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2020年11月28日，青島新金融中心啟動儀式暨2020青島新金融產業高峰論壇在青島隆重舉行。本次大會的召開是新金融行業一次難得的峰會。淬彩智慧灼見，注入產業發展新智力。現場眾多金融投資機構大咖與業界知名專家、企業家們也帶來了精彩的主題演講與圓桌討論，對市北區新金融產業未來高質量發展進行了細緻且深度的思考，遠瞻市北區新金融產業未來發展，力推青島成為全國金融科技新高地。

市北是一座具有深厚金融基因的城區，館陶路在20世紀初就集聚了50多家外資金融商貿的分支機構，百年前是名副其實的金融經濟中心，被譽為“青島的華爾街”，見證了青島乃至中國北方地區金融業的輝煌。在當今金融市場的劇變中，市北區堅定傳承金融產業發展的文脈、再度出發，推動新金融產業在市北繁榮發展。以峰會為合作契機，眾力加碼青島“新地標”，正式啟動的青島新金融產業園也面向各界發出合作之聲，集智、集力、集資，為百年糧倉擁抱新時代添磚加瓦。

此次高峰論壇由青島市人民政府指導，青島市地方金融監督管理局、青島市市北區人民政府主辦，青島市市北區地方金融監管局、中央商務區管委會、青島融匯財富投資控股有限公司、青島市北建設投資集團有限公司、青島新金融產業園共同承辦，北京英諾創新空間、英諾創新學院、洪泰山海會、京銘資本協辦。

青島新金融中心啟動儀式暨2020青島新金融產業高峰論壇舉行

青島新金融中心建成  新金融產業要素聚集勢能

在本次論壇峰會上，致力於青島新金融集聚區的打造和提升，青島“新金融產業聯盟”成立儀式、成為基金合作項目簽約儀式、青島新金融產業園企業代表簽約儀式、青島中央商務區金融產業園企業代表簽約儀式、青島新金融中心啟動儀式先後舉辦，將創新與合作熱情不斷推向高潮。

在青島市北區“新金融中心”的建設路徑指引下，青島融匯財富投資控股有限公司與北京英諾創新空間深度合作，以館陶路34號“青島第一糧庫”舊址為依託，導入新興業態、重新激活老建築，經過深度修繕改造，建成青島新金融產業園。

青島新金融產業園目前正面向創新企業火熱招商，園區未來將全力打造國際金融會客廳、金融企業傢俱樂部、金融科技產業空間以及金融在線交易大廳、承接國際國內高端金融活動，集聚金融人才，推進金融科技產業加速發展。

峰會現場，英諾天使基金創始合伙人李竹，青島融匯財富投資控股有限公司黨委書記、董事長白雪梅，聯合融彙集團董事長易輝，太平洋財險青島分公司總經理張加學等以青島新金融集聚區“建設者”的身份在大會上發表了致辭。

李竹表示縱觀以往歷次全球性的金融危機，走出危機的根本所在是科技進步和金融創新。當下，投資科技創新已成為一種新的“中國共識”，他表示，相信在未來十年，中國金融科技必將迎來高速發展的紅利期。他也表示英諾將發揮創新發展的集聚要素，成為青島打造切實服務實體經濟、助力中小微企業發展金融中心的一股重要推動力。

白雪梅表示，助力新金融中心落地，全力打造新金融產業園是公司現階段任務的重中之重。截至目前，園區已註冊基金類、互聯網保險類、金融服務類、數據安全類和平台經濟類等金融科技企業17家，另有在註冊企業3家、待註冊企業2家、在談企業10家。

智力匯聚遠瞻發展  驅動青島新金融產業向前

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國務院發展研究中心金融研究所副所長陳道富表示，中國正在進入一個数字經濟時代，数字經濟給我們提供了非常大的想象空間，但同時也給我們的金融提出了非常巨大的挑戰。

成為資本創始人李世默首開演講，他提出，改革開放以來，在政府主導下，中國經濟探索出了一條金融服務產業、產業服務國家的發展道路。在新發展格局下，中國金融要繼續堅持以服務實體經濟為方向，助力產業進一步升級，推動中國經濟的高質量發展。英諾創新空間創始合伙人、英諾天使基金合伙人劉懷宇表示，金融與科技是相互促進和相互提升的，類似於DNA的雙螺旋結構。

春光里產業資本集團創始人、中國天使聯合會會長楊守彬分享到，如果把歷史的縱貫線進行分析后，可洞察出時代升級背後的四個秘密：一是時代更迭背後的誘因是生產力提高，二是時代更迭節奏越來越快，三是掌握最先進的生產力，四是不升級終將被拋棄，唯有升級才能生生不息。中國人民大學金融學教授、清華大學產業創新與金融研究院研究員鄭志剛的分享以金融革新為主題。

當天峰會還舉辦了兩場圓桌論壇，第一場圓桌論壇的主題是《金融科技的發展方向與投資價值》，英諾天使基金、臻雲創投合伙人祝曉成主持，中國郵政儲蓄銀行風險管理部副總經理石濤，融數聯智創始人袁曄，京銘資本合伙人劉又今，中國社會科學院金融研究所金融科技研究室主任尹振濤參与討論。

第二場圓桌論壇的主題是《金融科技如何賦能企業，帶動區域經濟發展》，主持人是來自英諾創新空間創始合伙人、青島新金融產業園運營方總經理李長麟，嘉賓分別是北京羅格數據科技有限公司高級副總裁彭啟蕾，法海風控創始人高強，中金雲創副總裁張鵬飛，零犀科技副總裁陳正亮，青島銀行首席經濟學家劉曉曙。

本次大會雖然在嘉賓們的熱烈討論中落下帷幕，但這隻是青島新金融產業進入下一個全面升級階段的新起點。此次大會在新金融業界形成了一種共同努力、共同服務青島實體經濟的凝聚力，將青島新金融中心真正打造為膠州灣東岸富有活力、特色鮮明、全國一流的新金融集聚區。

構建全鏈條服務體系 產業聯盟賦能青島新金融 

2020青島新金融產業高峰論壇上，由青島融匯財富投資控股有限公司、英諾創新空間、成為資本、春光里產業資本、洪泰山海會、青島新金融產業園、清華青島校友會、北京大學青島校友會、中央商務區管委會等發起建立的青島“新金融產業聯盟”正式揭牌成立。英諾產業服務落地青島后，將通過“投資+服務”全生態賦能青島新金融產業發展。

據了解，青島新金融產業園是北京英諾創新空間成功運營的第11個項目，英諾提供了涵蓋產業定位和空間規劃、設計建設管理、招商、園區運營、基金配套等產業載體建設運營的全鏈條服務，以一流的高標準全面開展各項工作。

百年老城區，換髮新風貌

基於空間更開放、生態更多元、交流更活躍的產業社區模式，英諾創新空間深度融合市北區的產業資源及金融基因，以“金融科技”產業為中心，採用空間模式升級為產業社區的策略，憑藉累計服務超過1700家創新型企業的運營服務經驗與產業孵化加速能力，結合“基金+基地”體系內的優質項目和科技金融服務資源，協同英諾天使基金共同引入、孵化、培育和加速優質項目，將青島新金融產業園打造成為與傳統金融產業差異化互補的優質國際化新金融產業社區。

此外，英諾通過定期開展“英諾創新學院”、“英諾知識產權學院”、“金融巡迴課堂”等各種形式的論壇和活動，搭建起具備共同話題、共同需求、共同價值的空間生態，實現金融產業鏈的深度融合，以“未來投資+服務全生態”的方式，為青島金融科技發展全方位賦能。

以青島新金融中心啟動儀式暨2020青島新金融產業高峰論壇作為新的歷史起點，青島新金融產業園將立足青島市北區，搶抓多重國家戰略賦能青島的疊加機遇，力爭成為提升青島金融科技產業價值與創業投資服務的金融科技產業標杆企業，發揮創新引領和先導培育的作用，探索新金融聚集發展的全新範式。

【本文為合作夥伴授權發布，不代表立場。如有任何疑問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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近日，國內生鮮領域領先的SaaS技術服務商優鮮互聯在深圳灣科技生態園舉辦發布會，發布了新一代產業協同平台“雁陣”。“雁陣”協同平台通過橫向連接企業資源，縱向加速企業服務数字化，打造連接型產業協同平台，來重新定義未來協同作業和數據服務。據悉，優鮮互聯精耕細作，是一家專註於為水果生鮮產業提供SaaS服務的科技企業，致力於水果生鮮領域協同效率的提升。

活動現場，優鮮互聯總經理張來賀、鏈四方總經理王維康、優鮮互聯副總經理姚楊、百果園集團副總裁徐永劍分別就“聚焦企業数字化重塑賦能產業生態化協同“、”從軟件企業走向平台型服務“、 ”雁陣平台如何轉化業務場景為最終平台系統“、“生鮮產業的IT生態建設與開放共建計劃”為主題，向眾與會者做了演講分享，闡述“雁陣”平台的開發理念和應用價值及未來發展方向。

匹配柔性業務，“雁陣”助力產業鏈一體化

此次“雁陣”產業協同平台的推出，正是優鮮互聯對產業協同的進一步深化，幫助企業提升內部管理和協同效率的同時，助力產業鏈一體化，聚焦全場景連接，賦能企業数字化。

優鮮互聯總經理張來賀認為，隨着企業對實時在線、網絡化連接和產業互聯要求的提高，協同平台需要在能力上與企業柔性生產、柔性業務的全面改造更加匹配。

在提到為何將平台命名為“雁陣”時，張來賀解釋道，“大雁通過編隊的方式飛行，可以將整體的力量增加70%。雁陣產業協同平台希望能夠對協同和場景服務的重新定義，為企業提供70%的效率提升，實現1+1>2。”

從傳統業務流時代到智能任務作業，優鮮互聯打造產業協同新革命

縱觀國內企業級軟件的發展，經歷了ERP、OA、BPM各個階段，實際上一直以來都是圍繞着企業業務流程來做。其中的問題就在於，傳統企業管理和協同軟件本身的出發點，就是為了規範人和業務流程，很難帶來交互體驗和業務效率上的提升。

尤其是市場競爭加劇，每一家企業都需要通過創新應對市場變化，企業的開發速度是否能滿足管理和業務對於柔性化和實時化的要求，決定了企業的市場競爭力。更重要的是，由於和業務結合薄弱，當涉及到企業和外部溝通流程，傳統協同軟件無法進行數據的有效打通和實時反饋。

產業互聯時代的到來，對企業数字化價值的挖掘需求更加緊迫。優鮮互聯所打造的“雁陣”產業協同平台，則是通過前台、中台和後台的革命性交互架構和場景化服務的智能連接，實現“讓前台協作更簡單、讓數據服務更智能在線化、讓企業互聯互通更高效”。

前台上讓協作更簡單，雁陣協同平台旨在實現任務化和場景化的連接。企業成員可以通過自定義視圖，以事件為中心建立工作卡，實現個性化的任務布局。對於協同任務中不同的參与者，工作卡可以提供完整的人與人之間完整的上下文關係，實現不同組織、系統中參与者信息的共享，從而實現更快、更有效的協作。對於管理人員來講，駕駛艙式視圖，可以一目瞭然地展示團隊和員工的任務、完成度，實現對業務流程的全面把控。與此同時，“雁陣”協同平台還將打通微信、企業微信、釘釘、短信多個平台，

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實現人和業務的實時在線化。

中台上讓數據服務更智能在線化，“雁陣”協同平台通過幫助企業創建場景服務入口，以微應用的方式，實現企業內業務的快速連接、創新業務敏捷組織。同時，“雁陣”協同平台支持微應用的動態構建和發布，支持歷史系統、傳統系統接入。通過將服務微場景化，企業成員可以配置管理自己需要的微應用，並進行快捷執行。

對於企業成員來說，個人微應用各不相同，系統通過智能推薦的方式，實現微應用的高效匹配。對於企業來說，項目和服務通過拆解，可以實現研發人員的敏捷開發和快速上線。後台上讓企業互聯互通更高效。“雁陣”協同平台通過打通企業的業務數據，實現人、設備和業務的產業連接；通過將產業鏈上下游企業的業務數據和信息整合，真正實現企業內外部跨平台溝通。通過企業間數據的共享和穿透，解決企業之間業務互聯和數據互通。

開放IT生態，助推生鮮產業鏈互聯互通

“雁陣”協同平台通過SaaS、APaaS組建和iPaaS，將場景應用和任務驅動完美地連接在了一起。百果園集團副總裁徐永劍表示，“連接型”才是以前傳統OP軟件時代的弱項，是新SaaS產品的甜區。作為“雁陣”協同平台上的業務生態之一“百果園”，便是將其在生鮮領域多年來的IT生態能力進行開放和共享。

會上，徐永劍提到，“百果園在生鮮領域經營積累的經驗，加上雁陣協同平台的中台場景開發能力，將幫助生鮮上下游企業實現靈活的場景封裝、流程構造、任務驅動、作業協同，解決生鮮產業生態互聯網化的難題，避免重複建設，實現多實體、長周期、長鏈條的高效協同。”

生鮮作為近年來巨頭們激烈爭奪的領域，一方面是有其高頻、剛需的屬性。另一方面，協同效率差、信息不對稱、履約要求高、經常性的供需不適配，這些難題也讓生鮮領域的產業協同工具與平台的研發，成為了產業協同領域的熱門賽道。“雁陣”協同平台與百果園的合作在生鮮領域的示範作用，相信將能極大推動整個產業上下游的互聯互通、提質增效。

優鮮互聯副總經理姚楊認為，企業從技術投資中獲取業務價值的切入點，正在從應用轉向平台，從碎片化的數據轉向數據跨企業內外部環境的無縫流動。

發布會最後，在眾與會者的見證下，越秀產業基金總裁盧榮、立白集團中台事業部副總經理鄭遠鴻、碳鏈科技創始合伙人武劍鋒、百果園集團副總裁徐永劍、優鮮互聯副總經理姚楊、優鮮互聯總經理張來賀一道上台，進行了“雁陣”平台啟動儀式，並現場推出“群雁計劃”。

關於“群雁計劃”，優鮮互聯的總經理張來賀這樣說道：“產業互聯時代，‘打破邊界、整合共享’早已不再屬於互聯網企業所專有，而成為每一個企業必備屬性。未來企業的競爭是平台的競爭，平台是企業建立競爭優勢的關鍵手段。不論你的企業規模多大，是為產業提供什麼樣的数字化服務，群雁計劃讓每個企業都結合自身的能力和戰略願景，建立適合自己的平台，與客戶、合作夥伴甚至競爭對手共同構建生態系統。我們希望與水果生鮮產業的每一個參与企業共同建造、共同運營、共同執行。”

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馬保國到底是誰？

你以為他不過是打太極的老頭，但他卻能“一掌推翻”英國MMA（綜合格鬥）冠軍皮特。

你以為他不過是個江湖混子，但他的太極課在上海要價1000元/小時，還大有人買單。

馬保國的爆火不是偶然：

他身上有很多傳奇標籤，“武術大師”、“太極掌門人”、暢銷書作者、曾給英國人教授武術、是賽菲諾和施樂輝企業高管的座上賓……

這一切獵奇而滑稽的因素，在一次年輕人的“偷襲后”，被全網引爆。

傳統武術一向是一個相對封閉且神秘的領域，同時在國人心中有着特殊的地位，但這背後到底是怎樣的灰色產業？

本期顯微故事講述的是馬保國的傳奇一生，拋開猴戲般的嘩眾取寵，馬保國從無到有在行業里起家的“傳奇”經歷，不僅僅是自己的滑稽，更是一場不同文化的狂歡。

以下是關於馬保國的真實故事：

付不起兒子學費的“太極宗師”

1951年，馬保國出生於河南南陽。

嚴格說來，馬保國還是有點武術底子的。他的爸爸、爺爺都曾上過戰場，爺爺還是一個武術大師，從小，他就跟着父輩學習過馬家功夫。

高中畢業后，馬保國跟隨父輩的要求入伍了，用他自己的話說：

“我沒跟爸爸和爺爺一樣上過戰場，但我殺過豬，當兵后三年，連里的豬幾乎都是我殺的。”

退伍后，馬保國幾乎趕上了那個時代所有的“風口”：

從無名小卒一步步向上爬起，到第一批重點大學生、國家幹部，某些程度來說，他的確是個“有兩把刷子”的人。

在工作的那段時間，馬保國曾拜過三位老師：

啟蒙老師形意拳尚濟、峨眉、武當功夫派傳人郭大俠、混元太極第二代傳人王長海。

但郭大俠並不認這個徒弟，他說自己被馬保國的軟磨硬泡打動，以每小時40元的報酬教他功夫，頂多算個武術教練。

而所謂的師父王長海也並沒有把馬保國列入自己的弟子譜系中，因為馬保國不過是他在鄭州人民公園教太極拳時，跟着學了三節推手課的普通學員而已。

不知道事後，王長海會不會後悔自己沒有篩選學生——就是這三節推手課，改變了馬保國的一生，也讓王長海至今後悔不已。

當時馬保國學太極，更多是為了養生而不是賺錢。

馬保國的收入不高，據他的視頻自述，1996年，身為國企中層幹部的他，連兒子的學費都是找戰友借的。

2001年，馬保國下崗了。

同年，他把畢生積蓄都留給兒子去英國讀MBA，年過半百、除了武術別無所長的馬保國也跟著兒子一起去英國陪讀。

初到英國時，馬保國父子的情況很窘迫。沒錢了，兒子就同時打兩份工，免得父子倆露宿街頭。

在最困難的時候，馬保國忽然想起自己兒時弘揚馬家功夫的理想，打算去英國教拳賺錢。

在本世紀初，外國人眼中的中國武術，是以一當十的實戰技巧，是銀幕中成龍、李小龍、李連傑的風采。

馬保國深知，自己所教授的太極拳，頂多只有養生功能，跟實戰沾不上邊。

要想真正吸引到外國人，規模化地招生、教學，還是得包裝好自己的“實戰能力”。

但馬保國英語水平不高、去拳館毛遂自薦總是吃“閉門羹”，再加上馬保國並沒有什麼名氣、也沒太過人的武術招式，壓根沒人想跟他學。

那段時間，英國人常能在街邊公園看到一個穿着復古唐裝的中年男人，在路邊自顧自的耍把式，招攬路人拜自己為師。

從開始忽悠英國人開始，馬保國就已經在“不講武德”的道路上漸行漸遠了。

“一朝推手鮮，吃遍英國天”

馬保國的太極拳法之所以能忽悠當時的英國人，只靠一個常規招式——推手。

所謂推手，也是馬保國當時對太極的唯一認知。

但凡有英國人在街邊對他好奇，上前請教時，馬保國總會讓他們和自己推手。

通過借力打力，把英國人向後狠狠推動。

不懂這招奧義的英國人誤以為自己是被馬大師的實力擊敗，從而“甘拜下風”。

靠英國人不懂太極奧義的信息差，馬保國就這麼靠“一朝推手鮮，吃遍英國天”。

他還成立了英國渾元太極協會、並在德法兩國都設立分會。

成為協會會員后，每上一堂馬大師的養生課，都至少要交80英鎊（約人民幣800元）的學費。

這也讓馬保國成功渡過自己最拮据的時光。

但這還不足以讓他成為後來的“太極大師”，扭轉來自於他與英國MMA（綜合格鬥）冠軍皮特和無限制搏擊冠軍托尼的比武。

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在當時的比賽視頻中，馬保國將兩個二百多斤的壯漢一把推飛。

不明真相的歐洲人把馬大師吹得神乎其神，聲望一時居高不下，來學功夫的學員也翻了好幾倍。

事後，皮特馬上申明自己是應馬保國邀請拍了個合作宣傳片而已，馬保國是“打假賽”、雙方並沒有進行真正切磋。

當有記者詢問此事，馬保國只微微一笑說：“如果是真打，皮特早就沒命了。”

從那以後，馬保國“膽兒更肥了”，他說自己是英國武術界的“功夫王”、“當代李小龍”。

2007年兒子碩士畢業歸國，馬保國也結束了海外武術大師生涯，跟着回了國。

但他在英國時創辦的渾元太極協會沒受絲毫影響，直到2020年8月份還在正常授課。

也許是兒子回國工作不太好找，也許是馬保國又感到“技癢”，2013年，馬保國又開始重操舊業了。

但這次，有錢有經驗的馬保國、再加上學過一點MBA、懂得企業管理的兒子，這“渾元太極”的勢頭可比幾年前猛多了。

馬保國式“走穴”

2013年夏，馬保國“碰瓷”王長海的混元形意太極門，成立了渾元形意太極門，兩年後，馬家父子又在上海成立了渾元國術館，開了公司。

圖| 馬保國和其兒子馬曉陽註冊的渾元體育發展有限公司

馬保國開的培訓課程收費高昂：

一對多國術館公共課，普通課程5800元，周末課程7800元，課時75小時；

一對一的私教課，最初級的武師一小時400元，馬保國親自授課則一小時1000元。

藉著當時的國學熱東風，馬保國開始給富商講課，其中包括了賽菲諾公司的全球總裁們、施樂輝中國分部的高管，還有眾多本土的老闆們。

可以想象，馬大師收他們的學費，開價只多不少。

之所以有那麼多人買單，無非是大多老闆們都是有時間賺錢、卻沒時間考察馬保國的“大忙人”。

再加上，馬保國太懂得自我包裝，逢人便吹噓吊打MMA冠軍。

除了一些頭鐵的年輕人，一般人不願意與他糾纏。如果遇到了較真的打假人，馬保國就會帶着妻子和一眾徒弟和對方約架。

但有意思的是，類似的約架現場總會有人報警、或因着各種說不清的原因無疾而終。

除了自發的約架，馬保國還會參加各種傳統武術比賽。

比如不久前5月17日的“成名之戰”中，馬保國開賽4秒就被KO，在全場30秒的比賽時間內，3次被民間武術愛好者王慶民擊倒。

當然，被KO的馬保國未必是輸家，這場比賽是付費直播，收益馬保國拿大頭，賽後有消息稱馬保國得到了20萬元參賽費。

2008年，賺得盆滿缽滿的馬保國出版了兩本書，自傳《我在英國教功夫》和教程《尚濟形意拳練法打法實踐》。

這兩本書每本售價30元左右，此前銷量一直不溫不火，而在馬保國成為“被偷襲的69歲老同志”后，這兩本書被炒到了200元一本的高價。

與其他名震一時的大師相比，馬保國開武館辦班賣課賺錢的模式，只不過是“小打小鬧”。

馬保國真正的事業騰飛，答案或許就在即將到來的網紅經濟模式里。

到底是誰不講武德？

資本是最不講武德的。

在資本眼裡，黑紅也是紅，只要有爭議就能帶來足夠的流量，而流量往往才是最大的生意。

馬保國這個現成的大IP，已經驚喜地展現了它的傳播能力：

B站上關於馬保國的各類二次創作視頻累計播放8億次，平均每分鐘都有一部惡搞馬保國的視頻橫空出世；

馬大師的金句“耗子尾汁”被人搶先註冊商標，也足以證明全民娛樂時代下流量資本敏銳的嗅覺。

儘管馬大師口口聲聲退隱江湖，不當網紅，卻在發布退隱聲明的幾天後又宣布參演電影《功夫少年王》。

一向以正派人設出鏡的馬保國，終於也像“竊格瓦拉”周立齊一樣，成為了全民審丑浪潮下的弄潮兒。

接下來等待他的，是模仿、直播、營銷、帶貨和如潮的廣告合作。

今年4月份，三年偷竊1000餘輛電瓶車的周立齊刑滿釋放，出獄當天有超過30家網紅經紀公司趕着與其簽約。

周立齊說自己絕不會簽約網紅直播，“簽約就相當於給他打工，打工是不可能打的”。

當全網都在因為馬保國陷入一場新的狂歡時，周立齊已經默默地與投資人合作，成為廣西一家電瓶車公司的聯合創始人，也與某平台簽約，自己當了老闆。

那些口口聲聲“不做網紅”“不簽約”的人，在機會如雨點般向自己砸來之時，也許想的並不是如何躲開，而是在挑選最大的那次機會。

在可以預見的將來，無論是自己組建公司還是掛靠其他經紀公司，馬保國都會更加頻繁地走進我們的視野，成為新一代的頂流網紅。

因此，當我們看到鋪天蓋地的鼓吹馬保國文章時，也就見怪不怪了。

能精準抓住每個風口的馬老師，怎麼可能會白白讓機會從手中溜走？

【本文作者顯微故事編輯部，由合作夥伴顯微故事授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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11月26日，預見·2020第5屆小飯桌青年創業者大會在北京千禧大酒店舉行。

本屆大會邀請到了金沙江創業投資基金主管合伙人朱嘯虎、高瓴創投合伙人王蓓、LongforCapital總經理易多多、元璟資本合伙人劉毅然、九合創投創始人王嘯、嘉程資本創始合伙人李黎以及朴誠乳業創始人兼董事長夏海通、藍箭航天董事長兼CEO張昌武等重量級嘉賓，同時還有近500位知名投資人與近3000名創業者到場參會。

這是一場創投界談真問題、找好方法的年度影響力盛會，小飯桌同創投圈核心創業者和頂級投資人，一同梳理了2020年熱門賽道，預見2021年最新創投趨勢。

1、 年度報告重磅發布：5大行業19個判斷預見2021

大會開場，小飯桌聯合創始人&CEO李晶發表致辭併發布2020年度小飯桌《什麼值得投》創投報告。李晶表示，今年是小飯桌青年創業者大會的第五個年頭，小飯桌堅持每年舉辦這個大會的初衷是希望和創投圈的夥伴們一起回顧過去，展望未來。

今年，我們身處歷史並不斷見證歷史，但可喜的是在太多的不確定中，國內的創投市場依然展現出強勁的活力。同時在極不確定的2020年，小飯桌也找到了一些確定性。

我們梳理了2020年最具潛力的5大賽道，總結了19個重要趨勢，用近2萬字的2020年度小飯桌《什麼值得投》年度報告，與大家一起預見2021年的潮水方向。 

2、頂級創投“天團”巔峰對話：共論新周期下如何抓住首戰場

大會首場主題演講由金沙江創業投資基金主管合伙人朱嘯虎開篇，他以“2020年創投市場挑戰和應對之道”為主題，梳理了互聯網上半場發展邏輯，並總結了互聯網下半場的核心發力點，他表示互聯網下半場應該消費互聯網和企業服務並重，同時企業服務創業公司的資本效率遠高於消費互聯網，產業互聯網是未來十年裡的重要戰場。 

在“巔峰對話”環節，以“中國消費品牌的崛起與突圍”為主題，小飯桌聯合創始人&CEO李晶對話朴誠乳業創始人兼董事長夏海通，夏海濤表示，大部分消費品市場，如果只着眼當下大概率是紅海，但放眼未來，仍有足夠多的藍海，任何創新都是建立在對行業未來5-10年的想象力之上。

在“把握創投圈潮水的方向”主題對話環節，5位投資人共話2021年新趨勢。高瓴創投合伙人王蓓表示，作為投資人，希望投資是一項永遠不需要退休的工作，這決定了自己更關注到底什麼東西可以穿越周期，具備長期價值；LongforCapital總經理易多多表示，2020年的投資市場趨於收斂，這種收斂指的是很多資金集中到了一部分項目上，而不再是簡單去追一些短期現象；在元璟資本合伙人劉毅然看來，投資是在算一個數學期望，投資人應該摒除一些雜念。對於項目，不要因為早期否定過，之後就一直無法面對，核心要考量的還是項目本身是否值得投；九合創投創始人王嘯認為，做早期投資就是要跑在共識前面，未來在各行業数字化過程中，數據智能是最大的紅利，“如何通過算法提升效率”勢必將在不同產業湧現一波新的平台機會；嘉程資本創始合伙人李黎則認為，公司估值框架取決於對賽道還是人的投法，如果是對人，在面對有可能成長為頂級企業家的創始人時，投資人對於公司所有的估值框架都會失效，因為頂級的企業家和有潛力的企業家能把公司帶到很高的高度。 

3、 兩大獎項榜單隆重揭曉：致敬未來商業領袖和新銳創投力量

同時，大會現場還隆重發布了小飯桌2020年度准獨角獸企業TOP 30榜單https://mp.weixin.qq.com/s/7iyXszeTLA7XOIQKITOVBQ和2020年度30 under 30新銳投資人獲獎榜單https://mp.weixin.qq.com/s/vA9Ckfsf4Bli5tQzAmocpA。

小飯桌聯合創始人&CEO李晶、以及高瓴創投合伙人王蓓、嘉程資本創始合伙人李黎兩位頒獎嘉賓為30位未來商業領袖和新銳投資人進行了頒獎。

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4、5大分論壇30+位重磅嘉賓詳細揭秘：最吸金賽道逆勢崛起的底層邏輯

在新消費分論壇，圓桌論壇首先梳理了新國貨時代品牌制勝之路。在青山資本創始人張野看來，這兩年消費品創業的門檻已經變得非常高，現在的創業者如果沒有電商運營、數據化等思維，很難再殺進場做消費品；每日黑巧聯合創始人林希提到，0到1永遠要靠產品本身，而從1到10的過程會有一個木桶原理，要求團隊在供應鏈、渠道、運營等維度都有較強能力，如果有短板，這個短板就會成為品牌的天花板；ffit8創始人兼CEO張光明表示只有在供應鏈創新和獨特性支持下的產品研發和快速迭代能力，才是把網紅產品變成持續爆款能力的核心競爭力；鯊魚菲特創始人兼董事長強小明認為，做電商爆品至少要具備5項強核心能力：通過數據分析選中爆品所屬品類的能力、強供應能力、極致的運營能力、客戶服務能力以及倉儲物流能力。

此外，還有5位創投大咖分享新連鎖品牌破局競爭的“武器”，在樂刻運動創始人兼CEO韓偉看來，對於一個公司來說，重要的還是關注成本效益與商業模式的閉環，創始人要按照自己內心的方向去走，不輕易受外界蠱惑；NEIWAI內外品牌創始人劉小璐認為，開線下門店最需要思考的問題是，如何通過門店向消費者精準傳達品牌定位。具體落實過程涵蓋很多元素，比如怎樣選擇商場、確定鄰居以及落地裝修風格等；在清流資本合伙人劉博看來，企業在早期品牌能力還不夠時，需要把商圈做細分。比如即便在A類商圈也有A類、B類、C類位置之分，要想快速樹立品牌形象，最起碼也要拿到A類商圈的B類位置；寬窄創投創始合伙人潘金菊提到，他們企業內部會將零售連鎖渠道劃分為兩個業態：效率型業態與體驗型業態。效率型業態對零售功底要求非常高，這個業態中他們不會投資太過年輕甚至沒有零售經驗的創始人，而在體驗型業態中，他們又是反着來的。 

在新智造分論壇，雪浪雲創始人兼CEO王峰發表了“中國製造2025：產業互聯網開啟新工業革命”的主題演講中，王峰表示，製造業企業在擁有越來越多看似光鮮的軟件產品后，工廠卻形成了部門間各自為政的分裂局面，決策和生產效率並沒有得到顯著提高。而雪浪雲要從工廠整體出發，幫企業整合好數據資源，優化企業的生產與調度。

而在“展望新基建下一個10年”的圓桌論壇中，晨山資本合伙人歐陽琦瑋作為主持嘉賓提出了很多精彩問題，嘉賓們也做出了真誠解答。在摩爾元數總裁兼首席顧問方金華看來，工業互聯網領域是一個相互依存相互融合的生態，創業企業看似面臨着行業頭部玩家的競爭壓力，但只要堅持做自己擅長的事情，把自己擅長的東西做到精而細，最後兩者常常是互為客戶的關係，彼此相互賦能；湃方科技CEO 武通達表示，在工廠各種價值鏈條中，運行設備的管理運維是很核心的部分，其主要有兩大痛點，一是出現意外停機等突發事件，二是運行能耗高。而預測性維護能降低意外事件的發生概率，減少工廠不必要的損失，同時優化工業生產模式等來大幅降低工廠能耗，對工業價值很大；在賓通智能CEO 龔超慧看來，一位好的創業者，既要能實現自我，又要能忘卻自我。比如有技術背景的不要執拗於技術，而是從場景去出發弄清大家真正的需求，避免用鎚子找釘子的過程；其次要有多維視角，既要有非常宏觀的視角，盡量去尋找行業中共性的問題，同時要有非常微觀的視角去找到底層機理，最後結合起來找到最有效、最通用的方法解決行業面臨的問題；踏歌智行創始人兼CEO 余貴珍則表示，企業創新中，要讓新技術運用在有痛點的地方，才有用戶願意買單；同時，企業一定要給用戶創造大的價值，才能從用戶手中拿到好的回報。

在新教育分論壇，圍繞“互聯網還將為教育帶來哪些新機遇”的主題，山行資本創始合伙人徐詩表示，在線教育第一步解決的是基礎的在線化数字化；第二步是網聯化，實現數據實時的傳輸和更好的互動；第三步是才是智能化階段，目前在線教育智能化還處於非常早期的階段，疫情起到了一定的催化作用；核桃編程創始人兼CEO曾鵬軒認為，相比於非典帶給電商的利好，今年疫情對在線教育的利好程度沒那麼大。雖然在線教育確實出現了巨大需求，但供給端上還有不少提升空間；翼鷗教育合伙人高寒表示，在疫情之前，教育OMO是產品和服務層面的OMO，比如以線上方式交作業和線上培訓等。疫情之後，教育OMO會變得內容化和數據化，比如教學資料實現了雲端的共享，老師教學和學生學習的行為數據軌跡可以留痕、存儲和分析，給教學模式創新帶來更多的可能性；三節課創始人後顯慧表示，教育領域有變和不變。變的核心是流量在變，很多細分領域的在線學習需求呈井噴式增長；而不變的是交付和內容，交付能力和內容設計能力不是一蹴而就，隨着大量用戶的湧入，這些能力其實是跟不上的。

在新醫療分論壇，五源資本執行董事井緒天以“新醫療浪潮下ITBT的行業變革機遇”為主題，發表了主題演講。井緒天提到，人腦擅長針對一些複雜邏輯做出綜合性判斷或者感性的分析，計算機則更擅長對簡單邏輯和結構化問題進行快速地批量化計算。而製藥行業就有一些核心領域不需要做太多的感性判斷，反而需要基於簡單邏輯做重複性試驗，所以非常適合運用計算機來減少人力和提高效率。

而在“2021全新醫療模式如何顛覆萬億產業”的圓桌討論中，各位嘉賓梳理了新醫療行業的發展契機和未來發展趨勢，創世夥伴資本合伙人聶冬辰提到，数字醫療行業可分為三個階段，1.0階段是醫療電算化，2.0是醫療移動化，3.0則是醫療供給端的賦能。當下，優秀供給的極度稀缺，是醫療產業最核心的矛盾；芸泰網絡聯合創始人兼總經理黃正威表示，疫情讓互聯網醫療的發展得以加速，自上而下體現在了3個層面，一是政策方面，各項配套政策開始落地；二是院領導層面，作為醫院的核心主體，院領導的积極性明顯在提高；三是用戶層面，大家對於線上就醫的接受程度大大提升；晶泰科技聯合創始人兼人工智能負責人賴力鵬認為醫療在不同的階段都會產生大量的數據，這些數據會逐步打通，促使未來整個醫療行業實現從預防、診斷到治療等全流程的管理；杏樹林創始人兼CEO 張遇升表示，醫療数字化營銷的核心是如何讓醫生建立認知、體驗治療效果、培養處方習慣。醫生是個特別專業的群體，不會輕易受到廣告的影響，而且不同的醫藥產品針對不同的人和不同的生命周期，所需要的營銷活動也完全不一樣，其複雜程度遠遠高於普通行業的互聯網營銷。 

在中國芯分論壇，以華國際董事總經理張聿以“國產替代全面開啟，展望2021中國“芯”創投版圖”為主題發表演講，張聿結合發展歷程梳理了半導體行業的底層驅動力，他表示，半導體賽道是個長周期賽道，它不僅僅是由需求驅動，更需要技術創新和市場驅動。

凡卓資本高級分析師史悅主持的“中 美關係變革下的“中國芯””圓桌論壇中，嘉賓們從政治環境、人才技術等多維度梳理了中國半導體行業當下的創業環境。華登國際董事總經理張聿認為半導體國產化替代其實一直在發生，在貿易摩擦之前國產芯片份額就逐年增長，主要還是由中國製造市場推動；中創聚源合伙人孫冶平表示，單純從技術能力來說，中國半導體行業頭部人才和歐美一些大廠的人才技術在逐步縮小差距，但從項目研發、產品定義以及企業管理上來看，兩者差別還是很大，中國團隊需要補齊短板；探境科技CEO魯勇也表示，做半導體，研發方向很關鍵，對產品功能的定義和以及對使用場景理解等也都非常重要，不能僅看產品技術的參數指標。

5、玩樂集市免費開放：吸引30+最當紅品牌CEO“擺攤式路演”

會場內在巔峰碰撞，會場外正熱鬧非凡。在大會會場入口處，數百平場地以及精美展台都免費開放，30+最當紅品牌現場battle，引來眾多到場嘉賓拍照打卡，還有部分品牌CEO展示“擺攤式路演”，讓一些投資人吃喝玩樂和聊項目兩不誤。

今年是國產新消費品牌集體爆發的一年，小飯桌不僅持續看好國潮崛起，也希望通過此次創投盛會的玩樂集市，助力更多優秀的新品牌吸引到精準的消費者和投資人。

在8個多小時的議程下，預見·2020第5屆小飯桌青年創業者大會召集了42位頂級創投嘉賓來到現場，通過1個主論壇和5大分論壇開展了近20個主題分享，吸引了近千位核心創投圈人士參与。這是一場創投屆年度盛會，也是預見未來的風向標。

在即將到來的2021年，小飯桌將陪伴更多的創業者乘風破浪。

【本文為合作夥伴授權發布，不代表立場。如有任何疑問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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11月30日消息，汽車回用配件供應鏈平台“油滴”宣布完成數千萬人民幣A輪融資。本輪融資由經緯中國領投，紅杉中國跟投，淺月資本擔任獨家財務顧問。

成立於2019年7月，油滴通過搭建汽車回用件供應鏈平台、SaaS管理平台、零部件數據庫等，服務汽車回收拆解企業、汽車配件經銷商和汽車修理企業等產業鏈上下游環節，以提升產業流通效率。今年4月，油滴曾獲得紅杉中國種子基金的數千萬人民幣天使輪融資。

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目前，全國有700多家正規資質的報廢汽車回收拆解企業，油滴已經與其中500多家建立合作關係。

本次A輪融資完成后，油滴將持續搭建汽車回用配件的供應鏈平台，持續建立回用配件的鑒別和檢測標準，以及產品質量展示、分級、交易和售後服務的相關標準，完善回用配件的數據信息庫，做到一件一碼、可追溯、可溯源。

經緯中國合伙人牛立雄表示：“在政策紅利推動下，汽車配件回用件行業正在成為快速增長的藍海市場，未來市場潛力很大。油滴依託技術手段和精細化運營，對多個環節進行了重構，正在逐漸成為回用件行業的領導者。經緯看好以李洋為核心的油滴團隊，他們既有行業前瞻性和格局，又有超強執行力，在短短一年時間內取得諸多成績。”

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“誰能抓住萌寵經濟，誰就進入了財富快車道”，近年來，“吸”各種動物已成為現代社畜們的標配，由此衍生出一個個千億級市場。

但能在風口上飛起來的幸運兒畢竟是小概率，無數人奉為圭臬的商業法則背後，還暗藏着冷酷結局——登高必跌重。

宿命般的詛咒，這次印證在了爆火的“室內動物園”身上。所謂室內動物園，是一種介於常規寵物店和傳統室外動物園的開創性商業模式，將動物生意搬進鬧市區的商場，既能切中父母購物、溜娃兩不誤的痛點，又能通過沉浸式體驗、近距離互動等賣點讓人眼前一亮。

旺盛的需求催生市場。短短三年內，像這樣集表演、娛樂於一體的新型室內動物園，全國已開設超過34家，動輒上億融資，連京東、居然之家也開始試水布局，搶佔先機。

新鮮過後，被刻意掩蓋的問題開始凸顯。衛生堪憂、管理混亂、大量動物死亡等負面風波接踵而來，突如其來的疫情讓局面更為雪上加霜，原本熱絡的資本，現在唯恐避之不及。

壓倒駱駝的從來不是最後一根稻草，而是每一根稻草，衝著熱錢而去的“室內動物園”，也是時候洗牌了。

消費者的“擼寵聖地”，動物的人間煉獄

從袋鼠、細尾獴、浣熊等哺乳動物，到蜥蜴、蛙類等爬行和兩棲動物，再到水母、龜等水生動物……高速擴張中的“室內動物園”，早就跳脫了傳統寵物範疇，致力於一次性集齊海陸空，品種越稀奇越好。

至於動物不同的天性習慣，則被刻意忽略。比如穴居的細尾獴需要挖土築巢，生活在森林里的樹懶需要攀爬空間，有泡澡習慣的水豚需要足夠深的水域。

由於設置在商場內部，室內動物園的面積大多在2000-4000㎡，最小僅有500㎡。不僅無法營造出適宜各種動物的環境，且為了在有限場地內塞進盡可能多的動物，還必須一再壓縮其活動空間。

此外，商場絡繹不絕的人流和刺目的燈光、此起彼伏的噪音環境對動物們的騷擾也無法避免，由於終日處於被迫營業的緊張狀態，動物們不僅作息顛倒，還得不到最起碼的人道保護，有經營者為博眼球，甚至在商場內溜起了海象。

而違背規律地進行混雜飼養，又導致了另一種惡性循環。去年11月底，新京報曾報道，北京多家室內動物園的羊駝、土撥鼠扎堆，動物混養造成病毒交叉感染。

共用一片場地還會引發悲劇事件。今年3月，有網友曝出長沙“動物派對主題樂園”中，出現了白狐啃食鴕鳥的現象。

這家2020年1月才新開張的室內動物園，隨後被扒出已有大量動物死亡。負責人的解釋是，因為大部分動物來自遼寧，不適應南方氣候，加之疫情催化，所以出現了非正常死亡。

但在檢查中，執法人員發現，店內有兩隻鱷龜竟是在南美洲生活的動物，嚴格意義上屬於外來物種，保護級別也有待專業機構鑒定。

與此同時，長沙市林業局的工作人員對該室內動物園的相關資質進行了核查，當場發現有好幾種疑似野生動物，門店利用這些動物進行展演，卻從未辦理行政許可手續。

令人細思極恐的是，這並非個例，而是心照不宣的“潛規則”。

開店僅需一張普通執照，外部監管缺失

作為新興行業，國家對於室內動物園尚未有相應的監管條例，這意味着“有空可鑽”。

經營者在申請營業執照時，口徑出奇一致：“我們的動物都是從國內外各大養殖場購入，並不涉及國家保護動物，因此不需要辦理馴養繁殖許可證和經營利用許可證。”

但事實上，為提升競爭力，像上面長沙“動物派對主題樂園”這樣暗度陳倉，引進不明品種的做法不在少數。

有上觀新聞的記者摸底上海兩家知名室內動物園，發現了梅花鹿和熊貓狐，再三追問之下，老闆含糊其辭地表示：“這隻是問別人借來展出的，多的不能再說下去了。”

隨後，記者以市民身份諮詢上海市林業局受理窗口，工作人員介紹，梅花鹿屬於國家一級保護動物，無證飼養屬違法行為，然而，截至目前，沒有接到過任何一家室內動物園的申請。

至於日常監管，上海市衛健委給出的說法是，根據《公共場所衛生管理條例》，室內動物園並不在規定的“公共場所”範疇內，建議“問問動物衛生監督所”。

衛生監督所的回復同樣無解，按照現行辦法，動物飼養場、養殖小區、動物隔離場所等需要取得《動物防疫條件合格證》，但室內動物園並不在列。

此外，由於室內動物園的“特殊性”，往往牽扯到林業、漁業、公安、工商、農業、收益等多部門，多頭管理，反而導致無人管。

換言之，開出一家室內動物園，幾乎是零門檻，只需要辦理一張常規寵物店的工商營業執照即可。

因為沒有任何強制性規定和約束，一切全憑自覺，可操作的灰色空間普遍存在，為這個行業的未來，埋下了一顆顆定時炸彈。

內部管理混亂，亂象頻出背後問題重重

比起外部監管的不健全，室內動物園的內部管理問題更為嚴峻。

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衛生情況首當其沖。幾乎每家室內動物園都會用網紅神獸羊駝來吸引客流，為達到更好的互動效果，羊駝一般都是在店內散養，於是，隨地排泄成了常態。

出於人力和成本考慮，動物的排泄物常常得不到及時清理，也幾乎不可能洗澡，殺菌工作更多流於表面。

且室內動物園整體屬於密封環境，雖開放有通風設備，但很多大型動物本身體味較重，尤其在冬天，商場會開啟採暖設備，溫度的上升使得異味加劇，空氣混濁不堪。

其次是安全問題。要知道，在普通的動物園裡，遊客與動物、不同的動物之間是充分隔離開來的，工作人員在接觸動物前後都必須進行嚴格的消毒，一旦發現患病的動物，也可採取措施隔離。

但在室內動物園中，所有動物和遊客，都處在同一個密閉的“籠舍”里，興起之下，遊客們會直接上手，與動物們進行“親密接觸”，毫無防護可言。

一旦其中有動物患上傳染性疾病，將在同片展區內的動物之間快速傳播，繼而感染遊客。這些展出的動物中，還有不少是人畜共患病的潛在攜帶者，比如貓蘚、寄生蟲、狂犬病等，抵抗力較弱者很容易中招。

而動物患病的治療成本遠遠超過大眾的想象。不同動物體型、生理結構上的巨大差異，需要精於不同領域的專業獸醫，大型動物園尚且無法實現，更別提室內動物園了。

為避免對環境造成污染，動物園的動物去世后，一般會進行無害化處理（標本製造、高溫焚化等），但在商場里是無法設置高溫焚化爐的。

往好處想，許多城市已有成熟的寵物火化服務，室內動物園可以通過這類服務完成最終處理。即便如此，運輸過程的無害化、低溫化也很難保證，更多時候，也許那些死去的動物只是被隨手一包，丟棄在垃圾桶。

再者，動物們長期圈養在狹小的空間內，再溫和的動物也可能變得暴躁，應激反應下，傷人現象屢有發生。

《新京報》曾報道，北京西三環的一家室內動物園裡，遊客在喂龍貓時不慎被咬傷，處理方式僅有一個創口貼。

雖然各大室內動物園的負責人，都宣稱店內動物接種過疫苗並會定期檢查，但這個疫苗多久打一次，是否定期補打，通過何種渠道，並無人知曉，有老闆甚至認為：“疫苗也是病毒，老打對動物不好”。

開辦室內動物園的門檻雖低，但對運營的要求卻極高。正確餵養、清潔衛生、醫治護理、指引遊客，每一環都是不小的考驗。

顯然，大部分室內動物園做不到位。

雙贏的網紅生意經，如今淪為資本棄子

和商場的“一拍即合”，是室內動物園得以在全國迅速鋪開的根本原因。

於室內動物園而言，既縮短了開店審批流程，又可藉助商場的人氣為自己造勢；於商場看來，不僅“店憑寵貴”，還能躋身網紅商場，賺了錢還賺了名聲，何樂而不為。

室內動物園的主要盈利來自門票，門票價格一般在80元～200元/人，同時兼具遊戲娛樂、知識普及、寵物及周邊銷售、包年會員等收費服務。

據上海某萌寵樂園負責人透露，一家3000平米的店，投資額通常在4000萬左右，只要規劃合理，單門票部分，就能夠快速回本並盈利：“我們在寒暑假這樣的旺季，單天平均客流在1500-2000人，淡季周末和節假日也有500-800人。”

以室內動物園品牌ZoolungZoolung（嘟嚕嘟嚕）為例，其於2017年6月在武漢開業，到2018年底已實現營收6000多萬元，累計服務人次超過60萬。

這門前（錢）景無限的好生意，資本自然不會錯過。2018年10月，“Mr.Zoo小小動物元”進駐上海，一年內輕鬆斬獲5輪融資，總共近億元。

有個插曲是，作為新業態的強力支持者，普思資本開會時算過一筆賬：中國約有2億兒童，乘以一家三口，就是6億人，每個人門票算100塊，就是600億元，算上一年2、3次的復購，這還不包括其他收費項目，市場規模不容小覷。

資本推動下，入局者前赴後繼。但細究之下，很多項目只是盲目跟隨，重複度高，急於求成的浮躁風氣盛行，各種問題自然如滾雪球般越積越多。疫情的出現，又使得行業被迫提前進入調整期，舉步維艱。

逐利的資本在察覺到“變天”后，也早已換了另一副臉。2020年以來，鮮有聽到室內動物園的融資消息，更多項目因資金鏈斷裂，不得不轉讓關門。

寫在最後

“新物種”總是在遇到問題與解決問題中逐漸成熟。

客觀來說，將室內動物園“一刀切”，並不公平。從模式上來說，它契合了懶人和周末經濟，也解決了不願自養人群的體驗需求，還成為了購物中心的人流發動機。

可預見是，這輪行業地震后，一批匆忙上馬又心術不正的室內動物園將被淘汰，如何平衡動物福利和盈利關係，以及深耕可持續發展將成為未來突破的關鍵。

此外，市場監管總局已有所行動，正在加快明確室內動物園的商業定性，並針對性配套衛生、防疫、安全等措施辦法，從源頭扼制亂象。

商業需要想象力，但不意味着沒有底線，心懷敬畏，方能走得長遠。

【本文作者快刀財經編輯部，由合作夥伴微信公眾號：快刀財經授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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