百果園啟動A股上市:全球最大的水果連鎖企業,水果零售上市潮將至_高雄當舖

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百果園在6月份時曾向證監會申請境外上市並獲批。

據IPO早知道消息,深圳百果園實業(集團)股份有限公司(以下簡稱“百果園”)日前已與民生證券簽署上市輔導協議,擬境內交易所掛牌上市。

這意味着,這家早在2001年就已成立的國內水果零售巨頭正式衝刺“水果連鎖第一股”。

事實上,早在今年6月1日,百果園就向中國證監會國際部遞交材料,擬港交所主板掛牌上市,並在後續已獲證監會批准;而就目前情況來看,百果園更傾向於境內上市。

稍早前的4月,百果園完成股份制改革,由有限責任公司變更為股份有限公司,彼時或已將境內上市納入考慮之類。

值得注意的是,百果園總經理徐艷林在2019年10月接受《證券日報》採訪時曾表示,“百果園在考慮上市,這是方向,目的是讓資本進入后,讓產業能做的更好。”

這也是百果園在成立近20年以來,管理層極為罕見地對IPO事宜進行正面表態。

相比之下,作為百果園最大機構投資方的天圖投資顯然對上市日程表有着更加清晰的規劃。在2015年完成對百果園的A輪領投后,天圖投資首席投資官馮衛東即表示,預計百果園在3至5年內真正上市。

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未上市股票,又稱為報備股票,泛指不是在集中(上市)或店頭(上櫃)市場掛牌交易的股票。

2015年9月,百果園在成立14年後首次引入外部投資,完成天圖投資領投,廣發信德等跟投4億元A輪融資;2018年1月,百果園再次宣布完成15億元B輪融資,投資方包括中金智德、中植資本、中金匯融、基石資本、源碼資本、越秀產業基金、深創投等。

從門店數量來看,百果園已是當下全球範圍內規模最大的水果連鎖企業——截至2019年年底,百果園的終端門店數為4490家,當年凈增890家;2019年終端銷售額為120億,同比增長約20%,其中線上銷售額突破20億。此外,百果園的付費會員數已在2019年年底超過60萬。

在自身業務發展之外,百果園這些年亦陸續投資或併購了果多美、鮮時代、綠恭弘=叶 恭弘水果等水果連鎖品牌;以及哈密瓜生產商“勝傑農業”、生鮮電商平台“匯愛家”“一米鮮”電商平台、智慧農業解決方案提供商“慧雲信息”等產業上下游企業,以擴大自己的業務規模並完善生態圈建設,甚至還在社區團購平台“同程生活”成立初期即完成對其投資。

值得一提的是,除百果園外,另有多家水果零售企業同樣已向境內上市發起衝擊。

2019年12月30日,成立於1997年、規模僅次於百果園的鮮豐水果同中信證券簽署上市輔導協議,初步預計2021年6月完成上市輔導;其曾獲得紅杉中國、九鼎投資、麥星投資等機構的加持,其中紅杉中國為最大外部投資方

此外,成立於2002年的洪九果品同樣於2019年12月同東興證券簽署上市輔導協議,後於今年7月轉由中金公司擔任輔導機構,其在商業模式上主打“端對端”,即上游直接對接國內外優質產區果園,下游對接終端零售渠道,其同樣獲得CMC資本、深創投、中信建投等知名機構的投資

這裏需要強調的一點是,上述成立已長達20年左右的水果零售企業首次引入外部投資方的時間點均不早於2015年,即公司成立大約15年之後才接納資本進入。

一切順利的話,百果園、鮮豐水果、洪九果品均將在2021年登陸國內資本市場。

【本文作者Stone Jin,由合作夥伴微信公眾號:IPO早知道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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11月23日消息,據36氪報道,低代碼数字化平台服務商「奧哲」獲得2億B+輪融資,此輪融資由華創資本、華泰創新共同領投,宜信金融科技產業基金(簡稱:宜信產業基金)、老股東高榕資本持續跟投。

低代碼開發平台,是指那些無需編碼或通過少量代碼就可以快速生成應用程序的工具,其一方面可以降低企業應用開發人力成本,另一方面可以縮短開發時間,從而幫助企業實現降本增效、靈活迭代的價值。

目前,市場上已經有不少廠商開始切入低代碼領域,當下是一個快速打磨產品、不斷進行市場驗證的好時機。儘管競爭日漸激烈,但奧哲CEO徐平俊認為,萬億級的数字化市場規模,足夠支撐這個賽道跑出兩三家頭部企業,幫助中國企業更快實現数字化。

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宜信產業基金也對市場規模充滿期待:“企業数字化領域在國內是個有待開發的萬億級藍海市場。”

本輪融資是一個雙向選擇的結果,這源於雙方對低代碼行業的共同認可與理解。此外,華創資本可以幫助「奧哲」深化行業合作,帶來更多“生態夥伴”,華泰創新能夠助力「奧哲」加速落地金融行業低代碼解決方案

“華泰將助力奧哲落地金融場景低代碼解決方案。” 華泰創新投資有限公司投資二部負責人劉誠表示。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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YY數據造假or渾水不懂秀場直播?_高雄汽車借款

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渾水做空YY的事情還在持續發酵。

一邊是渾水報告對YY提出的質疑。比如數量眾多的粉絲軍團,幾乎都是靠YY內部網絡虛擬機器人(貢獻50%的禮物)、外部虛擬機器人,以及主播刷禮物所產生。因此,渾水斷定,YY直播業務90%發生的都是欺詐行為,YY的國際直播業務Bigo也是如此。

受到這份報告的影響,YY股價下跌一度接近30%。

而另一邊,YY也在官網上行公開表示,做空報告包含大量錯誤的信息和陳述,以及誤導性結論,而渾水的質疑是因為不了解整個直播行業的商業模式。為了展現公司對長期前景的信心,YY將繼續執行3億美元的股票回購計劃。

此外,為了显示公司強大的現金儲備,除公司董事會此前於2020年8月批準的季度分紅政策外,今晚(11月20),YY董事會還批准了一項未來三年的額外季度股息政策,預計現金股息總額約為2.00億美元。

潛台詞是,公司很有錢,不懼做空報告。

那麼,事情的真相,到底是YY數據造假,還是渾水不了解秀場?這件事情似乎陷入了羅生門。

不過,能確定的是,在中國秀場直播領域,不管是公會還是主播,刷數據是個不公開的行業秘密。如果YY大部分業務都來自於虛假的機器人刷數據,那麼,YY財報里的現金儲備該怎麼解釋呢?

或者說,渾水如果真想做空YY,應該重點核實YY財報里的現金來源和流向,是否來自於用戶打賞,而非單純分析打賞的業務模型是否存在漏洞。畢竟像渾水這樣的美國精英機構,可能很難想象粉絲會直接給主播支付寶轉賬這種事情發生。

這已經不是渾水報告第一次遭到專業性方面的質疑了。此前,渾水聯合另一家機構一起做空愛奇藝,也被指不專業。但不管怎麼樣,能夠引发上市公司的股價波動,產生價差,渾水就已經贏了。

渾水報告稱,YY是一個由機器人構成的虛擬王國

早在一年前,渾水就開始着手準備這份報告。他們搜集來YY在2019年11月27日到今年2月4日間的數據,分析了多達1.156億筆打賞,並對平台的主播、用戶和運營人員進行大量訪談。

報告指出YY的海外直播產品Bigo仍有一大部分收入來自於國內,而他們認為Bigo在國內的業務基本完全是假的。甚至,在YY公布的2020年第三季度財報中,國內業務收入佔到Bigo總收入的13.4%,這部分也存在欺詐。

光是為了驗證“YY直播業務收入存在欺詐性”,渾水就使用了三種證明方法:

比如,是追蹤大約10萬名付費用戶的手機ID,發現其中大約一半用戶是虛假用戶;在新冠肺炎導致的武漢封城期間,對IP地址位於武漢的96名付費用戶進行調查,通過IP地址的非正常變化以及這些付費用戶的移動設備標識(IMEI)得出其中87.5%的用戶為虛假用戶。

其中有個案例是,是抽取了主播“摩登兄弟”的96個付費粉絲后,發現其中97.9%的粉絲是假用戶。觀察發現即便摩登兄弟有两天並未直播,仍有虛假用戶不斷向他打賞禮物。

王傑早年是YY上一家公會的創始人,他告訴剁椒娛投,平台剛剛起步的時候,往往通過作假流量來吸引更多公會和主播入駐。

“2016年之前還好,但是此後,直播成為風口,大量資本湧入,公會競爭加劇,是的各方藉此圈地,數據造假比例也逐漸被推高。最近幾年,短視頻大火,而直播平台熱度降低,使得直播平台的數據造假行為更加猖狂。”

渾水聲稱,為了推算出YY收入的造假比例,他們使用了第三方數據平台小葫蘆中的數據與YY的公開數據進行比對。

比如他們追蹤了2019年12月里9.6432萬個YY直播打賞用戶的情況,發現其中有300個用戶的賬戶和YY內部使用相同的服務器、有1.0606萬用戶的移動設備標識來自於YY、有1.3145萬用戶的移動設備標識來自於公會。

也就是說,在這些打賞用戶中,有24.9%的用戶是虛假用戶,而他們累計打賞的金額佔到該月YY總打賞收入的48%。

與此同時,據歡聚時代此前公布的消息所示,2018年五家頭部公會(娛加娛樂、話社、舞帝、心悅、中國藍)給平台帶來11億元收入,但是從他們的徵信報告中显示,這五家公會的累計收入僅有1.563億元,其中的收入欺詐性高達85.9%。

剁椒娛投第一時間聯繫到娛加娛樂和話社娛樂的高層,前者表示不作任何回應,後者表示,“我們的數據很穩定,沒有造假。”

YY反駁渾水不懂中國秀場直播

面對渾水的做空,YY在集團公告中隨後做出了反駁,表示,渾水的報告存在錯誤性誤導,原因是渾水不懂中國秀場直播生態。

事實上,在中國秀場直播領域,用戶數量和打賞數據作假非常常見,甚至成為一種正常的運營手段。

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特別是直播平台剛起步時,需要利用“虛假用戶”作為老大哥,帶頭給主播送巨額禮物的方式,來促動其他真實用戶的打賞行為,且禮物最後還是流回到平台中。這樣的方式使得平台、公會和主播三方共贏,所以他們可以提前約定好,並協力合作完成這一操作。

在一位YY內部人士看來,渾水列舉的案例和數據都立不住腳。

以摩登兄弟的案例為例,主播沒開播也有人刷禮物很正常。比如,留一手生日的時候,除了生日當天直播的時候有人刷禮物以外,生日之後下播,依然有大哥隔天在他直播間刷禮物。

“還有很多粉絲直接給主播往支付寶里轉錢,幾萬幾萬的轉,特別是大主播。如果平台要造假,有人直播的時候刷禮物造假多好,人多,還能搞點畫面感。為什麼要在直播間沒人的時候造假呢?”

在他看來,即便主播給自己刷禮物,也是正常現象。打排位賽的時候,主播給自己打榜刷禮物,一是為了帶動直播間氣氛,二是為了第二年做準備。因為拿到排位名次的主播能得到平台很多資源扶持。

比如,平台會出錢給排位第一名的主播拍很多短視頻,並且分發在抖音快手等平台上進行運營。這樣就讓他們在YY這個平台之外的其他平台上,也有了其他流量來源,成為頭部KOL,相當於在更大的圈層內擴大知名度。

目前就有YY上的大主播通過自己刷錢,在排位賽上拿到了名次,然後在抖音上也擁有200多萬粉絲的案例。此外,拿到排位賽名次的主播還能在納斯達克,廣州塔等戶外地廣告位上露臉,也能受到各種晚會、盛典、影視綜等節目的邀約。

“像渾水這樣的機構,他是無法理解秀場打賞模式的,甚至很多國內的行業人員也不理解。花錢買面子,圖什麼呢?但對於直播這個行業的從業人員來說卻很在意,我要有牌面。不理解這種模式的人都不是YY的目標用戶,它的目標用戶就是那些土豪大哥,特別是暴富的那種,文化水平不高,但是手裡錢多到不知道該怎麼花。”

更何況,直播領域的稅收不低,為了避稅,像娛加娛樂、話社這樣的核心公會一般都有多個公司主體,渾水想要拿到這些公會簽約的主播真實收入困難重重。

YY和快手在早年共享着同一批用戶,二者的用戶畫像非常相似,像MC天佑一樣,不少主播同時在YY和快手兩端積累流量。

其中來自三、四線城市的用戶佔了大多數,大多數都是有大把時間的閑人,直播間不僅是他們的線上娛樂方式,也是他們的社交方式。這些用戶的付費能力低,但付費意願高,YY上有低價禮物,就是為他們所設計的。

同時YY也積累了從網游時代留下來的一大批土豪人群,他們大多數來自鋼鐵、煤油、農牧等實業集團,YY頻繁的周星、月星、年度等活動,土豪、草根用戶都不遺餘力。

2012年,YY去納斯達克上市以後,股價波動了很長一段時間,一位投資人曾評論道:“因為老外看不懂打賞到底是個什麼模式。”

YY的生態和快手有些類似,在早年,都是由用戶發明規則、創造規則,甚至發展出變現模式,因此除了YY內部生態的人,外界大多數都很難理解其模式。

YY數據有問題,打臉的是百度?

渾水做空歡聚時代的消息一經發布,投資者立即做出反應,歡聚時代股價一度大跳水,跌幅近30%,直至盤前略有回收,收盤時跌幅停止在26.48%。

在一位香港投行人士看來,一開始股價下跌的原因是,海外投資者不太理解國內直播行業的玩法,但國內投資人看完這份報告后,並沒有超出大家對這個行業的認知,所以,從收盤時的股價變動也能看出來,投資人對歡聚時代的信心在逐漸提升。

不過,假設渾水做空報告為真,那麼YY財報上的現金儲備該作何解釋?

況且,今年第三季度歡聚時代向股東支付了2500萬美元的分紅,並公布在未來三年內派息3億美元。截至2020年第三季度,歡聚現金及現金等價物、短期存款儲備達244.697億元。

“對於投資者而言,你的帳面上有充沛的現金,還能夠給股東分紅,這是體現公司現狀的最好證明。”上述投行人士認為在公司雄厚的現金流面前,一份做空報告帶來的負面影響很快就會被消解。

那麼為什麼渾水還要選擇做空歡聚時代呢?

上述投行人士分析到:一方面是YY海外的產品數據以及股價走勢都非常好,從去年的50多塊錢,漲到今年的90多塊錢,股價翻了一倍,成績顯眼容易被做空機構關注到;其次是,像YY這樣的互聯網產品公司,比較容易找到數據方面的漏洞。

不管怎麼說,在做空報告之後的第二天,YY的股價不但沒有繼續下跌,反而又有小幅上漲。而當天產生的股價波動,也讓渾水有利可圖。在整件事情中,最尷尬的角色可能是百度。

渾水在做空報告向百度喊話,我們對百度收購YY直播業務抱有疑問:未來百度會怎麼做?百度真的想通過一個幾乎全盤造假的業務來實現增長嗎?當你用接近7%市值相等的現金,收購一個完全虛假的業務時,你的盡職調查哪裡去了?盡調怎麼可能沒有發現如此大規模的欺詐行為?

有意思的是,就在今年6月,百度邀請前虎牙創始人古豐擔任直播業務負責人,並搭建了直播中台。眾所周知,虎牙是YY曾經同屬於歡聚時代旗下,只不過,虎牙是從歡聚時代分化出去遊戲直播業務成立的公司。

因此,要說在這起36億美金的收購案中,百度盡調部門沒有發現YY的問題,很難令人信服。

【本文作者小鄧 陸然 藍蓮花,由合作夥伴微信公眾號:剁椒娛投授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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博動醫學影像科技完成B輪數億元戰略融資_屏東支票貼現

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11月23日消息,博動醫學影像科技(上海)有限公司(以下簡稱:博動醫學)完成B輪數億元戰略融資,上海市批准立項由博動醫學承擔上海市戰略性新興產業重大項目,系列創新技術被納入上海市戰略性技術產業化規劃體系。本輪融資中,上海科技創業投資(集團)有限公司(“科創投集團”)進行戰略注資,高瓴創投領投,原股東博行資本跟投。

博動醫學創始團隊在冠脈影像和計算冠脈功能學領域深耕多年,發明了全球首個基於冠脈造影快速計算FFR的新方法,即定量血流分數(QFR),並成功在中國和歐洲多家醫院進行了臨床使用。基於冠脈造影的QFR產品於2017年進入中國國家葯監局創新醫療器械特別審批,2018年7月獲得NMPA三類醫療器械註冊證。

博動醫學已經打造了從冠心病篩查到術中精準診斷的全影像FFR產品線,從基於冠脈CTA,到基於冠脈造影,再到基於腔內影像。在未來的冠心病診療路徑中,當患者在接受了任意一項冠脈影像檢查后,即刻可獲得冠脈功能學診斷結果,從而實現精準患者分流,制定精準治療策略。計算冠脈功能學將成為冠心病患者的常規診斷方法,而不再是一種需要額外複雜操作的診斷方法。

據悉,博動醫學未來將在腦血管、外周血管等領域開展技術和產品創新,為更多的患者帶來更為有效且經濟的技術與產品。

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公司成立以來,博動醫學承擔或參与了6項國家及上海市的重大科研和產業化項目,积極融入國家戰略技術創新體系,包括了國家“十三五”首批数字診療裝備重點研發專項、科技部“科技助力經濟2020”重點專項、上海市戰略性新興產業重大項目、上海市“科技創新行動計劃”、上海市國際合作重點項目等。

科創投集團副總經理朱民表示:“博動醫學在冠脈影像和計算冠脈功能學領域深耕多年,在技術和運營方面優勢明顯。科創投集團將积極貫徹國家和上海市對生物醫藥產業的總體布局,聚焦重點領域和關鍵核心技術,加強前瞻投資布局。”

高瓴資本聯席首席投資官、高瓴創投生物醫藥與醫療器械負責人易諾青表示:“心血管介入正在向更精準和更智能的方向發展。博動醫學擁有全球創新的技術和產品,高效的研發體系,豐富的商業化經驗。自2018年起,博動醫學QFR系列產品已陸續在國內各省市及國外多國實現商業落地,優化了心血管疾病診療流程,讓眾多心血管疾病患者獲益的同時,節約了大量醫療資源。高瓴將攜手博動醫學推進更多創新產品的研發和上市,為心血管介入帶來更多兼具臨床與衛生經濟學價值的產品。”

博行資本合伙人李振明表示:“我們非常看好博動醫學的發展前景,其原創技術處於全球領先地位,其臨床效果經過了多項國際多中心臨床實驗的充分驗證,並獲得國內外專家的一致推薦。博動醫學的管理團隊具有豐富的國際視野和本地經驗,在短時間內完成了產品的在多國的註冊批准,與合作夥伴共同挖掘國際市場,並成為國內外眾多醫院的常規使用產品和診療技術。我們充分相信博動醫學管理團隊擁有卓越的執行力和領導力,能夠為全球心血管患者帶來優質的產品。

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清科研究中心從2000年起定期發布中國創業投資及私募募股權投資行業研究報告,迄今已經經過二十個年頭。

二十年,新起點、新征程。本次發布的《2020年中國股權投資市場回顧與展望報告——暨二十周年市場回顧特別版》,將梳理和總結我國近年來科技發展、經濟增長和資本市場的關鍵變化,帶您回顧中國股權投資市場二十年來的發展歷程和行業變遷,並從募資、投資、退出等細分維度解析行業現狀並展望未來趨勢,為您呈現一張中國股權投資市場的行業全景圖。

本篇報告的亮點包括:

以史為鏡:

報告一一記述了國內股權投資從無到有、從外資到本土化成長經歷中的重大事件,從PC時代到AI時代、從撥號上網到5G落地的投資熱點變遷,從主板、創業板到科創板的退出渠道進步。全方位記錄中國股權投資的進化歷程。

乾貨數據:

清科研究中心統計了2000年至今的市場數據,從機構格局、募資、投資、退出、上市等多維度展示21世紀以來中國VC/PE成長的全過程;這可能是清科誕生以來跨度最長的數據統計。

緊扣熱點:

2020年市場焦點不斷,外有貿易摩擦與科技封鎖,內有創業板註冊制落地,突發的疫情又影響了大部分投資機構的日常運作…… 清科研究中心針對這些環境因素深入分析,以期為從業者提供應對策略與思路。

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11月24日消息,據彭博社消息,騰訊控股正對水滴追加大約1.5億美元投資,水滴已於8月份融資了2.3億美元,該公司正考慮IPO,目標估值約為40億美元。

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據悉,騰訊從天使輪就開始投資水滴公司,領投A輪和B輪融資,並繼續支持C、D輪系列融資。

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非洲最大物流服務商Imperial集團戰略投資Lori Systems_高雄當舖

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11月24日消息,非洲最大物流服務商Imperial宣布完成對Lori Systems的戰略投資並達成在非洲區域物流信息化的業務合作關係。

Lori Systems是非洲領先的貨運信息化平台,通過提供端對端的可視性與全鏈條系統化服務,成功地在分散的非洲物流市場提高了行業貨運效率。Imperial Venture Fund (Newton Partners)最近完成了對Lori Systems的投資,幫助其在東非、西非進行業務增長。Imperial是國際前30大物流提供商,物流服務聚焦非洲和歐洲,在南非證券交易所上市,員工超過25000人。Imperial和Lori Systems在南部非洲發展共同體(SADC)的戰略夥伴關係也將利用信息化手段提升公路貨運行業效率。這種規模及範圍的物流戰略夥伴關係是非洲大陸首次出現。

Imperial集團CEO Mohammed Akoojee表示:“我們相信Lori在高度分散的非洲公路貨運市場解決了如何匹配不穩定需求和可靠性運力這一實際痛點,Imperial作為一家專註於高效優質物流及清關服務的企業,這筆投資對我們以及整個非洲大陸來說是極其關鍵的。因此投資Lori Systems將能夠在未來非洲創造更多的商業機會,為我們合作的客戶和運輸公司優化效率。”

Lori Systems於2017年成立,其願景是為新興市場低效的物流行業提供切實可行的技術解決方案,公司是2020年世界經濟論壇(WEF) Global Tech Pioneer獎項獲得者,非洲僅有的2家入選的科技公司之一。通過這次合作,Imperial集團將使用Lori貨運信息平台,為南非貨主和貨運公司提供更靈活的車貨匹配及管理系統和數據,從而更有效地管理運營和車隊資產,節省實際成本。

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Lori Systems Co-founder和CEO Josh Sandler表示:“Lori Systems和Imperial的戰略合作關係源自對数字化高效物流新時代的共同願景,這種合作與願景也不僅僅局限在非洲,而是在更廣泛的新興市場。作為全球物流巨頭,創新是Imperial的心臟,他們對於推進貨運信息化有極強的動力,我們非常自豪能夠跟這樣的行業資深玩家進行戰略合作,也將幫助Lori把業務擴展到南非。”

Imperial集團CEO Akoojee還指出:“我們相信数字貨運平台在新興市場是令人信服的商業模式,能夠補充Imperial傳統合同物流業務的力量。在這筆投資背後我們研究了賽道內非常多的玩家,並最終相信Lori Systems的團隊、產品以及通過與Imperial戰略協同產生的機會將創造更多價值。”

在非洲大陸外,Lori Systems還吸引了在物流行業面臨類似挑戰的其他新興市場客戶的興趣,在這些市場Lori可以同樣提供数字化解決方案並增加價值。Covid-19進一步凸顯了新興市場物流運輸領域信息化的迫切需要。

Imperial和Lori Systems的本次戰略合作關係將幫助Lori在東非西非市場穩固優勢,並幫助Lori拓展進入南非市場。

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11月初的天津武清佛羅倫薩小鎮,早上開門的頭一個小時,一些收銀台屬於代購。

“就是朋友們一起賺點跑腿錢,這一陣折扣挺好的,老客戶沒時間,我來看看。”結賬間隙,一位代購女士還忙的停不下來,不斷把商品圖片發到微信群中。在耐克門店,店員還在為即將開始的一天整理貨架,代購已經選好了幾十件衣服和鞋子,一排手提袋堆滿收銀台前。

吸引代購到來的是有利可圖的差價,折扣的確誘人——“雙十一”促銷季,這家耐克折扣店打出了“四件六折”,不遠的阿迪達斯店是“四件五折”,這還是在商品本身就有折扣的基礎上;國產運動品牌折扣則更為低廉。五六百元就能買到四件本土品牌運動休閑服裝,一千元出頭能買到四件耐克或阿迪。

因為疫情,全球運動和時尚產品都在面臨着庫存之壓,根據財報,耐克2021財年第一季度(2020年6月-8月)庫存價值67億美元,比去年同期增長15%,阿迪達斯2020年第三季度的庫存價值46.76億歐元,比上年同期高了27%。

不過,隨着中國疫情率先得到有效控制,零售業也最早恢復,其中,在線下渠道里,又以奧特萊斯最為火爆,甚至超出了往常。不僅國內品牌群集,來自全世界載着衣服鞋帽的集裝箱,也都駛向了這裏,全國200多家奧萊店裡人頭攢動,經營數據新高不斷刷新。

在香港上市的首創鉅大是國內最大的奧特萊斯運營商之一,其公布的一組數據显示,“十一”雙節期間,首創奧萊在全國12城實現近6億元銷售額,客流量220萬,分別同比增長超過20%和15%。其中,濟南項目銷售和客流分別增長79%和73%,北京、武漢、杭州、西安銷售同比增長20%。

然而,奧特萊斯火爆背後,不單單是疫情和低折扣,實際上,隨着傳統百貨商場的衰落,奧萊早已成為各大品牌努力布局的最重要的線下銷售渠道,同時,隨着這種戶外郊遊型商圈越來越受到消費者青睞,各路資本也爭相轉型,從傳統商場加入到投資運營奧特萊斯的新“遊戲”當中。

不只是銷售舊款

11月上旬,特步奧特萊斯事業部總監楊亞敏專程去南昌拜訪了那裡的兩家奧萊,考慮着將裏面的特步店鋪再擴大一些,因為“今年生意太好了”。這是今年在國內銷售的運動品牌遇到的普遍情況。

“上半年大家都受到疫情影響,但很快,下半年奧特萊斯比其他渠道飛得更高更快。”楊亞敏向《稜鏡》估算,運動服飾下半年在奧萊渠道取得了“高雙位數”增長,特別是因為疫情后家庭戶外活動需求的提升,疊加奧特萊斯購物、餐飲、郊遊一體化的環境,讓兒童服飾銷售大超預期。

疫情是奧萊銷售形成反差的直接因素,而實際上,對於特步這樣受到服裝紡織業和零售業變革影響巨大的運動品牌來說,早已開始了在奧萊的布局和規劃。

2017年,在傳統零售渠道業態變革背景下,最初依靠街鋪成長起來的特步,就已經成立了奧萊事業部,重塑線下渠道,並將三大重點渠道布局在傳統街鋪、購物中心和奧特萊斯,其中,奧萊渠道一個使命是處理庫存,而更為重要的目的是,在購物小鎮環境里激發更多消費需求。

“今年疫情原因,門店會產生不同的產品(庫存),我們希望把它統一到集團,來進行貨品的統一出清,6000多家門店裡面,正價的店鋪以銷售新品為主,同時,國內不少奧特萊斯定位是中高端的,我們也會在這樣的奧萊店鋪里發售新品和次新品,當然需要有一定的折扣。” 楊亞敏在解釋奧特萊斯運營思路時對《稜鏡》表示,甲方(奧特萊斯運營方)對商家貨品款式會有要求,所以現在都是組合式,不只有一兩年以上的舊款。

當然,成本也是吸引品牌前往奧萊的原因之一。

奧特萊斯不僅有更活躍的客流,還有更低的“房租”,據楊亞敏介紹,在城市商業廣場,品牌商鋪要承擔的綜合扣點費用會達到25%-30%,意味着銷售額的兩三成要交給商場,相較之下,在奧特萊斯這一費用在18%-20%,新開業的奧萊甚至可能給出13%-15%的低扣點。

目前,特步有150-170家左右的奧萊店鋪,這一數據在特步總數6000多家的門店中佔比不大,但地位不低。

奢侈品要高冷也要利潤

不僅是運動品牌,奢侈品也在從世界各地湧入到中國的奧特萊斯,他們的貨品,一方面來自專供奧萊生產線製造的產品,另一方面來自正價店裡的庫存。

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《稜鏡》走訪多家奧萊時發現,無論是早上九十點還是下午六點,奢侈品牌Gucci多數時間都得排隊進店。如何解決庫存,為母公司開雲集團貢獻6成左右銷售額的Gucci,代表了一套模式。

來自全球著名機構Third Bridge高臨諮詢的專家對《稜鏡》表示,在Gucci有兩種方法解決庫存:首先是內購會,鼓勵員工或時裝從業者以折扣價購買更多季節性產品;其次,在某些五星級酒店舉辦VIP折扣活動;最後,非常重要的渠道是,將產品送往奧特萊斯。

“Gucci的利潤率可能在40%-41%左右,在奧特萊斯的銷售利潤率大約在15%左右,利潤率要低得多;這裏的奧特萊斯面臨的問題是通常沒有他們想要的產品,因為好的產品在正品銷售期結束時就被搶購一空了。但這(今年)可能是有史以來第一次,中國的奧特萊斯門店有大量的庫存、大量的進貨,這裡有很大的潛力去銷售更多產品。”高臨諮詢專家表示。

“大部分品牌都有奧特萊斯店,那是它們賺取利潤的渠道之一。” 奢侈品專家、要客研究院院長周婷博士告訴《稜鏡》,相較普通品牌,大品牌的奧特萊斯供應鏈發展多年,從設計生產到批發零售都非常成熟,大品牌的幾大渠道分工精細,包括正價店體系、奧特萊斯體系、旅遊零售體系,以及電商、買手店體系,不同體系商品有不同生產線,并行運轉,“越是輕奢品牌,通過奧特萊斯銷售的量越大,例如Coach、MICHALE KORS、Kate Spade等,這裏奧萊線的產品和正品線的尾貨,消費者一般分辨不出來”。

相較Gucci,另一個奢侈品牌Burberry的打法略有不同,Burberry在中國銷售額的80%左右來自於正價店鋪,奧特萊斯渠道只佔15%-20%,其餘則是來自童裝店鋪的4%-5%。

“許多品牌會有專門的奧萊線,奧萊線的新品和滯銷的庫存一起在奧特萊斯打折銷售,吸引入門層級的客戶。而Burberry的奧萊產品則只是正價店鋪的剩餘,折扣在6-7折。” 據Third Bridge高臨諮詢專家介紹,Burberry正價店每年在7月和年底有2次打折季,結束后,貨品通常會完成50%-60%的銷售,然後把貨品先退回倉庫,待大約2年後,再判斷它們是否要送往奧特萊斯,“通常品牌希望奧萊的銷售不要超過整體銷售的20%,以免給品牌形象造成影響”。

擴張下沉二三線城市

今年6月,中國奧萊協會會長陳亞波在其年會上引用了這樣一組數據,2019財年,48家上市百貨公司中,只有23家實現營收增長,而出現不同程度下滑的有25家。

相比之下,奧特萊斯作為線下渠道,業績亮眼。

根據2019年中國奧特萊斯年度銷售榜單,國內年度銷售達到40億+的奧特萊斯有2家,分別為上海青浦百聯奧萊和天津武清佛羅倫薩小鎮。前者是國內最早一批奧萊,2006年由國資背景的上海百聯集團試水創立;後者則是意大利零售商RDM 2011年在華開業的項目。而30億+俱樂部的奧特萊斯則包括北京燕莎奧萊、北京首創奧萊和成都時代奧萊3家,此外,25億+和20億+的奧萊分別有7家和6家;全年突破10億元大關的奧萊共34家。

“觀念升級,消費者在追求性價比,而在奧特萊斯有更高的性價比。”陳亞波在上述年會上解讀到,“以前花1000塊買到的東西,現在花500、300塊就能買到同樣品質的東西”,花錢少,享受多,奧特萊斯迎合了這一簡單的消費行為邏輯。

品牌通過奧特萊斯尋找渠道出口,而爭相建造日趨被消費者接受的奧特萊斯,更是被各路資本相中,成為跑馬圈地的目標,自2002年國內首家奧特萊斯落地北京,至今全國已有200餘家奧萊處在運營當中。

“目前國內奧特萊斯的運營方,來自國際連鎖的代表就是佛羅倫薩小鎮和比斯特購物村;而本土運營商中很多是國資背景,如百聯集團;此外,還有民企代表砂之船與杉杉商業。”周婷向《稜鏡》介紹。

根據中國奧特萊斯產業發展論壇上公布的數據,2002年-2010年,國內奧特萊斯發展的最初9年,開業數量的平均年度增幅是8%,2011-2015年平均增幅為17%,2016-2018年進一步升至29%。

在上面提到的年度銷售榜單中,為單體奧萊業績,而運營商位列前茅的則是首創鉅大、砂之船、百聯股份和杉杉商業,均創立於最近十餘年。

今年9月和11月,來自重慶的本土奧特萊斯運營商砂之船集團旗下第12和13家奧特萊斯,分別在揚州和廈門開業,砂之船董事局主席徐榮燦早年曾是阿瑪尼、紀梵希等品牌的代理商,憑藉成功下注奧特萊斯,其下屬砂之船房地產投資信託(REIT)在新加坡交易所上市。

物極必反,儘管相較傳統百貨,奧萊一片藍海,但當“玩家”過多,也出現了新的競爭態勢,與許多生意一樣,其開始向低線級城市下沉。

今年11月16日,呼和浩特市惱包奧萊活力小鎮開工;11月5日,烏魯木齊杉杉奧特萊斯開業;9月19日,衡陽杉杉奧特萊斯開業。“客人在哪裡,奧特萊斯就要去哪裡”,奧萊官方對於進軍非一線市場,有一個溫馨的理由。

“奧特萊斯過分聚集在熱點城市,如北京、上海、西安,會讓品牌招商很困難,特別是奢侈品牌每年的開店規劃指標很少,而大城市消費者熱衷的品牌有限,招不來當紅品牌,客流就培育不起來。”對於奧萊下沉,有業內人士向《稜鏡》提出不同解釋道,以優厚條件招到當紅品牌,代價可能就是犧牲掉自己的利潤,“奧萊向非熱點城市跑馬圈地,吸引低線級城市消費者,則可以規避這個問題”。

【本文作者李星野,由合作夥伴稜鏡授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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重磅丨2020“網絡安全創新能力100強評選”正式啟動_高雄當舖

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創新是技術產業發展的生命力,而在複雜且碎片化的網絡安全產業,創新力不僅是一家安全企業安身立命的根本,更是立足未來的着力點。11月23日,網絡安全創新能力100強(以下簡稱“創新百強”)評選活動全線啟動,以核心創新力為準繩,描繪網絡安全產業創新勢力百強圖譜,洞見產業未來。

本次創新百強評選活動,由ISC、數世諮詢聯合發起,特邀清科資本、華興資本和紫荊網絡安全科技園合作,圍繞十大專業維度,憑藉權威、客觀、標準化的評選體系,遴選中國網絡安全產業創新能力百強企業,透視網絡安全產業創新研發動向、技術開發格局、科技創新路線、行業科技創新態勢,為廣大用戶、投資人以及相關機構提供參考。

評選機制:專精深廣開闢“三層投票制”

眾所周知,投票是反映大眾意志,且極為公平的一種評選形式。創新百強評選在傳統投票機制上,充分結合網絡安全產業特質,創新性地採用普通投票人、資深投票人、專家評審團三層投票體系架構,以輸出專業、精準,深入且公平的評選結果。

(一)分權重、多層級投票機制,締造高專業水準評選體系

本次評選活動參考了諾貝爾和奧斯卡的評選機制,最大創新點在投票資格僅限專業網絡安全資深人士——即本次報名的安全企業。安全企業不可投自己,不可棄票,不可重複投票。最大限度的保證了評選結果的客觀專業性,有效避免了水軍投票或參選企業規模大,因而票多的弊端。通過普通投票人每票計1票,資深投票人每票計3票,專家評審團每票計10票的創新方式,由網絡安全企業的市場市場負責人,安全企業的高管,以及定向邀約的企業、資本、諮詢和技術專家組成的評審委員會,全維度考量評斷參評企業,輸出更精準的行業評判。

(二)聚焦創新力全員參与,五大標準客觀評選投票

在投票機制上,創新百強評選高度聚焦創新力,提出五大創新力評選標準,全面採集整理分析參報企業知識產權、研發專利等創新成果;技術研發人員水準、體量等創新團隊實力;客戶行業覆蓋率等創新市場化;融資估值、收入增長速度等創新成效;以及第三方專業機構調研報告等創新影響力,綜合評定投票。

評選維度:十大維度遴選網安產業創新力量

網絡安全產業的碎片化與複雜化,導致常規評選缺乏細分,難以輸出強專業高權威的綜合評選。此次,創新百強評選基於內核創新驅動力,全維度挖掘網絡安全細分領域創新企業,推動網絡安全“由領先品牌帶動大眾認知”到“行業技術普及帶動大眾認知”的轉變。

(一)九大細分技術領域+年度成長力,繪百強圖譜

基於2020年9月數世諮詢發布的《中國網絡安全能力圖譜》報告,所包含的通用概念、訪問控制、安全服務、綜合體系 、計算對象與計算環境等八大維度,將本次網絡安全創新能力細分為攻防技術創新、密碼技術創新、安全服務創新、安全管理創新、仿真技術創新、訪問控制創新、雲安全創新、物聯網安全創新和數據安全創新等9個領域,並在這9個領域基礎上,特設年度成長力十強,總計十個維度進行遴選,評選網絡安全產業創新能力百強企業。

(二)四大指數遴選網安產業創新主體

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十個細分領域維度外,創新百強評選以前瞻力、產品化、差異化、競爭力四大創新指數為衡量尺度,構建系統化的網絡安全產業創新指數評價體系,對當前國內網絡安全產業企業的創新實力進行客觀綜合評選。其中,前瞻力代表的是技術理念的超前性創新力;產品化代表的是工程化、產品化的創新力;差異化代表的是功能創新力;競爭力則體現了資源、技術、市場等綜合能力,基於上述四大網絡安全創新指標,遴選中國網安產業創新百強主體。

評審專家:十大權威專家打造行業標杆評審團

為保證評選的公正性、權威性和專業性,ISC面向行業頭部企業、專家智庫、技術大咖、投資人等多個領域,定向邀請行業十大頂級專家,組成評審“智囊天團”,在參選企業互評的基礎上,把控全局輸出權威評斷,遴選國內網絡安全行業100家具備創新精神、創新實力、創新成果的安全企業。

(一)頂級“智囊天團”,凝結十大專家評審名錄

作為此次評選過程中,一票抵10票權重的專家評審團,由ISC主理人卜思南、北向智庫創始人潘柱廷、小米首席安全官陳洋、賽博諦聽創始人金湘宇、IDF極安客實驗室創始人萬濤、360集團首席科學家潘劍鋒、中電智慧基金投資管理部總經理肖斌、華興新經濟基金董事總經理牛曉毅、元起資本創始合伙人何文俊、清科資本執行董事李梅共計10位專家評委,評審團主席由數世諮詢創始人李少鵬擔任。凝結集體智慧,打造中國網安產業創新百強名錄。

(二)行業權威標杆,立足產業前沿洞悉創新勢力

評選過程中,十大專家評審將圍繞細分領域進行投票外,還將通過內部投票商議的方式,從所有參選企業選出年度成長力十強。此外,參選企業作為網絡安全產業的建設者,也將以普通投票人、資深投票人的身份,與專家評審團一同參与到評選中,進一步夯實創新百強權威力。

組織機構:ISC平台牽頭調研機構加碼資本、產業園、媒體支持

相比於常規評選活動,創新百強集網安社區、調研機構、資本機構、科技產業園、媒體等多方之長,全面梳理領域繁雜且呈碎片化的中國網絡安全產業,以全維視角把脈安全,輸出產業最具創新力的新一代安全企業名錄,洞悉產業未來格局。

(一)ISC平台:網安企業賦能者

ISC平台脫胎於亞太乃至全球規格最高、輻射最廣、影響力最深遠的互聯網安全大會,現今以網安企業的賦能者、網安行業的傳承者、網安產業的引領者、網安文化的傳播者為目標,延承全球產業風向標的內核優勢,以國內唯一垂直視頻媒體平台之姿,成為網絡安全產業聲音集聚的前沿陣地。時下,ISC牽頭推出創新百強評選,打造網絡安全產業創新力“英雄榜”,無疑將成為當下乃至未來,網絡安全產業創新力評判的“風向標”。

(二)數世諮詢:傾注調研力量催生產業高度

數世諮詢作為中國数字產業領域最中立的第三方調研機構,創立至今一直根植数字時代特色,持續不斷地輸出網絡安全行業調查、研究報告。此次,在ISC的牽頭下,數世諮詢傾力加盟創新百強評選,為評選活動注入調研機構專業屬性與實力的同時,還為評選活動注入產業級評判標準,為產業發展提供“領航式”創新樣板。

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【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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2020年10月29《老爹特煩惱》在愛奇藝平台上映,上映近一個月後網友在豆瓣給出了3.3的評分。

這個分數很難讓人相信《老爹特煩惱》是開心麻花的作品。

2015年《夏洛特煩惱》的橫空出世,使得開心麻花進入公眾視野。1000萬的製作成本換來14.48億的票房,讓觀眾和資方看到了喜劇廠牌的新希望。開心麻花在過去幾年內也並沒有讓大家失望,2017年《羞羞的鐵拳》斬獲22.13億票房、2018年《西紅市首富》獲得25.48億票房。

前三部電影的大獲成功讓開心麻花冠上了“票房靈藥”的稱號,平均一年一部電影的開心麻花,也被旗下藝人沈騰在社交平台上發文開玩笑稱年產量極低。

但現在的開心麻花,產量真的不低。

2020年開心麻花聯合優酷推出了網劇《親愛的沒想到吧》,和短片《兄弟得罪了》同時牽手愛奇藝推出《老爹特煩惱》網絡大電影。一年推出一部網劇一部網大,開心麻花在作品數量方面突破了自我,但質量方面似乎沒有達到觀眾預期。

從今年開心麻花的動作來看,似乎在有意進軍網絡領域。但3.3分的《老爹特煩惱》對於開心麻花網大的初嘗試而言,真的不是個好成績。

從劇院成功轉型到院線,這次能否順利的轉型網絡呢?“麻花出品,必屬精品”的評價又能否從院線電影變成網絡爆款呢?

推陳出新太難

《夏洛特煩惱》的爆火併不是偶然。

其實回想過去開心麻花取得的成就時,不難發現它是有發展閉環的。經過幾百次線下演出后證實可行,以話劇IP為切入點推齣電影,電影捧紅一批演員,演員再反過來拉動新電影的票房,這就是開心麻花的閉環。

此次觸網,開心麻花並沒有按照老路子走,另闢蹊徑選擇了三新。

新領域、新IP、新演員,開心麻花布局網大的三個新,導致製作水準下降,觀眾反響平平。

首先,開心麻花是沒有網絡基因的,但是它也沒有放棄網絡。2012年開心麻花便聯合樂視打造了《開心麻花劇場》第一季、第二季,2015年聯合優酷出品了《江湖學院》。雖然也是在涉水網絡,但《開心麻花劇場》延續了舞台劇的風格,《江湖學院》則是由同名話劇改編的。

由此看來,2015年前開心麻花試水網絡還是基於自身優勢布局的,而今年開心麻花似乎在有意撕掉這個標籤。

所以今年出品的《親愛的沒想到吧》,被冠上了“開心麻花第一部網絡短劇”的名號,拋棄話劇基因涉水新領域打造新IP,本身就存在一定難度,再加上出演短劇的均為新演員,更是很難打造競爭力。

同為今年推出的網絡大電影《老爹特煩惱》,也是採用了三新,上線4天分賬300萬左右。和同期網絡大電影《別叫我酒神》、《億萬懦夫》等一兩千萬的票房相比,屬實顯得窘迫。

豆瓣網友直言,奔着開心麻花的金字招牌來看的,但是很失望。

金字招牌失靈

《親愛的沒想到吧》講述男女戀愛時的故事、《老爹特煩惱》講述了兩代人的情感,這兩種故事題材在市面上屢見不鮮,開心麻花也具備講好故事的能力。

反響平平的最主要原因還是在於沒有熟知的演員引流量,沒有經過驗證的劇本IP支撐內容,以及在網絡大電影和院線電影的差異。

從今年爆火的迷霧劇場中可以看出,網劇是有方法論的。內容方面,現有劇場IP再有劇本加深劇場IP效應,從而打齣劇場名號提高用戶粘性,商業化方面聯合品牌營銷,拓寬流量入口和品牌深度捆綁達到經濟效益。

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內容方面,開心麻花本身就有一定的用戶粘性,但是在探索新領域上,劇院的劇本並不適合在網絡放映,進而創作了新IP打造輕幽默網劇《親愛的沒想到吧》。所以反響平平重要的點就在新演員上,開心麻花官方曾表示,新演員的表演能力和個人魅力是經過舞台劇見證的。但對於喜劇廠牌而言,捧紅一個業務能力強的喜劇演員太難了,更何況這個廠牌在此之前有更紅的喜劇演員。

開心麻花轉型做院線電影的成功,源於其對內容和演員的充足把握。經過證實的劇本和頗具名氣的喜劇演員成為了開心麻花的底氣。

開心麻花的金字招牌也離不開它最初捧紅的一票演員,明星效應使得沈騰、馬麗、艾倫、常遠等人本身就是票房最好的保證。近幾年沈騰綜藝邀約不斷,常駐各大綜藝,馬麗也參演《手機狂響》、《逆流而上的你》等電影或電視劇。

2019年沈騰的妻子王琦入股海南全民狂歡影業持股佔比50%,2020年10月開心麻花入股,股權結構為王晨(全民狂歡影業法人)佔比50%、王琦30%、開心麻花佔比20%。其中王琦和王晨為最終受益人,沈騰擔任藝術總監。

在開心麻花的股東成員里,一直沒有出現沈騰、馬麗等元老級王牌的名字。

從新三板摘牌后,開心麻花退出了上市公司的群聊,而股東也紛紛退出開心麻花的群聊。

2019年9月10日,開心麻花第二大股東中國文化產業投資基金,第三次公開轉讓開心麻花的股權。在北京產權交易所的紕漏显示,中文投擬轉讓所持開心麻花的全部股份,占開心麻花11.33%,轉讓底價為4.77億美元。

除第二大股東外,據天眼查显示自2019年來有三位董事、一位監事會主席退出了開心麻花。

摘牌新三板、股東撤退、《李茶的姑媽》打上爛劇的標籤,2019年的開心麻花似乎無法前進。今年疫情的影響,開心麻花和其他影視公司一樣急需資金流自造血運營,這也可能是其今年頻頻觸網的原因。

開心麻花的內容矩陣

從劇場起家的開心麻花,深知內容的重要性,開心麻花日益發展時,也一直沒有放棄布局內容矩陣。

劇場方面,開心麻花仍堅持賀歲舞台劇的傳統,院線方面《溫暖的抱抱》、《超能一家人》也即將上映,新嘗試的網絡方面《三生三藏》、《沒問題先生》大電影即將上線,並推出網劇《開心合伙人》。

由此看來,劇場、院線、網絡,將成為開心麻花重點布局的三駕馬車,並列前行。但對於開心麻花而言遠遠不夠,它要的是更廣更深的內容矩陣。

短視頻流量爆炸的大環境下,開心麻花也不忘布局短視頻領域,今年9月開心麻花和快手正式聯合。據快手官方消息稱,開心麻花將與快手從短視頻製作、喜劇人選拔與培養、綜藝IP打造等方面來共建喜劇生態。

此次聯合對於開心麻花而言,在線上不僅布局了網劇更是多下了一步短視頻的棋。兩者結合,將加強開心麻花在線上的競爭力進一步完成網絡領域的布局。

今年九月,開心麻花聯合酷我暢聽,塑造長音頻領域新業態。通過開心麻花音頻劇場,上線多部開心麻花的劇目。除此外雙方會聯合推出獨家定製的衍生作品,打造可以聽的話劇。

事實上,這並不是開心麻花第一次做音頻。

2018年由沈騰獻聲主演的《死亡通知單》,成為開心麻花在音頻領域的初嘗試,名為“劇好聽”。劇好聽聯合創始人張鐸曾表示,布局音頻市場是源於開心麻花高層。目前劇好聽打造了音頻劇《枯木寺凶畫》、《死亡通知單》、《鬼望坡》等。

開心麻花似乎基於內容打通了上下產業鏈,抓住了所有可以變現的方式。

目前來看,除劇場和院線可以帶來穩定收入,其餘幾項均為嘗試真正盈利還需要等待。自2019年5月22日,開心麻花揮別新三板正式摘牌后,其盈收一直是網友廣為熱議的話題。

對於開心麻花而言,想守住王牌喜劇廠牌的位置確實也需要多元化的營收和廣而深的內容矩陣。

至於轉型網絡能否成為開心麻花的下一個爆發點,仍需時間驗證。

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