一個價值6198萬的“教訓”

辛巴用6198.304萬元為所有的帶貨主播們買了個教訓。“糖水燕窩”事件是目前直播電商行業規模最大的一次消費者權益補償。

6000萬的賠償事故,行業目前僅此1例。事故背後,讓人不得不深思:帶貨機構的背後品控能力有多強?當前的“僅此1例”,未來會不會變成“N例”?

據鉛筆道記者了解,直播帶貨看似門檻不高,實際上對於品控和供應鏈整體服務的要求並不低。即使是李佳琦、薇婭、辛巴、羅永浩這樣的頭部主播,也會時而出現“翻車”的情況。

小主播們就更是如此,品控環節能力更加欠缺。更令人擔憂的是,現在為了搶客,主播們背後的MCN們為了“搶客”,選品標準也在一降再降。

由於競爭激烈,帶貨行情已經從“挑選客戶”,變成了“搶奪客戶”:品控也逐漸變成了偽命題——坑位費到手是最重要的。“幾乎不會精挑細選,只要給得起坑位費和傭金,什麼樣的商品都能上直播了。”

至於商品的品質與銷量,甚至主播的口碑,他們似乎並不非常關心。流水的主播,鐵打的MCN。

此外,一位MCN的工作人員表示,很多時候主播帶貨、帶什麼貨,全都由MCN公司對接和主控,主播不能決定自己賣什麼,導致非常被動,一出事消費者就討伐主播,自己經常成為“背鍋俠”。

巨大的收益背後,主播帶貨“翻車”的頻率也越來越高。面對流量、利益的多方湧入,如何讓直播帶貨走上正確的軌道,成為重中之重。

如果一個耗費6198萬買來的教訓,能讓創業者靜下心來審思。那麼,這應該是”糖水燕窩”事故后最好的故事。

注:本文內容主要來自鉛筆道記者採訪和網絡公開信息,論據難免偏頗,不存在刻意誤導。

產品翻車,主播背鍋?

“辛巴這次是給品牌背了鍋。”

“主播承擔責任也是應該的,拿了那麼高的坑位費和提成,就應該賠償消費者損失。”

“糖水燕窩”事件后,在辛巴的公開信下方,這類留言不在少數。

近日,辛巴團隊的燕窩事件弄得沸沸揚揚,這也是繼李雪琴、汪涵直播“翻車”事件后,又一帶貨主播被推到了風口浪尖上。

持續了將近半月,辛選創始人辛有志於11月27發布了個人道歉聲明。辛選團隊針對此次事件中存在的過度宣傳問題,進行了公開道歉,並表示將全部召回售出的燕窩,並承擔退一賠三的責任。根據此前的銷售數據,此次賠付金額將高達6198.304萬元。

由於品牌方一直沒有給出妥善的解決方案,辛選團隊一直站在台前“吸引”炮火。事實上,辛巴的道歉和賠償之舉還贏得了不少粉絲同情和稱讚,“辛巴是一個有責任心的人”“人紅是非多,總有人見不得別人比他好”,甚至有了“辛巴有擔當”這種話題熱搜。

那麼,此次燕窩事件的責任究竟在於誰?

一位律師對鉛筆道表示,根據《產品質量法》等相關規定,作為茗摯燕窩產品的品牌方,廣州融昱公司應該是第一責任人。

但是,在直播帶貨的過程中,主播扮演的不僅是主持人的角色,還承擔了廣告發布的作用。所以說,如果在直播的過程當中,主播發布的廣告是虛假的,帶貨的產品存在嚴重質量問題,那麼根據《廣告法》的規定,就需要承擔相應的法律責任。

該律師介紹道,根據《消費者權益保護法》的規定,消費者在合法權益受到侵害后,可以在銷售者和生產者之間,選擇其一作為賠償主體。多數情況下,消費者可能無法親自找到生產者,但找到商品的直接銷售者相對容易。正如此番“糖水燕窩事件”一樣,辛巴團隊與消費者直接關聯,自然成了消費者追索的對象。

“知名帶貨主播利用自己的影響力賣貨,卻沒有盡到審慎義務,承擔責任理所應當。”雖然辛巴方與燕窩供貨品牌方簽署的推廣合作協議显示,雙方明確約定品牌方必須保證展示銷售的產品說明、介紹、圖片等信息資料不存在虛假、不侵犯任何第三方的合法權益,並且符合生產國及銷售國的相關法律、法規、政策等,否則產生的一切責任和損失均由品牌方承擔。但該約定的責任劃分只在雙方之間有效,不影響對消費者責任的承擔。

直播選品是個技術活兒

直播帶貨是時下電商平台銷售商品的主要方式之一,為電商發展注入了新動能,成為新的增長點。之前有過預測,直播帶貨的市場規模在年內可能突破萬億元大關。

但是,直播帶貨仍處於早期階段,每一個新興行業在自我的成長中都難免會暴露出問題,各個平台的頭部主播直播間幾乎都出現過有爭議的產品。辛巴此次能引起相比其他頭部主播更加廣泛的關注,主要原因在於其人氣更高。不過正由於辛巴的高人氣,這次出現的事情也因此有了更高的關注度。

主播誇大宣傳、流量造假、誘導消費、售賣假冒偽劣商品、虛假地址發貨,消費者投訴無門……這些早就不是稀奇事,像辛巴一樣,產品出了問題被消費者追責也不在少數。

很多情況下,低價拿貨再高價拋出,在直播間,很多主播利用的就是網友貪便宜和撿漏的心態。12月3日,央視財經報道,江蘇南京警方搗毀了一個售假團伙,這個團伙以直播帶貨的方式,3天內賣出了1.5萬支冒牌的“大牌”口紅。主播生成貨物積壓,清倉大甩賣,市場價300多遠的口紅只要49.9元。經查,這些所謂的大牌口紅金價只有5-20元不等,收儲價格在40-50之間,嫌疑人交代銷售金額130多萬。

還有部分消費者舉報,在快手直播平台一個叫“劉二狗”的主播直播間里購買了衛生紙、洗衣粉、刮鬍刀等商品,然而收到貨之後發現,商品和直播中展示的樣品相去甚遠。因為“信譽危機”等問題,“劉二狗”被快手平台封禁7天。

此前,《中國消費者報》點名李佳琦直播間“翻車”,文中指出李佳琦直播間購買的mac粉底液存在贈品數量不夠、口紅色號不對和贈品有瑕疵的問題,並有消費者表示對李佳琦團隊給出的三個方案都不甚滿意。

無獨有偶,曾經的快男歌手吉傑跨界直播帶貨,有個網紅買了他推薦的零食,在裏面發現了頭髮。於是她要求10倍的賠償,品牌方沒接受,這位網紅就把此事公布到網上,最後演變成吉傑與消費者的一場糾紛。

這些只是直播帶貨問題的冰山一角。

11月9日,公安部消息,在全國公安機關按照公安部統一部署,針對帶貨直播、網上店鋪等渠道的假冒偽劣商品發起專項行動。在這場名為“崑崙行動”的專項行動中,共破獲相關案件1400起。根據介紹,其中在上海、山東、廣東破獲的三起大型造假案件中,涉事金額合計達到8.5億元。

直播間“禍事”不斷,很多情況下,消費者都把炮火對準了主播。但其實,很多主播也已經非常“努力”在避免問題發生。

近日,美妝博主大西米君發布視頻稱,其11月9日和10日在直播間賣某大牌口紅,其讓商家發來樣品,經過選品團隊比對驗證,是真品,因此決定上直播。

因為擔心商家發假貨,她還和商家簽訂了保真協議,並讓商家提供了營業執照、授權書等信息。大西米君的三個選品人員,還對發出的貨進行了抽檢。但是這些舉動,都沒能阻止商家真假混賣,在消費者維權的過程中,商家拒絕退款,並表示消費者收到的並不是他們的貨。

大西米君在視頻中提到,商家表示,她的粉絲質量低,大部分收貨的地址都在山村,“這樣的人看得懂真假嗎?”,同時,商家威脅恐嚇她說:“圈子就這麼大,我們往外面一說,還有商家找你們嗎?”

誠然,主播應該為其背書的產品承擔一定的責任。但其實,因為涉及到品牌方、供應鏈,以及很多個複雜的選品環節,像很多消費品行業一樣,直播帶貨並不是一個容易做品控的生意。

這也就是即便是辛巴、李佳琦、薇婭這樣的頭部主播團隊也時而會出現“翻車”現象的原因所在。今年5月,李佳琦的助理付鵬宣布退出李佳琦團隊。在這之前,付鵬一直是李佳琦選品團隊的核心決策人。但其實直到9月,他才真正告別其選品團隊,交接期長達半年。可想而之,選品工作是一個多麼複雜的環節。

競爭激烈:已由“挑客”淪為“搶客”

這次的燕窩事件后,辛選團隊檢討自身在選品、質檢方面對燕窩行業相關專業知識儲備不夠、未能甄別出品牌方提供的產品信息存在誇大宣傳的內容,存在疏忽。

主播帶貨只是幫助引流,復購和提升品牌知名度才是最終目的,如果消費者對產品的反饋不好,只能是一次性的生意。所以,從本質上來說,好產品才是一個企業最核心的競爭力。

不過,前MCN工作人員馮爽(化名)表示,很多時候主播帶貨、帶什麼貨,全都由MCN公司對接和主控,如果不能決定自己賣什麼,就導致主播非常被動,也讓他們的帶貨成為一種僥倖行為,如食品安全、售後服務不出事還好,一出事消費者就有了討伐對象。“消費者覺得自己是出於信任才購買你推薦的產品,你就要負責到底,可是主播自己連賣什麼都決定不了,又怎麼能負責?”

作為小主播,其實在選品方面並沒有太多話語權的,完全由機構負責。並且,現在很多機構選品,確實不如以前嚴謹了。”

據她了解,前幾年MCN機構為了避免推薦的商品出現不必要的維權糾紛,都會要求選品過程做到專業、細緻和嚴謹。

在選品環節,工作人員會遵循選品的幾大原則:首先是試用,確保產品質量良好;其次考慮直播受眾,了解商品能否滿足目標觀眾的需求(通常小眾產品非但受眾群體窄,主播也難出好成績,所以會慎選);最後一點,才是直播產品的品牌與性價比綜合考量。

“之前有選品助理跟我吐槽道,最怕有中小食品企業合作做直播,因為去試吃通常都會試到吐。她認為,只有經過嚴格篩選,確保品質沒有問題,一款款商品最終才會出現在直播間。

但是現在MCN機構的競爭越來越激烈,以前都是主播、機構”挑客”,商品質量不過關、商品性價比太低的都會被篩掉。但如今,則是MCN在玩命“搶客”。

“幾乎不會精挑細選,只要給得起坑位費和傭金,什麼樣的商品都能上直播了。”馮爽對於現在的選品尺度很失望。敵不過殘酷現實的MCN機構,大都要求工作人員降低商品篩選標準,以便爭取更多客戶。

很多MCN的選品團隊在選品時,基本上都是簡單查詢一下商品的生產資質,有個別感興趣的,會拆開商品包裝試吃或者試用,對應廠家給的賣點簡單分析一下。例如商品在直播間里是否有可量化、可展示的亮點,只要商品與廠家賣點描述相符,就可以收取坑位費,安排上架直播。

“坑位費到手對於MCN是最重要的,至於商品的質量,甚至銷量,他們並不非常關心。”馮爽直言。

2020年,直播帶貨儼然成了全民追捧的熱門行當。快手、抖音等各大直播平台都已經涉足直播帶貨,培養出了包括辛巴在內的眾多網絡平台頭部主播。然而,直播帶貨”火”了的同時,也帶來了很多問題,亂象頻發,各類事件頻上熱搜。

11月6日,國家市場監督管理總局在《關於加強網絡直播營銷活動監管的指導意見》中明確了壓實有關主體法律責任,嚴格規範網絡直播營銷行為,依法查處網絡直播營銷違法行為。

在直播電商發展飛速的當下,對於帶貨主播而言,帶貨時不能只盯業績和數據,對自己所推銷的商品或服務具有一定的審核義務。

如何避免燕窩事件的再次出現,有業內人士認為,直播方在選品時需更加嚴謹,需審核到位,需要眾多主播親身嘗試,確認產品品質,不至於影響到用戶口碑。

另外,針對出問題后聯繫不到聯繫不到品牌方這種情況,他建議可以借鑒電商平台的保證金制度,讓品牌方在簽合同后支付一定金額的保證金,讓品牌不敢造假。

【本文作者記者| 韓希言 編輯|吳晉娜,由合作夥伴微信公眾號:鉛筆道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

【其他文章推薦】

※手頭緊無處可籌,高雄支票借錢,鳳山支票,高雄支票貼現,審核保密,企業借款新選擇!

高雄土地二胎借貸資格條件有哪些?

未上市股票買賣運作流程及應注意事項為何?

手機借款流程

這屆年輕人,正在被債務掏空

負債的人啊

他們欠債的原因多種多樣,欠債后的經歷卻驚人的相似:壓力重重,抑鬱,甚至情變、婚變,最糟糕的時候好些人想過死,卻擔心債務留給父母。有人因炒股欠了105萬,一直小心翼翼地隱瞞,不敢讓妻子知道,但在吵架時說漏了嘴。還有人已經定了婚,卻陷入了炒比特幣的瘋狂,最終欠了60萬,東窗事發后未婚妻決定退婚。

剛剛過去的購物季,一個名叫“負債者聯盟”的豆瓣小組衝上了熱搜。很多人在上面分享自己負債的經歷,這些帖子往往會以這樣的標題開始,“負債20萬馬上還不上了”“19歲欠了兩萬多,迷茫不知道怎麼還了”,以及“26的年紀,表面光鮮亮麗,實則負債60多萬”,作者是“孤盪的靈魂”。

時而會有人發帖詢問:單身負債女性,還能結婚嗎?那是一位27歲的女子,欠債46萬,徵信已經爛掉,不敢談戀愛,怕對方不能接受,更怕自己會孤獨終老。

有人因為欠債負擔太大,得了抑鬱症,開始吃抗抑鬱藥物。有人為了搞明白自己為什麼會控制不住消費,總是買一堆沒用的東西,便去看心理醫生,最後被診斷為“成人注意缺陷多動障礙”。看到這個帖子,很多人覺得明白了自己的問題所在,“原來購物狂就是這個特徵”。

對於明心來說,這種負債的焦慮滲透到他的每個夜晚。有很多個凌晨五點,他都沒有睡着,在床上輾轉反側,而兩個小時后,他就要起床洗漱,坐地鐵去公司。29歲的他已經不知道,自己經歷過多少個不眠夜了。從欠債5萬開始,他就陷入了持續的失眠。四五年的時間過去,他的負債不見減少,卻以可怕的速度增加。他意識到的時候,已經達到了40萬。

這些錢都是他在直播間刷禮物刷出去的。有幾年的時間,明心莫名其妙地陷入這裏面來了。只要花錢,喜歡的女主播就會快速注意到他。錢不夠了,他就開始借。

他上過不錯的大學,也有一份不錯的工作。如果說有什麼喜歡的事,那就是看書了,他不是沒有反思過,怎麼自己會去看美女直播,還花了那麼多錢呢?看到銀行的賬單,明心有時會覺得很迷惑,這個刷卡消費的人是誰?那像是另一個人,一個他完全不認識的人。

生活像是有一個填不滿的黑洞。債務壓身,也是阿亮過去四五年最痛苦的體會。每到還款日的那幾天,他下班后時常坐在汽車裡發獃,茫然盯着遠處,或者不停刷手機,卻不知道看什麼。直到轉換好心情與角色,才敢上樓去面對妻子。即便如此,他們也會因為一些小事吵起來,甚至打架,最嚴重的一次是妻子拿起了刀,嚇得他趕緊衝過去奪下來。

但一切只在那麼幾天。過去也就麻木了,他又成了小城市裡一名本分的公務員,說不上是好丈夫,也許是一個好爸爸吧。

有一段時間,他每天泡在百度貼吧里,研究各種表。記得第一塊是卡西歐的電波表,隨後陸續買了精工、上海、天梭、天王的表,每塊1000多,不到2000元,都不貴。然後是收音機。他喜歡那種電波吱吱呀呀的聲音,索尼、德生、山進的,每一款都不同:這款是音質好,那款是收波能力強。只有他自己知道下單時那種感覺,很刺激,“就像大腦在分泌多巴胺”。

他已經囤了八個收音機,還有六塊手錶、四個手機,還有汽車、摩托車、電動車、自行車。起初這隻是人生道路上的一個意外,但後來大手大腳成了習慣。即使後來結了婚,有了家庭,他還是沒有擺脫它,債務也逐漸累積起來,超過了25萬。

而對於還在讀大學的女生小南來說,她陷入債務危機,一開始只是出於好奇。去年的一個夜晚,她和室友打開了一個知名電商主播的直播間,想要“見識見識這個男人到底有多厲害”。然後她就知道,沒有人可以空着手從直播間里出來。

她不是一個喜愛打扮的女生,在過去的人生中,最大的一筆消費也就是買了一款1299元的手機,借錢更是幾乎沒有過的事情,她怕欠人情分。

但是那一天之後,等到主播亮出種種證據:質檢報告、明星代言、歐盟認證,她就會淪陷。等到主播說完“三、二、一!”她已經做好了衝刺的準備,點擊下單后,她感到快樂。

最誇張的一次是,她一次性買了一箱衣服,22件,是全宿舍的人一起去快遞站幫她抬回來的;還買過15雙鞋,把宿舍里的鐵製鞋架都壓彎了。

要到半年後,催債電話一次次打來的時候,她才一點點清醒過來。

失 控

我們給很多人發了私信,他們大多是年輕人,有大學生、快遞員、公務員,還有房產中介。他們不是不知道,負債已經超支了,但卻停不下來,一個欠債的女生是這樣說的,花錢沒辦法談理智,就像是“吸毒上癮”,她會假裝不知道後果,“就好像明天要死刑了今天就狂歡一樣,今朝有酒今朝醉。”

明心出生於城市中產家庭,家裡有房有車,從小物質不缺,學習很好,是那種“別人家的孩子”。他小時候父母離婚,母親把他帶大,家教很嚴格,從小對他的要求就是,學習成績要優秀,要懂事,他也一直是這樣表現的。他喜歡讀書,考上了好大學,擁有一份還不錯的工作。

但長大后,他發現,很多人比他還要優秀。

心理有落差,他“便用消費的慾望彌補自己心理上的空洞”。每當他在直播間刷出一大筆錢,會立即收穫全場的關注與認可。有一次,他一次就刷掉一兩萬,迎來所有人的讚歎與艷羡。

明心覺得自己有“討好型人格”,總是希望讓別人滿意,哪怕自己做出了犧牲,付出了代價,只要大家都關注到他就行了。這種快樂來得非常容易。在現實生活中,即使會發現一個耀眼的女孩,“卻沒有途徑認識她”。但是在直播間里,只要他显示出經濟能力就可以了。

“瘋狂”的直播

很多次,小南也問過自己,到底是什麼戳中她了呢?能回憶起來的只是一些很小的細節。比如買那款眼霜時,是那句話:“你們晚上會熬夜吧,熬夜肯定會有黑眼圈哦。”這句話一下就戳中了小南的心,“我的媽呀,我熬夜,多少人晚上都在熬夜啊。”

小南進入直播間購物的時候,正面臨着嚴重的焦慮,心裏的恐懼也到了頂點。最嚴重的時候,她甚至得吃抗焦慮藥物。只有在看直播購物的時刻,她才會不害怕,時間和內心被填得滿滿的。

還是在高三的時候,她就意識到了,自己最怕的人是父母。那是在父母離婚後不久,她待在家裡,只有她和父親兩個人,她感到特別害怕,怕鬼。但爸爸走了后,她的恐懼消失了。這時她才明白,自己怕的是誰。

但她最害怕的形象,卻是一個披頭散發擋住臉的長發女人,那個女人的形象就是媽媽——那是普通的一天,媽媽洗完頭,頭髮披散在了前面,她嚇哭了。儘管平日里她和媽媽很親,但“最親的人傷害也最大”。

對於小南來說,媽媽和爸爸一樣,都有着複雜的形象。小時候做算數題,爸爸要求她每十秒鐘必須做出一道題,數十秒,到“十”的時候還沒有答案,啪的一耳光打在了臉上。媽媽也會因為奇怪的原因打她,比如打掃衛生時忘了一根頭髮在水池,做飯的時候忘記擦灶台。

讀大學以後,她是宿舍里的開心果,看起來人際關係很融洽,她卻從心底里害怕,怕人多,怕舍友,有時候怕到晚自習獨自跑出去不上課,“怕大家在看我,覺得大家會打我”。

在直播間里泡了大半年,小南識破了主播們的種種套路,但她還是陷在裏面。有時候,快樂變得很虛無。別人買東西很快樂,是因為買到喜歡的東西,但她買東西,“只是喜歡付錢和拆包裹的快感”。小南清楚地意識到這一切,室友們都在說她、勸她,但沒有用,“就像被人洗腦了一樣”。她形容那種快感很難忘。“就像在血管里炸開的感覺”,那是小南的描繪,“和普通的快樂完全不同。”

花唄和美團的賬單上,她最高的時候有1萬5千元的未還賬單,對於一個學生來說,那是一個天文数字。

每一個負債的人都可以講一個傷心的故事。阿亮的故事是從他前女友劈腿開始的,至少他是這麼認為的。“她說我很摳門,不會去高檔館店,沒吃過牛排,沒買過好東西給她。她說對女生一定要肯花錢,要大方。”他們分手了。

阿亮的人生本應該穩穩噹噹的,他生活在一個東部的小城市裡,大學畢業后做過快遞員,後來參加公務員考試,過上了那種父母眼中“離家近、體面、收入穩定”的生活。和大多數人一樣,他的興趣也就是看看電影,如果說有什麼區別,無非是喜歡是枝裕和還是岩井俊二的區別。

後來回憶起來,他意識到就是分手那一刻,他開始失控了。他辦信用卡,而且辦了七張,還有花唄、借唄,開始報復性地花錢。是自尊心嗎?還是什麼?他只說是受到了刺激。

他提起小時候,爺爺曾有過一塊上海表,他觀摩了很久,卻沒有能力擁有自己的,現在他可以買了,儘管是借錢買。他是二胎,6歲以前被父母寄養在爺爺奶奶家裡。哥哥總是有新衣服穿,他只能穿哥哥剩下的。有了好吃的,也是哥哥先吃,他吃剩下的。

有一次父母吵架,父親和母親互相把他扔到對方懷裡,嘴上說著:“趕緊把他帶走,我不想要他了,趕緊送給他奶奶。”他嚇得哇哇大哭。

多年後刷信用卡消費,像是一場漫長的、遲來的補償,“會有一種報復性快感,就覺得自己應該享受,因為我從小就沒有。”他說,“就好像在彌補自己的缺失一樣。”

說起這些事的時候,他獨自坐在汽車裡,和我通了很長時間的電話。雨打玻璃的聲音傳了過來,“現在外面在下雨,聊起這些事情,還挺難受的。”隨後是長久的沉默。

崩 盤

起初,每一個透支消費的人都相信自己還得上。明心就是這樣開始的,刷1萬塊的信用卡,分12期,每期1000來塊錢,自己當時月收入四五千,完全還得上。後來刷3萬,每個月還2000多,也OK。但每月需要還款的金額不知不覺就超過了月收入。明心開始去新的平台借款還舊債。我們聊到的欠債者中,很多人都這樣做。

對缺乏自制力的人來說,這就像是潘多拉的魔盒,一旦打開就關不上了。在互聯網上,只要你想的話,可以很容借到錢,平台提供了各種各樣的網貸工具,不斷地暗示你可以打白條,告訴你,借吧、花吧。

債務就像雪球那樣,越滾越大,大到很多人不願意去面對,更不願意去計算自己欠了多少錢。明心覺得只要自己的腦子一停下來,就會被絕望的感覺侵蝕。他發現自己的人生好像被別人控制了,可怕的是,為了緩解焦慮,他選擇的辦法是:繼續消費。因為他需要快樂感、幸福感,“讓你不那麼痛苦,稍微好過一點”。

一葦是在債務突然爆掉之後,才直面欠債帶來的殘酷和難堪。年初疫情的時候,銀行和借貸平台突然縮緊,她的借唄額度一下被降低了,從18000降到8000,最後直接關閉。以貸養貸的資金鏈,立刻就斷掉了。

那是今年四五月的事,也是她人生中最卑微、最難堪的一段日子。她不願意讓父母知道,便四處求人,姐姐、朋友、長輩、網友,還有追過自己的男生,都去借了,還得編理由。開口是艱難的,開口之後等待答覆也很難熬。人們要麼不回復,要麼不想借,要麼就提出不懷好意的交易條件——一葦拒絕了。最後,靠着提取公積金、以及姐姐和長輩的借款,她才撐了過去。

幾乎每個負債的人,都會講起一些被追債的經歷。秋然是在去年春節經歷了這一切。有一個多月的時間,他獨自一人在城裡的出租屋度過,手機開着飛行模式,有人敲門就心驚膽戰。他曾經每四五個月換一部手機,都是當時的最新款,還得是旗艦的,但現在手上只有幾百塊錢,有時候一两天都沒吃飯。沒胃口是一回事,沒錢吃飯是另一回事。

自從信用卡額度被取消后,他一天能接10個催債電話,就連母親、親戚都接到了電話——這被叫作“爆通訊錄”。母親知道后,沒有責怪,只有無奈和失望。有一次秋然和她通電話,她在電話里自責,“你老漢(父親)死得早,都怪我沒有好好教育你。”

小南的債務不可避免地逾期了。催債的電話總是在一天中最焦慮的時間打來,比如中午,她正準備睡午覺;或者晚上,她準備休息。最初會有人工電話打來,溫柔地提醒你,“別忘了還款哦”,隨後便是機器人,一天三四次地轟炸。要是你一直掛斷或者不還錢,催債的人便上場了。

小南在三月底接到一位女士的電話,情緒激動,訓斥小南:“你怎麼回事,小小年紀欠這麼多債?知道欠這些錢對你意味着什麼嗎,對你的家庭會造成什麼影響嗎?”那一整天,小南嚇得魂不守舍,甚至一度有了輕生的想法。還好,她膽小,只是想想而已。

阿亮在向妻子坦白后,購物慾望突然就消失了。8月31日那天,收到妻子說要準備換房的微信后,他才第一次認真計算了債務。看到25.8萬時,他懵了,不敢相信有這麼多。妻子知道后,哭着問他:“我們該怎麼辦啊?”

“還能怎麼辦?賣房還錢吧。”最終他們賣掉了房子,拿出一部分還掉了債務。

從那以後,阿亮把信用卡都註銷了、剪掉了,花唄、借唄也關閉了,他的每一筆消費都會同步到妻子手機上。在“負債者聯盟”小組裡,他記錄了自己的經歷,唯一的祈願是:不再回頭。

明心還在深淵的邊緣徘徊。他最初欠的那40萬,已在父母幫助下還清了。但就在還款的那兩個月里,他又悄然花掉了16萬。如今,這16萬里,從借唄和信用卡借出的8萬已還清,還有8萬是借朋友的。

“人真的不認識自己,在你以為的你,和真實的你之間,差距很大。”我和他聊天的那天,他對我說,自己正處在一個臨界點上。他不知道,如今是已從直播間抽身出來,還是會再次陷進去。

【本文作者祁十一,由合作夥伴騰訊新聞一線授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

【其他文章推薦】

高雄當舖首選,鳳山當舖借款簡便,快速撥款

※最新年度二胎房貸比較

※借款免保人,永和當舖.板橋當舖服務用心,讓你安心貸安心還!

高雄機車借錢,高雄汽車借款免留車案例分享

※缺現金,急紓困,台北機車借款免留車利息低 快速撥款

※推薦優質嘉義當舖借款平台

手機借款流程

新氧跑到五環外種草

2020年11月25日,新氧科技(NASDAQ:SY)披露的第三季度未經審計財報显示,Q3營收3.6億、同比增長18.9%;移動端平均月活870萬,同比增長154%;預約服務用戶超過25萬、付費醫美機構達4096家;季度交易總額11億元。

2017年~2019年的十二個季度中,新氧只有三個季度經營虧損。進入2020年,新氧連續三個季度虧損。疫情衝擊下,醫美機構長時間、大面積停業,對新氧造成很大衝擊。不過新氧虧損不完全因為疫情,而是經營策略發生了變化,概況為兩個字就是“下沉”。

2020年5月上市后,新氧市值一度沖高到21億美元,其後長期低迷,美國資本場最近這撥“瘋漲”也與新氧無緣,最新市值13億美元,相當於剛上市時的62%。

醫美這條賽道可謂黃金鋪就,新氧以利潤換市場的策略有合理性,與動輒瘋漲數倍的中概股相比,新氧算是“估值窪地”。

醫美是買方市場

新氧營收由兩部分構成——“信息服務費”和“預定服務費”,收取對象都是醫美機構。“信息服務”通過精準分發幫助醫美機構有效曝光,其本質是廣告營銷,以“訂閱費”形式收取(按展示天數、點擊量或按篇計費)。“預定服務費”類似攜程酒店預訂業務收取的傭金(費率通常為10%)。

隨着用戶基數擴大,新氧廣告和傭金收入同步提高,但廣告收入增速更快。

2016年信息服務(廣告)收入1990萬,占營收的40.5%,傭金收入(預訂服務)2920萬,占營收的59.5%;

2017年廣告收入反超傭金,達到1.44億,占營收的55.4%;

2018年廣告收入增至傭金的2倍,4.15億收入佔到營收的67.3%;

2019年廣告收入再翻一倍,達到8.33億,占營收的72.4%;

2020年前三個季度,廣告收入6.26億,占營收的71.9%。

2019年Q4,廣告、傭金收入分別為9366萬和2.65億,同比增速分別為108%和67.4%;

2020年Q1,受疫情影響,廣告、傭金收入跌幅超過10%,但比想象的情況要好。

2018年信息服務對營收增長的貢獻率達到75.9%,2019年進一步提高到78.3%,2020年前三季回落到74.5%(手術項目6月末恢復到2019年Q4的六成)。

總體而言,醫美行業是買方市場,機構營銷积極性高於用戶購買欲。新氧營收結構證明了這一點。

持續盈利能力得而復失

自2017年走上正軌,新氧毛利潤保持在80%以上。2019年毛利潤9.53億、毛利潤率82.8%;2020年前三季度毛利潤合計7.22億、毛利潤率82.9%。

新氧營收、毛利潤都沒有明顯季節性波動。2020年Q1,毛利潤降到1.38億、毛利潤率跌破80%;Q2、Q3毛利潤分別為2.77億、3.05億,毛利潤率回升到85%一線。

毛利潤率高意味着門檻高,否則巨量供給將湧入市場,毛利潤率將會隨之下降。有能力賺取高毛利潤率等於成功了一半,另一半則是獲客。

用藍色折線代表毛利潤、彩色堆疊柱代表三項費用,“藍色淹沒彩色”時才能錄得經營利潤(下圖)。

2018年、2019年的8個季度,有7個季度“藍色淹沒彩色”,只有2018年Q3出現經營虧損,說明新氧具備連續盈利能力。

2020年新氧連虧季,一方面是受疫情影響,另一方面是經營策略的重新調整,通俗地說就是“用利潤換規模”,推遲“賺錢的幸福”。

從百分比視圖看:

2018年Q3毛利潤率85.7%,費用率合計占營收99%,“虧空”11.5個百分點;

2020年Q1毛利潤率只有76.4%,費用率合計102%,“虧空”25.6個百分點;

2020年Q2、Q3毛利潤率回到高位,費用率分別為88%和93%。

新氧的連續盈利可謂“得而復失”,原因是採取了下沉策略,以獲得更大的市場規模。

新氧“下沉”

2020年Q3,新氧平均月活達到870萬,2.22億市場費用,攤到每位月活用戶為25.5元/季度。一年前的2019年Q3這個数字是45.8元,而兩年前的2018年Q3是77.4元。兩年降三分之二,幅度驚人。

值得注意的是,每位月活用戶間接貢獻的營收隨獲客成本降了下來。

2019年Q4,獲得/維護一位月活用戶的成本是36元/季度,每位用戶對應72.1元廣告收入、25.5元傭金收入,獲客成本相當於收入的36.9%。

2020年Q3,獲得/維護一位月活用戶的成本是25.5元/季度,每位用戶對應30.5元廣告收入、10.8元傭金收入,獲客成本相當於收入的61.6%。

廣告主按效果付費、傭金按交易額提取,每位月活用戶間接貢獻收入減少,表明新增用戶購買力較低,好在獲客成本也大幅降低。

如果一家互聯網公司的單位用戶貢獻下降而獲客成本不降,直到對營收貢獻等於甚至低於獲客成本,說明運營模式走到了盡頭,必須改弦更張。

如果用戶貢獻與獲客成本同步降低,說明該公司採取“下沉”戰略,從高線城市走向低線城市,從“五環內到五環外”,目標人群從“年薪30萬向下擴展到月入1萬左右”。

好在毛利潤率很高。 “下沉”之後,2020年前三季,毛利潤減獲客成本,每位用戶每季度為新氧貢獻10.14元收益。

一個簡單的判斷指標——毛利潤是否高於市場費用。

健康、可持續的企業,毛利潤應當始終高於市場費用;形勢所迫,市場費用暫時(幾個季度)高於毛利潤可以理解;毛利潤長期低於市場費用,說明商業模式存在根本性問題,規模越大賠錢越多。

比如某造車“新勢力”,毛利潤連續為負,2020年Q3為負39.4億,市場費用9.4億;某當紅電商,2020年Q3毛利潤252億,市場費用265億……

新氧的主業是“種草”

傳統經濟學建立在“人類經濟行為完全理性”這個假設之上,認為人類只要獲得必要的信息就可以像計算機一樣,不帶感情地精準計算得失,進而做出決策。理查德·塞勒作為將心理學引入決策研究的代表人物獲得2017年諾貝爾經濟學獎,影響決策的“非理性”因素受到廣泛關注。

比如,越是重要決策越需要長期的心理準備。從跨國旅行到買車、買房,即便充分掌握相關信息,人們在下定決心前還是會猶豫再三。從起心動念到獲得付諸行動心理動能,這個這過程被形象地稱為“種草原”,比如《我要帶你去浪漫的土耳其》不知給多少中國人種了草。

醫美並非剛需,客單價較高,還要“毀傷“受之父母的身體髮膚,通常需要“暗中觀察“很久。新氧社區就是一片“草地”,澆水的是PUC、UGC。目前6個微信公眾號、20個微博賬號和15個視頻專欄構成的內容矩陣,累積了超過350萬篇“完美日記”。

OTA(在線旅行平台)給出行業帶來的增量很少,攜程、去哪兒做得再好,不會有人因此從北京飛趟上海。

外賣平台相當一部分訂單給餐飲行業帶來增量。“天氣不好”、“沒胃口”、“不知道吃什麼”,都會成為少吃一頓的理由。美團、餓了么讓用戶有豐富的菜肴可選,加上此起彼伏的促銷活動,讓本打算省一餐的用戶下了訂單。所以外賣平台的社會價值高於OTA。

新氧有870萬月活用戶,TA們在這裏用“魔鏡“測臉,心態複雜地閱讀“完美日記”。如果沒有這個社區,沒有被長年累月的種草,TA們接受醫美機構服務概率會小很多。

除了澆水,還要有陽光,草才會長得高,醫美領域的陽光是信任。看似暴利,而且門檻低,從各行各業湧入的從業者良莠不齊,損害了人們對醫美行業的信任。

新氧如同早年的淘寶,藉助IT技術,依靠廣大用戶的共同監督、點評,建立優勝劣汰機制,逐步建立人們對平台上醫美機構的信任。

【本文作者Eastland,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

【其他文章推薦】

黃金借款利息怎麼算?

手機借款流程

24小時當舖-分期車、公司車、貸款車皆可借    

刷卡換現金怎麼選最划算

※購物也能刷卡換現金?

信用卡換現金辦理流程

※合法借錢管道!台北免留車,不用擔心少了代步工具

大眾審美升級,誰抓住了時尚教育的機會?

2020年,人們在熱議AI、芯片、雲科技等新興尖端產業之餘,美學及時尚行業也在隨着消費升級的深入而高速發展。

中國作為正在崛起的時尚大國,市場份額已位居世界前列,《2019年全球奢侈品行業研究報告(秋季版)》指出,作為全球奢侈品行業的主要增長引擎,中國奢侈品市場銷售額預計增長26%,消費金額達984億歐元,同時中國消費者對全球個人奢侈品市場持續性增長的貢獻率達到90%,約佔據全球個人奢侈品消費總額的35%。

儘管從數據層面上看中國時尚行業發展態勢良好,但從整個時尚產業成熟度來看,中國無論是在人才的培養、還是整個時尚市場上下游的規範化發展上,與歐美國家仍有一定距離。

面對积極的市場增長趨勢,如何讓產業發展與消費增長同步,這需要回歸產業供給側的源頭——人才教育。通過發展大眾審美教育,預判國民美學持續變化的市場。如今的中國時尚行業正需要從源頭起,與它所期待、匹配的行業人才,共同完成行業的跨越發展,而這正是頭部美學教育機構中赫時尚近年迎來高速發展的緣由。

從一堂「陳列課」,到時尚風向標

整體來看,國內時尚類培訓市場仍處於初步階段,相關大型培訓機構數量極少,時尚綜合型培訓機構更是寥寥可數,且常年缺乏整體的專業認證和培訓體系。在如今消費升級的大潮席捲而來時,大眾審美需求已經從基本的“生存”走向了“生活”,這也促使中國的時尚培訓走入行業發展的快車道,同時也催生了中赫時尚這樣的行業引導者。

中赫時尚成立於2005年,最初從垂直類時尚培訓課程出發,逐漸延伸至整個時尚產業服務,可以說是國內首家綜合型時尚培訓機構,對中國整個時尚行業的人才供給、時尚理念普及、產業發展配套都起到了直接的推動作用。

中赫時尚運營總監姜濤表示,正是團隊為了做“賞心悅目、與眾不同的東西”,中赫時尚才得以成立並堅持至今。2005年,中赫時尚以陳列課程為切入點,快速獲得學員好評,之所以選擇先以陳列課程切入,是因為陳列作為一種綜合性的視覺與空間藝術,是普通消費者踏入商業空間內感受到最直觀的時尚藝術。

陳列課程的大獲成功,讓中赫時尚以此為起點,逐漸設立了家居軟裝設計、時尚買手、花藝設計等多種課程,涉及多個時尚視覺領域。課程所邀請的講師均為國內外行業內專業人士,有10-30 年行業經驗的藝術家、大師級設計師、教授等,講師行業地位頗高,同時也有着多年教學經驗,保障課程的質量和效果。從教育的角度講,中赫時尚的課程內容綜合了文化、設計、藝術和商業,而其教育模式則倡導體驗式教育和開環教育。

經過十幾年深耕及發展,中赫時尚成功以“時尚領域頭部品牌”正式進駐資本市場,不僅將眾多的時尚、設計等美學相關的新興職業引入國內,還逐漸建立起了中國時尚行業的產品標準,並助力推動花藝、時尚、咖啡和軟裝成為創業新風向,如今中赫時尚已經逐漸成為國人時尚生活方式升級的重要指引。

中國時尚培訓走進2.0時代

由於市場的發展迅猛,產業教育相對滯后,國內時尚行業的人才缺口正不斷凸顯,中國的時尚職業教育培訓需求日漸旺盛。目前來看,國內時尚類綜合培訓機構仍處於小眾化的階段,中赫時尚作為國內唯一的時尚綜合培訓機構,不僅促進了時尚行業發展,還將中國時尚教育從1.0模式推向2.0時代。

傳統的職業教育着重於單一的技能學習培訓,學員習得技能后以此創業謀生,我們可以稱之為培訓1.0時代。但在當今信息爆炸、物質極大豐富的時代,一方面机械化技能的迭代淘汰速度變快,另一方面社會對人的行業知識儲備要求卻越來越高。事實上這也意味着,創業者正需要從技能創業,過渡到知識創業、資本創業。這種需求變化的背後,便推動了整個培訓行業整體的思維模式向培訓2.0的轉型變化。

中赫時尚的培訓課程面向社會招生,從數據上看,招生的用戶群體中,創業人群的比例超過一半,並且60%是30~40歲的女性群體。姜濤表示,職業與家庭的平衡取捨始終是女性人生中不得不面臨的殘酷選擇,這部分女性學員面臨着從家庭回歸社會的挑戰,也正處於重塑自我價值的重要階段。對於大多數女性而言,開家花店、服裝店、咖啡店或者做一個軟裝設計師,既能在安放生活的同時擁抱自我,又能實現自己的創業夢想。

但細心留意就能發現,當下創業的難度正在提升。以咖啡店為例,創業者不僅需要做好咖啡產品、店鋪裝潢、產品營銷,還需要掌握整個行業發展趨勢、大眾審美變化等宏觀知識,這樣才能洞察到未來的發展機遇,這對創業者而言是一個綜合性的知識考驗。

而中赫時尚在做的,正是通過全方位的課程升級,以立體化的課程體系,幫助學員平穩過渡、持續發展。培訓課程及業務面向中小企業創業用戶,提供全面的花藝設計、軟裝陳列、時尚買手、精品咖啡等培訓課程,在幫助中小創業者完成創業前的技能培訓后,課程也涵蓋了創業經營管理,滿足中小企業用戶的門店運營需求。

目前,中赫通過線下的培訓課,在全國建立了42個城市同學會,加強學員互動聯繫的同時,也通過資源整合,幫助更多的學員解決實際經營問題。在線上,中赫時尚通過COHIM APP,提供線上社區供學員分享、交流,APP作為培訓業務產品化的重要一步,維護核心用戶群體的同時,也通過電商自營商品板塊,幫助學員售賣作品,實現美學商業變現。

時尚行業的黃埔軍校

截至目前,中赫時尚旗下共有5個培訓子品牌,包括北京花校、時尚管理學院、空間軟裝設計學院、中赫國際、中赫咖啡,在北京設有校區。從中國的首批陳列師,到花藝界、咖啡、軟裝設計行業,截止至2019年,中赫時尚覆蓋了全國34個省級行政區及港澳台地區,業務範圍波及美國、法國、英國、加拿大、日本、韓國、新加坡等16個海外國家,據不完全統計,中赫時尚同年創意經濟總產值已超過百億人民幣,營業收入增長幅度達297.13%。姜濤介紹,全國各地的時尚行業人才,或多或少都有着中赫時尚的教育背景,可以說中赫時尚成為了中國時尚行業的黃埔軍校。

對於時尚綜合培訓行業而言,不斷地推出具有開創性、專業的高品質培訓課程,才是企業的核心競爭力。而隨着知名度的不斷提高,中赫時尚的商業模式及優秀課程產品也出現了被模仿、抄襲的情況。中赫時尚一方面积極實施公司產品的知識產權申請保護,另一方面也在不斷的加大課程研發和創新的步伐。通過產品化、標準化的學院複製,建立培訓的師範體系以及標準,升級講師體系。

在培訓業務課程外,產業服務也是中赫時尚的品牌護城河之一,中赫時尚推出”百企聯盟計劃”,不斷嘗試拓展企業合作的新付費場景,實現學員就業、職員培訓、品牌跨界、創業孵化等等,力圖打造“培訓-就業-創業-服務”的產業生態閉環。

中赫時尚通過沉浸式體驗的課程培訓,影響、解決更多人對於生活審美文化的時尚需求,同時通過整合行業資源,規範行業標準,致力於促進行業發展和變現能力。線上聚焦大眾美學的知識普及,線下做技能課程的下沉,在不同的市場,研發並釋放不同的課程內容,提高大眾審美,發掘行業領軍人物,將教產優勢推動時尚行業發展,實現社會價值。

疫情過後,國家通過政策鼓勵提倡萬眾創新,大眾創業,二次創業迎來了新的浪潮,迎頭撞上大眾消費者的美學意識升級。對於消費者以及創業者的時尚美學培養,正在慢慢改變、提升人們生活方式。可能沒有哪個行業,能如此深刻地影響大眾對於美的追求,而中赫時尚正在成為這個行業的推動者,推動着中國時尚培訓以及整個時尚行業的發展和變現。

【本文作者時氪分享,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

【其他文章推薦】

黃金借款利息怎麼算?

手機借款流程

24小時當舖-分期車、公司車、貸款車皆可借    

刷卡換現金怎麼選最划算

※購物也能刷卡換現金?

信用卡換現金辦理流程

※合法借錢管道!台北免留車,不用擔心少了代步工具

藍月亮往事:被高瓴張磊養大的中國版寶潔?

藍月亮創始人羅秋平被稱作“中國最會洗衣服的男人”。

他公司旗下的藍月亮洗衣液連續11年佔據洗衣液市場份額頭把交椅。2019年度,藍月亮集團的洗衣類產品賣出61.78億港元(約52.05億元),集團全品類銷售收入達到70.50億港元(59.40億元),利潤達到10.8億港元(9.10億元)。

12月4日至9日,藍月亮集團啟動公開招股,並預計於12月16日正式登陸港交所上市交易。以13.16港元/股發行價計算,創始人羅秋平、潘東夫婦身家暴增近500億元,有望晉級中國富豪榜前70位,而陪跑藍月亮10年的高瓴資本也將斬獲近20倍收益。

高瓴是目前藍月亮最大的外部股東,持有藍月亮上市前10%股份。高瓴資本創始人張磊曾表示,藍月亮就像是早期的“中國版寶潔”。

後者是全球最大的日化消費巨頭之一,產品覆蓋洗衣、洗髮、口腔護理、護膚、嬰兒護理等眾多品類,旗下品牌如SKII、海飛絲、飄柔、玉蘭油、吉列等亦是家喻戶曉。2019年財年,其全球總收入超過4600億元,中國市場銷售收入達到434億元。

但在洗衣液市場打敗外資巨頭的藍月亮,接下來也將面臨一連串拷問:如何在資本市場書寫新的故事?它能真正成為“中國版的寶潔”嗎?

理工學霸,下海創業

羅秋平身上有着典型“理工男”的特質。

羅秋平 圖源:武漢大學教育發展基金會

除了周末,他幾乎每天都待在工廠里,要麼就是去全國各地的商場、門店巡視,和消費者交流產品。媒體採訪他時,工作人員建議,可以先主動和他聊聊洗衣服的方法,這樣更能順利打開話匣子。

高瓴資本創始人張磊評價稱,與羅秋平對話,有一種與騰訊馬化騰對話的感覺。他們同樣痴迷於對消費者需求的專註,喜悅於一點點的產品價值的提升。

1984年,羅秋平從武漢大學化學系本科畢業,隨後赴中科院上海有機化學研究所攻讀碩士,成為科學院碩博連讀試點第一批學生。在那個年代,他是妥妥的學霸。

原本,羅秋平要走的是一條“讀書、搞研究、做論文、發表論文”的學術路線,但在上世紀80年代著名的“星期六工程師”(國企工程師周末兼職,為鄉鎮企業提供技術)報道的啟發下,羅秋平意識到,原來學習的學問是有實際作用的。

“或許中國老百姓更需要的不是論文而是產品。”在這樣的想法推動下,羅秋平放棄攻讀博士學位,選擇南下廣東工作。

後來,羅秋平和研究生同學們註冊成立“道明化學研究所”,營業執照編號為“X0001號”。也就是說,這是當時第一家民營研究所。彼時,一群研究生放棄讀博選擇創業還是稀罕事兒,一度引發媒體廣泛關注。

給酒店提供噴霧式清潔用品為道明研究所賺下第一桶金。一款名為“全能水”的噴霧式清潔劑成為羅秋平進入家庭清潔用品的敲門磚,研究所此後也升級成為公司。

1992年,道明公司推出首個“藍月亮”品牌產品——主打去除廚房污漬的強力型油污剋星。掌握了噴霧包裝技術后,藍月亮又推出噴霧式衣領凈,受到市場廣泛歡迎。隨後,絲毛凈、柔順劑、潔廁劑等不同品類產品被陸續推出。

羅秋平曾表示,藍月亮在成長過程沒遇到太大阻力,這都是受益於改革開放帶來的好處。

羅秋平可能是武漢大學最早一批下海實現財富自由的人。一個可以佐證的點是:功成名就的武大學子,多通過設立獎學金方式回饋母校。早在1995年,羅秋平就在母校武漢大學設立“藍月亮獎學金、獎教金”。小米雷軍、泰康保險陳東升則分別是在1998年、2001年才在武漢大學設立獎學金。

2000年,藍月亮推出抑菌型洗手液。2003年“非典”時期,全民對“洗手”的清潔方式空前關注,藍月亮適時在線下開展洗手液推廣活動,快速成為洗手液中的頭部品牌。如今,以洗手液為代表的個人清潔護理產品每年為藍月亮貢獻約4億港元收入,占其總收入的約6%。

不過,洗手液及家居清潔產品的整體市場規模有限。據弗若斯特沙利文行業報告,2019年個人清潔護理產品零售額為95億元,家居清潔護理產品(潔廁劑、洗潔精等)零售額為335億元。衣物清潔護理市場是中國家庭清潔護理市場最大的細分領域,零售額達678億元。

藍月亮進入到市場規模更大的洗衣用品市場,並成為日後的“洗衣液一哥”,故事要到2008年才正式拉開大幕。

牽手高瓴,打敗寶潔

如今,一定程度上,藍月亮已經成為“洗衣液”的代名詞。藍月亮從推出洗衣液的第二年(2009年)起,其市場份額就已經連續11年排名第一。

招股書显示,2019年末,以洗衣液為代表的衣物清潔類產品貢獻了藍月亮87.6%的營業收入,達到61.78億港元。

2003年時,藍月亮就首次推出洗衣液產品,不過對仍習慣使用洗衣粉、洗衣皂等產品的消費者影響有限。直到2008年藍月亮推出旗艦款洗衣液,配合密集的電視廣告投放和商場推廣,其洗衣液產品才在市場上一炮而紅。

許多消費者對藍月亮的印象,來自其2008年在央視黃金時段播放的“跳水皇后”郭晶晶代言的電視廣告。那一年,正值全民奧運熱情高漲,奧運冠軍備受追捧,加上家用洗衣機的普及,為洗衣產品從洗衣皂、洗衣粉到洗衣液的升級打下基礎。

光大證券在研究報告中提到,2008年12月,藍月亮以2億元重金簽約郭晶晶作為代言人,而其2007年營業收入僅4億元。但此舉效果也十分顯著:2008年10月,藍月亮洗衣液市場份額還是第五名,到2009年2月,其市場份額就達到32.7%成為冠軍。

在線下渠道上,藍月亮也採取了高於行業平均水平的人海戰術開展地推。光大證券提到,以沃爾瑪為例,藍月亮實行三班倒,以2萬營業額搭配1名促銷員的方式派駐商超,促銷人員為6-10人,而其他大品牌僅1-3人。依靠賣場在日化中的渠道地位,其在早期快速獲取份額。

藍月亮在洗衣液市場上的領先地位保持到現在,打敗了寶潔、聯合利華等盤踞中國市場多年的外資巨頭。得益於藍月亮的推廣,洗衣液市場整體容量也在快速上升,其在洗衣劑中的比例,從2007年的3%上升到2013年的34%,2019年達44%。

藍月亮的這一關鍵一步,離不開高瓴資本的推動。羅秋平提到,2008年張磊找到他,鼓勵他做洗衣液。

張磊曾介紹,2008年高瓴研究中國消費品升級,那時家用洗滌市場被寶潔、聯合利華等跨國公司佔領,但高瓴認為跨國公司本質上有歷史包袱,無法抓住中國消費升級的趨勢。

為什麼是羅秋平?張磊在2014年接受21世紀經濟報道專訪時表示,他一直在“尋找具有偉大格局觀的堅定實踐者”。

“羅秋平本來可以過非常安逸的生活,不用冒這麼大的風險,但他的人生夢想就是成為中國日化的第一名,打敗跨國公司。變化給了他這個機會,他也抓住了關鍵機會。在這個過程中,他願意放棄小富即安的一年一兩億利潤的公司,不惜在前一兩年把公司做虧損,為了未來開闢一個新天地,這是很強的格局觀。”張磊表示。

2010年11月,高瓴通過旗下的HCM以4500萬美元認購藍月亮A輪優先股,在2011年引入外部投資者時又追加103.38萬美元,持有藍月亮上市前10%股份,並一直是其最大的外部投資者。

隨着中國電商平台的崛起,在高瓴資本入股京東后,通過張磊牽線,藍月亮與京東商城簽署獨家協議,在2015年5月中旬開始做旗艦店。如今,藍月亮洗衣液在線上渠道市場份額達到33.6%,是第二名的兩倍以上。

下架風波,博弈渠道

在與京東戰略簽約的當年,藍月亮也在醞釀一場渠道變革,併為此付出了高昂的學費。

2015年6月,藍月亮產品在廣州、成都、西安等地的大潤發、人人樂、家樂福等大型超市全面下架。據《中國經營報》當時的報道,藍月亮與大型商超的談判原則是租賃門店貨架,定價由藍月亮自己主導,談不妥就撤場,並認為未來趨勢是租賃商場物業,開設藍月亮直營店。

有商超則回應,藍月亮單方面改變了進貨的合同規則,這顯然不符合賣場關於洗衣液日化類商品的定價規則,賣場也不能接受這類商品的專櫃形式。

央廣新聞報道指出,大型商超渠道多年間保持強勢地位,供貨商要承擔陳列費、條碼費、管理費、促銷費等名目繁多的支出。藍月亮苦於高成本擴張,希望利用線上機會減少渠道商成本,拒絕供應商千分之五返點的建議。藍月亮被下架也被視為日化產品供貨商與零售商多年積怨爆發。

此後,藍月亮開始在北京和廣州等地自建“月亮小屋”,決定走“O2O+直銷”自營渠道體系。不過挑戰重重,直銷員管理遭遇挑戰,月亮小屋接連關閉,原有線下渠道分銷商銷售下滑明顯。

在線上銷售還未足以支撐羅秋平的野心時,藍月亮過早將線下大型渠道商這條腿“廢去”。

招股書在提及這段往事時,仍透露出一種“后怕”的感覺:於2015年,我們未能成功以雙方均可接受的商業條款與若干大賣場重續合約,此對我們於往期記錄期間前的財務表現產生負面影響。儘管我們隨後與該等大賣場重點客戶恢複合作,但我們無法向閣下保證我們將能夠一直維持與現有銷售及分銷夥伴的關係,或與替代夥伴發展關係。

2017年5月,藍月亮向線下渠道商低頭,與家樂福、大潤發等重歸於好。

在2018年初,羅秋平接受採訪時對這段風波作出回應,稱“這隻是藍月亮一向奉行的全渠道策略中的一個小插曲”,無論是月亮小屋還是在終端賣場推行的“洗衣科技館”,都是為了觸達消費者開展“知識營銷”和“體驗營銷”的載體。藍月亮已經實現了渠道之間資源的平衡配置,並更聚焦於產品。

藍月亮也在招股書中指出,業內爭奪優質銷售夥伴的競爭相當激烈,競爭對手可能有更大規模、更充裕的資金進行分銷安排。物色替代經銷商及零售商非常耗時,這種延遲可能對業務造成干擾併產生高昂成本。

目前,線上銷售貢獻了藍月亮最多的銷售額。招股書显示,藍月亮2019年末線上銷售收入33.28億港元,收入貢獻度從2017年的33.1%提升至47.2%;線下分銷商銷售收入27.25億港元,佔比從2017年的54.4%下降至38.7%。

押寶新品,遭遇退貨

幸運之神並不一直站在羅秋平這邊。相較於2008年推出洗衣液產品一炮而紅,2015年,藍月亮投入大量資源研發推出的高端戰略產品——至尊濃縮洗衣液,至今仍不叫座。

對絕大多數消費者來講,濃縮洗衣液仍屬於新穎產品。為了幫助消費者了解濃縮型洗衣液的使用方法,藍月亮採用了此前在洗衣液上大獲成功的策略:在大賣場派駐銷售人員幫助消費者了解產品特性;邀請知名明星代言電視廣告,由知名模特劉雯和知名演員彭於晏演繹的廣告,在央視及主流電視台黃金時段滾動播放。

濃縮洗衣液的售價也盡顯“高端”:至尊濃縮洗衣液660g售價59元,其旗艦洗衣液(深層潔凈護理)3000g售價51.8元。同等規格下至尊洗衣液價格是其旗艦洗衣液的5.2倍。

根據弗若斯特沙利文報告,2019年濃縮洗衣液在日本及美國的滲透率已達到100%,而同期中國滲透率僅為8.2%。招股書稱,這显示出有關產品在中國有巨大的增長潛力。

到底是潛力巨大還是消費者教育路途漫漫?

羅秋平曾表示,消費者認為洗衣液要泡沫多、很粘稠才好,但事實是要低泡甚至無泡,而且要稀才能更好溶解。為了方便消費者取量,藍月亮還採用了專利泵頭。

但另一方面,如何讓消費者接受,用量更少的洗衣液就能洗乾淨衣服,並且願意付出5倍的高溢價?

“最終會讓消費者理解和接受濃縮洗衣液,但改變是需要過程的。”羅秋平表示。

行業報告显示,濃縮洗衣液的零售額從2015年的7.51億元增長到2019年的22.31億元,年複合增長率31.3%。據招股書显示的市場份額信息測算,藍月亮2019年濃縮洗衣液銷售額約6億元,目前只佔藍月亮銷售額的1/10,尚未能成為收入支撐。

今年受疫情影響,藍月亮在大賣場派駐銷售人員推廣受到嚴重影響。招股書指出,濃縮洗衣液等產品較為依賴線下銷售人員的教導,受疫情影響,藍月亮直銷大客戶及線下分銷商濃縮洗衣液未售出產品已確認銷售退貨約1.50億港元。

招股書引用弗若斯特沙利文報告显示,儘管藍月亮仍佔據洗衣液市場份額第一,達到24.4%,但頭部品牌之間已經勢均力敵,第二名市場份額也達到23.5%,與藍月亮之間差距較小。在濃縮洗衣液市場,藍月亮市場份額為27.9%,第二名和第三名的份額也分別達到了26.8%和23.3%。立白、聯合利華以及寶潔等都是藍月亮不可忽視的競爭對手。

20億募資,砸向廣告
藍月亮未來的想象力在哪裡?

在2015年一次對話中,張磊問羅秋平,藍月亮在中國的發展規模能有多大?羅秋平稱,有些消費者的需求我們還沒有滿足到,所以我們還需要開發更多的品類,甚至直接幫消費者洗衣服。

此次上市,藍月亮招股價格區間為10.20港元/股至13.16港元/股,募資規模在74.09億港元至95.76億港元。

不過,募資用途或許與藍月亮過往強調的鑽研技術、開發新品類等形象背道而馳。上市后不差錢的藍月亮,擬將最多的資金用於投放廣告等用途。

招股書显示,藍月亮擬將52.4%募資額以提升品牌知名度以及鞏固銷售網絡,以發售價中位數為例,該部分資金達44.53億港元。

藍月亮尤其提出,計劃未來5年每年部署2個推廣節目,每個節目花費1.15億港元。未來5年每年在10-15家印刷媒體部署10個廣告節目,每個節目花費約260萬港元。未來5年中,有9.18億港元用於贊助3-5檔熱門電視節目,如央視及湖南衛視中秋晚會。

作者統計,用於廣告投放、節目冠名以及推廣等費用合計約23.5億港元。

募資額約35.6%或30.24億港元用於生產基地產能擴充、開設新廠以及發展洗衣業務。

相比而言,僅約2%募資額或1.66億港元用於增強研發能力,募資額約10%或8.49億港元用於營運資金和一般用途。

招股書显示,藍月亮過往用於包括銷售人員工資福利、廣告及推廣等活動的銷售開支的確不菲。2017年、2018年及2019年的銷售開支分別為20.69億港元、25.48億港元、23.23億港元。

儘管過往藍月亮顯著受益於廣告營銷,但是否要如此激進地將資本市場募集資金大部分投向廣告等相關推廣,仍需存疑。

香頌資本執行董事沈萌表示,日化行業發展已相對成熟,在研发上實現突破需要長時期投入,而 “擴大營銷不一定能帶動銷售,但不擴大營銷就肯定沒有銷售”。

一位不願具名的家化企業業務負責人對作者表示,日化行業的支出主要在研發、營銷和材料成本。過往許多國內企業更多看重壓降成本賺毛利。但對於跨國公司來講,“三條腿都得利索”。在美妝領域,50%的成本用於廣告投入也不算高,但在洗衣液領域是否需要如此高的營銷投入並不確定。

對於與跨國公司的競爭,羅秋平表示,當我不跟跨國公司競爭的時候,我每天都把他們當做老師。但需要競爭的時候,則只會去關注消費者要什麼。

“他(羅秋平)這種不斷關注消費者需求、理解消費者的想法深深地吸引了我。這就是我們想要持股10年到20年的公司。”張磊曾表示。

有了資本市場助力,接下來的藍月亮能真正成長為“中國版的寶潔”嗎?

【本文作者肖望,由合作夥伴稜鏡授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

【其他文章推薦】

高雄當舖首選,鳳山當舖借款簡便,快速撥款

※最新年度二胎房貸比較

※借款免保人,永和當舖.板橋當舖服務用心,讓你安心貸安心還!

高雄機車借錢,高雄汽車借款免留車案例分享

※缺現金,急紓困,台北機車借款免留車利息低 快速撥款

※推薦優質嘉義當舖借款平台

手機借款流程

確成股份今日上市,創世夥伴CCV高新技術材料投資迎來收穫

12月7日,CCV portfolio確成硅化學股份有限公司(股票簡稱“確成股份”,股票代碼“605183”)在上海證券交易所成功上市,正式登陸A股市場。確成股份開盤價17.26元,最新價20.71元,上漲44%。

確成股份表示,上市后,隨着募投項目的建成投產,公司有望繼續增強研發實力,發揮規模優勢,在未來的競爭中進一步拓展市場,實現更加穩定的發展。

創世夥伴CCV創始主管合伙人周煒表示:“祝賀確成股份成功上市!確成股份長期以來以‘成為全球主要的綠色新材料供應商’為使命,重視研發投入,並堅持綠色、環保的可持續發展道路,通過精細化運營持續提升公司業績並逐步拓展國際網絡。CCV高度重視高新技術材料領域的投資,我們認為只有更多這種好公司跑出來,科技強國才能從夢想照進現實。很高興能一路與確成股份攜手相伴,公司成功上市后,我們相信其整體競爭力和盈利水平將繼續不斷提高,同時我國高端二氧化硅產品國際競爭力也將進一步提升。”

確成股份成立於2003年,主要從事沉澱法二氧化硅產品的研發、製造和銷售,公司產品廣泛應用於橡膠工業、飼料添加劑等領域,此外,公司也生產、銷售硫酸產品。目前,確成股份已形成了從原材料硫酸、硅酸鈉到最終產品二氧化硅的完整產業鏈,是世界最大的綠色輪胎專用高分散二氧化硅製造商之一,也是世界上最大的動物飼料載體用二氧化硅生產商之一。

2011年,確成硅化開始了向管理要效率的精細化管理之路,實施ERP管理系統。這一系統的實施對確成硅化合理調配資源,嚴格控製成本,按時完成訂單,提高生產效率起到了至關重要的作用。與此同時,確成硅化聘請知名諮詢機構對公司從組織機構到管理制度進行大梳理。建立現代企業管理制度,完善內部控制體系。“強管理、練內功”為確成硅化“調結構、促轉型”奠定了基礎。

2017年至2019年,確成股份橡膠工業用高分散二氧化硅的收入分別為5.70億元、6.25億元、6.74億元,呈逐年遞增趨勢。與主要產品的增長相對應,確成股份2017年至2019年營業收入從10.66億元增長至11.91億元,對應的凈利潤從1.90億元增長至2.70億元,公司經營性現金凈流入也從2017年的2.45億元增長到2019年的3.10億元,主要經營指標表現良好。

優質的客戶資源是確成股份業務持續增長的重要原因,公司現有客戶包括下游主流輪胎生產企業和維生素生產企業,2019年世界輪胎行業排名前十五大公司中的十大、國內主要輪胎製造企業以及世界維生素E行業龍頭公司。優質穩定與結構均衡的客戶群提高了公司抗風險能力,支撐了公司業務的較快增長。

此外,確成股份在產品上進行了長期持續的研發投入,2017年、2018年、2019年和2020年1-6月,公司研發費用分別為4203.21萬元、4759.71萬元、4872.17萬元和1290.84萬元,占公司營業收入的比例較高。目前,確成股份已通過ISO9001、ISO14001、OHSAS18001和ISO22000等質量管理體系認證;公司二氧化硅產品已通過歐盟FAMI-QS、歐盟Reach、TS16949、IATF16949和美國FDA等認證。公司及子公司已取得32項發明專利和108項實用新型專利的授權,專利覆蓋了二氧化硅的專業生產設備、生產製造技術與工藝。

在募集資金的運用上,確成股份本次發行募集資金扣除發行費用后,擬用於年產7萬噸水玻璃、7.5萬噸綠色輪胎專用高分散性二氧化硅項目、研發中心建設項目及補充流動資金。其中,年產7萬噸水玻璃、7.5萬噸綠色輪胎專用高分散性二氧化硅項目是對公司已有業務的延伸和擴展,通過廠房建設、購置設備、配套設施建設、增加人員等手段,將擴大公司二氧化硅的生產規模,提高生產效率,實現規模效應,為企業的可持續發展提供有力保障。

創世夥伴資本是一家專註於TMT領域挖掘早期和成長期公司的VC。歷史管理規模超過10億美金,現管理四支雙幣基金,規模約50億元人民幣,專註於前沿科技、產業互聯網、数字醫療、新人群等領域的投資。

創世夥伴資本由原KPCB中國主管合伙人周煒帶領KPCB中國TMT投資團隊成立。該團隊曾經創下早期投資項目30%獨角獸的記錄,以及B輪投資的企業服務公司萬咖壹聯18個月後即在香港上市的記錄。

創業者改變世界,我們一路陪伴。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

【其他文章推薦】

※借錢免保人,支票借錢讓您安心借輕鬆還,支票變現金。

刷卡換現常見問題懶人包

屏東當舖在地經營多年,政府合法立案

※借錢很簡單!永和汽車借款快速過件立即撥款!

板橋汽車借款.板橋機車借款是最快速的撥款管道    

※快速借錢哪裡找?信義區當舖合法借款管道

※合法借錢管道!台北免留車,不用擔心少了代步工具

超越英特爾?蘋果自研M1芯片升級版最早將於明年推出

12月8日,據彭博社報道,蘋果計劃在明年年初推出一系列新的Mac處理器,即M1芯片的後續產品,預期將超越英特爾最快的處理器。

蘋果一直致力於推動軟硬件跨平台的大一統。在今年11月的新品發布會上,蘋果推出其首款針對Mac電腦的自研芯片M1。M1芯片基於台積電的5nm工藝打造,擁有160億個晶體管,集成了8個核心,性能是英特爾同類芯片的兩倍,但耗電量只有英特爾的四分之一。

美中不足的是,M1芯片雖然與A14同樣集成了16核的神經網絡處理器(NPU),但算力只有11TOPS,低於A14的11.8TOPS。但從搭載了M1的MacBook Air、MacBook Pro和新款Mac mini的專業測評與使用反饋來看,M1表現優秀,在性能與發熱上均優於英特爾。

雖然M1芯片廣受歡迎,但其目前僅應用於蘋果內存小且端口少的入門級產品中,而目前蘋果正在研發的M1芯片的升級產品將會出現在MacBook Pro的升級版本中,包括入門級和高端MacBook Pro、iMac台式機,以及Mac Pro工作站。據知情人士透露,蘋果計劃最快於明年春季、最晚於明年秋季發布下一代處理器。

儘管英特爾為蘋果提供Mac芯片獲得的收入不到其總收入的10%,且芯片研發過程非常複雜,但蘋果仍然有望在兩年內完成從英特爾向自有芯片的轉型。屆時,蘋果將大幅降低芯片成本,PC行業也將擺脫對於英特爾創新步伐的長期依賴,實現行業重組。

同時,隨着蘋果iPhone、iPad、Mac等產品的底層硬件生態的共享,其內部系統軟件生態也將被徹底打通,在Mac電腦上同時運行iPhone和iPad軟件將不再是問題。此外,新推出的macOS Big Sur系統也已經可以平穩、無縫地過渡到蘋果Mac芯片。

據悉,蘋果還在開發有更多GPU核心的芯片,目前正在測試16個GPU核心和32個GPU核心的型號。蘋果計劃在2021年下半年推出的高端台式計算機和2022年推出的新Mac Pro中使用32個內核的設計,蘋果還計劃在2021年底或2022年開發128核的芯片,速度將超越英特爾高端GPU,性能將達到NVIDIA和AMD的數倍。

蘋果發言人對此報道未予置評。截至發稿,蘋果股價上漲1.23%,報123.75元/股;英特爾股價下跌3.43%,報50.2元/股。

【本文作者耿吳菁,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

【其他文章推薦】

高雄當舖首選,鳳山當舖借款簡便,快速撥款

※最新年度二胎房貸比較

※借款免保人,永和當舖.板橋當舖服務用心,讓你安心貸安心還!

高雄機車借錢,高雄汽車借款免留車案例分享

※缺現金,急紓困,台北機車借款免留車利息低 快速撥款

※推薦優質嘉義當舖借款平台

手機借款流程

首發|移芯通信完成數億元B輪融資,啟明創投領投

12月9日消息,蜂窩物聯網基帶芯片設計公司上海移芯通信科技有限公司(下稱“移芯通信”)正式宣布已完成數億元人民幣B輪融資。本輪融資由啟明創投和匯添富資本聯合領投,招商局資本、某頭部券商、雲暉資本和多維資本跟投。A輪股東祥峰投資、浦東科創、興旺投資、深創投和烽火產業基金繼續追加投資。多維海拓擔任本輪融資獨家財務顧問。

移芯通信於2017年2月成立,從事蜂窩移動通信芯片及其軟件的研發和銷售,致力於設計全球極致性價比的蜂窩物聯網基帶芯片。

移芯通信團隊在蜂窩通信芯片上有着輝煌歷史和豐富經驗。移芯通信堅持自主創新,核心技術全部自研。在全球範圍內,移芯通信是除了高通、海思、三星、MTK、展銳等巨頭外,極少數有能力自主研發蜂窩通信芯片的公司。 

移芯通信已成功研發EC616等NB-IoT芯片產品,憑藉其“低成本、低功耗、高性能、高可靠、寬電壓”等特點,獲得運營商和眾多頭部通信模組企業認可,實現大批量出貨。同時,Cat1bis芯片EC618也正在研發過程中,預計2021年量產上市。

今年以來,移芯通信在市場上捷報頻傳:

2月,全球通信芯片巨頭在長時間市場調研、對比評估后,與移芯通信簽署協議,就EC616等一系列產品展開全面合作。

4月,江蘇電信NB-IoT通信模組招標,EC616在非海思標中佔60%份額。

6月,浙江電信NB-IoT通信模組招標,EC616包攬非海思非MTK標100%份額。

9月,山西電信NB-IoT通信模組招標,EC616包攬非海思標100%份額。

在新基建和2G/3G退網的背景下,2G業務場景的大部分將由NB-IoT承接,其餘將由Cat1/1bis承接。3G業務場景將完全由Cat1/1bis承接。而4G部分業務場景,也由於成本原因改由Cat1/1bis承接。移芯通信將抓住時代機遇,不斷推出更滿足市場需求的蜂窩物聯網芯片產品,為國產芯片自主創新不懈努力。

啟明創投合伙人恭弘=叶 恭弘冠泰表示:“啟明創投很看好未來幾年國內半導體設計公司的發展前景,尤其是在支持國家新基建發展的產品方向,包括4G、5G、物聯網等方向的核心基帶芯片。這類產品的開發難度很大,有過去成功量產基帶芯片經驗的團隊在國內是稀缺的,移芯通信則恰恰具備這樣的能力。未來幾年,智能手機的成長將逐步緩慢下來,但是物聯網市場才剛起步。中國會是全球物聯網最大的市場。我期待移芯通信成為國內芯片行業的頭部企業。”

匯添富資本表示:“移芯團隊擁有頂尖的IC設計能力,專註蜂窩物聯網基帶芯片,為市場提供了多款極致性價比的芯片產品,並得到頭部模組商及國際芯片巨頭的認可。期待移芯未來在CAT-1、5G領域推出更多爆款產品,早日登陸資本市場。”

招商局資本副總裁劉宏波表示:“通信芯片是物聯網產品的核心芯片之一,是可穿戴設備等各類信息終端運行的重要基礎。移芯通信聚焦於蜂窩物聯網基帶芯片,團隊專業經驗豐富、做事專註。公司的長期發展前景廣闊,期待移芯的產品可以使更多的終端互聯互通。我們也會通過持續不斷的投后賦能,與企業共同成長。”

雲暉資本合伙人朱鋒表示:“萬物互聯勢不可擋,通信芯片作為物聯網基礎硬件有極大發展空間。從目前市場選擇、市場導向等方面來看,NB-IoT與CAT-1有望成為物聯網連接主流方案。劉石總帶領下的移芯團隊經驗豐富,技術實力行業領先,是極少數有能力獨立研發蜂窩基帶芯片的公司。公司目前推出的NB-IoT芯片極致性價比得到客戶的一致認可,同時公司CAT-1芯片也有望在2021年推出市場。雲暉持續關注物聯網賽道,同時也堅定看好移芯團隊的技術功底、產品落地能力以及商務水平,相信移芯未來發展潛力。”

多維資本執行董事賀斯渡表示:“如今物聯網產業發展迅猛,對相關芯片需求量不斷增加,也對基帶芯片產品性價比提出了更高要求。移芯通信作為業內少數具備獨立研發蜂窩modem的公司,已聯合其生態合作夥伴在多個行業領域深度布局。作為行業佼佼者的移芯通信,擁有明顯的競爭優勢和良好的發展前景。多維資本以全球化視野致力於数字經濟時代產業和金融資源的整合優化,我們將助力公司在全球新基建的浪潮下賦能更多行業。”

祥峰投資執行合伙人夏志進表示:“NB-IoT和Cat 1為物聯網連接提供了必要的基礎,經歷幾年的發展,NB-IoT基站已經鋪設近百萬個,在國內形成廣域覆蓋,並發展連接數破億,應用場景也越來越豐富;Cat 1 的市場需求亦在迅速增長。我們相信移芯的超高性價比的芯片將能為物聯網連接的市場提供更多的價值。”

興旺投資創始合伙人黎媛菲表示:“在“雙循環”新發展格局背景下,我們今年連續兩次追加投資移芯通信。移芯團隊在物聯網芯片領域堅持自主創新,技術功底深厚,經驗豐富,不僅量產了市場上最具性價比的NB-IoT芯片,得到多家行業標杆客戶的高度認可,還與全球頂尖芯片巨頭達成長期戰略合作。移芯的CAT-1芯片很快也會推向市場,持續為客戶提供更多極致性價比的產品和創造價值,我們相信移芯未來能走得更遠,成為全球領先的中國芯片企業。”

烽火產業基金表示:“基於蜂窩物聯網的產業布局,於2019年投資上海移芯通信,公司在短短的時間里,憑藉優異的通信性能、業內極低的功耗以及穩定可靠的表現,獲得了運營商和多家通信模組企業的高度認可並建立深度合作關係。從行業發展趨勢來看,烽火產業基金認為在2G、3G退網之際,其業務場景將逐步由NB-IOT、LTE CAT.1承接,兩者互補共存,移芯通信在這兩個領域的產品布局及市場先發優勢,使得公司有望在未來蜂窩物聯網的發展中獲得較好的發展機遇。”

多維海拓副總裁韓宇翔博士表示:“基帶芯片是IC設計領域的主流賽道,其產品標準程度高、應用場景廣闊、收入爆發力強,但國內具備完整協議棧開發能力的團隊稀缺,達到世界級產品能力的公司更是難能可貴。移芯能從巨頭林立的賽道里突出重圍,除了自身過硬的技術水平,還要歸因於劉總帶領下團隊極強的凝聚力和定力。本輪融資獲得多家頂級PE/VC機構認可,確立了移芯在賽道的頭部地位,多維半導體團隊會長期陪伴和助力移芯成長!”

據悉,隨着移芯通信新產品研發的不斷推進,市場布局的不斷深入和擴大,客戶滿意度的不斷提升,公司正在為未來上市進行积極準備。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

【其他文章推薦】

黃金借款利息怎麼算?

手機借款流程

24小時當舖-分期車、公司車、貸款車皆可借    

刷卡換現金怎麼選最划算

※購物也能刷卡換現金?

信用卡換現金辦理流程

※合法借錢管道!台北免留車,不用擔心少了代步工具

知行機器人獲得千萬級人民幣A輪融資

12月9日消息,

知行機器人科技(蘇州)有限公司(簡稱知行機器人)近日完成了千萬級人民幣的A輪融資。本輪融資由蘇州農發創新資本和馳星創投共同完成。本輪融資資金將用於公司核心產品及系統的研發、拓展及推廣。

知行機器人成立於2018年8月,位於太倉市科教新城大學科技園,致力於研發智能末端執行器(機器人手)產品和視覺抓取解決方案。產品可運用於工業製造、倉儲搬運和物流分揀等領域,用來降低生產和裝配勞動強度,克服人員短缺等問題,提高各領域的生產效率。

知行機器人提供靈活、可靠、安全、智能的機器人手和智能操作解決方案,現已開發十餘款智能機器人手硬件產品,包括1-3公斤工業平動手,3-5公斤負載能力協作機器人手,50公斤以上重型模塊化自適應手,並開發了與產品配套的觸覺感知模組,視覺 AI 算法等。

公司推出的機器人手產品具有模塊化設計、指間靈活操作和精確控制等功能。利用機器人手可拆卸的模塊化部件,使用者能通過安裝拆卸部件對抓取姿勢進行預先調整。機器人手還配備了公司自主研發的2D/3D視覺功能,能夠在運作時識別物體的位置和尺寸,對抓取位置進行定位,自主調整抓取姿勢。機器人手的指尖裝配了傳感器,能夠感應物體大小和材質並進行智能反饋,調整抓取力度。

根據產品的終端使用場景,知行機器人與供應商合作,開發了四款軟硬件結合的智能操作系統:智能抓取系統、物流分揀系統、移動倉儲系統和視覺引導拆垛系統。主要客戶集中在釀酒行業和港口倉儲行業。在釀酒行業,公司運用智能抓取系統進行產線碼垛,加快生產效率。在港口倉儲場景,公司運用視覺引導拆垛系統處理貨物,系統可完成高於每小時1200箱的工作量,實現0.1毫米的精度,重複定位精度能達到0.02毫米。

知行機器人的產品都運用“驅控一體”技術,將驅動器全部整合在一個整體控制器上,不需要配置獨立的驅動器,能夠降低能耗和生產成本,也可使產品進行更加小型化的設計。

目前,知行機器人的產品在渠道方面較有優勢,在碼頭場景、釀酒行業有成熟的客戶渠道。目前公司已有國內幾家較大黃酒廠的訂單。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

【其他文章推薦】

高雄當舖首選,鳳山當舖借款簡便,快速撥款

※最新年度二胎房貸比較

※借款免保人,永和當舖.板橋當舖服務用心,讓你安心貸安心還!

高雄機車借錢,高雄汽車借款免留車案例分享

※缺現金,急紓困,台北機車借款免留車利息低 快速撥款

※推薦優質嘉義當舖借款平台

手機借款流程

風口上的社區團購,瘋狂的“團長製造機”

張良一路把“仗”打到了福建東部的壽寧縣。他是某大型社區團購平台的BD(商務拓展),在這場激烈廝殺已近乎於肉搏的社區團購大戰中,張良的任務始終只有一個:發展更多的團長。

這一天,壽寧急遽降溫至3℃。張良沒有出門,和團隊里的另外4個年輕人窩在臨時租下的小屋裡,聊天取暖。他們的上一個戰場是廈門,完全沒料到冬天還會冷成這樣。白天還好,即便沒有棉服,還能追着太陽晒晒;晚上尤其難熬,四層薄被摞起來蓋都不頂事,被窩怎麼睡都不暖。

張良想念四季溫暖的海南島。在成為社區團購BD前,他是島上賣魚乾的中年小販,守着妻兒,發不了橫財但衣食無憂。年初疫情暴發,海產品銷售無門。為謀生,張良當起了社區團購的團長,每天傍晚收集各家住戶的買菜需求,清晨出車到批髮菜市場採購。

不做不知道,省去經銷、運輸等中間環節,生鮮產品的利潤差往往能到15%—30%之多。但時間一長,運輸配送、找老闆砍價讓張良感到疲憊,他轉行成了BD。

作為中年人,39歲的張良沒想過,有一天還能走出海南島。生活的節奏一下子被打破,未來擁有無限可能。他也無暇考慮,現在的自己究竟是追風的人,還是被風推着,不由自主地一往無前。

艾媒諮詢數據显示,2020年,社區團購市場發展迅猛,市場規模預計將達720億元。到2022年,則有望達到千億級別。一時間,互聯網巨頭們紛紛入局、圈地擴張:從團長到BD再供應鏈、物流,補貼燒錢之勢兇猛。據公開融資信息統計,今年,國內社區團購平台的整體融資規模,已經突破百億。

一切都發生得太快。

“拿下這座小縣城!”

12月5日下午,頂着寒風,30位當地人湧向壽寧縣聚得樂酒店8樓大廳。他們的年齡在30至50歲之間,主要身份就兩種:附近便利店、快遞點的老闆,小區賦閑在家帶娃的寶媽。

這群人衣着樸素,稀稀落落地散坐在宴會大廳里,主辦方因此要求人群集中到前面“取取暖”。台上,主持人正在講解什麼是社區團購,擲地有聲,情緒高昂:“所謂的社區團購,是指在真實社區設立團長,居民們通過在APP或者微信群下單,第二天團長送貨上門,或由消費者到團長處自提。貨物以生鮮為主,價格比市面上便宜不少。”

一個半小時授課完畢,30位互不相識的人有了一個共同的稱謂:團長。即便在這一個半小時里,大部分人都在低頭玩手機,一位農婦甚至自顧自打起電話來。

張良不在乎。一個月前,他和BD團隊里的另外4個年輕人離開社區團購的主戰場廈門,來到幾百公裡外的壽寧縣,目的只有一個:“拿下這座小縣城!”

壽寧縣位於閩浙兩省交界處,四面環山、相對偏僻。2018年9月,該縣曾獲得商務部“年度电子商務進農村綜合示範縣”稱號,成為社區團購入局生根的沃土。

2020年年底,社區團購復蘇成了最熱門的資本話題。這個賽道上,不僅有阿里巴巴和騰訊兩大巨頭分別投資的“十薈團”和“興盛優選”,還出現了諸如滴滴的“橙心優選”、美團的“美團優選”、拼多多的“多多買菜”等多家行業巨頭的身影。

如今,壽寧縣的社區團購戰火正酣。

30位團長聽課時,張良正在大廳門外緊鑼密鼓地安排後天的行程,半小時里接了4個便利店老闆的電話,都是要求參團的。不到一個月,張良所在的3087團,就在壽寧縣當地發展了整整160個團長,但還遠遠不夠。“按照我們每500人發展1個團長的規劃,壽寧縣最少也要發展300個團長。”張良抽了口煙,自認餘下的140個團長指標,大概是完不成了。

為了儘快完成拉新任務,張良和同事們在當地租下一個小套房,月租1400元。白天騎着小電驢挨家挨戶拜訪,晚上就打電話指導團長操作。如今,他已經可以模仿幾句當地方言,自嘲生活得“像個本地人”了。

像張良這樣的BD團隊,某大型社區團購平台共有14個,BD人數多達上萬。這些人常年離家,遊走於全國各地,為的就是攻城掠地、搶佔先機。“就像打游擊,打完一槍換個地方。”

“每個資本巨頭都想吃下這塊大蛋糕,搶人、搶地盤,怎麼快速出圈怎麼來!”據張良介紹,如今,長沙、武漢等二三線城市的戰局已定。各大巨頭轉而下以重注,將社區團購的戰火燒向在佔地更廣、用戶基數更大的縣城和鄉村。

今年7月,美團成立優選事業部,隨後提出“千城計劃”,宣布年底前實現社區團購的全國覆蓋;“多多買菜”祭出10億補貼,以低價策略打穿消費者心理防線,兩個月之內,開城數量達60個;滴滴入局更早,4月就已殺入團購戰場。CEO程維更放話:投入不設上限。

張良所在的大型社區團購平台成立於2017年,曾是這一賽道上最大的獨角獸,手握騰訊、今日資本等大公司融資,估值一度達40億美金,如今卻因巨頭入局,自感危機四伏。最直觀的連鎖反應就是,BD的團長拉新數量遠超以往。

光是張良所在的福建片區,僅11月30日至12月6日一周里,就有1800多個人通過線下面簽培訓和考試,成為新團長。“以前一天談成一、兩個團長,現在一天最多能做8個拉新。競爭越來越激烈,你必須適應。”張良介紹。

誰的團長誰的團?

得團長者得天下。

親歷戰事,張良已能對團購大戰分析得頭頭世道。在他看來,決定這場戰爭走向的關鍵要素有三個:團長、物流及產品價格。其中,團長堪稱核心因素中的核心:團長能夠快速地導入當地人脈關係,又能精準對接平台商品,為其帶來大量相對廉價的流量。

換句話說,團長越多,團購市場就越大。

在武漢、長沙、南京等主戰場,一天會有數十家團購平台登門拜訪或打電話給商家,詢問入團意向。“一家團長最多會接納3-5家平台,多了幹不了,貨物太多沒地方放啊!”張良說。如何快速搶下核心團長,成為BD們最頭疼的事。

搶奪團長,知名度高的互聯網公司往往擁有先天優勢。美團直接將“本地生活”中的商家線上發展為團長,來勢迅猛;滴滴利用對司機的貨運調度把控,在物流上領先一着;拼多多靠的是用戶與經驗,社區團購的低價策略,本就迎合了拼多多平台的用戶屬性。

BD們拼了老命地搶團長,團長們倒樂得同時兼顧數家平台。

李元忻,眼下是滴滴橙心優選、美團優選以及“多多買菜”三家團購平台的團長。當初生完孩子,李元忻一直找不到工作,只好在家帶娃。突如其來的疫情讓丈夫經營的餐飲店破產,今年5月,為了一家生計,李元忻將團長這一副業轉為正職。

據李元忻透露,最初做社區團購是因為其門檻較低,投入成本小,產出則相對可觀。平台給出的傭金提成,一般是購買金額的10%左右。

霸住三個平台,李元忻擁有兩個固定客戶微信群共800人。每天,只要醒着,她時刻不離手機。“拉群、推鏈接、收貨、發貨、售後”,是每個團長的日常規定式動作。除此之外,如何形成一定的客戶粘性,靠的是團長自己的社交能力。

為了給自己的團購群宣傳,李元忻有時候還會動用老公這個“五星級大廚”,用平台上買來的生鮮做些小菜,她將製作過程拍成視頻發到群里,甚至請上同小區的幾個“幸運觀眾”一起共享美食。

同時兼任三家平台的團長,李元忻對此並不避諱。“平台現在競爭正激烈,都在放低門檻急招團長,他們默許我們擁有多家平台的情況。至於我們這些普通人,只不過是為了多賺些,都是你情我願的事兒。”

但隨着貨物數量增多,李元忻也有忙不過來的時候。有一次,李元忻把兩家的生鮮包裹弄丟了,對方在群里鬧事罵得狠,她只好忍着,好歹好說發了個200塊的紅包,答應第二天把貨補上,這才擺平。

“柴米油鹽醬醋茶,中國人一向講究精打細算,”李元忻分析。只要價錢更優惠,老輩們不惜花人脈、花時間。正是這種消費心理,間接引發了互聯網巨頭的燒錢補貼大戰。

作為金字塔底層的團長,李元忻對動輒數億的補貼沒啥感覺,但豬肉便宜了幾塊、土豆便宜了幾毛,倒是她每天實實在在接觸的具體数字。

這兩個月來,李元忻明顯感覺平台的補貼力度不斷增大。“2斤多的土雞15塊”、“一袋鹽1分錢”、“秒殺爆款價”等字眼,頻繁出現在她的團購群中。小區里的大爺大媽們興奮得紛紛抄起手機,加入“薅羊毛大軍”。

這邊,多多買菜剛上價0.99元的青菜,大家一哄而上,幾分鐘后就搶購一空;那邊,隔壁滴滴都直接0元贈送蔬菜了,趕緊買了囤着!大爺大媽守在手機前坐等倒計時的樣子,像極了“雙十一”的年輕剁手黨們。

即便不直接接觸消費者,張良也能感受到戰場廝殺的殘酷。“平台瘋狂燒錢后,最終能活下2、3個,就已經很不錯了。”張良估摸着,自己所在平台以後也只能跟着大勢走:“我們之前幾乎沒有秒殺專場的,最近突然變多了,多到一天3、4場的地步。”

“社區團購說到底還是一門人情生意,”張良觀察過,社區團購做得好的區域,往往不是北上杭深等一線城市,而是長沙等二線城市以及更為下沉的鄉、鎮、村。在那裡,鄰里之間的互動更多,客戶願意購買,無非出於“信任”兩字。

張良覺得,社區團購在巨頭入局后,明顯有些變味了。“所有平台都看着流量走。這些巨頭想垄斷、想燒錢吸引用戶,硬性讓客戶養成在單一的消費習慣。”在張良看來,社區團購最理想的場景,是平台只充當物流供應和下單渠道,“讓樓下賣肉的阿叔、賣菜的婆婆也能有自己的粉絲群”。

入局太深,張良從一个中年小販,變成了一個理想主義者。

賺風口上的熱錢

身在局中,李元忻不像張良那麼理想化。她雖無近慮,但有遠憂。

李元忻擔心,總有一天,自己會被平台架空。“市場越來越混亂,團長數量也接近飽和。萬一有一天,平台對團長的每日訂單提出要求、改變遊戲規則,早晚會有一批不達準的團長被踢出局。”李元忻很清醒,“那時候,我的顧客早已被平台的低價打穿心智,成了平台的內部流量。作為團長,我一無所得。”

李元忻估算,自己所在的花園小區,至少有13個團長。存在競爭關係的那些便利店們,隔街對望,相互分割客戶流量。而對平台來說,團長的忠誠度也是一個棘手的問題:一手操持多個平台的團長到底是屬於誰的?依靠低價打下的用戶粘性又有多少?

12月2日,“社區團購發起燒錢大戰”的相關話題登上微博熱搜。“燒錢補貼、垄斷流量,最後漲價割韭菜。”網友們質疑,這種慣用的老套路究竟能為社會創造多少價值;知乎熱榜上,關於“社區團購搶走菜販子生意”的討論成為熱門話題,行業陷入新一輪內卷焦慮之中……

李元忻未雨綢繆。她開始下意識地利用平台知名度,將一些客戶轉為自己的私域流量,又在與供應商的接觸中拿下數條優質供應鏈,轉行高端產品的團購服務。

但更多人仍然沉浸其中,期望賺一波熱錢再撤。

“大多數人都只是想在風口上賺一筆。”美團優選BD劉志平估摸着,再過三個月,就能大致看到社區團購行業的局勢,那時候再決定自己的去留。

今年8月,31歲的貴州人劉志平經某團長介紹,成了美團優選的BD。此前,他換過無數工作:開過淘寶店、干過騎手、當過滴滴司機……可謂次次都撞上了互聯網風口,但次次都鎩羽而歸。

這一次,劉志平想在戰場里多留一會兒。

眼下,美團優選BD還是塊肥差:一個拉新,能有60—100塊左右收入。“我可以讓當地團長幫忙去拉新,讓個利,把我拉新收入的20%分給他們。”通過人際關係的裂變,11月,劉志平通過拉新,賺了近兩萬塊。

除了BD,團長們的收入也極為可觀。據劉志平介紹,在美團,月訂單數量穩定在幾萬的團長,月收入就能輕鬆達到8千到1萬的水平。張良提供的數據更是令人咋舌,他所在的後台信息显示,12月5日,有團長的單日提成金額,高達82866.8元。

風口上,社區團購仍在造就無數財富神話,誰捨得提前下場?

最近,張良把妻子和不滿周歲的女兒接到了離壽寧縣更近的溫州,方便照顧。“我們平台原來計劃覆蓋16個省。慢慢搞需要兩年,現在不行了,公司說明年年初就要完成全覆蓋。”奔波在外,張良每天唯一的慰藉,就是晚上給妻女打個視頻電話。

截至目前,張良共發展了300來個團長,收入穩定在每月一兩萬左右。“等這場團購仗打完,就可以呆在家裡享清福咯!”張良有位同事,兩年前開始做BD,玩轉了平台的遊戲規則,如今年入百萬,“坐在家裡,啥事不幹就能收錢”。

再過一個月,張良將離開壽寧縣,等待他的,將是一個競爭更慘烈的戰場:杭州。寒意漸濃,張良的發財夢,飄到了西子湖畔。

【本文作者郭梓昊,由合作夥伴時代周報授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

【其他文章推薦】

※借錢免保人,支票借錢讓您安心借輕鬆還,支票變現金。

刷卡換現常見問題懶人包

屏東當舖在地經營多年,政府合法立案

※借錢很簡單!永和汽車借款快速過件立即撥款!

板橋汽車借款.板橋機車借款是最快速的撥款管道    

※快速借錢哪裡找?信義區當舖合法借款管道

※合法借錢管道!台北免留車,不用擔心少了代步工具