專註於VR內容生態,網易影核完成種子輪融資

()12月8日消息,據36氪報道,網易影核(下稱“影核”)近期已從網易遊戲分拆,該公司由網易遊戲投資數百萬美元和美國頂級VR內容開發商Survios合資成立,穆棉資本在本次分拆中擔任獨家財務顧問。

資料显示,影核曾在國內發行網易、Survios及其他優秀海外開發商所研發的多款VR遊戲,並通過對這些遊戲進行本地化及運營,為中國玩家提供優質的虛擬現實遊戲內容。

創始人曹安潔表示,自公司成立以來,團隊便開始打磨內容加硬件的綜合體驗。結合自有的VR內容平台,打造線上線下雙軌并行的分發渠道觸達用戶人群,並於今年試水了基於知名VR遊戲《Beat Saber》的電競體系。

除了搭建電競賽事體系來提高VR內容的復購和用戶參與感,影核還與上下游硬件廠商達成合作——針對線上市場,與核心硬件廠商達成深度戰略合作;針對線下市場,與OEM合作向市場推出具備一體化分賬運營系統的VR自助機。

截至目前,影核已與多個國內頂級硬件廠商及運營商宣布了戰略合作,雙方將在VR內容及VR自助機展開布局,同時線下也開啟了面向中小型加盟商的招商計劃。此外,影核已開啟新一輪融資,用於新產品的開發及市場拓展。

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段子手徐雷:秀出一個新京東!

京東不是互聯網公司!

能把京東編進段子里,最後還能當著大傢伙的面講出來,徐雷是第一個也是最後一個。

12月6日,在第十九屆中國企業領袖年會的舞台上,徐雷給台下的觀眾們帶來了一場別開生面的演講:

前两天聽到郭德綱的一個相聲,說的是兩個人在路上開車,開着開着突然哐當一聲車掉河裡了,撞死了一條魚。

這條魚可能會想到被漁夫捕撈,會想到被大魚吃掉,會想到生老病死,但永遠想不到把它撞死的會是一輛車,就像你可能永遠想不到顛覆一個企業、一個行業的會是誰。

因為,那些顛覆你的,往往可能是你從未謀面的陌生人,或者是一些你從來沒放在心上的人和事。如果借用三體小說里的話來說,就是我消滅你,與你無關。

這個世界,常常就是這麼不按套路出牌,而且往往顛覆者都是不講“武德”的。

把相聲、三體、“武德”這些詞彙編排進演講稿,還舉了這麼一個萬萬沒想到的“殺魚”案例,在《互聯網大佬演講史》中像徐雷這麼跳的也算獨一份。

更狠的是徐雷在演講中還玩起了套路,先是在演講開頭說否認京東是家互聯網公司,末了又直接拿“互聯網思維”開刀,認為這個東西並不存在。

好傢伙,要知道台下坐着的那些傢伙,可有不少人是曾吹噓過互聯網思維的,甚至還有相當一部分人現在都還在吹着,這麼說不就是在打他們的臉嗎?

而且提前把京東從互聯網公司摘出去這個操作,屬實也是有點太秀了……

言歸正傳,雖說徐雷的這一番脫口秀式演講很有趣,但他表述的意思卻是很嚴肅的。從他的話語中,筆者也看到了一個全新的京東正在悄然生髮!

徐雷眼中的京東

徐雷從未向人闡述過他眼中的京東,可京東的變化所有人都有目共睹。

與劉強東時代不同,徐雷並沒有刻意強化自己的個人符號,所以哪怕直到現在,依然有很多人連他是誰都不知道,更別說他那個能與張勇“雙11之父”比肩的“618之父”稱號了。

最直接的一個影響是,人們慢慢開始淡忘了劉強東,也不會再去關心京東到底是誰的,但對京東的印象卻偏偏越來越深了。

這種改變帶來的好處是巨大的,因為這預示着京東正在從“一個人的公司”,變成“一家公司”,無論是操作空間還是容錯率,都遠比以前要高得多。

做一個不成熟也不存在的比方,如果現在的京東再經歷一次明州案,負面風波絕對不會像之前那麼大,在對股價大跌進行歸因時,也不會被推到個人作風問題上。

所謂基本盤更牢固,大抵上應是如此。閑話少說,筆者接下來就此徐雷的這次演講中,為大家搭建出一個全新的京東。

首先,以供應鏈為基。

前文提到徐雷否認了京東是家互聯網公司,那他是如何定義現在的京東的呢?在演講中他給出了答案:京東是一件以供應鏈為基礎的技術與服務公司。

為了佐證自己的言論,徐雷列舉了兩個很重要的数字,庫管理超過500萬SKU,庫存周轉天數34天。按徐雷所述,這在行業里已經是世界級的供應鏈供應鏈管理水平了。

木易作為一個看熱鬧的外行人,對此理解實在不深,所以暫且不表,但徐雷敢這麼說自然有底氣。

其次,以合作為梁。

正所謂欲揚先抑,徐雷對互聯網思維持否定態度,為的就是強調相較於天馬行空、不着實際的思維,企業的關注點更應該放到互聯網化的組織架構和組織能力上。

面對不斷變化的新業務,能不能做出快速反應,是一家企業能否長久保持競爭力的關鍵。

而所謂的組織架構,其本質不過就是一種合作關係,一人當英雄或者多人當英雄,其實都不是最正確的合作方式,人人各司其職發揮作用才是其中的關鍵。

這裏正好對應京東的現況,如今的京東順利的跑通了多家馬車,並且還有越來越多的馬車正在被打造,這在劉強東的京東時代是沒有的。

再者,以變化為瓦。

變化,是徐雷在這次演講中着重強調的一個詞。開頭以“在變化的世界里,成為變化的朋友”始,結尾以“在這種變化的環境里,我們只有成為變化的朋友,才能做的更好,走的更遠”終。

所以“變化”就是現在京東最核心的要素之一,根據不同的環境制定不同的戰術,在不同的時間營造不同的氛圍,對不同的人群採取不同的策略……

總而言之就是處處不同、時時不同,畢竟只有與變化為伴,才能更好的活在這個變化的世界。

一個很直觀的例子是,今年京東的雙十一預熱活動,徐雷率領着一眾京東人登上了脫口秀大會的舞台,以年輕人喜愛的方式宣傳京東,在歡聲笑語之中向所有人分享京東。

這種形式的宣傳在所有電商平台中,同樣是獨一份的存在,這是阿里和拼多多都無法復刻的變化,也只有徐雷這樣的段子手才敢這麼玩。

而相較於傳統營銷鋪天蓋地的文案式宣傳,這種新潮的方式顯然要更具高級,自然也更引人矚目,京東今年的雙十一戰報就是明證。

從去年的2044億突破到2715億,要知道京東可一直都是按11.1-11.11算的,這與隔壁天貓今年突然從1天變成了11天可是不一樣的,要真論同比增幅誰輸誰贏還真的不好說。

結語

“我就是一個走遍天涯海角憑手藝吃飯的手藝人,討厭裝逼端着自己,簡單直接愛憎分明個性獨立。”

這是徐雷給自己的評價,而現在他開始給京東下定義了,在劉強東之後他是第二個這麼做的人,也是唯一一個敢用這種方式說的人。

與劉強東相比,徐雷少了些許的江湖意氣,但卻多了更多的市井氣,正如他會把郭德綱的相聲編進演講稿之中,偶爾還會跟上一句時下潮流的“不講武德”。

木易無法判定他與劉強東孰優孰劣,唯一能知道的是現在的京東,唯有他才是最好的掌舵人,即便未來的風雨可能更烈!

【本文作者木易,由合作夥伴微信公眾號:互聯網頭條授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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5G賦能內容產業創新——鳳凰衛視和中國移動國際公司以及香港公司簽署戰略合作備忘錄

近日,鳳凰衛視與中國移動國際有限公司(簡稱中移國際)及中國移動香港有限公司(簡稱中移香港)共同簽署合作備忘錄。此次合作備忘錄的簽署,標志著合作各方在品牌、数字內容、信息技術創新、產業融合等領域拓展全新的戰略合作。

為順應信息技術變革和媒體迭代發展,鳳凰衛視於2018年就啟動了依託鳳凰衛視品牌力與專業精神、打造以內容運營為核心、跨界融合發展的、國際領先的高科技全媒體集團的戰略升級,並漸次通過內容運營及創新能力,推動節目內容、專業化團隊、以及平台資源等,輻射和滲透到眾多領域,打造跨界的、不同層次的、不同功能的生態群,不斷創新與拓展全媒體架構與多元化業務體系的融合發展。

今年是中國移動成立20周年,面向於新發展階段,中國移動提出了進一步深化創世界一流“力量大廈”發展戰略內涵,以推進數智化轉型、實現高質量發展為主線,全面實施“5G+”計劃,加快建設成為網絡強國、数字中國、智慧社會主力軍,推動信息服務融入百業、服務大眾。並在近期,中國移動也在积極推動“投資+業務”雙引擎驅動國際業務發展,進一步拓展國際化經營,旨在5G、雲計算、数字內容、國際化等眾多領域發揮更大的效用。

有鑒於此,基於合作各方戰略目標實施計劃中“優勢互補、強強聯合、互利共贏”的發展共識,並期望通過業態的融合形成新的商業模式,簽署了基於國際業務及海外發展方向的戰略合作。

根據協議,鳳凰衛視融媒體平台“鳳凰秀”將整合電視節目與資訊、文創、藝術、演藝、動漫等內容,與中國移動國際公司、中國移動香港公司旗下無憂行、iShow、UTV、MyLink等業務平台,拓展面向香港及海外用戶的“內容+服務”的多元化合作。中國移動在香港擁有500萬用戶,其旗下的流媒體電視服務平台UTV提供手機和OTT大小屏服務,Mylink提供通訊與資訊服務;同時擁有60家本地門店。在海外方面,中國移動為出境游用戶推出的APP應用-無憂行,有龐大的海外旅行用戶基礎,中移國際在全球還有29家子公司和170多個接入點。依託於中國移動香港及海外的龐大用戶,可助力“鳳凰秀”增加近4000萬的用戶覆蓋,提升在香港及海外的市場影響力,同時,“鳳凰秀”可為中國移動香港及海外業務的拓展,提供優質的資訊及內容服務。

合作各方將建立聯合数字化內容團隊,共同打造聯合實驗室,深度挖掘鳳凰衛視優質的內容,推出PGC、UGC、P-UGC等熱點內容,拓展全球互聯網新媒體運營模式,並依託中國移動信息通信技術的領先優勢,探索全球数字媒體的新能力、新模式、以及新生態。

各方亦將共同構建“網+雲+数字媒體”的全球新媒體服務架構,推動5G網絡技術與媒體行業的融合發展,在媒體內容生產、信息及內容傳輸、超高清直播、全景及沉浸式體驗等方面,豐富媒體傳播與互動的體驗,拓展5G+8K+VR的產業布局,促進信息科技賦能內容產業的融合創新與發展。

伴隨5G時代的到來,技術的創新與融合將對社會、經濟及產業發展帶來前所未有的改變。2020年4月1日,中移香港正式在香港地區商用5G,成為全港首個為企業及個人客戶提供5G網絡服務的運營商。為進一步發展多元化5G應用,鳳凰衛視憑藉品牌力、公信力、國際影響力等方面的獨特優勢,助力中移香港與各界合作5G組網的部署,推動各行各業数字化和國際化的發展。

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潮玩行業的悲劇:只能有一個“泡泡瑪特”

大概從去年開始,盲盒經濟便如星星之火,漸成燎原之勢,儘管溢價數十倍不止,依舊擋不住消費者的熱情追捧。據悉,有些盲盒轉手售價能達到原價的40倍,在閑魚上人氣居高不下的“潘神聖誕隱藏款”與“胡桃夾子隱藏款”,均價皆已達到兩千多。

今年雙十一,泡泡瑪特的天貓旗艦店銷售額達到1.42億,艾媒諮詢數據显示,中國潮流玩具行業市場規模逐漸增長,從2015年的63億元增長到2019年的207億元,預計今年市場規模將到達262億元,2024年將達763億元。來自中國產業信息網的數據显示,2019年盲盒玩具增速達609%,消費者人均購買4.2個。

12月份,乘着盲盒東風在潮玩賽道一騎絕塵的泡泡瑪特預計在香港衝擊IPO, 據悉,泡泡瑪特的招股書中存在42頁風險因素,但資本拋來的橄欖枝卻是源源不斷,就連優酷、騰訊、B站也紛紛入局潮玩生意。

不可否認,有泡泡瑪特造福在前,潮玩制霸消費市場的神話吸引着無數投機者,根據天眼查數據显示,2017年,我國潮玩相關企業年註冊量才首次超過100家,截止目前為止,我國潮玩企業已累計達800多家。

值得一提的是,偌大的潮玩市場卻只有一家泡泡瑪特出盡風頭,這其中的含義,耐人回味。

始於投機,終於泡沫

正所謂“萬物皆可盲盒”,從去年開始,各行各業都忙着追逐盲盒浪潮。瑞幸攜手劉昊然發起愛豆攻勢,呷哺呷哺、百威啤酒、旺仔牛奶甚至是今錦上生鮮等一系列原本與潮玩市場毫無交集的品牌,都將盲盒視為挽回年輕消費群體的“救命稻草”。

另一方面,故宮、迪士尼、陝西博物館領銜“景區盲盒”;騰訊深耕亞文化圈層,“金鼠鵝系列盲盒”努力追隨年輕人的情感變化。

2019年,名創優品就曾推出系列盲盒,不到一年後,旗下孵化出新的盲盒子品牌。從天眼查的數據中显示,2020年我國的潮玩企業共計有800家,但事實上,如果算上跨界聯名的品牌玩家,這個数字遠遠不夠。

不得不承認,潮玩生意似乎沒有壁壘,一個接一個的品牌聯名或者是跨界衍生從某種角度上更加佐證了這種觀點。艾媒諮詢相關資料显示,在目前這800多家潮玩企業中,僅有24%的相關企業為嚴格意義上的有限責任公司,高達73%的是個體商戶。

換句話說,潮玩行業的門檻問題越來越凸顯,而盲盒作為打入潮玩賽道的一種先行趨力,自然淪為行業重災區。例如泡泡瑪特備受消費者詬病的品控、質量堪憂,更無法容忍其在今年年初爆出的抄襲事件;故宮淘寶的商品頁面上,“割韭菜”、“粗製濫造”的吐槽聲紛至沓來。

在黑貓投訴、聚投訴等投訴平台上能看到許多有關泡泡瑪特產品質量問題的投訴。即便如此,泡泡瑪特仍然是每一位入局者最渴望活成的樣子,可殊不知在盲盒出圈之前,成立於2010年的泡泡瑪特便不是如眼下這般光鮮亮麗。據悉,在2014年到2016年長達兩年之久,這家在資本市場炙手可熱的公司一直掙扎在虧損的旋渦里。

外界往往會將泡泡瑪特的成功與IP相掛鈎,這是不可置否的一點,據悉,泡泡瑪特運營85個IP,包括12個自有IP、22個獨家IP及51個非獨家IP。這些IP所帶來的商業價值不可小覷,公開資料显示,僅2020上半年,包括Molly在內的部分大IP共給泡泡瑪特創收約5億,佔總收益的55%。

可以說,IP是潮玩生意的命門,這也是為什麼偌大的市場上很難再出現下一個泡泡瑪特的關鍵原因。在作坊式商戶佔比超過70%的混雜背景下,昂貴的IP版權費並不是行業能輕易負擔得起的。

同一個潮玩市場,同一個“迪士尼”夢

與其說是賣盲盒,倒不如說是賣IP,儘管IP對潮玩市場意義重大,但泡泡瑪特便因為嚴重寄生於IP而頻繁被外界唱衰。

不難看出,泡泡瑪特的IP矩陣十分龐大,且目前仍在繼續擴充。根據調查,泡泡瑪特每隔幾年都會主推一個IP,例如在2016年到2018年的Molly,2018年下半年則開始主打畢奇。在這背後隱藏着的事實是,潮流IP產品的生命周期比較短,品牌沒有經典內容傍身,稍不留神便會坐吃山空。

在2017年至2019年,基於Molly形象的泡泡瑪特品牌產品的銷售額,分別占泡泡瑪特品牌產品總收入的約89.4%、62.9%、32.9%,從今年上半年來看,Molly形象的泡泡瑪特品牌產品的銷售額占整體比重已經有所下降,僅為16.3%。

誠然,IP常青幾乎是天方夜譚,縱觀全球市場也不過僅此一個迪士尼而已。早前的八九十年間,迪士尼懷抱米老鼠、唐老鴨、小熊維尼等一系列IP形象,此後通過收購快速擴充整個迪士尼家族,諸如皮克斯影業、漫威漫畫、盧卡斯影業等知名IP大戶盡收囊中。

如今,迪士尼儼然成了國內潮玩市場的“標杆”,如何放大IP價值與生命力成為眾品牌們最值得思考的問題,尤其是泡泡瑪特。據悉,泡泡瑪特的創始人王寧在接受採訪的過程中,曾不止一次提到過迪士尼。

可具體來看,如泡泡瑪特那般做着“迪士尼夢”的潮玩企業絕不僅有一家。潮玩代表品牌

“52toys”旗下的頭部IP便不容小覷,國際IP包括櫻桃小丸子、蠟筆小新、變形金剛等;國內知名IP,如王者榮耀、長草顏糰子、吾皇萬睡等。

名創優品手握三麗鷗,米奇米妮、芝麻街、Kakao Friends等一眾耳熟能詳的經典IP形象,資源量在這個擁堵的賽道只多不少。

《CBND報告》显示,目前盲盒品牌銷量TOP10分別為泡泡瑪特、TOKIDOKI、sonny ANGEL、阿狸、長草顏文字、little amber、吾皇萬睡、羅小黑、小馬寶莉、LINE FRIENDS,本身擁有原生IP的品牌佔據半壁江山。

可是國內的IP衍生進展並沒有外界看上去地那麼順利,2019年一部《哪吒之魔童降世》刷新國產動畫電影的票房神話,但相關IP開發的衍生品卻不盡人意,總銷售額僅不到2000萬。IP狼多肉少,這對那些想承載着潮玩界“迪士尼”光環的品牌來講,夢想無疑又遠了一步。

平價盲盒是偽命題嗎?

炒盲盒如炒鞋,一夜暴富的例子比比皆是。根據閑魚平台發布的報告显示,上海一位30歲的盲盒狂熱者,2018年在閑魚上通過轉讓盲盒獲利10萬多,盲盒交換與轉讓出售所造就的市場規模漸成千萬級別。

據悉,在2019年閑魚上的盲盒玩家已經超過30萬,每月發布的閑置盲盒的數量相比2018年增長了320%,單款盲盒最高漲幅達到39倍。當然,這也間接導致圈裡的隱藏款“一盒難求”,很多人不惜一擲千金,來自天貓數據显示,有近20萬消費者每年花費在收集盲盒的金額約為2萬。

這種瘋狂氪金,超前消費的趨勢曾一度吸引資本最大的噱頭,可惜“好景不長”,一方面是圈子回歸理性,盲盒遍地發芽,很難再挑起消費者的興奮神經;另一方面,不少沉浮於投機浪潮里的人可能已經被掏空了錢包,總之,隨着越來越多忠實擁躉者的退圈,盲盒的熱潮開始退卻。

以泡泡瑪特為例,有數據显示,今年雙十一,泡泡瑪特在天貓上的旗艦店擁有20萬活躍用戶,而其中有50%的用戶是新客。假設按照数字來計算,今年雙十一在泡泡瑪特購買盲盒的老用戶只有10萬,值得一提的是,此前泡泡瑪特官方資料显示其線上線下的註冊會員共有320萬。

差距如此懸殊的對比,讓人很難不懷疑盲盒未來的命運走向。另一方面,或許正是因為圈子逐漸回歸理性,盲盒的“價格戰”就此拉開序幕,如今,泡泡瑪特疾馳在前,身後卻有一群平價盲盒玩家追截攔堵,甚至頗為望其項背的跡象。

以“名創優品”為例,從2019年開始孵化盲盒,進軍潮玩市場依舊主打低價策略。據悉,名創優品的盲盒平均定價僅為29.9元,單款銷售可達60多萬個,數據显示,名創優品的平價盲盒增長率達到了40%。

可平價盲盒真的能打通年輕人消費的“任督二脈嗎?從事實來看,卻是未必容易。尤其很多平價品牌大大增加了隱藏款的抽中概率,高性價比也讓很多消費者可以輕易“端箱”,這

使得盲盒經濟所依附的稀缺性與驚喜收藏價值大打折扣,而這種改變對於很多資深盲盒愛好者而言,屬於“自降身價”,未必是件好事。

有種說法是盲盒手辦娃娃等潮玩玩具是Z時代的“社交貨幣”,相關報告也證實了這一點,在00后的社交中,興趣圈層的標籤化交友十分重要,約佔群體的40%,盲盒的小眾屬性能讓他們得到極大的歸屬感與精神契合。

有意思的是,無論哪種潮玩愛好圈,私下里都會不定期舉辦線下交流會,便如同《三十而已》中的豪門闊太聚會炫包,越稀有的隱藏款或者限量款,越會受到整個圈子的追捧與尊敬。

毫無疑問,平價盲盒打破了圈子的次元壁。

【本文作者錦鯉內容組,由合作夥伴微信公眾號:錦鯉財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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盈科資本成IPO收割機14單IPO領跑生物醫藥核心賽道

2020年年關將近,資本市場將迎年末大考,盈科資本IPO成績單隨之出爐。

12月7日,二氧化硅行業龍頭企業確成硅化(605183.SH)在上海證券交易所正式上市交易。無獨有偶,北京正和生態環的首發申請也於近日獲通過。至此,盈科資本今年IPO過會項目總數將增長至14個,其中科創板6家,創業板4家,主板3家,港股1家,繼續保持業內同期IPO數量領先地位。

盈科資本位列中國創業投資機構12強,以“發現經濟前行的力量”為宗旨,管理資產近500億元,在生物醫藥、核心科技、大消費等行業布局了近200個產業龍頭企業,目前已成功上市的投資項目近40個。

更值得一提的是,盈科資本投資項目中有超過50個項目正在籌備或已經進入IPO排隊階段,數量位居行業前列。事實上,細觀盈科資本今年的IPO成績單名錄,盈科資本的產業布局戰略路徑已經可見一斑。14家今年已過會項目涵蓋了生物醫藥、核心科技以及大消費,尤其以三友醫療、康華生物、嘉和生物等為代表的生物醫藥版塊,佔據了盈科資本年內IPO成績單近二分之一的名額。

盈科資本是國內最早一批將生物醫藥作為核心賽道的機構,盈科資本董事長錢明飛表示,生物醫藥一直是盈科資本的標誌性賽道之一,在盈科資本的投資版圖上,生物醫藥始終是重頭戲。“投資一定要自上而下地來做,機會主義無法持續,布局式投資是盈科資本典型的模式,也是我們目前能夠有一點成績的核心因素。”

2015年前後,錢明飛董事長確定了在投資上“要在專業的領域做加法,在不專業的領域做減法”的策略,盈科資本在生物醫藥賽道投資布局的一招一式變得有章可循。

首先,先人一步布局賽道入口為盈科資本在生物醫藥領域豐收奠定了基石。盈科資本引進國內最大的臨床研究CRO泰格醫藥為核心股東,並布局投資國內最大的臨床試驗SMO普蕊斯、國內領先的臨床研究數據統計公司普瑞盛等生物醫藥臨床試驗龍頭企業,佔領賽道的入口。

同時,自上而下布局式投資核心資產相關的優質項目,是近盈科資本收穫大量IPO項目的關鍵。錢明飛認為在充分研究行業之後,找到各領域的龍頭企業接洽投資,自上而下的布局式投資可以鎖定最優質的企業,投資的成功率會大大提升。按照盈科資本的標準,入選的企業首先需要是頭部公司,然後再看科技研發能力、可持續性和性價比。

2015年,盈科資本團隊在深入研究后確定重點布局四個領域:創新葯、疫苗、基因治療、罕見病治療。同年,盈科資本LP泰格醫藥與其共同設立三支併購基金,更加大了盈科資本在生物醫藥領域的投資優勢。在相繼布局了近80家擁有核心技術的生物醫藥企業之後,盈科資本形成了具有高度協同能力的生物醫藥生態圈。

放眼未來產業的盈科資本早在今年IPO迎來豐收之際,已把目光投向更為長遠的2030,着手從2030年後人類健康剛需的5大疾病領域切入,對生物醫藥和生命科學領域的核心資產展開新一輪戰略布局。“布局的過程會很長,我們也耐得住性子,踏踏實實一步一步地走。”錢明飛表示。

盈科資本董事長錢明飛表示:堅定的看多中國,加大布局核心資產力度,8月份設立的百億元“中國核心資產戰略配置基金”一期基金將於2021年3月完成資產布局,將於近期啟動二期發行,繼續專註聚焦生物醫藥、核心科技、大消費等領域的核心資產,通過孵化式投資、布局式投資、控股式投資等多手段配置精選的優質核心資產,助力核心產業發展,從而發現經濟前行的力量。

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新一輪白酒上市潮

12月8日,大豪科技披露重組預案,紅星二鍋頭、北冰洋等知名品牌的上市進程,邁出關鍵一步。

數據显示,白酒經營主體紅星股份2019年營業收入26.38億元,凈利潤4.91億元,在A股白酒板塊能排到第11名,今年前三季度,下降了3位。

目前,市場關注的焦點,除了可能涉及內幕交易,還離不開紅星二鍋頭的直接競爭對手牛欄山。

牛欄山母公司順鑫農業幾乎是A股18家白酒上市公司中唯一的混業經營企業,非白酒業務拖累了公司整體業績,影響了二級市場估值。順鑫農業的投資者們傷痛猶在,大豪科技如何抉擇?

紅星二鍋頭上市

12月8日,大豪科技(603025.SH)披露併購重組預案,擬以發行股份及支付現金的形式,收購北京一輕資產經營管理有限責任公司(簡稱“資產管理公司”)資產包。該資產包的核心為紅星二鍋頭的經營公司紅星股份100%股權。

市場反映強烈,12月8日公司股票復牌,一字漲停。

大豪科技的產品,主要配套於縫製及針紡机械設備,是縫製、針紡机械設備的核心零部件。公司是國內縫製設備電控領域的龍頭企業,主導產品刺繡機電控系統2019年國內市場佔有率超過80%、襪機控制系統國內市場佔有率85%左右,特種工業縫紉機電控系統在國內市場佔有率50%左右。2019年,該公司營業收入、凈利潤分別為9.73億元、2.55億元。

啟信寶显示,大豪科技和資產管理公司,控股股東均為北京一輕控股,實際控制人均為北京國資。所以,此次併購重組,實際上是同一控制下企業合併,操作相對更為簡單。

近幾年白酒行業業績回暖,白酒股市值普漲,刺激之下,新一輪白酒企業上市潮,正在醞釀之中。

畢竟,2015年口子窖和迎駕貢酒、2016年金徽酒上市之後,這4年A股擴容,但整個市場最火熱的白酒板塊,上市公司只減未增。

西鳳酒衝擊上市屢敗屢戰,今年更是有百億郎酒、茅台鎮白酒老二國台酒業謀求A股IPO,國台前幾天還更新了招股書。

連一些不夠格單獨上市的小酒企,也在跟上市公司眉來眼去,貴州聖窖酒業與園城黃金,江西章貢酒業從天音控股倒向ST岩石,綜藝股份背後的綜藝集團,先後收下維維股份剝離出來的貴州醇和枝江酒業,等等。

市場的反應無一例外——漲停,更是加深了酒企們對二級市場的信心。

從交易形式及進展來看,紅星二鍋頭或將拔得頭籌,率先上市。

混業經營影響估值?

紅星二鍋頭上市,是此次大豪科技併購重組最大的亮點之一。

白酒企業紅星股份形成了以“紅星”為主,“古鐘”和“六曲香”為輔的品牌架構,旗下包括“紅星二鍋頭”清香系列、“紅星百年”兼香系列兩大主力產品線。

公司構建了北京、天津、山西三地協同生產的全國化經營格局,產品已遍布全國31個省、自治區、直轄市,並出口到美國、韓國、加拿大、澳大利亞等60個國家。

2018年、2019年及2020年前三季度,紅星股份營業收入分別為24.54億元、26.38億元、18.24億元,凈利潤分別為3.29億元、4.91億元、2.54億元。

按照2019年的業績來排名,公司位列白酒板塊第11名;若根據2020年前三季度業績,公司排名第14,較去年全年下降3個名次。

不過,紅星股份只是此次資產重組的標的之一。

交易完成后,大豪科技將直接持有資產管理公司100%的股權,直接和間接持有紅星股份100%股權。

資產管理公司旗下,除了紅星股份股權,還包括一輕食品、一輕研究院、星海鋼琴商城、首都酒業、龍徽釀酒等公司,涉及的業務板塊包括“北冰洋”品牌系列飲料、“義利”品牌系列食品、“星海”品牌系列鋼琴等,基本上囊括了北京一輕控股旗下的消費類資產。

該公司2019年和2020年1-9月的模擬合併營業收入分別為54.34億元、34.28億元,模擬合併凈利潤分別為9.10億元、5.94億元。

這種資產打包上市的手法,與順鑫農業頗為相似——18家白酒上市公司,真正採取混業經營的,只有這一家。

併購重組完成后,新的大豪科技旗下業務將包括白酒、食品飲料、電控系統、鋼琴等。順鑫農業旗下除了牛欄山白酒業務,還有豬肉、房地產等。

紅星股份注入上市公司之後,在整體營業收入和凈利潤中的比例可能還不到一半。順鑫農業旗下白酒業務去年已經收入破百億,占公司營業收入的7成,其實更像一家白酒上市公司。

非白酒業務,可能會影響上市公司整體業績和市場對公司的估值。

順鑫農業旗下豬肉業務集中在屠宰環節,基本不掙錢,該公司旗下房地產公司最近每年都要虧幾個億,成為白酒板塊未解之謎之一。今年前三季度,公司凈利潤下滑34.78%。

在今年普遍翻倍的白酒行情中,順鑫農業的投資者應該是最窩火的一批,一年下來才漲了十幾個點,堪稱白酒股最差戰績。

大豪科技如何在將來規避這樣的風險?

【本文作者楊偉,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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5G大鍊鋼鐵,癥結在哪?

5G在工業領域遭遇“水土不服”,有問題也有對策

5G給我們打開了一扇新世界的大門,同時也帶來一系列待解的難題。

時至今日,距離去年5G商用牌照發放已有一年半的時間,然而,5G相關的落地應用目前還較為有限,甚至有觀點表明“5G產業發展的進度不及預期”。

對此,雷鋒網曾向行業人士求證,圍繞着5G先鋒應用領域之一的工業互聯網了解到更多實際情況。

5G應用除了受到5G整體發展情況的限制,另外還在落地實踐中,遭遇了來自工業企業的網絡化水平,設備的5G化、網絡補盲、成本等方面因素的層層阻隔。尤其一些高溫、高粉塵、高強度的工業現場更給應用的落地帶來不少挑戰……那麼,事實真就如此糟糕嗎?

即便是這樣,我們發現仍然有少數的5G+工業互聯網應用正在迎難而上,在試點應用階段逐步摸索出可行的模式。雷鋒網近日對話到第二屆中國工業互聯網大賽的“5G+智慧鍊鋼隊”,了解到鞍鋼集團自動化有限公司(簡稱“鞍鋼自動化”)在和中興通訊、中國移動(遼寧)聯合打造“5G+智慧鍊鋼系統”時是如何化解這方面的難題,以及如何將5G應用從試點轉為大規模應用成為可能,帶領5G技術衝出『囹圄』。

談及5G行業整體發展現狀,中興通訊李金華表示:“儘管我國在全球範圍內處於領先地位,國家層面推進的力度也很大,但是整個5G行業還在持續地發展過程中,國內的5G芯片還面臨着“卡脖子”的困境。同時,國內企業在5G芯片方面的自研進度,考慮到一些產品標準凍結時間的早晚和產品迭代能力等情況,我國產品導入到市場的時機還需要一定的時間。”

此外,他認為在國內整個工業互聯網應用方面,很多傳統的工業企業其底層的網絡化技術水平原本就不高,再加上還要推動5G的落地應用,這種情況下,實際上是將“兩步並成一步走”,既要幫助工業企業完成網絡化,還得在網絡化基礎上尋找他們能做的應用。

第一批吃螃蟹者

11月21日,在2020中國5G+工業互聯網大會上,工信部新聞宣傳中心聯合其它單位發布《中國5G+工業互聯網發展報告(2020年)》。報告指出,全國5G基站建設近70萬個,應用於工業互聯網的5G基站共有3.2萬個。

5G與人工智能、大數據、雲計算、AR/VR等技術相結合,全面賦能工業互聯網的核心環節,形成多個典型場景,服務航空、礦業、港口、醫療、冶金、汽車、家電、能源电子、交通等十多個重點行業。

鞍鋼集團作為冶金這一重點行業的典型代表,其鍊鋼廠是如何將5G與智慧鍊鋼系統進行深度融合?

雷鋒網了解到,鍊鋼廠的工作環境是很複雜的,轉爐廠房及設備高達六十多米,工作溫度高達1700多攝氏度,灰塵特別大,現場到處都是傳感器等各種的工業布線,這對設備的防塵、防干擾,以及在高熱的環境下穩定地工作提出一系列的挑戰。

同時,鍊鋼行業又有其特殊性。國內的鞍鋼、寶鋼等央企,尤其是在面向軍工和港珠澳大橋這些特殊應用,其鋼材生產過程會有很多技術的壁壘在裏面。因此,各家鍊鋼廠不願意把自己的信息進行共享或者是放到雲端。而民營鋼廠,由於生產的是普通的鋼鐵建材,更能單純地聚焦於生產運營過程的“降本增效”。

就鞍鋼集團來講,他們是以鞍鋼自動化的“精鋼雲”為雲平台,以鞍鋼股份鍊鋼總廠數據集控平台作為邊緣服務器,加上鍊鋼總廠三分廠五號線轉爐聲吶、吊車、攝像頭、氧槍、副槍、料倉等5G終端設備,聯合了中興通訊、中移動(遼寧)一起打造了4.9GHz頻段5G工業專網構成雲、邊、端協同架構的“5G+智慧鍊鋼系統”。

這個4.9GHz頻段5G工業專網,使得工業互聯網中5G應用的部分與To C的5G網絡是分開的,這樣可以避免To C和To B網絡之間的干擾,使其網絡質量更穩定。

同時,由於對工業Know-How的私密性、安全性有着更高要求,鞍鋼集團的工業數據被要求是不能出廠的,這就意味着他們的數據無法跟整個To C的用戶或其它工廠一起共享。其工業數據作為工廠中最寶貴的資產,通過5G MEC技術,結合邊緣UPF去實現數據不出廠,讓所有業務流的數據都流向鞍鋼集團的廠內,以此保證智慧鍊鋼系統整體的數據安全。

中興通訊李金華表示:“5G技術在智慧鍊鋼的場景中,最主要的是能助力智慧系統更便利地去實施,使設備布放的成本減少,後續維護成本降低。比如原本一些非得用有線通訊而工業現場卻不太具備實施條件的場景,可以考慮通過5G進行無線連接。”

在該智慧鍊鋼系統中,中興通訊打造了一款能夠把5G基站的外置天線引出來的CPE客戶終端設備,在它的外面做到 IP65 防塵、防水、防震等級。同時,他們還測試了現場工業環境對於頻率的干擾情況,使用相應的抗干擾技術,通過犧牲一定速率去解決設備工作的穩定性。此外,還得保證在發熱狀態下依然讓設備平穩地工作。

而5G切片技術,則相當於給智慧鍊鋼系統整個應用提供了一個精確的QS保障,能夠使它區別於5G其它的TO B業務,再根據To B業務的不同,在不同的QS等級這樣的情況下去保證應用的平穩運行。

5G遭遇的“水土不服”

儘管5G在具體的工業現場非常有用,延遲更低,能連接更多的設備,通過雲端就可以獲取到更多的工業數據並進行實時控制,但是也會遇到一些難題。

鞍鋼自動化翟寶鵬表示:“比如原來的這些儀錶和設備的廠家,他們生產的儀錶和設備都是原來型號的產品,那麼在我們去連接5G網絡時就會出現問題,那麼,如何把這些設備和5G網絡連接起來就成了我們現在要研究的事情。”

鞍鋼自動化、中興通訊和中國移動(遼寧)三家一起聯手,通過一些研發部門的合作去開發新型的控制、新型的閥門和新的設備,並在這些方面進行更深度的合作,然後去解決設備5G化的問題。

另外,對於鍊鋼廠而言,還有一個不得不面對的問題,那就是工業現場設備林立以此帶來的5G信號的金屬屏蔽難題,這使得在較為複雜的工業現場總是存在一些5G網絡覆蓋的盲區。這不僅是針對鍊鋼廠,對於石油化工等其它金屬設備林立的工業現場也是如此,比如石化盈科曾在自家石化工廠嘗試落地5G應用時就曾碰到類似難題。

中興通訊李金華表示:“鍊鋼廠的鍊鋼爐中液體倒出來產生的瞬間高溫等這些挑戰,實際上都能通過布網的力度等技術手段進行規避。5G的帶寬能力是非常大的,4.9G上傳速率能達到750兆,但實際上,5G的上傳速率僅達到30兆就能滿足工業場景的實際需求。因此,可以在犧牲一部分速率的情況下,通過一些技術手段把這些問題進行一些規避。”

他透露,針對工業現場金屬設備林立帶來的信號屏蔽,他們一般使用兩種方式解決。首先,對於常規的廠房,主要是增設室外宏基站對現場實現5G網絡全覆蓋。而當金屬的信號屏蔽比較大的時候,則會在室內單獨設立分佈式皮基站。儘管這種方式的皮基站覆蓋範圍和發射功率比較小,但皮基站的擺放比較靈活,通過對現場實際情況進行勘查后總能得到一個最優解。

關鍵所在:5G的成本

今年5月,中國移動與中國廣電簽署5G共建共享合作框架協議,雙方將在700MHz 5G網絡建設、運行維護等方面開展合作。中國移動正全面實施“5G+”計劃,構建了滿足行業客戶需要的“優、專、尊”5G專網解決方案。

“就福建省省內來看,5G從2019年就開始商用,從5G基站覆蓋來看,現在我們已經實現了福建省九地市主城區和百強縣城區的連續覆蓋。”據中國移動(福建)池上升透露:“在廈門遠海碼頭就應用5G+SA專網模式,實現了5G基站在遠海碼頭的全覆蓋,並通過部署邊緣計算MEC網關,滿足遠海行業應用的安全性和低時延高可靠性需求,完成了AGV自動駕駛小車、5G智能理貨、5G港機遠控、5G無人集卡、司機行為管理等多個行業應用方案的部署,打造了5G+智慧港口全業務場景示範應用。”

“在福建省內,中國移動在5G應用的推進方面,先是對接龍頭企業,再逐步去推中小企業。”

5G是工業互聯網的關鍵使能技術,工業互聯網則是5G的主要應用方向。兩者作為“新基建”中最受矚目的核心要素,雷鋒網了解到,現在不管是中國移動等電信運營商還是各類相關企業,都在思索5G到底能與工業互聯網產生怎樣的“乘數效應”,同時也有行業人士透露,應用5G網絡時所產生的高成本成為一個行業痛點。

比如前面我們提到設備的5G化,如何對5G網絡進行補盲,在5G商用的初期階段,儘管可以使得一些問題得到初步的解決,但也帶來更大的難題。

針對5G的各種研發成本,設備製作成本比較高,雷鋒網了解到,主要是因為5G設備小批量生產,甚至是手工製作的。另外,有一些通訊協議和通訊設備還沒有固化下來,比如採用哪個標準的協議、接口,甚至是哪個標準的模塊/模組等,還在探索中艱難前行。

鞍鋼自動化翟寶鵬表示:“在推進‘5G+智慧鍊鋼系統’過程中,鞍鋼自動化、中興通訊和中國移動(遼寧)三家正在探索一些更適用於推廣的成本價格,以及應用效果更好的合作形式,形成一些標準化的設備和標準化的協議,繼而推動相關設備的降價。”

當5G技術在鍊鋼這個垂直領域進行落地時,雷鋒網了解到,5G通訊設備,特別是基礎設施建設成本很高,5G運營公司與客戶都較難接受。鞍鋼自動化與中興通訊、中國移動通過戰略合作,採用長期服務模式密切合作,共同推進5G的工業化進程。通過創新合作模式等方式,去共同分擔幾家企業的投入壓力。

鞍鋼自動化翟寶鵬透露,目前5G通訊終端設備還處於研發與試驗推廣期,5G通訊終端設備的批量化生產還需要一段時間。因此,和4G通訊終端設備相比5G通訊終端設備的價格還比較高。鞍鋼自動化與設備廠商积極推進5G通訊終端設備的設計、標準制訂及推進批量化生產,同時也希望國家加大對5G通訊終端設備研發與推廣應用的支持和鼓勵力度,推進通過工業測試、成熟穩定的5G通訊終端設備快速進入量產階段,降低5G通訊終端設備價格。

雷鋒網了解到,5G在鍊鋼廠的推廣問題,實際上是市場和客戶的接受度問題,究其根本就是投入與產出的問題。單獨推行5G通訊設施是不能提高鍊鋼廠的效益,因此鍊鋼廠是不願意接受的。

目前,鞍鋼自動化通過聯合中國移動、中興通訊對5G與鍊鋼生產工藝的結合進行深入挖潛,盡可能地利用5G、雲計算、大數據、人工智能、機器視覺等新一代信息通訊技術與鍊鋼廠的生產相結合,將生產工藝與技術模型化,形成精鋼雲端工業APP,從提高生產效率、提升產品質量、降低生產成本、提高鋼材售價等多維度共同解決鍊鋼廠生產、設備、技術、銷售等鋼廠智慧化與企業高質量發展等問題。

中興通訊李金華表示:“隨着行業的發展,隨着我們5G終端模組成本的下降,以及我們整個產業鏈的協調發展之後,5G應用的投入成本會快速下降,下降之後我們能應用的場景就會越來越多,這個是整個產業鏈協同推動發展的結果。”

就現階段,至少在鞍鋼集團旗下鍊鋼廠,他們聯合中興通訊、中國移動一起打造的5G應用,已從試點階段逐漸轉向大規模複製,正處於過渡的階段……

【本文作者郭仁賢,由合作夥伴微信公眾號:雷鋒網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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今晚,三位華人IPO敲鐘:在美國送外賣,市值2500億

今晚,又有三位華人創業者站上美股IPO敲鐘舞台。

()消息,北京時間12月9日晚,美國外賣服務提供商DoorDash 將登陸美國紐交所上市交易,股票代碼為DASH。其IPO定價為每股102美元,對應市值達387億美元(約合2500億人民幣)

2013年,DoorDash誕生於斯坦福大學的一間宿舍,由三位華人學生共同創立。僅用七年時間,DoorDash趕超“外賣鼻祖”Grubhub,一躍成為了美國最大的外賣平台。值得一提的是,DoorDash與國內早期餓了么、美團外賣的配送機制幾乎一模一樣,因此被不少人視為“Copy from China”的代表案例。

外賣是一個燒錢的生意,DoorDash狂奔背後VC/PE功不可沒。七年來,DoorDash累計完成超25億美元融資,其中不乏YC孵化器、軟銀、紅杉資本、GIC等知名投資機構。而隨着DoorDash成功IPO,三位年輕創始人也實現財富自由的夢想。

平均30歲,三位斯坦福大學華人聯手

七年做出2500億市值

DoorDash上市背後,是華人Tony Xu的非典型創業故事。

Tony Xu的原名叫徐迅,他1985年出生於南京,四歲的時候隨家人移居美國,生活在美國中西部的伊利諾伊州。剛到美國的時候,徐迅的家境並不富裕。

當時,他的父親在伊利諾伊大學香檳分校讀書,期間在大學的一個工程項目里工作。母親雖然是一名醫生,但中國的醫生執照並不能在美國行醫。因此他的母親在連續12年裡,每天打三份工才攢夠了接受醫師培訓的費用,其中有一家中國餐館他自己也曾在那裡洗過碗。後來,他母親重新拿到執照開了一間診所,運營至今已有20年時間。徐迅把自己父母在美國打拚的經歷寫在了招股書的開篇,表達自己創辦DoorDash的初衷,正是為了幫助像他母親一樣的人。

在徐迅15歲的時候,他們舉家搬到美國加州的聖何塞。之後,徐迅考取了加州大學伯克利分校,獲得工業工程和運營學位,畢業后又去斯坦福讀了商學院。在斯坦福讀書期間,徐迅迎來人生的轉折點——結識了另外兩名華裔Stanley Tang、Andy Fang以及Evan Moore。2013年,四人共同創立了DoorDash,不過Evan Moore在2014年離職了。

DoorDash的第一次訂單嘗試,是在一個域名為“PaloAltoDelivery.com”的網頁上進行的。當時,他們偷偷做了一個測試:在餐廳不知情的情況下,將學校周圍8家餐廳的菜單放到了網站上。

令人驚喜的是,網站上線僅45分鐘,便收到了第一份訂單。接到訂單后,徐迅前往訂單中的泰國餐廳購買食物,送到了顧客手中。創業初期,他們白天在商學院上課,晚上寫代碼以及充當司機去完成訂單送貨,並對每個訂單做記錄,就這樣連續做了5個月。

之後,DoorDash逐漸發展壯大,僅用七年時間成功趕超“外賣鼻祖”Grubhub,成為了美國外賣配送行業市場份額最大的平台。

就在今晚,DoorDash 將登陸美國紐交所上市交易,其IPO定價為每股102美元,對應市值高達387億美元(約合2500億人民幣)。尤為值得一提的是,公司的三位聯合創始人Tony Xu、Andy Fang、Stanley Tang分別只有36、28、27歲,是董事會裡最年輕的三個人。伴隨DoorDash成功IPO,這三個平均年齡僅有30歲的華人將徹底實現財務自由。

9億筆訂單,撐起美國外賣半壁江山

一年營收近60億元

這是一家怎樣的公司?事實上,DoorDash身上流淌了中國的血液。

從商業模式看,DoorDash與國內早期餓了么、美團外賣的配送機制幾乎一模一樣,消費者線上下單,商戶製作餐品,通過算法由就近騎手接單完成配送,成為一個穩定的生態圈。另外,DoorDash在2019年8月斥資約4.1億美元完成對競爭對手Caviar的收購,以佔據更大的市場份額。顯然,這與2017年餓了么收購百度外賣類似。

招股書显示, Doordash已經向美國、加拿大和澳大利亞的超過1800萬用戶提供39萬家餐館的送餐服務,平台上的送餐員(Dasher)數量超過100萬。

自成立以來,商家在DoorDash平台上的銷售總額超過190億美元,其中2019年平台上每一商家的同店銷售額同比增長59%;此外,DoorDash目前已與美國最大的200個國民品牌中的超過175家形成合作,這將為其迅速下沉至郊區市場提供便利。

用戶在DoorDash平台上總計完成超過9億筆訂單。在2020年第三季度,每筆訂單的平均配送時長為35分鐘,相較2017年第三季度減少23%;2018年,DoorDash推出DashPass會員計劃,截至2020年9月30日已擁有超過500萬名會員,其可享受免配送費等優惠政策,單價為每月9.99美元。

從騎手端來看, Dashers已通過平台賺得超過70億美元,其可通過汽車、自行車、踏板車等多種交通工具提供服務,其中45%為女性。

成立7年,DoorDash在美國外賣市場佔據絕對領先的地位。按照2020年10月的總銷售額計算,DoorDash&Caviar累計佔據50%的市場份額,領先佔比26%的UberEats、16%的GrubHub、7%的Postmates等其他玩家。而2018年1月,DoorDas還僅佔有17%的市場份額。

DoorDash、Grubhub、Uber Eats和Postmates是美國目前外賣平台四強。其中,Grubhub成立於2011年,Postmates成立於2012年,Uber Eats成立於2014年。儘管DoorDash成立不是最早的,但妥妥是一匹黑馬。

不過,光鮮背後,DoorDash也有隱憂。從財務數據看,2018年和2019年,DoorDash的凈收入分別為2.91億美元和8.85億美元;2020年前三季度的凈收入則為19.16億美元,較2019年同期的5.87億美元增長223.7%。

目前DoorDash仍處於虧損狀態,2018年和2019年的凈虧損分別為2.04億美元和6.67億美元。好在凈虧損不斷縮窄。在2020年二季度,DoorDash罕見實現單季度盈利,凈利潤為2300萬美元。

突發的疫情推動DoorDash快速發展的同時,也給美國外賣市場一次重新發展的機會。隨着DoorDash上市,美國外賣格局新一輪排位戰即將打響。

7年融資25億美元,YC、軟銀和紅杉押注

三位創始人坐擁百億身家

外賣是一個燒錢的生意,DoorDash發展歷程背後VC/PE功不可沒。成立七年,DoorDash累計完成超25億美元融資,其中不乏YC孵化器、軟銀、紅杉資本、GIC等知名投資者。

DoorDash最初只是一個小平台,直到2013年3月加入Y Combinator孵化器,並於同年9月獲得240萬美元的天使輪融資之後,DoorDash才開始真正走向市場。

拿到YC融資后,DoorDash瞬間成為資本市場的明星項目。不到一年的時間,DoorDash的A輪融資順利籌得1730萬美元,2015年完成B輪4000萬美元融資。2016年3月,DoorDash完成了C輪融資,募資金額達1.27億美元,此輪投資中,YC旗下的成長基金Continuity Fund首次參与其中,紅杉資本繼續投入4000萬美元默默支持。

兩年後,軟銀的殺入迅速拉升了DoorDash的估值。2018年3月,DoorDash獲得5.35億美元投資,其中軟銀願景基金領投1億美元。去年5月,DoorDash獲得了軟銀等投資者的6億美元融資,同年11月媒體稱,DoorDash又得到了軟銀、紅杉資本和淡馬錫等聯合注資1億美元,截至當時的18個月內,DoorDash募資約20億美元,占融資總額的三分之二。

值得一提的是,Uber和DoorDash都是軟銀斥資上億美元大舉押注的對象。2018年,軟銀牽頭的財團斥資將近90億美元,獲得Uber17.5%的股權,成為Uber最大股東。去年5月Uber上市時,軟銀願景基金持股16%。

有趣的是,DoorDash和Uber外賣業務的競爭,存在一定“兄弟相爭”的成分。這裏還有一段插曲:去年有消息傳出,軟銀曾有意讓Uber和DoorDash這兩家獨角獸合併。據稱DoorDash的高管當時對合併的想法表現冷淡,認為自身的食品配送服務增長前景比Uber旗下的競品服務Uber Eats強。如今來看,竟一語成讖。

持股比例方面,軟銀願景基金持有22.1%股份,紅杉資本持有18.2%股權,GIC持有9.3%股權,而三位創始人各自擁有大約5%的股份,如果按照2500億元市值計算,三位創業者的各自身家達120億元,躋身百億富豪俱樂部。

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山寨醫院如何悶聲撈黑財?

“北協和、南湘雅、東齊魯、西華西”,提及這四大醫療天團,幾乎是老百姓心中公認的金牌權威。

但誰能想到,這年頭,竟然連醫院也可以是仿冒的。以“協和醫院”為例,在天眼查上搜索,竟有多達2122家,其範圍之廣,布局之深,不管身處幾線城市,不管位置多偏遠,總有一家協和醫院等着你。

毫無疑問,它們都是假的。

真正的協和醫院,除了北京協和,就只有華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院(武漢協和醫院)、福建醫科大學附屬協和醫院這兩家而已。

順着再挖下去,“華西”、“同濟”、“中山”等知名醫院也是被“山寨”的重災區,甚至已經到了膽大包天、喪心病狂的地步。

有的醫院成立註冊資金僅有3萬元,這點錢連套像樣的設備都買不了;有的醫院團隊成員不足10人,卻大放厥詞能治療多種罕見病。

這和謀財害命,有何區別。

龐大的民間“協和系”,造假手段各有千秋

讓很多人始料不及的真相是,註冊一家協和醫院,幾乎沒有門檻。

深受其害的北京協和醫院,不是沒想過“打假”,但無形中,後路早就被“有心人”堵死了。為此,副院長王以朋曾大倒苦水:“以前我們知識產權保護意識不夠,導致‘協和’兩個字被私人搶先註冊,不僅是醫院,一些教育中心、房地產、旅行社都可以叫協和。

這給後來北京協和醫院的商標註冊工作帶來了數不清的困擾,開始醫院想用“北京協和”四個字,但審批部門以商標中不得帶地名駁回了。

退而求其次,醫院轉而申請註冊“協和醫院”四個字,但審批部門又要求必須與“武漢協和醫院”和“福建協和醫院”達成共識並一同申請註冊,對方表示很難操作。

於是,北京協和醫院的計劃再次落空,無奈之下,最後只能以“北京協和醫院”六個字為註冊商標。

更大的麻煩還在後面。這些冒牌醫院雖是以盈利為目的,但卻不是企業,而是屬於“民辦非企業”。

有了這層“保護”,就不需要到市場監督管理局登記辦理營業執照,而是直接在民政局登記,其名稱核准權又在各級衛健委,而衛健委目前根本就沒有一套規範的名稱核定標準。

正因這些明顯的“漏洞”,“協和醫院”在近10年裡呈瘋長之勢。“省/市/縣名+協和醫院”最為常見,比如撫順協和醫院、蕪湖協和醫院、濟寧協和醫院等。

▲各類“協和醫院”

2011年,全國“協和醫院”僅有50多家;2018年暴漲至1700多家;目前已多達2122家,還在以每月10家左右的新增速度擴張。

令人細思極恐的是,靠“傍名牌”為生的山寨醫院們,這些年來,已然建立起一個龐大堅固的民間“協和系”,在造假之路上不遺餘力,手段可謂百花齊放,各有千秋。

有的協和醫院成立不過十來年,為提升身價,不僅在官網上堂而皇之地盜用北京協和醫院的照片,硬坳“百年老院”人設,還公然打起“協和醫院某某分院”、“隸屬協和醫療集團”、“與北京協和醫院是上下級關係”等等宣傳口號。

性質惡劣到什麼程度?河北定州協和醫院(目前已關門),為能和北京協和“平起平坐”,不但在門診大廳處高調標識自己是“全國協和品牌連鎖醫院”,又費盡心思做出一張全國示意地圖,底圖的最上方,用碩大的字體寫着“相信品牌的力量”。

用名字迷惑消費者不過是初級伎倆,假協和們又打起了“拉協和醫生”背書的歪主意。畢竟,在北京協和醫院的官網上,隨便找一個醫生信息點進去,都是博士生導師、國家課題負責人,獲得過若干重量級獎項,大好的活招牌,豈有不利用的道理。

假協和的專家團隊里,坐診醫生要麼是北京協和醫院的“退休醫生”,要麼是“遠程會診專家”,要麼聲稱“本院經常邀請北京協和醫院專家前來坐診”。

為此鬧出笑話者不在少數。滄州新協和男科醫院的廣告上,大書特書其團隊由北京協和醫院田登漢教授領銜,隨後被扒出,該教授的身影屢現於多個醫院廣告中。

▲出現在不同醫院的田姓教授

北京協和醫院早有聲明,醫院對在職職工、退休職工院外行醫有着非常嚴格的規定,一經發現嚴懲不貸,至今未有醫生去別的協和會診、坐診的情況。

更誇張的是“線上推廣”。山寨醫院們直接使用“北京協和”等關鍵詞進行撒網,不放過任何一個潛在病患。

名號頭銜或許可以漫天過海,但治療效果不會騙人。心虛的假協和們,只能盯住“下三路”和“難言之隱”,多主打婦科、男科、皮膚病等。

不明就裡的患者們一腳踩坑,輕則被“狠宰幾刀”,重則引發“人身傷害”,備受煎熬。

騙錢騙保無資質行醫,山寨醫院撈金無下限

先冠以“協和”之名為自己鍍金,然後通過狂轟濫炸的洗腦式廣告,騙取無助患者的信任,最後再用各類莫須有的名目大肆圈錢,假協和的吃相,極其難看。

2018年6月,陳女士前往河北定州協和醫院檢查,被告知有右宮頸息肉,由於處於備孕期,醫院承諾手術不用麻藥。

隨後的手術中,醫生以大出血為由,強行要求進行麻醉,陳女士只能接受加錢建議,等賬單遞到陳女士手中的時候,費用竟高達13000元。

而在一般的的公立醫院,宮頸息肉、靜脈麻醉加術前檢查,費用通常在2000元左右,且切除術中出現大出血“可能性極小”。

后經過當地衛計部門調查,定州協和醫院內部管理混亂,問題頻出,甚至還上演了荒唐的“偷梁換柱”戲碼。

醫院某醫生不僅冒用其他醫生執照資質,在坐診時改名換姓,還上陣給病人做手術,讓人心有餘悸。

無獨有偶,蔣先生在綿陽協和醫院手術過程中,也遭遇了醫生三次變臉,要求增加手術費用的“仙人跳”,此前2950元的治療方案,一路飆升到了11950元。

幾乎同時間,另一家假協和被媒體曝光,數十名患者普遍經歷了“檢查-手術-加錢-再手術”的過程,有病人在一小時內,家屬簽字了快8項手術,住院不到四天,花了近七萬。

“我進行了局部麻醉,看着他們停下來,心理瘮得慌。”“不在增加項目的手術確認單上簽字,真害怕他們就不理我了。”“躺在手術台上,我感覺自己就像一隻待宰的羔羊。”

更糟心的是,花費不菲卻留下了不同程度的后遺症,已嚴重影響生活質量,患者們只能報團取暖,走上維權之路。

比起蔣先生,雲南的張先生更是有苦說不出。今年4月,在當地某協和男科醫院的忽悠下,張先生做了背神經阻斷術,卻出現了感染併發症。

經過專業診斷,張先生才得知,這個手術的療效和安全性,並沒有獲得業界公認,曾經還有患者由於術后錯誤的紅外照射操作,不得不將生殖器官全部切除。

讓人氣憤的是,有些手術時過境遷,界定為醫療事故的難度很大,只能按醫療糾紛處理,而按違反廣告法認定的罰金,頂格處置也只有50多萬元,相對於利潤而言,九牛一毛。

除了騙錢,還有騙保。重慶某協和醫院,為吸引更多病人來看病,擅自為建卡貧困戶提供優惠,導致藥品的進貨量、銷售量和儲存量與醫保報銷數量完全對不上號。

經過徹查,該院存在過度檢查(或治療)、超限用藥、違反物價、降低入院指征等一系列違規行為,一年內騙取醫保基金66.7萬元,駭人聽聞。

把小病當大病治,只需吃藥的病,院方會建議住院;原本吃兩三種葯就能好,院方會巧立名目,開上十來種;明明十幾塊的葯,院方會加價到幾十塊,這幾乎是山寨醫院們心照不宣的“潛規則”群像,賺黑錢賺得毫無底線。

利慾熏心之下,全國各地一些醫療機構還爭相推出帶有“協和”字樣的藥品。從曾經風靡的“協和糖康”、“協和漢龍降糖膠囊”等,唬住了一波又一波中老年人;到如今創下7天內爆賣51萬瓶記錄的“協和維E乳”,割了一茬又一茬韭菜。

因為假協和的各種騷操作,真協和反而成了被罵慘的“背鍋俠”。要知道,北京協和醫院的聲譽和影響力,多年來一直穩佔榜首,“一部協和史,就是半部中國醫學史”,足見其底蘊之深。

▲2019年全國醫院影響力排行榜

而現下,知乎上已經出現了這樣的問題:“歷史上有哪些假的東西,比真的更有名?”有1000多個回答說是“協和”。

當“李鬼”登堂入室變“李逵”,不僅成了醫療界的害群之馬,更對病患的人身安全構成了潛在威脅。

冒牌行為仍隱秘滋長,杜絕之路任重而道遠

建立一個品牌需要漫長的積澱,摧毀一個品牌卻只在朝夕之間,尤其當山寨醫院遍布全國時,打擊難度更甚。

儘管北京協和醫院曾兩次召開發布會,公開自己未在各地設置分院等情況,多次在官方信息渠道闢謠,但僅憑一己之力,聲量未免太小。

好在,國家已開始重拳整治。今年5月,市場監督管理總局發布正式文件,針對知名醫院被冒牌問題開展清理行動,切實規範市場主體行為。

對含有“協和”等知名醫院名稱相關字詞的企業名稱,無授權的一律不得登記;已登記註冊的盈利性醫療機構,無投資關係或相關授權的,勒令其變更名稱。

7月,國家衛建委、民政部、國家市場監督管理總局、國家中醫藥局聯合發布通知,對於“傍名牌”的不法行為,將綜合運用經營異常名錄、嚴重違法失信企業名單、醫療機構不良執業行為記分等信用監管手段,增加其違法成本。

就我們個人而言,也需要提高辨別“障眼法”的能力。比如,在某度上搜索某種疾病,如果是正規的知名公立醫院,網站通常會標註“官網”兩個字,相反,若搜索結果後面跟着“廣告”兩字,就是私立醫院沒跑了。

此外,山寨醫院通常都會誇大宣傳。廣告中若是出現“100%、根治、完全無痛”等字眼,外加一堆天花亂墜的高精尖技術,多半是“套路”。

再者,正規醫院挂號看病,診答時間通常只有3分鐘/人,但在山寨醫院官網上,數十年診療經驗的老專家都已閑到加QQ一對一聊天,事出反常必有異。

許是意識到風向不對,一部分“未雨綢繆”的冒牌醫院,已經將陣地轉移到了更為隱蔽的移動醫療APP和公眾號上,同樣能夠撈金撈得盆滿缽滿。

而在另外一部分三線城市,這種“傍名牌”的做法,甚至得到了當地相關部門的有意包庇:“只加兩個字,就可以提高知名度和影響力,招攬到更多病人,獲得更多創收,為什麼不能這麼做呢?”

太陽照不到的地方,黑暗總在大量滋生。由此看來,杜絕山寨醫院之路,仍然任重而道遠。

【本文作者朱末,由合作夥伴微信公眾號:快刀財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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三星摺疊手機突圍戰

在最近多部熱播韓劇的鏡頭裡,經濟實力強大的男主、女主、男配、女配等都用上了三星友情贊助的摺疊屏手機,彰顯其金錢以及走在時代最前沿的身份地位。而生活拮据的男主、女主等人,為了符合角色設定自然還是用最普通的智能手機。

其實,早些年前摺疊屏手機的概念就已經出現過,但是當時技術尚未成熟,消費者也只能夠驚艷並期待,沒有實物可以摸索。摺疊屏手機是平板和手機的結合,學習、娛樂兩不誤,擁有一款摺疊屏手機對很多人來說是一個不錯的選擇。

當前,三星的摺疊屏手機無疑是處於行業領導者的地位,不僅將概念轉變為現實,成功量產,而且逐年升級換代,比如Galaxy Z Fold2 5G、Galaxy Z Flip(5G)和W21 5G。

不過,三星的摺疊屏手機發展並未一帆風順,相反關於三星摺疊屏手機各種問題的報道此前也多次出現過。而華為、柔宇、中興等手機廠商的聚焦,都不得不讓三星緊張起來。此外,摺疊屏手機面臨的諸多技術難關,也成為了整個行業快速發展的阻力。

各家角逐越發激烈

2018年,國產屏幕廠商柔宇科技在北京國家會議中心發布了全球首款摺疊屏手機——FlexPai柔派,被載入摺疊屏手機歷史重要時刻。此前,兩大巨頭華為和三星為了載入史冊,正相互角逐當中,沒想到卻殺出了個柔宇。

據悉,全世界範圍內,既能做摺疊屏手機,又能自主生產柔性屏的企業,目前只有兩家,一家三星,另一家則是柔宇科技。目前,只有三星、華為、微軟、摩托羅拉、柔宇5家發售了摺疊屏手機,而其他企業,如小米、OPPO、中興等仍在积極籌備當中。

其中,三星摺疊屏手機發售的款式是最多的。三星共有5款:Galaxy Z Fold2 5G、Galaxy Z Flip(5G)、W20/21 5G、Galaxy Fold;華為有兩款:Mate X和Mate Xs;柔宇也是兩款:FlexPai、FlexPai2;微軟有一款:Microsoft Surface Duo;摩托羅拉有一款:Moto razr。然而,價格做到萬元以下的只有兩家:柔宇和微軟。

激烈角逐下廠商間的對比也成為熱點,比如有外媒曾稱三星摺疊屏手機不敵柔宇,原因有二,一是柔宇自主研發的柔性屏區別於三星,獨特性較強;二是柔宇摺疊屏手機低於萬元,價格佔有絕對優勢。

依照目前公開信息來看,蘋果小米OPPO等對摺疊手機越來越上心,一些新產品的上市時間也越來越近,因此摺疊手機賽道只會越來越激烈。

三星很認真

對於摺疊屏手機,三星絕對是認真的。一方面,三星是如今全球唯一一家同時具備手機芯片、屏幕、內存、攝像頭等各零部件自研能力的品牌,擁有着摺疊屏手機的全產業鏈,集設計與製造為一體。

另一方面,三星官方數據显示,2019年三星全年研發投入資金高達165億美元,創下歷史新高;2020年上半年,研發費用已達145億美元。據透露,這些支出三星主要用在系統芯片和下一代显示面板的研发上。

而且目前市面上在售的摺疊手機中,三星推出的種類是最多的,三星明顯已經在摺疊手機上採用了機海戰術,以搶佔正在起勢中的摺疊手機消費市場。

此前有媒體爆料,三星明年將推出萬元以下的摺疊屏新機,力求加快摺疊屏手機普及速度。由於價格是阻礙目前摺疊手機大面積普及的核心原因,而三星推出更便宜的摺疊手機,明顯是為了吸引更多的消費者。

此外,5G時代下消費者普遍迎來換機期,更便宜的摺疊5G手機有望能吃到這部分紅利,幫助三星拿下更多的摺疊手機市場份額。

激進和質疑

2019年時,三星的首款摺疊屏手機Galaxy Fold一經推出就出現了各種故障,導致三星被迫推遲全球發售計劃。

據當時的英國《獨立報》報道,三星电子首席執行官高東真(DJ Koh)在接受採訪時表示,“我承認三星在可摺疊手機上出了一些偏差,但是我們正在努力恢復中。”他說,“這件事說起來非常尷尬,Galaxy Fold還沒準備好,我就把這部手機推出了。”

有人不禁發出疑問:三星的行為是不是激進了些?

摺疊屏手機最為核心的技術自然是摺疊屏技術,摺疊屏技術如若不穩定,摺疊屏手機商用化將面臨首要阻撓。“現在的摺疊屏是為了摺疊而摺疊”。OPPO副總裁、中國大陸事業部總裁沈義人曾在去年說道。

從第一款到接下來的幾款手機,Galaxy Z Fold2 5G、Galaxy Z Flip(5G)、W20/21 5G等,雖然能看到摺疊屏手機技術在不斷進步,但用戶的吐槽聲仍在。

三星雖然靠大量發新品為摺疊手機市場營造出了更熱的氛圍,但是在一些新聞報道和產品測評中,我們仍然能看到類似的評價:當前的摺疊手機仍然不夠成熟。

未來決勝焦點

目前,雖然市面上的摺疊手機越來越多,但是摺疊手機還有很多技術升級需要突破,比如摺疊次數、摺痕處理、鉸鏈技術、面板柔韌性等等。可以說,處於發展初期的摺疊手機,未來仍然有非常長的一段路要走。

雖然三星從Galaxy Fold到Galaxy Z Flip,分別實現了橫向和縱向的摺疊,實現了UTG超薄玻璃技術的實裝,不斷地對已有的技術進行着改良,探索手機的不同形態,為摺疊屏手機領域做出巨大貢獻,實屬不易。

但是比較可惜的是,就目前來看,摺疊手機因為價格和實用性等原因,仍然難以打開大眾市場,包括三星在內的大廠因此不得不硬着頭皮開墾這塊無人區。所以對於三星而言,真正的對手或許不是華為,也不是柔宇,而是行業發展的初級階段,真正的難題其實是如何讓摺疊手機的滲透率進一步提高。

整個賽道會越來越激烈,這也意味着三星的突圍戰會越來越有挑戰性,尤其是當蘋果、小米等擁有大量粉絲基礎的廠商真正下場時,三星的壓力可能比現在要大的多得多。

【本文作者劉曠公眾號,由合作夥伴微信公眾號:劉曠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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