水滴探索醫療創新支付 “好葯付”,上線4個月服務超3萬用戶_新北市當舖

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消息,水滴旗下的創新藥品支付平台“好葯付”上線4個月後,首次向外界披露了其成績單,已在國內29個省202個城市覆蓋1123家DTP(Direct To Patient)藥房,將與數十家葯企合作上線葯企項目,累計服務超過3萬名患者,幫患者節省近千萬元藥品支出,目前規模和增速均領先行業。

今年3月《關於深化醫療保障制度改革的意見》提出,要加快建成多層次醫療保障制度體系,而完善醫藥服務供給和醫療保障服務,是兩大支撐體系。近年來,政府通過藥品、醫用耗材集中帶量採購等方式,加快創新葯進入醫保支付體系,降低藥品價格,減輕群眾就醫負擔。但仍然有相當比例的藥品不在醫保範圍內,如果一旦遭遇大病不幸,只能全部自費,尤其是一些抗癌和罕見病的用藥,價格遠超出一個普通老百姓家庭所能承受的範圍。

根據水滴醫療數據中心的用戶調研結果显示,不在醫保報銷範圍內的新特葯,超過9成的患者表示難以負擔,其中有46.2%的患者認為負擔過高,但暫未減量或停止用藥,有44.6%的患者因為無法承擔費用而減量或停止用藥。

水滴公司創始人兼CEO沈鵬表示,過往4年多,水滴已經搭建了一套多層次的醫療支付平台,包含了水滴保險商城、水滴互助、水滴籌等三大主要業務,通過事前保障(互助+保險)和事後救助(大病籌款)的方式為用戶提供醫療支付資金,為醫保起到補充作用,“為滿足社會需求,水滴正在進行更多的創新探索,由醫療資金供給擴展到藥品醫療的創新支付,進而延展到健康服務領域。好葯付的目標就是希望幫助用戶用更低的費用享受到更好的診療,更好的藥品。”

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水滴好葯付業務負責人郭南洋介紹,好葯付的定位是創新支付平台,积極與葯企、保險機構及藥房合作,連接“葯—險—患”,連接商業醫保、醫藥企業、DTP藥房和患者,通過商業保險、公益用藥、藥品保險、創新支付等方式,提升藥房合作方的競爭力和客戶粘性,來幫助患者減少藥品方面的自費支出。

據介紹,目前好葯付重點圍繞新特葯、重疾藥物和慢性用藥,因為這幾類藥物價格相對較高,而且很多都不在醫保報銷範圍內。通過數據看,水滴生態中的用戶,無論是大病籌款用戶,還是申請大病互助的用戶以及商業健康險理賠的用戶,都對這幾類藥物有大量的需求。在此基礎上,水滴醫療數據中心依託專業的疾病知識庫,應用大數據和機器學習等技術處理患者疾病信息,並由醫學專業人士完成數據質檢,實現數據深度結構化,成為水滴利用醫療大數據加入行業融合,打通“醫—葯—險”鏈條的核心能力之一。

好葯付上線4個月以來,平台上的新特葯、重疾藥物已經覆蓋了近30種重疾和罕見病用藥,並且和恆瑞醫藥、百濟神州等葯企,國大藥房、鄰客、老百姓、海王星辰、大森林、桂中、怡康和重慶醫藥等藥房展開合作。

郭南洋表示,醫藥支付方主要可分為基本醫保、患者自費和商業醫保,從2019年的數據來看,分別佔比49%、44%和7%。根據麥肯錫諮詢公司預測,商業醫保在醫藥支付所佔比重將逐漸增加,未來5年有望實現29%的複合增長率,到2025年商業醫保所佔比重將提高到18%,患者自費佔比有望下降到30%。

水滴旗下的水滴保險商城目前與60多家保險公司合作,可以聯合保險公司擴充健康險的新特葯目錄,提升理賠比例。截至2020年10月,水滴保險商城累計保障用戶數量超過1.4億,其中購買健康險的用戶佔大多數,未來出險用戶的醫療、藥品相關服務,可以由好葯付來提供特葯服務,將保險理賠直聯藥品終端,實現由傳統的定額賠付或憑票報銷向商保直付、實物理賠的升級,進一步提升用戶體驗,降低用戶自費支出部分,同時為合作的保險公司提供更好的理賠控費等服務。

如果是已經患病的水滴用戶(比如水滴籌平台的籌款人、已經患病的水滴互助會員以及好葯付的會員),水滴正在聯合保險公司開發帶病投保產品,比如療效保險,讓患者能夠提升用藥的信心,同時緩解支付壓力。

“商業保險、慈善捐贈、藥品福利、創新支付作為醫保體系之外非常重要的醫藥支付方,我們認為這些模式未來也會發揮更大作用,”郭南洋介紹到。“隨着好葯付的規模不斷擴大,我們能夠進一步幫助患者節省藥品支出,並且探索出更多的藥品綜合服務解決方案。”

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甘劍平的這一年:渶策鐵三角終於聚齊_新北市當舖

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渶策資本怎麼樣了?

去年,從7月1日成立到10月22日官宣首期基金,不到3個月,渶策資本以迅雷之勢募到了3.52億美元。一年多來,這家新基金從閃電募資、超額認購的“超出預期”,到一年投出10個案例的“預定節奏”,已然步入正軌。

日前專訪了渶策資本的三位創始合伙人:甘劍平(JP)、胡斌(Steven),以及在2020年新加入的周凌霏(Stella),記錄他們在渶策資本共同戰鬥的第一年。

從業20年來,甘劍平覺得,投資的黃金時代真的來了,渶策資本已團隊就緒,整裝待發。

疫情期間逆勢出手,

渶策拿下年度最大單筆投資

過去一年間,這家VC新秀已經開始用連續的投資案例與外界對話。

2020年初,一切變得始料未及。“疫情剛開始我們也有點猶豫,但是一些細分行業在飛速增長,我們還是果斷投了。”甘劍平開門見山。捧着剛剛拿到的投資人的熱錢,在外部環境的收緊之下,渶策資本敏銳察覺到消費、科技等行業崛起的機會,這剛好是他們擅長的領域,必須投。

在此期間,渶策資本目前單筆最大投資金額的項目落在了在線教育行業。“翼鷗教育ClassIn是典型的通過research主動分析行業,做行研,然後收窄而找到的公司。”base在北京的胡斌主導了這個項目,他全程都“追的很緊”。

疫情開始又是春節的空檔期,渶策資本決定先多做一點行業研究,首先研究的是疫情獲利賽道,例如在線會議,研究下來他們發現這還是巨頭的機會,創業公司的機會很小。在線教育則不同,複雜,上萬億的市場,不同維度分類方法下有大大小小的公司。水深意味着魚多。但投資又最忌盲目,渶策資本選擇了其中一個小方向——疫情來臨的當口,線下教育機構的線上化是必然要發生的事情,有一類公司專門幫助線下機構做線上服務。

深入研究后,他們發現這個市場特別巨大,胡斌回憶:“我們基本都聊了一圈,從數據上看短期內這些公司都獲得了飛快的增長,翼鷗教育是增速最快的那一家。”甘劍平介紹,這家公司在今年2、3月的營收數據就早早超過了同期。

但在當時,拋出橄欖枝的渶策資本得到的回應卻是:翼鷗教育不需要融資,疫情結束之後再聊。胡斌覺得,不能等,真等到疫情結束就沒有機會了,“這是我現在回想起來非常明智的一個判斷。”他說。3月10日,北京偶爾能恢復辦公后,胡斌立馬衝到線下戴着口罩跟翼鷗團隊見面。

“當時他們公司業務忙的不得了,我們就非要見面,這個時候千萬不能問一些‘介紹你們公司產品吧’這樣愚蠢的話,否則一點機會都沒有。你要對企業有足夠的了解,甚至了解到在某種程度上超出他們自己,你才會打動他們。”做了大量調研的渶策資本最終打動了翼鷗教育,他們對於公司五年後的規劃基本一致,共同的認知很容易讓人走到一起。“整個進程沒有FA、不存在跟投,全是我們自己乾的。後面再有PE去談,可能也已經慢了。”胡斌志得意滿。

這並不是渶策資本投資的第一個案例。第一、第二筆投資都落在了消費領域,十薈團和小佩寵物,一個是今年以來實現大舉突破的社區團購項目,一個是線上線下都有連鎖的寵物零售店,幾個月來業務量都是猛增。而對於他們的投資和調研都發生在疫情之前,依然是行研-收窄賽道而找出的公司。這個邏輯沒有變。

如今,渶策資本已經連續投資了10餘個項目,包括十薈團、小佩寵物、天天鑒寶、全球購騎士特權、翼歐教育、KK集團、圓心科技、武漢敏芯半導體等。

老團隊持續創業的熱情:

甘劍平、胡斌、周凌霏上演“老友記”

雖然是一家新的VC,渶策資本卻匯聚起了三個默契且互補的老搭檔。

今年,原啟明創投合伙人周凌霏正式加入渶策資本,至此,甘劍平、胡斌、周凌霏三位創始合伙人全部到位。

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時間回到2010年,周凌霏進入啟明創投,戰績卓著的她接連捕捉到了蘑菇街、螞蜂窩、挖財、途虎、拉勾、挂號網、musical.ly等明星項目,成為啟明創投最年輕的執行董事、最年輕的合伙人。是甘劍平面試並把她招進來的。在周凌霏看來,她在啟明創投的10年是一個入行的時間段,是投資經歷、知識架構構建的10年。

知道JP和Steven決定出來的時候非常驚訝,但轉念一想也沒什麼可驚訝的,JP一直都非常有幹勁和魄力,選擇更好的土壤來做一攤自己的事情,這很有吸引力。我跟JP共事10年,跟Steven一起工作了6年,磨合過、有默契,所以接到他的邀請后我也是義無反顧,希望能夠做自己的事情。”周凌霏說。持續創業的熱情深深吸引了她。

10年後,再度加入一起共事多年的老合伙人的新基金,對周凌霏來說是“重新創業”,人生新階段開始了,更大的挑戰也隨之到來。“跟我們投資的企業家一樣,我們自己也很有創業精神,這是我們做渶策的想法。”周凌霏說。傳承下來的,則是一貫的保證項目高質量的準則。

胡斌與甘劍平已相識16年,都是投資行業的老兵。胡斌是中國互聯網最早一批從業者,曾擔任掌趣CEO,也曾在啟明創投擔任合伙人。去年渶策資本的那一輪募資,胡斌與甘劍平打起了配合,早先在美國募資時,胡斌曾發朋友圈感慨道:兩人是14天10個工作日,開了24個LP meeting,跑了美國13個州,17個城市,坐了11次飛機,2次火車,自駕車2400公里。他打趣說:“我們一起做渶策是’ 老司機,新駕照’。”

這對老朋友、新搭檔的美國行程排得非常滿,全程無縫銜接,全在開會,開完會再跑下一個地方開會。

這是一個老班子,又是一個不同的團隊,需要在各自的性格和打法上做融合。

甘劍平見證過創投行業的各種周期,最強的是經驗,不論是在互聯網圈還是投資圈。周凌霏偏激進,她說自己比較軸,甘劍平評價她擅長攻克難關,“拼刺刀、搶項目的能力和熱情是非常值得我敬佩的。”JP說。胡斌則理智冷靜,JP認為他多年的運營經驗,非常擅長組織架構的分配和調整,同時又富有熱情,他有一支自己的搖滾樂隊,周凌霏這樣介紹胡斌:“非常有親和力,企業家往往會很喜歡他。”

事實上,不管在哪裡落腳,投資人的角色是沒有變化的,周凌霏加入渶策后就一直在馬不停蹄看新項目,這是她一貫勤奮的風格:集中精力研究一個賽道,在每一個賽道選擇最好的不超過兩個案子來投。之前渶策投資的圓心科技就是周凌霏參与主導。

投資的黃金時代來了

需要“渾身是勁兒的感覺”

對於“新銳基金”這樣的稱謂,甘劍平覺得樂在其中。

新銳才會更加想方設法去創新,找出新的投資熱點和投資方法。競爭是創新的源泉,越是新基金面臨的競爭越激烈,就越需要努力和創新。”他說。

從方向上來說,渶策資本鎖定在科技驅動的互聯網消費,以及從消費視角去看為企業和個人賦能的科技,這是他們從前就擅長的,更是競爭十分激烈的領域。

胡斌則認為,VC是一個典型的姜越老越辣的行業,所以它是適合做終身職業的,跟程序員不同。儘管基金是新的,掌舵人卻是經驗豐富的水手。創新固然重要,沉澱也是投資人必不可少的一步。

2020年,創投環境變得日益複雜,甘劍平卻說:“我覺得這是我20年從業以來最黃金的時代。”他進一步解釋,過去20年間,常常聽到有人抱怨人民幣基金退出不暢或是美元基金海外市場不好等等,但是今天隨着政策的利好,整個市場環境對創投機構更加友好,退出的渠道也被逐漸拓寬,“創投只要退出好,其他的都沒有問題隨着越來越多的退出,也會有越來越多的LP參与到新的基金。這就是正循環。

“我們現在的狀態就是每天都鉚足勁往前沖,希望能做出好的業績回報。”周凌霏說。胡斌也說:“我有過4次創業經歷,你會自然進入到一種興奮狀態,我太知道那種渾身是勁兒的感覺了。”

這種興奮的感覺支撐着這個團隊迅速向前跑,甘劍平講了一件趣事:“我們一開始沒有基金業協會從業資格證,因為做美元基金其實不需要,但我們3個合伙人、一個執行董事、兩個投資經理一起去考試,全都過了,一下子就變成了全員持證的團隊了。”

至於投資路上還可能出現的別的障礙,他們的態度也是兵來將擋——“反正過關打怪就是人生樂趣。”甘劍平說。

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全聚德全面隕落_新北市當舖

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全聚德繼續在虧損的道路上狂奔不止。

根據近期披露的第三季度財報數據,全聚德前三季度的總營收為5.16億元,同比減少56.71%;歸母凈利潤虧損2.02億元,同比下滑484.4%;經營活動產生的現金流凈額為-1.02億元,同比下滑220.43%。需要指出的是,這已經是全聚德業績停滯不前的第8年,也是公司上市以來凈利潤表現最差的一年。

雖然近年來全聚德業績節節敗退,但三個季度直接虧掉了全聚德前三年的凈利潤總和,還是一件史無前例的事情。

面對營收和凈利呈現出的雙降態勢,全聚德給出了一個不痛不癢的回應:公司第三季度全力推進復工復產工作,餐飲門店通過提升出品質量,轉變服務模式,加強線上線下市場聯動等措施,業務逐步回升,第三季度營業收入較上一季度環比增長53.4%,整體虧損額有所收窄。

不得不承認的是,疫情帶來的影響的確使得營業收入和利潤總額會減少,但造成這種局面的,僅僅只是因為疫情嗎?

從寵兒到棄兒

全聚德的高光時刻出現在上市之後的五年。

2007年,全聚德在深交所上市,成為國內首家上市老字號餐飲企業。上市當天股價便大幅上漲223.18%,公司內部造就了18位千萬富翁。

上市之初,全聚德憑藉“國宴”的標籤一路高歌猛進,業績也直線上升,這種高速增長的態勢在2012年達到了巔峰。

這一年,全聚德的營業總收入飆升至19.44億,凈利潤高達1.52億元。

全聚德的輝煌源自一次戰略重組。2004年4月,首旅集團成為全聚德的第一大股東,並將仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店盡數收入囊中,成立了中國全聚德股份有限公司,國內中式餐飲業巨無霸由此誕生。

金字招牌全聚德獲得了資本支持,如虎添翼,一時風光無兩,但轉折點也隨之到來。

由於限制“三公消費”等一系列政策的密集出台,2013年後,國內高端餐飲受到較大衝擊。同年,全聚德的營收、凈利出現上市以來的首次下滑。自此,這家百年老字號的試錯期緩慢展開,公司業績長期徘徊不前。

根據歷年財報數據,從2015到2019年,全聚德的總營收分別為18.53億元、18.47億元、18.61億元、17.77億元、15.66億元;同比增0.39%、-0.32%、0.72%、-4.48%、-11.87%;凈利潤分別為1.31億元、1.4億元、1.36億元、7304.22萬元、4462.79萬元,同比增4.48%、6.44%、-2.57%、-46.29%、-38.9%。

全聚德的業績與品牌號召力正以肉眼可見的速度下降,面對這樣的業績,說不急,那是假的。

在當時,全聚德品牌的定位是高端還是大眾?這是困擾接任時任掌門人王志強的一個問題。

2014年,在全聚德的年度股東大會上,王志強曾多次強調全聚德要堅持菜價中等偏上水平的高端定位,並向宴請轉型。按照他的觀點,做大眾餐會犧牲利潤,無法向股東交代。

但一年過後,全聚德的業績並無好轉跡象,反而在下坡路上越走越遠,此時王志強也終於意識到全聚德的高端定位存問題,於是轉而向大眾消費轉型和提升,但為時已晚。

根據2019年報显示,全聚德接待顧客次數連續下跌,從2017年的804.07萬人次跌到2018年的770.47萬人次,再跌到2019年的658.92萬人次——三年時間里,全聚德累計失去了近兩成的顧客。

數次轉型失敗

面對頹勢,全聚德決心放棄死磕高端定位,試水互聯網。

2015年8月,全聚德注資1500萬,占股55%,與重慶狂草科技、北京那隻達客信息科技共同出資成立了鴨哥科技,推出“小鴨哥”外賣平台,負責全聚德的互聯網化運營。

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不過尷尬的是,這次試水互聯網僅在一年後便宣告失敗,鴨哥科技並未幫助全聚德提升多少業績,反倒是拉低了整體利潤。

根據全聚德2016財年年報显示,鴨哥科技2016年虧損1344萬;2017年半年報也显示,鴨哥科技當期凈虧損243萬,營業收入36萬,全聚德坦誠鑒於一年多運營未能達到經營預期,鴨哥科技已暫停運營。

儘管首次轉型以失敗告終,但全聚德沒有放棄。

2017年3月,全聚德在年報中披露了收購休閑餐飲品牌“湯城小廚”股權的計劃,令人頗感意外的是,同年8月,全聚德發布收購終止通知,稱由於交易的複雜性以及推進的不確定性,無法按時完成交易,但具體原因並未透露。

在多次轉型嘗試無果而終之後,全聚德不得不公開承認,產品和服務滯後於市場需求、創新不足,經營模式和產品類型單一,流量連續下降。

2019年12月3日晚間,全聚德發布公告稱,周延龍走馬上任,正式接管百年烤鴨老店。在這之前7天,全聚德董事、總經理張力提前辭職;3個月前,全聚德董事恭弘=叶 恭弘菲提前辭職,在業內人士看來,兩位高管提前離任或與全聚德業績持續惡化有關。

由於產品陳舊、創新不足、調整緩慢等問題,全聚德跟年輕人的消費認知拉開了距離。本就受品牌老化、業績持續下滑困擾的這家老字號企業,又在今年遭遇了新冠疫情的打擊,日子越發難過。

新任掌門人周延龍在今年全聚德156周年慶上宣布了三項改革措施:所有門店對菜品和價格進行統一調整,整體下調約10%到15%;全面統一烤鴨價格和製作工藝;取消所有門店服務費。而光此一項,全聚德將減少約4000萬收入。

對一系列改革措施,業內人士認為,全聚德終於肯放下自己尊貴的身段,降價自救。

進入2020年以來,全聚德採取了多項基於“年輕化”的自救措施。在線上,部分門店2月其上線餓了么等外賣平台,還通過線下外擺業務,建立社區微信群,試圖從社群私域流量獲利,直播帶貨也是這家老字號今年初次試水的業務板塊;在線下門店方面,7月全聚德北京直營門店改變原有“一店一菜單”模式,推出最新統一菜單等等。

但這依舊沒能讓全聚德止住虧損的腳步,就目前來看,這一系列舉措還不足以將這全聚德從業績持續下滑的泥潭中解救出來。

老字號的病

根據商務部數據显示,類似全聚德的老字號品牌在國內有1128家之多。這其中有90%的老字號走在了艱難的路途中,只有10%的老字號效益較好,40%的老字號勉強實現盈虧平衡,而近一半處於持續虧損中。

這些老字號經營不善的原因主要是觀念陳舊、機制僵化、創新不足、傳承無力、業績虧損等。一位不願具名的業內人士認為,“對於老字號而言,消費者關心的不是你是否通過工業化和標準化的方式生產產品,而是我買你老字號的產品,能不能獲得期望的價值,而目前來看大部分的老字號帶給消費者的期望比預期的都低。”

同樣陷入差評困局中的餐飲老字號,還有那些耳熟能詳的品牌:吳裕泰、東來順、桂發祥、六味齋等等。近日,一家被媒體報道為“繼狗不理后翻車的老字號品牌”厲家菜也衝上熱搜。

厲家菜餐廳創於1985年,主打宮廷風味和北京風味菜系。9月24日,一群粉絲百萬的微博“大V”慕名前往就餐,結果發現一桌子菜擺盤難看、刀工粗糙,一名博主稱之為“一次非常糟糕的體驗”。針對相關質疑,涉事餐廳負責人表示會做好自己該做的。

今年5月,同為老字號的“狗不理”包子掛牌不足五年從新三板退市。9月,“狗不理”包子又因遭差評后報警一事引發熱議。

這些都足以成為全聚德的前車之鑒。

根據此前媒體的報道,目前在北京專做和兼做烤鴨的餐廳加起來已超過6000多家,其中一些烤鴨品牌在市場上的號召力已經超越了全聚德,比如注重餐廳氛圍、菜品創意和器皿搭配的高端品牌大董、價格實惠的四季民福,以及主打“燜爐烤鴨”的老字號便宜坊等。

在美團點評北京烤鴨商戶排行榜上,全聚德只排在第12名,而第1名則是四季民福烤鴨,無論是就餐環境、菜品品質,還是回頭率上,四季民福烤鴨都已超越全聚德。“全聚德已經淪落為北京的一個旅遊景點,客戶群體也變成了外地的旅行團。”上述業內人士說道。

該業內人士認為,全聚德目前所面臨的最大問題是在後疫情時代如何順應潮流,俘獲年輕消費者。在他看來,餐飲需求結構發生了新改變,一方面傳統的商務宴請被壓縮,旅遊團餐消費場景也大量減少;另一方面,新一代消費者追求的是“高顏值”菜品、有趣新鮮的營銷方式、體驗式的互動消費,“僅僅換菜單和降價是不夠的,最根本的還是要提升品質和服務,提升運營能力和品質管理能力。”

作為一家擁有過156年歷史的中華老字號,全聚德是依靠消費者的支持才走過了這滄桑的百年,如果離消費者越來越遠,恐怕最終還是難逃隕落的命運。

【本文作者尹太白,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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(微信ID:pedialy2012)消息,深耕私域流量的塵鋒信息獲得千萬元天使輪融資,本輪融資由綠洲資本領投,北京容聯集團跟。本輪融資資金用於技術研發、團隊擴張等方面,旨在以更先進的技術支持和精英化的團隊幫助更多企業完成数字化轉型。

目前,塵鋒SCRM已經為教育培訓、金融保險、醫療醫美、房地產等30多個行業的5000多家企業提供一站式私域流量解決方案,助其挖掘出新的業績增長點。此外,塵鋒信息也通過“社交+營銷”的方式幫助企業將客戶資源實現了在線化與資產化。這一成果的核心依然得益於塵鋒信息與企業微信之間的緊密關聯,憑藉社交鏈路的緊密性與時效性,塵鋒SCRM系統可以幫助企業用戶迅速鎖定核心消費者,挖掘潛在消費者,幫助企業推動自身客戶的促活及復購。

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與此同時,塵鋒SCRM系統還能夠幫助企業不斷修正自身營銷模式和運營策略。結合塵鋒信息本身的大數據能力,企業可以逐步鎖定目標消費者的興趣點、信息接收特徵等重要指標,讓營銷內容、運營模式真正貼近消費者,獲取更多商業回報。

塵鋒信息負責人指出:“企業微信自帶的社交屬性決定了相關營銷運營策略的日常性和個性化,能夠有效補齊傳統企業對私域流量掌控力不足的問題。藉助企業微信生態釋放的巨大紅利,塵鋒信息將貼近消費者的營銷模式完整打包,為企業客戶帶來一站式私域流量解決方案。”

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完美日記,終於站上了IPO敲鐘舞台。

()11月19日消息,今晚,新國貨美妝品牌完美日記母公司——逸仙電商成功在紐交所IPO。此次IPO發行價為10.5美元,市值近70億美元(約合人民幣460億元)。

這是近年來創投圈罕見的現象級成長案例。三位畢業於中山大學的男生,闖入美妝領域,於2016年成立了逸仙電商,並在一年後推出了完美日記品牌,迅速崛起。招股書显示,逸仙電商2020年前三季度總銷售額為38億元。

在完美日記背後,站着一眾知名創投機構,包括真格基金、弘毅創投、高瓴創投、高榕資本、CMC資本、博裕資本、老虎環球基金、華平投資、凱雷投資集團、正心谷資本等。今晚伴隨IPO敲鐘,背後投資方向講述逸仙電商的崛起故事。

三位男生做起美妝:

完美日記崛起,4年做到460億市值

令不少人驚訝的是,完美日記的故事始於三位男生。

這三位創始人師出同門,皆畢業於中山大學。其中,公司靈魂人物黃錦峰在大學畢業後進入寶潔工作,幾年後他選擇出國深造。2013年,黃錦峰結束了哈佛的MBA課程回到國內,像大多數懷抱創業夢想的年輕人一樣,他不斷思考:去創業還是就業?

真格基金徐小平送他6個字——先學習,再打仗。黃錦峰覺得很有道理。彼時,他已經看到美妝行業在國內的巨大前景,隨即進入了國產護膚品牌御泥坊擔任副總裁,有了一個很高的起點。寶潔和御泥坊的工作經歷為他日後的創業提供了很大幫助。

2016年,黃錦峰離開御泥坊,與中山大學的校友陳宇文、呂建華一起創辦了逸仙電商,也就是完美日記的母公司。他們曾解釋,孫中山先生又號逸仙,公司取此名意在致敬母校。創業初期,三個人常常滿世界跑,為的就是到日韓歐美的各種線下門店、企業進行考察,偷偷學藝。

左起依次為:陳宇文、黃錦峰、呂建華

2017年3月,完美日記這個品牌被正式推出,並上線淘寶店,同年8月登陸天貓,進入美妝電商領域。

當時的行業現狀是,海外一線品牌蠶食國內市場,老牌國貨品牌百雀羚、膜法世家以及黃錦峰曾就職的御泥坊等品牌牢牢把握着線上用戶心智,完美日記的日子並不好過。2018年,眼看流量紅利殆盡,除了把性價比作為賣點,黃錦峰將目光放在了社交電商,完美日記開始在小紅書和抖音進行大量投放,並請到大牌明星和帶貨一哥李佳琦助力,營銷火力十足。

機遇就這樣被完美日記抓住了。在2018年天貓雙11中,完美日記僅用90分鐘即突破1億銷售額,成為了當年美妝界的超級黑馬,隨後更是開啟了爆髮式增長。2019年,完美日記成為史上第一個登上天貓雙十一彩妝榜首的國貨品牌。那一年,天貓做的一份調查显示,完美日記是00們最喜愛的國貨品牌第二名,僅次於第一名的華為。

如今,完美日記的故事剛剛走過了3年,卻已經成為“國貨之光”的典型代表。招股書显示,今年前三個季度,逸仙電商的凈收入總額為32.716億人民幣(4.819億美元),虧損11.6億元。而要達到這樣的營收規模,國產美妝行業龍頭企業通常需要十年以上時間。

創新社交營銷佔領Z世代消費者心智、提供極致性價比和快速迭代的優質新品,是外界總結完美日記取得現象級成長的兩個法寶。比如在社交營銷方面,完美日記合作的 KOL 數量高達15000 人,其中有 800 多個是百萬粉絲級的KOL。

成立僅4年,逸仙電商今晚成功赴美敲鐘,市值達到了70億美元。根據最新招股書,IPO后,黃錦峰的持股比例為25.3%,按此計算,37歲的黃錦峰在完美日記上市後身家達到了17.7億美元(112億人民幣)。

背後知名VC/PE雲集

早期投資人回憶:不到半小時就簽了TS

這無疑是創投圈一個現象級的成長案例。

成立4年,逸仙電商背後知名VC/PE雲集。據不完全統計,完美日記的投資方中已彙集真格基金、弘毅創投、高瓴創投、高榕資本、CMC資本、博裕資本、老虎環球基金、華平投資、凱雷投資、正心谷資本等眾多知名投資機構。

回看完美日記最初的融資,2016年8月,黃錦峰給真格基金創始合伙人兼CEO方愛之發了一條微信:我準備創業了。正巧在深圳的方愛之和真格基金董事總經理劉元馬上約他在一家酒店大堂見面,“我那時候已經懷孕9個月了,完美日記是我生產前見的最後一個項目。”方愛之向回憶。

那次見面雙方聊了不到一個小時。見面之後,黃錦峰給真格基金正式發來了BP,15分鐘之後,方愛之便給他發去了TS。2017年,真格基金再次加碼,隨後又參与了兩次投資。

“我和劉元對完美日記的團隊印象都非常好,真格一直是以投人為主,而完美日記的團隊就屬於我們一定會投的。”方愛之說,“錦峰有寶潔、御泥坊的工作經驗,在美妝護膚行業深耕多年。另外兩位合伙人宇文和建華有豐富的電商實戰經驗和快消經驗,他們三人又是中山大學的校友,彼此熟悉。在我們看來,是一個很好的組合。”

這樣的讚美之詞,黃錦峰和他的團隊想必已經聽過很多。弘毅創投管理合伙人王天石也是完美日記的早期投資人,用他的話來描述黃錦峰,“他是一個對商業機會敏感,有戰略思維,執行力超強的創業者,兼具本土創業經驗和國際視野”。王天石和黃錦峰是哈佛商學院的同學,對彼此都很認可了解。

2017年下半年,弘毅創投快速決策,領投完美日記的A輪融資。回憶起當時的情景,王天石向坦言,其實當時完美日記的數據表現仍處於“黎明前”,但他們依然對這筆投資十分篤定。2020年,弘毅繼續加碼完美日記E輪融資。

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王天石將投資完美日記歸結為三個因素:“首先,中國彩妝消費低齡化以及線上滲透率持續加速,彩妝的線上增速達100%,而美妝市場天花板很高。其次,我們高度認同完美日記在商業模式上以數據為驅動、以消費者中為中心的理念。而最終,‘人’是最打動我們的決策要素,創始人黃錦峰對消費者需求和商業機會的洞察都非常敏銳,同時執行力強,又有格局和組織能力。”

2018年的雙十一,完美日記成為美妝屆黑馬破圈而出,那一年王天石也作為投資人參與了這場營銷。他依然印象深刻,“我是當時唯一一位陪在他們身邊的投資者。2017年的雙十一做的一般,2018年覺得好像掌握了一些技巧,當時數據出來,很快銷售額就破億,大家都很興奮。”狂歡之後,王天石和黃錦峰下樓吃了一碗腸粉,回去接着奮戰。

(2018年雙十一)

高瓴連投5輪,“新股東進來是用搶的”

他們為何紛紛投了完美日記

實際上,逸仙電商的融資歷程也曾有過一段“空窗期”。就在真格基金、弘毅創投出資之後,直到2018年接近年中的這段時間,有多家投資機構先後接觸過完美日記,卻始終無人出手 。那時,VC們是有顧慮的:彩妝市場容量天花板有限、線上復購率和忠誠度不高

不過,高瓴創投卻果斷出手了。2018年5月,高瓴創投董事總經理戴粵湘第一次見到黃錦峰,聊了不到一個小時就堅定表達了投資意向,成功投資了其A+輪。

彼時,高瓴研究團隊在美妝賽道已經蟄伏多年,在二級市場,高瓴研究過很多海外美妝巨頭,對中國的美妝行業動態也相當熟悉。另一方面,他們清晰地看到了新人群的崛起:中國年輕一代消費者有着對國貨品牌發自內心的認可、對極致性價比產品的追求。如何創新式地滿足他們的新需求,這裏面有巨大的可想象空間。

與此同時,逸仙電商也迎來了高榕資本。那時,完美日記還在品牌爆發前夜,即便如此,高榕資本合伙人韓銳卻看到了一個非常不一樣的團隊——看得准山頂、找得到朋友、踏得對路徑、抵得住誘惑,且有着極強的迭代能力。

韓銳常常和黃錦峰凌晨通電話交流,“印象最深的是他總是站在3-5年的時間維度回頭審視自己,看今天的選擇是否符合公司底層的價值觀和長期利益。公司講求對錯不講求難易,令人欣慰。”

從2018年開始,高瓴創投連續5輪投資了逸仙電商,是其最大外部機構股東。在2019年的C輪融資中,高瓴更是領投方,也就是從這一輪起,投資方競爭已然十分激烈——“新股東進來是用搶的。”

而在C輪,CMC資本則成為逸仙電商唯一的新股東,並在之後持續參与了公司的D輪、E輪融資。“CMC資本在2018年開始對行業進行系統性地研究,關注到完美日記在快速增長,2018年雙十一之後,完美日記的階段和規模進入到CMC資本投資的射程,我們從那時起開始接觸。”CMC資本合伙人兼首席投資官陳弦告訴。

隨後,博裕資本、老虎環球基金、華平投資、凱雷投資集團、正心谷創新資本也紛紛入局。如今,在招股書中,高瓴創投、真格基金和高榕資本仍然是逸仙電商的三大外部投資方,IPO后的持股比例分別達到了12.6%、9.5%和8.4%。

高瓴創始人兼首席執行官張磊評價,“逸仙電商在成立短短4年時間里,憑藉對用戶需求最準確的洞察和創新式的把握,也憑藉強大的產品研發力和數據驅動力,不但打造出了完美日記這樣深入人心的美妝品牌,更建立了一個面向未來的全新的變美平台。”

國貨美妝的春天剛剛開始

“中國一定會誕生自己的歐萊雅”

逸仙電商成功IPO背後,是國貨彩妝的集體崛起。

2019 年,中國超越美國成為全世界最大的美妝市場,總銷售額約為 3490 億元人民幣,在過去三年的年增速超過 20%。預計未來中國美妝市場將繼續保持高速增長,銷售額有望在 2026 年達到 6760 億元。

如今,消費人群已經改變。正如正心谷資本認為,中國經濟結構正在發生巨大變化,消費的GDP佔比會快速提升。從需求端來看,以90后、00後為代表的新消費群體逐漸成為了消費主力軍,年輕人對國產美妝品牌的接受度越來越高,不再盲目追求傳統意義上的大牌,形成了自有的品牌審美和認知,推動本土品牌崛起。

華平投資 中國聯席總裁魏臻對表示:“逸仙電商旗下的完美日記等品牌,是國貨美妝品牌快速崛起的突出代表,也是中國消費者對年輕化、個性化的國貨品牌接受度提升等大趨勢的直接受益者。”

韓銳認為,中國的美妝品牌正經歷一個前所未有的窗口,可以真正和消費者雙向溝通,在線化工具和社群化工具讓品牌可以真正地擁有消費者,這在過去甚至是不可想象的。

今年雙11,完美日記的累計銷售額突破6億元,位居天貓彩妝類目第一。銷冠+資本寵兒,頭頂“國貨之光”光環的逸仙電商,也在全面推進自己的多品牌戰略——2019年6月,完美日記收購了潮玩彩妝“小奧汀”,6月正式發布旗下戰略新品牌完子心選。

不久前,逸仙電商與歐洲最大的皮膚醫學及護理集團之一——法國Pierre Fabre集團達成協議,收購其旗下高端美妝品牌Galénic,國貨彩妝開始籌謀走國際化。不過,就在上市當天的媒體溝通會上,完美日記表示未來幾年的重點依舊是國內市場,爭取儘快做到國內最大美妝集團,再重點推進國際化。

“全球平台性的美妝企業如歐萊雅,都是通過併購整合越做越大。”有投資人這樣認為。如今,完美日記藉著新一代年輕人的消費力敲鐘,國貨美妝的春天才剛剛開始。

就像2019年的最後一天,在海拔1300多米的北海道二世古雪場,張磊對黃錦峰說的那句話:中國一定有機會誕生新的歐萊雅

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循常互娛宣布完成近千萬元A輪投資_新北市當舖

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11月24日消息,近日,專註於Z世代體育競技類遊戲廠商循常互娛宣布,已完成近千萬元A輪投資,領投資方為晟道投資。本輪融資后,循常互娛會大力投入體育競技類遊戲產品研發投入,與此同時积極與體育競技類版權合作方合作,加強遊戲與體育產業的時效性鏈接,讓玩家置身於體育遊戲的世界里,同時又與真實世界保持同步。

循常互娛是一家專註於體育遊戲產品研發、發行為一體的體育遊戲廠商,並圍繞Z世代人群,以競技體育賽事為核心打造多元化的體育類遊戲品類。循常互娛成立於2020年4月,是一家專註於體育遊戲產品研發、發行為一體的體育遊戲廠商,並圍繞Z世代人群,以競技體育賽事為核心打造多元化的體育類遊戲品類。首款遊戲將於12月末至2021年初上線公測。

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循常互娛創始團隊核心成員,均在網易、飛魚科技、中青寶、第七大道等國內頭部遊戲廠商擔任關鍵要職的資深成員。創始人羅嘯冬深耕遊戲領域長達13年,歷經端游、頁游、手游等多類遊戲形態,精通遊戲研發與策劃運營全過程。曾完成6款遊戲產品從0到1研發及上線全周期過程,實現年流水億元級規模,擅長產品變現策略,曾運作卡牌籃球遊戲《王者NBA》實現10倍流水增長,還曾主導研發3D籃球遊戲《NBA范特西》,測試數據對比同類產品有50%的數據增幅。

針對本輪融資創始人羅嘯冬認為,目前國內缺乏專註於體育遊戲的研發商,暫時也沒有標杆性的產品出現,未來循常互娛會從聯通虛擬與現實的角度切入這個細分市場,不斷深挖虛擬與現實的互動設計和實現技術,做特色鮮明的精品體育遊戲。

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字節跳動,悄悄開了一家診所_新北市當舖

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沒想到,字節跳動開了一家線下診療機構。

消息,一家名為“松果門診”的線下診療機構走入大眾視線,而它的背後,就是由吳海鋒和孫雯玉共同創辦的幺零貳四,數月前,隨着這兩位百度前高管加入字節跳動,幺零貳四也一起併入了字節。

今日,記者實地走訪了這家位於北京海淀中關村e世界財富中心的醫療門診,大門緊鎖,內部仍在緊鑼密鼓施工中。

這是字節跳動醫療版圖的冰山一角。今年5月,字節跳動完成對醫學科普知識平台百科名醫網的全資收購,隨後又推出了醫療健康首個業務品牌“小荷醫療”,併發布了面向患者的小荷APP和服務醫生的小荷醫生APP。至此,字節跳動的醫療版圖浮出水面。

實地探訪字節跳動首家線下診所

前百度高管掌舵,正在裝修

字節跳動的醫療野心再度擴張。

字節跳動在北京做了一個名為“松果門診”的線下診療機構,英文名為“PINECONE CLINIC”。

據悉,松果門診以“大專科小綜合”為特色,集醫療、預防、健康管理等線上線下服務於一體的高端現代綜合醫療機構,服務功能主要圍繞內科、外科、婦科、全科、口腔科、皮膚科、中醫、健康管理等方面。

今天,記者前往松果門診所在地探訪,目前該門診正處於裝修狀態,尚未開始營業。這是一家位於北京海淀中關村的線下醫療機構,在e世界財富大廈一層。

根據天眼查信息,北京松果門診部有限公司由北京松果醫療有限公司100%持有,後者的全資母公司是“北京極光半徑科技有限公司”,該公司的法定代表人,就是去年5月從百度離職,並在今年8月加入字節跳動的孫雯玉

更深一層的股權穿透信息則显示,極光半徑由幺零貳四科技100%持有,後者的疑似實際控制人是和孫雯玉一同加入字節的吳海鋒

數月前,幾名百度前高管加入字節跳動,使得“幺零貳四科技有限公司”這家企業為人關注。事情要從2019年5月說起,向海龍之後,百度副總裁吳海峰、百度副總裁顧國棟、百度副總裁趙承、百度執行總監孫雯玉紛紛離職,離職后,吳海鋒和孫雯玉共同創辦了幺零貳四。

今年8月,瘋狂收割互聯網人才的字節跳動迎來了吳、孫兩人的加入,他們加入字節的方式並非直接任職,而是將幺零貳四整體並進字節跳動。

簡單來說,幺零貳四是一個互聯網+大健康的內容服務平台,意圖於通過人工智能、雲計算、大數據等技術打造醫療健康內容服務平台,提供醫療健康信息和服務。而松果門診這一步棋,似乎意味着字節跳動要在醫療領域出一套線上+線下的組合拳。

來勢洶洶

字節跳動大舉殺入醫療

字節跳動殺入醫療,早有預兆。

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今年5月,字節跳動完成對醫學科普知識平台百科名醫網的全資收購,字節跳動戰略投資負責人、遊戲業務負責人嚴授成為後者的法人代表。公開資料显示,成立於2010年5月的百科名醫網是國內最大的專業醫學科普知識內容平台,同時也是“國家衛健委權威醫學科普項目”唯一指定網站。

在當時看來,百科名醫網的屬性與字節跳動4月底正式上線的“頭條百科”契合點眾多,收購百科名醫網意在補全對字節醫療科普內容的不足。

然而,誰也沒有想到,字節跳動對於醫療的野心遠不止於內容,這隻是醫療版圖的一個開始。就在上個月,字節跳動推出了醫療健康首個業務品牌“小荷醫療”,併發布了面向患者的小荷APP和服務醫生的小荷醫生APP。

這一切背後,吳海峰是字節醫療的關鍵人物。吳是百度從事了七年NLP研究的技術骨幹,曾做到百度副總裁,還擔任過百度醫療相關業務的負責人。據悉,字節以5億元收購百科名醫網實際上也是由他主導的。

如今,字節跳動直接開始布局診所,對於醫療可謂火力全開,卻也顯得“姍姍來遲”。早在2014年,以BAT為首的互聯網巨頭就開始布局互聯網醫療領域,醫療健康早已經成了互聯網巨頭們跑馬圈地的戰場。尤其是今年疫情以來,這個戰場的戰況更是空前激烈。

曾以醫藥電商為核心板塊的阿里健康,疫情后發力醫療服務業務。9月,阿里健康APP升級更名為“醫鹿”,將整合天貓醫藥、支付寶、夸克搜索等相關業務板塊,提供智能搜索、線上問診、體檢疫苗預約、藥品閃送等互聯網醫療健康服務。騰訊不但投資了挂號網(現微醫集團)、丁香園、好大夫在線等醫療領域企業,同時也自建醫療服務平台和自研AI+醫療產品,至今已形成騰訊覓影、騰訊醫典等醫療產品布局。百度也曾在2015年專門設立事業部搶灘移動醫療,但該部門在2017年2月一度被整體裁撤,直到今年3月百度成立百度健康(北京)科技有限公司高調回歸,主打百度健康醫典和百度健康問醫生兩大服務生態。

此外,對於醫療健康,資本市場表現出前所未有的熱情。從京東拆分出來的新晉獨角獸京東健康不但在8月獲得高瓴資本8.3億美元B輪融資,還即將登陸港交所實現IPO;沉寂已久的春雨醫生,9月宣布完成搜狗科技領投的E輪戰略融資,更是犹如互聯網醫療行業的一聲春雷。

值得注意的是,互聯網醫療火熱的背後,盈利仍是一個懸而未決的難題。平安好醫生5年累計虧損了近40億,阿里健康作為業內市值最高的玩家同樣免不了連年虧損……一位互聯網醫療的業內人士向坦言,“各個互聯網巨頭在互聯網醫療動作頻頻,但是目前誰也沒有一個非常明確的模式,大多還是一個不斷嘗試的過程。”

不過,他強調,“互聯網醫療,會是一個無比巨大的市場,這一點是可以確定的”。從這方面來說,儘管入局晚了,字節跳動仍有突出重圍的機會。

擴張中的字節跳動:

37歲張一鳴,四處出擊

今年以來,字節跳動在各個業務線條齊齊發力。

不能否認,字節跳動的觸角遍及各行各業:新聞資訊、短視頻、直播、電商、社交、綜藝、網劇網大、網文、電影發行、娛樂經紀、音樂流媒體、音頻、K12教育、英語學習、电子簽名、企業級應用、金融、遊戲、搜索、智能硬件、AI、車聯網、雲服務……坐擁源源不斷的流量,字節跳動版圖看起來一望無際。

實際上,如果不是TikTok事件,字節跳動在教育、電商、遊戲等領域的布局會更為人重視。先是組織架構的大調整:正式成立電商一級業務部門、教育業務統籌於陳林之下的“大力教育”、遊戲業務由嚴授舉旗;接着都發力人才,招兵買馬。

據悉,在字節跳動,總裁辦公室有新產品優先孵化權的決定權,優先等級包括S、A、B,而在接下來的一年,從重心角度來講,搜索、電商、中長視頻是三個S級的業務線,這是基於字節本身的產品業務線的布局。

儘管並不在最優先的等級中,但醫療業務與搜索業務也強相關。本地生活、醫療、教育類的搜索都屬於“how to”類搜索,而這一類是搜索業務整體商業化的重要部分。在字節從百度挖來的高管中,就有專門負責醫療信息搜索的。“圍繞搜索和本地業務線做布局,是能快速變現的一條路徑。”有字節內部人士說道。

字節的野心是向外的。據報道,2020年字節跳動的整年營收或達2400億,其中,2廣告營收將達到1750億,電商業務營收達到60億元左右,直播流水將達到450億-500億,遊戲版塊創造40億-50億流水,教育賽道創造20億-30億。在今年年中的報道里,字節跳動的全年營收目標是2000億。

在《2020胡潤80后白手起家富豪榜》中,37歲的張一鳴以1100億元身家位列榜單第二,在他前面是已上市的拼多多創始人黃崢,其後還有抖音的老對手快手的創始人宿華。當快手也提交招股書後,外界越來越關心字節跳動何時奔赴資本市場。

日前有消息稱,字節跳動尋求以1800億美元的估值進行一輪融資,融資金額20億美元,並計劃部分資產——抖音、今日頭條等業務在香港上市。對此,字節跳動相關負責人回復:在考慮部分業務上市計劃,但還沒有最後確定。

今年9月還有消息稱,字節跳動將在12個月內提交TikTok的上市申請, IPO地定為紐約。據悉,TikTok在上市前會進行一輪不超過20%的融資,並考慮引進戰略合作夥伴。

一切懸而未決,卻牽動越來越多人關注。

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11月25日消息,日前,瀚信科技迎來了D輪融資。廣東恆健控股、廣州佳朋運通、深創投、廣州紅土天科等省市國資平台共投資1.1億,為瀚信賦能。其中紅土天科、深創投是繼2017年入股后,本輪再次追加投資。

瀚信科技在通信行業深耕14年,分別在北京、廣東、廣西、四川、貴州、陝西等11個省超過80個地級市開展產業互聯網信息化服務,瀚信科技的客戶主要來自通信運營商,政府部門、公安、交通、農業以及軍民融合等多個信創領域。瀚信科技持續優化多個新基建領域進行前瞻性布局,覆蓋7大新基建領域的4個,包括5G、人工智能、大數據中心和工業互聯網。

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瀚信科技曾榮獲廣東移動大數據競賽冠軍、廣東省科學技術二等獎,2020年新冠疫情防控期間,公司大數據產品為廣東省各級政府和運營商的網絡通暢運行、為群眾出行和交通定位調度等方面提供了有力保障。在中國移動5G+賦能大灣區產業發展大會上,公司被中國移動授予5G灣區生態先鋒企業,與中興、華為、雲從等ICT領域頭部企業同台領獎。此次國資入股,對公司在戰略和資金等方面進行賦能,助力公司加快在新基建領域的業務布局,搶佔新基建風口紅利。

本輪投資領投方廣東恆健投資控股有限公司成立於2007年8月20日,是經廣東省人民政府批准設立,由廣東省國資委履行出資人職責的國有獨資投資控股公司,是廣東省唯一的省級國有資本運營公司和產融結合平台,肩負着通過注入國有資本運營新動能,推動國有經濟布局優化和結構調整,支撐廣東產業升級和經濟社會發展,助力粵港澳大灣區騰飛的使命。

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還會有年輕人把出租屋當成家嗎?_新北市當舖

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絕大多數當代年輕人在北京這樣的大都市生活,都是從中介帶你走進那間緊鄰廁所的次卧開始的。

儘管那間屋子可能空間逼仄,牆皮也因受潮像燒餅皮一樣泛起、窗戶也不過是鴿子籠大小;但看着它,就會讓人想起一個宏大都市立志傳的故事:

它可以描繪的是李嘉誠,也有可能說的是EMINEM甚至是你實習單位里那個從大山中走出在城市紮根,還擁有了一套市中心邊緣地帶3室1廳房子的小領導。

但最終,這個幻想中的主角還是會被套在自己的身上,想一想就讓人覺得充滿鬥志與希望,以至於在某個瞬間,會讓人覺得自己終將是這座城市的主人。

互聯網的發達,生成了無數標杆級出租屋產品,它讓無數年輕人住進了產權不屬於自己的房間。

在宣傳話語之中,這些被統一裝修的房子被視作是一種品質生活的解決方案,是“房子雖然是別人的,生活卻是自己的”這條箴言的終極解釋。

但,一些在都市生活里早慧的年輕人看來,這不過是拿着貼着木紋的三合板傢具和廉價裝飾畫特調出一種制式化的生活方式。進而意識到這種生活空間,不過介於一種精緻和湊合之間維繫活着的狀態。

你很難將和隔壁情侶雞犬相聞的空間稱作是精緻,也無法把糊了八層膩子的牆叫做湊合。如果引經據典,那麼這種內核邏輯,就像瓦西里·格羅斯曼在《生活與命運》里說的那樣:

“在成千百萬的房子里,沒有也不該有兩座完全一模一樣的。凡是有生命的東西,都各有各的特性。兩個人不可能一模一樣,兩叢薔薇也不可能一模一樣。如果強行消除生命的獨立性和各自的特點,生命就會消失。”

因此,將千篇一律的出租屋改造、裝飾出家的感覺,成了年輕人在都市中擁有自己生活的法子,從某種意義來說,它就像是成年人的手工課,屬於基礎必修。

在網絡遨遊,你可以清晰且輕易地在大江大河中檢索改造出租屋的一切信息。

從分步驟教程到電商歸納好的不同風情DLC補充包,一切素材應有盡有。在這個連學疊衣服都要知識付費的年代,你該對這種免費的分享精神充滿Respect。

千里之行始於足下,將一個制式裝修的屋子變得獨特、富有生命力要從床上用品開始。

枕頭芯從過去的蕎麥皮換成了乳膠。因為沒有年輕人不喜歡它撐起來的方方正正,這種視覺效果就像TF口紅和大G那般討喜。

租房的另一個好處在於:離開家去大城市的你終於有足夠的理由,捨棄媽媽曾經在高中時給你準備的那些帶着花的、卡通人物的過時床上用品,可以選擇那些素的、莫蘭迪的被叫做性冷淡的素布來籠罩自己的小床。

從此,你自拍時再也不必遮遮掩掩,刻意地找角度,去規避床上那些幼稚的、土氣的瑕疵。只需大大方方地把它作為每一張照片的高級背景板,好在社交平台的分享和自己的心裏不斷重複着:在城市中,已經是個有自己生活的年輕人了。

床上用品的模樣,只是年輕人浸入都市開始獨立生活的第一步;而在出租屋裡,承載他們更多期望的載體,是傢具。

因為常要搬家,精巧的傢具不值當,最高性價比的做法,就是去電商買一些廉價且易於拼裝的小傢具。這種傢具的好處在於,用時可以承載自己的愛好,維繫一種在這真實生活的感覺;在離開小屋時,也可以隨手扔了不心疼,了無牽挂地在下一個房間內重構自己的生活。

新媒體打工人Messi把在電商買傢具比喻成薛定諤的盲盒,在打開前永遠不要對它的質量和尺寸抱有任何希望。比如他家的小柜子,因為底不平就不得不用大部頭的書來壓住一端,以維持穩定。

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儘管質量堪憂、形態也不是那麼優美,但他還是為有了柜子而高興,因為這個廉價鬆散的柜子讓他有了承載生活的空間。

在一些年輕人的敘述之中,你會發現:燈,是除了鬆軟小床之外,最能帶來生活質感的東西。它幫助每個加班到深夜的人驅離黑暗,給他們一種“還能在這座城市多待一年”的信心。

倘若你細心觀察,便能發現年輕人對光源的要求正變得越來越高,他們需要的不再是照亮一切的冷峻強光,而是不再聚焦的溫暖散光燈。

狗蛋告訴我,每天當他加班到深夜,回到自己11平的次卧時,他不想打開大燈,而是會選擇打開一個散發微光的月球照亮;因為這種大燈會讓他聯想起緊張而快節奏的工作,而微光卻給了他恰到好處的亮度,讓他在黑暗的鋼鐵叢林之間獲得一種莫名的安全感。

在網絡上,合租讓人和人的關係更近的故事,有時聽上去香艷,有時讀起來溫暖;但這,不會發生在大多數租房客身上,他們的生活大多是開門關門打招呼,到了繳費互相知會一下,僅此而已。

因此,儘管租房相逢的有緣人僅僅隔着一面牆,但巨大的疏離感始終籠罩在他們彼此的身邊。為此,一些人用毛絨玩具填滿自己的床鋪、用花草填滿自己狹小的窗檯,好通過空間的熱鬧來顯得自己不那麼孤獨。

除此之外,寵物也成了租客與一座城市的寄託。國企員工小寧擁有第一隻貓的時候,並不是為了陪伴,而只是因為喜歡;但隨着時間推移,貓,已經成為了她每天最挂念的家人。

她會堅持每天凌晨起床,忍受着臭味,打開窗戶為它鏟屎,會為了躲避過敏貓毛的室友屢次搬家,會因回家過年把它留在公司產生巨大空虛感而心神不寧,只得怯生生讓在京同事得空去拍拍照片,反覆地看,想象它在身邊。

“被需要,也是努力生活的動力啊。”談及貓、租房與生活時,她這麼說。

《2019年中國住房租賃市場大數據分析圖譜》數據显示,近2億人過着大抵如此的租房生活,其中68%的租房者年齡區間介於90后至00后。他們就像輕裝簡從、逐草而居的現代遊牧民。

不同的是,這批遊牧民的生活背景從草原轉換到了繁華的鋼筋水泥叢林,逐草而居的浪漫也化作了哪便宜去哪的真實。對於絕大多數人來說,在有限面積內打造的私人空間,就是他們與這座城市唯一的勾連。

而如今,在蛋殼公寓品牌風雨飄搖之際,幾十萬人因為資本的一筆爛賬,失去了自己精心裝飾的甚至是剛剛續租的小屋;這意味着身在寒風中的居無定所,意味着租客們一種由希望構建出的生活正在崩塌。

我的朋友大智是不幸的,上周,在被房東下了逐客令之後,她在房租未退的情況下,被迫緊急尋覓新住處;但跟新聞報道里的那些年輕人相比,她又是幸運的,因為是北京懷柔人,所以能在父母和男朋友的幫助下相對體面地把東西搬走,並迅速找到下一個住處。

但在新的房間里,她依舊覺得快要窒息,看着落地窗外的城市,她感覺被捂住了嘴,發不出聲。只不過這次,捂住嘴的並不是在房間里的甜蜜戀人,而是荒誕的生活。

在北京市門頭溝永定鎮政府工作的G告訴我,關於最近公寓糾紛問題,可以從他知道舉報的數據中清晰窺見:一天大概有十幾例舉報,相當之高。

而這裏,不是市中心,是北京的六環外。

事實上,對於更多受此影響的年輕人來說,尚未收到逐客令不代表闖關成功,而是更顯焦慮和折磨的日子。

Fanny告訴我,在這件事持續發酵的過程中,她已經不敢看新聞。曾經溫馨的“小家”已經成了達摩克利斯之劍:她不知道誰會管、也不知道誰能管、更不知道最後的結果會是怎麼樣。這種不可知,更令人絕望。

消費位面里沒有真正的舔狗,當年輕人能安穩地在裝飾成家的出租屋繼續住下去,都已成為垂憐、幸運和良心覺醒的明證的時候,你不能奢望他們還會把這裏稱之為家,他們只會把這裏當作暫住地。

而在這時,那些資本拉攏年輕人的溫馨話語,必定言猶在耳,在你腦中不斷迴響。而當虛幻的激情和宏大倡議,無家可歸的殘酷現實與相交時,它們就組合出了一個真實、刺耳又悲情的笑話。

【本文作者渣渣郡,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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首款轎車計劃2021年上路。

上汽阿里再度聯手。

11月26日,在上海中心,上汽集團、浦東新區、阿里巴巴三方合資的高端純電汽車品牌“智己汽車”正式簽約,首輪融資達到100億人民幣。值得一提的是,這也成為新造車裡,首輪融資就達到100億元的項目。

據官方信息,這項斥資百億的項目計劃完全脫離傳統國企模式,採用市場化的資本運作模式,將結合業務拓展引入更多社會資本。據上海汽車報援引上汽高層消息稱,在該電動車項目中,上汽股權佔比為54%,浦東投資佔18%,阿里佔18%,其他佔10%。

這並非阿里與上汽的第一次聯手。早在2016年,上汽集團就與阿里巴巴雙方共同投資成立斑馬網絡。不過之後因為斑馬網絡的股權之爭,兩大巨頭間的博弈也讓公司經歷動蕩,最終導致系統更新受阻,斑馬的市場拓展也明顯受到影響。

2019年8月,上汽集團與阿里宣布戰略重組斑馬網絡和YUNOS,阿里不僅取得控股權成為斑馬網絡的第一大股東,雙方還將合作領域擴大至汽車出行平台、自動駕駛、汽車行業雲等領域。

今年阿里還給斑馬立下三年1000萬輛的KPI,而此次推出“智己汽車”,無疑是在車載操作系統之外,再次擴大其在汽車領域的邊界。

斑馬公關負責人向未來汽車日報確認,“智己汽車”是集團層面的合作,上汽與阿里將成立一個新的公司,斑馬將提供車聯網業務支持。

“智己汽車”項目簽約儀式;來源:上汽集團官方

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在研發端,該項目將借力上汽集團的多項創新技術成果。其中包括:上汽集團的三電核心技術,智駕技術,人工智能、大數據、雲計算、網絡安全和軟件五大創新中心;其與阿里在車聯網系統和新零售方面的合作;與英飛凌合資設立IGBT核心部件公司;以及與寧德時代在新能源電池上形成的產業聯盟等。

目前,智己汽車項目成員超200人,其中一半來自上汽集團內部,預計年底總人數達到300人。按照規劃,智己汽車的首款車將是一款轎車,新車計劃今年年底在黑河進行冬季測試,明年上路;除轎車之外,該項目還規劃了SUV和概念車等。

受車市轉型和消費升級趨勢的推動,中國汽車市場尤其是低端市場的競爭環境更加激烈。2019年,中國規模最大的汽車集團上汽年銷量同比下滑11.5%至624萬輛。

當前,這個在2019年年營收8433億元的汽車巨頭市值僅有2915億元,遠低於蔚來汽車的724.24億美元(約4761.58億元)市值,以及特斯拉的5440億美元(35765億元)市值。

對於傳統汽車製造商來說,打造智能化、高端化的汽車品牌成為其在新一輪競爭中不被淘汰的必然選擇。華人運通CEO丁磊在日前舉辦的世界互聯網大會上斷言,未來傳統汽車將不復存在,都是互聯網汽車。

據上海汽車報報道,“智己汽車”的前身是上汽“一號工程”L項目,其中的“智”取義智慧,軟件能力的大幅革新將成為這個新品牌的核心競爭力。

這也是美股上市的新造車公司高估值背後的關鍵。佐譽資本創始合伙人柳東靂近日的分析稱,當汽車逐漸智能化以後,車企的盈利點也發生了變化,軟件和服務已經可以列入估值綜合考慮,這部分的毛利非常高。

不僅是上汽的智己汽車,東風的嵐圖、北汽的ARCFOX、長安的UNI序列等智能汽車產品已經開始籌備。長安汽車方面日前甚至宣布,將與華為和寧德時代聯合打造一個全新的高端智能汽車品牌。

當科技巨頭們異軍突起,試圖在汽車業的轉型與變革中分得一杯羹,對於包括上汽集團在內的中國汽車製造商來說,各方如何在研發、迭代等環節形成合力,挑戰仍然存在。

【本文作者張一,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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