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在電氣化戰略上堅持自成一派的寶馬,終於調轉船頭。

近日,在第三季度財報的媒體問答環節中,寶馬集團董事長齊普策(Oliver Zipse)證實,公司正在開發全新的電動汽車平台,新平台將在2025年後於匈牙利新工廠投產。今年7月,寶馬已成立單獨的部門負責新平台的打造。

而在此前,面對以大眾為代表,從一開始就堅定打造專屬平台的車企們,寶馬一直不為所動,堅持自己的路線,選擇通過可擴展架構兼容燃油車和電動車的生產。

如今面對日漸洶湧的電動化競爭浪潮,前有勁敵,後有追兵,寶馬也要奮力加入專屬平台的陣營了。

1、不得不回頭

對於選擇何種新能源戰略,寶馬內部也曾產生分歧。

早在2016年,寶馬工會主席曼弗雷德·紹奇(Manfred Schoch)就曾公開斥責公司管理層,認為集團的電動化戰略太過保守,應該馬上推出寶馬3系、5系和7系的純電動版本而非插電式混動版本,否則可能落後於競爭對手。

今年2月,齊普策則公開重申,“不會針對電動車開發專有平台”,並稱2021年將推出新版本的兼容性靈活架構。他認為,目前寶馬現有平台既可支持電動汽車,也可支持傳統燃油汽車,憑藉這些平台,寶馬能夠與電動車企相抗衡。齊普策希望延續前任哈羅爾德·科魯格的理念,堅持保守的電動汽車投資策略。

在齊普策看來,對於消費者來說,他們並不在乎一款電動車究竟是不是出自專屬平台,或許不同平台的產品會有細微的差別,但是不至於影響購買決策。

然而在寶馬內部,路線的爭論和分歧似乎愈演愈烈。今年6月,根據德國《明鏡周刊》報道,寶馬內部正在承受着建立純電動平台的壓力。在內部的支持者看來,如今漸進路線不足以和像特斯拉這樣的新玩家抗衡,並支持寶馬在下一個市場中獲得領先優勢。

“只有依靠我們自己的电子架構,才能充分利用電動汽車的優勢,”曼弗雷德在接受《明鏡周刊》採訪時表示。在他看來,如果寶馬不想被特斯拉和中國的競爭對手超越,那麼就需要一個專用的電動平台。

此外,據外媒報道,寶馬內部並非只有曼弗雷德認為專用平台可以幫助寶馬競爭,其他高管也在积極推動該路線,“因為這樣打造出的純電動車更輕、空間更大、續航更長。”

事實上,弗雷德的判斷不無道理。在新能源汽車的快速發展中,因為消費者不滿足於“油改電”車型,導致車企們紛紛意識到純電專屬平台的重要性,並耗費巨資打造純電專屬平台。從特斯拉的門徒大眾,到戴姆勒、福特、豐田、雷諾-日產聯盟都先後宣布推出專屬的電動車平台。

因為不論是取得消費者信任,還是新能源車本身的安全性和研發方面,純電平台都有其明顯的優勢。而集成平台的電動車在續航里程、軟件層面、後續迭代方面都將受制於燃油車架構。

在WLTP標準下,特斯拉Model X的續航里程為561公里,新款超跑Roadster的續航里程可達998公里。相較之下,寶馬iX3甘拜下風,續航里程僅為437公里。在加速性能方面,特斯拉Model X性能版百公里加速時間僅為2.9秒,而即使是BBA中最快的寶馬iX3,百公里加速仍需要5秒。

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更為嚴峻的是,留給傳統車企轉身的時間並不多。

目前,寶馬不僅要面對與奧迪、大眾等同樣競爭的壓力,中國造車新勢力也在向其發起電動化攻勢。數據显示,2017-2019年,寶馬集團電動車全球銷量分別為10.30萬輛、14.26萬輛、12.89萬輛。同期,特斯拉的全球銷量分別為10.30萬輛、24.52萬輛和36.78萬輛。

此外,根據歐盟目前的碳排標準,2020年1月1日起,歐盟車企新登記汽車中至少95%需達到95g/km的碳排放目標。從2021年起,所有新登記汽車的碳排放需低於95g/km;而到2030年,車企登記新車碳排放需達到59g/km。

按照寶馬的規劃,到2021年歐洲市場電氣化車型銷量佔比將達到四分之一,2025年將達到三分之一,2030年則將達到二分之一。為了滿足日趨嚴格的碳排標準,推出純電動平台,或許是寶馬完成目標不得不採取的招法。

2、“起大早,趕晚集”

事實上,作為最早“觸電”的豪華車品牌,寶馬曾經和特斯拉站在同一起跑線上。

早在1991年,寶馬便推出了用於道路運行的量產車——寶馬E1純電動車,每次充電可行駛約125英里(201公里)。2007年,歐洲汽車業對電動化尚嗤之以鼻,寶馬已經成立了以量產為目的、研發電動車技術的項目組“Project i”。彼時,特斯拉成立僅三年多,Model S原型車還未發布。但之後寶馬卻與特斯拉的發展走向截然不同的方向。

從另一個角度來看,寶馬的“保守”並非毫無根據。早在2013年7月,寶馬旗下首款純電動車型i3正式上市,該車建立在全新純電專屬平台,與燃油車沒有任何交集。該平台採用了高強度的輕量化材料和碳纖維進行打造,車內也使用了大量的環保材質,符合寶馬對未來新能源汽車的理念。

但這也導致i3的成本居高不下,此外,i3上市后銷量及口碑都表現平平,寶馬在之後的六年時間里,僅對i3進行過一次改款升級,並最終停產,在i3之後也再無基於專屬平台的全新純電動車問世。此外,寶馬還表示不會將i3昂貴的造價和獨特的車身設計延續到後續的電動汽車上。

另一邊在全新5系基礎上打造的5系新能源卻在全球市場大受歡迎,2019年售出了51083台,給寶馬貢獻了不少的銷量。這兩款車型巨大的差異表現,也堅定了寶馬轉去主攻研發兼容燃油、混動和純電動的兼容性靈活架構,而放棄純電動專屬平台的研發。

這些卻讓寶馬在向電氣化轉型的路上,被貼上“起了大早卻趕了個晚集”的標籤。

與此同時,在向電動化轉型的巨額研發投入里,純電動專屬平台也是其中燒錢的一環。以大眾為例,其研發MEB模塊化電動架構總耗資70億歐元(約合人民幣528億元)。大眾預估,需要到2029年電動車銷量規模達到2000萬輛之後,才能收回MEB平台的研發成本。

寶馬汽車工程主管烏多·亨勒(Udo Haenle)曾介紹,“為電動車建設一個全新的工廠將花費大約10億歐元(約合77億人民幣),而如果對現有的工廠進行改造來進行電動汽車的生產製造僅需要300萬歐元(約合2300萬人民幣)”。這筆賬如果按照寶馬電動車的累計銷量來算,距離收回成本還十分遙遠。

2025年似乎也成為傳統車企們定下的電動化五年之約。按照規劃,奔馳將在2025年推出第二款純電動平台MMA模塊化平台。奧迪則表示,到2025年計劃推出約30款電動化車型,新能源汽車的銷量佔比也將從現在的3.5%增長到約40%。

也許到那個時候,車企們相繼擁抱的專屬平台究竟是否“真香”,一切都會揭開答案。

【本文作者吳曉宇,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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從10月份新機發售到熱鬧的雙11,2020年各家旗艦手機售賣潮持續至今,然而熱鬧歸熱鬧,終歸少了些群雄爭霸的味道。

雙11各大電商平台中,蘋果最熱銷的機型還是2019年發布的 iPhone 11 ,華為手機則鮮有進入各類型榜單頂部。華為的Mate 40、蘋果的iPhone 12、小米10至尊版、三星的Galaxy S21等旗艦機都因為各種原因缺貨或缺席。

各家姍姍來遲的旗艦機擋住了5G換機熱潮,而原本根據10月發布的據《IDC全球智能手機跟蹤報告》預測,2020年,全球5G手機出貨量約2.4億台,而中國市場的貢獻將超過1.6億台,佔比約67.7%。

其實,不少消費者都如王霞一樣,手中的安卓機用了3年,由於想搶一部華為的高端機型Mate 40 Pro或者iPhone 12 Pro,在官網、線下經銷商店、電商平台都交了定金,卻一直無法買到,“雙11那天零點也沒搶到,不甘心去睡覺后,做夢都夢到了三回。”

“現在都不買性能差點意思的Mate 40或者iPhone 12,Pro系列才是真正的旗艦機。”但Pro系列也是更難進入量產的機型。供需不匹配最明顯的一年,華為、蘋果的代理商、經銷商以及黃牛當然不會錯過這場盛宴。

只是缺貨、越來越漲的價格、捆綁銷售等亂象,讓這場千億換機盛宴充滿了鬧劇。

缺貨

華為和蘋果,本應該在這一年上演巔峰對決。

不僅iPhone 12是蘋果的第一部5G手機,Mate 40也是華為工藝設計的高峰。但兩者卻都有力使不出。蘋果的代加工主要在國內,由於疫情原因產能不足,第一波最熱的銷量遠不能滿足。而對於華為來說,由於受到美國三輪制裁,手機芯片數量是大問題。

因此,Mate 40作為末代機皇註定無法滿足市場整體需求,在這場爭奪高端市場份額第一的競爭中被束縛了手腳。

“我們整個市才給了200台,最少(每台)加價800賣。”在華為Mate 40 Pro開售當天,某市經銷商李鋒告訴Tech星球(微信ID:tech618),要買就早買,不然很快就會沒。與此同時,華為鄭州體驗店也排出了長長的隊伍景象。

但沒貨的速度,還是遠遠超出了大家的預計。很多機器都被提前定金和關係戶預定,真正走向市場零售的並沒有多少機器,李鋒的機器也在两天內就賣沒了。

不僅三四線城市如此,在北上廣等一線城市,一機難求也是現狀。Tech星球走訪北京多家華為授權的實體店,均表示手中沒貨,目前還有一大批交定金的用戶沒有拿到新機。

但在朝陽區某負一層的華為代理商中,商家表示手中有貨,“7499元,要就馬上閃送過來。”這家華為授權體驗店牌子的店鋪,甚至整個店面積也就在10平米左右,疫情中一度關店,華為Mate 40拯救了這家沒有人流的店面。

唯一的店員張逸表示,每天都能賣幾部,這幾天黑色Mate 40 Pro價格更是上漲到8350元。由於新機比官網都溢價千元左右,所以利潤還可以。

但張逸無法預測的是,如果華為手機芯片供應充足,這種溢價是否會長期維持,比如持續幾個月。無可否認,很多人搶購mate 40系列,情懷因素也佔了很大部分。

“最後一代麒麟9000,必須支持一記”,某位互聯網大V在朋友圈曬出了其購買的華為Mate 40保時捷版,而為了購買這部手機,他付出了溢價5000元的費用。但在其看來還是值得,畢竟如果芯片情況明年也沒有好轉,這部手機可能就是華為手機的巔峰之作。

而李峰告訴Tech星球,在某省會城市賣出的一部華為Mate 40保時捷版,溢價已經達到了一萬元,也是就是說,買下這部手機他要花費23000元。

按理說沒了華為高端機型與蘋果爭雄,iPhone 12的銷量必定火爆。據北京三里屯蘋果旗艦店安保服務人員提供的數據显示:首日達到了3000人預約,14日最高達到了7000人,15日依舊還能維持2000人的數量,蘋果旗艦店確實很火熱。

然而,守在三里屯蘋果旗艦店外的黃牛趙強卻都高興不起來,原因還是iPhone 12屯多了,沒想到價格跌破官網價200-300元。iPhone 12和12 Pro官方價格沒拉開大差距,很多人都選擇Pro,造成12並沒有受到熱捧。

“蘋果 12Pro第一天賣了100多台,今天賣了10多台。” Rro和Max都是搶手貨,而Pro加價1000元,Max售價也高達1萬5。iPhone12虧錢,Pro和Max賺錢成了今天黃牛的真實寫照,而在往年,第一批蘋果手機都是搶手貨。

在知名的手機集散地華強北,iPhone 12 Pro 128G的價格已經從10500降到了9600,一周時間直降900,但仍高於官網價格的8499元。而iPhone 12 64G已經降價了840元,價格下降到了5760元。

產能不足也是擺在蘋果面前的問題,在最近一次與分析師的電話會議上,蘋果首席執行官蒂姆·庫克(Tim Cook)警告稱iPhone 12,Mac,iPad和某些Apple Watch型號的供應會受到限制。

什麼問題限制了產能,目前也眾說紛紜,有說是因為疫情原因,位於鄭州的富士康蘋果代工廠人手不足,進而導致產能受限。也有分析認為,是蘋果的電源管理芯片供應不足。

無論什麼原因,蘋果自身的產能原因,也讓華為和三星缺席的高端市場競爭,沒有呈現一邊倒景象。

亂象

目前,華為和蘋果供應正常的機型,僅有iPhone 12。在官網和京東渠道都難以預約到其他型號。

而蘋果和華為都讓相對高端且稀缺的Pro系列打前陣,也是促成這張搶購潮的主要原因。

很多蘋果粉由於買不到渴望的Pro系列,又不想買價格差不多的12,所以更退一步買了價格已經跌破5千的iPhone 11。這是這次雙11,iPhone 11熱銷的主要原因。但相當一部分準備換5G手機的果粉,還是在各種渠道搶購iPhone 12 Pro。

而目前市場上,不僅iPhone Pro等型號奇缺,顏色也成了市場上叫價的籌碼。“藍色賣的最多,金色最貴。”趙強告訴Tech星球(微信ID:Tech618),此前藍色網上爭議很多,有部分網友認為iPhone藍和塑膠的拖鞋撞色。但是實際銷售中,藍色還是挺受歡迎的,“可能藍色比較好識別”,趙強分析道。

而實際上,無論蘋果還是華為,都沒有對顏色售價做出差異售價,甚至一向良品率低的華為釉白色也沒有特殊定價。

但目前華為Mate 40系列,僅在外觀上就已經分為三個等級加價。普通的黑色和銀白色基本加價300-800元左右,秋日黃和夏日綠加價500-1000元,保時捷系列加價至少3000元以上,隨着麒麟9000芯片越用越少,華為Mate 40系列價格還在持續走高。

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各家經銷商不僅在外觀顏色肆意加價,不少地區經銷商依仗手頭貨源緊俏,還會進行捆綁銷售等一些小動作。

深圳王先生就遇到這個情況,當地體驗店要求費者必須購買點東西,比如40瓦的無限充電器,或者藍牙自拍桿。王先生購買時,銷售員要求他購買499元的碎屏險。

雖然這些東西都挺實用,但捆綁銷售還是讓王先生感受到了不愉快。他在微博上搜索發現,原來不只有他遇到這種情況,余承東和華為手機的微博下面,都有不少類似的抱怨。目前官微上,華為官方也都留言回復去處理。

而對渠道一向管理嚴格的蘋果,其實也有不少捆綁銷售的現象。11月15日是iPhone 12mini、iPhone 12 Pro Max可以直營店取貨的日子,不少蘋果直營店員工會反覆推銷用戶選購1398起的Apple Care+服務。有網友表示“去年開始就這樣了,挺招人煩的。“

這種情況也不難理解,供需的天平傾斜時,經銷商很難不被利益誘惑,在天平的一端不斷加籌碼,直到消費者不能忍受,天平徹底失去平衡。

機會

5G經銷商的亂象之下,也讓不少人看到了機會。

2019年發布的iPhone 11並不是5G,很多果粉都選擇等一等。華為是2019年發布的5G版P40。部分安卓用戶已經提前體驗到了5G,所以“從銷量來說,iPhone 12 系列手機銷量多一點,但是從熱度來說,還是華為更受關注。”

北京經銷商楊偉告訴Tech星球,目前很多用戶都帶着6S、7P以及X系列以舊換新,這些果粉都在等待新一代蘋果5G手機。“以前發布一個月後價格才會回落,今年預計等兩個月。”原因就是換代的用戶多,而且蘋果今年產能不夠。

這讓眾多蘋果經銷商以及黃牛群體的紅利期變長,並且能夠“加價猛一點,加價時間長一點”,而且楊偉分析,由於華為未來將面臨芯片短缺的無解難題,第三季度領先的5G市場份額,勢必會被蘋果蠶食。

但在當下,很多華為經銷商還沒有感到“寒冷”。反而對於華為經銷商來說,從第一輪制裁消息傳來,很多經銷商的銷量就突然變得更好了。

“你知道大家都不是從華為廠商直接進貨,貨都是先進普天或者聯通等渠道商手中,然後這些貨再分銷給經銷商。”李鋒告訴Tech星球,這些貨品的銷售鏈條都很長。

所以在每年新品發布后,上一代產品還會有半年的銷售期。“Mate 30我們預期賣到明年3月份,但是今年用戶都挺認華為的,9月份手中的貨就都沒了。”疫情和封鎖雙重壓力下,不少像李鋒這樣的華為經銷商卻賣得很熱。

“Mate 40賣得更火,現在誰有貨誰就牛。”Mate 40近乎無縫銜接Mate 30的熱銷,李鋒現在天天被買家追着要貨,“還有不少朋友沒給拿貨而不開心呢”,類似前文提到的消費者王霞,由於沒有經銷商朋友,連着兩個星期每天上午10:08分,在官網、淘寶京東上搶購。

擺在蘋果和華為經銷商眼前,都是危中有機。如何抓住這些熱情高漲的用戶,提供優質服務並維護成粉絲群體,對於擴大自己所在地區的市場份額至關重要。

變局

儘管華為系列賣得火熱,但李鋒也知道,如果芯片問題在2021年初得不到解決,Mate 40系列很快就要成為絕唱。畢竟明年年底新機出來之前,將會有很長一段時間空檔期。

華為不是沒有做這方面的準備,北京某華為經銷商薛輝告訴Tech星球,現在P40和Mate 30 5G版本,都能滿足普通消費者的需求,這些將是明年年底新機出來之前,授權店售賣的主要產品。

這些產品實際上對於消費者來說夠用,但對於想衝擊高端的華為來說,也只能算是折中。在Mate40海外版先行公布售價,余承東提到Mate 40 Pro是1100歐元,薛輝由此預測國內Mate 40 Pro的價格會達到7499元,實際售價6499元,讓他感覺還是很良心。

但是6000元這一價格檔位,華為目前很難守住,後續主力銷售機型P40 Pro和Mate 30E Pro,售價分別是5988和5299元起。相比蘋果的iPhone 12和 12Pro價格還是差了一個檔位。

不過,沒了華為的競爭,蘋果也並非高枕無憂。三星在美國和歐洲重回市場第一,小米在印度和歐洲市場的發力,也讓蘋果感受到競爭壓力。當然,強大的蘋果最需要戰勝的,還是自己。

對於庫克來說,可能是其10年雇傭合同的最後一代的iPhone,不僅難成蘋果的代表作,工藝設計和性能各方面的平衡和取捨,還在外界面臨不少爭議。回歸經典的iPhone 4直角設計,特殊的藍色系,都令一部分用戶喜愛一部分用戶難以接受。

另外,iPhone 12系列對中國區消費者示好的動作,也未能換來大眾的熱捧。比如,蘋果积極在App Store下架應用,而且調試新機的北斗性能,並且預備了8000萬顆芯片,庫克設想中的國內換機潮中、大家一蜂窩的去搶購iPhone 12的景象並沒有實現。

不僅在四款iPhone12發布后的當日,股價跌了2.65%。甚至被指隱瞞iPhone中國銷量不佳,庫克被英國養老基金等股東提起集體訴訟。而且,禁止非授權經銷商拼多多補貼出售iPhone 12的做法,雖能夠維護iPhone 12的高端品牌形象,但不利於新機熱度的聚集。

蘋果新機不能大賣,核心原因還是在於5G手機推出的時間較晚,等產能充足再鋪滿渠道,也是到2021年的事情了。要知道姍姍來遲一個月的iPhone12,對比華為和小米在2019年就曾推出5G手機,蘋果的iPhone 12對用戶來說已經不算5G嘗鮮了。

當下手機更新換代的頻率是如此之快,智能手機一代旗艦機拉胯的影響都足以致命。譬如三星的S和Note系列,與蘋果的iPhone、華為的Mate系列都是備受關注的年度旗艦機。但2016年三星Note7爆炸事件起,2018年三星S9又爆出類似情況,現在三星智能機在國內市場的份額,已經從霸主跌到不足2%。

如今,變局再一次露出端倪。

在2020年第二季度,華為成功將三星拉下全球銷量第一的寶座。然而,華為衝擊世界第一的壯志未酬,蘋果已經伺機而動。另外,也不要遺忘視線外的小米,小米能否代替華為抗住蘋果在國內不斷擴大的勢力範圍,甚至實現雷軍提出的爭奪歐洲市場第一的豪言,都有不小的難度。

或許也可以說,5G換機潮對每家都是一道大考題。

(注:文中李鋒、趙強、王霞、薛輝、趙瑩皆為化名)

【本文作者楊曉鶴,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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眼看不到兩個月2020年就要過去,各位打工人也開始盤算起職場前程。2020年超長疫情打亂了不少人的職業規劃,導致不少留學生加入找工作、考研大潮。狼多肉少的就業市場,別管是剛畢業的學生還是工作多年的打工人,都面臨着前所未有的激烈競爭。

大概也是觀察到年底的打工剛需,最近密集上線了一批職場綜藝。《令人心動的offer2》依舊圍繞着頂級律所offer爭奪戰展開,綜藝本身品質過硬,但視角未免太過精英。985大學畢業生在整個求職大潮中佔比多少?這些學霸的求職經對於我等社畜又有多少啟示?

《offer》系列因本身購買韓國版權,所以只能延續原版“塔尖精英爭奪top席位”的邏輯展開。

倒是香港viu TV(香港電視娛樂有限公司粵語頻道)在今年6月製作的《中佬唔易做》,專供普通打工人,中年危機人士服用尤佳(並不)。

演藝圈綠恭弘=叶 恭弘慘變打工人

艾威(61歲)、麥長青(52歲)、張松枝(51歲)、敖嘉年(47歲)、古明華(55歲)和袁富華(56歲),這六名演員的名字與他們的臉除了資深港劇兒童外,恐怕沒幾個人能夠第一時間對號入座。

但如果說起97版《天龍八部》的游坦之、陳小春版《鹿鼎記》的多隆、《再生緣》里的劉奎璧,一臉迷茫的群眾會立刻恍然大悟:“原來是他”。

能夠走紅的視帝視后始終是少數,大部分綠恭弘=叶 恭弘藝人就如同我們普通打工人一樣,過着這部劇演完演下部,按月領工資的生活。

疫情令香港娛樂產業雪上加霜,電影拍劇進度都受到影響。就像公司裁員先向35歲以上員工下手一樣,這批平均年齡50+的綠恭弘=叶 恭弘演員許久沒開工了。

六位失意中年男子聚在街邊大排檔互相訴苦。61歲的艾威說自己從農曆年之後就再沒工作過,一向師奶緣極好的麥長青則是從2019年拍完旅行真人秀就一直賦閑;

有“港版孔劉”之稱的張松枝從新年開始沒處開工;手握兩尊影帝獎盃的袁富華雖然目前正在拍劇,但同樣閑了好幾個月的他表示,拍了這部之後不知有沒有下一部。

敖嘉年和古明華,一個因為音樂劇延期開始無限等待,一個1月份后沒工作乾脆去做了割膽手術。

失意男子大排檔聚會,當然不止是喝酒抱怨這麼簡單。抱着“如果不做演員我還能做什麼”的想法,六名中佬開始了下崗再就業挑戰。

香港演員片酬極低眾所周知,這也是為什麼底層綠恭弘=叶 恭弘們在不同劇集中露臉率極高,大家都要拚命打工賺錢吃飯嘛。就像996后的社畜彷彿身體被掏空一樣,大部分綠恭弘=叶 恭弘演員除了演戲對其他職業一竅不通。

古明華在談到自己求職有什麼優勢時就很坦率表示,從一入行就要全情投入去做,所以幾十年了特長只有演戲這一件事。

總之,沒特長有年紀的他們,就這樣踏上了求職之旅。

五十多歲的麥長青身體強壯,朋友又多,於是選擇在短期培訓後上崗做“步兵”,也就是代人買菜的“跑腿兒”;張松枝呢,長得帥夠自信,人又能說會道,所以選擇去做電視節目銷售。

有電車駕駛執照,又是六位中佬中最年輕的敖嘉年,註冊后正式上崗成為一名外賣小哥;當初為了“鐵飯碗”選擇進入香港話劇團的古明華,被數家公司拒之門外后做起了售貨員;

61歲的艾威,面試合格后,在加油站做實習生負責幫客人加油等服務;影帝袁富華,一把年紀在餐廳里做起了跑堂小弟。

比對一下國內明星體驗職場生活,或是進入頭部互聯網公司,或是直播賣貨,這些在香港街頭送外賣、洗碗、加油的中佬們,真是讓人感慨人生不易。如果他們發打工人梗,硬糖君絕對不嘲,還要送上真誠的祝福。

為何是中佬

與努力營造真實感卻總讓人感覺齣戲的內地明星體驗類綜藝不同,觀眾能夠明顯感覺到《中佬唔易做》是一檔真人秀,綠恭弘=叶 恭弘演員只是來短暫體驗中年轉型的生活,但這並不妨礙節目的真實感及極強的代入感。

“中佬”,在粵語中為普通中年男子的意思。選擇“中佬”就是個容易引起大眾共鳴的切入點。從國內考公大潮不難發現,中年焦慮已不再是真·中年人的專利。不少二十齣頭的年輕人,見到公司裁員不免有兔死狐悲之感,都早早關注起“中年危機”。

選擇“中佬”切入,誰來作為“中佬”代表則是決定綜藝能不能打動觀眾的關鍵。說實話,這幾年港劇式微,頭部演員也不似過去風光(比如硬糖君心愛的陳豪,同樣許久不開工)。但真想要觸動人心,還得看綠恭弘=叶 恭弘演員。

這些在電視台一做幾十年,每個人的作品履歷都有幾十部甚至上百部的綠恭弘=叶 恭弘們,作品一大摞卻從沒機會挑大梁飾演主角,不就是我們這些默默幹活的普通打工人的真實寫照。

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其次,節目不只是停留在“明星體驗生活”這一淺表現象,而是深入挖掘了中佬轉型再就業,面臨的問題是什麼。

在一家公司做了大半輩子突然被掃地出門,自己原本掌握的技能在求職市場無用武之地,公司需要的各類資格證自己一張沒有,是中佬再就業的最大難題。

比起我輩打工人,節目中六位中佬的劣勢更明顯。演戲在日常工作中能有什麼用?節目的解決思路也很返璞歸真——從自身“硬件”出發。

麥長青身體結實有力氣,所以去賣力氣跑腿;張松枝長得帥又能侃,適合去做銷售。對於真·中佬們,這也算是打開思路了。

和內地綜藝動輒一個來小時甚至兩小時相比,《中佬唔易做》也更短小精悍。

一集不過22分鐘,總共12期,而且沒有使用一般明星體驗類綜藝的交叉敘事群像拍攝手法,而是每四期為一個單元,專註於兩位中佬從求職到入職到迷茫再到體驗成功的過程。

說真的,同樣的題材,放到內娛綜藝的話,可能第一期播個1小時,還停留在憶往昔崢嶸歲月稠的階段。

作為一檔職場體驗綜藝,《中佬唔易做》也並沒有引入時下最流行的觀察間點評模式,而是採用“老港綜”慣用的旁白,插科打諢調侃嘉賓。

觀察間的模式並不是不好,只是這些年觀察太多審美疲勞是一方面,觀察嘉賓忙着搞觀點輸出,容易激起觀眾逆反情緒則是另一方面。

綠恭弘=叶 恭弘演員嘴裏時不時蹦出的金句,什麼“男”字為什麼是一個田一個力,代表一個男人要賣力養家,這才是男人的擔當;麥長青接了英文單,只好拿出手機邊查邊買菜,事後對着鏡頭感慨“年輕人應該好好學英語”。硬糖君不由得感慨:不愧是你香港人,熬雞湯都這麼源自生活、細節取勝。

TVB味兒的香港綜藝

早年我們追《康熙來了》《食字街頭》等台綜,這幾年日綜和韓綜又成為路人追看,業內效仿的對象。港綜則因語言等原因,在內地存在感一直不高。

早年TVB影響力強大時,尚有如《美女廚房》《獎門人》等影響力能夠輻射到全國的綜藝。這幾年隨着港娛式微,港綜也有銷聲匿跡之勢。其實,悶聲做節目的港綜還是頗具地域特色的。

與擅長講普通人故事的港劇一樣,港綜也喜歡着眼於社會議題,以普通人的視角展開。

此前硬糖君曾寫過香港有一檔富翁體驗窮人生活的《窮富翁大作戰》,置換人生主題的背後,聚焦的是香港結構性貧窮的社會問題。

因社會對中女危機的熱議,今年國內劇集、綜藝市場都出現了相關熱播內容。其實,去年TVB綜藝便已將視角對準“中女”群體。

演員田蕊妮主持的綜藝《女人四十》,從“中女聚會”講述人到中年,女人在生活、事業、愛情及心境上的變化。二十多歲叱吒夜場的蘭桂坊姐妹們,四十多歲再聚會時,一邊擔心自己出門野老公孩子怎麼辦,一邊詢問同伴,自己這樣打扮是不是有點“over”。

另一檔由TVB操刀的綜藝,索性把視角對準老人群體,名為《長命百二歲》。人人都想長命百歲,但百歲的生活真的幸福嗎?通過老中青三代記者的不同觀點碰撞,以及世界各地的不同養老政策、老人生活情況,以多視角勾勒出了老齡化百態。

與韓綜喜歡無盡反轉、靠後期花字營造效果不同,港綜還保留着“古早味”。期數不長,普遍在十集左右,也很少會刻意搞反轉,尤其是體驗類節目,嘉賓很少會被節目組刻意整蠱。

雖然每次體驗的時間都不長,《中佬唔易做》中每組中佬嘉賓的求職生活只有1-2天左右,但因沒有刻意製造的種種衝突,反而使節目真實可信。

港綜也很少刻意搞催淚time或和解橋段。時長有限,主要鏡頭都集中在嘉賓“體驗”,對於“感悟”着墨不多。

因此每每看港綜,總給人一種在看TVB家庭劇的錯覺。嘉賓很少會對着鏡頭說一些大道理,但中佬找工作的艱辛與機遇、中女平衡外界與自身的技巧,即使嘉賓不輸出金句,觀眾也能切實感受到。

與希望請頂流坐鎮拉動播放量的內娛綜藝不同,我們熟悉的各種港劇熟臉演員,挑起了港綜一片天。

在《中佬唔易做》為了幾十塊錢頂着大太陽跑腿送貨的麥長青,在去年viu TV播出的《C9旅行團》中,作為師奶導遊帶着一群師奶游山玩水,為了哄師奶開心還要裸露上身,奉送旅行福利。

更重要的是,無論是中佬危機、中女危機還是老齡危機,港綜都不會刻意製造焦慮或搞觀點輸出。而是通過真實記錄嘉賓的體驗過程,讓觀眾自己去體會危機的背後究竟是什麼。

當然,如今內娛明星體驗類綜藝也開始求變。最近上線的公路旅行綜藝《哈哈哈哈哈》,也是主打“明星打工人”概念,鹿晗鄧超和陳赫,要通過體驗不同工種打工賺取旅費,其中不乏賣早餐、送貨這些常見工作。

但他們打工不會被路人瘋狂圍觀嗎?國內明星不同於香港、韓國藝人的超高“工種地位”,註定了他們與普通人難以真正共鳴。

【本文作者毛麗娜,由合作夥伴娛樂硬糖授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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麥默真空完成數千萬元B輪融資_手機借款

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()11月17日消息,據動脈網報道,麥默真空技術無錫有限公司(簡稱麥默真空)完成數千萬元B輪融資,由澤羽資本、蘇州比鄰星創投、西藏睿尚共同投資。據介紹,本輪資金主要用於配合產品平台研發、產業化產能的提升及市場推廣。

麥默真空成立於2017年9月,是一家從事Ⅱ類醫療器械產品設計、開發、生產和服務的創新型高科技企業,其重點產品為高端X射線管、CT管組件、靜態CT射線源模組等。麥默真空研發的CT球管RS350和RS500均以創紀錄的速度獲得醫療器械註冊證和生產許可證,同時也通過了ISO13485和9001的體系認證,RS350、RS500 CT管組件是麥默真空自主研發的創新產品,麥默真空擁有該產品的全面知識產權。

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麥默真空表示,“目前,國內行業剛剛興起。相比國外大品牌產品,麥默真空的優勢在於確保優質質量的同時實現物美價廉,以高性價比產品反饋社會。同時,我們還會針對醫院影像診斷的特點,提供快速迅捷的服務,大量減少醫院停機的時間。”

目前,麥默真空對於工廠平台的產線布局及設計已經完成,融資所得資金將增配一部分大型設備以滿足產能。另外,其市場端已經開始服務終端客戶,為後期產能和銷量的爆發做好準備。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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平淡的三季度,京東發布了一份略顯平淡的三季報。

本季度,京東實現凈收入1742億元,同比增長29.2%,略高於市場預期。Non-GAAP下歸屬於普通股股東的凈利潤 56 億元,同比大增80.1%。相比之下,Q3京東經營利潤表現並不理想,44 億元雖然略高於市場預期,但相比去年同期的50億元下滑8%。

凈利潤大漲、經營利潤下滑背後,主要由證券投資公允價值變動導致。這也說明,在主營業務上京東的盈利能力仍有待提高。

月活用戶層面,京東保持了連續幾個季度的增長勢頭,單季度實現2420萬的新增月活,同比增長32.1%,增速創下過去三年來的新高。

而在過去一年凈增的1億多活躍用戶中,有接近80%來自於下沉新興市場,在京喜的拉動下,京東在打破次元壁層面做的還算不錯。這也成為了本季度京東財報為數不多的亮點。

資本市場對於京東本季度業績表現也給出了回應。截至今早美股收盤,京東股價跌幅達7%。

收入整體表現乏善可陳

3C品類日益可見的天花板在這個季度仍然困擾着京東。

三季度,电子產品及家用電器商品收入933.2億人民幣,同比增長了23.15%,不僅低於商品收入的增速,就自身而言其同比增速也已多個季度陷入瓶頸。

截圖來源:京東財報

挽救京東商品收入大盤的是最近一年勢頭兇猛的日百品類。本季度,日用百貨商品銷售收入達581億人元,同比增長34.8%。不過我們也看到,相比二季度45%的爆炸式增長,日百品類的收入增速在本季度也滑落了10%。

分析原因,除了傳統的三季度是電商淡季外,今年特殊疫情情況也給京東三季度的表現帶來很多不確定性。

首先,疫情導致消費后延疊加618大促,推動了二季度京東的業績亮眼表現,但在三季度這一切不復存在。在大促效應將疫情下被壓抑的消費慾望在二季度空前釋放后,也變相加劇了三季度的淡季效應。

※全省都有刷卡換現金的據點嗎?

多種商品選擇.數個服務據點.十幾年服務經驗.經驗豐富.百分百刷出

此外,因為疫情得到明顯控制,疫情防護等相關消費品需求大減,外加蘋果和華為兩大手機廠商均把新機的發布時間從9月推遲至10月,這也直接影響了京東在傳統優勢品類——电子產品及家用電器商品上的業績表現。

商品收入之外,此前被京東寄予厚望的廣告營銷+傭金收入在本季度的表現也乏善可陳,124.12億元的收入,同比增速也有放緩趨勢。

相比之下,本季度唯一加速增長的業務是物流服務收入,增幅超過70%,大幅超過上一季度的55%。今年8月,京東物流在成立8年後,完成了使命願景、組織架構和品牌形象的三大升級。

8月14日,京東宣布旗下子公司京東物流以總對價人民幣30億元收購跨越速運現時股份及認購跨越速運已發行新股份,預期該交易將於2020年第三季度完成。

投入的加大是本季度京東的物流收入繼續大幅增長的主要原因,本季度京東物流繼續擴大人員招聘,並強化了下沉市場的覆蓋以及在C端攬件業務上的投入。

這也直接影響了本季度京東的利潤表現。財報显示,本季度京東的履約費用率為6.7%,同比增長0.2%、環比增長1.2%,以物流為主的新業務(物流、健康、海外、雲等)虧損超7個億,虧損率達到了6%。間接的,這也使得本該是利潤率旺季的三季度,在經營利潤率層面與二季度持平,都達到了2.5%。

新故事喜憂參半

今年京東高調回歸后,一直在向資本市場講述三個故事:以日百快消品類為主的商品收入的高增長以及加速扭虧;物流服務收入的高速增長以及扭虧為盈;分拆子公司——京東數科、京東健康以及京東物流所帶來的估值想象力的釋放。

從目前來看,在第一步和第二步上,京東已經在上一季度基本完成了承諾。本季度因為季節性因素外加戰略性投入,使得上述兩項都短暫止步,但在資本市場看來,這不值得過分驚慌。

至於分拆子公司獲得估值增長空間,京東基本上喜憂參半。

喜的是,就在三季度財報發布前一天,京東健康通過了港交所聆訊,即將港股IPO,這也使得京東健康即將成為最年輕的獨角獸公司。

憂的是,京東數科的上市進程很可能因為螞蟻上市的暫緩而受到波及。在11月初發布的《網絡小額貸款業務管理暫行辦法(徵求意見稿)》中,上級部門對開展網絡小貸業務公司動用的槓桿率進行了嚴格限制。

比如,通過非標準形式融資不得超過凈資產的1倍,通過標準化形式融資則不得超過4倍;再比如,在單筆聯合貸款中,開展網絡小貸業務的小貸公司的出資比例不得低於30%。

雖然在外界看來,這一政策規定在明顯的指向螞蟻金服,但金融界人士普遍擔憂,這一政策會波及幾乎所有互聯網巨頭旗下的金融平台,包括京東數科——儘管數科在招股書中,並未詳細披露其與銀行等金融機構在聯合放貸層面所繳納的出資比例。

今年9月12日,上交所受理了京東數科的上市申請,但此後再無消息,在螞蟻上市暫緩后,京東數科也並未就此向外界傳遞任何信息。目前,數科是否會暫緩上市進程還不得而知,如若暫緩,和螞蟻一樣,很可能將對未來的估值空間造成影響。

【本文作者董潔,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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雙11晚會熱度冷卻之後,關於商業晚會的熱思考_二胎

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雙11背景之下,五大衛視推出六大定製晚會。這一前所未有的內容規模,意味着商業型晚會進入到了新的拐點,其火爆程度也折射出定製晚會具有巨大的商業潛力和能動空間。在這一繁榮的業態背後,有兩大問題引發了讀娛君的思考,一是定製晚會與平台合作是一輪游還是緊緊抱團,二是商業晚會之於傳統衛視平台的意義。

五大衛視,六台晚會,剛剛過去的雙11比跨年還熱鬧。這一前所未有的內容規模,意味着商業型晚會進入到了新的拐點,其火爆程度也折射出定製晚會具有巨大的商業潛力和能動空間。

在後雙11時代,除了付完尾款的尾款人們吃土方式創意升級外,其餘的都和往年一樣——一面是衛視平台爭相發布收視喜報,從不同維度來坐實“行業第一”的地位,一面是電商平台接連爆出相關銷售數據喜報。待這一切都塵埃落定,讀娛君復盤了雙11相關的數據,帶來了一些關於商業晚會的熱思考。

定製晚會是流浪還是抱團?

湖南衛視、東方衛視、浙江衛視、北京衛視,這是蘇寧易購入局定製晚會以來所合作過的四大平台。值得注意的是,此番雙11晚會與首度操盤商業晚會的北京衛視合作,是行業競爭之下無奈且最優之選。

從北京衛視今年的招商會來看,也僅有跨年晚會和冰雪盛典等傳統晚會。很顯然,鮮少操盤商業晚會的北京衛視在這一場競爭力超跨年的行業競爭,無論是內容層面還是嘉賓層面,並無過多優勢,甚至一度傳出北京衛視在邀請嘉賓上還需“拼盤”、“撿剩”,其中不乏鄭爽、楊坤等藝人在兩檔晚會當中趕場。

但北京衛視與蘇寧易購這對難兄難弟,並未能創造奇迹。不出意料,首度與北京衛視合作的蘇寧易購1111超級秀以收視率1.148%、收視份額4.77%的成績在四檔晚會中墊底,還因假唱、廣告多等原因得到了不少差評。而在今年的10月底,蘇寧易購還在浙江衛視推出11.11全民嘉年華超級秀,收視率是1.559%,收視份額8.95,以不到0.05%微弱差距,惜敗於同天播出的湖南衛視天貓雙11開幕盛典。還讓人記憶猶新的是,湖南衛視推出的”2019蘇寧易購1111嗨爆夜“以1.649%的收視率以及7.93%的收視份額,成為當晚晚間時段節目第一名。在平台流轉之間,蘇寧易購的定製晚會從第一一路跌至墊底,這一對比鮮明的成績也在無形之中折射播出平台、製作方實力的重要性。

更值得讓人回味的是,在各大平台高調分享銷售數據之時,蘇寧易購方面只公布訂單量、履約率、客流量等維度數據的增長比例,並未像其他平台公布實際數據,這樣的低調風格與往日截然不同。

今年,蘇寧易購在商業晚會的投入頗多,前期行業聲量與經濟效益均不錯。在618和818這兩個關鍵節點,與東方衛視合作了定製主題晚會,前者曾公布直播4小時總成交額破50億,創造全網100個熱搜熱榜;後者則在當晚的晚間節目當中收視排名第一,僅僅26分鐘之內創造了破億消費規模。

儘管蘇寧易購雙11晚會收視、口碑不盡人意,但與北京衛視的合作似乎暗藏了深意。從南京起步的蘇寧易購,江浙滬區域為其發展的重要大本營,先後與東方、浙江兩大衛視合作進一步鞏固原有的基本盤。

在五大衛視當中,只有北京衛視屬於北方,且具有首都優勢,此番與北京衛視合作,看似無可選擇的背後,又似乎隱藏了蘇寧易購從南到北布局,加碼運營北方市場的意圖,甚至在嘉賓陣容上,也大都是沈騰、馬麗、秦昊、阿雲嘎、陳思誠、黃子韜、關曉彤、喬欣、李一桐等高國民度的北方藝人,晚會中也不乏北方元素。例如,沈騰和馬麗的表演中的東北特色元素,李一桐還多次提到了山東特色把子肉等等。

與之類似的是,2017年的天貓雙11狂歡夜選擇分散式布局,選擇在浙江衛視北京衛視和深圳衛視播出,希冀通過一檔晚會最大化聚攏南北方觀眾,但結果是三大衛視的收視都不敵當晚江蘇衛視收官的《超凡魔術師》,深圳衛視的當晚收視甚至排在了13位。自此之後,天貓雙11狂歡夜再未這樣三點合作。

其實,在當下的技術條件下,衛視平台對於全國觀眾而言,幾乎是零准入門檻,觀眾或因地緣的接近性會有情感傾斜,但最終打動觀眾的依然是內容。所以,客觀來看,蘇寧易購選擇以電商晚會基因薄弱的北京衛視切口進行北上,這真是一個高性價比的方式嗎?

※申請二胎房貸需注意事項

銀行對房貸的保守態度,不只是一胎,連二胎也是!除了考慮房屋殘值外,還會考慮申請人的信用狀況等,讓申貸房貸或增貸都很困難

從天貓的試水到蘇寧易購的失利,這無不證明着,在定製晚會這一行業中,只有平台之間強強聯合才能突圍,否則難以有聚沙成塔之效。畢竟像蘇寧易購這樣的游擊戰,之於合作衛視的觀眾來說,只是淺層關聯,就算晚會期間能夠為平台用戶導入一定的用戶,但缺少進一步的情感勾連與品牌曝光,在用戶留存上還是相對困難。

品牌運營的角度來看,衛視平台與電商平台之間以晚會IP為載體的強關聯,集中釋放品牌聲量,有利於平台在用戶心中形成深厚的記憶感,用戶與平台之間的黏着力更高,進一步從傳統媒體向新媒體導入、運營客戶,同步推動品牌形象建設。

重構晚會經濟的不止“電視+電商”,商業與藝術性的平衡仍是關鍵

2015年,湖南衛視推出了首個天貓雙十一狂歡夜,開闢了商業晚會的先河。從當前雙11晚會盛況來看,傳統電視行業的晚會經濟正在重構,在原本的節日型晚會矩陣中升級商業定製晚會規模越來越大,合作頻次越來越高,各大衛視都有了相對長期合作的定製晚會客戶。

在“電視+電商”方面,湖南衛視與拼多多達成系列主題合作,今年便有618、雙11、雙12等三場主題晚會,共同打造“超拼夜”這一晚會IP;東方衛視、浙江衛視與天貓雙11狂歡夜達成了相對固定的合作班底;江蘇衛視與聚划算深度合作,推出了多個主題盛典。

不止是“電視+電商”,還有不少其他品類的定製晚會IP入局。例如,抖音“美好奇妙夜”、快手“有一千零一夜”、百度好奇夜、閱文年度盛典、全球汽車之夜等等,藉助衛視平台的高國民度,通過晚會這一喜聞樂見的合家歡形式,輸出平台內容以及價值觀,在為平台導流的同時,也擴大品牌在廣大觀眾中的知名度與影響力。

從這一系列定製型晚會,我們可以看出新的行業發展趨勢:

一是定製平台品牌輸出意識漸強,需要傳統衛視平台在內容創意的基礎上,融入品牌營銷的理念,提高了內容創作的門檻。

具體來看,電商方面,天貓重在營造“購物狂歡”的氛圍,以近20輪1元搶購穿插其中、蘇寧易購強調“好事發生”的品牌寓意,在發放福利的同時還分享了普通網友生活中的好事;拼多多輸出拼搏精神,通過舞美和系列節目具象詮釋品牌精神,;京東則強調全球熱愛;互聯網平台方面,抖音美好奇妙夜向用戶傳遞“世界有你更好”的品牌理念,快手意在傳遞“擁抱每一個人的生活”的品牌溫度,百度通過“百度好奇夜”詮釋好奇多元的品牌價值。

而這些品牌理念的落地,是以定製的商業晚會載體,通過表演、互動等形式,將平台的日常業態在舞台中集中呈現,在娛樂化的營銷場景中,讓觀眾進一步了解平台業務,更深入地理解品牌文化、品牌主張,在精神層面上對於平台有更多的認知乃至認可,從而幫助樹立良好的品牌形象,推動品牌升級。

當然,定製晚會日益密集化也給製作方帶來了解、走近互聯網平台與用戶的契機,對於自身也有一定的成長意義。

一方面,藉助跨屏、融屏合作,將電視娛樂場景和電商消費場景有機銜接,進一步探索媒體融合的新形態。

就近期的晚會來看,天貓開幕盛典採用了通過“直播”形式的融合,1塊大屏鏈接17塊小屏;蘇寧易購以連線帶貨直播間的形式進行實時互動,引導觀眾到直播間進行消費;快手、抖音等晚會以發放福利的形式引導用戶去app去進行互動,還開闢第二直播間看幕後精彩……從某種程度而言,這是傳統媒體探索媒體融合的重要契機,在大屏與小屏的聯動上創新更多玩法,促進傳統媒體向新媒體靠攏。

另一方面,隨着商業定製晚會向常態化、規模化方向發展,衛視平台也越來越重視這一領域的內容布局以及自身品牌布局,浙江衛視、江蘇衛視都已開始塑造“超級晚”的平台品牌。

以浙江衛視為例,先後創立打造了《浙江衛視年中音樂盛典》《抖音美好奇妙夜浙江衛視秋季盛典》《2019天貓雙11狂歡夜》《浙江衛視2020跨年晚會》《百度好奇夜》等定製型號晚會,依靠自身的內容IP儲備搭建起了“超級碗”晚會群,並在今年9月,創立了浙江衛視節目中心“超級晚工作室”,可預見的是,浙江衛視接下來將會在晚會這一垂直內容領域進行深耕。

對於傳統電視平台而言,定製型晚會既是機遇,又是挑戰。機遇在於,一方面可以開拓平台在晚會領域的創新空間,加速媒體融合,增加內容營收渠道,進一步提昇平台的內容價值與商業價值;挑戰在於,不少定製晚會被吐槽,除了為品牌方服務,滿足其相關訴求,更要着眼於內容,着重藝術價值與商業價值的平衡,從而在獲得觀眾與品牌的雙重認可之下,有着更長的生命周期,也將着力推動商業晚會IP成為傳統衛視平台一大新內容坐標以及經濟效益增長點。

【本文作者若谷,由合作夥伴微信公眾號:讀娛授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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2020年4月,以近70億美元被英偉達最終收購的以色列頂級數據中心網絡技術公司Mellanox,在長達半年多的“沉默”后,在11月迎來了兩件足以引起業內轟動的大事。

首先,陪Mellanox走了21年,並一手促成這筆交易的創始人兼首席執行官Eyal Waldman宣布離職,並留下了一句頗為瀟洒的話:

“在達成這筆交易時,我就知道我要離開了。你知道我用幾十年創建一家公司並做出所有決策,不是用來做第二名的。”

其次,就在今天,Mellanox作為英偉達GPU家族的一部分,被英偉達融入了新的網絡連接架構產品——NVIDIA Mellanox 400G InfiniBand。

此後,它將以“GPU伴侶”的身份,率先打入數據中心市場的最精銳部隊——超級計算機市場。

英偉達在今天的全球超級計算大會上,再次刷新了自己最強大GPU產品線——企業級加速器A100的 性能紀錄。

新一代的A100 GPU將高帶寬內存提升至80GB,比上一代擴大一倍。這意味着,每秒超過2TB的內存帶寬,會讓數據在內存與GPU之間流通得更加迅速,以便“承受”研究人員建立更大規模人工智能模型和數據集帶來的壓力。

“現在要在AI和高性能計算(HPC)的研究成果上繼續突破上限,科學家們必須要構建更大更複雜的模型,那麼便需要比以往更大的內存容量與更高的帶寬。” 英偉達應用深度學習研究副總裁Bryan Catanzaro指出。

實際上,除了改變芯片產品的架構,把成百上千塊芯片用最高效的形式“連”起來,當然也能解決科學家們每秒/百億億次的超大計算需求,而收購的Mellanox的用意便在於此。

如果你見過位於無錫的中國超級計算機“太湖之光”,就會發現“這台計算機”其實是一個由成百上千台黑色機櫃組成的計算機集群,可以填滿一間約1000平米的屋子。

它既可以被稱為“高性能計算機群”,也可以被看做是一個不小規模的數據中心。

當然,這些黑色機櫃的性能,要比普通服務器強大太多,由4萬多塊不同種類的國產芯片組成,僅集成它們就是一項極為艱巨的任務,用時兩年,總投入超過了18億人民幣。

而NVIDIA Mellanox 400G InfiniBand的作用,便是將超級計算機中上萬塊CPU、GPU以及其他種類芯片“連接”在一起。在發揮性能最大化的同時,每塊芯片的數據傳輸效率也不能有太多損耗。

“之前CPU與GPU之間的互聯,都是通過英偉達的NVlinks(一種總線及其通信協議),但這個東西互聯的效率沒有特別好,不能簡單擴展到上千塊芯片互聯的超算場景。”參与研發過TPU,芯英科技聯合創始人楊龔軼凡告訴虎嗅,Mellanox擅長的便是此前英偉達最大的短板之一,

“一台超級計算機,各品牌芯片之間的高效配合,極為重要。之前英偉達的NVlinks只能和IBM的CPU互聯。而收購Mellanox后,英偉達增強了用芯片構建超算系統的可擴展性,可以讓GPU與其他品牌和種類的芯片進行連接。”

換句話說,英偉達找到了“讓自己產品輕鬆插進包括英特爾在內,所有服務器芯片接口”的方法。

超算市場,不可忽視的芯片掘金地

英偉達的這次全系列產品,無一例外面向的都是“燒錢魔窟”——超級計算機市場。

舉個例子,在2020年6月頒布的全球超級計算機Top500榜單上,排名第二的美國橡樹嶺國家實驗室超級計算機Summit,在每個節點配備了2個IBM的 Power9 CPU和 6個英偉達的Tesla V100。這樣的節點有4356個,總耗資2億美元。

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而在2019年3月,美國能源部阿貢實驗室公開宣布,將耗資5億美元搭建新一代超級計算機 Aurora 。這台將在2021年實現交付的超級計算機,並非追求一味追求計算速度,而是需要針對人工智能等新技術應用採用新的設計思路。

那麼這筆巨額政府合同的主要受益者是誰?外界猜測是美國最大的CPU生產商英特爾與著名超算系統集成商Cray。

但不可忽視的是,隨着超算系統被用在人工智能研究領域的次數越來越多,額外裝載的加速芯片GPU,逐漸成為搭建超級計算機的必選品。

因此,英偉達也在全球許多超算項目中獲得了頗為豐厚的收益,包括美國技術最強大的國家實驗室——橡樹嶺實驗室、阿貢實驗室,都是英偉達最好性能產品的首批嘗鮮者。

超級計算機之間的競爭,從來都被看作是國家之間技術實力的競爭。

儘管這是一個狹隘的衡量標準,但這些超級計算機群的確在很多軍事與科學任務中發揮着極為重要的作用,譬如武器設計與密碼破譯,再譬如模擬氣候變化,研究與診斷新冠病毒。

很多前所未有的材料與化學實驗,不太可能在雲端執行,因此部署高性能服務器便顯得格外重要。

“沒有人願意燒很多錢去做一些幾十年沒成果的新技術研究,但是這些研究卻很有必要,那麼這些新技術的運算就需要超級計算機來支持。”一位業內人士告訴虎嗅。

而這場競爭中,中國與美國理所當然是最為強勁的參賽选手,也是最願意砸錢做超算系統的兩個科技大國。

2020年6月,儘管Top500的榜首之位,被日本神戶理研計算中心耗資10億美元的超算系統Fugaku奪走,但在這500個超級計算機中,中國擁有其中226個系統,而美國則佔據114個。

2020年6月最新榜單的前10名。在2016年~2017年蟬聯4次冠軍的中國超級計算機太湖之光位於第四名,天河二號第五名。

因此,如果按照每台超級計算機單價上億美元來計算,這是一個令人垂涎的市場。而政府一次又一次創下記錄的巨額訂單,對商業公司產生着越來越大的吸引力;

此外,毫無疑問,由於超級計算機運行的都是難度最高的技術研發任務,它們的存在,是未來技術下沉到工業和消費級市場的源動力。

國家之間的超級計算機之戰從幾十年前就已打響。一開始,大多數超級計算機使用的微處理器都是從英特爾和AMD的PC芯片演變而來,然而,就是在過去5年裡,數據量開始如爆炸般增長,新技術應用層出不窮,因此最強大的超級計算機已經開始加大專業芯片的使用力度,而英偉達,便是最大的受益者之一。

從圖中可以看出,2020年~2025年產生的數據量,是2010~2020年數據量的三倍。圖片來自英偉達。

不過有意思的是,日本Fugaku打敗中國和美國最強計算機的“源動力”,竟然是富士通的48核 A64FX SoC,這應該是榜單上第一個由ARM處理器提供動力的超算系統(雖然不想把英偉達和ARM的收購聯繫起來,但這好歹是個開始)。

“未來超算市場,目前現在的共識是HPC+AI。也就是說,未來AI是超算的典型應用,而且量級很大。所以英偉達,想要作為未來霸主,保持在這個市場的領先地位。

當然,高性能計算市場,一切都沒那麼容易。”

【本文作者宇多田,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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恐怕沒人預料到,社區團購成了2020年資本競逐的寵兒,並引得美團、拼多多、滴滴,三家互聯網巨頭的掌舵人相繼表態:力爭成為社區團購的第一名。

8月25日,王興在財報溝通會上強調“生鮮零售業務在美團是戰略地位”,之後多次在內部高層會議中下達“一定要打贏”的指示,並派出OTA大戰中的骨幹、美團高級副總裁陳亮帶隊美團優選。四個月前宣布卸任拼多多CEO的黃崢,在10月8日的五周年講話中強調,買菜是個好業務,和拼多多長期重倉的農業高度吻合,並親自帶隊多多買菜。

滴滴CEO程維則在11月3日的全員會上表態,對橙心優選“投入不設上限,全力拿第一”。領銜這場新戰事的是此前Uber大戰中的關鍵人物、滴滴高級副總裁陳汀,他被委任為橙心優選CEO,直接向程維彙報。

在外界看來,多多買菜、美團優選、橙心優選這三個競爭最為激烈的平台中,橙心優選最為特殊——它與滴滴核心的出行業務關聯不大,商品能力與供應鏈資源也最為弱勢。

而據陳汀近日朋友圈曬單,雙11期間,橙心優選的全國日單量突破1000萬。這種差異使得外界對滴滴在社區團購的具體打法更為好奇。

11月9日,虎嗅探訪了橙心優選在成都的辦公點。這裏沒有滴滴北京總部的寬敞,一層樓布滿了工位,僅能一人通過的過道牆上貼滿了“除了勝利,別無選擇”這樣的口號,緊缺的沙發也坐了人也在熱烈討論。在人和電腦高度運轉下,整個空間充滿了機器的焦味兒。

此次,虎嗅專訪橙心優選總裁劉自成——2019年加入滴滴、橙心優選項目的第一批參与者,還原滴滴做社區團購背後的商業邏輯,揭秘橙心優選的打法與最新進展。

以下為對話全文:

無上限投入,三個月“打”下全部主要省市

滴滴為什麼要做社區團購?和之前做外賣有什麼不一樣?

劉自成:每個公司都有自己的戰略思考,滴滴在出行領域已經取得一些成績,但從組織、人才、資金上來講,還需要更多元的能力與新的增長曲線,這是最核心的原因。

社區團購是滴滴的戰略業務,這也是為什麼橙心優選在入局的大公司中第一個正式上線。我不太了解滴滴做外賣時的決策情況,但二者明顯有較大的背景差異。

首先,不管當時滴滴做外賣還是美團做打車,都是對方在該領域已經非常強大,或者市場已經非常成熟的情況下競爭,雙方都有戰略防禦的動機。其次,這個賽道還沒有第一名,即使巨頭進入仍然是空白的市場,大家都可以從0開始。

滴滴什麼時候注意到的社區團購?

劉自成:滴滴關注這個賽道已經很長時間,2019年下半年就開始探討,今年疫情期間開始加速。

疫情期間用戶出不了門,滴滴在武漢組織了醫護車隊和社區保障車隊,接送醫護,也幫社區住戶購買日常用品。那時發現滴滴司機可以提供幫鄰居買東西諸如此類的服務,加深了對社區電商的理解。

3月份的時候,集團內部已經在密集地討論社區團購。之後我接到程維的電話,開始着手做這個業務。

當時是怎麼判斷社區團購這個賽道的?

劉自成:生鮮的需求非常強烈,我認為這是一個市場潛力巨大的賽道。但生鮮電商的鏈條複雜,早前進入的平台都處於探索期,尚未找到合理的商業模式。

4月份我帶隊去湖南調研,非常震撼。當時是疫情之後的第一個月,我們發現湖南當地做的最好的社區團購平台興盛優選,在湖南的日訂單交易峰值達到了400萬單,眼前一亮,覺得這是一個可以實現規模化,達到極高用戶滲透率的商業切口。

另外,大家原來的認知里,生鮮電商業務是一個純粹的城市生意,但興盛優選的業務從省市層面覆蓋到了城鎮。這麼大的業務規模與用戶群體是滴滴以前沒有深度覆蓋的地方,基於市場情況和商業模式潛力,我們最終下定決心做社區團購。

網約車CTO賴春波被調到橙心優選,這是出於什麼考慮?

劉自成:我覺得春波來代表集團的戰略指向:更大的投入和必勝的決心。

橙心優選現在的重點是建設基礎設施。社區團購不像打車這類平台型業務,可以通過補貼拉動用戶,解決雙方供給需求,它需要非常重的技術能力與線下管理能力。春波恰好擅長這方面,可以解決當下的技術需求。

滴滴在大數據、雲計算、人工智能、算法這些領域有基礎,前期的大數據能力搭建完成后,有了技術、平台、數據優勢,他還要投入到提高效率提供系統性支持上。

滴滴對社區團購投入不設上限的具體表現是什麼?對團隊規模有設限嗎?

劉自成:橙心優選是滴滴的戰略投入項目,程維說無上限投入,但我們還是抱着創業公司的心態去做。但確實不論人還是資源,集團從方方面面都在全力給與,除春波作為網約車CTO調任過來,公司給了很多資源建設供應鏈基礎。

目前在成都有一千多人,一部分是總部的產研、運營,大概有五六百人,剩下的就是各個地區業務線人員。業務剛剛開始,不斷開城的用人需求強,這個階段沒有人員規模的限制。

根據什麼選擇開城城市?為什麼最先開成都?

劉自成:開城會從人口數、收入水平、互聯網使用程度等多個維度的數據做排序參考。不過現在基本不用這個排序,因為按照我們的開城速度和節奏,差不多三個月,目前所有省的一級城市基本都會開完。

第一站選擇成都,是基於其具備的市場優勢。第一,四川是一個人口大省,成都常住人口有1600萬,圍繞成都平原有3000多萬的家庭,周邊還有衛星城市群;第二,我們做這個業務的時候還沒有巨頭進入,作為新人需要沉澱學習,找個競爭相對沒有那麼激烈的城市打磨商業模式,這是當時放在成都的關鍵因素。

區域負責人反饋的開城最大難點是什麼?

劉自成:第一個是我們開城的速度比較快,在組織厚度上會遇到一些問題,比如很多原來在滴滴自身能力不錯、管理經驗也很成熟的同學,沒有做過這個業務,缺乏經驗。這點正通過大量招聘人才彌補。

另一方面,急速增加的專業人才與組織文化的融合需要適應過程,這是一個挑戰。不過滴滴本身年輕人很多,環境較為開放,對這個賽道看好的人融入得很快,特別是省一級的管理者。 

目前的開城情況怎樣?哪些城市的訂單增長趨勢上有巨大潛力?

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劉自成:從6月15號正式上線到現在,橙心優選開了大概14個省。滲透情況來說,畢竟前面有興盛優選,後面也來了多多買菜這樣的友商,每一個入局者都會選擇自己有優勢的城市開城。一些友商早期就進入的城市,我們進去還不到一個月,需要時間沉澱下來做基礎。

成都因為開得比較早,目前單量規模最大,其實成都和重慶在社區團購里的市場份額很小。社區團購目前最成熟的市場是湖南、湖北與廣東,這些省是訂單增長最快的地方。最有潛力的是廣東、江西,它們互聯網的接受程度較高,目前在增長趨勢與用戶習慣上有明顯優勢。

最近闖入了興盛優選的大本營湖南,現在情況如何?

劉自成:競爭激烈肯定毫無疑問,但湖南有一個好處就是用戶的習慣已經養成,不用花時間培養用戶心智。相比原先沒有覆蓋的地方,需要較高的教育成本,湖南社區團購業務已經初具規模,不論團長側還是用戶側,他們對社區團購的使用習慣與理解認知都非常成熟。

這個階段說橙心優選有絕對優勢不可能,畢竟人家經營了這麼長時間。在湖南這種成熟的市場,我們不打短平快的仗,先沉下來把基礎做紮實,市場佔有率最終要看用戶選擇。

現在日活達到什麼量級?

劉自成:我們現在主要的用戶入口是小程序,9月28號全國日訂單突破280萬,11月10日超過700萬單,隨着最近密集地進入新城市,這個数字很快會被刷新。

穩住團長,穩住一切

與拼多多、美團相比,滴滴做社區團購有優勢嗎?有哪些差異化的點?

劉自成:滴滴積累的用戶運營與渠道開拓經驗,是做社區團購的必備能力之一。加上滴滴本身的技術、數據能力,能為橙心優選的鏈條效率提供幫助,這是核心優勢。且滴滴善於線下拓展,具備這個業務現階段最重要的能力。

當然,滴滴沒有電商背景,早期在進銷存、供應鏈環節沒有基礎,所以在這塊花了很多功夫,比如社區團購涉及的入倉與倉庫分揀系統,橙心優選上線兩個月後,切換成自主研發的系統。

目前橙心優選進入得很快,但線下的組織能力還需要提升。社區團購有兩個屬性,一個是線上平台屬性,最終訂單都是通過平台來完成;一個是線下管理屬性,生鮮零售業務的線下很重,從供應鏈到倉儲入庫、分揀,最終到用戶的手裡,整個過程鏈條長,涉及線下環節多,下線的管理屬性很重。

多多買菜、美團優選的業務都在原有App上開展,你怎麼看?橙心優選有和滴滴打通的計劃嗎?

劉自成:這是認知問題。很多人認為拼多多用戶一定是多多買菜的用戶,美團買菜的用戶一定是美團優選的用戶,其實吃穿住行與生活服務的用戶群體相同。滴滴出行是服務類平台,加上兩輪車月活用戶超過4億,這些都是橙心優選的潛在用戶。

社區團購業務肯定會在滴滴各個業務之間打通,只是目前尚處於初始階段。

程維對你們的最終預期是什麼?

劉自成:程維定了兩個目標:第一是投入基礎建設,第二是行業第一。橙心優選的方向是覆蓋所有用戶、滿足所有用戶生活板塊的購物需求。

很多人認為社區團購是區域性的生意,你覺得互聯網巨頭能讓這些需求聚合嗎?

劉自成:從平台層面看,社區團購確實在每個省都有差異化需求,這也是為什麼現在大家都以省為單位建立運營管理中心。但它仍處於早期階段,定義最終形態為時過早。

商業拓展的第一階段是把戰略打出來,第二階段是演變的過程,用戶需求和行業變化結合商業自身的疊代與進化,最終會形成適應市場的商業模式。

基層從業人員稱,社區團購進入了價格高沒銷量,價格低沒利潤的死循環,你怎麼看?

劉自成:所有的購物都講求多快好省,大家對省有剛性需求,價格貴還想要數量優勢很難。社區團購的用戶群體非常龐大,要做到省,讓用戶看到實惠必須具備兩個能力:

第一,供應鏈能力。一個商品從買進到賣出,用戶覺得便宜還是貴,供應鏈採購都是這種感知形成的基礎;第二是服務體系,要能夠精準、快速、低價觸達用戶。理解用戶需求並擁有滿足的技術,這兩個基礎能力要具備。

當前階段,團長側與用戶側都需要時間熟悉、接受這種商業形式,社區團購普及的過程就是良性發展的過程。

行業有個說法是,社區團購最關鍵的兩個要素供應鏈和商品能力需要長期積澱,短期砸錢買不到,滴滴是怎麼補這塊短板的?

劉自成:現在還遠遠未到“買不到”的階段。社區團購當前處於基礎建設的投入期,個別平台原有業務場景有基礎優勢,但說誰有多大的領先優勢,現在完全沒有體現。

真正形成規模化的交易時,才需要整合供應鏈資源、精細化運營的能力,那時的競爭才是比誰擁有更多的市場資源,更好的供應鏈頂端控制力,到那個階段可能還需要兩到三年時間。

現階段大家都在補貼,你們的補貼策略是怎樣的?

劉自成:我們認為社區團購沒有到通過補貼打效率、提升數據的階段,在基礎能力沒有建立起來之前,做任何補貼都沒有價值。

補貼肯定會有效果,但我們覺得現階段應該更精準地解決用戶或者團長的需求。團長對平台的感知更強烈,補貼才能更有效。

目前橙心優選通過運營手段提升用戶復購率,算是進入初級的數據運營階段。這個階段最重要的是對品質和時效的把控,以及服務團長的心態,這點從公司管理層到一線基層員工都達成了共識。

在各個平台都補貼的情況下,你們怎樣鞏固用戶黏性,提高團長忠誠度?

劉自成:其實團長大部分是以店為基礎的小店店主、便利店老闆,他們的生存壓力較大,對額外穩定的收入來源接受度很高;其次,互聯網的新興業態對線下小店的衝擊很大,很多店主有藉助互聯網平台的流量和資源,提升店鋪經營效率的意識。

橙心優選需要在提高收入這個層面解決團長的業務問題,讓團長有錢可賺。未來會出現很多社區團購平台,團長選擇平台基於他對平台的認可度,歸根結底看平台對團長付出多少。

而幫助團長最終會作用於用戶。社區團購有一定的社交屬性,團長不願意欺騙客戶,因為他的客戶大都是鄰居街坊,或同一個小區的業主。社區團購的用戶對平台的服務感知不直接,更多是通過團長獲得,所以留住用戶最核心的是對團長準時、穩定地交付,同時用戶側保持商品的價格與質量優勢。

【本文作者李玲,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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投資界24h|百度36億美元收購YY直播;華為出售榮耀全部股份;阿里創投擬62億投資芒果超媒_台北當鋪,台北汽車借款,台北機車借款,台北借錢

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汽汽車借款主要是簡便的貸款手續,以汽車作為擔保品向債權人借款抵押,而原車依然可以讓債權人使用,貸款利息方面以單利計算

時間:2020年11月17日 星期二

重要新聞

華為出售榮耀:不再持有任何股份

()11月17日消息,多家企業在《深圳特區報》發布聯合聲明,深圳市智信新信息技術有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協議,完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。出售後,華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

深圳市智信新信息技術有限公司,由深圳市智慧城市科技發展集團與30餘家榮耀代理商、經銷商共同投資設立,包括天音通信有限公司、蘇寧易購集團股份有限公司、北京松聯科技有限公司、深圳市順電實業有限公司、山東怡華通信科技有限公司、深圳冀順通投資有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞聯優信科技有限公司、內蒙古英孚特通訊技術有限公司、哈爾濱金潭科技發展有限公司等。

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百度36億美元收購歡聚國內視頻娛樂直播業務YY直播

()11月17日消息,視頻社交媒體平台歡聚集團(納斯達克股票代碼:YY)今日宣布與百度(納斯達克股票代碼:BIDU)簽署最終協議。

根據協議,百度將以約36億美元現金(根據協議或有對價調整)收購歡聚國內視頻娛樂直播業務(“YY直播”),包括但不限於YY移動應用、YY.com網站和YY PC等。交易交割取決於協議約定的交割條件,目前預計將於2021年上半年完成。

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阿里擬投資芒果,長視頻行業新一輪震蕩來了?

芒果超媒公告,此前公司擬通過公開徵集受讓方的方式協議轉讓公司 5.26% 股權。2020 年 11 月 16 日,公司收到控股股東芒果傳媒通知,經公開徵集期限內溝通接洽多家有意向參与受讓的機構,截至公開徵集截止時間,芒果傳媒收到阿里創投 1 家意向受讓方以有效形式提交的申請材料。

公告稱,“芒果傳媒將儘快組織評審委員會對意向受讓方進行綜合評審……在綜合考慮各種因素的基礎上確定最終受讓方並與其簽署附條件生效的《股份轉讓協議》。意向受讓方能否通過芒果傳媒的評審尚存在不確定性。”

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超算芯片霸主之爭,終於有了新變數

2020年4月,以近70億美元被英偉達最終收購的以色列頂級數據中心網絡技術公司Mellanox,在長達半年多的“沉默”后,在11月迎來了兩件足以引起業內轟動的大事。

首先,陪Mellanox走了21年,並一手促成這筆交易的創始人兼首席執行官Eyal Waldman宣布離職,並留下了一句頗為瀟洒的話:

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中信資本與財新國際宣布出售ISI全部股權

消息,中信資本控股有限公司(以下簡稱“中信資本”)宣布,旗下的私募股權基金與財新國際(Caixin Global)聯合組成的財團(合稱為“財團”)已就完全退出其在ISI Emerging Markets Group (ISI)的投資與買方達成協議,買方為歐洲私募股權基金Montagu Private Equity。交易的完成尚需履行慣常交割程序,預計於下月完成。

ISI是一家國際領先的数字化金融數據供應商,旨在向新興市場提供關鍵、不易獲取的宏觀經濟、企業及行業數據。中信資本和財新國際於2018年完成收購原屬歐洲貨幣機構投資(Euromoney Institutional Investor Plc)旗下的金融數據產品CEIC 和EMIS,並成功將其整合成為統一品牌 ISI,為遍布全球的客戶提供來自超過6,000個數據來源的2.2億條重要金融信息,產品覆蓋超過15種語言。

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大公司熱點

沃爾瑪出售日本連鎖超市西友85%股份,KKR、樂天為買家

據彭博社消息,沃爾瑪百貨出售日本連鎖超市西友85%股份,私募巨頭KKR與日本電商樂天為買家。

早在2018年就已傳出沃爾瑪決定出售西友的消息。日經新聞在2018年報道稱:沃爾瑪已在接洽主要零售商和私募股權基金。如果交易達成,金額可能約為3000億-5000億日元(27億-45億美元)。隨即沃爾瑪次日表示:並未決定出售旗下日本連鎖超市西友,並將繼續發展在日本的業務。

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荔枝財報背後:騰訊、字節跳動、快手們都盯上了在線音頻

近日,荔枝(NASDAQ:LIZI)發布了截至2020年9月30日的第三季度業績報告。

報告显示,三季度荔枝營收為3.615億元,同比增長10%。凈虧損為610萬,同比收窄87%。Non-GAAP下實現季度盈利。

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馬斯克稱自己“很可能”感染中度新冠肺炎

特斯拉CEO埃隆·馬斯克(Elon Musk)在當地時間11月14日表示,因為出現了普通感冒的癥狀,自己“很可能”感染了中度新冠肺炎。

他並未透露測試結果是否來自聚合酶聯反應測試,這種測試的準確度高於馬斯克曾測出不同結果的快速測試。在回應網友的詢問時,馬斯克表示,“感覺像是普通感冒,但是身體痛和頭痛更嚴重,咳嗽和打噴嚏的情況比較少。”

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滴滴在“搶菜”一線

恐怕沒人預料到,社區團購成了2020年資本競逐的寵兒,並引得美團、拼多多、滴滴,三家互聯網巨頭的掌舵人相繼表態:力爭成為社區團購的第一名。

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融資大事記

腫瘤精準醫療企業吉因加完成2.5億元B+輪融資,華蓋資本領投

()11月17日消息,國內腫瘤精準醫療企業北京吉因加科技有限公司(以下簡稱“吉因加”)宣布已完成總金額2.5億餘元人民幣的B+輪融資,本輪投資由華蓋資本領投,愛爾醫療、盛山資產、盛宇投資、弘暉資本等新老股東共同跟投。

本輪融資將用於加快國產腫瘤NGS入院全流程解決方案在更多醫院的合規落地,加速腫瘤大panel產品的註冊申報,推動T7平台的廣泛應用,及腫瘤早篩產品的持續研發等。

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麥默真空完成數千萬元B輪融資

()11月17日消息,麥默真空技術無錫有限公司(簡稱麥默真空)完成數千萬元B輪融資,由澤羽資本、蘇州比鄰星創投、西藏睿尚共同投資。據介紹,本輪資金主要用於配合產品平台研發、產業化產能的提升及市場推廣。

麥默真空成立於2017年9月,是一家從事Ⅱ類醫療器械產品設計、開發、生產和服務的創新型高科技企業,其重點產品為高端X射線管、CT管組件、靜態CT射線源模組等。麥默真空研發的CT球管RS350和RS500均以創紀錄的速度獲得醫療器械註冊證和生產許可證,同時也通過了ISO13485和9001的體系認證,RS350、RS500 CT管組件是麥默真空自主研發的創新產品,麥默真空擁有該產品的全面知識產權。

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首發 | 疌泉盛虹基金完成投資,助力一帶一路交匯點建設

近日,江蘇疌泉盛虹煉化債轉股投資基金(以下簡稱疌泉盛虹基金)通過基金業協會的備案,並完成對盛虹煉化(連雲港)有限公司的投資。

疌泉盛虹基金規模30億元,存續期5年,是為支持盛虹煉化(連雲港)有限公司的煉化一體化項目而設立的專項基金,由江蘇蘇豪一帶一路資本管理有限公司擔任基金管理人。

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電動汽車初創公司Envoy獲8100萬美元融資,殼牌領投

()11月16日消息,據外媒報道,電動汽車初創公司Envoy宣布完成了一輪價值8100萬美元的融資,該輪融資還包括價值1100萬美元的A輪融資,由全球最大的能源公司之一殼牌公司風投部門(Shell Ventures)和Building Ventures領投,電裝、固特異風投(Goodyear Ventures)洛杉磯清潔技術孵化器(Los Angeles Clean-tech Incubator)和GroundBreak Ventures參投。

除開A輪融資的1100萬美元,其餘7000萬美元都通過跨國公司Macquarie Services發債籌集。該輪融資將幫助Envoy在美國擴大業務,並幫助其在以色列與當地一家汽車行業公司開展業務。

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斯年智駕獲數千萬人民幣種子輪投資

()11月16日消息,北京斯年智駕科技有限公司(以下簡稱“斯年智駕”)宣布獲得辰韜資本的數千萬人民幣的種子輪融資。本輪融資主要用於技術研發、市場拓展、人才招募。

斯年智駕成立於2020年4月,主要研發港口全棧式無人集卡運輸解決方案,從今年5月開始在寧波大榭招商國際碼頭進行單車和多車實船作業測試,與比亞迪合作前裝研發,從11月開始試運營4輛無人電動集卡,負責碼頭一個岸橋的完整運輸線路。斯年智駕預計,最遲明年年底,可以在技術上滿足撤掉安全員的需求。未來2-3年內,將在國內2-3個碼頭運營300-500台無人集卡。

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兆馳供應鏈獲青松基金數千萬元A+輪投資

11月16日消息,新能源汽車供應鏈運營商“兆馳供應鏈”宣布獲得來自青松基金的數千萬元人民幣A+輪投資。此前,公司已獲得元禾原點的數千萬元人民幣A輪投資。

兆馳供應鏈是國內領先的垂直於汽車產業鏈的創新型供應鏈服務商,公司依託先進的IT管理系統及IoT技術,以新能源汽車為切入點,以嵌入製造環節的生產物流為抓手,為汽車行業提供一站式解決方案及一體化供應鏈服務,助行業客戶實現“輕量化IoT場內科技運營”及“結構性降本”。

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B站董事長兼CEO陳睿曾這樣評價張一鳴,“《獅子王》中有一句話,太陽照得到的地方,都是我的疆土。我認為張一鳴真正的夢想是做一個SuperCompany,一個突破人類過去商業史所有邊界和格局的SuperCompany。”

這樣的形容不可謂不形象。截至2020年11月,據不完全統計,字節跳動已經布局了社交社區、文娛傳媒、遊戲、人工智能、企業服務、教育培訓、醫療健康等11個賽道,涵蓋消費互聯網到產業互聯網,“拳打”騰訊,“腳踢”阿里,被互聯網驗證成功過的領域,幾乎都散落着字節跳動的野心。

中信證券研報显示,2019年字節跳動整體收入在1200-1400億元量級,廣告收入佔比超85%,抖音貢獻約50%。而深燃近期獲取的一份調研報告显示,字節跳動2020整年營收或將達到2390億元,排名前三的營收來源分別是互聯網廣告、電商、秀場直播。其對外投資步伐也在加快,根據天眼查專業版,字節跳動公開投資事件共有111起,而2019年下半年至今,就有52起,佔比近半。

字節跳動投資版圖(數量統計不含重複投資)

製圖 / 深燃 信息來源 / 天眼查專業版

字節跳動正在成為龐然大物。從今日頭條到抖音,再到TikTok,連續複製成功,讓外界對這家新興互聯網巨頭,抱以巨大期待。多位行業人士對深燃表示,即便看不透字節跳動在該領域的打法,也認為背後自有深意,不影響對這家公司的正面判斷。

字節跳動正走向神壇,但客觀存在的事實是,沒有一家公司能無所不能。此時值得探討的是,當一家公司極速擴張,看似一往無前時,它的邊界到底在哪裡?深燃梳理了字節跳動已經宣告失敗、還在反覆嘗試、面臨巨大挑戰的三類產品,以期從中尋找到答案。

大敗局

失落的社區與失意的社交

悟空問答是字節跳動第一款被寄予厚望但被公認失敗的產品。

2017年6月,頭條問答更名悟空問答,上線APP及網站,字節跳動以期將流量與算法分發優勢擴展至社區。

當時的期待值有多高?不僅對標知乎、砸錢10億簽約答主,張一鳴更是親自下場與競爭對手打口水戰。一口氣簽約超300個知乎大V的消息曝出后,知乎聯合創始人張亮表示:“他以為中國就300個寫作的人?”張一鳴回應,“覺得知乎創始人張亮對自己平台作者有點傲慢。”

悟空問答的確因此迎來過高光時刻。2017年11月,今日頭條一位高管曾公布數據:悟空問答觸達用戶過億,每天會產生超過3萬個提問、20萬個回答。QuestMobile的報告显示,2017年10月悟空問答MAU為121萬,與知乎的1351萬MAU有一定差距,但已逼近百度百科的159萬。

可是,誰也沒有想到高光的逝去也這麼快。QuestMobile數據显示,2018年4月-7月,悟空問答MAU節節下滑,7月MAU僅67.9萬。也就在這一月,悟空問答被併入微頭條,團隊100多人轉崗,其市場總監劉晨離職。

來源 / QuestMobile

一名資深社區運營告訴深燃,社區氛圍是“需要時間養的”。當下成功的社區產品,如B站(成立於2009年)、豆瓣(成立於2005年)、知乎(成立於2011年),都有一個共同點:前期增長曲線漫長,直到一個臨界點突然出圈,才會被大眾看見。

字節跳動能砸錢吸引來答主,用算法智能推薦問答,但左右不了提問用戶,“盲目拉來的非目標用戶,會壞了社區氛圍,而社區氛圍前期沒搭好,後期就很難健康維持”,她表示。

三叔侃侃是當時被挖來的中腰部答主之一。他告訴深燃,當時每月有近千元補貼收入,但當一年合同結束后,他就不再更新了,一是收入沒有吸引力,二是問題質量不好。當時還出現了作者用小號提問大號回答,套取補貼的行為。而直到現在,在百度上搜索悟空問答,關聯詞還是“怎麼賺錢”。

在不成功的社區戰場快速調頭后,字節跳動瞄準社交,接連推出多閃與飛聊兩款產品。期待更高,陣仗更大,退潮更快。

2019年1月15日,為了多閃,字節跳動首次舉辦自公司成立以來的產品發布會。打出“短視頻+社交”的差異化賣點,團隊成員都是90后,93年出生、穿着破洞牛仔褲的產品經理徐璐冉也被推至眾人面前。同一天,還有由快播創始人王欣主導的馬桶MT、原鎚子科技CEO羅永浩主導的聊天寶兩款社交產品發布,三家“圍剿”微信,互聯網沸騰了。

徐璐冉曾透露,多閃在上架24小時之內新增用戶超過100萬。這一增長速度超過許多頭條系產品。但留存率不太樂觀,個推大數據相關報告显示,多閃發布后次日留存率為34.34%,7日留存僅有16.34%。

遊戲才開始,字節再次砸錢。據界面新聞報道,2019年春節期間,多閃拿出總額為1億的現金紅包,鼓勵用戶發隨拍視頻。第三方數據显示,重金之下,從1月27日至2月4日除夕,多閃在iOS端日下載量穩定在46萬以上。除夕當天,多閃全平台DAU超1000萬,成為頭條系活躍度僅次於今日頭條的產品。但留存率仍舊是多閃的痛點,2月5日起數據下滑,iOS端日下載量逐漸跌至10萬以內。

多閃2019年至今iOS端排名趨勢

來源 / 七麥數據

多閃不如意,5月字節跳動拿出了飛聊,第二次頭騰社交大戰開啟。

飛聊高度復刻微信,接入貼吧、豆瓣相似功能。七麥數據显示,飛聊的安卓端在剛上線之初,下載量日均一度高達90000,6月日均下降至20000以內。

而直到現在,七麥數據上,App Store下載量實時排名,多閃在應用總榜1000名開外;飛聊在應用總榜上連排名都沒有。不過值得注意的是,這兩款軟件的版本至今仍保持着更新。

不論是飛聊還是多閃,“解法是錯的“,資深產品經理判官對深燃表示。

社交產品類型可分為熟人社交(以微信為代表)、半熟半生社交(以豆瓣為代表)、陌生人社交(以陌陌為代表)三類。“從商業價值來說,行業普遍認為熟人社交勝過陌生人社交,比如熟人社交用戶召回會好很多,陌生人社交認識之後,就遷移到熟人社交產品上了。”他表示。

或許是出於高效掙錢的考慮,字節跳動選擇了以IM即時通訊切入熟人社交。但這會面臨兩個問題,一是騰訊已經已經依靠微信、QQ建立強大壁壘,外界難以突破,二是IM即時通訊並不能發揮字節跳動的算法優勢。

“理論上,算法能分發內容,一定能分發人,字節如果想做社交,應該是基於算法,放在關係鏈的分发上。”判官表示。也就是說,在算法依託下,字節跳動主攻陌生人社交並非沒有想象空間。但多閃與飛聊都不願意放棄熟人社交,飛聊加入“發現同好”社區功能,算法是派上用場了,但卻將微信、QQ,到微博、豆瓣、即刻等功能都集合為一體,野心太大雜糅太多,結果比多閃更不盡人意。

現在,從悟空問答到多閃、飛聊,字節跳動旗下的社交與社區產品,就像一座座用技術搭建的華麗空城,沒有人願意入住。

扶不起

搖擺的西瓜視頻,黯淡的堅果手機

相比於社交與社區,算法怎麼在中長視頻領域發揮作用,字節跳動面臨的挑戰更大。

10月,西瓜視頻宣布要砸20億,扶持中小作者。這一幕並不陌生,2018年8月,西瓜視頻也曾高調宣布要砸40億做自製綜藝,起初聲勢浩大,沒過多久一切戛然而止。直到現在,儘管日活已經過億,成立時間比抖音還早的西瓜視頻,仍舊不算在視頻行業站穩了腳跟。

來源 / 中信證券

目前,官方的說法是,西瓜視頻側重點在1-30分鐘的中視頻上,PGC(專業生產內容)佔比更高。但在深燃與影視公司、MCN機構、個人創作者多方交流中獲得的信息來看,西瓜視頻做出的是更偏向UGC(用戶生產內容)的選擇。

對於已經擺在桌面上的20億補貼,MCN機構視為雞肋,中小作者仍在觀望。有業內人士用成熟視頻賬號舉了一個例,“我在抖音或者B站接一條定製廣告是7萬,在西瓜視頻上純靠分成,(要賺到這麼多錢)播放量得達到好幾千萬,難度太大。”

背後遲疑的原因複雜,首先是對算法的疑惑,今日頭條與抖音滿足的是用戶零碎時間的泛閱讀與娛樂需求,有限時間內,當單個內容產品時間越長,需要通過算法推薦的內容數量相應減少,從短視頻到中視頻,算法能發揮的效力在下降。

其次,與悟空問答曾面臨的難題相似,UGC需要社區文化,需要時間培育,着急的字節跳動砸錢帶不來創作氛圍,反而可能出現劣幣驅逐良幣。

一名由B站轉到西瓜視頻的創作者對深燃表示,西瓜視頻用戶沒有互動習慣。“我在B站3000播放量都有70條評論,在西瓜視頻上播放量過萬,居然一條評論也沒有。”

更為重要的是,變現模式存在難題。西瓜視頻試圖打造的變現模式主要有三種:商單(廣告植入與廣告定製)、直播和電商收入。商單是目前中視頻的主要變現方式,但西瓜視頻的創作者與平台還未對廣告主形成吸引力,難形成有效供給。相比於短視頻,中視頻的商業價值更被高質量粉絲所定義,而這恰恰是西瓜視頻所缺失的。其次字節跳動將短視頻直播和電商的變現模式,平移至中視頻,是否適用也充滿未知。

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一位接近西瓜視頻的業內人士告訴深燃,“他們負責自製劇的人完全被架空了”。此前不止一位影視人向深燃透露,西瓜視頻自製劇內容自2020年6月起已全面暫停,這已經是西瓜視頻第二次全面暫停自製內容。也有觀點認為,在仿照B站發展UGC生態后,西瓜視頻會將對標愛奇藝的打法。但後者顯然是更難啃的骨頭。

在不停搖擺和變化背後,即便在看似壁壘並不高、跨越不算大的中長視頻上,字節跳動明顯吃力了很多。

和西瓜視頻一樣閃亮不起來的,還有堅果手機。

2019年初,字節跳動收購鎚子科技商城、手機業務,原堅果手機團隊加入字節跳動旗下,更名為新石實驗室。字節跳動要做手機?消息一出外界一片嘩然。每一次關於鎚子的交易,字節跳動方面給予的回復都保持一致:收購了鎚子科技部分專利使用權,探索教育領域相關業務。

當年下半年,新石實驗室發布堅果 Pro 3,字節跳動方曾回應表示這是收購鎚子科技團隊前,鎚子內部就在規劃的手機產品。而時隔一年後,10月字節推出堅果的旗艦產品堅果R2,推出了堅果手機結合Smartisan的TNT go擴展本。

此前的鎚子手機不算出圈,現在的堅果,銷量就更慘淡了。文淵智庫創始人王超曾對深燃推測,前鎚子幾代手機加起來的出貨量或不到500萬台。在第三方數據統計平台上,“魅族、聯想、酷派,都歸為’其他’里的’其他’,何況鎚子?”在他看來,手機戰場已經結束了,“現在去做手機,死路一條”。

2019年Q1至2020年Q2中國智能手機市場份額

來源 / 全球性調研機構Counterpoint

“字節跳動根本沒把它當回事,賣手機誰一年就發一款?”判官說。

一位接近字節跳動的業內人士也表示,吳德周(字節跳動新石實驗室總裁)帶領的這個硬件團隊,目前最頭疼的,也是急需去做的事是證明團隊對字節跳動是有價值的。

而不止一位受訪者認為,手機是消費類电子產品里難度最高的,當一個團隊能做手機,做其他硬件也不是問題,字節收購手機團隊,是為了智能硬件整體的布局,比如大力教育推出智能檯燈,新石實驗室參与了研發。又比如5月18日字節跳動正式組建的 “車聯網團隊” ,主要由“鎚子科技” 團隊負責。

但這些都遊離在主業之外,讓堅果手機在字節跳動的處境相對尷尬。

難跨越

教育曾走彎路,醫療是塊難啃的骨頭

在算法、流量尚且能派上用場的社區、社交、中長視頻領域,探索都不算順利,跨越到教育、醫療,字節跳動布局的難度無異於二次創業。

字節跳動教育業務負責人陳林曾對媒體承認,字節跳動做教育的最大優勢不是流量、產品和技術,而是戰略決心和組織文化。那麼單憑這兩點,有機會做好教育嗎?

“字節跳動在教育的發展思路,同行都能看得出來。本身做什麼不重要,就是什麼好做,什麼能盈利,就去做什麼。”一名長期觀察字節跳動教育布局的業內人士告訴深燃。

2018年,字節跳動推出主打北美外教一對一的GoGoKid,對標VIPKID;2019年,收購清北網校,跟隨學而思網校、作業幫、猿輔導重點發力K12在線直播大班模式;今年,字節跳動推出對標斑馬AI的瓜瓜龍啟蒙。據中信證券統計,目前其教育版圖已涵蓋少兒英語、K12、智能教育硬件、早幼教、少兒思維啟蒙等多個賽道。

字節跳動已投資教育項目 來源 / 中信證券

但字節跳動低估了做教育的難度。“在線一對一”賽道一直有成本高、獲客難度大、難規模化難盈利的難題,花重金邀來章子怡代言的GoGoKid,於2019年4月被爆料大規模裁員,字節跳動僅回應稱是業務的“去肥增瘦”。同年,字節跳動旗下另一款教育類產品aiKID,一度停止運營。“GoGoKid沒有跑通,這是全行業都知道的。”上述人士表示。字節跳動就像一個大力士,有流量有資金,不停砸向教育,但就是不知道怎麼才能砸中。

現在,字節跳動表示要為教育業務線擴招1萬人,作為其要投入的重點賽道,人才、資金、資源都不缺,但要面臨的難題也並未解決。

“教育比單純的互聯網產品複雜。這不體現在技術難度、內容豐富度上,難點是雜糅的。比如互聯網產品追求的是單一功能最大滿足所有人的需求,但對於教育而言,不存在單一功能對所有人都適用。比如小朋友參加培訓班,影響結果的因素,不仔細拆解,很難明確原因是什麼。”關注教育賽道的藍象投資副總裁邱彥峰告訴深燃。

有業內人士舉了一個例,教育有複雜的業務鏈條,每個環節都存在漏斗。比如在獲客上,第一步有了大批精準流量,能否用最合適的營銷邏輯承接流量,盡可能降低流量流失。第二步流量進入后,團隊的關單、預約環節有沒有做到位,試課知識有沒有與客戶傳達準確,都會影響轉化率。

字節跳動能不能做好教育,還需要時間去檢驗。醫療,更是塊難啃的硬骨頭。

11月,字節跳動完成了對醫療健康業務的首次品牌確認,推出了“小荷醫療”的獨立品牌,併發布了面向患者的“小荷”App和服務醫生的“小荷醫生”App,這是一款集在線問診、醫療資訊、百科知識的綜合性醫療App,功能對標阿里健康、平安好醫生等。

有算法與搜索廣告的加持,不排除字節跳動有意將互聯網醫療打造為商業化的又一個新支點。不過七麥數據显示,截至目前,小荷App在安卓平台上的總下載量僅為39萬。小荷醫療相關負責人11月曾對媒體表示,“小荷才剛剛起步,不方便接受採訪。”

這是一個專業化門檻更高的行業。醫療健康關乎國計民生,商業化模式存在爭議,邁向深水區字節跳動要面對的難題並不比教育少。

王超告訴深燃,即便小荷做成了阿里健康、京東健康,其實都只是藥品電商平台。“跟健康行業相比,這都是其中一小部分,電商賣葯,非處方葯利潤率低,處方葯雖然利潤率高,但嚴格受控制,最賺錢的其實是診療。它們都只能在整個健康醫藥行業的外圍打轉。”

“教育、醫療,大家都知道這兩個行業是好的,但是很難有人進得去。”王超坦言,這是一個需要長期探索的領域,字節跳動能否表現出足夠的耐心,同樣是未知數。

字節跳動的邊界在哪裡?

張一鳴曾在2016年描述過公司業務擴張的邏輯:不要跟其他公司的核心領域去競爭。應該去創新,去做別人沒有做好的領域。我覺得這是企業的意義所在。

但就目前來看,能否創新,似乎並不是字節跳動選擇新業務的首要標準。除原有的今日頭條、抖音、TikTok外,其旗下多款產品都有成熟競品,比如悟空問答之於知乎,多閃、飛聊對標微信,微頭條瞄準微博,西瓜視頻與B站開啟搶人大戰,突破與創新極為有限。

多位受訪者表示,相比之下,能否高效率變現,才是字節跳動更在乎的。而上述字節跳動諸多不算成功的產品,也恰好說明了這一點。

字節跳動之所以迅速放棄悟空問答,或與2018年抖音爆火,而知乎商業化進展緩慢有關。在社交領域,其算法分發能力在陌生人社交領域更能發揮效力,但字節跳動選擇了更有盈利想象力的熟人社交。西瓜視頻策略搖擺,與長視頻賽道持續燒錢有關,而教育、醫療這些看似更有“錢景”的賽道,它給足了耐心。

目前字節跳動已經被驗證成功的產品,被外界歸結為“圖文內容/短視頻-AI推送-廣告變現”的商業模式,算法、流量、組織能力、高效率商業化,是其被反覆驗證的四大優勢,也是它攻城略地的殺手鐧。

來源 / 中信證券

但這套打法並非萬能。一方面,當字節跳動進軍領域越來越跨界,數據越來越難量化時,這四大優勢(尤其是算法優勢)並非能全部有效發揮。另外,根據其選擇賽道的邏輯,每項業務都更看重“前景”且面臨強勁對手,意味着它必須從其它巨頭口中奪食,而這並不容易。

BAT曾想攻入對方腹地,均宣告失敗就是最好的例證。來往是阿里巴巴在2013年上線的第一款獨立於電商業務之外的社交產品,馬雲親自下軍令狀,反覆大力推廣沒見起色;騰訊的電商業務耕耘8年之久,都遵循未盛即衰的發展軌跡;百度也曾上線過購物網站有啊,只存在了短短3年。

相比之下,王超覺得“不戀戰”是字節跳動的優點,迅速布局,不行就撤,“還能船小好調頭,很有意思。”

但字節跳動毫不掩飾的商業化野心與侵略性,正讓它爭議不斷,與騰訊、阿里、百度、B站、微博、知乎、優愛騰等大型互聯網公司都有過正面較量,也讓它鮮少有“朋友”。

陳睿曾評價,“頭條系的產品就是大力出奇迹,但這類產品只有規模效應,沒有網絡效應。為什麼快手直播的收入比抖音高那麼多?因為快手用戶和作者之間是有情感連接的。”他表示,“我認為一個真正偉大的企業,考慮的應該是利他。”

這代表了外界對字節跳動的一類觀點。過於強調技術、算法、商業,不掩飾野心極速擴張,也讓它一定程度上缺少了人味

“互聯網預言家”凱文·凱利的一個觀點或許能幫助外界理解“技術流”字節跳動的價值,他提出,技術是第七種生物體,可以自我延展、自我升級,技術的內在驅動力,與生命的內在驅動力完全等同。

一定程度上,技術驅使下,用現代商業化邏輯帶來入侵與改變,與使命、情懷、責任感驅使的變革,沒有高下的區分,只有左右的不同。

只是,再無所不能的公司,都有各自邊界。

“打仗帶來的不是滅亡,也許是新機會。做失敗很多產品,不是什麼問題。人家就是錢多嘛。”一名業內人士說。

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