沃爾瑪出售日本連鎖超市西友85%股份,KKR、樂天為買家_屏東支票貼現

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據彭博社消息,沃爾瑪百貨出售日本連鎖超市西友85%股份,私募巨頭KKR與日本電商樂天為買家。

早在2018年就已傳出沃爾瑪決定出售西友的消息。日經新聞在2018年報道稱:沃爾瑪已在接洽主要零售商和私募股權基金。如果交易達成,金額可能約為3000億-5000億日元(27億-45億美元)。隨即沃爾瑪次日表示:並未決定出售旗下日本連鎖超市西友,並將繼續發展在日本的業務。

根據西友官網披露的數據,此次交易的公司價值為1725億日元(約合16億美元),與先前媒體預估的3000億-5000億日元大相徑庭。

據彭博社報道,此次交易主要包括:沃爾瑪將其在西友的大部分股份售予KKR與樂天,根據協議,KKR將收購西友65%股份,日本樂天收購20%,沃爾瑪將保留15%的股份。

創立於1963年的西友超市,主要業務範圍包括食品、服裝和住宅用品等零售業務。在日本擁有從北海道到九州的300多家店鋪網絡,截至2020年11月擁有員工34600人。

考慮到沃爾瑪搶佔日本超市佔有率的設想以及西友輻射範圍廣大的優勢,早在2002年沃爾瑪就開始進行對西友的收購,並隨後逐步提高對西友的股份持有率。直至2008年,沃爾瑪以8.62億美元,高達61%的溢價,收購剩餘西友49.1%的股份,實現對西友的完成全資擁有。

日本作為世界上僅次於美國的第二大零售市場,西友在沃爾瑪打開日本零售市場發展目標中的戰略地位不言而喻。但現實情況並沒有像沃爾瑪期待的那樣順利,與其他外國進入者一樣,沃爾瑪在日本一直難以盈利。

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此前,法國和英國超市巨頭Carrefour SA (CA.PA) 家樂福集團和Tesco PLC (TSCO.L) 樂購分別於2005年和2011年相繼退出日本。這些外國進入者受到日本消費者的高消費力的吸引,但卻因降價競爭而受挫。

此次沃爾瑪出售西友85%的股份,可以看作是沃爾瑪進軍零售市場受挫的無奈之舉。不過根據西友官網新聞,沃爾瑪加速西友数字化進程的戰略設想並未動搖。

官網新聞稱:樂天和KKR目前正在全球推動电子商務和数字營銷平台的增長,結合兩家公司的優勢,將更好地幫助西友成為創新型、代表日本的零售商。西友的目標是將“在線購物與實體店購物”相結合,成為與當地社區緊密相連的創新保持者。

值得關注的是,西友、沃爾瑪計劃於2021年1月集合KKR與樂天相關資源,成立一家新公司——樂天DX,旨在支持在日本經營實體店的零售商的数字化轉型,為日本客戶提供超越“在線購物與實體店購物”界限的最佳購買體驗。

此次交易,對於西友的未來發展是毋庸置疑的。通過加速数字渠道投資,將實現西友使用應用程序購物、支付和交付、引入新的無現金支付、改善在線和離線(實體店)融合的服務體驗等發展目標。

而對於KKR和樂天來說,入股西友的目的與沃爾瑪2002年入股西友的目的是大體一致的。據日本經濟產業省統計,2020年6月份日本零售業銷售額達12.3萬億日元,環比增長13.1%,同比下降1.2%。雖然同比仍處於下降狀態,但是日本政府解除全國緊急狀態后首個整月,零售額較5月份增長了13.1%,創下2002年經濟產業省有相關數據以來的最大增幅。

西友的優勢資源在於其與當地社區的緊密聯繫,通過入股西友,推動西友数字化轉型,支持其成為日本領先的全渠道零售商,KKR和樂天將實現對日本一線零售市場的搶佔。

【本文作者蘇婷婷,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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董明珠VS雷軍、王石VS劉永好,領袖年會上那些截然相反的觀點,你信誰的?_屏東支票貼現

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企業家截然相反的觀點大PK,你站誰?

性情中人董明珠和“老好人”雷軍,做企業只佔生活一小部分的王石和奮鬥成常青樹的劉永好,不同行業都玩得轉的陳東升和只愛奶粉的冷友斌,創業只想活下來的柳傳志和創業為了改變世界的李彥宏……

第一回合

談做人:董明珠VS雷軍

企業家眼睛里是揉出沙子還是看出西施?

眾所周知,董明珠和雷軍是中國商界最愛打賭的人,幾年間兩位已經連立兩盤“10億賭約”,還在各種場合互cue互懟,精彩程度堪比隔空“吐槽大會”。

作為中國製造的民間代言人,董明珠對看不慣的事情從來不留任何情面,沒有誰能夠阻擋董懟懟及時上線。

2014年的領袖年會,董姐姐直懟小米和美的:兩個騙子在一起,那就是小偷集團!

2016年的領袖年會,董姐姐喊話“野蠻人”:破壞實體經濟的都是罪人!

2019年的領袖年會,董姐姐針對舉報奧克斯一事回應說:我不是要把奧克斯整死,我只是希望它改邪歸正,我就是要讓劣質產品不好過!

沒錯了,是那個眼裡揉不得沙子的鐵娘子了。

與脾氣火爆的董明珠相比,雷軍彷彿是另一個極端。

比如被炮轟是“騙子”之後,雷軍在當天的領袖年會上委婉回應:心中無敵,便無敵於天下。我做人的宗旨就是希望朋友越多越好,敵人越少越好。在今年接受《中國企業家》的採訪時,雷軍對抄襲小米的企業的態度是:拿走不謝,無所謂,這恰好證明了小米模式的強大和偉大之處。

董明珠和雷軍,雖然一個“眼裡揉不得沙子”,一個希望“朋友多多的,敵人少少的”,但兩位為提升中國製造的初心,倒是殊途同歸。

第二回合

談財富觀:王石VS劉永好

企業家該不該“貪玩”?

王石是企業家群體里的“異類”,做企業從來不是他的全部。過去的40多年中,除了企業家的身份,王石似乎更期望成為一個社會活動家。

早在2004年的領袖年會上,當眾人還在為如何賺錢殫精竭慮的時候,他卻教大家如何花錢:中國企業家要從學會賺錢開始轉換到學會花錢,要去享受生活,要對社會進行貢獻!接着,王石為大家提供了眾多花錢的妙招——登山、環保、公益、保護瀕危動物……2019年,68歲的王石繼續在領袖年會上為大家傳授花錢秘籍:去以色列、日本、印度等國求學,為生態環保奔走,推廣運河文化。

與王石同年的劉永好,則把自己做成了“專職”企業家。從農牧業、泛食品業到房產、化工業,從金融投資到醫療健康,他把38歲的新希望做成了擁有3家上市公司的業內知名“常青樹”。

2018年來參加領袖年會,劉永好自嘲命苦:我那些同班同學們,絕大部分都退休了,我沒有。人家都在跳廣場舞、打麻將,我們在做什麼?還在努力、還在拼搏。

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王石和劉永好,雖然一個拓寬生命寬度,一個積累生命厚度,但毫無疑問的是,這兩位都像一台永動機,年齡從來不是停止前進的理由。

第三回合

談項目:陳東升VS冷友斌

企業家該不該換賽道?

1992年創辦嘉德拍賣,1994年創辦宅急送,1996年創辦泰康人壽……不僅接連在3個行業開闢疆土,陳東升還把它們都做成了行業翹楚。

最近幾年,陳東升把金融保險和醫療養老結合,又開創了一個適合長壽時代的全新商業模式,成功進軍大健康產業。在陳東升眼中,什麼隔行如隔山?根本不存在的。

2019年,飛鶴香港上市,成為港股交易史上首發市值最大的乳品企業。入行30多年,冷友斌最得意的事,是飛鶴“沒蓋過一棟樓,沒做過奶粉以外任何的投資”。

2019年來參加領袖年會,他說:傳統企業一定要耐得住寂寞,即便是做大數據做創新,也要心無旁騖地慢慢走。

陳東升和冷友斌,一個在不同行業風生水起,一個專註同一領域做大做強,不得不讓人感慨:成功之路千千萬,適合自己最關鍵。

第四回合

談創業:柳傳志VS李彥宏

企業家的初心怎樣才能不跑偏?

2015年的領袖年會,柳傳志和李彥宏兩代IT男神進行巔峰對話。

作為知名的“大實話教父”,柳傳志在被問到創業初心時說:我創業的時候就想怎麼活下來!更宏大的想法是真沒有。在當時的年代,敢於把原來穩定的鐵飯碗放棄是一種勇氣,柳傳志用最樸素的想法做了件偉大的事。

2000年開始創業的李彥宏,顯然已經具備了可以擁有雄心壯志的底氣。他說:我創立百度最大的動機,就是“讓技術改變世界”。儘管初心不盡相同,兩位倒是都在某種程度上改變了我們的生活。如果讓你選擇,你會“先定一個小目標”,還是先立下宏願再慢慢實現?

觀點截然不同,企業家們卻都在各自的領域里頗有建樹。大約這就是“殊途同歸”吧。今年的領袖年會,哪些企業家會進行一場觀點大碰撞?哪位企業家的觀點將與你不謀而合?哪位企業家的觀點將對你進行三觀衝擊?來現場看看吧~

12月5日至7日

2020(第十九屆)中國企業領袖年會

歡迎新老朋友

登陸官網報名吧

中國企業領袖年會:http://www.iceo.com.cn/zt/2020_zgqyj_lxnh/

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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美版“餓了么”憑什麼敢估值250億美元?_屏東支票貼現

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“文章可以不寫,但外賣不能不叫”。訂外賣,似乎成了每個上班族無形的默契。

上半年全球遭遇了來勢兇猛的疫情突襲,很多人就此認為,餐飲行業將會迎來巨量的倒閉潮。但伴隨全球数字化變革,移動互聯技術拓寬了餐飲行業的應用場景,疫情反而成了催化劑,多家餐飲行業快速湧入外賣平台,給商戶帶來了銷售增量,熬過了這個漫漫“寒冬”。

隨着外賣配送行業在全球購買渠道中的佔比不斷提高,該行業映射在資本市場也是一番“秀麗景色”。以外賣配送起家的美團(03699.HK)為例,2018年赴港掛牌上市,在短短兩年時間里,其股價已經上漲3倍,今年年內累計漲幅超過200%。有投行認為未來3至5年,國內餐飲外賣收入年複合增長率將達25%。

無獨有偶,海外市場也面臨着同樣的機遇。在市場環境的影響下,全球孵化出的外賣配送平台,已經陸續開始推進IPO計劃。

據獲悉,美版最大的外賣配送平台DoorDash於美東時間11月13日正式向美國證券交易委員會(SEC)遞交S-1招股書,預計12月中旬以“DASH”為股票代碼登陸紐交所。

一邊是新巨頭IPO,一邊是曾經巨頭被出售DoorDash成立於2013年,由 Stanley Tang、Andy Fang、及 Tony Xu 三位華裔創始人創立。

DoorDash三位華人創始人,從左至右分別為:Stanley Tang, Tony Xu, and Andy Fang以快捷的運送速度以及高質量的服務為主要優勢的外賣配送平台。過去幾年,美國外賣平台發展趨勢迅猛,像DoorDash這樣的公司數以萬計,但經過短短6年時光,DoorDash已經從一個小平台躋身進入該行業龍頭部位,成功擊敗“外賣鼻祖”Grubhub ,以38%市場佔有率第一的位置,成為了美國最火的外賣公司。

高盛、摩根士丹利、巴克萊、德意志銀行、加拿大皇家銀行資本市場、瑞銀投資銀行等數十家一線投行均參与DoorDash的IPO事宜。

面對十幾家一線投行“押注”的DoorDash,或許我們能從招股書中,了解DoorDash的真實“面容”。

DoorDash一直被稱為外賣界的Uber。主要是因為DoorDash並沒有自己的配送團隊,而是採取類似眾包的方式給用戶送單。只要你有簡單的配送工具,如汽車,智能手機。你就能輕鬆成為“騎手”,每單至少能獲得6美元的送餐費,甚至可能獲得意外的小費收入。這也就是DoorDash App中“become a driver”。眾包的配送模式,讓其外賣配送的隊伍在短時間內擴充的十分龐大,其外賣零工人員約莫100萬人。Dashers已通過DoorDash平台賺得超過70億美元。

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從招股書中,我們可以獲知,其營業模式幾乎與國內“餓了么”早期“美團外賣”配送機制幾乎一模一樣。消費者線上下單,商戶製作餐品,通過算法由就近騎手接單完成配送,成為一個穩定的生態圈。

自成立以來,DoorDash平台上總計已完成超過9億筆訂單。公司在美國、加拿大、澳大利亞的本土平台已經擁有39萬商戶,並覆蓋全美所有50個州及波多黎各,共計擁有1800萬的Dashers。DoorDash目前已與美國最大的200個國民品牌中的超過175家形成合作。

DoorDash為了提升用戶粘性,也在營銷策略方面設計了一些小心思,比如每月充值9.99美元的DashPass,就可以享受免平台外送費的服務。截至2020年9月30日已擁有超過500萬名會員。商家在DoorDash平台上的銷售總額已超過190億美元,其中2019年平台上每一商家的同店銷售額同比增長59%。

儘管DoorDash目前風生水起,但競爭對手的落敗似乎讓投資者對於DoorDash的發展有所顧慮。今年,被譽為“在線外賣鼻祖”的GrubHub,淪落成為巨頭爭奪的肥肉,靠“賣身”求生存。

2014年,GrubHub以20億美元的估值赴紐交所上市,僅輝煌了6年,Grubhub就以73億美元的價格將自己出售給總部在阿姆斯特丹的食品配送公司Just Eat Takeaway。實際上,作者拆解GrubHub衰敗的原因發現,導致其盈利能力持續下滑,以及市場份額不斷萎縮,是由於GrubHub的中前期打法出現了致命的問題。

該公司前期搭建平台吸引商家入駐,撮合用戶與商家完成交易,而在配送環節,選擇的則是由商家自行配送,配送全程並不在GrubHub掌握範圍內,用戶無法實時了解配送狀態,另外,很多入駐平台的餐飲企業並不具備配送的能力。這不僅導致用戶對平台信任感缺失,同時這意味着平台將喪失缺乏粘性與護城河。在這一點DoorDash似乎巧妙避開了這一大致命的風險因素。並且一招命中了對手這個弱點,解決了配送的難題,輕鬆拿下了市場份額。

外賣市佔率第一,是否能穩坐寶座?財務數據方面看,2018年和2019年,DoorDash的凈收入分別為2.91億美元和8.85億美元;2020年前三季度的凈收入則為19.16億美元,較2019年同期的5.87億美元增長223.7%。但就目前而言,除開今年第二季度,出現罕見單季度盈利外,該企業均處於未盈利狀態,幾乎每配送一單都在倒貼。

但好在凈虧損在不斷縮窄。2018年和2019年的凈虧損分別為2.04億美元和6.67億美元,但2020年前三季度凈虧損1.49億美元,較2019年同期的5.33億美元相比明顯縮窄。凈收入波動較大,或許與疫情逐漸得到控制有很大關係,這也是投資者擔心的另一個層面。疫情得到控制后,外賣需求可能會因此減少,該公司是否能夠維持疫情期間的業績增長,存在很大的質疑。

但DoorDash有各路大佬幫襯,作為硅谷“精英班”YC(Y Combinator)孵化項目之一,創業孵化機構YC首筆12萬美元投資至今。同時,DoorDash已累計完成超過25億美元的A至H輪融資,今年6月完成H輪融資后的估值為160億美元招股書中獲悉DoorDash持有的現金、現金等價物及有價證券為16.11億美元,資金儲備仍相對充裕。根據《華爾街日報》報道,DoorDash的IPO估值或將達到250億美元。

激烈的行業競爭和整合趨勢,始終是成長路上必須要面對,但DoorDash公司仍然是外賣行業里偉大的公司。公司的成長能力優秀,難怪會有一線投行下注加持。在此背景下,海外外送的巨頭們或許未來不久將迎來一輪洗牌。

【本文作者木村盆栽,由合作夥伴格隆匯授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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自研車用氫燃料電池,驥翀氫能獲Pre-A輪融資_屏東支票貼現

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()11月18日消息,據創業邦報道,上海驥翀氫能科技有限公司近日完成了Pre-A輪融資,本輪融資由水木易德領投,河南戰新氫能產業基金、張家港政府投資平台悅豐金創及山東江詣創投跟投。驥翀氫能創始人付宇表示,本輪融資資金將主要用於產品產能的擴大及加速全產業鏈布局。

據了解,驥翀氫能成立於2018年12月,是一家專註於自主知識產權燃料電池研發和產業化的科技公司。驥翀氫能定位於車用氫燃料電池電堆解決方案供應商,業務涵蓋了電池電堆定製開發、銷售及技術服務等。

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據悉驥翀氫能推出的MH系列電池電堆可以滿足乘用車、大巴車、物流車、中重型卡車、特專車以及牽引機車等不同車型的需求。

產能方面,目前驥翀氫能的電堆產能為500台/年,在本輪融資過後驥翀氫能將建成自己的中試基地,產能將提升至2000台/年(按100kW型電堆核算),滿產營業額也將達到數億人民幣。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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次元少女館“十二光年”獲500萬元天使輪融資_屏東支票貼現

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(ID:pedaily2012)11月19日消息,據36氪報道,次元少女館“十二光年”於近日完成500萬元天使輪融資,投資方為蜂巧資本。本輪資金將主要用於渠道擴展和供應鏈擴展等方面。

十二光年成立於2020年1月,是面向泛二次元少女生活方式的線下集合店。十二光年門店的主要產品以日常穿着、佩戴、使用的服飾鞋包品類為主。泛二次元的定位決定了團隊的選品策略,團隊正在特色元素和大眾口味之間尋找平衡點。產品元素覆蓋漢服漢元素、JK制服、Lolita、IP衍生等,合作的泛二次元頭部品牌包括織羽集、天使之淚、中牌制服館等。

目前十二光年已經在杭州湖濱銀泰in77、龍湖濱江天街、龍湖金沙天街、上海凱德晶萃、貴陽亨特city mall、西安大悅城、深圳壹方城開設了7家實體門店,上海和江浙滬地區的門店正陸續籌備中,預計今年擴張至10家門店。公司目前的擴張重點是文化和消費氛圍較濃的一、二線城市。

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據了解,十二光年約60%的商品來自自有供應鏈資源,貨源較為穩定。對比線上預約模式,線下店“即試即買”的購物流程提高了用戶體驗。剩餘商品則需要合作相關品牌進行鋪底,而如果拿到優質、穩定的貨源成為二次元從小眾走向大眾的關鍵。

為什麼會選擇從線下店切入,Carrie告訴36氪,實體店是一種收集粉絲的新嘗試。經過發展期,目前二次元相關產品的線上競爭非常激烈,線上獲取流量的成本較大。但線下還處於空白期,二次元相關店鋪分佈十分零散。十二光年瞄準的並不是深度二次元用戶,而是體量更大的泛二次元女性用戶,定位“萌新入坑”的第一站,而線下門店能夠觸達最大眾的消費者。

CEO劉晨晨擁有8年以上商業地產策劃、招商、營運管理經驗,曾任職於綠地、世茂、博地集團商業地產管理部門和黑弧奧美BAOOO整合營銷集團;營運管理負責人壽艷擁有十年以上商業地產策劃、招商、運營管理經驗,曾擔任早期Lolita服飾西門町、西媛、薇媛品牌的聯合創始人。

十二光年的發展目標是成為以社群運營為核心,以玩具、服飾為主要產品類型的泛二次元文化衍生品新零售平台。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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網易有道Q3財報:K12在線課程規模增長創新高_屏東支票貼現

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11月19日晚間,智能學習公司網易有道公布了2020年第三季度未經審計財務報告。財報显示,網易有道2020年Q3凈收入達人民幣8.96億元,同比增長159.0%,實現了上市以來最快增速。其中,由在線課程和智能硬件為主要構成的學習服務和產品凈收入達人民幣7.63億元,同比增長239.1%。

得益於規模效應以及教師薪酬結構的不斷優化,網易有道Q3毛利率穩步增長,達到45.9%,其中學習服務和產品毛利率為48.8%。

K12規模增速創上市以來新高

繼2020年前兩個季度業績快跑之後,網易有道第三季度保持了更加強勁的增長勢頭。在線課程銷售額達到人民幣9.55億元,同比增長228.4%。

有道精品課K12業務作為主要增長引擎,在本季度實現了上市以來最快規模增速。財報显示,第三季度 K12銷售額為人民幣6.76億元,同比增長368.9%,佔有道精品課的比例達到77%,同比去年提高了10個百分點。正價付費人次達49.87萬,同比增長437.9%。

為應對暑期學員數量上漲,保證後端服務的進一步優化,有道精品課在Q3持續擴建基地,並保持了輔導老師隊伍的持續組建及專業化服務的培養,報告期末輔導老師數量達3368人。

同時,為確保高質量教學,網易有道始終堅持走名師路線,繼續加強儲備優質主講老師。今年8月,有道精品課還推出保底50萬招聘名校應屆生,自主培養名師的計劃。目前網易有道有超過70%的大班課主講老師來自於清華、北大及全球排名前50的高校。

K12之外,成人課程業務也釋放出諸多积極信號。財報显示,成人課程業務銷售額達到人民幣2.01億元,較上年同期增長了185.4%。報告期內,成人課程從原本低價值、低課單價的大學英語課程轉移到更聚焦於高價值、高課單價的技能學習和興趣導向課程。第三季度,成人課程業務中的明星課程邏輯英語持續盈利,銷售額同比增長超過100%。今年發布的實用英語課程也實現了迅速發展,銷售額同比增長超七倍,成為成人課程體系中的又一明星IP。

智能學習硬件成第二大營收主力

智能學習硬件一直以來都是網易有道除在線課程以外的重要營收來源,本季度,智能學習硬件貢獻收入為人民幣1.63億元,同比增長了289.3%,成為網易有道的第二大營收來源。

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其中有道詞典筆二代依舊是銷量明星,第三季度出貨量近25萬台。 據了解,在剛剛過去的“雙十一”,有道詞典筆在京東和天貓雙平台再次牢牢佔據电子詞典單品品類銷量冠軍。

值得注意的是,有道在其分析師電話會議中披露,詞典筆的使用者中有超過70%的購買者是K12階段的用戶。與此同時,詞典筆二代和有道詞典已實現緊密捆綁,用戶數據可以在軟件和硬件之間打通。

“過去的兩年間,我們非常高興地看到有道詞典筆通過提升消費者價值,充分釋放AI技術的潛能,正在重新定義學習硬件這一傳統品類。”周楓在電話會中表示。

此外,他還透露網易有道將在第四季度推出詞典筆三代產品,以進一步加強其在智能學習設備中的領先地位。

年內最大單季度品牌營銷投入

第三季度是各大在線教育機構針對K12用戶進行夏季營銷的關鍵時期。報告期內,網易有道也展開了一系列积極的營銷和品牌推廣動作,市場營銷總費用達人民幣11.48億元,去年同期為人民幣2.31億元。

具體來看,網易有道在第三季度獨家冠名了湖南衛視熱門綜藝《叮咚上線!老師好》;在有道精品課代言人郎平相關電影《奪冠》上映前後,網易有道還借勢進行了大規模的線下公交站牌和院線貼片廣告投放。除此之外,有道詞典在報告期內宣布青年偶像王源成為代言人,並將其作為首發明星上線了全新的“明星語音”功能。

“我們預計這將是有道2020年最大的市場營銷投入。僅學習服務業務Q3的品牌和效果廣告投放累計達到了人民幣8.81億元。漲幅較大的市場費用使得業務規模在暑期實現了快速擴大,同時導致了我們短期內的虧損。值得注意的是,我們的投放都是在嚴格確保單體經濟模型健康的前提下進行的。”周楓在分析師電話中強調。

事實上,對於今年以來網易有道激進的營銷戰略,在9月份的內部員工大會上,周楓便向網易有道員工分享了背後的看法和思考。他認為,受疫情影響,在線教育迎來爆髮式增長和規模化發展的重要窗口期,未來跑出新玩家及從新玩家陣營當中跑到頭部的機會會變低很多。想要在頭部站穩腳跟,企業必須擁有過硬的綜合能力。他認為,過去有道一直致力於在內容和服務上下功夫,市場營銷和品牌運營方面發力較緩,今年是補齊短板,贏得頭部陣營“船票”的關鍵時期。

“網易有道今年致力於抓住關鍵時機,進行以‘價值積累’為前提的擴張。我們付出了很多努力,以確保在收入增長的同時保持產品創新能力,使我們能夠在現在和未來不斷向願意購買高質量教育產品的父母提供更好的課程,有道將持續關注產品品質和創新,朝着長期可持續增長的方向邁進,真正實現高效學習的願景和使命。”周楓表示。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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千億保健品市場,這次瞄準了兒童_高雄當舖

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因為我的拔苗助長,兒子成年後的身高很難突破160厘米。

湖南的李女士在微博上艱難地敲下這行字,因為兒子打小比同齡人矮一截,心急的李女士網購了某知名增高保健品,並督促兒子按時服用,一吃就是兩年,花費20000餘元。

之後兒子確有長高,但也很快出現了這個年齡段不該有的“異樣”:聲帶變粗,喉結突出,前往醫院檢查后發現,這款保健品中含有大量激素,表面加速骨齡增長,實則導致性早熟,孩子的骨骺線已提前閉合。

悔不當初的李女士此後加入了相關公益組織,以自身血淋淋的教訓,呼籲重視兒童保健品市場監管,才發現問題遠比想象中嚴峻。

能長高、能補腦、能健體……抱着“不能讓自家孩子輸在起跑線上”的心態,家長們對這類產品往往照單全收,毫無抵抗力。

中國如今已超越日本,成為全球第二大保健品市場,預計2021年市場規模將達到3307億元,而從細分數據來看,國內兒童保健品的需求正呈井噴之勢。

從2011年到2017年,兒童保健品市場規模由279.4億元漲至425.7億元,2018年,凱度消費者指數研究院發現,兒童類保健品產品銷售金額一年內增長34%,且達到20%以上的超高溢價,未來還將以14%的滲透率逐年上升。

不可多得的藍海下,保健品操盤手們早已蠢蠢欲動,悄然將目標瞄準了兒童群體,圈錢從娃娃抓起。

而作為食物鏈底層的萬千中國家庭,渾然不知搭進去的不僅是錢財,還有孩子的未來,甚至是生命。

01

兒童保健品的智商稅,割了一茬又一茬

兒童保健品的出現並非新生事物,早在12年前,就曾風靡全國。

1988年,娃哈哈創始人宗慶后開發出一款兒童營養口服液。上市前夕,為了給口服液造勢,宗慶后委託科研機構對3006名小學生進行了一次調查,結果發現,有1336名小學生患有不同程度的營養不良症,缺鋅、缺鈣、缺鐵等營養元素的,竟佔到了44.4%。

這個結果無異於平地驚雷。伴隨着「喝了娃哈哈,吃飯就是香」的宣傳語,上頭的家長們蜂擁而至,娃哈哈口服液供不應求,連提貨的批條都有人倒賣,總部門口來提貨的車輛排成長隊,一度需要警察來維持秩序,僅3年便銷售過億元。

有娃哈哈的成功在前,更多人從中窺探到了商機。1993年,打着補腦功效的“生命一號”橫空出世,宣稱可以在短時間內提高記憶力。

在包裝得極其“誘人”的電視廣告里,只見學霸們在腦袋上劃一圈,瞬間頭頂光環立見奇效,成功考上名校,儼然成為挽救兒童智商的最後一味“良藥”,瞬間掀起搶購潮。

無獨有偶,1994年,巨人集團創始人史玉柱為尋找新的業務支柱,殺入保健品賽道,斥重金推出“兒童腦黃金”,不惜喊出“讓一億人先聰明起來”的口號,引得望子成龍、望女成鳳心切的中國家長們趨之若鶩,巔峰時期腦黃金年銷售額達到5.6億元。

嘗到甜頭后,史玉柱一發不可收拾,加碼投入12種保健品。其中有種幫助兒童開胃的“巨人吃飯香”,與“娃哈哈兒童營養液”極為相似,強者之爭一觸即發。

一個插曲是,為打擊對手,巨人在文案里公然寫道:“娃哈哈有激素,造成兒童早熟,產生許多現代兒童病。”此舉對娃哈哈造成了嚴重損害。

據娃哈哈方面稱,僅1995年就減少了將近5000萬元的銷售額,造成直接經濟損失670萬元,忍無可忍的娃哈哈憤而起訴。

直到1997年1月,巨人在娃哈哈的強烈要求下,才在杭州與娃哈哈召開聯合新聞發布會,公開向娃哈哈道歉。

彷彿蝴蝶扇動的翅膀,事情從這裏起了變化。隨着90年代國內兒童保健品的徹底大爆發,中國保健品企業增至3000多家,品種多達2.8萬種。

另據國家統計局對35個大中城市的調查中發現,30%以上的家庭會買此類保健食品,而北上廣的兒童服用各種營養口服液高達83%。喝各種補腦口服液、吃保健營養粉,成為獨生子女時代的標誌性集體記憶。

“錢來的太容易了。”一位匿名業內人士感嘆,保健品的成本不到零售價的10%,暴利中的暴利。

問題很快接踵而來。一方面,保健食品審批機制簡單,市場利潤大,而違法獲利的風險卻極小,渾水摸魚者眾;另一方面,尚無規範限制的廣告覆蓋城市與農村,營銷網點密集,投機盛行。

針對不正之風,衛生部對212種口服液進行抽檢,合格率僅為30%,一時間人心惶惶,保健品市場的神話開始破滅。

有媒體調研后提出質疑,翻一下國內保健品的名錄,發現根本沒有審批過任何“提高智商”的保健品。比如腦黃金里重點宣傳的魚油,其實對兒童血管刺激較大,過量服用還可能出現血管疾病,所謂的補充智力,更是痴人說夢。

至於吹得神乎其神的“生命一號”,主要成分是牛磺酸和磷脂,要知道磷脂廣泛存在於蛋黃和大豆里,和提高記憶力風牛馬不相及,純粹是收割智商稅。

在被國內保健品市場挫傷信任后,手頭寬裕的家長們,着眼於購買更具權威性的海外兒童保健產品。

可惜,“國外的月亮並不比國內圓”。誠然,美國FDA(食品與藥品管理局)對藥品和食品有着非常嚴格的管理,可靠性相當高。

但不為大眾所知的是,美國FDA並不“認證”保健品,其上市不需要經過FDA的審批,所有拍板都是廠家說了算。

這裏面可操作性的灰色空間,和國內相比,有過之而無不及。早前美國就曝出曾有3萬多名兒童因服用維生素而出現中毒的現象。

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保健品商家們在收割韭菜的同時,還順便收割走了健康。

02

濫用的兒童保健品,正在殘害下一代

早有研究表明,正常發育、合理進食的孩子並不需要保健品,只有極少部分生病的孩子需要保健品做輔助,這也必須經過專業醫生的嚴格把控。

需要明確的是,保健品不是葯,沒有任何神奇的“治療”疾病的作用,然而這一點,多數家長並不清楚,只一味相信商家們精心編織的謊言,自投羅網的背後,是無數悲劇的發生。

2013年,4歲的女孩周洋身患骶尾部惡性生殖細胞瘤,就在病情有所好轉的時候,權健公司找上門來,告訴周洋的父親周二力,不吃西藥,不用化療,只要使用他們的神秘抗癌秘方,就能成功痊癒。

於是,周洋停止了本該繼續進行的化療,導致腫瘤迅速複發,生命定格在了2015年12月12日。

2017年,田淑平3歲的女兒被診斷出幽門螺旋桿菌感染,在推銷員樊某的誘導下,田淑平先後花費近8萬元購買其保健產品。

萬萬沒想到的是,女兒服用后很快出現眼睛出血、頭髮乾枯稀疏等反常癥狀,但樊某要求田淑平再堅持一段時間,就會有好轉。

直到2018年年初,孩子被診斷出佝僂病、心肌受損、肝受損等,病因指向為“藥物蓄積”,田淑平才如夢初醒。

為給女兒治病,田淑平已花費10餘萬,原本不富裕的家庭搖搖欲墜,如今只能靠着親戚救助生活。

2019年,廣東梅州1歲女嬰因家長“亂補鈣”導致嚴重血尿,被家長緊急送醫診治,醫生檢查后發現,患兒雙腎處發現多發性結石,最大的體積達到2厘米,還出現了不同程度的腎積水。

今年4月,山西一名6歲男孩因腦血腫住院,罪魁禍首正是因為維生素片服用過量,導致中毒,而不得不接受洗胃治療,但此前造成的傷害已無法逆轉。

諸如此類的事件,還有很多。濫用保健品不僅“多此一舉”,且有很大可能“吃出”不必要的傷害,比如性早熟、血鈣高、腸胃病等。

特別是兒童的新陳代謝比較獨特,不同年齡段速度也有差別,肝髒髮育還不完全,盲目服用保健品,無異於拿生命做賭注。

而在利益驅動下,無良商家們為了讓消費者在短期內體驗到所謂的“有效”,多會擅自加入不被允許或未經臨床驗證的藥物成分,卻強調“絕對安全”。

在於不負責任的營銷鼓吹中,包裝成無所不能的假象,好像不吃保健品,中國孩子就成了缺鐵、缺鈣、缺維生素的“病人”,從而賺得盆滿缽滿。

這已不是簡單的道德敗壞,而是對個體生命的肆意踐踏。

03

舊惡換上新花樣,保健品亂象屢禁不絕

保健品的暴利眾所周知,國內行業平均毛利率達60%,即使國外成熟市場也能保持在50%左右,相比於風險係數更大的老年群體,兒童群體的黏性更高,消費力更強。

在90年代的保健品熱潮中,腦黃金、生命一號、紅桃K、狀元水等當年名噪一時的明星產品已漸成往事,但行業亂象並未就此結束,反而愈演愈烈。

2005年,中國根據入世承諾放開直銷,保健品行業得以進入新的上升通道。以往的傳統廣告營銷容易引起審美疲勞,效果遞減,而且受限於《廣告法》的條條框框約束,容易被查。

而直銷則打開了方便之門,面對面行銷,可以精準鎖定人群,可以誇誇其談各種功效,可以輕而易舉形成口碑效應。

至於開會上課、集體活動的威力則更大。上面提及的因誤信權健而致病情惡化去世的小女孩周洋,輿論發酵后,權健雖深陷負面漩渦,但之後有媒體暗訪其舉辦的千人大會,發現追捧者依然甚眾。

惡性事件屢屢發生,國家不是沒有給予重拳出擊。2017年~2018年3月,全國開展食品保健食品專項行動中,各級食品藥品監督部門共辦理並公布相關行政處罰案件8000餘件。

2019年5月,中共中央、國務院印發了《關於深化改革加強食品安全工作的意見》,針對保健食品行業積弊,持續發力、久久為功,以“零容忍”的態度打擊各類違法犯罪行為。

今年4月,市場監管總局等七部委聯合印發《保健食品行業清理整治行動方案》,力爭在2021年年底前有效凈化保健食品市場。

但上有政策,下有對策。更多經銷商把生意轉到了隱蔽的微信朋友圈,在“私域流量”繼續撈金,利益熏心下,一些無底線的廠商甚至連出生不久的小嬰兒都不放過。

沒有需求,就沒有市場。在這個隨時能夠接觸到各類信息的互聯網時代,“育兒焦慮”被前所未有地放大,這也是兒童保健品“臟套路”屢屢得手的根本原因所在。

舊惡換上新花樣,照樣有人買單。說到底,頂着各種噱頭的保健品,利用的正是家長的“危機感”,而家長們也一廂情願地認為,只要花了錢,就能真的走到捷徑。

如果說兒童保健品負有原罪,家長又何嘗不是在無形中成了與虎謀皮的“幫凶”?

與其把希望押注自欺欺人的流沙城堡上,不如放過孩子吧,他(她)真的什麼都不缺。

【本文作者朱末,由合作夥伴微信公眾號:快刀財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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將B2B場景化方案帶到線上,華為開了一家別人不敢開的店_屏東支票貼現

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8月28日,國內首家面向ToB行業的場景化解決方案線上體驗店——華為“懂行”體驗店正式開業。多年來,華為的線下體驗店早已遍布全國各個城市商圈,但將“懂行”、B2B、24小時線上、場景化等多個標籤組合到一起而打造的創新體驗店,在華為尚屬首次,在業界更是開創了先河。

據了解,這家體驗店裡售賣的不是傳統意義上的“產品”,而是將華為深厚的行業積累與技術優勢以及合作夥伴的能力相結合,所形成的100+行業場景化解決方案。

為什麼在這個時間點上,華為要推出“懂行”體驗店?

Gartner的調查發現,2020年的疫情改變了世界信息產業格局,疫情的持續發酵使得企業主們更加直觀地意識到,重要的投資更應該瞄準那些能夠為業務帶來直觀收益的項目,這也代表着企業的数字化轉型正在向更深層次轉變,且訴求強烈。

回顧過去20年的信息化進程,其實有不少項目看起來相當完善,但数字化僅僅浮於表面,因此也未能大幅推進各行業的核心生產決策系統的数字化轉型進程。於是,在数字時代加速到來的今天,幫助企業完成深層数字化轉型、做新時代的“数字底座”,逐漸成為了每一家科技公司的使命和願景。

然而,抱願者眾,實現者鮮。各行業深層次的業務轉型難度高、挑戰大,許多科技公司從剛開始發力便已經略顯疲態,而為數不多可以到達賽道終點的玩家會發現,賽道的終點也只不過是ToB行業市場的第一個門檻,背後還矗立着一座高山,想要登頂絕非易事。

而在一眾玩家中,華為憑藉自身優勢成為了“登頂者”之一,雖說科技實力的確為華為建立了先發優勢,但幫助千行百業實現更深層的数字化轉型,絕不僅僅是自身科技實力強大就足夠的,華為憑藉的又是什麼呢?

破局源於“懂行”

有了更深層次的轉型需求,也就意味着行業数字化轉型進入了深水區,這對於每一家傳統企業而言,都是知易行難,面臨的問題與挑戰眾多:

一是很多企業和科技公司話語體系不同,這導致了二者溝通出現障礙,科技公司只想通過自己現有的技術去解決問題,殊不知技術只是手段而不是目的,從技術視角出發往往看不到,或者說忽視企業的核心需求和痛點,最後必然與企業南轅北轍;

二是很多科技公司的技術能力不足以支撐深層次数字化轉型的全流程。很多項目在設計之初會規劃的相當完善,但實施之後卻總是差強人意,這是因為数字化轉型步驟繁瑣、涉及場景複雜,對於技術的要求不只是要深度上的精尖,更要求在廣度上的強覆蓋和全融合能力;

三是由於單一技術的可復用性差,科技公司服務不同場景的成本過高。

最後,紙上談兵遠遠不夠,處於数字化轉型深水區的企業真正需要的是有人能幫他們梳理数字化轉型需求、填補傳統業務場景和数字技術應用之間的“巨大鴻溝”——這就需要“懂行”的人和相對應的場景化解決方案,而不僅僅是一套產品、一項技術、一次雲服務那麼簡單。

而“懂行”,正是華為的強項。

華為中國政企業務總裁蔡英華指出,“懂行”就是不斷深入行業的生產決策系統中,理解關鍵業務場景轉型需求,並將数字技術與需求相融合,攜手“內行”的合作夥伴,打造真正符合行業需求的解決方案,釋放轉型的真正價值。

首先,華為有大量的浸泡在行業里的專家,他們“躬身入局、沉浸其中”,不僅懂技術,而且懂行業,將技術應用同業務需求相融合,發掘出核心業務的場景化痛點。

比如,華為在交通領域的信息化專家龔樹超,在華為的這些年,龔樹超最自豪的項目就是“自由流收費一體化智慧解決方案”,也就是幫助全國高速公路實現智能繳費的方案。在數萬公里的道路上,每個高速路口、每個門架系統,所有的數據採集、數據安全、在線算法,都是華為提供的能力,為全國撤掉收費站的變革提供了技術保障。

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而這些,離不開以他為代表的專家團隊十多年來的積累,大到頂層系統的設計,小到每一根通信管道光纜的鋪設、最小的攝像機怎麼放,需要一次一次到各個地市的現場去勘察,去深入場景,去發現痛點和需求……有了這群“懂行”人,華為的行業解決方案,才能在縱向的專業深度上有保證。而像龔樹超這樣的“懂行”專家和團隊,也已遍布華為所服務的各個行業,這從橫向上也保證了華為“懂行”的覆蓋廣度。

在華為,還有一個“自己造的降落傘自己先跳”的原則,因此在幫助各行業企業實現数字化轉型之前,華為已經在多年前率先進行了轉型實踐——持續在研發、銷售、供應、交付等業務領域進行了积極的数字化探索——全球研發協同、智慧園區、華為雲WeLink等都成為華為自身数字化轉型的明星案例和標杆實踐。而這一過程中所積累的豐富經驗,也被帶到了各行各業。

可以說,整個行業中,只有華為具備了“懂行”所需的縱向深度、橫向廣度,以及技術和場景立體融合度。

持續投入引領科技創新

回顧過去20年的信息化進程,模式創新和科技創新交替演進,遵循螺旋發展的模型。此刻,依靠“互聯網+”進行数字化已很難滿足行業核心業務系統的轉型需求,即由模式變革帶來的表面業務創新已無法再帶領各行業企業衝出数字化轉型的深水區,由技術推動数字化轉型向更深層次的核心業務邁進成為當務之急。

華為深知技術持續演進對於行業的持續深耕和專註的重要性。作為創新的代表企業之一,華為始終壓強式的研發投入,使其在5G、雲計算、AI等眾多技術領域都奔跑在領先位置,並打造出一個創新数字底座。

有了技術層面的強大底氣,再結合“躬身入局”所積累的關鍵業務場景和需求識別能力,華為將兩者融合實現真正的科技創新,即一個個行業場景化解決方案,進而引導各行業企業先聚焦關鍵業務場景進行轉型升級,而這也是各行業企業衝出数字化轉型深水區的捷徑。

此時的技術已經不再是遙不可及的“陽春白雪”,而是融入在“場景化解決方案”中的一部分,是用來真正解決行業数字化轉型難題的科技創新。

科技創新驅動轉型價值湧現

可以說,當任何一家科技企業同時具備以上所有時,都能說自己“懂行”,都能開一家類似的體驗店,只是目前看來,似乎只有華為能開並且敢開這樣的體驗店。

為何這麼說?開店迎客不是只有“商品”就行,關鍵是讓客戶看到、體驗到“商品”的價值。此次華為敢將這些場景化解決方案以體驗店形式呈現,底氣就在於這些真正可實施、已實施的解決方案,許多傳統行業因此開始轉型提速,收穫了全新的商業價值。

在煤礦,藉助華為攜手夥伴打造的“智能礦山聯合解決方案”,實現了智能化無人開採、智能裝車系統、瓦斯零排放等一系列核心業務轉型升級,不僅把礦工從艱苦危險的作業環境中解放出來,更大大提升了煤礦的資源利用率;

在機場,藉助“智能機位分配”等場景化解決方案將深圳機場打造為智慧機場,進一步提升機位利用率,每年有近400萬人次的旅客不用再乘坐擺渡車;

在醫院,藉助“智慧醫院”建設方案,實現了管理、資源、數據應用的協同融合和分層部署,不僅很好地承載了互聯網醫院中的圖文諮詢、視頻門診等重點業務,更解決了早高峰挂號、問診等集中需求帶來的核心業務挑戰,打造更好的就醫環境和體驗。

可見,“懂行”的華為,在千行百業的数字化轉型浪潮中,正攜手各行業客戶和夥伴一路“乘風破浪”。

真正的“懂行”,就如同案例中一樣,讓技術“潤物”卻“細無聲”,你感受不到它的存在,但是它確實帶來了改變。36氪認為,這也是從1987華為創立以來,“以客戶為中心”的核心價值觀在数字時代的折射。

“懂行”不是目的,只是華為服務千行百業客戶的方法之一。

未來,“懂行”的華為也將攜手更多行業客戶、夥伴一起加速衝出数字化轉型的深水區,從一個行業核心業務場景的轉型升級,帶動整個上下游產業鏈的同頻共振,打造更加廣闊的產業数字化新空間,一起跑贏数字時代。

【本文作者時氪分享,由合作夥伴微信公眾號:36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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11月23日消息,據36氪報道,低代碼数字化平台服務商「奧哲」獲得2億B+輪融資,此輪融資由華創資本、華泰創新共同領投,宜信金融科技產業基金(簡稱:宜信產業基金)、老股東高榕資本持續跟投。

低代碼開發平台,是指那些無需編碼或通過少量代碼就可以快速生成應用程序的工具,其一方面可以降低企業應用開發人力成本,另一方面可以縮短開發時間,從而幫助企業實現降本增效、靈活迭代的價值。

目前,市場上已經有不少廠商開始切入低代碼領域,當下是一個快速打磨產品、不斷進行市場驗證的好時機。儘管競爭日漸激烈,但奧哲CEO徐平俊認為,萬億級的数字化市場規模,足夠支撐這個賽道跑出兩三家頭部企業,幫助中國企業更快實現数字化。

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宜信產業基金也對市場規模充滿期待:“企業数字化領域在國內是個有待開發的萬億級藍海市場。”

本輪融資是一個雙向選擇的結果,這源於雙方對低代碼行業的共同認可與理解。此外,華創資本可以幫助「奧哲」深化行業合作,帶來更多“生態夥伴”,華泰創新能夠助力「奧哲」加速落地金融行業低代碼解決方案

“華泰將助力奧哲落地金融場景低代碼解決方案。” 華泰創新投資有限公司投資二部負責人劉誠表示。

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11月23日消息,博動醫學影像科技(上海)有限公司(以下簡稱:博動醫學)完成B輪數億元戰略融資,上海市批准立項由博動醫學承擔上海市戰略性新興產業重大項目,系列創新技術被納入上海市戰略性技術產業化規劃體系。本輪融資中,上海科技創業投資(集團)有限公司(“科創投集團”)進行戰略注資,高瓴創投領投,原股東博行資本跟投。

博動醫學創始團隊在冠脈影像和計算冠脈功能學領域深耕多年,發明了全球首個基於冠脈造影快速計算FFR的新方法,即定量血流分數(QFR),並成功在中國和歐洲多家醫院進行了臨床使用。基於冠脈造影的QFR產品於2017年進入中國國家葯監局創新醫療器械特別審批,2018年7月獲得NMPA三類醫療器械註冊證。

博動醫學已經打造了從冠心病篩查到術中精準診斷的全影像FFR產品線,從基於冠脈CTA,到基於冠脈造影,再到基於腔內影像。在未來的冠心病診療路徑中,當患者在接受了任意一項冠脈影像檢查后,即刻可獲得冠脈功能學診斷結果,從而實現精準患者分流,制定精準治療策略。計算冠脈功能學將成為冠心病患者的常規診斷方法,而不再是一種需要額外複雜操作的診斷方法。

據悉,博動醫學未來將在腦血管、外周血管等領域開展技術和產品創新,為更多的患者帶來更為有效且經濟的技術與產品。

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公司成立以來,博動醫學承擔或參与了6項國家及上海市的重大科研和產業化項目,积極融入國家戰略技術創新體系,包括了國家“十三五”首批数字診療裝備重點研發專項、科技部“科技助力經濟2020”重點專項、上海市戰略性新興產業重大項目、上海市“科技創新行動計劃”、上海市國際合作重點項目等。

科創投集團副總經理朱民表示:“博動醫學在冠脈影像和計算冠脈功能學領域深耕多年,在技術和運營方面優勢明顯。科創投集團將积極貫徹國家和上海市對生物醫藥產業的總體布局,聚焦重點領域和關鍵核心技術,加強前瞻投資布局。”

高瓴資本聯席首席投資官、高瓴創投生物醫藥與醫療器械負責人易諾青表示:“心血管介入正在向更精準和更智能的方向發展。博動醫學擁有全球創新的技術和產品,高效的研發體系,豐富的商業化經驗。自2018年起,博動醫學QFR系列產品已陸續在國內各省市及國外多國實現商業落地,優化了心血管疾病診療流程,讓眾多心血管疾病患者獲益的同時,節約了大量醫療資源。高瓴將攜手博動醫學推進更多創新產品的研發和上市,為心血管介入帶來更多兼具臨床與衛生經濟學價值的產品。”

博行資本合伙人李振明表示:“我們非常看好博動醫學的發展前景,其原創技術處於全球領先地位,其臨床效果經過了多項國際多中心臨床實驗的充分驗證,並獲得國內外專家的一致推薦。博動醫學的管理團隊具有豐富的國際視野和本地經驗,在短時間內完成了產品的在多國的註冊批准,與合作夥伴共同挖掘國際市場,並成為國內外眾多醫院的常規使用產品和診療技術。我們充分相信博動醫學管理團隊擁有卓越的執行力和領導力,能夠為全球心血管患者帶來優質的產品。

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