小米撿了華為的漏_手機借款

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“我們有一定機會重返世界第三。”雷軍在參加中國質量協會40周年紀念大會,很謹慎地說了這句話。2019年小米手機出貨量剛剛回到全球第四。前面的三星、華為和蘋果,個頂個的難搞;後面的OPPO、Vivo也虎視眈眈,都不是善茬。

11月24日晚間,小米公布了2020年第三季度財務報表。在2020年Q3中,小米集團取得“遠超預期的歷史新高”——單季最好成績:總營收722億元人民幣,凈利潤為41億元。第三季度,小米全球智能手機營收476億元,占營業總收入的65.92%;出貨量同比增長45.3%,達到4660萬台,占智能手機市場份額的13.5%。終於超越蘋果,僅次於三星和華為,站到了全球第三的位置上。

在經歷連續三個季度增長之後,小米重現當年輝煌的可能性有多大?

小米撿了華為的漏?

不得不說,難熬的2020年,對小米卻是格外友善。

▲2020年Q3,小米集團取得“遠超預期的歷史新高”。圖片為無冕財經製作。

鬥法多年的華為,在遭遇美國實體清單制裁后,終究沒有扛過斷芯之痛,走到了生死存亡的邊緣,其多年血戰才獲得的市場份額正在逐步喪失,為了留存血脈忍痛出售榮耀。就算美國取消對華為的制裁,拿到芯片,至少也是三個季度以後的事情了。

在商業戰場上,時間勝於一切。

儘管Q3是歷年銷售旺季,今年卻不太一樣,來自Gartner數據显示,全球出貨量同比下跌了5.7%,僅有3.66億台。

▲各品牌手機全球出貨量對比,Q3實現同比增長的只有小米和三星。數據來自Gartner。

華為手機出現了自2014年以來的首次負增長。市場研究公司Canalys數據显示,華為的全球市場佔有率從Q2的19.6%下跌到14.0%,Q3季度僅售出5090萬台,同比減少490萬台;在中國市場,華為雖排名第一,保持了最大的市場份額,但出貨量減少630萬台;在西歐市場,華為減少370萬台的出貨量。

小米則成為最大受益者,尤其是海外市場,獲益比三星更豐。Canaly數據显示,在全球智能手機市場,小米環比從10.1%升至13.5%,出貨增幅達162%,多賣1780萬台,實現了同比和環比都達到了兩位數增長

在印度,小米已經連續12季度霸佔了榜首位置,出貨量為1350萬部,並在Q3中保持了7.1%的增速。

華為在歐洲失去的市場份額,正在被小米接手。華為在西歐市場減少的370萬台手機,幾近被小米悉數接下。

這讓小米海外收入在Q3季度財報格外亮眼。小米海外收入達到398億元,首次營收超過了總收入的一半,達到55.12%。對於小米的表現,興業證券、招商證券、方正證券多家機構均維持對小米“買入”的評級,並調高了目標股價。

華為一定沒有想到,成功將小米在中國“趕下”智能手機第一之後,竟然成就了它在海外的事業版圖。在華為生死存亡之際,小米竟然在華為原先的大本營歐洲成了最大得利者。

熬過國際化之痛

小米的國際化能取得如此成績,實屬不易。小米的國際化,起於野心膨脹,期間遭遇“滅頂之災”,經歷調整戰略、長期耕耘之後,終於見到了曙光。

2014年的小米,是當之無愧的業界寵兒。連續兩年的市場佔有率第一,2014年智能手機出貨量增速更是達到227%,6000萬台的出貨量令三星、蘋果望塵莫及。更重要的是,小米還是資本追逐的寵兒,在這一年完成了11億美元融資,估值達到450億美元。

一家只賣手機的公司,4年後就成就了近3000億人民幣的估值,如雷軍這般見過世面的大佬,也難以保持清醒。他在給全體員工的公開信中說,“2014年成為小米發展的一個重要里程碑:我們從行業的追趕者,變成了被全行業追趕的對象。”

2014年,小米正式拉開國際化大幕:雷軍花360萬美元購買了mi.com的域名,並宣布要進入10個國家的市場,包括馬來西亞、菲律賓、印度、印尼、泰國、越南、俄羅斯、土耳其、巴西、墨西哥。

但小米一開始就連續犯下了兩個錯:對海外市場缺乏前期調研、全盤摸底,國際化戰線拉得過長。

就算是後來給最多榮耀的印度市場,小米也是出師不利、差點折戟。彼時的印度是三星的天下,在小米到來之前,三星以及印度本土品牌Micromax就已經打得不可開交。在印度市場,小米沒有任何的辨識性、沒有堅實的群眾基礎,也沒有第一梯隊的代理商。

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帶着價值10億元的爆款產品小米4,小米準備在印度大展拳腳。結果可以想象,火爆的場面沒有在印度實現,已經更新到4G時代的國內也無法消化還是3G手機的小米4,差點全砸在手裡。好在最後小米在全球刨地三尺,搜羅出還能賣出 3G 手機的市場和渠道——除了非正規的手機代理商,甚至還有售賣電腦和天然氣的商家。

在印度,除了市場受冷,小米還遭遇愛立信專利引發的銷售禁令。千辛萬苦用了一年的時間,小米在印度的銷售達到300萬台,終於站穩了腳跟。

但在巴西,小米顆粒無收。作為進入拉美市場的重要關口,巴西正處於經濟下行階段,消費者的購買能力下降。除此之外,巴西高昂的稅收,以及政府為了保護本土企業的發展而採取的一系列政策,都是小米難以打破的壁壘。結果不到一年,小米就遺憾撤離,直到2019年巴西經濟回暖后,才重返巴西。

反思這一期間的國際化拓展之路,雷軍用了“滅頂之災”一詞來形容。雷軍坦言,“全球化急不得,一着急裏面就全是坑。因此,需要有10年、20年的長期打算。”

痛定思痛,小米開始逐個擊破,不同的市場採取不同的策略。在如今出貨量貢獻最大的印度市場,小米先是依靠低價戰略,其“在線限時搶購”被外媒評價“非常善於引起印度人的狂熱”——手機定價為100至200美元,核心配置卻能與500美元的手機相媲美;然後從線上逐步推進到線下,2017年開始在大型电子零售商那裡開設“快閃店”,並一起出售其他品牌的手機,以增加自己的營收,之後再部署小米之家/小米授權店。“通過這種方式,小米公司成功地拿下了印度二線和三線城市的市場份額,且無需像三星在營銷上花費大量資金。”

但是在歐洲市場,想要進入到前三,並不容易。這不僅由於歐洲市場處於強運營商和強渠道之中,更重要的是,歐洲也是華為出海的第一站、深耕多年的根據地。最後,小米依靠與長江和記組成全球策略聯盟,才有了進入的機會,再通過硬件出貨量的提升,帶動MIUI用戶數據的增長,進入滾動增長的通道中。截至2020年Q3,小米全球MIUI月活躍用戶數達到了3.682億 ,同比增長26.3% 。

小米新任CFO林世偉說,小米國際業務已經進入90多個國家和地區,截至Q3,小米全球10個市場中排名第一,在36個市場中排名前三,在54個市場中排名前五。體現在財報中,小米海外智能手機出貨量為3610萬台,更是完勝中國地區,為中國地區的3.44倍。

小米有接盤的實力嗎?

尷尬的是,儘管小米Q3財報表面光鮮,但小米中國的貢獻率並不高,出貨量僅為1050萬台,不及印度,也排在華為、Vivo、Oppo之後。2020年前三季度,小米中國地區手機出貨量共計2680萬台,而2019年出貨量為3880萬台。

Q3的貢獻絕大部分來自海外,拋開撿漏華為、海外疫情加重等不可持續性的短期利好,很難體現小米公司新戰略——“手機×AIoT”推進后的成效,同時小米一直強調的高端化戰略也並未顯現。

為了實現新戰略,雷軍不斷在組織架構、高管團隊上進行優化。10月11日,雷軍在微博上透露說,“小米最近每個月都有高管加入”。

實際上,第一代創始團隊成員,在過去的十年裡已經完成了使命,在小米新十年中,難以在一線發揮更大的價值。引進新人才勢在必行,這兩年小米加緊了節奏。

負責線下渠道鋪設的汪凌鳴已經被辭退;2019年1月入職、來自金立的盧偉冰,現已是小米的合伙人高管,負責紅米品牌的獨立運營;今年1月入職的常程來自聯想,現負責小米手機產品的規劃,已與小米10青春版一同亮相;同月加入小米的原小辣椒手機創始人王曉雁,負責電商;5月,小米剛剛招安了原暴風TV的CEO劉耀平;6月入職的楊柘,來自魅族,擔任小米中國區CMO,負責小米品牌的營銷,但11月20日就以個人健康為由辭職;以及7月底加入的曾學忠,集團副總裁、手機部總裁,負責手機產品的研發和生產工作……而雷軍在微博說,頻頻招募的管理層中,在手機通訊行業具有豐富經驗的人才最終得以進入到“15人”高管團隊。

今年1月3日,雷軍還對中國區業務條線進行了較大調整,成立了三個銷售部和一個區域管理部。在此之前,小米已經進行了5次組織架構的大調整,將中國業務、國際業務區隔開來,並形成了線上、線下業務條線。

▲小米的高管團隊只有15人。圖片來自新浪微博。

這些動作無不說明,小米對中國市場的野心。顯然,從數據看來,小米做得還不夠。有研究機構預測,若華為芯片問題最終無法解決,將會釋放出1億部手機的市場空間。可想要吃下華為“斷芯”后釋放出來的大部分空間,小米依舊沒有這個實力。

小米要想走得更遠,長期來看,依舊是繞不開的芯片等核心技術,但目前小米更看重相機技術、快充技術、5G標準技術等領域;短期來看,則是小米的線下渠道建設。

線下目前依舊是手機主要的購買場景。在不久前的供應商大會上,小米已經表明會增加線下米家的密度和數量。另一方面,小米開始积極接觸部分華為的渠道代理商,甚至在內部放話,“華為渠道退多少,小米就接多少”。

▲線下渠道建設仍然是小米的薄弱之處。圖片來自新浪微博。

但遺憾的是,線下一直不是小米的優勢,這是基於小米的產品利潤空間太薄,無法給渠道更多分佣。提高小米手機ASP,是小米這些年在做的,包括獨立紅米,讓其專註中低端市場;提高小米的品牌調性,致力於中高端手機。

可惜的是,這些舉措到目前為止收效甚微。2018年至今,小米近11個季度平均手機售價僅為993元。儘管Q3中小米手機平均售價為1022.3元,同比提升15.8元,但環比卻下降94元。值得注意的是,銷量表現優秀的境外市場,小米手機平均售價還略微下降1.5%。

這也令雷軍十分鬱悶。在亞布力論壇,他特意澄清:“我們幹了10年以後,有一些朋友還覺得小米做的是中低端,這點讓我挺鬱悶的。”

有業界人士預測,華為收縮,溢價更高的蘋果反而會是這些空出來的渠道代理的第一選擇。能不能搶下這些渠道,取決於小米能給渠道多大讓步、以及怎麼根據產品組合調整給到線下的利潤空間。

接下來Q4的手機市場,將會是一次更為慘烈的瓜分,小米會笑到最後嗎?

【本文作者徐英,由合作夥伴微信公眾號:無冕財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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“2020年,哪個行業最火?”

答案不止一個,但一定包含在線教育。

今年的在線教育確實火出了天際:不足半年時間,跟誰學市值一度暴漲200億美元;7個月時間,猿輔導就累計吸金32億美元;僅7、8月,前10家在線教育機構的市場投放額或超100億元。

雖說在線教育大熱,但一個不容忽視的事實是,至今還沒有一位在線教育賽道的企業家在“教育首富”名單中出現過。曾經問鼎“教育首富”的企業家大多發家於傳統線下培訓,例如新東方創始人俞敏洪、好未來創始人張邦鑫和中公教育創始人李永新。

“教育首富”為何偏偏誕生於線下?三任“教育首富”的個人及創業經歷,又透露出哪些企業經營之道?

1

領跑的留學語培

熟悉教育行業的人都知道,中國第一任“教育首富”是新東方創始人俞敏洪。

2006年9月7日,依託留學語培起家的新東方在紐交所掛牌上市,成為中國內地在美國上市的第一家教育機構。隨後,在短短不到三個月時間里,俞敏洪便憑藉3.5億美元(約合人民幣27億元)的財富值摘得“教育首富”桂冠。

至於“教育首富”緣何率先誕生在留學語培行業,這就不得不從該行業發展的背景說起。

“早在20世紀90年代初,留學語培的需求便已存在。”留學語培行業資深業內人士鄒平(化名)向「子彈財經」表示,由於當時國內外經濟發展程度與教育水平存在差異,使得一場聲勢浩大的留學浪潮席捲全國。然而,當時國內大學生的英語基礎普遍薄弱,留學語培的旺盛需求由此爆發。“參加留學語培的人群以大學生為主,他們普遍選擇到美國讀研究生。”

相比之下,同期的K12課外培訓行業尚處於萌芽狀態。

“90年代,人們對‘K12課外培訓’還沒有概念。”互聯網教育業界資深投資人徐華對「子彈財經」坦言,那時不管是學生還是家長,都認為凡是能在學校學到的,就肯定要在學校學完。

據他回憶,2000年之前,我國高考一直實行全國一張卷。直到2000年左右,有一批“明星高中”憑藉在頂尖大學的錄取率獨佔鰲頭而名聲在外,“精明”的商家及老師發現了其中的商機,預測到課外培訓將是一個龐大的市場,於是很多學校老師紛紛在課餘時間接起了為學生輔導的“私活”。“大學生家教”這個群體由此產生,再往後,K12教育機構才慢慢湧現出來。

同期尚處萌芽階段的不止K12課外培訓行業,還有公職培訓行業。

“2008年之前,公職培訓其實有些敏感。”公職培訓品牌犀鳥教育創始人丁亞告訴「子彈財經」,因為公職崗位是由國家用人單位招聘,所以供給端一般為當地的省委黨校和人才市場等相關組織。而且,當時公職考試的整個產品體系和教研體系遠未形成規模和標準化。“10個老師教,可能有10個標準。”

不難看出,跟K12課外培訓與公職培訓兩大行業相比,留學語培行業市場誕生時間更早且需求更加旺盛。

眾所周知,赴美讀研究生除了要通過托福考試,還要搞定難度極高的GRE或SAT考試。可問題是,彼時國內尚無一所學校能解決這一井噴的市場需求。“畢竟,大學生從學校學的那點‘皮毛’英語根本搞不定出國英語考試。”鄒平說道。

在留學語培強需求的帶動下,以新東方為代表的留學語培機構應運而生。在鄒平看來,留學語培機構的存在,讓打算出國留學深造的人群看到了希望。“要知道,他們當時連備考的學習資料都沒有,而報班至少還能拿個資料。”

也是基於行業特點,留學語培行業的名師效應異常顯著。換言之,在選擇老師的問題上,學生通常會依照主觀標準判斷,比如所選老師是否知名——只要老師好,學生就跟着走。

如此一來,誰能率先聚集名師,誰就有望搶先領跑。

“相比其他機構,新東方願意給到老師更優厚的待遇。”鄒平表示,得益於優秀老師們的爭相加入,新東方招收了大量生源,久而久之,口碑也就變得越來越好。

可以說,過去很長一段時間里,除了英澳留學,在赴美留學的語培市場上,新東方可謂完全“垄斷”,獨佔了托福、GRE及SAT等考試培訓市場,這也為新東方的掌舵者俞敏洪登上“教育首富”寶座奠定了基礎。

2

K12培訓剛需化

然而,讓俞敏洪萬萬沒想到的是,日後成為新東方最大對手的竟是自己北大師弟張邦鑫創辦的K12教育品牌好未來。更令他始料未及的是,自己“教育首富”的寶座也會被這位北大師弟給奪走。

2017年11月3日,胡潤研究院發布了《2017胡潤80后富豪榜》,張邦鑫以400億財富名列榜首,不僅成為“80后”白手起家首富,還一舉超過俞敏洪,成為中國教育行業首富。

“教育首富”的更迭,背後折射出K12課外培訓市場的更大潛力。

事實也的確如此。相關數據显示,近幾年,中國出國留學的人數穩定在60-70萬人規模,每年增速不高,已經比較穩定。根據測算,整個出國留學考試的市場規模僅在100億元左右。要知道,2017年,K12課外培訓行業的市場規模就高達4653億元,是留學語培市場規模的46倍之多。

而K12課外培訓市場之所以如此巨大,都歸因於K12課外培訓的需求更為剛性。

K12在線一對一品牌三好網總裁余敏告訴「子彈財經」,留學語言考試屬於水平性考試,學生的考試成績只要過對應的合格線即可。而中/高考屬於競爭性考試,學生需要競爭的是對手,而非合格線。

當然,除了需求更剛性,K12家長的付費能力同樣不容忽視。“K12家長的付費能力要遠高於參加留學語培的學生。”徐華說道。

更重要的是,比起留學語培,K12課外培訓用戶的生命周期更長。余敏表示,留學語培這門生意更像一鎚子買賣,學生培訓完考試過關了就走了。要再招下一波學生,必須重新獲客。

相比之下,K12課外培訓行業可以做到一次獲客,多次復購,用戶的忠誠度較高。“K12課外培訓如果做得好,完全可以將對用戶的服務周期從最短的3個月延長至3-5年。”余敏坦言。

以好未來為例,業界一直流傳着這樣一句俗語——“數學造就了好未來”,由此不難看出數學之於好未來的重要性。

“好未來在奧數培訓上佔盡了優勢。”長期從事K12教育的資深業內人士李凡(化名)對「子彈財經」表示,在過去很長一段時間里,國內中小學一度流行“奧數熱”。儘管真正能夠通過奧數獲獎進入名牌大學的學生少之又少,但家長們仍然樂此不疲。

據李凡介紹,在奧數培訓中,幾乎所有公立校都缺位。而以奧數培訓起家的好未來剛好切中了這一市場痛點。不同於學科輔導,奧數產品是全新的東西,當奧數跟班課結合起來,有很大的空間。“因為付費的K12家長追求培訓效果,而奧數基本上都是新知識,學生聽后肯定有效果。”

除了搶得先機,好未來重產品也早已成業內共識。“要知道,很多教育公司是銷售導向型公司,內部極其重視銷售。而好未來是一家產品型公司,始終特別重視產品和教研。”李凡坦言。

不僅產品做得好,好未來的市場、運營等能力同樣可圈可點。

徐華提到,教育機構每新開一所分校,由於對新市場缺乏了解,都需要在當地重新宣傳,且新分校需要經過2-3年的磨合期方能成為機構的利潤點。換言之,教育機構需要承擔開新分校帶來的至少兩年的純支出。如此一來,教育機構利潤下滑也屬正常。

但不可思議的是,好未來卻能做到在開分校的同時,利潤仍保持上漲。徐華認為,其背後原因則是好未來會對各分校現場信息進行收集及數據分析。比如好未來會根據旗下移動論壇上的家長活躍度、家長對好未來品牌的認知及參培的飽和程度等多個角度決定當地是否適合開分校。

更重要的是,好未來會不定期引入外部高端人才。據他了解,好未來幾乎每年都會對組織架構進行調整,以確保創新並適應外部環境的變化。“要知道,對教育企業來說,一年調整一次組織架構已經非常頻繁。”

當然,在引入外部人才的同時,好未來也通過管理機制留住了人才。

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徐華表示,在營銷和渠道相對固定的情況下,好未來搭建了一套完整的成熟教研體系。加之品質管控得好,激發了很多下屬工作的积極性。人才的流失或許會影響到創新,但不會對它的業務體系造成重大影響。

“相比新東方,好未來出走的高管和老師很少選擇創業。”在李凡看來,好未來實行“集權式”管理,把核心優勢聚焦到公司層面,一定程度上弱化了個人能力。“比如好未來的老師更像一個演員,只需按照教研給的劇本表演就行。”因此,好未來一般不會培養自己的競爭對手。

某種程度上來說,好未來超越新東方是大概率事件。但從目前來看,二級市場投資者的決策相對主觀。要知道,相比新東方,好未來的業務體系仍偏小。但是,好未來市值卻遠高於新東方。“不得不說,好未來的市值管理團隊更專業,能讓美國的投資者從以機構為主變為以散戶為主。”徐華說道。

3

公考需求釋放

比起張邦鑫身家超過俞敏洪,公職培訓品牌中公教育創始人李永新作為第三位登頂“教育首富”王座的事實則更令人意外。

2019年11月27日,胡潤研究院發布了《2019胡潤百學·教育企業家榜》,77歲的魯忠芳及其兒子李永新以585億元的財富,首次上榜並登榜首,張邦鑫、俞敏洪分別以425億元、155億元位列二、三位。

就市場規模而言,公職培訓行業自然無法與K12課外培訓行業相比,但近年來公職培訓需求的持續增加,卻不容忽視。

至於原因,其實不難理解。首先,隨着城鎮化的深入,我國的公共部門就業人口比例將逐步提高;其次,隨着大學畢業生人數的逐年攀升,就業壓力也隨之增大;此外,公職考試難度也在不斷增加。

到了今年,公職培訓需求則顯得更加旺盛。

受國內外形勢影響,促進“國內國際雙循環的新發展格局”被提上日程。“很多人出不了國,留在國內的這些人顯然需要找工作,而公職考試是職業教育‘王冠上的明珠’。”丁亞說道。

不僅如此,未來5年,公職培訓行業還將迎爆髮式增長。丁亞告訴「子彈財經」,根據行業規律,公職培訓行業每隔5-7年會有一次變局。此外,今年各類公職考試紛紛擴招,公務員、事業單位、教師這些熱門崗位招錄人數達到空前規模。

更重要的是,擴招傾斜於應屆畢業生,這意味着公職培訓行業盤子會變得更大。“畢竟參加公職考試的人數增加,勢必會加劇競爭,對機構而言,客單價能收得更高一些。”他坦言。

市場需求持續增加之下,反超老對手華圖教育,中公教育難免有幾分“運氣”成分。關於這一點,從兩家衝擊IPO的過程和結果便可看出。

從2012年開始,華圖教育便開始籌備上市,但多次均以失敗告終。2019年9月,華圖教育借殼山鼎設計,目前仍在等待中。相比之下,中公教育在借殼亞夏汽車上市之前,僅在2015年籌備過獨立A股上市。

上市以來,中公教育的這份“運氣”似乎一直都在,股價一路上揚,市值先後趕超新東方甚至好未來。“相比美股市場,A股市場給到上市企業的估值普遍偏高。”徐華說道。

當然,除了“運氣”好,中公教育的實力也不容小覷。要知道,其當初借殼亞夏汽車上市承諾的業績對賭目標均已超額完成。

中公教育年報显示,2018年和2019年,該公司扣非歸母凈利潤分別為11.13億元和17億元,業績完成率分別為119.68%和130.77%。另據其2020年第三季度財報显示,公司已提前完成三年累計業績承諾。

而業績對賭的順利完成,離不開中公教育對線下渠道的深入布局。

公職考試每年有兩次大考,包括省考和國考,加上一些小考,省考、國考正好把公職考試備考周期切成6個月。這也意味着,一個學生從備考到考試,複習6個月就應該能考上。由於用戶接觸品牌的時間較短,導致他們對於品牌的認知度並不高。

另外,職業教育的需求廣泛分佈在全國各個省市,尤其是在地級市和縣,幾乎每一個縣都有職業高中,每個地級市都有職業院校。而公職類招錄的崗位需求也大量來自於地級市和縣。

因此,鋪線下網點的重要性不言而喻,而中公教育在這塊的布局無疑是十分成功的。據其半年報數據,截至今年6月30日,公司已在全國超過1300個直營網點展開經營,深度覆蓋300多個地級市。

4

等待在線教育的

“成人禮”

不論是俞敏洪,還是張邦鑫,抑或是李永新,我們會發現,他們有一個共同點:都是靠線下教育起家。那麼問題來了,為何“教育首富”只誕生於線下,而非線上?

“目前,在線教育仍處於野蠻生長時期。”余敏表示,疫情雖為在線教育按下加速鍵,幾乎一下子讓所有家長都知道在線教育這種形式。但在技術創新浪潮下,在線教育仍在不斷進化,從目前來看,在線教育更像一個“幼兒”。

丁亞也認為,當前在線教育行業尚處早期發展階段。首先,教育機構無法利用互聯網工具提升整個校區的管理效率;其次,教育機構無法利用互聯網工具對知識點、運營流量和學生的學習數據等做詳細數據分析;此外,教育機構的整個產品形式尚未達到線上與線下的融合。

在李凡看來,別看一些頭部在線教育機構在瘋狂砸廣告,它們大多都是迫於資本壓力。“畢竟資本要增速,企業唯有燒錢去換取。”

不過,當前這種燒法最後一定是一地雞毛。“要知道,2017年-2018年,在線一對一玩家們也瘋狂燒了很多錢,現在都冷靜下來了。”讓用戶留存靠的是產品,而非廣告宣傳。

在線教育發展之所以仍偏早期,與人才稀缺不無關係。

在徐華看來,目前,既懂互聯網又懂教育的人才仍然很稀缺。“要知道,教育涉及教育學、心理學和腦神經科學等知識,而互聯網涉及計算機技術、互聯網運營技術等多方面的知識產業的融合。”

除了人才稀缺,行業也普遍面臨用戶在線自主學習力不夠的問題。

很多在線學習者並不具備自我學習管理意識,尤其是K12學生和學齡前兒童。“這個問題的突破不應該完全指望孩子,而是企業要想辦法彌補線下物理場景下有的學習氛圍,不斷優化調整,從而讓學習者願意在平台上自發甚至沉浸式學習。”徐華說道。

當然,相比線下教育機構,在線教育機構的模式還不夠成熟。

李凡提到,與線下班課相比,在線班課產品體系、發展模式和商業模式等都不成熟。“很多線上大玩家除了收學費,都不知道還能靠什麼盈利。”

不僅模式不成熟,在線教育機構的產品體系同樣不完善。

相比線下教育巨頭,在線教育機構們的產品體系尚不成熟。在丁亞看來,教育是一個需要長期積累的過程,積累的不是品牌,而是整個產品體系。“通常,一個老師在上課之前需要不停地磨課,因為他面對的每個學生的情況都有所差異。”

此外,丁亞還表示,教育機構的核心競爭力主要體現在服務和教研體系兩個方面。“在我們犀鳥教育內部稱為承接部門,這個部門主要承接教研和教務。其中教務承接的是學生的服務和滿意度等工作,教研承接的則是老師的教學質量和學生的通過率等工作。”

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結 語

拋開“教育首富”不談,從俞敏洪、張邦鑫以及李永新三位企業家身上,我們不難發現,他們都擁有一套可供教育創業者參考借鑒的創業方法論:踩對行業大勢,不斷優化商業模式,夯實產品和服務體系……

技術、資本等外部力量固然可以加速在線教育的發展,但商業模式、產品和服務體系等不夠成熟,同樣會成為在線教育企業們前進路上的“攔路虎”。

畢竟,教育終究是一門慢生意。

【本文作者黃燕華,由合作夥伴微信公眾號:子彈財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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紐約第五大道——美國最著名的商業街,迎來了一個極為冷清的“黑色星期五”。吃完感恩節火雞的人們不再如往年,提早到商超門口,剁着腳、搓着手等待周五的零點到來,蜂擁擠入商場,搶購商品。

美國黑五等同於中國的雙11,但今年,年末購物季到實體店搶購的熱潮消失,電商成了今年“黑五”更主流的消費方式。而在大洋另一邊的中國市場,舶來的“黑五”,經過6年的發展后,已經成為中國跨境電商平台不可忽視的重要大促節點。

“工作20年以來,從沒有這麼忙過。”美國線下零售業因疫情而停滯的8個月,在美國做服飾買手的Emma,工作量反而變得很大。從年初四處尋找防疫防護物資,到年中開始籌備以雙11、黑五、雙12為主的年底大促,考拉海購海外直購買手Emma幾乎沒能停下來過。

疫情之下,出境游冰封,不少國際航班暫緩、國外城市封城,代購失業,但消費者對國外品牌商品的需求並未消失。

以Emma為代表的國外買手,成了連接跨境商品和國內消費者的關鍵觸手。從跨境電商平台進入市場的每個包袋、每隻口紅、每瓶酒水背後,都有買手與供應商、品牌溝通、周旋的身影。

2014年,亞馬遜將“黑五”引入中國時,完成一次海淘需要經過湊單、Visa卡支付、國外地址轉運等步驟,時效造成了極大的困擾。

但近幾年,考拉海購等跨境電商平台通過對跨境供應鏈和物流基礎升級改造,通過保稅倉、海外直郵等方式,來自海外的商品可能在第二天就已經送至家門口。

“黑五”也逐漸演變為更加“中國化”的電商節,多位海外買手均有同樣的感受:在平台與用戶的共同選擇和促進中,中國海淘從品類、種類、數量、客單價上都在逐年提升,越來越多個性化和高尖端的需求正在湧現。

在美國“黑五”氛圍有所變淡的今天,中國化的“黑五”也在考拉海購等電商平台的引導下,引發新的潮流。

從爆品到400萬的日本威士忌稀有品

在美國,黑五由來已久。一個普遍的說法是,在這一天,商場將會推出最大力度的優惠活動。通常,美國商場以紅筆記錄赤字,以黑筆記錄盈利,蜂擁而來選購聖誕禮物的人們將會貢獻出最大的交易額,久而久之演變成為每年年末的促銷購物節。

Jessica進入考拉德國買手團隊已經4年,她的直觀感受是,起初黑五更多只是一場促銷活動,甚至有些掩蓋在雙11的光芒後面,用戶感知度並不高。但經過幾年的市場發展,用戶已經逐漸形成黑五的心智。今年,在黑五大促上,考拉在整體方向上也做了一些關鍵的轉變,準備了特殊的品類,不斷在開拓新的品牌和品類。

儘管跨境電商從2015年才開始在國內興起,但黑五已然隨着中國3億新中產人群的消費崛起而發生了本質的變化。單是滿足“爆品低價”“正品好貨”已經不足以滿足國內消費者的需求,越來越多個性化、小眾和高尖端的需求逐漸顯現出來。

以三得利山崎、白州為代表的日本中高端酒類,是日本海外直購買手Jenson在2020年最新“啃”下的新興品類。Tech星球了解到,很快,還將有一瓶價值400萬的日本威士忌會在考拉海購上進行售賣。

這瓶天價威士忌即為2005年發行的初代“山崎50”,發售時,單價就為6萬人民幣。在全世界,初代“山崎50”僅發行了50瓶,二代為50瓶,三代150瓶,這種稀有性決定了,其價值在市場上愈發水漲船高。

2019年,在羅芙奧台北拍賣會上,一瓶初代“山崎50”以338萬港元(約合人民幣284萬元)成交,再次創下日本威士忌酒單價的最高記錄。作為代表考拉海購發力酒水市場,展示供應鏈能力的一個標誌事件,這瓶山崎50來得並不容易。

Jenson從今年9月開始考察日本高端酒市場,通過收藏家酒友圈子,找到了位於日本多地的7位收藏家,拿到個人“情報”。在疫情期間,順應日本的商業習慣,在日本多地、數次登門、面對面拜訪商議后,最終,一位曾來往中國多次的75歲日本民間收藏家決定出讓這瓶珍貴的年份威士忌。

有意思的是,在考拉海購歷史中,從未出現過如此高單價的商品。想要售賣這瓶酒,首先需要在財稅法的基礎上,打通內部系統。其次,需要證實商品的真正可靠,為此,Jenson特地找了日本當地的電視台欄目判定真偽,做商品背書。

Tech星球了解到,不只是買手團隊,考拉平颱風控、法務、財務等部門也共同參与進來跟進這一商品的上架售賣。

但這麼做值得嗎?

Jenson告訴Tech星球(微信ID:tech618),相對來說,酒水在跨境商品中稅率較高,跨境物流安全性保障的成本也更高。過去,這並不會是跨境電商平台會重點運營的品類。尤其是,日本的一些高端威士忌酒類,屬於非穩定供應鏈產品。傳統線下渠道也很難買到,貨源很稀缺。但即便這些商品無法形成很大的成交額,買手團隊也在發掘新需求,提供一切非標、尖端的非標品。

考拉海購日本倉工作人員正在打包運往中國的快遞

今年8月份,考拉海購宣布戰略升級為會員電商后,差異化的選品策略變得很關鍵。

對於各國買手團隊來說,滿足用戶個性化、對稀缺商品的需求、引入趨勢新品成為他們新的任務。本質上,這也是在市場的大背景下,用戶對海淘商品需求的升級,從“賣好貨”變成了“挑好貨”。

這瓶400萬的天價酒更像是中國海購市場變化的一個縮影,從什麼火買什麼到催生新需求,跨境買高尖端商品,稀有品乃至孤品。這種變化也促使電商平台轉變思路,在今年的黑五中,更多貼近中國市場的玩法被挖掘出來。

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Tech星球採訪了多位負責海外直購的專業買手,無論在美國、德國,還是日本、韓國,從今年年中以來,為了配合年底黑五、雙11、雙12為主的大促,考拉海購的買手團隊其中一個重點工作既是,升級供應鏈,不僅是配齊暢銷的各類商品庫存,豐富平台上的商品品類、SKU,也已然變成各國買手團隊的新任務。

通常,大多數歐美品牌都會在聖誕節前夕的“黑五”發布限量款、定製款商品,拿到這些商品也是交給買手們的一項重要工作。一批針對黑五的定製護膚套裝按時到貨,卻打了Jessica一個“措手不及”。10月,Jessica打開預定了四個月的黑五限定套裝發現,數量僅是4個月前商定的一半。

“最可怕的是一切都是未知的狀態,到貨前沒有任何溝通,也不知道後期是否會補齊。”Jessica在4年前加入考拉,成為德國直購買手,負責歐洲美妝個護等品類。從今年6月份開始,他們就已經開始為年末黑五在內的大促活動做貨品籌備。

應對疫情下,突發的砍單事件、物流滯緩等情況,已經成為買手團隊不得不學習的功課。促銷方案早早定下來,貨卻少了一半,緊急預案迅速啟動。接下來的一個多月里,Jessica和團隊從意大利、法國、西班牙等品牌方,找相同的款補貨,才終於趕在黑五之前備齊了。

今年8月,考拉海購宣布戰略升級為會員電商后,過去“爆款低價”,更多關注GMV的商品運營模式已經不再適用。對所有的買手團隊來說,如何順應需求,為考拉黑卡會員拿到更多個性化、定製化的產品變得更加重要。

這類海外直購的業務,只是考拉海購全球精選服務中的其中一環。今年黑五,考拉海購推出全球專業買手服務,從定製、海外直郵、直播的方式提供管家服務,從雙11的會員規模增長104%來看,這一模式也正在被越來越多的消費者所接受。

從提供跨境商品到提供與跨境商品相關的各類服務,也是考拉海購這一年最顯著的變化。Jessica目睹了考拉海購四年來的所有變化,在她看來,早期買手更多在緊跟國內市場尋找優質貨源、供應鏈,目標是把價格的優勢給到受眾。但現在主動挖掘好物,把海外的尖貨、定製產品帶到國內,成了新的使命。

從渠道上看,考拉海購正不斷大力發展直營和買手。直營供應鏈可以更好支持快速對會員的需求做反應,用平台的業務去做速度會慢很多。而考拉海購全球寶藏買手團以

及考拉全球工廠店,則可以實現貨品差異化,為考拉會員提供“精選+定製”的服務。

Jessica的直觀感受是,起初“黑五”更多只是一場促銷活動,甚至可以說掩蓋在雙11的光芒後面,並不突出。但今年,考拉整體為黑五做了方向上的轉變,準備了特殊的品類。

參與感:會員不只是購買者

消費者也常常令買手團隊感覺到驚喜。

黑五前夕,德國團隊在平台上線了極具德國特色的“咕咕鍾”,這是一種在德國和比利時暢銷的旅行紀念品,在國內電商平台上,屬於極其少見的商品。

讓他們欣喜的是,對這類平台上少見的品類,買手也必須要有“賭”的心態,用戶興許並不關心,也可能直接賣爆。“我們甚至沒來得及優化它的詳情頁,做任何宣傳活動,就產生了一個自然訂單。”

類似這樣的事件,常常在買手團隊中承擔激勵大家的作用,“不用一味追求爆品低價帶來的一些GMV,讓考拉產生有別於其他平台的獨特價值。”在這種意義上,考拉消費者的消費決策,也在不斷激勵買手團隊創新,提供更多更有想象力的商品。

在考拉海購上,會員的價值也在進一步釋放,他們與平台成了“合伙人”的關係。既享受平台帶來的好貨、好價、好服務,也在參与平台的發展,帶動新精選、新服務、新直播、新公益。

韓國人盛金是眾多專業買手中的一員。今年,她把10個韓國美容美體儀器品牌引入中國,搭建了從0到1的過程。盛金告訴Tech星球,海外買手不僅僅是採購貨品到平台去銷售,更要為品牌和企業全方位的考慮和賦能。觀察判斷考拉會員消費趨勢是其中極其重要的環節。

相較過去單一品牌做精選合集推廣促銷的方式,盛金的另一個思路是,以潮流趨勢話題為主體,多品牌精選的方式向用戶集中展示某一種類商品。在韓國輕醫美護膚品牌和美容美體儀器的運營上,這種策略看到了用戶的消費力爆發。

盛金引入的美容美體儀器品牌,其中銷售狀況最好的兩個品牌,半年銷售額就超過了一億人民幣的規模。這種嘗試的背後,是考拉海購升級會員電商之後,穩定可預估的群體所帶來的高確定性。這也促使買手團隊不斷髮展嘗試新的品類,來滿足消費者日漸複雜和個性化的需求。

拿國內最為火爆的電商直播來說,Emma的觀察是,美國最快速可以承載直播的工具其實是社交軟件Instagram。儘管Instagram把“shop(商店)”欄放在首頁C位,來促進從種草到消費的閉環,但對於美國商家和用戶來說,市場教育還處在相對初始的階段。

“在這裏直播更多是作為介紹商品的作用,而不是為了觸達購買商品的動作,從種草到購買還有很長的鏈條”。想要讓美國當地的一些品牌直播,是一件溝通成本極高的事情。大多數品牌方完全不知道如何做一場直播,除了找到當地華人品牌顧問,另一個辦法就是美國買手團隊全程參与進去,會租場地到扛上設備,幫助拍攝直播,買手團隊一手包辦。

本質上,考拉的用戶也在對直播生態做一種反向促進。今年的黑五,考拉直播業務“爬樹TV”也成為疫情期間,雲逛各地的重要抓手。

韓國財稅統計數據显示,韓國免稅店80%以上的交易額來自以中國遊客為主的國外遊客。但疫情讓一切都畫上了休止符。

今年3月到5月,韓國新羅免稅店在考拉海購爬樹TV上進行了兩次直播,為中國消費者介紹韓國當地人氣爆款及有潛力成為爆款的商品,提供一種“雲逛免稅店”的體驗。明年,還將會有免稅店上考拉開店,以商家的角色觸達中國消費者。

無論是促進品類變化,精選商品銷售還是推動新的電商樣態,考拉海購都提供了一個良好的樣本。考拉海購以黑卡會員為主要服務群體,這就促使平台需要不斷去了解會員的消費反饋,同時強化精選標準,再按照會員喜好來對商品供應鏈進行改造和擴充,強化服務。這個循環會直接促進平台內各個環節的升級和優化,形成更加良性的生態。

過去的海購電商更多是灌溉式的,一切以GMV為核心,走的是流量運營的思路。但考拉海購的邏輯則已然升級為對用戶的精準化運營,這讓消費者在跨境電商的生態中,成為主體,一切圍繞用戶需求來做變革和策劃。

每年如期而至的黑五不過是這種變化歷程中,一年一次的小考。作為對跨境電商平台基礎能力的一次集中考驗。相比刺激消費,黑五另一個很重要的意義在於,讓更多海外品牌、供應鏈看到中國跨境市場基礎設施的升級變化,為他們提供更多打開中國市場的範本。

【本文作者李曉蕾,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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8月份以來,新能源汽車成為了資本市場的寵兒。到今日為止,“美股”三兄弟、特斯拉以及國內新能源概念股仍在上漲,興奮的情緒還在散播。

但狂奔的估值也讓人悚然,這是新一輪泡沫嗎?

醒目的對比在於,從11月3日開始,蔚來市值達到449億美元,趕超寶馬(448億美元)后,持續攀升到747億美元,超過了上汽、福特、法拉利;小鵬的市值也超過了500億美元,理想高達364億美元。

而特斯拉,速度更為瘋狂,到11月23日,市值已經超過5000億美元。

但回到市場份額上,中汽協的數據显示,當前新能源汽車僅佔中國乘用車市場5%左右的市場份額。國內10月的汽車銷量中,國內三大造車新勢力的銷量合計為一萬多輛,而吉利10月份銷量達到了14萬輛。

在股市的追捧下,另一種“魔幻現實”交錯上演:特斯拉北京車主事故、蔚來召回汽車等報道屢見不鮮。正如許多人的吐槽所指,新勢力造車如火如荼,但是在路上卻難得見到幾輛。

被股市、投資者簇擁圍起的新能源玩家,他們的產品卻難以讓消費者買單。那麼,虛高和前置的估值,最終便宜了誰?

漲、漲、漲

2020年第三季度,美股三兄弟財報迎來“大捷”,報告中提到的汽車銷量、毛利和營收都到達一個頂峰。“揚眉吐氣”的成績單一出,股價迎來一陣飆升。

Q3數據显示,蔚來ES6、小鵬P7、理想ONE三季度銷量分別環比增長7%、1811%、31%,三季度對應交付量為8660、8578、8660輛。

營收方面的表現同樣喜人,第三季度小鵬實現營收19.9億元,同比增長342.5%;理想營收25.11億元,蔚來營收45.26億元,同比增長146.4%。

另一方面,美股的狂歡,也與新能源政策利好相關。

隨着拜登的上任,其曾計劃美國新建50萬個充電樁、以及燃油車代替充電車現金補貼等一系列新能源汽車刺激方案有望,極大鼓勵了美國股市對新能源車企們的追捧。

同時,11月17日,英國首相鮑里斯·約翰遜也發文表示,英國將在2030年禁止銷售汽油、柴油驅動的小汽車以及貨車。

國內也有政策上的利好,11月,國務院辦公廳《新能源汽車產業發展規劃》指出,到2025年,新能源汽車新車銷售量達到汽車新車銷售總量的20%左右。

疫情簇擁了對於科技股的追捧情緒,國家政策接連出台都被機構和個人投資者當做燃料,為上漲的股價再添幾把火。

新勢力股價狂奔的同時,互懟互相嘲諷的戲碼還在上演。

11月24日,馬斯克針對“小鵬的激光雷達技術”開啟嘲諷,意為“小鵬複製了特斯拉的代碼”;隨後,小鵬創始人何小鵬在微博上對“西邊的某人”直接回懟:“要有思想準備被我們打得找不到北”。

兩家“battle”的起點在於去年的工程師“泄露商業機密”事件,特斯拉曾經起訴小鵬員工在跳槽后,盜取了公司源代碼。

特斯拉在中國一輪輪降價,小鵬P7也對標Model 3,角逐中高檔汽車賽道,雙方的正面競爭越來越近。

同行們吵得不亦樂乎,但是也有人評論,“互噴沒毛病,造車新勢力的核心競爭力就是在融資能力。”天下的資本長着同一張臉,什麼越熱,越會去追逐什麼。

難以匹敵

有人吹風點火,也有人悄悄離場。

就在11月13日,香櫞資本發表一篇做空文章,認為蔚來目前的估值並不合理。受到做空報告影響,當天蔚來、小鵬和理想的股價紛紛回落。

香櫞的主要觀點是,未來特斯拉 Model Y價格很可能進一步下降,這將直接遏制蔚來的訂單,而目特斯拉目前在華銷量是蔚來的兩倍。

“現在買蔚來股票的人買的不是一家公司或其未來預期,而是買了屏幕上滾動的三個字母(NIO)。”香櫞下結論,未來蔚來的股價表現堪憂,現在是是時候獲利離場。

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比起新能源汽車之間的差距,新能源與傳統車企的差距更大,且更加“魔幻現實”。

新勢力對傳統車企的估值超越在11月迎來頂峰。

11月3日,蔚來收盤報35.5美元/股,市值達到449億美元,超過了寶馬448億美元的市值。11月24日,小鵬汽車大漲33%,市值達到529億美元,一度超過了百度(455億美元)、上汽(477億美元),而此時的蔚來已經飆到了749億美元。

但比起目前交付量、市場份額和凈利潤,新勢力卻不夠傳統車企的零頭。

根據中汽協數據,10月國內汽車銷量完成257.3萬輛,新能源汽車銷量完成16萬輛,佔比僅為6%。

國內車企,吉利10月份銷量達到了14萬輛,前三季度總銷量達到了87萬輛;而對比10月份蔚來、小鵬、理想銷量,最高為蔚來,達到了4876輛。

來源:車聚網

即便是在受到追捧的第三季度財報里,蔚來、理想和小鵬也都並沒有脫離虧損。財報显示,Q3蔚來、小鵬、理想分別凈虧損為10.47億元、11.48億元、 1.07億元。

在企業的總收入、盈利上,新能源汽車更加難以匹敵。被小鵬、蔚來均超過的寶馬,Q3營收達到312億美元,凈利潤達到21億美元。

新能源車企估值虛高與整體的資本環境息息相關。

投資了小鵬、理想的經緯中國合伙人張穎在前幾天也發文提起對電動車股價暴漲的見解。他認為,今年市場對公司判斷在“非常誇張的前置”。也就是說,市場會提早行動,在公司發展到第三年的時候,就已經達到第六年的估值水平。

股市買賬,但消費者未必買賬

與今年蔚來高漲的股價和讚歌相比,就在去年年底,蔚來的股價還曾瀕臨1美元/股的退市關口。

2019年6月27日,國家市場監管總局發布了關於蔚來召回“部分”ES8的通知。通知表示,“自2019年6月27日起,召回搭載了2018年4月2日到2018年10月19日期間生產的動力電池包的蔚來ES8電動汽車,共計4803輛。

同日,石家莊一輛蔚來ES8冒煙的視頻在微博流傳開。

2019年裡蔚來遭受的衝擊不止於此。高管出走、交付量受影響、持續虧損。到年底,第三大股東高瓴“狠心”清倉蔚來股票,賬面餘額不足,一度壓垮蔚來。

但即便在股價暴漲的今年,新能源汽車“設計缺陷”、“故障”而召回的事件也不少。11月6日,理想汽車因為前懸架下擺臂球銷脫銷的安全隱患而宣布召回10469輛理想ONE電動汽車。10月27日,威馬EX5電動車發生自燃爆炸,順勢召回1282輛威馬汽車以更換動力電池包。

電動汽車類似“硬傷“頻發,卻因為科技光環、新賽道而能被投資者們視而不見。

在新能源汽車講出的下一個增長“故事”里,智能駕駛往往被重點提起。

譬如被小鵬曾當做特大賣點的“輔助駕駛”,P7推出時,號稱搭載了量產車最強的自動駕駛硬件架構,以及L3自動駕駛體驗。

在機動車自動駕駛的分級中,L3被視為是輔助駕駛和自動駕駛的分界線。國內除了小鵬,不少車企也都會掛靠L3系統,以自動駕駛作為賣點。

且不說目前國內車企的所謂L3僅僅只是“徒有虛名”,大多數功能都需要在有限條件下實現,更重要的是,目前國內遠沒有任何明確的法規表明裝載L3自動駕駛汽車可以上路。此前,已經有奧迪為L3研發投入10億歐元的教訓在前。

所謂前沿黑科技,最終往往只是圖一個概念紅利。即便企業為此花出了巨額科研成本,但在目前的交通狀況環境下,對消費者帶來的功能和體驗的增值感卻不見提升。

國信證券指出,造車新勢力的Q3季報显示了爆款車型潛力,以及即將突破盈利拐點,2021年將有可能成為爆款電動車元年。

正是基於這種市場期待,更多人會有目前正是“風口”飛起前的最後一趟車,跟上的人此起彼伏。但最終贏家是誰?只可能是那少數人。

【本文作者阿江,由合作夥伴微信公眾號:鋅財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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周杰倫代言超10年的電動車品牌——愛瑪,要IPO了。

11月26日晚間,證監會公告稱,在第十八屆發審委2020年第169次會議審核結果公告中,愛瑪科技集團股份有限公司首發獲通過。如無意外,這家電動車隱形巨頭很快要IPO敲鐘。

“騎着我心愛的小摩托,它永遠不會堵車。”遍佈於中國縣城的愛瑪電動車,創始人是來自河南商丘的張劍,20年前嗅到了電動自行車的風口。後來,靠着周杰倫的天價代言,愛瑪電動車爆紅。招股書显示,愛瑪電動車2018年銷量為456.37萬台,營收近90億元

鮮為人知的是,愛瑪電動車背後隱藏着一個電動車家族。來自河南商丘的張氏三兄妹——愛瑪電動車的掌門人張劍,小鳥電動車的老闆張紅,步步先電動三輪車的當家人張茹,佔據了這個市場的半壁江山,被稱為“中國電動車第一家族”。

周杰倫代言12年,

這家電動小摩托,終於要駛向IPO

周杰倫的一句“愛就馬上行動”的廣告語,讓愛瑪電動車從此家喻戶曉。

愛瑪的創業故事始於二十多年前,創始人是來自河南商丘的張劍。1990年大學畢業后,張劍被分配到河南商丘的一家國營企業工作,不久就下海從事自行車銷售。

1999年9月,愛瑪科技的前身天津泰美車業有限公司,主營業務為電動自行車、電動輕便摩托車、電動摩托車的研發、生產及銷售等,算是國內較早的電動自行車製造商之一。

2000年左右,電動自行車的關鍵技術實現了突破后,電動自行車便開始進入消費市場。嗅到變化后,張劍開始開拓電動車業務,拉來姐夫張彥峰、胞妹張茹共同出力發展電動車業務,並將部分股權轉讓給後者。2009年泰美車業變更為天津愛瑪科技股份有限公司。

愛瑪這一步,剛好踩中了中國電動車行業發展的風口。根據國家統計局數據,僅僅從2009年到2013年短短5年間,中國電動自行車的產量從29萬輛暴漲到了3695萬輛,年均複合增長率達到34.21%。

讓愛瑪紅遍大江南北的,是其獨特營銷手法。2009年,仍然默默無聞的愛瑪天價邀請周杰倫為代言人,開始爆紅。愛瑪開出了兩年3000萬元的代言費,讓周杰倫打破了王菲2000萬元代言洗髮水的紀錄。

時任愛瑪電動車總經理余林曾向外界分享過愛瑪找周杰倫代言的細節:“周杰倫對代言很謹慎,他要對品牌進行深入了解后才肯答應。”憑藉著愛瑪的合作,周杰倫比成龍、劉德華等人代言電動車費用高出很多,成為電動車行業內代言費用最高的明星。

當然,這3000萬的代言費愛瑪花得也不虧。當時余林這樣解釋:“我們品牌的營銷額高達5億元,3000萬元只是很小的一部分。周杰倫代言能提升品牌知名度,一年的品牌價值可達20億元。”

除了周杰倫之外,愛瑪也曾邀請范冰冰、EXO、金秀賢等明星為其產品做代言。自此,愛瑪成功打入年輕人群體。中國市場信息調查業協會的數據显示,愛瑪電動車自2006年至2019年的全球累計銷量已突破4100萬輛。

不過,隨着行業的逐漸成熟,僅靠營銷手段來獲取市場份額的時代一去不復返。最近幾年,愛瑪在電動自行車行業市場第一的地位已經逐漸被其老對手雅迪超越,同時以小牛為代表的互聯網公司殺入電動自行車行業,也讓這些傳統的電動自行車廠商壓力巨大。

愛瑪的上市之路可謂是“起了個大早,趕了個晚集”。其實早在2012年,愛瑪就準備上市,但是因為股東之間的爭鬥被迫中止。時隔6年後, 2018年愛瑪科技再次申請IPO,證監會對其靈魂拷問“58”問,排隊過後再次駁回。彼時,雅迪已經上市滿2年,市場佔有率不如愛瑪的新日也已上市1年有餘;2014年底才成立的小牛也在2018年10月登陸美股,成為業內第三家上市公司。

2019年,愛瑪科技再次重提招股書,但是到了上會前夜,突發變故遭到專利權訴訟,再次被取消了審核。直至如今,愛瑪才終於過會。回顧IPO之路,愛瑪走了8年,闖了三次才成功

招股書背後,小電驢風靡中國縣城

一年賣出450萬輛,進賬90億

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作為中國縣城市場賣得最火的電動車之一,愛瑪一年賣多少輛呢?

招股書显示,2016年-2018年,愛瑪的銷量分別為356.84萬台、389.22萬台、456.37萬台。根據ZDC互聯網消費調研中心發布的《2019中國電動車產業發展白皮書》,2018年全年電動自行車銷量400萬台以上的僅有兩家,分別為愛瑪科技和雅迪控股。

營收不容小覷。愛瑪2018年的營業收入和凈利潤分別為89.9億元和4.3億元,相比起其最大競爭對手雅迪來看,差距並沒有被拉開太大:雅迪控股2018年的營收和凈利潤分別為99.17億元和4.32億元。

憑藉周杰倫的代言,愛瑪在曾經很長的時間里都一直牢牢佔據着行業第一的寶座,但營銷也是一筆不菲的費用。招股書显示,2016-2018年,愛瑪的廣告及業務宣傳費分別為1.43億元、2.12億元、2.24億元,占其凈利潤的比例分別達到約31.99%、80.61%、52.1%。

反觀其研發費用投入,不足其營收比例的2%,分別達到1.49%、1.49%和1.67%。直到2019年上半年,其研發投入佔比有所上升,提高到2.04%。愛瑪在招股書中也坦言,其研發費用佔比低於可比上市公司。

過去,在中國的電動自行車行業僅靠營銷就能跑馬圈地,不少企業在創新及提升質量方面缺乏動力。隨着市場逐漸飽和,以裝配為主、技術含量低、抄襲嚴重讓這個行業競爭慘烈。

有趣的是,共享單車一度為愛瑪提供大量的訂單。2017年,愛瑪科技與摩拜(北京)信息技術有限公司開始合作,自行車訂單量大增,貢獻了3.46億元的銷售額,佔比4.44%。當年,摩拜也是愛瑪科技的第一大客戶;2018年,青桔單車的運營方杭州青奇科技有限公司躋身愛瑪科技2018年前十大客戶的第二位。愛瑪科技董事會辦公室相關負責人對外透露道,目前公司與摩拜、青桔單車的合作,除涉及共享單車外,均涉及共享電動車業務。但如今,隨着共享單車的風口落下帷幕,這塊又該何去何從?

新的市場正在出現。隨着2019年新國標政策的實施,電動自行車行業面臨新一輪“換代”的浪潮。據估計,我國電動自行車保有量3億輛,約有70%不符合新國標的要求,理論上有2.1億輛需要替換,一下子又成了一片千億藍海。

愛瑪屢次硬闖IPO的背後,顯然是要藉助資本市場的力量,抓住這一波的時代機遇。但歸根結底,質量和科技創新才是電動自行車企業真正的護城河所在。

商丘張氏三兄妹

坐擁中國電動車半壁江山

愛瑪電動車背後,是一個鮮為人知的中國電動車家族。

主要成員是來自河南商丘的張氏三兄妹:愛瑪電動車的掌門人張劍,掌管小鳥電動車的張紅,步步先電動三輪車(世紀泰美車業)的當家人張茹。

背後的功臣來自張氏三兄妹的父親——張星明。張星明從空軍某部轉業后便進入到商丘地區五交化公司工作。在國企工作的他,卻不醉心於仕途。1993年,經過多番考慮過後,他帶領着他的三個兒女下海經商——在商丘市成立了盛天余車業有限公司,主要從事自行車銷售工作。

2000年後,張氏三兄妹開始了各自的創業生涯。張劍與張紅先後來到天津發展,張茹留在了河南。其中,張劍最為人熟知,他一手打造了日後的愛瑪電動車。

張茹留在了老家,接過了父親的擔子。2003年,張茹升任了百豐車業有限公司總經理,公司資產由原來的幾萬元發展到上億元,成為了全國最大的自行車、電動車批發商。2005年,張茹成立河南省世紀泰美車業有限公司,開始在商丘市經濟技術開發區投巨資建廠,專業生產電動三輪車;2011年,張茹再次成立河南省步步先動力科技有限公司,旗下產品涵蓋貨運電動三輪車、載人休閑三輪車、載人封閉三輪車,新能源電動轎車以及特種專用電動車。

而張紅與丈夫張彥峰來到天津之後,便創立小鳥電動車品牌,主要生產電動自行車和電動三輪車。公開資料显示,小鳥的兩輪車市場份額名列前茅,三輪市場份額長期雄踞三甲。如今,張紅逐漸退居二線,其子張乾繼承家業。與上一輩不同,張乾先後獲得了清華大學管理碩士,高級工商管理博士,依然選擇紮根這門不起眼的生意。

從上世紀90年代至今,這個商丘張氏家族靠着平平無奇的電動車發家。如今,他們創立的愛瑪、小鳥、步步先,在中國電動車市場佔據較高份額,張氏三兄妹也被稱為“電動自行車行業第一家族”。

如無意外,張劍的愛瑪將會成為張氏家族坐擁的第一家上市公司。

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上映两天票房4775萬,張藝謀的《一秒鐘》如願了嗎?_二胎

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“在當今的商業化大潮下,這樣電影的存在感已經很低了。我這樣的導演還能拍幾部,一般導演都沒人投資了。這部電影算是了了自己一個心愿。”在接受媒體採訪時,導演張藝謀這麼表達《一秒鐘》對自己的意義。

或許可以感受到,古稀之年的導演張藝謀,對於《一秒鐘》尤為豁達和通透。這部電影從去年柏林電影節到今年廈門金雞電影節,經過兩次“技術原因”撤檔,進行過刪減和補拍,如《八佰》一樣命途多舛。11月27日《一秒鐘》終於上映,上映的前三天張藝謀的妻子陳婷還發布微博表示,“影院上映大家且看且珍惜”。

但相比《八佰》上映時對票房市場的虎視眈眈,張藝謀之於《一秒鐘》的期待似乎一早就歸於平淡。“《一秒鐘》故事簡單,也許沒有什麼商業性,離90后、00后這些年輕人比較遠。”張藝謀說。作為導演,張藝謀想拍這樣一部電影已經10年了,《一秒鐘》放棄了大體量、大製作與大場面,也看淡了商業票房,換來的是張藝謀對電影初心的紀念與緬懷。

事實上也確實如此。截至寫稿時間,《一秒鐘》上映两天,豆瓣評分達到7.9分(開分8.1分),是今年上映國產片中口碑最好的作品之一,被影迷認為是張藝謀導演近幾年來返璞歸真的真誠之作。

但是《一秒鐘》累計僅4775萬,首日上映單日票房被舊片《除暴》強壓一頭,而上映第二天,同期上映的環球影業動畫電影《瘋狂原始人2》開始發力,《一秒鐘》票房空間再次被擠壓,排片佔比從首日31.2%下滑至現在的25.6%。

11月的最後一個周末,電影市場上有了用心講故事的人,但是票房市場期待的爆發並沒有來。

《一秒鐘》:張藝謀寫給電影的“情書”還是“遺憾”?

《一秒鐘》上映之後,兩個電影相關話題迅速在影迷圈層引起討論。

一個是電影本身的內容。《一秒鐘》講述了一個極為簡單的故事,三個主要人物,一個急於通過看電影見女兒一面的勞改父親,一個執着於偷膠片的離家少女,一個因職業頗具優越感的電影放映員,三個人因一卷膠片發生交集,電影放映的一個夜晚就講完了三個人的故事,進入結局。這其中張藝謀並沒有以特別大的篇幅描繪故事的時代社會背景、政治文化因素、生活物質條件等,而是把電影厚重的一面隱藏在人物情感故事之中,需要觀眾自己感悟伏線。

但《一秒鐘》重點凸顯了那個時代人們對於看電影這件事情的熱情與真誠。一個一年只能放映6次電影的地方,電影放映員成了享有權威與話語權的人,人們討好放映員乞求看電影有個好位置。

電影放映時,所有人搬板凳挪椅子或站或坐將禮堂擠得滿滿噹噹,連大幕布後邊都是人。修復一卷受損的膠片則需要全員總動員,拉出被單紗布,細細給膠捲擦拭煽風,帶着一種儀式感與神聖感。

這或許是《一秒鐘》最特別的地方之一。在数字影像時代,各類電影科技與媒介設施、特效技術極速發展,但《一秒鐘》將膠片視為了核心線索,還原了那個精神文化匱乏的年代里,人們對於電影的虔誠與渴望,並試圖用這種感情向年輕觀眾們表達些什麼,喚醒些什麼。

“我們並不是懷念那個時代看電影的情況,我們是懷念那個時代光影世界帶給我們夢幻般的情感。”張藝謀說。

電影中包含了張藝謀作為導演的情感烙印,有他青春年少的回憶,也有他曾經“仰望星空”時的憧憬,甚至一定程度上映照着他對於電影事業的初心。也因為這一點,《一秒鐘》被視為張藝謀寫給電影的一封情書。

但讓人遺憾的是,這是一封被刪減過的情書。在電影之外,《一秒鐘》另一個引起市場討論的話題是,電影到底刪減了哪些內容?豆瓣、微博、知乎等平台上已經出現了不少關於刪減片段的討論。在經歷過兩次“技術原因”撤檔之後,《一秒鐘》經歷了一些細節修改與補拍,但刪減部分模糊了電影中一些關鍵信息,如片中的勞改分子為何執着於通過看電影見女兒一面?

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影迷市場對此表示痛心,電影的情感動機被削弱了,人物的悲劇感與埋藏的時代苦澀感被沖淡,但張藝謀本人卻看得更加淡然。“我自己覺得還好,能跟大家見面就行了。不然你寫了一封情書,到最後大家不知道,還挺可惜的。”張藝謀在接受媒體採訪時說。

而公眾也感知到了,《一秒鐘》或許是張藝謀近30年來最簡單真摯的電影作品。它既不像《影》一樣以特殊的水墨風格與極具美感的影像風格寄託政治寓言,也不像《長城》以好萊塢級別的大場面大製作奔着商業市場而去,雖然同樣映照歷史時代,但是隱去了《金陵十三釵》的沉痛感與戲劇性,與張藝謀被記入電影專業教科書的《大紅燈籠高高掛》《一個都不能少》《紅高粱》等電影質感也完全不同,它延續着《歸來》的文藝氣質,但更加輕盈簡單。放在現在電影市場上,如果不是張藝謀導演品牌坐鎮,幾乎看不見它的票房企圖心。

但問題在於,僅僅是一封情書,能否滿足觀眾對《一秒鐘》的期待呢?

《一秒鐘》票房不及《瘋狂原始人2》,張藝謀還能翻盤嗎?

所有人都知道,票房不是評判一部電影成功與否的唯一標準,但是資本市場上票房又從商業角度強有力的證明着一部電影的變現價值。

《一秒鐘》作為張藝謀寫給電影的情書,真摯與情感傳達都成功被影迷接收,但是在票房市場上這封情書卻沒能迅速置換票房。

截至11月28日22時30許,電影大盤累計達到1.43億,其中進口動畫《瘋狂原始人2》完成票房領跑,以28.5%的排片佔比換取了38.9%的綜合票房,累計總票房達到7556萬。隨後是已經上映9天的犯罪警匪片《除暴》,該片排片佔比達到21.8%,累計票房達到3.59億。

而作為國產頭部新片上映的《一秒鐘》,被搶奪了市場,新片的票房爆發力並不明顯。或許是由於電影明顯的文藝氣質,劇情戲劇性並不高,即便由張藝謀執導,一線實力男演員張譯、影帝范偉主演,電影市場給出的票房預期也相當冷靜。目前,貓眼預測《一秒鐘》電影總票房為1.41億,而燈塔上媒體預測平均總票房為2.14億。

這在張藝謀電影作品中成績並不理想,但是也不十分意外。縱觀張藝謀近5年的電影,鮮有在口碑、票房市場上雙豐收的作品。2018年《影》的美學風格驚艷市場,但是對於普通觀眾而言電影有着一定觀影門檻,在當時國慶檔票房走勢不如預期,2016年的《長城》雖然有意迎合好萊塢商業市場,大製作搭載好萊塢一線明星,但是電影在國內卻遭遇滑鐵盧。

為何如此?因為電影市場在迭代。張藝謀作為國內第五代導演中的代表性人物,一直處在國內電影市場的核心地位,從文化積澱、作者意識到電影全局把控,皆是國內頂級水準,他是一個時代的象徵,一系列的優質作品也讓他擁有絕對的江湖地位。

但是年輕的觀眾們未必對“江湖”買賬,“國師”可以講述歷史塵埃講述山河故鄉講述武俠情懷,可以在影迷心裏建立神殿,但未必能抓住年輕觀眾的票房。

2019年電影票房累計TOP10的導演中,前三名是寧浩、餃子、郭帆,均是新晉導演,《少年的你》《誤殺》等黑馬電影背後也是曾國祥、柯汶利等新生代導演,包括今年,穩住國產電影票房第一把交椅的是管虎與《八佰》。馮小剛感嘆,“時至今日,天地反覆,一眾新銳導演生龍活虎,摧營拔寨,屢創新高,一部影片動輒已是20億起步,不過30億都不好意思慶功。”

張藝謀不一定在意商業市場的看法,但是商業電影市場上,他卻已經不在核心位置了。

今年張藝謀已到古稀,但是他的創作步伐卻在加速。2020年除了《一秒鐘》,張藝謀還有兩部電影待映,一部是民國諜戰片《懸崖之上》,一部是聚焦反腐的警匪犯罪片《堅如磐石》,而今年他作為導演的抗美援朝戰爭題材電影《最冷的槍》宣布立項。

這個產量是有些驚人的,或許在高產之下,張藝謀在嘗試更多新的路徑,不再執着於大製作、大體量的電影,而是以小製作完成心愿,或者通過中等類型片挖掘更多可能。

現在的局面並不差。如果觀眾被《一秒鐘》感動,那很好,你在這個兵荒馬亂的2020年末收穫一封簡單但真誠的情書,如果你無動於衷,那麼也不用急於離場,未來《懸崖之上》《堅如磐石》或許能找到讓你滿意的張藝謀。

【本文作者周銳,由合作夥伴娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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20世紀20年代,上海先施百貨門口,少男少女排起了長隊——只需大洋一元,即可購買“福袋”一個。運氣好的,可以得到金筆一支。

這在當時,幾乎相當於今天Iphone12一樣的存在;運氣差的,也可以得到香皂、香粉、香煙等等洋氣時髦貨,總之購即有得,絕不讓人兩手空空。

20世紀90年代,小浣熊乾脆面隨袋贈送的水滸卡,讓青少年“為之瘋狂”。

他們購買乾脆面,甚至是丟掉麵餅,只是為了集齊114張卡片,但如你所知,黑龍江少年的手裡總是缺一張宋江,在四川,一張李逵則是真金白銀的緊俏貨。

“未知獎勵能使消費者因從未知感轉換成確定性而從中獲得滿足感,即使未知獎勵低於既定獎勵,消費者仍會由於產生的心理滿足和刺激感而更易作出重複性購買行為。”一篇名為《不確定性的樂趣和作用:隨機獎賞有助強化重複行為》的研究指出。

在2020年,先施的福袋和水滸卡已經成為過去。“Molly”正在成為新一代少男少女的新寵。

2016年前後,Molly,一個湖藍色眼睛和金色捲髮的小女孩出現。裝進盲盒的她,被賦予了某種魔力。

如今,Molly佔據了潮玩界當之無愧的C位。其魔力在於,即便二手市場可以買到那些很難抽到的款式,仍然有大量消費者重複購買。

“有錢難買開心,重金難換驚喜”,大概就是Molly風靡的原因。

更重要的是,Molly將其背後的公司推到台前。泡泡瑪特是潮玩界最響亮的招牌,它不僅是國內最成功的IP打造者,更因其強大的盈利能力,被外界比喻為“印鈔機”。

在很多方面,泡泡瑪特創造了令人羡慕的成績。但在Molly之前,泡泡瑪特只是個默默無聞的代理商。

2020年12月,這家公司(泡泡瑪特國際集團)即將啟動招股,計劃通過香港IPO融資6億美元,估值或超過60億美元。

據其招股書,泡泡瑪特在2017~2019三年實現營收分別為1.581、5.145、16.834(億元),凈利分別為160萬元、9950萬元、4.511億元。

年盈利4億,業績如火箭般躥升,市佔率超過8.5%,泡泡瑪特激發了所有人的好奇心,希望通過這家公司的創業故事、經營模式、經營效率、甚至是消費心理來窺探這家公司成功的秘密。

隨着招股書的公開,泡泡瑪特的樣貌如同拼圖版展現到在大眾眼前。那麼關於這家公司以及這個行業,還有哪些值得探討的?

01 垄斷設計師、精細化運營

從先施福袋、水滸卡到Molly,不變的是盲盒帶來的隨機性、稀缺性、收藏性;變的是更強的渠道能力、更精細的運營能力、和更廣泛的產業鏈覆蓋能力。

泡泡瑪特的成功,不僅因為它是一家IP開發商,更重要的是,作為一家零售商,其能力體現在供應鏈,以及對產業鏈的滲透能力。

垄斷設計師資源,為設計師加槓桿

如果只做一家零售公司,泡泡瑪特的增長空間、利潤空間將受到限制。從2015年開始,泡泡瑪有意從代理轉為自主開發,向上游蔓延。

泡泡瑪特在2016年買斷香港設計師王信明的Molly后,結合此前的零售積累,以“營銷+渠道+銷售”,完成Molly從感知市場到引領市場的轉變。

Molly成功之後,泡泡瑪特的品牌認知度更上一層,公司向上游進一步滲透,通過舉辦潮玩展,擴大影響力,從而在設計師資源層面形成垄斷。

對於設計師來說,展會佔用了大量籌備精力和時間,泡泡瑪特由此對設計師產能形成有效佔有,在供給端驅逐了部分競爭對手。

品牌影響力越大,對於設計師的吸引力越大,後者的依賴性也越高。

作為龍頭企業,泡泡瑪特不需要以行業最高標準給予薪資,設計師看重的是泡泡瑪特的“品牌+渠道”的能力。將激勵效應發揮至最大,有助於發揮其年輕設計師的主觀能動性。

作為一個很少投放的潮玩公司,泡泡瑪特的渠道優勢和品牌效應,能為年輕設計師的創意“上槓桿”。

截至目前,泡泡瑪特與超過350位藝術家保持着緊密關係,並通過授權或合作安排與25位藝術家合作,與IP供應商簽訂了11份協議。

精細化運營造就盈利能力

泡泡瑪特的主力消費群以年輕女性為主,此類消費者更傾向於購物中心而非傳統百貨。泡泡瑪特在選址時,將其作為第一維度的考量。

目前,泡泡瑪特的門店多位於核心商圈一樓或負一樓的中心地段,這些門店的展示價值更高。

眾所周知,核心商圈的核心位置租金高,但是泡泡瑪特的租金費用率相比同位置、同業態的門店較低。核心原因在於,泡泡瑪特以高銷售額拉低其租金佔比。

除此之外,泡泡瑪特的人力費用率逐年攤薄,更能說明其銷售額顯著提升。

對於線下零售來說,門店越多資產越重,但是,重點商圈的長合約租金的提升,與公司在擴張時,在下沉商圈取得的租金議價能力對沖。

泡泡瑪特在費用率方面表現出趨勢性下降,這要歸功於店鋪坪效的提升。

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精細化運營至關重要。基於盲盒的非剛需性和高情感溢價,銷售主要依賴於體驗與服務。在這一方面,泡泡瑪特在培訓時要求減少打擾、但是要具備專業知識。

2017~2019年泡泡瑪特費用率

對於一家零售商,有兩項指標至關重要,一個是應收賬款,一個是存貨周轉天數。

2017~2019年,泡泡瑪特應收賬款周轉天數分別為8、7、6(天)。盲盒的收入佔比提高,與此同時,由於盲盒的零售模式與批發模式相比,前者對現金的佔用率更低,所以泡泡瑪特的應收賬款逐年改善。

2017~2019年,泡泡瑪特的存貨周轉天數分別為49、46、46(天)。對比同行,泡泡瑪特高於BANDAI,但低於奧飛娛樂、美盛文化和TAKARA。也體現出公司定期監察存貨水平,合理預測銷量、把控庫存的能力。

各家應收賬款天數&存貨周轉天數對比

這兩項数字可以體現一家公司的供應鏈水平。可以猜測,泡泡瑪特以預售或試銷在前期把控生產,或參考zara模式以銷定產,從而達到存貨周轉天數維持在健康水平。

雖然到了2020年年中期,公司存貨周轉增至126天,但主要是受到疫情影響,線下零售普遍受到影響。

基於以上,泡泡瑪特現金流情況較好:2017~2019年,泡泡瑪特的經營性現金流分別為0.16、1.75和5.03(億元),經營活動現金流量凈額/凈利潤為988%、176%、111%。

02 泡泡瑪特的“敵人”

儘管泡泡瑪特目前是潮玩行業當之無愧的老大,但不代表它沒有競爭對手。

在中國市場,值得一提的競爭對手包括Dreams、MedicomToy、52Toys、十二棟文化等。其中,Dreams和MedicomToy均為老牌日本玩具公司。

這幾家公司在2019年的中國潮玩行業CR5市佔率分別為8.5%、7.7%、3.3%、1.7%、1.6%。

可以看到,Dreams是泡泡瑪特的頭號敵人。兩家的相似之處在於入局較早,Dreams在盲盒領域深耕已久,旗下產品Sonny Angel經久不衰。

在泡泡瑪特轉型自研之前,就是靠代理Sonny Angel獲得了第一階段的原始積累。不過,在與藝術家合作、以及潮流IP運營方面,Dreams的深度與廣度,則剛剛處於剛剛起步階段。

而MedicomToy也是一家歷史悠久的公司,成立於1996年,旗下的be@rbrick火爆多年。與泡泡瑪特走大眾消費路線不同,be@rbrick以昂貴的價格主打高端市場,走的是奢侈品路線,兩者的消費群體存在差異。

52 Toys作為中國本土品牌,與泡泡瑪特相似,也是集IP開發運營、生產製造、渠道銷售、市場推廣為一體的全產業鏈玩具品牌。其優勢在於擁有眾多國際知名IP,如《迪士尼公主》《冰雪奇緣》《復讎者聯盟》等。

而與泡泡瑪特最為相似的十二棟文化,核心競爭力在於出色的IP運營和挖掘能力,依託長草顏糰子等卡通形象,實現了低成本高流量的轉換。

各家毛利率&凈利率對比

觀察中國潮玩市場,市場分散,頭部的聚集效應還需進一步提升。以盲盒為核心產品的行業進入門檻較低,未來可能會激烈的競爭。

除上述競爭對手外,包括名創優品、三福等新零售公司開始推出低單價盲盒,或許將對泡泡瑪特的市佔率、盈利能力造成影響。

就自身來說,泡泡瑪特目前過度Molly,隨着IP生命力的衰減,只有不斷推新、打造爆款,才能讓泡泡瑪特經久不衰。

在這一方面,泡泡瑪特或許可以以日本的萬代公司為樣本。這家以扭蛋為核心產產品的公司,在日過走過了70個年頭,如今,萬代仍然60~70%的市場份額在日本獨佔鰲頭。

萬代讓扭蛋經久不衰,抓住了幾個重要的時間節點:

開拓:1983年,漫改動《筋肉人》播出后大獲成功,隨後萬代公司將其中的人物做成扭蛋,4年之內銷售1.8億個扭蛋。

迭代:90年代中期,扭蛋不再是兒童的消費品,萬代開始迭代產品,推出以成年人為為銷售對象的精緻玩具。

轉型:隨着互聯網的興起,社交媒體成為扭蛋的傳播載體,扭蛋機也從遊戲中心等地方擴展至購物中心、機場、車站等人流量大的區域。

2017年,日本扭蛋市場規規模為319億日元(約合20億人民幣),假設扭蛋的單價為200~300 日元(約合人民幣13~19元),年銷量超過1億個。

對比來看,國內潮玩市場規模為207億元(2019年),以59元的均價計算,國內銷量為3.5億個。

但無論是人口基數,還是國外人口流量,日本均遠低於中國。這意味着,中國潮玩市場還有很大的想象空間。對於泡泡瑪特來說,能做的還有很多。

潮流易逝、複製難成功,潮玩企業的長存之道,只能留給泡泡瑪特自己挖掘。

【本文作者牛楚雲,由合作夥伴阿爾法工場授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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這樣一家在電商甚至整個互聯網世界都可以被稱為“異類”的公司,卻在獲得了無數人讚譽的同時,也獲得了驚人的商業上的成功。

當一手塑造這一切,掌管Zappos長達21年的公司靈魂人物謝家華在11月27日意外離世的消息傳出后,西方大半個互聯網和創投世界都陷入悲痛。

除了是一位卓越的創業者外,謝家華更多讓人銘記的是他在商業世界以外的“不走尋常路”,每天強迫做一件讓自己不舒服的事,是謝家華努力不斷突破自己的“硬性規定”。“傳遞快樂”則既是他個人所著傳記的書名,也是許多人對他的印象。

沃頓商學院組織行為學教授Adam Grant稱,謝家華證明了在善良和成功之間,人們不必二選一。

天生的創業者

謝家華似乎骨子里就是一位創業者,作為第二代華裔移民,謝家華從小便是“別人家的孩子”,高中畢業后以優異表現進入哈佛大學攻讀計算機學位。在大學里,他就在宿舍里向同學售賣披薩,從哈佛畢業后,他加入甲骨文公司,工作僅不到5個月便辭職,緊接着創辦了他的第一家從事在線廣告業務的公司LinkExchange。

1998年,LinkExchange在成立僅兩年後,就以2.65億美元的價格被微軟收購,當時年僅25歲的謝家華便成為了億萬富翁。

隨後他與大學時期的好友Alfred Lin共同創辦了專註於初創公司孵化和投資的風投Venture Frogs。不久后,一位名叫Nick Swinmurn的年輕人敲開了他們辦公室的門,他向他們闡述了自己的創業主意:在網上賣鞋。

一開始,謝家華對這樣的點子不以為意,但當他聽到Swinmurn說,全美國鞋的市場總額在400億美元左右,其中5%是通過郵購的方式進行。謝家華想,或許在線互聯網形式,能夠提高遠程購鞋的效率。

僅僅不到2個月後,謝家華便開始全情投入到這家公司中,出任Zappos的首席執行官,當時公司初始啟動資金為160萬美元。到2009年,公司的營業總額已經達到10億美元。

貝索斯的兩次登門

Zappos業務的突飛猛進,引起了另一家電商公司的關注,這家公司就是未來成為電商行業巨無霸的亞馬遜。

2005年,亞馬遜創始人貝索斯專程登門拜訪Zappos,提出願意收購的興趣,但謝家華最終回絕了貝索斯,他的答覆是:“不管亞馬遜出什麼價錢,我們都不賣。”

在當時,Zappos的目標是在未來5年內將銷售額達到10億美元並上市,為了維護品牌和文化的獨立性,業務蒸蒸日上的Zappos並不願意委身於亞馬遜。

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但在短短四年後,情況卻發生了變化。儘管Zappos的銷售額仍在穩步增長,並提前原計劃兩年便實現了年銷售額10億美元的目標,但公司卻在運營資金上卻碰上了捉襟見肘的難題。

當時Zappos急需一筆1億美元的周轉資金,以實現業務的順利過渡,但由於當時美國剛剛經歷完一場金融危機,市場上資金供應方都趨於謹慎,幾乎找不到願意提供上億美元資金的渠道。

儘管公司的運營並沒有出現實質性的問題,但Zappos的董事會因為考慮到資金問題,對於亞馬遜拋出的“橄欖枝”已經有所動搖。迫於董事會的壓力,謝家華只能再次回到談判桌上,與貝索斯長談了一小時,雙方在併購方式、業務和品牌等各方面細節達成了一致,最終以12億美元的價格完成了收購。

特立獨行的運營方式

在收購完成后,亞馬遜遵守了其做出的承諾,保留了Zappos的品牌並繼續獨立運作。謝家華則繼續擔任Zappos的首席執行官,繼續帶領公司的業務成長。

即便是在收購完成十多年後的今天,Zappos身上也並沒有太多亞馬遜的印記。謝家華很早就表達過對於Zappos與亞馬遜在從事電商業務方面的不同。

他說,亞馬遜靠的是低價,Zappos 卻從不在價格上競爭。如果 亞馬遜接到了太多客戶電話,他們就會研究是什麼地方出了問題,或許是產品的描述讓用戶困惑,他們會解決這些問題以減少用戶的電話並繼續保持低價,而在 Zappos,我們認為,和客戶之間充滿人性和情感的溝通是我們提供服務的最佳方式。

Zappos強調與客戶之間建立很深的情感交流,是這家公司最獨特的所在,Zappos如今所取得的商業成功證實了這一文化的現實可行性。

第一次使用Zappos的客戶,很容易因為一些在Zappos自己看來很平常的小事而受寵若驚。比如退換貨完全免費無理由,如果不小心尺碼搞錯了,即便是客戶自己的責任,Zappos甚至會獎勵用戶數十美元的代金券。

謝家華曾在一次分享Zappos成功的公開演講中表示,Zappos並不會嘗試去將每一筆交易最大化,而是希望與客戶建立一輩子的關係。

正是因為Zappos真正的一切以客戶至上的做法,帶來了超高的客戶忠誠度,平台上超過80%的客戶都是老客戶,他們產生的交易額是新客戶的10倍以上。

在客戶服務上的大力投入,幾乎完全替代了廣告營銷。Zappos幾乎從不做廣告,卻依靠着在現有客戶中的良好口碑,不斷實現着商業上的成功。

Zappos對待員工也是出了名的慷慨,在試用期后如果不願意加入公司,Zappos依然會給離職員工提供一次性全額工資和2000美元獎勵,Zappos也常年位居員工最願意工作的公司的前列。

今年8月,謝家華辭任擔任了21年之久的Zappos公司CEO一職,開始全心投入到公司總部所在地拉斯維加斯市區振興計劃中,但不到4個月便發生了意外而不幸身亡。

在悼念謝家華的公開信中,現任Zappos公司CEO Kedar Deshpande稱,謝家華的善良和慷慨感染了他周圍的每一個人,正如他所說的“傳遞快樂”一樣。

【本文作者潛望紀振宇,由合作夥伴騰訊科技授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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首發|嘉賽信息完成C輪融資,中銀國際領投,臨港科創投、普華資本跟投_鳳山當舖

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11月30日消息,近日,泛物聯安全解決方案提供商嘉賽信息完成過億元C輪融資,中銀國際領投,臨港科創投、普華資本跟投,清科資本擔任獨家財務顧問。

嘉賽信息創辦於2012年,核心業務為客戶提供智能終端全場景業務安全與運營保障服務,核心客戶來自銀行保險、能源電力、公安司法政府機關等多個行業。向多家金融機構提供面向全國和海外機構的物聯網和終端安全服務,平台搭載了數萬營業網點的各類金融機具,持續運行時間和設備數量均為是全球金融行業首位。

近年來,公司多次為東盟會議、廈門金磚會議、十八大、國慶70周年、2020年全國兩會、第一、二、三屆中國國際進口博覽會等國家重要活動承擔了安全重保,並順利完成任務,獲得高度好評。

2019年嘉賽信息與客戶一起共同完成了電力行業全國範圍內的作業終端及應用管理平台部署,保障電力營銷和設備巡檢等業務工作;2020年疫情期間,嘉賽產品向湖北、上海、浙江、廣東、山東等客戶提供了有力的業務支撐。目前公司已經服務超過900家用戶,累計管理運維各類作業終端和設備超過1000萬台。

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嘉賽信息提供的安全解決方案可以對客戶的各類業務終端實現統一管理和業務支持,從專業作業機具到通用智能終端,包括終端上各類應用、數據、全業務流程的安全保護與運營支持,結合AI技術對各種業務場景的生產類設備提供非接觸安全保障,並在底層向各類業務提供賦能支持,確保業務流程安全合規、高效流暢。

中銀國際董事總經理王立新表示:“5G時代的到來,連接調動的服務模式將更加深化。以終端為節點的互聯網和物聯網,將對網絡安全有更大需求。而在數據安全和終端管理領域進行深耕的公司,則有機會獲得更廣闊的發展空間。”

臨港科創投總經理吳巍表示:“嘉賽在以操作系統底層技術為基礎,拓展出基於移動和物聯網終端的安全管控平台,形成技術、產品、行業發展自洽。臨港科創投圍繞上海科創產業布局,持續關注和支持物聯網安全領域企業的應用發展,我們對嘉賽的未來發展充滿期待。”

普華資本管理合伙人沈琴華表示:“隨着物聯網時代的到來,5G的商用,物聯網終端數量會有爆發性增長,對物聯網終端安全的需求提出了更高的要求。嘉賽作為深耕物聯網終端安全管理及運維多年的領軍企業,基於自主管控框架的核心技術已經具備橫向拓展及縱向挖掘能力。因此我們看好嘉賽未來的成長機會。”

“数字經濟變革的背景下,網絡安全將成為無處不在的基石產業,未來將誕生一批偉大公司。嘉賽創始團隊具有前瞻性的戰略眼光,強大的執行力,對市場需求機會具有很強的敏感度。”清科資本執行董事李梅表示非常看好嘉賽的發展潛力,“嘉賽的技術基礎雄厚,支持企業橫向、縱向擴展,企業發展穩健快速。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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提前 5 個月完成年度目標,B 站的新用戶從哪來?_台中當舖

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B 站提前一個季度完成了 2020 年的增長目標。

在 2019 年年報會議上,董事長陳睿曾表示「用戶增長是 B 站 2020 年最重要的工作」。具體到数字,B 站希望在 2020 年達到 1.8 億月活,2021 年達到 2.2 億。

今年的目標已經在第三季度超額完成。據財報,B 站在截止 9 月 30 日的第三季度,月活用戶達到了 1.972 億,其中 8 月單月超過 2 億。

相比 2019 年 Q4 的 1.3 億,B 站今年在用戶數方面的增長已經超過 50%。從社區層面上來看,湧入 50% 新用戶的 B 站與去年也發生了較大的變化,在這個過程中,B 站做了哪些事?它們各自取得了怎樣的效果?我們可以從品牌和內容兩個角度來看。

如果把時間拉回到 2019 年,「嗶哩嗶哩」在大眾認識里仍然是一個小眾的 ACG 視頻網站,稍有了解的人會知道它獨特的社區屬性,但濃厚的社區文化也意味着新用戶難以融入。

這個印象在今年發生了變化,很大程度上得益於 B 站的一系列品牌活動。

年初因為口碑而獲得長尾傳播的跨年晚會是一個開始,這之後,B 站有計劃地展開一系列品牌營銷活動,其中影響力最大的就是被稱為「三部曲」的《後浪》《入海》和《喜相逢》三部短片。

宣傳片《後浪》以积極正能量的基調,展示了 B 站以年輕人為主的社區形象。 這一投放央視的宣傳短片,在網絡上掀起了軒然大波,一時間褒貶不一,成為了勞動節假期最熱門的話題。

據相關負責人之後接受的媒體採訪,B 站本身並沒有對《後浪》抱有過高的期待,他們也對這樣的傳播效果感到意外。但歸根結底,《後浪》的傳播證明它擊中了很大一部分人群,其出乎意料的效果一部分來源於大環境里年輕人心理的變化,另外一部分也來源於 B 站作為一家商業公司,從偏居一隅到躋身主流以至於外界不得不正視的改變。

《入海》是 B 站與歌手毛不易聯合發布的歌曲,目標是即將畢業和剛剛畢業的年輕人。相比演講形態的《後浪》,《入海》作為一首平緩的音樂,表達更加柔和,獲得了不少年輕人的認可,之後 B 站也相應地在社區內部舉辦了《入海》的二次創作活動。

《喜相逢》則發布在 B 站的十一周年活動上。比起前兩則視頻,《喜相逢》是純粹的品牌宣傳片,視頻中的主角,是與年輕人相差甚遠的中老年人。《喜相逢》更重要的意義在於,它是 B 站為剛剛更新的 slogan 作詮釋的視頻。

六月初,B 站發布了品牌 slogan「你感興趣的視頻都在 B 站」,這一標語短暫地替代了誕生十年的 B 站吉祥物 2233 娘,登上 bilibili app 的開屏首頁。

隨後是鋪天蓋地的宣傳,在各個城市的地鐵、公交、電梯里投放廣告,其中大多是以頭部 Up 主為形象,配以「你感興趣的視頻都在 B 站」作為標語。不僅僅是大城市,B 站甚至把廣告投放在了農村的土牆上。

線上線下海量的投放帶來了巨大的成本,Q3 財報显示,B 站營業成本同比增長 138%,其中銷售和營銷成本同比增長 227%,佔據大部分營業成本。財報中 B 站寫道:「該增長主要歸因於與 Bilibili 的 app 和品牌相關渠道和營銷費用的增加,以及公司手機遊戲的促銷費用。」

好在品牌活動的拉新效果顯著。繼用戶增長擺脫疫情影響之後,B 站的活躍用戶在 Q3 再次迎來了大規模的增長。當然,這部分增長並不僅僅歸因於品牌作用,內容也是 B 站拉新的重要手段。

如前文所說,往年 B 站在大眾眼裡的印象一直是 ACG 視頻網站,平台上的 PGC 內容大多是核心用戶喜歡的日本動畫,以及 B 站自己深度參与、投資的國產動畫(去年引起出圈討論的《三體》動畫就屬於此類)。

但是在今年,B 站在多個領域進行了內容的採買和自製,這些多元 PGC 內容的引入是 B 站拉新的重要手段。

我們可以從綜藝和影視兩個方面來看。

綜藝方面,B 站自製的《說唱新世代》,邀請黃子韜、李宇春等高流量明星參与。據統計,在說唱類綜藝中,B 站節目的流量雖然遜於最為熱門的《中國新說唱》,但口碑(如豆瓣評分)卻超越後者。並且在流量上,B 站的《說唱新世代》也領先於有着更多綜藝經驗的芒果 TV(說唱聽我的)。此外,B 站還與東方衛視聯合製作了真人秀節目《花樣實習生》,邀請蔡明、韓喬生等老一代明星參与,「老藝術家」和「實習生」的反差效果獲得了很好的傳播效果。

《說唱新世代》的「土酷」風格打出了差異化

與優愛騰等長視頻平台不同,B 站的社區屬性強化了綜藝本身的互動性。《說唱新世代》的開播在 B 站掀起了一波說唱熱,因為說唱較低的入門門檻,很多非音樂類的 Up 主都開始發布說唱視頻。此外,B 站還找到很多音樂區 Up 主參与到綜藝中,進行探班、採訪等活動,讓很多原生用戶(Up 主的粉絲)關注到節目。

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劇集方面,B 站在 8 月底宣布以 5.13 億港元戰略投資歡喜傳媒,隨後便與歡喜聯合播出了《風犬少年的天空》。這是 B 站首次力推真人主演的劇集。《風犬》口碑良好,在 B 站上獲得了 3.8 億的播放。據 COO 李旎在採訪中表示,《風犬》在站外拉新和會員轉化方面的成績超出了 B 站的預期。

歡喜更重要的資源是電影方面,股東包括寧浩、張藝謀、徐崢等國內一線導演。日前,B 站獨家上線了陳可辛的新作《奪冠》,採用付費觀看模式。為這部作品,B 站罕見地給出了 app logo、開屏頁以及網頁端主頁 banner 等重要推廣資源。這部電影僅一個周末就收穫了超過千萬的播放。

《奪冠》在 B 站獨家播出

此外,11 月 B 站還與金雞獎達成合作,成為後者的全程戰略合作夥伴,在活動上,B 站宣布與寧浩的壞猴子影業深度合作,扶持青年導演,每年將製作 30 部短片在 B 站獨播,並將其中的優秀作品進行電影、遊戲、動畫等多種形式的 IP 化開發。

這一合作形式與 B 站在動畫領域的動作非常相似。日前,B 站還舉辦了國創發布會,除了一系列 B 站參与投資、製作的動畫作品以外,活動還公布了「小宇宙新星」比賽的獲獎名單,這是 B 站一年一度的動畫新人比賽,參与者很多是還沒畢業的學生。去年獲獎的短片《阿莉塔的睡前故事》,在今年的國創發布會上宣布 IP 電影化,年輕的製作團隊將得到 B 站和行業內一線動畫公司的幫助扶持。

可以看到,B 站正在將動畫領域的成功經驗複製到其他領域,在大量購買版權作品之外,B 站還在深扎內容製作行業。

核心事件:S10 和電競生態

在內容方面最重要的事件,就是今年 10 月前後的英雄聯盟全球總決賽 S10。B 站在去年花了 8 億元買下英雄聯盟全球總決賽三年轉播權,這一投入在今年開始有了收穫。

以直播間人氣來看,據 B 站方面的數據,決賽當晚,B 站 S10 直播間人氣峰值超過 3 億,是去年決賽的 160%。截至決賽當晚,S10 整體賽事的直播觀看人次同比去年提升超 300%。

S 賽的直播為 B 站拉來了巨大的流量,如何將這些流量轉化為用戶變成了 B 站的工作重點。為此,B 站策劃了一系列衍生節目,如《高能觀賽團》等等。它還與拳頭公司、騰競體育聯合製作電競紀錄片《來者何人》,至今已獲得超過千萬播放。

B 站舉辦英雄聯盟電競嘉年華活動

為了吸引更多電競愛好者,B 站還引入了許多電競行業的紅人加入。比如六月,B 站邀請電競选手 Uzi 入駐,不到 24 小時粉絲超過百萬,打破了 B 站漲粉速度的記錄。還有英雄聯盟官方解說周淑怡、直播網紅蕪湖大司馬等電競圈「頂流」都開始入駐 B 站發布視頻。這些「新人 Up 主」維持了社區內部相關話題的活躍,他們的視頻投稿在比賽期間常常能躋身熱門榜單。

考慮到 S10 比賽的主要時間集中在 Q4 的 10 月,B 站在電競方面的成績屆時應該會有更多的數據體現。

增長之後怎麼辦?

總結而言,B 站顯然為了增長做足了努力,效果目前看來也比較理想。

三個月前,Q2 財報發布,B 站月活用戶從第一季度的 1.724 億下降到 1.716 億,當時市場有不少負面反饋,因為 B 站用戶普遍年輕,有較多學生用戶,因此在疫情結束之後,學校複課,大環境對於 B 站增長不利,疫情期間的快速增長被認為是特例。

彼時有關行業競爭的話題也甚囂塵上,各大長短視頻平台都在加大投入,與 B 站有直接競爭關係的視頻平台更是頻頻傳出挖角 B 站 Up 主的消息。顯然視頻賽道還遠遠沒有塵埃落定,劇烈的競爭逼迫 B 站不斷加大投入。

投入的成本是巨大的。B 站的市值從年初的不到百億美元,一路增長到如今的 200 多億。但它還在持續募資。

5 月底,B 站發行可轉換優先債券,短短几天後就宣布完成了 8 億美元的認購。在公告中,B 站表示這筆募資將主要用於內容生態建設和技術研發投入,以及公司的日常經營。

7 月,外媒報道稱 B 站正尋求赴港二次上市,計劃募資 8 億至 15 億美元,或在 2021 年上市。這些都意味着 B 站卯足了勁要加大投入迅速增長。

但是更重要的是增長之後的商業化。B 站花了十年才逐漸找到穩定的垂直於 ACG 領域的商業模式,在瘋狂增長之後,它該如何填補增長背後的成本?它要如何接下更多不同喜好的用戶,更多參差不齊的流量?缺少貼片廣告的 B 站又該如何從這些流量里挖取價值?市場會比 B 站更着急看到答案。

對 B 站而言,難的不是增長,而是找到增長之後的穩定。

【本文作者宋德勝,由合作夥伴極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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