謝諾中非魏曉林:数字經濟將成為非洲跨越式發展新引擎

非洲数字經濟浪潮將至,謝諾中非助力掘金非洲價值

當下,数字經濟已成為世界經濟發展的趨勢。近日,第二屆粵非交流合作周暨慶祝中非合作論壇成立20周年活動在廣州完美落幕,本次粵非交流周首設粵非数字經濟創新合作論壇,這也是廣東在全國的首創。

來自非洲不同國家的青年創業者、各方專家匯聚粵非数字經濟創新合作論壇,其中論壇專家對話對話環節,由謝諾中非投資有限公司總裁魏曉林主持。魏曉林是“一帶一路”國家戰略的率先踐行者,在中非合作中取得了豐碩成果,謝諾中非也是國內率先開展非洲投資業務的私募投資管理人之一。

非洲正迎來一場数字技術激發商業活力、重塑生活方式、改變消費習慣的重要試驗。筆者獨家專訪謝諾中非投資有限公司總裁魏曉林,分享他對互聯網浪潮的裹挾之中的非洲發展前景看法。

1.非洲未來的發展路徑是怎麼樣,會延續中國或者歐美的發展路徑嗎?

過去我們覺得非洲的發展或多或少會類似中國過去的發展路徑,現在看來並不一定,在数字化進程的推動下,非洲可能會在某些領域有跨越式的發展。

例如通訊這一領域,我國和一些發達國家的發展過程是電話-電視-台式機-移動終點-智能終端。每一個過程在中國都曾經興起過一個產業上的一個熱潮,但是後來,電話時代的大量基礎設施在移動終端發展起來后就會被淘汰。而非洲可能就會跨過前面的階段一步就進入了移動終端和智能終端時代。我們可以看到,非洲的電視、台式機普及率都不高,但是相對而言,移動和智能終端的發展就比較快速。移動終端以最低成本、最高效的方式把前面那幾代都替代了。

又如能源領域,過去我們國家走的道路是集中發電模式,在中西部、北部發電傳輸到東部使用,這就涉及到大規模的輸變電網,這方面中國做得非常優秀和成功。但是這種超級巨大的、高度協同性的投資項目在非洲是難以實現的。而隨着技術進步,非洲可以直接在多種清潔能源+智能組網的條件下以更高效、更清潔的方式解決能源問題,從而減少大規模輸變電網的投入、減少發展大規模火力發電、減少了對化石能源的依賴。

所以可以看到,在数字經濟的浪潮下,非洲的發展可能並不是按照我們過去的發展路徑一步步走下去,它可能直接在中間進場產生一個新的業態。創新的本質意味着創造性毀滅,從非洲或者類似的欠發達經濟體來說,一張白紙反倒是個好事情,基礎設施沒有很多歷史包袱,可以實現跳躍式的發展。

2.為什麼数字經濟是未來非洲發展的突破點?

数字經濟給非洲帶來的帶來的變化可能革命性的。我們覺得数字經濟很可能不是用一種純粹的数字技術方式來實現,而是通過與其他產業融合實現的,例如上面提到的清潔能源領域。這種形式的数字經濟,它所起到的作用和創造的價值,在非洲可能會超越更發達的經濟體。因為對我國或者發達國家來說,数字經濟的出現在很多領域是助推的作用,是讓這個領域變好或壞的問題;但是在非洲,数字經濟關係到整個產業能不能產生出現,是有無的問題。

進一步說,数字技術在非洲創造的價值超過更加發達的經濟體。反過來說,数字鴻溝可能是制約非洲未來發展的並造成全球社會經濟不平衡程度加深的主要挑戰。所以我們覺得数字經濟是助力非洲實現跨越式發展的新引擎。

3.非洲發展数字經濟面臨哪些瓶頸,謝諾中非可以怎麼樣幫助非洲的創業者們?

目前非洲数字經濟深化發展至少面臨着四大瓶頸。一是基礎設施建設不足;二是非洲本土創業者技術解決方案不成熟,非洲也有優秀的年輕的創業者,但他們沒有大量的場景去磨練,所以他們的經驗和技術積累都比較薄弱;三是本土商業模式不夠完善,有一些非洲初創團隊的商業模式就像美好的空中樓閣,但是在實際應用中難以落地;四是面對非洲投資的資金匱乏。

針對這些問題,我們希望通過謝諾中非帶來的技術、商業經驗和資金組合,幫助當地的創業團隊,一方面在中國的優秀的團隊的推動和帶領下,能夠幫助非洲的創業團隊在技術上儘快的成熟,同時也可以藉助中國的技術輸出進行輔助。另一方面,我們也會協助非洲的創業者們完善商業計劃,一同探索更好的方向。

在對非洲的投資上,我們也有非常明顯的經驗優勢。例如對比倫敦的投資人,他們面對的國內市場是相對較小但消費能力非常強的,所以歐洲的產品定價都比較貴;中國市場非常大,但是對比歐美市場支付能力和支付意願都比較弱,這就造就了中國企業的成本控制能力和市場推廣能力更加突出。而非洲目前的市場環境與中國過去也有相似之處,因此中國的商業經驗是非洲創業者急切需要的。

4.謝諾中非的投資思路對比前兩年有什麼改變?

隨着對非洲投資的深入和投資環境的變化,我們這些年的想法也在改變。一開始我們的想法是把國內成熟的產業平移到非洲,早些年我國企業在非洲發展也是延續這個路徑,例如把傢具、輕紡、机械、建材等輕工產業引進到非洲,所以謝諾中非一開始在非洲的布局是製造業,我們也參与投資了兩個工業園區,一個是非洲第一人口大國尼日利亞的廣東經濟貿易合作區,另一個是東非的肯尼亞珠江經濟特區。隨着對非洲工作的深入,我們現在最關切的是製造業、農業、健康產業、数字經濟四大板塊。目前我們在農業、大健康方面都有一些項目在推進。

5.謝諾中非希望在非洲投資中扮演什麼樣的角色?

非洲的数字經濟的發展邏輯有三層。一層是在基礎設施層面,中國是有絕對的領導地位。在第二層運營層面,基本上是歐美資本和本土資本的天下。第三層是應用層面,這本應是中國表現突出的一層,因為我們的應用市場是全球領先的,但是在這次論壇的項目路演中,非洲本土亮眼的項目並不多,因為一些本土的明星項目都轉向了硅谷的投資人,相比之下中國的投資人比較少。

所以在這個意義上,我們希望謝諾中非能在非洲投資領域扮演一個領導者的角色。在國內的眾多投資領域中,我們有很多優秀的同行者。而在非洲產業投資領域上,我們是業內少有的先行者。早在2013年,謝諾中非就開始涉及非洲投資的諮詢工作,經過七年的經營積累,我覺得謝諾中非目前已經有一定的先發優勢,而且有機會成為領導者。

在非洲產業投資中,謝諾中非帶來的遠遠不止是資金,而是真實的帶來產業、技術和對市場的理解,甚至是市場本身。目前中國已經是全球第二大經濟體,按照現在的發展速度,在不久的將來將會成為全球第一大經濟體。在這樣的背景下,謝諾中非也能夠為非洲產業投資提供重要的一些產業資源。

6.謝諾中非在非洲的現狀怎麼樣

目前公司在非洲參与創建了兩個工業園區,一個是非洲第一人口大國尼日利亞的廣東經濟貿易合作區,目前入園企業已超60 家,已創造超 5000 餘人的工作崗位。另一個是東非的肯尼亞珠江經濟特區,該園區重點發展農產品加工、高新技術、傢具、輕紡、机械、建材等輕工產業集群,帶動運輸、物流、貿易等產業。並攜手內羅畢大學開展了謝諾腫瘤醫院項目,與內羅畢大學還有更多方面的合作正在推進。

7.我們看到謝諾投資集團在股權投資方面有很多成功的案例,那謝諾中非是否會整合這些資源,協助這些企業出海開拓業務,並且也幫助非洲的發展?

當然會的。我們會將國內已經投資的企業和投資過程中對行業的理解整合成謝諾中非獨有的優勢資源,在非洲投資上發揮最大價值。例如在這次粵非数字經濟創新合作論壇中,我們也邀請了謝諾股權投資業務板塊的已投企業,人工智能醫療領先企業柏視醫療參与,智能醫療精準快速的特性能很大程度緩解非洲的醫療資源緊缺狀況。

在此之前,謝諾中非已經在非洲參与創建了兩個工業園區,同時藉助我們在非洲豐富的積累,可以為更多國內企業量身打造可行性高的項目融資方案,同時也為客戶實現委託人的資產全球化配置機會。

8.可持續發展投資體系在歐美市場已有十餘年應用經驗,聯合國責任投資原則組織一直在推行ESG(環境、社會、治理)投資理念,謝諾中非在非洲的投資是否也會遵循這一理念?

謝諾投資一直致力於“讓財富創造價值”,除了為投資人帶來投資價值,還包括創造社會價值和商業價值,這和ESG投資理念也是不謀而合的。在非洲数字經濟的投資上,謝諾中非把社會價值投資放在重要的考量範圍之內,希望通過引進國內優秀企業和扶植非洲本地項目,讓非洲整體環境更加美好公平。

例如数字醫療領域,目前非洲的醫療資源匱乏,最主要是人才資源的匱乏。雖然非洲有很多援建的醫院,但因為缺少專業的醫護人員所以大部分都閑置了。如果按照美國的標準培養一個專業的醫生,需要耗費巨大的人力物力。據統計,肯尼亞有超過五千萬人口,但執業的腫瘤醫生只有20,物理師更只有7人,這幾乎是沒法開展有效的治療的。而通過像柏視醫療這樣的人工智能醫療,可以較大程度地消除醫生之間的個體化差異,大大提高治療效率。

所以我們在投資非洲数字醫療領域的時候,首先考慮到的是創造社會價值,讓更多深受疾病困擾的人得到有效治療,其次才是考慮如何變現獲利。在智能化的清潔能源、智慧農業、新能源汽車等領域的投資上也一樣。

大道之行也,天下為公,是人類進入文明社會以來共同的價值追求。謝諾中非相信,在一個公平合理的社會裡面,推動社會價值創造,投資價值也會隨之而來的。我們通過引入資本和國內優秀的技術,扶植非洲本土的創業團隊和非洲本地的應用場景,在最大程度契合公共利益基礎上,持續推動社會價值創造,並實現投資價值最大化。

9.謝諾中非未來會更加聚焦非洲哪些投資機會

謝諾非洲投資業務專註於製造業、農業、健康產業、数字經濟四大板塊。在未來,謝諾中非將更加關注由非洲本土創業者發起,聚焦本土問題,與產業深度結合的投資機會,在具有先發優勢的基礎上,為客戶實現資產全球化配置。

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說騰訊沒短視頻基因,張小龍第一個不服

“如果換做以往的任何一場戰爭,微博之戰、搜索之戰和電商之戰,打到現在騰訊肯定已經交牌了。微視的不同之處在於,它有些悲壯,因為這是騰訊最不想交出的一張牌。”

正如《晚點LatePost》文章描述的那樣,騰訊之於短視頻一直執念頗深。

從微視、企鵝看看、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔到貓餅、MO聲、騰訊雲小視頻、下飯再到速看、時光、Yoo、醬油、音兔、哈皮、響風,騰訊先後推出了十餘款短視頻產品,最終這些被寄予厚望的產品或半途夭折或無疾而終,皆難逃“出道即巔峰”的宿命。

尤其最近兩年,眼看着抖音的日活爬過4億大關扶搖直上,騰訊只能重啟微視應對,依舊是流量+冠名+補貼三板斧:先打開QQ空間、QQ看點、天天快報、QQ音樂的流量入口鋪路,然後在《創造101》《吐槽大會》等綜藝高舉高打,最後啟動30億補貼計劃吸引達人入駐,甚至連馬化騰都親自上陣搖旗吶喊。奈何微視的創立、關閉、二次返場皆顯得如此“不合時宜”,最終成為扶不起的“阿斗”。

按理說,騰訊舉集團之力都折戟的硬骨頭,還能指望誰呢?答案現在大家都知道了——張小龍在2020年自己站了出來,短視頻在微信拜了碼頭,視頻號也於春節前後正式上線。 

被偏愛的視頻號 

雖然視頻號上線大半年以來,鬧出的動靜不小,但其真正出圈卻是在視頻號直播強行置頂朋友圈功能內測不久,被用戶罵上了微博熱搜。

當時明晃晃佔據在朋友圈頂部的直播卡片不僅碩大煩人還不能主動關閉,逼得很多人吐槽“張小龍變了”“這太粗暴了,我不能接受”。(隨後微信團隊迅速對該功能做出調整)

微信視頻號再次出圈則源於前兩周迭代了“附近的人”功能。

這次罵罵咧咧的聲音倒是少了,因為大家都在埋頭體驗早期陌陌的“回歸”,包括我在內都津津有味刷了好一會小姐姐,心想“還是微信懂用戶啊”。(不久微信團隊便優化了內容呈現)

單單是上述兩項視頻號新功能迭代,明眼人便已看出其與微信自身迭代的區別:即後者迭代新功能總是內斂克制、追求合理性、不過多打擾用戶;而前者則簡單粗暴、一副“我不要你覺得,我要我覺得”的霸蠻姿態。

而且,微信團隊對視頻號的偏愛,從張小龍與創作者群體的密集互動也能看出一些端倪。

DCCI互聯網研究院院長劉興亮曾對《中國經營報》記者表示,張小龍對視頻號非常重視,“馬化騰回復微信一般很快,而張小龍要麼回復很忙,要麼就不給你回復。但是這段時間只要跟他探討視頻號,張小龍回復得就很快。”

無獨有偶,前段時間我身邊的視頻號創作者最喜歡炫耀的亦是,“我視頻號被小龍點贊了/關注了”。這至少從側面說明,張小龍那段時間經常泡在視頻號里。 

要不說被偏愛的有恃無恐,今年6月份張小龍還親自在朋友圈曬視頻號數據,進行凡爾賽教學。甚至,前腳張小龍剛在朋友圈曬完視頻號DAU破2億,後腳嫡系部門就在月底大規模放開視頻號資格“起量”。

按說放眼如今互聯網,DAU達2億的App掰着手指頭都能數過來,為什麼大家當時並沒有太驚訝呢?

這背後的邏輯其實不難理解:視頻號出現前,騰訊生態內的短視頻立項都是“拍腦袋”,集團向微信要流量時即便張小龍再情願,也要考慮到產品廣告移植進來的生態互斥及用戶的情緒反彈;但這一次,視頻號不再以單獨APP的形態示人,而是內嵌於微信生態中,那自然是背靠大樹好乘涼,這就好比,身體各個器官供血時還會分你我嗎?不存在的。 

況且,張小龍曬2億DAU時視頻號剛剛與微信局部打通,如今朋友圈入口下方就是視頻號入口——要知道,張小龍曾在2019年公開課上表示,每天有7.5億+的人打開朋友圈,平均每天每人10+次打開朋友圈,總計超過100億次。

甚至,微信團隊為了支持視頻號先為其導入了搜一搜的搜索流量(9月,搜一搜增加視頻號欄目),通過朋友圈“話題標籤”進一步加大了視頻號在話題搜索聚合頁的優先導流;接着又將其與公眾號雙向打通(10月,公眾號支持插入視頻號動態),等於幫助視頻號輕鬆Get與現下最優秀內容平台導流的技能。

這一套組合拳打下來,微信供給端完成了一次“流量重組”——“10個月大”的視頻號已經集自助開店、直播賣貨、朋友圈分享、消息提醒、直播置頂、直播小窗口等功能於一身,刷新了微信有史以來的功能迭代速度。要知道,“三歲”的小程序至今未完全開放分享朋友圈功能。

等到視頻號與微信完成整體血液循環,數據或將在2億的基礎上翻幾個跟頭。至此,騰訊終於悟了,短視頻就得長在微信內部。 

不同於抖音、快手的“氣質”

2020年微信公開課上,張小龍曾反思微信存在兩個失誤:“一是公眾平台在很長時間里只有PC Web版,這限制了內容創作者的範圍;二是不小心將它做成了文章內容載體,使得其缺失呈現短內容的方式。”

這其實不難理解,整個微信生態里群聊、朋友圈是比較私密的狀態,公眾號則更多面向公眾,而微信中那些不看公眾號、不寫公眾號的人,他們獲取信息和表達的需求長期未被滿足。

中國網絡視聽節目服務協會最新報告显示,截至2020年6月,中國網絡視聽用戶規模達9.01億,短視頻以人均單日110分鐘的使用時長超越了即時通訊。於是大部分未被完全服務的微信用戶,只能在快手、抖音等平台上以短視頻的形式滿足獲取信息和表達的需求。

對此,張小龍給出的補救措施便是上線視頻號,“對每個人來說,你去寫一篇公眾號長文章,或者你去閱讀一些文字載體的內容是比較困難的,但是你去發一條視頻、看一條視頻,這個門檻是很低的。”

正是基於此,我們才會看到視頻號大範圍放開后,創作者群體魚貫而入的景象。而對於那些表達訴求長期未被滿足的用戶,視頻號的冷啟動機制比抖音、快手更友好——即便是一個素人想開始做視頻,不用再強依賴平台的資源傾斜,靠朋友們的推薦一層一層傳下去,就能突破社交圈。

誠如張小龍在2019年公開課上說的那樣:“我一直很相信通過社交推薦來獲取信息是最符合人性的,因為在現實裏面,我們其實接納新的信息,並不是我們主動到圖書館或者到網上去找的信息,大部分情況都是聽到周邊的人的推薦而獲得的。” 

至於吐槽視頻號“數據不好”、“留不住粉絲”、“留不住流量”的言論,視頻號創造營發起人周博雲調侃回應稱:“當時公眾號出來的時候也這麼說,現在公眾號賬號已超過兩千萬個;小程序出來的時候也這麼說,現在小程序DAU破4億,吐槽可能成為了一條產業鏈。”

對此,微信團隊周其(化名)向虎嗅表示,外界絕大部分針對視頻號的分析都是錯的,這源於他們不理解微信正處於什麼狀態,只是順着視頻號功能上線的邏輯在分析。

首先,視頻號定位與公眾號、小程序不同。“視頻號跟公眾號、小程序這種偏B端產品的生產模式完全不同,其生產門檻更低、用戶更下沉、內容更龐雜,可能成為一項顛覆國民閱讀習慣的新功能。” 

其次,視頻號並非追風口。“視頻號自上線以來,‘追風口’、‘流量防守’、‘狙擊抖音’的論調從未間斷,但微信2014年的6.0版本就上線了小視頻功能,微信很早就關注到這部分用戶需求,如今不過試圖更好地去承載它。”

第三點,基因論不能一概而論。“現在媒體總喜歡拿騰訊系短視頻產品集體敗北來鼓吹“基因論”,但每個團隊的產品都有原生基因,怎麼能一棒子打死呢?”

微信團隊王拓(化名)亦對虎嗅表示,除小龍外團隊鮮有人去談產品理念,他們確實更關注用戶在某個場景下的真實需求是否被滿足。

“就像此前的拍一拍功能上線,剛推出來的時候一片吐槽,實際上拍一拍的數據遠超預期,每天有幾千萬用戶在嘗試這種輕互動,大家非常認可這種人與人之間產生關聯的微創新。” 

甚至,他還拿張小龍在內部的分享舉例,“視頻號剛推出時很多人向官方吐槽,‘視頻號為什麼不能點靜音’?這個問題小龍曾在內部解釋過,‘當你打開一個視頻號,就默認你要去看視頻內容,那為什麼還需要用戶再多一個步驟去點開關聲音呢’?我們不會為了遷就用戶想在開會時偷偷看視頻號,就特意留靜音的開關功能,我們覺得這是不合理的。”

在這位微信朋友看來,用戶進到某個場景就是要保證能夠獲得某種信息體驗,如果你不適合在那個場景打開視頻號,你就不應該打開去看。注意,微信並沒有剝奪你開會看視頻的權利,只是說從用戶需求場景出發,會非常細緻地考慮到設置的合理性,並在功能上做出相應的優化。

相信讀到此處一定會有人產生疑問:這到底是對用戶心理的深刻洞察還是對用戶選擇權的僭越呢?

眾所周知,快手、抖音視頻強依賴算法驅動,算法本身沒有價值觀,不過是基於興趣偏好做投喂工作。本質上抖快是在鑽營人性弱點並不斷滿足,以求達到最大化的用戶沉浸體驗即“爽感”。反觀微信雖然也在逐步引入一些算法分發,但算法只是幫助用戶做了信息的輔助篩選和效率優化,本質上訂閱主動權依舊在用戶手裡,由用戶自己來選擇內容。

甚至,按照張小龍在2019年微信公開課上的表述,微信只想高效滿足用戶需求,而不是讓用戶不斷沉迷在這裏。

“如果是一種信息資訊類的工具,應該幫助用戶在盡可能短的時間裏面獲得最有用的信息。如今拿停留時長衡量一款APP,這個跟我對互聯網初心的認知是背離的。每個人一天只有24個小時。互聯網人的使命不應該是讓所有人除了吃喝拉撒,把時間都花在看手機上面。”

鑒於此,你會看到視頻號沒有一鍵靜音,想要靜音自己去調節音量鍵;視頻號也不像其他軟件做全屏,想全屏要用戶自己去拉;視頻號更不會自動跳轉下一條,想要繼續刷要手動往上滑。甚至,視頻號還主動將內容分割成“關注”、“朋友”、“推薦”三欄,就為進一步增加用戶的決策成本。

正是視頻號這些與眾不同的氣質,讓媒體人潘亂產生了一個期待:

“今天我們看到更多的是來自規模效應的成功,所以最近這些年整個創業方向都是市場有多大?能切多大的蛋糕?但視頻號產品理念特別像十多年前的產品,那時候大家創業都是想解決人的某些具體需求,不管大還是小。我挺期待看到像視頻號這樣代表網絡效應產品的成功。” 

加速商業化

如今互聯網什麼最貴?相信投流量贊成票的創始人並不會少。 

十年前,各家互聯網公司使出十八般武藝瓜分流量紅利;十年後,大步躍進的明星產品接連在周期交替中隕落,唯獨微信像一塊時間的海綿,稍微一用力就能擠出海量流量。

然而,如今微信同樣面臨着商業化的難題。於是在短視頻浪潮推動下,視頻號上線不久便迅速融合直播電商模式,在擁有承載短視頻內容能力同時加速商業化。

9月,視頻號灰度打通微信小商店,位置類似抖音商品櫥窗,等於一再放低微信賣貨的門檻,不僅可以“0元入駐,快速開店”,還支持“直播帶貨”;緊接着,10月視頻號接入第三方分銷系統,第三方商品能夠在直播間購物車上架,這是在流量之外以商務資源方式直接扶持視頻號。

對此,小小包麻麻創始人賈萬興對虎嗅表示,視頻號直播分享功能帶來的轉化率可能超過百分之十,而其他平台要不沒有分享功能轉化為零,要不分享后百分之三四就已經很高了。

“底層的邏輯是什麼呢?其實我們是一個典型的人以群分的社群,微信中視頻號的分享特別順暢,信任程度也比其它的那些平台更高,所以最後就會帶來了一個特別好的轉化效果。”

視頻號創造營發起人周博雲則表示,“現在行業當中提到直播都會把它跟電商帶貨強綁定,標籤化已經非常嚴重了,視頻號並不是單一的電商帶貨平台,它其實是多元化、屬性標籤豐富的表達渠道。”

對此,她還進一步總結出視頻號的三個效應:“第一是閉環效應,視頻號作為微信生態中目前為止最後一塊拼圖,必須補齊;第二是串聯效應,視頻號能夠幫助已經在公眾號、朋友圈、小程序、廣告、電商有一定積累的人完成串聯;第三是社交泛載效應,視頻號依託於微信這樣一個平台,社交泛載就是最強的武器。”

至於視頻號為什麼會加速商業化,微信團隊趙冉(化名)對虎嗅表示,小龍曾在內部說“做任何事情,絕對不第一時間去考慮產品的商業化如何實現,而要先考慮用戶的需求跟場景是什麼。

“小龍打了一個比方,現在朋友圈裡有幾百億的朋友圈廣告,那做好朋友圈功能重要還是朋友圈廣告重要?顯然是前者。只有用戶體量、用戶體驗、用戶內容都能正向反饋,才可能產生商業機會,時機成熟商業化自然會變成用戶需求,這是水到渠成的事情。”

微信小程序產品經理朱偉峰9月接受採訪時亦表示,抖音、快手、微信都紛紛做商店類產品,除了平台目標因素外,根本原因還是用戶群體需求,無論是社交場景還是內容消費場景,用戶天然存在購物需求。

這意味着,微信正在圍繞交易場景補足此前生態缺失的基礎能力——在短視頻內容、流量和商業的競爭上,通過公眾號、視頻號、微信群、朋友圈、直播、微信小店這些最重要的應用入口不斷挖深微信的生態池。

也就是說,微信在推動商業化進程中,視頻號變成了中樞和連接器,背靠成熟的微信生態和巨大流量池,順利將微信的各項服務依次打通,一方面加快基礎設施的建設,另一方面加速整個產品鏈條和生態的流轉。

不過話說回來,視頻號能否真正承載起如此艱巨的使命,還需要時間給出答案。注文中周其、王拓、趙冉皆為化名

【本文作者黃青春,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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當線上二次元服飾走向線下,它還香嗎?

泛二次元文化市場正在迎來資本青睞。

近日,據36氪消息,面向泛二次元生活方式的線下集合店“十二光年”完成500萬元天使輪融資,投資方為蜂巧資本。據悉,十二光年店內的產品元素覆蓋漢服、JK制服、Lolita、IP衍生等。

無獨有偶,除了集合店,二次元服飾的單品類也正在吸引資本的眼光。

今年9月,有着多年漢服設計經驗的漢服品牌“重回漢唐”完成了新一輪戰略融資。

上個月,成立僅4年的漢服品牌“十三餘”也完成了數千萬元Pre-A輪融資,投資方為著名天使投資人王剛的覺(JUE)資本。

值得注意的是,除了十二光年暫時未在線上設購買渠道之外,重回漢唐和十三餘都採用了“雙渠道”模式,在線上線下均開設了店鋪。

據IT桔子的數據显示,2019年,漢服、JK制服、Lolita服的總體市場規模達到135.2億元,而這個数字預計還將繼續增長。一個由小眾文化撐起的新市場正在被打開。

然而,即使得到了大眾乃至資本的關注,但基於小眾文化自身的特殊性和高門檻,二次元服飾的商業化發展路徑似乎仍舊有待驗證。

小眾文化“大眾化”:外面的人想進來,裏面的人想出去

這兩年,二次元服飾格外火,lo裙、漢服以及JK裙可以說是輪番上陣。

去年還滿大街都是“lo娘”和漢服小姐姐,今年卻明顯已經成了“JK們”的天下,小萌款(類似於我們普通穿搭中的爆款)“溫柔一刀”、“山吹”更是一度引發哄搶。數據显示,今年4月,“溫柔一刀”再販僅19分鐘,銷量就突破了25萬。火爆程度可見一斑。

實際上,二次元服飾這種小眾文化之所以能夠逐漸走向大眾,除了有抖音、小紅書等內容營銷平台的助力之外,更大的原因來自其在供需兩端都碰上了好時機。

1. 供給方面:國牌崛起,二次元服飾門檻降低。

以“lo裙”舉例,由於過去市場上還沒有出現相對靠譜的國牌,而以AP(Angelic Pretty)、Baby(Baby The Stars Shine Bright)等為代表的日牌不僅價格貴並且購買渠道也不多,真正能秒到小萌款的“lo娘”可以說少之又少。

但是現在不一樣了。最近幾年,隨着市場逐漸成熟,國牌不論是在設計還是質量上都有了很大提升,一些過去搶不到日牌的“lo娘”們也開始願意嘗試國牌的小裙子。

購買力強的可以選擇古典玩偶、長耳朵與尖耳朵等高價品牌,購買力稍低的也有南瓜貓、DC(DearCeline)等不那麼貴的品牌可供選擇。

這樣一來,原本買日牌的那批人自然買得起國牌,原本買不起日牌的人開始買得起國牌,而原本沒有入坑的“新人lo娘”也會因為價格美麗願意嘗試“入坑”。

當高門檻被降低,市場就徹底被打開了。

以漢服為例,據天眼查數據显示,截至2019年12月13日,經營範圍內包括漢服的企業有481家,其中就有273家是2019年的新增註冊企業。

2. 需求方面:新消費人群十分願意為“小眾”買單。

“JK裙”、“lo裙”並不是這兩年才出現,但卻是這兩年走紅的,背後的原因除了抖音、小紅書等內容平台的助推,更重要的是出現了願意為其買單的“新消費人群”。新消費人群追求的“個性”“小眾”恰好能在這些二次元服飾里找到共鳴。

“lo圈”有個名詞叫“地球人”,原意指的是和lolita服飾毫無關係的人或事物。但更多時候它指的是普通着裝的人群。換句話說,就是我們這些“圈外人士”。當原本普通的“地球人”穿上華麗的“lo裙”以後,就能和其他人成功區分開,所謂的小眾圈層也就誕生了。

新消費人群是願意為“小眾”買單的。入坑一年半的Lily告訴“螳螂財經”,她覺得“JK裙”有一種神奇的“魔力”,剛畢業的她前前後后已經入手了十幾條裙子。她還表示,無所謂萌不萌款,只要喜歡都會想買下來。

在被問及是否有意願邁入“lo圈”時,Lily頗有些無奈地說道:“目前有了兩條jsk了,屬於偏日常的lo裙,沒一下子入坑說到底還是窮……”

可以預見,一旦購買能力上來了,Lily邁入“lo圈”也是遲早的事。

一方面,願意嘗試二次元服飾的人越來越多,另一方面,急於“脫坑”的也不在少數。

有些是被所謂的“JK警”、“lo警”勸退的。部分“圈內人”仗着自己入坑早,對萌新並不友好,不是指責她們“身材不適合”就是指責她們“知山穿山”。面臨的指責多了,這些萌新們慢慢也就失去興趣,選擇“脫坑”。這種屬於“被動脫坑”。

還有一些是“主動脫坑”。比如覺得自己年齡不再適合,想要回歸“地球人”的裝扮。再或者入坑一段時間后興趣慢慢淡了。“脫坑”以後,她們有的是繼續保留這些服飾,有的是送給其他小姐妹,再有的則是轉到二手平台賣掉了。

在閑魚等二手平台,經常能看到那些被追捧的小萌款正在售賣:

總之,圈子還是那個圈子,但裏面的人卻一直在變動,至於她們會堅持多久,誰也說不準。

線上馬太效應加劇,線下會是新出路嗎?

對於消費者來說,不管“入坑”還是“脫坑”都還算容易,但對於想賺錢的商家來說日子就沒那麼好過了。

隨着市場越來越大,想分到蛋糕的店家也越來越多,馬太效應正在加劇。

一般來說,JK裙的誕生流程大致是先找畫師買圖稿,然後製作版圖並種草宣傳,最後交給工廠並對染色織布、壓褶等工藝環節進行把控。

由於店家“入圈”的時間有前有后,各自手上擁有的資金和掌握的工廠、畫師資源也千差萬別,因此整個過程下來,最終出來的裙子不管從風格還是質量上差異都挺明顯的。再加上各個店家在營銷成本上也會有輕重之分,因此能火起來的裙子其實還是佔少數。

像國牌中目前相對比較有知名度的是中牌制服館、兔縫縫、燕子家等,而他們的小萌款也成了所謂的JK入門必備的。像是中牌的沙華和山吹、兔縫縫的雪松和溫柔一刀、燕子家的四季奶青等。

前文也說過,這些小萌款基本上只要再販就會很快被搶光。神奇的是,一輪接一輪的飢餓效應並沒有勸退“坑內人士”,她們反倒越來越上頭,甚至掐着鬧鐘蹲再販。賣得多了,基本上只要質量不出現大翻車,對這個店的信任度都能慢慢培養起來,店鋪口碑也就上來了。

但新店來說就沒這麼幸運了。一方面店鋪沒有口碑,加上有能力的畫師又很少接新店的單,爆款路線也走不通,所以到最後基本上就只能壓縮成本,靠低價銷售來賺錢。

但成本壓縮並不簡單。想保證質量就得找有經驗的工廠,有經驗的工廠一般要價都會高一些,想優惠只能加大訂單量。但在前期在沒有流量的情況下,多數新店並不敢貿然下大單,這就導致最後成本沒有降下去,售價還不能提太多,虧錢的依然是自己。

在馬太效應之下,紅的店鋪靠着小萌款們越來越紅,不用宣傳都有買過的“老客戶”打廣告,賺得盆滿缽滿。而新店不僅得捨得砸錢還得碰上好運氣,否則到最後幾乎都是血本無歸。

從這個角度看,不掌握生產端,而是以代理模式切入線下的十二光年或許做了一個正確的決定。

由於十二光年店內已經覆蓋了JK裙、lo裙和漢服等多個品類,加上實體店有着線上店鋪難以比擬的體驗優勢,因此很容易積累人氣。

目前,“十二光年”在杭州、上海、貴陽、西安、深圳共開設了7家實體店。而小紅書上關於“十二光年探店”的筆記已經有了900多條,隨便點開幾條,幾乎都是好評。

但這並不意味着十二光年的線下之路很好走,因為它並不是唯一一個開到線下的二次元服飾店。

開篇提到過,漢服品牌“重回漢唐”和“十三餘”都已經在線下開設了店鋪。而單品類店鋪中,還有專註JK裙的“汝汝同學JK制服”也日漸火爆。由於店內還為JK制服愛好者們準備了教室等實用的拍照場景,正在成為備受追捧的網紅打卡地。

(汝汝同學JK制服的“教室”場景)

除了單品類之外,和十二光年一樣覆蓋多品類的還有魔咒MOJO、奶油裙角、夢鯨嶼等。尤其是魔咒MOJO,它也同時覆蓋了jk裙、lo裙以及漢服三個品類,並且店面布置和十二光年一樣大氣,在小紅書上的人氣也不低。

儘管綜合來看,十二光年目前的品類可能是最全的,但由於覆蓋的人群、布點的區域各不一樣,因此以上這些線下店鋪都有希望逐漸樹立起好口碑,將十二光年店內的流量分流至自己的店鋪。

其實,不掌握生產端對這些線下店來說也並非全是好處。代理模式之下,山寨其實有了更多鑽空子的機會。這樣一來,就很難培養起那些抵觸山寨的二次元服飾愛好者在線下的消費習慣。

“螳螂財經”試着在百度搜索詞條里分別鍵入“十二光年JK”、“奶油裙角JK”,發現這兩家店鋪排名靠前的幾個搜索詞里,有兩條都是關於“山寨”的。說明不少人對這些陌生的線下店鋪還是保持懷疑態度。

此外,線下門店面積終究有限,即使是像十二光年這類的集合店,目前也只和織羽集、天使之淚、中牌制服館等頭部品牌有合作。這就導致店內雖然各個品類都有了,但每個品類之下的具體選擇並不多。

十二光年尚且如此,就更遑論那些品類更少的店了。

對於已經在線上形成購買習慣的二次元服飾愛好者來說,她們可能確實願意去線下店逛一逛、打打卡,但購買可能依舊傾向於款式更多的線上。

而以上這些問題,都是這些走到線下的二次元服飾店需要解決的。

總之,隨着二次元服飾、手辦、盲盒等為代表的泛二次元文化得到越來越多人的關注,這些小眾文化撐起的市場也在進一步擴大。但與此同時,小眾文化自帶的高門檻、重原創、重IP等標籤也在形成新的桎梏,讓其線上線下的商業化之路都不那麼好走。

這中間,當然也有成功的案例。例如瞄準“盲盒”這一小眾文化的“泡泡瑪特”已經在着手上市了。據悉,泡泡瑪特港股IPO將於下周一啟動招股,目標集資為6億美元,公司估值約70億美元。

至於試圖在線下走出自己一番天地的二次元服飾店們能否成功,就只能等待時間的驗證了。

【本文作者圖霖,由合作夥伴螳螂財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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塵鋒信息獲源碼領投A輪融資

12月3日消息,企微SCRM服務商塵鋒信息近日完成近千萬美元A輪融資,由源碼資本領投,老股東綠洲資本繼續跟投,42章經旗下42 Capital擔任獨家融資顧問。塵鋒信息表示,本輪融資后公司將進一步打磨產品,形成應用閉環,補足產品能力,並將快速拓展市場。

這是塵鋒信息於一年內的第三輪融資。此前,塵鋒信息於2019年12月獲Pre-A輪數百萬美元融資,由綠洲資本、創始團隊及知名企業家共同領投;2019年9月獲千萬級人民幣天使輪融資,由綠洲資本與容聯雲通訊共同領投。

「塵鋒信息」是一家專註企微SCRM服務的公司,成立於2019年9月,CEO蔡質彬此前曾就職於IBM,後來創立容聯七陌,主導七陌技術平台的自主研發。

團隊方面,目前塵鋒科技約有300多人,主要為研發、銷售及運營人員。本輪融資后,塵鋒科技將不斷打磨產品,做好應用層的閉環,繼續拓展小程序等應用功能板塊,補足產品短板。而在市場策略上,塵鋒也會持續快速進行市場落地,開發更多行業和場景的解決方案。

源碼資本負責人表示:“塵鋒信息多年深耕企業服務領域,不僅深諳線上營銷的各種玩法,還擁有一支強大的研發團隊。我們看好私域流量相關領域的未來市場,更看好塵鋒信息在這片藍海的可能性。我們也相信,塵鋒信息一定能抓住機遇,進一步優化產品,加速賦能行業,以優秀的產品助力更多企業客戶擺脫營銷困境,完成轉型發展。”

綠洲資本張津劍表示:“通過深度数字化,賦能‘以人為核心’供應鏈升級,是綠洲重倉的方向。企業服務需要耐心和信心,特別在早期。我們短期連續兩輪領投,看好團隊的同時,希望為公司贏得時間。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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蔚來李斌:2019年最慘,2020年最飄

從“2019年最慘的人”到“2020年最飄的人”,濃眉大眼的安徽好人李斌只用了不到一年時間。

這一年裡,李斌帶着他的團隊和擁躉,過山車式地體驗了一把飛馳人生——驚險、刺激,還差點兒沒命。

2019年年底,蔚來虧了100多個億,月銷不過幾千台,兜里的錢幾乎撐不過一個月,命懸一線,沒人願意輸血續命。蔚來的創始人、已經實現財富自由、被奉為“出行教父”的李斌在當年被扣上“2019年最慘”的帽子。

好事者甚至開始倒計時,掰着指頭算蔚來哪天破產,“最快今年、最晚明年”。最慘的時候,蔚來股價不足2美元,有人大肆嘲諷:“現在敢抄底蔚來的,要麼是真信仰,要麼是真瘋狂,都是極端分子。”

不出幾個月,說這話的人就被狠狠打臉,因為拐過年來,以特斯拉為首的造車新勢力,股價突然開始瘋漲。

2020年,捱過了疫情,巨額資金從防禦性、因疫情受益的板塊,轉向更具進攻性、因經濟復蘇受益的板塊,汽車領域的市值和股價開始變得極度瘋狂。中國智能電動汽車的造車三傑——蔚來、理想、小鵬,股價每天都創歷史新高。儘管最近開始有些微下挫,但不改變其整體走勢。

最早上市的蔚來更是以驚人的速度飛漲,今年以來的漲幅為1400%,如果從去年10月2日的最低價1.19美元算起,蔚來在過去一年裡漲幅高達4396%。

一年前差點兒輸掉底褲的“出行教父”,今年每天醒來,財富就能增加一兩個小目標,“壕”無人性。如今更是以235億的身價躋身2020年胡潤百富榜,排名第221。

江湖上到處都是兩元抄底最後實現財富自由的傳說,即便是沒能在最低點抄底,一年20倍的增長也足以讓散戶們批量跑步奔小康。

李斌帶着蔚來和他的信徒們,一齊創造並遇見了前所未有的財富奇迹。

沒人再說“蔚來涼涼、李斌是騙子”,相反,投機者、投資人甚至有些地方政府,都在發出同一個靈魂拷問:“當初為什麼沒抄底蔚來?”

從懸崖邊上,把自己撈回來

從最慘到最飄,這一年,李斌的寸頭沒變,半永久的招牌式微笑沒變,但話少了,也謹慎了。如今他的微博粉絲數是49萬,只有8條微博,而兩年前是300多條。當年“保時捷工廠肯定比不上江淮工廠”招黑式的金句,再也不會出現在李斌的公開發言中。

李斌曾說過,他最大的特長是能從懸崖邊上,把自己撈回來。此話不虛,這位46歲的創業者確實經歷了多次“從生到死,又到生”。

被媒體拿出來反覆咀嚼的故事之一是,他剛創辦易車網時就遭遇了互聯網泡沫,他的選擇是讓投資人撤資,自己背上400萬債務,最困難時期只剩下7名員工,甚至替人敲代碼維持生計。故事的結局人盡皆知——易車還完了債,還上了市。

不過當李斌第四次創業創辦蔚來時,遇到了前所未有的坎。

要承認的是,早期的蔚來的確輝煌,說是含着金湯匙出生也不為過,用了不到4年時間登陸美股,成為首家上市的造車新勢力。

無奈的是,新造車是個燒錢且短期看不到未來的賽道,蔚來當時量產少得可憐,月銷不過一兩千台,2019年虧損超110億元,多到投資人不願意堵窟窿,3月份股票解禁,大量投資人拋售離場,自燃、趴窩等負面滿天飛,一起創業經歷過風雨的兄弟們也有撐不住中途跑路的。

蔚來一度要改姓,而李斌要離場。年初蔚來危在旦夕的時候,與北京亦庄國投約定的100億元投資沒了下文,與湖州市吳興區談過一筆超過50億元的融資,消息一傳出,湖州市迅速出面否認。廣汽、上汽、吉利,甚至包括長城都曾經被傳低價競購蔚來。有媒體稱,不少金主的出資條件是,換掉李斌,理由是認為李斌沒有車企做產品營銷的經驗和意識。

好在,李斌至少對外撐住了,2019年中旬準備裁員時,也只是發了一封內部信,信中有一句話是“前路泥濘沒有奇迹”。

把公司從懸崖邊上拉回來,確實不是奇迹,需要的是對症下藥和資本。蔚來汽車聯合創始人秦力洪在接受媒體採訪時坦言,蔚來肯定是病了,需要治療。具體有四大措施,一是保持用戶粘性和服務水準;二是隨着量的增加,優化毛利率;三是积極尋求新的融資,為下一代產品和技術開發儲備彈藥;四是提升運營效率和成本意識。

不止一位車主對深燃表示,“從去年買車以來,即便是蔚來最困難的時期,服務水平都沒掉過。”

有病治病,缺錢找錢。北京亦庄國投、浙江、陝西西安甚至山東青島等各地政府,這些傳聞中的金主都沒能成為蔚來的爸爸,最後是李斌的老家安徽出面,合肥政府輸血給蔚來70億資金,換了蔚來中國24%的股份。

今年3月,國產Model 3以33.9萬的開售價打開局面,特斯拉在中國的當月銷量達到10160輛,創其進入中國市場后的單月銷量最高記錄,佔中國電動汽車市場總銷量的25%。消息一出,蔚來的生存能力再次遭受質疑。在今年Q1的電話會議上,李斌承諾要壓縮一些成本,砍掉一些項目,實現二季度的毛利率轉正。

拿到了救命錢、找了新的合作夥伴,產品也賣出去一些,真正的轉變發生在五六月份。蔚來Q2單個季度賣出一萬台,蔚來兌現了毛利率轉正的承諾。財報發布當天,蔚來盤前漲了11%。李斌在電話會議上長舒了一口氣——我們從ICU出來了

疫情后的經濟逐漸復蘇,大筆資金沖向了汽車板塊,造車新勢力瘋狂受到追捧。一位投資人表示,疫情結束后,巨額資金從防禦性、因疫情受益的板塊譬如醫藥板塊,開始轉向更具進攻性、因經濟復蘇受益的板塊,投資人對這種漲幅“愛恨交加”。

經緯中國合伙人張穎甚至對這種漲幅吃了一驚,有點兒無從下手,“我們一開始錯過的公司,現在已經變得很貴,以及疑惑我們投了的公司,要不要繼續加碼。”

作為中國造車新勢力中交付量最高的企業,蔚來勢如破竹,Q3交付了1.2萬輛車,連續兩個季度交付量破萬。

回顧這一年,李斌是這樣復盤的:最難的時候是去年6月到8月,電池召回、股價下跌,團隊動蕩,內憂外患,雖然9月份股價最低,但訂單開始回升,說明用戶沒有放棄我們,到10月份,我心裏很肯定,我們死不了。

好人李斌

無論是員工還是用戶,都喜歡管李斌叫“斌哥”,一聲“哥”,出行教父似乎就成了可以掏心窩子的兄弟。的確,但凡接觸過李斌的人,都不否認他是個好人。

最初蔚來的品牌還沒打響,40萬以上的價格令人望而生畏,不少車主都是奔着李斌本人去買車的。據媒體報道,一位賈先生準備買創世版ES8,結果妻子不同意,直到妻子見到李斌本人後,因為覺得創始人靠譜就把車買了,這位女士反倒成了蔚來的忠實粉絲。

一位創業者因為“真心佩服”李斌,於是用真金白銀支持,買了一輛ES8。“我覺得他在創始人這個身份上可以說是滿分。他給我的感覺是,‘我李斌找行業里最好的人,做能力範圍最好的產品並且成功交付,差錢了我來搞定。’”他對深燃表示。

一位從6美元股價入手蔚來、如今浮盈650%的散戶強調,即使股價跌到不到兩美元,也沒拋售,“就是因為相信李斌的實力”。更有極具眼光的車主因為判斷蔚來被低估,在3月份抄底蔚來,如今已實現財富自由

不少從蔚來離職的員工也念着他的好。一位2018年就加入蔚來的前員工告訴深燃,“蔚來,是我從心底里認可的一家公司”。

具體談到為什麼信任李斌,不少投資人的回答是,“李斌是干實事的”,比如在蔚來最初的融資中,他自己拿出近1.5億美元投入其中。

這一點也深得愉悅資本創始及執行合伙人劉二海的心:“李斌自己為蔚來投入了1.5億美金,這是一個非常大的承諾,應該講,李斌是全身心投入到這個事業里的。這也證明了新一代企業家對自己的承諾,而不是簡單賺點錢而已。”結果是,愉悅資本all in蔚來,賺得盆滿缽滿。

用戶眼中的加分項是“買一輛車能夠獲得保姆式服務”。李斌在接受採訪時曾說過,蔚來從創立之初就想成為一家讓用戶有擁有感的企業,對外的宣傳則是希望“傻傻地對用戶好”。用給蔚來站台的劉二海的話說,“在中國用電動車還是挺麻煩,一會兒車壞,一會兒沒電,一會兒又得去保養汽車,很多很多的事情。但是你買了蔚來的服務包之後,這些問題基本上全部搞定,你不需要自己管”。

“全部搞定”這話在一位車主眼中所言不虛,“都說(蔚來是)車界海底撈,但蔚來的服務比海底撈更舒服,不會讓人尷尬。我的fellow(蔚來顧問)就像我的朋友。”“沒有哪個蔚來車主敢說服務不好的,說不好的,那是他自己的問題。”一位ES6車主提起蔚來還有些興奮。

車主的感受是,即便是最困難的時期,蔚來也沒砍掉用戶服務方面的支出。有車主對深燃講述自己的經歷:“我有次在外地,車快沒電了,已經很晚了,下了個加電的訂單,服務小哥從100多公里之外跑過來給我充電”;“現在2020年10月,北京應該接近一萬台了,我的維修保養群還是及時響應,保養還是有專員上門提車送車,節假日依然時不時的有小禮物。小剮蹭上門取車送車,超過24小時還給補償”。

“這也是我最佩服李斌的一點。很多人在蔚來最困難的時候,站在上帝視角批評李斌大手大腳。”上述創業者稱:“但實際上,真正參与過創業就會明白,堅持自己的定位有多麼困難。我感覺李斌最難的時候,也沒有妥協。”

保姆式服務之外,蔚來的車因為主打高端,試圖把車主聚集到一起,形成生活社區或俱樂部,這也幾乎成了不少車主除了車本身之外最為看重的價值。“活動多,也很有意義,這些活動都是車主大咖們自行發起舉辦的,前段時間我還認識了個騰訊的大佬。”有車主對深燃表示。

車主和擁躉在某種程度上拯救了懸崖邊上的蔚來。

在蔚來低谷期的2019年,有老用戶甚至自發在朋友圈幫忙推廣蔚來汽車。蔚來在今年一季度交付3838輛新車,老用戶推薦的訂單比例高達69%。

還沒到開香檳的時候

“以前被罵‘破產’,現在被罵‘貴’,這足以說明蔚來的地位。”一位蔚來粉絲在車主群里說道。這條留言贏得了不少車主的附和。

今年5月份以來,無論是銷量還是股價,蔚來似乎都獲得了新生,但還未到開香檳的時候。

劉二海之前覺得李斌能成功,給了這麼幾個理由:

“2018年來,李斌在汽車相關行當做了非常深厚的積累;從管理上看,招聘人才、募資,對李斌來說是駕輕就熟的事情。這就意味着節省時間、少犯錯誤。”說明資歷深

“他還是一個非常開放的人,這個是非常難得的。在他眼中不是很多敵人,基本上沒有什麼敵人,即便是對手也都可以合作。”說明心胸廣

此前有分析師曾對深燃分析了蔚來的優劣勢:相對而言,蔚來較早進入了新造車市場,具有一定先發優勢,且已經交付了三款車型;借鑒了特斯拉的思路,高舉高打高端車,隨後再造低端車;擅長營銷,樹立了不錯的品牌形象;有比較創新的換電模式。同時,為了打造“用戶企業”,蔚來提供了覆蓋售前、售後、對人、對車等全流程用戶服務。

但蔚來的問題也在於此,做得太多、資金不夠,並且在高級輔助駕駛等涉及軟件的核心技術上還沒有碾壓對手的優勢。

“任何人都有弱點,沒有完美的企業家。李斌一路走來遇到過不少人事上的風波。”一位車主在誇完李斌后,不無擔憂地補充了一句。

36氪曾報道,前思科CTO伍絲麗曾加盟蔚來擔任蔚來美國CEO,然而在伍絲麗帶領下的蔚來美國團隊開支巨大,不但考慮獨立融資,還試圖單獨造一款車出來,“最後李斌拖了很久才裁掉這波人”。

有媒體爆料蔚來的員工甚至一度沒有KPI,一位離職的員工不無擔憂地透露,“蔚來在組織效率上還有很大的優化空間。活下去肯定沒問題,問題只是活得多出彩而已”。尤其是特斯拉即將推出新的利器——Model Y,不止一位車主在群里討論,如果Model Y降價,那麼蔚來的EC6和ES6都不在考慮範圍內了

根據官方消息,Model Y國產車型預計在2021年春季正式交付,官方預估價格在48.8-53.5萬元區間。無論是車型還是價格,蔚來EC6和Model Y都是正面對抗的競爭對手。做空機構香櫞甚至認為,Model Y的國產化會直接搶佔蔚來的市場份額。

有投資人憋不住,在蔚來的Q3電話會議上直接發問:“Model Y來了,你們怎麼辦?”

不知道是不是一年之間過山車式的大起大落讓李斌想清楚了。當初他志得意滿:“(蔚來)超過特斯拉完全沒有難度。”如今他的答覆是:“特斯拉去年年底今年年初的第一次降價,對我們的訂單確實有影響。但是後面每次降價基本上沒什麼影響……我們其實認為我們的產品和服務有自己獨特的競爭力。特斯拉Model Y推出以後,相信對這個市場整體上有正面的影響。但是和Model Y競爭,我們的產品會更有競爭優勢。”

同時,蔚來還借媒體之口給自己定調:“我們現在是從重症病房到了普通病房,是否能贏得未來,贏得2025年、2035年的競爭,壓力越來越大,因為時間窗口越來越窄。”

【本文作者周繼鳳,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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京東最大的獨角獸——京東物流

幾日前,有外媒消息爆料稱,京東物流目前正在以400億美金的估值籌謀2021年上市事宜,這已經是京東旗下今年有IPO消息的第三子公司了。早在今年7月份,京東數科放出消息稱正在以2000億的估值衝擊科創版;之後,也就是在本月京東健康謀求在港股IPO的消息在網絡上流傳。但在這三個上市的消息中,京東物流也可能是速度最快,最有想象力的那一個。

京東數科的上市消息實在螞蟻科技的消息前後披露出來的。如今螞蟻金服IPO暫停的情況下,想必京東數科也沒有快速被通過的可能性,而對於京東健康,受業務規模及在行業地位兩個因素下,即使快速完成IPO,也沒有多少增長的想象空間,反而是京東物流,十三年磨一劍,在質疑聲中,成了京東最大的驚喜。

在京東三季度業績財報中,截至2020年9月30日,京東物流運營超過800個倉庫,包含京東物流管理的雲倉面積在內,倉儲總面積約2000萬平方米。這個規模在所有快遞企業中已經是不俗的表現。同時京東物流另一大亮眼的數據是快速的增長。2017年京東物流向外部開放后,初步訂立目標是在2022左右年實現50%的營收來自於外部市場。但早在今年1月份的時候,京東物流的外部收入佔比就已經超過了40%,超期完成了目標。

關於京東物流的估值,有人認為400億美金估值虛高,但問題是,如果現在同樣投入400億的資本,還能搭建出如今的京東物流嗎?當然這也不是說京東物流估值偏低。對於快遞行業,對於京東平台的用戶,京東物流已經是一種“剛需”,是京東B2C模式中不可缺少的一個環節。

京東物流現在最大目標是將依靠京東商城已經循環起來的這一套成熟的體系,嫁接到整個快遞行業。劉強東曾說,未來快遞行業只會剩下兩家,一家是順豐,另外一家就是京東物流。按照劉強東的這個說法,京東物流想要革命的是目前佔據行業最大份額的四通一達這樣的快遞企業。京東物流有這樣的能力嗎?

京東物流的優勢和潛力

順豐最大的優勢是直營,通過直營的快速的幹線物流讓順豐擁有着目前國內目前任何一家快遞公司都無法比擬的競爭壁壘。這也是直接決定順豐毛利關鍵因素,京東物流目前雖然將順豐作為自己的競爭對手,同時也將自己的目標客戶群體和順豐看齊,但京東在本質上是和順豐完全不一樣的快遞企業。

京東物流的優勢在電商並不在B端和G端,因此如果京東物流的外部收入佔比繼續擴大,它的來源一定依然是電商市場,並不是順豐擅長的B端和G端領域。但問題是,電商雖然產生了最多數量的快件。但它的競爭是所有快遞的細分市場中最激烈的,同時在價格上也是更低的。這樣的現狀和京東物流想要實現的高毛利件之間是背道而馳的。如果京東單方面不斷提高價格,它將無法持續性的在電商市場擴大規模,如果為了市場不斷的在價格上妥協,則京東不可能提供和順豐一樣的快遞體驗。

京東物流的潛力和優勢均在倉儲上,菜鳥物流對四通一達整合了多年,實際的表現並不盡如人意,京東物流完全可以避開順豐這個極強的對手通過自己在倉儲能力上極強的優勢,在電商市場上實現另外一種方式的突破。最終實現在利潤和市場上與順豐平起平坐。當下的京東物流已經實現了從0到1的過程,從1到多的探索中,並不是一件容易的事情。京東物流雖然有足夠的想象空間,但如何發揮自身優勢是一個極大的難題。

【本文作者楊靜,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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罕見病新葯創製公司北海康成完成4300萬美元E輪融資

12月3日消息,北海康成日前宣布已完成4300萬美元E輪融資。本輪融資由3W FundManagement領投,新的投資方包括Casdin Capital,Summer Capital,SPDBI和Yaly Capital,現有投資方包括RA Capital Management,Hudson Bay Capital Management,泰格醫藥和LYFE Capital也參与了本輪融資。

北海康成是一家新葯創製公司,致力於開發和商業化罕見病藥物和靶向腫瘤特葯,尤其關注存在大量未被滿足或急需的臨床需求的領域。

北海康成也是中國罕見病聯盟的發起單位。與葯明生物達成全球戰略合作,共同開發有針對性的罕見病療法,並最終實現商業化;還與韓國綠十字公司(GC Pharma)簽署了治療黏多糖貯積症Ⅱ型(亨特綜合征)藥物Hunterase®(海芮思Ò)的大中華區獨佔許可協議,Hunterase®已在11個國家上市。

北海康成也擁有腫瘤產品管線,其中包括與Puma Biotechnology(納斯達克代碼: PBYI)簽署的NERLYNX®在大中華區進行開發和商業化的獨佔許可協議並於近期獲得中國大陸、香港和台灣上市批准;還有其他幾款創新候選藥物的獨佔許可協議。

今年9月,北海康成宣布,治療黏多糖貯積症Ⅱ型(亨特綜合征)藥物Hunterase®(海芮思Ò)獲得中國國家藥品監督管理局上市批准。

海芮思Ò作為北海康成在中國成功商業化的第一個罕見病藥物,是國內首個且唯一的全球新一代治療MPSⅡ的酶替代療法(Enzyme replacement therapy, ERT),擁有FDA孤兒葯資格認證,且獲得國家藥品監督管理局的優先審評資格,用於確診的黏多糖貯積症Ⅱ型(MPS Ⅱ,亨特綜合征)患者的酶替代治療。填補了我國臨床未被滿足的藥物治療需求,開創了MPSⅡ的治療新紀元。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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雲從科技發布招股書:2019年營收8億元,創始人周曦為最大股東

12月3日,人工智能公司“雲從科技”在上交所披露上市文件,成為科創板又一家公開招股的AI公司。

招股書显示,此次雲從科技公開募股,融資規模預計為37.50億元。募集資金所得凈額將全部圍繞其人工智能技術的研發展開,以持續提升人工智能方面的技術實力及產品能力,具體包括人機協同操作系統升級項目、輕舟系統生態建設項目、人工智能解決方案綜合服務生態項目及補充流動資金。

雲從科技成立於2015年,是“AI四小龍”(其餘三家為商湯、曠視、依圖)中成立時間最晚的一家,其核心創業團隊均來自中科大及中科院,結合其全內資與政府基金背景,被稱為“AI國家隊”。

雖然成立時間較短,但云從科技於2020年8月18日辦理輔導備案登記,中信建投擔任輔導機構,如今有望成為“AI 四小龍”中最先上市的一家。

核心財務指標上,雲從科技招股書显示,雲從科技在2017年、2018年和2019年的收入分別為6453.37萬元、4.84 億元和8.07億元。2020年上半年,該公司收入2.21億元。

虧損方面,2017年、2018年及2019年,雲從科技的經營虧損分別是-6789.25 萬元、-27145.88 萬元、-50587.17萬元。2020年上半年,該公司經營虧損達到-40494.29萬元。

招股書披露,經過調整后的虧損凈額,2017年、2018、2019年分別凈虧損-10631.63萬元、-18,067.52萬元、-170,801.61萬元,而2020年上半年,該凈虧損達到-28,620.22萬元。

對於虧損規模,雲從表示,雖然公司處於虧損階段,但年均增長率達到358.47%,仍在高增長階段,預計未來兩三年將觸及盈虧平衡點。

此外,隨着各應用場景的逐漸成熟,項目規模的不斷上升,雲從科技產品與方案逐漸多元化,收入結構的變化在較大程度上影響毛利率的改變,這主要基於兩方面原因所致:

其一是隨着解決方案的標準化水平不斷提升,使得解決方案的交付成本佔比逐年下降;

其二則由於2020年推出基於人機協同操作系統的人工智能軟硬件產品,其成本和效能上的優勢使得解決方案的軟硬件成本佔比逐年下降,在企業用戶層面的收入取得大幅增長。

2017年至2019年,以及2020年上半年的毛利率分別為36.12%、21.46%、38.89%和52.87%。

雲從科技自成立以來共進行多輪融資,融資總額接近30億元人民幣,創始人周曦控股的常州雲從在雲從科技的股權佔比合計達到了23.2%。據招股書显示,雲從科技將發行A、B兩類股票,周曦是其最大股東,擁有64.6%表決權。此外,中國國新、廣州產業投資基金、渤海產業投資基金、佳都科技均是該公司股東。

今年5月,雲從科技完成新一輪18億元人民幣融資,投資方包括中國互聯網投資基金、上海國企改革發展股權投資基金、廣州南沙金控、長三角產業創新基金、工商銀行、海爾金控等。

當前,雲從科技主要布局智慧金融、智慧治理、智慧出行、智慧商業等業務線。據報道,雲從科技在今年9、10月中標國家海關總署、中山醫院南沙分院智能化項目,中標金額分別為1247.8萬元與3.12億元。其中中山醫院南沙分院為AI公司公開中標項目中最大金額。

雲從科技的核心客戶包含中國聯通、聯想等企業及數家通信運營商,同時還服務於國家海關總署等政府部門和工商銀行、建設銀行等銀行機構。

另外,按招股書披露、考慮到按公允價值計量且變動計入損益的金融資產公允價值變動,雲從科技在2019年度確認股份支付費用達到13億元左右。

【本文作者蘇建勛,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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幫美團們省錢的趣活,為啥不受資本市場待見?

外賣小哥兩次出現在了IPO敲鐘儀式上,一次是2018年時美團在港交所上市,王興邀請了一對夫妻騎手出席,另一次是在今年7月,一位餓了么騎手見證了趣活成功登陸美股的瞬間。

美團、餓了么、趣活,都是依賴數以百萬計的外賣員而運轉的企業。其中,相對不為人所熟知的趣活,實際上承擔著“包工頭”的角色,為美團與餓了么提供所需勞動力,根據趣活招股書,截至2019年底,其平台上月活躍勞動者人數超過四萬人。

但自7月上市以來,這位擁有四萬名外賣小哥的“中國最大包工頭”表現卻並不理想。上市當天,趣活高開近70%、盤中三度熔斷,但這之後其股價卻一路走低,最低點股價與發行價相比跌去30%。

上市首日的火爆,與此後的平淡表現形成了鮮明的對比。12月3日,趣活公布了三季度財報,相較前兩季度經營狀況有了一定程度改善:

三季度,趣活實現營收7.7億人民幣,同比增長20.8%,其中即時餐飲配送業務佔比98.6%;

三季度,生鮮食品配送新業務規模繼續擴大,共完成了250萬訂單,環比增長 612.1%;

三季度,趣活實現毛利8090.6萬元,毛利率10.5%,實現經調整凈利6134.6萬元,經調整凈利潤率為8.0%。

穿透財報數據,不僅可以捕捉趣活的經營狀況,也可以從中洞察到O2O平台的發展方向:今年最熱風口社區生鮮已經在為趣活貢獻增長動力。

然而,儘管趣活沾上了風口紅利,但在營收結構單一、低毛利、低增速的老問題面前,資本市場對趣活依然難以提起興趣。

對於“上市新生”趣活而言,得到資本市場青睞的路並不好走。

外賣喂大趣活

趣活的業績表現與整個餐飲外賣行業的狀況息息相關。

今年上半年,尤其是一季度,嚴峻的疫情形勢下餐飲外賣行業表現不佳。在這一背景下,趣活一季度各項業績數據皆出現大幅度滑坡,且在第二季度,趣活毛利率繼續下滑。隨着疫情緩和,趣活三季度的表現終於走回增長軌道,但增速放緩、營收結構單一的問題依舊沒有明顯改善。

具體來看,趣活的業務規模進一步擴大,從總營收上看,趣活三季度實現營收7.7億人民幣,同比增長20.8%,環比增長40.5%。單看即時配送業務,其平均月訂單量達到3360萬單,同比增長17.4%。

但其業務增速卻出現了大幅度下跌:2018年至2019年,營收增速從125%銳降至39.4%。今年在疫情籠罩下,趣活上半年營收增速進一步下跌。雖然三季度出現了一定程度的迴轉,但相比之下,40%的營收增速似乎也並不能給市場帶來驚喜。

而從營收結構來看,即時餐飲配送佔據了趣活營收的重要部分,這也是趣活公布業務數據后最受市場質疑的點之一,其中蘊藏的風險是:一旦與美團、餓了么等主要客戶關係生變,或者餐飲配送市場出現波動,即時配送業務受挫就會對公司整體造成大的打擊。

從三季度數據來看,趣活營收結構依舊不見明顯改變,即時餐飲配送佔比依舊維持在98.6%的高位。

除了佔據絕對核心地位的即時配送業務,共享單車運維、網約車司機管理、家政是趣活的另外幾項收入來源。趣活近兩次財報显示,其正在主動收縮共享單車運維業務,二季度、三季度該部分業務營收分別下降32.8%、22.8%。相反,家政業務成為趣活的一個增長亮點,三季度趣活家政業務已進入22個城市,營收大增803.3%。

不過,無論是家政、共享單車還是網約車相關業務,在趣活整體營收中所佔比例都太小了,目前趣活幾乎仍是靠外賣員們支撐起整體營收。

趣活當然也知道自身存在的問題,因此在努力調整,做出嘗試。二季度財報中,趣活披露了生鮮食品配送新業務,三季度財報显示這部分業務規模繼續擴大,共完成了250萬訂單,環比增長 612.1%。

趣活生鮮食品配送新業務的高速增長是行業殺入“買菜”業務的直觀表現:今年以來,社區生鮮成為最猛風口,美團、滴滴和拼多多等互聯網玩家都社區生鮮領域攻城略地,火熱程度絲毫不遜於當年的O2O大戰。

這對趣活來說是一個好消息,社區生鮮依然是一個非常依賴勞動力運轉的行業,這為趣活打開了一扇新的增長之門。但深究來看,趣活的增長依然極度仰賴平台,換句話說,短時間的高速增長無法掩蓋其發展模式存在的根本問題並沒有解決的現實——其依然仰賴美團、餓了么等平台生存。

與大平台們打交道並不輕鬆,因此,管理着數萬勞動者、乾著平台不願意做的苦活的趣活,實際盈利能力和想象空間都沒有那麼美好。

利潤空間在哪裡?

為美團、餓了么等平台承擔其不願意承擔的成本與風險,這是趣活得以生存和發展的根本。

從成本上看,勞動者運營與管理並不是一門能輕鬆賺錢的生意。其成本十分高昂,除了勞動者薪資以外,還包括一筆不菲的人員管理、社保等費用。講究輕資產,追求高毛利、邊際效應的互聯網平台方,大多是不願意花力氣做這樣一件吃力不討好的事兒的。正因如此,趣活等第包工頭有了存在的必要,根據趣活招股書中披露,其為外賣平台客戶節約了40%的成本。

它們不僅幫平台節省了成本,也省去了許多麻煩與風險。今年7月,暨南大學法學院教授劉文靜在一篇論文中這樣形容平台不直接雇傭勞動者,而啟動第三方公司的現象:“平台的設計者和實際控制者彷彿披上了‘隱身衣’,幾乎置身於零工經濟的各種紛爭之外。”

雖然幫助平台節省了成本,但趣活本身掙的也是辛苦錢:幫美團、餓了么實現了更高水平毛利率的趣活,自身的毛利表現並不好。在高昂的人力成本下,趣活2018、2019年的毛利都僅為7.9%。

今年趣活的毛利率出現了一定程度的提升,不過根據三季度財報,趣活毛利率提升的原因在於降低了給騎手和團隊管理人員的服務費、雇傭費用、保險費用和租賃費用。也就是說,趣活是靠壓縮勞動者的獲利空間,來實現毛利率的提升。顯然,這一做法完全不具備可持續性。

趣活作為中間商要獲取更大利潤,除了提高經營效率外,只能把目光瞄向下游勞動者和上游平台。在這場博弈中,平台無疑掌握着更大的話語權與議價權。

以主要平台美團為例,美團Q3餐飲外賣分部的經營利潤率由2.1%同比增長1.6個百分點至3.7%,數據反映出美團對外賣業務成本控制嚴格。從美團整體業務來看,其綜合毛利率在本季度同比下跌4.3個百分點至30.6%,在毛利率下滑的情況下,其佔據主要營收的餐飲外賣業務無疑將面臨更大的控本增效壓力。

這意味着,毛利水平本就偏低的趣活還面臨着被平台進一步壓縮利潤空間的風險。

趣活話語權較弱的另一原因在於,外賣配送市場非常分散混亂。餓了么、美團的外賣員分為專職騎手和眾包騎手,眾包騎手管理鬆散,很大數量都屬於“自雇型”,專職騎手需要與趣活等第三方平台簽約,但在不同城市分散着大量的“包工頭”,根據招股書,趣活2019年市佔率仍不足3.8%。

低市佔率一方面意味着趣活還有大量的增長空間,其存在通過整合其他中小企業來擴大自身規模的機會。如在10月份,趣活就戰略併購了來來科技54%的股權,來來科技是一家面向酒店餐飲行業提供勞動力的平台,趣活併購來來后可以進一步擴大用工場景。在這樣一個極度分散的市場中,對趣活來說,整合收購是一個可複製的發展手段。

但是,即便已具備一定的規模,在這個龐大、複雜、混亂的市場中,趣活還是顯得非常渺小。更重要的是,靈活用工市場直面勞動者,需要進行大量人與人之間的運營、溝通、管理,要實現標準化,這對企業的組織、管理、運營提出了很高要求。這份辛苦錢並不好掙。

從近期表現來看,趣活在核心經營數據上已經有所提升,近兩個季度,其毛利、凈利表現相比前兩年的整體水平實現提升。二季度,趣活還實現了單季度盈利,三季度由於存在一筆較大的IPO費用,凈利率表現不佳,但其經調整凈利潤率達到了8%,對趣活來說這已是一個較大的突破。

好消息是,無論如何,在點外賣已成為一種不可或缺的生活方式、社區生鮮正當風口的當下,趣活等勞動者管理公司有着獨特且不可取代的意義。而支撐趣活發展的大平台們正在撒錢搶佔新的市場,這為趣活提供了短期的高速增長可能。

但是要想在這個看似龐大的市場中不斷長大,並且獲得更為豐厚的利潤,趣活面臨的挑戰顯然還十分巨大。承擔著成本、風險的趣活,如果無法提升自身的經營效率或找到可持續增長空間,而只能將掙錢的希望寄托在壓縮平台勞動者所得之上,顯然是個更危險的遊戲。

【本文作者婷婷,由合作夥伴微信公眾號:資本偵探授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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春天已到,播客的風為什麼吹不起來

2020年年初,因為在肖戰227事件中發聲,復旦大學社會學系副教授沈奕斐在互聯網中一炮而紅。在名校學者與“愛情學術”標籤的加持下,沈奕斐成為了像羅翔一樣的網紅學者,很快推出了B站視頻節目、知識付費課程。今年9月,她還開通了自己的播客。

從年初的“播客是什麼”,到如今的“你開播客了嗎”,2020年播客這陣風來勢洶洶。就像當初追捧微信公眾號、鼓吹短視頻創業一樣,不少媒體開始用“大爆發”、“元年”、“紅海”等詞形容它。

事實上,元年早已出現。

2014年前後,播客就曾在國內興起,和現在很像:媒體吹風、平台搶人、音頻平台跑馬圈地。有不少播客人將那時的爆發原因歸結為技術進步。2015年4G用戶在中國的爆髮式增長,據工信部數據截至2015年年底,4G用戶全年新增2.89億,總數達到3.86億戶。但很快視頻應用開始普及,這是一個看起來更有豐富,有“錢景”的新領域。

2020年,播客似乎又迎來了春天。

行業網站ListenNotes數據显示,中國在今年11月初已有近1.5萬檔播客節目,而在2020年4月底,這一数字還只有1萬檔出頭。小宇宙APP上超過1000人訂閱的播客節目中,有97個是今年新誕生的。《隨機波動》是其中之一,也是成長速度最快的播客圈頂流。

國內以UGC為主,大部分主播從聽眾轉化而來,其中有不少都是內容創作者。《八分》是資深傳媒人梁文道曾經電視欄目《開卷八分鐘》的延續,《隨機波動》的主播都有文化記者的工作背景,《不合時宜》則是由三位生活在不同時區的(前)媒體人創辦……

JustPod創始人兼CEO程衍樑告訴藍鯨記者,“尤其談話類播客,從選題到嘉賓,媒體人本身職務就常年在這方面投入。而且英文播客裏面做的最好的一些往往也都來自媒體,只不過他們更團隊化。”

與國外PGC為主的生產模式不同,內容創作者雖然成為了國內播客行業的主力軍,但他們的角色依然是去機構化的。

而在新媒體和視頻內容兩次轉型浪潮中“起跑太慢”的內容生產機構看起來又一次落後了,同時也有人在質疑:

“播客還沒重要到和公眾號抖音一樣,有必要專門做嗎?”

“做一檔播客究竟要投入多少?”

“最合適的人,一定能做好播客嗎?”

“大概多久,我們可以看到投資回報?”

……

最合適的人一定能做好播客嗎?

開啟一個播客項目遠比開啟一個視頻項目要容易,但首先你得知道“播客是什麼”。

2018年前後,喜馬拉雅FM等音頻平台開始跟國內各大媒體合作:媒體提供內容素材,喜馬拉雅們負責將其音頻化並運營。這些新聞簡報成為了音頻平台新聞資訊類內容的主要來源。

但事實上這類新聞簡報只不過是播客中的一個類別而已,甚至因為缺少加工與設計,在不少播客人士眼中“根本不是播客,只能說是服務視障人士”。JustPod聯合創始人楊一認為,“找真人來讀主流媒體的長篇文章,雖然不是播客,但它是一門生意。”

事實的確如此,今年4月《紐約時報》收購了一家將長篇新聞轉化為音頻內容的初創公司——Audm,用戶每月支付8.99美元的費用,通過它獲取由BuzzFeed、《紐約客》、《連線》以及《紐約時報》發表的故事的改編音頻。在國內音頻平台中,此類內容也擁有不小的流量,部分新聞媒體的音頻版每期甚至可獲得幾十萬的收聽量。

十五年前,“播客”的概念就已經被提出。

從字面意思來看,它從 Podcast 音譯過來,是蘋果的便攜播放器 iPod 和 Broadcast兩個詞彙的結合。在如今更為普遍的認知中,播客是將言之有物、自帶風格的討論持續記錄下來,以音頻形式通過互聯網傳播。

不同於國內簡陋的新聞簡報,播客在美國的興起,是一個截然不同的版本,第一財經將其形容為“一個公共電台精英們把自己的才華和商業價值從電波調頻轉移到互聯網上的故事”。

在上周《時代周刊》評選的2020年十佳播客中,入選的節目涵蓋了喜劇、深度調查、閑談、歷史、文化各個門類,其中排名第一的《Nice White Parents》就是由《紐約時報》旗下的調查類團隊serial製作。而2018年他們推出的新聞類播客“The Daily”就像影片《聚焦》和《總統班底》的有聲姊妹版一樣,報道極具風格化,每一集都有超過200萬的下載量。

楊一長期觀察國外播客行業,他告訴藍鯨記者,“以國外比較成熟的媒體來說,播客現在是他們必備的渠道。播客本身已經是主流媒體了,他們不可能放掉這些受眾。”

受國外播客影響,36kr和財新都曾經有類似的嘗試。

《財新》延續了自己深度報道的優勢,在2019年和2020年連續推出了兩季調查報道類播客節目《財新十年調查報道故事集》。前36Kr駐硅谷負責人徐濤則做了講述硅谷最新的熱門話題和科技前沿的播客《硅谷早知道》。據三明治報道,在沒有太多運營推廣的情況下,第一季付費節目以199元/年賣出了幾千份。第二季開始轉為免費,迎來了聽眾的爆髮式增長。

但對於大多數國內內容生產者而言,播客的價值並沒有被認可,在追求爆款的時代,播客天然不具備爆款基因。

程衍樑表示:“社交網絡本身就帶有反音頻的基因,比如說你在Facebook或新浪微博上刷到任何視頻,它的聲音都是默認關閉狀態。他鼓勵你快速地刷,你很難在上面讓別人去聽一個小時甚至10分鐘以上的這種聲音,可能聽一首歌就是極限了。長音頻難以被大規模的轉發,這就意味着它不可能有那種所謂的病毒式傳播。所有的單集爆款,比如公眾號爆款文章,都是依賴於二次轉發的。”

沒有傳播優勢播客,渠道卡位的意義更大。因此如何在充分利用現有資源的基礎上,完成卡位,成為了大多數媒體思考的首要問題。

年中曾因視頻《暴走獨山縣》刷屏的馬前卒工作室主要的內容產品是10分鐘左右的中視頻,有不少人曾經建議他們進入播客賽道,但後來不了了之。

“當時討論的點是需要單獨做音頻,還是直接把視頻版去掉畫面,因為我們搭配了很多圖表和圖片,要考慮損失一些畫面的信息量是不是在可以承受的範圍內,”馬前卒工作室內容負責人之一梁福龍告訴藍鯨記者他們還是傾向於視頻直接轉音頻,“實際上B站大量用戶也是開着兩倍速聽的,而且一份稿件改出兩個版本實在是超出了現在的人力。”

從內容深度角度來看,科普類中視頻與播客的內容協同性尚可,但調性與形式卻與如今國內播客的大勢內容卻略有出入。科普類中視頻時長在10分鐘左右,特色是嚴密的邏輯鏈條與密集的知識點輸出,屬於乾貨類內容。但中文播客圈中更主流的內容是超過1小時的雙/多人對談。

根據《2020中文播客聽眾與消費調研》,在所有用戶經常收聽的節目類型中有81.4%的被訪者收聽“主播間多人聊天/清談類播客”,77.6%的收聽“嘉賓作客專訪/訪談類”。

這與播客的受眾群體和收聽場景有關,根據上述調研,在2020年初,聽播客的這群人是——年齡在22-35歲之間,主要生活在北京、上海、廣州、深圳、杭州及其他新一線城市的高學歷單身人士。收聽播客最廣泛的場景是乘坐公共交通 (53.9%),休息/無事閑暇 (51.8%) 以及做家務 ( 48.8%),注意力可以被靈活地使用,陪伴屬性更強。

日談公園創始人李志明曾在公開場合表示:“播客會給聽眾帶去‘獲得感’,不過並不是‘收穫了知識’,而更是一種信賴和情感的連接。”

做一檔播客投入有多少?

與需要All in各種資源開啟視頻項目不同,做一檔播客的成本幾乎可以忽略不計。

播客唯一的硬件投入是錄音設備,據多位專業主播介紹,一套不錯的入門級錄音設備花費不過兩千元。

成本低的另一個體現是組織成本低

單立人喜劇很早就開始了播客的布局,目前旗下有《一言不合》、《諧星聊天會》和《無聊齋》三檔播客節目。單立人播客項目產品經理呂東接受藍鯨記者採訪時表示,目前全公司只有他和幾位實習生在全職負責播客。

組織成本的低廉,意味着持續運營的可能性

“時間成本上,打個比方,我們一期播客從前到后整套流程走下來大概是15個小時左右,但如果是視頻這個成本要翻到十倍不止。因為我們是現場錄製,所以還涉及到一些現場的人員成本,但全套下來策劃加錄製也就幾個人。視頻的話必定要涉及到一些編導團隊,整個人員成本也會上升,而且這個上升決定這個製作模式會徹底改變,勢必要去跟平台去談合作,或者說要去做一些招商前置,這樣的話才能保證我這個東西持續地做下去,不然這個現金上的投入可能會遠超過我們的承受能力,”但同時他也表示,“播客裡邊兒有很多玩法,如果你真的想去做的話,還是需要有很多人的,只不過目前對我們來說,還是先抓主要矛盾。”

與可見成本相比,隱藏的危機其實是人才。國內並沒有系統的播客人才,同時大多數內容機構也自信的認為自己並不需要專門的播客人才。希望通過最小的投入 ,獲得最大的回報。

國內某財經網站今年計劃開通一檔播客,負責該項目的編輯告訴藍鯨記者,“目前還沒正式啟動,應該不會有太大的資金投入。人員上也不是專職做播客,都身兼多職,比如我是做視頻的。其實我們這沒有人懂播客,總編甚至之前都不聽播客,都是從零開始。”

錄製與剪輯簡單,並不意味着音頻表達是一件簡單的事。即使是擅長寫故事的傳統媒體人,也未必能做好。頭部播客“故事FM”主理人愛哲就曾表示,招人很難很難,“可能他在傳統媒體寫文章非常棒,但轉成音頻敘述后就像流水賬,它其實有一個思維的轉換。”

程衍樑認為播客的“輸出”門檻其實很高,比起公眾號來說,更依賴一個團隊的操作,甚至更像一個電視工業的操作方式,“說實話潤色文字的活兒一個人就可以幹了,但如果是播客的話,你就需要不同的環節都要去加大投入,那種加大是指數倍的勞動力和成本。這時候,你可能需要的就不是一個人,而是一個團隊 ”。

據了解,國外比較精良的播客團隊規模基本上在10人左右,The Daily大約有 15 名全職製作播客的員工,《衛報》的Today in Focus有 10 名員工,《經濟學人》的播客則有 8 名員工。即使規模較小的播客也至少四五名員工負責製作每天的內容,這其中包括一兩名主持人、一名執行製作人、一兩名製作人以及一名聲音工程師/聲音設計師。

都在入局播客,他們都聊出了些什麼?

如果說個人播客重在滿足表達欲,那麼公司、媒體、機構等團隊化作業則更多出於企業效益和形象考慮。

一貫擅長營銷的天貓就在今年8月推出了播客《文一西路夜談》,以“播客圈唯一一個自帶金主播客”自居,試圖通過阿里員工的視角聊聊“西廠”生活。結果因為太過生硬,有聽眾留言“各種軟文沒法聽下去“、“節目毫無可聽之處”,在podcast僅獲得2.5評分(滿分5分),六期節目下來在小宇宙App累計2544訂閱。

在談話內容中軟性輸出就顯得非常討巧,企業品牌營銷都先放在一邊,嘮嗑就完事。比如主打“家居與園藝”的好好住APP播客《串門兒》第一期就非常扎心地聊起了“年輕人買第一套房,應該怎麼選?”,三期節目就在小宇宙APP獲得2858訂閱。

過去被普通人看作“高嶺之花”的VC也下場成為這其中的一支中堅力量。碚曦投資協作體參与的播客《貝望錄》已經連續幾年獲得蘋果年度精選播客,GGV紀源資本播客《創業內幕》2019年登上了蘋果最佳播客單元,貝塔斯曼亞洲投資基金孵化的播客之一《創業BAI家談》也在幾天前更新了第一期。

這其中以《創業內幕》為例,表面上在聊國內第一張醫療AI三類證誕生的心路歷程、用可樂泡枸杞的90后們為何如此熱衷於養生,暗中也是順水推舟為所投資的項目做了一把營銷,GGV紀源資本基本都參与了他們其中一輪的融資。

類似擁有輸出能力和營銷需求的還包括一些諮詢、4A廣告公司。此前,將杜蕾斯廣告案例推上教科書級別的環時互動廣告公司也趕在雙十一后推出了自己的播客“環形時間”。

在程衍樑看來,談話類播客通常需要有一個明確的主題,同時這個主題很依賴於嘉賓或者某一個垂直領域話題,這就特別適合一些專業服務類企業,比如說律所、VC、諮詢公司、市場調查公司或者一些商學院。

一方面播客的轉化成本低,另一方面天然的反社交基因適合沉澱一些深度內容,也是無意在公眾號和短視頻卡位的公司突然入場的原因。聽眾久而久之會真的會因為喜歡一檔播客就開始關注背後的品牌,企業不再是一個冷冰冰的形象。

以前提起中信大方,很多人的印象停留在其出版的經管類書籍,很少會將他們與文學相聯繫,旗下播客《跳島FM》就將自己定位為“專註文學”。今年9月,《跳島FM》因為對話非虛構作家何偉引起了廣泛的傳播,這期節目在小宇宙平台上播放數據達到了他們平時播放量的三倍。

該項目負責人張舒語在接受澎湃新聞採訪時表示,他們每期會圍繞文學相關的話題,邀約作家、學者、書評人、譯者展開圓桌討論。“從文學出發去連接其他藝術形式和專業領域,但具體話題又十分開放,從文學經典到熱門作品到社會議題,都會討論。我們非常重視作家的參与,也希望邀請到一些在用其他藝術形式實踐文學、講述故事的嘉賓。因為文學在生活中生長。”

正是做了跳島之後,中信大方的文學屬性一下子得到了增強,甚至對於很多聽眾來說,“跳島”的品牌調性遠比中信大方更為明確。在最近剛剛出爐的2020年蘋果年度播客榜單中,創辦於今年3月的跳島FM獲得了“年度編輯推薦”,成長速度十分之快。

有些播客讓聽眾改變了對於公司的既往印象,有些則進一步拉近了距離。

“聽眾和主播能夠通過播客產生一些情感上的鏈接,同時也在幫助單立人喜劇加強用戶粘性。”呂東覺得,某種角度上來講,播客對於單立人喜劇已經算是市場渠道之一。很多外地聽眾聽過《諧星聊天會》、《一言不合》之後就會渴望觀看單立人現場表演,這也帶來了轉化作用。在這個過程中,很多關注文化和娛樂的人也通過這檔播客知道單立人喜劇,進而由播客產生的一些影響力帶來了一部分商業機會。

團隊恰飯也不是一件容易的事

公眾號和短視頻早已成為一片紅海,而播客市場仍有充沛的空間等待開墾吸引了很多內容創作者在此時轉移賽道。

可一旦加入這個新興賽道,創作者不得不面對的殘酷現實則是用戶花在音頻上的時間更是少之又少。

艾媒數據《2020在線音頻研究報告》显示,從2019年中國在線音頻用戶每日使用時長分佈情況來看,大部分用戶使用時長都在2小時內。2019年在線音頻用戶數量為4.9億,相較於2018年增加了14.0%,預計到2020年用戶數量可以達到5.4億。可即便如此,與2019年即達到6.27億用戶規模的短視頻相比仍然相去甚遠。

與播客成熟度較高的歐美更是無法相提並論。尼爾森報告显示,2017年美國播客用戶數量已佔據總人口數的半壁江山。

在傳播路徑上,很多熱門播客內容仍有賴於公眾號、微博和社群等二次傳播。此前播客《剩餘價值》(《隨機波動》前身)曾推出一期可以稱之為行業爆款的內容,在實際傳播過程中也得益於朋友圈、微博等社交平台轉發。

想要像公眾號、短視頻一樣動輒發布十萬、百萬甚至過億的數據“戰報”,平台內部傳播很難達到這種量級

目前《諧星聊天會》44期內容全網播放量400多萬,單期全平台播放是10萬+,在小宇宙APP上《諧星聊天會》節目完播率第一,“這個數據在播客裡邊兒還算是不錯,”呂東說。

但以他的個人視角來看,其實這種(對比)方式不是那麼正確,播客還沒有找到足夠適合它發力的方式。“打一個拙劣的比方,比如播客就是一隻小兔子,但我們時刻在以一隻小鳥的方式來衡量它是否成功,在用跳的方式來看自己是不是能飛多高。”

雖然業內普遍認為播客是一條截然不同的賽道,但不可否認的是,國內在過去短短五年培育的內容變現思維在加速所有有意入局者對其商業化能力的拷問。

“播客盈利了嗎?”,這是公眾號、短視頻在數量上未達到一定量級時全然沒有遇到過的場面。的確,今年恰飯的播客變多了,此前在雙十一活動中體量不一的67檔播客都接到了淘寶邀約。天貓、三頓半、MINI汽車等品牌主也早早瞄準入局營銷,主播們也在积極試水廣告貼片、口播、付費訂閱等變現形式。

不過,單立人喜劇整個接觸下來,呂東覺得播客還沒有找到如何更好的與聽眾產生這種有效的連接。這種連接指對企業來講是產生收益,對於聽眾來講是可以去讓他的熱情或者是關注能夠找到一個有效的方式去消費。

另外,國內目前也沒有出現像國外一樣的第三方平台去做完整的宣發營銷。對於甲方而言,宣發活動往往涉及到幾百萬資金,很難單拎出來一二十萬拆給某個播客,而播客帶來的效果仍具有不確定性

截至目前,播客能為企業機構帶來肉眼可見的反饋也十分有限。如果企業機構一開始抱着快速變現的念頭,往往期望越大失望越大。

JustPod現在的業務之一是作為企業機構音頻服務供應商。程衍樑告訴藍鯨財經,對於企業機構來說,去做播客的平衡點比較難把握。“很多企業還是覺得需要有一些轉化率,純粹做一個行業播客的話,最終還是會回歸到:給公司帶來的效益在哪裡,而這有時候其實就是一個很長期的效應。”

尤其很多企業機構初期即要求曝光量,有的甚至直接希望快速通過這檔播客能夠實現盈利。在內容迅速指向變現的環境下,公司也很難理解給予耐心孵化好的內容與品牌質感之間的共生關係。

喜馬拉雅總編輯、副總裁殷啟明認為,要評估一個行業的熱度,還是要衡量其從生產端到消費端一整條鏈條的成熟程度。從這兩個維度來看,中國播客行業勢頭可喜,但應該說依然處於起步階段。對於品牌合作方來說,除了認知不夠和缺少行業標杆案例這些障礙,還有存在着諸多限制,在無形中維持着播客賽道的高門檻。

在中國,播客的“小眾”標籤依然較為突出。

可能再等個4-5年吧,大家都已經找到一些更好的、更成熟的案例和結果了,畢竟播客是一個長期的、品牌性東西嘛,”呂東說。

【本文作者郝圓 蔣婧,由合作夥伴微信公眾號:藍鯨財經記者工作平台授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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