宏泰半導體完成B輪融資,投資方為盛宇投資

消息,南京宏泰半導體(MACROTEST)已於11月完成B輪融資,本輪融資投資方為盛宇投資。

南京宏泰半導體成立於2018年,是一家具有自主知識產權、國內領先的自動化半導體測試設備廠商。公司立足南京,在上海、深圳、東京設有子公司和研發團隊,台灣、東南亞設有辦事處。

集成電路測試設備的應用貫穿於設計、製造、封測環節,2019年全球半導體測試設備市場規模約56.3億美元,其中70%的市場份額由美國的泰瑞達、科休、日本的愛德萬佔據。宏泰半導體是國內少數在模擬和數模混合測試系統實現規模應用的廠商之一。在技術要求和產業附加值更高的SoC測試領域,目前國內廠商尚處空白階段。宏泰半導體的高速数字測試系統已實現批量出貨,處於國內領先地位,基於此開發的MS8000系列機型有望在SoC測試領域實現國產突破。

宏泰半導體已成為國內多家大型封測廠商的合格供應商,並與多家芯片設計公司保持了緊密的業務合作關係,客戶包括了日月光、華天科技、通富微電、艾為电子、富滿电子等。本次融資完成后,宏泰半導體將更快推進高功率模擬、高速数字及SoC測試系統的技術開發和產業化應用,加速半導體測試行業的國產化進程。

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​院轉網,再造爛片的狂歡與泡沫

12月4日,《冷血狂宴》在騰訊視頻上“雲首發”,觀眾需付費觀看,VIP優惠價為12元,非會員價為24元。貓眼專業版显示,截至12月8日,該影片上線4天在騰訊視頻播放6929.2萬次。

隨後一則消息也開始擴散,稱該影片收入已經超過3億,相當於院線影片票房破7億。

其實僅從播放量去推斷影片收入是沒有確定性依據的,因為視頻網站的播放量本身就有很大的水分,只試看、不花錢也會被計入播放量。《冷血狂宴》之所以受關注,很大一部分是“流量導演”郭敬明帶來的熱度,但更值得在意的是,這是一部院轉網影片,而就在前不久美國華納兄弟剛剛宣布取消院線窗口期,同步上映2021年出品的所有影片。

阿里影業最近也開了一場發布會,稱未來將重回內容為王的發展路徑。長期以來,阿里影業一直致力於打通影視產業鏈,提供賣票、宣發、營銷等基礎服務,如今重心轉移到內容製作,看似自然而然,不過趕在院轉網鬆動的時候,阿里的野心恐怕不只是扭虧為盈。

國內院轉網還會遠嗎?

院轉網原本是應對疫情的一種無奈之舉,而華納兄弟的做法則意味着它將成為一種常態,徹底掀開院線電影和平台電影并行的新篇章。一個最直接的問題也擺在眼前,我國影視產業未來是否也會取消窗口期?

中環影城總裁王征表示,中國電影或許會縮短窗口期,但不會直接取消(窗口期),同步登陸流媒體。

只是選擇權並不在院線手裡。7月份,全國各地的電影院陸續復工,很多人認為院轉網就此告終,可是直至現在,院轉網的影片仍在陸續增加,有數據統計,今年至少已經有19部院線電影已經或即將在網絡視頻平台首播。拋開疫情期間被迫放出的《囧媽》、《大贏家》等,《征途》、《冷血狂宴》這兩部投資過億的電影選擇了院轉網。

不像《囧媽》年初線上公映時業內嘩然,一片反對之聲,如今行業對於院轉網的敵視似乎少了許多。有一部分原因固然是《征途》、《冷血狂宴》之流遠不如《囧媽》背後的徐崢及其公司的影響力大,但實際上一些影視公司可能正在觀望。

據公開數據显示,《魔發精靈2》從4月10日開始上映,累計票房為306萬美元,同步在點播平台上線則取得了不俗的成績,累計收入已超過1億美元。而國內,不管是《肥龍過江》這種號稱2.2億元投資的電影,還是《我們永不言棄》或《春潮》這樣的藝術片,基本上都能完成不虧本的小目標。

一些業內人士對院線電影轉網絡的前景持樂觀態度,認為“即便沒有疫情,電影業態也會發生變革,疫情只不過是加速了變革”。

變革背後更重要的是市場成熟與否。Variety曾針對美國觀眾做了一個調查,結果显示,如果一部電影在院線和網上同時上映,高達70%的人希望在家裡看新上映的電影。中國電影家協會與貓眼也聯合發布過一份關於觀影意願的調研報告,報告显示,七成以上受訪者有過線上付費觀影經歷,六成以上的受訪者認為線上付費是可以接受的。

其實院線電影與平台電影少了空窗期,兩種模式未必不能相融,中小成本或票房一直不高的文藝及恐怖片考慮同步線上,大片依舊維持過往的空窗期,院線電影或許不會受到太大的衝擊。

但如此這般,說不定也是變革前的一個緩衝,華納兄弟從影片試水到把大製作電影押注到院轉網上,中間並沒隔多久。

院轉網拯救互聯網影業?

對於院轉網,現有影視產業鏈的相關公司都多有顧慮,但互聯網影業則“喜聞樂見”。比如阿里,戰略發布上,阿里影業總裁李捷表示,“電影內容的開發是有風險和周期的,如果沒有強大的片單支持的話內容會斷供,所以通過院線和網絡兩個平台發行的話可以減少內容供應的不確定性”。

更早之前,他還直言,“網絡電影做得越好,院線電影才會拍得越好”。

阿里時隔四年召開片單發布會,稱要重返內容賽道,與其他影視製作公司相比,阿里影業沒有對大熒幕的堅持和情懷,其自製的影片未來實行同步上映的可能性更大,這無異於是在推動和引導院轉網的趨勢。

字節跳動不外如是。張一鳴斥巨資買下《囧媽》,打響了西瓜視頻進入長視頻的第一槍,如果未來藉助院轉網,能夠把同步上映的優質影片資源集中到自己手裡,或將從愛、優、騰那裡搶奪更多的用戶。華納兄弟之所以這麼痛快地取消窗口期,也是一樣的道理,藉助自已製作的影片,為旗下流媒體平台在競爭中獲得優勢。

院轉網是互聯網影業搶奪影視產業鏈話語權的一次最佳機會,這也將是互聯網影業從困境中脫離的唯一解決途徑。

阿里影業成立近6年,雖然參与過不少大片的製作與發行,但除2015年實現過盈利,其餘年份均為連續虧損狀態。從業務結構來看,阿里影業過度依賴宣發收入,而自己投資的影片票房收入佔比較少,還不到15%。

為什麼?樊路遠在成為阿里大文娛的主帥后,改變了阿里影業的投資方式,從投入巨資對電影進行主投主控的方式,轉變為以聯合出品為主。這種方法固然分散了風險,可也導致阿里影業對電影市場的掌控力被削弱,無法動搖華誼兄弟、博納等傳統影視巨頭的地位。不過一旦院轉網成為常態,這種狀態將徹底改變,阿里影業在內容製作板塊的被動可能會隨之改變。

騰訊影業也是如此,儘管沒有消息說電影方面的業務大幅虧損,可你會發現騰訊影業押中的爆款少之又少,存在感似乎更弱。

院轉網或是同步上映的最大價值還在於控製成本。阿里影業現在把業務重點轉向內容,打通創作、製作、生產、發行及放映整條產業鏈是遲早的事情,而線上化運作可縮減成本,減少虧損,這點在宣发上已經顯現。

最大風險:爛片的“庇護所”?

儘管取消窗口期、實行院轉網或同步上映是大勢所趨,但短時間內讓影視公司像華納兄弟一樣,仍不現實。所以,一定程度上給予中小成本影片應有的線上空間,支持他們院轉網,避開與大片的院線競爭,成為一種可能。

如《春潮》,《春潮》在5月登陸愛奇藝,採取了線上付費點播模式,據愛奇藝電影負責人透露,這部電影的播出效果和收入都超出了平台的預期。更關鍵的是,《春潮》獲得了金雞獎最佳故事片、最佳導演兩項提名,由此印證主流獎項對優秀作品的肯定,並沒有被發行模式局限。

院轉網為文藝片探索了一條新的盈利路徑,同時又提升了網絡電影的整體質感。但是,目前來看《春潮》更像一個個例。

細數院轉網的影片,口碑崩壞的居多數,基本豆瓣評分不到7.0,尤其是最近的《冷血狂宴》,頂着前作3.8億元票房、3.8分口碑的整體潰敗轉為線上播放,更牽扯牽扯“范冰冰事件”,這讓觀眾不得不再次懷疑,這是對影片票房預期不樂觀、退而求其次的選擇。

如此一來,線上平台似乎成了一個變相圈錢的渠道。

更深層次來看,其實這是窗口期不徹底取消的漏洞,如果沒有一個大製作選擇同步上映,那僅憑受眾群體較少的文藝片,無法改變電影市場中根深蒂固的鄙視鏈。而這也會成為未來互聯網影業一個可能難以突破的瓶頸,即影片質量及含金量。

參考亞馬遜影業,亞馬遜成立亞馬遜影業后,除了致力於將自己製作和投資的電影推向大屏幕,貝索斯一直強調要拿下一個奧斯卡獎。2017年,《海邊的曼徹斯特》斬獲奧斯卡兩項大獎,亞馬遜一舉成為第一家獲得奧斯卡最佳影片提名的流媒體公司,改寫了流媒體影片沖奧的歷史。

一般情況下,視頻平台是不會拒絕院轉網影片的,所以要想提升整個線上影片的含金量,重任就壓在互聯網影業自製的內容上。如同自製劇所起到的作用,隨着電影市場變革期風雨欲來,自製影片有可能重新點燃長視頻領域的新競爭。

平台自製劇和網絡電影的起步時間實際差不多,但自製劇佳作頻出,更是直接拉動會員收入,可網絡電影似乎仍沒有擺脫外界對其製作水準的質疑。或許,網絡電影欠缺一個時機。

對於美國好萊塢與流媒體的戰爭,一位業內人士稱,“過去那些在美國本土能夠創造高票房的科幻片、奇幻片、工業大片統統被資本綁架了,以至於雖然好萊塢有巨額投資與全球最頂尖的電影工業,但在整體的創意上卻非常匱乏,沒有能刺激觀眾的點了”。反觀奈飛、亞馬遜,自製電影經驗越來越豐富,沒有理由不向商業大片進軍。

國內又何嘗不是如此呢?過度依賴進口大片的現狀多年未變,年輕化的流量影片徹底失靈,規則重塑或許能打開新的一片天地。

【本文作者歪道道,由合作夥伴微信公眾號:歪道道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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互聯網巨頭們都想借錢給你

雙十二前夕,#近六成90後有實質性負債#登上微博熱搜,閱讀量達到4.9億人次,網友跟帖超過5.3萬條。

一位普通人,憑着一個手機號和一張身份證,可以借到多少錢?劉維淡定地回答道“起碼35萬元以上”。

劉維是一名畢業不到三年的90后,月薪收入8千元。一個星期前,他在北京地鐵八通線換乘一號線的樞紐站——四惠地鐵站,被熱情推銷信用卡的工作人員打動,辦了一張交通銀行的信用卡。在得到劉維的身份證,和一條口述的個人收入信息后,工作人員立即為他申請到了2萬元的信用額度。

無需等待銀行的審批發卡流程,當場就能激活賬戶,只需要按照工作人員指導,下載“買單吧”APP就行,而且必須現場消費一筆金額。“買單吧”是交通銀行信用卡的官方APP。

兩個月前,劉維在平安銀行信用卡客服的電話轟炸下,拿到了一筆8萬元的“現金分期”,4萬元用來提升的信用卡額度,另外4萬元現金可到賬借記卡。因為用不着錢又害怕漲利息,劉維將8萬元的額度都留在了信用卡。這8萬元的授信額度,已經快達到他一整年的工資。

打開手機,劉維發現自己有3個信用卡APP、10個能借錢的常用APP,包括微信、支付寶、美團、滴滴、餓了么、百度、微博、京東、攜程、以及小米自帶的小米商城,如果再加上最近上線多多錢包的拼多多,共計有14個平台能借到錢,粗略計算,額度加起來有35萬元。雖然沒有借錢的需求,但是仍常常接到上述APP的推薦貸款短信。

以前,求人難,借錢更難。但在當下的大環境中,想借錢究竟有多容易,一個詞就可以形容——隨借隨有。

據燃財經不完全統計,即使無儲蓄、有負債,僅憑藉一張身份證信息,在微粒貸、支付寶、小米金融、百度金融、美團借唄、京東白條、滴滴金融、微博借錢、攜程、宜信、趣店等合規平台,就能借到不下於30萬元的現金。

這種隨時都能借錢消費、隨時都在催促你花錢的時代,讓劉維感到惶恐不安,“借了錢難道不用還嗎?”

事實上,越來越多關於“欠債”的新聞見諸報端,或上了微博熱搜。日前,一位女生欠債全家幫還的新聞就引發熱議。

在借貸和超前消費流行的歐美國家,有個人破產法。當個人資不抵債后,可以通過個人破產來申請債務“部分豁免”,來保障個人基本生活所需,以此獲得“重生”。

今年8月,《深圳經濟特區個人破產條例》表決通過,明年3月1日起正式實施,明確申請破產的債務人豁免財產上限為20萬元,這也是全國第一個在法律層面允許個人破產的城市。日前,浙江也開始探索個人破產制度。

越來越多的人想借錢給你

這個時代,想借錢給你的人遠比想象的多得多。

根據央行最新數據显示,截至2020年6月末,全國共有7333家小額貸款公司,貸款餘額8841億元。其中最大的小額貸款公司螞蟻集團(以下簡稱“螞蟻”),被叫停上市前,得到了2.1萬億元的市場估值。

螞蟻高估值背後,幾十萬億元的消費貸規模是重要的支撐之一。根據Oliver Wyman的研究數據显示,中國消費信貸市場規模預計將從2019年的13萬億元增長至2025年的24萬億元,期間年均複合增長率為11.4%。

互聯網巨頭們,早就對這塊蛋糕虎視眈眈。

根據央行規定,從事互聯網資產管理業務,必須取得金融牌照。但是在2015年之後,金融牌照已經進入存量市場時期。巨頭們為了獲得牌照,想盡了辦法,也不惜重金。

2016年9月,美團花費13億元收購第三方支付公司錢袋寶,正式獲得第三方支付牌照,2017年,美團APP正式上線了美團生活付。2017年底,滴滴花費4.3億元,通過全資控股北京一九付支付科技有限公司,間接持有一張支付牌照。第二年,滴滴就將金融部門升級為金融事業部。

今年9月,字節跳動從武漢合眾易寶科技有限公司手中拿到了支付牌照,目前字節跳動已有4張金融牌照在手。11月,快手收購持牌支付機構易聯支付,從而間接獲得支付牌照。

而BAT們,早就搭建起了自己的金融生態。2018年4月,百度宣布旗下金融服務事業群組正式完成拆分融資協議簽署,實現獨立運營。

今年,螞蟻、京東數科又先後提交了IPO招股書。

巨頭們絞盡腦汁拿到的金融牌照到底有多香?來看看螞蟻的盈利能力和增長空間。

螞蟻招股書的數據显示,截至今年6月末,螞蟻促成的消費信貸餘額和小微經營者信貸餘額合計超過2.1萬億元,而這2.1萬億元的信貸餘額,反映在螞蟻自身的資產負債表中,僅有400億元左右;同期,螞蟻旗下兩家主要提供微貸服務的小額貸款公司實收資本合計160億元,凈資產合計358.24億元,槓桿率超過50倍,以銀行業的標準來看,用這麼小的體量和這麼低的資本金,撬動如此高的貸款額度,基本是不可想象的。

一年幾百億的利潤,也實屬誘人。招股書显示,2016-2019年,螞蟻分別實現凈利潤82.05億元、21.56億元、180.72億元和219.23億元,今年上半年更是日賺1.2億元。高毛利的微貸業務,再加上支付寶10億用戶,消費貸的廣闊前景,這些共同支撐起了螞蟻2.1萬億元的市值。

對於個人業務仍以“房貸”等抵押貸款為主的傳統銀行來說,在“房住不炒”的管控壓力下,增長空間有限,相比傳統的抵押貸款業務,無抵押的消費貸潛力更廣闊。此外,螞蟻更是用數據向外界證明消費貸的盈利能力,因此,商業銀行們也開始切起了曾經瞧不上眼的消費貸蛋糕。

今年6月,據《第一財經》報道,有多家銀行下調了個人消費貸利率,有些甚至低於同期限的貸款市場報價利率。

折扣力度有多大?以建行和招行的一款產品為例,過去年利率分別為高達7.2%和10%,如今分別降到了4.35%和6%。調整后的年利率甚至不及互聯網公司年利率的1/3。

招銀國際證券今年8月推出的一份報告中,螞蟻、京東、度小滿、微眾銀行這些互聯網巨頭的年利率在18-24%之間,覆蓋了大概2.4億借款人;360金融、樂信、趣店等網貸平台的年利率則在24-36%之間,覆蓋了大約4.3億借款人。P2P平台年利率則大於36%。可見,銀行在消費貸切蛋糕的決心。

美容有美容貸、學習有學習貸、旅遊有旅遊貸。如今消費貸可謂是無孔不入,不論是購物、美容、外賣、旅遊、出行還是學習,消費貸已滲透在生活的各個角落,都在誘導你分期付款。

瞄準90后

“70后存錢,80后投資,90后負債”。

曾經網上調侃的段子,已成了事實。由於新生一代“敢消費”、“敢借貸”的消費觀,使得他們逐漸成為小貸公司跑馬圈地的主要目標。

據融360的調查,從年齡上看,貸款人群中90后(含95后)佔比最高,達到49.31%,在亞洲同齡人中排第一。也就是說,在使用消費貸款的人群中,有將近一半的人都是90后。

今年10月5日,螞蟻花唄為雙十一預熱,在各大城市的地鐵站宣傳自己的創意廣告,廣告中“某畢業生,因害怕兩點一線的生活,用花唄來了一場環球旅行”的宣傳行為,引起網友熱議,大家紛紛表示:“花唄在宣揚錯誤的價值觀。”

在這一系列的宣傳中,不論是畢業生借花唄環球旅行、還是給考大學的妹妹分期付款買筆記本電腦、抑或是職場新人用花唄買大號雙人床去迎接夢想,都是在鼓吹用戶進行超前消費。很明顯,花唄瞄準的主要人群還是年輕一代。儘管在網友的一番熱議之後,螞蟻很快下架了該廣告,但花唄鼓吹年輕人過度消費已經是不爭的事實。

在平安口袋銀行的APP里,用迪麗熱巴作宣傳大使,鼓勵用戶分期消費,參与明星周邊。這些宣傳在極大刺激了消費熱情之餘,也為超前消費人群埋下了不少隱患。

如今,這些提供借貸資金的平台,都在通過廣告宣傳為大眾製造一個“花錢不愁”的美夢,讓背債的年輕人都有一種“錢是自己的”的錯覺,這種宣傳行為,已經讓借貸人完全忽略了自己的償還能力。

在銀行、互聯網公司向用戶瘋狂提供借款的同時,卻對用戶所面對的風險避而不談。

據央行公布的數據显示,截至2019年9月末,信用卡和借貸合一卡在用發卡數量共計7.34億張,環比增長3.25%。年輕人的信貸資金主要使用在基本生活用度、提升生活品質和休閑娛樂這三個方面。同時,給年輕人放貸之後,銀行還出現了大規模的信貸逾期。

截止到2019年的6月底,我國僅信用卡消費就已經出現了800億元的違約金額,更別提審核門檻更低的金融機構和網貸平台。

根據滙豐銀行此前所公布的相關數據显示來看,90後人群所背負的債務與收入的比率達到了1850%,90后欠信用卡發行機構以及各種貸款機構的人均債務已經超過了12萬元。此前,央行公布的數據亦显示,我國信用卡的違約金額在逐漸增高。

事實上,這些年輕人是否具備相應的消費能力,平台們從不關心,眼花繚亂的“消費貸”產品被接連推到了台前,供抵抗不住誘惑的年輕用戶選擇,鼓了商家的錢包,卻讓這屆年輕人提早透支了未來。

而年輕人背負巨債最初的源頭,是如此地平常不過,有的是一部手機、一款包包、一套化妝品、一雙AJ球鞋,有的甚至是一杯再尋常不過的奶茶……當慾望的口子被撕開以後,他們犹如脫了韁的野馬,難以回頭。

當喪失了最低金額的償還能力之後,他們就會收到了平台的催收短信。如果錯過了最後的還款期限,還會收到催收員的恐嚇微信、電話轟炸、法院文書,嚴重的甚至被爆了通訊錄名單,親朋好友接連被催收平台騷擾催債。

負債的年輕人

在豆瓣上,存在着一個將近3萬人的“負債者聯盟”小組。

在這個創建於2019年12月2日的聊天室里,因為無節制消費、網賭等,聚集了27942個背上網貸的年輕人,他們大多數都是畢業不久的90后、在校大學生,在豆瓣上講述着自己的經歷,更多是想尋求安慰和釋放壓力。

值得注意的是,這裏的年輕人所面臨的困境,大都不在於使用網貸這麼簡單,而是他們拆着東牆補西牆,維持着“以貸養貸”的局面,直至全面崩盤,連利息都還不上。有的人甚至背負了十幾個網貸平台的債務,綜合不同的平台、利滾利之後的債務總額將近達到百萬元。

可怕的是,這筆数字仍然在翻滾中,不曾停歇。

今年10月,蛋殼公寓被討債一事鬧得沸沸揚揚,不少年輕人被困在蛋殼的租金貸里,生活難以為繼,個別租戶甚至被逼上了跳樓的絕路。

事實上,租金貸只是網貸公司對年輕用戶泛濫授信的一個縮影,因為Z世代群體超前的消費理念,使得相當一部分90后被困在各種“網貸”之中,債務高台壘築,生活一地雞毛。

今年7月16日,《熬鷹巴士》節目中一女生的超前消費行為登上微博熱搜,在微博上有2700多萬人瀏覽,並引發一輪熱議。這一事件的女主角Venny,剛步入社會還沒領到自己的第一份工資,卻已在網貸平台上負債近10萬元:拍藝術照2.6元、報口語班2萬元、學韓語1.3萬元、美甲900元……

對於這份消費理念,Venny自有一套理論:“花超過我能力的錢,會把我往上拽。”事實是,她背負了巨額債務報的外語班也沒堅持下來,雖然這筆錢Venny承諾會在兩年之內還上,但是按照她目前的月薪,即便兩年不吃不喝也只能攢到12萬元,面對北京的成本壓力,這個目標明顯有些難度。

目前,我國的負債結構正在趨於年輕化是不爭的事實。根據2019年11月份,尼爾森公布的《中國年輕人負債情況報告》显示,中國有86.6%的年輕人在使用信貸產品,其負債率為41.75%,其中僅有13.4%的年輕人是零負債。去除 “支付工具”部分,近6成工作90后擁有實質性負債,比例高於其他年輕人群。

皮皮是一名即將畢業的研究生,剛開始接觸信用貸,也是從花唄開始。為了融入周圍的同學和朋友,皮皮自從上了研究生以後就開啟吃吃喝喝模式,再加上外出旅遊、名牌加身,生活開支一下變大。剛開始用花唄消費,還不上就分期還款,之後再用借唄借錢,直至花唄、借唄、信用卡、京東白條、美團月卡,以及其他雜七雜八的網絡平台再也借不出錢了,他才覺得大事不妙。

如今,皮皮花唄額度5萬元、借唄額度10萬元、京東白條6萬元、馬上金融12萬元、美團月卡1萬元、平安銀行信用卡額度1.6萬元,幾乎每一個授信額度都被刷到了頭。算下來,26歲的年紀,皮皮已經背“負”身家35.6萬元。

由於還沒畢業,沒有工作收入,皮皮每個月只有父母提供的2000多元生活費,這些錢也被他用去消費。欠款肯定還不上,他只能找女朋友和哥兒們湊點還上最低還款。皮皮說,如果明年參加工作了,希望能夠儘快還清,“我認為半年差不多吧。”

據皮皮所述,他現在欠支付寶的錢已經在利滾利了,而支付寶的利率相較其他平台已經算是最低,其他幾家網貸公司若是利滾利,這筆錢對於皮皮來說,也是一個重壓。

燃財經算了一筆賬,如果按照螞蟻、微眾銀行等,最低網貸年利率18-24%來算,皮皮每年正常的利息還款總額就在6.4-8.5萬元之間。如果算上利滾利,還款總額還會更高。這對於一個剛畢業的年輕人來講,半年內還款近50萬元,明顯不現實。

更重要的是,網貸平台不可能留有這麼多的寬限時間,部分平台的借貸已經到期,皮皮每個月最多要還3萬多元,在這即將畢業的大半年裡,即便是最低還款,也會壓得他喘不過氣。

來源 / 受訪者提供

而年輕人背負巨債最初的源頭,也只是從幾百元開始,之後漲到了幾千元、幾萬元,直到滾成巨額債務他們才後知后覺地認識到,這筆錢可能是真的還不上了。

皮皮說,“花唄讓我誤以為我的錢翻倍了。最開始我的額度只有500元,隨便怎麼花,2000元的生活費都能還上。花唄額度漲到5萬元時,我能還上的錯覺還在,於是買買鍵盤、手機、鞋,再給女朋友買幾件衣服和化妝品,額度一下就花完了,手中還有2000元生活費也吃吃喝喝玩玩去了。花唄額度不夠用,就開始借款,之後借款的窟窿越來越大,大到我算了總額之後自己都害怕。我才26歲,這麼多錢已經夠我在老家付個首付,想到未來要背上這麼多的債生活,我都絕望。”

年輕人的消費潛力無疑是巨大的,無論是在外賣、寵物、遊戲、直播、短視頻還是一些新消費上,他們都用最真實的鈔票投票,為這些業內巨頭投下了半壁江山。年輕人敢於花錢,但關鍵在於他們還遠遠沒有到達收入和事業的頂峰,當錢不夠的時候,面對誘惑只能選擇消費貸產品。

2019年10月,蘇寧金融研究院發布報告稱,90后已經成為消費力的主力軍和領導者,超前消費是90后的常態,2018年,我國90后短期消費貸款已經超過3萬億元,約佔全年短期貸款總規模的1/3。

3萬億元的短期消費貸款背後,是無數年輕人透支未來換來的代價。據滙豐銀行公布的一組數據:中國90后的年輕人,以貸養貸用戶佔比近三成,每個90後年輕人平均負債12萬元

尺度在哪裡?

回顧中國消費貸發展的三個階段:第一個是以銀行主導的消費信貸時期,審批門檻高且手續複雜;第二個是P2P平台提供的消費信貸,有創新也有瘋狂;第三個就是以花唄為代表的支付工具提供的消費信貸,是中國消費信貸的黃金年代。

在信貸消費發展的初期,由於經濟發展屬於起步階段,物質匱乏、就業機會少等原因,出於風險考慮,銀行在個人消費信貸方面,一直處於收緊的狀態。

隨着我國城鎮化進程的發展,使大量人口走向城鎮,國家開始鼓勵中小企業發展,以增加就業崗位安置巨大流動人口。2007年前後,P2P的崛起,滿足了中小企業的資金需求,許多企業資金需求巨大,倒逼監管部門支持P2P網貸這種新型的融資借貸模式,讓眾多企業和個體商戶獲得大量資金。

2009年,支付寶平台率先推出有中國特色的本金墊付擔保模式,較好地改善了投資人對於本金安全與收益的擔憂,我國P2P借貸行業藉助了支付寶的擔保東風,步入快車道。之後,以支付寶為代表的信用貸款平台,開始登陸舞台,也推動了中國消費貸的發展進入黃金時代。

值得玩味的是,就在互聯網金融正在跑步前進過程中,監管機構開始了一輪大整治。

11月2日,一則《網絡小額貸款業務管理暫行辦法(徵求意見稿)》(下稱意見稿)發布后,直接卡死了螞蟻的上市計劃。意見稿明確要求嚴禁跨省經營、聯合貸款出資不低於30%、額度不超過借款人年均收入1/3。最後一項,被外界認為是對準年輕人的放貸款機構。

12月4日,銀保監會發布《中國影子銀行報告》稱,截至2019年末,影子銀行規模從歷史高位大幅下降,廣義影子規模降至84.80萬億元,較2017年初100.4萬億元的歷史峰值縮減近16萬億元。此外,通過三年治理,加通道、加槓桿和加嵌套的高風險業務得到重點清理;全國運營的P2P網貸機構,由高峰時期的約5000家,已經完全歸零。昔日火爆一時的P2P網貸如今正式退出歷史舞台。

報告中,也對影子銀行進行了定義,如金融信用中介活動處於銀行監管體系之外,信貸發放標準顯著低於銀行授信等。根據這些標準,小額貸款公司、網絡借貸P2P平台等,都屬於影子銀行的範疇。

著名經濟學家宋清輝表示,從整治的力度來看,監管機構對小額貸款公司的顧慮很多,首先這些小貸公司本身的審核門檻低、業務結構複雜等特點,做大之後容易形成重大金融風險,對中國經濟的傷害會更大。

中央財經大學財經研究院副教授陳波認為,雖然消費貸的發展正在跑步前進,但是消費貸總體還是存在很多問題,從一些平台發生的違約事件會看到,很多借款人本身就是具有高風險的還款能力的一些年輕人。尤其30歲以下、收入非常低的二三四線城市的人群,在債務違約中佔有非常大的比重,這些人去借錢消費,本身超出了他的消費能力和還款能力的,這些人的違約事件,已經從不僅僅是金融風險,已經變成了一個社會行為社會風險,這是一個很大的問題。

實際上,網絡小貸還有一些問題實沒有被解決,即普惠金融到底是什麼?

陳波表示,“普惠金融的本質實際上是讓需要錢的人去借錢?讓普通人借到錢?還是讓借不到錢的人去借到錢?這些問題都是不一樣的。未來對於普惠金融的定義要發生很大的變化,要更明確借貸人群應該是中小微企業,和脆弱人群农民這種需要錢的,還應該明確這筆錢的用途,放貸機構應該鼓勵借貸人去創業和創造就業,而不是去過度消費。未來如果往這個方向調整,消費貸規模也應該被大規模消減的。”

目前,中國的“90后”、“00后”約佔總人口的24%,他們將主導未來5-10年的消費格局。可是當下年輕人的消費觀念發生了改變,過於追求享受主義,忽視了儲蓄的重要性,甚至出現了大額負債的情況。

業內人士認為,近年來,奢侈品牌發展迅速,與中國消費貸的發展規模緊密相關。“這個問題已經超出了金融風險,不應該只考慮槓桿率等金融影響,還應該考慮這些問題帶來的社會影響,以及對於整個年輕一代的社會影響,需要給這些年輕一代樹立正確的消費觀。”

陳波認為,“對於年輕人來說,他們的消費觀還需要被教育、被引導,比如之前網易退出今年的雙11大戰,這個就是一個非常好的導向,但是這種導向還遠遠不夠。在這方面,互聯網公司有很大責任。”

【本文作者朱曉宇,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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逃離大廠

張一鳴在遊戲群里卧底两天,親自下場抓摸魚,可惜的是,沒有取得效果。有字節員工現場回復張一鳴,上班閑聊是沒法迴避的問題。

這場圍繞摸魚的勞資爭論背後,暗藏一個殘酷的真相:在普遍996的互聯網大廠,摸魚其實在某種程度上無關偷懶,而是人性在工作壓力下的無奈應對——至少能讓員工有一絲喘息的機會。

大廠究竟有多忙?盧宇的答案是“身體完全被掏空。”

本想賺個大廠年終獎,然而6個月試用期都沒能熬下來——今年8月,盧宇從D大廠離職,結束北漂,回老家休養身體。

北漂6年,盧宇沒見過加班這麼厲害的公司。手裡每天能接到新項目,項目都要趕進度,項目上線之前還需要熬大夜。工作3個多月時間,盧宇幾乎沒試過11點前下班,經常加班到凌晨。

不到半個月時間,盧宇開始頻繁頭痛,臉上不斷冒痘,每天從西二旗打車回到家裡,連說話的力氣都沒有。

挨不到試用期結束,盧宇選擇裸辭,“為了保命。”

盧宇的經歷,在大廠並非孤例。伴隨互聯網大廠內卷加劇,熬到35歲被裁員似乎都成了奢望,能否在大廠待到35歲,已經成為眾多互聯網人在現實考慮的問題。

年初脈脈公布的《互聯網人才流動報告2020》显示,全國19家互聯網頭部公司,員工平均年齡是29.6歲,字節跳動和拼多多的員工平均年齡為27歲。成立20年的老牌大廠百度,員工的平均年齡也在平均值以下,有百度員工告訴直面派,百度員工的平均年齡是29歲。

隨着大廠員工平均年齡的走低,員工的工作滿意度也在降低。12月8日脈脈最新發布的《人才吸引力報告2020》調研結果显示,互聯網行業職場人的工作幸福感滿意度排在倒數第三。

進入到互聯網下半場,公司日益增長的高目標需求和重壓之下的員工身心健康不匹配,成為勞資雙方的最大矛盾。

沒有人能永遠年輕,但互聯網公司永遠都有年輕人。然而一茬接一茬的奔涌後浪,又能在大廠澎湃幾年?

劉欣,28歲,A大廠海外運營

“我以為自己能在A廠待20年,事實證明,我想多了。”

華為是公認的狼性企業,我都能待2年多,但在A大廠,半年都熬不下去。

公司的流動性很大,每一天都有人辦離職,我不清楚具體數據,個人預計是30%。我是年初入職,8月就成了這30%裏面的一員。

我離開的時間點其實有些尷尬。當時正是公司的海外產品被美國霸凌,傳出要被迫賣身微軟的時候。在公司的內網上,不少同事發帖討論,情緒看起來很激動。但總體來說,公司外面的反應更大。

在公司裏面,大家的工作量嚴重飽和,真沒多少時間勻出來去關心我們解決不了的事情。

就算都以為公司被欺負了,大家該辭職還是辭職,對公司的感情也沒那麼深。

我上一份工作在華為,加班也很厲害,之前外派去非洲,領導說我們在國外無牽無掛,最好用來工作。當時我剛畢業,本身就有一股衝勁兒,一門心思撲在工作上,每天晚上會工作到10點多,然後洗漱睡覺。當時的工作、生活能平衡,至少睡前有一個小時的休閑、社交時間。

到華為被列入實體清單,全公司同事群情激揚,我能驅動自己加班,爭取多做一點事情,給公司、我們的國家爭口氣。但在現在的公司,我豁不出多餘的心力去抒發情緒,去加班爭氣。擺在我眼前的是干不完的工作。

這一年來,海外數據一直在高速增長,長期佔據各大排行榜下載量第一。大家的統一目標都是保增長,所有人就很拼。

我的工作是運營,需要觀測數據,看用戶反饋修改策略,一旦數據端出現問題,我要立馬解決問題。偶爾領導半夜發消息給我,我需要秒回信息,然後起床處理。

這半年來,我經常工作到凌晨4點,白天的工作節奏依然不能變,這種強度很難讓人有勇氣干下去,我的身體真的吃不消。

如果說剛開始海外產品數據持續上漲,心裏會有些成就感,但時間一長,我們很難再有感覺醞釀情緒。有時間開心,還不如安靜休息一會兒,補個覺。

傳出公司美國的業務會被微軟收購那會兒,我挺羡慕公司在美國的員工,一旦升級變成微軟員工,那就太爽了,微軟沒有996,不鼓勵加班,和我們公司的加班文化是一個天一個地。

當初拿到前東家offer的時候,我特別開心,因為A廠是現在互聯網公司里最有潛力的大廠,最適合年輕人奮鬥。我以為自己能在A廠待20年,跟着A廠一塊兒進步,事實證明,我想多了。

我馬上就到30歲,我需要生活,需要家庭,但是在公司,生活和工作很難平衡,我只能離職。

今年8月,我跳槽去了一家腰部互聯網公司,說是互聯網公司中的“國企”,相對A廠的工作強度,現在的日子要輕鬆得多。

其實我的要求真不高,每天能在晚上8點前下班,已經很滿足。

劉傑,24歲,B大廠人工智能運營

“離職后,抑鬱症消失了。”

我去年6月從北京某211大學畢業,畢業前拿到B大廠offer,被調劑去做人工智能運營。

我當時大學剛畢業,本身比較迷茫,想上班又想考研。當時的想法是,這家公司是行業頭部,面試官說我有潛力,給我的職級比其他應屆生職級都高,我打算工作一兩年,給自己攢點工作技能,再考慮下一步該怎麼走。

入職之後,我發現自己對未來更迷茫了。

很多人不知道,人工智能運營的工作有多机械。崗位名稱聽起來高大上,其實就是人工教機器控評。全世界範圍內,審核工作都是“人工”+“智能”。算法像一個孩子,我的工作是一句話、一句話教他,哪些評論涉及暴力,哪些是非暴力,哪些評論涉及色情,標註之後投入到機器裏面,讓機器學會篩選。

整個公司8萬人,4萬人審核,1萬人標註,我的工作是最簡單的工種,也是成長空間最窄的工作。之前有一個同事,吉林大學畢業,做了3年標註,跳槽出來,發現自己什麼都不會做。感覺在公司,每個人都是螺絲釘,工作特別垂直,很多崗位只有這兒有,想去其他公司面試,這些經驗根本拿不出手。

崗位沒有發展空間,巨大的工作量讓我心力交瘁。

招聘時HR說過公司不強制加班, 但是項目有deadline(最後期限),沒在規定時間內做出來,我的績效就會差。有些項目如果緊急程度高,項目周期會壓縮,本來一個月的項目,可能壓縮到兩周。

在大廠的一年時間,加班是家常便飯。我經常要熬到凌晨1點才能睡覺。就算躺床上睡了,大腦也沒有停止工作。根本不用鬧鐘提醒,每天早上七八點會自動驚醒,醒來第一件事,就是計算deadline還剩下幾天。

工作半年後,我體檢被查出肩周炎、脊椎病。偶爾幾次熬夜能明顯感覺到心臟受不了,心慌,有一次加班到凌晨,感覺心跳都停了兩秒,之後診斷出來是心律不齊。

去年年底,好不容易熬來轉正,部門的組織架構迎來大調整,同事走了一大半,工作項目卻在增加,工作量等於翻倍。就算忙成這樣,我沒想過離開公司。

我當時的考慮是,我沒有專業技能,工作半年就離職,找工作很困難。到年初出現疫情,很多互聯網公司裁員,就業環境更差,我覺得按兵不動是最好的。

但是我的身體熬不住了。

今年年初預約心理輔導,心理諮詢師說我有輕微抑鬱傾向,建議我做長期心理干預。我自認性格外向,思維活躍,生活上也沒什麼壓力。能出現抑鬱,80%來源於工作。我想請病假休息一下。按照公司的規定,工作半年可以請4天病假。

最終我沒敢請假。公司的工作節奏太快,請一天假,工作就積壓,本來工作就做不完,一請假,壓力只會更大。

轉折點是在今年5月,入職快一年,我的各項績效都不錯,不想再做一顆沒有進步的螺絲釘,主動申請內部轉崗,換了一個相對喜歡,能發揮優勢的崗位。

可惜HR沒給我機會。最後一關被卡住,轉不了崗。前進無路,再回去做標註工作純屬浪費時間。沒辦法,我只能辭職。

辭職的決定很無奈,但不可否認的是,提出辭職的那一刻,我第一感覺就是:解脫了。根本不用心理干預,在家裡躺了一周,我能感覺出來,我的抑鬱傾向消失了。

林一,28歲,C大廠產品經理

“互聯網行業有鄙視鏈,我攀比出了抑鬱症。”

從市場角度來看,公司現在市值快2萬億港元,是當仁不讓的互聯網大廠。待在這樣的公司,如果工作業績出色,發展前景一片光明。

但精英雲集的互聯網行業,鄙視鏈就跟行業明規則一樣,沒人會否認它的存在。特別是我這種忍不住攀比的人,心裏想分出個三六九等,受傷害最大的還是自己。

我是在入職公司一年左右,確診出了中度抑鬱。

現在回想起來,純屬自己的鍋。我一直覺得,自己在大學努力學習,成績在年級數一數二,出來找工作就應該是自己在行業第一梯隊。

結果很殘忍。大學室友的成績沒我好,但工作比我光鮮,薪水比我高,2個人去了阿里雲,1人在騰訊微信。光是年終獎就讓我嫉妒,他們每年的年終獎至少能拿10個月工資,我年終獎最多是拿4個月。

到大廠工作之後,以為自己學習好,就能抹平學歷上的差距,自以為努力工作,就能在KPI上找到成就感。事實證明,我依然比不上,同事們學歷比我高,業績表現遠比我優秀。我的KPI成績始終達不到預期,頂多算是中等水平,比很多人都差遠了。

我越想拚命工作表現自己,越陷入壓力怪圈,最終掉入抑鬱的圈套

這場情緒大感冒,嚴重影響了我的正常工作。作為產品經理,我要做商家調研、聯繫,需要大量和商家、運營同事交流。但生病之後,我每天渾身無力,不想跟任何人說話。

工作時間和別人交流,我能感覺到自己舌頭打結,說話不利索,腦子里一直有聲音在給我洗腦說:這個你幹不了,你什麼都幹不了,別人都能做你為什麼不能做,你不行……

在工位整理最簡單的文檔工作,我會糾結半天,懷疑自己做不了。別人跟我說話,我會覺得他在嘲諷我,說我把工作做得一塌糊塗。

差不多2個月時間,我嚴重失眠,每天晚上閉上眼,腦子里感覺有一萬隻蚊子在無聲嗡嗡,凌晨三四點才能睡着。沒有胃口吃飯,頭髮大把的掉。作為一個大男人,我居然會因為丟了一張公交卡崩潰到哭。

治病的大半年時間,日子過得很痛苦,要看心理醫生,還要上班。每天狀態特別差,甚至產生過一次衝動,拿枕巾捂住鼻子,想徹底結束痛苦。

那段時間,如果不是部門領導幫我兜着,給我的績效打B-,我大概率會得到兩次C,被公司裁掉。如果被裁掉,我的病情恐怕會更嚴重。

最終我還是選擇了離職。大廠要繼續做大做強,從高管到員工的壓力都很大,我的抑鬱症一直沒有治癒,不想給自己那麼大壓力, 

去年從公司辭職后,我嘗試做情感服務公眾號,讓自己多些機會跟人交流,治好自己的病。

盧宇,29歲,D大廠產品運營

“一次失業,加快了我的30歲年危機。”

北漂6年,我換過4份工作,從沒試過裸辭。但在今年這樣的魔幻之年,別人連跳槽的勇氣都沒有,我不僅裸辭待業,還逃回了老家。

導火索是這份大廠工作,直接影響了我的身心健康。

今年就業行業不好,能招人的互聯網公司不多,選擇進入最火熱的短視頻公司工作,是我打開事業新局面的好機會。

今年4月拿到offer之後,我從上家公司離職,休息了一個周末就入職了。

此前6年,我一直在互聯網公司工作,但這些公司規模不大,比起字節跳動、快手這些大廠,光是估值就差了幾百倍。

早聽說互聯網大廠工作強度大,996是常態。我做好了心理準備,說的俗一點,大廠工資高,福利好,年終獎是好幾個月的工資,錢就是我努力工作的一大動力。

我本以為自己至少能在這家公司待一年,拿個完整的年終獎。沒想到會這麼快打退堂鼓。

但我不能不走。

這家公司的工作強度太大了。互聯網公司的風格就是快,快速推進業務,快速上線試錯,感覺所有的項目要趕進度。

作為運營,每個大項目上線之前,我們基本都需要熬大夜。此前我一直以為大廠最辛苦的員工是程序員,但試過D廠的運營工作后,我敢說,我比程序員更辛苦。

4月入職后,晚上11點後下班是常事兒,到家基本到了0點以後。幸好公司有福利,10點后打車回家能免費。記憶里,我入職3個多月時間,正經坐地鐵下班回家的次數不超過5回。

這3個月時間,上班比上刑還煎熬。每天早上睡醒睜開眼,一想到要工作就難受。晚上回到家根本沒力氣說話,整個大腦都是懵的,會累到頭痛,工作的時候也會一陣陣頭疼。皮膚變得特別差,大半張臉上都長滿了痘痘……

我之前在互聯網公司,雖然也累,但是沒見過身體會有這麼大反應。

因為這份工作,我感覺身體脆弱了,30歲左右的年紀,新陳代謝變差,不能再跟年輕人拼體力,人終究要遵守年齡規律,吃不了互聯網這份苦,就趁早離開。

這家公司流動性太大,每天都有人離職,一名新入職同事,工作不到2周,就辭職走人,我直覺自己熬不了一年,甚至6個月的試用期都過不了。

特別是看到了不少熬夜工作導致猝死的新聞,我根本不敢再繼續待下去,身體是革命的本錢。一旦身體出事,大廠不用負責任,反而是自己得不償失。

這次辭職之前,我想過騎驢找馬,找好下家再跳槽。但我的身體不允許,就算周末在家什麼都不幹,整個身體都沒有力氣,急需要停下來好好休息一段時間。

這家公司也真的能使喚人。像我這種試用期辭職的人,交接期最多一周,因為部門工作量太大,我的交接期一拖再拖,耗了將近一個月。交接期內,我的工作依然很滿,離開前幾天還在對接新項目、新需求,最後一天還電腦的時候,還在對接項目細節,真正站好了最後一班崗。

從這家公司離開后,我在大門口暢暢快快地伸了個懶腰。一步一步走去地鐵站,頭都沒有回一下。

這份工作也成了我6年北漂的終點。今年8月,我回了老家,打算養好身體,在老家找一份安穩、舒服一點的工作。

北漂這6年,我心裏一直很焦慮。時間就是金錢,我不敢讓自己休息,一停下來就心慌。我之前幾次辭職都會猶豫很久,騎驢找馬,找好工作之後再提離職。

沒想到在今年這個年份,我不得不裸辭,被動給30歲獻上了一份大禮——失業,養身體。

【本文作者蔣曉婷,由合作夥伴字母榜授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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看完行業真相,人民似乎真是要用不起充電寶了

「看上去很美」的共享充電寶,實則遇到不少難題。

共享充電寶又掀起一陣浪潮。只不過對於用戶來說,這陣浪潮並不是什麼好事。

「在商場里要叫車,手機馬上沒電,掃了個共享充電寶。從借到還一共 10 分鐘,扣了我 4 塊錢,特別是它還告訴你前 5 分鐘免費。」家在廣州的張洋向極客公園(ID:geekpark)抱怨。

打開社交媒體,對共享充電寶悄悄漲價表達憤怒的用戶不在少數,甚至還上了微博熱搜。過了一個節日就漲價 1 塊錢、一小時 10 塊錢的共享充電寶,如果還不上就扣 99 元……年輕人繼失去車厘子自由之後,連充電寶自由都快失去了。

張洋自詡沒有什麼電量焦慮症,平常出門也不會太關注手機電量,沒電的時候就用共享充電寶。但是最近幾次經歷讓他認識到,自己在共享充電寶上花的錢還不如隨身攜帶一個充電寶安心。

然而,在瘋狂漲價背後,充電寶從業者卻道出了行業的「苦衷」。

用戶習慣培養已完成

經過三年的發展,共享充電寶從一夜爆紅到陷入沉寂,經歷幾次大起大落,卻沒能讓這個行業消失。

共享經濟盛行的時代,在滴滴、Uber 等網約車和共享單車變成創業的香餑餑后,人們也在尋找哪些產品能被共享。在這期間,充電寶成為了下一個「風口」。

但是,人們對於共享充電寶這個主意充滿質疑,前「國民老公」王思聰曾經在朋友圈聲稱「共享充電寶能成,直播吃 X。」

王思聰著名的「共享充電寶賭局」|網絡

但這阻擋不了共享充電寶迅猛發展。有機構統計,2017 年 4-6 月僅兩個月時間,有 11 起相關融資事件,12 億元入場,是 2015 年共享單車剛出現時獲得融資額的近 5 倍。

風口上有多瘋狂,跌落的速度一樣非常快。不到一年,近 10 家共享充電寶企業進入停止運營或項目清算階段,美團也通過內部信表示,結束共享充電寶項目的試點運營。

經歷洗牌期后,行業的關鍵詞是「穩步增長」。雖然相對低調,但企業們實打實地開始賺錢。街電、小電等企業相繼宣布盈利,使得人們開始用不同角度看待共享充電寶。

以共享單車作為對比,同屬於共享經濟時代誕生的模式,共享單車與共享充電寶如今已經產生了分化:前者已不再是一門創業公司的生意,更多作為流量的獲取入口,也很難做到盈利;而共享充電寶真真正正成為了一門生意,也用盈利證明了自己。

為什麼會發生這樣的情況?一位共享經濟研究人士在接受極客公園採訪時表示,二者的財務模型理論上都能跑通,每輛共享單車的生產成本還要比每台共享充電寶機器更低,不過共享單車的運維成本更高,損耗率也大,結合在一起就很難實現盈利。

不過,這兩個新時代產生的新產品都沒有消失,而是逐漸被更廣泛的用戶接受,在人們的心目中形成了基礎認知。

根據艾瑞諮詢 2020 年初發布的共享充電寶行業研究報告,2019 年共享充電寶市場用戶規模在 2.5 億左右,2020 年預計可達到 2.9 億人。

也有報告提到,共享充電寶現已被「三電一獸」牢牢控制大部分市場,佔據將近 90% 的市場份額。

但一名業內人士告訴極客公園,這種說法不夠全面。「其實幾家低調的企業,像雲充吧和搜電科技等市場份額應該也超過 10% 了。它們主要場景在三四線城市,如同拼多多與快手早期一樣,被人們忽視。」

市場空間變大,企業能達到盈利,在共享行業中,算是一個相當不錯的標的。美團也在今年初看到市場潛力,「殺」了回來。

共享充電寶漲價真相

既然共享充電寶已經跑通邏輯且開始營業,為什麼又在近期開始大幅漲價?

實際上,共享充電寶在 2019 年已經有過一次漲價,但由於漲價幅度不是很大,大多從 1 元漲到 2 元。共享充電寶又屬於價格不敏感型產品,漲到 2 元並不算特別突出。

但對於企業端來說,由於用戶習慣已經培養完成,運營商掌握了一定的議價權,漲價似乎是對自身盈利能力的一次證明。然而到了 2020 年,再次漲價的行為讓消費者們很難不注意到。

「最早的共享充電寶是用虧損換增長,前 1 小時補貼免租很常見,」一位多年從業者告訴極客公園,現在到了需要拼營收,拼盈利的階段,漲價也成為必然。

如果說 1 元、2 元時代用戶還可以接受,那麼 4-6 元,甚至有 10 元一小時的共享充電寶存在,消費者自然會產生抵觸情緒。而這種情況也不能單單用「企業盈利」一個理由概括,在另一個維度上,也能得到解釋。

首先,共享充電寶並不是全國統一定價。在不同地區,共享充電寶價格也會不同,比如在景區、商場等人流量較大的地方,價格會更高。與之對應的還有許多新玩法,有業內人士透露,某些企業會採取周五、周六部分漲價的策略。

其次,某些價格也並不是完全由平台來決定,商家在其中的話語權越來越重。上述從業者表示,某些高檔場所會主動要求提高價格。

在這其中,平台的權重實際上被削弱。如果按照最小財務模型,即一台共享充電寶機器為 1000 元,每台設備一天租金收入 10 元來計算,商家在其中會抽取分成,甚至擁有一部分定價權,平台只是拿小頭。「消費高的商家不希望擺在店裡的共享充電寶很便宜,那樣顯得很 low。」他說到。

最初的情況並非如此,實際上,最開始共享充電寶入駐商家都是免費,當市面上出現多家企業開始競爭后,為了爭取市場,企業會出讓利潤給商家,當然也有高價買斷,即繳納一定金額的「入場費」,只允許該商家放一個品牌的共享充電寶。

所以,共享充電寶發展三年時間,背後的成本結構已經發生了很大的轉變。用最直白的話說,之前用戶花 2 元租賃共享充電寶,2 元全部交給平台;現在花 5 元,其中 3 元都交給了商家。成本結構的改變倒逼共享充電寶企業,被迫向用戶漲價。

不過,在從業者看來,這樣的情況本可以避免,但疫情是快速漲價的導火索之一。「2019 年的漲價本可以繼續維持一段時間,可疫情讓共享充電寶行業消費頻次大大減少,為了保證盈利和現金流,不得不再次漲價。」一位資深分析人士表示。但是在他看來,共享充電寶漲價仍是少數現象,只不過民眾情緒將它放大了而已。

賺不賺錢是一回事,但共享充電寶確實是一門「苦」生意。技術和供應鏈都日益成熟的當下,有一定規模的共享充電寶企業們很少會在這些方面走彎路,但僅憑產品本身,也很難形成獨特的品牌差異化。哪家企業能低成本地鋪開更多點位,獲取更多訂單,是佔領市場的核心之一。

「整個市場一共 300-500 億人民幣的規模,美團也殺進來,對行業形成了新的擠壓。」一位共享充電寶企業創始人提到,企業承載着盈利壓力、巨頭殺入市場、商家在其中掌握話語權、消費者也開始對價格敏感,重重困境之下,如果企業沒有長期來看的核心競爭力和差異化能力,似乎漲價是其不多的選擇。

只是這樣的狀況恐怕無法繼續維持。留給共享充電寶玩家們的,是精細化運營的效率之戰,還有產品創新的破局之戰。

【本文作者​趙子瀟,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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最高檢:持續加大野生動物保護公益訴訟案件辦理

  新華社北京2月28日電(記者陳菲)新冠肺炎疫情發生后,不少專家學者提出建議,希望檢察機關加大野生動物保護辦案力度,充分發揮公益訴訟檢察職能,及時發布相關典型案例,加強源頭防控,凝聚社會共識,推動增強生物安全國家治理能力。

  28日,最高人民檢察院發布了6起檢察機關野生動物保護公益訴訟典型案例。最高檢副檢察長張雪樵表示,檢察機關將充分利用疫情防控形成的共識、合力及高壓態勢,持續加大野生動物保護公益訴訟案件指導和辦理。

  目前我國檢察公益訴訟法定領域包括“生態環境和資源保護”“食品藥品安全”“國有財產保護”“國有土地使用權出讓”“英烈權益保護”五大領域。依據環境保護法等相關法律規定,野生動物保護屬於其中第一項“生態環境和資源保護”領域。

  此次發布的案例中有3件為刑事附帶民事公益訴訟案件,相關公益訴訟案件線索均來自刑事案件。涉及的刑事罪名包括非法獵捕、殺害珍貴、瀕危野生動物罪,非法收購、運輸、出售珍貴、瀕危野生動物及製品罪等。這類犯罪行為,不僅破壞了野生動物資源,也對涉案野生動物所屬區域的生態安全造成了很大影響。

  還有3件為行政公益訴訟案件。在這幾起案件中,檢察機關針對履職中發現的行政監管漏洞或者執法不到位、不嚴格等問題,主動與行政機關磋商溝通,有針對性地提出檢察建議,促成了當地多部門聯合開展野生動物保護專項整治。同時,通過向地方黨委政府、人大政協報告情況,爭取支持,促進野生動物保護的法治化、規範化、制度化發展。

  張雪樵表示,下一步檢察機關將重點針對違法行為以及執法不嚴、監管漏洞等突出問題,用足用好檢察建議、提起民事公益訴訟包括刑事附帶民事公益訴訟、支持起訴、提起行政公益訴訟等手段,追究相應刑事責任和民事責任,督促行政機關嚴格監管,監督相關主體履行社會責任,共同懲治和預防違法行為。

責任編輯:覃輝

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“你開廠門 我開方便之門” ——福建省市場監管系統“促產”側記

  中國消費者報報道(記者 張文章)最近是企業復工復產的高峰期,然而復工復產、疫情防控兩手抓,兩手都要硬。復工復產面臨許多困難和擔憂:員工食堂就餐怎麼才安全?商事辦理如何才簡便?企業趕工,設備運作如何跟進?別擔心,福建省市場監管局早幫企業想好了,及時推出6方面16條服務措施,全力支持推動生產企業復產、重點項目復工。並呼籲相關企業大膽開門復產,把失去的時間搶回來,補回來。

  復工怎麼吃飯 築防線

  隨着復工復產高峰期臨近,集體用餐需求顯著增加,為深入做好新冠肺炎疫情防控工作,防範群體性聚餐可能引發的風險,福建省市場監管部門牽頭整合美團、餓了么等網絡訂餐平台和餐飲企業搭建疫情期間集體用餐配送服務平台,在保供應、保質量、強信心方面起到了積極作用。

  福州市台江區對復工企業食堂衛生狀況進行檢查,嚴查食材進貨來源,要求分時段分餐制,避免扎堆就餐。同時嚴格環境消殺,下發《預防性消毒工作手冊》,督促農貿市場、超市、餐飲店、非星級酒店嚴格落實清潔消毒制度,每日開市前、收市后全面消毒,加大對重點區域、重點設施設備消毒頻次。規範網絡外賣平台經營,推行無接觸配送。

  廈門市集美區杏林市場監管所“嚴把三關”,做好“小餐飲”復工安全。復工前,申請報備關。全面摸排掌握轄區“小餐飲”數據庫,通過電話、微信等,向2571家餐飲經營者詳細告知復工標準,督促餐飲單位在恢復營業前,提前向市場監管部門報備。復工時,現場檢查關。收到經營者報備后,執法人員按照網格劃分及時到現場檢查,對從人員健康狀況、體溫檢測、場所消殺、庫存食材清理等各方面進行詳細指導和嚴格把關。復工后,日常監督關。通過網格員每日現場巡查、微信宣傳、發動社區群眾舉報等方式,做好已復工“小餐飲”的日常監督。

  泉州市市場監管部門加強外賣訂餐平台監管,在疫情防控期間全面實行“無接觸送餐”;鼓勵入網餐飲單位使用“食安封簽”,避免送餐過程二次污染;指導公司選擇證照齊全、供餐資質和能力符合要求的單位訂餐,並設立專門接收台,實行“不見面取餐”;鼓勵企業發動交通方便的員工回家用餐,或自帶餐食解決用餐問題,進一步減少辦公場所用餐時段的人員密度和出入頻次。

  莆田市荔城區已形成市場、超市、餐飲、藥店常態化監管模式,持續提示餐飲服務單位轉變經營思路,採取打包、外賣、分餐配送等非堂食堂聚的經營模式,避免人群聚集傳播風險;有效督促市場開辦者及檔口經營者自律經營,嚴格落實禁止野生動物交易要求,建立健全索證索票、進貨查驗等制度,切實做好食品快檢及公示工作,做到“早發現、早溯源、早處置”,有效保障群眾“舌尖上的安全”。

  備案申請怎麼審批 特事特辦

  為全面有效防控疫情,全力保障人民群眾的生命安全和身體健康,切實提供便捷優質的企業註銷及商事登記服務,福建省市場監管部門為企業提供足不出戶的“網上辦“服務。

  福州市高新區市場監管部門開啟企業復工復產網上辦,利用釘釘App在線受理企業復工申請,開展不見面服務。對企業數據進行實時分析,對於符合高新區復工要求的予以備案。全面推行自主年報制度,通過微信、電話、短信等方式指導企業依法履行信息公示義務,激活更多企業投入生產經營,避免信用受損。

  漳州市長泰縣市場監管局為有效減少人員聚集,暫停窗口現場服務,全面推行“網上辦、掌上辦、郵寄辦、預約辦”審批服務模式,並公示了窗口諮詢電話。對於保障疫情防控工作需要的緊急業務,立足職能,特事特辦、急事急辦,着力打通抗‘疫’審批最後一公里。

  莆田市荔城區市場監管部門充分依託“網上辦、掌上辦、寄遞辦、預約辦”等有效手段,為市場主體提供“零見面、零跑腿、零成本”的高效優質服務,進一步壓減登記註冊環節、時間和成本。對生產企業轉產生產口罩、防護服等應急物資的,簡化生產資質審批程序,實行非要件容缺後補,對可通過數據共享獲取的材料,不要求申請人重複提交。

  三明市大田縣市場監管局加碼提速簡化審批程序,推行“非接觸式”的电子辦照渠道,實行企業名稱自由申報、企業設立網上辦,同時積極引導群眾通過“網上預審+雙向快遞”的方式寄送申請材料並領取證照和相關文書。深化個體工商戶登記制度改革,針對需線下辦證的特殊人群實現“15分鐘辦證圈”。

  設備安全怎麼保障 提供專業服務

  為全面保障疫情期間和節后復工復產企業的特種設備安全,進一步落實特種設備使用單位安全主體責任,福建省市場監管部門對特種設備安全進行了專項檢查。

  廈門市集美區市場監管局第一時間採取微信監管工作群轉發的宣傳形式,督促相關責任單位嚴格落實責任制。聚焦公眾聚集場所使用的特種設備和盛裝極度或高度危害介質、易燃易爆介質的承壓特種設備,採取科所聯動的監管模式,圍繞轄區復工復產企業、已開業的大型商場、樓座較多的居民小區、醫院、地鐵等主要場所加大巡查力度,重點查看在用電梯、鍋爐、液氧儲氣罐等特種設備的檢驗報告、維保記錄、使用單位的安全管理制度、事故應急措施和救援預案等情況。

  泉州市市場監管局組織省特檢院泉州分院和石化中心等兩個特種設備檢驗單位,充分利用特種設備安全監察平台,全面排查受疫情影響需要檢驗的特種設備,主動電話逐家聯繫各使用單位,及時了解復產復工安排,為即將復產復工企業開闢綠色通道,確保企業順利開工。

責任編輯:邊靜

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紅布林(Plum)完成數千萬美元B2輪融資

()12月16日消息,近日,二手奢侈品服務平台紅布林(Plum)宣布已完成數千萬美元B2輪融資。本輪融資由某著名美元基金領投,經緯中國、九合創投等老股東加碼跟投。2019年8月,紅布林完成2000萬美元B+輪融資。

紅布林成立於2017年,是一家C2B2C的二手奢侈品服務平台,打通了三端用戶——B端賣家、C端賣家與C端買家。目前,平台30天內的售罄率已做到近60%,90天內售罄率接近90%,庫存周轉周期為平均45天左右,月GMV數億元。以GMV、用戶數為衡量標準,近一年裡紅布林實現了5倍多的快速增長。

創始人徐薇表示,中國二手奢侈品市場是一個萬億級的市場,目前有效流轉規模在數千億,還在持續增長中,紅布林未來可做到幾百億的交易規模,有信心衝刺千億。內容生態的搭建將會是紅布林未來重點規劃之一,將會增設開箱測評、穿搭分享、鑒定知識等內容,構建從內容到交易到服務的完整生態。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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市值450億!46歲創始人敲鐘:IDG又斬獲一個芯片IPO

今天,又一家芯片設計企業敲鐘。

()12月16日消息,恆玄科技(BES)正式登陸科創板,此次發行價為162.07元,開盤價391元,漲幅一度超過130%,以此計算其市值超450億。

46歲的創始人張亮早年畢業於清華大學,是中國芯片行業的“第二波創業者”。在創辦恆玄科技之前,張亮曾在多家知名半導體公司任職,一直深耕半導體領域。自那時起,IDG資本合伙人李驍軍就與他相識,並成為恆玄科技的創始投資人。

投身科技創業的洪流,張亮從一開始就立志做一家世界級芯片公司。但芯片領域無論創業還是投資都並非易事——資金投入大、回報周期長,早些年令不少VC/PE望而卻步。幸運的是恆玄科技身後擁有一眾投資機構的支持,除了IDG資本,還有深創投、清控銀杏、元禾璞華、小米長江基金、阿里巴巴等。今天,恆玄科技最早投資方向獨家講述背後的成長故事。

創業5年,這家芯片公司敲鐘

市值超450億

成立於2015年,恆玄科技算是一家“年輕”的芯片公司。

不過,其創始人張亮已經在半導體行業經營多年。1974年出生的張亮,在從清華大學微电子專業畢業后,去到美國北卡羅萊納州立大學深造,主攻電氣工程和計算機科學碩士學位。後來,張亮在多家知名半導體公司擔任芯片設計工程師。

也是在這期間,張亮結識了IDG資本合伙人李驍軍。2015年,張亮選擇創業,和他一起創業的還有曾經的老戰友趙國光。至此,恆玄科技正式誕生。

李驍軍陪伴着恆玄科技的從0到1,熟知這家公司的創業歷程。他回憶,最初大致的方向就是想結合從前手機行業芯片設計的經驗以及未來IOT、新型穿戴設備的理念,而不管是創始人自己還是IDG資本,從一開始就投入了很多資金和精力,在細分方向上做打磨,最終鎖定在了智能音頻SoC芯片的研發、設計與銷售。

恆玄科技的定位跟國內大部分的芯片公司都不太一樣。由於起步晚,國內大量的芯片公司十幾年前都從做替代性產品而切入,走性價比這條路。而經過多年積累,我國自有產業鏈和人才已經足以支撐在某些細分行業實現國際領先水平,恆玄科技從一開始就定位做一家世界級芯片公司。“他們就是從第一代的芯片公司出來的,再重複以前的路還有什麼意義呢?”李驍軍總結,恆玄科技是典型的中國芯片行業的第二代創業者。

“他不像一般的工科男。”李驍軍如此評價張亮,“浙江人,特別有商業頭腦;負責的工作很全面,市場、技術、軟件都管……綜合能力特彆強,市場敏感度也好;而且特別有創業分享精神。”在張亮的掌舵下,恆玄科技快速發展,成立五年便成功敲響上市的鐘聲,開盤市值469億元。

AIoT芯片隱形冠軍是怎麼煉成的

9個月營收已超6億

成立5年登陸科創板,恆玄科技是行業里的一匹黑馬——僅僅成立3年就實現扭虧為盈,成立5年凈利潤超6000萬。尤其是今年,其業績更是亮眼——招股書显示,2020年1-9月,公司實現營業收入6.69億元,同比增長40.41%;實現凈利潤1.17億元,同比大幅增長165.39%。

這家成立時間並不長的芯片公司,究竟做對了什麼?在李驍軍看來,“真正好的芯片公司,創始人應該能做到市場和工程兩者的完美結合”。恆玄科技崛起的背後,不僅僅是其在技術上不斷創新,更重要的是抓住了市場的機遇。

隨着蘋果發布第一代AirPods,耳機領域新一輪技術革新的序幕拉開,這正好成了恆玄科技進入AIoT行業的一個完美切入點。恆玄科技目前的主營業務是為智能音頻SoC芯片的研發、設計與銷售,其產品廣泛應用於智能藍牙耳機、Type-C耳機、智能音箱等低功耗智能音頻終端。

這其中最值得一提的是,恆玄科技2018年研發出的BES2300系列智能藍牙音頻芯片,令恆玄科技成功打入高端TWS耳機市場,直接與高通、聯發科等國際芯片龍頭,以及海思等國內芯片領軍者站在了同一競技場上。據了解,該款芯片採用了28nm先進製程該,不僅成本低、佔用空間小,功耗也遠低於其他芯片巨頭的產品。

“整個IoT行業在發生着巨大的變化,品牌正在越來越集中。而這些品牌對於供應商的要求也很簡單——成本、性能和服務。尤其是性能和服務正在被頭部的品牌廠商越來越看重。”李驍軍分析道。

憑藉著領先的技術和出色的性能,恆玄科技的產品不僅被三星、華為、OPPO、小米等全球知名的手機品牌紛紛採用,同時也獲得了哈曼、SONY、Skullcandy等專業音頻廠商的青睞。

對於恆玄科技來說,在耳機行業站穩腳跟只是一個開始。隨着智能物聯網大爆發,智能語音交互的場景(如智能可穿戴、智能家居等)變得越來越多,照明、門鎖、空調、冰箱、車載支架等設備正在快速的語音化,越來越多的消費者要求終端設備具備智能語音交互能力。而這一切背後的關鍵在於智能語音交互,依舊離不開智能音頻芯片,對於恆玄科技來說,這將是一個無限的市場。

尤其是被認為是智能家居體系中最不可或缺的智能音箱,已經吸引了國內外眾多互聯網巨頭紛紛入局。但鮮為人知的是,恆玄科技的芯片目前已經廣泛支持谷歌、百度、阿里、三星、華為、小米等主流廠商的智能語音助手,儼然成了“AIoT芯片隱形冠軍”。

IDG資本陪跑多年,深創投、阿里入局

早期投資方講述背後故事

回顧5年以來的歷程,恆玄科技背後離不開一眾創投機構的支持。據不完全統計,恆玄科技投資方包括IDG資本、深創投、小米長江產業基金、清控銀杏、元禾璞華,以及阿里巴巴等。

其中,IDG資本是恆玄科技的創始投資人。李驍軍作為半導體行業的一個老兵,曾是Marvell和Bradcom的技術骨幹,參与並領導了多個芯片的設計與開發。經驗豐富的李驍軍發現“他們(張亮)看到了更大的市場機會。”

賭人,就這一條,對我來說就足夠下決心了。”在回憶投資邏輯時,李驍軍告訴,“在芯片競爭這麼激烈的行業里,張亮在一開始的從業經歷就已經證明了自己的能力,從這一點來說,做什麼方向都是次要因素了。比較難得的是他們這種重複創業者,以前有豐富經驗和客戶積累,並且想去做一件一定要超越以前的事,對自己要求更高了。”

在他看來,真正好的芯片公司,一定是市場和工程的完美結合,“大家可能以前低估了芯片公司對創始人能力的要求,總是以為這就完全是工程師的事,在我看來未必是這樣子。”李驍軍進一步解釋,芯片創業絕不是簡單地做好產品就可以,酒香也怕巷子深,工程能力、客戶積累以及對於市場前瞻性的感覺,缺一不可。

從2016年開始,在恆玄科技僅有的3輪融資中,IDG資本均有參与。根據招股書,IDG資本(主體為RUNYUANⅠ和RUNYUANⅡ)是恆玄科技最大外部股東,持股比例為17.07%。

投資后,李驍軍仍舊和恆玄科技的團隊保持深度且輕鬆的交流,他們常常在一起喝咖啡時,探討關於公司的日常和困惑。當然,IDG資本也為恆玄科技帶來了除資金以外的其他資源。

除了IDG資本之外,深創投及其參与管理的前海萬容紅土也是恆玄科技的重要投資方之一,這也是深創投2020年斬獲的第四家半導體上市公司。顯然,隨着一級市場半導體投資熱潮來臨,真正早期的價值投資者已經進入了收穫期

默默布局十七年,

IDG資本最全芯片版圖曝光

隨着恆玄科技的上市,IDG資本的半導體版圖浮出水面。

2003年,在李驍軍加入前,IDG資本就已經開始布局半導體行業。而早在1997年,IDG資本斬獲的第一個上市項目——風華高科,就是出自先進製造方向,隨後在芯片設計、傳感器、集成電路、半導體設備等多個領域布局,投資了10餘個細分行業的頭部項目,並有超過半數企業已經或即將上市。

實際上,在投資人這個身份之前,李驍軍一個不為人熟知的身份是半導體行業從業者。他曾是兩家上市公司Broadcom Corporation (BRCM)和Marvell Semiconductor (MRVL) 的技術骨幹,多次參与並領導了芯片的設計與開發。從業經歷帶給他絕佳的行業敏感度。

李驍軍坦言,“IDG資本的芯片投資高峰其實有兩波,第一波是十幾年前,而這兩三年則是第二波。今天上市的那些芯片公司,都是經過十年的,你只要在那個點投入的,後來活下來的,今天的收益都會非常好。”

事實上,恆玄科技並非IDG資本今年斬獲的第一家IPO芯片公司。在國內機構投資人鮮少關注芯片行業時,IDG資本就在2002年參与了芯原股份的A輪融資,這也是芯原股份的首輪融資。今年8月,芯原成功在科創板掛牌上市。

此外,在2005年,IDG資本投資了業內領先的電視與機頂盒集成芯片公司晶晨半導體(Amlogic),14年後,晶晨股份頂着科創板受理的第一家擬上市企業——科創板 001 號的名頭掛牌上市。

2007年IDG資本又率先投資了全球領先的通信芯片公司銳迪科,2018年1月19日,紫光集團旗下展訊和銳迪科正式完成整合併改名為紫光展銳。紫光展銳作為紫光集成電路產業鏈中的核心企業,已發展成為全球前三的手機基帶芯片設計企業,中國最大的泛芯片供應商,中國領先的5G通信芯片企業。

在李驍軍看來,投資芯片遵循兩條線。一條就是碰到好的創業者,同時也是有前景的市場,就一定果斷出手。但對於芯片行業,優秀的創業從來都是稀缺資源,一旦發現就要持續鎖定。這一點上,李驍軍投資翱捷科技和恆玄科技的情況如出一轍。

翱捷科技(ASR),是目前中國基帶公司中除海思外唯一擁有全網通技術的公司,而IDG資本更是在翱捷科技創立之初就早早下注。8月26日,上海證監局披露,翱捷科技擬科創板上市並與海通證券簽訂了發行上市輔導協議,IDG資本也即將再度斬獲一個IPO。李驍軍表示,“我們是5年前投的ASR,這跟市場熱不熱完全沒關係。”

另一條線就是要跟隨市場,在李驍軍看來,在市場熱度更高,更活躍的時候,作為投資機構花更多的精力關注是正常的,市場的火熱也讓芯片項目有了更多退出的機會。“在過去的兩年,在芯片上我個人的投入時間,包括基金的投入,相比較過去也確實多了不少”。

眾所周知,芯片產業投資門檻高、投入高、風險高、回報周期長,曾經讓不少VC/PE都望而卻步。但如今,推進集成電路的國產自主化、實現供應鏈安全可控已經迫在眉睫,伴隨着國家政策的大力支撐,近兩三年越來越多的創投機構開始發力投資半導體。

李驍軍提醒,“芯片在現在已經很熱了,競爭激烈而且估值也偏高。但這又不是一個像To C那樣可以踩着油門就能往前走的行業,用錢堆也不一定就能出來產品。因此如何在這個行業里找到長期的價值,是包括投資人在內所有人要面臨的一個共同挑戰。”

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群興玩具徹底淪落,“大數據狂人”王叄壽被限制高消費

眼看他起朱樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了。

兩年前,頂着“大數據獨角獸”的光環,“80后”王叄壽入主群興玩具,曾以17名員工,干出50多億市值。

如今,上市公司業績垮塌,市值暴跌,王叄壽非經營性佔用上市公司資金無法按期償還,深陷債務旋渦,王叄壽和他身後的九次方大數據集團被限制高消費。

人事震蕩

鐵打的群興玩具,流水的董監高。

2019年初,“80后”大數據狂人王叄壽掌控群興玩具后,公司原管理層大換血,關鍵崗位都換成了“自己人”。

然而,王叄壽對這家玩具公司的改造並沒有如外界想象那般,創投服務戰略亦像空中樓閣。

現在來看,王叄壽拿下群興玩具,看中的或只是上市公司的殼和錢。

隨着公司的各種雷陸續引爆,今年以來,公司頻現人事震蕩,董監高大面積辭職。

今年初,財務總監張瑜遞交辭呈,拉開了公司人事震蕩的序幕。2019年6月獲聘為財務總監,她在這個位置上才幹了半年。之後,財務總監一職始終空缺,一直由董事長兼任。

今年1月,“90后”王昊被聘任為公司總經理,他曾在九次方大數據集團短暫任職執行總裁助理。今年9月,王昊即辭去上市公司總經理職務。

15日,公司董事長范曉東提出辭職,他是王叄壽最早派往群興玩具的先頭兵,2018年11月到公司財務部任職,於2019年4月當選為董事長。

董事長、總經理、財務總監等關鍵崗位人員缺失,誰來繼續掌舵群興玩具,成為投資者心目中的一個重大疑問。

虧損不止

群興玩具(002575.SZ)本是國內玩具行業的頭部企業,於2011年登陸深交所。上市之後,業績即直線下滑。公司試圖併購轉型,多次向熱門的手游、能源等領域試探,均無疾而終。

2018年,“80后”王叄壽站了出來,以7億元對價,受讓原控股股東群興投資所持20%股權,同時,獲得部分股票投票權委託。交易完成后,群興玩具實際控制人由林偉章、黃仕群變為王叄壽。

投資者對王叄壽的入主寄予厚望。他掌控的估值過百億的九次方大數據集團,足以讓資本市場為之亢奮,公司股價連續大漲,讓這支只有17名員工的殼股市值一度達到50多億元。

然而,九次方大數據沒有任何注入的跡象,王叄壽給公司規劃了一條創業服務型企業戰略。

王叄壽給投資者畫了一個大餅:計劃2019年起,帶着中國科創企業出海14個國家和地區發現新大陸、吸引全球技術創新領先的9個國家的初創科技創新企業來中國發展……

隨後的經營數據,給了投資者沉重一擊。

2019年,公司營業收入3504萬元,歸母凈利潤虧損1.89億元。今年前三季度,公司營業收入僅1169萬元,歸母凈利潤虧損1460萬元。前6個月,公司最主要的收入來源是原玩具廠房等資產的租金收入,來自創業服務的收入寥寥無幾。

控制權恐生變

沒給公司賺到錢,王叄壽卻做起了掏空上市公司的勾當。

從2019年3月-2020年4月,上市公司共向多達25家公司及個人賬戶轉賬,採用的名目有預付賬款、投資款、股權轉讓款乃至知識產權轉讓款,最少的單筆資金70萬元,最多的單筆資金達4000萬元,藉此,王叄壽非經營性佔用上市公司資金達3.27億元。

問題暴露后,王叄壽分三次歸還資金本息1.2億元,剩餘2.10億元承諾12月20日前歸還。前不久,王函告上市公司,預計無法按期歸還全部欠款,將還款時間推遲到了2020年年報披露之前。

當前,王叄壽自身債務纏身,所持上市公司股份已近全部質押,因涉及股權糾紛等,所持股份已全部被司法凍結,存在平倉或強制過戶風險。

另外,自然人魯軍與王叄壽、成都星河、深圳星河、北京九連環存在借貸糾紛,已向蘇州中院提起訴訟,以上三家公司持有的上市公司全部股權可能被強制過戶,或導致公司控股股東和實際控制人發生變化。

作為拿到20億投資,估值過百億的獨角獸九次方的老闆,王叄壽為何如此缺錢?

據媒體報道稱,九次方水分很大,很多關聯公司都是殼。媒體記者曾走訪九次方旗下多家子公司,大多隻有註冊信息,沒有實際經營。

啟信寶显示,今年以來,九次方大數據集團訴訟纏身,12月10日,作為被執行人涉及執行金額5.45億元,已被北京房山區法院立案。另外,因未按期履行生效法律文書確定的給付義務,公司及法定代表人王叄壽被限制高消費。

【本文作者范建,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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