起底獨角獸的估值魔法_鳳山當舖

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估值在遠見卓識者看來是經營預期與統計概率的遊戲。比如段永平與蘋果(NASDAQ:AAPL)“金風玉露一相逢”,今年他的說法是,“2011年一月下旬開始買蘋果,目前還不到10年,但那以後在美股居然就沒再找到過更想買的公司”。

估值對混沌的人來說是魔法,透視不了本源,只能睜眼看老法師玩弄套路。玩套路這件事,永遠比投資者想象的要早,很多上市公司從IPO之前就厲兵秣馬,為了IPO及上市之後拿到更高的估值。

不過套路的背後,總會留下草蛇灰線。

字節跳動的預期管理:作用於心理層面的收購操作

市場上已經有各種“知情人士”放消息,字節跳動正準備打包部分資產在香港上市。從競爭的角度上來看,字節上市的可能性還是比較大的,快手上了它就必須得上,就像優酷上了土豆必須上,京東上了阿里必須上。

上市不上市的差距是全方位的——品牌聲譽,多層次融資渠道搭建,人才吸引力,企業治理水平。

相應地,字節跳動上市前市值管理操作已經開始,通過“買買買”管理預期。

所謂的預期管理,主要是給予投資者對公司增長能力的預期。增長分為三個層次(其中第2點最有利於提升估值):

1)拓展並且確保核心事業運作;

2)發展新業務;

3)開創未來事業的機會。

增長三層面,來源:Mckinsey & Company

比如字節跳動2020年11月投資掌閱,涉足IP源頭,它的意義在於打開版權衍生開發的想象力,為未來影視、動畫、漫畫、遊戲等文娛業務條線提供彈藥,對抗騰訊控股以閱文集團為主的文娛板塊。

比如字節跳動2020年5月投資懶熊火鍋,進軍生鮮便利店,謀局本地生活。

併購的同時,字節跳動也孵化產品以及做品牌來進行預期管理,比如2020年4月推出瓜瓜龍英語,這是個對標斑馬AI的項目。再比如2020年10月推出的大力教育(大力出奇迹的意思),統籌自主開發、全資收購、投資合作的各種教育產品,像是要發起總攻的樣子。

值得一提的是,教育、本地生活、醫療等領域的流程很複雜,在字節跳動核心能力“算法、流量、組織能力、高效率商業化”能輕易斬獲的邊界之外,不一定能取得成功。但新的故事對於資本市場,對於上市前做預期管理提升估值總是好的。

瑞幸的“聲浪攻勢”:從邏輯自洽到“成就偉大”

什麼是聲浪攻勢,就是不斷的包裝概念穿透圈層引導社會聲音,一浪接一浪的社會聲音,讓資本市場看到你的接盤潛力,看到你的用戶潛力。

關於瑞幸,有哪些聲音呢?

1)“中國的星巴克”

瑞幸的商業故事能講的邏輯自洽,中國人不喝咖啡不是因為茶文化而是因為經濟制約,星巴克太貴,瑞幸低價銷售立刻起量。與港澳台比人均杯數看到潛力,低價把潛力變成現實。

持續低價的保障在於供應鏈把控,運營費用把控——開面積較小的自提店、数字化履約將人工成本、設備融資租賃。

2)“免費喝咖啡”裂變

瑞幸橫空出世的時候,差不多等於免費喝,它送很多券給用戶,等用戶把券用完了,他還要券怎麼辦?拉新,找他的朋友、他的親人、他的同事註冊成為瑞幸的用戶,然後繼續喝低價咖啡。

這在無形之中培養擴大了用戶群體和用戶習慣,形成聲浪裂變。比拼多多拉用戶送100元紅包(能提現)的拉新策略感覺還更高級,更有商業意義。

3)割洋韭菜的意識形態

提到國貨之光,現在人們只提完美日記、花西子等國內彩妝品牌。然而在兩年前,瑞幸是真正的國貨之光——拿貝萊德的投資,補貼國人喝便宜咖啡,對抗星巴克等國外咖啡公司。

以上邏輯令意識形態比較強的人倍感興奮。當時割洋韭菜傳播的可是很廣的,不過瑞幸最終把韭菜苗連根拔起是我們沒想到的。

瑞幸股價“瀑布流”連根拔起韭菜,來源:wind金融終端

4)二次創業,值得尊敬的老兵or“騙子”

從成立的第一天開始,就有人說瑞幸是“騙子”,很多人都說老陸的瑞幸是個燒錢局,港股的神州租車2016年6月之後股價一條直線半死不活,神州優車與滴滴競爭失敗,瑞幸又會好到哪裡去?

然而還有一部分人認為,創業成功哪有那麼簡單,應該為老陸的再次創業點贊,他是一名值得尊敬的老兵。anyway,爭論的結果是瑞幸成為話題之王。

5)唯快不破的上市奇迹

天下武功唯快不破,從創立到上市瑞幸咖啡僅用時18個月,它的執行力為人津津樂道。

以上,圍繞瑞幸咖啡的各種話題確實讓資本市場上看到了它的用戶潛力:

現實中你也能看到,基金經理喝它的咖啡,企業高管喝它的咖啡,白領喝它的咖啡,買菜大媽喝它的咖啡,憤青喝它的咖啡,二次元人群喝它的咖啡……

破圈之後,目之所視的用戶規模變大,自然而然的會推高相關上市公司的估值,這就是聲浪攻勢。

優秀的聲浪操盤手能把石頭包裝成金子,只有少數人能這樣玩市值管理。優秀的PR職能能把公司牛逼之處淋漓盡致的展現出來,這是大多數準備上市的公司都能做到的。

理想汽車的4R之PR:成功有效的PR助其價值實現

(注:4R即IR投資者關係、AR分析師關係、PR公共關係、RR監管層關係)

企業價值實現和市值提升最大的障礙是什麼?很多人認為是當前的業績和能調動的資源,你的公司不賺錢,現金流不穩健,不是行業老大,憑什麼享有很高的市值?

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蔚來(NYSE:NIO)是個典型的例子,股價上市後幾天衝到13.8美元,然後一路跌到1.19美元,市值磨滅了90%。

同行的理想汽車(NASDAQ:LI),假設即使和蔚來同期上市(並有一定的交付量的話),我們仍傾向認為它的股價絕不會像蔚來這樣慘。因為投資者對兩者的認同感,對兩者長期價值的判斷是完全不同的。

無須諱言,當初談到造車新勢力,繼而談到李斌的時候,很多人的認知都是“畫餅”。而談到理想的時候呢?豎起大拇哥,其PR做的實在是太好了,充分的讓外界了解這家企業是什麼樣的,創始人是什麼樣的。

公關稿里的(現實也差不離)李想:

高一攢電腦寫文章投稿掙錢;

高二搞了個惠多網BBS;

高三做個人網站;

沒上大學去創業做了泡泡網;

後來創辦的汽車之家是行業的絕對龍頭且美股上市;

再然後創辦理想汽車。

2018年那篇《李想:終身成長》流傳至今,徹底讓人瞭然其構建優質企業的方法論。投資,投的是未來能產生海量現金流的企業,有個牛逼CEO邏輯清晰的做這件事,投資者還不爽歪歪的呢?類似的案例,還有儼然已成為“哲學、物理學者”的黃崢。

上市公司釋放的正面信息越多,買入籌碼的投資者越多,後者給予上市公司的估值就越高。

有個真實的案例:某資深投資人士在一支股票上虧了很多錢,問他如今為什麼還持有,他說,“這周跟管市場的副總喝了兩頓酒,了解經營策略和公司情況,我更相信股價被極端低估”——剛去看了下股價,比那時又跌了30%多。

小米與科沃斯的4R之AR:定性決定價值高低

你是房地產上市公司?估值5PE(市盈率)。

你是保險上市公司?估值10PE。

你是工程机械上市公司?估值15PE。

你是TMT上市公司?估值100PE。

不同的行業有不同的估值中樞,上市公司被歸類如A行業和B行業,估值差距常常可達2、3倍。而上市公司,定性的靈活性很大,所以就存在AR(分析師關係)管理的必要性。

比如騰訊控股(HK:00700),按收入和利潤分類它是遊戲公司,按關鍵成功要素(驅動公司的源動力,騰訊的是QQ和微信)分類它是社交公司,按資產分類它是投資公司。

比如小米(HK:01810),按收入分類它是手機公司,按利潤分類它是互聯網公司,按未來預期分類它是IoT公司。

再比如科沃斯(SH:603486),相比家電分析師,肯定更歡迎TMT分析師來做估值分析,而且最好是在AI上有心得的分析師。把公司調性從發展初期的低端掃地家用電器,提升到AI驅動的高端掃地機器人。

京東數科玩槓桿:1%股份撬動700億估值

你今天去註冊個公司,讓朋友出資1塊錢換0.01%的股份,那這個公司理論上的市值就是1萬元。讓朋友出資1塊錢換0.000001%的股份,那這個公司理論上的市值就是1個億。是不是很神奇?

這種情況往往發生在一級市場,在成熟的、交投量活躍的證券交易市場很難見到。也就是幾年前,投資門檻很高(500萬才能入場玩)的新三板,很多掛牌公司成交量小,或者乾脆很長時間沒有成交量,能看到上午市值5個億,下午市值25個億或者1個億的奇觀。

wind數據显示,京東數科上市前有兩輪PE/VC融資,2018年7月那次投后估值為1300億元。此後的兩年時間,沒有機構投資者入場抬估值。

機構不來沒關係,京東數科還有“爸爸”,京東2020年2月25日公告:

將利潤分成權轉換為京東數科35.9%的股權,同時向京東數科增資17.8億元用於收購額外股權,京東將累計持有京東數科36.8%的股權。17.8/(36.8%-35.9%)=1977.8億元,京東數科估值接近2000億元。

不到1%的股權交易,讓京東數科估值從1300億元提升到2000億元,多了700億元,這操作很精髓有沒有?

完美日記的營收百米衝刺:國貨之光是如何煉成的

什麼樣的營收規模拿什麼樣的估值,上市前沖收入就是沖估值(只有高段位投資者會不局限於收入增速去全方位評估)。玩法有很多種,拿最近在做IPO的完美日記舉例,它們沖收入的方法是瘋狂營銷+電商購物節超越同行的打折力度。

營銷費用,2020年完美日記營收32.7億元,營銷費用20.3億元,占收入的62.1%。你知道,美妝公司毛利率大概70%多(完美日記是60%多),扣掉營銷費用基本無了,就是拿錢換量。

完美日記營銷費,來源:招股書

沖收入的另一個方法就是電商購物節瘋狂打折。

就比如說2019年618,其它彩妝品牌折扣率沒有低於7折的,中位數差不多是9折,而完美日記你知道幾折嗎?維恩諮詢給的數據是3.6折。通過瘋狂打折,完美日記穩住618彩妝TOP10里的第1的名次,國貨之光就是這麼煉成的。

除了完美日記這樣的,沖收入還有其它玩法。

比如賣家電的賣白酒的消費行業,讓經銷商壓貨,以經銷商的庫存為代價放大自己的收入。另外還有一些違法的野路子,比如通過註冊大量殼公司做關聯交易,虛增利潤欺詐投資人。

兩點建議:寫給用心做公司企業家

諸如此類市值管理方法不勝凡舉(更有甚者直接和資金勾兌拉升股價),以上大部分招數都略微偏門。真正的市值管理是“價值創造、價值運營(增發和回購等)、價值實現(上面的說的IR)”,最核心的還是價值創造。

而頂級的最令人心馳神往的價值創造,我們認為有兩點:

通過知識產權(主要是專利)布局,形成壁壘,建立“標準”——三流企業做產品、二流企業做品牌,一流企業做標準——如華為,如大疆(誠然大疆仍須進一步追蹤觀察)。

通過解決重大難題,提升社會運行的效率,引領產業升級。比如阿里提升商品流轉效率,比如恆瑞頂上創新葯研發的高地。

一家公司完成IPO只是開始,恰恰像馬拉松賽跑,開始既重要也不重要,只有堅持到最後的人,才能成為勝利者。

【本文作者革鼎,由合作夥伴微信公眾號:錦緞授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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掃地機器人品牌由利獲梅花創投數千萬投資_台中當舖

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11月25日消息,據36氪報道,掃地機器人品牌“由利”宣布完成數千萬人民幣天使輪融資,本輪由梅花創投獨家投資。據悉,由利本輪融資資金將主要用於掃地機器人功能提升及創新應用的技術研發,推進國內以及跨境市場的拓展,品牌營銷投放及人才引入等多個方面。

由利創始人鍾搏為原浦桑尼克掃地機器人聯合創始人,擁有近十年掃地機器人行業經驗;核心產品研發骨幹謝添榮2009年進入掃地機器人行業,為原無人機創業公司“飛拍”的CTO,原優點科技清潔事業部負責人。

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由利主打產品包含掃地機器人、擦窗機器人和電動拖把,2020年5月份正式上線銷售,從5月份到10月完成銷售4500多萬,雙十一期間總銷售額達到了4549萬,全年銷售預計將超過一個億。同時,由利品牌在积極布局海外市場,已組建完善的跨境電商團隊,預計明年海外市場銷售將超過2個億。

關於本次融資,本輪投資人梅花創投創始合伙人吳世春表示:“所有小家電都會用智能化方式重做一遍,這裏面必然會誕生從中國走向全球的智能小家電品牌。掃地機品類是一個非常高頻且剛需的點,目前掃地機的智能化程度還有很大可以提高的空間,在中國目前家庭滲透率還非常低,在全球範圍看,掃地機都是增長最快的品類,國內市場大,海外市場的體量更大,利潤更豐厚。充分利用中國強大的供應鏈優勢,抓住智能化、新媒體、新整合的機會,有機會帶領的國際化的團隊一定會打造面向全球的消費品牌。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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字節全量上線搜索廣告,百度慌不慌?_屏東汽車借款

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百度最擔心的事情,終於還是來了,字節跳動從信息流向搜索廣告的腹地進軍了。

“整合了頭條、抖音、西瓜等產品線,字節的搜索廣告全量上線了。”字節跳動一位員工告訴Tech星球(微信ID:tech618),部分產品的搜索業務早在2019年初就上線了,商業化也一直在試水,產品功能也在不斷打磨,近期一組官方海報預示字節系的搜索廣告開始全量上線,各地巨量引擎商業化中心也都開始售賣搜索廣告業務了。

巨量引擎全線上線搜索廣告的信心,來源字節系前端產品的搜索消費習慣已經形成。現在很多用戶的搜索習慣已經不再全部集中在百度,哪個新聞火了,去抖音/今日頭條搜搜視頻;想看某件事的深度分析報道,去微信搜一搜;想看哪個問題的準確回答,去知乎可能比較合適。

這些搜索動作都意味着存在商業化的空間,儘管數據显示,搜索廣告占整個互聯網營銷服務的比重在降低,信息流廣告的比重在急劇提升,但2020年中國搜索廣告市場規模預計仍高達1105.7億元,占互聯網營銷市場份額14.1%。

這塊千億市場是百度營收的根據地,2015年時曾佔到百度整體營收的96.47%。字節跳動在效果廣告攻城略地后,也沒有忘記搜索廣告這塊市場,有備而來意圖分得一杯羹,互聯網競爭從來沒有“划江而治”的安逸。

字節搜索業務“蓄謀”已久

百度的崛起,無疑源於在PC時代囊括了絕大部分搜索廣告業務,也成就了其位列BAT的輝煌。截至2020年Q2,該業務佔比已降至68%,但仍是百度核心的營收業務。

近幾年,百度在信息流領域受到字節跳動的擠壓,百度也在信息流進行了足夠的反擊,二者整體還算相安無事,畢竟從數據上看,信息流廣告仍在維持30%以上的整體市場增速,無論百度、字節跳動還是騰訊,都有機會在此領域繼續擴大業務。

但在飽和的搜索廣告市場,則是已呈紅海態勢的存量競爭。字節跳動多拿下100億的市場,百度就會少100億的收入。而全系坐擁15億日活的字節跳動,顯然有能力多拿下100億甚至更多的收入。

據悉,目前頭條的一天搜索量是2億pv,抖音超4.5億,比8月份增加5000萬,平台內搜索量和微信持平。也就是說,字節系產品的每日搜索次數已經近7億次,這個搜索量應該是國內排名第三,這些搜索動作還鮮有搭載廣告。

所以,即便搜索業務競爭再紅海,字節也會踏足,何況字節跳動是籌備已久。

最早是在2019年5-6月份,今日頭條的搜索開始商業化,2019年7-8月份,抖音開始探索商業化,同年11月份,巨量引擎開始整合字節系產品的後端搜索業務投放。

與字節相關人士曾透露,字節曾計劃在3年內,搜索業務要創造300億的營收目標。2020年初的疫情原因,字節搜索廣告業務推進的並不迅速,但相關能力儲備還是在穩步推進。

在產品端,字節跳動曾在2月份推出獨立的“頭條搜索”App,Tech星球文章《獨家 |「頭條搜索」上線獨立App》曾對二者搜索的內容與精準度進行過詳細測評。在之後的4月份,被字節跳動收購的“頭條百科”,以新面貌“頭條百科”上線。

為了順利完善搜索廣告的技術,據騰訊《潛望》報道,2020年8月,字節跳動從百度挖來了一批高管,包括原百度搜索負責人吳海鋒等。字節挖百度幹將的主要目的,主要幫助搜索內容信息的布局,一方面負責醫療信息,一方面負責本地信息。

字節跳動的商業化機器——巨量引擎平台,也在不斷完善搜索廣告投放系統。時間來到2020年9月,字節系的各業務線賬號的搜索權限開通,意味着巨量引擎上所有競價賬號均可投放搜索廣告。

字節頻頻的動作,也早已經引起百度的注意。百度曾在今年進行過一輪迎戰字節跳動的調整,升任沈抖統籌“搜索+手百+Feed系”列產品,不成想被調崗的吳海鋒並不想去負責商業化,繼而離職加入字節跳動。

強勢出擊的字節搜索廣告

字節強勢進攻,但百度在搜索領域的優勢並不能輕易撼動,這是騰訊(搜狗)、360等企業相繼征戰失敗的領域。

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據財報显示,百度2019年年營收為1074億元,去年全年百度在線廣告營收781億元,占營收比重為72.7%。2020年Q3,百度核心在線廣告收入為184億元,超出華爾街預期。超出預期的原因在於,疫情后的市場復蘇較快,整個在線廣告市場已經恢復到疫情前的水平。

字節系搜索廣告業務也受到疫情影響,據悉字節搜索廣告在2019年,做到20億元營收的水平。2020年新10年開啟后,又遇到疫情黑天鵝。2020年預計在30億左右,一年10個億的增長並不符合預期。

如今在線廣告市場恢復正常后,字節的搜索廣告業務也要重新奔跑起來。

“搜索、電商、中長視頻是明年三個S級業務線。”這在字節跳動內部已經不是秘密,自從Q3開始全量搜索商業化,巨量引擎的商業化發動機也開始全速轉動起來,明年目標至少翻倍以上。

由於明年信息流和搜索廣告都要承接保營收增長的壓力,為此字節在11月份將商業化全部重組,以此增加團隊戰鬥力。

巨量引擎公司正在整合KA和LA,未來SMB也不再做中小企業,而是圍繞搜索和本地業務線做布局,以期能夠快速變現。當下目標是搶掉搜索市場增速盤的百億規模,然後再向百度的近千億存量盤進攻。

字節跳動各地的商業化中心已經行動起來,“您簡單投1萬做個表單試試,看看效果怎麼樣”。南京巨量引擎負責SMB的銷售人員勸說道,目前他們的搜索廣告業務剛開始,銷售人員也會提示客戶嘗鮮和搭配投放。

巨量引擎人員也對Tech星球(微信ID:tech618)介紹了字節搜索廣告的優勢。對比傳統搜索與巨量引擎搜索來看,後者的主要優勢在於能夠圖文+視頻投放,用戶搜索的結果會更加生動,另外由於投放的並不密集,用戶體驗感更好點。

一位在線教育的客戶告訴Tech星球,他在頭條投放了10萬塊左右,投放的CPA(以指標計費),轉化率在20%左右,效果看起來還不錯。頭條系用戶年輕,整體和在線教育的用戶還是很匹配,所以大家都會去投放。

移動搜索三分天下?

字節搜索商業化自然有被看好的理由,場景化搜索具備提升搜索體驗的優勢。

比如,近期在抖音火起來的“康巴漢子”丁真,在抖音搜索可以看到其走紅的視頻和相關視頻內容,以及圖文化的頭條系內容。用戶很容易就明白這個人為何火,怎麼火起來的,多種內容形式也豐富了搜索結果。

實際上,這種搜索都可以歸納為有用類搜索,這些內容的流量並不適合投放廣告;而howto類搜索是字節的短板,但howto類搜索是搜索整體商業化最重要的部分,如本地生活、醫療、教育等都是基於howto類搜索產生商業化。

這些也是字節跳動需要長期完善的地方,也是百度做了20年搜索積累的壁壘。所以字節跳動明年會加速站外孵化,保持站外搜索布局。

另外,據知情人士透露,2021年春節活動,字節跳動將會圍繞搜索做搜索紅包,具體形式為去搜索某種字樣后領取紅包。通過紅包刺激大家體驗字節的搜索服務,這在字節內部也是屢試不爽的打法。

搜索紅包產生的互動對於字節跳動也比較重要,如果搜索廣告明年要達到50-100億元營收,勢必需要激活字節系更多用戶形成使用搜索習慣。用戶形成習慣后,產品能不能跟上服務體驗,商業化團隊售賣的是否順利,一連串考驗還在後頭。

而在字節系搜索之外,還有微信搜索在伺機而動。

由於移動時代的搜索並不依靠站長,巨頭生態內的流量與內容豎起了高高的圍牆。百度搜索再沒了門戶的優勢,字節搜索手握頭條、抖音、西瓜等優勢產品,微信搜索則對微信公眾號、小程序、視頻號等內容擁有話語權。

移動搜索三分天下的格局如今已經形成,不過對於字節跳動來說,推出獨立App“頭條搜索”就已經意味着並不甘心做站內搜索;如今搜索廣告全量上線后,意味着搜索將成為字節跳動重要的營收版塊。

不斷蠶食百度搜索營收的腹地,字節跳動的進攻或許意味着要重塑移動市場競爭格局。

【本文作者楊業擘,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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11月25日消息,據36氪報道,近日,深圳市阿卡索資訊股份有限公司(阿卡索)宣布已完成億元級的C4輪融資,由券商直投領投,數家機構跟投。據悉,本輪資金將用於繼續擴大外教招聘規模,加大教研內容方面的投入,不斷創新和優化教育產品。

此前,阿卡索今年10月底剛完成億元級C3輪融資。自2011年成立以來,阿卡索累計完成8輪融資。

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阿卡索是在線少兒英語教育領域最早開啟“在線外教”模式的機構之一,多年來專註在線外教1對1少兒英語的培訓業務。通過多年的探索和運營實踐,不斷地對在線外教業務進行迭代升級,建設了優質的外教團隊。目前,阿卡索已經在教研內容方面建立起多元化的教學體系,並持續加大對教材內容的研發,滿足中國家長和孩子多樣性需求。

在研發和創新教材內容方面,阿卡索做了很多嘗試:一是與美國國家地理學習達成合作,對內容進行全面本土化;二是攜手熱門 IP“熊出沒”和“熊熊樂園”,聯合推出兼具互動性和趣味性的課程;三是自主研發獲得權威認證的CEFR課程。在這個過程中,阿卡索希望讓學習英語的過程更加高效和有趣,能夠全面提升用戶的學習體驗。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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小米集團發布了2020年第三財季的財報。財報显示在過去的一個季度中,小米智能手機和AIoT產品線在這一季度出貨量猛增,幫助其整體的利潤和營收都大幅度提升。

同時在2020年第三季度,小米的海外市場營收首次超越了國內市場,佔到了小米第三季度總營收的一半以上。而蘋果延遲發布iPhone 12,也讓小米可以成功躋身全球智能手機出貨量前三。

總營收和凈利潤再創新高

儘管受新冠疫情的影響,小米在經歷了今年第一季度的營收下滑后,隨即又重新回到了增長的軌道中來。尤其是隨着這一季度智能手機出貨量的增長,小米的總營收得到了創紀錄的722億元,同比增長34.5%;經調整凈利潤41億元,同比增長18.9%。

利潤率方面,2020年第三季度小米保持了6.79%的利潤率,相比前三季度有所增長,但保持在了一個相對平穩的區間內。

雷軍曾在2018年小米6X的發布會上表示小米硬件(手機+IoT產品)的硬件凈利潤不超過5%,從過去幾個季度的凈利潤率來看,小米應該是堅持了這一硬件利潤控制策略,因此整體的集團凈利潤並沒有出現明顯的波動。

三大主營業務:手機收入環比大增50.6%

在過去的一個季度,小米智能手機的收入大幅增加,達到476億元,環比增長超過50.6%,同比增長47.5%。

手機營收的增長得益於小米手機在過去一個季度出貨量的大幅度提升。

根據Canalys的統計,2020年第三季度,小米全球智能手機出貨量排名全球第三,市場佔有率達13.5%,在前五大廠商中同比增速第一。在國內市場量價齊升,國內市佔率由去年同期的9.0%上升至12.6%。

同時AIoT營收也相比前兩個季度有所提升,達到181億元,儘管增速不及智能手機迅猛,但比去年同期也有16.1%的同比增長。在這其中,境外的IoT及生活消費品收入同比增長56.2%,不但創造了小米自公布財報數據以來的單季度新高,還讓小米在IoT的一些細分產品,比如手環,滑板車,掃地機器人等產品上,海外的銷量首次超越了國內市場。

可以看到,小米2020年第三季度增速如此之快,海外市場功不可沒。

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根據市場調研公司Canalys提供的過去7個季度的全球智能手機品牌出貨量統計來看,小米成功的在過去的一個季度擠掉蘋果躋身全球第三的位置,而和華為的差距也在縮小。

營收結構:海外營收首次超過國內市場

在2020年第三季度,小米集團的海外市場營收達到398億元,國內市場營收324億元,儘管國內營收部分保持了平穩的增長,但是海外市場小米爆髮式的增長,讓這一季的財報首次出現了“小米海外市場收入超過國內市場收入”的情況。之前兩者最接近的一次出現在今年的第一季度,但也只是50%對50%。

海外市場業務大幅度增長,從一些關鍵性數據可以看出一些端倪。小米手機在這一季度的西歐市場出貨量同比增長高達107.3%,市佔率13.3%;中東歐市場第三季度市佔率達到26.9%。

眾所周知華為曾是歐洲市場中國智能手機品牌的絕對第一,而在過去的一個季度,華為智能手機市場的不斷下滑,為小米提供了大幅增長的空間。

研發費用:距離百億目標還有點遠

儘管小米曾承諾2020全年研發將投入超 100億元,但是從目前的數據來看,這個成績可能需要小米在第四季度“很努力”才能完成。

在過去的三個季度中,小米投入的研發費用總和為62億元,整體的研發佔總收入的比例基本上在3-4%之間。

如果要想完成2020年百億研發費用的投入,小米要在第四季度投入38億元的研發費用,而小米在財報中公示,小米的研發費用上漲主要來自研發人員的薪酬增加,那如果第四季度小米的研發費用達到38億元,小米的研發人員會不會集體工資翻倍?

小米股價今年漲幅達到242%

隨着小米業績的不斷提升,小米集團的市值也在不斷地創造新高,昨天小米的市值首次突破了6500億港元,儘管今天股價小幅下滑1.63%,但總市值依然達到6552億元。

相比今年年初11.22元的股價,小米集團的最新收盤價達到27.15元,年內漲幅高達242%。

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在我們日常生活中無論是智能手機、電動汽車還是互聯網數據中心,每一個設備內部都少不了這項微小而重要的技術使之成為可能——半導體。而科創板公司代表着新一代信息技術,包括半導體、科技、互聯網、智能硬件、通信板塊等細分行業,本文將通過梳理登陸科創板的半導體公司,討論未來半導體行業投資啟示。

今年上半年,疫情加劇了資本寒冬——一級市場募資總額和投資數量均大幅下降,而半導體行業投資逆勢崛起。據云岫資本半導體投資報告:2020年前十個月國內VC/PE投資了345個半導體項目,預計年底投資總額將超過1000億,達去年全年總額的3倍。許多半導體公司已經沖向熱錢涌動的二級市場——紛紛登陸香港和美國資本市場、國內科創板,讓背後的基金實現百倍退出的回報神話。現在,資本圈中津津樂道的都是“國產替代”、“硬科技”、“智能製造”、“科創板春天”等。

一、科創板上市半導體公司盤點

截至2020年10月31日,中國的科創板上市公司共191家,半導體企業27家,佔比約為15%。在科創板總市值排名前十名中,有六家屬於半導體行業,分別為中芯國際、瀾起科技、中微半導體、滬硅產業、寒武紀、華潤微。

根據半導體行業協會統計,目前在國內半導體製造環節國產材料的使用率不足15%,先進工藝製程和先進封裝領域,國產化率更低。在設備方面,國內自足率低、需求缺口極大,當前在中端設備實現突破,初步產業鏈成套布局,但高端產品仍是攻克難題。中國半導體行業產業鏈如下圖:

科創板中,半導體產業鏈上游IP、材料、設備環節供應商共10家:

半導體產業鏈上游以硅材料供應商和光刻機、IP廠商、檢測設備供應商為主。科創板半導體IP廠商中被稱為“中國芯片IP第一股”的「芯原微电子」在全球半導體IP市場佔有率排名第七(前六名分別為ARM、新思科技、鏗騰电子、SST、Imagination和CEVA),打破了在塗膠顯影設備產品市場被TEL國外廠商主導的局面,彌補了國內空白,目前已向華天科技、通富微電、中芯國際和長江存儲等產業鏈下游供貨。

科創板半導體設備廠商中「中微半導體」是中國本土晶圓廠刻蝕設備供應商,占國內市場比重17%。據中銀證券,2019年中國大陸刻蝕設備市場規模約為32億美元,有77%的市場份額被外國玩家佔據,其中Lam Research佔比約58%。「華峰測控」是大陸最大的半導體測試設備供應商,主要向長電科技、通富微電、華潤微等客戶供貨。

科創板半導體材料廠商有「安集微电子」、「滬硅產業」、「清溢光電」「神工半導體」「華特氣體」、「正帆科技」,每家公司業務各有所長。其中「滬硅集團」是中國最大的半導體硅片製造商,也是大陸率先實現300nm半導體硅片規模化銷售的企業。「神工半導體」主要生產刻蝕用單晶硅材料,佔據了13~15%的全球市場份額。「安集微电子」主營業務是生產半導體材料中化學机械拋光液、光刻膠去除劑等,打破了國外對集成電路用化學机械拋光液的垄斷,其客戶有中芯國際、台積電、長江儲存、華潤微、華虹半導體等。「華特氣體」主要生產用於集成電路、显示板領域的光刻氣產品,現已通過ASML認證,合作客戶有中芯國際、長江存儲、華潤微、華虹半導體等。「清溢光電」從事掩膜版研發,據HIS統計2018年公司佔全球掩膜版市場第六名,合作客戶有中芯國際、英特爾、長電科技、士蘭微等。「神工半導體」主要生產集成電路刻蝕用的單晶硅材料。

科創板中,半導體產業鏈中游設計、製造、封裝環節廠商共共17家:

中國半導體行業中有按照半導體生產工藝可分為設計、製造、封測三個細分行業。「華潤微电子」、「睿創微納」、「敏芯微电子」為MEMS(微機電系統)製造廠商。其中「華潤微电子」專用集成電路、MEMS傳感器及紅外成像產品的設計與製造,擁有1401項專利,根據HIS Markit統計,華潤微电子的銷售額在中國MOSFET市場排名第三,僅次於英飛凌和安森美;「睿創微納」主營業務為集成電路、MEMS傳感器及紅外成像產品的設計與製造,目前擁有132項專利技術,合作客戶有海康威視等;「敏芯微电子」同樣生產MEMS芯片,是我國第三大、全球第四大的MEMS麥克風供應商。

「晶晨半導體」、和「力合微电子」生產應用於多媒體終端的SoC(系統級芯片)。其中「晶晨半導體」SoC芯片在我國智能機頂盒芯片市場排名第一,合作客戶有中芯、小米、TCL等公司。「力合微电子」在高速電力線載通信應用上國內市場出貨量排名第四,微語智芯微、海思半導體、東軟載波之後。

「聚辰半導體」和「芯海科技」是EEPROM(帶電可擦可編程只讀存儲器)廠商。其中,「聚辰半導體」生產EEPROM(帶電可擦可編程只讀存儲器)、音圈馬達驅動芯片、智能卡芯片,其EEPROM產品份額在全球市場排名第三;「芯海科技」擁有高精度ADC技術和195項專利。

「樂鑫科技」主營業務為Wi-Fi MCU通信芯片及模組的研發與設計,目前合作客戶有小米、塗鴉智能等。「藍特光」主營業務是光學稜鏡、高精密光學晶圓製造等光學元件的生產,在全球3D結構光人臉識別部件雙面紅外反射條稜鏡產品佔80%的市場份額。

二、“國產替代”

我國半導體行業的尷尬現狀是,作為全球最大的集成電路消費市場,大部分產品嚴重依賴進口:據中國电子專用設備工業協會統計2018年中國集成電路貿易逆差達到1933億美元,國產半導體設備銷售額預計為109億元,自給率僅約為12%。除去LED、面板、光伏等設備,實際上國內集成電路設備的國內自給率僅有5%左右。

中國擁有世界上最龐大的半導體消費市場,佔全球半導體市場的60%左右,但高端芯片的需求自給率低僅為10%。通過梳理科創板上市的半導體公司發現,雖然中國半導體行業產業鏈中中國在應用和系統的部分水平與全球領軍企業水平持平,在材料和製造環節距龍頭企業還有大幅的差距。 雖然在科創板中也不乏涉足AI+高端芯片,諸如為雲服務器和邊緣計算設備提供AI芯片解決方案的「寒武紀」和為AI、雲計算提供以芯片為主解決方案的「瀾起科技」等公司。總的來看,中國半導體行業生產技術仍然有面向中低端市場、材料配方工藝落後、實現技術突破難的特點。而決定半導體行業能力缺陷在於短板有多短,中國半導體產業鏈短板是因為製造環節關鍵材料依賴進口,產生了業內高呼“國產替代”的局面。而所謂“國產替代”:一類是替代性需求,一類是新需求。

替代性需求是半導體產業全球供應鏈風險加大,例如初全球芯片生產面臨“停擺”的危機,客觀產生的“進口替代”效應;另外中國半導體設備和材料的軟肋也存在投資研發關鍵技術的“替代”需求。面目前中國的半導體芯片設計公司大部分還是通過“模仿”來進行“替代”。目前中國對外依賴程度較高的高端芯片的提供商主要是IDM企業,在芯片製造中半導體設備及關鍵材料又是其中最“卡脖子”的環節。目前半導體材料中90%的成分為硅,半導體材料成本中60%為硅材料購買成本。但由於硅提純的技術壁壘高、所需材料純度高,僅有少數企業能夠生產高純度硅材料,導致供貨渠道被SK、SUMCO等少數國外材料生產商垄斷,而將電路蝕刻在硅晶圓裸片上又需要先進工藝,這類硅晶圓需要依賴三星、英特爾、台積電等境外廠商進口;而在製造環節是通過中國半導體材料設備行業製造行業發展較晚,尤其是用來去除晶圓表面掩膜的光刻機的國產化程度低於10%,主要被荷蘭ASML和日本AMEC所佔據。

新需求是指的新興系統、設備發展和針對下游諸如电子行業的強大需求而做的自主創新。物聯網、人工智能等新技術興起使智能化成為社會生活各個領域的主流趨勢,傳統產業面臨轉型升級。半導體是產業智能化進程中必不可少的關鍵电子元件,是新產品智能化功能實現的基礎平台,新技術應用的核心載體。例如,華為發展通信領域5G基站的需求讓海思應運而生。另外,在摩爾定律推動下新材料的迭代引發了半導體代次更迭。例如前段時間,以碳化硅(SiC)、氮化鎵(GaN)為代表炙手可熱的第三代半導體概念股的異軍突起,被普遍唱興為中國半導體發展歐美日韓超車的機會。相比於第一代、二代半導體材料,第三代半導體在电子器件、射頻电子器件、功率电子器件三大領域有熱導效率高、穩定性好(耐高溫、耐高壓、耐大電流)、抗腐蝕的優勢。但第三代半導體材料更適合應用在高頻的大功率器件,例如新基建下的通信、人工智能、雲端服務等領域。在电子器件領域,中國高端芯片仍面臨“自給困境”。

國務院發布的相關數據显示,中國芯片自給率2019年僅為30%左右。眼下,正視差距才是想要實現“趕超”的第一步。在半導體行業被公開認可投資邏輯是“天時地利人和”。

“天時”是自主技術驅動帶來的應用端的機會。以手機產業鏈終端為例:國內品牌華為、小米、OPPO、VIVO呈現四分天下的格局,也給產業鏈上游為移動設備終端供貨的儲存芯片、射頻芯片製造廠商等等帶來了新機遇。國家提出的新基建中“5G、工業互聯網、新能源汽車”也給汽車电子帶來了前所未有的利好條件。強勁的需求、利好的政策和複雜的國際形勢,給予了半導體行業發展犹如“當年中國製造第一顆原子彈”的時機,也標志著半導體行業的未來發展可期。

“地利”指的是中國廣闊的製造業生態。中國的人口基數大和經濟的發展造就了世界上最大需求體量的电子消費市場。但是在技術層面,中國和歐美日韓在半導體製造設備的差距鴻溝不是創業公司湧現就可以實現的。以手機產業鏈終端為例,國內品牌華為、小米、OPPO、VIVO呈現四分天下的情況,也給產業鏈上游為移動設備終端供貨的Soc芯片、射頻芯片製造廠商等等帶來了新機遇。

“人和”是指有具備“麒麟之才”高壁壘的頂級團隊。移動互聯網行業的創業者多數來自於BAT巨頭大廠的輸出,通過創新的商業模式、深度的市場理解、資深的產品運營靈活切換各個賽道而一通百通,而半導體行業的創業者需要對特定行業的技術、工藝有極其深刻的理解和、深厚的上下遊資源。最佳的團隊配置需要由從實驗室走出的科學家搭配大批來自國外半導體巨頭公司擁有管理經驗的高管和技術人員的通力合作。近年來肩負“民族復興”抱負的科研人員看中了中國廣闊的應用市場,也紛紛帶先進技術歸國,國內的半導體公司也积極招攬國外頭部公司的技術人才批量加入,諸如此類的行為給半導體行業的發展提供了日漸充沛的優質團隊。

不過,目前國內半導體“國產替代”也面臨嚴峻的國際挑戰。

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由於我國的芯片產業起步較晚,反觀成熟的海外半導體市場,2020年美國和日韓在半導體細分領域併購事件頻發,進入到了寡頭垄斷的階段,併購事件也因數額巨大備受矚目。2020年初至今,全球半導體行業併購總額高達1150億美元,打破了20年來的交易記錄。今年6月,美國模擬芯片巨頭亞諾德以210億收購美信,合併後市值高達680億美元;8月,CPU佔全球總份額70%的全球加速器芯片霸主英偉達收購在移動計算領域佔有統治地位的半導體IP供應商ARM,;9月,市值905億美元的AMD收購全球最大的FPGA(可編程邏輯器件)製造商賽靈思;10月,全球知名儲存器製造巨頭韓國SK海力士集團收購全球僅次於三星的第二大NAND儲存器製造商;市值251億美元主營業務為寬帶通信和儲存解決方案的Marvell(邁威爾)收購全球頂級數據中心和5G移動網絡硬件供應商Inphi。

三、半導體是否還是投資“絞肉機”?

半導體行業因其重資產、高研發投入、回報周期長的特點在相當長的一段期間內沒有受到資本的青睞,導致與國際先進的芯片企業相比中國芯片企業有技術先進程度低、營收規模小和研發投入少等問題。同時,挑戰半導體摩爾定律需要付出巨大的代價:研發費用持續線性增長,但技術已經進入了成熟期。因此,半導體行業常被稱作是檢驗投資的“絞肉機”,深耕於半導體行業背後的資本一定是有耐心、有抱負的資本。

歷史上,兩次半導體產業轉移產生了兩批國際巨頭:20世紀70年代,半導體產業從美國轉移到日本,造就了富士通、東芝等頂級半導體企業;20世紀80年代中後期,半導體產業轉移向韓國、中國台灣,三星、台積電等企業誕生;而今中國已經成為半導體產業第三次轉移的核心地區,中芯國際是在晶圓代工領域全球第四大晶圓代工廠,也是市值一度超過2000億人民幣的科創板市值第一公司,科創板中還不乏提供AI芯片及決方案的公司,如寒武紀、瀾起科技、國盾电子等。

專業半導體投資機構中,華登國際專註於AI芯片、傳感芯片、光電、存儲相關等領域;武岳峰更看重存儲相關方面;元禾璞華關注物聯網相關;臨芯投資注重傳感器芯片與材料、設備;和利資本更關注AI芯片與光電領域。

四、歷史上知名機構如何投資半導體?

併購海外資產:

不少中國公司通過併購海外資產完成投資。最為著名的是2013-2014年,紫光集團先後收購了展訊通信以及美國上市公司銳迪科微电子,兩項收購完成后,紫光集團將展訊和銳迪科整合為紫光展銳,並於2014年獲得了英特爾90億元(約合15億美元)的注資。

而全球半導體行業併購浪潮中,中國資本也沒有錯過扶持本土半導體產業的機遇。

2015年5月,建廣資本與合肥瑞成成功收購了荷蘭Ampleon集團。(Ampleon集團此前承接了從恩智浦NXP中剝離出來的射頻功率芯片業務,是世界第二大射頻功率芯片供應商。)收購Ampleon集團將使中資新增射頻功率芯片業務,填補國內高端集成電路技術的空白。

2016月2月,中信資本、清芯華創、金石投資等中資基金以19億美元聯合收購美國豪威科技(全球第三大CMOS圖像傳感器供應商),而後2019年7月由我國國芯片設計和分銷公司韋爾股份併購,併購完成后韋爾股份直接躍升全球第三、國內第一大CMOS芯片設計公司,如今其市值已接近1800億人民幣。

2017年4月,山海資本以約5億美元完成對美國的硅谷數模半導體的收購。硅谷數模半導體公司總部位於美國加州,是全球領先的高性能混合信號半導體產品設計廠商。客戶包括:蘋果、三星、LG、微軟、谷歌、聯想、戴爾、惠普、華碩和HTC等。

無論是公司還是機構在海外併購的路途中並不是一帆風順的。據埃森哲數據显示,2013年至2015年,因“政府介入”或“監管限制”等因素而受阻或終止的半導體併購交易僅有3例;而到了2016至2018年,這一数字升至了14例。說明越大規模的交易越容易遭遇更嚴格的審核。除政策監管外,貿易關係也可能為半導體收併購的重大影響因素。有專家分析,中國半導體企業可能會在境外併購案的審核過程中面臨困難。

大基金:

中國集成電路產業投資基金(CICIIF),簡稱“大基金”,成立於2014年9月。主要股東包括中國財政部、國家開發銀行、中國煙草、中國移動等。採用市場化機制管理,唯一管理人為華芯投資管理有限責任公司,託管行為國家開放銀行。大基金第一期募資總規模達1387.2億元,包含5年投資期、5年回收期和5年延展期的為期15年的投資計劃。主要投資方向為集成電路製造、設計、封測和設備材料等全產業鏈。據集微網大基金一期投資項目統計,各環節投資佔比分別為:集成電路製造67%,設計17%, 封測10%,裝備材料類6%。截至2019年,一期大基金的賬面盈利超300億元。

第一期大基金投資了70多個項目和公司,部分公司陸續在香港、上海、深圳和納斯達克證券交易所上市。其中包括上述通富微电子(大基金持股22%)、長電科技(大基金持股19%)和中芯國際(大基金持股16%)。此外,測試設備公司長川科技(大基金持股7%)、晶圓清洗公司盛美半導體ACM(大基金持股6%)、蝕刻工具和MOCVD系統製造商中微半導體、設備製造商北方華創科技集團(NAURA)和長江存儲等。

大基金的第二期註冊資本為2041.5億元,於2019年10月22日成立,主要股東包含財政部、國家開發銀行、中國電信、中國电子信息產業集團、紫光通信等。重點投資方向為5G,AI人工智能,LOT物聯,光刻機、薄膜設備、測試設備和清洗設備,化學机械研磨設備等領域,持續推進半導體設備、材料企業與半導體製造、封測企業的協同。大基金二期將繼續布局芯片產業鏈、將注重芯片設備與材料領域的投資。

芯片設備類公司:中微半導體(MOCVD與刻蝕設備,有行業競爭力)、北方華創(綜合性設備廠商,國內第一梯隊)、長川科技(測試設備龍頭)、至純科技(高純工藝系統供應商);精測电子(面板檢測設備龍頭)等。

芯片材料公司:中環股份(硅片材料)、強力新材(光刻膠)、南大光電(光刻膠)、容大感光(光刻膠)、有研新材(靶材)、江豐电子(靶材)、阿石創(靶材)、深南電路(IC載板)、鼎龍股份(CMP拋光液)等。

普通半導體投資基金:

據云岫資本半導體投資報告显示:美元基金、專業半導體投資機構和產業資本投資方式和優劣勢均有不同。

頭部美元基金中紅杉、IDG、高瓴都相繼加入半導體投資隊伍,且出手非常果斷。

專業半導體投資機構投資領域相對較廣:華登國際專註於AI芯片、傳感芯片、光電、存儲相關等領域;武岳峰資本關注存儲相關方面;元禾璞華關注物聯網相關;臨芯投資則注重傳感器芯片與材料、設備……

產業資本關注戰略協同,倍受半導體創業者的歡迎:華為、中電海康、小米、Intel等廠商正积極投資和扶持國內半導體供應鏈,很多優秀的項目看中產業資本的戰略協同和訂單等優勢也因此優先選擇產業資本。華為投資重點在於模擬芯片和光電,對数字芯片關注較少;芯動能由於京東方的背景,關注显示驅動、製造封裝和物聯網;OPPO關注光電芯片、物聯網、5G射頻;中電海康關注AI芯片、模擬芯片、存儲等符合海康戰略及供應鏈體系的方向;Intel看重材料、物聯網和PC、服務器產業鏈;小米關注AIoT上下游生態機會,在整個物聯網領域投了許多項目。

據彭博社報道:2025年前,中國將投放9.5萬億人民幣發展半導體產業以應對外部的限制。近期可觀察到的二級市場上半導體公司也犹如坐着“過山車”,知名的諾安成長混合公募基金因為全倉半導體公司“過於激進”的持倉策略讓其短期內經歷暴漲暴跌,使投資者們望而卻步。未來隨着科創板上市企業禁售期的結束,未來部分企業肯定會出現估值下調。無論是早期投資的機構還是二級市場交易的散戶,都應該基於公司發展的基本面、合理估值並分辨技術創新后產能能否跟上、以及新興應用的可落地性進行理性投資。

【本文作者呂婧雯,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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山東濟寧富豪邱亞夫,正在獨嘗跨國收購帶來的苦果。

10年來,他主導在全球大肆“掃貨”,將英國、瑞士、日本等國的多個服裝奢侈品牌納入囊中,耗資近400億。

買買買的成果斐然,邱亞夫喜提“中國版LV”,但很快進退兩難。

近半年來,邱亞夫實際控制的如意科技,流動性危機早已盡人皆知,上市公司如意集團又顯疲態。

斑馬消費注意到,如意系企業的優勢是紡織業務,此前對於運營奢侈服裝品牌經驗較少,通過收併購式擴張,頗有些急於上牌桌押注的味道。

流動性危機顯露

如意集團(002193.SZ)主營業務是服裝、棉紗和紡織業務等,是邱亞夫實際控制的4家上市企業之一。

公司的業務位於服裝行業上游,在今年疫情和進出口等因素影響之下,業績急轉直下。

數據显示,今年前三季度,公司實現營業收入10.19億元,歸母凈利潤0.21億元,同比分別增長21.31%和-70.89%。

斑馬消費梳理髮現,從今年上半年開始,公司海外市場業務已對今年收入及回款造成不利影響:外銷業務實現收入0.74億元,同比下降66.99%,內銷收入實現收入4.15億元,同比增長10.58%。

從產品來看,今年上半年,公司的羊毛、精紡呢絨、服裝收入同比分別下降100%、66.98%和40.79%。

收入大幅下降,公司流動性備受考驗。

截至今年三季度末,公司貨幣資金3.26億元,短期債務高達13.94億元,在手貨幣資金難覆蓋短期債務。

2019年底,公司的流動性危機就已顯露出來。當時,3.61億元貨幣資金實難應付14.03億元的短期借款。

至於造成流動性危機的原因,監管層直指公司直接或間接與控股股東如意科技頻繁的資金往來,質疑公司大量資金被佔用。

早在2019年報中,審計機構出具“非標”意見,向中小投資者提示公司驟增的預付賬款、其他非流動資金流向關聯方,以及通過應收賬款向關聯方輸送利益之嫌疑。

11月21日,公司在回復深交所關注函中表示,公司入夥維信基金出資10.99億元事項被動構成與關聯方的資金往來,但否認非經營性資金佔用;另外,公司與如意科技及其關聯方發生日常性關聯交易金額合計6.23億元,是藉助如意科技及其關聯企業終端銷售網絡銷售產品。

“救星”離場

相比如意集團,控股股東如意科技的流動性危機更甚。

如意科技持有如意集團23.19%股權,是其控股股東。不過,如意科技所持股權已被多地法院輪候凍結。

現在來看,如果不是年初濟寧城投抽身離開,如意科技面臨的流動性危機可能不會爆發,或者,沒那麼快到來。

2019年10月,如意科技引進國資背景的濟寧城投“救火”。

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彼時,濟寧城投以對價35億元受讓北京如意時尚持有的如意科技26%股權,成為如意科技第二大股東。與此同時,濟寧城投還為如意科技的“15如意債”提供不可撤銷擔保。

由於國資參与“背書”,使得如意科技的債券兌付一時度過險境。

然而,今年2月,二者的合作突然戛然而止,濟寧城投將所持股權25.99%以對價1元轉讓給如意科技,僅保留0.01%股權。

雙方“翻臉”直接導致“19如意MTN001”利息未能按時兌付,如意科技債務危機隨即爆發。不僅如此,濟寧城投還向法院申請凍結如意科技所持濟寧高新44.21%股權。

濟寧高新是邱亞夫用於收購美國萊卡集團的主體。去年1月,如意科技完成對美國萊卡集團的收購,成為美國萊卡集團的控股股東之後,如意科技隨即將其推上科創板上市。

2019年6月,如意科技還舉行過萊卡集團科創板上市啟動儀式。上市計劃官宣半年後,遭遇濟寧城投的“干預”,上市一事或暫時擱淺。

目前,如意科技首要問題是債務危機,截至今年9月,如意科技的融資能力一度受限,其持有如意集團股權全部處於凍結及質押狀態。

媒體報道稱,今年下半年,如意科技的18如意01、15如意債、17如意MTN001等債券將陸續到期,合計44億元。

啟信寶显示,如意科技已被多次列入“失信被執行人”,且涉及上百起買賣合同、借款合同等法律糾紛,實控人邱亞夫已被限制高消費。

400億全球收購難“消化”

很難想象,邱亞夫一手主導的全球式收購,讓如意科技從山東腹地一家民營企業一躍成為全球最大的輕奢品牌控股集團。

2010年,如意科技斥資收購日本第一大服裝品牌運營商Renown,從此開啟急速的擴張之路。自此之後,公司收購軌跡橫掃歐亞兩大洲,陸續將法國、英國、日本等超過20個時尚品牌納入囊中。

斑馬消費初步統計,如意科技旗下品牌包括瑞士奢侈品牌Bally、日本RENOWN、德國PeineGruppe、法國輕奢集團SMCP、英國品牌Aquascutum雅格獅丹、香港利邦、美國LYCRA萊卡等。

截至目前,邱亞夫實際控制如意集團、香港利邦控股(00891.HK)、法國時尚集團SMCP和日本Renown等4家上市服裝企業。

收購這些企業和品牌代價也不菲,媒體公開報道估算已耗資400億元。

公司的產業鏈條覆蓋服裝市場上下游、品類多樣性以及品牌國際化,在中國服裝市場獨此一家,也因此,如意科技被稱為中國服裝界的“LV”。

然而,斑馬消費梳理髮現,在邱亞夫聲勢浩大的收購動作之下,不少走下坡路的企業和品牌被納入公司體系內。這些品牌在中國沒有知名度,也無強勢的銷售渠道,未在中國市場獲得很好的突破。

意外還在發生。

公開報道显示,旗下日本Renown因疫情衝擊導致銷售額下降,Renown唯一的“救命稻草”,是如意科技旗下公司恆成國際53億日元的應收款未收回,直接導致公司資金鏈斷裂。公司於今年6月從東京證交所摘牌,成為日本首個經營破產的上市企業,這也意味着邱亞夫失去東京證券市場的融資平台。

另外,公司斥資1650萬美元收購的以色列高級男裝品牌Bagir54%股權,如意科技並未按照原計劃付清收購尾款。今年,由於大資方如意科技缺位,Bagir宣布破產清算程序,已從倫敦證交所摘牌。

今年3月,有消息曝出如意科技收購的Bally品牌,承諾的6億美元融資未到位,Bally品牌一度被成為公司的“臉面”,目前也沒有任何市場動作。

從這10年陸續收購的品牌矩陣來看,邱亞夫本意是實現從紡織業上游延伸到高附加值的時尚品牌運營業務,從供應鏈走向縱深布局。彼時勾畫的藍圖雖好,最終沒能夢想成真。

【本文作者陳碧婷,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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今年4月獲得C輪2.5億融資的編程貓近日再次宣布獲得13億元的D輪融資。截至目前,編程貓已經累計獲得10輪融資,融資總額達到了25.5億。同時此次13億規模的D輪融資也是目前整個少兒編程領域最大規模的單筆融資。

互聯網行業一個不成文的規定是,一旦某一個新興行業出現極大額的D輪或者C輪融資時,意味着這個行業上的創業选手已經開始分化了,頭部玩家的規模效應開始顯現。行業開始洗牌,那麼少兒編程行業也要進入洗牌期了嗎?

陌生而又熟悉的少兒編程

在資本和媒體的口中,這算是當下一個較為熱門的創業項目,目前資本對各大創業玩家已經有過多輪的資本加註。但對於國內大多數的中小學學生和學生家長,它依然是一個比較陌生的詞彙,少兒編程也僅是在國內一二線城市中的部分家長之間傳播着。

根據第三方諮詢機構發布的數據報告显示,國內目前少兒編程的滲透率在1.5%左右,去掉滲透較好的一些城市,其餘滲透率都還不足1%。而歐美部分市場,其少兒編程的覆蓋率高達50%左右;更有如亞洲的新加坡、日本等發達國家已經將少兒編程列入到了必修課中。因此從市場覆蓋率上,少兒編程完全還可以稱得上是一片未被開發的市場,為什麼說行業進入洗牌期了呢?

非剛需的少兒編程

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少兒編程未來發展最好的狀態就是每個孩子都學習,就像今天孩子們學習英語一樣,但這個時間還需要多久,難度究竟有多大,幾乎沒有人能預估出。在政府的頂層設計層面唯一出現過一次關於少兒編程描述是在2017年國務院印發的《新一代人工智能發展規劃》中提到,要在中小學階段設置人工智能相關課程。除此之外並沒有其它政策層面的鼓勵,因此,就發展的方向來說,目前行業還並不清晰。

對於一個孩子是否真的需要學習少兒編程,這是如今爭論最為激烈的地方,支持者認為,編程學科是學生髮展所需要的基礎學科,重要性和常規的三大金剛——語數外是一樣的。支持者的這個派別往往也是趕上國內互聯網發展紅利的這類人群,因此他們在各種場合都在鼓吹少兒編程給學生髮展能帶來如何革命的性的改變;反對者則認為,少兒編程目前還沒有納入到必修課中,對於孩子學業的成長並無太大的助益,同時,比較小的年齡是不是真的需要學習編程是需要打問號的。因為目前還沒有案例可以證明編程可以開發孩子大腦的智力發展。

筆者認為,支持者和反對者所持有的觀點都沒有錯,兩者分歧的根本原因是在不同的層面對少兒變成做出了不同的判斷。核心點就是少兒編程是否真的可以開發智力,同時在沒有納入基礎教育課程之前,是否真的有必要學習少兒編程這兩個關鍵問題。

是否剛需並不影響行業的洗牌

在其它互聯網行業,在用戶需求還沒有被完全釋放前,行業洗牌大概率不會上演,但教育培訓行業並非如此。目前少兒編程領域的企業數量在錢夾規模,但拿到融資的也僅是頭部的十幾家,剩餘的大量的新增企業均沒有得到資本的加註。對於它們而言,無論是有更好的產品理念還是其它的有利因素,無米下鍋是當下最大的困境。當然這也不是說編程貓已經具備了絕對性的優勢,隨着滲透率擴大,增量市場逐漸被發掘,它也有隨時被超越的可能性。

但總之來說,自疫情以來,少兒編程行業密集的融資意味着行業的洗牌已經開始了。

【本文作者陳少亮,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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美業蓬勃發展的新機遇正撲面而來。不可否認,2020新冠疫情市場衝擊還在蔓延。

餐飲行業閉店潮未能平息,業內人稱“比2003年SARS期間還嚴重”;服裝行業每天都能看到閉店消息,專家預測整個行業全年可能蒸發掉4000億。

這是一場全球性全行業的覆蓋式衝擊。在美國,今年零售業閉店數量或超過2萬家,是去年兩倍多;在日本,最為熱門的拉麵館接連閉店,倒閉數量或將創近20年來之最。

但唯獨一個行業倖免於難——美業。

根據美團平台大數據統計,2020年美團平台美業店閉店率達到17.5%。但相較於2019年,這個数字居然下降了2.2個百分點。

可謂一反常態。

1、曾靠閉店賺錢的美業灰產

為什麼說美業的韌性存續一反常態?這源於兩點:

首先,疫情期間全行業式微,橫向比較來看,美業的堅挺令人匪夷所思。

其次,縱向來看,美業閉店率常年接近於20%,今年不增反降引人深思。

按照劃分,我們所提及的美業(生活美容服務業)包括生活美容、美甲、美髮、紋綉服務等細分行業。經美團研究院測算,這個行業在2020年的市場規模約為6373億元。

其中,美容美髮行業佔了半壁江山。中商產業研究院分析,預計到2022年中國美容美髮行業市場規模將突破4000億元。

可以說,美容美髮行業的發展,直接影響到整個美業的數據樣本。但從過往表現來看,這個行業卻是一個“賽博朋克”般的存在。

2019年,中國美容美髮行業參与者超過34萬。如此龐大的基數下,行業里沒有一家上市公司,反倒是渾水摸魚者眾。

他們最為外界所熟知的商業模式,就是“閉店割韭菜”。

模式一:割會員的韭菜

《廈門晚報》就曾報道,當地一家名為“造星計劃”的美容美髮機構,選址在商場角落,儘管生意蕭條,髮型師卻每天忙於拉消費者充值VIP卡。

短短5個月之後,該店人去樓空,商家捲走了近90萬元會員費。后經律師事務所判斷,這可能本就是一場早有預謀的圈錢跑路行為。

這不是孤例。大連一家剛開不久的美髮機構突然停業倒閉,老闆不知所蹤。而門店裡,張女士投放了2.4萬元的化妝品才上架4天就消失了。

而與張女士一同去報警的,還有200多名充值VIP卡的消費者。

類似的事情,2019年2月江西發生一例、4月石家莊發生一例、5月福州發生一例、8月濟南發生一例……

整合網絡各路消息,當年倒閉的大小理髮門店,特別是一二線城市的中低價位大店,至少達到了10000家。

模式二:割加盟商的韭菜

加盟被割韭菜,成為了近兩年的熱門關鍵詞。

特別是喜茶、奈雪の茶推動起來的奶茶加盟熱潮。在最終一年新增奶茶店2萬多家,90%都虧損的現實下,加盟韭菜逐漸被大眾所看清。

但在美容美髮領域,這已經成為了公認的套路。

據一位投資人朋友介紹,目前國內知名的某養發品牌,老闆賺到的第一桶金就來自於割韭菜。

20年前,這位老闆建立連鎖品牌搞生髮、療發、養發等各種業務,通過平面媒體大肆傳播后,收割了一波又一波加盟商。

平均下來,這位老闆每隔2年換一個品牌洗一遍加盟連鎖,翻了幾輪才有現在這個全國化品牌。

2、割韭菜背後的行業苦情

傳統美業鏈條上,其實各級經銷商都寄生在實體美業商家身上。加之實體門店租金、人力、水電等成本高企,部分商家為了自身存續,基本以賣貨為主要動力,最終忽略了產品質量、效果、品牌、口碑等因素。

虛假宣傳、強制消費、辦卡跑路……在那個“銷售即服務”的時代,他們在消費者心智中慢慢烙下了暴利者、商業騙子、割韭菜的形象。

但儘管如此,關於“割韭菜”的論述,業內人士其實是不承認的。他們給到的回應大多是:一顆老鼠屎壞了一鍋粥、圈錢跑路的都是極少數。

確也如此。從社會八卦回歸到商業本質,一切灰產、套路都不可能成為行業主流。只不過是負面內容易於傳播,遮掩掉了這個行業最本質的問題。

美業市場的本質問題是什麼?

美團研究院發布的《中國生活美容行業發展報告(2020)》显示:經營成本高、客流量低和人才不足,仍是生活美容服務業商戶面臨的主要問題。

報告數據甚至显示,超過50%的受訪商戶表示其經營成本占其門店收入的40%-50%;還有約30%的受訪商戶經營成本佔到了營收的70%以上。

難以節流的固定成本佔比過半,這意味着商戶用於開源的經營效率過低。要知道,商業的本質就是效率,低效增長相當於慢性自殺。

展開美業“拉新-留存-裂變”的經營閉環,不難發現其中的問題。

一、拉新環節:玩法傳統,獲客成本高企

就目前而言,市面上主流的拉新手段有兩種:

①通過爆款產品口碑傳播,多次曝光在微博、微信、小紅書等平台,吸引種子用戶。

②通過與當地擁有潛在用戶群的品牌進行異業合作,再通過線上營銷放大品牌聲量,圈攏第一批種子用戶。

作為線下實體門店,美業潛在用戶覆蓋範圍最多是周邊三公里,甚至單個社區。這樣說來,第二種玩法似乎靠譜。

但我們看到的美業拉新,不過是“姐妹同行一人免單”“只要你來,就打五折”“充值會員卡半價優惠”……

拉新轉化低,獲客成本高。

二、留存環節:忽略服務細節,顧客體驗感較差

用戶留存與否,在於他對整個消費流程的體驗評判。如果在你的門店消費體驗不好,就沒有留存可談。

傳統美業門店,進店就讓等座,等座就有人在打聽需求並推銷VIP,就連是服務過程中Tony、Anne等工作人員沒話找話聊會員卡。

專業美容中心艾維庭,服務細節把控比較精細。比如客人進店倒水,要求一定要有托盤,不能直接用手。

美髮品牌美聯社則更為乾脆。全國門店堅持不做銷售,13年來不賣一張卡,不賣任何產品。

進店環節的空間體驗、等待環節的時間體驗、消費環節的產品體驗,每一環都是影響用戶留存的關鍵。

三、裂變環節:傳統美業口碑不再

傳統大型美業,其實是靠信息不對稱來賺錢,靠推銷、類金融等手段快速擴張。但互聯網時代下,消費驅動難走,口碑驅動的時代到來。

但在忽略服務細節,顧客體驗感較差的情況下,口碑往往會變成差評。

“拉新-留存-裂變”的經營閉環難以打通,美業經營效率難以提升,高閉店率理所當然。

從滲透率和市場體量來看,6000億美業市場與咖啡茶飲略微相似,就連加盟割韭菜的橋段都曾一致地出現過。

但飲品行業新媒體《咖門》,在統計美團、大眾點評實時數據后發現:疫情期間咖啡館閉店率約為3.7%,茶飲店約為4%。

相較之下,美業17.5%的閉店率已然處在高位。

3、高閉店率下的行業轉型

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從商業角度而言,行業有痛點就有需求,有需求就有市場。

2016年前後,一撥提供美業細分領域解決方案的創業者湧現。當時,一位從騰訊離職的朋友就打算在重慶市場免費幫助美業商家管理會員、產品分銷、營銷裂變等。

這套解決方案里,商家還可以在線採購物料,比如洗髮水、護髮素、吹風機等日常耗材。公司則靠這些產品的銷售,賺取上下游的差價。

沒想到的是,這些商家原本就有穩定的供貨商。他們在朝天門的批發市場里,可以用9元每桶的價格拿到高仿洗髮水。

這桶洗髮水,足夠洗100次頭。

這位朋友最終轉型了做了外包業務,但行業里其他的生活服務电子商務平台不斷出現,這些服務商正在重構傳統美業。

美團可謂其中代表。

美業領域,美團第一個推出了團購業務、第一個推出了基於LBS的本地生活營銷解決方案,第一個探索動態定價策略。

為我們熟知的營銷手段,是美團主導的多次行業聯動大促。比如,龍抬頭美髮大促、七夕大促、雙12大促等本地生活服務大促活動。

今年疫情期間,考慮到用戶宅家裡一兩個月沒有理髮,美團就在“龍抬頭”之際聯合本地生活服務商家推出安心理發活動,提供“3+N”項安心消費服務保障。

1個月下來,美髮服務訂單量暴漲898%,美甲訂單量上漲635%,美容服務訂單量上漲579%,美睫訂單量上漲301%。

而在後來的七夕聯動大促中,Tony老師亦然成為了七夕最忙碌的群體。

數據显示,七夕前3天,美髮、醫療整形、化妝品、美睫紋綉、養發等訂單量增長最快,其中 美髮訂單數量增長50.06%。

而現在打開美團的麗人頻道,也可以發現商家直播、達人探店、UGC點評等內容。美業在用戶拉新方面,玩出了線上線下聯動的新套路。

南京東路金牌精品店Nice Salon的美髮手藝人Justin就坦言,自己是藉助美團平台做起來的一個設計師,較沒上線美團時門店客人增加了至少50%。

Justin是學徒出身。通過每天工作11個小時,和不定期進修之後,他才自己出來創業開了一家美髮店。

美業市場和Justin一樣的人很多。他們幾乎沒有經管知識,店長的能力直接決定了門店的經營狀況。

就像疫情期間,各行業數據都顯現出一個市場洞察:用戶對價格的敏感度更高了,他們更願意選擇低價商品了。

可惜的是,大多數美業商家店長不清楚。

這時,美團只能為商家增加一項“任務”——上線一個低價的團購,比如19.9元洗吹、9.9元剪劉海,或者9.9元修眉。如果完成這條任務,美團給予相應商家的評分將提升。

儘管任務下達,還會有很多商家不理解為什麼要這麼做。但按要求完成任務的商家就會發現,其店鋪瀏覽量和轉化率得到了明顯提升。

這其實是美團上線的一套經營評分體系。針對那些不太懂“why”和“how”的商家,這個體系正“傻瓜式”地告訴他們怎麼去經營。

數據显示,該體系自2019年12月上線以來,美業商戶優質達標率從4%提升至21%,優質商戶訪問量提升33.4%。

訪問量的提升,能夠直接提升門店客流量的規模。但如此低價的引流,如果不搞點二次消費引導、提前鎖客等玩法,商家資金難以回籠。

辦張會員卡的老套路又回來了?

明顯行不通。“會員卡”三個,字早已透支了用戶對行業的信任度。另外,實體卡折扣計算邏輯複雜、會員管理程序繁瑣,反而會降低門店的運營成本。

美團則為商戶上線了数字會員卡。5次剪髮卡、3次美容卡,其試圖通過一次購買多次服務解決美業商家提前鎖客、回籠資金的需求。

從用戶角度而言,在美團為未來服務預付費,就像先團購后核銷一樣平常。整個交易過程中,最影響消費決策的信任問題得以解決。

從經營角度上看,第三方服務商更多是通過一系列的標準化工具去引導商家。這個行業大多是手藝人從商,真正會做生意的還是少數。

這估計才是傳統美業最大的癥結。當手藝人只會打磨產品,無法將產品巧妙地轉變為商品,這個行業的商業化必然走向畸形發展。

人,才是你的最佳商業模式。

為此,美團也在2017年推出了國內第一家“互聯網+美業”學習培訓平台——美團大學美業學院。

據悉,該平台上線1年就有66萬學員學習了1700多個課程。“怎麼玩轉美團”“怎麼玩轉互聯網+美業”,這個培訓平台就像一個商學院,為美業領域不斷輸出經營人才。

除了經營人才培訓,這裏還是行業人力資源交流中心。平台上,擁有超過35萬認證的手藝人信息,商家招聘、培訓學習等都能在這個集中地實現。

營銷、經營、人才,美團正在全方位保姆式助力傳統美業轉型升級。當然在這期間,有贊、博卡、美克拉等新入局者,都在用SaaS、培訓等方面賦能傳統美業。

但也有不少遺憾。

美團數據显示,就經營規模而言,接入平台的商戶中有64.0%的商戶為連鎖經營,有27.8%的商戶連鎖店鋪數量多於 5 家,有0.6%的商戶擁有50家以上的連鎖店鋪;未接入平台的商戶中有 75.6%的商戶為單店經營。

這意味着,藉助互聯網工具轉型的,雖然是行業腰部力量,但依舊是小部分。在這個頭部品牌市場份額不足2%的行業里,單店經營的螞蟻雄兵才是主流。

這是一群難以打動的人。在重慶南岸,40多歲的章磊就是一家美髮店老闆。他曾在新店階段試過美團,效果是:低價引流還有10多個點被提走,用戶卻沒有來過第二次。

從此,章磊也沒有再用過美團。

包括美團在內的諸多服務商也很苦惱。他們的業務員一再指導章磊這種單店小老闆經營,但後者從一開始認定的就是,只要上線美團就能引流。

在他們的字典里,只有打遊戲刷抖音,未曾想過空不下來學習怎麼經營。

服務商們對於美業数字化的探索還在初期階段。一種模式是否能夠通用於大品牌、中小連鎖、單店等全業態?目前並沒有可靠的數據回答這一點。

服務本來就需要一把活動扳手,去扭動行業里不同大小的螺絲。而真正要打造出這樣一把扳手,美團和它的同行還需要更多的時間。

4、美業迎來蓬勃新機遇

率先轉型的美業商業,在疫情中的韌性已得到了驗證。

武漢的MG美貫造型,歇業3-4個月後恢復營業。由於積壓需求得到報復性消費,其業績較去年還有所增長。

容顏管理中心Wake me,2-3月份沒有營業通過直播贈送洗手洗、酒精等維繫客情。4月初開業之後,1個月時間就恢復到了疫情前水平。

美聯社亦然。疫情之後,其營業收入就環比增長30%,4月恢復正常並反超2019年同期。

這些都是借力美團轉型的商家。也正是這些商家的韌性存續,疫情期間美團平台美業店閉店率較2019年下降了2.2個百分點。

當然,我們這不只歸功於美團数字化賦能,關鍵還在整個美業市場的增長。

比如后疫情時代,消費升級全面加速,人們更願意為提升生活品質而埋單。這聚焦到美業市場的表現,就是客單價提升、復購頻次增加,次線城市市場增長加速。

數據可以佐證一切。美團平台大數據显示,與2018年相比,2020年養發客單價提升了 26.4%,美甲、美髮客單價分別提升了 4.4%、2.9%。

城市市場的發展亦如所料。美團平台中 2019年一線城市活躍商戶數量同比增長率為 41.0%,新一線城市增長率為53.2%,二線城市增長率為58.1%,而三線城市和其他城市的增長率則分別達到了66.3%和81.3%。

就在增速達到66.3%的三線城市,我們曾遇到一個真實的小場景:

幾個女孩在逛商場,要為一個正要結婚的閨蜜參謀新衣服。到中午飯點時,衣服沒有選好,閨蜜則打算請大家一起吃飯。

這其中,一個女孩第一時間拒絕參加這場飯局。她給出的理由是:要去另一個商場找小姐姐做美甲,午飯就隨便吃點。

這是一個直男理解不到的理由,也是大多數經營者沒有看清的新女性商業趨勢。

在美業客單價中,女性較男性高出了30.6%。而在這群女性的消費鄙視鏈中,服裝、餐飲已經讓位於了美業。

美團研究所預計,到2025 年,中國生活美容服務業的市場規模將達到8375億元,線上化率將提升6.4倍。

美業蓬勃發展的新機遇正撲面而來。

【本文作者黃曉軍,由合作夥伴微信公眾號:快刀財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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清科季報:2020年第三季度中國併購市場數量上升規模下降,能源及礦產行業交易規模居首_新北黃金借款

※實體店面刷卡與線上刷卡換現金有何差異?

刷卡換現金 正常的貨物買賣 有發票 真刷卡 真消費

2020年第三季度在疫情的逐步恢復下,併購市場交易緩慢復蘇。隨着市場穩定性逐漸提升,許多活躍起來的買方通過利用資本市場的平台開始對賣方進行併購重組以完善自身的資源整合。根據清科旗下私募通數據显示,2020年第三季度中國併購市場共完成493筆併購交易 ,案例數量同比上升1.9%,環比上升23.9%。其中披露金額的有351筆,交易總金額約為2014.50億人民幣,同比下降34.3%,環比下降6.3%。

併購案例數量呈上升趨勢

跨境併購熱度較上季度呈下降趨勢

机械製造併購案例總數居首位

能源及礦產行業登規模榜首

江浙地區持續活躍

第三季度併購市場典型案例

新界泵業收購天山鋁業100%股權,穩固集團在鋁產業的領先地位

※急需用錢,手上有尚未到期的支票,該如何做台北支票借款呢?

服務迄今已有20餘年,是一家經過政府立案合法成立的動產質借融資公司,本著正派永續經營服務每一位客戶且深受好評。

2020年7月7日,新界泵業集團股份有限公司通過重大資產置換交易收購新疆生產建設兵團第八師天山鋁業有限公司100%股權,作價170.28億人民幣。

天山鋁業核心業務主要是氧化鋁、陽極碳素、電解鋁、高純鋁等生產環節,是國內少數幾家具有完整一體化鋁產業鏈優勢的綜合性鋁生產、製造和銷售的大型企業之一。但作為一家重資產企業,對資金要求較高,負債率相對也較高。新界泵業作為中國農業水泵行業龍頭企業,2006年以來其農用水泵產銷量連續穩居國內第一,擁有良好的現金流,為產品線延伸、上下游整合提供良好的支持。此次交易完成后,天山鋁業將有效解決資金、負債率較高等問題;而新界泵業也通過此次交易可以將新疆和廣西地區豐富的資源優勢將就地轉化為產業集群優勢,延伸產業鏈價值,使新界泵業成為國內乃至全球規模技術和資源領先的鋁產業集團。

阿里巴巴收購圓通速遞12%股權,雙方優勢互補達成雙贏目標

2020年9月18日,阿里巴巴集團控股有限公司公告完成收購圓通速遞12%股權,作價66億人民幣。

阿里巴巴集團此次的合作戰略目標主要為全球化和数字化。圓通速遞股份有限公司核心業務為國內外快遞等一系列運輸代理服務。另外,圓通速遞在香港投建的世界級物流樞紐也在快速建設中。圓通速遞在数字化方面進行了大量投資並建立開發物流大數據應用,從而提升圓通業務運營的数字化、智能化水平。通過本次交易,阿里巴巴集團與圓通速遞可以共同推進快遞物流、航空貨運、國際網絡及供應鏈、数字化技術等方面的協同合作,優勢互補,增強雙方全球化綜合服務能力,從而加深雙方之間的資本合作紐帶並達成雙贏目標。

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清科研究中心是中國股權投資行業專業綜合的研究機構。一直致力於為眾多的有限合伙人、政府機構、VC/PE投資機構、戰略投資者,以及律師事務所、會計師事務所等提供專業的信息、數據、研究、諮詢以及培訓服務。清科研究中心旗下產品品牌包括:清科研究、私募通、清科諮詢、清科投資學院等。

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