車服務平台的金融變現之路

在消費金融領域,有車一族一直被認為是優質的客群。

根據交通部的數據,我國現在的汽車保有量已達2.75億輛,汽車駕駛人數達4.1億人。

而聚集了4億有車一族的流量平台們,也正集體在實現金融變現。背靠平安集團的汽車之家,背靠字節跳動的懂車帝,還有出行領域的滴滴、嘀嗒們,紛紛開始提供貸款導流、購車分期、車主現金貸等各項金融服務。

相關數據显示,汽車之家擁有3800萬日活;懂車帝累計用戶超過2.4億;滴滴出行月活突破4億;嘀嗒出行月活約為680萬。

儘管消費金融公司不能做汽車金融相關的直接服務,但車主貸款服務仍然是一塊肥肉,比如滴滴的滴水貸,就是不少消費金融公司的重要外部渠道。

除此以外,這4億多有車一族的金融服務入口,可能還分佈在一些垂直的汽車相關App中。

車服務平台的巨大潛力

車服務平台的用戶一直都被認為是更為優質的客群,因為這裏聚集了一大批有車服務需求的車主。

這些垂直車服務平台通常包含保險、停車、加油、保養、查違章、代駕等車主服務,用戶定位更加精準,服務也更加細化。

這類平台較為出眾的有平安好車主、車輪違章查詢(以下簡稱車輪)、途虎養車等APP,其月活用戶分別為2710萬、1190萬和854萬。(數據源自易觀2020年10月APP活躍榜單)

依託於平安集團的保險業務,平安好車主聚集了一大批車主,而後上線更多的金融服務;車輪主要為車主提供違章信息查詢,而後也開設了更多車主服務項目;途虎養車則主要為車主提供線上商城和汽車養護服務。

根據資料显示,2017年,車輪聯手平安普惠共同推出了小額線上信用貸款產品“車輪貸”,貸款額度為1-3萬元,但目前已經下架。

一位業內人士分析,車主對於小額貸款的需求量較少,通常都是大額貸款,因此下架車輪貸可能是額度較低,難以滿足車主需求。

如今車輪上線了貸款超市,為360借條、融360、芝麻分期等產品和貸超導流,最高額度從2~50萬元不等。

某頭部持牌消金機構的人士透露,他們現在正在和車輪對接之中。

途虎養車則將自己定位於“汽車養護電商平台”,車主可以通過途虎養車APP購入汽車零配件。根據易觀2019年的報告显示,途虎養車作為車后服務市場的頭部企業,市場滲透率高達44.5%。

不僅如此,途虎還大力發展線下養護門店,今年十月,途虎養車宣布旗下工廠店已突破2000家。

在疫情期間,途虎養車聯合民生銀行為旗下的工廠店商戶提供低息貸款,利息為4.35%,途虎養車提供全額擔保和貼息。

儘管這是具有公益性質的低息貸款,目的是為了幫助途虎養車旗下商戶度過疫情,但也可從中預見,擁有2000家線下門店的途虎養車,有通過旗下門店做小微貸款的巨大潛力。

並且活躍且優質的C端用戶也是途虎養車的一大優勢,能夠為借貸產品提供優質的客群。

不過虎途養車目前除了和各銀行發行聯名信用卡之外,還並未上線其他金融服務。

今年6月5日,途虎養車的運營主體——上海闌途信息技術有限公司全資入股北京盛唐保險經紀有限公司,拿下一張保險經紀牌照。這被視為其想要切入汽車消費金融的一個信號。

車險作為每位車主的必選產品,並且伴隨整個用車周期,屬於多頻、穩定的消費產品,握有車主一手流量的途虎養車,自然想從中分一杯羹。

值得注意的是,阿里巴巴也注意到了汽車後市場,上線了天貓養車APP,並且從3月到10月,已在全國各地開辦了300家養車行。此外,今年一月,車輪APP的主體,車輪互聯也併購“巨會養車”,發力線下汽車養護市場。

雖然這類汽車後市場用戶群體較為小眾,用戶數量相較於頭部互聯網應用較少,但他們有直接的消費場景。並且作為擁有優質資產的車主群體,相信互聯網金融在這裏大有文章可做。

駕考APP里有好客群嗎?

駕考APP是整個汽車服務APP中較為特殊的存在。

由於獲得汽車駕駛執照需要通過嚴格的考試,因而催生出這類針對駕照考試的學習APP。

常見的駕考APP有駕考寶典、駕校一點通、元貝駕考、車輪駕考通等,其中駕考寶典和駕校一點通上線了貸款超市,車輪駕考通在為新車貸款導流。

這些APP聚集了大量的考生,不少未來有購車需求,並且在學習期間,他們對於平台的依賴度和活躍度較高。

有了流量,金融自然就成為駕考平台尋求變現的渠道。

並且,這類駕考APP並沒有金融牌照,資金背景也難以支撐自己開展金融業務,只能為各類金融機構導流。

以頭部平台駕考寶典為例,根據根據易觀千帆10月榜單显示,其擁有1600萬月活。如今,駕考寶典包含貸款超市、購車、賣車等金融服務。

早在2019年年中,駕考寶典就上線了借貸窗口,但是如今卻低調了許多。

蔣傑曾就職於某知名互金公司,他們曾將旗下信貸產品在駕考寶典上線導流,但是測試效果並不好。

蔣傑認為,駕考寶典上的金融客群質量並不理想,APP上學車的不少都是年輕群體,以大學生或者剛進入職場的年輕人為主,沒有穩定的收入來源。在測試期間,他們平均一天的授信用戶僅幾十人。

現在,駕考寶典的借款入口只出現在了安卓端,iOS端已經下架借款入口。

在安卓端,它現在只有一個名為閃零易借的貸款產品。根據描述,這是一款助貸產品,由持牌消金公司提供資金,但無法通過用戶協議知道背後的放貸機構。

在駕培服務方面,除了線上付費培訓課程,駕考寶典還和各類駕校合作,通過定位為用戶推薦本地駕校。

新流財經致電成都某大型連鎖駕校了解到,他們現在每月新增學員大約500人,來自駕考寶典的學員大約佔30%。

在購車服務方面,駕考寶典和各本地經銷商達成合作,通過定位精準推送給有購車意向的用戶。

不過有業內人士認為駕校分期並不是一個非常優質的場景,因學習費用通常較低,有分期需求的學員通過花唄或者信用卡就能覆蓋掉學習費用。

同時,駕校分期也有一定的風險性。

一位業內人士告訴新流財經,他們線下調研發現,當前駕校很多都不是直營模式,而是分包模式。即駕校提供場地,教練承包車輛,自己負責招生,有的教練甚至不止在一個駕校里任職。

這種模式下教練相當於中介,如果與駕校合作,和醫美中介一樣,有騙貸的風險性。

總體來說,雖然駕考APP上的流量較大,但用戶和信貸產品客群重合度可能較低。

【本文作者蘇蘇,由合作夥伴微信公眾號:新流財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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微信聽書闖入播客界,騰訊瞄上耳朵經濟

微信做了一個細分賽道的獨立App。

Tech星球(微信ID:tech618)曾獨家報道微信在灰度測試“微信聽書”App,如今,該產品已正式上線。

Tech星球發現,“微信聽書”的App已經登陸各大安卓應用商店。據相關應用商店的信息显示,“微信聽書”App的開發者為廣州騰訊科技有限公司,據天眼查显示,該公司為騰訊的子公司。其Slogan為“聽見世界,聽見你。”

據官方介紹,微信聽書是微信官方聽書應用,可以免費收聽有聲小說、書籍和各類音頻節目。並且鼓勵眾多音頻創作者在微信聽書App內創建音頻號,傳播廣泛的有聲內容。

微信做的播客App

Tech星球(微信ID:tech618)體驗后發現,微信聽書App在主題的設計上具有強烈的科技感,以黑色和暖色調形成了視覺上的衝擊。在功能的設計上也非常簡約,主要的功能有3個,分別為“探索”、“訂閱”,以及個人中心。其中的“探索”功能在設計上沿用了微信App中的“探索”圖標,這也是微信聽書App上的一個小彩蛋。

在“探索”頁面,用戶可以直接搜索書名、作者、音頻號去尋找想要的有聲讀物。除此外,系統也會為用戶推薦相關的有聲讀物,並將一些熱門的有聲讀物加入到“飆升榜”、“熱聽榜”中,這些榜單也會定期更新。

此外,在探索頁面,微信聽書主打的內容有:小說、有聲書、節目和音頻號。據官方介紹,微信聽書App內包含有百萬書籍,並且,每天可以無廣告免費聽一小時。而且,還有數萬精品節目,包含情感電台、歷史人文、健康財經、時事觀點等多個熱門類型。

點擊其中一個有聲讀物后,會進入到播放頁面,用戶點觸紅色的播放按鈕后,即可收聽該內容。

在播放頁面,微信聽書提供了多個功能。

“迴響”功能。該功能類似於視頻里的實時彈幕,可以看到其他用戶在該內容的播放時間節點處的筆記,用戶也可以參与討論。

“AI文稿”功能。用戶可以邊看文字,邊聽聲音,有助於強化用戶對內容的記憶和理解。

其他次要的功能有:訂閱該有聲讀物(訂閱的內容會存儲在“訂閱”欄內)、換其他聲音朗讀、下載、挑選篇章等。

另外,還支持對播放時間的設定,以及語速的設置。

但需要注意的是,用戶要想看微信聽書中完整的电子書,則需要下載微信讀書App,再點擊微信聽書App中播放頁內帶有的“电子書”按鈕,即可實現跳轉到微信讀書App內進行文字閱讀。

個人中心內主要是基礎功能。用戶可以查看收聽記錄,還可以開通音頻號,成為創作者。另外可以通過完成“時間錢包”內的任務,進而獲得聽書時長的獎勵,該功能也會記錄用戶的聽書時長和天數。

當然,微信聽書App已支持付費業務,所以用戶要得到進一步的體驗,需要開通會員,提供有月卡、季卡、年卡等會員時長,金額分別為25元,50元和168元。會員享受全場無限暢聽的特權,非會員每天只能免費聽1個小時。

新的風口已出現

據一位資深的微信讀書App的用戶介紹,聽書功能其實對用戶而言會非常方便,不用看,只用聽,就能完成對內容的“閱讀”。此前微信讀書App曾加入聽書功能,得到了大量用戶的支持,如今將該功能獨立出來,推出微信聽書App,也是瞄準了音頻市場這片紅海。

艾瑞諮詢發布的《2020年中國網絡音頻行業研究報告》显示在,2019年,中國網絡音頻行業市場規模為175.8億元,同比增長55.1%。由於耳朵經濟的順勢而起,網絡音頻行業精品不斷湧現,音頻內容逐漸呈多樣化發展。據報告認為,2019年中國網絡音頻用戶規模達4.9億。未來這一用戶規模還將繼續攀升。

從今年年初以來,各家就開始密集上線播客類產品。比如即刻上線了“小宇宙”,緊接着,騰訊音樂發布了長音頻產品“酷我暢聽”,隨後,字節也上線了同類型產品“番茄暢聽”,緊隨其後的,則是快手的“皮艇”,再到如今的“微信聽書”。

這些產品推出后,都在迅速成長,以小宇宙為例,從3月26日上線,到目前為止,已經有60個單集被收聽的總時長超過5000小時。而在所有給小宇宙留過評論的人里,平均每一位用戶,留下了283字。所有的評論加在一起,已經超過了520萬字。這說明了部分用戶對播客類產品的喜愛。

對於未來播客的商業市場,小宇宙負責人kyth在PodeFest2020的演講中提到:播客是目前商業價值被低估的內容形態,它記錄了一個人很久的生活狀況、興趣愛好,有哪些聲音陪伴他,這個是很有個性的,所以收聽時長對於播客產品而言,相當於一個信任指數。

另外,像音樂流媒體平台,QQ音樂加入了聽書功能,網易雲音樂宣布正式上線全新內容版塊“聲之劇場”,主打年輕IP改編的廣播劇與有聲書,加碼發力長音頻賽道。

通過以上的一系列的動作,表明了“耳朵經濟”正在被各個互聯網大廠所重視。再加上此前的喜馬拉雅、蜻蜓FM、懶人聽書、荔枝FM等眾多頭部播客品牌,也不約而同的在今年提出了各自的新計劃,註定了“耳朵經濟”在今後會成為大家所搶奪的一個新風口。

音頻背後的核心,實際上還是版權內容儲備,未來各家也將圍繞IP、內容版權等進行拓展。

像今年推出“番茄暢聽”的字節跳動,立刻和中文在線合作,確保“番茄暢聽”的長音頻內容能夠獲得長期的供應,另外自家已成為國內第一大免費小說閱讀平台的“番茄小說”,也將通過自身簽約的內容創作者,為番茄暢聽賦能。

騰訊背後的閱文集團,則將成為微信聽書、QQ音樂、酷我暢聽等播客App的供應者。微信聽書App在得到自家資源的扶持外,還會藉助打造音頻號,去吸引外部渠道的創作者進行內容創作,讓內容越發的多樣化。

而其他播客類的廠家,由於版權受限,原產能力的不足,則多會與其他版權合作商進行合作,但這也將會大大削弱自身的主動權。

隨着微信的突然加入,這場為“耳朵”開打的戰爭將進入白熱化,誰能獲得最終的勝利呢?

你會去使用「微信聽書」App嗎?你覺得微信能做好聽書市場嗎?– 加入交流群&內容轉載&合作相關 –

【本文作者陳橋輝,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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被馬化騰如此高看的全真互聯網,到底是個啥?

接下來是什麼?這是所有想要基業長青的企業都必須求解的重要課題。如果答錯了,再大的企業,都會成為過去式。

日新月異的科技產業,更是如此。騰訊市值衝上兩千億美元,並被外界認為握穩了移動互聯網新時代時,馬化騰曾不無憂慮地分享說:

“外面給你掌聲的時候,是最危險的時候,永遠要想到,好多大公司都那麼輕易並且不可預測地倒下了,有些屍體都還溫着。”

靠着對未來的敬畏,如履薄冰的危機感,如今的騰訊已穩穩坐在移動互聯網的VIP席位,但此時的馬化騰,還在未雨綢繆下一站。

在騰訊集團新近出版的內部刊物《三觀》中,馬化騰便在前言寫道:“在互聯網這個快速迭代的行業,企業的發展只有進行時,沒有完成時。在企業的成長中有一些關鍵機會,跨過去能飛得更遠,跨不過去會掉隊,甚至倒下。”

這篇簡短的前言中,馬化騰也繼2018年強調互聯網已進入下半場——產業互聯網之後,再次從行業趨勢上為“接下來是什麼”提出自己的預判——

“一個令人興奮的機會正在到來,移動互聯網十年發展,即將迎來下一波升級,我們稱之為全真互聯網。”

百度百科,至今沒有“全真互聯網”的詞條。各種搜索結果也显示,還沒有人在馬化騰之外作過這樣的定義。因此,全真互聯網,算是很少造詞造概念的馬化騰提出的嶄新概念,也是他對互聯網未來圖景的總結與提煉。

甚至,有報道显示,包括騰訊內部不少人,也都是第一次聽到這個詞彙,並且和外界一樣,第一次知道馬化騰早已對全真互聯網有了自己的理解和展望。

綜合馬化騰的文章來看,全真互聯網的重點在於全、真二字。這是對互聯網更進一步融入和服務現實社會的直抒胸臆:全是全面,真是真實。

簡單說就是,互聯網要全面地、無所不包地融入並與現實結合,而這種結合的趨勢則是,讓曾經被認為虛擬的互聯網越來越逼真與實在。

馬化騰在文中闡述說:“從實時通信到音視頻等一系列基礎技術已經準備好,計算能力快速提升,推動信息接觸、人機交互的模式發生更豐富的變化……從消費互聯網到產業互聯網,應用場景也已打開。通信、社交在視頻化,視頻會議、直播崛起,遊戲也在雲化”,並同時總結道:

“這是一個從量變到質變的過程,它意味着線上線下的一體化,實體和电子方式的融合。虛擬世界和真實世界的大門已經打開,無論是從虛到實,還是由實入虛,都在致力於幫助用戶實現更真實的體驗。”

他也以騰訊廣告數據管理平台為例,講述了技術正在全鏈條地重塑產業生態的每一個環節,從生產製造到物流營銷的“全真”化大趨勢:

“過去工程師很少走到前台來與客戶接觸,但在数字化過程中,從消費互聯網到產業互聯網,各行各業都在發生深刻的變化,甚至工作的流程、生意的邏輯、行業生態都在劇變。”

“全真互聯網”面世后,引起廣泛關注和討論。

縱觀馬化騰內容來看,全真互聯網區別於過往的核心要義,可以總結為:全面地脫虛向實。這既是產業界正在發生的事,也是騰訊自2018年轉型並強化產業互聯網發展,強化以互聯網技術和平台服務實體經濟的戰略核心。

過去的很多年裡,互聯網一直被認為是虛擬經濟。比如消費者上淘寶買一件衣服,看得見摸不着,買回家可能覺得跟“想象”的不一樣。

當互聯網變得“全真”,藉助VR、AR技術的逼真還原身臨其境般體驗,用戶將不用再憑藉想象,就算網購也如走進實體店一般,得到全面入微的“全真體驗”。

VR等新技術、新的硬件和軟件在各種不同場景的推動,也正是馬化騰在提出“全真互聯網”時特彆強調的重點。而5G的發展,則為這些提供了支撐。

“全真”不只可對諸如電商體驗帶來革命性變化,可催化一系列新興產業,諸如VR穿戴設備及娛樂休閑產業的發展,包括在產業互聯網,也將發揮全新的作用,為傳統產業與新技術融合催生嶄新的場景與模式。

比如,汽車業都在致力於車聯網、智能駕駛,未來的汽車將不再只是出行工具,也更是休閑體驗,甚至移動的工作場所,而這些都需要移動互聯網新技術的支持。

比如,智慧城市、智慧家庭……未來,整個世界都更加智慧。而智慧的前提就是,全面数字化,以及数字化的真實價值化。

馬化騰在文章結尾說,“疫情期間的特殊經歷讓我們更進一步認識到連接的價值,一切的技術最終都要服務於人。繼續深化人與人的連接,服務與服務的連接,讓連接創造價值,這是我們不斷進化的方向。”

“全真互聯網”的新定義,顯然也是騰訊要在連接中,在貫徹產業互聯網、服務實體經濟發展中,探索脫虛向實新方式的頂層思維與動員令。

馬化騰不是熱衷製造概念的人,也很少主動對外輸出自己的觀察與思考,但只要他提出並且強調一件事,這件事往往都會在未來產生很大的影響。

2015年,馬化騰提出了“互聯網+”,後來這被寫進了政府工作報告。

2018年,馬化騰提出“人聯網、物聯網、智聯網”的三張網理念,強調互聯網已進入下半場,並把下半場定義為“產業互聯網”。至今,產業互聯網已成為所有互聯網巨頭重兵布陣的下半場。

相較前幾次,這次“全真互聯網”的提出,要非正式而且輕量很多,甚至騰訊內部很多人都是看新聞才得知 Pony(馬化騰英文名)又有大想法。

騰訊自己的微信公眾號,至今都還沒有轉發Pony的文章。

但顯然,不隨便講話的馬化騰不是隨便說說。他自己也在文中警示,“又一場大洗牌即將開始,就像移動互聯網轉型一樣,上不了船的人將逐漸落伍。”

大洗牌。當素來輕言細語的馬化騰用這樣的詞,這個“全真互聯網”的影響,還真得要好好重視和研究了。甚至,資本市場很快會有“全真互聯網”的新題材。

【本文作者華尚平,由合作夥伴微信公眾號:華商韜略授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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虛擬偶像要出道,留給「偶像練習生們」的時間不多了?

“初來乍到,請多關照。”

這是央視選秀節目“上線吧!華彩少年”參賽选手翎Ling(後文簡稱“翎”),在五月份發的第一條新浪微博。隨後,她幾乎每月都會營業,要麼分享自己的日常,要麼發一發和特斯拉、奈雪的茶等品牌的商業合作,看似和其他选手無異。

不一樣的是,翎並不是一位真人偶像,而是由cg合成的虛擬偶像。和此前同樣參与選秀被嘲的“赫茲”不一樣,翎從外形上看十分貼近真人。但即便如此,好像也不能成為翎作為一個AI來和真人同台競爭的理由。

如果說像翎這樣單個的AI偶像還只是為了製造話題,那麼愛奇藝前段時間開播的二次元偶像造星綜藝“跨次元新星”,就是完全瞄準AI偶像這個新群體了,因為這個節目的參賽选手全部都是AI。

從“翎”到“跨次元新星”,國內為什麼突然熱衷於打造AI偶像?像翎這樣的虛擬偶像,真的能在沒有二次元文化基礎的中國火起來嗎?

真人偶像頻翻車,虛擬偶像“搶飯碗”?

對於愛奇藝而言,推虛擬偶像,算是“形勢所迫”。

從國內公認的選秀元年2018年到今年,國內選秀市場熱度的“續航”並不強。愛奇藝自“偶像練習生”之後相繼推出了“青春有你1、青春有你2”等,但不論是從節目熱度,還是成團以後,團內成員的商業價值來看,都不如第一季的“偶像練習生”。

一個很大的原因是,偶像的養成速度並沒有跟上市場的熱度。

男團選秀出身的張藝興今年在某檔選秀綜藝時就表示,在已經經歷了幾輪選秀以後,市面上已經沒有多少能達到選秀標準的偶像了。畢竟矮子裏面拔高個子,是很難拔出下一個蔡徐坤這樣的頂流的。

真人市場的貧瘠讓“造星上癮”的愛奇藝不得不另闢他路。於是,他們將目光瞄準了虛擬偶像。實際上,在“跨次元新星”之前,愛奇藝還推出了虛擬偶像廠牌“RiCH BOOM”,並宣稱該團體將持續活躍在音樂、潮玩、綜藝等領域。

此外,虛擬偶像對於這類造星工廠來說,更能維護屬於偶像的“完美人設”。

最近,以周震南、黃明昊等為代表的男團成員頻繁因“父母是老賴”上熱搜,不僅粉絲失望,他們背後的經紀公司更難熬。代言一停,商業價值將大打折扣,公司前期培養的花費的成本也就付諸東流了。

但虛擬偶像就不會存在這個問題,基本上只要技術上不出bug,他們比真人偶像的約束力可強太多了。不僅不怕“翻車”,藉由AI技術,他們甚至能瞬間get真人偶像都不會的新技能。

例如知名娛樂公司上海絲芭傳媒在2018年打造的虛擬偶像“艾佳PAI”,原本是參照團內成員“曾艾佳”打造的,可她不僅能模仿“原主”,還能唱出“原主”不會的日文歌。而要一個真人偶像學會一首日文歌,背後的時間成本顯然比這個大。

那麼,央視又是為什麼呢?

為新綜藝“上線吧!華彩少年”增加熱度當然是一個方面。但更重要的,可能還是在展示層面。一個是AI技術層面,另一個是國風層面。畢竟“翎”的丹鳳眼、鵝蛋臉、熱愛古風等特色十分鮮明,算是變相地在向世人展示中國女性之美。

當然,虛擬偶像頻頻被推背後,最終都離不開利益的驅動。

以從日本走紅、火遍全球的初音未來為例,其憑藉“虛擬歌姬”的稱號,已經參与了無數場商業活動,身家早已超百億人民幣。而國內仿照初音未來推出的洛天依,也已接了無數代言。今年五月,洛天依甚至開始了直播帶貨,帶動了近200萬人的打賞互動。

一方面,虛擬偶像的經濟價值已經被驗證,另一方面,國內二次元用戶的數量正在增長。艾瑞數據中心資料显示,二次元用戶在2019年規模約3.32億人次,2021年預計突破4 億人。而這一批人中,絕大部分都是願意為偶像消費的95后。

當已經被驗證的市場碰上了恰逢其時的消費人群,一個新的資本遊戲就開始了。

我們回頭理一理“跨次元新星”參賽选手背後的公司,就會發現這其中不僅有專註造星的娛樂公司“樂華娛樂”,也有專註虛擬IP開發運營的“次世文化”。他們雖然來自不同領域,但往直白了說,都是奔着虛擬偶像背後的經濟價值去的。

除此之外,從微軟“分家”出來的小冰公司更是於11月25日一次性發布了11個AI歌手。據官方表示,其他AI歌手的訓練和商業應用需要長達一年,而小冰框架只需要45天。從這一層面來看,阻礙虛擬偶像商業化的技術壁壘也正在慢慢被打破。

總之,虛擬偶像的商業化市場正在被打開,但與此同時,競爭也愈發激烈了。

會營業能唱跳的虛擬偶像,在中國能火起來嗎?

在各個公司爭相入局的熱潮背後,我們或許也需要一些冷思考:虛擬偶像真的能在中國市場火起來嗎?

有可能,但需要時間。

其一,中國很難孵化出“頂流虛擬偶像”。

虛擬偶像的鼻祖初音未來能走紅甚至成為日本的頂流,離不開日本龐大的二次元人群。

日本發達的動漫產業培育起了成熟的二次元文化,而這直接提升了他們對虛擬偶像的接納度。要知道,早期的初音未來其實並沒有形象化,但僅僅只是憑歌聲,初音未來照樣圈了大波粉絲。

而在中國,儘管二次元愛好人群正在逐漸上升,但畢竟人口基數擺在這裏,二次元文化在中國幾乎是不可能成為“國民文化”的。而這就導致虛擬偶像在中國的受眾永遠只會是一小部分人,並且未來增長空間也不大。

進一步來看,虛擬偶像要想長紅甚至真正成為一代人的精神支柱,是需要內容做支撐的。

為什麼海賊王的路飛、火影忍者的鳴人,甚至哆啦A夢都能成為一代人的偶像?正是因為他們的導演利用豐富的內容幫助這些角色立住了人設。因此即便我們知道他們不存在,但我們依舊會因他們受到精神鼓舞,甚至覺得他們也是“有血有肉”的。但中國目前在虛擬人物的內容塑造上和日本顯然還有一段距離。而開篇提到的翎,想僅憑“國風女孩”這樣的標籤就立住自己的偶像人設,其實是很難的。因為我們需要的是一個有內容厚度、真正能帶動粉絲情緒的偶像,而不是一堆數據。

其二,虛擬偶像無法完全替代真人偶像。

其實從外形來看,翎十分貼近真人了。但即便如此,依舊有“看着有點恐怖”、“終究不是人”這種評論存在,這就意味着,虛擬偶像從外形上就很難擺脫“假人”這個標籤。

更重要的,從情感層面來看,虛擬偶像難以和粉絲之間形成共鳴。

比如很多追星族享受的都是所謂的“養成系”的快樂,但其存在的前提是,養成的是一個有血有肉的“真人”,而不是一堆冷冰冰的“數據”。虛擬偶像的養成更像是對其背後工程師的訓練,當工程師進步了,虛擬偶像也就成長了。

而且虛擬偶像無法真正和粉絲形成“互動”。表面上我們在逛翎的微博,看她的營業日常,但實際上發微博的卻並不是翎,而是其背後商業團隊中的某個人。翎的微博下面經常有粉絲髮問,但基本上是很難得到回復的。

但真人偶像就不一樣了,他們不僅會回復,像林更新這類相對幽默的明星,甚至會下場“懟粉絲”。而虛擬偶像要完成這一行為,從技術上來說目前還很難實現,因為他們無法像人腦一樣思考。

實際上,我們將當前的頂流王一博,和國內最著名的虛擬偶像洛天依的微博粉絲數進行對比也能看出來,虛擬偶像和真人偶像差距其實挺大的。

其三,虛擬偶像從誕生到走紅需要付出巨額成本。

從時間成本上來看,初音未來從誕生到走紅花了6年,中國“抄作業”抄出來的洛天依,在已有經驗的前提下,也用了整整4年,才開始推向市場。

一方面,隨着技術的成熟,虛擬偶像誕生的時間可能會縮短,但另一方面,隨着粉絲數的上升,虛擬偶像需要掌握的技能,也從傳統的唱跳,延伸到了會講段子、能快速互動上。這就意味着面市以後的虛擬偶像,也需要花費大量的時間學習改進。

從經濟成本上來看,據國內虛擬偶像團體“安菟”的創作者劉勇表示,如果是給團隊的5個人錄一首歌,從找團隊接歌、正式錄歌、做動補、修改數據,再到搬上熒幕,前前後后需要花上100萬元。

而我們的頂流初音未來,一場專場演唱會成本更是已經超過了2000萬。

這也是為什麼洛天依之後,中國很久沒有再出現一個有較大影響力的虛擬偶像的原因。因為不論從時間成本上,還是從經濟成本上,想捧紅一個虛擬偶像,需要付出的代價都太大了。

總得來說,洛天依在中國的成功實際上證明了虛擬偶像在中國是有市場的。只是就目前的中國市場來看,虛擬偶像的時間、金錢的投入產出比究竟能否滿足資本的需要,其所需的內容厚度又是否真的能實現突破,仍舊需要時間來驗證。

【本文作者圖霖,由合作夥伴螳螂財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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攜程核心業務實現全面環比增長,跨過疫情高壓線

攜程是旅游業晴雨表。

美國時間12月1日,攜程發布2020年第三季度財報。得益於國內疫情的有效管控、夏秋旅遊旺季,攜程財報扭虧為盈。

只不過,第三季度攜程的傭金收入同比去年近乎腰砍。背後原因,還是攜程國內業務的復蘇正在被國際業務的低迷所抵消。

這也使得攜程的戰略布局從2019年的全面開拓海外市場到如今的“深耕國內,心懷全球”。攜程集團CFO王肖璠在財報會議上表示,攜程的國際業務到明年下半年會有所復蘇。

下面我們通過攜程的財報數據分析來看看他們在第三季度的表現:

疫情后攜程最好看的財報

財報显示,攜程第三季度營業利潤7.9億元,同比下降64%,凈利潤14億元,同比下降39%。攜程的營業利潤和凈利潤呈U型增長,無疑在疫后復蘇的進程上攜程打了一場漂亮的翻身仗。

攜程扭虧為盈的根本原因來自兩方面。

一方面從整體上看,疫情得到有效控制,依託宏觀經濟的復蘇,旅游業迎來報復性“反撲”,尤其是在7月份開放跨省游,隨後迎來暑期旅遊旺季,以及中秋、國慶雙節期間的提前預訂訂單,據文旅局數據,雙節期間全國共接待國內遊客6.37億人次,實現國內旅遊收入4665.6億元。這都是促使攜程第三季度交出一份行業滿意答卷的原因。

這是攜程积極自救下的結果。財報显示:攜程第三季度凈營收為55億元,同比下降 48%,環比上升 73%。

從三月至今,攜程BOSS直播是業內當之無愧呼聲最高的營銷活動,依託攜程BOSS直播的衍生欄目“周末探店”、“境外本地”所形成的直播矩陣,截止至11月25日,攜程直播的GMV超過24億元,平均客單價為1299元,激活了攜程平台上40%沉默用戶。

依託攜程BOSS直播的破局,攜程高星酒店市場迎來全面復蘇,攜程直播為亞太地區高星酒店帶貨超200萬間。攜程上高星酒店銷量的高速復蘇,也提升了酒店供應商對攜程的信心。

在擴大合作方面,今年8月中旬,攜程與京東簽署戰略合作協議,京東將接入攜程的核心供應鏈,在用戶流量、渠道資源、跨界營銷、商旅拓展、電商合作等方面進行合作。

攜程集團CEO孫潔也在第三季度財報會議上強調攜程樂意與生態環境中的合作夥伴開展協作。同時孫潔還透露下沉市場亦是攜程的重要陣地。“攜程如今線下商店共計8000家,大多在非一二線城市,這為攜程提供了大量的曝光機會,擴大攜程品牌的知名度。”

另一方面,攜程扭虧為盈還源自於產品開發、銷售與市場營銷以及管理費用繼續呈現同比下降趨勢,其中,銷售與市場營銷費用為11億元,同比下降54%,為三大費用版塊中降幅最大的部分。

可以發現,攜程BOSS直播不僅大大降低了營銷方面的支出費用,且用戶粘性也得以提升,據攜程BOSS直播數據,成交用戶的用戶畫像中60%以上的付費用戶為攜程黑鑽用戶,核銷率達50%左右。

但據往年財報數據,第三季度是攜程的利潤大季,隨後的第四季度是旅遊淡季,攜程將面臨更嚴峻的挑戰。王肖璠在財報會議上指出,攜程的國內業務恢復趨勢會一直延續到四季度,並預計2020年第四季度凈營業收入將同比下降 37%-42%。

國內市場終究有天花板,國外依舊無聲

縱向深入第三季度財報,攜程四項業務營收呈全線環比增長。

其中酒店預訂業務、交通票務服務、旅遊度假業務、商旅管理業務的傭金營收分別同比下降達40%、49%、80%、16%,相較於上季度漲幅分別達到98%、66%、151%、74%。

旅遊度假業務由於7月份開放的跨省游,呈現極高效的復蘇,側面證明了疫情只是抑制住了人們旅遊的熱情和衝動。

酒店預訂業務中,財報會議上透露攜程第三季度在國內中、高星酒店繼續保持雙位數增長,較行業均值高出10-20個百分點。

值得一提的是,攜程商旅營收同比降幅最低,這足以側面證明即便有了2.5億用戶的企業微信和3億用戶的釘釘,面對面的商旅活動仍然是剛需。

攜程各項業務同比下降進一步收窄,不同業務板塊恢復速度不同,這與它們過往國際市場份額佔比有關。

孫潔曾透露2019年第三季度攜程國際機票收入、國際跟團游收入均分別佔到交通預訂營收、所有跟團游業務營收的一半;來自於國際市場的住宿預訂收入只佔到攜程在該業務板塊的20%-25%。

國內市場恢復的如火如荼,經濟內循環下國內業務的天花板較過往存在一定的突破,但如果國際市場遲遲不開放,攜程各項國內業務的營收即將觸達天花板。

不過,梁建章在財報會議上表示:“在國際化業務方面,今年三季度在海外本國旅行需求的推動下,Trip.com品牌的流量已恢復到去年同期的70%。”這或許意味着,攜程海外業務的破局之機已經來臨。

但實際上,攜程海外業務的重要支柱天巡、MakeMyTrip還深陷疫情的泥沼,攜程國際業務破局不易。

7月,天巡CEO Moshe Rafiah曾發布一封致員工的內部信,信中表示天巡因業務收入暴跌,計劃裁員,裁員比例不超過20%,與此同時,天巡將整合英國的業務,關閉索菲亞和布達佩斯辦公室。

攜程戰略持股的MakeMyTrip更是因為疫情,戰略計劃徹底被打亂,業務虧損的道路看不到盡頭。

更為關鍵的是國際旅游業的“至暗時刻”短期看不到恢復的跡象。世旅組織專家預計:國際旅游業最早也要等到2021年第三季度才能出現好轉,而部分悲觀人群則認為全球旅游業要等到2022年才開始復蘇。

這也導致攜程在2019年提出希望在3-5年內將國際市場份額提升至集團營收50%以上的計劃將遇到挑戰。

攜程對國際市場長期看好,但未來一年也不得不放緩國際化進程。

OTA還是OTP

攜程調轉槍口,指向國內市場。

不可否認,攜程站在國內旅游業OTA平台中的C位。但後來者們也躍躍欲試攜程盤子里的蛋糕。

在今年9月飛豬百億補貼計劃發布會上,飛豬總裁南天指出“OTA並沒有給整個行業創造體驗和價值”,他認為OTA將商家的庫存拿到自己的平台上,如果只是在線化已經滿足不了現在的商家,而未來旅遊企業則是需要全面擁抱数字化,飛豬背靠阿里的互聯網體系,做得就是依託数字系統賦能商家。

關於OTA和OTP的價值之爭,一時甚囂塵上。

事實上,OTA與OTP之間的界限越來越模糊。不難發現,攜程平台上酒店、航司、旅行社的旗艦店數量愈發增多,攜程也正試圖通過為商家提供數據分析工具和營銷解決方案,輔助商家進行顧客轉化、留存,創造增量價值。

但在OTP的道路上,攜程前有“猛虎”飛豬,後方則有“野狼”美團。今年8月,美團對外宣布啟動景區會員旗艦店“雙百計劃”,希望在三年內有100家景區粉絲超百萬。同月,由美團和東方明珠廣播電視塔聯合打造的景區全域會員数字化運營樣板亮相。9月,美團和泰山達成戰略合作,將於年內完成門票預約系統對接,並逐步完成泰山景區旗艦店、泰安旅遊目的地一站式營銷平台以及智慧景區可視化數據中心建設。美團一系列操作,足以證明其深耕OTP的野心。

而在高星酒店板塊,據攜程近期對外發布的數據,攜程酒店佔據高星酒店線上市場GMV的80%,競爭對手最多覆蓋了市場上三分之二的高星酒店,攜程已實現對高星酒店的全方位覆蓋。

看似攜程抵禦住了競對對高星酒店腹地的進攻。但美團正在擴展“美團買菜”業務,亟需資金流,高星酒店是利潤大牛,據美團第三季度財報,到店、酒旅業務利潤達28億,同比增長21%,國內酒店間夜量同比持續增長,漲幅達3.7%。

美團從未停下進攻高星酒店市場的步伐,美團的“超級團購”業務持續開展中。

同時飛豬也在躍躍欲試攜程高星酒店盤子里的肉。雙十一期間,依託電商大促活動,飛豬雙十一億級成交額的旅遊商家達到9個,除兩個席位為航司、一個為長隆樂園,其餘均為高星酒店。飛豬在雙十一期間也向市場證明了其有能力帶給酒店供應商流量。

這一切都讓攜程也如鯁在喉。

危機中,攜程瞄準另一條賦能商家,提昇平台交易轉化率的新道路——“深耕內容。”

攜程將重點轉向內容,深耕內容並不僅體現在BOSS直播的市場表現、營收成績和攜程持續深挖的直播生態。

如今,攜程APP首頁迎來改版,旅遊產品接入口的九宮格被壓縮,取而代之的是直播、旅拍以及其他視頻和圖文內容。此外,攜程未來除了直播,另一個開放的板塊是內容號,攜程的商家可發布圖文及視頻內容,讓消費者成為自己的粉絲,做到私域流量經營。目前這功能還處於灰度測試階段。

在產品線的結合之外,攜程還將連接其他社媒、內容平台上的生態,攜程集團CMO孫波:未來攜程作者創作的內容可以同步到頭條等類似內容APP,運營內容會在全網推廣,給予內容創作者更多的流量支持。

當然,從“交易”奔向“內容”與“內容”促成“交易”一樣並不容易。內容生態鏈條逐步完善的攜程還需面對的一個問題就是:“如何讓用戶在攜程上‘逛’起來。”

孫波認為攜程的內容有着獨特性。“攜程不是為了交易導流而做內容,而是有些其他內容平台做不出來的東西,攜程可以做得到。”

而在旅遊的內容生態領域,無論是馬蜂窩、小紅書、抖音等內容種草平台,還是飛豬、美團這些也在步入內容領域的老對手,都是攜程內容道路上的勁敵。

攜程的直播能一炮而紅,除了梁建章的光環效應和疫情等外部因素助力,無可否認的是,攜程自身功力的提升,才是它能夠抓住機遇獲得上述成績的核心因素。

可以預見,在疫情發展、國際局勢、市場環境等因素作用下,旅遊市場會繼續波詭莫測。

但截至2020年9月30日,攜程的現金和現金等價物、限制性現金、短期投資、持有至到期的存款以及金融產品餘額為人民幣661億元。

至少在資金儲備上,攜程已做好準備。

【本文作者黃書陽,由合作夥伴環球旅訊授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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我在風口養豬:夏天點蚊香、冬天裝浴霸,一次豬瘟就“團滅”

有人說,“風口上的豬都會飛”,而如今,養豬本身也成了風口。

除了互聯網企業開始做“豬臉識別”、“AI養豬”等技術外,萬科、恆大、碧桂園等房地產商也開始進軍養豬業。

在資本養豬模式的不斷創新與無聲博弈的同時,也有一批人懷着憧憬開始養豬。

養豬到底賺錢嗎?這個行業為何如今又站在了風口浪尖上?普通人想養豬存在哪些門檻?

本期顯微故事講述的是一群養豬的人,他們之中:

有的人養豬25年,結果整個豬圈被一場非洲豬瘟“團滅”;

有的人起早貪黑養了四年豬,夏季幫豬圈降溫、冬季給豬圈裝浴霸,但卻沒有賺到太多錢,“白忙活一場”;

還有的人把養豬當做一種保守投資,並沉澱下了自己的投資經驗。

以下是關於他們的真實故事:

養年豬等於買保險

除了留着過年吃之外還能賣錢

鋒發 27歲湖北恩施

我老家劉家灣家家戶戶都會養豬

我們有專門用來養豬的“吊腳樓”,一樓中空專門用來養家畜,二層住人。

我們養的“生豬”主要有兩種,分別是“種豬”和“年豬”:

種豬以養殖為目的,其中母豬居多,幾個月生一窩,一窩十幾胎,生下來就能賣。

早些年有不少人都靠着種豬發家致富,但現在卻極少有人養了,還有人說”要真想要養豬,得做好2年不賺錢的準備。

因為之前養“生豬“,都是用土辦法:壘起豬圈,購買幾頭母豬就行;喂的也是山上打的豬草,出欄後轉手即可賺錢。

但是這樣的養豬有兩個問題,一是生豬存活率低,二是拿不到檢疫許可,不能到市面上流通

如今提倡“科學養豬”

按照科學養豬方式,得投錢租地建養殖場、買設備、計算餵養時間、購買獸葯等等,差不多要投入幾十萬;緊接着要辦手續、買豬苗(1500-2000一頭)。

如果自己配種,母豬得養到300斤以上才能配種(大概需要4個月時間),再算上發情配種時間和仔豬出欄,又要6-8個月時間。

等於這10多個月時間一直砸錢沒有收入

這樣看來,養豬基本上是賣給未知的“未來”,是不是能賺錢還得看半年後的市場行情。

萬一遇上豬瘟,就是滅頂之災。

而且再現代的養豬場都是臭氣熏天的,也需要勞動力定期清理,而留在老家的多是喪失勞動能力的老年人

因此家家戶戶更多選擇養”年豬“。年豬顧名思義就是養着過年吃的。

一般每家會購買2-3隻豬仔,每隻1000多元,以公豬為主,吃前都會被提前閹割成體壯膘肥的“太監豬”(更溫順、易養肥)。

這種“年豬”更像是一種保障:一是不與外界相通,所以也沒有得豬瘟的風險;二是不受價格波動,可以保證一年的食用。

比如今年疫情時,國家將豬肉都支援了我們湖北,但因為物資着實緊張,豬肉一度從20多塊錢漲到了40多塊錢的一斤,但家裡養豬的則可以安穩過年

而且有時候城裡的人也會回到農村找熟識的人“買豬”,一頭200多斤重的公豬,大概可以出100多斤的肉,按照每斤25元賣了,扣除養豬的成本(大概1500元),可以凈賺1000多元。

1000多元,在農村足夠過一個好年了

冬天給豬圈裝浴霸

養豬四年沒賺錢,不懂大佬為啥熱衷養豬

鄒女士 48歲 湖南益陽 養豬專業戶

2016年,我在老家開了個小型養豬場

我是這麼盤算的:豬肉是剛需,只要養大就怎麼都不虧。

其中,肉豬長到300斤可以殺了賣肉,母豬生了小豬可以自己繼續餵養,或賣給其他養豬戶,不愁賣不出去。

可真開始養豬之後,我才發現我太天真了

首先,剛買回的小豬在餵養上就有講究。

賣小豬的人為了增加體重多賣錢,往往會把它們喂得很飽,所以領回來后,必須餓上两天把肚子排空

此外,小豬換了新環境,要給它們留一點時間熟悉

要想小豬長得快,可以把主食全換成飼料,6-7個月就能長到300斤左右,但是全飼料餵養成本較高

要想降低飼養成本,就在飼料之外,喂一些便宜的油糠米糠或者玉米粉,但這樣的話它們長肉就比較慢,往往需要8-9個月才能長到300斤。

豬圈一天起碼得清理兩次,早八晚六。

一旦沒有按時清理,不僅豬圈臭氣熏天,還會影響豬的食慾。我只能忍着惡臭把豬糞剷出,再用水管把地面沖洗乾淨。

一頭母豬一年能懷兩次孕,四個月左右就能生一窩,一窩一般會有10-12頭小豬,有時候會多幾頭。

但那也是最累的時候。我需要時刻在旁邊照顧,以防它亂動把小豬踩死,餵奶時也要盯着哪只小豬吃不到奶。

夏天最熱的時候,我得給小豬們開風扇,在它們睡覺時點蚊香;冬天如果太冷,我還得把豬圈四周漏風的地方都封上,如有必要還會裝上浴霸

照顧小豬,得比我照顧自己還要細緻

養豬最怕的就是豬生病,雖然在幼時已經打過疫苗,但說不準哪個時候突然又會生病。

要是豬病死了,就只能埋掉,連本金都收不回。不過幸好,豬病死的幾率還是比較少的,只要及時,一般都能治療好

我養豬賺的錢卻遠遠趕不上養豬的經驗增長得快

四年來,我除了第一年掙了三萬多塊外,就再也沒有看到過進賬了。

豬飼料平均一袋150元至200元,我們場光一天就要消耗5袋飼料

但豬價行情卻沒有飼料穩定,小豬仔的價格是根據豬肉價格上下浮動的,如果肉賣18,小豬就賣18。

毛豬(未殺的豬)曾叫到過15塊錢/斤,但去年行情最差時只有8元/斤。豬肉價格浮動也很大,有時候十幾二十塊錢一斤,有的時候甚至要三四十塊一斤。

好在最近價格在漸漸恢復正常,毛豬賣14-15塊錢一斤,豬肉一斤在22塊錢左右。

這些年來,我賣豬的賺的錢基本上都投入了進去,拿來買新豬和修繕、擴充豬圈。

我一心想把養殖場做大,每天忙忙碌碌,但收穫卻並不理想。算下來,收入只能勉強和支出持平,我感覺這四年像是白忙活了一場

養25年豬都沒扛過豬瘟

養豬不算風口,都是靠天吃飯

恭弘=叶 恭弘大娘 女 55歲 農家養豬散戶 山東臨沂

我們家屬於農村自養豬的散戶,飼養母豬進行繁育,直到豬仔出欄,包括養豬的飼料也是用自己種植的玉米和豆類拌的。

我養了3頭用來繁殖的母豬。

母豬一般一年繁殖2窩,順利的話,兩年可以繁殖5窩,一窩正常有12-20隻小豬仔。

一頭小豬仔從滿月到長到400斤左右,大概需要6、7個月的時間,我家基本上一年可以出欄100多頭生豬

等到生豬出欄的時候,通常都會有那些專職的生豬經紀人上門聯繫銷售。

本地一般都賣給了那些大型肉聯廠,銷往外省的價格通常會比本地高一點

養豬戶最害怕的事情就是豬生病,所以我們都會給小豬打疫苗

小豬仔怕得痢疾,大豬主怕得豬流感

所以豬舍衛生這塊就非常主要,發現病豬的時候,一定要及時進行隔離,否則一旦傳染開來,損失十分慘重

對農村家庭來說,養豬是比較穩定的賺錢渠道,雖然很辛苦,但是從飼料到豬仔基本都是自給自足,一斤飼料長半斤肉,只要豬不病死,是不會賠本的

但也不是所有養豬戶都能賺到錢

大部分養豬戶看豬肉價格漲了,就一頭扎進去養豬,養的人多了,行情自然就下跌,他們再清空豬欄止損,這樣養豬基本都是在賠錢

生豬價格是經常浮動的,養豬的成本也是一個不斷變化的過程,豬飼料也會跟着大豆、玉米這些糧食的價格不斷浮動。

比如說一頭小豬仔的價格,在低價的時候只需要200來塊錢,而以現在的行情則需要1000多,這也跟養豬成本有關

養豬這麼多年,我總結出來基本上豬價的規律是:高一年低一年。在高價的時候開始養豬,等豬要出欄的時候,剛好趕上價格回落的那一年,不賠錢才怪呢

這麼多年來,我靠着養豬的收入供幾個孩子上學、生活開銷,基本上沒遇上過什麼大的挫折。

然而2018年底,我遭遇了養豬25年來最大的打擊——我家的豬感染了非洲豬瘟,小豬仔連同三頭母豬全部死光了。

2019年,豬肉價格暴漲,本該是養豬戶最開心的時刻,但我家裡一頭豬都沒有了

【本文作者李海草、李不追、常寧寧,由合作夥伴顯微故事授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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聚美「敗走金融」:流量變現,是腰部電商的唯一出路?

淘寶+花唄、京東+白條,給螞蟻集團、京東數科帶來的價值肉眼可見,效仿者眾多。

如今大家暢議快手、抖音等電商後起之秀正一步步進攻金融領域,而就在兩三年前,唯品會、聚美優品、寺庫等電商新秀大舉跨入消費金融大軍行列時,行業內也曾一度沸沸揚揚。

2017年,聚美與樂信合作上線“顏值貸”,持不看好態度的居多。

不過,“顏值貸”從一上線就達到了月放款1億元的成績,勢頭迅猛。

“剛開始,除了螞蟻金服、京東數科外,很多中小電商平台也都雄心勃勃,計劃在未來申請各類金融牌照,把金融做大規模再拆分上市等等。”一位曾負責電商金融的管理層人士回憶。

實際上,聚美也有過這樣的打算。

三年過去了,聚美的“顏值貸”依舊存在,但不管是獲取金融牌照還是上市都似乎已經變得遙不可及。

腰部電商做金融,為什麼這麼難?

認清現實:放棄金融回歸流量變現

目前,聚美“顏值貸”的合作對象中已經不見合作助貸機構的身影,而是轉化成為了一個貸款超市,正為翼支付借錢、眾安貸、省唄、有錢花等產品引流。

截圖來自:聚美App

當年剛成立不久,聚美便迅速在垂直電商領域打開局面,2014年,聚美作為“中國美妝電商第一股”登陸納斯達克,市值最高達55億美元,一時間風頭無兩。

做金融同樣也是,聚美一開始便嘗到了“甜頭”。

據公開資料透露,2017年5月,聚美上線“顏值貸”,就在2017年在聚美“801大促”的3天的時間里,其貸款總額就超過了5000萬,貸款用戶數近2萬。同時,自“顏值貸”上線的不到3個月的時間里,聚美金融放出的貸款總額便超過3億元,遠遠超出預期。

也就是說,“顏值貸”一上線,就達到了月放款1億元規模。

此外,3個月的測試期期間,聚美用戶的逾期率不足千分之一,並且規劃上線為供應商和合作商設計的供應鏈金融服務和互聯網理財業務。

一入場便有如此成就,聚美有日後把金融做上市的野心也就不讓人意外了。

金融真有那麼好做嗎?實際上,金融並沒有那麼好做,尤其在當下的監管愈發嚴厲的情況下。

但是換種思路來看,金融也容易做,主要取決於平台選擇何種方式來做。

毫無疑問,拿相關金融牌照自己做業務是最長久的一種方式,但是模式較重,背後還要耗費一定的時間、人力成本。

比如今年唯品會剛獲批的消費金融牌照,其早在2018年就提出籌建消費金融公司的計劃。

一位接近聚美的從業者章欽(化名)透露,陳歐此前也有想要拿支付、消金等牌照或者獨立去拿一張小貸牌照的想法。

如果說在2017年,聚美做金融從流量變現入手是緩兵之計,那麼發展至今,聚美還是停留在流量變現上,這背後已經不是試水那麼簡單,而是對金融業務的看法和戰略已經徹底改變了。

章欽談到,當下,大多數腰部電商平台們變得更加“務實”,把金融當作一個流量變現的工具,而不是像阿里和京東一樣把金融做大規模,做成一個可以去資本市場講的“好故事”,甚至獨立上市。

既然是當作流量變現的工具,貸款超市也就是最短、平、快的方式。

從目前的業務來看,聚美意識到了這一點,並已經付諸實踐。

腰部電商做金融,為何這麼難?

手握流量和場景,腰部電商平台的金融業務為什麼這麼難?

首先,在阿里、京東之外,大部分中小電商平台本身主業的生存空間是被擠壓的,這在一開始就決定了其做金融業務很容易到達一定的流量天花板。

其次,多位從業者均表示,對多數電商平台而言,金融只是錦上添花。“一般而言,如果金融業務只局限在電商內部生態,分期服務可以將總的銷售額提高20%左右。”

這對於平台自身而言,已經是足夠了,但要想與螞蟻集團日賺1.2億相比,業務規模實屬太小。

最後便是缺乏牌照。

“很多平台初期做金融業務都是邊走邊看,真正去拿牌照的並不多,但是也是這動作稍微一慢,便錯失了牌照開放的窗口。”一位電商金融從業者表示。

在監管收緊之前,一把熱情的火在聚美以及眾多類似的玩家內部熊熊燃燒了起來,自從2017年的“141號文”開始到近期的網絡小貸新規,行業監管約束越來越清晰,如同一盆盆冷水,讓這些平台變得更加清醒,也逐漸放棄了自己做與主業體量相當的金融業務的想法。

也就是說,對聚美這類公司而言,其優勢在於掌握流量,這是其目前互金行業生存發展最珍貴的資源之一,然而欠缺金融經驗和相關牌照。

但是,有從業者預判,受4倍LPR上限的影響,部分資金方難以支撐高成本的流量價格,將會傾向於更低成本的優質流量平台,此前行業內CPS3%左右的導流價格可能會有所下降。

聚美要想繼續靠流量變現,進一步提高金融轉化率成為更為迫切的問題。

有觀點認為,電商平台可以將最核心的數據優勢充分發揮出來,與資金方進行聯合開發產品,包括聯合建模、合作聯名信用卡等。以聯名信用卡為例,相比於直接的導出流量,聯名信用卡通過權益的加持,實際上又增加了用戶的粘性和留存。

另外,還需要增強用戶的認知。

用戶對聚美等電商平台的認知是購物,而對分期樂等平台的認知則是分期購物,雖然僅兩字之差,但效果完全不同,後者的金融轉化率輕而易舉地便達到了別的玩家無法企及的高度。

【本文作者李米,由合作夥伴微信公眾號:新流財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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完整版議程出爐!30+品牌高層及KOL將出席2020第一財經數據盛典

2020,一個比任何年份都需要“重”新思考的年度。上半年受疫情影響,大盤經濟下行,消費世界的發展脈絡也因此改變。危機與重壓之下,眾多企業走向更全面、深入的数字化轉型。

與此同時,諸多新銳品牌正在經歷從0到1的現象級崛起。剛剛落幕的天貓雙11,開賣第一天,1800多個新品牌成交額超越去年雙11全天,357個新品牌成交額登上細分類目Top1。

不斷刷新的交易記錄,是消費者、品牌和平台共同寫下的歷史之章,也進一步證實了后疫情時代以“人貨場”為核心的消費生態正在加速破局與重構。基於重新審視特殊時期消費生態變革的必要性,CBNData年度盛事2020第一財經數據盛典選擇了“重-RE”為主題,邀約30+行業大咖和跨界青年共創分享盛宴。

一份年度數據報告、兩大權威獎項評選

三大核心主題論壇、30+行業領軍者

本屆盛典將於12月16日-17日在上海如期舉辦,CBNData將在現場發布《2020中國互聯網消費生態大數據報告》,還將隆重揭曉“2020新消費商業力量”和“2020新金融商業力量”兩大獎項評選結果。

盛典將集結30+位消費行業領軍者、觀察家,深度探討“認領消費者”、“智取新物種”、“進擊新高地”三大主題,共同梳理出2020年新消費領域的變化脈絡,前瞻2021的行業新圖景。

此外,2020第一財經數據盛典第二天還將首次迎來“有數青年有所謂”青年跨界論壇,我們將聯動互聯網紅人/新興品牌/潮流IP,聚焦當代青年對消費、生活和對精神世界的洞察思考。

歐萊雅、愛奇藝、丁香園、淘寶直播、元氣森林、王飽飽、笑果文化、峰瑞資本、創米科技、貝殼研究院、逐本、衛仕寵物、Girlcult、Ubras、星野未來、盒小馬、年糕媽媽、慕尚集團、好好住、小宇宙、簡七理財、網易文創、鏈家等品牌CEO、高層,以及叶音、恭弘=叶 恭弘正、駱王宇、胡豆豆等知名博主及KOL已經確認出席本次盛典,敬請期待!

2020第一財經數據盛典

時間

2020年12月16日-17日

地點

上海龍之夢萬麗酒店

活動票現已限量開售

如有任何疑問及合作相關事宜,歡迎微信諮詢:bossCBNData

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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從國之重器到破產,機床大國企怎麼慘到了這一步?

從第一到破產

2013年,一部名為《大國重器》的央視紀錄片,風靡一時。片中,一家中國裝備製造巨頭,已然躋身全球機床產業的頂級俱樂部。它的名字叫瀋陽機床。

2001年,中國加入世界貿易組織(WTO),製造業井噴,機床需求暴漲。作為中國機床業“領頭羊”的瀋陽機床趕上前所未有的好時代,一路高歌猛進:2004年吞併雲機、昆機,垄斷車床、鏜銑床市場;2005年,再併購德國希斯,力圖掌握數控機床高端技術。

快速的擴張,讓瀋陽機床跨越式發展。在2012年的全球機床排行榜上,沈機已以180億元的銷售額,問鼎世界第一。但這樣的日子很快被證明是曇花一現。

2018年,負債202億、負債率達99.26%的沈機病入膏肓;2019年,再度巨虧50億元的瀋陽機床,不得不接受破產重整。

沈機跌宕的命運,只是中國機床業浮沉的縮影。

中國擁有全世界最完整的工業體系,但在號稱“工業母機”的機床產業,卻依然難言自主。

新中國成立時,中國工業基礎極其薄弱。“一五”期間,由一機部二局(機床局)直轄統御,中國構建起由18家重點國企(“十八羅漢”)、8家科研院所(“七院一所”)組成的機床工業體系。

“十八羅漢”,一度代表着中國機床行業技術和規模的最高水平。新中國第一台車床(沈一機)、第一台卧式銑鏜床(沈二機)、第一台數控龍門銑(齊二機)、第一台三座標數控龍門移動式銑床(北一機)……全都是“十八羅漢”們的傑作。

改革開放后,國門大開,中國開始大量引進日、德、美的數控技術,以縮小與發達國家的差距。如濟一機與日本山崎馬扎克率先合作,開創了機床業國際合作的先河。之後,沈二機與德國沙爾曼、齊一機與德國瓦德里希·濟根等紛紛合作……

學習國外先進技術,讓“十八羅漢”一度功力暴漲,但這種學習和進步卻沒能持續。上世紀90年代,中國大幅降低關稅,進口機床紛紛湧入國內,遠遠落後於世界先進水平的“十八羅漢”經不起市場衝擊,不是改革轉制,就是破產重組;“七院一所”也轉型為企業,各謀生路。

2001年以後,機床業迎來“黃金十年”,行業總產值暴漲10倍,但大部分“羅漢”已毫無存在感,只有沈機、大機(大連機床)、濟二機(濟南第二機床廠)等幾家企業抓住機遇,走上新一輪快速發展的道路。

2008年,沈機、大機在世界機床企業產值排名TOP 10中,分別位列第8、第10。濟二機成了“世界三大數控衝壓裝備製造商”之一,讓中國大型汽車衝壓產線,闖入了美國福特、日產北美、法國標緻雪鐵龍的製造車間。

但當中國市場告別井噴式增長,重新回到增量有限且全球企業激烈競爭的常態,中國機床業的各種短板再度暴露無遺,曾經快速發展的幾家領軍企業,轉眼成為衰落最快的反面典型,並在最近兩年集體進入告別演出時代。

數據显示,2019年,中國規模以上機床企業15.1%虧損;2020年上半年,這個数字進一步擴大到24.1%。中國機床業曾經的“四大天王”,老大(沈機)、老二(大機)破產重整,老三(秦川機床)虧得披星戴帽。

在最新的全球機床企業排行榜上,山崎馬扎克(日)、通快(德)、德瑪吉森精機(德日合資)等老牌企業重新回到前列。而在全球TOP 10中,日、德各佔據4席、美國佔據2席,中國無一上榜。

與之對應的是,中國高檔數控機床的國產化率不到10%,90%以上靠進口。

艱難的自主

作為全球機床第一大生產國、第一大消費國,中國機床業,怎麼落到這般田地?

首先是技術的落後。而技術落後,很大程度上則是因為技術研發路線的搖擺,國外企業對技術的長期封鎖與壓制。和汽車等行業一樣,中國機床也曾試圖走出一條市場換技術的研發之路,並且有過內外合作的甜蜜期,但最終,都失敗於國外的技術封鎖。

而當中國機床業決心自主研發時,卻往往已為時過晚,或者因為總是落後於人,而處處挨打。

這樣的例子比比皆是。

1996年,沈機耗資上億元,引入美國橋堡的數控技術,但外方只發來一個源代碼數據包,卻不告知核心技術原理及使用原理,由此開發的數控機床成了廢品。

1999年,大連光洋進口日本機床時,日方強加了一串“霸王條款”:裝機地點、用途要限定;擅自挪動機床,會被自動鎖死,機床直接變廢鐵。

2005年,沈機買下德國希斯,以為技術到手。沒想到,德國法律規定,“本土知識不得外移”;五軸以上機床技術更對中國禁運。2007年,沈機打算用6000萬歐元,買下一套數控系統源代碼,但專家一論證,解讀要5年,產業化再5年,技術都過時了。

技術引進與合作走不通,擺在中國企業面前的,只剩下自主研發一條路。

然而,這條路也不順暢:凡是中國不能自主製造的,國外品牌便高價出售或禁售;凡是中國實現自主突破的,國外企業立刻低價傾銷,讓中國企業巨額的研發費用打水漂。

由此,中國機床業掉入“中低端陷阱”。

一方面,大量中小民營機床企業,聚集在山東滕州(中國中小機床之都)、浙江玉環(中國經濟型數控車床之都)等地,陷入低端混戰。另一方面,企圖打破國外垄斷的大型企業,投入巨資研發成功后,產生不了利潤,陷入越創新、越破產的困局。

比如,瀋陽機床快速發展的幾年,銷量大增的背後,利潤卻沒多少。數據显示,沈機一台賣35萬的機床,僅是購買德國西門子、日本發那科的數控系統就要花28萬,如果再加上後續的系統維護、升級費用,瀋陽機床基本無利可圖。

核心技術缺失、國外企業打壓是外因,“十八羅漢”們的失敗,另一個重要原因是自身發展戰略、經營管理,經營體制未能匹配市場競爭的要求,甚至與產業規律背道而馳。這也進一步令其研發與經營狀況雪上加霜。

機床業是高技術門檻、強調專業分工,而且需要長期積累的典型,日本發那科、德國西門子等企業都是長期集中力量,聚焦做單一領域的冠軍。而中國機床企業,但凡有了一定的成績,就會走上貪大求快的道路,沈機、大機都是因此走入“萬劫不復”的艱難處境。

比如,瀋陽機床曾砸出10多億打造出世界上第一款智能化、互聯化數控系統——i5,並在i5推出后推出i5數控機床。時任瀋陽機床集團董事長關錫友甚至提出要把i5鍛造成機床業的“蘋果”,顛覆機床業商業模式的宏圖,但最終卻被證明是步子邁太大:到2016年年初,i5已獲得10000台超級訂單,但當年瀋陽機床卻巨虧14億元。

導致巨虧的原因集中於兩點:一方面,為了快速佔領市場,沈機定下以租代售的策略,結果導致入不敷出;另一方面,沈機還長期短債長投搞研發與擴張。僅2017年,沈機實施了92.51億債轉股,依然難解現金流枯竭和債務暴雷。

而完成了混合所有制改革的大連機床,則不但打着“像造汽車一樣造機床”的口號,大幹快上,還造假騙貸融資,最終捅出數百億債務窟窿。

路在何方

2013年,在國家科學大會上,兵器工業旗下的武重集團,憑藉七軸五聯動重型機床,斬獲國家科技進步二等獎。

這部最大加工直徑8.5米、承重160噸、定位精度0.025毫米的國之重器,歷時10年打造,能將巨型螺旋槳的聲響,控製得與安靜大洋的背景噪音不相上下。

這重大破局,除了武重不計成本的投入,還有華中數控、大連光洋等校企、民企的創造。

華中數控,1994年一成立,就發誓要攻克當時最先進的五軸聯動數控系統。如今,華數不但激活了武重的戰略重器,更在軍工、航天、汽車、造船等高端製造領域大顯身手,還打造出全球第一款AI數控系統。

大連光洋,則是民企中的大國重器。20多年來,通過“破產式”研發,從軟件干到硬件,鑽透了數控系統、關鍵零件、機床整機的全產業鏈,核心技術自主率達到不可思議的95%,讓很多業內人士都感覺不可思議。

但即便這些優秀的企業,依然面對很多棘手的問題,比如資金問題。

2012年-2019年,華中數控扣非凈利潤全是負數,凈利潤靠政府補貼撐門面,股民還曾因此高喊要前董事長陳吉紅下台。大連光洋還未上市,但從其旗下擬登陸科創板的科德數控可知,其經營現金流三年為負,存貨、應收賬款高企,資金壓力巨大。

有人因此大聲疾呼,國家應該趕緊救救機床業,畢竟,這是一個製造大國輸不起的領域。

實際上,中國的扶持政策也接連不斷。

1999年,國家對數控機床增值稅實施先征后返,歷時10年之久。

2009年,科技部、工信部啟動“高檔數控機床與基礎製造裝備”重大專項。

2019年11月18日,財政部背景、註冊資本1472億的國家製造業轉型升級基金成立。這個“製造業大基金”,將以更市場化的強力方式,助力製造業關鍵突破,並立即調研了華中數控、敏嘉製造等機床企業。

相比政策,業內人士最期盼的是,要給中國機床企業更多的市場機會。也就是說,除了資金扶持的輸血,更要給中國機床業加速造血的機會和環境。

中國高端數控機床在重點領域大都已能自主,但長期沉澱的品牌形象和觀念,依然讓中國自主的高端數控機床被排除在某些市場之外,包括本土企業,也都更傾向購買外資產品。

連武重、華數這樣的企業,都坦言“給錢不如給市場”,呼籲能多給中國機床企業“上牌桌”的機會。因為如果產品做出來沒有市場,便很快不能再有產品出來了。

總的來說,業內普遍的共識是,中國機床業已經到了“最危險的時候”,必須“拯救”。一些專家學者,也為加強機床業的發展開出了“藥方”,核心包括:

第一、加速高端數控機床的國產化替代。在戰略新興產業、國家重點項目中,可以明確規定:優先採購國產高端機床;在市場環境下,運用市場化補貼,鼓勵製造企業優先選用國產高端機床,讓那些有創新、能突破的機床儘快脫困,形成利潤正循環。

第二、用投資方式,打造小而精、世界級的全產業鏈集群。機床業缺錢、缺人、缺技術,但科創板和“製造業大基金”的設立,為破解困境提供了絕佳方案:先通過“製造業大基金”,精選培育一批專、精、特、新的機床細分冠軍;再通過科創板上市的財富效應,聚集高級技術、高端人才,打造出中國機床業小而精的全產業鏈集群。

第三、用關鍵突破手段,提升中國製造的整體水平。一些關鍵痛點,看上去是機床業不爭氣,實際上是製造業的整體性短板。像軸承、螺釘不耐磨,背後是冶金技術不過關;數控系統不好用,背後是軟件算法不精深;高端機床的專用芯片,國產的集成低、功耗大、價格貴,完全是半導體行業的鍋……破解機床業的關鍵痛點,需要中國製造整體能力的一次涅槃重生。

如此十年生聚、十年教訓,中國機床業或能迎來轉機。

【本文作者熊劍輝,由合作夥伴微信公眾號:華商韜略授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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薩勒芬妮B站爆紅,背後是英雄聯盟的音樂變現方法論

隨着《英雄聯盟》S10賽季最後一次版本更新的上線,眾多玩家們也才發現,自己的新老婆——外形靚麗,自帶單曲,擁有自己社交媒體賬號的薩勒芬妮竟然是新英雄,而此前大多數人雖有推測,但更多認為她只是一位虛擬偶像。

從浴室歌手出道的薩勒芬妮,在9月走上頂流,宣布成為《英雄聯盟》虛擬偶像女團KD/A的合作藝人,還在全球年輕人中掀起了一陣跟風熱潮。

薩勒芬妮在B站有自己的專屬頻道,已經有了2337萬的綜合播放量,還在B站和微博上引起了一波仿妝cos的熱潮,也在社交媒體、音樂流媒體平台上引發了高關注度,國外還有女網紅“碰瓷”聲稱薩勒芬妮用了她的臉。

而這位虛擬偶像新星還很懂如何籠絡各國玩家的內心,新單曲《Made Me This Way》中引入了中文演唱,受到國內玩家一致好評,而她在社交媒體和遊戲配音中的“茶言茶語”又在年輕人中引發了廣泛的討論。

正如KD/A女團在S8決賽時風頭一度蓋過了當年的總冠軍IG一樣,這次薩勒芬妮作為新英雄的登場,其輿論熱度遠高於自己作為遊戲角色的熱度。

而這背後,當然是由“被遊戲耽誤的音樂公司”拳頭遊戲精心策劃的,K/DA和薩勒芬妮的創意總監Partick向我們透露,其實早在創作K/DA的時候,薩勒芬妮也已經在開發過程中了,兩者幾乎是同步的工作,直到他們發現二者的背景故事和推出時間十分相似,才決定讓她們的故事整合成一個大事件。

這次薩勒芬妮的空前熱度,也指向了遊戲營銷的一個新趨勢——對於壽命長達五至十年的遊戲,音樂、虛擬偶像和IP衍生正在成為重要的營銷手段和內容消費品。

這些IP的疊加,最終使遊戲跳脫遊戲本身,成為刺激新老用戶二次消費的動力。

對於薩勒芬妮的誕生,拳頭音樂負責人Toa Dunn及K/DA和薩勒芬妮的創意總監Partick Morales接受了《娛樂資本論》的採訪,回顧了薩勒芬妮的創意營銷歷程,而遊戲行業也正在通過內容消費開發新的變現通路。

一個新英雄的誕生為什麼要走如此曲折的道路?

拳頭大概是所有“不務正業”的遊戲公司里,對音樂投入最熱情的一家,直到今年,他們才推出了自己除《英雄聯盟》之外的第二款遊戲產品,但是已經發布了300多首原創歌曲。

但除了熱情,音樂還有一個務實的目的:它是延續《英雄聯盟》生命力的重要營銷手段,也是銜接流行文化,吸引新用戶的橋樑。

薩勒芬妮在剛剛出現時,她只是一個用虛擬形象在社交媒體上分享日常、發自拍、翻唱歌曲的女孩,大家只當她可能是拳頭公司推出的一位新虛擬偶像。

從6月開始,她開始放出自己彈奏、翻唱的歌曲,玩家們圍繞她的社交媒體和翻唱開始聚集,併產生了大量的人氣,用戶們開始關注她的音樂成長經歷,並猜測她是不是新的K/DA成員。到了9月,薩勒芬妮宣布自己將以獨立音樂人的身份與KD/A合作,很多玩家還沒猜到她會成為新英雄。

薩勒芬妮的翻唱在各大流媒體音樂平台都很受歡迎

和K/DA合作后,薩勒芬妮身上的“茶味”也開始在社交媒體上凸顯,遊戲語音中“哇,娑娜你的歌真是太了不起了”、“哇,妮蔻你的歌聲色彩好豐富”等配音因為聲線過於“茶味”也成了玩家們玩的梗。

偶像、粉絲、流行梗一應俱全后,玩家們才發現,拳頭大費周章,歷經半年打造的虛擬偶像,也是即將要發布的新英雄。

那麼,只是推出新英雄,拳頭為什麼要這樣大費周章做這件事呢?

首先是破圈, “音樂可以讓我們抓住機會打造真正的流行文化,讓圈外人也能走進《英雄聯盟》的世界中。” Partick表示。

薩勒芬妮在造型、設計和音樂上都十分貼合現在年輕人的審美,也吸引了大量人去模仿,她其實是繼K/DA之後又一次向非遊戲用戶年輕人進軍的嘗試,而音樂與時尚是觸達這些用戶最好的手段。

“音樂會放大很多東西,人的情緒,人的感受,人們想要傳遞的信息都可以被音樂放大。對於像K/DA這樣,以音樂為主題的內容,我們希望通過音樂將我們想要表達的內涵呈現給玩家。”Toa補充道。

其次,音樂也改變了銷售的形態,伴隨薩勒芬妮而來的還有她的特殊皮膚,玩家花199元解鎖之後,就可以按照薩勒芬妮的社交媒體軌跡,重溫她的星路歷程,並解鎖三段皮膚,正好對應了薩勒芬妮粉絲的需求。

而此前採用同樣音樂營銷路線的K/DA皮膚是《英雄聯盟》賣的最好的皮膚之一。

在LOL經歷了十一個年頭后,音樂正成為LOL向流行文化破圈、增長用戶的第二曲線。

“我們的願景是,有朝一日能打造出一個蓬勃發展的音樂宇宙,並以一種與眾不同的方式與粉絲們交流、互動。而對我們來說,音樂是實現這一想法的關鍵。“Toa Dunn表示道。

可以看到在S8賽季以前,拳頭創作的音樂更多服務於自己的活動及賽事,比如由“教主”Alan walker創造的S7賽季名曲《Legends Never Die》,時至今日,“傳奇永不熄滅”依然是多次S賽的宣傳口號;S4的《Warriors》、S8的《RISE》,也是許多LPL粉絲一聽就能喚起情懷的歌曲。

而S8上與KD/A一起登場的《POP/STARS》,也開啟了《英雄聯盟》音樂宇宙的另一扇門,作為遊戲主要營收來源之一的皮膚售賣也借勢音樂有了新的玩法。

K/DA在S10上公布的新歌MV《More》,截至11月初,在Youtube上的播放量已經超過了2700多萬。

對於廣大的玩家而言,《英雄聯盟》其實早已跳出了遊戲的框架,它是一個遊戲、電競、音樂、社區融合的整體,其中每一個環節玩家都有消費的可能,比如從K/DA發展出的虛擬偶像業務——Toa透露,對於他們而言,已經把K/DA當作一個獨立音樂組合來看待了,除了新歌,新專輯以外,未來她們還會登台演出,與粉絲互動。

在國內,很多遊戲公司都開展了自己“不務正業”的新嘗試,對於一些壽命已經經歷了五年、十年的遊戲而言,IP的衍生成為了新增長曲線,而音樂正是其中破圈效果最突出的一環。

音樂破圈+IP營銷:
遊戲公司的營收二次增長秘訣

在國內,大廠也注意到了旗下運營的五到十年長線遊戲,都在面臨用戶增長和付費瓶頸的問題,老玩家們在遊戲里的投入有天花板,達到一定程度後會對付費項目越來越挑剔,這時有兩個解決辦法,一是拉新,二是開發衍生周邊,並配合IP做內容營銷。

所以能夠看到騰訊、網易、西山居這些大廠幾乎都變成了“三棲公司”,而音樂是其中最具有病毒式傳播效果的一環,在拉新和內容營銷上有出眾的效果。

比如《王者榮耀》今年發布的新歌《百戰成詩》火遍了抖音等平台,《陰陽師》的角色不知火主題歌《離島之歌》在網易雲音樂上評論多達4萬條。

在用IP和音樂營銷來薅核心用戶羊毛上,網易是那個坐在王座上的人,用戶沐小二表示:“明明知道《陰陽師》是同一波韭菜割來割去,但它的每個IP營銷都能精準戳到我的點上,讓我很難拒絕,它完全知道我們想要的是什麼。”

比如《陰陽師》的音樂劇,沐小二連刷了三遍,第一次花1280元買了樂池票,後面兩次分別花980元買了前排票。

“《陰陽師》的2.5次元音樂劇是從日本起源的,除了IP,請的也是我喜歡的演員,為了追星可以再刷一場,然後開新劇情我就會再刷一場。”沐小二說道。

在看音樂劇的時候,還可以賣限定場販,演出結束還可以出DVD繼續售賣,《陰陽師》粉絲和演員粉絲都是受眾。

音樂劇還只是《陰陽師》在IP衍生收入上的冰山一角,在總結自己的消費時,沐小二表示:新的式神(角色)推出、新的皮膚、沉沒成本(氪金不出貨)、IP周邊、音樂劇都是自己在《陰陽師》IP上的消費動力——目標用戶喜歡的,網易基本上全做了。

“核心是IP立的住,音樂劇980、手辦800、氪一單648、328或者128,但為IP花錢我不會覺得不值,最能打動我的,應該還是《陰陽師》的角色故事和音樂了。“沐小二表示。

《陰陽師》在音樂製作上非常嚴謹,從日本邀請了梅林茂等大師塑造了人鬼共生的平安時代,並且為遊戲角色出了大量的角色歌,增強玩家們的認同感和消費動力,而《陰陽師》音樂劇等限定皮膚也成為了拉動營收的重要因素。

《陰陽師》其實主攻的是一群相對小眾的核心用戶,但對這批用戶的反覆開發做到了極致——日系愛好者想要的一切幾乎都呈現了,在此之下,音樂、廣播劇、小說、動畫所構建的《陰陽師》宇宙才是用戶消費的核心動力。

與網易類似的還有西山居,核心IP《劍網3》的受眾遊戲年齡多數在四年及以上,需要大量衍生內容來刺激用戶的消費神經,所以《劍網3》IP的影視、音樂、小說、品牌聯動、文創非常之多,第三張音樂專輯《劍網3·乘夢江湖》在今年也即將發布。

今年西山居還推出了自己的虛擬偶像組合暗箱,配合門派凌雪閣特色發布了MV《孤獨行刑者》,並且演唱了第五屆《劍網3》大師賽的主題曲《少年狂想錄》。

音樂、虛擬偶像,其實是反覆刷新老玩家們對《劍網3》IP的感知,一方面增強玩家們的情懷、遊戲代入感,從而引導更多玩家在遊戲中為角色消費——《劍網3》83%的收入來源都來自遊戲里玩家們對虛擬服飾的購買,而数字專輯、虛擬偶像也可以產生周邊衍生收入。

而對於受眾更多、更廣泛的手游而言,音樂營銷帶來的好處是遊戲的破圈和IP增強,今年由《王者榮耀》官方策劃製作、邀請了102位古風歌手創作的《百戰成詩》一舉帶《王者榮耀》殺入了古風圈的腹地,這首歌在抖音上廣為流傳,五周年盛典上,百位歌手同台獻上的《百戰成詩》也成為了最出圈的節目。

《王者榮耀》去年推出的虛擬偶像團體無限王者團,除了發布音樂專輯,還在今年的五周年上與宋茜同台表演,並與MAC合作代言口紅,開發了新的變現路徑。

00后玩家小嘰,在《王者榮耀上》已經達到會員最高的V8級別,充值超過2萬塊錢,對王者無限團她喜歡單推趙雲,表示数字專輯出必買,而此前她的消費大多都花在皮膚購買上,102位英雄的伴生皮膚都必須要擁有,她本人也很喜歡《百戰成詩》這首歌。

近日,米哈游也下場公布了“人工桌面”鹿鳴,可以看到,越來越多的遊戲公司,在核心產品達到了一定的天花板后,都在藉助IP的影響力,開闢自己的第二曲線,音樂與虛擬偶像帶來的破圈和傳播效果成為了發力的首選。

不再做單一的手藝人, “多才多藝”或許才是未來遊戲公司的常態。

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