為啥都說京東穩了?_高雄當鋪

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京東徹底走出2018年的至暗時刻主要依靠兩點:

1、連續交出幾份盈利的財報,證明了自己過得去的業績表現;

2、在疫情期間展現了優秀的物流效率,重塑了用戶口碑、加強品牌信任感。

最新交出的Q3財報沒有上一季度的財務數據那麼亮眼,但總體而言依舊穩健。北京時間11月16日晚間,京東發布截止2020年9月30日的第三季度財報。財報显示,京東在本季度實現凈收入1742億元人民幣(約257億美元),超過市場預期的1704.91億元,同比增長29.2%;Non-GAAP下歸屬於普通股股東的凈利潤為56億元,同比增長80.1%。

下沉戰略在過去的一年中效果喜人,京喜為京東帶來了大量下沉市場用戶。財報显示,京東在Q3的活躍用戶數達到4.416億,同比增長32.1%,京東方面表示,其中來自於下沉新興市場的新增活躍用戶佔比接近八成。京東PLUS會員突破2000萬人。但活躍用戶的單季新增有所收窄,本季度2420萬,環比增速從7.74%收窄至5.8%。

利潤方面,雖然Non-GAAP下凈利潤大漲,凈利率也從去年同期的0.41%大漲至4.35%,但本季度的經營利潤為44億元人民幣,同比去年下滑8%,經營利潤率從去年同期的3.69%下降至2.52%。

凈利率大漲、經營利潤率下滑,兩者之間的差距大,主要是由證券投資公允價值變動導致的。這也意味着,公司經營與業務內生的盈利能力還有提高空間。

財報發布后,京東的股價在美股盤前跌幅一度達到6%,截至發稿時收窄至3.8%。

盈利盈利,一切為盈利

對電商平台來說,用戶數量的增長是營收增長的核心動力。由於京東在過去一年間活躍用戶數的穩定增長,拋除疫情影響,營業總收入的增幅同樣穩定維持在28%~33%的區間中。本季度的營收總收入為1742億元,超出市場預期。

其中一個值得注意的趨勢是,相比3C&家電銷售收入,日用百貨商品的銷售增速與占商品銷售收入的比例都在逐漸提升。在Q3,日用百貨商品的增速達到34.83%,占商品銷售收入的比例從去年同期的36.2%提升至38.4%。

在16日晚的投資者電話會上,京東零售CEO徐雷在回答分析師問題時表示,雖然京東在日用百貨等大商超業務上的銷售額增長強勁,但是市佔率並不高,市場仍舊較為分散。但他表示,在不遠的將來,大商超將會成為京東第一大品類。

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除了品類的變化,總收入的結構變化也有一個新亮點:

在本季度,來自於凈服務收入達到228億元人民幣,同比增長42.7%,占整體凈收入的比例首次超過13%。服務收入的提升能給京東帶來更高的毛利率與更好的盈利空間。

其中,產品銷售收入是指京東直營產品銷售的收入;服務收入包括向京東向第三方商家收取的傭金、廣告費,以及物流收入;前者便是京東的立身之本“京東自營”,為重資產模式,不僅需要大量資金投入,其毛利率與盈利能力都低於平台化的服務業務。

前者是京東目前最大的營收來源,後者則是京東寄予厚望的利潤來源。

為尋求利潤的增長,京東近幾年在平台化業務方面的動作包括開放第三方物流、提高第三方商家的收入比例等等。凈服務收入從三年前同期的8.7%提升至本季度的13.1%。

從費用端來看,京東的履約費用率也是對盈利影響較大的一個指標。京東的履約費用主要由倉儲,配送,客戶服務和支付費用構成,隨着第三方物流的開放,京東鋪墊多年的物流能力利用與員工人效逐漸提升,履約費用率也在下降。

不過本季度的履約費用率為6.7%,同比增長0.2%、環比增長1.2%。想要創造更多的盈利空間,對履約費用的控制將成為京東在未來着力去做的事。

一個供應鏈企業的自我修養

自身定位的轉變是京東在今年內重點強調的事。

根據京東方面的表述,公司將轉型為“領先的、以供應鏈為基礎的技術與服務企業“——這意味着,京東的核心將從電商零售轉為供應鏈。根據京東集團智能供應鏈技術負責人胡浩的表述,整個零售場在不斷地變化,從而引起流量場的變化,而想要在任何一個場中都能服務好消費者,就需要一個紮實的基礎設施——供應鏈,包含倉儲、營銷、交易、配送、售後等多重能力。

胡浩在京東雙11媒體開放日上接受媒體群訪時曾表示,目前京東智能供應鏈運營500萬SKU商品、750個倉庫,現貨率維持在95%以上,在第三季度,京東的庫存周轉率下降至34天,93%自營商品能在24小時內送達。

從目前的財報表現來看,京東目前的營收與用戶規模、服務品質(包含對供應商和顧客兩面)都表現穩健;從京東近一年多以來的動作來看,公司未來的核心訴求是,持續深耕供應鏈效率。

【本文作者格根坦娜,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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素質教育平台麥苗之語獲數千萬元天使輪融資_高雄當鋪

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11月17日消息,據36氪報道,在線素質教育平台“麥苗之語”於近日完成數千萬元天使輪融資,投資方為民生投資。據了解,本輪資金將主要用於產品升級和規模擴展。

麥苗之語成立於2017年4月,品牌隸屬於上海酷匯網絡科技有限公司,總部位於上海,團隊現有25人。依託ACG、高教教育聯盟等多家教育機構和線下兜好玩少兒劇團,麥苗之語少兒口才在線教育平台於疫情前正式啟動,面向 4-12歲少兒,提供口才、主持、舞台劇表演綜合藝能培訓。麥苗之語的少兒口才表達在線直播課程上線僅2個月,平台註冊用戶數已破萬,付費用戶超過2000個。目前,麥苗之語已正式簽約播音、主持、表演等專業老師超過800名,老師均畢業於國內、外知名院校,平均執教年齡在3年以上。

創始人任先江為連續創業者,有十餘年的創業經歷,曾創立了外賣、團購、高校國際教育等多個創業項目,熟悉素質教育領域;運營負責人董棋鋒、技術負責人王小伢和任先江有6年共同創業經歷,一起創辦的88藝術網項目曾獲得B輪融資。

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任先江表示,傳統口才技巧單一培訓模式已經不能滿足如今家長和孩子的需求,市場需要更立體化、多元的產品。對比其他在線教育平台,麥苗之語以線下少兒藝術劇團-兜好玩為基礎,定位“線上1對1直播教學+線下舞台劇表演”的線上+線下聯動的口才藝能融合教育路線。據悉,麥苗之語為平台用戶提供課程試聽體驗,憑藉師資優勢,試聽可以做到當日安排,甚至當日付費,類似電商直播間的消費體驗,促進了課程轉化效率。

目前,平台已接入20+合作機構,由麥苗之語負責線上、線下教育環節。加盟商可以接入麥苗之語VI系統,麥苗之語協助加盟商組建、培訓運營團隊,並持續提供信息系統支持、服務定價支持。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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華熙生物財報靠線上賣護膚品撐“門面”?_高雄當鋪

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一年一度的購物狂歡節——雙十一落下帷幕。

消費者自嘲“吃土”,企業卻賺得盆滿缽滿。今年天貓的總成交額達到4982億元,比去年同期增長26%。其中,包括潤百顏在內的16個新品牌累計成交額突破1億元。

潤百顏來自“玻尿酸第一股”華熙生物,是後者旗下專研玻尿酸的核心品牌,除了功能性護膚品之外,還涵蓋了醫療美容等系列產品。

在11月1日尾款日,華熙生物已經首戰告捷,交出了一張漂亮的成績單——截至當晚七點,潤百顏銷售額達到7600萬元,較去年同期增長40%;面部精華銷售額為國內品牌中的第一,明星產品水潤次拋突破3200萬元,左旋乳酸肌底液前1小時銷售額較去年“雙十一”全天增長800%。

與此相呼應的是,10月29日,華熙生物公布了三季報,显示公司前三季實現營收15.96億元,同比增長23.96%;歸屬於上市公司股東的凈利潤4.38億元,同比增長5.12%;歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤3.74億元,同比減少9.36%。

其中,第三季度貢獻了6.49億元營收,同比增長35.65%;歸屬於上市公司股東的凈利潤1.71億元,同比增長12.78%;歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤1.40億元,同比減少5.72%。

從三季報中可以看出,華熙生物營收穩步增長,但扣非凈利潤卻有所下滑,或許與其開拓市場砸下的大量銷售費用不無關係。值得注意的是,華熙生物在固守玻尿酸原料業務的龍頭地位同時,亦意欲開拓護膚品市場,這也讓資本市場對其有了更多的期待。

在雙十一當天,華熙生物股價出現小幅下跌,第二日回暖,保持在162元/股左右,截至11月13日收盤,華熙生物報價161.7元/股,跌0.6%,市值為776.16億。較一年前上市時,華熙生物股價飆漲3.4倍,市值在科創板內排名前第七,近60天多家研究報告給出“買入”評級。

/01/

功能性護膚品撐起Q3業績


三季報显示,在今年前三季度,華熙生物的營收一直在遞增,分別為3.68億元、5.79億元、6.49 億元,同比分別增長3.50%、27.66%與35.65%。

華熙生物的業務增長點來自於哪裡?分開看它的三大業務板塊:原料產品、醫療終端產品、功能性護膚品。

關於原料產品,由於上半年受到國內疫情影響,二、三季度受到海外疫情影響,可以增長的空間很有限。

興業證券10月30日發布研報認為,華熙生物的原料業務部分營收預計較去年同期持平,約5.5億元,這是考慮到公司在玻尿酸原料端具備不可替代地位,所以該業務有望維持去年同期的銷售額。

而醫療終端產品的營收,由於此前大部分醫療機構臨時停診,甚至還不如原料,預計前三季度微跌10%。

所以,功能性護膚品成為了華熙生物主要的業務增長點,目前,華熙生物旗下有四大護膚品品牌,分別是潤百顏、誇迪、米蓓爾、BM肌活整體,產品種類覆蓋次拋原液、各類膏霜水乳、面膜、手膜、噴霧等。

這次雙十一消費者的“血拚”數據證實了這些護膚品的火爆程度。截至11月11日8時,四大品牌全網銷售額累計超過4億,根據華熙生物官方微信平台,潤百顏全平台銷售額破2億,穩居天貓精華類目國貨第一;誇迪全平台銷售額突破1.6億,同比增長600%;米蓓爾天貓整體銷售額突破2800萬;BM肌活整體銷售額突破2000萬。

值得注意的是,從三季報中就可以看出華熙生物對這次雙十一是“早有準備”。三季報显示,華熙生物的存貨周轉天數較去年同期較高。

三季末存貨較年初增加1億元,同比增長31.72%。當然,除了雙十一因素,也不排除受到疫情影響,醫美產品有積壓的情況出現。

功能性護膚品究竟能為華熙生物賺到多少錢?

上述興業證券研報預計,前三季度,功能性護膚品為華熙生物貢獻的營收能達到7億元左右。天貓數據显示,其三季度增長近5倍。華熙生物的招股說明書显示,這些功能性護膚品主要通過天貓、淘寶、小紅書等線上渠道進行銷售,其線上銷售收入占華熙生物全部線上銷售的99%。

/02/

銷售費用翻倍

研發投入科創板墊底

不過,線上收入的猛增背後,是銷售費用的水漲船高。

如今,互聯網獲客的成本不斷增加,據中信建投陳萌測算,阿里巴巴的平均獲客成本從2013年9月的12.17元/人上升到2018年12月的77.99元/人,五年增長了6倍以上。

而華熙生物營收依賴功能性護膚品的線上銷售,亦導致銷售費用猛增近一倍。三季報显示,前三個季度銷售費用從去年同期的3.26億元,增長為今年的6.45億元,占營收比例為40.4%,同比增長98.04%。

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6億元銷售費用,一方面用於網紅帶貨等線上推廣,今年8月,華熙生物在李佳琦、薇婭直播間總計投放高達8次,其中誇迪4類產品登陸李佳琦直播間4次,肌活、潤百顏登陸薇婭直播間各2次。

另一方面,用於投放廣告與市場開拓,華熙生物10秒、15秒品牌形象廣告片亮相央視,也頻頻推出與哆啦A夢、小黃鴨的聯名產品。

銷售費用增長的同時,華熙生物今年前三季度的扣非凈利潤比去年同期減少9.36%,亦有媒體報道華熙生物整體凈利率出現六連降,從32.69%降到如今的27.38%。

對此,華熙生物的“當家人”——董事長趙燕似乎早有心理準備,她曾表示:終端市場在擴大,需要打造品牌,企業投入加大,凈利率可能會有變化。

值得注意的是,銷售費用一路走高,華熙生物的研發投入卻依然墊底。

三季報显示,華熙生物研發投入雖然較去年同期增長72.65%。不過,也只有9551萬元,僅占營收的5.98%,遠低於銷售費用的佔比。

研發投入低的問題,自華熙生物上市之初就存在。2016-2019年,華熙生物研發佔比分別為3.27%、3.14%、4.19%、4.77%,均不足5%。對比同一時間段的營銷費用,分別為1.1億元、1.3億元、2.8億元、5.2億元,占當期營業收入的比例分別為14.60%、15.34%、22.46%、27.62%。


不足5%的研發佔比,明顯低於在科創板上市企業普遍要求研發支出達15%的標準,並引來上交所問詢。

上交所要求華熙生物披露核心技術的來源,以及持有保持國際領先地位的合理性等。

對此,華熙生物坦言,自己的核心技術——微生物發酵技術是在公司成立的第二年(2001年)從山東省生物藥物研究院買來的,僅花了45萬元,此後通過合作研發、獨立研發,持續開展研究,形成了一系列產業化技術。

/03/

“玻尿酸帝國”

是如何成長起來的?

可以說,這個從山東省生物藥物研究院買來的核心技術,是“玻尿酸帝國”的起點,它支撐起了華熙生物的百億市值,也成就了一個造富神話。

以前,玻尿酸需要從牛眼、雞冠、臍帶這些動物組織中提取,1公斤玻尿酸至少需要200公斤雞冠,不僅原料收購困難,分離過程也很複雜,因此主要作為藥品出現,用作一些昂貴眼科手術的黏彈劑,以及治療骨關節炎的玻尿酸注射液。

上世紀80年代,國內的玻尿酸主要依靠進口,貴比黃金,作為化妝品原料的玻尿酸一公斤公開售價在萬元以上,作為藥品的玻尿酸價格更是高達每公斤20萬元左右。

而在1992年,山東生物藥物研究院的一位科研人員——郭學平首創了微生物發酵技術,來提取玻尿酸,從而讓玻尿酸的成本大大降低。院長凌沛學從中看到了致富的機遇,他帶着包括郭學平在內的30多名科研人員,在1998年成立了山東福瑞達生物醫藥有限公司,專門進行玻尿酸原料生產。

這家公司正是華熙生物的前身。但顯然技術出身的科學家們並不具有管理企業的才能,企業經營不善,凌沛學四處尋找投資,恰好在此時,他找到了一位在北大深造EMBA時的同學——趙燕。

“一個透明質酸分子能夠鎖住1000個水分子”,這句話打動了趙燕,她看到了廣闊的護膚品市場,玻尿酸的造富故事至此正式開啟新篇章。

趙燕當即拍板成為福瑞達生物的股東,2000年,華熙國際投資集團注資山東福瑞達生物醫藥有限公司。后經多次股份收購,2017年成為華熙旗下獨資企業,2019年正式更名為華熙生物。

在此期間,郭學平已成為華熙生物的首席科學家。藉由技術帶來的產率提升,華熙生物2007年的產能已達到20多噸,成為全球最大的玻尿酸原料生產企業,漸漸坐穩了龍頭位置。

根據Frost & Sullivan的數據,在全球的透明質酸原料市場格局中,華熙生物佔比最大,佔36%的市場份額。2018年,華熙生物透明質酸的產量近180噸。

華熙生物玻尿酸的毛利率也極高。2019年,毛利率達到79.66%。其中,原料類產品毛利率為76.12%,醫療終端產品為86.67%,功能性護膚品為78.54%。

可以看出,最賺錢的還是提供給醫美市場的醫療產品。在這個細分行業里,曾經一公斤超萬元的玻尿酸,如今包括材料、製造費用、工人工資在內,一支的成本價僅為三十元左右,出廠價可以達到兩千多元,成為真正意義上的“搖錢樹”。

值得注意的是,目前行業存在一定壁壘,僅有包括國際企業在內的17家公司,在國內取得了注射用玻尿酸相關產品的醫療器械註冊證書,並且,產品研發及獲批周期普遍較長。

因此可以看出,玻尿酸行業的暴利是建立在國內獲批產品較少的藍海之上的。但在顏值經濟爆發、資本趨之若鶩的當下,這種狀況必然不會持續太久。

而一旦競爭者相繼湧入,“價格戰”打響,研發投入相對並不高的科創板“新貴”華熙生物還能否葆有自己的核心競爭力,能否再出現第二個郭學平?

【本文作者節點財經,由合作夥伴微信公眾號:節點財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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蔚來三季度實現兩位數毛利率,能回擊香櫞做空嗎?_高雄當鋪

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遭知名做空機構香櫞做空后,蔚來汽車以“超預期”的三季度財報強勢反擊。

11月18日,蔚來發布2020年第三季度財報。數據显示,蔚來三季度實現總營收45.26億元,同比增長146.4%,環比增長21.7%。三季度凈虧損10.47億元,與去年同期相比收窄58.5%

三季度,蔚來汽車銷售毛利率進一步提升,達14.5%,綜合毛利率為12.9%。回顧一季度,蔚來整體毛利率為-12.2%。也就是說,今年蔚來毛利率已累計提升超20個百分點,逐漸走出了“賠本賺吆喝”的窘境。

二季度財報電話會上,蔚來創始人李斌曾表示2020年下半年的毛利率目標是汽車銷售毛利率和綜合毛利率均達到兩位數。如今來看,李斌已經兌現了自己的承諾。摩根大通分析師也曾預測,蔚來毛利率將進一步擴大至12%。

蔚來似乎終於走出了至暗時刻。要知道,今年3月,發布2019年四季度財報時,李斌還倍感壓力,他曾坦言蔚來的現金流已撐不過12個月。

如今,李斌重拾自信。截至今年三季度,蔚來賬上現金儲備達222億元人民幣,擁有充足的資金儲備進行新產品研發。在財報電話會議的開場演講中,李斌介紹,第三季度,蔚來再次實現了正向經營現金流。“我們有信心2020年可以實現經營活動現金流轉正。

不過,面對特斯拉和傳統車企的“圍攻”,蔚來還遠未到放鬆的時刻。

1

兩位數毛利率背後的“秘密”

對於蔚來而言,毛利率轉正意味着除去運營管理等費用,已擺脫“賣一輛虧一輛”的困境。

在財報電話會議中,李斌將蔚來毛利率持續轉正歸功於兩點:一是季度交付量穩步增長和高價車型銷量佔比上升;二是物料採購成本和製造費效的持續改善

官方數據显示,蔚來交付量不斷走高。2020年前三季度,蔚來交付量分別為3838輛、10331輛和12206輛。尤其在今年第三季度,蔚來交付量同比暴增154.3%,環比增長18.1%

不僅如此,蔚來的銷量“含金量”也很高,高價車型的銷售比例在不斷上升

蔚來財務副總裁曲玉在財報電話會議中透露,整體來說蔚來ES8的毛利率大於蔚來ES6。今年4月,售價40萬元以上的蔚來新款ES8開始交付市場,自此在蔚來車型中的交付比例持續走高。

今年三季度,蔚來交付ES8 3530輛,佔比28.9%;ES6 8660輛,佔比70.9%。相比之下,2019年四季度ES8交付佔比為17%,2020年一季度ES8交付佔比為21.9%,到2020年二季度這一比例已提升至28%。

此外,據蔚來介紹:“選裝NIO Pilot的用戶數量增長,也使得蔚來單車營收持續上升。”據蔚來9月底披露的數據显示,NIO Pilot精選包和全配包合集的選裝比例為50%。

在支出端,蔚來繼續“節衣縮食過日子”。

財報显示,2020年第三季度,蔚來用於研發的費用為5.908億元,2019年同期為10.232億元。

銷售及管理的費用也在持續下降,由2019年第一季度的13.199億元,縮減至2020年第三季度的9.403億元。蔚來單車銷售費用由2019年第一季度的33.088萬元,下降至2020年第三季度的7.704萬元。據蔚來介紹,“這得益於直營模式在銷售過程中體現出顯著的效率優勢。”

來源:蔚來2020年Q3財報

經過持續的開源節流,2020年第三季度,蔚來運營虧損進一步收窄至9.46億元,環比下降18.4%,同比下降60.7%。

2

特斯拉降價對蔚來無影響

心心念念要與特斯拉一決高下的蔚來,終於有資格與之展開較量。

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在財報發布后的電話會議上,李斌“嘲諷”特斯拉:“特斯拉和我們確實是一個不太一樣的公司,他們會不停降價,在過去一年已經降了很多次價”。

李斌透露,特斯拉今年年初的第一次降價,對蔚來的訂單確實產生了影響。但是之後每次降價基本上沒什麼影響,比如,國慶節期間特斯拉大範圍降價,但蔚來10月交付量再創新高,達到5055輛。

前不久蔚來發布100kWh電池包時,李斌曾透露,在中國市場,蔚來的平均銷售單價比特斯拉貴15萬元,“蔚來和特斯拉的用戶已經不太是同一類用戶了。”

在毛利率方面,李斌表示:“新車積分我們算在其他收入里,不像特斯拉那樣,把碳排放積分收入計入整車毛利率,所以說(特斯拉)提升的是整車以外的毛利率。”

在產能、產品矩陣等方面,蔚來也在不斷加速追趕。

官方數據显示,特斯拉中國上海工廠的周產能為3000輛。三季度財報電話會議上,李斌透露,9月蔚來已經達到了5000輛的全供應鏈產能,預計明年一月份將全供應鏈產能提升至每月7500輛,以滿足不斷增長的用戶需求。

此外,李斌表示蔚來也將進軍轎車市場,馬上會發布一款轎車產品,基於蔚來第二代技術平台NT2.0研發的第二款新車也是一款轎車產品。“兩款新車發布以後,蔚來的產品矩陣就比較完整了。”

更重要的是,深耕“用戶運營”的蔚來,找到了更多標籤。

今年9月底,蔚來公布了基於高精地圖的領航輔助功能NOP(Navigate on Pilot),成為繼特斯拉后全球第二家推出此類功能並完成大規模用戶推送的車企。據蔚來介紹,領航輔助可以按照導航規劃的路徑實現自動進出匝道和自動超越慢車等功能,支持高速公路以及城市高架路段,並根據中國路況進行了優化。

在財報電話會議上,李斌透露:“蔚來正在加速開發第二代技術平台NT2.0,該平台的核心是量產自動駕駛系統,我們將在NIO DAY分享更多的細節”

蔚來預計,今年四季度整車交付數將再創新高,達16500-17000輛,預計營收為62.587億-64.358億元人民幣,環比上漲38.3%-42.2%

3

“仍是一家初創公司”

雖然發展勢頭兇猛,但目前蔚來與特斯拉仍有不小差距。

香櫞做空蔚來的原因在於,蔚來相對估值為特斯拉的兩倍,但銷量表現卻遠不如特斯拉。

官方數據显示,今年前10個月,蔚來累計交付量為3.14萬輛,同比上漲111.4%;同期,特斯拉累計銷量約9.24萬輛,約為蔚來銷量近3倍。

毛利率轉正僅是邁向盈利的第一步,蔚來距離真正賺錢還有很長的路要走,然而,特斯拉已經連續五個季度實現了盈利。

特斯拉2020財年第三季度業績報告显示,其不僅營收同比增長39%至87.71億美元,實現有史以來最高的季度收入水平,還實現了3.31億美元凈利潤。

在收入結構和全球化方面,蔚來仍有成長空間。

蔚來三季度財報显示,其汽車銷售額為人民幣42.668億元(約合6.284億美元),佔總營收的比重為94.27%。

而特斯拉財報显示,其汽車業務收入為76億美元,約佔該季度總收入的91%。除汽車業務,出售軟件等其他業務也為特斯拉帶來更多營收。特斯拉CEO埃隆·馬斯克(Elon Musk)此前透露,完全自動駕駛系統在第三季度帶來的遞延收入約為1000萬美元。

此外,多家證券公司的報告都显示,特斯拉Model 3實現國產化后,總生產成本可降低20%-28%,其毛利率將達到35%。特斯拉也在將中國供應鏈的紅利最大化,向歐洲供應中國產Model 3,覆蓋德國、法國、意大利、瑞士等10餘個國家。

眾多傳統汽車巨頭也已開啟電動化攻勢。

近日,大眾ID.4系列車型正式入華,官方透露其國產後售價將在25萬元內。更早之前,奧迪e-tron於2018年11月完成中國首秀、奔馳EQC於2019年4月在華亮相,沃爾沃XC40 RECHARGE也在今年北京車展期間正式來中國市場“報到”。

“蔚來將在2020年11月25日迎來六周歲生日,在用戶的支持和團隊的努力下,我們取得了里程碑式的表現。但我們仍然是一家歷史很短的初創公司,面臨着激烈的市場競爭和挑戰。”

【本文作者吳曉宇,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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2020的冬天,中國疫苗產業的春天_高雄當鋪

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2020年的冬季,“疫苗”頻頻刷屏。

9月,流感疫苗需求暴漲,供不應求,廣泛斷貨。冬季,新冠疫苗實時牽動全球神經。這也讓疫苗成為國內關注的熱點行業之一。為此,我們特別做了這篇疫苗產業鏈梳理,希望為讀者還原這一行業的真實情況。

一、疫苗產業鏈簡介

1、需求端——看採購流通

國家將疫苗分為一、二類。一類疫苗為免費且必須接種的疫苗,二類疫苗是自願且需付費的疫苗。無論一類還是二類疫苗,疫苗流通都採用“一票制”,即由省級集中招標平台統一採購,生產企業負責直接配送到縣級疾控中心。

一般疫苗在上市銷售前生產採用批簽發制度。在流通時,是通過各級的疾控中心和基層社區衛生服務中心完成。

因此,疫苗採購流通主要是以政府主導為主,與目前廣泛熱議的“帶量採購”類似。

2、供應端——看疫苗上下游

疫苗生產包括培養、濃縮、滅活、純化等步驟。上游包括:原材料佐劑、輔料、滅活劑和包裝所需的玻璃瓶、預充針,如威爾葯業、雙林生物、葯明生物、山東葯玻、威高股份;中游生產需要:生物離心機、生物反應器和生產線,如東富龍、楚天科技;下游需要實現冷鏈運輸到終端,如九州通。

上游以培養基、輔料為例。雙林生物為國內培養基行業龍頭,主營業務是血液製品。公司2020上半年營業收入4.27億元,毛利率高達47%。輔料行業以爾康製藥和威爾葯業為例。爾康製藥2020上半年在藥用輔料上營業收入10.6億元,毛利率達14.6%,而威爾葯業為2.3億元,毛利率高達65.43%。

中游生產主要關注生產線服務和醫療裝備。東富龍和楚天科技是醫藥裝備的龍頭企業。東富龍業務範圍包括製藥設備、醫療技術等,涵蓋凍干機、自動進出料裝置等,覆蓋疫苗生產線的全流程。2019年,其主營業務凍干係統設備的營業利潤達3.34億元,毛利率為35.35%。楚天科技在生物製劑配置、分離純化等生物工程系統以及無菌製劑等生產系統上都十分領先。2020年上半年其製藥用水裝備及工程系統集成營業收入達1.8億元。

下游主要是冷鏈運輸。國內主要的疫苗配送企業是國葯控股、上海醫藥、華潤醫藥、九州通等龍頭。九州通目前總市值達到339億元,其主營業務包括醫療器械及總代理、西藥、中成藥、醫藥物流等。其醫藥批發及相關業務佔2020上半年營業收入的96%。據券商分析,預計今年凈利潤可達22.8億,增長32.4%

值得注意的是,目前第三方也在积極布局醫藥物流。包括中國郵政、順豐、京東等多家第三方物流巨頭已入局醫藥冷鏈的進入門檻高,需要前期配備專業人士和基礎設備。而普通生鮮配送企業則難以短期快速進入。同時,相較於專業醫藥冷鏈企業,第三方在專業度上也會稍顯不足。但是,第三方物流通過在其原有物流網絡上進行完善,能更好的控製成本,並具有更完善的覆蓋能力,具有未來發展的優勢。

二、國內外疫苗行業差距幾何?

1、市場差距

國內外疫苗市場目前還存在較大的差距。

相較於國外,國人自願接種疫苗的意願較低。因此,市場規模遠低於國外市場。2019年,全球疫苗市場規模為326億美元,我國疫苗市場規模約為64億人民幣,僅為全球市場的19.6%。考慮到我國人口佔全球總人口的19.3%,我國疫苗市場剛達到平均水準。而美國同期為184億美元,人口佔比5%。

以流感疫苗行業為例,我國流感疫苗滲透率僅不到2%,遠遠低於歐美日等發達國家50%以上的滲透率,有很大的提升空間。就目前的市場而言,2019年流感疫苗的市場規模約為21.74億元,規模較小。對標發達國家的滲透率,未來流感疫苗的市場至少能達到百億。相較於2019年國內整體疫苗市場373億的規模,目前流感疫苗市場佔比僅5.8%,未來或可達到20%以上。

國外疫苗行業的集中度較高。

國外疫苗行業的發展時間長,已進入寡頭競爭的時代。總體來看,疫苗四大巨頭(賽諾菲、GSK、默沙東、輝瑞)佔據着全球疫苗市場90%市場份額。具體來看,美國主要生產廠商中,賽諾菲佔主導地位。賽諾菲四價流感疫苗全球銷售額在2017~2019年分別為 17.95、20.17 、21.17億美元,位居全球所有品類疫苗銷售額前十。目前,賽諾菲的市值達到了1247億美元的規模,葛蘭素史克在933億美元,輝瑞市值在2178億美元。

而國內還處在發展期。如國內流感疫苗市場,2020年流感疫苗批簽發量前五為華蘭生物、科興生物、長春所、金迪克、大連雅立峰。而全品類疫苗相關企業中,智飛生物、復星醫藥、康希諾等上市公司的實力也十分雄厚。總市值/2019年營收情況如下:智飛生物2328億/106億,復興醫藥1452億/286億,康希諾968億/228萬,華蘭生物822億/40億。

2、技術差異

國內疫苗行業在諸如滅活、減毒等傳統技術平台上技術與國外差距較小,但在核酸等新技術平台上仍處於起步階段。

以新冠為例,目前應用於新冠疫苗開發的技術共有五種:滅活疫苗、減毒活疫苗、重組蛋白疫苗、腺病毒載體疫苗與核酸(mRNA和DNA)疫苗。前兩種屬於經典的疫苗技術,后兩種屬於第二代疫苗技術,核酸疫苗屬於第三代。不同的技術平台具有不同的優劣

相較於傳統技術平台,新技術平台具有很強的優勢。以核酸技術平台為例,其優勢在於可以在人體內長期穩定地表達抗原蛋白,同時蛋白的構象差異小,所以可以產生持久且更強的免疫力。同時,核酸疫苗研發速度快,生產流程簡單,所以具有成本較低易於量產的優勢。

在新冠疫苗開發的5種技術中,國內以滅活、減毒技術路線為主,而國外以mRNA、DNA核酸技術路線為主。國內對於傳統的技術路線已經與國外無差別,並具有產能優勢,而在新一代技術上的積累尚有發展空間。

國內上市的相關新冠疫苗研發公司包括智飛生物(重組亞蛋白疫苗)、沃森生物(mRNA疫苗)、西藏葯業(mRNA疫苗,與斯微生物合作)、康希諾(腺病毒載體疫苗,與軍事科學院軍事醫學研究院合作)、康泰生物(DNA疫苗,與艾棣維新合作)等。其中有兩家上市公司目前進入三期臨床——康希諾和智飛生物。

3、商業差距

商業模式上,國外疫苗企業自研為主,而國內疫苗企業為“代理+自研”兩條路線。商業模式的差異主要是國外疫苗的競爭力較強,佔據市場優勢,而國內疫苗公司在部分品類上的的研發能力相對有劣勢。同時,代理也能給公司創造更多營收,獲得更好的現金流。例如2019年智飛生物的疫苗代理占其總營收的86.80%,給公司帶來了大量的利潤。

公司特點上,國外疫苗企業體量較大,管線豐富。目前國外是由賽諾菲、GSK、默沙東、輝瑞四大疫苗巨頭分立的格局。在公司發展過程中,他們都進行了大量併購。而國內有30多家疫苗企業,規模較小,管線相對單一。國內在行業集中度、健全度、以及兼并重組上仍有很大的空間。例如今年5月份,默沙東完成對疫苗公司Themis的收購。該公司的疫苗基於麻疹病毒載體平台,在2019年已完成D輪融資。其針對基孔肯雅病毒的疫苗將進入三期臨床。同時也有包括寨卡、諾如等多條管線。

三、從流感疫苗供不應求,看中國疫苗產業

1、流感疫苗為什麼供不應求?

造成流感疫苗緊缺的主要原因包括:需求激增、生產周期長、企業排產策略保守、產能低。

第一,受新冠疫情的影響,今年的流感疫苗需求大幅增加。原因在於新冠之前人們普遍防疫意識較弱,沒有自願接種流感疫苗的意願。因此,儘管今年7~9月,中檢院批簽發的流感疫苗數量為3335.96萬支,同比增長約8.37%,但是仍然無法滿足噴井式的需求。

第二,流感疫苗的生產周期較長。國內一般都是使用雞胚培養工藝,生產周期一般在4~6個月。對於9月份起的接種需求,早在3~8月就開始了生產。因此,難以滿足短期內意外激增的需求。

第三,流感疫苗的特殊屬性也導致了企業排產策略保守,不願意大量排產。流感疫苗的有效期僅有一年,為避免致過高的報廢率,往年的供應量通常是略小於市場需求,所以每年都會存在小範圍的流感疫苗打不上的情況。

第四,流感疫苗的產線一般較少,難以快速擴大產能。除了上述企業保守策略的緣故外,由於流感疫苗的生產通常在3~8月,每年產線存在較長的閑置期,也導致了企業產線安排較少。

其它疫苗也存在相應的緊缺情況。對於國家免費提供的基礎疫苗,由於產品通常由少數廠商生產,一旦出現產能問題,將會出現明顯的缺貨情況。同時,各省預測的需求量與實際存在偏差,也會導致缺貨。如2019年,百白破等疫苗因企業產能不足,出現全國性缺貨。對自願接種的疫苗,如HPV疫苗,也會出現類似原因的缺貨,主要是需求激增導致的供應不足。

2、疫苗的流通保存環節的難度因疫苗而異

疫苗的流通保存環節的難度因疫苗而異。一般的流感疫苗需要全程在2~8℃的溫度下保存。該要求業內普遍都能滿足,但是由於疫苗運輸的特殊性,國家對其有嚴格的管理。《疫苗流通和預防接種管理條例》中對運輸企業在獨立冷庫、自動監控、運輸車等設施設備有要求,且需要配備專業技術人員。因此,企業進入市場需要前期配備冷鏈基礎設備,具有一定門檻。

一些特殊的疫苗對於保存溫度的要求較高,會要求-20℃。部分mRNA疫苗需要-60℃保存。世衛組織表示,正在開發的新冠疫苗可分為三種存儲溫度要求:2~8℃,-20℃和-70℃。BioNTech公司表示,其新冠疫苗需要在-70℃條件下進行運輸。

對於這些超低溫的特殊需求而言,產業仍有很大的提升空間。原有的冷鏈基礎設備多數不能達到-60℃以下的冷鏈要求。

以BioNTech公司的mRNA疫苗為例,合作方復星醫藥已在機場附近建設了-70℃的冷庫。冷鏈運輸由國葯控股負責,實現-70℃抵達接種點。接種點原有的冰箱也無法滿足需求,需配備深冷冰箱。

3、研發難度因疫苗而異:流感疫苗 vs 新冠疫苗

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流感的毒株大多是先前已知的,前期研發的時間較短且風險較低。因此,流感疫苗不需要經過三期臨床實驗,可以通過更換抗原的標準化流程進行快速的研發。

但是對於新冠等先前未知的病毒,則需要更多研發流程,面臨研發周期長、研發失敗等較高風險。

造成研發周期長、拖累疫苗從實驗室走向市場的,主要是臨床驗證。新毒株的疫苗研發從病毒測序開始,再利用不同技術平台進行疫苗開發,大致需要16周。隨後再進行三期的臨床試驗,分別耗時3個月以內、3~6個月、1年以上。其中,三期臨床進行大樣本的試驗,投入最大,耗時最長,風險最高。

GSK(葛蘭素史克)針對2008年H5N1禽流感開發的疫苗Prepandrix,總歸花費約20億美元。但在2015年才獲得了歐盟批准,錯過了最佳的時機。

臨床試驗的加速會導致試驗結果可靠性的下降,對後續造成更大的風險。瑞德西韋被追認為對新冠無效,正是因為不規範的臨床實驗產生的不確定性。

多因素的不確定性造成了疫苗研發的失敗。疫苗技術的原理基本是獲取能夠使免疫系統識別病毒的表面蛋白,本身就蘊含有效性的風險。因此,合成的蛋白存在的構象差異,是否能被免疫系統接受,以及蛋白的免疫原性等等都存在不確定性,在前期研發中難以被評估。同時,感染人數增加導致的病毒變異速度加快,會造成疫苗失效。

例如,呼吸道合胞病毒(RSV)疫苗的研發之路十分坎坷。1960年代,使用滅活技術研發的疫苗宣告失敗。不僅不能保護被試嬰兒,還出現了更加嚴重的疾病,導致80%被試入院。2019年,諾華研發的RSV疫苗ResVax在三期臨床中也未能達到其主要臨床終點,宣告失敗。

四、2020,疫苗產業的春天?

1、新冠疫苗——中國百年一遇的彎道超車機會

目前全球市場有一百多個新冠肺炎疫苗項目。根據紐約時報統計,目前全球共有12款疫苗進入三期臨床,中國佔了5個席位,分別是:軍事科學院軍事醫學研究院陳薇院士和康希諾生物聯合研發的重組新冠病毒(腺病毒載體)疫苗、北京科興中維生物技術有限公司研製的新型冠狀病毒滅活疫苗、國葯集團旗下武漢生物製品研究所滅活疫苗、北京生物製品研究所分別研製的滅活疫苗、智飛生物研發的重組亞單位疫苗。

此前我們36氪在《新冠疫苗:百年一遇的彎道超車機會》一文中已經分析,從沒有那麼多中國选手領跑國際,這種景象在全球疫苗200多年的歷史中,都是難得一見的。以往全球競爭格局也是寡頭競爭,幾乎是葛蘭素史克、賽諾菲巴斯德、默沙東、輝瑞這四家總部位於歐美的葯企瓜分天下,佔據全球90%的市場份額(數據來源於高特佳投資)。

常規狀態下,中國新銳公司很難從四大疫苗巨頭的手中挖到機會。因為疫苗開發到臨床後期階段,需要投入高額成本,這個成本通常需要數億美元。大型葯企具備這樣的財力資源,它們成熟的商業化團隊也可以建立全球產能、加速搶佔市場,而新銳公司則與之相反。

創新疫苗研發的核心難度有三:“時間漫長、投入高昂、成功率低”。對於這三大門檻,醫藥界有一個經典概括——“二十年二十億美金”。

時間成本這一點,為了儘快阻斷疫情蔓延,行政機構已經在盡量縮短研發周期,時間成本相比正常藥物已經壓縮到極致。這種縮短研發周期的方式,通常有減少臨床試驗入組患者數量、同情用藥、加速審批、有條件批准等等。

我們已經可以看到很大的支持力度。三月,國家市場監管總局公布《藥品註冊管理辦法》和《藥品生產監督管理辦法》,明確疾病預防、控制急需的疫苗和創新疫苗可申請優先審批審批,那麼全球都急迫等待的新冠疫苗就在這個範圍內。疾控中心主任高福也曾公開表示,如果國內疫情再次大規模爆發,那麼仍處於臨床2-3期的疫苗或許可以緊急使用,應用於醫療人員等特殊人群。大洋彼岸,美國FDA也有對新冠候選藥物瑞德西韋的同情用藥案例,並且還在兩周前給予了緊急用藥許可。

研發成本這方面,雖然具體數據沒有公開披露,但是我們可以從CEPI(流行病預防創新聯盟)的調查數據中看出一二。CEPI正在資助全球8個領先的新冠候選疫苗進臨床試驗,目標是到2021年至少有3個候選疫苗提交上市申請。根據它的調查測算,為了實現這個目標,需要投入約20億美元。依據新康界的推算,按成功率平攤下來,研發成本在3.792億美元-6.750億美元之間。橫向看H1N1/H5N1流感疫苗研發費用,估算結果為3.725億美元,接近新冠疫苗研發的最低成本。這個資金投入量,與動輒10-20億美元的其他創新藥物相比,體量還是比較低的。

不過,疫苗開發的賽道上仍充滿不確定性。

11月9日,輝瑞製藥宣布了該公司與BioNTech聯合研發的mRNA新冠疫苗有效率達到90%。該結果來自其疫苗的三期臨床的第一个中期分析結果。消息一出,道瓊斯大漲超1500點,漲幅達4%。黃金強勢走低,一度跌逾100美元。

然而,輝瑞在供應上存在不可忽視的滯后問題,預計要2022年才能趕上需求。據彭博社分析,一切順利的情況下,疫苗正式投入使用最快也要今年年底或明年年初,能供應2500萬人5000萬劑的單次使用量,2021年將提升至13億劑。

國外資本市場對中國疫苗的成功的反應卻略顯淡薄。據悉,由國葯集團旗下中國生物研發的新冠滅活疫苗,已進行了數十萬人的接種,無一出現嚴重不良反應。接種后離境約5.6萬人,目前也無感染病例。國葯集團稱到年底供應量能達到約1億劑,到明年達到到10億劑以上。

從產能上看國葯具有相當強的優勢。國葯將在一段時間內領跑全球其它葯企,加速搶佔新冠疫苗市場。

2、資本湧入,創業新機會?

據不完全統計,今年11月5日,國內疫苗行業有9家非上市公司、6家上市公司獲得了融資,吸引了50餘家機構和基金,包括高瓴資本、經緯創投、國君創投等明星投資方。

6家上市公司中,康希諾、神州細胞核康華生物三家今年完成了IPO。目前總市值中,康泰生物、康希諾、沃森生物排前三。除康希諾外,其它兩家在2019年都獲得了可觀的利潤。

非上市公司中,艾博生物、斯微生物、艾棣維欣均獲得了超過1億人民幣的融資額。

優質疫苗具有較高的商業化價值屬性。對於進入收穫期的疫苗,能夠獲得長期穩定的營收。相較創新葯,也沒有專利失效以及產品迭代帶來的價值遞減。

比如,艾博生物是一家是以mRNA技術平台的創新葯公司,近期受到了國投創業、高瓴創投、成都康華生物等多家機構的聯合投資,融資規模高達1.5億元。

創業公司更加關注mRNA等新技術平台,減少與具有多年技術積累的頭部公司直接競爭。頭部公司在傳統技術平台上具有多年的技術積累,因此創業機會較小。而在新技術平台上,國內行業存在空白。創業公司與頭部公司處於同一起跑線,甚至可以獲得先發優勢。

同時,創業公司也會更加關注如何通過融資,獲得與大企業聯合研發的資源,實現更加穩定的商業價值。如斯微生物受到了西藏葯業的投資,與其聯合研發mRNA疫苗。

創業公司的關注點多集中在疫苗本身。對於服務於疫苗的上下游產業鏈,一般具有較高的門檻,如前述的藥品運輸環節,因此相對疫苗本身機會較少。

邁邦生物是一家專註於動物細胞培養基的生產商,專註於高品質、特異化化學成分明確的培養基配方開發和大規模GMP乾粉培養基,目前已完成數千萬人民幣的Pre-A輪。

國外有一家冷鏈物流的創業公司TemperPack另闢蹊徑,提供保溫包裝解決方案,已完成3100萬美元的C輪融資。

五、新趨勢引領,疫苗產業將走向何方?

1、技術研究前沿

疫苗技術本身並不難,有一套標準化的流程可以遵循,但是周期相對較長。同時,其技術本身存在的不確定性以及現有臨床驗證流程制約着疫苗的研發。因此,如何簡化研發的全流程,也是學術界和產業界所關注的焦點。

目前,新一代測序技術和反向遺傳學被积極應用於前期研發的加速。

新一代測序技術能大大加速基因序列的獲取。傳統測序通常需要1-3周,而MinION測序方法,根據牛津大學的研究報道,僅需要4小時。目前,MinION測序方法已在西非爆發埃博拉病毒時起到了要作用。

反向遺傳學技術成功應用的第一個疫苗在 2014年上市,為諾華公司研發的針對B型腦膜炎的疫苗Bexsero。預計2024~2029年間該技術能夠發展成熟,研發出新的重磅疫苗。

2、商業前景及細分的增量市場預測

根據 Kalorama Information 的預測,全球疫苗行業的增長率在未來幾年將高於7%(高於醫藥行業約4%的增長率)。

目前,中國的疫苗產業處在蓬勃發展期。雖然相較國外,中國疫苗市場規模和發展程度較低,但隨着政策支持力度加大、國民健康意識提升,疫苗滲透率將不斷提升,疫苗市場的規模將不斷擴大。

正如最近大熱的HPV疫苗,流感疫苗等二類疫苗有望成為下一片藍海。根據頭豹研究院預測,HPV疫苗市場規模有望在2023年達到200億。

而據弘則研究的二類疫苗市場分析,HPV、肺炎球菌、百白破、流感疫苗將會是二類疫苗中的主流。肺炎球菌疫苗峰值規模將達到150億,百白破多聯疫苗將達到79億。

同時,多聯疫苗和多價疫苗將逐步取代部分單聯單價疫苗,成為新的發展趨勢。接種次數更少、更優的免疫效果、風險發生率更低等天然優勢,使得多價多聯疫苗有望成為下一片兵家必爭之地。諸如輝瑞的13價肺炎球菌疫苗、賽諾菲的百白破-IPV-Hib五聯苗以及四價流感疫苗均已上市。

【本文作者徐天嘯 蔡姝凝 石亞瓊,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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提起智能家居生態,大多數消費者的第一反應都是小米米家、海爾智家、美的美居等硬件生產商,巨頭們要麼掌握流量入口、要麼掌握硬件壁壘。在激烈的生態競爭中,其他廠商正成為被生態整合的對象。

依靠單品類產品能否在智能家居賽道站穩腳跟?安防廠商的異軍突起提供了的範例。

海康的“螢石”和大華的“樂橙”,憑藉監控安防領域的積累,在智能攝像頭賽道打響了知名度,已經與小米、360等互聯網背景的玩家同處第一梯隊。螢石2019年營收超過25億元,已有獨立上市的計劃。

完成智能攝像頭單品類市場突破后,螢石和樂橙繼續在智能家居賽道擴充品類,適應場景也越來越廣泛。隨着螢石提出“1+4+N”智能家居IoT生態,樂橙升級到“1+2+N”為生態理念的物聯雲+V3.0,兩家廠商逐漸成為物聯網生態中不容忽視的新興力量。

互聯網公司盯上家用安防

2001年,大華和海康在日美系安防廠商的“圍追堵截”中相繼成立,分別憑藉DVR和壓縮板卡產品在國內安防市場中一炮而紅。

儘管20年前就有成熟的安防監控產品,但智能攝像頭的發明既不屬於松下、索尼等監控老手,也不屬於海康、大華等安防新貴,反而是徹徹底底的互聯網產物。

最初,美國軟件工程師Greg Duffy只是想幫父親在家裡搭建一個攝像頭監控系統,卻障礙重重。於是Grey和Aamir Virani一起拆解和改造攝像頭,使之具有遠程實時查看畫面的功能。

在改造攝像頭的基礎上起家,二人在2009年創立了Dropcam,短短數年便風靡美國。2014年,Dropcam被Google系的智能家居品牌Nest以5.5億美元納入囊中。

遠程監控、雲存儲服務、雙向通話、聲音和動作捕捉……Dropcam其實已經摸索出了智能攝像頭的主要“玩法”。

中國的安防巨頭們也反應迅速。早在2013年,海康威視就推出了“螢石”品牌,並且發布了一系列全新設計的互聯網攝像機。2014年,大華也推出“樂橙”品牌,瞄準民用智慧互聯網。

增速快、品類多、App黏性強,以智能攝像頭為代表的家用安防很快就吸引了互聯網公司的目光。小米生態鏈產品規劃總監孫鵬曾表示,攝像頭不僅市場廣闊且增長迅速,而且功能上依賴App,能夠提升米家App的活躍度。

從動作捕捉到對講功能,智能攝像頭和用戶可以有許多種互動場景,這也是互聯網公司擅長的玩法。早在Dropcam開始風靡的時候,其創始人就認為Dropcam不只是傳統意義上用戶實時監控家內情況,而是讓用戶能始終留在家裡,與家人互動以及記錄生活。

圖像的數據價值也是一片有待挖掘的“金礦”。Aamir還曾透露,通過Dropcam的視頻上傳量超過YouTube,運營商則可以通過雲端海量的視頻和音頻研究深度學習。

但沿着這條互聯網產品應用思路,360卻“翻車”了。

2017年底,有公眾號發文質疑,360旗下的水滴直播有大量直播公共場合的內容。飯店、健身房、網吧等商鋪將直播店鋪作為招徠顧客的手段。備受爭議的是,這些鏡頭對着普通消費者,消費者不僅無辜上鏡,還會被直播彈幕評頭論足。

儘管周鴻禕出面稱該文是“黑公關”,水滴直播也下架了所有涉及人員流動的視頻,但是事件卻在持續發酵。尤其是一些不雅視頻畫面中多次出現360智能攝像頭Logo,引起了全國“掃黃打非”辦公室的關注,《人民日報》也進行跟蹤評論。重壓之下360隻能選擇徹底關閉水滴直播。

小米生態鏈的小蟻科技則受困於質量難題。

小蟻運動相機第一代產品量產後側面插孔有一個凸出位置稍高,小蟻團隊選擇手工削掉凸起,明顯的手工切口引發大量用戶投訴。這件事被小米在《小米生態鏈戰地筆記》定義為“一次非常嚴重的事故”。

消費者對安防產品的高要求,讓一部分互聯網背景廠商知難而退,給了螢石和樂橙大展拳腳的機會。

“安防”招牌牢不可破

憑藉“穩定”、“可靠”的品牌背書,螢石和樂橙成功完成了從2B到2C的“跨界”。

一方面,安防企業已經在視頻監控耕耘多年,“安全”、“穩定”一直是其招牌,產品功能的探索不會激進。螢石曾表態,一個好的產品不追求眼花繚亂的功能,好產品體現在用簡單方法解決複雜問題。

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另一方面,螢石和樂橙背後有海康和大華的完整產業鏈和技術支持,無需對互聯網玩家的戰略和產品亦步亦趨,其成熟的供應鏈足以抵禦互聯網企業的價格攻勢。

除了品牌調性符合消費者對智能家居安防類產品的認知外,螢石和樂橙的B端基因還能夠幫助他們把客戶從普通消費者拓展至個人客戶和小微企業,用解決方案構建了一道場景壁壘。

從切入安防角度來看,小米和360等互聯網廠商是產品思維,希望打造一款好用的家用智能攝像頭,納入智能家居的體系中。但是螢石和樂橙則延續解決方案的B端思維,力圖解決安防的場景需求。

螢石最初成立的定位是“互聯網視頻業務”,主要服務對象是小微企業、家庭和個人客戶,推出的智能視頻終端也是圍繞不同服務對象有的放矢。

直到2016年,螢石才定位為“以智能家居為核心的創新業務”,並在2019年進一步調整為“成為可信賴的安全智能家居產品及物聯網平台提供商”,開始向公寓、出租屋、民宿等商業場景擴充。

樂橙相關人士則指出,得益於大華在安防領域的經驗和技術積累,樂橙的產品在應用市場的技術與方案,都是在行業及商業市場應用並接受過市場驗證的成熟產品。

雖然目前智能攝像頭市場的品牌很多,但能夠兼顧產品穩定和體驗優秀的品牌並不多。用戶的基本訴求就是“更好用、更好看、更安全”,樂橙也基於此進行迭代創新。

如何走出單一場景?

憑藉深厚的安防功底,螢石和樂橙在民用安防領域並未遇到什麼阻力,真正的挑戰可能來自品類拓展和生態布局。

從產品布局看,安防應用和監控硬件是螢石和樂橙拓展品類的“原點”。除了智能攝像頭,螢石和樂橙可以繼續開拓諸如智能貓眼、智能鎖等民用安防產品,樂橙甚至首創了“視頻鎖”這一新品類。

然而從另一個角度看,執着拓展“攝像頭”硬件,可能會給消費者帶來產品線散亂的感覺。比如螢石推出過兒童可視手錶和兒童陪護機器人,但並沒得到消費者的關注。

因此,布局生態既是螢石和樂橙在智能家居市場尋求更大發展空間“合縱連橫”需要,也是它們釐清自身定位、確定未來發展戰略的需要。

2019年,螢石提出了“1+4+N”的智能機安居IoT生態構想。和華為、小米把流量入口智能手機當作“1”相似,螢石將其“長板”雲平台作為其IoT生態的核心。

從功能上看,螢石雲已經不止為普通用戶的視頻服務提供支持,而是集合了人臉分析、車輛分析等算法技術,同時向開發者和生態合作夥伴開放的平台。顯然,螢石希望構建的生態遠大於家用場景。

樂橙也將樂橙雲作為戰略重點。在樂橙雲的基礎上,樂橙今年發布了SaaS平台“樂橙含光”,希望與生態合作夥伴一起深耕小微應用場景,開發一些針對典型場景的核心應用功能,最終將成功成熟的應用功能開放給同類場景應用。

但從智能家居生態的角度看,螢石和樂橙並不佔優。

在喜歡嘗鮮的年輕消費者群體中,手機巨頭們把持着智能手機這一流量入口。電視、冰箱、洗衣機等大家電是家庭場景的剛需,傳統家電巨頭擁有足夠的技術壁壘。相比之下,智能攝像頭等民用安防產品沒有那麼強勢。

在老年居家場景中,出於子女監護老人的需要,智能攝像頭和智能貓眼有望成為老年家庭為數不多的剛需智能家居產品。

不過,在博亨投資合伙人周永特看來,居家是一個容易被誇大的偽需求,個人隨身看護設備完全可以替代居家攝像頭的諸多功能。

高略資本投資經理竺笛也表達了類似觀點,攝像頭傳達的圖像數據是少數幾種能夠被人眼所直接處理的信息之一,具有其獨特性。對於整個智能家居平台而言,它必須被包含在內,但各家不會拉開很大的差距。

簡而言之,螢石和樂橙的民用安防產品剛需程度有限,目前定位更像是在智能家居的大生態中解決安防需求的小生態。

針對目前產品線層面的局限,螢石和樂橙都表達出擁抱開放生態的態度。樂橙認為,專業的人做專業的事,樂橙的生態與其他幾家的生態並不衝突,未來存在很多合作的機會點。螢石則認為和其他廠家合作形式其實非常多樣化,比如軟硬件模組嵌入與互聯、共創新形態的智能家電產品。

不過,智能家居的頭部生態平台已經跑出,開放包容的大生態才是行業發展的終局。螢石和樂橙已經提出了自洽的生態構想,但仍有待整個大家居生態“合縱連橫”的檢驗。

【本文作者夏一哲,由合作夥伴微信公眾號:億歐網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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滿幫集團宣布完成17億美元新一輪融資_鳳山當舖

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11月24日消息,智能運力平台滿幫集團(以下簡稱“滿幫”)宣布完成約17億美元新一輪融資,由軟銀願景基金、紅杉、璞米和富達(Fidelity)聯合領投,包括高瓴、紀源、光速、雲鋒、襄禾、Baillie Gifford、全明星、CMC、騰訊等在內的現有股東也參与了本輪融資。

本輪融資是滿幫繼2018年19億美元后的又一輪融資,資金將重點投入到科技創新、服務創新和模式創新,一方面加大研發投入,夯實和提升智能匹配系統的技術壁壘;另一方面,進一步延展公路幹線市場的服務範圍,為用戶提供門到門、一站式的貨運服務。

滿幫集團CEO張暉表示:感謝資本市場對我們的認可和新老投資人的信任。“讓公路物流更美好”是我們始終秉承的使命。滿幫通過賦能廣大物流從業者,持續推動行業降本增效,打造用戶信賴的貨運生態綜合服務平台,為促進交通運輸業高質量發展,形成以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局,提供数字化、網絡化、智能化的運輸保障。

紅杉資本中國基金合伙人郭山汕表示:紅杉從2015年早期投資滿幫集團前身之一運滿滿以來,持續見證了滿幫集團在廣闊的公路貨運市場獲得的矚目成就,並堅定的連續6輪加註。紅杉將持續看好滿幫集團在公路貨運領域給行業帶來的巨大價值,以及在零擔短途等領域跨界發展的可能性,也非常高興紅杉能聯合領投滿幫集團本輪融資。

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璞米資本合伙人Robin Bell-Jones表示:對滿幫的投資是璞米成長機會基金在中國的首次投資,是建立在璞米資本支持全球在線交易市場和科技物流行業各大領先企業的卓越業績基礎上的決策。璞米成長機會基金專註對以科技引領高速成長的企業進行少數股權投資。滿幫利用其大數據能力讓中國各地的貨主和承運人相匹配,是服務中國龐大且快速增長的貨運市場的先驅,非常適合我們的基金。疫情加速了對高效物流的需求,滿幫在進一步提升貨運生態系統的科技和交易方面處於非常有利的地位。

在宣布此輪融資的同時,滿幫也對集團運力版塊平台運滿滿進行了品牌迭代升級。

滿幫是國內乃至全球領先的智能運力平台,高效連接貨車司機及貨主雙端用戶,通過大數據的智能推薦幫助雙方快速完成運輸交易,提高運輸效率,減少交易成本,降低貨車空駛率。截至目前,滿幫平台認證司機超過1000萬,認證貨主超過500萬。滿幫已在物流信息撮合、交易的数字化、標準化以及相關的履約保障環節取得了突破性進展,並在今年實現了盈利。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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起底獨角獸的估值魔法_鳳山當舖

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估值在遠見卓識者看來是經營預期與統計概率的遊戲。比如段永平與蘋果(NASDAQ:AAPL)“金風玉露一相逢”,今年他的說法是,“2011年一月下旬開始買蘋果,目前還不到10年,但那以後在美股居然就沒再找到過更想買的公司”。

估值對混沌的人來說是魔法,透視不了本源,只能睜眼看老法師玩弄套路。玩套路這件事,永遠比投資者想象的要早,很多上市公司從IPO之前就厲兵秣馬,為了IPO及上市之後拿到更高的估值。

不過套路的背後,總會留下草蛇灰線。

字節跳動的預期管理:作用於心理層面的收購操作

市場上已經有各種“知情人士”放消息,字節跳動正準備打包部分資產在香港上市。從競爭的角度上來看,字節上市的可能性還是比較大的,快手上了它就必須得上,就像優酷上了土豆必須上,京東上了阿里必須上。

上市不上市的差距是全方位的——品牌聲譽,多層次融資渠道搭建,人才吸引力,企業治理水平。

相應地,字節跳動上市前市值管理操作已經開始,通過“買買買”管理預期。

所謂的預期管理,主要是給予投資者對公司增長能力的預期。增長分為三個層次(其中第2點最有利於提升估值):

1)拓展並且確保核心事業運作;

2)發展新業務;

3)開創未來事業的機會。

增長三層面,來源:Mckinsey & Company

比如字節跳動2020年11月投資掌閱,涉足IP源頭,它的意義在於打開版權衍生開發的想象力,為未來影視、動畫、漫畫、遊戲等文娛業務條線提供彈藥,對抗騰訊控股以閱文集團為主的文娛板塊。

比如字節跳動2020年5月投資懶熊火鍋,進軍生鮮便利店,謀局本地生活。

併購的同時,字節跳動也孵化產品以及做品牌來進行預期管理,比如2020年4月推出瓜瓜龍英語,這是個對標斑馬AI的項目。再比如2020年10月推出的大力教育(大力出奇迹的意思),統籌自主開發、全資收購、投資合作的各種教育產品,像是要發起總攻的樣子。

值得一提的是,教育、本地生活、醫療等領域的流程很複雜,在字節跳動核心能力“算法、流量、組織能力、高效率商業化”能輕易斬獲的邊界之外,不一定能取得成功。但新的故事對於資本市場,對於上市前做預期管理提升估值總是好的。

瑞幸的“聲浪攻勢”:從邏輯自洽到“成就偉大”

什麼是聲浪攻勢,就是不斷的包裝概念穿透圈層引導社會聲音,一浪接一浪的社會聲音,讓資本市場看到你的接盤潛力,看到你的用戶潛力。

關於瑞幸,有哪些聲音呢?

1)“中國的星巴克”

瑞幸的商業故事能講的邏輯自洽,中國人不喝咖啡不是因為茶文化而是因為經濟制約,星巴克太貴,瑞幸低價銷售立刻起量。與港澳台比人均杯數看到潛力,低價把潛力變成現實。

持續低價的保障在於供應鏈把控,運營費用把控——開面積較小的自提店、数字化履約將人工成本、設備融資租賃。

2)“免費喝咖啡”裂變

瑞幸橫空出世的時候,差不多等於免費喝,它送很多券給用戶,等用戶把券用完了,他還要券怎麼辦?拉新,找他的朋友、他的親人、他的同事註冊成為瑞幸的用戶,然後繼續喝低價咖啡。

這在無形之中培養擴大了用戶群體和用戶習慣,形成聲浪裂變。比拼多多拉用戶送100元紅包(能提現)的拉新策略感覺還更高級,更有商業意義。

3)割洋韭菜的意識形態

提到國貨之光,現在人們只提完美日記、花西子等國內彩妝品牌。然而在兩年前,瑞幸是真正的國貨之光——拿貝萊德的投資,補貼國人喝便宜咖啡,對抗星巴克等國外咖啡公司。

以上邏輯令意識形態比較強的人倍感興奮。當時割洋韭菜傳播的可是很廣的,不過瑞幸最終把韭菜苗連根拔起是我們沒想到的。

瑞幸股價“瀑布流”連根拔起韭菜,來源:wind金融終端

4)二次創業,值得尊敬的老兵or“騙子”

從成立的第一天開始,就有人說瑞幸是“騙子”,很多人都說老陸的瑞幸是個燒錢局,港股的神州租車2016年6月之後股價一條直線半死不活,神州優車與滴滴競爭失敗,瑞幸又會好到哪裡去?

然而還有一部分人認為,創業成功哪有那麼簡單,應該為老陸的再次創業點贊,他是一名值得尊敬的老兵。anyway,爭論的結果是瑞幸成為話題之王。

5)唯快不破的上市奇迹

天下武功唯快不破,從創立到上市瑞幸咖啡僅用時18個月,它的執行力為人津津樂道。

以上,圍繞瑞幸咖啡的各種話題確實讓資本市場上看到了它的用戶潛力:

現實中你也能看到,基金經理喝它的咖啡,企業高管喝它的咖啡,白領喝它的咖啡,買菜大媽喝它的咖啡,憤青喝它的咖啡,二次元人群喝它的咖啡……

破圈之後,目之所視的用戶規模變大,自然而然的會推高相關上市公司的估值,這就是聲浪攻勢。

優秀的聲浪操盤手能把石頭包裝成金子,只有少數人能這樣玩市值管理。優秀的PR職能能把公司牛逼之處淋漓盡致的展現出來,這是大多數準備上市的公司都能做到的。

理想汽車的4R之PR:成功有效的PR助其價值實現

(注:4R即IR投資者關係、AR分析師關係、PR公共關係、RR監管層關係)

企業價值實現和市值提升最大的障礙是什麼?很多人認為是當前的業績和能調動的資源,你的公司不賺錢,現金流不穩健,不是行業老大,憑什麼享有很高的市值?

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蔚來(NYSE:NIO)是個典型的例子,股價上市後幾天衝到13.8美元,然後一路跌到1.19美元,市值磨滅了90%。

同行的理想汽車(NASDAQ:LI),假設即使和蔚來同期上市(並有一定的交付量的話),我們仍傾向認為它的股價絕不會像蔚來這樣慘。因為投資者對兩者的認同感,對兩者長期價值的判斷是完全不同的。

無須諱言,當初談到造車新勢力,繼而談到李斌的時候,很多人的認知都是“畫餅”。而談到理想的時候呢?豎起大拇哥,其PR做的實在是太好了,充分的讓外界了解這家企業是什麼樣的,創始人是什麼樣的。

公關稿里的(現實也差不離)李想:

高一攢電腦寫文章投稿掙錢;

高二搞了個惠多網BBS;

高三做個人網站;

沒上大學去創業做了泡泡網;

後來創辦的汽車之家是行業的絕對龍頭且美股上市;

再然後創辦理想汽車。

2018年那篇《李想:終身成長》流傳至今,徹底讓人瞭然其構建優質企業的方法論。投資,投的是未來能產生海量現金流的企業,有個牛逼CEO邏輯清晰的做這件事,投資者還不爽歪歪的呢?類似的案例,還有儼然已成為“哲學、物理學者”的黃崢。

上市公司釋放的正面信息越多,買入籌碼的投資者越多,後者給予上市公司的估值就越高。

有個真實的案例:某資深投資人士在一支股票上虧了很多錢,問他如今為什麼還持有,他說,“這周跟管市場的副總喝了兩頓酒,了解經營策略和公司情況,我更相信股價被極端低估”——剛去看了下股價,比那時又跌了30%多。

小米與科沃斯的4R之AR:定性決定價值高低

你是房地產上市公司?估值5PE(市盈率)。

你是保險上市公司?估值10PE。

你是工程机械上市公司?估值15PE。

你是TMT上市公司?估值100PE。

不同的行業有不同的估值中樞,上市公司被歸類如A行業和B行業,估值差距常常可達2、3倍。而上市公司,定性的靈活性很大,所以就存在AR(分析師關係)管理的必要性。

比如騰訊控股(HK:00700),按收入和利潤分類它是遊戲公司,按關鍵成功要素(驅動公司的源動力,騰訊的是QQ和微信)分類它是社交公司,按資產分類它是投資公司。

比如小米(HK:01810),按收入分類它是手機公司,按利潤分類它是互聯網公司,按未來預期分類它是IoT公司。

再比如科沃斯(SH:603486),相比家電分析師,肯定更歡迎TMT分析師來做估值分析,而且最好是在AI上有心得的分析師。把公司調性從發展初期的低端掃地家用電器,提升到AI驅動的高端掃地機器人。

京東數科玩槓桿:1%股份撬動700億估值

你今天去註冊個公司,讓朋友出資1塊錢換0.01%的股份,那這個公司理論上的市值就是1萬元。讓朋友出資1塊錢換0.000001%的股份,那這個公司理論上的市值就是1個億。是不是很神奇?

這種情況往往發生在一級市場,在成熟的、交投量活躍的證券交易市場很難見到。也就是幾年前,投資門檻很高(500萬才能入場玩)的新三板,很多掛牌公司成交量小,或者乾脆很長時間沒有成交量,能看到上午市值5個億,下午市值25個億或者1個億的奇觀。

wind數據显示,京東數科上市前有兩輪PE/VC融資,2018年7月那次投后估值為1300億元。此後的兩年時間,沒有機構投資者入場抬估值。

機構不來沒關係,京東數科還有“爸爸”,京東2020年2月25日公告:

將利潤分成權轉換為京東數科35.9%的股權,同時向京東數科增資17.8億元用於收購額外股權,京東將累計持有京東數科36.8%的股權。17.8/(36.8%-35.9%)=1977.8億元,京東數科估值接近2000億元。

不到1%的股權交易,讓京東數科估值從1300億元提升到2000億元,多了700億元,這操作很精髓有沒有?

完美日記的營收百米衝刺:國貨之光是如何煉成的

什麼樣的營收規模拿什麼樣的估值,上市前沖收入就是沖估值(只有高段位投資者會不局限於收入增速去全方位評估)。玩法有很多種,拿最近在做IPO的完美日記舉例,它們沖收入的方法是瘋狂營銷+電商購物節超越同行的打折力度。

營銷費用,2020年完美日記營收32.7億元,營銷費用20.3億元,占收入的62.1%。你知道,美妝公司毛利率大概70%多(完美日記是60%多),扣掉營銷費用基本無了,就是拿錢換量。

完美日記營銷費,來源:招股書

沖收入的另一個方法就是電商購物節瘋狂打折。

就比如說2019年618,其它彩妝品牌折扣率沒有低於7折的,中位數差不多是9折,而完美日記你知道幾折嗎?維恩諮詢給的數據是3.6折。通過瘋狂打折,完美日記穩住618彩妝TOP10里的第1的名次,國貨之光就是這麼煉成的。

除了完美日記這樣的,沖收入還有其它玩法。

比如賣家電的賣白酒的消費行業,讓經銷商壓貨,以經銷商的庫存為代價放大自己的收入。另外還有一些違法的野路子,比如通過註冊大量殼公司做關聯交易,虛增利潤欺詐投資人。

兩點建議:寫給用心做公司企業家

諸如此類市值管理方法不勝凡舉(更有甚者直接和資金勾兌拉升股價),以上大部分招數都略微偏門。真正的市值管理是“價值創造、價值運營(增發和回購等)、價值實現(上面的說的IR)”,最核心的還是價值創造。

而頂級的最令人心馳神往的價值創造,我們認為有兩點:

通過知識產權(主要是專利)布局,形成壁壘,建立“標準”——三流企業做產品、二流企業做品牌,一流企業做標準——如華為,如大疆(誠然大疆仍須進一步追蹤觀察)。

通過解決重大難題,提升社會運行的效率,引領產業升級。比如阿里提升商品流轉效率,比如恆瑞頂上創新葯研發的高地。

一家公司完成IPO只是開始,恰恰像馬拉松賽跑,開始既重要也不重要,只有堅持到最後的人,才能成為勝利者。

【本文作者革鼎,由合作夥伴微信公眾號:錦緞授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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京東正式成立京東探索研究院,面向全世界延攬頂級人才_鳳山當舖

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消息,今天上午京東宣布正式成立京東探索研究院,未來將面向全世界延攬頂級人才。

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據悉,京東探索研究院將深耕“人工智能”、“量子計算”、“數據科學、工程與管理”、“去中心化計算”、“倫理道德”、“科學與藝術”等六大數智技術領域,從基礎理論層面實現顛覆式創新,展示了京東探索前沿技術的決心與實力。京東探索研究院還將面向全球招募最頂級的人才,預計未來3年每個領域將至少有3位以上世界頂級的科學家加盟,並鼓勵青年科學家加入,致力於將他們培養成為未來行業的領軍人物。

京東探索研究院還將着眼於加速技術成果在實際場景中的應用落地,以更好地服務實體經濟發展。“京東探索研究院將堅持做有溫度的技術,做符合人類價值觀的技術,在世界舞台上展現一家中國科技公司的擔當、風範。”周伯文表示。

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PCB鑽孔領軍企業維嘉數控獲近億元融資_鳳山當舖

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11月26日消息,據創業邦,國內PCB鑽孔企業維嘉數控科技(蘇州)有限公司(以下簡稱:維嘉數控)對外宣布,已獲得豐年資本、博源資本聯合領投的近億元戰略融資,本輪融資資金主要用於技術研發及市場拓展等方面。

維嘉數控成立於2007年,是一家專註於研發、生產、銷售高速高精度數控鑽銑設備的企業,主要通過高速高精運動控制等技術,深度賦能PCB生產廠商。

作為國內唯一家生產Multi系列鑽銑設備的企業,目前已批量服務於奧士康股份(002913)、崇達股份(002815)、興森快捷(002436)、博敏股份(603936)、四會富仕(300858)、景旺电子(603228)、滬電股份(002463)、五銖科技、香港紅板集團、方正越亞等公司,於近期與全球最大PCB製造商TTM集團開展合作,並與國內通訊基站PCB龍頭企業深南電路在5G通訊技術領域達成深度合作。

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維嘉數控主要通過高速高精度運動控制技術、深度控制技術、高速高精度數控系統及主控軟件平台、機器視覺及精度補償技術等,深度賦能PCB生產廠商。因為高速高精度數控鑽銑設備的精度和效率直接影響良品率和生產效率。

近年來,全球經濟進入市場調整期,PCB市場重心逐漸由美洲、歐洲等國家向亞洲地區遷移。2006年開始,中國已躍居全球第一大PCB生產國。

豐年資本合伙人潘騰表示:投資維嘉數控是豐年資本在高端製造業投資的又一典型案例。當下通訊等多個行業PCB所用的高速高精度鑽銑設備常年被海外企業佔據市場絕大份額,進口替代空間巨大。維嘉數控作為國內率先實現技術突破的企業,打破了國際垄斷。加上企業業務模式清晰,定位準確,已經獲得了市場的極大認可。隨着以5G、數據中心為代表的信息基礎設施建設不斷拉動行業的上行周期,維嘉數控將會迎來更好更快的發展。本輪融資將為維嘉數控提供新的子彈,繼續投入研發,為中國製造貢獻力量。

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