當線上二次元服飾走向線下,它還香嗎?

泛二次元文化市場正在迎來資本青睞。

近日,據36氪消息,面向泛二次元生活方式的線下集合店“十二光年”完成500萬元天使輪融資,投資方為蜂巧資本。據悉,十二光年店內的產品元素覆蓋漢服、JK制服、Lolita、IP衍生等。

無獨有偶,除了集合店,二次元服飾的單品類也正在吸引資本的眼光。

今年9月,有着多年漢服設計經驗的漢服品牌“重回漢唐”完成了新一輪戰略融資。

上個月,成立僅4年的漢服品牌“十三餘”也完成了數千萬元Pre-A輪融資,投資方為著名天使投資人王剛的覺(JUE)資本。

值得注意的是,除了十二光年暫時未在線上設購買渠道之外,重回漢唐和十三餘都採用了“雙渠道”模式,在線上線下均開設了店鋪。

據IT桔子的數據显示,2019年,漢服、JK制服、Lolita服的總體市場規模達到135.2億元,而這個数字預計還將繼續增長。一個由小眾文化撐起的新市場正在被打開。

然而,即使得到了大眾乃至資本的關注,但基於小眾文化自身的特殊性和高門檻,二次元服飾的商業化發展路徑似乎仍舊有待驗證。

小眾文化“大眾化”:外面的人想進來,裏面的人想出去

這兩年,二次元服飾格外火,lo裙、漢服以及JK裙可以說是輪番上陣。

去年還滿大街都是“lo娘”和漢服小姐姐,今年卻明顯已經成了“JK們”的天下,小萌款(類似於我們普通穿搭中的爆款)“溫柔一刀”、“山吹”更是一度引發哄搶。數據显示,今年4月,“溫柔一刀”再販僅19分鐘,銷量就突破了25萬。火爆程度可見一斑。

實際上,二次元服飾這種小眾文化之所以能夠逐漸走向大眾,除了有抖音、小紅書等內容營銷平台的助力之外,更大的原因來自其在供需兩端都碰上了好時機。

1. 供給方面:國牌崛起,二次元服飾門檻降低。

以“lo裙”舉例,由於過去市場上還沒有出現相對靠譜的國牌,而以AP(Angelic Pretty)、Baby(Baby The Stars Shine Bright)等為代表的日牌不僅價格貴並且購買渠道也不多,真正能秒到小萌款的“lo娘”可以說少之又少。

但是現在不一樣了。最近幾年,隨着市場逐漸成熟,國牌不論是在設計還是質量上都有了很大提升,一些過去搶不到日牌的“lo娘”們也開始願意嘗試國牌的小裙子。

購買力強的可以選擇古典玩偶、長耳朵與尖耳朵等高價品牌,購買力稍低的也有南瓜貓、DC(DearCeline)等不那麼貴的品牌可供選擇。

這樣一來,原本買日牌的那批人自然買得起國牌,原本買不起日牌的人開始買得起國牌,而原本沒有入坑的“新人lo娘”也會因為價格美麗願意嘗試“入坑”。

當高門檻被降低,市場就徹底被打開了。

以漢服為例,據天眼查數據显示,截至2019年12月13日,經營範圍內包括漢服的企業有481家,其中就有273家是2019年的新增註冊企業。

2. 需求方面:新消費人群十分願意為“小眾”買單。

“JK裙”、“lo裙”並不是這兩年才出現,但卻是這兩年走紅的,背後的原因除了抖音、小紅書等內容平台的助推,更重要的是出現了願意為其買單的“新消費人群”。新消費人群追求的“個性”“小眾”恰好能在這些二次元服飾里找到共鳴。

“lo圈”有個名詞叫“地球人”,原意指的是和lolita服飾毫無關係的人或事物。但更多時候它指的是普通着裝的人群。換句話說,就是我們這些“圈外人士”。當原本普通的“地球人”穿上華麗的“lo裙”以後,就能和其他人成功區分開,所謂的小眾圈層也就誕生了。

新消費人群是願意為“小眾”買單的。入坑一年半的Lily告訴“螳螂財經”,她覺得“JK裙”有一種神奇的“魔力”,剛畢業的她前前後后已經入手了十幾條裙子。她還表示,無所謂萌不萌款,只要喜歡都會想買下來。

在被問及是否有意願邁入“lo圈”時,Lily頗有些無奈地說道:“目前有了兩條jsk了,屬於偏日常的lo裙,沒一下子入坑說到底還是窮……”

可以預見,一旦購買能力上來了,Lily邁入“lo圈”也是遲早的事。

一方面,願意嘗試二次元服飾的人越來越多,另一方面,急於“脫坑”的也不在少數。

有些是被所謂的“JK警”、“lo警”勸退的。部分“圈內人”仗着自己入坑早,對萌新並不友好,不是指責她們“身材不適合”就是指責她們“知山穿山”。面臨的指責多了,這些萌新們慢慢也就失去興趣,選擇“脫坑”。這種屬於“被動脫坑”。

還有一些是“主動脫坑”。比如覺得自己年齡不再適合,想要回歸“地球人”的裝扮。再或者入坑一段時間后興趣慢慢淡了。“脫坑”以後,她們有的是繼續保留這些服飾,有的是送給其他小姐妹,再有的則是轉到二手平台賣掉了。

在閑魚等二手平台,經常能看到那些被追捧的小萌款正在售賣:

總之,圈子還是那個圈子,但裏面的人卻一直在變動,至於她們會堅持多久,誰也說不準。

線上馬太效應加劇,線下會是新出路嗎?

對於消費者來說,不管“入坑”還是“脫坑”都還算容易,但對於想賺錢的商家來說日子就沒那麼好過了。

隨着市場越來越大,想分到蛋糕的店家也越來越多,馬太效應正在加劇。

一般來說,JK裙的誕生流程大致是先找畫師買圖稿,然後製作版圖並種草宣傳,最後交給工廠並對染色織布、壓褶等工藝環節進行把控。

由於店家“入圈”的時間有前有后,各自手上擁有的資金和掌握的工廠、畫師資源也千差萬別,因此整個過程下來,最終出來的裙子不管從風格還是質量上差異都挺明顯的。再加上各個店家在營銷成本上也會有輕重之分,因此能火起來的裙子其實還是佔少數。

像國牌中目前相對比較有知名度的是中牌制服館、兔縫縫、燕子家等,而他們的小萌款也成了所謂的JK入門必備的。像是中牌的沙華和山吹、兔縫縫的雪松和溫柔一刀、燕子家的四季奶青等。

前文也說過,這些小萌款基本上只要再販就會很快被搶光。神奇的是,一輪接一輪的飢餓效應並沒有勸退“坑內人士”,她們反倒越來越上頭,甚至掐着鬧鐘蹲再販。賣得多了,基本上只要質量不出現大翻車,對這個店的信任度都能慢慢培養起來,店鋪口碑也就上來了。

但新店來說就沒這麼幸運了。一方面店鋪沒有口碑,加上有能力的畫師又很少接新店的單,爆款路線也走不通,所以到最後基本上就只能壓縮成本,靠低價銷售來賺錢。

但成本壓縮並不簡單。想保證質量就得找有經驗的工廠,有經驗的工廠一般要價都會高一些,想優惠只能加大訂單量。但在前期在沒有流量的情況下,多數新店並不敢貿然下大單,這就導致最後成本沒有降下去,售價還不能提太多,虧錢的依然是自己。

在馬太效應之下,紅的店鋪靠着小萌款們越來越紅,不用宣傳都有買過的“老客戶”打廣告,賺得盆滿缽滿。而新店不僅得捨得砸錢還得碰上好運氣,否則到最後幾乎都是血本無歸。

從這個角度看,不掌握生產端,而是以代理模式切入線下的十二光年或許做了一個正確的決定。

由於十二光年店內已經覆蓋了JK裙、lo裙和漢服等多個品類,加上實體店有着線上店鋪難以比擬的體驗優勢,因此很容易積累人氣。

目前,“十二光年”在杭州、上海、貴陽、西安、深圳共開設了7家實體店。而小紅書上關於“十二光年探店”的筆記已經有了900多條,隨便點開幾條,幾乎都是好評。

但這並不意味着十二光年的線下之路很好走,因為它並不是唯一一個開到線下的二次元服飾店。

開篇提到過,漢服品牌“重回漢唐”和“十三餘”都已經在線下開設了店鋪。而單品類店鋪中,還有專註JK裙的“汝汝同學JK制服”也日漸火爆。由於店內還為JK制服愛好者們準備了教室等實用的拍照場景,正在成為備受追捧的網紅打卡地。

(汝汝同學JK制服的“教室”場景)

除了單品類之外,和十二光年一樣覆蓋多品類的還有魔咒MOJO、奶油裙角、夢鯨嶼等。尤其是魔咒MOJO,它也同時覆蓋了jk裙、lo裙以及漢服三個品類,並且店面布置和十二光年一樣大氣,在小紅書上的人氣也不低。

儘管綜合來看,十二光年目前的品類可能是最全的,但由於覆蓋的人群、布點的區域各不一樣,因此以上這些線下店鋪都有希望逐漸樹立起好口碑,將十二光年店內的流量分流至自己的店鋪。

其實,不掌握生產端對這些線下店來說也並非全是好處。代理模式之下,山寨其實有了更多鑽空子的機會。這樣一來,就很難培養起那些抵觸山寨的二次元服飾愛好者在線下的消費習慣。

“螳螂財經”試着在百度搜索詞條里分別鍵入“十二光年JK”、“奶油裙角JK”,發現這兩家店鋪排名靠前的幾個搜索詞里,有兩條都是關於“山寨”的。說明不少人對這些陌生的線下店鋪還是保持懷疑態度。

此外,線下門店面積終究有限,即使是像十二光年這類的集合店,目前也只和織羽集、天使之淚、中牌制服館等頭部品牌有合作。這就導致店內雖然各個品類都有了,但每個品類之下的具體選擇並不多。

十二光年尚且如此,就更遑論那些品類更少的店了。

對於已經在線上形成購買習慣的二次元服飾愛好者來說,她們可能確實願意去線下店逛一逛、打打卡,但購買可能依舊傾向於款式更多的線上。

而以上這些問題,都是這些走到線下的二次元服飾店需要解決的。

總之,隨着二次元服飾、手辦、盲盒等為代表的泛二次元文化得到越來越多人的關注,這些小眾文化撐起的市場也在進一步擴大。但與此同時,小眾文化自帶的高門檻、重原創、重IP等標籤也在形成新的桎梏,讓其線上線下的商業化之路都不那麼好走。

這中間,當然也有成功的案例。例如瞄準“盲盒”這一小眾文化的“泡泡瑪特”已經在着手上市了。據悉,泡泡瑪特港股IPO將於下周一啟動招股,目標集資為6億美元,公司估值約70億美元。

至於試圖在線下走出自己一番天地的二次元服飾店們能否成功,就只能等待時間的驗證了。

【本文作者圖霖,由合作夥伴螳螂財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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塵鋒信息獲源碼領投A輪融資

12月3日消息,企微SCRM服務商塵鋒信息近日完成近千萬美元A輪融資,由源碼資本領投,老股東綠洲資本繼續跟投,42章經旗下42 Capital擔任獨家融資顧問。塵鋒信息表示,本輪融資后公司將進一步打磨產品,形成應用閉環,補足產品能力,並將快速拓展市場。

這是塵鋒信息於一年內的第三輪融資。此前,塵鋒信息於2019年12月獲Pre-A輪數百萬美元融資,由綠洲資本、創始團隊及知名企業家共同領投;2019年9月獲千萬級人民幣天使輪融資,由綠洲資本與容聯雲通訊共同領投。

「塵鋒信息」是一家專註企微SCRM服務的公司,成立於2019年9月,CEO蔡質彬此前曾就職於IBM,後來創立容聯七陌,主導七陌技術平台的自主研發。

團隊方面,目前塵鋒科技約有300多人,主要為研發、銷售及運營人員。本輪融資后,塵鋒科技將不斷打磨產品,做好應用層的閉環,繼續拓展小程序等應用功能板塊,補足產品短板。而在市場策略上,塵鋒也會持續快速進行市場落地,開發更多行業和場景的解決方案。

源碼資本負責人表示:“塵鋒信息多年深耕企業服務領域,不僅深諳線上營銷的各種玩法,還擁有一支強大的研發團隊。我們看好私域流量相關領域的未來市場,更看好塵鋒信息在這片藍海的可能性。我們也相信,塵鋒信息一定能抓住機遇,進一步優化產品,加速賦能行業,以優秀的產品助力更多企業客戶擺脫營銷困境,完成轉型發展。”

綠洲資本張津劍表示:“通過深度数字化,賦能‘以人為核心’供應鏈升級,是綠洲重倉的方向。企業服務需要耐心和信心,特別在早期。我們短期連續兩輪領投,看好團隊的同時,希望為公司贏得時間。”

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零售数字化廠商“雲啟星辰”完成千萬級融資

12月3日消息,據36氪報道,零售数字化廠商“雲啟星辰”已年度完成兩輪融資,累計金額超過2000萬,A輪投資為涌鏵資本,戰略A+輪融資由周大福領投。

雲啟星辰於 2017 年成立,創始人兼 CEO 王智勇為前騰訊雲渠道負責人,曾任職華為、SAP等大型 IT 集團;聯合創始人兼 CTO 劉永峰為騰訊雲早期7年的五星級產品經理,此前擔任中興通訊系統架構設計及研發管理⼯作。

目前雲啟星辰的標杆客戶包括周大福、老鳳祥、K11、鉑爵旅拍等多個頭部零售品牌,幫助他們搭建線上雲店、數據魔方、SCRM 營銷插件,幫助企業完成零售導購與客戶全⽣命周期管理。

報道显示,雲啟星辰2019 年營收為 220萬,2020 年預計營收可達600萬元,未來計劃將行業方向從珠寶擴展至婚紗領域,同時聯合珠寶供應鏈,為諸如全國超過3000家婚紗攝影品牌提供珠寶配飾產品設計與供應鏈協同。

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METiS劑泰醫藥宣布完成過億元天使+輪和Pre-A輪融資

12月3日消息,METiSPharmaceuticals(杭州劑泰醫藥科技有限公司,以下簡稱“METiS”)正式宣布完成過億元的天使+輪和Pre-A輪融資。其中,天使+輪由紅杉資本中國基金領投,峰瑞資本、源碼資本、晶泰科技、Forcefield Venture跟投;Pre-A輪融資由光速中國領投,五源資本(原晨興資本)跟投,老股東繼續加碼。華興資本擔任兩輪融資的獨家財務顧問。此次融資具有里程碑意義,融資后公司將繼續推動AI製劑平台開發及拓展葯企合作,共同推動製劑新葯至臨床試驗。

METiS由賴才達、陳紅敏、王文首等多位MIT科學家及美國工程院院士於2017年推動籌辦成立,是全球首家以人工智能驅動“藥物製劑優化”,致力於優化新葯開發效率,並打造低風險、高價值製劑新葯的新創公司。

新葯開發的核心是“分子+製劑”,藥物必須製成適宜的劑型才能用於臨床。這是因為藥物發揮作用不僅僅與其化學結構密切相關,其吸收、分佈、代謝、排泄也都受到劑型的影響。若劑型選擇不當或設計不合理,就會影響藥物理化性質和生物特性,如外觀、穩定性、溶出度等,降低臨床應用安全性與有效性。當前,90%處於開發進程中的新葯會存在動力學性質不穩定問題,無形中增加新葯開發成本及成藥風險,尤其對於一些生物藥物或生物療法來說,缺乏定製化、精準化的製劑形態或遞送方案,往往意味着生物藥物遞送精度及有效性大打折扣,安全性無法保證,且無法達到精準用藥及治療的目的。

METiS率先提出建立AI驅動的製劑開發平台,並使人工智能與高通量製劑開發技術深度融合,能夠更快速智能的產生更合理的製劑設計範式、更豐富多樣的製劑形態、和更優化的製劑處方,從而有效地突破傳統製劑開發模式下,高度依賴專家經驗、以試錯法找尋優化解的痛點。

截止目前,METiS已完成國內實驗室落地,並已吸引大量來自國內外具有藥物開發和AI模擬經驗的人才加入,不斷充實擴大研發團隊力量。此外,METiS也已和多家知名葯企達成戰略合作協議,在與葯企共同開發具有差異化的製劑新葯等多方面展開多維度的密切合作。

METiS聯合創始人兼CEO賴才達博士表示:“從藥物研發效率和仿製葯價值大幅壓縮的大環境方面,醫藥產業面對新葯研發回報率下行,迫切需要高效的藥物創新的局面;另一方面依然有大量臨床需求未被滿足,許多新型態的藥物也面臨成藥難的挑戰;近年,人工智能技術在眾多領域得到關鍵成果,如Alphafold破解了蛋白分子摺疊的多年難題。METiS專註打造AI在藥物遞送研發的新基建,在人工智能算法、分子模擬、數學模擬及高通量實驗建立關鍵技術,通過與全球葯企合作,摸索並驗證平台價值,同時积極和合作夥伴推進具有臨床差異化的改良型新葯。”

紅杉資本中國基金合伙人曹曦表示:“紅杉中國持續關注新技術在新葯研發領域帶來的突破,將傳統‘試錯式’製藥模式,推向‘科學式’製藥模式。Metis是我們在這個方向看到的非常獨特的一家公司,從製劑優化環節切入,痛點強,落地快,且能進一步延伸到製劑新葯開發,市場空間巨大。核心團隊具有計算、藥學、化工、材料等交叉背景,也成功驗證過技術優勢,非常優秀且稀缺。”

光速中國助理合伙人高健凱表示:“新冠疫情使得醫療健康和生物製藥成為資本和公眾都寄予期望的重點行業。新葯研發具有成本高、研發周期長、成功率低三大高風險特性。各大製藥公司都在迫切尋找能夠縮短開發周期,有效提高成功率,開發有競爭力的前沿藥物的解決方案。METiS團隊憑藉出色的科研能力和轉化實力,在AI輔助製藥領域創造了獨特的價值,連續快速成功融資也證明了這一點。光速相信METiS一定能推動中國的醫藥創新,我們也將持續陪伴支持METiS的成長,助力提升人類的健康福祉。”

五源資本執行董事井緒天表示:“AI在新葯研發的許多環節中都能發揮關鍵性作用,針對特定靶點尋找新的藥物分子自然是核心領域之一;然而藥物製劑的研發是一個離落地應用更近的場景,也是行業里一直被under-served關鍵垂直環節,找到合適的製劑能夠給藥物分子帶來最好的臨床表現。而METiS不僅獨立開發了篩選藥物製劑的AI算法,更是建立了一套高通量、自動化的製劑試驗平台,能夠快速大量的積累數據建立反饋,讓製劑的發現和優化速度達到極致。在製藥行業更加科技化、分工化的今天,我們相信METiS在製劑環節的優化可以為未來的新葯發現科技公司提供最佳的下游基礎設施,甚至為全球新葯分子的更快上市奠定良好的基礎。”

華興資本財務顧問事業部負責人周翔表示:“很高興在幫助METiS完成天使輪融資后,我們繼續陪伴和服務公司順利完成天使+輪和Pre-A輪融資。在傳統新葯研發周期長,投入成本高,失敗風險大的現實困境下,AI輔助藥物研發成為近年來備受資本關注的賽道。我們相信在此次融資的支持下,METiS將繼續擴大團隊、技術和葯企合作上的優勢,不斷突破更多藥物研發的關鍵環節,實現新的里程碑。我們很榮幸一路見證了METiS的飛速發展,未來華興也將作為METiS在資本市場上的長期合作夥伴,陪伴公司一路前行。”

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血與火:在線教育殘酷洗牌

“現在在線教育那麼興旺,都是靠資本輸血。”11月19日,新東方教育科技集團董事長俞敏洪在亞布力中國企業家論壇上說,在2020年全年,資本向在線教育領域輸入了近150億美元,但在線教育的收入只有幾百億元人民幣。

而在俞敏洪看來,在線教育本就不是一個可以獨立成長的商業模式。“到現在為止,我還不認為在線教育是一個可以跑通的商業模式。”

第二天,跟誰學發布Q3財報,似乎就佐證了俞敏洪的說法。跟誰學號稱是在線直播大班課領域唯一盈利的企業,自2019年6月上市以來,一直都賺錢。但最新財報显示,公司三季度凈虧損高達9.33億元,去年同期為盈利190萬元。這也是跟誰學上市后的首個虧損。

跟誰學稱,虧損擴大主要由於加大了銷售和營銷活動投資。“銷售費用的擴大主要源自市場推廣費用、銷售及營銷人員的薪酬增加等。”財報显示,跟誰學Q3的銷售費用達到20.56億元,相比去年同期的3.30億元同比暴增522.22%。

接近跟誰學的人士稱,跟誰學以前獲客主要靠口碑,家長們互相介紹,營銷費用很低,就能賺錢,“Q3開始打廣告,做推廣后,就虧損了。”

跟誰學不得不做營銷的背後,是在線教育領域的喧囂熱鬧。正如俞敏洪所言,資本很看好這個領域,今年6月底,作業幫宣布完成7.5億美元的E輪融資;10月22日,今年以來已經第三次融資的猿輔導宣布完成G+輪融資,投后估值達155億美元;11月8日,豌豆思維宣布完成由軟銀領投1.8億美元的C輪融資。

《商業數據派》最新統計的數據显示,截至11月末,2020年在線教育行業披露的融資金額共計約388億元,較比2019年同期的108.75億元,增長了256.78%。

值得注意的是,這個賽道馬太效應越來越明顯,手握重金的資本更青睞一些頭部公司。比如,在今年上半年的融資中,僅猿輔導和作業幫兩家就佔了總融資額的80%左右,一些初創公司很難獲得機會。這體現在數據上,便是雖然融資金額增長了,但融資事件的卻明顯減少。《商業數據派》統計的數據显示,2020年1-11月末,在線教育行業共披露融資事件89起,與2019年同期披露的136起融資事件相比,減少了34.56%。

“在線教育這個賽道,已經容不下初創公司,而頭部公司需要燒更多的錢來贏得機會。”在一位教育行業的投資人看來,在線教育融資不斷,燒錢更大方。“初創公司已經失去了機會。”

互聯網巨頭或新貴,也紛紛入局,如剛剛推出自有教育品牌——大力教育的字節跳動。

行業越熱鬧,意味着未來的比拼需要更多的槍支彈藥。伴魚創始人兼CEO黃河以AI課包投放成本舉例,今年年初,整個行業投放一個小課包的成本大概是200元,如今這一数字已經上漲到1000元,不到一年時間翻了4-5倍。

未來在線教育的獲客成本還會繼續漲價,因為渠道在不斷融合,線上流量渠道頭條系和騰訊系兩家幾乎就佔了70-80%,渠道被垄斷,價格上漲是必然。”黃河說。

營銷投入的增加,意味着在線教育行業的風險也在累積,一旦現金流出現問題,關店、破產、倒閉、跑路等狀況就在所難免。

10月19日,優勝教育傳出“跑路”消息,隨後出現停課,無法退費等問題,11月5日,優勝教育創始人陳昊在公開道歉信中,陳述了優勝教育面臨的問題,“由於資金鏈斷裂,優勝處境的非常不好。在長達8個月的疫情期間,我們的收入只有原來的1/3,最差的時候,連以往單月的1/5都不到。”

資金鏈承壓也成為今年以來大部分教培機構的“通病”。根據專業教育平台芥末堆報道,從調查的1726家教育公司數據來看,有89.4%和88.8的機構在疫情期間面臨的主要問題是營業收入減少和場地租金壓力。

“對於在線教育而言,現金流是最重要的。”伴魚市場部負責人翟磊說。

但只靠“燒錢”拼不出未來,如果做不到穩定的增長,資本市場也不會繼續買賬。對於在線教育企業來說,想要賺錢,找到更便宜的老師和更貴的學生,是一條可行的路徑。其中,圍繞學生來制定策略,是最好操作的選擇,比如,一些在線教育企業選擇靠擴科來彎道超車。

業內人士向燃財經透露,“明年是在線教育的關鍵點,從明年開始,所有從單科切入的公司一定都會擴科,教育賽道將是全科競爭狀態。”

擴科的目的是通過更多的SKU課程帶來更多入口流量,當“流量”進化為“存量”,一個具有規模性系統性的教育平台便能自然產生。

一些頭部公司已經有所動作。如好未來推出了“摩比思維”和“小猴數學”,猿輔導推出了“斑馬思維”,從少兒英語切入教育的字節跳動也於今年收購了數理思維品牌“你拍一”,正式進軍數學賽道。

單科競爭已經進入膠着狀態,接下來比的是誰更能吸金,有足夠的資本去擴科、做市場。單科公司如果在今年不能持續拿到資金和資源,明年勢必會遭遇困境。

俞敏洪也認為,“未來在線教育(商業模式)是可以跑出來的,但怎麼跑出來,要靠教育領域的人不斷探索。”

至此,一場關於在線教育的大洗牌,愈演愈烈。

混戰

在線教育是一片紅海,城頭變幻大王旗是常態。

優勝教育的問題,2019年就已經顯現出來。根據市界報道,曾在優勝教育北京一個校區做校長的知情人士表示,2019年11月,該教培機構就通知老師們進行績效改革,教師績效由原先的固定課時費,轉為分成模式。這樣一來,就意味着老師們的工資水平將直線下降。

今年以來,在疫情影響下,情況更加嚴峻。在道歉信中,陳昊表示,“在長達8個月的疫情期間,我們的收入只有原先的1/3,最差的時候,連以往單月的1/5都不到。屋漏偏逢連夜雨,這個時候,部分加盟商資金鏈開始出現斷裂,有的會主動向總部求助,有些加盟商甚至直接失聯,造成停課。從出現問題開始,我們都在儘力解決,直接接盤80多家加盟校區,不想因為當時加盟校的問題讓學生家長和品牌受損,我們賣房賣車勉強接盤,本以為隨着疫情的恢復,我們可以順利解決,但沒想到最終卻連累到正常經營的校區,加速了總部資金鏈斷裂。”

優勝教育的問題,並不是孤例,2月13日,在線教育品牌“明兮大語文”由於資金鏈斷裂宣布停運,欠下近2000萬元學費,還拖欠了員工100多萬工資,成為2020年第二家倒閉的教培機構,首家線上教育機構。

“線上教育其實挺難的。”翟磊表示。

對於在線教育而言,雖然省去了租金的成本壓力,但是獲客成本卻一點也不輕。根據App Growing發布的2020年Q3教育行業移動廣告投放分析,7-9月份,排行前五的廣告主比較固定,都被K12教育給佔領了,如跟誰學旗下的品牌高途課堂,還有作業幫、猿輔導都在其列,廣告投放力度也十分強勢。數據显示,在暑期投放過後,高途課堂、作業幫在9月投放量都有明顯回升。

來源 / App Growing

翟磊分析稱,“今年的整體市場投放量是去年的4-5倍,獲客成本也由原來的200-300元,到如今的千元不等。”獲客成本的增長的同時,也显示出了轉化率並不高的現象。各家拼盡全力花錢做市場,其實效果也都差不多。但是卻又不能不跟,例如,若是猿輔導花錢投放市場,那麼,作業幫就不得不跟。

翟磊分析指出,燃財經了解到,現在教育機構的基本情況是,尾部機構由於體量不大,便直接不跟市場投放。中部機構則分為兩種情況,第一種,有錢要跟,但是跟不上,最後將自己燒斷了;還有一種情況就是跟不起了,直接收縮市場投放,市佔率下降,成為尾部機構。頭部機構也難,按照現在的市場投放量,突然資金鏈綳斷也不是沒有可能,一旦資金鏈斷裂,幾乎無法挽回。

這種形勢下,如果沒有尋求到資本的扶持,擁有足夠的資金和流量來博弈,關於教育的故事就很難講下去。

根據央視財經新聞報道,21世紀教育研究院院長熊丙奇曾表示,很多機構今年6月份就出現了現金流的問題。在2-6月,全國註銷的培訓機構達到2萬個左右,這還是不完全的統計。

即使是跟誰學、好未來這種教育行業巨頭,也承受了很大的資金壓力。

10月22日,好未來發布2021財年第二季度財報(2020年6月-8月)显示,第二財季營收為11.03億美元,同比增長20.8%。

然而,營收的增速卻不及成本的增速。財報显示,第二財季的經營成本和費用達到了11.56億美元,比去年同期增長了34.7%。其中,由於教師薪酬、租金和學習材料的增加,好未來收入成本同比增長29.1%至5.22億美元;銷售和營銷費用由去年同期的2.63億美元增加至3.79億美元,同比增長44.3%。

來源 / 好未來財報 燃財經截圖

以至於好未來第二財季營業收入直接轉為虧損,營業虧損高達0.49億美元,而上一財年同期的營業收入為0.61億美元,一年的時間,經營利潤下降1.1億美元。

財報發布后,好未來股價大幅跳水。10月22日,好未來美股當日跌幅超11%。有分析表示,第二財季好未來每股收益僅為0.02美元,低於市場預期的盈利0.06美元。

而跟誰學方面,在其9月2日發布的截至2020年6月31日的Q2財報中,可以看到,其銷售費用也有一個較大的增長,由2019年度的1.69億元同比暴增613.02%至12.05億元,主要也是由於擴大用戶基礎和提升品牌的營銷費用增加所致。

來源 / 跟誰學財報 燃財經截圖

在Q3財報中,跟誰學的銷售費用進一步擴大,達到20.56億元,這也讓其巨虧9個多億。

在爭奪生源的競爭中,新東方在線也不好過。由於變道K12賽道,2019年上市的新東方在線目前仍然處於虧損中。據新東方在線發布的財報显示,2019財年和2020財年,新東方在線凈虧損分別為0.64億元、7.58億元,2020財年虧損同比增長近11倍。

新東方在線有新東方的品牌背書,一定程度上省去了推廣費用。但是,銷售費用大幅增長仍然是導致其虧損的重要原因。財報显示,2020財年,新東方在線的銷售費用為8.72億元,占當期營收10.81億元的80.67%,同比增長96.4%。新東方在線也表示,這一部分銷售費用主要是由於推廣了免費課程,導致營銷開支及員工成本開支大幅增加。

然而效果並不明顯。新東方在線2020財報显示,儘管K12教育付費學生人次成為付費學生的主力,佔總人次的65.08%,同比增長224.5%。然而K12教育卻並不足以撐起營收,2020財年K12教育營收為2.95億元,佔總營收的比重不到三成。

在線教育競爭如此激烈,無論是對於小型教育機構,還是對於大型教育機構,要想在這場燒錢大戰中生存下去,如何控製成本,擠出現金流就顯得尤為重要。

方向

對於在線教育而言,想要賺錢,核心就是能否獲得更便宜的老師和更貴的學生。

51Talk大力發展菲教業務,就是一個典型。

2020年3月9日,51Talk發布的2019年第四季度財報,讓其成為第一家盈利的在線英語培訓公司。2020年11月23日,51Talk發布截止至2020年9月30日的第三季度財報,財報显示,51Talk實現了四個財季的連續盈利。

曾經在面對2019財年第四季度的盈利時,51talk創始人兼首席執行官黃佳佳就表示,這主要是由於聚焦菲教業務和城市下沉戰略的推進。2020年三季度財報显示,菲教青少一對一的整體收入達到4.72億元,同比增長46%,占營收總額比重約為87.57%;活躍學生人數同比增長30.9%,達到33.8萬人。

據了解,51Talk此前主打的也是“美教一對一”業務。然而,公開資料显示,其相關負責人曾表示,使用北美老師的毛利只有20%左右,課程收入有八成要用來支付老師薪資。而菲教一對一業務則可以控制師資成本,其毛利率能達到70%。據51Talk數據显示,一個菲教的薪資成本只有美教的1/4。

然而,51Talk的模式卻很難被複制。

對於目前的在線教育形勢而言,隨着更多入局者進入這個行業,師資必然成為稀缺資源,為了爭奪師資,老師只會越來越貴。

比如,在字節跳動八周年的公開信中,張一鳴表示,字節跳動的教育業務在北美有5000位外教。

再比如,某教育行業創業者曾表示,好老師一共就有那麼多,大部分在公立編製,一些編製外的高學歷好老師就那麼點,大家都要搶,結果就是在線教育公司給一個好老師最高年薪可以開到百萬。

找不到便宜的老師,只能通過更多更“貴”的學生來平衡營收。

根據好未來發布的2021財年第二季度財報显示,第二財季營收同比增長20.8%的主要原因,在於學生總人次(正價長期課)的增加。6-8月,好未來學生總人次(正價長期課)由上一財年同期的341萬人增至如今的563萬人,同比增長65%,這部分的增長,主要在於小班課程和在線課程的註冊人數上漲。

10元體驗課或者免費送客的目的只是拉新,而重點就是拉新之後的“高價課”。

“高三物理春季考經課,13課次,約13000元。”這是一位學生家長給孩子續報明年學而思面授一對一春季課程的費用。燃財經了解到,上一次面授課是一個課次,每個課次有兩個小時,摺合下來每個課次1000元左右,費用明顯有所增長。

據一位接近學而思的知情人士分析,學而思冬季和春季的續課費有明顯增長,部分面授課的一個課次大約增長100元左右。而家長這邊的考慮,主要是基於課程品質和可靠性,今年以來多家中小教育機構的破產讓家長比較有顧慮,因此選擇大機構就在所難免了。

突圍

目前來看,絕大部分教培機構都把突破口放在學生身上。

由於單一產品增量空間有限,因此,在少兒英語成為存量競爭紅海的情況下,不少單科機構開始考慮拓科。

精銳教育旗下佳學慧已經推出語文課程;好未來與猿輔導旗下則分別孵化了“小猴數學”和“斑馬思維”兩個數學啟蒙品牌,同時兼顧了語文、英語產品;VIPKID和掌門1對1則分別推出了“嚕啦教學”和“掌門少兒”。

進軍教育的互聯網大廠也在除英語以外的學科進行了布局。2018年5月,網易有道上線了“有道數學”;2020年4月13日,字節跳動正式上線了“瓜瓜龍思維”,而後又在8月收購了數理思維品牌“你拍一”。騰訊、快手和新東方還分別投資了數理思維機構火花思維和豌豆思維。

新興學科起家的垂直機構也在試圖擴科,今年火花思維在數理思維基礎上開始涉足大語文賽道,而後又宣布將向英語培訓方向發展;豌豆思維則與在線英語小班品牌魔力耳朵合併。少兒編程賽道出身的核桃編程也在今年開始涉足少兒英語。

黃河向燃財經表示,擴科這一動作背後的邏輯是教育本身是長用戶周期,從啟蒙階段到小學、初中、高中甚至大學、成人教育,教育貫穿了用戶生存的長鏈條,打造多科的產品矩陣,有利於在長度的基礎上增加寬度。

相關投資人向燃財經解讀,“在線教育企業的擴科,是一個基於原本的用戶池去做更低成本拉新獲客的動作,這樣LTV和攤銷的成本會更健康。新的學科項目即使做不大,也可以為原有學科產品輸送新鮮血液。”

從學科剛需性來看,數學和語文未來線上化的場景不亞於英語。

相關投資人表示,教育行業未來的發展趨勢是所有線下的品類都可以搬到線上做一遍,包括體育、文藝等技能類培訓。但是會按照先簡單后複雜、先知識后技能的順序上線,因為技能類培訓對互聯網帶寬、虛擬現實等技術能力有更高的要求。

“英語已經成為存量市場,再投新的項目沒有太大意義,所以我們現在會着重去看一些數理思維、大語文還有編程的創業項目。”該教育投資人說道。

今年5月,還未被字節跳動收購的“你拍一”創始人唐振華也曾提到過,數理思維是一個嚴重被低估的賽道。在今年之前,大部分投資機構對數理思維賽道都不太感冒,疫情促使線上教育“爆紅”以後,資本發現在線教育還有機會,一些平時不怎麼看教育的投資機構也準備出手。但頭部的在線教育企業已經被分割完畢,於是許多機構把目光都轉移到了尚算藍海的數理思維道。

天眼查專業版數據显示,今年在線教育領域獲得過億人民幣大額融資的一共有15家企業,其中思維教育和編程教育企業佔據了不小的份額。

多個科目多條路,拓科后利於增加學員的黏性,提高用戶的續費率和轉介紹率,也能夠增加企業的營收增長點。

從學科上分析來看,少兒英語和其他啟蒙學科的用戶年齡相仿或相銜接,兩者重疊用戶較多,擴充品類產品可以開發用戶其他教育需求,將用戶價值發揮到最大化。如果只有一門垂直學科,企業就需要用一門學科的營收去承擔所有成本。

從運營成本上來看,數理思維啟蒙教育一般聚焦3-8歲學齡用戶,課程開發難度較低,製作成本也會更低,在線思維教育的客單價也低於K12在線學科培訓的客單價。

思維教育、編程等學科作為一個新的教育品類,某種意義上也具備打開一個增量市場的可能性。根據易觀萬像檢測結果,數理思維教育的主要付費群體是35歲以下年齡段的家長,新生代家長對思維教育的接受度高、付費意願和能力更強,教育觀念和理念也更新。

因此,教育巨頭都在大力爭奪新學科的市場份額,尋找新的增長驅動力。

但,擴科也意味着新一輪競爭的開始,在線教育的難題還沒有完全解決,盲目走上全科競爭的路,或許會讓在線教育市場更加混亂。

如何拓展優質的師資力量,在教研體系和課程內容開發上完成創新,依然是擺在在線教育企業面前的難題。如果真的想做好教育產品,就要投入教師力量,擴大成本,那麼新學科勢必也會面對毛利率低和獲客成本高的問題。

最需要解決的,是教育和資本最本質的矛盾——教育是一個慢行業,而資本是逐利的,需要快速套現,如果不能夠在二者之間尋找平衡點,那麼新學科最終也會走上少兒英語的老路:不斷燒錢去做規模,最後只能長期靠融資“續命”,一旦後續資本跟不上,就會潰不成軍。

在線教育來到了賽點,到底誰會突出重圍,市場拭目以待。

【本文作者薛亞萍 鄧雙琳,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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蔚來李斌:2019年最慘,2020年最飄

從“2019年最慘的人”到“2020年最飄的人”,濃眉大眼的安徽好人李斌只用了不到一年時間。

這一年裡,李斌帶着他的團隊和擁躉,過山車式地體驗了一把飛馳人生——驚險、刺激,還差點兒沒命。

2019年年底,蔚來虧了100多個億,月銷不過幾千台,兜里的錢幾乎撐不過一個月,命懸一線,沒人願意輸血續命。蔚來的創始人、已經實現財富自由、被奉為“出行教父”的李斌在當年被扣上“2019年最慘”的帽子。

好事者甚至開始倒計時,掰着指頭算蔚來哪天破產,“最快今年、最晚明年”。最慘的時候,蔚來股價不足2美元,有人大肆嘲諷:“現在敢抄底蔚來的,要麼是真信仰,要麼是真瘋狂,都是極端分子。”

不出幾個月,說這話的人就被狠狠打臉,因為拐過年來,以特斯拉為首的造車新勢力,股價突然開始瘋漲。

2020年,捱過了疫情,巨額資金從防禦性、因疫情受益的板塊,轉向更具進攻性、因經濟復蘇受益的板塊,汽車領域的市值和股價開始變得極度瘋狂。中國智能電動汽車的造車三傑——蔚來、理想、小鵬,股價每天都創歷史新高。儘管最近開始有些微下挫,但不改變其整體走勢。

最早上市的蔚來更是以驚人的速度飛漲,今年以來的漲幅為1400%,如果從去年10月2日的最低價1.19美元算起,蔚來在過去一年裡漲幅高達4396%。

一年前差點兒輸掉底褲的“出行教父”,今年每天醒來,財富就能增加一兩個小目標,“壕”無人性。如今更是以235億的身價躋身2020年胡潤百富榜,排名第221。

江湖上到處都是兩元抄底最後實現財富自由的傳說,即便是沒能在最低點抄底,一年20倍的增長也足以讓散戶們批量跑步奔小康。

李斌帶着蔚來和他的信徒們,一齊創造並遇見了前所未有的財富奇迹。

沒人再說“蔚來涼涼、李斌是騙子”,相反,投機者、投資人甚至有些地方政府,都在發出同一個靈魂拷問:“當初為什麼沒抄底蔚來?”

從懸崖邊上,把自己撈回來

從最慘到最飄,這一年,李斌的寸頭沒變,半永久的招牌式微笑沒變,但話少了,也謹慎了。如今他的微博粉絲數是49萬,只有8條微博,而兩年前是300多條。當年“保時捷工廠肯定比不上江淮工廠”招黑式的金句,再也不會出現在李斌的公開發言中。

李斌曾說過,他最大的特長是能從懸崖邊上,把自己撈回來。此話不虛,這位46歲的創業者確實經歷了多次“從生到死,又到生”。

被媒體拿出來反覆咀嚼的故事之一是,他剛創辦易車網時就遭遇了互聯網泡沫,他的選擇是讓投資人撤資,自己背上400萬債務,最困難時期只剩下7名員工,甚至替人敲代碼維持生計。故事的結局人盡皆知——易車還完了債,還上了市。

不過當李斌第四次創業創辦蔚來時,遇到了前所未有的坎。

要承認的是,早期的蔚來的確輝煌,說是含着金湯匙出生也不為過,用了不到4年時間登陸美股,成為首家上市的造車新勢力。

無奈的是,新造車是個燒錢且短期看不到未來的賽道,蔚來當時量產少得可憐,月銷不過一兩千台,2019年虧損超110億元,多到投資人不願意堵窟窿,3月份股票解禁,大量投資人拋售離場,自燃、趴窩等負面滿天飛,一起創業經歷過風雨的兄弟們也有撐不住中途跑路的。

蔚來一度要改姓,而李斌要離場。年初蔚來危在旦夕的時候,與北京亦庄國投約定的100億元投資沒了下文,與湖州市吳興區談過一筆超過50億元的融資,消息一傳出,湖州市迅速出面否認。廣汽、上汽、吉利,甚至包括長城都曾經被傳低價競購蔚來。有媒體稱,不少金主的出資條件是,換掉李斌,理由是認為李斌沒有車企做產品營銷的經驗和意識。

好在,李斌至少對外撐住了,2019年中旬準備裁員時,也只是發了一封內部信,信中有一句話是“前路泥濘沒有奇迹”。

把公司從懸崖邊上拉回來,確實不是奇迹,需要的是對症下藥和資本。蔚來汽車聯合創始人秦力洪在接受媒體採訪時坦言,蔚來肯定是病了,需要治療。具體有四大措施,一是保持用戶粘性和服務水準;二是隨着量的增加,優化毛利率;三是积極尋求新的融資,為下一代產品和技術開發儲備彈藥;四是提升運營效率和成本意識。

不止一位車主對深燃表示,“從去年買車以來,即便是蔚來最困難的時期,服務水平都沒掉過。”

有病治病,缺錢找錢。北京亦庄國投、浙江、陝西西安甚至山東青島等各地政府,這些傳聞中的金主都沒能成為蔚來的爸爸,最後是李斌的老家安徽出面,合肥政府輸血給蔚來70億資金,換了蔚來中國24%的股份。

今年3月,國產Model 3以33.9萬的開售價打開局面,特斯拉在中國的當月銷量達到10160輛,創其進入中國市場后的單月銷量最高記錄,佔中國電動汽車市場總銷量的25%。消息一出,蔚來的生存能力再次遭受質疑。在今年Q1的電話會議上,李斌承諾要壓縮一些成本,砍掉一些項目,實現二季度的毛利率轉正。

拿到了救命錢、找了新的合作夥伴,產品也賣出去一些,真正的轉變發生在五六月份。蔚來Q2單個季度賣出一萬台,蔚來兌現了毛利率轉正的承諾。財報發布當天,蔚來盤前漲了11%。李斌在電話會議上長舒了一口氣——我們從ICU出來了

疫情后的經濟逐漸復蘇,大筆資金沖向了汽車板塊,造車新勢力瘋狂受到追捧。一位投資人表示,疫情結束后,巨額資金從防禦性、因疫情受益的板塊譬如醫藥板塊,開始轉向更具進攻性、因經濟復蘇受益的板塊,投資人對這種漲幅“愛恨交加”。

經緯中國合伙人張穎甚至對這種漲幅吃了一驚,有點兒無從下手,“我們一開始錯過的公司,現在已經變得很貴,以及疑惑我們投了的公司,要不要繼續加碼。”

作為中國造車新勢力中交付量最高的企業,蔚來勢如破竹,Q3交付了1.2萬輛車,連續兩個季度交付量破萬。

回顧這一年,李斌是這樣復盤的:最難的時候是去年6月到8月,電池召回、股價下跌,團隊動蕩,內憂外患,雖然9月份股價最低,但訂單開始回升,說明用戶沒有放棄我們,到10月份,我心裏很肯定,我們死不了。

好人李斌

無論是員工還是用戶,都喜歡管李斌叫“斌哥”,一聲“哥”,出行教父似乎就成了可以掏心窩子的兄弟。的確,但凡接觸過李斌的人,都不否認他是個好人。

最初蔚來的品牌還沒打響,40萬以上的價格令人望而生畏,不少車主都是奔着李斌本人去買車的。據媒體報道,一位賈先生準備買創世版ES8,結果妻子不同意,直到妻子見到李斌本人後,因為覺得創始人靠譜就把車買了,這位女士反倒成了蔚來的忠實粉絲。

一位創業者因為“真心佩服”李斌,於是用真金白銀支持,買了一輛ES8。“我覺得他在創始人這個身份上可以說是滿分。他給我的感覺是,‘我李斌找行業里最好的人,做能力範圍最好的產品並且成功交付,差錢了我來搞定。’”他對深燃表示。

一位從6美元股價入手蔚來、如今浮盈650%的散戶強調,即使股價跌到不到兩美元,也沒拋售,“就是因為相信李斌的實力”。更有極具眼光的車主因為判斷蔚來被低估,在3月份抄底蔚來,如今已實現財富自由

不少從蔚來離職的員工也念着他的好。一位2018年就加入蔚來的前員工告訴深燃,“蔚來,是我從心底里認可的一家公司”。

具體談到為什麼信任李斌,不少投資人的回答是,“李斌是干實事的”,比如在蔚來最初的融資中,他自己拿出近1.5億美元投入其中。

這一點也深得愉悅資本創始及執行合伙人劉二海的心:“李斌自己為蔚來投入了1.5億美金,這是一個非常大的承諾,應該講,李斌是全身心投入到這個事業里的。這也證明了新一代企業家對自己的承諾,而不是簡單賺點錢而已。”結果是,愉悅資本all in蔚來,賺得盆滿缽滿。

用戶眼中的加分項是“買一輛車能夠獲得保姆式服務”。李斌在接受採訪時曾說過,蔚來從創立之初就想成為一家讓用戶有擁有感的企業,對外的宣傳則是希望“傻傻地對用戶好”。用給蔚來站台的劉二海的話說,“在中國用電動車還是挺麻煩,一會兒車壞,一會兒沒電,一會兒又得去保養汽車,很多很多的事情。但是你買了蔚來的服務包之後,這些問題基本上全部搞定,你不需要自己管”。

“全部搞定”這話在一位車主眼中所言不虛,“都說(蔚來是)車界海底撈,但蔚來的服務比海底撈更舒服,不會讓人尷尬。我的fellow(蔚來顧問)就像我的朋友。”“沒有哪個蔚來車主敢說服務不好的,說不好的,那是他自己的問題。”一位ES6車主提起蔚來還有些興奮。

車主的感受是,即便是最困難的時期,蔚來也沒砍掉用戶服務方面的支出。有車主對深燃講述自己的經歷:“我有次在外地,車快沒電了,已經很晚了,下了個加電的訂單,服務小哥從100多公里之外跑過來給我充電”;“現在2020年10月,北京應該接近一萬台了,我的維修保養群還是及時響應,保養還是有專員上門提車送車,節假日依然時不時的有小禮物。小剮蹭上門取車送車,超過24小時還給補償”。

“這也是我最佩服李斌的一點。很多人在蔚來最困難的時候,站在上帝視角批評李斌大手大腳。”上述創業者稱:“但實際上,真正參与過創業就會明白,堅持自己的定位有多麼困難。我感覺李斌最難的時候,也沒有妥協。”

保姆式服務之外,蔚來的車因為主打高端,試圖把車主聚集到一起,形成生活社區或俱樂部,這也幾乎成了不少車主除了車本身之外最為看重的價值。“活動多,也很有意義,這些活動都是車主大咖們自行發起舉辦的,前段時間我還認識了個騰訊的大佬。”有車主對深燃表示。

車主和擁躉在某種程度上拯救了懸崖邊上的蔚來。

在蔚來低谷期的2019年,有老用戶甚至自發在朋友圈幫忙推廣蔚來汽車。蔚來在今年一季度交付3838輛新車,老用戶推薦的訂單比例高達69%。

還沒到開香檳的時候

“以前被罵‘破產’,現在被罵‘貴’,這足以說明蔚來的地位。”一位蔚來粉絲在車主群里說道。這條留言贏得了不少車主的附和。

今年5月份以來,無論是銷量還是股價,蔚來似乎都獲得了新生,但還未到開香檳的時候。

劉二海之前覺得李斌能成功,給了這麼幾個理由:

“2018年來,李斌在汽車相關行當做了非常深厚的積累;從管理上看,招聘人才、募資,對李斌來說是駕輕就熟的事情。這就意味着節省時間、少犯錯誤。”說明資歷深

“他還是一個非常開放的人,這個是非常難得的。在他眼中不是很多敵人,基本上沒有什麼敵人,即便是對手也都可以合作。”說明心胸廣

此前有分析師曾對深燃分析了蔚來的優劣勢:相對而言,蔚來較早進入了新造車市場,具有一定先發優勢,且已經交付了三款車型;借鑒了特斯拉的思路,高舉高打高端車,隨後再造低端車;擅長營銷,樹立了不錯的品牌形象;有比較創新的換電模式。同時,為了打造“用戶企業”,蔚來提供了覆蓋售前、售後、對人、對車等全流程用戶服務。

但蔚來的問題也在於此,做得太多、資金不夠,並且在高級輔助駕駛等涉及軟件的核心技術上還沒有碾壓對手的優勢。

“任何人都有弱點,沒有完美的企業家。李斌一路走來遇到過不少人事上的風波。”一位車主在誇完李斌后,不無擔憂地補充了一句。

36氪曾報道,前思科CTO伍絲麗曾加盟蔚來擔任蔚來美國CEO,然而在伍絲麗帶領下的蔚來美國團隊開支巨大,不但考慮獨立融資,還試圖單獨造一款車出來,“最後李斌拖了很久才裁掉這波人”。

有媒體爆料蔚來的員工甚至一度沒有KPI,一位離職的員工不無擔憂地透露,“蔚來在組織效率上還有很大的優化空間。活下去肯定沒問題,問題只是活得多出彩而已”。尤其是特斯拉即將推出新的利器——Model Y,不止一位車主在群里討論,如果Model Y降價,那麼蔚來的EC6和ES6都不在考慮範圍內了

根據官方消息,Model Y國產車型預計在2021年春季正式交付,官方預估價格在48.8-53.5萬元區間。無論是車型還是價格,蔚來EC6和Model Y都是正面對抗的競爭對手。做空機構香櫞甚至認為,Model Y的國產化會直接搶佔蔚來的市場份額。

有投資人憋不住,在蔚來的Q3電話會議上直接發問:“Model Y來了,你們怎麼辦?”

不知道是不是一年之間過山車式的大起大落讓李斌想清楚了。當初他志得意滿:“(蔚來)超過特斯拉完全沒有難度。”如今他的答覆是:“特斯拉去年年底今年年初的第一次降價,對我們的訂單確實有影響。但是後面每次降價基本上沒什麼影響……我們其實認為我們的產品和服務有自己獨特的競爭力。特斯拉Model Y推出以後,相信對這個市場整體上有正面的影響。但是和Model Y競爭,我們的產品會更有競爭優勢。”

同時,蔚來還借媒體之口給自己定調:“我們現在是從重症病房到了普通病房,是否能贏得未來,贏得2025年、2035年的競爭,壓力越來越大,因為時間窗口越來越窄。”

【本文作者周繼鳳,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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水滴困境:上市還是暴雷?

在工商備案之後,水滴公司入股安心保險的投資,“卡”在了最終監管審批環節。

11月26日,《北京商報》的一篇報道,再次將水滴公司送上風口浪尖。

有知情人士透露,水滴公司的曲線入股策略最終沒有通過監管審批。

對此,水滴公司方面極力反駁:

“交易流程還沒有走完,因此市場上的一些傳聞並無依據。我們將會依法合規地推進相關事宜,並及時披露進展情況。”

入股安心保險,手握險資,在手握互聯網保險中介賽道的基礎上將手伸向上游產品側,是水滴公司改善估值的重要舉措。

不過入股本身遭遇監管阻力,對於水滴的IPO計劃及40億美元估值目標,顯然造成巨大壓力。

本月,曾參与過中國人保回A、慧擇網赴美上市的中金公司保險行業首席分析師田耽加入水滴公司,任公司戰略總監和CEO特別助理。

水滴的赴美上市箭在弦上。預備講給美股投資者的故事也已選定,水滴公司將對標美國聯合健康集團。

如今,隨着投資計劃面臨流產風險,水滴公司的“聯合健康”夢正在遭遇阻力。

01 解構水滴

在8月的D輪融資后,水滴公司創始人沈鵬表達了對AI、大數據領域的前景關注。

給外界的印象是,水滴公司正在擺脫純籌款工具的平台身份,轉身向科技公司蛻變。

事實情況是,水滴公司上線了“水滴健康”APP,提供在線看病、預約體檢、查體檢報告等服務,同時也提供“免費領保險”入口。但相比之下,顯然入股互聯網保險公司的動作來得更大。

但是,水滴站在一個並不佔優勢的時間點上。

在今年1月,銀保監會發布的《關於推動銀行業和保險業高質量發展的指導意見》中,股東資質、實控人資質被列入嚴格管理名單中。

此前,水滴公司尋求一種“暗度陳倉”的方式收購北京通宇世紀科技有限公司,間接成為安心保險的第三大股東,持股比例為11.284%。

如今,監管的鐵幕落下,水滴公司不得不重新審視入股流程,來防止投資計劃破產。

甚至事件本身震動了水滴公司的兩大基本盤:水滴籌到底是公益設施還是商業工具?水滴互助的商業模式能否持續?

事實上,銀保監會曾發布一篇名為《非法商業保險活動分析及對策建議研究》的文章,行文直指網絡互助平台的系統性風險:

“最近一段時期野蠻生長的網絡互助平台,本質上具有商業保險的特徵,但目前沒有明確的監管主體和監管標準,處於無人監管的尷尬境地。”

與傳統保險相比,網絡互助平台的門檻更低,入駐甚至無需費用,其分攤扣款具備一定隱蔽性,用戶側的失去感更低。

而網絡互助平台的宣傳語,是“看病不求人”這類帶有明顯商業保險宣傳意味的話術。

水滴互助官方數據显示,截至2020年11月27日,平台已救助會員15896人,劃撥救助款17.52億元,截至9月30日的剩餘互助金為3.61億元。

也就是說,儘管水滴互助是按需分攤模式,但仍然會有數以億計的資金停留在水滴公司的賬面上。如果平台規模進一步擴張,其剩餘互助金可能會更多。

就像蛋殼、OFO等諸多互聯網平台一樣,積攢自用戶的龐大資金池留在平台手中,且很容易用於平台的進一步擴張。

更重要的是,隨着平台規模增長和用戶年齡增長,互助平台的用戶增速將是遞減的,而賠償率將會持續走高。

一旦遭遇融資失敗、互助用戶增長停滯或其它黑天鵝事件,則易出現用戶流出,已投保用戶無法獲得保障等風險。

從任何角度來看,互助平台模式本身均暴露出了其隱性風險:對申請互助用戶審核不嚴,甚至誘導加入;扣款過於隱蔽,用戶難以察覺;申請賠償門檻較高等……

當平台處於紅利期,各領域增長順利時,業務固然呈現景氣。一旦平台進入衰退,互助資金池本身面臨着暴雷風險。

這或是此次水滴公司入股保險企業遭叫停的原因之一。

02 盈利謎題

風險的可控與否,取決於水滴的商業模式及增長前景。

相比之下,水滴公司的盈利模式,更像是辛巴等土味主播的直播帶貨。

在用戶自然增長、社交關係主導的平台中,主播通過打低價牌、情感牌可以消解獲客成本問題。

水滴公司也同理。

水滴的感情牌,則是通過水滴籌的引流能力,在捐款人親眼目睹無錢治病的案例后,其購買保險的意願大幅增加。

水滴的低價牌,是在保險商城中,給予用戶首月極低的保費優惠,後續再逐步增加。一旦用戶投了一個月後退保,其賠付率也非常低,很難對保險產品本身造成虧損。

事實上,水滴公司打了一個傭金差。

儘管按水滴公司的首月優惠模式,保險產品的獲客能力更強,但用戶的流失率也更高。

水滴公司自身並不承擔用戶流失的風險成本,由於手握優質的保險引流渠道,水滴公司與保險公司以年為單位簽訂傭金合同。這意味着,用戶流失風險一定程度上被轉嫁給保險公司。

由於2019年以來的一系列輿論爭議,水滴籌對水滴保險商城的引流動作處於低谷狀態。登錄資本市場后,水滴公司有能力“擰開水管”,全力開動水滴籌的引流能力,使其產出更高的轉化率。同步為水滴公司帶來更高估值。

這也是水滴公司赴美上市的底氣之一。

問題在於,無論是水滴籌還是水滴互助,均面臨着增長天花板問題。在此之前,水滴公司必須找到新的增量。

水滴公司的答案是保險科技。

例如,好葯付產品正在全國範圍內尋求覆蓋藥房,通過會員付費制向患者提供自費藥品折扣、免費贈葯、優先體驗新葯、專家指導等服務。

另一增量方向,則是大數據賦能下的保險增量市場。

在近期的一次演講中,水滴公司CTO邱慧提到水滴公司的三大數據庫——涵蓋用戶健康數據、保險數據和醫療數據。

與商業領域的C2M類似,在數據庫的作用下,水滴公司有能力針對用戶特定需求定製保險,這或是水滴公司尋求控股險企的原因所在——在更確定的用戶需求面前,掌握上游產品將為水滴公司帶來更多營收及利潤。

顯然,儘管水滴公司確定了未來增長方向,但自身金融風險較高的互助業務已經成為進入上游市場的路障。能否在IPO之前啃下互聯網保險牌照,將決定水滴公司殺入美股市場的姿態。一個以傭金、手續費收益支撐的保險中介平台,與一個手握用戶保費的互聯網保險平台,水滴公司更期待躋身後者。

【本文作者馬戎,由合作夥伴微信公眾號:科技新知授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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諾基亞的5G被高估了嗎?

作為當年手機業態的霸主,在轉型5G領域后一直被看做是比肩愛立信和華為的移動供應商。但在經歷了數年沒有多少增長的情況下,5G的需求雖然旺盛,但好像總是缺乏一種核心支撐的競爭力。

在第三季度財報公布后,諾基亞宣布了一項改變運營模式的新戰略。乍看之下,諾基亞似乎明白了在目前重組狀態下進行增長領域的投資並不是一件容易的事。

因為諾基亞着力投資5G網絡和系統,但客戶在此過程中並未為設備和服務支付更高的價格。諾基亞和5G服務提供商需要說服移動用戶為更快的速度和更高的數據消耗實際支付更高的費用,但是目前的商業模式限制下並未有任何的進展。

因此,在諾基亞奮戰5G業務,似乎迎來曙光時,在用戶收費這個方面遭遇了難題。這個問題隨之引起的是諾基亞缺乏增長動力的問題,畢竟依賴客戶,只會將更大的風險轉讓在自己門下,這並不是一家巨頭公司該有的“責任心”。

在第三季度財報公布后,新任CEO表示:“預計2021年的財務業績將面臨更大的挑戰,諾基亞還需要做出更多改變。諾基亞會進一步加大研發投資,以確保在5G領域的領先地位。”

據筆者查詢獲悉,第二季度收益報道曾經討論過大幅削減成本的問題。在第三季度財報后,諾基亞計劃加大在5G 的投資布局,在與威瑞森失去了一筆價值66億美元的重大合同之後才做出這個決定。所以,從2021年起,我們又能看到諾基亞支出很多,但收益可能幾乎沒有的情況。

在這種情況下,諾基亞已經將2021年的營業利潤率目標從2020年的9%上下浮動1個點降到現在7%左右。所以,從本質上講,營業利潤率可能會從今年的8%左右降到明年的7%。雖然僅僅是一個點的浮動,但對市場、對公司都將產生深遠影響。

所以,早前曾定下的幾年內實現12%到14%的利潤率的長期目標,至少還要推遲兩年時間。當然,這還是公司業績等超過預期的情況下的表現。

另據一項市場調查显示,美國消費者並不希望擁有更高的網速,有線電視公司和網絡服務提供商已經在投資布局1G以上的網速,但普通消費者甚至還在用200M的網速。

【本文作者李素玉,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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為何互聯網中概股總是被做空?

從2020年伊始,中概股們便陷入了一系列風波之中, 多家中國互聯網企業遭遇做空者的獵殺,瑞幸咖啡、愛奇藝、跟誰學、YY都相繼成為做空機構的目標,其中跟誰學更是遭遇4家機構的12次獵殺 。

根據Tech星球不完全統計,截至年12月1日,2020共有9家美股上市的知名中國互聯網公司被做空。其中,瑞幸被成功“狙擊”,近期的YY在遭做空后股價暴跌26%,跟誰學和愛奇藝等則陷入“解釋不清”的困境。 

從投行、對沖基金、第三方調研機構、律所,做空機制背後是一條可供尋覓的完整產業鏈。瑞幸咖啡自曝財務造假事件之後,在美股上市的中概股,尤其是互聯網公司股票,彷彿都成做空機構的瞄準對象。

為何中國互聯網公司老是被做空?講述大空頭的美劇《億萬》中有一句台詞,解釋了股市中的“破窗效應”:“股票市場其實是在任何一個時間節點,整個世界的心理學縮影。”

從最早的網秦造假,到如今中概股迎來空前的信任危機和沽空潮,互聯網公司站在了命運的分水嶺。

蓄謀已久

做空也叫沽空(Short Selling),和先買后賣的做多相反,做空則是(借后)先賣后買。做空方在經紀人那裡借來股票,在股價高位賣出,在低位買回並還給出借方。股價打壓越低,做空方盈利更多。

每一例做空標的中,做空機構的對目標的選擇都不是一蹴而就的,他們精心的挑選獵物,之後也進行着長期且周密的調研,沽空機構的慣常作風是:長久潛伏,找准靶心,秘密布局,挖掘證據,一擊制敵。

做空機構對中國互聯網最知名的案例,無疑是打破瑞幸的“IPO速度神話”。

時間回到2020年4月3日,瑞幸迎來了自己的“審判”,股票大跌75%,中途熔斷6次。觸發事情的關鍵節點還要溯源至那份做空報告,1月底,由渾水代為發布的一份匿名做空報告,報告認為瑞幸從2009年第三季度就開始做假,這份做空報告引爆了市場輿論。

長達89頁的做空報告,背後是調研機構超過11260小時的調查,調研45個城市的2213家瑞幸咖啡門店,並錄下了大量的監控視頻,還從10119名顧客手中拿到了25843張收據。

早在2019年8月,做空報告的可能發出方雪湖資本就找到Third Bridge,一家總部在英國倫敦的外資諮詢公司,委託其物色一批行業專家,聽取他們對瑞幸咖啡的意見。由此推斷,這家標的則是在半年甚至更久的時間前,就已進入了做空機構的視野里。

做空報告觸發瑞幸造假案后,中概股受到前所未有的質疑潮。

4月7日晚間,做空機構Wolfpack Research發布37頁報告看空愛奇藝,稱愛奇藝在2018年上市前就存在造假行為,且上市后持續造假。這份報告的觀察周期長達2年之久。

在11月,渾水發布關於YY直播的做空報告中也承認,渾水已經對YY展開了長達1年的調查。

做空的時間點也很巧妙,儘管渾水聲稱沒有做空百度的意願,仍然選擇在百度對YY進行收購的時候公布做空報告,選擇在YY的高光時刻發布,可以得到最大限度的曝光,也讓做空計劃更具有關注度和諷刺意味。很難說,這不是刻意為之。

近期,沽空機構Bonitas沽空服飾品牌波司登,也利用了年報公布前這個敏感時間點,發布利空製造恐慌,提前進行信息“斬首”。甚至在第一份沽空報告並沒達到效果時,第二天把一天前的報告重發了一遍,並在官網上把發布時間改成了當日。

據渾水創始人 Carson Block 透露,渾水核心團隊只有 5 人,往往會同時調查 2-3 家公司。如此少的人力,和超長的調研周期,這讓做空機構的,每一次射擊都要一擊致命。

而近些年,很多打法兇猛的中國互聯網公司密集上市,給做空機構創造了條件。

有機可乘

2010年,互聯網發展逾10年,一大批互聯網公司來到上市的節點,如噹噹、優酷、奇虎360等接連亮相紐交所、納斯達克,據《中國經濟周刊》數據显示,2010年赴美上市的中國企業數量達到45家。甚至出現了一周之內5家中國公司掛牌的盛況。

因此,這一年也被稱為是中國互聯網的上市年。也是在那幾年,中國互聯網公司相繼迎來第一次大面積的做空危機。

2013年10月,網秦在迎來自己的8歲生日之際,也接到渾水長達81頁的做空“大禮”,懷疑網秦誇大了市場佔有率和付費用戶。之後,網秦的股價一路跳水,跌幅達47.16%。幾經博弈之後,作為中國第一家成功登陸紐交所的移動互聯網企業,最後走向退市的命運。

10年過去,互聯網的風口幾經流轉,2019年道瓊斯、標普以及納斯達克指數漲幅分別為22.2%、28.7%、34.6%,是2013年後表現得最好的一年。所以在2019年,又迎來一個扎堆上市潮,網易有道、跟誰學、鬥魚、瑞幸咖啡都相繼聚首美股。這一年,一共有32家中概股赴美上市,募資金額共計35.65億元,還有26家中國公司向SEC遞交招股書,排隊等待上市。

頻繁密集的上市潮,似乎也在做大整個市場的泡沫,從概率學的角度來說,筐子里的蘋果多了,很難保證哪一顆不是壞的。“有縫的雞蛋”變多,做空機構蜂擁而至。

狂莽發展的互聯網公司更符合做空條件,作假的歷史更是數不勝數,早在千播大戰的2015年,直播平台鬥魚上曾經出現過一個笑話:遊戲主播“微笑”同時在線觀看人數竟然超過“13億”,而根據相關數據显示,2015年中國全國人口數量才13.6億,整个中國移動互聯網的用戶總數約8億人。

近期做空YY的報告,也正是抓住公司數據層面的“問題”,資本市場“疑罪從有”的風格,也讓YY的股價大幅下跌。

渾水指控YY的報告中指出,YY造假主要依據約有3條:1、歡聚的虛擬禮物50%來自於公司自己的服務器,另外40%來自外部機器人或者主播自己“內循環”;2、主播不直播時也能獲得禮物打賞,主播收入水分大;3、與管理主播的公會收入數據對不上。

一個現實是,渾水也無法去證實,其所指出的“刷數據”是公司層面行為,還是主播和公會的個體行為。但是從背後的商業邏輯來推斷,如果造假對各方均有利可圖。

從主播的角度,小主播需要通過刷量,來引起公會或MCN公司的注意,提升價碼;大主播們則需要保持自己的“地位”;在平台的活動或者榜單中,主播需要更高的熱度,獲得平台的算法推薦,增加曝光。

而Wolfpack做空愛奇藝的證據是,在《偶像練習生》《熱血街舞團》等熱門節目的數據中,前十個省份中西藏排在第二位,僅次於北京,而西藏僅有340萬居民,人數悖論成為無法合理解釋的謎團。

綜合來看,做空機構偏好選擇互聯網公司,是因為嚴重泡沫的市場里,互聯網公司里的“爛蘋果”更是不少,特別是很多缺乏造血能力的故事型賽道,乘上“戴維斯雙擊”的風口,像瑞幸這樣的泡沫更是一戳就破,這也為做空機構撕開一個缺口。

禿鷲與小白兔?

在不會停止的做空大戰中,被做空的公司很多不是無辜的小白兔,做空機構也不是什麼蠶食市場的禿鷲或者鬣狗,所有資本市場的行為導向只有一個——獲利。

今年,最精彩的做空攻防案例,則是中國在線教育公司跟誰學,硬剛4家做空機構的12次“圍剿”。

將鏡頭搖到今年2月,新晉做空機構灰熊率先發了一份題為《刷出來的學生數量和財務造假》的做空報告,指出跟誰學靠刷量製造假流水。次日,跟誰學迅速回擊,稱對方“主觀臆斷、邏輯混亂,不想評價。”

緊接着,4月,老牌空頭機構香櫞也下場錘跟誰學,認為其虛增收入,創始人陳向東說,“看了20分鐘,發現它沒算高途課堂(跟誰學的另一塊業務),就開始歡樂地吃起燒烤了。”

5月,做空機構里老牌王者渾水也加入這場戰爭中,“至少有73.2%的用戶是機器人”,陳向東點贊了渾水的技術思維,但還是駁斥其不懂大小班切換的運營模式。6月2日,灰熊第二次做空,稱跟誰學招生人數和營收虛增了900%左右。跟誰學的回應是,“假的,都是P圖”,還稱對方從打假者變成造假者。資本市場再次買賬,跟誰學股價攀升上60美元。

在做空機構多次獵殺圍剿和跟誰學的反圍剿中,跟誰學的股價一路上揚,從第一份做空報告的45 美元,已經飆升到第12份報告的128美元,身價翻了3倍。令做空機構雪崩,有做空者坦言,做空跟誰學是一次噩夢。

為何跟誰學會招致如此多的做空機構“垂涎”?因為在互聯網教育持續虧損哀鴻遍野的同行內,跟誰學確實走出了一條漂亮的增長曲線,7個季度營收同比增幅均超350%,且一直保持盈利。用做空機構的話來說,Too good to be true(漂亮的不像實力派)。

數據來源:FactSet

對比同行,跟誰學2019年前三季度的獲客成本為524元、466元、615元,而學思網校和猿輔導為1300元和1000元,但跟誰學的每個教師的收入卻遠高於同行業,2018年是好未來的4倍,2019年竟是13倍,面對這些疑點跟誰學卻沒有一一解析。

從800萬微信私域流量轉化生源,到與大家同樣投放短視頻廣告獲取流量,跟誰學的成本優勢不再獨特。

也正是從2020年Q2開始,跟誰學主營業務轉虧,只營收190萬,剛發布的Q3財報虧損增至9.3億,股價距離8月股價最高值的141美元,如今已經跌至60美元左右,似乎是空頭扳回一局。

當然,做空跟誰學的證據並沒有被做實,12次做空與反擊交鋒也成為互聯網年度話題。

也許,跟誰學也在期待做空者被驅逐出遊戲的可能,畢竟2012 年6 月Citron(香櫞) 曾做空恆大地產,被香港證監會以“行為失當”禁入香港市場長達5年。“做空就像是把心臟挖出來,在它停止跳動之前吞下去。”投行雷曼兄弟 CEO Dick Fuld 曾這樣比喻。

為王者無安寧

從1609年,第一位荷蘭商人第一筆做空交易開始,到18世紀政府明令禁止,時至如今的市場環境對於做空機構,從毫不寬容、草木皆兵,也變得接受度更高,甚至有人把他們奉為行業的“清道夫”。

Tech星球(微信ID:Tech618)採訪某大型對沖基金經理,對方提到:在二級市場上,空頭佔少數,像渾水這樣的只做空的機構則更為小眾,它的對手不僅是做空的公司,而是整個市場。因為無論是持倉者,還是在觀望中的猶豫入場的人都是潛在的多頭,它們(做空機構)需要拿出更充分的證據去謀得市場的信賴。

然而,在互聯網輿論場上,做空報告更像是佐證網民猜測的證據。

拿人們經常質疑的直播行業來看,主播們的“放衛星”,部分平台似乎也無意戳穿,主播的熱度變高,平台方能從中獲得”完美”數據並反哺新的增量,鏈條中的每一環,環環相扣,造假是‘多贏’局面,整個行業的數據產業鏈持續病態地發展着。

Tech星球(微信ID:Tech618)採訪到一家流量供應商,給出的報價是,某知名短視頻平台粉絲均價在100元/25個,25元則可以享受基礎套餐(2萬播放+118贊+15個分享),120元一萬個某最大帶貨直播平台粉,前文提到的YY、虎牙的則更好刷,依據不同等級的要求價格不等,可以一鍵操控幾十台至上萬台手機來“養號”,以便在直播間內互動引流。

一名YY直播的老粉似乎也了解“內幕”:“有一個主播直播間掛了一萬多貴賓,還沒另一個主播幾千貴賓的活躍度高(貴賓是YY內部的等級,貴賓越多,主播的人氣越高),一看就是‘掛科技’(刷流量)了啊。”

數據造假似乎已成為行業的公開秘密,甚至發展成了黑色產業鏈。2018年5月,湖北黃岡市羅田縣公安局歷時12個月,破獲全國首例網絡直播人氣外掛案,這家規模較小的流量商在一年時間里,通過淘寶售賣,為主播提供了上億人氣,總獲利177萬元。

所以這次渾水的做空行動並沒有引發太劇烈的市場變化,甚至被網民嘲諷,費勁兒只是揭露了直播行業的常識。

這不僅僅是中國的互聯網公司獨自要面對的問題。據《紐約時報》的調查,美國出現了專門為 YouTube、Twitter、instagram 等提供“流量販賣”服務的公司 Devumi ,在三年內賣出 1.96 億 YouTube 觀看次數。

毋庸置疑,諸多劣跡的互聯網行業已是做空機構眼裡的一塊“肥肉”,針對中國互聯網公司的做空只會一直繼續而不會休止。正如渾水的創始人Carson Block指出,雖然跟誰學是一個令人撓頭的對象,但是做空還是會一直持續下去。

“戴維斯雙擊”的反噬,“戴維斯雙殺”也許很快就會到來。

而在不斷被做空的背後,攤開的真相則是,瘋狂造流量,刷業績的互聯網舊業態落幕,那個只要在公司名字后加上個“.com”,就能贏得投資者追捧的時代已經遠去;只講故事不顧及未來,虧損換增長的舊故事已經被說膩,如今的投資者們火眼晶晶,互聯網公司需要用貨真價實的商業模式和真金白銀的盈利去贏得資本市場的尊重,反擊做空機構的“圍獵”。

而真正靠核心科技立足的互聯網公司也無需憂心,只需要繼續“老老實實做人,踏踏實實做事”。

【本文作者喬雪,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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遠毅資本主辦的「重構醫健邊界 – 2020 遠·見 数字健康高峰論壇」 在上海圓滿落幕

2003年的非典,物理隔離讓企業家開始重新思考消費產業的未來,淘寶網和京東的電商業務應運而生,並最終完成了對消費市場的顛覆。2020年,新冠疫情帶來的強制物理隔離,完成了對醫療產業利益相關方的深刻教育,数字化開始真正影響醫療產業的核心環節。

“2020年,醫療開啟数字化新征程”

— 遠毅資本合伙人楊瑞榮

11月27日, 由遠毅資本主辦的“重構醫健邊界 – 2020 遠·見 数字健康高峰論壇” 在上海圓滿落幕. 峰會從產業、政策、技術、資本等多方分享了醫健產業的数字化協作之道,解讀下個十年数字醫療產業的新趨勢和新機會。

2020年在政策變革、技術發展、市場演變、疫情影響等多重變量的推動下,醫健產業正在以前所未有的姿態擁抱数字世界。越來越多的跨界合作正在發生:葯械企業、體外診斷廠商、数字科技企業、保險公司等正在跨界合作,在数字化的助力下,為垂直專病領域的醫生及患者提供整合的一體化服務,提升患者全生命周期價值。另一方面,在人工智能、3D打印、機器人等新一代数字技術的推動下,越來越多的創新模式不斷湧現,創新技術加速落地,擴展着醫者的能力邊界,為患者提供個性化的優質醫療解決方案。

此次我們邀請到諸多数字健康領域的領軍者分別從產業、政策、技術、資本等多方共享醫健產業的数字化協作之道,解讀数字健康產業的新趨勢和新機會,洞察下一個十年的未來醫療。

開篇主題演講 

觸達 效率 支付- 全新視角看醫療產業未來

遠毅資本合伙人楊瑞榮以“数字健康2020:數據 重構醫健邊界”開啟峰會序幕.

在社交網絡、人工智能、物聯網、機器人、3D打印、合成生物等新一代数字技術不斷落地醫療場景的大趨勢下,楊瑞榮表示:“不同的数字技術將串聯融合,形成數據應用閉環,重構傳統的醫療模式。”根據近期的觀察,傳統以葯、器械、IVD、醫療服務、醫療信息化劃分的醫療產業邊界正在消失,越來越多的跨界融合正在發生。“我們看到了越來越多做葯的企業也開始做IVD,做信息化的企業在做服務,做器械的公司在做信息化等等。傳統的邊界消失了,而背後的推動力正是数字化,這使得競爭邊界和行業格局面臨重構,平台化和入口化的機會湧現。”

“我們身處於一個行業大變革的時代,面對很多不穩定的變量,需要尋找能夠穿越周期的結構性機會。” 楊瑞榮表示, “我們將從数字化為行業帶來的價值角度分析未來醫療產業的機會,並最終總結為三點:觸達、效率、支付。”

隨後, 波士頓諮詢董事總經理陳白平先生就 “数字醫療產業新趨勢探索” 給出自己深刻的理解。陳白平先生認為,全平台、一體化的慢病管理服務將成為数字醫療產業一個較大的新趨勢:“我們在調研中發現,進行疾病管理的患者希望購葯平台可以提供前期問診服務,希望問診平台能夠提供開具處方服務,希望疾病管理平台進行藥品配送。總體來說,四分之一以上的患者希望有全流程、一體化的服務。”

來自英國駐上海領事館的数字醫療負責人庄天滿先生,從全球視角和大家分享了主題為“Global Digital health Transformations Aligning with China Trends”的演講。庄天滿先生認為数字技術可以同時解決中英醫療體系共同面對的很多的問題,未來有很多的合作空間。

主題論壇演講 

数字化精準觸達 – 加速患者為中心的服務體系

数字化正在加速“患者為中心”時代的到來。完善的数字化網絡正在不斷的賦能着中國的醫生和患者,使“醫患交互”這一醫療的核心環節發生着變化。

同濟大學附屬同濟醫院的主治醫師劉光輝醫生賽諾菲中國區醫學部負責人谷成明博士禮來中國信息技術副總裁及CIO白柳晨先生詠柳科技創始人張偉先生,分別做了題為 “慢病管理的獲與惑”, “数字化驅動醫學價值”, “葯企数字化轉型的探索和實踐”以及“創新病程管理模式驅動醫患服務價值綻放”的主題演講. 

並在隨後以“直達患者,数字化驅動醫患價值鏈條的橫縱發展”的圓桌論壇中,與聯仁健康互聯網健康事業部總經理王俊卿先生小鳥健康創始人孫悅先生展開了深入的討論。

嘉賓們認為,醫療產業数字化進入深水期,数字化的實踐也從點狀、分散的“輕問診”走向貫穿患者全生命周期的全病程管理。一方面,患者生命周期的每個環節被強化,服務的深度以及特定環節的效能被提高;另一方面,患者診療的全鏈條連貫協同,数字化醫療實踐開始涵蓋更多的價值環節。新的技術與模式,正在加速患者為中心的服務體系,改變患者的臨床終局與體驗,帶來全新的患者價值。

数字化提升效率 – 打破醫療供需不平衡

人工智能、3D打印、物聯網等新一代数字技術在醫療領域的商業轉化逐漸累積到達了一個臨界點,越來越多的臨床應用正在加速萌發和落地。新產品、新技術不斷拓展着醫生臨床能力的邊界,賦能診療全流程——支持更精準的診斷,更高效的治療,重塑傳統診療流程。

強生醫療新業務發展部總監華一先生的主持下,來自GE醫療的副總裁兼首席營銷官閻華女士, 北京朝陽醫院主任醫師陶勇醫生, 迅實科技創始人金良先生,以及數坤科技創始人毛新生先生,帶來了他們在数字化影像診斷、数字化眼科和数字化齒科領域的最佳實踐,和聽眾一起分享了他們在技術創新和商業模式創新方面的深刻洞察。

在以“擴展邊界, 数字化賦能診療全流程” 的圓桌討論中,講者們與武漢大學人民醫院的主任醫師朱麗華女士一起,探討数字化給產業和醫生帶來的價值.

嘉賓們認為,数字化技術的應用將大幅提升效率,打破醫療供需不平衡,促使患者享受優質醫療資源。例如,基於人工智能和雲計算的自動篩查軟件可在一定程度上輔助醫生縮短篩查時間;基於3D打印的牙科耗材可提高醫生的診治效率;基於人工智能的輔助診斷軟件可幫助醫生縮減診斷讀圖時間……當臨床醫生的效率提高、用於診斷篩查的時間減少,醫生可以將更多的時間用於治療患者或提高技能。

数字技術擴展了醫生的能力邊界,給患者創造着全新的價值,打破了醫療供需不平衡的結構性問題。

数字化合理支付 – 構建患者全生命周期支付保障

隨着醫改的進一步推進,多層次保障模式和按病種付費的支付方式正在成為新的趨勢和關注的焦點,隨之而來的是對商業健康險的需求日益增加。行業實踐者們正在使用数字化工具對疾病數據進行深入分析,聯動着醫療服務提供方、支付方、葯械企業等不同利益相關方,助力新的支付體系落地,為患者提供全生命周期保障。

分子實驗室創始人劉揚先生的主持下,清華大學就業與社會保障中心副主任胡乃軍教授, 遠程以“健康風險與支付保障”與大家分享自己的見解, 隨後周卿先生, 太保安聯的戰略部總經理向大家講解了“保險科技重構健康險經營模式”; 鎂信健康創始人張小棟先生, 頤聖智能創始人周禹同先生分別給出“構建中國醫藥多層次創新支付模式”和“醫保支付模式變革驅動醫療數據MDT新業態”的精彩演講. 

圓桌環節中,上述嘉賓與鎂信健康副總裁錢恭弘=叶 恭弘一起,圍繞“支付驅動,数字化構建患者全生命周期保障”展開激烈討論。

可以預見的是,未來醫療與保險的跨界合作會越來越多。按病種付費的院內支付體系改革正在多省市快速推進,商保迎來發展機會;多元支付體系將成為國家醫保支付體系的有力補充,為患者提供多元化多層次的保障體系;保險將從“為治療疾病付費”向“為預防疾病付費”發展,將利用数字化技術開展全生命周期健康管理。

患者價值 – 行業所有人的不變追求

在行業大變革之下,創業機會也隨之悄然而變,由既往的進口替代為主旋律走向技術創新與商業模式雙輪驅動,全新的創業機會也對投資人的方向選擇提出了新的挑戰。2020年,全球数字健康產業投融資達到歷史峰值,多家数字健康企業登錄二級市場,產業發展進入新時代。

L.E.K大中華區主管合伙人陳瑋女士在這一環節以“数字健康中國及國際投資趨勢”和觀眾分享了自己的觀點。陳瑋女士認為,醫療行業的数字化進程正在加速,而無論國際或國內,圍繞患者的投資都在增加。

在由動脈網創始人李大韜主持的圓桌環節中,RGAX 中國區負責人陳明先生,默克中國創新中心董事總經理孫正潔女士, 創新工場合伙人楊小龍先生以及遠毅資本合伙人楊瑞榮先生就 “下個十年,数字健康投資方向展望”的主題,分享了各自在数字醫療領域的投資思路。

最後,遠毅資本感謝所有到場嘉賓的支持。 我們堅信今天的醫療正在擁抱数字技術,但是科技之下,患者價值這一行業永恆的追求不會改變。無論是創業者、投資人、葯械企業、保險公司還是科技巨頭,最終的目標都是為患者創造更多、更長期的價值,這一追求不會因数字化的進程而偏移,相反,更加堅

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