心臟支架價格跌了90%,現在是時候進場抄底了?

第三批藥品帶量採購剛拉開大幕不久,53%的平均降價幅度正被討論,469元的心臟支架就一夜走紅。

均價1.3萬的心臟支架降到了700元,降價幅度在90%以上——頭次國家組織的高值醫用耗材集中採集結果,超出了很多人的預期。

公開資料显示,本次共有11家企業參与投標,8家企業的10款冠脈支架產品擬中選,其中6家是中國企業,包括樂普醫療(300003.SZ)、藍帆醫療(002382.SZ)、微創醫療(00853.KH)三家上市公司。

36氪製圖;數據來源:中信證券

兇殘降價,股市大跌

擬選中結果公布后,3家上市公司股價紛紛下跌。

藍帆醫療11月6日收跌超4%,樂普醫療盤中一度跌近10%,微創醫療港股收跌。當日,醫療行業指數基金——醫療ETF(512170.SH)重挫2.75%。截至發稿,先後歷經了藥品帶量採購和耗材集采兩輪“靈魂砍價”的樂普醫療,股價已經從高點的46.96元回調近37%。

這本是一場給夠了時間讓市場做心裏準備的集采。在醫保局2018年成立之初,臨床使用量大、價格昂貴的高值耗材集采就被列入了日程表。

但與仿製葯可以推行一致性評價不同,被稱為“醫生偏好器械”的高值耗材,不僅沒有統一的評價標準,還要考量多樣的臨床需求,包括患者血管的粗細等自身情況,以及醫生的使用習慣等等,所以集采向耗材的滲透落地阻力不小。

圖源自興業證券

遲到歸遲到,條件成熟后,該來的總會來。

2018年3月開始,相關推進醫用耗材分類集中採購的政策文件陸續出台,去年7月,國務院辦公廳印發實施了《治理高值醫用耗材改革方案》,安徽、江蘇兩省當月就開啟了高值耗材帶量採購試點工作。

一方面,制定醫療器械唯一標識系統規則以及逐步統一全國醫保高值耗材分類、編碼將在今年底前完成;另一方面,部分高值耗材品種進口替代基本完成,冠脈支架國產化率已經達到80%。冠脈支架帶量採購從省級試點升級到國家組織的集中採購。

國產支架價格偏高,把費用降下去,壓縮中間經銷商的空間和灰色地帶,是集採的使命之一。數據显示,中國國產品牌第三代藥物洗脫支架價格從7500元到18500元不等,而印度的價格天花板僅約合人民幣為756元,巴西的價格為2183元。

圖源自國泰君安證券

綜合考量之後,10月16日,醫保局在給出採購規則時一起公布的是不超過2850元的價格上限。

而根據西南證券的預測,當高值耗材帶量採購下降70%時,對企業的盈利就會產生衝擊,若僅考慮量的增加,預計要增加183%才能維持原有的利潤。

結果公布了,企業主動揮手作別高毛利,冠脈支架高達90%的降幅,擊穿了價格底線,其市場破壞力可見一斑。雖然前有藥品帶量採購大幅降價做鋪墊,但投資人還是沒逃過恐慌,在資本市場上演了一出集體撤退。

36氪梳理富途滬深醫療器械板塊的58 只個股發現,截至12月1日,多達5隻個股在過去20日的累計漲幅為負,跌幅在10%以上的佔比過半。

藥品集采陣痛未散,高耗企業再走舊路?

帶量採購最先衝擊到上市公司的股價是在兩年前。

同樣是醞釀良久,藥品帶量採購用以量換價“闖入”市場,挑動了葯企的敏感神經——中選是最好的結果。

2018年12月6日,4+7藥品帶量採購預中標結果公布,25款產品中標,平均降幅52%、最高降幅達到90%。超過預期的低價,讓整個醫藥板塊遭到重創,僅一天半時間,A股和港股醫藥板塊市值蒸發超過3000億元,A股醫藥板塊更是連續跳水近一個月。

有意思的是,中標企業大跌,流標企業同樣大跌。中國生物製藥有1個品種中標,結果公布當日,其股價收跌15.97%,華海葯業、京新葯業次日跟跌。兩款產品落選的樂普醫療,不僅在12月6日當天跌停,並在接下來的一個半月里股價不斷下探,跑輸整個A股醫藥板塊。

與集采深度捆綁的企業,確實用低價利空換來了高銷量。艾昆緯醫院藥品統計報告,在4+7藥品帶量採購中,由於終端價格的下降,終端使用率提升較多,品種總銷量提升了45%,其中帶量採購入選品種銷售量提了225%。

但換個角度,企業犧牲了利潤,砍掉了營收的規模化增長。截至2020年6月30日,以首批4+7採購里中標的6家企業為例,截至今年上半年,僅華海葯業營收增速抬頭,恢復到了三年前的水平,其餘5家一路向下,京新葯業、科倫葯業、先聲葯業、信立泰的營收增速更是跌落在了負增長區間內。

36氪製圖;數據來源:Wind

從兩年前啟動“4+7”藥品集采試點工作至今,國家藥品集采已進行到第三批。國內企業還在擠破頭參与,不過有些細微的變化悄悄產生了。

今年開展的第三批藥品集采中,重慶科瑞的2型糖尿病用藥二甲雙胍以0.015元的價格創中選葯價格新低,成功博得媒體頭條,但該藥品在優先選擇中標省份時並沒有選採購量最大的省份,最終選中省份的總理論金額僅163萬元,反而是報價更高的石葯歐意和華北製藥拿下了1933萬和1741萬的兩個高採購金額省份。

企業報了低價,卻沒有承接大規模的採購訂單,這給集采價格能否覆蓋成本的議題留出了更大的討論空間。另一個值得關注的點在於,外企在三批集采中退意明顯,總共只有3家(衛材、輝瑞、優時比)入圍。縱向比較,4+7擴圍中,外資中選品種7個,第二批集采里,外資中選品種5個。

藥品地量採購常態化后,在保份額和保價格之間,中外企業選擇分化,這或許不利於充分的競爭。集采之後剩餘的市場,極有可能被外企具有品牌效應的頭部原研葯企所佔領。而國內頭部企業若是長期處在有量無價狀態,不排除會波及到企業的研發投入力度。

醫藥企業走了兩年多的路,高耗企業才剛邁出了一步,迎面撲來的就是股價大跌的同等待遇,再往下走,二批、三批……常態化,高耗企業又將在收入端做出何種犧牲,我們尚不知曉。可以肯定的是,企業要適應新的價格博弈機制,接受部分高值耗材從“高定價、高毛利”轉變為“低定價、低毛利”品種。

帶量採購有兩面性,股市還有不確定性

傳統的招采模式痛點密集,只招不採,量價脫鈎,價格虛高,在流通環節催生了熱鬧非凡的灰色地帶,帶量採購的初衷是凈化流通,擠出價格水分,推動健康產業在市場機制下向前發展。讓上 帝的歸上 帝,凱撒的歸凱撒。

在帶量採購的設計邏輯里,好處不一而足,尤其在醫保控費方面收效甚佳。“E葯經理人”援引數據显示,按約定採購量測算,每年藥品費用從659億元下降到120億元,三批集采累計將節約539億元。

帶量採購減小了藥品入院和再議價的不確定性,也意在結合一致性評價工作,為國內的仿製葯進口替代添把力,同時倒逼更有研發能力的企業,不要扎推仿製葯,把更多精力集中在發展市場稀缺的創新葯上。

我們看到,近年來,高瓴、黑石等機構投資人更注重陪伴葯企成長,以及港股、科創板也為非盈利葯企開放了融資窗口。集采落地以來,多重因素助推之下,國內創新葯確實在加速發展。興業證券數據显示,2019年創新葯申報數量加速增長,佔比由2016年的6.35%增至8.66%。

產業轉型是一道宏大命題,需要制度鋪路,需要各方配合,創新葯的研發更需要時間和資金的投入,低價集采此時便顯露出了制度的兩面性,大家樂見於制度刺破價格泡沫,但沒成想一併出現的還有常見於互聯網領域中的低價廝殺。

在市場份額面前,集采明確規定的企業不要低於成本投標,往往都被忽視。面對“副作用”,國家醫療保障局醫藥價格和招標採購指導中心專家組組長章明呼籲,企業要理性投標,合理測算成本,合理進行投標。

呼籲的聲音淹沒在了沸沸揚揚的高值耗材首次國家集采中,冠脈支架469元的最低中標價,甚至不及一副眼鏡的價格。

在二級市場,中選高耗企業帶着整個醫療器械板塊跌進了股價凹槽,個股方面,動輒就是距離最高股價打了三折、四折的“甩賣價”,但要注意,目前看到的個股高點價格里其實有情緒“催肥”的成分。

36氪製圖;數據來源:同花順

受益於疫情防控,醫藥概念今年以來被熱炒,醫療板塊整體處於高估值狀態,甚至出現了6倍股的大牛股,股價漲幅過百都已不算是出挑的成績,不少個股多在這個階段創下新高。進入10月下旬,醫療板塊熄火下探,既是市場情緒在逐漸回歸理性,也有集采猝不及防降價的因素,但股價“觸底”了嗎,恐怕還有后章。

隨着耗材“二次集采”通知的發布,市場對低價的恐懼幾乎遮蓋了帶量採購還有“量”的市場份額優勢,股市聞風又是一輪大跌。

11月 25日,醫保局發布6大品類的醫用耗材清單,人工髖關節、人工膝關節、除顫器、封堵器、骨科材料、吻合器是下一輪集采殺價的主角。當日,骨科領域的三友醫療盤中跌穿11%,心血管領域的微創醫療一度大跌8%。

如果延續首輪耗材集採的超低價中標的趨勢,“觸底”之前,子彈還得再飛一會兒。

【本文作者楊亞茹,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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十三年專註1對1升學輔導,精銳高端輔導領跑行業

12月2日,精銳高端輔導在上海半島酒店舉行主題為“全國領先的高端輔導”發布會,聯合哈佛北大教授首次揭開精銳高端輔導全國領先的秘密,並隆重發布集升學規劃、學科輔導、學習力培養為一體的精銳高端輔導全新VIP升學輔導課程。會上,著名演員陸毅鮑蕾夫婦、中國香港著名演員陳小春應采兒夫婦、哈佛教育學院教授PaulReville(保羅·雷維爾)、北京大學教育學院教育經濟與管理系主任丁延慶、著名教育學者熊丙奇等,現場與精銳高端輔導創始人張熙共同探討中國教育改革背景下孩子的升學輔導難題。

作為精銳的明星家長代表,鮑蕾如是說:貝兒現在是上六年級學習,壓力一下就上來了。我作為媽媽陪她學習寫作業的時間是非常多的,我最大的希望,希望孩子能夠科學高效的學習,我不希望她太累。希望她還能有更多的時間做自己喜歡的事情。我要找到最好的輔導機構培養她。精銳是我了解下來最專業的機構!他們根據孩子的特點量身定製她的學習方案和學習內容。

陸毅做了補充:我比較看重輔導的模式,精銳的1對1這種專業輔導模式,讓貝兒跟她的老師有了一個很強的信任感,然後可以培養孩子很好的學習的积極性。然後貝兒的學習成績有了明顯提升,我很滿意。

13年深耕 1對1,升學輔導全國領先

面對考試人數逐年攀升、競爭越來越激烈的中高考,多數家庭選擇用課外輔導來強化基礎教育。目前,市場上大量輔導機構沿用大班教學模式,但哈佛教授PaulReville(保羅·雷維爾)指出“每個孩子都有機會成為精英。在他看來,現在的班課模式還和100年前一樣,今天的時代變化了,我們不能按照一個平均標準教育所有人。我們需要教育系統必須診斷出學生的需求,給出針對性解決的診斷方案滿足學生在校內和校外的需求。”

盲目刷題、重複講題,這種被動式的教學方法和手段,看似短時間內可以迅速提升學生知識空白,其實大大降低了孩子學習的积極性,反而更容易引發“厭學”心理。北大教授丁延慶在會上再次援引了孔子“因材施教”的理論主張,他認為:“因材施教是最佳教育方式,而最佳的因材施教必須是1對1。”

連續4年全國領先的精銳高端輔導,自2008年創立,就專註1對1升學輔導,13年的積累和升級打造了哈佛北大認證的專業1對1名師團隊及輔導成果,超6000名全職1對1老師、超1000名對升學和針對性輔導規劃經驗豐富的升學規劃師,沉澱了超2000萬名校題庫,超700萬1對1精品教案,為1對1針對性教學積累了豐富資源和數據庫。

在全球領先的獨立第三方機構Frost & Sullivan數據显示中,2016年至2019年,精銳高端輔導連續4年在中國1對1升學輔導市場全國領先;2018-2019年,連續兩年在中國高端升學輔導市場全國領先。這驕人的成績背後,是精銳十三年沉澱的最有力證明。

目前,精銳高端輔導在北上廣深等47座核心城市設立了超300家校區,憑藉出眾的1對1升學輔導效果、以“學生為本”的先進服務理念,深受各地學生家長好評。

聯合哈佛北大研發,開創學習力理論

哈佛教授表示“學習力,對於成功而言至關重要。”孩子的學習動力、學習能力和學習毅力,是提升學科成績、綜合能力的核心競爭力,為此,2013年精銳高端輔導與世界頂級學府哈佛、北大達成戰略合作,聯合多名教授建立“精銳高端輔導研究院”,開創全球首個“學習力理論”,並建立標準化流程應用於全新VIP1對1升學輔導課程,對每一個學生學業現狀詳細分析,優劣勢升學目標和升學路徑的科學建議。每一份學生的講義總共有24道備課的工序,包含360度的動態測評,升學的規劃、學科的測評、學習力的測評。其中結合了2000萬精品題庫的資源,為每一個學生尋找適合他的題。每一份講義都是一份獨特而精緻的藝術品。

與此同時,為保障1對1升學輔導效果,精銳高端輔導,聯合北大哈佛教授設計1對1名師能力模型測評系統,按12個維度精準劃分,嚴格培訓篩選1對1優師,建立全國領先的1對1優師團隊。為每個人孩子匹配最精準的老師,助力孩子學習生活。現場聊及女兒在精銳的感受,陸毅現場感慨:“貝兒和她的老師關係很好,1對1的好處就在這兒老師和學生相互之間有信任感,然後互動非常強,這個是對於孩子學習能夠培養她很好的學習的积極性,這個對孩子學習是非常有幫助的。”

高品質註定好結果,精銳高端輔導除了實現中考升學率95.1%,中考重點升學率約70%,高考本科升學率91.3%等卓越成效外,2020年上海中高考總分狀元均雙雙花落精銳。

陸毅鮑蕾、陳小春應采兒,現場表白精銳

隨着社會競爭越來越激烈,教育成為現代社會核心競爭力,進入更好的學校,成為所有學生和家長共同期盼。如何讓孩子能順利的考上心儀的學校?明星家長也有一樣的困惑與需求,原來他們也在积極地為自己的孩子選擇輔導機構。“選來選去真的只有精銳高端輔導的老師最合適,首先是北大培訓認證的專業1對1的老師,還有經過專業的因材施教的培訓,還懂心理學,還有學習力,總之放在這邊我是很放心。精銳是我接觸到的最專業的高端的1對1的輔導品牌。”鮑蕾對精銳表達了充分的肯定。

陳小春和應采兒夫妻剛把兒子Jasper轉移到內地讀書,應采兒感言僅僅是中文的學習就要讓她崩潰,經過幾番打聽和好友安利,采兒表示:“精銳好火爆,你問別人別人都推薦精銳,那就只找精銳不找別人了。準備正式讓Jasper成為陸毅夫妻女兒的同學,快把我的支票拿上來!”

目前,陸毅、陳小春、蔡國慶等眾多明星家庭都為孩子選擇了精銳高端輔導,與此同時,精銳高端輔導也吸引了幾十萬高校教授,律師,醫生等高知家庭的信賴。正如國際權威的第三方機構Frost&Sullivan專家表示,隨着中國越來越多家長的教育理念升級,高端輔導是中國輔導行業的趨勢,像精銳這樣全國領先的高端輔導品牌也更能獲得市場青睞。

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茅台遇到了麻煩

本文核心觀點

1、高價茅台背後,是經銷商賺得盆滿缽滿、酒廠利益變相受損的畸形利益分配;

2、當茅台成為2500元以上的超高端,眾多品牌爭相湧入1000元-2000元的高端區間;

3、瞄準次高端市場的系列酒,承載了茅台調整產品結構、尋求業績突破的希望,但還需要較長的培育周期。

在A股一直流傳着一個“萬物利好茅台”的傳說。

辦大會利好茅台,因為茅台慶功;5G利好茅台,因為智慧零售;火箭發射利好茅台,因為“飛天茅台”……

飛天茅台的稀缺性和特有的投資、社交屬性,使得公司擁有神話般穩定的業績增長。

從2000年上市以來,茅台股價上漲了50多倍。截至2020年12月2日收盤,其市值達到2.18萬億元,超過了前三大酒業巨頭市值總合、貴州省全年GDP。

茅台在過去20年來曾出現過兩次歷史增速低點,一次在“非典”,一次在“三公政策”后,分別用了3個和11個季度恢復元氣。

今年的茅台,在疫情大背景下第三次增速下滑到10%以內,股價也進入一個長達近5個月的箱體盤整。

飛天茅台“飛”不動了?

全球最貴量產烈性酒

茅台股價背後的邏輯其實不難理解,從飛天茅台的零售價格上可見一斑。

據光大證券研報數據,飛天的批零價格波動與茅台的歷史估值(PE)在實際上呈現了較高的同步性。高企的茅台酒批零價格,直接帶動其業績表現,也間接推動了資本市場的走高。

集投資品、禮品、消費品甚至收藏品等屬性於一身,市場對茅台的貴有普遍認知。

民生證券等券商研報显示,茅台的批零價格目前在2850元左右。按照2850元/500ml的價格計算,其價格已經遠超人頭馬XO、軒尼詩XO等海外烈性酒標杆品牌。

億歐在對北京市場的走訪調研中發現,目前單支飛天茅台的實際零售價格已經達到3000元左右,而且整箱茅台收購價格比散支還要貴一些。

財報显示,2019年飛天茅台銷量為34562噸,假如全部換算成500ml裝,年銷售量在6900萬瓶。

如果將年銷量全部按批零價格換算成市場價值(保守估計低度茅台佔比10%,忽略非標品系列酒溢價),市場總體規模遠超1800億元。這個数字大致相當於中國社會消費品零售總額的4.5%,逼近彩電+洗衣機全行業在中國的年銷售額1987億。

但龐大的市場價值之下,利益分配體系卻極不均衡。

2000年,茅台出廠價僅為185元,零售價大約在220元。多年來茅台價格一路走高,到2017年12月廠價達到969元,零售價1299元,次月零售價又提升到1499元。

此後,茅台的批零價格依然在不斷刷新高值,在某些節假日時期甚至一度上探到3000元,但茅台卻沒有再對飛天的出廠和零售價格做過任何調整。

作為一個在外界看來以品牌和產品為核心競爭力的公司,這樣的價格體系是反商業常識的。

出廠價與零售價的巨大差異,使得流通環節的經銷商成為茅台生意結構中的絕對贏家。經銷商角色逐步喪失了市場開拓者的角色,成為海量利益的搬運者。

而茅台酒廠的財務利益則變相受損。雖然茅台享受了資本市場估值提高的紅利,但在實際業務上卻失去了營收快速增長的一大動力。

過高的批零價格還衝擊了茅台的組織生態,使其不得不投入大量精力來進行合規,防止內部人員的套利行為。

不僅如此,超高價的茅台已經悄然改變整個白酒市場格局。

一起吃肉的友商

茅台成為2500元以上的中國白酒市場“超高端”市場子品類,也意味着曾經被認為是黃金價格帶的1000元-2000元的市場,被空了出來。

國開證券分析師黃婧向億歐表示,商務宴請是白酒板塊重要的消費場景,如果不刻意追求最高端的茅台,千元高端白酒其實是不錯的選擇。

各大酒企已經在通過提價和產品升級,爭搶高端酒市場“蛋糕”。從市場數據來看,這確實一個需求愈發旺盛的市場。

以五糧液為例,去年其第八代普五的出廠價格從789元提升到了889元,與茅台969元的出廠價僅一步之遙。瀘州老窖、洋河、汾酒則分別將升級1573、夢6+、青花30等作為戰略品類進行推廣,圍繞着千元價格帶做足了文章。

中泰證券研報显示,普五一批價和團購價分別站穩在960與980元,經銷商信心強化。申萬宏源預計普五的銷量增長會在15%-20%。

黃婧表示,近年來大型節日之後,五糧液的批發價格多會出現一定程度的下探,但是今年五糧液的走勢相對而言是比較穩健的。

目前茅台在千元級市場並沒有非常趁手的戰略產品,僅有43度飛天一張牌。

虎嗅投研等機構的數據显示,2019年千元產品銷售額中五糧液有400多億、國窖1573有100多億、洋河在40億以上,青花郎有30多億,43度飛天茅台只有30多億。

在醬香酒市場,茅台替代者也在快速生長,習酒、青花郎、郎酒都有黑馬之勢。

2017年郎酒負責人曾表示,要在5年內投入100億元進行宣傳,讓中國的高鐵和機場5分鐘以內要有一次郎酒廣告的出現。

彎不下腰的系列酒

一邊是高端酒打得火熱,一邊是受困於產能和價格的飛天業務。茅台將關注點投向了系列酒業務。

據西南證券報告显示,高端白酒市場(≥800元)在2019-2022年的複合增速預計在10%。但次高端市場(300-800元)的增速已經達到30%,未來幾年預計保持在20%,是下一個千億級市場。

系列酒瞄準的正是肥沃的次高端市場。

如果系列酒能夠依託茅台的品牌和渠道實力獲得成功,茅台將真正成為覆蓋高端、次高端、中端的白酒巨頭,打破飛天產能的長期瓶頸,其業績想象力也將有全新的突破。

然而,茅台財報显示,系列酒因為疫情影響成為拖累公司業績增速跌破10%的重要因素。2020前三季度系列酒增速為-0.53%,是六年來的首次負增長,而飛天酒的增速為11.7%。

其實系列酒推出以來,只有過短期的業績爆發,此後一直處在回落的通道中。因此在業務佔比上,系列酒長期以來都沒有大的突破。

酒業資深分析師蔡學飛認為,系列酒長期以來就是作為飛天茅台的中高端補充產品存在的,短期內(佔比)爆發不太可能。

“從市場環境來看,醬酒市場的競爭強度增大,系列酒的性價比並不高,並且存在着一些擦邊球的行為,這些都是風險。”蔡學飛認為,“系列酒本身就是茅台大品牌下的招商模式,缺乏市場端的精耕細作,培育周期還很長。”

系列酒的營銷模式也成為大眾被詬病的對象。

據多家媒體報道,茅台部分經銷商、渠道商往往用飛天搭售系列酒的方式來完成集團的銷售任務。這樣既完成了系列酒的銷售任務,獲得了高額毛利,同時又規避了廠家的限價令。儘管茅台曾明令禁止違規搭售,但相關市場行為依然屢禁不絕。

今年茅台股東大會上,公司用禮盒替代了原先的原價飛天購酒指標。禮盒中除了一瓶1499元的原價飛天茅台,還有7瓶原價的系列酒,引發許多參會股東的不滿。

有酒品門店老闆向億歐表示,飛天茅台的毛利過於暴利,系列酒更像是為了完成廠家任務、保住經銷權的工具,除非是系列酒專營商,真正精耕細作的渠道商少之又少。通過飛天茅台來粗暴帶系列酒出量,一度是行業非常常見的做法。

在中端價位醬香酒競爭異常激烈的情況下,缺乏成熟市場運作的系列酒很難起量。目前茅台中端酒市場業務規模只有90億元,低於五糧液、洋河等頭部企業,大致等同於古井貢、習酒等第二梯隊廠商的業務規模。

不過也有分析師認為系列酒遭遇的困難是暫時的。

黃婧表示,系列酒所具備的產品屬性和市場特徵不同,導致其業績相比於高端白酒系列,更容易受到疫情的影響。如果與同樣賽道的市場玩家來對比,系列酒過去幾年在增速和規模上的表現,依然還是值得滿意的。

寫在最後

潮流會隨着時代變化,熱愛美酒與美好生活的人生生不息。

如果作為高端消費品企業,其主打產品若僅剩下社交定位或投資定位,缺乏足夠龐大的自掏腰包埋單群體,在長遠來看必然會導致其業務的不穩定。

長期來看,高端白酒擁有超高毛利率和高速增長的雙重前景,其行業黃金增長的核心邏輯不會改變。茅台無疑是手握王炸的領跑选手。

但在眾多白酒品牌蜂擁而至的當下,離普通消費者越來越遠的茅台,未必會是唯一的贏家。

【本文作者文 | 郭海惟 編輯 |顧彥,由合作夥伴微信公眾號:億歐網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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撐起千億在線教育市場,10萬輔導老師卻困於低薪圍城

“自己就像給家長和學生髮消息的機器,每天醒來看到微信及企業微信里上等待回復的小紅點,就有置身系統圍城的感覺。”

催到課、新生家訪、溝通續報、老生回訪、批改作業、答疑解惑、出境跟班……什麼時候該做什麼事,都有規定的流程和系統提示,做了一年多輔導老師的李潔如此對《深網》回憶自己離職前的工作狀態。

李潔在某教育公司武漢分校做了一年多的輔導老師,帶完暑期班后,李潔提交了離職申請,準備考研,“這一年多的付出和收入不成正比,月薪上萬隻有幾個月。除了周二、周三休息外,平時下午1點到晚9點自己都處於工作狀態,年輕力壯時還能靠青春拼一拼,兩三年之後呢?”

收入不達預期,看不到將來的出路在哪裡。不僅是李潔,多位已經離職的輔導老師對曾經從事職業的擔憂都集中在這兩點。

李潔等輔導老師的離職並沒有對公司產生太大的影響,在她們辦理離職手續之前,他們的崗位就會被另外一位輔導老師或者實習生替代。

“就像是流水線里打造的標品,為了保證公司業務和整個系統的運轉,一般公司都設有救火機制,提前儲備輔導老師”,某在線教育公司招聘負責人張軍對《深網》表示。

今年5月到6月就是在線教育公司校招及儲備輔導老師的高峰期。

6月份,剛剛23歲的張可欣正式成為重慶校區作業幫輔導老師的一員。“無論是薪水還是晉陞空間,這份工作滿足我對教育互聯網公司的大部分期待”,張可欣說。據張可欣介紹,自己入職時恰逢作業幫重慶校區建校初期,入職僅5個月的張可欣已經成為組長,管理着10多位輔導老師。

同一份工作,涉身其中的個體感受卻截然相反。對此,有教育投資人對《深網》解釋:“任何一個新職業的誕生都會經歷從野蠻生長到磨合再到規範的過程。規則的建立必然伴隨着調整、陣痛、利益糾葛,涉身其中的個體感受大相徑庭在情理之中”。

2016年,最先測試雙師直播大班課模式的學而思網校招生人數實現跨越式的增長,只做服務不講課的“班主任”開始走上歷史舞台。4年後,人社部將這個群體命名為“在線學習服務師”。

在這四年裡,在線教育的用戶已經從2016年初的1.1億人發展到2020年初的4.2億人,K12在線教育規模從2016年196.7億元,增至2020年的884.3億元;猿輔導、作業幫等公司的融資和估值以火箭的速度增長,上千億估值的在線教育獨角獸已經養成。

在線教育狂飆突進的年代里,輔導老師群體人數從0開始猛增,僅頭部10餘家教育機構輔導老師數量就達10多萬,成為在線教育行業崛起的底色,而撐起這個千億級別市場的輔導老師則成為觀察這個行業最重要的切口。

《深網》通過對話多位在職及已經離職的輔導老師發現,這個群體95后居多,隨着輔導老師篩選、考核、薪酬、晉陞等系統的進化和完善,輔導老師群體慢慢形成了橄欖球形的生態結構。處於頂部的輔導老師月薪上萬,深諳輔導老師考核和晉陞之道;而處於尾部、還未與系統兼容的輔導老師依然面臨着低收入、出路難的困境。

從“草莽”到“正規軍”

如果將輔導老師這一職業發展分為三個階段,2018年和2019年這兩年都是關鍵節點。2018年之前,在線教育公司還不足以構建出這一職位的完整體系,大多處於“草莽”和摸索狀態;2018年之後,看到輔導老師行業壁壘的在線教育公司開始從底層構建自己的輔導老師體系,這個群體進入規模化、標準化的生產階段;2019年在線教育暑期營銷大戰之後,頭部在線教育公司將目光轉向新一線城市及二線城市的高校,應屆畢業生成為輔導老師的主力軍。

“2018年前不少K12教育公司還沒有All in雙師直播大班課的決心,小班課、一對一等業務模式都在探索,所以此時,在線教育公司招聘的輔導老師多是在校實習生或者兼職,先小成本測試”,張軍對《深網》表示。

劉子琪的職業生涯就是從實習生開始的。

2017年4月某一工作日,得到實習機會的大三學生劉子琪來到上地五街的群英科技園4層入職報道,當時作業幫400多號人都擠在這一層辦公。“入職后就開始熟悉工作流程,第二天就進入了工作狀態”,劉子琪說。

據劉子琪回憶,實習時一周要來公司3天,主要工作是語音批改學生線上提交的作業,每周三晚上固定在QQ上給有疑問的家長和學生答疑。需要續報時,會與家長做個電話回訪,提醒家長如需續報直接去公司APP報名。

劉子琪的工作狀態只是當時輔導老師工作狀態的縮影,但那時不講課只服務學生和家長的工作人員都沒法給自己所處的崗位定性,是助教?是班主任?還是輔導老師?

一個月後,劉子琪才明確了自己實習崗位的名稱。

2017年5月,作業幫在內部成立了服務運營部門,將做服務的老師分成班主任和助教。班主任負責與老師和家長溝通,助教只負責檢查和批改作業。此時,想要鍛煉自己溝通能力的劉子琪,選擇了班主任的崗位。

“這個分工只是過渡階段,運行一段時間后,我們發現專業性強的助教沒法與家長和學生直接溝通,不能形成閉環,所以2018年初,我們就將這兩個職位合併成了輔導老師”,負責作業幫輔導老師招聘的王博寧對《深網》表示。

王博寧2017加入作業幫,主要負責輔導老師的招聘和“開新城”(在各地建立輔導老師中心)。“2017年暑假作業幫首次上線輔導老師功能,為了儲備輔導老師,短時間內大量招人,質量參差不齊也是沒辦法,只能先把團隊搭建起來,再去粗存精了”,王博寧說。

不僅是作業幫,主攻K12雙師直播大班課模式的在線教育公司在儲備輔導老師方面都經歷過“先搭草台班子再優化管理”的過程。

這也很正常,因為輔導老師是個新興崗位,如何管理、規範、考核等都是摸着石頭過河”,張軍說。

轉折點發生在2019年暑期。

2019年5月開始,學而思網校、作業幫、猿輔導、掌門優課等一眾K12在線教育公司掀起了暑期營銷大戰。有數據不完全統計,5月至7月,參与暑期招生大戰的在線教育公司廣告投放總額在30億-40億元之間。“因為一些公司的輔導老師都是臨時招聘的兼職人員,後期服務效果欠佳,幾十億的投放雖然拉來了巨量的低價課用戶,但正價班、長期班的轉化並沒有達到預期”,上述教育投資人說。

幾十億的投放費用砸下去,卻沒有收到預期的效果,這讓在線教育公司不得不反思一個問題:在雙師直播大班課業態里,主講老師和輔導老師究竟發揮着怎樣的作用,誰才是服務交付的核心環節。

“輔導老師和主講老師的分工來自對教學動作的拆解,教學分為‘學’和‘習’兩部分。其中,‘學’只佔30%,‘習’的過程佔70%。在公立學校,一個老師同時給40多個學生上課,教的內容是一樣的,但學生的成績卻有好有壞,根源在於學習的方法和習慣。而在線上教育里,輔導老師就承擔了監督學生學習、幫助其養成良好學習習慣的工作”,王博寧說。

從雙師直播大班課整個產業鏈條看,各大在線教育品牌在教研、教學內容日趨同質化,主講老師講課內容很難拉開和競品的差距,此時直接給學生和家長做服務的輔導老師質量就可能成為行業發展壁壘

“由於互聯網技術的加持,主講老師可以面對千人甚至是萬人授課,效能可以幾十倍甚至幾百倍放大,公司只要保證技術和寬帶就行。但輔導老師的人效是有限的,一個輔導老師一期帶300人已經是上限,所以未來輔導老師的質量和服務水平就會成為在線教育公司競爭的制衡點”,王博寧補充說。

從2019年9月開始,學而思網校、作業幫、猿輔導等頭部在線教育公司開啟了輔導老師“儲備賽”,紛紛在西安、濟南、石家莊等新一線城市或二線城市建立自己的輔導老師儲備基地。

伴隨着輔導老師人數的快速增長,頭部在線教育公司逐漸形成了完備的輔導老師選拔和培養體系。據作業幫招聘人員透露,目前公司招聘輔導老師的學歷必須是統招本科,高中輔導老師招聘門檻更是提高到了一本以上。

張可欣對《深網》回憶正式上崗前近20天的培訓:在入職之前我們都有2-3天的崗前培訓,了解公司的企業文化;之後會有3天的時間梳理專業功底,培訓通過會拿到Offer,正式入職。“最重要的是入職后的近20天的系統培訓,出鏡訓、學科訓、功底訓、業務訓等,每個細分場景的培訓都會在組內復盤和考核”。

對於輔導老師現在的培訓體系和流程,2019年6月加入輔導老師行業的李潔感慨頗深:“我們當時只培訓了3天就直接上崗了,邊帶班,邊學習”。

不僅是崗前培訓,在輔導老師的考核和職業晉陞方面,頭部在線教育公司都逐步形成了一套自下而上的體系和邏輯,現在的輔導老師群體已經逐步脫離野蠻生長狀態,進化成‘正規軍’了”,王博寧說。

收入天差地別

“看不到希望和出路在哪裡,與主講老師同在一個團隊,背負一樣的續報指標,但收入天差地別”,多位從不同在線教育機構離職的輔導老師跟《深網》吐槽離職的原因。

據李潔介紹,自己入職時的無責底薪是3000元,帶班後有績效工資,月薪在4000元-15000元不等,“1萬多元的工資一般在寒暑期等續報高峰期,平時那點工資在武漢生活有點捉襟見肘”。

對於李潔來說,更難接受的是,在長期班裡,自己背負了與主講老師同樣的續費KPI,承擔了更多的與家長溝通的工作,但從收入上看,感覺自己和主講老師是兩類人。

有數據显示,2019年頭部在線K12主講老師中,45%以上的主講老師薪酬超過100萬,而且個比例還在動態提升。而據《深網》調查,今年頭部在線教育公司在武漢、西安等非一線城市招聘的畢業生年薪在8萬-15萬之間。

主講老師和輔導老師算同一個戰壕里的戰友,當薪酬分配的天秤超出自己能掌控的範圍時,焦慮、失重、不安全感就會紛至沓來

在張可欣看來,主講老師和輔導老師的關係更像隊友,“就像是接力比賽,主講老師就是起跑線的那一棒。一個主講老師承受的壓力,不僅包括長期班的續報,還包括低價班轉正價班的續報率,就像是槍響的第一聲,主講老師第一瞬間就要自己往前沖,給輔導老師的接棒打下基礎。進入長期班后,長期班的續報率就主要靠輔導老師的服務了,但主講老師的的衝刺也很重要,不存在比較的成分”。

“主講老師薪酬比輔導老師高,而且要高很多,從二者的單人貢獻度上看,其實很好理解”,王博寧解釋,“在線教育公司都很重視輔導老師的角色,從公司成本佔比看,輔導老師薪酬佔比高於主講老師。但輔導老師是規模化團隊,輔導老師的單人貢獻度和主講老師沒法比,主講老師三四百人可以貢獻出幾百萬學員的量,但要貢獻幾百萬學員的量,輔導老師可能就需要幾萬人”。

至於薪酬和晉陞的途徑,據《深網》觀察,輔導老師的薪酬和晉陞體系是一個逐漸完善的過程,因為輔導老師是新生職業,沒有可以參考的標準。2017年之前,很多輔導老師的薪酬都是根據線下教培機構的薪酬體系來定的,不拿底薪,以課時費為主。2017年之後,輔導老師才慢慢出現底薪一說,“因為輔導老師除了帶班外,平時還會做很多與學生和家長溝通的工作,有底薪才合理”,張軍說。

“在逐漸完善的薪酬和晉陞體系內,輔導老師如何發展還是看個體實力和選擇。在專業等級方面,S級的輔導老師的年薪是B級輔導老師年薪的兩倍,甚至更多;在管理崗位,每10個輔導老師就需要1個組長,每30~50個輔導老師需要1個主任,對於想走管理崗位的輔導老師來說,有很多機會”,王博寧說。

S級和B級,是對輔導老師考核的一個評級。據王博寧介紹,公司每年會在續報率、完課率等指標有4次考核,輔導老師的級別從高到低可以分為S級、A級、B級、C級、D級。

在入職之前,張可欣就清晰地知道自己的職業路徑,要麼走專業路徑,做到S級輔導老師,要麼走管理崗位,從競選小組長開始,往主管、主任、學科負責人、分校校長發展。

張可欣選擇了後者,在入職不久,就開始籌備組長的競選活動,“所有的輔導老師公平競選”。

成為小組長的張可欣現在需要統籌近10位輔導老師的工作,因為增加了管理工作,帶班量有所減少,課時費等績效也會隨着減少,但會增加一些小組長績效。“雖然有小組長績效,我的工資遠不及S級、A級輔導老師的高,但這不是我在乎的點,我希望在管理崗位更進一步”,張可欣說。

在作業幫,“光速“晉級的故事並不鮮見,曾有人用2年時間從輔導老師做到地方分校校長。和張可欣同期進入作業幫做實習”班主任“的朱其玉,現在已經是作業幫小學輔導教學部統籌項目組的負責人。2019年底入職作業幫的庄燁瑤,9個月內一路從輔導老師、小組長,晉陞為主管,92年出生的她,已經是30人輔導團隊的負責人。

但能從輔導老師做到校長的畢竟是少數,專業化的路徑為更多的輔導老師提供了另外一種可能。據《深網》觀察,頭部在線教育公司的輔導老師都有自己的晉級體系,不同僅是稱謂,有些在線教育公司的輔導老師可能分為一星、二星、三星等。

已經在作業幫做了3年英語輔導老師的雷妮眼下目標只有一個,做到S級的輔導老師。與一畢業選擇做輔導老師不同,西安建築科技大學研究生畢業的雷妮第一份工作是在西安某職業院校當老師,2018年2月才入職作業幫。

“我入職的時候,考慮過去應聘主講,但按照公司現在的主講老師的應聘標準,這條路已經完全被堵死了”,雷妮說。

今年開始,頭部在線教育公司的主講老師,只對清北及海外名校的畢業生開放招聘。“非清北名校及海外排名靠前的畢業生已經很難拿到頭部在線教育公司主講老師的入場券了”,張軍透露。

輔導老師的培養悖論

僅從外化的薪酬水平看,在非一線城市和二線城市,頭部在線教育公司輔導老師的薪酬與其他大多數行業相比,還算有競爭力。據作業幫西安學校的輔導老師李榕介紹,這兩年輔導老師底薪已經大幅增長。2020年11月,作業幫再次對全國的輔導老師提薪。

“現在西安校區的輔導老師,保底底薪是5000元,外加500元的餐補。帶班后,帶班的績效工資會另算。我2018年11月初入職的底薪只有2000元,因為我是碩士畢業,公司每月另發1000元的人才補助”,李榕說。

據李榕介紹,她所接觸的西安校區的輔導老師薪酬結構里,底薪只佔一小部分,帶班的績效才是大頭,“暑期有極少數輔導老師的月工資達到2萬一點都不奇怪”。

“不僅是為了賺錢,我們希望所有的輔導老師在工作的同時都能發現自己的閃光點和能力所在”,王博寧說。

完備的培養體系是培養人才的機制保障,但在輔導老師這一職業群體卻存在悖論。

東方優播CEO朱宇對此表示贊同,“在線雙師直播大班課對輔導老師的培養存在一個悖論,輔導老師要承擔課後服務的角色,就要求有特定的專業水平。如果這個老師水平本身就非常好,可以教小班課,為什麼要去做輔導老師?而如果一個輔導老師幹了半年,就知道如何講課了,他就會想去教課,這樣就容易流失掉。此外,一個輔導老師應該帶多少學生才能達到比較優質的服務質量,教學效果的要求和攤派人力成本中間的一個臨界值是很難達到的”。

輔導老師達到特定的專業水平就想去做主講老師,這確實是個靈魂拷問。“對自己有要求的人,都會這麼想,人往高處走,這是人性”,張軍說。

而在現實中,確實有極少數985 高校畢業的輔導老師通過自己的努力,從輔導老師成為在線小班課主講,又進一步成為大班課主講老師。

“我屬於特例,我能從輔導老師成為主講老師,除了自身努力外,更重要的是卡對了公司發展的每個節奏,其實每一步都是自己選擇的結果”,劉子琪說。

據劉子琪介紹,2018年6月,公司內部試運行12人的英語小班課,對業務能力強的輔導老師開放了內部競聘小班課主講的機會。“當時公司內部的很多英語輔導老師都特別珍惜這次機會,都精心準備了試講和面試,但最後80多位競聘者只有10多位競聘成功”。

2018年11月,競聘成功的劉子琪正式成為小班課主講,“做小班課主講后,第一感覺是累,教學、教研、與家長和學生溝通等所有的工作都由我一人完成,而且在薪酬上,我做小班課主講后的工資還沒有做輔導老師高”,劉子琪說。

2019年初,在作業幫內部試運行的英語小班課與大班課合併。業務形態的迭代又給劉子琪等這些小班課主講老師帶來了一個機會——在內部競聘大班課主講。與上次競聘小班課主講不同,這次的競聘更加激烈,劉子琪面臨的對手還有清北等名校畢業生及公司從線下教培機構挖來的名師。

劉子琪成為唯一一位競聘成功的小班課主講老師。

“當時根本沒有時間高興,競聘成功后,我就進入了高強度的崗前培訓。剛做主講老師那會,我們上課課件不能預覽,100多頁的課件要全部背下來”,劉子琪說,主講老師只有周一上午的調休時間,除周末及寒暑假上課外,大部分時間都在小組磨課、賽課中度過。

“子琪的轉型路徑屬於非典型個例,現在輔導老師想做小班課主講老師,就只能去走主講老師的選聘流程。”有作業幫內部人士對《深網》表示。

(應受訪者要求,文章中的李潔、張軍、張可欣為化名)

【本文作者作者 | 張睿 編輯 | 康曉,由合作夥伴騰訊新聞一線授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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罕見病新葯創製公司北海康成完成4300萬美元E輪融資

12月3日消息,北海康成日前宣布已完成4300萬美元E輪融資。本輪融資由3W FundManagement領投,新的投資方包括Casdin Capital,Summer Capital,SPDBI和Yaly Capital,現有投資方包括RA Capital Management,Hudson Bay Capital Management,泰格醫藥和LYFE Capital也參与了本輪融資。

北海康成是一家新葯創製公司,致力於開發和商業化罕見病藥物和靶向腫瘤特葯,尤其關注存在大量未被滿足或急需的臨床需求的領域。

北海康成也是中國罕見病聯盟的發起單位。與葯明生物達成全球戰略合作,共同開發有針對性的罕見病療法,並最終實現商業化;還與韓國綠十字公司(GC Pharma)簽署了治療黏多糖貯積症Ⅱ型(亨特綜合征)藥物Hunterase®(海芮思Ò)的大中華區獨佔許可協議,Hunterase®已在11個國家上市。

北海康成也擁有腫瘤產品管線,其中包括與Puma Biotechnology(納斯達克代碼: PBYI)簽署的NERLYNX®在大中華區進行開發和商業化的獨佔許可協議並於近期獲得中國大陸、香港和台灣上市批准;還有其他幾款創新候選藥物的獨佔許可協議。

今年9月,北海康成宣布,治療黏多糖貯積症Ⅱ型(亨特綜合征)藥物Hunterase®(海芮思Ò)獲得中國國家藥品監督管理局上市批准。

海芮思Ò作為北海康成在中國成功商業化的第一個罕見病藥物,是國內首個且唯一的全球新一代治療MPSⅡ的酶替代療法(Enzyme replacement therapy, ERT),擁有FDA孤兒葯資格認證,且獲得國家藥品監督管理局的優先審評資格,用於確診的黏多糖貯積症Ⅱ型(MPS Ⅱ,亨特綜合征)患者的酶替代治療。填補了我國臨床未被滿足的藥物治療需求,開創了MPSⅡ的治療新紀元。

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雲從科技發布招股書:2019年營收8億元,創始人周曦為最大股東

12月3日,人工智能公司“雲從科技”在上交所披露上市文件,成為科創板又一家公開招股的AI公司。

招股書显示,此次雲從科技公開募股,融資規模預計為37.50億元。募集資金所得凈額將全部圍繞其人工智能技術的研發展開,以持續提升人工智能方面的技術實力及產品能力,具體包括人機協同操作系統升級項目、輕舟系統生態建設項目、人工智能解決方案綜合服務生態項目及補充流動資金。

雲從科技成立於2015年,是“AI四小龍”(其餘三家為商湯、曠視、依圖)中成立時間最晚的一家,其核心創業團隊均來自中科大及中科院,結合其全內資與政府基金背景,被稱為“AI國家隊”。

雖然成立時間較短,但云從科技於2020年8月18日辦理輔導備案登記,中信建投擔任輔導機構,如今有望成為“AI 四小龍”中最先上市的一家。

核心財務指標上,雲從科技招股書显示,雲從科技在2017年、2018年和2019年的收入分別為6453.37萬元、4.84 億元和8.07億元。2020年上半年,該公司收入2.21億元。

虧損方面,2017年、2018年及2019年,雲從科技的經營虧損分別是-6789.25 萬元、-27145.88 萬元、-50587.17萬元。2020年上半年,該公司經營虧損達到-40494.29萬元。

招股書披露,經過調整后的虧損凈額,2017年、2018、2019年分別凈虧損-10631.63萬元、-18,067.52萬元、-170,801.61萬元,而2020年上半年,該凈虧損達到-28,620.22萬元。

對於虧損規模,雲從表示,雖然公司處於虧損階段,但年均增長率達到358.47%,仍在高增長階段,預計未來兩三年將觸及盈虧平衡點。

此外,隨着各應用場景的逐漸成熟,項目規模的不斷上升,雲從科技產品與方案逐漸多元化,收入結構的變化在較大程度上影響毛利率的改變,這主要基於兩方面原因所致:

其一是隨着解決方案的標準化水平不斷提升,使得解決方案的交付成本佔比逐年下降;

其二則由於2020年推出基於人機協同操作系統的人工智能軟硬件產品,其成本和效能上的優勢使得解決方案的軟硬件成本佔比逐年下降,在企業用戶層面的收入取得大幅增長。

2017年至2019年,以及2020年上半年的毛利率分別為36.12%、21.46%、38.89%和52.87%。

雲從科技自成立以來共進行多輪融資,融資總額接近30億元人民幣,創始人周曦控股的常州雲從在雲從科技的股權佔比合計達到了23.2%。據招股書显示,雲從科技將發行A、B兩類股票,周曦是其最大股東,擁有64.6%表決權。此外,中國國新、廣州產業投資基金、渤海產業投資基金、佳都科技均是該公司股東。

今年5月,雲從科技完成新一輪18億元人民幣融資,投資方包括中國互聯網投資基金、上海國企改革發展股權投資基金、廣州南沙金控、長三角產業創新基金、工商銀行、海爾金控等。

當前,雲從科技主要布局智慧金融、智慧治理、智慧出行、智慧商業等業務線。據報道,雲從科技在今年9、10月中標國家海關總署、中山醫院南沙分院智能化項目,中標金額分別為1247.8萬元與3.12億元。其中中山醫院南沙分院為AI公司公開中標項目中最大金額。

雲從科技的核心客戶包含中國聯通、聯想等企業及數家通信運營商,同時還服務於國家海關總署等政府部門和工商銀行、建設銀行等銀行機構。

另外,按招股書披露、考慮到按公允價值計量且變動計入損益的金融資產公允價值變動,雲從科技在2019年度確認股份支付費用達到13億元左右。

【本文作者蘇建勛,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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不過,黑卡金每天只能領取50元,且每月均會清零。如果想要獲得所需產品的15%折扣,除了升級到Lv.5之外,也可以看運氣“開黑盒”。正是這樣的一款操作複雜的拼多多促銷產品,被像宋林這樣的主機玩家“盯”上了。

黑卡的品牌專區中,排名第一的就是任天堂。從任天堂品牌專區中不難看出,拼多多熱度最高的任天堂產品還是硬件產品為主,包括主機、手柄以及一些帶有配件的遊戲。這些產品吸引玩家的地方無一例外,就是超低的價格。

其中,任天堂品牌下最暢銷的產品要數《健身環大冒險》,單個店鋪最高銷量達到了1.2萬件。放眼淘寶,《健身環大冒險》單個店鋪最高銷量僅僅1546件。一些遊戲玩家注意到拼多多黑卡也是從《健身環大冒險》開始的。

遊戲主機搭配品牌黑卡同樣有極強的吸引力。《集合啦!動物森友會》限定主機是任天堂的“網紅”產品。拼多多上這款產品的價格大約在2560元-2580元之間,這樣的價格遠高於淘寶均價。

然而,正是由於黑卡的存在,使得拼多多上《集合啦!動物森友會》限定主機的價格仍然可以控制在一個低於淘寶均價的程度。同時,拼多多上店家的貨源也遠比淘寶店鋪要穩定,這就導致了相同的硬件產品拼多多銷量要遠遠高於淘寶。

Nintendo Switch主機和《健身環大冒險》讓一些輕度玩家入坑,但如果想讓這些玩家能夠持續購買遊戲,那麼面向普通遊戲的黑卡折扣將會成為最直接的理由。

以11月20日發售的《塞爾達傳說:災厄啟示錄》為例,淘寶遊戲店鋪普遍價格為295元到305元之間。這款遊戲在拼多多上主流價格為315元,比起淘寶還是要貴上一些。不過由於有了黑卡金的抵扣,《塞爾達傳說:災厄啟示錄》的價格可以控制在280元以內。

這種折扣在遊戲預購階段尤其明顯。由於水貨遊戲市場的議價權基本掌握在上游經銷商手中,除非遇到極端情況,發售前遊戲的預定價格波動並不會十分明顯,一般這種時候遊戲的價格都會比正式發售或者偷跑時價格要便宜。如果此時拼多多能夠通過黑卡帶來進一步的折扣,那麼對普通玩家的吸引力毫無疑問是巨大的。

從上面的圖表中我們不難看出,黑卡折扣價與淘寶價格至少有30元的差距,最高可以達到60元。對於普通玩家而言,這樣的折扣力度顯然十分誘人。

黑卡規則複雜?商家和玩家都不在乎

疫情發生之前,大部分玩家仍然會選擇在淘寶買遊戲,因為他們已經在淘寶上擁有了固定購買的店鋪。價格是一方面,買個安心更加重要。

今年新冠病毒的到來讓各行各業都受到了不小的衝擊,對於主機玩家而言,一張正版遊戲300-400元並不是一個小數目,即便是宋林這樣每月僅購買兩張的都可以算得上是核心玩家。消費降級之下,他們對於價格更加敏感。

事情的改變發生在今年5月份,伴隨拼多多在618期間推出的黑卡抵扣活動,什麼值得買上第一次出現有關拼多多黑卡可以買遊戲的帖子。

隨後,PS4年度期待大作《最後的生還者:第二章》即將發售,國內知名遊戲論壇NGA玩家社區的優惠信息板塊出現了有關拼多多黑卡購買遊戲立減50元的消息。類似的消息之後立即向貼吧、Stage1st以及其他遊戲論壇迅速擴散,之後就是各種QQ群以及微信群。

這種傳播直到今年雙11達到了頂峰。雙11期間,拼多多推出了“多多五年禮”活動,輸入相關口令之後,用戶可以短暫升級至Lv.6體驗會員。升級至Lv.6后,15%的抵扣適用於全部黑卡商品。這一消息迅速在論壇和各種群聊中出現,拼多多黑卡可以讓遊戲更便宜開始成為主機玩家們的一個共識。

拼多多黑卡在玩家之間的傳播過程符合主機玩家群體的信息傳播路徑,先從各大知名遊戲論壇開始出現,之後通過各種群聊傳播,最後再通過群聊截圖的形式傳回論壇,形成一整套傳播閉環。

拼多多黑卡機制固然複雜,但大部分都是玩家群體之間互相傳播。想要獲得最大折扣自然需要大費周折,但有網友的幫助,過程並不算痛苦。況且,一些心態較好的玩家並不追求最大額度的折扣,只謀求“更多低價”,那麼拼多多的黑卡機制就變得友好不少。

同時,什麼值得買這樣的比價平台也會有一些熱心的玩家提供黑卡打折線索,黑卡用戶只需點一個鏈接就可以輕鬆獲得折扣。

不僅僅是普通玩家,黑卡也深受拼多多遊戲店主的歡迎。玩家購買遊戲時產生的這部分折扣並不需要經過商家,拼多多店主甚至可以提出一些並不便宜的價格,在平台方的黑卡金用戶補貼下,高價遊戲也不會愁賣。

正是在這樣機制的激勵下,許多拼多多遊戲店鋪開始在遊戲直播中向顧客推薦黑卡,同時也會撰寫各類黑卡的教程來幫助消費者購買。店家獲得了高收益,玩家獲得了折扣,可謂是“雙贏”。雙向推動下,拼多多品牌黑卡在主機玩家群體中得以快速裂變。

黑卡一箭三雕:購買習慣、潛在用戶和垂類圈層突破

宋林告訴小娛,他加入的十幾個遊戲群中,許多原本只在淘寶購買遊戲的玩家也在雙11期間“瘋狂”地詢問有關“多多五年禮”的消息。畢竟,一款三四百的遊戲可以抵扣五十塊,大部分玩家很難不心動。

事實上,今年1月份時任天堂曾經估算過中國市場Nintendo Switch主機的銷量。國行主機與水貨加在一起,Nintendo Switch在中國市場大概售出了300萬台。

這僅僅是今年年初的数字。隨着新冠病毒所帶來的“宅經濟”不斷髮展,整个中國市場對於《健身環大冒險》、《集合啦!動物森友會》以及Nintendo Switch主機的需求也在不斷升溫。

小娛曾經在北京鼓樓的一家遊戲店修理機器,僅僅一下午的時間,就有將近三十位顧客來詢問有關Nintendo Switch的購買事宜。店家給出的機器價格是要遠遠高出電商平台的均價。長此以往,大部分的消費者勢必會選擇電商平台來購買。通過玩家之間口耳相傳,品牌黑卡折扣就讓拼多多佔據了先手。尤其是讓這些玩家養成了在拼多多購買遊戲的習慣。

主機遊戲在中國不是一塊大蛋糕,全國主機玩家的數量不過千萬有餘。這塊不足千萬的市場里,90后和00后是其中的主力軍。

下沉市場是拼多多能夠崛起的主要原因,但是從2018年開始,拼多多對於回歸城市和回歸年輕人的動作開始不斷加大。顯然,垂類群體和年輕人亞文化消費是一個不錯的切入點。

今年7月份,拼多多開啟了“國潮市集”活動,漢服成為了主推產品。拼多多正是看到了當下年輕人對於民族文化的喜愛,採用了“國潮市集”的形式,讓更多年輕人走近國潮,走近中國元素。

拼多多組織“國潮市集”活動,背後的原因也非常簡單。今年上半年,拼多多平台小眾服飾類目出現極大增長,漢服、JK制服和Lolita裙成為了銷量榜TOP3。其中,漢服的銷量漲勢最為明顯,與去年同期相比直接增加了30倍。

主機遊戲的高額度折扣也是類似的邏輯,拼多多在年輕人亞文化消費市場發力,並不需要高額的成本就能獲得不錯的收益。當然,挖掘潛在的年輕用戶群體與助力品牌年輕化,是拼多多進行投入的根源。

拼多多會對主機遊戲價格進行優化,正是看中了這部分用戶的購買力。主機玩家高頻次消費足以讓拼多多獲得一批忠實的一線用戶。這些忠實用戶直接提升了拼多多品牌形象。

拼多多戰略副總裁九鼎在之前的一封公開信中表示,拼多多未來的GMV增長策略更多會圍繞消費者的互動與參与展開,要為消費者提供有保障的購物體驗。拼多多力爭進一步讓消費者在平台上能找到有意思的產品,並提高他們在平台上進行高頻次購買的興趣。

未來,拼多多是否會孵化他們的興趣社群產品也非常值得關注。目前,主機玩家即便是交流折扣信息仍然是停留在QQ群、微信群以及各個遊戲論壇。如果能夠在拼多多應用內孵化出亞文化興趣社群,對於提升拼多多用戶粘性是有極大幫助的。

年輕人興趣社區相關產品近年來呈井噴趨勢,但這些產品都遇到了變現問題。拼多多自然沒有類似的擔心。獲得年輕人亞文化消費群體之後,年輕人興趣社區或許就是拼多多下一個目標。

(文中宋林為化名)

【本文作者預言家游報,由合作夥伴微信公眾號:預言家游報授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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承德露露商標糾紛懸而難決,萬向系難解經營危局

加多寶和王老吉相爭兩敗俱傷的悲劇,承德露露和汕頭露露正在重演。

日前,承德露露披露重大訴訟進展,廣東高院對汕頭露露訴公司等被告商標使用許可合同糾紛一案終審判決后公司提出的再審申請出具了中止訴訟的裁定。

中止並非終止,官司還必須打下去。

照這架勢,承德露露將不惜一切代價,也要爭取到最大的贏面,即拿回商標獨家使用權。這事關公司商標、專利使用以及銷售市場的劃分。

因為“遺留”問題,南方8個重要省級市場一直被汕頭露露把持,這是承德露露全國化進程中一道坎。

誰的“露露”?

“露露”牌杏仁露商標到底是誰的?承德露露和汕頭露露各說各自的道理。這場官司已持續5年時間。

日前,這場商標之爭有了新的動向。

12月2日,承德露露(000848.SZ)披露重大訴訟進展公告显示,廣東省高院對汕頭露露訴公司等被告商標使用許可合同糾紛一案終審判決后公司提出的再審申請出具了中止訴訟的裁定。

這意味着商標訴訟短期內不會有結果,南北露露的纏鬥仍將繼續。

自2015年開始,承德露露就以商標侵權為由將汕頭露露多次訴至法院,稱公司早期授予汕頭露露商標使用權備忘錄等文件不符合法定程序。2018年,汕頭露露首次反訴承德露露。

雙方從河北打到汕頭乃至廣東省高院,案件輾轉反覆,其核心就是兩份《備忘錄》、《補充備忘錄》的有效性。圍繞着這場訴訟大戰,雙方涉案金額超過2億元。

今年4月,公司直接將前任董事長王寶林、前總經理王秋敏起訴至法院,指其損害公司利益,要求賠償直接經濟損失1.08億元。

公告显示,本案的中止訴訟將在萬向三農訴霖霖集團、汕頭露露、香港飛達、承德露露關聯交易損害責任糾紛案全面審查《備忘錄》《補充備忘錄》的效力后恢復。

斑馬消費注意到,這場持久訴訟已影響到公司的生產經營等各個方面,尤其涉及商標使用,市場被分割成南北兩個區域,承德露露的全國性擴張進程也因此耽擱。

業績難回輝煌

和加多寶、王老吉曠日持久的訴訟戰幾乎一樣,承德露露和汕頭露露的訴訟已是兩敗俱傷。

斑馬消費梳理髮現,自2015年後,承德露露結束高速增長,業績整體下行。

2016年至2019年,公司營業收入分別為25.2億元、21.1億元、21.2億元和22.6億元,同比分別增長-6.85%、-16.23%、0.48%和6.29%;同期,歸母凈利潤實現4.50億元、4.14億元、4.13億元和4.65億元,同比分別增長-2.78%、-8.16%、-0.13%和12.54%。

作為國內杏仁露飲料行業龍頭企業,“杏仁露及其他”產品成為公司重要收入來源,收入貢獻常年在99%左右。

初步統計显示,杏仁露銷售量從2015年的33.36萬噸降至2019年的22.36萬噸,同期,銷售收入從27.96億元降至22.53億元。2020年上半年,“露露杏仁露及其他”產品銷售收入僅9.97億元,同比下降20.96%。

打官司的另一方汕頭露露的境況也好不到哪兒去。2018年8月,汕頭露露曾對外表示,前幾年年銷售額在2-3億元,現在僅有億元左右。

差距的形成

在這場訴訟戰爭中,承德露露逐漸被同行們拉開了距離。

承德露露和養元飲品(603156.SH)同出河北省,就在訴訟的這幾年裡,一家日漸萎靡,一家乘風直上。

承德露露前身是1950年成立的承德市罐頭食品廠,1997年登陸資本市場。當年,養元飲品前身養元保健飲品成立,隨後在2005年被老白乾集團剝離。2006年,上述二者的產品才在市場上短兵相接。

因為二者同處於植物蛋白飲料領域,被外界譽為“河北雙雄”。

2015年後,承德露露業績下行,養元飲品發展蒸蒸日上,2015年營收規模達到91.17億元的巔峰時刻,儘管其後營收規模下滑,在2019年仍有收入74.6億元、凈利潤27億元。

是什麼原因,讓養元飲品這個後來者迎風追上?

敢砸錢、洗腦式廣告、全國渠道網絡齊發等,是養元飲品快速崛起的法寶。

斑馬消費梳理显示,2017年至2019年,養元飲品的銷售費用超過10億元,均佔比公司收入12%以上。“洗腦”式廣告遍地皆是,針對一罐“六個核桃”里,究竟有幾克核桃,至今仍被熱議,且產品早已滲透到全國三四線城市甚至鄉鎮上。

在銷售上投入上,承德露露沒有養元飲品那麼多,但銷售費用率從2017年的17.90%升至2019年的21.97%,今年上半年達到23.47%,也沒能挽回在市場上的頹勢。

經營危局難解

外部訴訟未決,內部成長遭遇“天花板”,控股股東萬向系也束手無策。

特別是,萬向系在一次融資中發現公司前任董事長王寶林、前任總經理王秋敏曾以承德露露名義,與汕頭露露等方面簽訂《備忘錄》。

因為這些前任留下的“協議”,直接導致公司不能在廣東、福建等南方8省銷售“露露”牌杏仁露產品,且不能在全國範圍內生產和銷售“露露”牌複合紙軟包裝飲料產品。

這隻是萬向系接手公司后遭遇的麻煩之一。

伴隨中國軟飲料市場競爭加劇,公司長期依賴杏仁露這單品,創新增長點並未完成,公司身處植物蛋白消費市場里,未形成較強的產品差異化。

外部的競爭對手虎視眈眈,除了養元飲品、維維股份,還有維他奶國際,達利集團以及蒙牛乳業和伊利等行業巨頭,對公司產品市場份額擠壓和分割早已在預料之中

萬向系難以扭轉經營困境,已影響到公司人事變動。

自2018年以來,公司前副總王旭昌、前董事長管大源、前高管周樹祥以及前董事長魯永明等先後離職。

【本文作者陳曉京,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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收購案宣告終止,羅永浩的“真還傳”得改劇本了

今天晚上,很多人的注意力都還集中在丁真上快手直播,尚緯股份悄然發布了一則公告,宣布終止對羅永浩直播帶貨業務主體公司星空野望的收購。

根據此前收購方案,星空野望估值高達15億,如果成功完成收購羅永秀(羅永浩的弟弟)能從中套現1.82億現金。

11月8日公告一出,尚緯股份身價大漲總市值達41.59億,而僅僅不到1個月,今日收盤受終止收購影響,尚緯股份股價從巔峰8.00元/股跌落至6.81元/股,總市值為35.41億。

總之,黃了。

直播新規導致收購終止

關於終止收購的原因,尚緯股份在公告中稱,在對標的公司評估過程中,國家市場監管總局發布《關於加強網絡直播營銷活動監管的指導意見》、國家廣播電視總局《關於加強網絡秀場直播和電商直播管理的通知》和國家網絡信息辦公室發布《互聯網直播營銷信息內容服務管理規定(徵求意見稿)》(以下簡稱“新規”),從依法備案、營銷目錄、未成年人保護等多方面對直播營銷行業做出規範。若新規正式施行,對標的公司所在直播行業發展具有較大影響。

考慮上述因素,上市公司與標的公司股東對本次交易的估值定價、盈利預測與對賭等核心條款進行了重新研判,經過反覆、慎重討論,最終未能達成一致意見。為保證公司的利益,合作雙方經慎重考慮和友好協商,一致決定終止本次現金收購事宜。

在此前尚緯股份發布公告擬5.89億自有和籌集資金,收購星空野望40.27%股權。星空野望承諾2020 至 2023 年度扣非后歸母凈利潤分別不低於 6000 萬元、1.13 億元、1.5 億元、2 億元,合計不低於 5.23 億元。而4月-9月30日,星空野望凈利潤為3,993.66 萬元。

直播帶貨由於是新生行業還處於監管的灰色地帶,整個行業在野蠻生長中,“流量造假”“產品售假”等問題曾經被《人民日報》點名批評。而中國消費者協會在《“雙11”消費維權輿情分析報告》中點名著名主播汪涵、李佳琦、李雪琴等知名主播,“大數據殺熟”、“尾款不退”、“雙十一當天不退”等不合理的規定也被作為典型案例。

今年11月接連出台的這些新規,將直播帶貨產業鏈從上到下規範了一番,各家平台和主播也紛紛響應新規,做出表態。李佳琦在接受採訪時表示,他認為帶貨主播應該對消費者負責,對團隊嚴格規範。帶貨中一定要對喜歡自己的人負責任。

星空野望自然也必須遵守這些新規,政策因素影響下,其業務是否能如期完成對賭其實真的要打一個問號,尚緯股份出於風險考慮終止收購也可以理解。

套現失敗,“真還傳”改劇本了

11月8日尚緯股份披露收購公告后不久,上交所就火速向其發出了問詢函。

問詢函中提到,鑒於公司擬高溢價跨界收購資產,在交易結構設置、標的公司股權、運營和財務情況、交易作價數據、跨行也收購風險、前期停牌合規性等方面需要做出進一步說明。並要求尚緯股份於11月13日前回復問詢函。

此後尚緯股份兩次以尚未完成對標的公司核實和分析論證工作,公告延期回復。而就在今天,終於對上交所的《問詢函》關於停牌事項、前期信息披露和公司控制權、董事會決策過程等問題進行了部分回復。

從中我們可以看到這次交易最初起源於今年10月10日,僅用不到1個月就談妥了這次收購。

由於終止收購,尚緯股份就星空野望的相關資質調研以及如何完成承諾業績部分,並未在回復中進行披露。

在此前收購方案中尚緯股份擬定以不超過5.89億的現金收購星空野望40.27%的股權。同時,上市公司股東李廣元將通過協議轉讓的方式向李均,龍泉淺秀,以及孔建平,分別轉讓2599萬股,合計占上市公司總股本的15%。公告規定,上述兩項條款,互為條件。

也就是說,看起來是上市公司用現金購買標的公司,但星空野望的股東拿到現金后,有一部分必須拿出來再回購上市公司的股票。

星空野望的股權是這樣的。

原本李均與羅永秀在星空野望的股權均有法定代表人黃賀代持。截止公告日,代持關係已經解除,黃賀依舊為星空野望大股東,持股25.8%,李均,羅永秀持股比例分別為18.18%和17.22%,电子煙公司小野科技為第四大股東持有14.35%,淺石股權投資合夥企業持有4.28%。

根據上市公司出具的協議轉讓方案,本次現金收購的主要交易方之一李鈞交易對價為2.7億,但他要拿出2.3億來購買上市公司6.76%的股權;羅永秀交易對價為2.58億,他需要拿出7628萬來購買上市公司2.24%的股權;淺石創投交易對價為3342萬,這家機構將以其取得的股權轉讓款,及自有資金合計3405萬購買上市公司1%的股權。

如果交易達成,李鈞能拿到4000萬現金,羅永秀能拿到1.82億現金。

不過隨着交易的終止,老羅套現也沒希望了,就像一陣風,“真還傳”該改劇本了。

【本文作者普通小夏​,由合作夥伴微信公眾號:剁椒娛投授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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離開華為,榮耀新目標不是小米

2020年即將過去,新榮耀CEO趙明似乎也更加感性起來。

12月1日,站在深圳天安雲谷的高層內,趙明拍了窗外樓宇間夕陽的景色,配文是“2020最後一個月(心形表情)。”或許趙明在感慨這一年的巨變。

就在此前的11月25日,華為內部召開的榮耀送別會,任正非深情演講:“離婚後就不要藕斷絲連。未來我們是競爭對手,你們可以喊打倒華為。”

華為送別了榮耀最後一程,也在手機市場為自己添加了一個新對手。

至此,智能機市場格局突變,原本從Canalys發布的數據显示,2020年第三季度華為(包含榮耀)以3400萬台出貨量位居第一,往後是OV與小米。從當下情況來看,榮耀分拆,各家高端機的延遲發布,第四季度的市場座位次序必定發生很大變化。

更大的變化會在2021年,如今小米在第四季度超越蘋果,成為全球前三出貨量的手機廠商。而與華為分家后,很多人期許榮耀能夠擺脫芯片桎梏,扮演黑馬闖入華為空缺出來的高端市場,明年的市場誰能挑戰華為和蘋果的地位,變得值得關注起來。

從這一角度看,獨立的榮耀也迎來更廣闊的發展天地。當然在當下,榮耀員工的離職補償、新領導班子的組建,未來華為手機芯片、系統、渠道建設等問題,都會困擾榮耀的起飛,這也是獨立后的榮耀必須要解決的「陣痛」。

離開華為,榮耀獨自奔跑之路

榮耀獨立后,最受關注的就是新領導班子的組建。

據最新消息显示,原華為消費者業務首席運營官萬飆將出任新榮耀董事長,榮耀總裁趙明將成為新公司的CEO,原華為消費者業務產品線副總裁方飛將出任新榮耀產品線總裁,負責新榮耀產品線規劃,原華為消費業務中國區零售管理部部長楊健將出任新榮耀零售管理總裁。

這幾人背景不同,對於新榮耀也都各司關鍵職能。其中萬飆擅長供應鏈管理,是解決榮耀芯片問題的總負責人;趙明是榮耀的核心創始人,也是將榮耀做成的第一功臣;方飛此前是華為Nova、暢想等年輕態產品的負責人,今後將負責榮耀的新產品。而楊健則是解決榮耀渠道的重要負責人,榮耀線下渠道拓展將成重頭戲。

核心崗位一應俱全,但對於即將離開華為整個生態加持的榮耀來說,挑戰還是不小。

榮耀誕生於2013年,是華為主打中低端市場的品牌,其銷售渠道也主打線上。作為華為戰略防禦小米的品牌,榮耀可以說成功完成了使命。而華為也始終厚待榮耀,一直扶持榮耀品牌獨立,也讓今天突然獨立的榮耀不至於驚慌知錯。

獨立發展對於趙明來說,也是從2015年就開始。那年的世界移動通信大會(MWC),榮耀也要發布榮耀X2新機,趙明在發布會前一天遇到余承東,後者突然說起,“趙明,既然你已經是榮耀總裁了,明天的發布會就由你來做。”

第一次發布新機,第一次站上C位,都讓趙明分外緊張,所以趙明在發布會上,特意解開了襯衫的兩個紐扣,以此放鬆自己。

不僅趙明走上了前台,榮耀也在那一年完成了50億美元的銷售目標,並且是提前2個月。也是在那一年,華為CBG在三亞開會,宣布榮耀獨立運作。拆分后線下店0起步,線上天貓店也隨之拆分,受渠道變化影響,線上銷售頓時下滑40%。

2017年,榮耀開啟全球戰略,實際上榮耀此前也已經跟隨華為進入70多個國家,這次也是複製2015年國內重建渠道的方式,榮耀在海外全新的銷售體系,當然也遭遇了銷售量的下滑。

兩次獨立的動作,讓榮耀具備相對完整的零售體系。時間來到2020年的最後一個月,榮耀要進行最後一步的獨立動作,也即完成新榮耀人員的整合。

據騰訊《一線》報道,目前部分華為員工正在簽署新公司合同,從12月1日開始,預計一個月內完成加入新榮耀員工的轉簽,現金補貼最高可拿N+5。

公司組織在一個月後就會重整完畢,此後擺脫華為內部的定位,新榮耀為了自身的發展,勢必會向高端市場進發,從而完善自己的產品線。再加上5G換機潮來臨,高端機市場並沒有被垄斷,這是榮耀發展的歷史性機遇。

衝擊高端市場的三大關鍵難題

機遇面前往往面臨着挑戰,對於新榮耀來說也是如此。尤其在未來一年中,仍有幾項重大挑戰需要完成。

目前來看,原定12月份發布的榮耀V40 將會以何種配置發布,還是未知數。延期一個月發布后,V40將成為新榮耀的第一款機器,如何定位品牌將至關重要。

首先,來看消費者最關心的手機芯片,華為海思芯片不可行的情況下,此前傳言V40 系列將配備麒麟9000處理器,如今看來芯片儲備困難,這款處理器似乎也不太可能,因此大概率會使用的則是聯發科的天璣1000+,這顆芯片作為5G 高端旗艦機的核心處理器略有勉強。

當然也有好消息,12月1日,高通公司總裁安蒙在驍龍技術峰會上被問及與新榮耀合作時,表示期待合作的開放離場,“目前是開展一些對話,未來就事情發展的具體情況而定。”

所以,近日高通新發布的驍龍888芯片,也被視為榮耀明年新機可選的5G處理器,不過從高通公布首批用戶名單來看,小米、OPPO、vivo、一加等10家中國企業都在其中,但榮耀還不在最早批次中。

小米作為這款強大的芯片首發廠商,無疑會佔到一定的市場紅利,對於老對手榮耀來說則略有不利。一位手機行業的人士認為:榮耀應該通過OEM的方式,先行規劃驍龍系列產品。一旦獲得授權,就能以最快的上市新品。

而除了芯片外,用什麼系統也是榮耀需要面臨的大問題。此前榮耀與華為相同,都使用華為基於安卓開發的EMUI系統。原本趙明曾在年初提出,榮耀要起到 HMS 全新生態體系拓展的尖刀作用,與華為攜手打造 “自研芯片 + 鴻蒙 OS”新體系。

如今,鴻蒙即將於12月份會發布beta版,但預計榮耀應該不會扮演推廣先鋒角色了。一位資深花粉也告訴Tech星球:“鴻蒙的系統不知道多大,榮耀的4G系列手機不建議更換鴻蒙,5G看芯片情況是否更換系統了”。

當然,榮耀在系統領域也有一張備份牌。那就是此前的2016年,榮耀曾發布AI手機榮耀magic,EMUI 的“兄弟系統” magic也自此開始問世,根據最新公告, Magic UI 4.0 版本適配榮耀30和V30系列,應該說加速完善 Magic系統,會是榮耀的靠譜選擇。

當然,榮耀新機是否搭載HMS,也會成為一道謎題。一切看國際環境待定,畢竟小米等廠商在歐洲市場並沒有被禁止使用谷歌GMS,榮耀能否取得同等對待還未知。

下沉廝殺,榮耀的渠道之戰

據悉,在近期的首次戰略內部會議上,新榮耀高層明確下一步將加大線下渠道拓展。這也不難理解,收購榮耀的“智信公司”,就是由深圳市智慧城市科技發展集團與30餘家榮耀代理商、經銷商組成,其利益自然要被關注。

況且,任正非在解釋榮耀為何要分拆時提到:“代理商、分銷商,因渠道沒有水而乾枯,會導致幾百萬人失業;供應商也因為我們不能採購,而貨物積壓,銷售下滑,拖累股市。”

不過,從線上向側重渠道的轉變,也是榮耀硬剛小米、OV等廠商的必做選擇。

趙明在今年 7 月曾公開表示,上半年榮耀線下銷量佔比超過了線上,如果去年說五五開,今年可能是五五對四五,甚至六四開,“未來要擴大四、五、六線城市的市場佔比”,而線下開店就成為可行性選擇。

據了解,12月份將有兩家榮耀高級體驗店開業,分別是成都萬象城榮耀體驗店和南京金地廣場榮耀體驗店,明年1月,太原緯圖萬象城榮耀體驗店將開業。在密集開店背後,華為與榮耀開始“貼身競爭。”

不僅在12月,華為和榮耀相繼要在成都開高級體驗店。在某些地方,華為與榮耀的體驗店甚至開到了對門。據網友爆料,某商超內華為與榮耀的體驗店都在入門處,而且是面對面。

榮耀上半年公布的數據显示,其線下門店數量達到了2300家,對比小米擁有6000家線下門店看,榮耀門店數量還有很大的可增長空間,進一步擴張的門店數量有助於提升榮耀新機的銷售成績。

綜合看現在的國內市場,華為、蘋果和三星都在高端市場受困,而小米高端衝上了5000元價位,而榮耀還在3000元價位,榮耀也需要藉助線下體驗店提升品牌形象,進一步升級品牌形象。

未來的榮耀,新機出貨數量與中高低市場都要布局,獨立的IOT生態也需要打造。一切看起來充滿機遇卻也挑戰重重,趙明的複雜心情可想而知。

“做自己榮耀的騎士,勇敢追逐夢想的紅日”,趙明和新榮耀獨自上路了。

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