盒馬從阿里CEO的一號工程,到應對競爭的棋子

放在更大的戰略格局下,盒馬正在不可避免地成為阿里應對美團、京東、拼多多挑戰的棋子。

2015年底,在上海世紀公園旁的一家酒店,一位曾經在阿里任職多年的人嚴肅地說:盒馬不是老菜(侯毅)的盒馬,而是逍遙子(張勇)的,這是理解盒馬這個新事物的關鍵。

2015年5月,張勇接任阿里CEO一職。作為二把手,當時張勇能掌控的資源並不算多,除了自己熟悉的天貓外,手淘、支付寶、阿里雲等都還在老人手裡。新領導上台,需要去建立屬於自己的歷史遺產,盒馬是張勇的一個重要嘗試。

帶着一肚子怨氣從京東出來的侯毅,也想創立屬於自己的歷史功績。頻繁和張勇碰頭完善思路后,盒馬在2015年底成立,2016年1月第一家店對外亮相。在京東不受重視的侯毅,在阿里不僅僅得到了副總裁的title,而且是直接向張勇彙報,地位十分顯赫。

有強大靠山的侯毅,接下來風頭很盛。在內部,盒馬是馬雲提的“新零售”的最佳詮釋,2017年4月,馬雲專門去盒馬線下門店考察以示支持,當時,馬雲徒手抓帝王蟹,張勇在右、侯毅在左的照片瞬間刷屏。在外部,美團、京東等對手試圖想模仿盒馬,都只模仿了樣子完全沒學到精髓。對於新零售的理解和行動力,侯毅稱得上是個高手。

但隱憂很早就埋下了伏筆。

2018年中有阿里內部人員私聊時說起:不可否認,老菜能力很強,逍遙子沒看錯人,但阿里是一個講政治正確的組織,老菜天天以盒馬創始人的身份高調對外,這個不是太合適。一是阿里旗下業務的負責人,敢用創始人title的不多;二是阿里這種強人的大公司,業務口負責人過於高調容易引起其它業務負責人的反感。

侯毅應該也能感受到這種壓力,盒馬很長一段時間是阿里CEO張勇的一號工程,聚光燈雖然看起來光鮮,但問題也容易被人用放大鏡照着看。進入2019年後,但凡盒馬有線下門店關店,都能引發盒馬不再神奇或走下神壇的討論;內部外部,零星有人猜疑侯毅是否有能力繼續領導不斷擴大的盒馬。

2019年12月阿里組織調整,侯毅的彙報對象由張勇轉為集團B2B事業群總裁戴珊,更是加重了這種猜疑。有親盒馬的媒體幫忙解釋:跟大領導跟久了,該學到的都學到了;被放下去,這屬於重用。這邏輯雖然牽強,但並非完全沒有道理,張勇2019年9月接任了阿里董事局主席,確實比之前更忙,地位也比2015年5月時更加穩固。

相比內部的一些小質疑,盒馬更大的挑戰來自外部。

進入2020年後,阿里的幾個對手美團(美團買菜、美團優選)、拼多多(多多買菜)、京東(戰略投資興盛優選)、滴滴(橙心優選)都殺入了社區團購領域。新冠疫情導致用戶線上化加速和省錢意識提升,盒馬的三公里30分鐘配送的“盒區”核心競爭優勢,能被離用戶更近、價格更具優勢的社區團購所化解。

盒馬一方面堅持原有的既定戰略:繼續開店,繼續盒馬的業態多元化。另一方面,又不得不跟進社區團購。

2020年9月,張勇宣布組建盒馬優選事業部,侯毅直接負責。好的是,張勇依然很重視盒馬和侯毅;不好的是,相比五年前的戰略主動,現在的盒馬相對被動,之前是在自己擅長的賽道被競爭對手模仿,現在是在被迫跟隨競爭對手。

代表阿里集團分管盒馬事業群的戴珊,其主要職責是負責打通盒馬、零售通、村淘、智慧農業等業務。這意味着,盒馬從之前的幾乎完全獨立,到現在越來越需要被納入到阿里體系。2020年,一些盒馬在各地的分公司或子公司,法人也由侯毅換成了其他人。

放在更大的戰略格局下,盒馬正在不可避免地成為阿里應對美團、京東、拼多多挑戰的棋子。

除了打通盒馬、零售通、村淘、智慧農業外,未來也難免要打通盒馬和阿里本地生活服務(餓了么、口碑等)。侯毅現在向戴珊彙報,如果未來整合盒馬和阿里本地生活服務公司,侯毅和王磊誰來主導還不明朗。

和傳統的零售業態相比,屬於新零售的盒馬旗下一系列產品,如盒馬鮮生、盒馬菜市、盒馬mini、盒馬F2、盒馬里、盒馬烘焙工坊、盒馬跨境GO,都有自己相對的優勢。但依然不可否認的是,盒馬還沒有形成明顯的網絡效應,屬於一步一個腳印的慢生意。

截至2019年9月30日的三個月,包括天貓超市、盒馬、銀泰等在內的新零售業務收入182.1億元,當時盒馬共有170家自營門店;而截至2020年9月30日的三個月,新零售業務收入261.3億元,此時盒馬共有222家自營門店。除去天貓超市的增長,盒馬的收入增長和門店數量增長保持高度一致。

而與擁有強大即時物流體系的美團買菜和美團優選,還有在農產品上行方面有巨大優勢的多多買菜相比,盒馬即便和村淘+零售通,或阿里本地生活服務整合起來,也很難在社區消費這個市場與它們相抗衡。

侯毅說盒馬的第一生產力是商品力,但定價權、議價權終歸要回到規模這個事情上才有意義。2021年,有近五年先發優勢的盒馬,很可能會在規模上會被美團優選+美團買菜和多多買菜超過。

已滿五周年的盒馬,這個棋子接下來如何擺,不是看侯毅,而是看張勇如何下。

【本文作者易學習,由合作夥伴微信公眾號:億歐網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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延伸閱讀

時間:2020年12月17日 星期四

重要新聞

市值450億!46歲創始人敲鐘:IDG又斬獲一個芯片IPO

今天,又一家芯片設計企業敲鐘。

()12月16日消息,恆玄科技(BES)正式登陸科創板,此次發行價為162.07元,開盤價391元,漲幅一度超過130%,以此計算其市值超450億。

46歲的創始人張亮早年畢業於清華大學,是中國芯片行業的“第二波創業者”。在創辦恆玄科技之前,張亮曾在多家知名半導體公司任職,一直深耕半導體領域。自那時起,IDG資本合伙人李驍軍就與他相識,並成為恆玄科技的創始投資人。

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從此,世上再無摩拜

共享單車再無摩拜。

()消息,12月14日晚23時59分,摩拜APP和微信小程序正式停止服務和運營,結束了自己的使命。公告显示,用戶可選擇使用原摩拜賬號登錄美團App或微信小程序掃碼免押金騎行。至此,摩拜單車服務已全面接入美團,並更名為“美團單車”。

從2018年4月被美團37億美元全資收購,到胡瑋煒、王曉峰等創始團隊紛紛離去,再到美團APP成為摩拜單車的唯一入口,早已註定摩拜終將離開共享單車的舞台。

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大公司熱點

鴻蒙手機,2021 年見

2020 年 12 月 16 日,華為正式面向開發者發布了 HarmonyOS 2.0 手機 Beta 版本。華為表示,這是 HarmonyOS 生態發展的又一重要里程碑。

值得一提的是,鴻蒙 2.0 手機 Beta 版本與華為 9 月 10 日的公開的規劃基本一致。按照進度,搭載鴻蒙系統的智能手機將在 2021 年與消費者見面。

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瑞幸咖啡同意向美SEC支付1.8億美元罰款以和解造假指控

       12月17日早間消息,美國證券交易委員會(SEC)周三指控瑞幸咖啡嚴重虛報公司營收、費用和凈運營虧損,以此欺騙投資者,試圖使其看起來像是實現了快速的增長和提高了盈利能力,並達到該公司的盈利預期。瑞幸咖啡則已同意支付1.8億美元的罰款,以了結該委員會的這一指控。

中芯國際,再經不起內訌

沒想到2020 年底,我們又要見證一出鬧劇。

12 月 15 日晚,中國最大的芯片代工商中芯國際一連發布了 5 份公告。其中最重要的、也是本起事件的導火索,就是中芯宣布台積電前 COO、半導體製造業巨擘蔣尚義將回歸,出任副董事長,自 2020 年 12 月 15 日起生效。

行業精英的回歸似乎是好事,然而在宣布蔣尚義回歸當晚,梁孟松提出辭職的消息開始流傳,消息稱梁孟松對此非常不滿,在董事會投出無理由棄權票。很快中芯也針對此次人事風波做出了回應,稱已知悉梁博士其有條件辭任的意願,正积極核實,以後續公告為準。

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趣頭條三季度虧損同比大幅收窄,預計四季度實現盈利

北京時間12月17日,趣頭條(NASDAQ:QTT)正式發布了2020年第三季度財報。趣頭條第三季度營業收入11.3億元,符合市場預期,虧損連續四個季度收窄,非美國通用會計準則下運營成本同比下降87.0%,運營虧損率同比去年的60.0%大幅收窄至9.7%。趣頭條預計,公司將於今年第四季度實現經營性盈利。

在今年中國互聯網協會發布的2020年中國互聯網綜合實力前百家企業榜單中,趣頭條榮獲2020年中國互聯網綜合實力企業第23名,在入選的上海互聯網企業中排名第三。

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滴滴版花唄來了

根據界面新聞的報道,滴滴打車日前低調上線一款消費信貸產品——滴滴月付。據界面新聞初步了解,該產品為滴滴金融的一款先享后付產品,打車享墊付,當月打車,下月8號還款,其產品邏輯與支付寶花唄、京東白條、美團月付相似,其主要使用場景僅限於滴滴打車服務,目前還在灰度測試當中。

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TikTok擴大歐洲團隊 倫敦辦公室吸引眾多谷歌、臉書前員工加入

據英國《每日電訊報》報道,短視頻社交平台TikTok正在抓緊擴大歐洲團隊,很多互聯網精英紛紛加入了TikTok倫敦辦公室。

谷歌一直是大型技術公司在英國的人才庫。TikTok僱用的前谷歌高級員工來自多個領域,包括YouTube的歐洲藝人關係負責人David Mogendorff,谷歌歐洲安卓策略負責人Ryan Schecter和谷歌硬件營銷經理Joe Wan。

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融資大事記

惠維康完成4.3億元D輪融資,中關村龍門基金領投

12月17日消息,醫療手術機器人公司柏惠維康今日宣布完成4.3億元D輪融資,本輪融資由中關村龍門基金領投,經緯中國、中信建投、新鼎資本、合音資本等基金跟投。

公司方面表示,未來將投入至少3億元用於“睿米”神經外科手術機器人的市場推廣和產業鏈上下游布局;投入至少1億元用於公司新產品口腔種植機器人的推廣與合作。

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打造線上滑雪服務平台,Yeti雪帝獲數百萬元天使輪融資

()12月17日消息,線上滑雪服務平台Yeti雪帝正式宣布完成數百萬元天使輪融資,其背後團隊為北京一場大雪科技有限公司,投資方為深圳青谷創業投資。據悉,本輪融資資金將用於Yeti雪帝的團隊建設、產品研發及市場營銷。

據了解,Yeti雪帝定位於滑雪愛好者培訓及服務平台。滑雪者通過雪帝平台可以更加便捷地獲取正規滑雪機構提供的培訓服務,讓每個人都能輕鬆學習滑雪,從而享受滑雪帶來的樂趣。此外,Yeti雪帝平台為滑雪者提供優惠可靠的雪票購買等服務,並計劃搭建滑雪初級玩家與專業滑雪玩家的社交矩陣,從多個維度為用戶提供豐富且有價值的滑雪體驗。

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致力於集成電路設計研發,英迪芯獲數千萬元A輪融資

()12月17日消息,英迪芯微电子宣布完成A+輪融資,融資金額為數千萬元人民幣,本輪投資方包括和通、碩聯創投、科宇盛達、鵬晨投資等機構在內。據悉,本輪融資資金將主要用於開發混合信號系統級單芯片及解決方案,如車載光源控制類、傳感類控制器、馬達控制器等領域。

公開資料显示,無錫英迪芯微电子科技股份有限公司是在無錫新吳區成立的一家集成電路設計研發銷售公司。主營業務為開發混合信號系統級單芯片及解決方案。

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專註5G邊緣智能服務,艾靈網絡獲數千萬元天使輪融資

()12月17日消息,5G邊緣智能初創公司“AI-Link艾靈網絡”完成數千萬元天使輪融資,本輪融資由順為資本領投、佰才邦跟投,光源資本擔任獨家財務顧問。

據了解,深圳艾靈網絡有限公司(下稱“艾靈網絡”)成立於2019年下半年,公司專註5G邊緣智能服務,提供場景化5G產品及邊緣雲應用,該公司希望通過自研核心技術深度鏈接產業資源,推動B端客戶尤其是嚴苛的工業領域客戶快速穩定的部署和實踐5G及AIoT,引進企業和雲計算全新邊緣服務模式,降低客戶使用5G和邊緣計算技術的門檻。

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蘭洋科技完成千萬級天使輪融資,洪泰基金領投

12月16日消息,近日,蘭洋科技宣布已完成1000萬人民幣天使輪融資,由洪泰基金領投。該公司將於年底正式啟動下一輪融資。

蘭洋科技,全稱“蘭洋(寧波)科技有限公司”,成立於2019年,是國內領先的浸入式液態散熱整體解決方案提供商(從材料及結構到最後的商業化應用),由日本工學博士白瑞晨牽頭,攜手多位全職海外歸國工學博士技術領銜。

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逃離圓通速遞

不到半年時間,圓通速遞創始人喻會蛟家族,就已經通過轉讓和減持,套現了接近70億元。

快遞企業A股上市潮2019年就已經3年期滿,原本在減持上毫無動作的圓通,終於在一年之後走上了順豐、申通、韻達的老路。

順豐在前扼住咽喉,後有京東快遞、極兔速遞等生猛追兵,快遞行業越來越不好乾了。申通已經站在虧損邊緣;圓通今年上半年的單票毛利潤已經降至0.22元,雖然業務量大幅增長已突破100億,但前三季度扣非凈利潤下降了9.70%。

創始人家族套現的同時,公司核心高管們紛紛出走,這兩年多光副總裁就離職了5個,員工持股基金也在二級市場減持。

圓通的割裂在於,一邊是實際控制人和高管團隊的逃離,一邊是公司37.9億元的定增於近日獲批,擺好架勢準備大幹一場。阿里巴巴能否助圓通重返巔峰?

創始人家族套現近70億

12月15日-16日,圓通速遞(600233.SH)對外披露,公司股東上海圓鼎6月15日-6月19日減持公司0.61%的股份,並計劃在2021年1月7日-7月7日之間減持剩餘0.62%股份。

上海圓鼎為圓通速遞實際控制人的一致行動人,啟信寶显示,該公司大股東為圓通速遞創始人喻會蛟。

2016年,圓通速遞借殼大楊創世成為A股第一家快遞公司,上市公司原實際控制人大楊集團和戰略股東雲峰基金1年禁售期之後就輪番減持,現任實際控制人只能幹看着。

2019年是A股快遞解禁大年,順豐控股、韻達股份、申通快遞均大規模減持,圓通速遞仍然“坐懷不亂”。

因為,公司當時的股價已較2017年初的高峰期腰斬,那時候減持,實在是划不來。

1年後,喻會蛟家族終於坐不住了——儘管公司股價仍然沒有起色。

9月初,圓通速遞實際控制人喻會蛟、張小娟及其控制的蛟龍集團,向阿里網絡轉讓12%的股份,一把套現66億元。再加上上海圓鼎套現的3.18億元,喻會蛟家族半年時間套現了接近70億元。

兩波減持后,實際控制人在圓通速遞的持股比例,從54.18%降至41.19%。

另外,今年以來,喻會蛟從多家圓通系公司退出股權和法人身份,卸任多家公司的高管職務。

業務困頓,高管紛紛出走

2000年,裝修生意失敗、負債182萬元的浙江桐廬人喻會蛟,在妻子張小娟的建議下,籌集5萬元赴上海創業,創辦圓通速遞。

彼時,快遞生意在桐廬圈中已小有名氣。同鄉聶騰飛、陳小英夫婦1993年創立的申通,已經在長三角市場立足,試圖開啟全國化。

張小娟與陳小英的哥哥陳德軍是初中同學,通過這層關係在申通幹了幾年財務,基本摸清了快遞生意的門道。

聶騰飛的弟弟聶騰雲從申通出走,創立韻達;陳德軍的另一個同學、原申通分公司經理賴梅松2002年離職創立中通。

他們被統稱為“快遞桐廬幫”。

圓通速遞進入市場不算早,但靠着一系列創新之舉,曾連續多年穩坐快遞業務量頭把交椅:2002年首創“雙休照常營業”機制,“24小時不間斷、一周七天不休息”;2004年開始與淘寶深度合作,接受每單8元的低價……

然而,上市之後,公司在業務上疲態盡顯。

業務量從第一跌至第三。2019年,公司業務量同比增長36.78%至91.15億件,市場佔有率為14.35%,但仍然低於中通的121.2億件、韻達的100.3億件。

當年,公司營業收入311.51億元,同比增長13.42%,歸母凈利潤16.68億元,同比下降12.41%。

2020年是中國快遞行業的轉折之年,疫情衝擊,價格戰重啟,新的入局者如極兔速遞,不斷衝擊老大哥們的勢力範圍。

圓通被迫拿起熟悉的價格戰自衛。2020年前10個月,公司單票收入2.26億元,同比下降24.41%,在A股4家快遞公司中降幅最大;降價的結果是,公司業務量同比增長37.18%至96.19億件,公司前10個月的快遞業務收入217.29億元,同比增長3.70%。

不過,單票收入下降四分之一,對業務環節的壓榨已經接近極限。今年上半年公司單票毛利僅為0.22元,同比下降40.67%。

所以,圓通等通達系快遞公司才會經常陷入投訴、罷運、被對手挖牆腳的傳聞。

今年前三季度,公司營業收入234.20億元,同比增長8.34%,歸母凈利潤13.86億元,同比增長僅0.69%,扣非凈利潤更是下降9.70%至12.11億元。

困頓之時,高管接連辭職。2018年董事童文紅、副總裁郝文寧,2019年副總裁鄧小波、副總裁蘇秀峰、副總裁兼董秘朱銳,2020年4月的副總裁張樹洪,紛紛離職。這些人多是公司的創業元老,上市功臣。

伴隨高管的不斷出走,員工持股平台密集減持公司股份,今年二季度,上海圓科、上海圓翔、上海圓越等基金合計減持公司上千萬股,套現過億。

阿里一統快遞江湖?

目前,阿里系的阿里網絡、阿里創投、雲鋒基金合計持有圓通速遞25.24%的股份,為第二大股東。

圓通與阿里頗有淵源:圓通崛起的秘訣是以低價拿下海量淘系訂單,阿里創投和雲鋒基金作為公司戰略股東,借殼上市后合計持有17.52%的股份。

但是,圓通速遞上市之後業務掉隊、業績下滑、股價低迷,阿里也曾陷入“減持風波”。2018年Q3之後,雲鋒基金多次減持公司股份,持股比例從原先的6.42%下降至3.33%。

那時候,阿里系一邊減持圓通,一邊準備收購申通。一時間,阿里拋棄圓通,似乎被行業默認。

不過,資本不信玄學。2020年圓通的重大關頭,接手的還是阿里巴巴。

目前,阿里巴巴是百世匯通的大股東,即將拿下申通快遞大股東之位,同時還是中通和圓通的二股東,以及韻達快遞持股2%的戰略股東,四通一達盡歸阿里麾下。再加上獨角獸菜鳥網絡,电子商務基礎設施的集大成者,非阿里莫屬。

然而,挑戰仍然存在。

順豐雖然一直單量較少,但得益於數倍於通達系的單票收入,該公司2020年前三季度的凈利潤55.98億元,相當於四通一達5家快遞公司凈利潤總和的兩倍多。

順豐放下身段以價格戰進攻四通一達的核心業務電商件,犹如扼住了通達系的咽喉,這一年多以來的壓迫令行業“苦不堪言”。

極兔速遞也在拼多多、OPPO、vivo等段永平系企業的支持下異軍突起,通達系揚言封殺,仍然未能絞殺這隻兔子。

快遞業的戰爭不會消亡,只是,有資格參与頭部戰爭的玩家,會越來越少。

【本文作者徐霽,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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泰禾影城全面關店:后疫情時代,院線公司的生意愈發難做了

日前,泰禾影城在全國各地的23家影院已經全部暫停營業,多數消費者也都發現自己在泰禾影城所購買的電影票,因影院場次取消無法正常觀影。

從2017年首家影院落地北京立水橋至今,泰禾影城邁入院線市場僅三年時間。三年裡,泰禾影城雖已從北京走向全國市場,但面臨疫情的衝擊,這家尚且年輕的院線公司並沒有展現出過強的抗風險能力,而如今自顧不暇的泰禾系,也難以為自身的影視業務持續“輸血”。

生存難,是今年所有院線公司都在面臨的難題,開年至今,萬達電影、金逸影視、橫店影視、幸福藍海、上海電影等9家院線企業的凈利潤虧損累計已超45億元。從2020年三季報來看,院線公司的拐點仍未出現。

面對疫情的衝擊,萬達電影、金逸影視、橫店影視這些老牌院線企業的自保能力顯然更強,因為在院線市場近幾年的急速變革下,它們很早之前便開始了多元化布局。不過,疫情后流媒體平台在電影行業話語權的提升,又為這些尚未完全走出寒冬的院線企業帶來了新的發展難題。

全年票房不足3700萬

泰禾系“輸血”中斷

雖然今日才登上微博熱搜,但早在12月初,泰禾影城就已經大面積關店。據證券日報報道,月初全國各地多家泰禾影城已經暫停營業,當時僅上海泰禾巨幕影城還在正常經營,不過據該影城員工透露:“我們現在是國管影城,不是泰禾的了。”

當時,外界有“北京泰禾影視文化發展有限公司或將解散,多地泰禾影城已經通知員工”的傳聞,對此泰禾影城給出的回應是:“因公司經營戰略調整暫停營業。”北京泰禾影視文化正是泰禾系各地影院管理公司的控股方。

泰禾影城之所以全面關店,大概率是因經營難以為繼。拓普電影智庫的數據显示,2018年泰禾影城合計收穫5483萬元票房,位列各大影投第120名;2019年,泰禾影城累計票房升至1.34億元,位列影投票房榜第57位。但2020年以來,泰禾影城總票房尚不足3700萬,這自然無法支撐全國23家影院的正常運轉。

從天眼查信息來看,如今北京泰禾影視文化涉及訴訟達到了27起,其中33.3%的涉案案由為房屋租賃合同糾紛。在泰禾影視的業務中,泰禾影城一直是重中之重,不難推測,這些合同糾紛或多與影城業務相關。

受疫情影響,上半年電影院幾乎均處於歇業狀態,這是今年多數影院經營難的根本原因,但在7月份全國低風險地區影院恢復開放后,貓眼數據显示,直至國慶檔全國已有1.06萬家影院復工,雖然檔期票房和八天內觀影人次皆較去年有不同幅度的下滑,但卻創下了國慶檔歷史第二高票房成績。

在院線已經告別“至暗時刻”,甚至將迎來又一個黃金期賀歲檔時,泰禾影城卻倒下了,這不僅源於北京泰禾影視公司自身的資金鏈斷裂,也在於其背後的泰禾系如今正深陷困境中,難以為旗下影視業務持續輸血。

2016年年底成立后,北京泰禾影視公司開始涉足廣告宣傳、影片發售、影片播映等業務。2017年泰禾影視在北京立水橋正式開了第一家影城,之後便快速從北京向深圳、杭州、西安、泉州等一二線城市拓展院線布局,這個擴張速度不可謂不快。況且,泰禾影城主打的一直是“影院+”模式,其北京立水橋店便集影院、書吧、兒童樂園等於一體,這種“影城+”模式對資金投入規模的要求無疑更高。

因此,從2017年至今,泰禾影城的擴張或一直在依賴泰禾系的輸血,但如今泰禾系頗有自顧不暇之意。今年前三季度,泰禾集團的營收和凈利潤同比分別下滑了86%和193%,截至2020年三季報公布日,泰禾集團已期滿未償還貸款額度為487.1億人民幣,為了還清巨額債務,今年泰禾集團已經陸續出讓了集團旗下多家公司的股權,今年3月25日至9月27日,泰禾集團出讓股票價格溢價增資高達125.87億人民幣。

過去幾年,泰禾集團以房地產為主業的同時,布局了商業、醫療、文化、教育、影視等諸多領域,“泰禾+”戰略也成為了集團高層在公開場合多次強調的重心。不過,以如今的經營現狀來看,泰禾系的“文娛夢”頗有難以為繼之意,其影城業務大概率將被質押或出售。

多元化業務布局

提升了頭部院線的抗風險能力

不僅是泰禾影城經營不佳,2020年前三季度,萬達電影、金逸影視、橫店影視、幸福藍海、上海電影等9家院線企業的凈利潤都處於虧損狀態,累計虧損已超45億元。

2020年前三個季度,萬達電影全年營業總收入為32.14億,歸屬上市公司股東的凈利潤為-20.2億;金逸影視營業總收入為2.2億,凈利潤為-4.07億;橫店影視營業總收入為3.99億,凈利潤為-3.68億;幸福藍海營業總收入為2.17億,凈利潤為-2.74億。行至第三季度,各家依然沒有從虧損狀態中走出。

從2020年三季報來看,萬達電影、金逸影視、橫店影視、幸福藍海幾家院線企業的現金流皆為正向,四家數額分別為3555萬、7947萬、63萬、1.1億,其中萬達電影、金逸影視、橫店影視的現金流雖較去年同期有所下滑,但下滑幅度都控制在100%之內。這些頭部院線企業在市場深耕多年,業務布局也更為多元化,因此抗風險能力較高。

以萬達電影為例,2019年上半年,觀影業務為其貢獻了61.56%的營收,2020年同期這個比重下滑到了27.02%,院線營收縮水下,萬達電影的電視劇製作發行及相關業務、遊戲製作及發行相關業務的營收較去年有了大幅度提升,合計為其貢獻了35.64%的營收。報告期內,萬達電影子公司新媒誠品主導或參与出品的《暮白首》《怪你過分美麗》等多部劇集上線播出。

雖然過去幾年多數頭部院線企業都處於积極擴張中,但隨着院線市場的飽和,單票利潤下滑和客流量下滑的趨勢依然無法避免。因此,近幾年,頭部院線企業都在加速自身的多元化業務布局,如向電影產業鏈上游滲透和泛娛樂領域延伸,以提升自身的市場競爭力。2018年時,萬達電影通過重大資產重組將電視劇、遊戲納入了業務版塊,並提出了影劇互動、影游聯動的目標。

萬達不是個例。2017年上市之前,橫店影視前三年的營業收入分別為11.81億元、21.13億元、22.8億元,凈利潤分別為9265.39萬元、3.27億元、3.05億元,雖然都處於增長趨勢,但其院線放映業務的增長速度並不穩定,況且當時在院線市場份額上,其也難以與萬達院線、中影星美、大地院線等抗衡。

因此上市之後,橫店影視加速了向電影產業鏈上游擴張的速度。2017年之前,橫店影視參投的影片僅《擺渡人》一部,但在2017年至2020年,橫店影視參与的項目達到了66部,其中包括了《紅海行動》《唐人街探案2》《飛馳人生》《我和我的祖國》《少年的你》等多部檔期頭部影片。雖之前在多數項目中都為聯合出品方,但近一兩年,橫店影視擔任出品的作品數量正在慢慢提升。

受近幾年院線市場經營成本提升、競爭壓力增大、回本周期拉長等一系列因素影響,疫情開始前不少中小型院線企業就已經處於連年虧損狀態了,疫情無疑是壓垮駱駝的最後一根稻草。相比之下,疫情之前頭部院線企業或基於整個院線市場發展的大環境,或基於實現自身健康可持續發展的內在要求做出的多元化布局,加固了它們在此次疫情中的抗風險能力。

不過,雖然萬達電影、金逸影視、橫店影視等頭部院線影企抵禦住了今年最大“黑天鵝”的強力衝擊,但疫情之後,業內對院線市場的重新審視,也在下一階段對它們提出了更高的發展要求。

流媒體權重上升后

院線加速“內容+渠道”的閉環構建

下一階段,院線最大的對手之一便是流媒體。

在今年的上海電影節論壇上,華夏電影發行有限責任公司董事長傅若清談到華夏電影在疫情期間的思索時表示:“未來除了線下、影院的電影發行之外,我們將大踏步地推進線上電影的發行工作。”

不止是華夏電影,今年阿里文娛電影內容戰略發布會上,阿里巴巴集團副總裁、阿里文娛電影業務負責人李捷也表示,今後阿里不會強行區分自己的電影是院線還是網絡,他認為讓影片在最合適的渠道上映便是最好的。

“比方說《茉莉》它視覺效果非常好,所以可能會上院線。我們拍的電影是根據它的內容和用戶匹配度來選擇渠道的。可能一部電影拍出來后,我會直接讓它走網絡,也可能我們原計劃是拍一個網絡電影,但拍完后發現它適合院線,就會在院線發。”

此外,李捷提出未來衡量頭部電影的標準不應該只有票房,今後燈塔專業版的戰報將公布每部電影的有效觀影人次,同時優酷電影也會從版權採買、網絡分帳、用戶付費分帳等全面推動網絡電影的商業模式。

由此可見,如今行業各大電影公司對網絡發行都更為重視了,也都較為看好其未來的發展。

雖然今後相當長的一段時間內,憑藉放映設備技術、設施及服務的優勢,影院終端為觀眾帶來的觀影感受無法被流媒體所取代,觀眾的現場體驗式觀影習慣也不會有較大的改變,但流媒體的權重正在逐漸提升,是不爭的事實。

疫情開始后,徐崢執導的《囧媽》率先在網絡平台獨家播出,影片《大贏家》也迅速跟進,后《春潮》又在愛奇藝以付費點播的形式上映,這些都在影響着傳統電影的發行體系。雖是被疫情倒逼所致,但如《春潮》的探索確實為國內文藝片找到了一個盈利新思路:藝術院線尚未發展起來,上線流媒體平台不失為一個更好的選擇。

未來一段時間內,國內或許仍是如《春潮》這種在院線市場缺乏競爭力的中小體量影片更為青睞流媒體平台,但在全球範圍內,流媒體渠道和院線渠道的融合速度遠比想象中快。月初,華納傳媒便宣布,2021年所有新電影將在院線和網絡同時上映,華納媒體首席執行官傑森基拉爾接受媒體採訪時表示,正是疫情促使公司做出這一決定。

后疫情時代,隨着優愛騰等平台對在線觀影投資布局的加速,流媒體也將逐漸發展為電影投資重要的回報窗口,屆時,流媒體與院線將呈雙線發展趨勢。流媒體的崛起,勢必會影響到院線原有的“奶酪”,在此背景下,院線公司只有未雨綢繆,才能在面對流媒體時擁有足夠的競爭力。

從各大院線企業的財報來看,優化現有終端來提升終端質量及市場份額、加速開拓線上營銷模式、發力私人影院建設、突破“影院+品牌”及“影院+衍生品”常規模式等皆是它們針對疫情衝擊做出的應對策略。同時,加大在影視行業的內容投資,也是多家院線企業的共同方向。

日前,橫店影視發布公告稱,公司擬以現金方式收購“橫店影視製作”及“橫店影業”100%的股權。交易完成后,橫店影視將進行資源整合,自下而上滲透向影視全產業鏈,形成涵蓋影視投資、製作、發行、放映等業務在內的產業閉環,實現“內容+渠道”全方位發展。這無疑是橫店影視“向上游拓展”戰略的一次深化。

此外,萬達電影在2020年的半年度財報中提出,將繼續着力開發優質影視劇項目,加強各業務版塊整合。金逸影視也表示,將持續聚焦影視投資機會,拓展利潤增長機會。

誠然,做院線和做內容的底層邏輯是各不相同的,一個公司的內容生態也不是一朝一夕便能建成的,但發力內容,院線企業的優勢便在於自己的終端渠道。如果能走通從渠道到內容的產業閉環,那院線企業便能以更高的上限應對電影產業的結構性調整。

【本文作者鏡像娛樂 編輯部,由合作夥伴微信公眾號:鏡像娛樂授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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開客車、做偵探、成為霸道女總裁,我在1分鐘里的百味人生

在碎片化娛樂時代,利用碎片時間看劇,已成為新一代年輕人的生活方式。

相對於傳統劇集,1至2分鐘一集的短劇,,極大程度滿足了人們。

去年開始,快手也順應趨勢,推出了精品短劇的扶持與引入計劃:利用上億級流量和真金白銀的分賬吸引更多內容優質的精品短劇。

數據显示,截至今年上半年,快手平台上累計收錄的短劇已超過1.6萬部,部分短劇僅分賬收入就已突破百萬。

本期顯微故事講述的是一群在快手上的短劇創作者,他們之中:

有的人以變裝、霸道女的翻盤爽感戳中集體痛點,但也遭遇了表演瓶頸;

有的人用一輛客車承載人間冷暖,通過一張車票在每一個需要幫助的陌生人手中傳遞溫暖;

還有的人被影視圈內人指責“不愛惜羽毛”拍短劇,但她一路堅持后,卻發現自己的羽毛反而日益豐滿。

以下是關於他們的真實故事:

想演苦情戲的霸道女總裁

短劇讓我離演員夢更近一步

快手ID:恭弘=叶 恭弘公子ye 95后 江蘇宿遷人

很多人因為長相或者身材好做主播,而我只是因為換了個髮型。

我在大學學的是播音主持,從小的夢想是成為一個主持人。結果,面試的時候公司和我說,主持就算了,不如轉行做編導吧。

這挺打擊我的——從小我就是別人眼裡的漂亮小孩,班裡主持節目老師都會選我,面試沒通過還讓我挫敗的。

但也是那次面試讓我重新審視自己的外形。

那時我留長發,屬於青春乾淨類型的,但跟網紅主播對比缺少了自己的特色。我想,如果要打破人設,我首先要做的事是剪短髮。

我索性學着那些酷帥女生的打扮,把短髮梳成背頭,看起來幹練洒脫。

結果,入職第一天,前台小姐姐就被我“帥”到了。

緊接着,她馬上去跟老闆安利,強烈建議老闆幫我做一個變裝號,走霸道女總裁的路線。

老闆看了我的新造型,覺得我做後期有些埋沒人才。就這樣,我後來就成為了快手上有2400多萬粉絲的“恭弘=叶 恭弘公子ye”。

我們算是快手上較早做短劇的賬號,運營一年多就有了不錯的粉絲數,但沒人知道我們剛開始根本摸不住短劇的方向。

我們把變裝和美妝融合到劇情里。

我的人設是一個不修邊幅的職場女性,但變裝后氣場一米八,自帶霸道女總裁感——就像是我面試和入職的前後反差,希望通過這種方式帶給粉絲驚喜。

那時有人質疑,說這是在暗示女人必須通過化妝才配有更好的人生。

但我覺得,女人化妝最大的受益者是自己。每個人都有對自己外貌、外形不滿意的時候,如果化妝可以讓自己變得更完美、自信,無可厚非。

但拍這類型短劇,我一開始也很不適應。

其實我有點“偶像包袱”。但為了體現變裝的前後反差,變裝前我需要演一些、裝傻的情節,一開始我很難接受。

就那樣幾個簡單的鏡頭,演了一整天都沒合格。我開始反思自己,還以為自己算有點表演天賦,但怎麼真的開始表演被束縛了。

但我也倔,一次不行就多試幾次。我學會不管別人的眼光、學會區分角色和我自己,只有把偶像包袱卸下后,才可以“置之死地而後生”。

經過這幾年的“扮丑”鍛煉,我覺得自己徹底放開了,感覺很自如。

然而,當表演突破后,新的問題又出現了。同類型的變裝賬號越來越多,大家的內容差異也逐漸變小,我們需要找到更有特點的表演風格和內容。

從我個人來說,轉變也迫在眉睫。

雖然我演了一年多的霸道女總裁,收穫了一些知名度和財富,但在精神層面上,我感覺自己依然很貧瘠。

我心裏清楚,目前這個程度的表演水平離我所期望的還有很大距離。

我一直都想演苦情角色,情感上有觸動,表現上有遞進,嘗試有內涵、有層次的角色。

我把想法跟團隊里的人溝通之後,發現大家和我想的差不多,但團隊背負着很多硬性壓力,不是說變就能變的。

那段時間,我一度壓力大沮喪,甚至每天收工回家后都會哭一會,但工作上並沒發生不開心的事情。

這種狀況持續了一陣,後來發展到如果我當天回家不哭,我第二天都沒辦法正常工作,就像職業病一樣。

好在快手上短劇市場發展很快、平台的扶持力度也在加大,現在情況比當時好多了。

我很慶幸那時我沒放棄,哭着也堅持下來了。

最近我們團隊在做不同的嘗試。我們計劃用短劇、vlog,慢慢增加我們的內容厚度,轉變粉絲對我們的看法。

經歷瓶頸確實很痛苦,但突破后瓶頸后得到一個全新的自我,那種感覺太讓人上癮了。

或許在不久的未來,我真能演一次苦情女主角。只要還在路上,我就有機會再開創新的風格給大家驚喜。

放棄直播喊麥開客車

我用父親的故事拍公益短劇

快手ID:壹號客車-官方 95后 吉林遼源人

在短劇里,我是個操着東北口音的客車,手握方向盤,看盡人間冷暖。

看過我短劇的人都叫我“司機”,但我更喜歡大家叫我大鵬。

壹號客車是我今年3月份做的系列短劇。此前我做了3年多的主播,唱歌、喊麥、模仿,網友愛看什麼我就表演什麼。

有老粉絲看過我之前的主播視頻,都說我前後反差太大了。其實我自己也沒想到,拍短劇給自己帶來這麼大的變化。

我15歲那年就離家打工,做着最基層的體力勞動。

我的第一份工作是火鍋傳菜員,還在物流中心卸過貨。什麼苦活累活都干過,掙不到多少錢,日子過得很凄慘。

20歲那年,正是網絡主播最火的時候。從小我就喜歡唱歌,想當歌手,看到做主播唱歌就能掙錢,我也躍躍欲試。

第一個月,沒人搭理我,直播間也沒有人,但我還是一直唱,每天要唱12個小時,除了吃飯、睡覺就是開播唱歌。

第二個月,我換了策略,除了聊天、喊麥,我還在網上找段子,模仿裏面的語調錶演。

這次轉型后,我的粉絲才慢慢多了起來,還有了一些收入。一年後,我靠直播收入給我爸買了一輛二手的大客車——也就是現在我短劇里的壹號客車。

那時只是想孝敬父親。我爸給別人開了30年車,客運、貨運、出租、公交,什麼車都開過,但就是沒有自己的車。

所以一直以來,我就想賺錢給他買一輛屬於自己的車,這樣工作也自由些。

去年底的時候我做直播遇到了瓶頸。那段時間,我天天泡在直播間,高強度的唱歌、說話把嗓子都喊壞了,社交生活很少,讓我覺得自己和社會脫節了。

恰巧今年年初,我一個做導演的朋友從橫店回老家,還遇到一個科班出身學攝影的朋友。我跟他們說了做短劇的想法,沒想到三個人一拍即合。

我們都是對家鄉、正能量主題特別有想法的人,翻看了快手上的類似賬號,我們覺得自己能做得和大家都不一樣。

我計劃以我父親為原型,通過我來扮演我父親,記錄他在開壹號客車遇到的人和事。

父親做司機的30多年裡,讓人免費搭車是常事,還常在途中幫助有需要的人。我們的短劇就由客車、司機、壹號票三個元素構成。

我飾演的司機會給那些需要幫助的乘客一張“壹號票”,讓他們免費坐車。這些受過幫助的人也會再來坐車,特意多買幾張壹號票,留給以後需要幫助的人,把這份愛心傳遞下去。

“壹號票”成了陌生人之間互助的精神象徵。在現實生活中,這輛客車每天也都在運營,裝着壹號票的盒子就在我父親開的這輛車上。

今年3月9日,“壹號客車”的第一條短劇視頻就爆了。雖然我們對自己很自信,但第一條視頻就衝到了幾百萬的播放量,我們自己都懵了。

短劇火了之後,很多人特意來遼源想看看這輛壹號客車,還有不少人想買壹號票。

但壹號票是不對外售賣的,我們總告訴這些想買票的人,“如果想得到壹號票,請從幫助身邊人做起”。

不到半年,知道“壹號班車”的人越來越多。

這並不是我們做得多好,而是公益互助的精神有它自己的力量——不僅感動了觀眾,也感染了我們。

現在,我自己遇到有人需要幫忙的時候,也會及時伸出援手。

前陣子東北遭遇颱風,特警和交警們都堅守崗位,淋着雨維持秩序,我們整個團隊就自發買熱奶茶給他們送去。

從這些小事身上,我感覺到了自己的變化。

曾經的我是為了賺快錢進入直播行業,現在做短劇快一年了還沒回本,但卻沒擋住我心裏滿滿的成就感。

前陣子快手幫我們做了一張宣傳照,照片里是我拉着一個孩子,兩個人在路燈下走着的背影。我特別喜歡這張照片,充滿了溫情和希望。

就像現在有很多父母給我留言時會說,“壹號客車你千萬不要斷更,等我兒子長大了我也讓他關注你,看你的視頻。”

我知道,這種陌生人之間的溫情互助和积極向上的希望,是超越金錢以外,我人生中最值得珍惜的東西。

看完趙薇演的《親愛的》

我想用短劇幫助更多家庭避免類似災難

快手ID:名偵探步美 90后 常居北京

很多人都以為我是個有女兒的母親。

但其實我是個未婚90后,沒有孩子,只不過是“名偵探步美”這個短視頻帳號的主創人員之一。

在這個短視頻賬號里,“步美”是個6歲的兒童名偵探,用探案的方式來幫助孩子們遠離傷害。

一開始,我也沒想過自己會做幫助兒童的主題短劇。雖然平時也刷短視頻,但大多看得都是體育相關內容。

刷了一段時間視頻,我發現15秒的短視頻已經非常讓人審美疲勞了——人們都喜歡看一些專業化的製作內容,但篇幅也不應太長。

從去年開始“短劇”這種融合了兩者優勢又滿足用戶新期待的形式越來越火。

我本身很喜歡小朋友。每當看到“虐童”、“走失”相關新聞時,我代入感都特彆強、非常氣憤。

當年看完趙薇演的《親愛的》,電影里那些父母因孩子走失而失去了完整了人生,我就在想自己能不能做一些事情幫助更多的家庭避免類似的災難。

那時市面上已有不少類似內容的短視頻帳號,但大多是成年人視角。

我忽然得到啟發,如果能有一個短視頻,可以從孩子視角來告誡其他小朋友在自己能力範圍內遠離傷害,是不是更容易被孩子們接受?

再或者,直接讓小演員通過演繹真案例,讓其他小朋友能感知到他/她即將面臨的危險、並觀察小演員如何化險為夷,是不是更能授之以漁?

這種以小朋友+懸疑+推理+真實案件的形式對我來說還是很有挑戰性的。

我沒有劇本創作基礎,也不懂如何找到合適的小演員,前期摸索就花了不少功夫。

拍過影視劇的人都知道,小演員的戲份是最難拍的,更何況我們短劇的主角就是小演員。

但幸運的是,我遇到了步美。

步美5歲。她平時是個性格開朗的孩子,但一開機就立刻偵探上身,低沉着臉看起來特別冷靜。

當她戴上偵探帽和眼鏡,做出懷疑的眼神看着我時,我就知道這事成了。

喜歡步美的人越多評論區不少家長留言,他們之前都苦於孩子不聽勸。

但看了步美的短劇后,孩子們真的都記住那些安全知識了,這也是我最有成就感的時候。

步美本身也受短劇影響,越來越有偵探作風。

步美的媽媽在現實生活中常常丟三落四,小步美都會挺身而出,通過分析媽媽剛才做過的事情、動作,判斷出幾個可能性,幫媽媽找到失蹤物品。

我希望未來能在更多小朋友身上看到這種睿智和可愛,看到他們用自己的力量健康茁壯地成長,遠離不必要的傷害。

我一直在盼望着那一天。

別人說我不珍惜羽毛

疫情后影視圈老友都請教我如何做短劇

快手ID:戴較瘦Divanna 90后 江蘇蘇州人

我是導演科班出身的演員,上學時除了學表演、就是寫戲劇段子,沒想到後來都派上了用場。

大學畢業后,我在老家電視台工作,但後來還是抵不過夢想的誘惑,任性裸辭,成了眾多北漂演員中的一個。

我算開局不錯的,頭兩年演的戲就獲得了澳門國際電影節的提名。但那都不是女一號,甚至沒人記得我曾出演過該電影。

我依然想演一部屬於自己的電影或電視劇,當上女一號。

但沒想到,這個夢在去年就實現了。

我從去年開始玩短視頻,那時我最愛模仿《戀愛先生》裏面辛芷蕾的角色——一個披頭散發的怨婦。

我的初衷是只是覺得好玩,順帶鍛煉演技,沒想到意外收穫了人生中的第一波粉絲。

那時短劇賬號剛興起,但電影圈內人看不上。為了實現自己的女演員夢,我打着“請客吃飯”的名義把一個學電影的朋友忽悠來北京,拉着他拍了幾個段子。

沒想到,我的短劇居然就真的火了。

那時拍的段子都是情感流,沒劇情反轉,甚至是橫屏拍攝,放到現在是怎麼也火不起來的。

但當時,拍幾個類似的短劇還給我帶來一筆2500元的商務收入。我就覺得,這事能行。

接下來的一年多,我試過愛情、親情、搞笑的主題,也拍過一些負能量的劇情,比如男友出軌背叛這類的,但一直不溫不火,很少達到之前的成績。

直到今年母親節,我們一個母女主題的短劇火了。嘗到甜頭,我意識到,或許親情題材比愛情更容易打動人。

緊接着我們就策劃了“小屁孩”系列短劇,講述一次意外邂逅讓一個女人與陌生小男孩成為母子的故事。

那是我第一次演母親,但卻讓更多人記住了我。粉絲們說我的笑容很治癒,還有粉絲親自來直播間看我、在我生日時送零點祝福,還有的粉絲為了給我做版畫,不惜弄得滿手繭子和傷口。

我現在和團隊每周都要更新2至3條新視頻,把6分鐘視頻剪成3集播放,觀眾很喜歡這個形式。

我也能感受到現在粉絲們對短劇越來越有耐心了,這是一個积極的風向標。

我也被新模式改變了。現在我可以硬氣地說自己不想“被選擇”、不用擔心隨時被劇組替換,我就是自己的女主角。

快手平台一系列精品劇,這也給了我這樣創作者一個新契機。按照現在這個模式走下去,我離表演夢更近一步。

尤其是今年疫情很多劇組不能開機,當時影視圈的同行還有不少人主動找我來諮詢拍短劇的經驗,一時之間讓我非常有成就感。

當時我轉行時,很多人看不上短視頻、甚至指責我不愛惜羽毛。但現在回過頭來看,我的羽毛並沒有受損,反而越來越豐滿。

最近常有人問我,火了以後心理有什麼變化。

說實話,我從沒覺得自己火。我依然需要在北京深冬的晚上拍露天夜戲,一拍就是7到8個小時,吹得我頭疼。

做演員,首先就要學會吃苦。我曾在零下十幾度的天氣在劇組穿短袖吊威亞,只要有戲演,付出能有回報,這些都不算什麼。

我現在只想安心做短劇,多做一些好內容,可能做到4000萬粉絲的時候,我才會有一點火的感覺吧。

我想,那時大概才是我夢開始的時候吧。

後記

我們從小被灌輸着做人要有夢想的觀念,帶着它一路成長。

慢慢地,我們學會辨別這夢想的真偽,學會在現實的風沙里磨圓夢想的稜角,重塑成另一種形狀,一種為了生存特別打造的卑微模樣。

但總有些人在迎着風沙前進時,學會了如何把夢想牢牢抱在懷裡,不被現實的風沙侵襲半分。

就像文章中的他們一樣,當大多數人在時代里扮演着配角時,他們把夢想護在心上,然後在短劇里找到了自己的舞台,成為人生的主角。

希望每一個牢牢抱緊劇星夢的人,都能找到那方足夠寬廣的舞台,釋放屬於自我的榮耀。

【本文作者段然,由合作夥伴顯微故事授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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疫情讓零售商兩極分化 五成對未來樂觀

  中國消費者報報道(記者 任震宇)日前,調查公司尼爾森公布的零售市場報告显示,新冠肺炎疫情對我國零售業,尤其是實體零售業造成衝擊,零售商出現兩極分化現象,有44%的零售商表示銷售增長,其中28%表示增長明顯。

  疫情造成零售商兩極分化

  這份名為《尼爾森深度解析疫情下中國零售業的變革與機遇》的報告調研全國重點零售企業以及逾一萬家傳統渠道食雜店店主,研究显示,新冠肺炎疫情對零售商春節期間的經營影響呈兩極分化現象。受訪的零售企業中,42%的表示銷售對比去年同期下滑,其中29%下滑顯著。相比之下,44%的零售商表示銷售增長,其中28%表示增長明顯。

  分業態來看,大業態如大賣場、標準超市大部分表示銷售增長較好,頭部零售商依靠強大供應鏈表現不俗。小業態尤其是便利店增長趨緩,個護化妝品店及母嬰類專營店受到較大影響,但部分母嬰店由於積極拓展線上及社群營銷等滿足消費者疫情期間的需求,仍有明顯增長。

  尼爾森研究显示,疫情下,部分品類備貨不足、物流配送困難和線上訂單配送人力不足是零售商遇到的三大主要挑戰。受訪的零售企業中,有62%認為其前期部分品類備貨不夠充分、應急組織機制反應不夠及時;59%認為某些品類採購成本上漲,物流配送困難,供應鏈承壓大;48%認為門店線上訂單激增,到家配送人力不足。

  不過,也有部分零售商快速組織,積極應對,推出組合拳幫助企業轉危為機。這些舉措包括供應鏈靈活協同,保證商品供應效率,合理調配人手,調整門店運營時間,大力開發線上及社區購業務,以及加強企業品牌營銷以提升購物者對其信任度和好感度等。

  近五成零售商對未來樂觀

  以非典時期的零售變化為參考,新冠肺炎疫情過後很有可能會迎來一波消費反彈。經歷了疫情考驗的零售業也正醞釀着變革與機遇。

  尼爾森研究显示,展望未來半年的經營狀況,46%的零售商持樂觀態度,其中8%覺得未來半年經營狀況會非常好,此次疫情是挑戰也是機會,可以實現拐點超車。36%的零售商則對未來情況感到擔憂,認為存在較大經營壓力。

  對於未來一年零售行業的機遇及經營策略重點,67%的零售商表示將大力拓展線上渠道,加快到家業務、前置倉布局;53%表示將進行商品結構調整,加強健康、消毒、防護類產品的備貨和貨架佔比;43%表示將深耕供應鏈,尤其是生鮮供應鏈,強化與各品牌商的關係和溝通效率。

  尼爾森中國區總裁Justin Sargent表示:“突如其來的疫情給中國零售業帶來巨大的考驗,但零售商在動蕩的環境中仍展現出了很大的靈活性和韌性。不少零售商快速組織、積極應對迅速變化的形勢並調整經營策略。他們表示,在危機中看到了新的機遇,疫情將加速未來零售業的發展。”

  未來發展重點各不同

  尼爾森認為,除了多渠道加速融合、強化供應鏈等普遍關注的持續性趨勢外,不同零售業態在未來策略調整的側重點方面也各有差異。

  大賣場、標準超市未來的側重點在加速供應鏈布局規劃和自營能力建設,通過数字化轉型,在貨源保障、中台建設,物流時效等提升上中下游綜合能力;全渠道經營拓展零售業務寬度,到家與到店深度融合成為常態。

  小型超市、便利店以及社區生鮮小型超市將加快布局,便利店將持續精準匹配近場生活圈。60%受訪小業態零售商表示,疫情過後,將大力拓展線上渠道,到家服務、前置倉布局。便利店未來可望通過完善商品配置,加強便民服務,讓消費者感受到最後一公里的品牌溫度,以增強顧客粘度。

  對食雜店而言,側重點在於突破供應鏈瓶頸,發揮鄰里中心作用。疫情期間,全國逾500萬食雜店供應鏈接受了全面的考驗,60%的店鋪面臨缺貨,但僅有1.1%的店鋪從其它渠道或經銷商進貨,僅0.6%的店鋪轉為從新電商渠道進貨,因此食雜店很有必要通過拓展本地供應商、經銷商渠道,加強與大型、新型数字化供應平台合作等方式,來突破供應鏈瓶頸。

  對個護化妝品店及母嬰類專營店而言,側重點在於加速線上線下渠道融合,持續推進營銷創新和社群運營,實現私域流量變現。疫情期間,非剛需的個護品門店銷售受到衝擊,但通過站外引流、站內帶貨等多種線上創新方式,可實現線上流量變現;部分線上線下融合較好的母嬰店較好地應對了衝擊,未來OAO模式價值將進一步體現。

責任編輯:游婕

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“新冠肺炎疫情期間消費者信心指數”發布 對經濟平穩增長具有信心

  中國消費者報北京訊(記者 任震宇)日前,首都經濟貿易大學與中央財經大學發布“新冠肺炎疫情期間消費者信心指數”報告(以下簡稱《報告》)显示,當前我國內地消費者信心總體略顯不足,但對打贏疫情防控阻擊戰信心十足。

  這份報告是兩所大學利用海峽兩岸暨港澳消費者信心指數調研平台,經過抽樣設計,通過發放網絡問卷的形式,試圖深入了解民眾在疫情防控期間的生活情況、心理狀態、認知變化和疫后看法等具體內容,綜合測算消費者信心指數,並據此作為判斷疫情防控後期社會經濟運行走勢的先行指標。

  《報告》显示,消費者信心總體略顯不足。消費者信心指數為96.57,不足100。較2019年第四季度下降6.5個點,環比降幅6.3%,相較於去年同期下降了7.6個點,同比下降7.3%。進一步分析發現,總指數中的消費者滿意指數為101.87,說明當前消費者的信心較好,但消費者預期指數為93.04,表明由於受疫情影響的衝擊,未來一個月消費者信心可能仍有所下降,值得警惕。

  在構成消費者信心指數的各個分項指數中,經濟發展信心分指數為104.40,表明消費者對中國經濟平穩增長具有信心。

  就業信心分指數為98.99,显示消費者對就業狀況的信心略顯不足,主要表現在對未來一個月就業狀況的預期表示擔憂,《報告》分析,主要原因有兩方面:一是為控制疫情的蔓延,各地推出了延遲復工和分批次復工的計劃,導致部分受訪者在未來一個月面臨短暫性或暫時性失業;二是疫情對中國經濟發展帶來一定程度的衝擊,部分行業尤其是餐飲業、旅遊業等生活性服務業受影響較大,間接導致受訪者不看好當地的就業狀況。

  物價信心分指數為77.04,表明在疫情的影響下消費者普遍對物價水平狀況表示擔憂,信心有所不足,需要政府和市場主體加強引導和管控,維持物價穩定,消除消費者顧慮。

  生活信心分指數為116.91,表明雖然疫情對消費者生活帶來影響,但大多數消費者仍保持積極樂觀的生活態度,對成功戰勝疫情起到積極作用,且對生活狀況的信心充滿活力;

  購買房屋信心分指數為88.15,缺乏信心,投資信心分指數為93.95,消費者對投資信心也不足。

  除此之外,消費者對我國醫療衛生條件認可程度很高,醫療衛生信心分指數為133.1。城鎮居民對醫療衛生的信心高於農村居民;生活性服務業、餐飲、旅遊、文娛、房地產業等重點行業對醫療衛生水平信心十足。消費者對打贏疫情防控阻擊戰信心十足,信心指數高達168.31。

  調查還發現,疫情期間消費者對收入及儲蓄問題較為關注,受訪者對收入的信心指數、滿意指數、期望指數均在100以上,而對儲蓄的三項指數均低於100,表現消費者對儲蓄的信心略顯不足。

  本次調查還針對疫情高發的湖北地區進行了重點調研,發現湖北地區的消費者信心指數顯著低於非湖北地區。《報告》显示,消費者信心指數為85.29,非湖北地區的消費者信心指數為98.47,兩者的差距為13.18,湖北地區的消費者信心水平顯著低於全國水平。消費者滿意指數和消費者預期指數的結果與之類似,由於疫情的影響,無論是當前還是未來一個月,湖北地區的消費者信心明顯不足,需要更長的時間和更多有助於消費的政策重提消費者信心。

責任編輯:游婕

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學雷鋒 抗疫情 湖北赤壁在30個社區開展義務理髮志願活動

  中國消費者報武漢訊(姜萍 鄧楚方 記者 吳采平)為保障疫情防控期間廣大消費者理髮需求,3月5日,湖北省赤壁市市場監管局、赤壁市個體私營企業協會積極響應赤壁市新冠肺炎疫情防控指揮部要求,組織50名義務理髮志願者,分別來到蒲圻辦事處、赤馬港辦事處各社區及居民小區,開展義務理髮志願服務活動。

市場監管工作人員有序組織志願者為小區居民義務理髮。

  在赤壁北街社區,一大早,小區居民在社區及小區包保幹部的有序通知下,工作人員引導進行體溫測量、理髮登記和排隊等候。在小區指定場地,一列排開的理髮居民間隔1.5米,志願服務者身着統一發放的防護衣,戴着口罩,在做好理髮工具消毒衛生處理后,從早上9點到下午5點,忙個不停,為居民開展理髮剪髮服務。“正愁頭髮沒法剃,這個活動太好了!”“頭髮剪好了,整個人都神清氣爽!”幾位小區居民剛理完發,心情大好,對這次志願服務活動交口稱讚。

  “今天是學雷鋒紀念日,在抗疫的關鍵時期,主動承擔一份社會責任,為居民提供力所能及的幫助,我覺得非常有意義。”在北街社區,馨姿雅美髮店的經營者賈靜說出了自己的心聲。當天她帶領的團隊從早上忙到下午,免費為小區近200位居民解決了“頭等大事”,雖然很累,但是覺得特別有意義。

  “疫情未消退,我就要為防疫盡一份責任。”致青春理髮店經營者塗繼超說,本來只是自己個人報了名,但想到有理髮需求的居民太多,一個人力量有限,就發動了更多的同伴參與,這两天他和團隊的4名員工一直堅持參加了志願服務活動。

  八零年代理髮店塗濟庄師傅頭一天在工作中接到家中電話,父親因心臟病發作被緊急送往醫院,今天父親的病情剛有好轉,他又拿起剪刀重返崗位,繼續為社區居民提供免費理髮服務。

  “這些志願者真是令人感動,我從他們身上看到了雷鋒志願精神的延續。”赤壁市個私協會黨總支書記方良生說,為盡量減少居民等候時間,志願者們從早上到下午幾乎不休息,中午簡單吃點盒飯,連續两天一站就是幾個小時。“今天接送他們,發現好多人走路都差點站不住了,卻沒有人叫苦。”看到這些年輕志願者默默付出的身影,他心裏又感動又欣慰。

  “志願者們相當給力,僅3月5日一天就為全市12個社區近1500多位居民理了發,今天他們不顧辛勞,又分別來到平安家園、城北花園等18個居民小區繼續為近1000位居民開展志願服務,展現了良好的志願服務精神。”赤壁市市場監管局副局長任婭玲介紹說。為開展好此次志願服務活動,該局從赤馬港、蒲圻、火車站3個市場監管所安排10多名工作人員,負責志願服務活動的人員組織、後勤保障和疫情防控。接下來,市場監管局和個私協會還將和各個社區對接,繼續為有需要的小區居民組織開展志願服務活動。

責任編輯:游婕

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康立明生物完成C輪6億元融資,清松資本領投

12月17日消息,此前,腫瘤早期診斷產品研發公司康立明生物正式宣布完成C輪融資,本輪僅用3個月即完成總額6億元人民幣的融資,清松資本領投,海松資本、君度資本、領道資本、盛宇投資、興銳資本、廣州開發區基金、匯聚新星基金及天津華益跟投,原股東IDG資本和鼎暉投資繼續跟投。

廣州市康立明生物科技有限責任公司是由優秀科學家團隊創辦的一家高科技生物公司,自2015年成立以來一直致力於長安心®(人類SDC2基因甲基化檢測試劑盒)等腫瘤早期診斷產品的研發、生產和銷售。其腸癌無創檢測產品長安心®於2018年11月20日獲國家藥品監督管理局(NMPA)批准正式上市,是迄今為止唯一獲批國家葯監局三類註冊證的糞便DNA腸癌檢測產品,並於2019年10月被納入中國結直腸癌篩查流程的專家共識,成為腸癌早篩領域的First-in-class產品。本輪融資資金將進一步夯實康立明生物在腫瘤篩查行業的頭部地位,用於肺癌、膀胱癌、肝癌、宮頸癌等各類癌症早篩產品和POCT產品的研發、臨床試驗、銷售渠道拓展,以及市場推廣和團隊建設等。

康立明生物創始人鄒鴻志博士表示:公司在短短几年時間迅猛發展,逐步開發了多種腫瘤早篩產品線並建立了覆蓋全國的銷售體系,眾多優秀人才爭相加盟。本輪新股東的加持又把康立明生物推上新的台階。我堅信在新老股東的鼎力支持和團隊的一致努力下,康立明生物必將成為中國腫瘤早篩領域的領軍企業。

清松資本是一家專註於生物技術和醫療健康領域的創業型私募股權投資機構,管理團隊具有深厚的醫療產業背景和私募股權投資經驗。我們致力於與最優秀的創新型生物醫療企業共同成長,推動中國生命科學和醫療健康產業的技術與商業創新;堅持以研究驅動投資,深度參与被投企業的發展,深耕生物技術、醫藥、醫療器械、創新型醫療服務以及大健康產業與前沿科技的交叉領域。基金成立至今已完成對多個細分領域明星項目的投資。

清松資本創始人張松博士表示:很高興作為領投方參与康立明生物的C輪融資。在國家醫療衛生體制改革的大趨勢下,我們對腫瘤早診早篩這一細分領域的發展充滿信心。清松資本有幸和行業領先企業康立明生物攜手同行,在共同打造中國腸癌早篩龍頭企業的同時,也為中國腸癌防治工作貢獻力量。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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清科資本喻聚蓉:智慧醫療投資,贏在何方?

2020年11月27日-29日,第十二屆中國醫藥企業家科學家投資家大會在杭州隆重召開。大會吸引了近2000名參會者,凝聚了企業家、科學家、投資家,融通了政府、產業、學術、資本等各個醫藥行業不可或缺的資源要素。同道中人,千里赴會,鸞翔鳳集,共話醫療,與會者在2020年這個特殊的年份,發出了中國醫藥行業最具影響力的聲音。

本次大會主題為“創新·重構產業”,會議圍繞醫療產業的發展、革新、重構進行了多個主題的深入討論。其中,清科資本合伙人喻聚蓉女士針對智慧醫療行業發表了《“智心慧體”畫醫療——看智慧醫療投資的機會》的主題演講。

喻聚蓉女士在本次演講中主要就三個問題進行了解答:

1. 何為智慧醫療?這個市場有哪些機會?

2.為什麼現在是智慧醫療的最佳投資時點?

3. 智慧醫療的投資與退出,贏在何方,挑戰在何方?

01.智慧醫療的發展歷程和市場機會

智慧醫療(smart health-care)誕生於IBM2009年提出的“智慧地球”概念。智慧醫療是指在診斷、治療、康復、支付、衛生管理等各環節,基於物聯網、雲計算等高科技技術,建設醫療信息完整、跨服務部門、以人為中心的醫療信息管理和服務體系,實現醫療信息互聯、共享協作、臨床創新、診斷科學等功能。

從需求端看,智慧醫療的發展和疾病的演進,以及病人的需求變化息息相關。隨着醫療水平的不斷提高,人們的疾病譜悄然發生變化,治療模式也隨之逐漸改變。從急性病的治療,到慢性病的治療與急性病的康復,再到百歲人生帶病生存,醫療的中心逐漸從三甲醫院為中心,到以醫生和疾病為中心,最後終將轉化到以人和健康為中心。智慧醫療在整個醫療產業的發展中扮演着越發重要的角色,它能夠將技術與醫療需求相結合,在防、治、保、康的各個階段提出方案,切實解決醫療需求,提高醫療效率。

從供給端看,中國的醫療供給有以下明顯的痛點:首先,區域分佈不均;其次,醫療機構數量與就診人數倒掛;最後,醫療產品研发上市周期漫長,研發和市場產生極大費用,市場亟需優化。“首診在基層”的倡導,各類醫聯體、醫共體的發展,集中採購在全國範圍的實施,都標志著國家分級診療的逐步落地和國家對於醫療供給側改革的決心。而智慧醫療領域的企業,通過各類智慧化、信息化的手段與醫療相結合,使得有限的醫療資源能夠互聯互通,使得高精尖的醫療技術能夠逐漸標準化,實現下沉和真正的普惠,使得藥物研發能夠利用人工智能等手段加速進程。這正是順應“健康中國2030”的要求,在供給側為醫療產業提供最大的助力。

首先,大健康行業是極具活力和潛力的,2019年,中國大健康產業規模約5.79萬億元,2020年預計達到8萬億元,“健康中國2030”提出,至2030年大健康產業規模計劃達到16萬億元。10年時間,100%增速,近10萬億元增量,在整個經濟環境中也是非常罕見的。醫療大健康行業的想象力可見一斑。站在醫療大健康的大背景下看智慧醫療行業, 我們了解到截止2020年,中國智慧醫療行業保持着25%的複合增長率,2019年市場規模約880億人民幣。而2019年全球的智慧醫療行業已經達到4000億美元,中國的市場和國際市場相比,差距非常明顯。隨着未來科技和醫療繼續相輔相成的發展,人們付費意願的增加,以及更多商業模式的創新挖掘,我們相信中國的智慧醫療行業還有很大的突破空間。

02.現在為什麼是智慧醫療投資的最佳時點?

智慧醫療行業在中國的發展時間並不長,從最火熱的2018年至今,以人工智能+醫療為例,投融資數據(投資額及筆數)有下降的趨勢。醫療是長期、嚴肅的行為,並且其商業模式和支付模式都有獨特性和地區特色。醫療行業和5G、人工智能、區塊鏈等技術的結合,需要一定的磨合期,如何開發能夠解決臨床痛點的產品,產品開發成功后如何實現商業化落地等等,對於創新企業來說都是需要攻克的難關。

目前資本市場對於項目的篩選更加嚴格,對商業模式的論證更加謹慎,投資行為也更加冷靜,但這並不代表該領域的投資已經遇到寒冬。從中國人工智能醫療項目的存量數據來看,截止2020年上半年,市場上有融資經歷的項目349個,大多數集中在天使輪和A輪,後期項目很少,IPO的案例更是稀缺。之前提到行業保持接近25%的複合增長率,這恰恰說明智慧醫療行業尚處於發展早期,有大量的創新項目“小荷才露尖尖角”。

過去幾年,資本市場和創業企業經過了起伏和反思,智慧醫療行業仍然保持着蓬勃發展。站在當下的時點,我們看到越來越多的複合人才加入這個行業,一起探索醫療和智慧技術結合的未知地帶,而付費方和監管方也對智慧醫療的產品和服務更加接受和認可,已經有企業逐步攻破研發審批和商業落地的難點,我們相信,智慧醫療的投資在經過低潮后將重新啟動,大量的新機會已經產生。

03.智慧醫療的投資與退出,贏在何方,挑戰在何方?

智慧醫療已經進入了快速發展期,資本更關注以下三方面:

第一,可跨區域複製。醫療具有一定的屬地性,而智慧技術有利於醫療資源的跨區域流動。智慧醫療項目需建立橫跨多個市、省健康城市、健康鄉村產品形態,構建核心基礎建設與智能解決方案。代表者有嘉和美康、森億智能等,從信息化基礎設施做起,為醫院提供智慧化產品,標準化產品與解決方案已進入上百家醫院實現落地,實現複製擴張。

第二,跨學科綜合能力。在我國,醫藥行業的發展,醫院的建設和支付體系具有國家特色,智慧醫療的創新需要結合多個交叉學科,以深度理解醫療體係為起點,以雲計算、人工智能、大數據為手段,綜合管理、銷售等能力,實現最大價值。不久前,數坤科技剛拿到首張冠脈CTA醫療器械三類證,AI+CT領域目前也有更多的企業獲證,行業信心不斷提振。由孔德興教授創辦的德尚韻興也是交叉學科的典範,公司在AI+超聲領域擁有全球唯一的軟硬件診斷產品,並且已經研發獲證並實現商業化價值。

第三,從零散走向整合。從單一病種的零散需求入手深入開發,向單病種整體管理髮展,再從診斷、治療、康復,直至支付優化升級發展,從零散走向整合,有利於智慧醫療企業擴大版圖,形成生態。以思派Medbanks為例,長期立足腫瘤領域,目前擁有腫瘤新葯上市前臨床研究管理、上市后真實世界研究、特藥專業藥房、健康險服務與管控等業務板塊,通過數據支持在單病種領域進行整合,形成生態。

當然,智慧醫療也面臨着諸多挑戰。首先,智慧醫療涉及多個學科領域,細分領域更是恆河沙數,因此交叉學科人才具有稀缺性,培養周期更長,團隊的組建也更加具有挑戰性;其次,企業在研發產品形成商業化的過程中,如何獲得高質量、合規的醫療健康數據,如何在保證安全和合規的前提下應用數據,是需要關注的問題,也是諸多企業的痛點所在;再次,漫長嚴格的審批時間和盈利模式的打造有一定的衝突,產品價值和商業價值匹配度不高,如何設計商業模式,打造出臨床價值和商業價值並存的產品,並且保證持續研發的能力,將是企業的一大考驗。

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