途遠獲得1億元人民幣A輪融資,投資方為遠洋資本

消息,定位鄉村振興整體解決方案供應商的途遠近日獲得1億元人民幣A輪融資,投資方為遠洋資本成都交子(新津)遠洋新鄉村產業投資基金。在此之前,攜程、Expedia、58同城、All-Stars、保利資本、胡潤百富、GGV紀源資本、鼎暉投資、啟明創投等眾多資本方已成為途遠主要股東。

途遠CEO石紹東表示,投資方看重的是“途遠模式”能夠有效激活鄉村經濟,幫助地方政府打造“造血”產業。此輪融資將用於業務拓展、智能工廠建設和鄉村振興落地項目補貼等方面,提升途遠“建造-運營-增值服務”的全鏈條整合能力,打造更多可持續運營的、有活力的特色美麗新鄉村。

途遠公司成立於2016年,擁有領先的裝配式建築技術,是國內率先將裝配式建築應用於鄉村旅遊市場的先行者。目前途遠主要擁有兩大產品線,Bolt PC混凝土系列與輕量化民宿系列,產品研發以周末經濟和鄉村旅遊市場人群考量,設計市場需要的個性化、創意化、在地化產品,可實現100天內從生產到安裝、交付投放市場運營,現已推出一系列特色裝配式民宿產品與目的地規劃模型。

2020年,途遠將戰略升級為鄉村振興整體解決方案供應商。從規劃、建造、運營到增值服務,途遠創造的“兩途一趣”鄉村振興模式,將互聯網與高科技產業導入鄉村,激活鄉村閑置土地、閑置農房轉變為客房、創造工作在家鄉、生活在家鄉的就業機會等,激活三農經濟。

其中,途遠的裝配式建築研發、生產和銷售是核心基礎載體,旗下的“趣悠悠”平台提供項目運營和流量服務,旗下電商平台“途禮”則用文創的力量推動農產品升級為高附加值的鄉村伴手禮,幫助鄉村農產品銷售。目前,途遠已打造完成了五大鄉村振興“示範樣板”,成都新津集趣共享農莊、四川阿壩小金蘋果共享農莊、黑龍江撫遠赫哲途遠驛站、陝西楊凌守望田園民宿、浙江諸暨樹女學堂民宿;據悉,12月下旬蘇州吳江途遠驛站項目也將推出市場。

據透露,隨着新一輪資本的注入,途遠還將加強裝配式建築產品的研發與生產。途遠在成都新津區正在建設60多畝的智能工廠和研發中心,預計2021年6月份即可投產。“從規劃、建造、運營、增值服務,途遠將加固產業鏈的每一環節,助力脫貧攻堅與鄉村振興的有效銜接,在全國打造更多鄉村振興示範樣板。”石紹東說。

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去年虧了17億,還會繼續虧下去:最年輕的「AI四小龍」雲從衝刺科創板

繼去年奔赴港交所的曠視和上個月衝刺科創板的依圖后,AI賽道獨角獸雲從也正式踏上了自己的上市之路。

12月3日,雲從科技向上交所遞交了招股書(申報稿),“AI四小龍”之一的雲從僅成立五年,是AI頭部企業中最年輕的一家。孵化自中科院重慶研究院,天生帶有“國家隊”基因的雲從科技,獲得各類國家基金支持,收穫了近十輪股權融資。

虧損是AI四小龍無可迴避的問題,2017到2019年間,曠視和依圖的虧損規模都在擴大且仍需要較大的科研和市場投入尋找合適的落地場景。

雲從也不例外。

規模與虧損齊漲

雲從招股書显示,2017年、2018年、2019年和2020年上半年,雲從的營收分別為0.64億元、4.84億元、8.07億元以及2.2億元,2017年到2019年的營業收入複合增長率為 253.70%。

從2017年到今年上半年,雲從凈虧損額分別為1.23億、2億、17.63億及2.98億,虧損逐年擴大。

雲從的解釋是由於公司業務仍處於快速擴張期,研發費用將會持續增加,公司未來一定期間內存在無法盈利的風險。

同時,雲從在招股書中表示,2019年的虧損額暴增是因為公司通過持股平台對員工進行了股權激勵,支付費用約13億元,並計入管理費用。

從2017年到2020上半年,雲從的綜合毛利率分別為 36.12%、21.46%、38.89%和52.87%。

招股書提到,毛利的上升主要歸於兩方面因素:

其一是隨着解決方案的標準化水平不斷提升,使得解決方案的交付成本佔比逐年下降;

其二則由於2020年推出基於人機協同操作系統的人工智能軟硬件產品,其成本和效能上的優勢使得解決方案的軟硬件成本佔比逐年下降,在企業用戶層面的收入取得增長。

雖然雲從的毛利率在穩步提高,但仍低於同行業的競爭對手依圖,依圖同期的綜合毛利率分別為57.39%、54.55%、63.89%及 70.99%。

對此,雲從在招股書中的解釋是,不同公司間的業務類型和業務結構存在差異,同時,雲從因向客戶提供更綜合的解決方案, 需為客戶外購部分配套設備和服務,導致了人工智能解決方案毛利率整體相對較低。

雲從科技的主營業務收入來源為人機協同操作系統和人工智能解決方案。

其中,人機協同操作系統收入佔比逐年升高,在2020上半年,已佔據主營業務收入的46.6%,逼近雲從人工智能解決方案的收入。

雲從科技的主營業務收入情況  來源:雲從科技招股書

此次雲從擬公開發行股份不超過1.1243億股,股融資規模預計為37.50億元。此次募資資金的主要用途也圍繞在雲從的主營業務收入上,包括人機協同操作系統和人工智能解決方案。

招股書显示,此次募集資金所得凈額將全部圍繞其人工智能技術的研發展開,以持續提升人工智能方面的技術實力及產品能力。具體包括人機協同操作系統升級項目、輕舟系統生態建設項目、人工智能解決方案綜合服務生態項目及補充流動資金。

其中,人機協同操作系統升級項目占募集資金使用比例為21.69%,人工智能解決方案綜合服務生態項目佔比為37.66%,而輕舟系統生態建設項目的計劃投資金額略高於人機協同操作系統升級項目,佔比達22.16%。

雲從科技募集資金用途  來源:雲從科技招股書

押注人機協同操作系統

整體看下來,雲從科技最核心的能力是人機協同操作系統及其針對應用場景的解決方案與產品。

人機協同操作系統到底是什麼?雲從在招股書中表示人機協同操作系統是其自主研發的集合人工智能應用設計、開發、訓練、運行和管理而構建的智能操作系統。可以簡單理解為人類開發和使用AI的一些底層設計。

這也是雲從引以為豪的技術亮點。2020年11月23日,剛剛舉行的第七屆世界互聯網大會上,雲從科技的“人機協同操作系統”(CWOS)獲得專家推薦委員會中外主任特別推薦,入選 “世界互聯網領先科技成果”。

雲從人機協同操作系統的技術架構

“輕舟平台”的推出也是基於雲從的人機協同操作系統。

據云從官網介紹,“輕舟平台”是集數據通、設備通、應用通為一體提供AI標準場景方案和二次開發能力的通用開放平台。立足於人機協同操作系統,雲從推出了以“輕舟平台”為代表的通用服務平台和以“千帆計劃”命名的生態體系合作夥伴計劃。

自2019年下半年以來,伴隨曠視、寒武紀等AI創投賽道的獨角獸陸續披露招股書,展示家底,AI公司商業化進展緩慢而燒錢能力驚人的現實,成為市場質疑的焦點。技術、產品商業化落地不及預期,是擺在整個行業面前的共同瓶頸。

曠視的解法是大力發展供應鏈物聯網,發布物聯網操作系統河圖,將自身的AI產品和技術優勢延展到物流領域,通過案例深耕不斷沉澱底層能力,提升其解決方案的可復用性。依圖則走上了艱難的造芯之路,通過將AI芯片與其優勢視覺領域的結合實現了綜合毛利率的不斷提高。

基於人機協同操作系統的“輕舟平台”及“千帆計劃”是雲從的應對計劃。

據招股書介紹,“輕舟平台”融合了自主研發的AI技術和戰略客戶服務經驗,集合了自動化算法訓練、開源的標準應用解決方案等通用的能力模型、場景應用和行業應用,是一款輕量化的通用服務平台。這個通用服務平台中包括了輕舟公有雲人機協同操作系統、輕舟AI主機/邊端盒子、輕舟/第三方前端硬件。

“千帆計劃”則是基於“輕舟平台”生態體系的合作夥伴計劃,合作夥伴可以基於“輕舟平台”自主搭建服務於廣泛應用場景的AIoT設備、獨立AI應用以及配套的SaaS服務。

雲從的野心不可謂不大。隨着5G的商用和產業互聯網的發展,AIoT、B端SaaS自然是未來的重要發展機遇,戈壁創投管理合伙人朱璘曾預測,2025年會有97% 的企業利用AI做業務,企業上雲的數量可能達到85%。

但不管是AIoT還是TO B的SaaS不同於消費互聯網,做好細分領域攻堅和長時間的打磨才能在一個長時間周期內盈利。遠水難解近渴,這對連續數年燒錢虧損、急於尋求更多商業落地項目的雲從來說,短時間內並不能幫助其解決盈利問題。

除此之外,AI和B端的競爭格局也同樣不輕鬆。

首先,從AI行業來說,雖然市場容量廣闊,但也存在落地場景較為分散複雜、各場景成熟度差異較大的特點,目前較為成熟的細分領域競爭相對充分,其他市場尚處於開拓深化階段,許多人工智能前沿技術仍然缺乏到產品到規模化應用的工程化經驗。

其次從B端來說,互聯網巨頭們早已開始打造平台、布局生態。僅在SaaS領域,華為雲在2018年就推出了SaaS耕“雲”計劃,阿里巴巴、騰訊也在2019年先後推出了“SaaS加速器”。通過投資、技術、產品層面的助力和流量扶持吸引了不少第三方企業加入到各自生態。

對比有錢、有流量的消費互聯網巨頭,雲從想在基於自家人機協同操作系統的“輕舟平台”上吸引足夠多的生態夥伴不是件容易的事情。

雖然前路漫漫,但押注人機協同操作系統卻是雲從的方向。

對比雲從主營業務的毛利率情況,發現近幾年雲從人機協同操作系統的毛利率都在70%以上,而人工智能解決方案的毛利率最低為2018年的17.76%。為提高公司整體盈利水平,減少客戶定製化的項目,重點發展人機協同操作系統、打造通用服務平台輕舟是必然選擇。

雲從科技業務類型毛利率情況  來源:雲從科技招股書

相比於“AI四小龍”的其它幾位對手,雲從的國家隊血統是一大助力,在TO G領域,雲從的實力不可小覷。

截至2020年6月30日,雲從在智慧金融領域為包括中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、中國銀行、郵儲銀行和交通銀行等超過400家金融機構提供產品和技術服務。

在智慧治理領域,雲從科技產品及技術已服務於全國30個省級行政區政法、學校、景區等多類型應用場景。

在智慧出行領域,雲從科技的產品和解決方案覆蓋北京首都國際機場、大興國際機場、上海浦東機場、上海虹橋機場、廣州白雲機場、重慶江北機場、成都雙流機場、深圳寶安機場等包括中國十大機場中的九座重要機場在內的上百座民用樞紐機場,日均服務旅客達百萬人次。

在智慧商業領域,雲從科技的產品及服務已輻射汽車展廳、購物中心、品牌門店等眾多應用場景。

據廣州公共資源交易中心公告,雲從科技於9月25日中標《廣州市南沙區衛生健康局中山大學附屬第一(南沙)醫院信息基礎設施與智能化管控平台建設項目》,項目標的額達3.12億,這是目前公開的AI企業單一訂單中金額最高的一筆。最近還成為了“海關總署2020年動態人臉識別綜合應用系統”解決方案提供商。

無論企業面向的是TO B還是TO G,人工智能的發展都沒有捷徑而言。

“AI是未來10年、20年乃至30年的大趨勢,是一條很長的路,它不是一個風口,而是一個大的趨勢”。雲從的創始人周曦認為,人工智能並不是過去的投資風口,當熱度消散時,風口就失去了存在的意義,而人工智能是科技發展所需要經歷的必然階段。

如今,人工智能已經邁過了“三個浪潮”中的第一階段——以計算機視覺、語音識別等為代表的人工智能單點技術突破,人工智能在特定場景的初步應用產生。

往後,走向全業務鏈條的AI 賦能和AI與實體產業深度融合,還需要無數企業和科研技術人才們腳踏實地的每一步。

【本文作者洪雨晗,由合作夥伴資本偵探授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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新氧跑到五環外種草

2020年11月25日,新氧科技(NASDAQ:SY)披露的第三季度未經審計財報显示,Q3營收3.6億、同比增長18.9%;移動端平均月活870萬,同比增長154%;預約服務用戶超過25萬、付費醫美機構達4096家;季度交易總額11億元。

2017年~2019年的十二個季度中,新氧只有三個季度經營虧損。進入2020年,新氧連續三個季度虧損。疫情衝擊下,醫美機構長時間、大面積停業,對新氧造成很大衝擊。不過新氧虧損不完全因為疫情,而是經營策略發生了變化,概況為兩個字就是“下沉”。

2020年5月上市后,新氧市值一度沖高到21億美元,其後長期低迷,美國資本場最近這撥“瘋漲”也與新氧無緣,最新市值13億美元,相當於剛上市時的62%。

醫美這條賽道可謂黃金鋪就,新氧以利潤換市場的策略有合理性,與動輒瘋漲數倍的中概股相比,新氧算是“估值窪地”。

醫美是買方市場

新氧營收由兩部分構成——“信息服務費”和“預定服務費”,收取對象都是醫美機構。“信息服務”通過精準分發幫助醫美機構有效曝光,其本質是廣告營銷,以“訂閱費”形式收取(按展示天數、點擊量或按篇計費)。“預定服務費”類似攜程酒店預訂業務收取的傭金(費率通常為10%)。

隨着用戶基數擴大,新氧廣告和傭金收入同步提高,但廣告收入增速更快。

2016年信息服務(廣告)收入1990萬,占營收的40.5%,傭金收入(預訂服務)2920萬,占營收的59.5%;

2017年廣告收入反超傭金,達到1.44億,占營收的55.4%;

2018年廣告收入增至傭金的2倍,4.15億收入佔到營收的67.3%;

2019年廣告收入再翻一倍,達到8.33億,占營收的72.4%;

2020年前三個季度,廣告收入6.26億,占營收的71.9%。

2019年Q4,廣告、傭金收入分別為9366萬和2.65億,同比增速分別為108%和67.4%;

2020年Q1,受疫情影響,廣告、傭金收入跌幅超過10%,但比想象的情況要好。

2018年信息服務對營收增長的貢獻率達到75.9%,2019年進一步提高到78.3%,2020年前三季回落到74.5%(手術項目6月末恢復到2019年Q4的六成)。

總體而言,醫美行業是買方市場,機構營銷积極性高於用戶購買欲。新氧營收結構證明了這一點。

持續盈利能力得而復失

自2017年走上正軌,新氧毛利潤保持在80%以上。2019年毛利潤9.53億、毛利潤率82.8%;2020年前三季度毛利潤合計7.22億、毛利潤率82.9%。

新氧營收、毛利潤都沒有明顯季節性波動。2020年Q1,毛利潤降到1.38億、毛利潤率跌破80%;Q2、Q3毛利潤分別為2.77億、3.05億,毛利潤率回升到85%一線。

毛利潤率高意味着門檻高,否則巨量供給將湧入市場,毛利潤率將會隨之下降。有能力賺取高毛利潤率等於成功了一半,另一半則是獲客。

用藍色折線代表毛利潤、彩色堆疊柱代表三項費用,“藍色淹沒彩色”時才能錄得經營利潤(下圖)。

2018年、2019年的8個季度,有7個季度“藍色淹沒彩色”,只有2018年Q3出現經營虧損,說明新氧具備連續盈利能力。

2020年新氧連虧季,一方面是受疫情影響,另一方面是經營策略的重新調整,通俗地說就是“用利潤換規模”,推遲“賺錢的幸福”。

從百分比視圖看:

2018年Q3毛利潤率85.7%,費用率合計占營收99%,“虧空”11.5個百分點;

2020年Q1毛利潤率只有76.4%,費用率合計102%,“虧空”25.6個百分點;

2020年Q2、Q3毛利潤率回到高位,費用率分別為88%和93%。

新氧的連續盈利可謂“得而復失”,原因是採取了下沉策略,以獲得更大的市場規模。

新氧“下沉”

2020年Q3,新氧平均月活達到870萬,2.22億市場費用,攤到每位月活用戶為25.5元/季度。一年前的2019年Q3這個数字是45.8元,而兩年前的2018年Q3是77.4元。兩年降三分之二,幅度驚人。

值得注意的是,每位月活用戶間接貢獻的營收隨獲客成本降了下來。

2019年Q4,獲得/維護一位月活用戶的成本是36元/季度,每位用戶對應72.1元廣告收入、25.5元傭金收入,獲客成本相當於收入的36.9%。

2020年Q3,獲得/維護一位月活用戶的成本是25.5元/季度,每位用戶對應30.5元廣告收入、10.8元傭金收入,獲客成本相當於收入的61.6%。

廣告主按效果付費、傭金按交易額提取,每位月活用戶間接貢獻收入減少,表明新增用戶購買力較低,好在獲客成本也大幅降低。

如果一家互聯網公司的單位用戶貢獻下降而獲客成本不降,直到對營收貢獻等於甚至低於獲客成本,說明運營模式走到了盡頭,必須改弦更張。

如果用戶貢獻與獲客成本同步降低,說明該公司採取“下沉”戰略,從高線城市走向低線城市,從“五環內到五環外”,目標人群從“年薪30萬向下擴展到月入1萬左右”。

好在毛利潤率很高。 “下沉”之後,2020年前三季,毛利潤減獲客成本,每位用戶每季度為新氧貢獻10.14元收益。

一個簡單的判斷指標——毛利潤是否高於市場費用。

健康、可持續的企業,毛利潤應當始終高於市場費用;形勢所迫,市場費用暫時(幾個季度)高於毛利潤可以理解;毛利潤長期低於市場費用,說明商業模式存在根本性問題,規模越大賠錢越多。

比如某造車“新勢力”,毛利潤連續為負,2020年Q3為負39.4億,市場費用9.4億;某當紅電商,2020年Q3毛利潤252億,市場費用265億……

新氧的主業是“種草”

傳統經濟學建立在“人類經濟行為完全理性”這個假設之上,認為人類只要獲得必要的信息就可以像計算機一樣,不帶感情地精準計算得失,進而做出決策。理查德·塞勒作為將心理學引入決策研究的代表人物獲得2017年諾貝爾經濟學獎,影響決策的“非理性”因素受到廣泛關注。

比如,越是重要決策越需要長期的心理準備。從跨國旅行到買車、買房,即便充分掌握相關信息,人們在下定決心前還是會猶豫再三。從起心動念到獲得付諸行動心理動能,這個這過程被形象地稱為“種草原”,比如《我要帶你去浪漫的土耳其》不知給多少中國人種了草。

醫美並非剛需,客單價較高,還要“毀傷“受之父母的身體髮膚,通常需要“暗中觀察“很久。新氧社區就是一片“草地”,澆水的是PUC、UGC。目前6個微信公眾號、20個微博賬號和15個視頻專欄構成的內容矩陣,累積了超過350萬篇“完美日記”。

OTA(在線旅行平台)給出行業帶來的增量很少,攜程、去哪兒做得再好,不會有人因此從北京飛趟上海。

外賣平台相當一部分訂單給餐飲行業帶來增量。“天氣不好”、“沒胃口”、“不知道吃什麼”,都會成為少吃一頓的理由。美團、餓了么讓用戶有豐富的菜肴可選,加上此起彼伏的促銷活動,讓本打算省一餐的用戶下了訂單。所以外賣平台的社會價值高於OTA。

新氧有870萬月活用戶,TA們在這裏用“魔鏡“測臉,心態複雜地閱讀“完美日記”。如果沒有這個社區,沒有被長年累月的種草,TA們接受醫美機構服務概率會小很多。

除了澆水,還要有陽光,草才會長得高,醫美領域的陽光是信任。看似暴利,而且門檻低,從各行各業湧入的從業者良莠不齊,損害了人們對醫美行業的信任。

新氧如同早年的淘寶,藉助IT技術,依靠廣大用戶的共同監督、點評,建立優勝劣汰機制,逐步建立人們對平台上醫美機構的信任。

【本文作者Eastland,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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年輕人痴迷的玄學,是一門好生意嗎?

從事塔羅牌占卜、教學多年的90后貓巫先生,明顯感覺到2020年行業的變化。

首先是收入增長,疫情期間他的月收入首次突破20萬,比往常增加了30%;諮詢的用戶也多元起來,“以前基本都是女生來占卜愛情,今年男生也來了,可能是受經濟環境影響,整體占卜找工作的也特別多”,他說。而最讓他感覺到行業正在不一樣的是,前來學塔羅牌、希望把它當成生計的人也在變多,培訓班徒弟由2019年同期的100多人增長至300多人,“都知道這個賺錢了”。

這樣的感受不止貓巫先生有。陳師傅從事算命行業5年,和深燃交流時,他的淘寶店鋪一直有“噔噔噔”的信息提醒傳來,最近的一次,是一位大四學生在諮詢考研問題,一邊覺得學習很累一邊又不得不學,想算一卦,“現在越來越多年輕人來諮詢,我的客戶里,研究生、博士生都有”,他表示。

疫情重創全球,經濟下行,裁員、降薪的消息不時傳出,為了從諸多不確定性里找到確定性,玄學正受到關注。這是個難以形成規模,難有大範圍數據統計與分析的行業,但不止一位從業者告訴深燃,2020年訂單數量普遍提升。

一位曾投資過占卜公司的資深投資人告訴深燃,2016年-2018年,微信自媒體帶來社交傳播與流量紅利,曾激發了玄學創業的小熱潮。那時的玄學更偏向於娛樂消遣,他明顯感覺到,現在玄學在往算命、命理方向發展。在他看來,這和經濟回落,環境不確定性增強有很大關聯

一遇到壞事就歸結為“水逆”來了,為求好運把頭像換成“錦鯉”楊超越,有需求就能誕生生意。不過,和貓巫先生、陳師傅不避諱談起收益不同,更多從業者對於今年增長多少單,一個月流水增長如何,選擇了沉默。

用一位行業人士的話來說,他們只想“悄悄的進村,打槍的不要”

玄學的財富密碼

“大家(徒弟)心態都很浮躁”,貓巫先生說,雖然找到他學習占卜的人變多,不過這並沒有讓他更開心。之前教的學生,對塔羅牌真正感興趣,而今年新招的學生關注點明顯不一樣,私聊問的問題都是,什麼平台流量更大、占卜師該如何裂變賺錢。由於諮詢的人太多,他乾脆做了幾期關於如何引流變現的新課程。

這已經是有着成熟盈利模式的行業,涉及占卜、測算、轉運等一系列與玄學有關的交易行為,公眾號、小程序、淘寶店鋪、第三方平台、APP,都可以是玄學從業者的主陣地。

這的確也是個賺錢的行業。以貓巫先生為例,他的收費金額分為188元、288元、388元三個梯度,每個月接100單左右,靠占卜收益穩定在4萬左右。隨着越來越多人以從事玄學為生,教學成為他的重要收入來源,且佔比增大。他組織的100天培訓訓練營,每位學生收費3888元,每月能為他帶來10萬左右的營收。也就是說,他每月收入合計可達近15萬

從事玄學業務的90后淘寶店主周深深,承認自己並無多少玄學知識,但打出低價策略一樣獲得了不錯收益。他向深燃介紹,店鋪價格分為三個檔次,30元檔瞄準低端人群,只需要10分鐘就能解決“戰鬥”。88元面向中高端人群,可以進行一對一占卜。再往上,客單價高達300元,收割流量的意圖更明顯。這其中運營成本僅佔20%-30%,剩下的即為純利潤。即便“不太懂行”,店鋪每月也能為他帶來小十萬的流水

不止是占卜。從事中式算命的陳師傅線下、線上生意都做,早早積累了財富,在長沙市區有一棟六層的房子。他直接將價格統一定為188元,他說自己並不擅長運營淘寶店鋪,但“月流水能有二三十萬,一年掙兩百萬,在這個行業問題不大。在網絡上做算命、占卜,很多人都是掙了錢的”。

一些第三方數據也在側面佐證着玄學的火熱。

七麥數據显示,收錄的iOS客戶端里關於算命、星座、風水、紫薇斗數、姓名預測等的APP多達227款。隨着短視頻流量興起,B站、抖音、快手也成為玄學APP的引流之地。在B站,關於占卜的視頻前5000個,最高點擊量超300萬,最低點擊量也近6萬;抖音話題“塔羅測試”累計播放量22.8億次,累計視頻10.7萬。這些UP主、個人號,在個性簽名中備註淘寶店鋪、微信號名稱,並引導1V1付費諮詢,這已經成為占卜從業者的重要流量來源。“今年通過B站引流到微信公眾號的粉絲尤其多”,貓巫先生也補充道。

96年出生的青山近兩年開始相信玄學。“很多人對這個沒有正確的認識,是越迷茫越想算”,和上一代人依賴玄學不同,青山說他之所以願意相信,是認為玄學能為自己帶來理解世界的新維度。他平常喜歡算運氣,“為什麼要去算,對我來說最大的意義是順勢而為。比如如果最近算出來明年我適合積累,積蓄力量,那我去發力衝刺,可能結果不一定好”,他解釋道。

越來越多年輕人開始相信玄學,而之所以行業能有不錯的效益,一定程度上與相信玄學的人口基數本就不低有關。中國青年報社會調查中心此前曾做過一項調查,在針對2033名受訪者的調查中显示,有70.3%的受訪者稱身邊喜歡星座文化的人多。從日程安排到職業規劃,從婚戀交友到專業選擇,在調查中显示有近20%的人會利用占卜來做決定。而根據多年前中國科協發布的《第三次中國公眾對未知現象的抽樣調查報告》显示,每4个中國人中,至少有1個人相信玄學

相比於其他行業,這看似是一個穩賺不賠的生意,藏着隱秘的財富密碼。

仍不是一門好生意

不過火熱的行情,並不代表玄學成為了一門好生意。

黃歌曾是2016年互聯網玄學創業潮的一份子。據他介紹,玄學行業商業模式大致可分為三種,第一種為內容創業。圍繞命理、星座、神秘主義展開內容分享,以IP授權、內容變現方式盈利,例如因一系列星座吐槽漫畫而走紅的同道大叔,后被美盛文化以2.18億元的價格收購75%的股份,一直致力於IP化運營。這一模式創業門檻相對較低,但獲取流量難,成為知名IP更難,所以截至目前後來者較少。

第二種為工具變現。這類公司利用技術,設置出關於婚戀、財運、運氣、手機號、姓名相關測試的小程序、H5網頁、網站,進行收費測試。市面上的成熟公司靈機文化、算術科技,都瞄準了這一模式。靈機文化創始人曾透露,公司曾推出超200款命理相關的APP,要打造流量矩陣,而此前杭州算術科技推出的大熱小程序AI面相測評,也脫胎於此。

在黃歌看來,這類模式不需要太大人力成本,用機器服務設計好多份固定內容,不同答案排列組合套出更多新答案,用戶付費就可進行簡單測試。由於玄學群體穩定存在,只要運營人員將網頁推廣至能被看見的地方,就有機會將流量轉化為交易,“投1萬塊錢的流量推廣費,能賺回1萬1千塊錢,他們都是算好了的”,黃歌說。但這一模式風險高,此前AI面相算命小程序大火后就遭到微信禁封,只是曇花一現,而且由於行業的特殊性,產品也難以大規模投放推廣

第三種為服務模式。這是將線下算命、占卜搬至線上,常見的淘寶店鋪、占卜師公眾號就是提供這類真人服務。這是變現最快的形式,不過這類模式獲取核心用戶難,更為重要的是,真正擁有專業能力的算命師、占卜師稀少,他們時間、精力有限,一天訂單量固定,想多掙錢,要麼提高客單價,這不利於引流,要麼降低專業性,增加人手,但影響口碑,“專業師傅產能有限,而真正厲害的專業師傅不需要平台提供流量,這一模式難以做大”,黃歌表示。

即便到了2020年,上述三種模式的三種困境,也並沒有緩解。風險,依舊是最大因素。

天眼查專業版數據显示,據不完全統計,我國目前約有175家公司從事“星座占卜、易經風水、命理分析”等相關業務。其中,31家公司曾獲得過融資,融資事件總計達到54起,而其中有46起發生在2015-2018年間。然而熱鬧沒有持續多久,2018年11月知名風水大V“神棍局”被封號,讓更多人意識到這一賽道的不確定性。

這之後玄學經濟歸於沉寂,2019年僅有融資事件兩起。2020年,玄學小熱,但據天眼查數據显示,截至目前還未發生一起融資事件。

華映資本投資人張倩鋆2018年密切關注過互聯網占卜行業,她告訴深燃,命理雖然有着大眾需求基礎,但作為一個輔助變現的工具更為合理,合規上市太難,“之前資本有錢,想往這個方向去投,但測測等一系列頭部項目,沒有發展到特別超過投資人的認知,尾部的情況更差。後來資本縮緊,加上政策因素影響,也不再往這個方向關注了。”

截至目前,這還是小打小鬧的買賣。

而就算是小打小鬧,風險性也並不低。從事算命行業兩年的李師傅告訴深燃,星座、塔羅牌比算命更安全,在淘寶上,如果店鋪商品被系統判定為封建迷信,商品鏈接將被刪除,“槍打出頭鳥,我們不刷單不行騙,做成中腰部小店就行了”。不過在發稿前两天,李師傅的商品鏈接也被統一查封了。

魚龍混雜套路多

92年的檢驗科醫生張天一度要借錢改命。2017年,她在美容院遇到一位“師傅”,對方說她命不好,如果不改會孤獨終老。那時她已經單身三年,剛體檢查出難以治癒的“困擾”,在對方的勸誡下,湊了近4萬改命。後來,她才反應過來那是一場騙局,她也一度開始懷疑玄學的準確性。

2020年,她媽媽又找師傅給她算了一卦,對方勸誡她上半年別急着相親,到了夏天才有機會成,結果就在年中,單身6年的她,遇到了她的現任男友。儘管這中間也有巧合成分,畢竟受疫情影響,夏天人們才開始陸陸續續有社交活動,但這一次又加深了她對玄學的信任。而這一次算命,花費不到一百塊。

對於玄學的態度,一千個人眼裡有一千個哈姆雷特,但可以肯定的是,這個行業的從業人員實在是參差不齊。“大家都以比較個人化的方式做,沒有玄學協會這樣的組織,沒有衡量標準,甚至沒有收費標準”,一位從業者表示,由於玄學難以規模化,帶有部分灰色性質,從業者更多以小作坊、個人團隊形式出現,再加上占卜準確與否有較大解釋空間,也讓玄學成為充斥着套路的行業。

首先是在運營模式上。李師傅告訴深燃,由於店鋪風險高,淘寶上出現了大量賺快錢的算命店鋪。他們只運營兩三個月,花錢投放引流,進行收割變現,再關閉淘寶店。即便有投訴有差評,也並不會影響操盤手的生意算盤,“算命是腦力活動,一個師傅一天大概算十多二十單,第二天就得廢了。如果一家店一天訂單上千,就要注意是不是刷單了”,李師傅說。

周深深是在大學尋找兼職機會時,想到做一家塔羅牌淘寶店鋪。理由很簡單,這是一門門檻極低的買賣。“只要能認識牌,能和人聊天就可以了”,他表示,甚至有的從業者不需要認識塔羅牌,當用戶抽到某張牌,再去百度里搜索含義即可。也有占卜師會拿通用版文字發給用戶,複製文字沒有成本,而願意接受的用戶也非常多。

看似用科技帶來的變革,同樣充滿水分。近兩年AI算命軟件興起,當用戶想要解鎖完整信息,則額外付費9.9元,如果還想了解更多信息,則還要繼續支付19.9元。“這個原理很簡單。軟件後面有個數據庫,根據信息可以向數據庫里匹配答案。數據庫里都是一些祝福的話,勸人向善的話,甚至是謊話。”一位從業者透露。

其次是話術上的套路也讓人防不勝防。

在陳師傅看來,線上與線下最大不同是,客戶覺得不滿意,可以直接退款。為了避免用戶退款,他告訴深燃,同行們在網上會有吹噓之言,“比如有女性來看姻緣,按命理上需要兩三年才能遇到,但師傅不會這樣告訴你,會說只要兩三個月就會遇到。時間太長,答案讓人不高興就會退款,而時間太短,又極容易被驗證,也容易被退款。”

“網上的師傅,大部分說的是普通人的通性,”就連他自己也承認,“在網絡上,我大部分還是為了掙錢。”

塔羅牌占卜解答也有套路可循。周深深有一條重要參考標準,“說好的不一定成,但說壞的一定成”,比如有客戶來占卜和男朋友會不會分手,”這時候她的感情常常已經不可調和,從概率學上來說,後面就是分手了”,他說。

直接了當告訴對方分手,還是一種仁慈。現在行業還有一種套利手段是,先低價引流獲取信任,接着再告訴對方,可以通過一些儀式,改善事件發展,讓對方每個月都需花費上千元的資金。“前一段時間,有占卜諮詢APP上的一個師傅就用類似方式騙了用戶40多萬”,周深深透露。而相比於占卜,符文是更好的“收割”工具,只要相信它的價值,薄薄一張紙,或是一串手鏈,就能賣出幾十、幾百甚至上千不等的價格。

互聯網時代,算命開始從線下轉向線上,不過不止一位從業者告訴深燃,互聯網算命,大部分充滿了騙局。

“這個行業,全看師傅個人的良心”,一位從業者感嘆。

是割韭菜還是心靈慰藉?

93年的王宇清晰記得12歲他父親重病去世那一年,媽媽開始相信玄學。“開始是想算算是不是招惹到了什麼東西”,他說。到了那年年底,他們還請過大仙,“大仙說,我爸挺不過飄雪的時候,然後他在小年前一天去世了”。

其實那時候爸爸身體就已經很虛弱,算準的概率很大。儘管他一直不相信玄學,但他覺得生病的人需要假借一些其他事物當作內心的支柱。在那一年,那一定程度上也成為了爸爸的心理安慰。

“大家不是傻子,為什麼還想相信?是因為現實生活中,沒有可以相信的了”,周深深說。他和女友都是研究生,也覺得做這門生意不算光彩,但他這麼評價自己:如果以占卜結果而論,他開的淘寶店鋪就是騙人的店鋪,但如果是幫助人,“那就是做得還不錯的”。他給店鋪定下了一個規矩,3個月內同一個問題,不能重複占卜,勸誡客戶不要把占卜當解藥,也建議人們在網上占卜時,要辨別師傅是通過騙取少量的錢開導你,還是讓你陷入更深的套路里,套出更多的錢財。

科學道理都懂,還是有一部分人願意相信玄學。這背後的心理成因是什麼?

“科學是用可以證偽的方式解釋世界。而玄學是用不可證偽的方式解釋世界。”心理諮詢師朱曉輝告訴深燃,科學是排除一切不可能,得到的結論,所以科學一直在證明一些理論是錯的。玄學則要找到一切可以證明自己理論是正確的證據,從概率上來說,可以證明自己理論是正確的證據很多,所以玄學彈性空間很大。

心理學界有大量解釋玄學的理論和效應,最知名的為皮格馬利翁效應和巴納姆效應。前者指人在被賦予更高期望以後,會表現得更好的一種現象。後者指人很容易相信一個籠統的、一般性的人格描述,並認為它特別適合自己,且準確地揭示了自己的人格特點。

當形勢變化莫測時,人們選擇占卜算命,尋找慰藉的意義更大,而這些籠統模糊的提示,則正好滿足了他們,這也正是為何總有人熱衷於算命的原因。“當我們絕望無助的時候,信念和信仰是一個人堅持下去的核心動力。人們相信玄學,其實是一種自我安慰。”朱曉輝表示。

他藉助物理學“熵增定律”解釋玄學對於人們生活的意義。這一定律指出,在一個封閉系統內,世界一定會從有序轉向無序,最終系統陷入混沌,並且過程不可逆。這引出一個頗有哲學意味的結論:事物一定會自發地向混亂、無序的方向發展。這種令人絕望的科學定律,帶給人大量悲觀的情緒。玄學不會有科學依據,在他看來,對抗這種悲觀情緒,玄學也是一種途徑和工具。

甚至在心理諮詢行業,有從業者將心理與星盤相結合,發展出了一套新型諮詢方式。有從業者告訴深燃,星座是獲取信任,打開交流話匣子的工具,由此引入,會比普通的心理諮詢更為高效。不過,這位業內人士認為,人們過於依賴玄學,是一種精神上的懶惰,“其實現在大家不是瘋狂相信命運,而是隨着經歷的事情越多,他們開始認知自己、思考自己、更想了解自己。”

魔幻2020,讓玄學有了“用武之地”。在朱曉輝看來,這是人們需要信心的小手段,而玄學經濟本是無根之水,商品價值最終會回歸於其真實價值。經濟活動究其根本是人的活動,反饋着人們對世界的理解,和對未來的期待。玄學經濟的影響時刻存在,但一定不會是經濟活動的主流聲音。

年輕人的孤獨、苦悶、想要尋找寄託,就與中老年人要去拜佛、念經是一個道理,那些無法逃避的生活焦慮,需要不同形式的慰藉。

也許,混沌一定程度上能夠戰勝現實,但混沌也只是偶爾逃避的窗口。

【本文作者李秋涵,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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京東升級京喜為事業群,社區團購併入,劉強東親自帶隊

Tech星球(微信ID:tech618)獨家獲悉,京東正加速組織變革,最矚目的是,主攻下沉市場的京喜剛剛完成一輪調整,由原來零售集團下面的事業部直接升級為京喜事業群。原京東零售集團大商超全渠道事業群旗下新通路事業部、社區團購業務部以及1號店業務,以及原京東商城市場部全部整合進新的京喜事業群。

京喜事業群的新任負責人名為李亞龍,任職京東七年有餘,曾擔任京東通訊事業部手機業務一部的總經理,後任CEO特別助理。

負責人調整的同時彙報線也發生了變化,新任負責人直接向劉強東本人彙報,在此之前,京喜歸屬徐雷負責。

過去一年內,劉強東甚少公開露面,他正有意培養更多的副手,以更好管理這家成立22年,擁有32萬員工,員工學歷從高中、大專到斯坦福大學海歸等人才層次跨度極大的公司。他也希望藉此打消華爾街長期以來的質疑——京東就等於劉強東。

與此同時,深受一線城市用戶擁躉的京東急需打破僵局,它要迅速下沉,以期找到第二個增長點,京喜是為下沉,社區團購亦然。

此刻,劉強東又一次衝到了前線。

首次大調整

此次京喜的調整來得很突然。“上個月老徐(徐雷)剛剛來過深圳”,一位京喜員工告訴Tech星球(微信ID:Tech618 ),”據說老劉(劉強東)也要來”。

一位京東內部員工稱:目前集團內部還沒有消化開來。

京喜是京東下沉的觸角,而下沉一直是京東長期堅持的戰略。2020年1月19日,在發給員工的內部信中,劉強東稱明年將以贏得下沉市場作為目標。

在拼多多的強勢圍攻下,京東不再頑固,去年9月,京東將“拼購”改名為“京喜”,一個月後,京喜接入微信一級入口。

京喜改善了京東固有的策略。一位京喜的供應商告訴Tech星球,主站POP店門檻很高,押金一般是三萬到十萬,抽點也更多,一般是百分之幾,京喜的第三方店鋪門檻更低,押金一般是幾千到一兩萬,抽點更低。京東主站商品只要設置了拼購,都可以在京喜上展示和下單。

微信入口是所有互聯網公司都“艷羡”的流量富礦。一位京東員工稱,京喜就是京東在騰訊流量端的最大入口,同時,騰訊也投資了京喜,“京喜的總部就放在深圳,跟騰訊總部挨得很近。”

有了騰訊的助力,僅僅成立一年的京喜交出了一份不錯的成績單。今年618,京喜日均訂單達到700萬單。今年雙十一,僅11月5日超級比拼日一天,下單量突破1200萬。

成立一年後,京喜迎來首次大調整。京喜從事業部升級為事業群,意味着其戰略地位的提高。但“內部對於京喜的新戰略還不算很清楚”,一位京東老員工稱。

Tech星球從多位京東內部人士獲悉,目前京喜事業群僅僅是完成了組織架構,並剛剛開始擴招,其他尚無太多實質動向。一位京喜內部員工稱,部門一下子多了好多HC,“現在好多資源都向我們傾斜”。據悉,此前,京喜的人員規模在百人,“一個500人的微信群大家搶着進”。

據悉,京喜已經在重新組建物流團隊。京喜目前的策略是,前端商流是京喜來操盤,後端的供應鏈即物流應該是眾郵快遞來搭。

” style=”font-size: 16px;font-family: Optima-Regular, PingFangTC-light;letter-spacing: 1px;”>眾郵快遞是一家專註於下沉市場與經濟型商業發展的快遞公司,其明確定位於電商快遞小件市場。在此之前,眾郵快遞一直和京喜有合作。

下沉業務大整合

2018年,京東遭遇了有史以來最大的輿論危機,京東股價一路暴跌。

更糟糕的是,這一年,京東營收增速僅為28%。這是一個極為尷尬的数字,它的尷尬之處在於,比京東規模大的阿里,同期營收增長52%;和京東差不多體量的拼多多,同期營收增長652%,京東一直對標的亞馬遜,同期營收增長為31%。

京東增長見頂早有端倪。2016年開始,“京東號”列車突然慢了下來。2016年,營收增速第一次跌破50%,而2015年其增速還為57%。

也是2016年,以拼團起家的拼多多迅速崛起,不過,彼時劉強東曾在內部傳遞的態度是:拼多多不過是流量端的奇技淫巧,零售的核心依然是供應鏈和物流。

到了2018年,拼多多衝擊納斯達克,京東的增長見頂后,劉強東才意識到,京東必須要迅速改變自己“男性用戶居多、一二線城市用戶居多、客單價較高”的刻板印象,於是京喜的前身京東拼購成立。

京東內部也多次嘗試社區團購業務,不過都沒有掀起多大水花。友家鋪子前員工曾告訴Tech星球(微信ID:Tech618 ),“起初,集團只是作為新項目來嘗試,目的為京東主站引流、拉新和賦能,而不是作為一個新業務來做”。這和當初外界所認為的京喜對京東的定位高度一致。

事實上,社區團購以團長代替前置倉,很大程度上節省了運營成本。而無論是京喜還是社區團購,都可以算作打開下沉市場的一把鑰匙。

此次京喜的調整算是京東對其下沉業務的進一步整合和梳理。同類業務整合帶來的好處是,集合戰鬥力,避免內部過度競爭。

Tech星球了解到,12月底,京喜會更新最新的版本。一位內部員工表示,很有可能,京東優選會在京喜首頁設置入口。

與此同時,無論是原有的京喜業務,還是社區團購業務都開始擴招。一位京東內部員工稱,內部已經開始活水推薦,具體崗位包括倉儲管理、規劃、運輸、全流程等等。

誰來帶領京東打仗

過去一年,劉強東正在從前台退到幕後。

他掌管的京東集團可以分為四駕馬車:京東零售集團、京東物流、京東數科、京東健康,由徐雷、王振輝、陳生強、辛利軍分別掌管。徐雷掌管的京東零售股價翻倍,市值翻番,而京東物流、京東數科、京東健康皆排隊上市。劉強東用事實向華爾街證明:京東有二把手,京東不等於劉強東。

但如今,劉強東再一次走到了台前,帶領京東吹響了下沉市場的集合號。

僅從社區團購這一大會戰來看,成立5年的拼多多由其創始成員阿布帶隊“多多買菜”,向黃崢彙報;成立10年的美團由陳亮帶隊“美團優選”,向王興彙報;成立8年的滴滴由陳汀帶隊“橙心優選”,向程維彙報。對比之下,成立22年的京東,則由劉強東親自帶隊社區團購業務。

硬幣一面是,京東對社區團購足夠重視,硬幣的另一面是大敵當前,誰來替京東打仗?

翻開京東的成長史不難發現,每當京東到了關鍵時刻,打算退出的劉強東總是又回到台前。2014年5月,京東在納斯達克上市,同年,劉強東卸任京東商城CEO。隨後,京東赴美留學,加大對公司管理的放權力度。2016年,京東進入增長平穩期,劉強東重回京東。

效果顯而易見,2017年6月23日收市時的市值是609.6億美元,距離中國市值第三的互聯網公司百度(617.9億美元)差8.3億美元。這是京東在中國互聯網公司排名的高光時刻。

2018年,京東遭遇輿論危機,其股價下跌不止,京東被貼上“京東等於劉強東”的標籤。於是,劉強東再次退居二線,這一次,由徐雷、王振輝、陳生強、辛利軍組成的管理團隊交出了不錯的成績單。

毫無疑問,下沉市場對京東用戶的提振作用巨大。劉強東親自操盤既是重視,又凸顯了其對增長的渴望。但當黃崢已經退居幕後,為拼多多更長遠的發展搭建人才梯隊時,又衝上前台的劉強東過段時間,或許又需要向華爾街證明:除去劉強東,誰來替京東打仗?

【本文作者王琳,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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大眾審美升級,誰抓住了時尚教育的機會?

2020年,人們在熱議AI、芯片、雲科技等新興尖端產業之餘,美學及時尚行業也在隨着消費升級的深入而高速發展。

中國作為正在崛起的時尚大國,市場份額已位居世界前列,《2019年全球奢侈品行業研究報告(秋季版)》指出,作為全球奢侈品行業的主要增長引擎,中國奢侈品市場銷售額預計增長26%,消費金額達984億歐元,同時中國消費者對全球個人奢侈品市場持續性增長的貢獻率達到90%,約佔據全球個人奢侈品消費總額的35%。

儘管從數據層面上看中國時尚行業發展態勢良好,但從整個時尚產業成熟度來看,中國無論是在人才的培養、還是整個時尚市場上下游的規範化發展上,與歐美國家仍有一定距離。

面對积極的市場增長趨勢,如何讓產業發展與消費增長同步,這需要回歸產業供給側的源頭——人才教育。通過發展大眾審美教育,預判國民美學持續變化的市場。如今的中國時尚行業正需要從源頭起,與它所期待、匹配的行業人才,共同完成行業的跨越發展,而這正是頭部美學教育機構中赫時尚近年迎來高速發展的緣由。

從一堂「陳列課」,到時尚風向標

整體來看,國內時尚類培訓市場仍處於初步階段,相關大型培訓機構數量極少,時尚綜合型培訓機構更是寥寥可數,且常年缺乏整體的專業認證和培訓體系。在如今消費升級的大潮席捲而來時,大眾審美需求已經從基本的“生存”走向了“生活”,這也促使中國的時尚培訓走入行業發展的快車道,同時也催生了中赫時尚這樣的行業引導者。

中赫時尚成立於2005年,最初從垂直類時尚培訓課程出發,逐漸延伸至整個時尚產業服務,可以說是國內首家綜合型時尚培訓機構,對中國整個時尚行業的人才供給、時尚理念普及、產業發展配套都起到了直接的推動作用。

中赫時尚運營總監姜濤表示,正是團隊為了做“賞心悅目、與眾不同的東西”,中赫時尚才得以成立並堅持至今。2005年,中赫時尚以陳列課程為切入點,快速獲得學員好評,之所以選擇先以陳列課程切入,是因為陳列作為一種綜合性的視覺與空間藝術,是普通消費者踏入商業空間內感受到最直觀的時尚藝術。

陳列課程的大獲成功,讓中赫時尚以此為起點,逐漸設立了家居軟裝設計、時尚買手、花藝設計等多種課程,涉及多個時尚視覺領域。課程所邀請的講師均為國內外行業內專業人士,有10-30 年行業經驗的藝術家、大師級設計師、教授等,講師行業地位頗高,同時也有着多年教學經驗,保障課程的質量和效果。從教育的角度講,中赫時尚的課程內容綜合了文化、設計、藝術和商業,而其教育模式則倡導體驗式教育和開環教育。

經過十幾年深耕及發展,中赫時尚成功以“時尚領域頭部品牌”正式進駐資本市場,不僅將眾多的時尚、設計等美學相關的新興職業引入國內,還逐漸建立起了中國時尚行業的產品標準,並助力推動花藝、時尚、咖啡和軟裝成為創業新風向,如今中赫時尚已經逐漸成為國人時尚生活方式升級的重要指引。

中國時尚培訓走進2.0時代

由於市場的發展迅猛,產業教育相對滯后,國內時尚行業的人才缺口正不斷凸顯,中國的時尚職業教育培訓需求日漸旺盛。目前來看,國內時尚類綜合培訓機構仍處於小眾化的階段,中赫時尚作為國內唯一的時尚綜合培訓機構,不僅促進了時尚行業發展,還將中國時尚教育從1.0模式推向2.0時代。

傳統的職業教育着重於單一的技能學習培訓,學員習得技能后以此創業謀生,我們可以稱之為培訓1.0時代。但在當今信息爆炸、物質極大豐富的時代,一方面机械化技能的迭代淘汰速度變快,另一方面社會對人的行業知識儲備要求卻越來越高。事實上這也意味着,創業者正需要從技能創業,過渡到知識創業、資本創業。這種需求變化的背後,便推動了整個培訓行業整體的思維模式向培訓2.0的轉型變化。

中赫時尚的培訓課程面向社會招生,從數據上看,招生的用戶群體中,創業人群的比例超過一半,並且60%是30~40歲的女性群體。姜濤表示,職業與家庭的平衡取捨始終是女性人生中不得不面臨的殘酷選擇,這部分女性學員面臨着從家庭回歸社會的挑戰,也正處於重塑自我價值的重要階段。對於大多數女性而言,開家花店、服裝店、咖啡店或者做一個軟裝設計師,既能在安放生活的同時擁抱自我,又能實現自己的創業夢想。

但細心留意就能發現,當下創業的難度正在提升。以咖啡店為例,創業者不僅需要做好咖啡產品、店鋪裝潢、產品營銷,還需要掌握整個行業發展趨勢、大眾審美變化等宏觀知識,這樣才能洞察到未來的發展機遇,這對創業者而言是一個綜合性的知識考驗。

而中赫時尚在做的,正是通過全方位的課程升級,以立體化的課程體系,幫助學員平穩過渡、持續發展。培訓課程及業務面向中小企業創業用戶,提供全面的花藝設計、軟裝陳列、時尚買手、精品咖啡等培訓課程,在幫助中小創業者完成創業前的技能培訓后,課程也涵蓋了創業經營管理,滿足中小企業用戶的門店運營需求。

目前,中赫通過線下的培訓課,在全國建立了42個城市同學會,加強學員互動聯繫的同時,也通過資源整合,幫助更多的學員解決實際經營問題。在線上,中赫時尚通過COHIM APP,提供線上社區供學員分享、交流,APP作為培訓業務產品化的重要一步,維護核心用戶群體的同時,也通過電商自營商品板塊,幫助學員售賣作品,實現美學商業變現。

時尚行業的黃埔軍校

截至目前,中赫時尚旗下共有5個培訓子品牌,包括北京花校、時尚管理學院、空間軟裝設計學院、中赫國際、中赫咖啡,在北京設有校區。從中國的首批陳列師,到花藝界、咖啡、軟裝設計行業,截止至2019年,中赫時尚覆蓋了全國34個省級行政區及港澳台地區,業務範圍波及美國、法國、英國、加拿大、日本、韓國、新加坡等16個海外國家,據不完全統計,中赫時尚同年創意經濟總產值已超過百億人民幣,營業收入增長幅度達297.13%。姜濤介紹,全國各地的時尚行業人才,或多或少都有着中赫時尚的教育背景,可以說中赫時尚成為了中國時尚行業的黃埔軍校。

對於時尚綜合培訓行業而言,不斷地推出具有開創性、專業的高品質培訓課程,才是企業的核心競爭力。而隨着知名度的不斷提高,中赫時尚的商業模式及優秀課程產品也出現了被模仿、抄襲的情況。中赫時尚一方面积極實施公司產品的知識產權申請保護,另一方面也在不斷的加大課程研發和創新的步伐。通過產品化、標準化的學院複製,建立培訓的師範體系以及標準,升級講師體系。

在培訓業務課程外,產業服務也是中赫時尚的品牌護城河之一,中赫時尚推出”百企聯盟計劃”,不斷嘗試拓展企業合作的新付費場景,實現學員就業、職員培訓、品牌跨界、創業孵化等等,力圖打造“培訓-就業-創業-服務”的產業生態閉環。

中赫時尚通過沉浸式體驗的課程培訓,影響、解決更多人對於生活審美文化的時尚需求,同時通過整合行業資源,規範行業標準,致力於促進行業發展和變現能力。線上聚焦大眾美學的知識普及,線下做技能課程的下沉,在不同的市場,研發並釋放不同的課程內容,提高大眾審美,發掘行業領軍人物,將教產優勢推動時尚行業發展,實現社會價值。

疫情過後,國家通過政策鼓勵提倡萬眾創新,大眾創業,二次創業迎來了新的浪潮,迎頭撞上大眾消費者的美學意識升級。對於消費者以及創業者的時尚美學培養,正在慢慢改變、提升人們生活方式。可能沒有哪個行業,能如此深刻地影響大眾對於美的追求,而中赫時尚正在成為這個行業的推動者,推動着中國時尚培訓以及整個時尚行業的發展和變現。

【本文作者時氪分享,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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銳明新葯完成數千萬A輪融資,KIP領投

()12月7日消息,今日,蘇州銳明新葯研發有限公司宣布完成數千萬元人民幣的A輪融資,由KIP資本領投,拓金資本、泰煜投資、仙瞳資本和盛鼎投資共同跟投。本輪募集資金將用於AMD項目的申報和後續管線產品的開發。

銳明新葯是一家致力於小分子眼科創新葯的公司,專註於眼科疾病領域的用藥,不僅深耕眼底致盲性疾病,還在眼表疾病領域布局多個可持續的創新性管線。公司產品涉及多種靶點和作用機制、多種適應症的研究。

銳明新葯由張飛博士於2018年3月在蘇州工業園區設立,同年5月完成天使輪融資。創始人張飛博士畢業於美國哥倫比亞大學,曾在默克和諾華擔任新葯研發重要職位。

對於本次投資銳明新葯,KIP資本管理合伙人扈景植表示:當前國內和世界範圍內,黃斑病變的患者數量龐大,但是傳統治療方式都是通過眼底注射單隆抗體來完成的,從實操層面有許多不便之處,銳明經驗豐富的團隊,看到了這一賽道的巨大機會,創新性的滴眼液,避免了感染的風險,是非常典型的新葯模式,我們期待銳明創新藥科產品早日上市,並且成長為綜合眼科治療科技公司,為廣大患者造福!

KIP資本投資副總裁符浩表示:眼科是我們重點看好的領域之一,行業存在非常多的未滿足需求,在海外的產業格局中,也存在很多小而專的成功的眼科新葯公司。銳明在小分子眼科藥物研发上,具有寶貴和豐富的研發經驗,我們看好公司在該領域的深耕,也看好公司目前產品線未來的研發進展。

創始人張飛博士表示:“目前濕性年齡相關性黃斑變性(AMD)的主流治療方式是玻璃體內注射大分子生物類藥物,我們專註於治療性小分子眼科新葯研發獨特的化合物設計,採用滴眼的給藥方式,活性成份可穿透眼組織結構到達眼底。受全球人口老齡化等因素影響,全球眼藥市場需求快速增長,眼科新葯的研發思路主要聚焦對於患者友好的給藥方式,比如方便簡捷的滴眼液。本輪募集資金將用於AMD項目的申報和後續管線產品的開發。近期後續管線項目進展也不斷取得可喜的臨床前實驗結果。此輪融資的順利完成將全面推進公司各條產品線,標志著銳明新葯的發展邁上了新的台階。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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免去租金貸!微眾銀行為何兜底?

在蛋殼暴雷后,作為受害方的微眾銀行一直站在租客一方,儘力保護租客權益,如今選擇接盤租金貸,是一家商業銀行所能做出的最大努力。

上世紀八十年代,孟加拉國銀行家穆罕默德•尤努斯創立了格萊珉銀行——一家專門借貸給不富裕人群的小微貸款銀行。

格萊珉銀行顛覆了幾百年來銀行業“不借貸給無抵押擔保能力的窮人”的法典,解決了普通人貸款難的問題。在尤努斯看來,銀行在創造經濟財富的同時也應提供更多的社會福利,並承擔更大的社會責任。

因此,穆罕默德·尤努斯被授予諾貝爾和平獎。

2014年,中國國內首家民營銀行微眾銀行創立,同樣也致力於讓金融普惠大眾,貸款對象主要是普通老百姓和小微企業。

面對傳統銀行觸達不到、服務不充分的中低收入普惠人群,微眾銀行貢獻了一份的力量。短短5年時間,微眾銀行覆蓋了2億有效用戶。

2020年,在“蛋殼公寓暴雷”的寒潮中,由於蛋殼公寓經營不善資金枯竭,“租金貸”租客面臨無房可住卻需還貸兩難處境。

微眾銀行扛起了這份社會責任,12月2日,微眾銀行承諾對蛋殼租金貸客戶剩餘貸款本金免息三年,同時表示,正在繼續研究保護租客權益的措施

經過連日研究,12月4日,微眾銀行表示蛋殼的租金貸不用同為受害者租客來償還了,讓租客們從還貸、徵信等壓力中,鬆了一口氣。

蛋殼暴雷,微眾埋單

2020年11月,蛋殼公寓開始集中暴雷,由於蛋殼預收了租客房租,卻拖欠着房東租金,導致房東和租客之間產生了矛盾,有些已經開始對峙。

租住在蛋殼公寓的人群多為學生和白領,自身沒有什麼積蓄。他們遭遇了無家可歸,有些還背負債務的困難處境。

甚至有深陷蛋殼暴雷事件中的年輕人在網上表示,對這個世界感到失望。

但實際上,租客們不用太過悲觀,在“蛋殼爆雷”的這個寒冬中,社會各界都在努力提供溫暖。

不少網友自發表示,願意收留無處可住的蛋殼租客度過這段時間。

中國住房誠信公會呼籲廣大住房租賃企業,為受影響租客提供1-2個月的免費過渡居住房。廣州、武漢、深圳等地紛紛響應。

上海房管局已經約談蛋殼公寓,針對目前出現的房東驅趕租客、租客房租難退的情況,要求妥善處理,房東不得驅趕租客。

作為蛋殼“租金貸”的資金提供方,微眾銀行也在關鍵時刻挺身而出。

12月4日,微眾銀行公告稱,已經研究制定出保護租客權益的合法合規方案,可以實現即使蛋殼租金貸租客不繼續還貸,也可以結清貸款。

此前,租客和銀行簽訂的是《個人借款合同》,合同中明確表示,借款人同意以個人名義向微眾銀行申請消費貸款,貸款人根據借款人或借款人制定的第三方支付指令,將貸款資金支付給蛋殼公寓。

假如蛋殼公寓沒有暴雷,按照租客和蛋殼的合同約定,租客將租金(以租金貸的形式)預付給了蛋殼,在租客提前退租后,蛋殼要將多收租金退回給租客,然後租客用這筆錢去償還租金貸。

問題在於,蛋殼現在資金鏈斷裂,拿不出錢來退給租客,租客也就沒有錢給銀行,但租客如果不還貸,則會影響自己的徵信。

於是,微眾銀行做了一件正義的事情。最新的方案是,租金貸客戶(租客)退租后,和微眾銀行簽署協議,將退租后蛋殼公寓所欠客戶的預付租金,用於抵償客戶在微眾銀行的貸款,然後微眾銀行結清這筆貸款。

▲微眾銀行公布截圖。

這意味着,蛋殼的租金貸不用租客來償還了,微眾銀行接受租客的債權轉移到蛋殼公寓方,由蛋殼公寓來還這筆錢。

對微眾銀行而言,做出這樣的決定是冒了很大的風險的。

此前,微眾銀行放貸,是根據租客個人的信用情況做的風控,對還款率有一定的把握才可以放款。

現在,租客通過一紙文件便將債權轉讓給了蛋殼公寓,根據蛋殼目前的償債能力,微眾銀行的這筆錢很有可能成為壞賬

不過,微眾銀行是商業銀行的同時也是一家企業,任何一家企業都希望“基業長青”和“可持續的長遠發展”,在一筆壞賬與肩負社會責任和保護大眾權益之間,微眾銀行選擇了後者。

與此同時,微眾銀行還承諾,這一方案將不晚於12月31日前開放予租客辦理,在此之前,不催收、不扣款、不計息、不影響租客徵信。

根據微眾銀行披露,截止12月1日,微眾銀行161,845名租住在蛋殼公寓的客戶中,已經完成登記的有40,077人。未完成登記的蛋殼租金貸客戶,可以儘快登記。

微眾銀行的這一方案,的確解了不少租客的燃眉之急。

天秤向社會責任傾斜

作為蛋殼租金貸的提供方,近來輿論的矛頭也多有指向微眾銀行,實際上,微眾銀行也是受害方。

租金貸的面世,本意是向善的。在長租公寓的出租模式中,押一付三、半年付甚至全年付的租金支付方式,經常讓現金並不充裕的年輕人犯難。租金貸的出現,為在大城市打拚的租客群體提供了新的房租解決辦法。同時,也響應了國家“房住不炒”的號召。

因此,問題的根源還是在於,在長租模式下,蛋殼公寓的發展速度和能力不匹配,疊加疫情影響和實控人暫時缺位,加速了危機的爆發。

而微眾銀行此時已經將貸款放了出去,出於銀行健康發展的考量,一定是希望降低不良率的,但接盤蛋殼的債權,也意味着要承擔不良率上升的風險。

讓微眾銀行選擇站在租客這邊的原因,還是出於對社會責任的承擔。

一開始,微眾銀行為租客提供租金貸也是出於普惠金融的考量。

一方面,為了滿足年輕白領的住房,解決租房壓力,微眾銀行推出了租金貸業務。不過,目前租金貸在微眾銀行的業務中佔比很小,各項經營指標中的佔比不到1%。

另一方面,微眾銀行提供的蛋殼租金貸的貸款年利率很低,是信用卡年化利率的1/2左右。

蛋殼公寓暴雷后,微眾銀行也一直在努力尋求解決辦法。

暴雷初期,微眾銀行即表示蛋殼租金貸暫不影響信用記錄。

2020年12月2日,微眾銀行對蛋殼租金貸用戶表示,2023年12月31日之前,剩餘貸款本金將給予免息延期,不扣款、不計息、不影響租客信用記錄。同時表明,會积極跟進此事,尋求蛋殼公寓所欠租客債務的解決方案,最大化的減少租客損失。

微眾銀行提出的延期三年,為目前膠着狀態的情況留出了轉圜餘地。這麼長一段時間足以讓蛋殼公寓的事情找到一個合理解決辦法。如果三年後事情還能夠解決,微眾銀行會再根據情況公布新的客戶權益保護方案。

實際上,微眾銀行一直在研究促進蛋殼公寓的解決方案。

兩日緊急研究后,微眾銀行為了減輕租客的壓力,決定自己來承擔這份風險,提出“租金貸”不用租客償還。

作為一家商業銀行,微眾銀行無權豁免貸款,但面對自己“讓金融普惠大眾”的初心和使命,微眾銀行做了最大的努力。

【本文作者楊煜,由合作夥伴微信公眾號:無冕財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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投資界24h|S基金大爆發;2020年中美VC投了啥;跟誰學完成8.7億美元定增

延伸閱讀

時間:2020年12月8日 星期二

重要新聞

今年,大佬忙着做S基金

S基金開始大爆發。

()獲悉,在正式卸任中金資本董事長三個月後,丁瑋的下一站選擇了S基金戰場——由其掌舵的新基金博潤資本宣布擬在廈門設立規模為50億的S多策略基金。

無獨有偶,創投老兵鄧爽、林向紅共同設立的新基金紐爾利投資控股近日落戶蘇州高新區。兩人之前有着豐富的母基金投資經驗,此番聯手,也是在母基金和直投基礎上,劍指S市場頭部基金。

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華泰創新:一家另類CVC的誕生

“回顧這一年,我們已經看了上千個項目,即便出現疫情也未受影響。”12月初,在位於北京金融街某大廈的辦公室里,華泰創新投資有限公司總經理晉海博對介紹。

團隊由最初的3人擴充到15人,出手5家金融科技公司,累計投資金額超3億元人民幣,這是華泰創新自去年8月成立至今所交出的第一份成績單,也是這家年輕機構的首次亮相。

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租金貸死局

蛋殼公寓“暴雷”以來,悲聲四起。一些租戶被房東趕出家門,流落街頭;房東因為長租公寓無力付款,也損失慘重。罪魁禍首蛋殼難以為繼,員工和供應商亦成為受害者。這場多輸死局之所以形成,“租金貸”是推動力量之一。

事實上,長租公寓和“租金貸”原本是風馬牛不相及的兩件事。10年前,這個行業不具有任何金融屬性。

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2020,中 美VC都投了啥?

掐指算算,還有不到1個月就跨年,2個月就春節了。2020這一年真快!快的讓人感覺今年沒幹啥,一年就過去了。

無論個人感覺什麼樣,市場都是在運轉的,一直都在變化。

繼承過去的復盤和總結的傳統,讓我們看看即將過去的2020年中國和美國的VC/PE市場到底都投了什麼。

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大公司熱點

我和特斯拉打官司的這一年

為維權官司奔波了一年多之後,特斯拉二手車車主韓潮,等到了一個結果。

12月4日,北京市大興區人民法院出具的民事判決書显示,特斯拉汽車銷售服務(北京)有限公司(以下簡稱特斯拉公司)銷售一輛Model S二手車時,隱瞞了車輛曾經發生過事故,構成欺詐。大興區法院一審判定特斯拉公司向韓潮退還37.97萬元購車款,並依照《消費者權益保護法》規定賠償3倍購車款113.91萬元。

這輛Model S二手車,是韓潮2019年6月通過特斯拉中國官網購買的。購車前,特斯拉公司承諾其銷售的二手車在置換車輛完成過戶前經過200多道工序的車輛檢測,車況良好、無結構性損傷、5年以下車輛且總行駛里程不超過8萬公里,符合特斯拉標準的車輛提供二手認證后才可在特斯拉官網銷售。

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從虧損到年賺4.5億,泡泡瑪上市背後,隱藏着哪些風險?

泡泡瑪特的未來,將走向何方

你知道現在的年輕人都在玩什麼?近日,某短視頻平台通過調研,得出了年輕人的用戶畫像,其中有5個關鍵字:盲盒、漢服、JK、潮鞋、電競。

而盲盒,正是近年在Z世代中非常流行的一種結合潮流時尚、不確定性的玩偶盒子。簡單來說,消費者在購買“盲盒”之前,並不知道裏面裝有哪一款玩偶,但正是盲盒讓人沉迷的地方。

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京東也加入社區團購混戰了

不要忘記點“在看”!!!

最近一段時間,如果要問哪個產業最紅火,相信大家得到的答案都是一致的,這就是社區團購,最近一段時間,京東、美團、淘寶、拼多多幾乎是數得上號的互聯網巨頭幾乎是商量好的似的,全部衝進了社區團購的紅海,把這片原來不受重視的產業,變成了一場大混戰,為啥巨頭們集體看好社區團購,社區團購真是香餑餑嗎?

近日,京東已對生鮮電商平台美菜網旗下的美家買菜開啟了收購計劃。京東社區團購預再添一名“大將”!據悉,京東已經對美家買菜進行收購,業內人士預測收購金額不超過2億美元。12月2日,LatePost曾報道稱,劉強東在京東高管早會上表示,將親自帶隊社區團購。

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融資大事記

跟誰學宣布8.7億美元定增,認購者為幾家價值投資者

()12月7日消息,跟誰學(GSX.US)宣布,幾家價值投資者已約定購買總計約8.7億美元的公司新發行股票。

針對此次融資,接近跟誰學人士表示,此舉是為了增厚公司的現金儲備,以加大對旗下K12業務品牌高途課堂的全方位投入,包括對技術研發和內容研發的投入,對優秀教師和優秀人才的吸引力度,以及對學生學習體驗和學習效果的投入;同時公司還將加大對高投資回報率的市場投入。

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首發|精準醫療企業索元生物完成近3億元D輪融資

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美國互聯網巨頭控制下的跨境電商生態

據公司情報專家《財經塗鴉》消息,11月27日,在電商平台有贊八周年的生態大會上,有贊創始人白鴉宣布推出國際版產品AllValue,針對全球零售及電商賣家提供獨立站系統和商家服務。自此,有贊正式入局跨境電商獨立站領域。

據悉,有贊將通過其較為優勢的SaaS軟件產品,對標海外獨立站領域巨頭Shopify(SHOP.US)。有贊進場,讓大家的目光再次集中到了跨境電商行業。

目前,跨境電商主要通過兩種方式落地——藉助平台以及開獨立站。平台賣家指依附於電商平台——如亞馬遜、eBay等,在其網站建立自己店鋪的電商;獨立站賣家則是指那些擁有自己獨立的品牌網站。

據跨境電商物流龍頭企業雲途物流此前發布的信息,今年中國跨境出口獨立站的交易額與2019年同期相比,將增長50%。尤其是在歐美市場,中國賣家的空間越來越大。

美國互聯網巨頭控制下的外網生態

建站公司Shopyy的員工Alt稱,不久前,美國Facebook(FB.US)、Google等巨頭加大了對其平台上廣告的審查力度,很多企業及個人賬號被封殺。

“我們很多大客戶都是先做鋪貨,開始會建好幾個站,給每個站都打廣告,會讓網站以為是殭屍號。”Alt表示,“但要是成功,他們就能找到爆款,之後再在這一個站來售賣。”

上述做法通常一個月就能燒七、八萬甚至十幾萬美元

然而,Alt指出,現在這種模式完全不可行,Facebook全面封殺違規廣告——即搞價格欺詐、虛假宣傳、以及貨不對版的廣告。

“現在很多網站都在傳深圳嘉旗下的Xshoppy因為做站群倒閉了,”Alt說,“沒人敢接站群的活兒。”

成立於2017年的Xshoppy是國內一家跨境獨立站SaaS服務商,公司2019年GMV達4億美金,業務矩陣包括SaaS建站服務、選品、推流、雲倉、物流、售後等。

事發后,Xshoppy於10月26日緊急回應此事,對各大跨境電商論壇與社群的“不實信息”予以否定,並表示“未受到Facebook的任何特殊審查政策”,數日後又嚴正發表了《公告》及《Xshoppy致賣家及上下游合作夥伴的一封信》,指出“Xshoppy短期內將不再接收新的賣家註冊,官網試用版也將不再公開開放

11月10日,獨立站SaaS服務商Shopyy也發布《Shopyy鼓勵合規經營》,同樣明確表示“將加大風控力度,通過技術手段定期檢測域名等”。

這些無一不預示着此後建站推廣所面臨的挑戰將更加嚴峻,這也讓很多看到同行嘗到獨立站甜頭、也想試水的平台賣家望而卻步

平台or獨立站?

針對平台和獨立站電商的優劣,業內有名專家Amy回應了《財經塗鴉》的疑問

Amy說,在跨境電商發展初期,大家都傾向於做第三方賣家,因為平台操作便捷簡單,且有很多現成流量並且都是對於購物意向非常高的流量

但隨着同類商家入駐的增多,具有相似款式、功能和價格的商品競爭愈發激烈。同時,很多消費者在平台購買商品后,並不會注意品牌或店鋪名稱;第三方平台也會阻絕賣家和消費者之間的溝通,不與賣家分享消費者的數據和聯繫方式,這給平台商家積累自己的用戶數據和後續導流造成了很大的困難

“獨立站可就不一樣了,”Amy說。

“在平台店鋪發展到瓶頸時,人們意識到打造自己品牌的重要性,”Amy講到,“通過獨立站,(公司)可以塑造企業自身的品牌,提升消費者的信賴度。”

她還提到有了獨立站,賣家可以將核心用戶數據100%握在自己手中,除去安全性,還可實現二次開發。

並且獨立站意味着商家擁有高度的自主權,不用擔心平台制定的苛刻規則影響自己運營,也不用擔心高額的傭金或年費等。

高門檻的獨立站

但獨立站入門門檻較高,要求商家有基本的建站和運營能力。即便現在有很多類似Shopify、Shoptago、Shopyy等的第三方SaaS建站公司的普及,建站后的網站維繫及客戶運營等都需要商家自己來操作

同時,獨立站最大的問題在於沒有免費的自然流量。這就要求賣家自己搭建網站引流渠道,或把之前平台的流量導到獨立站上,並要通過用戶運營來最大化前期引流回來的用戶留存、轉化和價值挖掘。

Diana,Bing的客戶經理,同時也是一位做獨立站投放多年的女生,跟《財經塗鴉》細細講了獨立站如何進行投放引流。

“目前引流方式主要有社媒廣告和搜索引擎廣告,”Diana表示。

社媒主要包括Facebook、Pinterest和Snapchat等,計費方式按千次展示算;搜索引擎則主要有Google、Bing、Yahoo等,主要計費方式為CPC點擊。而具體的投放價格根據產品品類、投放時間段和關鍵詞有關。

據Diana,不同的平台對不同的廣告賬戶有不同的預充廣告費的要求。

“Google和Facebook的預充值要求比較高,都是1000美元起,”Diana說,“Bing便宜一些,5300元(人民幣)。”

對於引流成本,Diana說這和每個商家的預算有關。

“我們一般建議剛轉獨立站的客戶每天投50美元去跑廣告,”她說。“但Facebook和Google的消耗很大,實話說花的錢少了根本看不出效益。”

同時這些代投公司也會抽取不少的傭金。

“我們抽10%,”Diana說。

跨境電商行業最大的民間行業社群鷹熊匯商務部工作人員小王說,今年很多公司都通過跨境電商掙錢了,於是就想做自己的網站,打出品牌,不受其他平台限制。

“上個星期美國又計劃給公民們發一筆救濟金,因為他們線下店鋪還有好多是處於關門歇業狀態,”小王講道,“之後歐美市場估計又是一波大增長。”

獨立站的建設是整個鏈條中最容易的一環,考驗商家的還是之後對網站的運營和維繫。

Shopyy員工Alt向《財經塗鴉》透露,目前市場上雖說有代運營公司,但非常不靠譜,這也就要求賣家要具有相關知識,包括有了訂單需要怎麼處理髮貨,怎麼優化物流成本,即如何選擇一個穩定對口的物流,還需考慮客戶體驗等。

目前做性感服飾、窗帘和汽車配件的公司比較熱門,而Shopyy客戶中做得最好的獨立站是賣性感服飾的一家店,月銷大概兩百多萬,除去一年建站的費用3-5萬元,其店鋪盈利能力非常可觀。

“獨立站還有一種功能,就是為平台做導流站,”Alt說,“消費者可以在獨立站下單,然後鏈接跳轉到平台上。”

但做獨立站收費的磊博說,平台和獨立站的流量是可以互相轉化的,他並不建議賣家專攻某一種,雙管齊下會更好。

“很多亞馬遜賣家開獨立站都是想把亞馬遜的流量導到私域流量站上,”磊博講道。“並且兩方都能產生利潤,同時運營並不衝突。”

即便獨立站意味着更多的投入與不確定,磊博說獨立站仍是一個大趨勢。不僅僅在這兩年,還有長遠的未來。

“私域流量、利潤空間大和完全屬於自己的客戶圈才是賣家們真正想要的,”磊博表示,“不管付出什麼。”

【本文作者劉小七,由合作夥伴財經塗鴉授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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