月份: 2021 年 5 月

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又有12家門店倒閉了。

從事醫美分期行業的李泉，今年4月在深圳羅湖考察時發現，這裏的醫美一條街關了不少門店。

同樣受到影響的，還有醫美分期市場。

6年來，李泉見證了醫美分期機構從巔峰時期的1000多家，到現在市場上合規公司僅剩10家左右。

“醫美分期最火熱的那段時間，店家的選擇權很大，一個店門口可能聚集着十多個分期業務員，而後逐漸減少為幾人，到現在，只剩一人甚至更少。”李泉說。

99%的“前浪”被拍死在沙灘上，讓人不禁感慨，醫美分期看似美好，但並不是誰都能啃下這塊蛋糕。

但就像一個又一個輪迴。

新流財經了解到，近期除了美團金融，線上醫美平台新氧也準備上線醫美分期產品，京東數科也在接觸醫美場景。

第一輪的山呼海嘯剛過去，新的“後浪”們又在路上了。

醫美分期公司都是怎麼“死”的

顏值經濟帶火了醫療美容。

醫美分期市場開啟於2014年。一份報告显示，2014年醫療美容分期的市場規模為480億元，隨後一直保持着20%以上的高速增長。

在2016年前後，醫美分期市場逐漸火爆，熱錢不斷湧入，隨後開啟了“群魔亂舞”的時代。在這個時期入場的有么么貸、51人品 、美分期 、小牛分期、 百度有錢花、 星計劃等產品，其背後是米么、51信用卡、小牛資本、百度、買單俠等公司，此外還有不少“714高炮”也參与其中。

當市場一時間出現眾多玩家時，為了迅速佔領市場份額，價格戰成為了必經之路。

各家機構都在這時“殺紅了眼”。

醫美貸款產品不僅低價，有機構甚至還打出了“0首付、0利息、0費用”的口號，拼的就是背後資金方的實力。

此外，分期機構們為了擴大市場規模，業務員為了漂亮的業績，開始不停地放貸。因此各家機構的通過率很高，最高甚至能達到90%，風控近乎“裸奔”。

風控一松，黑產蜂擁而至。

彼時，市場上醫美門店和業務員相互勾結騙貸的現象層出不窮，甚至還出現了從鄉下拉來一車大媽騙貸的情況。

不少機構被黑產擼得血本無歸。

可見燒錢獲客的互聯網打法，並不適合消費金融。風控是金融機構的生命線，如果為了業績而放鬆風控，等待的金融機構的只有一群“吸血”的騙貸人員和高壞賬率。

不止金融機構看到了醫美分期的高額利潤，有莆田系的醫美醫院乾脆成立公司開始自己做分期，喬融就隸屬於其中的一支。

成立於2015年的喬融，背靠莆田系擁有大量醫美資源，得天獨厚的條件讓它們業績一路飆升。據知情人士透露，喬融開展業務30個月後就累計撮合貸款38億元。

但好景不長，2019年8月，喬融停止運營。

業內人士分析，喬融倒閉的最大原因是涉嫌自融。喬融看似是一個獨立的平台，但又與醫院有着千絲萬縷的關係，難以確保資金流向的安全性。再加上這類非金融正規軍沒有足夠的風控能力，無論是B端機構還是C端用戶都有很高違約風險。

混亂的行業使得醫美分期市場進行一輪又一輪的洗牌，據相關數據显示，到2018年底，醫美分期機構僅剩30家左右，市場開始逐漸降溫。

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2018年前後，巨頭們盯上了醫美市場，凡普金科旗下的任買科技、馬上消金關聯的前海雪球、捷信消費金融先後入場。市場不僅又迎來一波價格戰，還進入了“地推時代”。

這些巨頭要麼持牌，要麼背靠大型P2P平台，並不缺少資金，推進業務的時也來勢洶洶，不僅價格便宜，還大舉擴張線下地推團隊。

根據資料显示，任買的地推團隊一度達到800人左右，前海雪球巔峰時期更是有兩萬人的線下團隊（並不完全是做醫美場景）。

由於推行線下重資產模式，這幾家巨頭在短時間內能夠快速佔領市場，但團隊負荷嚴重，效能低下，同時用人成本很高，使得他們的業務難以為繼。

李泉回憶，某消金公司在昆明的線下團隊大概400人，但月放款量的峰值為1200萬元左右，平均單人的月產能3萬元，能效非常低。

“同樣的情況捷信也曾出現過，在昆明近400人的團隊只有1300萬元的月放款量。”他認為這種模式註定難以長時間堅持，疫情的出現也加速了這一進程。

根據新流財經此前的報道，前海雪球已於2019年5月份前撤離八十多個城市的運營人員，勞動合同也於5月1日終止；2020年7月，捷信全面退出醫美市場。

今年年中，凡普金科旗下P2P平台愛錢進爆雷，雖然任買是獨立拆分運營，但是仍然受到母公司影響。一時間任買斷掉了主要資金來源，無奈之下也只好停止醫美分期新增放款。

在經歷價格戰、監管、公安嚴打套路貸、巨頭忍痛退出等一系列事件之後，當下醫美分期市場已經趨於理性。

新玩家仍在湧入

如今，在李泉看來，醫美分期市場的格局已現：頭部垂直醫美分期市場的大玩家大約佔有6成市場份額，度小滿大約佔據2～3成，剩下的則被其他幾家機構瓜分。

疫情影響下，許多中小醫院倒閉，醫美市場本身也在向美萊、藝星、麗都等頭部大型連鎖醫院聚集。

但這個平衡可能馬上會被打破。

近期，美團正利用美團生活費切入醫美分期市場。

不止美團，不少其他的“後浪”也在蠢蠢欲動。新流財經了解到，線上醫美平台新氧準備上線醫美分期產品，京東數科也在接觸醫美場景。

醫美分期具有高客單價、高毛利的特點，並且以女性消費群體為主，客戶還款意願較強，一些微整形項目的顧客回頭率也較高。

即使大量前輩們在此領域嘗到了教訓，但這個場景仍然被巨頭們看好。

不過，醫美分期是一個極為複雜的線下分期場景，分期機構不僅要識別醫院的資質，還得把握借款人的風控，這同時考驗分期機構 to B 和 to C 的風險識別能力。

如果巨頭入場，仍然打着低息或者免息借款的手段來吸引用戶，甚至為了爭奪市場份額而放鬆風控，那麼勢必行業內又將面臨一翻動蕩，原本蟄伏的黑產或將重新抬頭。

針對醫美分期市場，業內人士給出了以下建議——

首先，現在醫美分期的利率普遍較低，年利率在6%～12%左右，需要來自持牌機構和銀行的資金，這樣才能保證盈利，因此合規是首要條件；其次，機構要會識別線下線上風險，嚴守風控，防止騙貸和高不良率。

此外，金融機構還得學會應對輿情。醫美分期曾經深陷“學生貸”、“佳麗貸”的輿論風波，監管也注意到了這類問題，使得一些機構不得不限制貸款申請人年齡，約束放款規模。

事實上，與現金貸相比，醫美分期的天花板較低，即使是頭部機構，放款量也並不高。

而據此前媒體報道，任買一年多的放款量大約32億元，業績處於中上游的摩卡分期2019年全國月放款量大約為5000萬元。

艾媒諮詢的報告預測，2020年中國醫美市場規模能夠達到3150億元，儘管行業因為疫情受到了不少影響，但是普通百姓對於醫美的接受程度在逐漸增高。

業內人士分析，未來醫美分期場景仍然有發展空間，但蛋糕依舊不會特別大。

細數過去6年曆程，醫美分期需要的是長期深耕細作，而不是一股腦兒地追逐風口，野蠻生長只會給整個行業帶來危害。

【本文作者蘇蘇，由合作夥伴微信公眾號：新流財經授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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涉及1360萬投資人和600億資金的螞蟻戰略配售基金迎來新進展。

11月20日，華夏、易方達、匯添富、鵬華、中歐旗下五隻創新未來基金同步發布“增設B份額並修訂基金合同及招募說明書”公告。

公告显示，這五隻創新未來基金新設B類份額，可供持有人申請退出所用，投資者可以按基金份額凈值退出，並自11月23日起正式生效。

這也意味着，前期“五家聯合聲明”正式進入實際操作階段。下周一開始，這5隻創新未來基金合計1360萬戶持有人可以“自由選擇贖回”。

此前，在成為螞蟻股東的誘惑之下，該5隻戰略配售基金銷售火爆——25日凌晨開賣僅一小時就賣出102億；不到一天，易方達售罄；不到两天，鵬華又售罄。到10月8日晚，5隻戰略配售基金已全部售罄，總規模600億元。

按照600億總規模，最終認購戶數合計1360萬戶計算，戶均認購資產僅約4412元。從基金銷售史上看，如此龐大的投資者、如此低的戶均資產都極為罕見。

事實上，從此前產品合同的條款來看，同時按照公募基金持股集中性的要求，單隻戰略配售基金可配置螞蟻集團的比例為10%。但從產品的營銷推動方面，這5隻產品里，螞蟻的烙印又實在過於明顯。因此，當螞蟻集團推遲上市的靴子落地之後，這5隻基金何去何從受到市場的廣泛關注。

不過，目前5隻產品已建倉運作並且都獲得了正收益，其中收益率最高的產品1個月來已賺2.19%，是去還是留，恐怕會成為投資者糾結的一個新問題。

增加“B份額”，周一開啟

總結一份目前投資人的退出指南：

1.基金在指定期間內新增B類基金份額。

投資者認購併持有的本基金現有基金份額為C類基金份額。在基金管理人指定期間內，允許基金份額持有人申請自C類基金份額轉入並自動贖回的基金份額為B類基金份額。

2.期限在一個月內。

指定期間的具體時間為2020年11月23日0時至12月22日15時，基金份額持有人可在指定期間提出相關申請。指定期間屆滿后，基金不再接受轉為B類基金份額的申請，B類基金份額註銷，未選擇退出的基金份額持有人將繼續持有原份額。B類基金份額的存續時間與指定期間相同。

3.退出計算公式。

指定期間內，基金份額持有人指定期間工作日（T日）申請以將其持有的C類基金份額轉為B類基金份額並自動贖回的方式退出，所得的退出金額的計算方式如下：

C類基金份額轉出金額=C類基金份額轉出份額×T日基金份額凈值

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B類基金份額轉入份額=C類基金份額轉出金額/T日基金份額凈值

退出金額=B類基金份額轉入份額×T日基金份額凈值

4.退出期間免收管理費、託管費、銷售服務費。

自本基金成立日起至2020年12月22日期間內，本基金不收取管理費、託管費、銷售服務費。持有人也無需支付將C類基金份額轉為B類基金份額並自動贖回的費用。

5.退出選擇期過後，仍可以退出。

退出選擇期過後，持有人可將基金轉入場內賣出，屆時螞蟻將提供相應的平台功能。但投資者需注意場內交易有可能產生折溢價的情形。

至此，對於這5隻螞蟻戰略配售基金的持有者來說，眼下共有三種方案可供選擇：繼續持有，在選擇期內轉為B類份額退出，以及轉至場內進行交易。

對於為什麼不能直接贖回，螞蟻平台此前回復表示，創新未來系列基金已依法設立，進入正常的投資運作期，此時，產品期限修改涉及產品形態的重大變更，可能會對基金本身運作產生影響，同時流程複雜，可操作性較低。而增設B類份額，可為投資者提供短期退出方案，解決流動性需求。

退出還是持有？

在爭取獲得退路之後，很可能不少基金投資者會開始糾結下一個問題——究竟該退出還是持有。

因為從目前5隻基金最新運作情況看，截至最新凈值更新（11月13日），5隻產品成立時間皆達到1個月及以上，仍處於初步建倉期，但基金凈值表現相對穩健，5隻產品平均收益率1.13%，且都為正收益。

其中，收益率最高的產品1個月凈賺2.19%，還有多隻產品收益率在1%上下浮動。

現在的局面之下，投資者需要再反思一下當初選擇這些基金的初心：

如果你認購基金的時候，了解這是明星經理所管理的偏股型產品，了解螞蟻集團的投資上限為10%，對最終投資收益的影響較小。那麼你顯然可以繼續持有，因為以上的優勢並沒有發生核心的變化。

相反，如果你認購的時候主要看中了螞蟻集團，再加上還有18個月的鎖定期，你顯然可以選擇退出。

值得注意的是，這5隻基金目前仍保留戰配上市公司的機會，待螞蟻集團重新上市，這批基金還繼續參与戰略配售的可能。

當然，螞蟻重新上市，其估值邏輯勢必會發生一定變化，對於其上市后的行情預判恐怕也會發生變化。

【本文作者蔡鵬程，由合作夥伴微信公眾號：鈦媒體授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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（）11月24日消息，獵豹移動（代碼：CMCM）發布2020年Q3財報。2020年第三季度，公司總收入為3.65億元，超過上季度指引。本季度，Non-GAAP歸屬獵豹移動股東凈利潤為2.66億元；在支付分紅2億美元之後，公司現金儲備及長期投資38.49億元。

本季度，工具業務收入1.86億元，與上季度基本持平。移動娛樂業務收入1.58億元，受Google海外合作暫停廣告合作的持續影響，環比減少12.1%。

值得說明的是，在海外工具和移動遊戲業務受到外部因素嚴重影響之後，經過近三個季度業務重心轉向國內市場，持續減少廣告、改善用戶體驗和促成長期健康發展等措施，工具業務收入趨於穩定。

本季度，PC毒霸會員充值同比翻了14倍，環比上升42%；會員日充值金額佔比PC日收入過半，標志著廣告模式向會員模式轉型的成功。此外，國內移動工具收入也恢復了環比上漲。第三季度，eCPM的改善推動國內移動工具收入環比增加了7%。

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本季度，Non-GAAP毛利率仍達到69.0%，去年同期為60.3%。同時，從2019年三季度起，公司的Non-GAAP營業虧損已經連續四個季度實現環比收窄，本季度Non-GAAP營業虧損環比收窄10.4%。其中，Non-GAAP工具營業利潤為5120萬元，Non-GAAP移動娛樂業務扭虧，實現營業利潤為2030萬元。

此外，本季度公司因為處置部分業務和資產，營業外收入為3.78億元，Non-GAAP歸屬獵豹移動股東凈利潤2.66億元。

現金儲備及長期投資方面，在支付分紅2億美元之後，截至2020年9月30日，獵豹移動擁有現金及現金等價物、受限資金及短期投資15.95億元，以及長期投資22.54億元。

AI業務方面，受疫情對B端市場影響，本季度實現收入2130萬元，環比增長9.5%。截止11月20日，獵豹商場機器人已經形成覆蓋全國35個城市，1015家商場，8965名機器人上崗的服務網絡。

除了商場場景，本季度，獵豹AI和機器人業務開始在酒店、教育等核心場景發力。在酒店場景，機器人支持單次多目標遞送、電梯聯動、話務系統接入、安全身份認證、智能問詢等。在教育場景，依託機器人全鏈條技術，獵豹移動致力於打造“以產業真實需求為基礎，實踐教學模式為核心，智慧服務支撐為保障”的AI人才培養整體解決方案。

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】

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2020年的國產劇現狀似乎有些魔幻。回望前半段歷程，《隱秘的角落》引爆全網“爬山梗”，《摩天大樓》帶領Angelababy的哭戲演技頻頻登上熱搜，《沉默的真相》少見地高開高走，豆瓣評分一度刷新國產劇新高。

無論哪一部，多少都讓觀眾看到了些許國產劇的曙光。可“天下觀眾苦好劇久矣”，才剛剛燃起的希望轉眼間就被下半年一連播出的幾部劇暴擊湮滅。

11月15日，自詡是“亮劍3”的抗日神劇《雷霆戰將》不僅被網友吐槽，還引起“人民日報”親自下場批評。次日，該劇在愛奇藝、騰訊、芒果TV全面下架，首播平台湖南衛視最終停播。

《雷霆戰將》因題材觸及觀眾逆鱗，慘遭下架在意料之中。隨後唐嫣的《燕雲台》以古早的瑪麗蘇大女主格調幾乎擊潰觀眾的底線，而上線不到一周便被全網眾嘲的《鹿鼎記》，憑藉主創浮夸的演技與敷衍的劇情服化道，豆瓣評分持續斷崖式跌落。

然而，一部劇被瘋狂嘲諷未必沒有好處，我們時常將“黑紅”概念灌輸在流量明星身上，這種邏輯若要用到一部劇上也恰為合適。《燕雲台》、《鹿鼎記》儘管口碑評分日漸慘淡，網友口誅筆伐，可熱度卻遲遲居高不下。或許，對於很多主創來講，眾嘲狂潮總好過平靜如水。

國產劇，要評分還是要熱度？

不可否認，爛劇出收視，且網絡發酵能力可見一斑。從表面上看，網友的抨擊對任何一部劇都是“降維打擊” ，但在這背後潛藏的一個事實是，爛劇的流量熱度也因此蓬勃，相反很多口碑不錯的劇卻默默無聞，有落入下風的趨勢。

以最近憑一己之力養活了B站無數影視UP主的《鹿鼎記》與《燕雲台》為例，儘管被輿論圍攻成鼎沸之勢，被不少網友戲謔為“大型社死現場”，但從二者屢屢承包微博熱搜的跡象上來看，其處境未必有我們想象得那般尷尬。

此前，《鹿鼎記》首播之日便輕易獲得CSM全國收視率實時排名第一，平台數據不斷被刷新；

愛奇藝熱度指數突破8275，優酷熱度指數高達9986，微博熱搜累計吐槽話題30多個。不僅如此，貓眼、燈塔、骨朵等多個數據榜上，該劇一度位居第一。

無獨有偶，《燕雲台》開播三天，騰訊視頻播放量達到2400萬，短短五天之內上了八次熱搜。反觀有些口碑俱佳的劇，待遇遠不能與之相配，例如王倦的代表作《大宋少年志》豆瓣評分8.2，小成本校園劇《一起同過窗》擁有9.1分的優質成績，二者長期處在“查無此劇”的狀態，只偶爾在豆瓣或者知乎的“推劇榜單”上現身。

我們應該能夠察覺到，一部劇的輿論熱度或好或壞並不值得創作團隊注意，因為這種現象在某種角度上所帶來的流量效益非同小可，尤其能直接造就其本身的商業價值，為以其為中心構建的話題世界注入新的變量。

在此背景下，主演是利益鏈中的第一順位。年初被網友瘋狂吐槽三觀不正的《下一站是幸福》，雖然豆瓣評分不斷下滑，甚至跌到及格線外，但主演宋威龍不僅微博漲粉超百萬，還拿下4個品牌代言。相比之下，秦昊除表情包外，商業端反響平平，《沉默的真相》也沒能復刻白宇在《鎮魂》時期的榮光。

事實上，有些劇難逃“故意”激起輿論的嫌疑，《鹿鼎記》的表現便遭到不少質疑。要知道，該劇的製作團隊曾經有着優秀的履歷，出品方“新麗傳媒”手握《慶余年》、《白鹿原》等多部爆款劇，導演或者編劇的代表作皆是《雞毛飛上天》、《虎媽貓爸》、《幸福來敲門》等優質劇，主演張一山的演技有目共睹。

偏偏是這種陣容打造出的《鹿鼎記》猝不及防地“翻車”，个中緣由恐怕很難讓人不去懷疑，畢竟《鹿鼎記》有眾多版本珠玉在前，若不能超越，鋌而走險，劍走偏鋒去“出圈”未嘗不是一次機會。只不過，這種招法的尺度顯然不好把控……

選對題材等於成功一半？

以往的國產劇市場遍地開花，經典劇集經久不衰，各種題材大放異彩。可輾轉到現在，國產劇內容式微，依靠新題材加速出圈反而成了一種現象級依賴。近年來，耽美題材拉開一場場轟轟烈烈的“造星運動”。

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2016年，小成本網劇《上癮》使得主演黃景瑜、許魏洲在演藝圈嶄露頭角；2018年，《鎮魂》出圈，朱一龍一躍成為新流量“四大牆頭”之首；2019年，《陳情令》大爆，肖戰、王一博頃刻間名聲大噪。

坦白來說，這些劇集的走紅和一貫意義上的“良性製作”沒有太大關係。《鎮魂》豆瓣評分6.1，略顯幼稚的背景設定、五毛特效與爛改的故事線處處是硬傷；《上癮》打着色情擦邊球，被下架后依舊擺脫不掉“賣腐”的標籤。

內容不行，題材來救。這或許是國產劇式微壓力下的“惡性循環”，在耽美文化炙手可熱的今天，同性題材劇註定成為市場不可忽視的一股潮流，據娛樂產業科技服務商Funji歡集的統計數據，2020年共50多部耽美影視改編版權售出。

這種“題材紅利”或許正滲透到國產劇的角角落落。不止耽美題材，不難看出，一部劇大火之後就會出現無數同題材的劇來分食整塊“蛋糕”，《致我們美好的小時光》、《奈何BOSS要娶我》等甜寵劇大熱之後，此類題材漸成霸屏之勢，據不完全統計，僅2020年四季度中共計將有23部甜寵劇陸續播出。

然而，並不是每部甜寵劇都能複製同樣的命運。根據骨朵數據發布的《甜寵劇洞察與分析報告》中，在近四年大約200部劇集中，爆款作品寥寥無幾，佔有率不足5%。值得一提的是，在這近200部劇集中，僅有50%能夠受到有效關注，豆瓣評分8分以上的作品不超過10部，7分以上的作品不過20部。

當然，今年勢必是“懸疑元年”，前有愛奇藝的“迷霧劇場”，後腳優酷上線“懸疑劇場”，騰訊用一部《摩天大樓》緊跟着打入懸疑陣營。今年6月份，優酷公布“懸疑名單”，平台下半年預計開播14部懸疑劇。

本以為踏着熱門題材的浪潮能事半功倍，但這種跟風心理有明顯的的副作用，例如，題材趨於飽和，尤其大環境下觀眾的審美愈發挑剔多樣，題材同質化使得內容創新難上加難。有些劇生於題材，有些劇卻死於題材。

外來劇集體隕落，國產劇喜憂參半

美劇日劇韓劇甚至是近年來的泰劇，都曾一度在我國觀眾的心目中被奉上神壇，或許有些人潛意識里覺得如果不是這些外來劇集，國產劇的處境不至於如此被動，但走過前幾年的輝煌，無論是韓劇還是日劇，在歷經過萬人空巷之後，憊態總是來得猝不及防。

以韓劇為例，當精緻的浪漫主義公式宣告失靈后，不斷謀求新思路的韓劇卻在一部部高開低走的作品中被觀眾無情拒絕。

今年4月份，韓國SBS電視台播出的奇幻愛情題材《the king》出師不利，在開播首日，該劇以高姿態席捲國內外眾多互聯網平台，但短短兩集之後，不出彩的劇情與演員演技使得收視持續下滑，國內豆瓣評分由9.2慘淡下跌至7.2.

這不是今年韓劇的特例，在韓國刷新有線台最高收視率的《夫妻的世界》，由於後期混亂的感情關係與令人匪夷所思的劇情走向，整體口碑不斷下滑。該劇在國內一舉一動都能引發熱搜話題，在大結局前夕，諸如“夫妻的世界毀三觀”、“被夫妻的世界氣死”、“夫妻的世界爛尾”等微博話題屢見不鮮。

韓劇向來靠高水平編劇大開“金手指”，相比國內的編劇生存現狀，韓國的編劇無論是社會地位還是經濟基礎都高出一大截。可就在這樣的內容生態下，《九尾狐傳》深陷抄襲醜聞，國產優質劇集《東宮》、《結愛》、《三生三世十里桃花》一時成為韓劇抄襲重災區。

無獨有偶，隔壁日劇亦風采不再，去年的懸疑劇《輪到你了》有關爛尾的網絡罵戰持續將近一個多月；泰劇《假偶天成》大爆之後，主演卻陷入辱華風波。有意思的是，眼看國內耽美吸粉現象成風，海內也紛紛上演“社會主義兄弟情”。

根據調查，目前要數日本的耽美題材劇最蓬勃。繼《大叔的愛》之後，在中國市場打響知名度的日本耽美劇高達10部左右；泰劇不甘示弱，2020年耽美題材劇集成井噴之勢，不少泰國男演員被這波紅利所惠及。

值得注意的是，這些年的外來劇在中國市場上似乎在集體水逆。2019年4月份，陸續有觀眾發現熱門平台“韓劇TV”劇集斷更， 緊接着，韓國影視娛樂、韓劇網、影視大全等APP相繼崩台。早在此前，美劇控、日劇社、泰劇大全就曾面臨下架危機。

從《來自星星的你》、《繼承者》充分滿足了一票女性觀眾的粉紅幻想后，已經過去將近七年有餘，一方面是觀眾對韓劇再創神話的翹首以待與無條件的支持與信任，另一方面迎來的卻是一部部爛尾的作品。

外來劇的隕落，對於國產劇來講應該是個難得崛起的機會，可換個角度去想，胃口被養刁的觀眾們面對國產劇，嚴苛度只會高不會低。

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眾所周知，B站起源於二次元文化，在領域深耕的同時也形成了自己獨特的平颱風格。而近年來，為了獲得用戶的增長和平台的長期發展，B站卻不斷在破圈的道路上探索。

隨着B站的持續破圈，其在生活、時尚、內容圈層多元化發展，用戶也在高速增長，越來越多的品牌和資本注意到了B站的發展和運營。自然，能夠凸顯B站發展狀況的財報數據也是外界的重點關注對象。

營收持續增長之嗨

近日，B站發布了2020年第三季度財報。據財報显示，B站三季度營收再創新高，達32.3億元人民幣，同比增長74%，高於市場預期，毛利率從去年同期的18.9%升至23.6％，實現六個季度的持續增長。

整體來看，B站第三季度的營收狀況的確不錯，而營收的增長也和用戶增長有一定關係。第三季度，B站月活用戶達1.97億，同比增長54%，同時，第三季度B站的整體付費率也得到改善，更多的流量轉化為付費用戶。

無論是月活用戶還是付費率的增長，都離不開B站優質內容的賦能。比如B站與歡喜傳媒達成合作后的首部劇集《風犬少年的天空》，超3.8億次觀看，首部自製說唱類綜藝《說唱新世代》豆瓣評分高達9.1，在站內播放量達4.1億次，彈幕數超820萬。

優質的內容能夠吸引用戶，加深用戶的黏性，帶動平台生態和商業的發展。互聯網時代的商業變現早已從流量時代轉向與內容強綁定的時代。優質內容對於平台內容資產的充實和構建優質的品牌生態具備極高的價值。

並且B站的用戶多為90后，在90后逐漸成為消費主力的Z時代，可以說抓住了年輕人就等於抓住了時代。然而B站用戶大多為年輕人，年輕人更喜歡新鮮感，想要充實新鮮感留住用戶無疑需要更多新優質內容的賦能。

然而對於B站來講，雖然目前內容領域是重點投入對象，但投入成本過高，想要源源不斷獲取優質的新內容向B站的資金承壓能力提出挑戰，而B站第三季度依然沒有實現盈利。

入不敷出之殤

第三季度B站不但沒有實現盈利，虧損反倒加劇。財報显示，三季度B站凈虧損11.009億元(約合1.621億美元)，去年同期虧損4.057億元，同比擴大171%。然而從具體的經營狀況來看，B站的業務是一直是處於增長狀態的。

財報显示，B站在第三季度遊戲營收12.8億元，佔總營收的40%；增值服務業務收入同比增長116%至9.8億元；廣告業務收入達5.6億元，同比增長126%。而多項業務營收都處於增長狀態，B站為何仍然陷入巨額虧損中呢？

首先，B站的商業模式還不是很成熟。當然，B站一直在商業方面比較克制，為了讓用戶有更好的體驗，曾經承諾永遠不加貼片廣告，這也導致B站喪失了作為視頻平台主要的營收來源，只能靠其它業務來進行商業帶動。

其次，B站的內容成本過高。近來，B站一直都在內容生態上發力，如簽約UP主，購買賽事、加碼影視版權、自製綜藝等，這就導致B站的內容成本支出和版權成本一直較高，導致公司的營收無法滿足成本的支出，也導致了B站連年的虧損。

最後，營銷費用在逐年增加。為了拓展更多元化的業務，B站在營銷方面的支出也一直在不斷增加。據財報显示，第三季度B站的銷售和營銷費用為人民幣11.904億元，同比增長227％。

由此看來，這些多方面原因導致B站的營收雖然一直高速增長，但卻處於入不敷出的狀態。而多元化業務的突圍，也就決定了B站實現盈利的關鍵。

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廣而不專，終成痛點

一直以來，得益於優質的社區屬性和用戶粘性以及不斷破圈的嘗試，B站一直很受資本市場的青睞。而B站也是少有的同時獲得騰訊和阿里投資的企業，B站最新一輪融資為今年4月份收穫索尼的4億元融資。

在資本不斷的支持下，B站高喊去遊戲化的口號，大力發展多元業務。時至今日，B站已逐步擺脫二次元的單一標籤，通過在長視頻、電競、直播、線上教育、雲演出等各個領域的布局，轉型成為一個有多元化內容生態的視頻網站。

但對於B站來說，雖然在各大風口都有布局，但其業務和專業平台相比終究有所差距，難以成為用戶的首選平台。比如遊戲直播有鬥魚和虎牙、長視頻有愛優騰、短視頻有抖音快手等。B站的多元涉獵並沒有將每一個領域都做的有聲有色，也埋下了眾多隱患。

其一，賽道競爭太廣，B站將會四面樹敵。風口是不缺入局者的，隨着B站的多元布局，意味着B站也踏入了各大賽道的激烈競爭中，也將面對更多敵人。無論是直播、視頻、還是電商的賽道競爭都過於激烈，價格戰、版權戰將給尚未盈利的B站帶來隱患。

其二，根基太淺，短時間內難以獲得回報。B站在大部分賽道都屬於剛剛入局者，業務根基相對薄弱，且初期大多都是築基階段，商業化程度並不高，這也讓B站在短時間內很難獲得大量投入之後的回報。

其三，長期虧損，讓資本市場難以對B站保持熱情。雖然目前資本市場對B站還是報以看好態度，但長期以往的虧損，資本市場也將慢慢對B站失去信心。比如第三季度，高瓴資本的前十大重倉股中貝殼取代了嗶哩嗶哩，後者被減倉近56%，排名由第9降至第15。

資本跟風投資難以作為一種長期的常規商業模式，未來若沒有資本的繼續支持，B站內容生態的持續建立或許也將受到影響。

但多元化並非沒有可取之處。發展多元業務也會降低單一業務的風險，提高用戶增長，並在發展過程中加速B站的破圈，多元業務已成B站未來趨勢。然而短時間內B站可以賠本賺吆喝，但絕不是長久發展之道，接下來的路如何走，B站應當慎重抉擇。

破圈難免落俗，B站最終將拐向何方

B站成就於引以為傲的特定社區屬性，但在互聯網時代，這卻成了枷鎖。破圈是破解B站流量增長、商業化規模瓶頸的必由之路。但目前來看，B站的實力並不足以支持它實現破圈的企圖。

平台為用戶創造內容，用戶為平台帶來價值。目前的B站陷入了用戶、內容、商業化難以平衡的怪圈，用戶希望B站維持現有的圈子，排斥商業化，但B站想要在激烈的互聯網競爭中存活下來，就需要不斷破圈。

但對於不斷破圈的B站而言，“用愛發電”和賺錢吃飯的矛盾卻一直難以避免。

B站的初心一直都是“為愛發電”，但理想豐滿，現實殘酷，僅靠情懷並不足以支撐平台的發展。B站想要破圈，就必須有商業化的能力。

然而大力商業化會引起社區氛圍亂象頻出，造成用戶流失，影響B站的平台聲譽，將B站一直以來的謹慎毀於一旦。但過於克制商業化又難以持續對內容方面進行投入，在內容為王的時代，內容缺失對視頻平台來說是致命的。

在視頻平台的發展過程中，很多平台都會面臨此狀況，便是如何保持初心不變，不讓內容成為商業的附屬。目前，B站坐在了一邊是保持初心一邊是商業化的平衡木上，想要將雙方平衡起來。然而時不我待，B站已然走到了分岔路口，不得不作出偏重哪一方的抉擇。

市場是殘酷的，不能加速發展便會被淘汰。對於B站來說，真正商業化的最佳方向並非是激進擴張，應該是將專精業務和多元業務聯動起來，形成自身的生態閉環。而無論B站選擇那條路，都將不可避免的產生陣痛，最終如何抉擇，還要看B站的着重點了。

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11月24日，在芥末堆舉辦的主題為“或躍在淵：教育的信心與發展”的GET2020教育科技大會上，聲網Agora教育行業產品負責人仇媛媛發表了題為《實時互動體驗提升推動在線教育場景升級》的演講，並接受記者採訪。

聲網Agora成立於2013年，是全球實時互動雲服務商，為開發者提供實時視頻、實時音頻、實時消息、實時錄製等多個API。目前為止，已經覆蓋了100多個行業的場景，服務200多個國家和區域，全球的註冊應用數有21萬，單月支撐通話時長400多億分鐘。

機會是留給有準備的人的：

流量很重要，但體驗才是根本

仇媛媛認為，今年疫情以來，大家對線上教育的接受度越來越高，但是機會是留給有準備的人的。因為流量的高倍增長，是機也是危，由於沒有預知到這一波線上流量的高增長，很多人也無法應對突然的流量湧入。

聲網則很平穩地應對了這個問題，原因在於：

“1、是我們的運維人員平時的演練是比較充分的，針對這種突然的7倍上量，我們內部協調管理都是有條不紊的，快速協調資源，準備好充足的資源。

2、得益於我們平台架構，支持千萬級高併發和動態擴容，所以在突然上量的時候也比較好應對，在疫情最高峰的時候，聲網平台都很平穩的承接了這些流量。不會出現復工復學第一天很多平台說登錄不上崩潰的問題。”

流量很重要，但體驗才是根本。

針對火熱的在線教育行業，聲網做了很多嘗試。首先，他們堅信技術賦能在線教育這一點，從幾個點來說，一個是效率，一個是公平，效率就是在線的技術有手段解決老師的效率會更高，學生學習的效率更高，效果更好的問題。第二，公平的問題，解決的是師資和資源的問題，比如說東西部資源不平衡的問題，就可以通過實時互動技術所賦能的雙師課堂場景，來很好的銜接和解決。

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沒有銀行高門檻受限，沒有地下錢莊高利壓榨 。 微風當舖位於台北市大同區民族西路59號(近承德路三段)。

目前，聲網在教育的各個賽道，如K12、語言培訓、素質教育、職業教育等等都有涉及，做在線教育里的技術賦能者。

OMO浪潮不可逆轉

揭秘聲網實時互動玩法

與線下相比，在線教學中的實時互動體驗仍存在一些不足。但對教育機構來說，OMO的浪潮不可逆轉，是一個時代發展演進的必然結果。教培行業在這場疫情之中從未平靜過，未來更將置身於快速升級的浪潮中。

仇媛媛認為，影響在線教育平台營收的核心指標是用戶轉化率、續費率和轉介紹率，而支撐這些核心指標更底層的指標是學習體驗。實時互動體驗的保證，是在線教育發展的根本。“流量的競爭在其中固然重要，但如果一家企業沒有跟進增強用戶體驗，它的業務增長勢必難以為繼、落後於同行。”

回顧在線教育的發展歷程可以發現，從錄播到直播、再到互動直播、XR互動直播，互動從單向為主，逐漸到了實時互動直播時代。仇媛媛指出，體驗不足可以通過打磨技術手段、改進教學設計來解決。在線教育對實時互動性的要求將會越來越高，用戶的在線教育實時互動體驗也在不斷的加強，場景也在不斷迭代升級。

仇媛媛介紹，目前在線教育里的實時互動玩法為三層：班型互動、場景互動、道具互動。班型互動除了大家常見的一對一、小班課、大班課，現在也有超級小班課和AI互動的場景；場景互動主要有講師的輪巡互動、跨組的互動PK和組內的互動PK；道具類的互動豐富了在線互動場景，比如紅包、點名、貼紙、擲骰小轉盤、答題等。

近年來，聲網就充分利用自己的技術優勢，進一步賦能在線教育。例如，利用但不局限於自身實時音視頻技術的優勢，做全年齡段、全場景適用的實時音視頻互動教學，並保證高質量、優體驗；針對教育場景，專門優化屏幕共享技術的體驗；通過AI技術，實現對學生的情緒識別、注意力監測，與RTC結合實現語培中的口語測評功能；根據美術類、音樂類、K12輔導類等細分場景中的需求差別，進行專門優化；助力在線大班課從CDN轉向RTC，通過降低延時以增加互動性玩法，從而提升服務性，而對於仍使用CDN的直播課，利用低碼高清的產品幫助在線教育企業降低碼率、節省流量費用，同時提高畫質質量。

仇媛媛說，聲網一直堅信：技術賦能在線教育——一方面，在線的技術手段有助於提高老師和學生的效率，教學效果更好；另一方面，可以用技術解決教育資源不平衡的問題。

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