調查歡聚持續一年,接下來百度有兩個選擇_屏東汽車借款

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2020年11月18日,知名做空機構渾水(Muddy Waters Research)在社交媒體上公開表示,正在做空美股上市公司歡聚時代,聲稱歡聚直播業務90%收入為假,歡聚時代的海外版本Bigo Live 80%收入造假。

做空報告發布后,歡聚時代股價當日下跌23.37%,當日市值蒸發18億美元(約合118億元人民幣)。次日,歡聚時代回應稱,渾水的報告充滿了對直播行業和直播生態的無知,報告中邏輯不清、數據混亂、以偏概全,包含了大量的錯誤。歡聚回應公布后,股價隨即大幅反彈。

歡聚時代為何成為渾水的狙擊對象?做空報告發布時間恰逢百度剛剛宣布和歡聚集團簽署約束性協議,是故意為之嗎?百度會是下一個做空目標嗎?對於歡聚的回應,渾水有何打算?對於今年早些時候發布跟誰學做空報告后股價走高,有何評價?美東時間11月20日晚間,《稜鏡》獨家連線渾水創始人卡森·布洛克(Carson Block)。

以下為部分訪談實錄(有刪減),僅代表做空機構渾水創始人卡森·布洛克的單方面觀點。

我們花了一年的時間搜集歡聚造假證據

《稜鏡》:為什麼選擇做空歡聚?歡聚從事直播行業很多年,從什麼時候開始調查這家公司?

卡森·布洛克:首先,經營得久,不代表沒有可疑之處。比如,我們之前做空的嘉漢林業(Sino-Forrest)在2011年,那個時候它已經上市16年了。當一家公司上市得久了之後,人們似乎開始停止質疑它,而把一些事情視作理所當然,但並不該這樣。

其二,過去幾年,渾水逐漸具備能夠調查網上行為的能力,特別是在鑒別網上機器人方面。

十年前,我們去調查中國公司,可能就是數一數卡車的數量,但是近些年,我們發現了所謂的“科技造假”,甚至會出現相關產業,比如刷單工廠。有些人覺得,刷單隻是稍微粉飾一下數據。但當我們去調查歡聚時代或跟誰學的時候,會發現這種機器人已經幾乎佔到用戶基數的絕大部分。

這是兩個大前提。

要說近期的導火索的話,就是一年前,我跟一个中國的朋友聊天,他說,你也許應該看下歡聚。我說為什麼。他說,他有個朋友在歡聚做主播,還是算成功的那種,但是賺不了什麼錢。所以我們從主播的收入開始着手,然後發現他們並沒有外界想象得那麼賺錢,有個巨大的差距。我們花了一年時間搜集數據,然後研究數據,找尋關聯點。大概花了一年多的時間,我們得出結論,認為歡聚造假。

但因為有跟誰學的案例在先,儘管我們認為跟誰學用戶數造假,但市場似乎並不買賬。另外,疫情中,大量的經濟刺激措施湧入,也讓市場大漲成為做空掣肘。所以,我們並沒有立刻發布歡聚報告,而是想等到我們更理解市場反應的時候,再發布。

《稜鏡》:所以,你們是從主播的收入入手的。我也看到在做空報告里列舉了一些主播收入的案例。比如提到,調查人員從一個丹東公會的經理處了解到,摩登兄弟在一個受歡迎的購物區舉辦的音樂會,“粉絲”卻要付費到場;也提到有一個網紅崔阿扎的收入其實是固定收入,並沒有外界傳言的高額分紅。但是,有人會說,你的確找到了一些虛假案例,但樣本數是不是太少了?也許其他頂級主播的收入是真實的呢?

卡森·布洛克:首先,我們採取的主要分析方式是追蹤了歡聚直播里1.15億筆交易數據,然後,分析中間哪些有機器軍團的痕迹。但是我們也意識到,數據分析的研究方法,對普通讀者來說,不太好理解。比如,以前實地調查時,我們可以說,今天應該有100輛車進出,但結果我們只看到3輛車。但是,對於網絡生意來說,就不適用。

為了讓更多讀者理解某家公司的問題,我們列出了案例分析,但案例分析並不代表我們所有的證據鏈。

注:報告中,渾水質疑歡聚時代的生態造假,是一個由機器人構成的虛擬王國。主要反映在三大方面。

其一,質疑歡聚的虛擬禮物50%來自於公司自己的服務器,另外40%來自外部機器人或者主播自己“內循環”。

其二,質疑由於虛擬禮物造假,頭部主播收入不如外界想象得高。做空報告中稱,調查者曾經造訪歡聚丹東辦公室。該辦公室負責人舉例稱,網紅崔阿扎未來兩年實際收入為月工資15-20萬人民幣,這和外界預估的1500萬元的禮物分成相差數倍。

其三,質疑管理主播的公會也參与造假。根據對比歡聚時代的財報和五大公會的企業徵信報告,渾水質疑,2018年這些公會的收入不到歡聚時代公布的15%。

渾水稱,歡聚的公會參与造假,並對比財報中的公會收入和企業徵信報告中的收入。來源:渾水報告

除了歡聚時代的國內業務之外,渾水還質疑海外業務水分大。渾水舉例稱,海外站最受歡迎的網紅RCT_Khan大多數時間都在直播辦公桌前翻看文件,並沒有任何娛樂表現,但是還是會接收到源源不斷地打賞“金豆”。

網紅RCT_Khan獲得歡聚海外直播平台Bigo Live的最受歡迎主播

渾水稱,RCT_Khan的直播間內容大多數時間都在直播辦公桌前翻看文件,並沒有任何娛樂表現,但是還是會接收到源源不斷的打賞“金豆” ,來源:渾水報告

百度收購消息讓我們調整了發布時間

《稜鏡》:你們發布歡聚做空報告的時間,恰逢百度宣布36億美元收購歡聚國內直播業務。這是巧合嗎?還是一種做空策略?

卡森·布洛克:是,也不是。因為我們已經決定了要在11月發布這份做空報告。但是我們原本打算在歡聚財報之前公布。然後10月底,有中國媒體說,歡聚直播可能會被百度收購,這讓我們暫停了原來的計劃。

此後,我們看到歡聚敲定盈利發布時間為11月16日,百度也決定在同一日公布盈利。我猜,百度也許想在盈利報告的同時公布收購直播的決定。如果做空報告先行,其他人也許會說,百度買歡聚直播,說明他們否認了渾水的報告。當時我們也猜測,在百度公布盈利的時候,他們是會說,已經完成了收購,還是說只是達成收購協議,但還沒有交易完成。結果,百度公布的是達成協議,但交易還沒有完成。

這個時候,我們覺得時機成熟了。做空報告出來之後,百度就有兩個選擇。如果他們還沒有進行盡職調查,他們應儘快進行。如果他們已經做完了盡職調查,應該很容易就能發現我們注意到的歡聚的問題。

這會是個有趣的測試,到底中國頂級的公司會做什麼樣的選擇。

注:渾水在做空報告中提及,“如今,我們想對百度說,當你用接近7%市值相等的現金收購一個完全虛假的業務時,你的盡職調查哪裡去了?盡調怎麼可能沒有發現如此大規模的欺詐行為?如果百度認為自己尊重市場道德與法律,那就讓我們看看。”

沒有做空百度,但會繼續發布歡聚的報告

《稜鏡》:百度不是你們的做空目標?

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卡森·布洛克:不是。我們沒有做空百度。

注:渾水創始人布洛克接受外媒採訪時,曾將百度對歡聚的收購,類比惠普曾經對軟件公司Autonomy的收購。2011年,惠普以大約110億美元(約合720億元人民幣)買下英國軟件公司Autonomy。

外界曾以為,惠普在PC和打印機核心業務遭到挑戰時,找到了投資未來大數據領域的法門。但2012年,隨着Autonomy財務造假逐漸披露,惠普資產減計高達88億美元。

《稜鏡》:歡聚做空報告發布當天,股價暴跌,但是第二天就反彈了。對於股價的反彈有什麼評價嗎?後續會有第二波的報告嗎?

卡森·布洛克:我們後續會進一步回應。我們也注意到,歡聚對我們的第一份報告已經有所回應。

股價反彈並不令人驚訝。我把做空進程比作打網球。我們公布做空報告后,股價下跌;公司回應了之後,股價一般都會有所反彈,然後我們近網,得分。通常,我們會得分,雖然並不是每一次。所以,我們會繼續。答案就是,是的,但是我還不確定具體的時間。

《稜鏡》:你的意思是會發布更多關於歡聚的報告?

卡森·布洛克:是的。我也注意到,讀者對我們數據分析方法論的關心,提出了很多問題。我們整理了常見問題發布在網站上。後續的反饋問題還在發給我們,我們也會進一步更新這個常見問題表。

跟誰學是讓人撓頭的一個做空目標

《稜鏡》:說說你今年的另外一個做空標的,在線教育公司跟誰學。周五跟誰學公布了第三季度財報后,一度暴跌。在公布財報前,你還持有這家公司的空倉嗎?對今天的股價表現有什麼評價?

卡森·布洛克:是的。我們還在做空這家公司。

今天跟誰學的股價波動,主要是技術面的原因。在疫情期間,因為大量的經濟刺激,所以常常會發生期權持有者被迫對沖自己的風險頭寸(Gamma Squeeze)。今天又是期權到期日,期權合同交易量驚人。跟誰學的股價波動跟期權交易相關。

但是,跟誰學的確是我們做空目標中比較特殊的一個案例。一般來說,我們做空報告公布之後,會有另一邊的人站出來說,我們的判斷不對,等等。但是跟誰學,除了公司高層的回應之外,我們沒有看到長期持有人吹響號角跟我們說,你們錯了之類。

我承認,這的確是讓人撓頭的一個做空目標。

注:2020年5月18日,渾水曾發布對跟誰學的做空報告,聲稱跟誰學存在大量欺詐行為,至少70%的學員為機器人,懷疑至少有80%營收為造假產生。跟誰學方面當時回應,“我們尊重渾水公司的研究方法,但經過詳細的閱讀分析,以及反覆的數據校驗,我們遺憾地發現,渾水對於跟誰學的運營細節缺乏必要的認知。”

本周五,跟誰學發布2020年第三季度財報,显示收入同比增長252.9%,但凈虧損為9.325億元。股價開盤一度暴跌24%,收盤前跌幅收窄至7.97%。但自今年5月18日渾水公布做空報告以來,跟誰學股價漲了一倍。

今年5月18日渾水公布做空報告以來,跟誰學股價漲了一倍

瑞幸退市並不代表它就要關門了

《稜鏡》:渾水年初還曾經發布了一個匿名的瑞幸咖啡調查報告,現在瑞幸退市了,但還在運營。你對這樣的結果有什麼評價?

卡森·布洛克:首先,一個公司的股價跌到零,並不代表這家公司就不做了,就要關門,然後把員工都裁掉。但是,瑞幸的驚人之處在於,我不知道這家公司是否還能產生足夠的現金流,來維持運營。因為之前的虛假銷售數據,我們從未了解這家公司的真實財務。我不知道它背後的資金來源還看到了這家公司的什麼其他價值。

《稜鏡》:之前我們提到過你的研究方法,實地考察是渾水做空報告的重要組成。但是,研究虛擬經濟和往常的實地考察不同。比如,你可以記錄一個咖啡廳實際的客流量,但是很難追蹤一個虛擬經濟中的實際客流。對你來說,調查虛擬經濟活動是更難,還是更容易了?跟以往相比,有什麼明顯不同嗎?

卡森·布洛克:的確不同。你需要專家,需要採用適合的軟件,另外還需要運氣。

說實話,跟誰學和歡聚在數據管理上都相對鬆散。如果他們在編程上做得周全的話,也許我們就沒法做調查。這裏面有運氣的成分。另外,跟傳統的財務分析也有相同之處,我們通過財務發現造假,也是因為你一旦撒了一個謊,就需要一百個謊去掩蓋,總會發現漏洞。

我想強調的是,我們調查的過程,沒有入侵其他公司的電腦或是網絡,沒有觸犯法律。報告里採用的數據都是獲得訪問權限的。我們會花時間建立數據集,尋找這些數據當中的關聯和模式。

真正難的部分,是我之前提到的,如何讓讀者理解這些技術型的欺詐。

渾水轉發的匿名瑞幸做空報告中,曾通過門店中取貨數量推算運營數據

2015年之後中國公司並不是我們主要的調查對象了

《稜鏡》:在對中國公司的實地調查中,你們依靠內部團隊嗎?還是第三方?

卡森·布洛克:幾年前,我們就關閉了在中國的內部調研團隊。現在全部轉為依靠專業的調查人員。但我們跟他們合作的時候很謹慎,不會展露全景圖。比如說,之前輝山的案例,我們可能讓一些人去黑龍江的奶牛場,但並不讓他們知道我們是在做什麼。總之,第三方接受到的信息很少。同樣的模式,我們也應用在南美、印度或是非洲。

注:2016年年底,渾水轉戰港股,發布做空東北上市公司輝山乳業報告,稱後者為騙子,一文不值。雖然做空當天,輝山乳業股價僅小幅下跌2.1%,此後股價一度回歸平穩,但次年輝山乳業大股東挪用資金、陷入債務危機、股權質押被機構強行平倉的消息四起。2017年,輝山曾在一天內跳水式暴跌85%,后在2019年黯然退市。

《稜鏡》:我猜想,你可能有一個做空候選列表。什麼樣的公司會被列在裏面?近期還有什麼計劃嗎?

卡森·布洛克:我們致力於尋找那些有重大隱藏問題的公司。其實,在2015年之後,中國公司並不是我們主要的調查對象,恐怕只佔20-25%。我們主要在找北美、加拿大、歐洲的問題公司。他們也並不是觸犯法律,但是可能會玩弄財務數據。比如,我們做空了英國訴訟融資公司Burford,就屬於這個類型。

一般來說,到11月底,基本上所謂的候選列表就空了。我們通常會在來年1月份重新開始討論新想法。

【本文作者王凡,由合作夥伴稜鏡授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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《和平精英》成新晉“頂流”ip或成下一個現金奶牛?_房屋二胎

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移動吃雞產品成為繼《王者榮耀》之後移動電競領域的“頂流IP”,早已是行業的心照不宣。如今看來,騰訊的《和平精英》算是拿下了最後的勝利。

2019年5月,《和平精英》的正式誕生伴隨着一句在玩家群體廣為流傳的段子:“始於荒野,忠於刺激,敗於和平。”頗為戲謔的段子印證了彼時不得不基於國情作出“閹割”的遊戲內核,也讓玩家們對這部兼容了騰訊系兩部吃雞手游的產品保持觀望態度。

2020年11月,2020和平精英國際冠軍杯(PEC)競演現場,來自世界各地的15支頂尖隊伍中誕生了一支冠軍隊伍——來自PEL的NV-XQF,他們將拿到500萬的獎金。迪麗熱巴、華晨宇、王一博、楊超越四位代言人也在當晚引起一波輿論發酵。儘管相較於其他如kpl的電競賽事,PEC稍顯青澀,但在短短一年時間,《和平精英》IP已然完成了一場嶄新的移動IP的電競之旅。

2020年騰訊q3財報數據显示:第三季度網絡遊戲業務總收入達到了414.22億元,比去年同期增長了45%,其中手游業務連續三季度增速超60%,增長主要由包括《和平精英》及《王者榮耀》在內的國內及海外智能手機遊戲的收入增長所推動。

而《和平精英》的絕塵之勢早在更早些時候便已經顯露:疫情期間,據Sensor Tower公布的2020年2、3月全球移動遊戲收入Top10榜單:《和平精英》及其海外版連續兩個月刷新收入記錄,3月該遊戲全球流水超過2.32億美元,《王者榮耀》及其海外版則位於其後,3月全球流水達1.12億美元。《和平精英》的帶動力不言而喻。

從誕生之初飽受爭議,到不斷自我修正與IP開發,如今的2020和平精英國際冠軍杯彰顯着巨大影響力,一路走來,《和平精英》並非一路平坦,卻也成為一個很好的參照範本。在這樣的環境下,一個移動競技IP如何完成從生存土壤到文化土壤的進階?

從版號困境到“優化”難題,

一路跑進“決賽圈”的《和平精英》

2017年,隨着《絕地求生PUBG》在海內外製造了大逃殺的現象級浪潮,中國玩家也開始彰顯出巨大潛力,包括騰訊在內、小米、網易陸續入局“吃雞戰場”。

轉眼間,在國內迎來版號寒冬之前,幸運拿到版號的《光榮使命》、《小米槍戰》、《終結者2:審判日》已經在產品競爭中陸續退出“主戰場”,而跑進“決賽圈”的網易《荒野行動》、騰訊《刺激戰場》則一個專註海外市場,重娛樂輕競技;另一個因遲遲拿不到版號而推遲商業化道路,並在後續被“兼容”,成為了2019年“初入江湖”的《和平精英》。

拿到版號化身為《和平精英》的吃雞遊戲,也同步開啟了堂堂正正的商業化之旅。據Sensor Tower統計:在《和平精英》上線的三天內,中國App Store用戶在iOS版上花費了1400多萬美元(約合9550萬元),平均每日約花費470萬美元(約合3206萬元),創下iOS平台吸金速度最快戰術競技手游的紀錄。

而在同一時期,iOS平台的《PUBG Mobile》的總收入約為220萬美元,這意味着,《和平精英》iOS版的總收入約為“大逃殺原”生IP衍生手游《PUBG Mobile》的6倍。

不到兩年時間,《和平精英》戰績一片飄紅,而成為移動吃雞領域的“霸主”並非一帆風順。“大逃殺”的背景設定顯然不符合社會主義核心價值觀,乘着廣電總局對遊戲內容的監管風暴,在最初的改版優化下,《和平精英》的玩家體驗被大大壓縮。

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於是玩家們能夠在初期的《刺激戰場》看到,“大吉大利,今晚吃雞”變成了“勇者同行,為了和平”、紅色的血變成了符合核心價值觀的綠色、被擊中的选手淘汰後手捧骨灰盒揮手Say goodbye的詭異畫面、跑毒圈變成了跑信號區、印有正能量標語的條幅隨處可見等等,不免讓玩家大驚失色。

儘管在後期的優化中,被擊殺的玩家已經不會再“死亡招手”,勝利界面也變成了更貼近吃雞的“大吉大利,和平精英”,但不免讓人在有些一言難盡的遊戲體驗中對核心價值產生懷疑。

總而言之,一路“跑毒”的《和平精英》在被動經歷了版號寒冬的商業化推遲,與有關核心價值的審查后,無論是疫情期間連續兩個月刷新收入記錄,3個月流水破2.23億元,還是帶動騰訊遊戲環比增長等,《和平精英》開始不斷彰顯着自己在騰訊遊戲版圖中的重要身份。

關於騰訊2020第三季度還有一組輔助數據:根據Sensor Tower數據,2020年8月騰訊《PUBG Mobile》和《和平精英》全球吸金2.21億美元,較2019年8月增長25.5%,蟬聯全球手游收入榜冠軍。其中,中國玩家貢獻了59%的收入,美國和日本玩家分別貢獻9.5%和5.2%。《王者榮耀》則以2.04億美元位居榜單第二。《和平精英》不僅跑進了吃雞戰場的“決賽圈”,也穩步奔跑在騰訊遊戲板塊的吸金力賽道上。

從氪金生態到電競出圈,

《和平精英》憑何“稱王”?

吃雞類手游一向吸金力不俗。根據sensor tower的數據显示,《荒野行動》在2018年全年創造了4.65億美元(約合31.4億人民幣)的總收入,並在2018年成為全年中國出海遊戲中表現最好的遊戲——將近80%的收入由日本玩家貢獻,每位玩家平均消費370美元。而《刺激戰場》的國際版本《PUBG Mobile》自開啟用戶付費以來不到200天的時間內付費總流水就超過了1億美元。

在耕作移動電競土壤上,頭部玩家們也都早早開啟了布局動作。2018年,《刺激戰場》在迪拜舉辦了首個國際性賽事,來自全球6大賽區(歐洲、亞洲、北美、南美、日韓和中國)的20傢俱樂部進行了為期3天的爭奪,總獎金60萬美元。據ESPN報道:這場PMSC共吸引了全球近6000萬的線上觀眾,而就連電競文化相對薄弱的中東地區,現場也先後迎來了近5000名觀眾。

從2019年5月發布電競生態基礎計劃,到2019年10月正式啟動和平精英職業聯賽(PEL),再到現在的PEC以及即將開始的全球總決賽,《和平精英》作為後來者實現了躍進。PEL2020 S3賽季的總獎金已高達2100萬,是國內目前單賽季獎金最高的电子競技職業聯賽。

據報道稱:未來,騰訊電競將會投入兩億元給《和平精英》電競,一方面刺激俱樂部繼續發展高水平賽訓,另一方面意圖用獎金來培養俱樂部生態,讓俱樂部可以獲得可持續的發展動力。

在電競生態之外,《和平精英》同其他熱門遊戲IP相仿,在遊戲內的玩法、商城活動聯動之外,還將推出衍生內容,包括《和平精英》四人小隊官方角色系列動畫短片、《和平精英》漫畫作品等等,並將和《毒液2》聯動。

而包括邀請到迪麗熱巴、華晨宇、王一博、楊超越四位明星作為代言人,也印證了這一IP想要實現圈層擴張的決心,近年來,電競市場的火熱催生了不在少數的相關題材影視作品的誕生,作為一類圈層文化,藉助明星代言人的影響力實現破圈是合理舉措。

關於《和平精英》從遊戲出圈到電競生態的布局,我們可以展開無數種想象力,而現階段來看,它更重要的意義或許是,帶領戰術競技類移動電競IP跨入了新的階段,在不斷探索IP商業化及電競生態化的道路上,不斷自我修正並進行狀彈藥填充。

【本文作者櫻木滑倒,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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繼鼎暉夾層完成80億募集后,鼎暉夾層IDC基金首輪關賬15億_屏東當舖

11月23日消息,鼎暉夾層基金(以下簡稱“鼎暉夾層”)宣布完成旗下數據中心行業投資基金(以下簡稱“IDC基金”)的首輪募集,總認繳金額達到人民幣近15億元,目標規模預計人民幣20億元。該基金是鼎暉夾層旗下的第一支行業子基金,也是國內第一支完成首輪募集的專註於數據中心行業投資的人民幣基金。鼎暉夾層IDC基金投資人全部由專業機構組成,涵蓋了包括中國太保壽險在內的多家險資,以及高校捐贈基金、國有企業等多種類型的機構投資人。

11月13日,中國銀保監協會發布了關於保險資金財務性股權投資有關事項的通知,取消了險資財務性股權投資的行業限制,鼓勵投資戰略新興行業。而以數據中心為代表的“新基建”領域,年初以來即得到了險資極大的關注。鼎暉投資董事總經理、鼎暉夾層創始合伙人胡寧表示:“IDC基金的首輪募集完成,反映了險資等專業機構投資人對鼎暉夾層團隊在IDC領域投資策略與業績的肯定。我們從今年4月份開始正式啟動路演和募集工作。即使受疫情影響,IDC基金仍然在短短6個月內完成了首輪關賬,刷新了鼎暉夾層的‘首關’紀錄。”這也是繼鼎暉夾層五期80億元融資收官后,鼎暉夾層完成的又一期基金募集。

對IDC基金的快速成功募集,鼎暉投資董事長吳尚志表示:“這標志著鼎暉夾層團隊在公司業務子策略的深耕上取得不錯的成果,是鼎暉夾層的一個重要突破和里程碑。”

IDC領域3年累計投資10億元,2個項目實現退出

鼎暉夾層IDC基金將與國內領先的第三方數據中心服務商合作,投資位於核心城市的優質數據中心項目。作為國內較早參与數據中心投資的私募基金,鼎暉夾層對優質數據中心服務商及項目累計投資金額近人民幣10億元。其中已完成對一家數據中心服務商的股權投資,投后一年時間內估值增長超過80%;並在一線城市完成了3個數據中心項目投資,有2個項目已順利實現退出。此外,鼎暉夾層在一線城市有近10個項目儲備,並初步嘗試布局海外。

鼎暉夾層董事總經理、IDC基金主要負責人恭弘=叶 恭弘弢表示:“我們在3年前對雲計算及其上下游產業鏈進行系統性的梳理,從中發現了數據中心的投資機會,受益於雲計算、物聯網及未來5G應用的興起,數據中心行業的需求將持續增長。數據中心項目本身兼具穩定現金流及高收益特徵,亦非常契合夾層基金的投資偏好。同時,夾層基金在幫助數據中心服務商做大資產規模的同時,也能夠避免大股東股權被過度稀釋,實現雙贏。”

2019年中國數據中心市場規模約1563億元,預計2020年將超過2000億元,過去10年的年化複合增速接近40%,存量資產規模近萬億元。恭弘=叶 恭弘弢表示,作為信息時代的核心基礎設施,數據中心已經成為不容忽視的新型大類資產,這也是鼎暉進一步加大配置的原因之一。鼎暉夾層設立IDC基金,亦旨在數據中心行業仍處快速成長的階段,與機構投資人攜手,快速布局數據中心資產、分享行業增長紅利。

尋找數據中心投資的“增長確定性”

隨着年初中央政治局會議將數據中心納入“新基建”範疇,以及疫情所帶來的線上流量激增,國內數據中心行業迎來了一輪投資熱潮。在此熱潮下,鼎暉夾層IDC基金有自己的“冷思考”:對於數據中心投資,鼎暉夾層最為重視增長的確定性,會密切關注市場的供求變化,謹慎下注。

恭弘=叶 恭弘弢將IDC基金的投資策略總結為三個“確定性”:第一個是區位價值的確定性:與傳統商業地產類似,數據中心價值具有區位特徵。IDC基金的儲備項目均位於北上廣深,鼎暉夾層亦將一線城市的數據中心項目作為重點跟蹤標的。一線城市作為“熱數據”匯聚的核心網絡節點,提供了較強的需求確定性,而政府審批的審慎則進一步提高了供給的稀缺性,進一步強化了一線城市項目的投資價值屬性;第二個確定性是運營質量的確定性:數據中心從前期設計、報批、建設,到後期的銷售及運維,均具有較強的技術和經驗門檻,對數據中心服務商提出了較高要求。鼎暉夾層前後考察了超過100家公司及團隊,從而鎖定了目前的合作服務商夥伴群體。與領先的數據中心服務商搭檔,將能最大程度地保障項目投后運營的風險控制,實現項目價值的順利釋放;最後一個是成本安全邊際的確定性:雖然資本的加速進入“炒高”了項目市場估值,但延續鼎暉的風格傳統,IDC基金並不會盲目追高,而是精細地考察項目投資成本及進入價格,在合理階段參与,從而確保項目的投資收益具有充足的空間及更高的安全墊。

成立於2011年的鼎暉夾層目前共在管3支人民幣夾層基金,管理資產規模約150億元,共有超過27家保險投資人,是國內引入險資時間最早、規模最大的夾層基金。鼎暉夾層目前共有四大細分投資策略,分別為公司業務、特殊機會業務、不動產業務及併購業務,累計投資金額超過250億元。其中,公司業務重點布局具有穩健商業模式及可預期現金流的細分領域,包括數據中心、雲計算、新能源、教育、養老等,在今年疫情背景下,上述行業均表現出較強的抗風險能力,光伏行業被投企業天合光能亦於今年成功登陸科創板。

胡寧表示,“我們不只做一個簡單的財務投資人,而是通過持續賦能,與交易對手結成緊密的合作夥伴。通過建立這些‘朋友圈’,我們持續深化對行業的理解以及投資機會的挖掘,從而形成鼎暉夾層的獨特優勢,為投資人創造良好回報。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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少兒編程機構要想既走得快,又走得穩,還走得久,顯然需要從業者共同去攻克市場滲透率不高、專業人才緊缺等集體性難題,資本與用戶都在等待他們的答卷。

少兒編程賽道再度成為了資本市場的“寵兒”。

11月20日,編程貓宣布完成13億元D輪融資,這是目前國內少兒編程領域內最大的一輪融資。而就在7個月前,該公司才宣布獲得2.5億元C+輪融資。除了編程貓以外,還有數家知名少兒編程機構在今年獲得了融資,比如3月完成1.5億元Pre-C輪融資的小碼王以及5月獲騰訊B+輪投資的西瓜創客。

不過,資本在持續加碼少兒編程賽道的同時,也更關注其盈利能力及存在的問題。多位業內人士告訴「子彈財經」,資本在看少兒編程項目時,除了關注基本的增長,也會更關注財務模型的健康度,甚至關注項目與頭部玩家的收入規模差距。

當前,少兒編程行業尚處於早期發展階段,各玩家難免會面臨着不少的挑戰難關。有人表示,今年少兒編程機構的線上整體獲客成本較去年同期至少翻一倍;有人指出,少兒編程賽道的“集體性難題”仍存在,亟待從業者共同攻克。

事實上,少兒編程並非是在今年才跑出來的“黑馬”,其在2018年就贏得了投資人的青睞——彼時獲得融資的少兒編程機構就超過30家,總融資金額超過20億元。但礙於當年市場的需求還不大、課程體系尚未完善、師資力量匱乏等原因,少兒編程行業暫時“冷卻”了下來。

那麼,在今年疫情“黑天鵝”的影響下,這個行業發生了什麼變化,為何再度熱鬧起來?

1

早下手“吃肉”,後下手“喝湯”

隨着在線教育行業的滲透率不斷提升,資本的目光也快速聚焦到少兒編程這個領域,各機構獲得融資的消息接連傳出。

2月,VIPCODE獲戰略投資;3月,小碼王完成1.5億元Pre-C輪融資,代碼星球獲Pre-A輪融資,喬斯少兒編程獲戰略投資;4月,編程貓完成2.5億元C+輪融資……

回顧今年上半年,國內的大環境並不樂觀,少兒編程賽道緣何引得資本爭相下注?

“其他熱門賽道基本已進入後期階段,大多資本很難擠進去。”少兒編程品牌小碼王創始人王江有向「子彈財經」說道,K12在線教育是一個剛需市場,但目前已進入“資金向頭部玩家聚集”的階段,且不說資本此時加碼的價格很貴,真正能擠進去的資本寥寥幾家。“這意味着,很多資本不得不把投資重心轉向其他賽道。”

而少兒編程自然成為資本下一個押注賽道。據王江有介紹,目前,少兒編程的市場滲透率僅1.5%,意味着它有巨大的成長空間。如果此時看明白這點卻不出手,等到滲透率達20%的時候再下注顯然為時已晚。“現在,資本提前投是吃肉,後面投只能喝湯。”他說。

當然,在王江有看來,資本最看重的還是少兒編程的前景。他表示,未來,少兒編程不僅將成為普及學科,還將成為每個人的基礎素養。“投資就是投趨勢,不是今年投,今年就有回報,此時押注,後面的增長還是可以預期的。”

此外,王江有還提到,頭部少兒編程機構持續受資本青睞也是“情有可原”。經過五年的發展,少兒編程行業已出現頭部效應,跑在前面的一些被投企業的發展勢頭本身就不錯。“要知道,它們之所以能走到今天,勢必解決了運營過程中的師資和課程等問題,踩過很多坑,已經走出來。”王江有說。

“當頭部少兒編程機構在拿融資時,基本都會告訴投資人,未來他們可以通過項目IPO實現退出。”長期從事少兒編程行業的馮岩(化名)對「子彈財經」透露。

除了頭部機構,部分腰尾部機構也獲得了融資。“因為少兒編程行業尚處於早期發展階段,未來成長性較高。即便上不了市,還可以通過被併購讓資本退出。”投資經理沈彤(化名)向「子彈財經」解釋道。

事實上,從融資情況來看,資本下注還有一個顯著特點——以加碼線上機構為主。

“要知道,在市場規模還不夠大的情況下,線下模型其實算不過來,畢竟願意花1萬多報線下少兒編程課的人佔少數。”沈彤說道。

更重要的是,經歷過疫情對線下業態的影響后,人們對線上業態更為看好。“無論是疫情還是市場環境,均存在諸多不確定性,因此,當前主打線上化商業模式的創業項目更易受到資本追捧。”少兒編程品牌瓦力工廠創始人李慕對「子彈財經」表示。

2

資本變得嚴苛,行業標準提高

相比起如今投資人的愈發謹慎,前幾年資本對少兒編程的投資風格可以說是“令人咋舌”。

前幾年,有資本鼓勵被投的少兒編程企業燒錢擴張。“以燒錢換增長,ROI可能很低,現金流甚至為負,燒到一定規模,資本就覺得能投了。燒錢速度越快,資本就越喜歡,尤其是一些美元基金。但如今,投資人變得異常苛刻。”沈彤表示。

今年以來,除了關注產品、教研和服務,資本還更關注健康的財務模型。“很多少兒編程機構對外PR的時候,都會強調續費率、ROI和現金流等關鍵指標,以證明自己處於良性成長的狀態。”沈彤說。

這也意味着整個少兒編程行業的標準提高了,從過去的“風口創業”發展到如今的“真刀真槍”——得拿出可靠的運營數據和發展邏輯,才能叩開投資者的大門。

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除此以外,資本更關注被投項目跟頭部玩家的差距。

長期關注少兒編程賽道的投資人士周亮(化名)向「子彈財經」透露,被投少兒編程機構跟頭部玩家的差距必須保證在能追趕的範圍內。

據他介紹,首先,最主要的是收入規模差距。“如果被投少兒編程項目的月均收入低於1000萬元,我們不會看的,因為它跟頭部玩家的差距太大,幾乎沒有追趕的可能性。”

其次,是團隊的背景,以及他們在教研、教學方面的能力和思路。“之前,我看過幾個少兒編程項目,最後沒投是因為他們都是程序員出身,而我更傾向於老師出身的團隊,畢竟他們更知道學生想要什麼,該給學生什麼。”

除了面對資本的嚴苛,主打線下業務的被投項目還遭遇“降估值”的情況。

據從業者馮岩透露,今年,如果被投少兒編程機構以線下業務為主,估值會被壓得很低。“甚至有些投資人盼着被投企業賬上資金吃緊,以藉機壓價。要想提高估值,還得講在線增長的故事。”他說道。

在此情況下,今年的早期少兒編程項目想獲得融資並不容易。“因為現在新企業出來的速度遠超當年,可能一年冒出數百家,最後能拿到融資的企業不多。”王江有說道。

據天眼查的最新數據显示,在少兒編程創業潮掀起的這5年來,如今在業的“編程”相關企業有2214家,而在最近一年內就有719家新企業成立,其中拿到融資的企業不多。

細數今年獲得融資的少兒編程企業,基本上是發展勢頭良好的企業,如編程貓、小碼王等,這些企業在市場上已形成了一定的品牌效應。“畢竟,企業經營沒有偶然性,而是一個長期積累、循序漸進、厚積薄發的過程,很多階段是無法跳躍過去的。”王江有說道。從這個層面上看,資本是以企業的發展情況來做投資判斷,發展情況不理想的企業則難以融資。

另據「子彈財經」觀察,有些少兒編程機構表面主打“在線小班課”,實際做的是“在線一對一”模式,為何會這樣?

周亮分析,從“在線一對一”到“在線小班課”,師資成本不斷減少的同時,客單價也隨之降低,但獲客成本並未因此降下來,且要面臨十分複雜的排班問題。更重要的是,報少兒編程課的學生數遠不及報學科輔導類課的人數。“最後,你會發現,在線小班課模型反而不如在線一對一模型。”

但某些少兒編程機構仍宣稱自己主打在線小班課,或許想要“迎合投資人”。“畢竟,投資人天然地認為在線一對一模式是規模不經濟的。”他說。

3

線上獲客成本至少翻一倍

當然,除了融資問題,獲客成本高企問題同樣值得關注。據馮岩介紹,相比去年,今年少兒編程機構的線上整體獲客成本至少翻了一倍。

據「子彈財經」觀察,今年少兒編程機構在短視頻平台的投放增加了不少。鑒於短視頻平台屬於效果類投放渠道,更注重用戶的轉化率,而少兒編程行業還處於用戶培養階段,尚未到“用戶收割”階段。

因此,機構花重金做效果類投放恐怕不是明智之舉,對此,馮岩也認為“少兒編程機構在短視頻平台的投入產出比不高”。

據艾瑞諮詢發布的一份報告显示,目前,國內少兒編程的市場滲透率僅為1.5%。“一個行業經歷5年的周期,確實是一個很新的行業。”王江有認為,當滲透率達到20%以上時,才預示着少兒編程行業發展邁入中期階段。

當前,家長們還沒有把編程作為孩子的必學科目。“要知道,少兒編程行業最理想的情況是人人都學編程,就跟少兒英語一樣。”他說。

在王江有看來,當下少兒編程行業的供給還需要進一步豐富。從線下供給來看,線下網點供給還沒有便利到能讓孩子們“隨時學”的程度。

從線上供給來看,線上產品解決方案的多樣性,也還沒像少兒英語一樣可以不斷細分出更多的品類。比如,在線外教一對一可細分為固定外教、非固定外教、歐美外教和菲律賓外教等等。因此,少兒編程行業還沒出現“百花齊放”的格局。

同樣地,李慕也認為少兒編程行業發展從市場需求上來看仍偏上升期,用戶對少兒編程行業的認知以及機構的品牌認知還較淺。“比如家長對整體行業認知的差異,更多是大家提出的營銷詞彙的區別。”他說。

也正因為少兒編程行業發展偏早期,仍處於培養用戶認知與擴大滲透率的階段,所以整體競爭並不激烈。目前,少兒編程機構之間的競爭更多表現在渠道投放上。“比如只有一個抖音和一個微信朋友圈,大家都去投放,想不產生競爭都很難。”王江有說道。

雖說行業整體競爭並不激烈,各玩家也在快速地發展,如編程貓、核桃編程等頭部的少兒編程機構已經在用戶市場上擁有了品牌認知度,課程開發體系也更完善,不過這個行業仍存在一些“集體性的煩惱”。

“專業人才緊缺成為橫亘在少兒編程機構面前的一個難題。”王江有坦言,目前比較難從社會上找到能運營少兒編程項目的人才,基本都得從零開始培養,而這類人才的培養顯然需要較長時間。

最後,困擾少兒編程機構的另一個難題則是續費率問題,其反映的也是市場需求的問題。要知道,長期將少兒編程作為孩子每年必學科目的家長只佔少數。“有些父母讓孩子學編程,更多是為了嘗鮮,達到接觸和學習的目的就夠了,可能不會選擇續費。”馮岩如是說。

說到底,少兒編程和K12在線教育一樣,都存在着相似的問題,正考驗着各企業解決問題的能力——市場佔有率、師資力量和服務質量,當企業在這三方面的能力越強,就越容易獲得融資,而獲得融資后發展則更有優勢,這無疑是一個正向循環。

當前,不管是政策導向,還是主流趨勢,少兒編程無疑都是資本值得押注的賽道之一。但在獲得了資本的認可后,少兒編程機構要想既走得快,又走得穩,還走得久,顯然需要從業者共同去攻克市場滲透率不高、專業人才緊缺等集體性難題,資本與用戶都在等待他們的答卷。

【本文作者黃燕華,由合作夥伴微信公眾號:子彈財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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融創全面布局康養產業,10萬億賽道迎來巨頭选手_台北借錢

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2020年,康養產業面臨加速升級的關口。此時,融創迎上風口,進行全方位持續布局,探索拓寬了“醫療康養”行業的格局。

物管賽道上又迎來一家億級企業。

11月19日,融創服務在港上市,發售價為11.60港元/股。作為中國增長最快的大型物業管理服務商,本次融創服務的上市征途備受資本關注。截止當日收盤,融創服務股價上漲21.90%,至14.14港元/股,市值達424.20億港元。

但融創給行業帶來的思考不止於此。通過物企IPO大考後,業內將焦點集中至融創的又一重頭戲——醫療康養布局。

回顧2019年12月,融創中國在青島發布了旗下康養品牌——融愛家,宣布全面布局康養產業。融創中國董事會主席孫宏斌在發布會上公開表示,希望3-5年時間,在醫療康養板塊要做到最好。

今年以來,融創的“康養服務”能力正在逐步兌現中。藏馬山頤養社區正式開園、融創美邸國際康養中心相繼對外亮相,令融創醫養板塊在醫療專業、康養服務、規模布局上的三大核心優勢羽翼漸豐。

目前,融創正結合“地產+”板塊的行業優勢,與高端精品的產品定位,攜手國際級項目合作,實現融創社區康養、度假式養老層面的高起點布局和高品質服務。

劍指高品質頤養賽道

“醫療康養產業是一個非常巨大的市場,但也是一個很難做的市場,融創有情懷、有決心,有耐心,在這個行業里提供中國最好的養老和醫療康養服務。”這是融創中國董事會主席孫宏斌對醫療康養產業發出的目標。

今年,融創康養交付了第一件作品——藏馬山頤養社區。融創通過引入國際頂尖機構、養老服務新理念等方式,打造了一個高品質頤養社區。

2020年10月1日,融創首座“融愛家”康養社區——藏馬山頤養社區在青島市正式開園。項目坐落於山東半島綿延30公里的藏馬山,藏馬山森林覆蓋率達76%,負氧離子含量高達12000。在中國北方,素有“東有嶗山,西有藏馬”之稱。功能區內含有山地旅遊帶、田園旅遊帶、濱湖旅遊帶等業態結合。該社區佔地113畝, 能容納1000位長者居住,涵蓋有10棟老年公寓、31套樂養合院、1棟融創美邸國際康養中心等設施。優質的硬件配套加之良好的生態環境,為康養人群提供“醫養結合”的生態居所。

此外,社區還通過建立醫療服務中心,並與鄰近醫院合作,保證居者“養有所醫”。同時,通過全生命周期的護養服務,為長者提供醫療、飲食等200餘項生活服務。

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此外,社區依託藏馬山國際旅遊度假區全套文旅產業配套的優勢,首創“家庭度假式養老模式”,為長者的親友到訪提供更多休閑度假空間。

藏馬山頤養社區落地之後,融創和日本第一認知症照護品牌美邸(MCS)集團共同合作的首個項目——融創美邸國際康養中心也將於近期正式開業。

日本美邸公司專註認知症照護領域21年,目前在日本已成功開設308家養老機構。在此次合作中,將對此優勢充分利用,填補了青島市“CCRC高端養老社區+專業認知症照護中心集合體”的服務空缺。除青島藏馬山頤養社區之外,融創與日本美邸已在雲南的融創雁來湖小鎮、融創普洱國際健康城等項目中推進合作。

融創和美邸雙方通過在養老照護理念、專業服務技術、運營管理及團隊支持等方面進行深度合作,並根據中國長者特點,提供全齡段的高品質頤養服務。將“家庭度假式養老”、“主動式養老”等先進理念融入社區中。

掘金10萬億康養藍海

時至今日,國內的康養產業經過多年發展,早已駛入發展快車道。

孫宏斌曾預測,康養將成為一個擁有10萬億市場規模的行業。面對此趨勢,融創在前期早已以產業合作拿地的方式,搶灘布局萬億級的康養市場,並融合其他版塊的成熟發展優勢,形成融創獨特的康養產業體系。

2020年,遭遇疫情來襲,國內外醫藥股等領域備受資本市場青睞,在此情況下,康養產業更是面臨加速升級的關口。此時,融創迎上風口,在後疫情時代,正式推出位於青島的康養產業項目。對於醫療康養產業而言,融創的全方位持續布局,探索拓寬了“醫療康養”行業的格局。

作為全球最大的文旅物業持有者,融創正在將文旅與醫療康養板塊相互結合,進行複合型聚集模式的探索。

以昆明融創文旅城為例,該項目是融創升級服務、文旅、文化、會議會展、醫療康養業務六個板塊后的首個亮相的文旅城項目。開業當日,昆明市政府與融創簽訂了戰略合作協議,宣布將優勢互補,在康養、文旅方面進行合作。

目前,融創在全國布局了12座文旅城、4個旅遊度假區、25個文旅小鎮,涵蓋49個主題樂園、48個商業及近150家高端酒店,融創依託遍布全國的文旅和旅居項目,提供高標準候鳥式養老服務。融創在全國範圍布局醫療康養項目,已覆蓋包括山東、四川、雲南、浙江、海南等省在內的區域。規劃的22個醫養類項目中,投入建設的已超過10個。

值得注意的是,融創在六大戰略板塊上的定位一直是面向高端產品和客群,在此基礎上,與康養業務相互融合,將為新型醫療康養產業提供了更多的想象空間。

【本文作者方斯嘉,由合作夥伴微信公眾號:無冕財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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YY數據造假or渾水不懂秀場直播?_高雄汽車借款

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渾水做空YY的事情還在持續發酵。

一邊是渾水報告對YY提出的質疑。比如數量眾多的粉絲軍團,幾乎都是靠YY內部網絡虛擬機器人(貢獻50%的禮物)、外部虛擬機器人,以及主播刷禮物所產生。因此,渾水斷定,YY直播業務90%發生的都是欺詐行為,YY的國際直播業務Bigo也是如此。

受到這份報告的影響,YY股價下跌一度接近30%。

而另一邊,YY也在官網上行公開表示,做空報告包含大量錯誤的信息和陳述,以及誤導性結論,而渾水的質疑是因為不了解整個直播行業的商業模式。為了展現公司對長期前景的信心,YY將繼續執行3億美元的股票回購計劃。

此外,為了显示公司強大的現金儲備,除公司董事會此前於2020年8月批準的季度分紅政策外,今晚(11月20),YY董事會還批准了一項未來三年的額外季度股息政策,預計現金股息總額約為2.00億美元。

潛台詞是,公司很有錢,不懼做空報告。

那麼,事情的真相,到底是YY數據造假,還是渾水不了解秀場?這件事情似乎陷入了羅生門。

不過,能確定的是,在中國秀場直播領域,不管是公會還是主播,刷數據是個不公開的行業秘密。如果YY大部分業務都來自於虛假的機器人刷數據,那麼,YY財報里的現金儲備該怎麼解釋呢?

或者說,渾水如果真想做空YY,應該重點核實YY財報里的現金來源和流向,是否來自於用戶打賞,而非單純分析打賞的業務模型是否存在漏洞。畢竟像渾水這樣的美國精英機構,可能很難想象粉絲會直接給主播支付寶轉賬這種事情發生。

這已經不是渾水報告第一次遭到專業性方面的質疑了。此前,渾水聯合另一家機構一起做空愛奇藝,也被指不專業。但不管怎麼樣,能夠引发上市公司的股價波動,產生價差,渾水就已經贏了。

渾水報告稱,YY是一個由機器人構成的虛擬王國

早在一年前,渾水就開始着手準備這份報告。他們搜集來YY在2019年11月27日到今年2月4日間的數據,分析了多達1.156億筆打賞,並對平台的主播、用戶和運營人員進行大量訪談。

報告指出YY的海外直播產品Bigo仍有一大部分收入來自於國內,而他們認為Bigo在國內的業務基本完全是假的。甚至,在YY公布的2020年第三季度財報中,國內業務收入佔到Bigo總收入的13.4%,這部分也存在欺詐。

光是為了驗證“YY直播業務收入存在欺詐性”,渾水就使用了三種證明方法:

比如,是追蹤大約10萬名付費用戶的手機ID,發現其中大約一半用戶是虛假用戶;在新冠肺炎導致的武漢封城期間,對IP地址位於武漢的96名付費用戶進行調查,通過IP地址的非正常變化以及這些付費用戶的移動設備標識(IMEI)得出其中87.5%的用戶為虛假用戶。

其中有個案例是,是抽取了主播“摩登兄弟”的96個付費粉絲后,發現其中97.9%的粉絲是假用戶。觀察發現即便摩登兄弟有两天並未直播,仍有虛假用戶不斷向他打賞禮物。

王傑早年是YY上一家公會的創始人,他告訴剁椒娛投,平台剛剛起步的時候,往往通過作假流量來吸引更多公會和主播入駐。

“2016年之前還好,但是此後,直播成為風口,大量資本湧入,公會競爭加劇,是的各方藉此圈地,數據造假比例也逐漸被推高。最近幾年,短視頻大火,而直播平台熱度降低,使得直播平台的數據造假行為更加猖狂。”

渾水聲稱,為了推算出YY收入的造假比例,他們使用了第三方數據平台小葫蘆中的數據與YY的公開數據進行比對。

比如他們追蹤了2019年12月里9.6432萬個YY直播打賞用戶的情況,發現其中有300個用戶的賬戶和YY內部使用相同的服務器、有1.0606萬用戶的移動設備標識來自於YY、有1.3145萬用戶的移動設備標識來自於公會。

也就是說,在這些打賞用戶中,有24.9%的用戶是虛假用戶,而他們累計打賞的金額佔到該月YY總打賞收入的48%。

與此同時,據歡聚時代此前公布的消息所示,2018年五家頭部公會(娛加娛樂、話社、舞帝、心悅、中國藍)給平台帶來11億元收入,但是從他們的徵信報告中显示,這五家公會的累計收入僅有1.563億元,其中的收入欺詐性高達85.9%。

剁椒娛投第一時間聯繫到娛加娛樂和話社娛樂的高層,前者表示不作任何回應,後者表示,“我們的數據很穩定,沒有造假。”

YY反駁渾水不懂中國秀場直播

面對渾水的做空,YY在集團公告中隨後做出了反駁,表示,渾水的報告存在錯誤性誤導,原因是渾水不懂中國秀場直播生態。

事實上,在中國秀場直播領域,用戶數量和打賞數據作假非常常見,甚至成為一種正常的運營手段。

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特別是直播平台剛起步時,需要利用“虛假用戶”作為老大哥,帶頭給主播送巨額禮物的方式,來促動其他真實用戶的打賞行為,且禮物最後還是流回到平台中。這樣的方式使得平台、公會和主播三方共贏,所以他們可以提前約定好,並協力合作完成這一操作。

在一位YY內部人士看來,渾水列舉的案例和數據都立不住腳。

以摩登兄弟的案例為例,主播沒開播也有人刷禮物很正常。比如,留一手生日的時候,除了生日當天直播的時候有人刷禮物以外,生日之後下播,依然有大哥隔天在他直播間刷禮物。

“還有很多粉絲直接給主播往支付寶里轉錢,幾萬幾萬的轉,特別是大主播。如果平台要造假,有人直播的時候刷禮物造假多好,人多,還能搞點畫面感。為什麼要在直播間沒人的時候造假呢?”

在他看來,即便主播給自己刷禮物,也是正常現象。打排位賽的時候,主播給自己打榜刷禮物,一是為了帶動直播間氣氛,二是為了第二年做準備。因為拿到排位名次的主播能得到平台很多資源扶持。

比如,平台會出錢給排位第一名的主播拍很多短視頻,並且分發在抖音快手等平台上進行運營。這樣就讓他們在YY這個平台之外的其他平台上,也有了其他流量來源,成為頭部KOL,相當於在更大的圈層內擴大知名度。

目前就有YY上的大主播通過自己刷錢,在排位賽上拿到了名次,然後在抖音上也擁有200多萬粉絲的案例。此外,拿到排位賽名次的主播還能在納斯達克,廣州塔等戶外地廣告位上露臉,也能受到各種晚會、盛典、影視綜等節目的邀約。

“像渾水這樣的機構,他是無法理解秀場打賞模式的,甚至很多國內的行業人員也不理解。花錢買面子,圖什麼呢?但對於直播這個行業的從業人員來說卻很在意,我要有牌面。不理解這種模式的人都不是YY的目標用戶,它的目標用戶就是那些土豪大哥,特別是暴富的那種,文化水平不高,但是手裡錢多到不知道該怎麼花。”

更何況,直播領域的稅收不低,為了避稅,像娛加娛樂、話社這樣的核心公會一般都有多個公司主體,渾水想要拿到這些公會簽約的主播真實收入困難重重。

YY和快手在早年共享着同一批用戶,二者的用戶畫像非常相似,像MC天佑一樣,不少主播同時在YY和快手兩端積累流量。

其中來自三、四線城市的用戶佔了大多數,大多數都是有大把時間的閑人,直播間不僅是他們的線上娛樂方式,也是他們的社交方式。這些用戶的付費能力低,但付費意願高,YY上有低價禮物,就是為他們所設計的。

同時YY也積累了從網游時代留下來的一大批土豪人群,他們大多數來自鋼鐵、煤油、農牧等實業集團,YY頻繁的周星、月星、年度等活動,土豪、草根用戶都不遺餘力。

2012年,YY去納斯達克上市以後,股價波動了很長一段時間,一位投資人曾評論道:“因為老外看不懂打賞到底是個什麼模式。”

YY的生態和快手有些類似,在早年,都是由用戶發明規則、創造規則,甚至發展出變現模式,因此除了YY內部生態的人,外界大多數都很難理解其模式。

YY數據有問題,打臉的是百度?

渾水做空歡聚時代的消息一經發布,投資者立即做出反應,歡聚時代股價一度大跳水,跌幅近30%,直至盤前略有回收,收盤時跌幅停止在26.48%。

在一位香港投行人士看來,一開始股價下跌的原因是,海外投資者不太理解國內直播行業的玩法,但國內投資人看完這份報告后,並沒有超出大家對這個行業的認知,所以,從收盤時的股價變動也能看出來,投資人對歡聚時代的信心在逐漸提升。

不過,假設渾水做空報告為真,那麼YY財報上的現金儲備該作何解釋?

況且,今年第三季度歡聚時代向股東支付了2500萬美元的分紅,並公布在未來三年內派息3億美元。截至2020年第三季度,歡聚現金及現金等價物、短期存款儲備達244.697億元。

“對於投資者而言,你的帳面上有充沛的現金,還能夠給股東分紅,這是體現公司現狀的最好證明。”上述投行人士認為在公司雄厚的現金流面前,一份做空報告帶來的負面影響很快就會被消解。

那麼為什麼渾水還要選擇做空歡聚時代呢?

上述投行人士分析到:一方面是YY海外的產品數據以及股價走勢都非常好,從去年的50多塊錢,漲到今年的90多塊錢,股價翻了一倍,成績顯眼容易被做空機構關注到;其次是,像YY這樣的互聯網產品公司,比較容易找到數據方面的漏洞。

不管怎麼說,在做空報告之後的第二天,YY的股價不但沒有繼續下跌,反而又有小幅上漲。而當天產生的股價波動,也讓渾水有利可圖。在整件事情中,最尷尬的角色可能是百度。

渾水在做空報告向百度喊話,我們對百度收購YY直播業務抱有疑問:未來百度會怎麼做?百度真的想通過一個幾乎全盤造假的業務來實現增長嗎?當你用接近7%市值相等的現金,收購一個完全虛假的業務時,你的盡職調查哪裡去了?盡調怎麼可能沒有發現如此大規模的欺詐行為?

有意思的是,就在今年6月,百度邀請前虎牙創始人古豐擔任直播業務負責人,並搭建了直播中台。眾所周知,虎牙是YY曾經同屬於歡聚時代旗下,只不過,虎牙是從歡聚時代分化出去遊戲直播業務成立的公司。

因此,要說在這起36億美金的收購案中,百度盡調部門沒有發現YY的問題,很難令人信服。

【本文作者小鄧 陸然 藍蓮花,由合作夥伴微信公眾號:剁椒娛投授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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從11月14日開始,王海不斷髮微博,持續曝光辛巴團隊售賣假燕窩。11月20日的一條微博內容為:小仙燉鮮燉燕窩和辛巴燕窩沒有啥差異,也是智商稅!我們送檢的小仙燉唾液酸含量每100克不過60毫克,價值約三毛錢!那麼小仙燉每100克糖水賣多少錢?答案是279元! 

在做客騰訊新聞時,王海表示,“報告显示,辛巴燕窩糖水(風味飲料)非法使用食品添加劑‘乳酸鈣’,需要對消費者退一賠十!”對於直播帶貨,王海評價為,“網紅帶貨,要麼殺熟,要麼替騙子殺熟。”

王海的第一槍指向辛選主播“時大漂亮”,也就是辛巴的徒弟,她在售賣一款燕窩風味飲料,王海送去檢測的結果表明,該產品蔗糖含量4.8%,而成分表裡碳水化合物為5%。“就是糖水。”

同時,這位打假鬥士在微博稱,含燕窩飲料、含燕窩方便粥、含燕窩糖水皆智商稅。根據他的估算,“辛巴燕窩”工業成本不會超過1元錢,但其在辛巴團隊直播間的售價超過40元。

11月20日,辛巴團隊也回應了燕窩事件,稱公司只是根據客戶提供的產品信息做直播推廣,不涉及任何採購銷售行為。同時也表示,如果消費者對這款產品有任何不滿,可以申請退款退貨。

王海被稱為“中國打假第一人”。1994年,《消費者權益保護法》正式施行。1995年,王海通過打假兩副假冒索尼耳機雙倍索賠成功,一舉成名。

打假是一個高風險高收益的行業。據報道,王海從事專業打假工作20餘年,獲取了巨大利益,早在2013年,他的個人資產已經過千萬。但王海的公司也需要不定期變換地點,與客戶或是媒體見面也大多選在公共場合,公司員工的姓名、年齡、性別永遠都是秘密——這些舉措有效防止了被打假者的報復。

“歡迎來告我”,這是王海的口頭禪,也是職業打假人的一個標誌性話術。不過,真正的打假很危險,只有少數人敢投身其中。隨着抖音、快手等平台的崛起,打假人找到了另一條生財之道,那就是內容化、娛樂化,通過有限度的曝光,來漲粉做號接廣告,這條路要安逸得多,做的人也多得多。

也是在11月20日,另一位打假人在朋友圈曬出一張聊天截圖,一位自稱是辛巴團隊的工作人員給其發微信,讓其刪掉兩條涉及“辛巴燕窩”內容的視頻,一條視頻20萬元。這位打假人拒絕。目前,這兩條視頻仍掛在他的抖音和快手賬號上。他的賬號粉絲累計超過400萬。

上述打假人製作的兩條視頻發佈於“辛巴燕窩”事件發酵初期,與王海在微博中指出的問題類似,質疑“辛巴燕窩”其實不是燕窩,並質疑上述產品中的“乳酸鈣”屬於非法添加。

“收20萬,夠我蹲10年的,你覺得一個打假人會上這個當?”打假人回擊說。但不久之後,他又將這張截圖刪掉了。

燃財經發現,“打假”已經變成了內容創作生態的一部分,對於這部分打假人來說,索賠不是最重要的,積累粉絲才是王道,商務廣告和直播帶貨成了盈利的主要模式。

他們打假的對象是抖音和快手上的各式“網紅”產品甚至虛假的內容視頻,比如,能一鍵修復轎車車身划痕的“修復蠟”;號稱是正宗內蒙古牛肉乾卻拒絕向包頭郵寄出售的賣貨主播;“有12個蛋黃”的神奇雞蛋,以及宣稱“二手屁能防癌”的科普短視頻。

當然,脫離了王海模式后,證據確鑿就不再是打假的基礎,有時候,在熱度與流量的侵蝕下,打假人被“打假”也是常見,混亂不可避免降臨到這個本來黑白分明的行業。

“抖快”上的打假人

職業打假是一個有巨大回報但充滿風險的活。據悉,職業打假人都身背十幾個,甚至數十個官司,就連王海,也曾被公司訴諸法庭,並以道歉和經濟賠償了事。傳統的“王海式”打假有一個典型模式,那就是“看假—買假—檢測—起訴—索賠”。按照相關法律規定,消費者買到假貨時,有權申訴“假一賠三”或者“假一賠十”等。

傳統打假需要極大的勇氣,但現在,短視頻平台上的“王海”走向了另外一條路,比如成為內容創作型的打假者。

這些打假短視頻無論是在觀看量、點贊、評論,以及轉發等數據方面,比起其他類型的內容活躍度要高出幾倍。

根據燃財經了解,一位抖音擁有超過300萬粉絲的“打假”博主,星圖報價是35000元;另外一位達人說,這個行業的某位富有創意的達人,在2019年廣告報價就達到了8萬元,她預估,2020年那位達人的報價可能達到十幾萬元甚至20萬元。

一位名叫“孫扒皮”的抖音打假達人的口頭禪是,“這個視頻你們看過沒有?!”指向不言而喻,那些被誇大其詞的網紅商品或者離奇言論,包括,宣稱有兩萬毫安實際只有7000多毫安的充電寶,以及網紅鳳梨、網紅龍蝦尾。在一期的視頻中,他還打假了一位自稱科普醫生宣稱的“二手屁可以防癌”的言論。

“孫扒皮”在抖音上有350萬粉絲,累計發表了228個作品,作品累計點贊3684萬,平均單個作品10萬點贊。他並不像王海式的依靠“索賠”獲得收益,他有自己的“恰飯”邏輯,比如商務廣告。在最近更新的12條視頻中,恰飯廣告就有3條,涉及拼多多推廣、吉列剃鬚刀,以及老羅推薦的“蛋白棒”。

在“孫扒皮”恰飯廣告下面,有粉絲會發表評論,“如果你被綁架了,你就眨眨眼”。他在賬號簡介中說,“孫悟空那麼厲害都需要化緣,孫扒皮就一個臭皮囊也需要恰飯”。

而另外一個來自廣東的“打假偵探社”,則擅長以“故事情節”來重現假貨的來龍去脈,根據一位工作人員的描述,他們團隊的創業者來自於工商管理或者消費者協會等部門,他們對“打假”這個行業很了解。

“我們也會受到一些大品牌方或者公司的壓力,我們一般都會選擇隱藏或者刪掉作品。”上述員工說。

如果按照傳統的套路,職業打假人在“抖快”上找不到市場。

“我們做出的爆款都是9.9元包郵,價格已經很低了,那些打假人怎麼打假,索賠?”一位義烏的商家對燃財經說。

一位傳統職業打假人向燃財經的描述,他也在知乎披露過,買價值6000元的食品“假貨”,送檢測機構檢測支付2000元,如果和解達不成,支付訴訟費用950元,最後按照《食品安全法》第148條規定向商家索賠法定倍數內(10倍)的懲罰性賠償,買1千賠1萬,買3千賠3萬。

但這個邏輯鏈條在“抖快”電商版圖上斷裂了。在抖快上,基於其低客單價的小商品屬性,職業打假人發現無利可圖,他們沒有動力去打假。

根據2019年9月的一份行業數據,在快手上,80%的產品單價在50元以內,30元以內產品銷量最高,而在抖音,200元之內的商品最受歡迎。11月20日,根據燃財經對“抖音人氣好物榜”的統計,排名前50的暢銷商品,單價50元以內的商品有15款,100元以內的商品有25款。

“不管是哪一個人打假或者哪一行業的打假,一定是為了利益,沒有利益不會做這個的。”上述人士坦承。

上述義烏的商家承認,在早幾年時,因為抖快審核機制不健全,面向抖音和快手出貨時,某些供貨廠家資質不全,比如缺少生產資質或者某項認證,或者就是仿製品。但隨着抖音和快手加強審核與供應鏈的管理,供貨已經很規範了。

前段時間,他發了一批馬桶墊,但因為爆款來得突然,兩三天之內,五六萬單湧入後台,他沒來得及檢驗商品,就發往各地的消費者。結果,因為質量問題,比如尺寸、材質等問題,導致消費者投訴,他的“抖音小店”DSR評分一度跌落至4.49,被踢出“抖音精選聯盟”,以致一些商品無法在合作主播的小黃車上掛出。

“我們安撫消費者的方式,就是打電話、改差評、承諾免費補償馬桶墊。”他說,“一般消費者都會同意。”

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抖音和快手正在電商領域四面出擊,根據快手的數據,兩年時間,其GMV翻了1000倍,而抖音成立了專門的電商部門,在某段時間,註冊小店的費用全免,且成立了“抖音精選聯盟”,來強化供應鏈。

但政策門戶洞開,不免泥沙俱下。根據中消協在2020年4月發布的《直播電商購物消費者滿意度在線調查報告》,在直播帶貨行業,“誇大其詞”、“假貨太多”、“魚龍混雜”、“貨不對板”,是消費者對商品質量方面的集中反饋。

一位專註為“職業打假人”服務的律師也注意到了職業打假人線上化的趨勢,他說,何謂“假貨”,一方面,商品本身有“假”的因素,比如三無產品或者商標問題等等;另一方面,就涉及到虛假宣傳、違法廣告等等,而這正是抖音和快手內容化平台電商業務集中體現的問題。

打假人似乎向抖音和快手聚集,並以內容創作者的身份出現,似乎是一種必然,但這種必然蘊含着某種分裂,職業打假行業的分道揚鑣。

打假人鄙視鏈

“他們不是真正的打假人,打假人除了拿到報酬之外,還有向大眾宣傳的義務,但抖音和快手的打假人只是為了獲取粉絲,接廣告或者賣貨變現。”

職業打假人張君有點鄙視“抖快”上的打假人,他覺得他們不純粹,“他們很容易淪為流量和某些網紅打假競爭對手的工具”。

打假人最忌諱被人抓住小辮子。從2016年開始,張君組建起7個人的團隊,主要做海參燕窩、茶恭弘=叶 恭弘、酒類三個品類的職業打假。曾經,他為了打假某天貓海參賣家,發動團隊深入遼寧、山東等地,了解海參在源頭地的品質等級和售價,他們會根據錨定對象的不同狀況展開不同的索賠。

按照國家標準,干海參蛋白質指標為≥40%,如果低於這個標準不多,張君的團隊會要求商家退貨之外,然後和解,尋求一定補償;但如果發現注糖或者蛋白質指標嚴重不達標,張君就會立即走法律程序。

“我們在尋求補償之外,也希望讓黑心商家在平台不能再售賣下去。”張君說。

相較於抖音和快手上的低客單價商品,張君更青睞打假天貓、拼多多、京東等平台上的商家,因為商品價值高,回報豐厚,獲取充足的利益。他曾成功打假某家售賣海參行業排名靠前的天貓商家,一個月營業額差不多2000萬至3000萬元。商家老闆曾私底下找過張君表示,只要不擴大影響,賠多少錢都願意。張君沒有同意。

張君向燃財經這樣描述打假行業的4個層次,他也在知乎上表達過類似的觀點:第四層,人數占這個行業80%,一般來說,他們購買的目標以莆田系的產品為主,相當大一部分可以說是“吃貨”(退款不退貨)一族;第三層次是占這個行業的10%,他們有明確的購買目標,知道索賠多少合適。他們購買的目標一般都存在產品標籤問題(俗稱打標籤),依靠每天大量線下商超查找比對或在電商平台瀏覽產品介紹、產品參數發現問題,下單收貨後進而以法律規定索賠10倍。

第二層次,主打非法添加。他們主要以普通食品中非法添加藥品、非法添加非食品原料,以非新食品原料生產食品為理由打假。如果協商不成,轉投訴舉報,以《食品安全法》第123條,對生產經營食品中添加藥品的食品處罰起步金額就是10萬元到20萬元,以此逼迫商家和解。如果不和解,就以經營食品中添加藥品的食品為由投訴。

第一層次,主打檢測。通過第三方檢測機構和檢測報告,走訴訟渠道,獲取巨額賠償。“在訴訟中將CMA檢測報告的合法性、真實性與關聯性結合CMA檢測資質證書、授權簽字人檢測能力附表結合起來,通過質證證明對方是明知,並沒履行食品安全性第53條規定的查驗義務”。

通常,一位打假人身上往往背着五六十個甚至更多的案件。一位行業律師更願意稱他們為“職業索賠人”,在他看來,這個行業野蠻生長,有浪費社會資源的嫌疑,並且職業打假人對商業生態究竟是正反饋還是負反饋是存在爭議的。

毫無疑問,傳統職業打假人的行業環境正在變得艱難,張君說,打假人得到來自消費者和其他方面的支持力度正在減弱。儘管如此,他依然不會向抖音和快手靠攏。

“招收檢測學員,月收入低於3W是我沒教好”,“招打假學員,可面交,保證一單回本,不玩任何套路”。

這是張君朋友圈的動態,看起來,他正在擴充隊伍,巨大利益仍是這個行業存在的根基。但來自平台方對假貨不斷增長的打擊力度正在讓“打假人”不斷縮減自己的領地。打假變得高門檻,且更具挑戰。

打假主力軍

假貨泛濫的時代,就是打假人的黃金歲月。不過,隨着社會經濟的發展,這個空間正在日漸萎縮,因為,打假真正的主力軍,並非各類打假人,而是監管部門和平台,尤其是電商平台。

在電商發展的過程中,打假一直是一個令消費者和平台、商家都很頭疼的問題。

在阿里,有超過2000人的隊伍負責打擊假冒偽劣,相關工作可以追溯到阿里成立初期。2002年,阿里建立知識產權保護的維權通道,2010年開始線下打假,2015年成立平台治理部,2016年成立打假特戰隊,2017年發起成立阿里巴巴打假聯盟,2019年將多年來的打假經驗和知識產權保護的核心技術能力——知識產權保護科技大腦免費與社會共享。

經過十幾年的努力,淘寶的假貨治理初見成效。2019年,根據淘寶公布的數據,消費者因懷疑買到侵權商品而發起的退款比例為0.0103%,即每一萬筆訂單中只有1.03筆被消費者懷疑為假貨。

在外界看來,阿里解決假貨問題,最成功的的路徑是成立與淘寶模式不同的B2C天貓商城。

不過,同樣飽受假貨困擾的拼多多並不打算學習。2018年,黃崢曾在接受記者採訪時稱,拼多多現在和未來都不會做天貓模式,“不是不願意做,而是做了以後來不及打假我們可能就死了……天貓不會允許另外一個天貓存在”,拼多多需要其他路徑去做品牌升級。

在黃崢看來,拼多多上山寨的問題比假貨要嚴重,有些白牌機去蹭流量,消費者沒有得到好處。但他表示,“山寨問題和假貨問題混在一起了,從銷售比例上面來講,能夠被定義為假貨的量肯定比媒體想象的要少。因為它很大程度上是客單價決定的,40塊錢的東西做假也是有成本的。”

事實上,拼多多也一直在認真打假,此前拼多多曾經採用過巨額罰款的問題處理違規商家,隨着拼多多面對商戶話語權的提升,還通過調位置、評分和銷售記錄等方式處理售假商戶,消費者賠付金占整個品牌GMV的比例也在快速下降。在2019年,拼多多打假團隊新增了500人,平台強制關店 1128 家,下架商品近 430 萬件,批量攔截疑似假冒商品鏈接超過 45 萬條。

山寨、假貨等產品的根本是便宜,它們逐平台而居,哪裡有它們生存的空間,它們就去那裡。淘寶、拼多多等平台,曾經都以便宜著稱,但隨着平台治理,品牌升級等原因,溫床不再,山寨、假貨等產品就自動流轉了。

直播電商,尤其是快手、抖音平台,成了他們的下一站。因為全網最低價,是直播帶貨的核心屬性。與秀場直播不同,電商直播一切圍繞產品,很多頭部電商直播主播也通過拿下“全網最低價格”來固粉和走量。

燃財經調查發現,當前在抖音、快手直播平台賣白牌、高仿、山寨貨的確很多,引發的投訴也很多。某國際大牌還為此聲討辛巴等頭部主播。

不過,更多的小品牌商則把直播電商當作下一個發財的機會,相比其他線上線下平台,在快手或抖音做直播電商,運營成本可以控制在40%~50%之間,利潤空間巨大。

一個販賣高仿名表的商家對燃財經表示,快手禁止買賣高仿名表,但絲毫不影響他在快手引流,然後在微信端內實現交易。但一位做服裝生意的廠家對燃財經表示,如果做服裝、日化生意,只要開通小黃車,即可挂車銷售。

快手方面對燃財經表示,快手電商建立了完善的規則體系,對於出售假冒和盜版商品的商家,一經查實,將處以罰款、關閉店鋪等不同程度的懲處。同時,對於誘導線下交易假冒偽劣產品的商家,快手電商開展了持續打擊,2020年至今共打擊私單直播759510場,涉及主播301747位。

“中國很多的生產,尤其是有一些線上的假貨,是有一個完整的產業鏈的——從生產到銷售,規模比想象中還要大。”業內人士表示,打假還得靠監管部門和平台,無論是職業打假人,還是將打假娛樂化的博主,能起到的作用都非常有限。

【本文作者閆俊文,由合作夥伴燃財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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過去10年中,我們苦苦搜尋世界資本市場的下水道,“打臉”案例總是一抓一把、無處不在。經過我們長達一年的調查,一個新騙局浮出水面,YY的直播業務大約有90%數據是偽造的。

從一開始,我們就很清楚YY直播業務是徹底的弄虛作假。那是一個海市蜃樓般的生態系統。在高收入的業績表現中,實際存在的真實業績,只佔披露數據中很小一部分。那些號稱獨立存在的頻道。其實主要由YY控制,以便進行持續的虛假交易。

數量眾多的粉絲軍團,幾乎都是靠YY內部網絡虛擬機器人(貢獻50%的禮物)、外部虛擬機器人,以及主播刷禮物所產生。因此,我們的結論是YY直播業務90%發生的都是欺詐行為,YY的國際直播業務Bigo也是如此。

正因如此,我們對百度收購YY直播業務抱有疑問:

未來百度會怎麼做?百度真的想通過一個幾乎全盤造假的業務來實現增長嗎?

過去10年來,我們一直認為“中國公司”的衰敗程度遠遠超過大多數投資者的想象。許多人認為我們過於憤世嫉俗,但YY直播真的是中國公司中僅有的幾顆老鼠屎嗎?或者說,代表了中國上市公司的高管對美國法律的普遍漠視?

今年4月,百度道德委員會就前CFO被捕一事發表聲明:“百度堅決打擊一切違法違紀行為,對任何觸碰職業道德紅線的行為一律零容忍。”

而如今,我們想對百度說:

“當你用接近7%市值相等的現金,收購一個完全虛假的業務時,你的盡職調查哪裡去了?盡調怎麼可能沒有發現如此大規模的欺詐行為?如果百度認為自己尊重市場道德與法律,那就讓我們看看。”

1、YY造假有備而來

我們做空歡聚集團,因為我們斷定YY直播是一場數十億美元的商業欺詐。

我們得出的結論是,YY的實際業務只是其報告規模的一小部分,該公司報告的用戶指標、收入、現金餘額都是欺詐性的。我們的結論不僅適用於YY直播業務,而且也適用於YY的在線約會業務Bigo,以及其他一些業務。

具體而言,YY報告的合併收入中約有84%是欺詐性的。即使將我們的基本假設情況改為對公司更有利的假設,合併欺詐收入也約為73%。

我們觀察到YY實施欺詐的三種主要方法:

1.來自YY自己服務器的機器人用戶——在我們的數據樣本中,YY服務器偽造的虛假用戶所產生的禮物價值,大約佔所有送禮價值的一半。

2.主播通過另一個付費用戶賬戶將禮物回收到系統。據我們了解,那些號稱年收入數千萬元的優秀主播,實際上通常都是固定工資,每年付給他們的工資不超過250萬元(約35萬美元)。

管理主播的工會是該計劃的一部分。大型工會主要由YY的前員工擁有,他們顯然是在詐騙。中國徵信系統(PRC credit bureau)公布的五大工會的財務報表显示,2018年的總收入僅為YY聲稱的15%。

因此,我們的結論是YY 直播、Bigo和YY的在線約會業務實質上都是欺詐性的:

1.YY直播的收入中有90%是欺詐性的。YY直播聲稱,直播業務占第三季度總營收的約95.8%。

2.約80%的YY在線約會收入是欺詐性的。在線交友約佔YY直播收入的20%。

3.約80%的Bigo收入是欺詐性的。即使應用對公司更有利的假設,也會產生大約60%的虛假收入。

4.Bigo的新加坡母公司在成立的頭四年裡,更換了三次審計師。Bigo在2016-2018年還連續收到了三份來自其審計師的持續經營意見。2019年8月,YY完成收購數月後,Bigo對其2017年財務狀況進行了重大重述。這些事實模式支持我們的結論,即Bigo在本質上也是欺騙的。

5.Bigo從一誕生就是腐爛的。YY從董事長李學凌手中收購了Bigo,這本就是一個騙局,通過交易,李董事長至少從YY股東手中拿走了1.56億美金。但實際上,是YY創立了Bigo,而不是李學凌。

6.Bigo整合了來自中國大陸的大量收入。根據我們的初步調查和與前Bigo員工的討論,我們認為這完全是虛假的。截至2020年第三季度,我們估計這一極具欺詐性的中國業務,仍佔Bigo報告收入的13.4%。

我們對YY的業務進行了一年多的研究,採取了雙管齊下的方法。第一步是通過自動化手段收集和分析1.16億筆交易的宏觀數據。第二個方面是傳統的渾水技術,即審查文件和賬目、秘密實地調查和人力資源。

仔細研究各種據稱是高收入的主播,可以看出在YY欺詐的普遍性:

1.時下最成功的流行音樂代表摩登兄弟在一個受歡迎的購物區舉辦免費音樂會,但主播的“粉絲”卻要付費到場。如今,摩登兄弟很少在YY直播上演出了,但他們在停播時仍通過平台不斷收到禮物。這些禮物很多來自於YY的服務器。從96個隨機抽取的數據進行分析,97.9%的抽樣禮物收入可能是假的。

2.在武漢市COVID-19封城期間,我們隨機抽取的YY付費用戶樣本显示,約87.5%的禮品收入可能存在欺詐行為。大多數欺詐的付費用戶都連接到YY服務器的移動設備id(IMEIs),而武漢付費用戶中相當一部分显示的IP地址在封鎖期間莫名其妙地從一個城市跳到另一個城市。

3.明星主播“老李”本身就是個騙局。在YY直播2019年度比賽中,“老李”是獲禮物最多的主播。然而,我們的數據显示,在今年12月的活動中,“老李”的移動設備被分享給了他的最大貢獻者,其送出了700萬元的禮物,約佔總數的40%。除此之外,與他相關的設備發送的禮物比老李收到的要多,這暴露了一個相關賬戶的網絡,這些賬戶回收禮物並誇大了YY的總收入。

4.頂級Bigo主播RCTíKhan據說每個月都會收到5萬美元的禮物,但他做的僅僅是坐在辦公桌前做文書工作。即使在他的攝像機對準牆壁和天花板時,他直播室的流量依然爆滿。直到最近,他承認禮物的貢獻者都是他自己。(他的其他主要貢獻者,幾乎可以肯定是一個禮品回收網絡的一部分。)

通過對YY生態系統高級成員的大量採訪,我們認定YY直播和Bigo的禮物收入實際上是假的。

2、 YY直播90%的收入是假的

我們以三種方式分析和抽樣YY用戶數據和禮品收入,以估計YY直播上的付費用戶比例及其相關收入。我們得出的結論是,使用這三種方法,YY 直播的禮品收入大約有90%是假的。

第一種方法是分析XHL跟蹤的近10萬付費用戶。我們發現,可以將幾乎一半的YY禮物按價值分類為來自YY相關的假用戶。我們通過在數據集中獲取一組包含YY的IP地址的虛假用戶核心組,並跟蹤從該組輻射出去的IMEI共享。

第二種虛假用戶鑒定方法是在中國COVID-19鎖定期間隨機抽取96例武漢付費用戶。我們發現這些武漢付費用戶中,有87.5%是明顯的虛假用戶。

第三種方法,我們抽取了96名摩登用戶直播付費用戶,如上文所述,摩登兄弟的樣本中,約97.9%的人是虛假用戶。

我們進一步核實了之前90%的虛假收入估算,通過核對頭部工會向中國工商行政管理局(簡稱SAIC)報告的收入與YY的說法進行對比。我們發現,前五大工會的YY收入與他們在中國信用報告中的收入之間存在85.9%的差異。

我們的數據分析和收集方法有兩個組成部分。通過Google Chrome web開發工具,我們能夠追蹤到每筆交易的88個數據點,包括付費用戶名稱、付費用戶YY ID、交易時間、禮品名稱、禮品單價、禮品ID、禮品數量、收件人姓名和YY ID、付費用戶IP地址和設備IMEI。

設備IMEIs告訴我們,大約一半的YY直播禮品收入來自YY自己的服務器。設備IMEIs也向我們展示了YY直播上禮物往返的普遍性。我們使用YY內部人士擁有的第三方數據分析服務,名為XHL,跟蹤每個賬戶贈送和收到的禮物數量。(XHL的創始人和所有者是YY的創始人,現在仍然是其兩個關鍵VIE的股東。)

對於Bigo,我們開發了定製代碼來利用移動應用程序並收集Bigo的前50名主播和他們的付費用戶數據。從2019年10月開始,我們使用Google Chrome web開發者工具從YY直播收集數據。從2019年11月27日到2020年2月4日,我們擴大了數據監控範圍,收集了120萬個付費用戶發送給2.07萬名主播的超過1.156億份禮品交易。

在接下來的幾個月里,我們的研究人員挖掘了這個龐大的數據庫來檢查主播和付費用戶之間的聯繫,通過推斷,以及檢查數據足夠細的非常規交易的詳細信息(即2020年中國COVID-19鎖定期間的機器人搜索)。

我們還通過XHL的數據庫來檢查超過18萬個YY的付費用戶、12萬多個主播的總禮品收入和禮品詳細信息,並與他們各自的頻道所有者建立聯繫。

我們對於收入欺詐的估計,也部分基於XHL的數據。我們認為XHL的數據與YY的內部會計數據相匹配有兩個原因。

首先,XHL的創始人Jin Cao是YY的聯合創始人,曾是YY的主要高管,目前仍是YY旗下兩家VIE(北京拓達和廣州華鐸)的股東,目前仍是第三家VIE廣州多旺的法定代表人。第二,YY以前的子公司虎牙,曾在中國法院的訴訟中,以XHL數據作為證據,表明其數據監控平台具有權威性、獨立性和可靠性。

我們為Bigo提供的宏數據源是直播流量的房間監控和數據收集技術,以及第三方應用程序分析數據庫。

2019年12月,我們回顧了XHL跟蹤的9.64萬名YY直播付費用戶數據。我們的分析發現,YY控制了24.9%的付費用戶。通過進一步分析,這些用戶占我們禮物收入樣本的48%。

通過交叉引用我們的數據分析和XHL數據庫中的付費用戶信息,可以來識別這些YY控制的付費用戶群。我們給YY控制的付費用戶所下的定義為:(a)發送禮物時显示YY本地服務器或內部網絡IP的付費用戶;(b)與YY控制頻道所有者下的付費用戶直接或間接鏈接的移動設備ID(IMEI)。

我們從XHL獲得了付費用戶信息,其中包括9.64萬個付費用戶,共打賞6.87億元。符合我們定義的付費用戶數為2.41萬例,佔24.9%。打賞金額3.30億元,占打賞總額的48%。

有1382個付費用戶显示了兩種YY控制的行為。其中300個付費用戶在XHL上有禮品信息數據,表明他們已送出1750萬元的禮品,相當於XHL數據集中所有禮品的2.5%。這個類別,雖然絕對值很小,但卻讓我們找到了另外兩個更大的類別,它們與這些用戶共享IMEI,並將它們與YY緊密地聯繫在一起,這導致內部網絡的虛假用戶和YY服務器的虛假用戶被暴露出來。

內部網絡虛假用戶是显示YY內部網絡IP地址的付費用戶,100.64.0.0~100.64.0.10。另一方面,YY服務器的虛假用戶是帶有本地主機服務器IP(127.0.0.1)的付費用戶。

這些虛假用戶显示的IP地址只能來自YY內部。然而,這些內部IP地址通常會被普通IP屏蔽。虛假用戶很少透露這些ip:我們懷疑YY通常使用VPN或其他軟件來偽裝來自YY內部的事務。

有2.04萬名付費用戶與上述YY內網的虛假用戶和YY服務器的虛假用戶共享IMEIs。其中,域名為010.606的付費用戶的XHL禮品數據記錄了9110萬元的禮品,相當於XHL數據集中禮品的13.3%。我們認為這部分付費用戶是虛假用戶。在某種程度上,這些虛假用戶也是主播,他們的頻道所有者歸為YY控制。

另外,經過數據消重,有3.03萬唯一的付費用戶的ID於屬於YY控制頻道所有者的主播共享IMEI。其中包括1.31萬個帶有XHL禮品數據的付費用戶。這1.31萬名(13.6%)用戶送出了2.22億元的禮品,相當於XHL數據集中所有禮品的32.2%。我們認為這些也是虛假用戶。

綜合這些虛假用戶的禮物貢獻,我們發現僅基於IMEI分享,上述直播禮品收入的48.0%是欺詐性的。

我們在下文中確定,直播流量中禮品收入的一半幾乎完全是欺詐性的,以及通過額外的研究技術。我們聯繫了兩個付費用戶樣本,它們表明絕大多數付費用戶是機器人,因此是虛假用戶,進行欺詐性禮品交易和显示YY控制的跡象。

在下錶中,我們按類別显示了付費用戶以及他們的禮品總額。我們從YY服務器虛假用戶和YY內部網絡虛假用戶開始,逐步向外擴展,共有2.41萬名用戶(佔總數的24.9%)發送了3.30億元人民幣的禮品(佔總數的48.0%)。

雖然我們已經確認,有四分之一的付費用戶與YY有關,但這並不意味着剩餘四分之三的付費用戶和一半的禮物支付是真實的。相反,正如我們在下面所展示的,大多數剩餘的付費用戶與YY有不同種類的鏈接,這些鏈接使它們成為虛假用戶。

在2020年10月國慶長假期間,YY推出了名為“平台天使”的新促銷活動。新的主播將獲得由YY控制的付費用戶(即“天使”)所送的禮物,作為按常規播出的獎勵。

平台天使的送禮時間非常精確,每天都在同一秒到達表演者的屏幕上。平台天使的名字往往是自認為來自平台,他們的精確送禮時間讓他們很容易識別。

我們收集了82個“平台天使”的信息,並對照我們的數據庫核對了“平台天使”付費用戶。我們發現,通過IMEI共享識別的YY控制用戶ID記錄中只有26個,約佔三分之一。

數字錶明,我們通過IMEI共享識別出的每一個YY控制的虛假用戶背後,很可能還有兩個YY控制的虛假用戶沒有通過IMEI方法被識別出來。這與我們約90%的YY 直播禮品收入是假的推論吻合。

接下來,我們對武漢的YY用戶進行了調查,以確定他們是否可能是機器人。由於客觀因素,武漢成為一個封閉的城市,在此期間,非機器人用戶幾乎不可能移動地點。我們在記錄中搜索了武漢IP地址的付費用戶,這些地址在封城期開始時积極送禮。對這些活躍的武漢付費用戶的隨機抽樣表明,根據他們的交易細節和送禮行為模式,大約87.5%是假的。

如果被視為虛假用戶,武漢的付費用戶必須符合以下欺詐特徵:

•與連接到YY內部網絡虛假用戶的設備共享IMEI

•使IP從一個地理位置跳到另一個地理位置

•在一大塊IP中使用IP地址,用於向受控渠道主播發送禮物(即,來自機器人農場)

•在YY控制頻道向主播發送大部分禮物

•或表現出欺詐或控制行為的其他特徵。

3、 前五大工會存85.9%的收入差距

YY聲稱其頂級工會在2018年的收入為11億元。我們獲得了這些頂級工會的本地信用報告,報告显示他們的總收入僅為1.56億元,這意味着85.9%的收入被誇大了。

根據YY的數據,2018年按收入計算, Yujia, Huashe, Wudi, Chinablue, 和 IR是前五大工會。YY聲稱他們在2018年的收入超過11億元。以下是YY網站上的一段視頻截圖,該視頻聲稱“2018!YY最大的5個工會的收入超過11億元。”

然而,我們獲得了這些工會的中國信貸報告,显示他們2018年的總收入僅為1.56億元。與YY的聲明相比,存在85.9%的缺口。我們相信,根據對中國法律糾紛的審查,主播是由工會支付的,以及我們對主要工會所有者的訪談,我們相信信用報告收入数字是對主播的支付總額。下面,我們將YY的SAIC收入與YY聲稱的收入進行比較:

在2019年第四季度,這五大工會約佔YY 直播收入的28.0%。

據XHL稱,這五家公司目前仍然是頭部工會,其收入佔XHL 2019年第四季度YY直播收入的百分比如下所示:

我們認為,徵信系統報告中的1.56億元的收入與YY聲稱的11億元之間的85.9%的差距暗示着大規模欺詐。這個方法證實了我們的結論,YY的收入只有10%是真實的。

4、 返利與欺詐盛行

我們還發現,部分頂級YY主播的禮物收入大部分來自他們自己和YY控制的機器人。有一位頂尖的主播在她表演時段外,依然會收到源源不斷的禮物,這與我們在摩登兄弟頻道上看到的機器人活動幾乎如出一轍。這些發現是我們對YY 直播收入大約有90%的虛假的判斷依據。

“摩登兄弟”樂隊的主唱劉宇寧正在丹東市的現場直播中,現場有許多路人在駐足聆聽。

儘管前期進行了大肆宣傳,我們還是從丹東一家YY頻道老闆的經理那裡得知,YY花錢請人親自觀看這場免費演出。

更為離譜的事情發生在摩登兄弟收禮物的範圍。我們發現YY已經在58個國家創建了機器人,為摩登兄弟的直播打賞。

這些機器人很可能構成了在2020年1月訪問該樂隊頻道的3.23萬個送禮付費用戶其中的大部分:因為我們發現,我們抽樣的幾乎所有的,“所謂付費用戶”實際上都是假的用戶。

我們發現97.9%±10%的摩登兄弟付費用戶可能是假的。為了確定機器人活躍的程度,我們隨機抽樣調查了96名摩登兄弟粉絲在摩登兄弟2020年1月30日的節目中送禮的行為模式。

我們之所以選擇這個時間作為樣本,因為我們相信在演出中送禮物的人都是真實的。之所以選擇了摩登兄弟,是因為他們在YY生態系統中是獨一無二的,摩登兄弟YY頻道的所有者就是他們本身。因此,幾乎不存在任何有利害關係第三方的欺詐力量。

在這個樣本中,我們根據虛假用戶在“摩登兄弟”停播的日子里定期和反覆地向他們送禮的模式來確定他們。一些給摩登兄弟送禮的付費用戶還显示了與YY服務器相連的IP地址,這進一步表明他們是YY控制的機器人。

在一個摩登兄弟特別成功的月份,摩登兄弟在YY上排名97位,並獲得290萬元的禮品收入。然而,YY似乎雇傭了虛假用戶來獲得這個排名。

XHL以及YY應用程序的數據显示,從2020年7月到2020年9月,機器人一直在運行着他們固定的模式。例如,在2020年7月22日和23日,摩登兄弟沒有演出,但該頻道分別從1.52萬個付費用戶獲得2631元打賞,和從2.24萬個付費用戶獲得4007元打賞。

雖然摩登兄弟的正常直播時間是晚上7點到10點,但下面XHL禮品交易記錄中显示的紫色線表明,虛假用戶卻在每天24小時不間斷地發送小禮物,說明了機器人的活動時間。下面XHL儀錶板上的圖像显示了2020年7月22日的數據,這一天摩登兄弟沒有進行直播。

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除摩登兄弟外,部分頭部主播也存在類似的情況。

老李,一個在YY的頂級主播,幾乎所有的禮物都來自於YY官方相關或他自己。我們通過分析其頻道的數據發現了這一點。數據显示,在2019年12月,8個設備ID與老李自己的設備關聯的用戶貢獻了超過80%的收入。這種設備連接與YY控制的虛假用戶相結合,從總體看,這個用戶網絡向主播打賞的金額遠遠高於老李的收入。

這是YY的收入膨脹計劃。YY頭部主播普遍有一個共同特點,即共享IMEI鏈接到大量YY控制的虛假用戶。

老李之前是一名保安,通過YY直播成名。每天,老李在YY主持綜藝節目,與其他主播和粉絲開玩笑。老李把他的840萬粉絲稱為李家軍,他的每一條視頻都有數十萬的瀏覽量。作為YY平台上排名第三的主播,老李每年收到的打賞達數千萬元。僅在2019年12月,就有2800萬元(占當月禮品的40%)的打賞來自老李的一名頂級土豪Pingshen。

然而,我們的調查显示,Pingshen實際共享老李的IMEI。我們發現另外14個付費用戶的IMEIs也與老李有關,其中包括8個頭部付費用戶。在4個月的時間里,這8個賬戶的打賞金額遠遠超過了老李收到的打賞。

總體而言,我們認為,在XHL報告的2019年12月年度競賽中,老李至少有85%以上的禮品來自YY的虛假用戶。我們的分析表明,在XHL獲取深度數據的1370萬元此類禮品中,YY控制的虛假用戶一共出資了1310萬元,佔總出資額的96%。我們認為,2019年12月對老李打賞的付費用戶中,大部分是在老李停播時多次送禮的虛假用戶。

對我們來說,老李更像是一個大謊言。

5、 YY中國財務數據的異常

我們獲得了YY在在岸實體的信用報告,並將其與YY在美國證券交易委員會(SEC)提交的文件進行了比較,結果發現有許多差異。這些差異達數億元,包括與YY向SEC報告的情況相比,當地公司財務出現了嚴重現金短缺的情況。這種差異,特別是現金餘額的差異,是操縱或欺詐的留下的痕迹。

例如,YY 在2018年在美國證券交易委員會(SEC)提交的文件显示,長期存款為10億元,如下錶所示。我們認為,這一總額很可能是虛構的,或是經過大幅膨脹,因為主要的YY的在岸實體並不包含這些長期存款。對這兩套財務報表進行粗略比較就可以看出這種差異。

此外,我們認為YY向其外商獨資企業轉讓了約13.26億元(其中大部分將被非法轉移給其海外外商獨資企業),或者說外商獨資企業的現金根本不存在。

經過計算,截至2018年底,YY的外商獨資企業現金餘額為12.98億元,其中絕大多數(約11.6億元)在海外。然而,鑒於YY在美國證券交易委員會(SEC)的文件中沒有显示實質性的股息或貸款流向海外,我們認為YY違反了中國資本管制,轉讓了13.26億元的絕大部分,或者說這11.6億元的離岸外商獨資企業現金餘額是假的。

下錶显示了不包含虎牙的情況下,YY在岸和離岸外商獨資企業賬面現金餘額合計12.98億元。

為了確定這筆現金在岸離岸的分割,我們查閱了YY的中國信貸報告。信用報告显示,截至2018年底,在岸不包含虎牙的外商獨資企業現金不超過1.38億元。下錶僅显示了主要在岸不包含虎牙的外商獨資企業的現金狀況

由於2018年末在岸現金餘額較小,我們知道12.98億元其中的11.6億元的現金餘額幾乎全部來自海外。

見下文:

從這些計算中,我們可以推斷,2018年期間轉移給YY外商獨資企業的現金基本上都應該流向了海外外商獨資企業。因為在岸外商獨資企業不僅現金餘額較低,而且沒有表現出可能發生主要現金轉移的大規模融資活動。

為了計算YY轉入離岸外商獨資企業的金額,我們查閱了YY的現金流量表。

在下錶中,我們首先匯總了YY VIE在2018年產生的現金總額,為33.8億元。然後,我們將該数字加到YY 2017年末的可變利益實體現金中,如果資金沒有發生轉移,YY的資產負債表上出現的現金應該為53.24億元,這與YY 2018年末資產負債表上显示的不包含虎牙的情況下 VIE的現金餘額為39.97億元存在着嚴重偏差。

這13.26億元的金額出入,包括了從非虎牙 VIE到非虎牙WFOE的轉讓,因為它們在2018年從VIE現金餘額中消失。YY在2018年美國證券交易委員會(SEC)提交的文件中沒有披露給離岸實體的相應實質性股息或貸款。然而,正如我們在上表中得出的結論,幾乎所有轉移的現金似乎都專門流向了海外不包含虎牙的外商獨資企業,我們13.26億元的轉賬計算詳情如下:

這些無法解釋的離岸現金轉移引發了人們對YY的離岸現金餘額真實性的擔憂。

6、 收購Bigo是一個驚天騙局

我們認為YY於2010年以14.5億美元現金和股票收購了Bigo,這是一個騙局,實際則是從董事長手中收購了另一家公司。我們拿到了Bigo在新加坡當地的文件,上面显示了,不是李學凌首先創建了Bigo,Bigo只是後來被轉讓給了李學凌。

我們還發現,Bigo追溯性地增加了中國大陸的收入,我們認為這些收入在很大程度上是虛假的,這讓大家看起來YY收購Bigo是一件非常明智的決定,也證明了李學凌董事長的高薪是合理的。

我們相信,Bigo從一開始就是為了欺詐投資者。從2015年以來,管理層一直在誤導投資者,並且告訴公眾,是李學凌成立了Bigo。然而,這是一個謊言:新加坡文件显示,Bigo Technology Pte.Ltd.於2014年9月11日註冊成立,股東只有YY的BVI實體Duowan Entertainment Corp。

YY收購Bigo是一個騙局的關鍵,經過幾輪融資,最終獲得YY 2017年二次發行的大部分資金。大部分收購的支付以現金和股票的形式直接支付給李學凌,這其中包含了發行的3832萬股YY B類普通股,總價值約1.56億美元。

此外,他還可能獲得3.43億美元現金的一部分,以及YY公司3.14億股a類普通股中的一部分。YY還利用向內部人士支付的巨額款項,在2018年和2019年實現了可觀的價值收益,產生了可觀的賬面利潤。

即使在Bigo的早些年,當地的審計也在向我們透露着一些信息。在最初的四年裡,Bigo曾三次更換新加坡審計師。在重新收購Bigo 100%股權后不久,YY管理層聲稱,儘管Bigo整體虧損,但Bigo 直播的實力足以支持其其他業務的初步發展。

但Bigo 的新加坡審計師提出了反對意見,在Bigo 2016年至2018年的三份年報中,審計報告均發出了對Bigo持續經營的企業警告。而且,Bigo於2019年8月,即收購完成數月後,對其2017年財務狀況進行了重大重述。

由於財務狀況岌岌可危,Bigo繼續整裝待發,為收購做準備。在2018年的披露的新加坡當地文件中,Bigo重申了其財務狀況,增加了一个中國可變利益實體廣州百果園,該公司額外貢獻了1.1億美元的收入。

然而,正如我們下面詳述的,我們認為,Bigo在中國大陸的幾乎所有收入都是捏造的。此外,當我們將新加坡當地審計公布的細節與Bigo中國可變利益實體在中國發布的信貸報告中的財務狀況進行比較時,我們發現許多不合邏輯的差異。

Bigo的財務作假為YY帶來了巨大的公允價值重估收益,從而進一步提升了YY股票的價值。YY對Bigo的2018年D輪投資導致當期實現盈利9.89億元,相當於2018年報告凈收入的46.7%。2019年收購Bigo進一步提升了YY 2019年第一季度的財務狀況,盈利為26.7億元,佔2019年凈收入的72.2%。

作為李學凌騙局的最大主角,Bigo一直隱瞞收購時三分之一的業務並非來自海外,而是來自中國內地。我們相信這項Bigo在中國內地的收入幾乎完全是假的。

此外,我們認為,這些中國收入是通過虛構的銷售來使得Bigo賬面充實,從而使該業務能夠以更高的收購價格被收購,最終李學凌從中獲益。

2018年6月宣布Bigo D輪融資和2019年3月完成收購Bigo的新聞稿聚焦於Bigo Live和Likee,將Bigo描繪成一個價值14.5億美元的全球直播公司。這些聲明強調了Bigo Live的直播平台將中國排除在外,但並沒有提及Bigo收入的很大一部分來自中國的音頻直播應用。

然而,根據2019年6月向美國證券交易委員會提交的一份6-K報告中显示,有一項1.66億美元的銷售額來自中國,約佔Bigo 2018年總收入的三分之一。

對比發現,有一個幾乎相近的数字,有一項1.59億美元的收入,來自於音頻直播,這意味着中國額外收入的來源是中國大陸的音頻直播應用程序Hello,其他可能來自一些較小的應用程序。

正如我們描述的那樣,我們懷疑Bigo 2017年的收入以及2018年從百果園和相關的音頻直播業務中,獲得的收益都很可能是虛假的或是被嚴重誇大了。根據我們發現的情況統計,大約80%的Bigo收入是虛假收入。

Bigo公司的前高管表示,大部分用戶都是假的,這些機器人由Bigo在新加坡的總部或YY在廣州的總部指揮。

我們的調查人員採訪了Bigo印度公司的一位前高管,詢問Bigo公司的經營方式。這位高管表示,Bigo主播房間里大約有60%的人是機器人,機器人由新加坡和廣州的中國團隊決定。

他認為使用機器人是必要的,給出了響應的理由“當你剛開始直播的時候,我不能讓你看見直播間內一片空白,我們必須給你一些粉絲。”

一位前Bigo中東區高管向我們描述了Bigo上假用戶的比例“對於Bigo來說,只有大約30-40%的觀眾是真實的,約60-70%的觀眾是機器人。”,

Bigo可以調高或調低平台上機器人的比例,這位前高管表示:“虛假用戶的比例可能要比我說的高得多。例如,在音樂頻道的直播間,前5000名觀眾通常都是機器人”

最後,Bigo東南亞區的一位前高管證實了這些說法,他向我們表示,70%是Bigo頻道中機器人的典型比例。

Bigo擁有一個豆子回收機制,Bigo利用工會和主播“家庭”來管理他們網絡中的Bigo 豆子分佈和分配,創造出類似於YY直播的動態,而無需對頻道進行隱性控制。

Bigo主播是簽約的用戶,如果要獲得報酬,主播需要達到一定的目標“豆子”配額,並遵循定期的時間表進行遊戲排名系統。

簽約主播必須將每天的直播保持在30分鐘到2小時之間。這確保了他們每個月盡可能多地登錄幾天,同時將他們的支付獎勵與第三方應用程序分析公司的指標相結合,然後根據參与度指標對應用程序進行排名。

Bigo一直以來給人的印象是高度投入的用戶數,而實際上參与的用戶大多是根據一組調度參數工作的工作人員。

據我們採訪過的前Bigo經理所說,收入配額制度迫使主播將豆子留在Bigo中。有些主播可以得到報酬,但其他人,比如在美國、摩洛哥和其他一些國家,Bigo的主播每月的工資都是用豆子支付的,這有助於Bigo減少在生態系統中流通的豆子數量。

Bigo還為表演者提供了一個回收選項,讓他們不用離開平台就可以使用豆子。

表演者可以在針鋒相對的交易中購買打折的豆子,為彼此購買禮物,從而幫助彼此實現收入目標。通過這種方式,當他們的配額不足時,主播通常會尋求他們的工會或家庭成員的幫助來支持他們並進行交流折扣禮品。

他們通常會在活動的最後一個月里,與其他成員交換豆製品。這種Bigo活動創造了強大的流動性貨幣活動。

有時,他們的收入甚至遠遠超過了他們的總收入。然而,由於Bigo不僅改變了頭部虛假用戶的身份,而且還改變了打賞者帳戶的統計信息,因此很難進行精確的計算。

我們相信,改變頭部用戶數據背後的意圖是非常顯而易見的,就是為了防止其他人發現Bigo騙局的規模和離譜程度。

Bigo還擁有一家中國大陸業務,但在他的財報電話會議和年度申報文件中並未提及。我們認為它避免提及中國業務,是因為它本質上是一個空殼,因為它的應用程序沒有显示出真正的活動。

YY報告稱,Bigo 2018年亞洲中國區收入為1.66億美元,其中音頻直播部分收入為1.59億美元。Bigo的核心產品Bigo和Likee面向視頻,而非音頻和流媒體,兩者也都專註於中國以外的市場。

2018年,Bigo在新加坡的財務數據显示,公司實現了5.38億美元的收入。報告期內中國收入佔比高達總收入的30.7%,對於一個新加坡這樣的市場而言,這是一個非常可觀的數額。

下錶显示了Bigo收入的地域細分,以年為單位備案:

通過我們在大陸的調查人員以及與前Bigo 員工的談話,我們確定了中國大陸人不能通過正常的應用商店下載Bigo 。Bigo 在中國的主要業務來自於,簽約的海外華人和在外國的中國主播,因此,我們認為,Bigo 直播應用程序的中國用戶是主播,不會產生給Bigo帶來實質性收入。

YY的披露讓我們相信,其中國的收入反而來自一個名為Hello的應用程序。

YY的2019年6月半年報指出,“2016年3月,百果園網絡推出了一款音頻直播APP Hello,該應用程序專註於中國的業務。”

我們對Bigo中國VIE百果園的檢查显示,它在中國大陸有多個應用程序和網站在運營,其中大部分已經失效。主要APP是Hello語音,一個市場份額不大的語音社交網絡APP。

因此,我們認為,由於音頻直播和中國大陸的收入基本相同,這一部分收入主要來自Hello。

我們發現,根據提交的文件,Bigo在中國的潛在收入一直在為Bigo帶來增長。2019年,YY開始在季度財報中披露其中國和非中國直播收入的分成情況。YY的非中國收入主要來自Bigo,少量來自Huya和Hago。假設Bigo及其合併子公司佔YY非中國收入的100%,我們可以通過從Bigo總收入中減去YY的所有非中國收入來計算Bigo的最低在岸中國收入。

從最近披露的YY數據(現在不包括Huya)中,我們可以看出,Bigo在中國的隱藏收入佔比相對較高,佔據2020年第三季度收入的13.4%,達到4.56億元,增長達到27.4%。

Bigo在岸收入似乎僅限於VIE百果園持有的APP和投資,這些APP和投資應基本上全部來自Hello及其關聯APP。

但是,當我們的調查人員與YY的主播和虛擬貨幣商人交談時,他們發現他們對中國APP Hello語音不太了解。

到目前為止,我們發現很少有證據能夠證明Hello在中國的品牌名稱、在線人數、下載量、mau或收入方面對YY具有重要意義。

正如我們下面所述,我們懷疑Hello和它的關聯APP是否真的能帶來多少收入。

我們的調查人員對Hello進行了初步調查,發現目前的活躍用戶很少。這增加了我們對該應用程序幾乎沒有收入的判斷。

此外,Hello是由YY建立的,而不是Bigo,我們通過分析應用程序披露的信息發現的。

我們監控了幾個直播室,發現它們是個笑話。在我們看來,不僅內容糟糕,而且大多缺乏參与者和主播。當我們瀏覽Hello應用程序時,我們看到的活躍用戶非常少,即使是在滿負荷的房間里,主播和用戶的互動仍然很少,幾乎沒有收到禮物的情況。

大多數用戶似乎都是機器人,不參与任何活動,既不加入也不退出這些死氣沉沉的房間。下面的兩個例子显示了Hello語音上的頂級廣播室已滿負荷運行,但根本沒有消息或語言上的互動。

我們相信,Hello及其關聯應用程序存在的意義是為了方便管理層,他們可能會發現,在岸創收比離岸更容易、更便宜。

我們進一步認為,這些APP的運作是為了幫助Bigo公司的利潤快速增加,提升其對YY的貢獻,產生持續的收入。

此外,這種收入增加是李學凌為抬高Bigo估值的一種方式,通過將百果園可能存在的虛假收入納入Bigo中,使得能從YY獲得更大的利益。

截至2018年8月,在YY收購Bigo之前,Hello使用了YY客戶服務电子郵件:hello@yy.com這對一個小規模的公司來說都是個危險信號,對於2018年的Bigo公司來說則更是雪上加霜。

據推測,Bigo今年的收入將超過10億元人民幣。說明YY公司的一些經營管理已經融合在一起,都處於YY的共同控制之下。

我們在2017年1月的一篇博客文章中發現了這種實際控制的更多證據,該文章講述了如何在Hello語音上建立賬戶並從流媒體中獲得支付傭金。

根據在新加坡提交的文件中,百果園和Hello語音應從2016年起完全與YY分開,交由Bigo控制。

然而,Hello語音用戶被鼓勵將他們的YY帳戶綁定到他們的Hello語音帳戶,並使用YY的支付系統。

本文翻譯自渾水資本(Muddy Waters)針對歡聚(NASDAQ:YY)的做空報告,報告內容不代表阿爾法工場觀點,僅供參考。

【本文作者林曉晨翻譯,由合作夥伴微信公眾號:阿爾法工場授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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核 心 要 點

社區團購再次掀起狂潮,美團、滴滴和拼多多等互聯網玩家在全國攻城略地,團長爭奪戰卷土重來。

新入局的互聯網玩家處於“廣撒網”階段,其向潛在團長開出誘人條件,但由於缺乏精細化管理,其未來發展或存在隱患。

燒錢大戰中,平台對於商品和團長的運營都比較粗糙,行業老問題重現,且因玩家體量的增大變得更加突出。

家住長沙的市民蕭女士沒有想到,加入如美團這樣的大平台,成為其中一員是如此簡單的事情。

不久前,因為在公眾號上看到美團優選在長沙本地招募團長的消息,蕭女士便根據引導在小程序進行了簡單註冊,很快成為了美團優選的一名團長,加入了這場業界為之矚目的“買菜”大戰。

成為美團優選之前,蕭女士做過微商,自己嘗試過社區團購,是無數試圖從私域流量中掙口飯吃的人之一,現在在互聯網巨頭爭相投入買菜業務的風口下,類似蕭女士這樣的人成為了各大平台的爭搶對象。

大概誰也沒想到,《我的團長我的團》播出十多年後,“團長”會以這樣的方式再次成了時代熱詞。

從下半年開始,各平台的團長招聘信息頻繁出現在微博、小紅書、豆瓣以及各種兼職公眾號/微信群。不僅如此,圍繞着團長的招聘也在火熱進行中,尤其是專門負責開拓和拜訪團長的BD經理、以及處理團長/用戶退款和商家投訴的審核專員。

(小紅書上關於團長拓展專員的招聘信息)

值得玩味的是,以“團長”、“社區團購”為關鍵詞搜索,還能找出幾年前的團長招聘信息,而當時火熱招聘團長的平台,如今早已沒了蹤影。

見微知著,招聘信息折射的其實是社區團購再次爆發。作為下半年最兇猛的風口,社區團購行業的高速增長有目共睹,而在招聘信息里頻繁出現的美團、滴滴、拼多多等平台,共同組成了新一次熱潮的最大推手。

儘管入局社區團購的時間不長,但美團、滴滴和拼多多等互聯網玩家都在攻城略地,火熱程度絲毫不遜於當年的O2O大戰,也正如當年外賣平台對上海、北京的爭奪那樣,如今社區團購C端土壤成熟的長沙、武漢成為了巨頭眼中的戰略要地。

短兵相接后,團長爭奪戰卷土重來。而圍繞團長的激烈爭奪背後,新一輪燒錢大戰正在打響。

新一輪百“團”大戰

春江水暖,最先感覺到行業熱度的莫過於身處一線的人,尤其是長沙的團長。

11月以來,拼多多、滴滴旗下橙心優選、美團優選相繼進軍長沙,由於長沙也是行業頭部玩家興盛優選的大本營,行業把這一群雄齊聚的畫面戲稱為“三英戰呂布”——雖然互聯網巨頭家大業大,但在社區團購這個賽道,在長沙這個城市,“強龍壓不過地頭蛇”。

由於社區團購是基於私域運營的商業模式,因此在當地廣泛招募團長成了平台當前的競爭重點。

拉團長的舉動有多瘋狂?以美團優選為例,除了通過自家公眾號、外部媒體渠道發布信息、招募BD,美團優選還把私域運營的邏輯復用到了團長招聘中,即通過補貼的形式發動已有的團長資源完成拉新,實現“人帶人”的拉新效應。

憑藉各路宣傳攻勢和平台自身的名氣,來勢洶洶的新玩家很快獲得了潛在團長的關注。在看到招聘信息后,蕭女士直接在美團優選的小程序里填寫上傳了個人資料,並在團長端後台獲取相關的培訓資料和操作手冊。整個過程簡單流暢,這顯然是平台有意為之的結果。

(美團優選的團長招募文案)

“寬進”的同時,平台對團長工作也給予了足夠支持:訂單可以直接在平台後台下單,後續配送也由平台方面負責,將團長的工作簡化為拉新促銷、訂單收集、粘性維護。即使是售後問題,團長承擔的也多是溝通工作,退換貨等均由平台負責。換句話說,團長最重要的工作就是拉人頭。

平台之所以對團長如此優待,離不開行業玩家當前所處的境況。以美團優選為代表的互聯網玩家處於“廣撒網”的階段——要想快速招募大量團長,必須得最大程度地降低門檻。除此以外,面對勢頭正猛的興盛優選,巨頭們嘗試再次用燒錢攻破防線。

蕭女士向「深響」介紹,美團優選的優惠力度要明顯大於興盛優選,給團長的分成比例大約是銷售額的10%-20%。除此之外,平台還會給團長和顧客發放補貼和優惠券,引導其激活私域流量,進一步幫助平台拉新。

這是意料之中的打法,對於像長沙這樣的成熟市場,新入局的平台只能靠低價吸引消費者,同樣的道理也適用於招募團長。除了在分成上更具吸引力,據「深響」從部分團長處獲悉,美團優選對團長並未出台太嚴格的考核要求,如團長只要每周能拉到五個新用戶(無需完成訂單),即算完成目標。

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(美團優選團長端界面)

有意思的是,雖然新玩家給出了誘人的條件,行業里同時給多個平台當團長的也大有人在,但興盛優選旗下的團長並未對新平台表現出太大興趣。歸根到底,和平台需要團長的流量一樣,團長也要藉助平台的能力才能把生意長久地做下去。

在「深響」與長沙團長的交流中,每當談及興盛優選, 從業者總會發出類似“他們已經做得很好了”的感慨。作為耕耘本地市場多年的平台,興盛優選在商品品質、物流配送、SKU數量方面均表現出眾,對於試圖把團長工作作為長期事業的從業者而言,興盛優選無疑是更穩定的選擇。

退一步講,即使沒有團長本身的斟酌,留住團長資源也是平台壯大后的必修課。根據Tech星球的報道,興盛優選已經形成了“團長-專員-主管-經理-總監”的管理體系,但美團優選、橙心優選等平台顯然還沒走到這一步。據「深響」了解,美團優選暫時沒有要求團長與平台做綁定,發力重點仍以開拓團長資源為主。

諸多現象都指向同一個結論:雖然在輿論場掀起驚濤駭浪,但美團、滴滴、拼多多等玩家在社區團購領域的布局還處於非常早期的階段。無論是要在長沙、武漢等城市爭奪存量,還是在其他城市通過市場教育獲得增量,“燒錢”都是新平台的必經之路。

但問題隨之而來,燒錢無疑能帶來短期增長,但新入局的“野蠻人”準備燒多久,燒出來的市場份額能不能轉化為長效價值?團長爭奪戰會不會再一次透支社區團購的價值?

“野蠻人”帶路

幾乎每一場互聯網風口都不缺“燒錢”大戰,只不過跟上一次倒下的創業公司相比,這次入局社區團購的巨頭們更有底氣,各方也都就“燒錢”放了狠話。

今年8月上線”多多買菜”時,拼多多當即表示會投入10億補貼搶奪團長資源;滴滴出行CEO程維表示對橙心優選的投入將“不設上限”,且目標瞄準的是市場第一;同樣的,美團CEO王興也在公司會議中下達指示,稱美團買菜、美團優選的生鮮零售業務是“一場必須要打贏的戰”。

平台競爭火藥味甚濃,但從目前的狀況來看,行業競爭有些“新瓶裝舊酒”的意味。雖然社區團購已經是第二次興起,但競爭重點仍是做補貼、搶團長,而且還有愈演愈烈的趨勢。

補貼方面,目前各個平台採取了爆款引流的思路,即靠0.99元/斤的蘑菇、1.59元/半打雞蛋等產品來吸引顧客,同時對其他高頻消費的產品進行補貼,以更低的價格在競爭中衝出重圍。

(橙心優選的“秒殺”爆款商品)

問題顯而易見,補貼難以形成顧客忠誠度,平台和團長也很難從中獲利(據「深響」了解,團長從引流款商品中得到的分成會明顯低於其他商品)。為此,平台已經將SKU從生鮮領域擴大至同樣高頻、但單價和利潤都更高的日用品領域。

這帶來了另一個問題,社區團購平台的補貼策略擾亂了消費品傳統的分銷體系,以至於出現二級經銷商找社區團購平台進貨、團長拉人下單后反手賣給經銷商的荒唐景象。且不說被薅羊毛的平台可以補貼多久,品牌方、經銷商接下來的反應,加上套利空間帶來的風險,都讓“燒錢補貼”的玩法充滿不確定性。

而在團長層面,昔日團長擁兵自重的局面又有了復燃趨勢。平台開拓市場依賴團長,流量資源依然把控在團長手中。此外,由於互聯網玩家忙於跑馬圈地,系統化的管理架構尚未形成,這意味着平台對團長缺乏掌控力,燒錢的成果難以沉澱為長期價值。

行業熱戰在即,短期來看,新玩家的發力重點仍將是拼搶市場,精細化管理尚需時日。而作為熱潮中最大的受益方,團長對於未來也有擔憂。

在蕭女士看來,雖然團長在紅利期很吃香,但平台對團長缺乏引導和培訓。部分團長上崗后並不熟悉運營玩法,拉新和銷售的效果不如人意,积極性也逐漸消退,目前已經出現團長退出的情況。

由於之前已經有過對接供應鏈和社區團購經驗,蕭女士試圖把生意做深,但平台缺乏指導這一點也令她擔心:團長這份工作是否容易觸及天花板。為此,她準備先藉助平台能力收穫一批活躍粉絲,之後再通過賣自家特產等其他方式,進一步發掘私域流量的商業價值。

簡而言之,新入局的平台太急了。急着拉人頭、急着衝擊訂單量,但社區團購需要在C端培養信任基礎,需要在與團長的博弈中找到分成和管理上的平衡,這些都不是砸錢能解決的問題。

熱潮之中,平台和團長面臨的問題是相似的——如何讓短期風口成為長期事業。即使換了一撥更強大的玩家,但社區團購仍是年輕而充滿不確定性的行業。無論是商品側還是團長側,平台的運營手段都相對粗糙,上次熱潮中出現的問題並未解決,反而因為玩家體量的增大變得更加突出。

行業發展似乎走上老路,但新玩家深知這一點,其目光並不聚焦於團長爭奪戰,而是投向了更遠的地方。

橙心優選總裁劉自成在接受虎嗅採訪時表示,社區團購仍處於早期階段,定義最終形態為時過早。在2020中國全零售大會上,盒馬總裁侯毅也表達了類似的觀點——“盒馬內部其實不用社區團購這個概念,這幾個字不能代表它的未來。”

在侯毅看來,社區團購是一種全新的電商模式,未來有漫長的模式演變可能性,但這需要互聯網企業和零售企業進行巨額投資,重構這個賽道需要的基礎設施。行業目前看見社區團購有“很好的未來”,但也僅此而已。

回顧近年來各路風口的起落,企業和資本最不願意錯過的就是“可能性”。由於滴滴、美團、拼多多都已成為體量驚人的巨頭,持續投入並非難事。押注未來的同時,平台也都各懷心思:滴滴需要開闢新賽道提振估值、美團試圖拿下另一個高頻需求,同時侵入下沉市場;拼多多在講農產品故事的時候,也時刻留意着自己的下沉市場基本盤。

也就是說,社區團購可能是比O2O、共享單車更激烈、持久的戰事。“野蠻人”從觀望者變為領路人,糧草充足的他們走上前人走過的路,趟過曾經埋沒創業者的坑,去往名為“可能性”的遠方。

【本文作者鴻鍵 凡瑜,由合作夥伴微信公眾號:深響授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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