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經過三個月的緊張籌備，由北京智一科技有限公司旗下智能產業第一媒體智東西發起主辦GTIC 2020 AI芯片創新峰會已進入開幕最後階段。本屆峰會將於12月1日（周二全天）在北京國家會議中心會議室311AB正式舉行。今天，我們正式公布峰會的最終議程及嘉賓陣容。

本次峰會是在中國光學工程學會舉辦的2020第十二屆光电子產業博覽會同期進行，是GTIC自2016年啟動以來，時隔四年再度回到北京。繼2019年3月15日GTIC 2019全球AI芯片創新峰會成功舉辦后，今年的AI芯片創新峰會將以“擁抱芯世界 開創新未來”為主題，與大家共同探討AI芯片在中國半導體黃金時代的創新與發展。

作為2020年備受期待的AI芯片創新峰會，本次峰會將彙集19位來自國內外半導體巨頭、國產AI芯片企業的創業者、決策者和技術大牛，以及頂級VC的合伙人，一起同台演講與激辯，從不同維度展開雲邊端AI芯片在自主創新、資本市場、落地機遇，以及面向自動駕駛、智慧城市等領域的思辨與趨勢預判。

01、2020年北京首場高規格AI芯片峰會

這場峰會將是2020年北京首場專註雲邊端AI芯片自主創新與應用落地的的高規格產業峰會，嘉賓陣容十分重磅，包括AI芯片以及各個細分賽道的產、學、研精英人士。

清華大學微納电子系副主任、微电子所副所長尹首一教授將率先為大家帶來主旨演講——中國AI芯片的創新之路。全球FPGA芯片巨頭賽靈思也將出席本次峰會，賽靈思人工智能業務資深總監姚頌將圍繞雲端AI芯片的新格局與新出路進行精彩分享。

全球EDA（电子設計自動化）巨頭Cadence，以及知名半導體IP供應商安謀中國、Imagination三家企業的高管將相繼帶來精彩的主題分享，他們分別是Cadence公司驗證事業部產品工程總監孫曉陽、安謀中國市場及生態副總裁梁泉、Imagination公司副總裁&中國區總經理劉國軍。

GTIC 2020 AI芯片創新峰會還匯聚了我國明星自動駕駛芯片創企——黑芝麻智能與地平線，黑芝麻智能科技創始人&CEO單記章、地平線聯合創始人&技術副總裁黃暢將分別為大家分享自動駕駛計算芯片的創新突圍，以及AI芯片在軟件2.0時代下的思考。

我國AI芯片新銳玩家壁仞科技、燧原科技也將來到峰會現場，壁仞科技聯合創始人兼總裁徐凌傑、燧原科技聯合創始人&COO張亞林將帶來他們對國產AI芯片創新發展的精彩分享。

在雲端及邊緣端AI芯片落地方面，比特大陸、光子算數、億智电子、知存科技四家公司創始人和高管也將圍繞AI芯片的規模化落地，以及新基建風口下的機會進行深入挖掘和分享，他們分別是比特大陸AI業務線CEO王俊、光子算數CEO白冰、億智电子聯合創始人&COO吳浪、知存科技CEO王紹迪。

與此同時，北極光創投合伙人楊磊、中芯聚源管理合伙人張煥麟、臨芯投資&捷飛科芯董事長李亞軍三位半導體創投機構高層也將來到GTIC 2020 AI芯片創新峰會現場，站在投資人的角度共話AI芯片產業在當下資本市場的思考。

其中，臨芯投資&捷飛科芯董事長李亞軍也將在下午的分論壇中為大家帶來AI邊緣計算芯片在架構創新和應用實踐方面的分享。

02、從創新到落地，全方位解構AI芯片產業新出口

本次GTIC 2020 AI芯片創新峰會將分為上午場和下午場，共五個版塊進行。

上午場議程主要包括：“AI芯片引領中國半導體黃金時代”、“AI芯片創新與自主可控之路”、“與創新長跑：資本盛宴下的冷思考”，分別探討AI芯片的未來發展、自主創新、投資熱潮。

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下午場議程主要為：“雲端AI芯片站上新基建風口”、“邊緣端AI芯片加速規模化落地”，將各自聚焦雲端AI芯片的新機遇，以及邊緣端AI芯片的落地探索。

議程安排上，GTIC 2020 AI芯片創新峰會將圍繞AI芯片自主創新和產業落地兩個核心方向進行。除了圓桌論壇外，其餘四大版塊一共包括15個主題演講，來自產業鏈各環節、各賽道公司的負責人將為大家帶來面向AI芯片最前沿的觀點與思考。

作為歷年峰會的重要環節，北極光創投合伙人楊磊、中芯聚源管理合伙人張煥麟、臨芯投資&捷飛科芯董事長李亞軍三位半導體創投機構高管也將站在投資人的角度，在上午場的圓桌論壇中與智一科技聯合創始人&總編輯張國仁展開深度對話，共同探討我國芯片行業在當下熱情的資本市場中該如何保持創新和可持續發展。

03、立體式關注AI芯片產業發展與技術革新

GTIC是智一科技旗下線下會議平台，致力於推動前沿科技領域的專業交流和對接。自2016年起，GTIC深度聚焦於VR/AR、人工智能、AI芯片、智能汽車等前沿科技領域，為產業從業者和開發者帶來了六屆高規格的產業峰會。

其中，GTIC 2018全球AI芯片創新峰會與GTIC 2019全球AI芯片創新峰會分別於2018年3月、2019年3月在上海舉行，前者是國內首場專註於AI芯片的行業峰會。兩場AI芯片峰會共計邀請到52位演講嘉賓與圓桌論壇嘉賓參与，到場觀眾累計超過4000+，線上視頻直播累計接近200萬人次觀看。

此外，GTIC 2018全球智能汽車供應鏈創新峰會與GTIC 2019全球智能汽車供應鏈創新峰會則分別於2018年9月、2019年4月在重慶、上海舉辦。基於對VR/AR、以及人工智能的關注，在2016年和2017年分別舉行了中國（北京）VR/AR產業峰會和全球智慧科技創新峰會。

作為智東西發起舉辦的年度科技產業峰會，GTIC 2020 AI芯片創新峰會將繼續堅持“高度專業”、“大牛雲集”的傳統。

除了基於GTIC組織了三屆AI芯片創新峰會，智一科技還通過“媒體+公開課”持續且系統地關注AI芯片的架構創新與應用落地。

媒體方面。隨着AI芯片產業從爆髮式創業逐漸走向整合、落地和上市階段，行業也迎來了新一輪洗牌大戰，越來越多AI芯片企業也進一步調整戰略方向，朝着各自細分賽道衝刺、百花齊放。為此，智東西從2018年起就開始圍繞AI芯片產業鏈上下游近百家核心企業進行深度追蹤報道。目前，正在進行AI芯片產業系列報道第三季。此外，智一科技還推出了芯片產業媒體「芯東西」，專註報道芯片、半導體產業創新，尤其是以芯片設計創新引領的計算新革命和國產替代浪潮。

公開課方面。「智東西公開課」已經陸續推出了四季AI芯片系列直播課，雲知聲聯合創始人李霄寒、知存科技CEO王紹迪、湃方科技CEO武通達、九天睿芯CEO劉洪傑、清微智能CTO歐陽鵬、探境科技研發副總裁宋健、杭州國芯AI事業部總經理凌雲、聯發科技計算與人工智能本部總監張家源、雲天勵飛處理器架構總監李煒、嘉楠科技AI產品工程中心高級總監翟新剛、清華大學微电子所博士姚鵬等27位主講導師先後進行了直播講解。此外，「智東西公開課」還組織了51場NVIDIA專場，持續講解NVIDIA最新GPU加速技術、產品及應用案例。

04、結語：一場深入產業圈層的全媒體互動大會

GTIC 2020 AI芯片創新峰會將是一場以AI芯片為紐帶，深入人工智能產業圈層的全媒體互動大會。在媒體層面，除了智東西的全媒體渠道，還將得到騰訊新聞、搜狐科技、新浪新聞多家互聯網門戶科技媒體、AI技術專業媒體和今日頭條、ZAKER、36Kr等航母級新媒體平台的支持，充分體現大會的專業性和傳播廣度。

與此同時，GTIC 2020 AI芯片創新峰會將在10大直播平台同步直播，用新的媒體手段進一步大大擴寬大會的覆蓋人群廣度。在行業縱深方面，大會相關信息將覆蓋智東西以及行業垂直合作夥伴的4000多個行業社群。不管是新媒體平台，還是直播和社群，讀者都能夠進行隨時互動。

GTIC 2020 AI芯片峰會將一如既往地專註技術推動產業變革，將“高度專業”、“大牛雲集”的傳統發揮到新高度。19位來自AI芯片相關產業界的學界領袖和企業高層、創業領軍人物、投資大佬已經備好一場乾貨滿滿的盛會，即將呈現。

【本文經授權發布，不代表立場。如有任何疑問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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“每邀請1個新朋友，當天好友得6元，你得6元；好友繼續看視頻，你共得13元；首次分享邀請好友註冊成功，還能多領5元獎勵。”

這個熟悉的用戶拉新套路並非出自拼多多或趣頭條，而是來自日活用戶超過3億的短視頻App——快手。

值得注意的是，快手“邀請新用戶註冊領紅包”活動鼓勵用戶通過微信、QQ等方式拉新，每成功邀請一個新用戶註冊，拉新者最多可賺18元現金獎勵。

有行業人士告訴億邦：“原本快手和微信生態就是相互打通的，如果快手效仿拼多多社交裂變的方式運營，肯定還能帶來不小的用戶增量，而且這一路徑是抖音目前做不到的。”

《2020快手電商生態報告》的數據显示，今年上半年，快手平均日活維持在3.02億，而截至2020年8月，包含抖音火山版在內的抖音日活躍用戶數已超過6億。眼看抖音日活已突破6億，原本具備先發優勢的快手反而成為追趕者，日活仍未邁過4億大關。雙方差距逐漸擴大，快手面臨不小的流量壓力。

就在抖音公布6億日活前夕，快手還進行了其轉型短視頻社區后的最大一次產品升級，正式推出“單列上下滑”瀏覽模式和“精選”Tab，而這兩項產品設計理念正是抖音崛起的“原生力量”。

如今，經歷新一輪產品升級和用戶拉新策略的快手，能否突破流量增長瓶頸、追趕上抖音？流量比拼過後，雙方又將在何處展開新的競技？

越來越像抖音的快手

9月3日，快手8.0版本進行了其轉型短視頻社區以來的最大一次產品升級，其中顯著的變化是在首頁“關注、發現、同城“三大Tab基礎上，增加了底部導航欄和“精選”Tab，同時支持“單列上下滑”與“雙列點選”並存的瀏覽模式。

精選、推薦、上下滑這些產品設計風格與抖音別無二致，行業驚呼：“快手越來越像抖音了。”

一直以來，快手遵循“公平、普惠”的流量分發機制，“雙列點選”的交互模式給了用戶自由選擇的權利，同樣，更多內容創作者有機會被用戶反選。

而近期快手“抖音化”改版的背後，隱約顯露出其對自身產品設計理念的動搖，還有不得不面對的和抖音日益拉開差距的流量焦慮。

成立於2011年的快手，在早期的短視頻大戰中幾乎無往不勝，相比2017年日活突破5000萬的快手而言，當時僅成立半年的抖音還顯得“籍籍無名”。

區別於快手社區的“野蠻生長”，抖音主動出擊打造出“年輕人的潮流社區”，向用戶推送爆款內容，提供沉浸式的觀看體驗；加之明星、網紅的活動造勢和引流效應，抖音一路猛追。

快手2019年上半年宣布日活超過2億之時，抖音的日活已突破3億。在雙方的流量比拼中，快手逐漸成為了追趕者。

殘酷的競爭態勢擺在眼前，快手不得不重新思考其產品運營邏輯，重視“單列上下滑”和“精選”的重要性。

某MCN機構負責人告訴億邦，單列推薦和精選推薦對於內容創作者是利好消息。“只要內容優質、達到一定的播放量，就有機會入選精選推薦，等於被推到了一個更大的流量池裡曝光，而不是千人千面的定向推送。這樣一來，內容創作者的积極性也會更高。”

另有行業人士指出，對於處在追趕狀態的快手來說，需要看到海量內容和海量用戶之間的碰撞。規模的內容庫加上規模化的算法優化，內容生態和社交關係才會越來越繁榮。偏向私域的流量分發機制，反而會拖慢快手的用戶增長速度。

“快手之前堅持的雙列瀑布流的邏輯，確實給了用戶更多選擇機會，人們可以更容易通過個人喜好集結成興趣社區。但不得不承認，抖音的單列推薦邏輯具有高度的隨機性與強烈的沉浸感，能讓用戶看到更多內容，也更容易留住用戶，延長app使用時間，流量變現的空間也更大。”上述人士進一步解釋道。

此前，快手老員工朱藍天曾在《談談我司的病》一文中指出：“雙列下kol的私域流量粘性太高太強勢，很不利於我們把用戶的arpu（每用戶平均收入）持續做高(直播電商雖然現在勢頭很好，但本質是kol的私域流量太強，所以我們公域的短視頻推小店效果不好)。”

由此可見，快手雖然有強大的私域流量，但也容易導致頭部達人憑藉流量優勢集結成一個個獨立的“山頭”，削弱平台對流量的整體調控，而快手最新一輪升級改版則有助於加強對流量的整體把控，在廣告投放上的自由度也更高。

短視頻巨頭的流量爭奪戰

自2019年6月快手CEO宿華髮布內部信，宣布年底衝刺3億DAU目標之際，快手便告別草莽時代，宣戰抖音。一個月後，圍繞優質內容創作者的資源爭奪戰就此打響。

從圖文、短視頻到直播，優質內容一直是各大互聯網平台重要的流量入口，而優質內容創作者也就成為大家爭搶的“稀缺資源”。

當年7月下旬，快手推出“光合計劃”，拿出百億流量扶持10萬個內容創作者，計劃年內與2000家內容製作機構達成合作。接下來的8月，抖音也舉辦了第一屆創作者大會，特別針對此前未入駐抖音的創作者進行扶持，與快手爭奪優質創作者資源。

有MCN機構負責人告訴億邦，相比快手，此前靠廣告盈利的MCN機構更願意選擇入駐抖音。“快手更傾向普惠的流量分發邏輯，即便是優質內容也不一定獲得很大的曝光量。‘光合計劃’明顯感覺快手在向MCN、內容創作者釋放流量傾斜信號。”

卡思數據《2020短視頻內容營銷趨勢白皮書》显示，截至2019年10月，抖音、快手昵稱完全相同的KOL數量比去年同期增長2.67倍，雙平台精細化運營已成為這些KOL的普遍選擇。

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與此同時，伴隨互聯網流量紅利在一二線城市的消退，短視頻平台的流量大戰從一二線城市向下沉市場轉移，快手和抖音在下沉市場用戶的爭奪中再次針鋒相對。

2019年8月初，快手率先推出“快手極速版”app，僅用20天時間日活量就突破千萬。抖音聞風而動，也在不久后推出了“抖音極速版”app。行業普遍分析認為，抖音極速版更像是一款防禦性產品，主要是避免快手極速版搶走用戶。

“從產品體驗來看，抖音、快手極速版與原產品之間沒有太大的區別，唯一的改變是設計了更多拉新促活的運營手段。”有業內人士告訴億邦，這一面向下沉市場的策略與趣頭條十分相似。

據了解，用戶在極速版應用完成指定任務，如邀請好友、簽到、看視頻等，就可以獲得兌換現金的“金幣”。QuestMobile發布的《2020中國移動互聯網秋季大報告》显示，2020年9月，快手極速版月活躍用戶達1.3億，抖音極速版月活躍用戶數達1.02億。

繼面向內容創作者和下沉市場持續半年的資源爭戰之後，抖音、快手在臨近年關之際又瞄準另一極具稀缺性的“導流利器”——央視春晚獨家互動合作權。此前，阿里、騰訊、百度等互聯網企業都曾藉助這一獨家優勢達成拉新促活的效果。

在春晚這場戰局中，快手幾乎不惜代價，最終擊敗阿里、拼多多、字節跳動等眾多對手。數據显示，大年初一，快手登頂AppStore免費榜榜首。

另一邊，抖音所屬母公司字節跳動雖然沒有拿下央視春晚，但它砸下6.3億元拿到賀歲電影《囧媽》的網絡獨播權，完成了一場偷襲戰。數據显示，在電影播出的24小時內，字節跳動多款產品應用都進入了App Store免費榜前十。

此外，抖音還在春節期間複製了拼多多的拉新套路，邀請好友拆紅包，金額拆到100元時即可提現，實現了用戶拉新和留存的效果。

不過，春晚紅包並沒有給快手帶來很好的留存率。QuestMobile發布的《2020中國移動互聯網春季大報告》显示，快手3月份平均DAU為2.15億，與抖音足足有1億的差距。

春節過後，面對流量增長和用戶留存壓力的快手再次重金投入吸納明星頂流資源。相比抖音自成立之初就自帶時尚、潮流的平台調性，早期遵循“公平、普惠”的快手並未把明星資源看作平台的“座上賓”。不過到了今年上半年，快手在引入明星頂流資源上明顯發力。

除了邀請到周杰倫、張雨綺、鄭爽、楊冪等頂流明星入駐平台或簽約成為代言人外，快手還與董明珠、梁建章、丁磊等明星企業家達成商業合作，試圖讓更多品牌改變對快手“偏向草根、下沉市場”的刻板印象，重新認識其平台調性和商業價值。

“目前來看，頂流明星的入駐還是有效果的，之前大家覺得快手唯一的商業價值就是直播帶貨，現在很多品牌客戶開始嘗試用短視頻種草，說明快手已經具備了‘種草心智’，品牌營銷的價值開始凸顯，這一點也越來越像抖音了。”某快消品牌營銷代理商告訴億邦。

流量暗戰的下一程

根據QuestMobile發布的《2020中國移動互聯網秋季大報告》，相比BAT三家用戶規模逐漸飽和、增速放緩，頭條及快手系用戶規模滲透率加速提升。

2020年9月，頭條系用戶規模滲透率達67.2%，快手系用戶規模滲透率達43.5%；從app使用時長佔比來看，頭條系佔比15.4%，增長3.45%；快手系佔比7.2%，增長2.8%。

“它們不僅是短視頻的‘殺時間’利器，而是作為流量容器，將觸角延伸到它們力所能及的泛娛樂消費領域。”某MCN機構負責人形容道。

如今，快手與抖音的流量對決早已不再局限在短視頻賽道，它們收割着巨量的用戶和用戶時間，並且通過不斷添加新的內容形態和產品功能——中長視頻、直播、電商、遊戲，將用戶花費在其它產品上的時間源源不斷地吸過來。

正如一位兼任抖音、快手生態服務商的人士判斷，短視頻領域終究還有一戰，上半場是流量的爭奪，下半場是存量的比拼。

“當大家意識到短視頻用戶增長空間越來越小的情況下，就會不約而同地思考用戶的留存、轉化和復購問題。換句話說，存量的比拼，一看用戶在平台的停留時間和粘性，二看用戶的商業價值轉化效率。”上述人士表示。

儘管從流量爭奪的最終結果來看，快手日活不及抖音，但是從流量變現效率來看，快手仍不可小覷。

目前，直播、廣告、電商已成為拉動快手商業化的三駕馬車。憑藉“雙列點選”的瀏覽模式和普惠的流量分配機制，快手形成了多元化社交圈層和強互動、高粘性的粉絲關係，也造就了其在直播方面的成就。

數據显示，今年上半年，快手直播日活已超過1.7億；2017年至2019年，快手直播收入一路從79.5億元提升至314.4億元。

不過，抖音在直播業務上也已顯露“後來者居上”的態勢，據界面新聞消息，今年年初，抖音和快手直播打賞的月流水均達到30億元，規模相當。如果把與抖音合併的火山直播算在內，抖音的打賞流水已超過快手。

伴隨平台流量增長的放緩，快手直播收入增長也面臨天花板。2020上半年，快手直播收入總收入的比例降至68.5%，與此同時，廣告和電商等流量變現路徑成為其發力重點。

從今年9月份開始，快手陸續升級“磁力聚星”“粉絲頭條”“小店通”等多款商業化產品，均強調打通公私域流量和高效轉化的營銷優勢。此外，快手IPO招股書显示，今年上半年，線上營銷服務收入已超72億元，較去年同期增長222.5%。

“快手新增單列模式，說明它想拓展更多流量變現的可能性，整個產品邏輯都在指向開放公域流量入口，實際上就是在向抖音看齊，賺廣告的錢。”某MCN機構負責人向億邦分析道。

此前據《新京報》援引分析人士消息，抖音2019年營收約500億元，其中廣告收入超過200億元；快手2019年營收約為450億元，廣告收入約100億元。顯然，快手正在通過開放公域流量入口，加速信息流廣告的變現效率。

從電商板塊來看，目前，快手電商日活躍用戶數超過1億，用戶平均月復購率超60%；今年上半年，快手電商GMV已達1096億元。而據《晚點LatePost》消息，截止今年三季度末，字節跳動電商今年GMV還不足千億元。

某直播電商服務商告訴億邦，目前來看，快手和抖音兩大平台的內容消費用戶已高度重合，商家開始藉助內容種草實現交易轉化，平台也肯定希望用戶可以在生態內完成種草、拔草的交易閉環，不再跳轉第三方電商平台。“從商業閉環的邏輯來看，它們更多的是想爭奪用戶停留時間和用戶粘性，爭取更多流量變現的可能性。”

如今，在流量爭奪戰中暫處下風的快手已領先一步申請赴港上市，有機會搶佔“短視頻第一股”，而持續多年的流量暗戰也將迎來新的節點，兩大短視頻巨頭將在資本市場迎來新一輪交鋒。

【本文作者潘晴晴，由合作夥伴微信公眾號：億邦動力網授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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短短半年多，微信視頻號就“十八般武器”整齊活了，這在整個微信的歷史上都是沒有過的迭代速度。

10月份，在微信視頻號上開了第一次直播后，科技評論者、《騰訊沒有夢想》的作者潘亂寫了一篇小文章，他說這次直播“就像一個小圈子的科技春晚”，觀眾大部分都是各互聯網大廠的同學，同時在線人數一千人，一千個背景和知識結構類似的人同時打字，一千人的直播間整出了十萬人同時在線的評論氛圍。

這次直播累計觀眾，只有區區2.3萬，這是互聯網知識精英們的線上聚會，跟其他平台相比，人數雖少，但影響力不小，十點讀書的林少說：“終於有適合我們看的直播了。”

自那之後，視頻號直播成了潘亂的日常，看的人不多，但確實方便不少。

今年3月，微信視頻號剛起步的時候，也是各路創業者、各垂直行業老玩家、知識內容創作者等做了“先吃螃蟹的人”，外界笑稱和抖音快手漂亮小姐姐不同，視頻號上都是不加濾鏡的中年大叔，油膩得沒法看。

來源 / 微信視頻號 燃財經截圖

但有了視頻號，不僅這些中年大叔，對微信更熟悉的大部分互聯網用戶都有了一個更方便、更易上手的視頻信息獲取和表達的方式，這是微信在人們日常生活中的使用頻率決定的。

張小龍在2020年的微信公開課上說，微信一不小心將公眾號做成了以文章為內容的載體，但其他短內容的形式沒有呈現出來，使微信在短內容方面有缺失。視頻號確實是來晚了，因此微信在視頻號上完全不留餘力。

十月份以來，視頻號通過朋友圈“話題標籤”，獲得了在話題搜索聚合頁的優先導流；部分被灰度到的公眾號能在後台直接插入視頻號內容，用戶點擊文中的視頻號卡片可以直接跳轉到視頻號頁面；視頻號博主也可以綁定小商店，在視頻號主頁展示小商店入口，小商店內可以進行帶貨和直播；“看一看精選”中，來自視頻號的熱點視頻被放在置頂位；近期，在朋友圈、會話等場景，用“#+視頻號名稱”可以直接導流，比如在群昵稱後面加上“#+視頻號名稱”，被人@的時候，群友就可以點擊跳轉。

“視頻號是集團軍作戰，背靠的是成熟的微信生態和巨大流量池，但視頻號的定位也和抖音、快手完全不同，這不是另一個微視。”一位短視頻行業資深從業者表示。騰訊第三季度財報显示，截至9月30日，微信MAU高達12.1億，獲得微信全方位扶持的視頻號，正在坐享整個微信生態的成果。

客觀上的貼近用戶，主觀上的全面扶持，視頻號雖然不是朝抖音和快手去的，但事實上造成了“高頻打低頻”的降維打擊，創作者、品牌、商家蜂擁而至，但究竟是不是“空熱鬧一場”，還是個未知數。

01 微信蓋房，視頻號宴客

10月12日，中國網絡視聽節目服務協會發布的報告显示，截至2020年6月，我國網絡視聽用戶規模達9.01億，短視頻以人均單日110分鐘的使用時長超越了即時通訊。

短視頻是享受4G技術紅利最顯著的移動互聯網產品形態，抖音和快手在5年之內快速崛起，已經成為建立起視頻生態和商業化閉環的互聯網巨無霸，而在5G商用的背景下，視頻消費的佔比將會進一步提升，甚至連即時通訊本身都可能發生視頻化的形式變遷。

視頻不一定能完全取代圖文，但已經成為互聯網的底層內容形式，但在這股浪潮中，產品覆蓋幾乎全部中國網民的騰訊一度是落後的，即便理念沒有落後，如微視很早就開始發展，但產品導向出了問題，一來是錯過了算法，二來在國民應用微信中，長圖文內容成了公眾號主流，視頻內容和短內容沒能發展起來。

微信做視頻號，一方面是要補足自身的內容形式，另一方面也踩中了一個好的時機：短視頻對用戶的教育基本完成，滲透率已經高達87%，在微信的場域里，用戶的社交需求和內容消費的習慣是恆久穩定的，只是缺了視頻這種形式，因此微信視頻號自然生長了出來。

視頻號內測之初，僅支持一分鐘以內的視頻，後來放開到十五分鐘，最新則進一步放寬到30分鐘，與其說是長度放寬，不如說給不同類型和創作能力的創作者提供了各自發揮的空間：不具備專業創作能力的個人用戶可以通過發表一分鐘以內的短視頻滿足表達欲，門檻低，操作簡便；更專業的創作者則可以發表長達30分鐘的PUGV甚至OGV內容，吸納粉絲，達到商業目的。

一分鐘以內的短視頻和1-30分鐘的完整視頻在視頻號主頁分別显示，前者被稱為“動態”，後者被稱為“長視頻”，這種區分可以看出對長短內容的功能定位，類比一下，可以看成是博客時代的“動態”和“文章”，前者創作難度低、更高頻，可以增加互動、提高粘性，後者內容質量好、專業性強，可以有效引流和變現。

如果把視頻號作為一個相對獨立的內容產品來看，就是一個類似於抖音和快手的生態，視頻號和微信小商店打通，也有了直播功能，類似於“抖＋”的視頻號推廣也在準備中，騰訊還上線了輔助創作的視頻剪輯工具“秒簡”，可以說，不到一年時間，視頻號的功能完備程度就已經追上抖音、快手，打通了“內容生產—內容消費—內容變現”的閉環。

但視頻號的內容生態是鑲嵌在更大的微信生態里的，與聊天會話、朋友圈、搜一搜、公眾號、小程序會產生持續的信息交互，用戶對視頻號有更多、更自然的抵達路徑，然後再迴流到其他部分，從而在微信生態內形成一個“內循環”。

視頻號、公眾號、小商店、社群能組合出非常多的玩法，讓創作者綜合自己的優勢，選擇合適的變現路徑，但核心還是私域流量的轉化運營。

視頻號原生創作者“玩皮的亭子”通過拍攝真實的生活類視頻，將觀眾引導到公眾號，再通過公眾號里的小商店鏈接下單購買，也沉澱了2000多人的微信好友，他認為視頻號的鏈接性特彆強，真實的內容會讓人產生信任感，“比如我看到李雪琴的視頻號就覺得我加了李雪琴的微信，有這樣的感覺。”

可以進一步加強線上和線下連接的是直播，“玩皮的亭子”在小商店裡做了場直播，通過朋友圈和微信群去做宣傳，在直播里與粉絲有了更直接的互動，後期引導購買的效果也更好。

不斷壯大的創始人、CEO席睿是“少莊主今天醒酒”這個視頻號的操盤者，幫助少莊主家的酒庄進行新品牌營銷，冷啟動方案就是“短視頻IP+社群”，通過視頻號的優質內容將粉絲往私域社群上轉，再用微信小商店完成購買轉化。具體方式也是在視頻號上加了公眾號文章鏈接，在公眾號內會有聯繫方式吸引粉絲進社群，在社群內通過活動等方式維持粉絲黏性，強化品牌認知，最後引導到小商店購買。

這種幫助是雙向的，爆款視頻吸引來的粉絲不僅可以沉澱為高質量的精準客戶，在視頻號起步之初，也可以藉助公眾號、社群、朋友圈等快速完成冷啟動。

由於微信其他基礎設施的完善，視頻號的最大意義就是多了一種連接用戶和用戶、用戶和品牌的有效方式，就如微信公眾號最初的定位，是連接品牌和訂戶的群發工具，後來演變為“讓再小的個體也有自己的品牌”。

簡單理解的話，視頻號就是視頻時代的微信公眾號，對於專業內容創作者或者品牌來說，要麼不做視頻號，要做就要同時布局公眾號、小程序、社群，這樣才能最大程度發掘視頻號的紅利。

02 社交為體，內容為用

和抖音、快手不同，視頻號不是一個獨立的應用，微信團隊也不會把成長起來的視頻號獨立出來，抖音、快手是視頻消費場景，滿足人對內容的消費需求，但視頻號的基礎是微信社交生態。

字節跳動創始人張一鳴認為，“社交就是一場信息交互運動，在移動互聯網時代，信息與社交是不可分割的兩個主體。”在微信中，分享和創作是社交延伸出的一體兩面，如果現階段大多數用戶還只是停留在看視頻，未來視頻表達成為主流時，背靠社交的視頻號，優勢就會體現出來。

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視頻號的底色也是社交，微信已經在理論上覆蓋了100%的社交關係鏈，進而輻射所有圈層，連接所有個體，在圖文社交之外，視頻社交的需求也是非常龐大的。體驗了視頻號直播的潘亂認為，99%的內容，所有平台都一樣，一處水源供全球，在比拼分發效率之外，剩下1%的內容，是這個平台生態+算法+產品下獨有的。

視頻號背靠微信，上面有各種各樣圈子，很多長尾的需求也能被滿足，這些長尾的、小眾的需求可能誕生非常豐富多樣的內容，用張小龍的話說，就是“人人都可創造的內容”，視頻號就是視頻時代最有可能的一個人人可以創作的載體，而創作的源動力就是社交。

來源 / 微信視頻號 燃財經截圖

社交影響了視頻號的方方面面。

張小龍始終堅信人有主觀能動性，執着於天然的社交篩選，他在2019年的公開課上說：“我一直很相信通過社交推薦來獲取信息是最符合人性的，因為在現實裏面，我們其實接納新的信息，並不是我們主動到圖書館或者到網上去找的信息，大部分情況都是聽到周邊的人的推薦而獲得的。”

因此微信雖然在近幾年逐步引入一些算法分發，如看一看精選、視頻號熱門、搜一搜排序等，但社交分發的優先級依然是最高的，“朋友在看”優先於“精選”，視頻號“朋友點贊”優先於“熱門”，而算法只是幫助用戶做了信息的輔助篩選和效率優化，並沒有像抖音那樣完全把用戶選擇權交給算法。

更高層面來講，微信始終堅持去中心化，只是制定規則，創建一個自運行系統，讓系統在無數個體的自我選擇中完成演化，而管理者以及代表管理者意志的算法盡量減少對系統的干涉，不過度打擾用戶。

但是在目前微信的體量下，社交的邊界不斷擴大，微信承載的信息也越來越多，勢必面臨信息的質量和寬廣度問題，比如信息互聯的隱私出讓、信息獲取的被動、信息傳播的快速、信息選擇的困難和信息多樣性等，這裏面是一系列的取捨。

當用戶越來越難獲取到真正對他有用的信息時，當用戶不願意主動而是偏向被動獲取信息時，如何提高信息獲取的效率和準確度，同時避免影響到信息獲取的多樣性，避免隱私的過度出讓破壞用戶的體驗，最終呈現出來的，就是微信在給用戶創造更多主動獲取信息機會的同時加強社交推薦，適當引入算法推薦，只不過這個力度處於不斷的調試當中。

所以視頻號與微信的其他功能一樣，在產品上不會做的很重度，沒有沉浸式的信息流，浮評和留白處的鏈接、介紹等隨時會把人帶離，連7:6的視頻比例都讓人覺得彆扭，相比內容本身，視頻號更希望用戶多轉發點贊，以及和微信公眾號等產生協同。

視頻號給人造成“用力過猛”的印象，更多還是在導流、運營上的激進，比如前段時間朋友圈置頂展示的視頻號直播入口，被很多人批評“又大又丑”，後來迫於壓力，微信團隊及時作出調整，暫時下線該功能。

03 視頻號遺傳了微信的“老毛病”

天時、地利、人和，視頻號佔了其二，這也讓外界好奇，錯過了最好時機的視頻號能否依靠微信賦予的先天優勢完成對抖音、快手的逆襲？

實際上，這種比較本身就是不成立的。視頻號作為微信的一部分，不可能單獨拿出來與抖音快手比較，但是如果把微信拿來比較，又顯然不具備可比性。

視頻號和抖快的根本區別在於，作為微信一部分的視頻號是由人驅動的，即便內容到了公域中，最後還是要回到私域，回到社交場上，而抖音和快手是由算法驅動的，即便快手主張“普惠”，也是算法分配之下的普惠，人與人的連接要弱微信太多。

二者沒有好壞之分，只是各有各的優勢和問題，潘亂也對幾方的競爭格局保持謹慎避免過度預判，至少從用戶價值上說，視頻號已經覆蓋到了抖音、快手沒有覆蓋的人群，滿足了不同人群的需求。

視頻號的潛力雖大，但再好的先天條件，也得後天利用好，不能“泯然眾人”。

“微信團隊現在這麼大了，我們面臨的問題，從早期的‘怎麼做’，到現在的‘做什麼’。早期我們聚焦於每一項功能，思考怎麼做才是最完美的，現在是思考，什麼才是我們應該去嘗試的，以及如何組織起來做。”張小龍在今年的公開課上說。

微信太大了，月活12億，覆蓋90%以上的國民和所有的互聯網用戶，早已經超出一個工具的範疇，想把一個單一功能做到產品經理定義的完美，對於微信來說基本已經不可能了，需要更多考慮整體，權衡利弊，爭取在和其他功能協同時達到1+1>2的效果。

人是一切社會關係的總和，社會關係的擴大和複雜是微信面臨的最棘手問題，突破5000好友的限制很容易，但這可能帶來的影響，微信都“誠惶誠恐”，更不用說算法的引入、從私域到公域的打通，根本也是因為用戶的“朋友圈”變得不再純粹，承載了許多超出單純友誼的關係。

微信一方面希望人與人有更多的連接，生態自我演進的能力更強，但另一方面也害怕這種廣泛連接給用戶造成社交壓力，比如在視頻號上，用戶反饋最多的一個問題就是強提醒帶來的困擾，不敢點贊自己真正喜歡的內容，只敢點贊一些正能量的內容，那對於創作者來說是一種強引導，這可能極大影響視頻號內容生態的豐富性。

視頻號博主“Rosie的瑜伽樂園”對這一點感受很深，“我們在創作的時候會考慮用戶在他朋友圈裡維持的人設，比如美好生活、正能量，在抖音則更多考慮結合熱點話題，因為他的抖音賬號和用戶名不一定真實，對用戶來說更加隱私，就不用考慮他的人設問題。”

對於很多依靠內容變現的創作者來說，專業的內容生產能力和豐富的運營技巧並不擔心沒有“觀眾”，尤其在微信這樣一個私域環境下，玩起來更是如魚得水。但是對很多普通人來說，社交壓力依然是視頻表達的最大阻礙，這個問題解決不了，就如同森林只有大樹沒有小草，視頻號就如同公眾號一樣，依然是少數人的“特權”。

不過從另一層面來講，這也是視頻號前期能安穩發展的一個重要保障，畢竟覆蓋如此多的人，微信的一舉一動都會引起監管層的高度重視，尤其在內容安全上，視頻號需要投入更大的精力，所以視頻號雖然很快就補齊了基本功能，但內容生態的建設快不得，需要循序漸進，穩紮穩打。

“讓時間沉澱出真正的好內容，也讓時間培育起用戶的視頻表達習慣。”一位長期關注視頻號的業內人士認為。

相對來說，算法在技術難度上更高，但邏輯上更容易，反而由個體驅動的社交推薦，這種混亂無序但又有內在規律的系統，想要真正實現內容的高效分發，視頻號還有許多路要走，單就算法如何更好融入、輔助社交推薦，都是一個需要漫長時間來解決的問題，需要微信官方、創作者、用戶共同努力。

總之，即便背靠成熟的微信生態，視頻號也依舊是個新物種，還走了一條與抖音、快手不同的路，無法判斷它是不是短視頻的終局，但未來的終極視頻形態一定是把社交、內容和商業結合的很好，可以讓用戶的自然需求在生態內都得到滿足。

可以確定的是，視頻號的根本打法就是依託微信生態的特色去做，站在用戶的角度去看，就是他在使用微信的過程中有什麼需求，就圍繞他的需求場景提供服務，貼近用戶的使用習慣設定解決方案，視頻號只是整個鏈條上的一環。

微信的勝利，也會是視頻號的勝利，但是微信想要勝利，也需要視頻號自己給力。

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在公布了新財報后僅僅两天，11月25日，如涵控股宣布收到來自三位創始人的初步非約束性私有化申請，提議以每股0.68美元價格將公司私有化。

網紅經濟第一股最終選擇退出資本市場。曾經的淘寶第一網紅，現任如涵CMO，持有如涵13%股權、2.8%投票權的張大奕在輿論風波過去七個月後，因為一封宣告重新回到了大眾的視野。

虧損三千萬，股價三塊錢，如涵這個本就不夠美麗的故事，用了一年七個月的時間，依舊造不出下一個張大奕，也依舊無法證明自己可以穩定盈利。

另一邊直播電商風起，李佳琦們頻頻創造新歷史，網紅經濟的江湖早就不是一年前的樣子。

資本市場不相信臉，只相信錢。所以，是承認失敗被踢出市場，還是在冰山徹底崩塌前挽尊離場，如涵選擇了後者。但是，故事已經講不下去，錢也越來越掙不下去了。

股價低迷、轉型難成，一個張大奕撐不起如涵的帝國

從4月過後，張大奕一直保持低調。即便是到了十一月這個對於電商最重要的節點，張大奕也沒能保持住直播節奏，而是在10月21、11月11日這種比較重要的日子現身直播間。這個頭部網紅的地盤，換了一群女孩子在歡聲笑語。據媒體統計，張大奕的雙十一數據比起往年大幅下降。

截自張大奕直播間

而對於張大奕來說，比銷量更加糟心的，還有背後母公司如涵控股萎靡不振的股價和那一份亟待公布的二季度財報。

11月23日，如涵控股有限公司公布2021財年第二季度財報。截至9月30日，如涵控股第二財季營收2.485億元，較去年同期下滑9％；歸屬於如涵控股的凈虧損達3120萬元，而上個財季這個数字是凈利1070萬元。

直到昨天下午，私有化建議一出，3字頭的股價屁股還沒有坐熱，就應聲跌回到了2.89美元。感恩節休市阻止了如涵股價進一步下跌。儘管如此，如涵長期盤桓在2打頭的股價相比當初12.5美元的發行價，只剩下了一個零頭。

2009年，張大奕被挑中成為了如涵旗下女裝店鋪莉貝琳的專屬模特，此後將一個電商公司送上了納斯達克，送上了網紅經濟第一股的位子。而事到如今，如涵的網紅故事已經講不下去了。

作為網紅經濟第一股的公司，如涵控股採用“網紅+孵化器+供應鏈”的經營模式，業務模式主要有兩種：賣“服務”的平台模式和賣“產品”的全方位服務模式。

截自財報

去年，如涵提出了“平台”模式作為轉型方向。所謂平台模式可以分為四種：

1、“聯營模式”，如涵給有淘寶店或者供應鏈的客戶提供“聯營”服務，幫助淘寶店降本增流，然後從銷售額中進行抽成。

2、“輕店鋪”模式，就是如涵提供網紅，用買家秀等形式為多個商家的店鋪導流，然後如涵按照流量和相應銷售額向商家收取費用。

3、品牌宣傳，如涵提供網紅資源在各個社交平台上以圖文和短視頻的方式進行品牌推廣，俗稱種草。

4、直播帶貨，一個不能放棄也沒有新意的業務。

可以看出，如涵試圖從一家有完整供應鏈和孵化能力的“影視公司”向一家偏向營銷業務的“經紀”公司轉變。財務數據显示第二財季，平台模式的營收為1.193億元，和產品模式近乎五五開，比例大幅增加。

但實際上，轉型是被迫的。平台模式順勢增長的背後是主營業務已經進入萎縮期。

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主要靠自營產品的“全方位服務模式”是如涵起家的業務。對比上一財年，今年如涵減少了自營網店，只剩下十七個；KOL變少，吊回了包括張大奕在內的三棵大樹；產品銷售額大幅下滑至1.29億元，同比減少37.9%。

圖源美股研究社

產品模式大幅縮減，成為了拖累整體營收的主要原因，而如涵給出的解釋是“受累於某頭部網紅名下網店的收入減少”，矛頭直指4月由張大奕個人負面事件造成的業績下滑。

這一筆恰恰說明，所謂轉型不是有意的主動求變，而是迫於市場壓力的被動求生。如涵最後還是造不出下一個張大奕，資本對如涵徹底失去了想象力。

成也張大奕，敗也張大奕

提到如涵就繞不開張大奕，她既是如涵的面子又是如涵的裡子。如涵走到今天這一步，張大奕是一個縮影。

在大多數場合，張大奕成名的故事都足夠讓很多普通女孩子津津樂道，也讓她們嫉妒心羡。因為搭上了微博視頻化的紅利，從一個淘寶服裝店的模特成為了坐擁千萬粉絲的網紅，最後當上一家上市公司的CMO。

張大奕的成功直接催生了一個產業鏈：網紅淘寶店。如涵就是在這種背景下崛起的，所以從這個角度來看，網紅經濟之首，如涵是當之無愧的。

可是，被時代塑造起來的公司，一不留神就會被時代拋棄。

2016對於張大奕來說是個幸福的年份。這一年她名下的淘寶店賣出了三個億，成為了淘寶女裝類目的第二名，淘寶特意出品了一部關於她的紀錄片，用她來講述網紅電商的故事。可能是太風頭無兩了，有些機會並沒有引起她的注意。

這一年6月20日，時值淘寶直播問世100天，淘寶把很多明星邀請進入了直播間。其中，張大奕被安排在晚上八點到十點的黃金時段。兩個小時，張大奕賣出了2000萬，客單價達到了400元。

直播結束后，她表示“有點累”，並且認為：“比拼時長的直播模式會讓大家產生審美疲勞，我覺得雙十二之後，這個模式會有改變，因為直播的轉化率在降低。”

後來的故事我們就都知道了。2019年9月18日這天，張大奕發了一條微博宣布正式進軍淘寶直播：“如涵準備和觀察了好幾個月，對，張大奕要直播了。之前一直把很多品牌拒之門外的我，要開啟自己的新領域了。”

這句話依然透露出了這個曾經的“淘寶第一網紅”的驕傲，但是江湖早就不是2016年的江湖。這一年直播帶貨全面爆發，李佳琦和薇婭紛紛進入一晚上買出3個億的階段，那個一年賣出3個億的張大奕來晚了，如涵錯過了一個新的時代。

比錯過更要命的是，如涵還在堅持砸錢培養網紅的那套打法。2019年後半年如涵用廣撒網的方式招聘素人網紅，那時估計是個30歲以下18歲以上的女性招聘者都能收到如涵“海投”的招聘啟事。這些素人被放進了專門針對入門选手的“青訓營”開始長達半年的“網紅培訓”。

也許是張大奕的輿論事件給了如涵危機感，如涵加快了造星速度。2020年7月，如涵提出了了“BK”計劃（即Best Kol），用各種扶持條件招攬各大社交平台上的頂級KOL。

新秀加舊人，如涵以每個月5-10名的速度增加新的網紅，並且按照一貫的做法，搭建人設、砸錢營銷、孵化賬號。

“讓網紅擁有更多的影響力，讓影響力更好的變現。”如涵的創始人馮敏在公開報道中說。

兜兜轉轉，如涵依舊沒有擺脫張大奕模式，路卻比從前更加難走。一方面，拿着一堆中腰部網紅的如涵只能走矩陣營銷模式；另一方面，孵化這些網紅需要投入的巨大成本並不會比以前更少，從而大大拉低了如涵的毛利率。

如涵還沒有找到正確的路，但是，留給如涵的時間真的不多了。

2020年7月，IMS天下秀公司與艾瑞諮詢聯合發布了行業首個針對中國“紅人經濟”全產業鏈的系統性研究報告。報告指出，2019年中國粉絲經濟關聯產業市場規模超過3.5萬億元，同比增長24.3%。

來源：艾瑞諮詢

與此同時2019年MCN機構已經超過2萬家，相較於2015，年複合增長率超過234%。MCN增速近是網紅市場增速的10倍，帶來的結果不言而喻。

屬於張大奕的時代已經過去了。市場高度飽和、風口瞬息萬變，模式難以轉型，如涵這個只靠着一座大山發展的營銷公司走不遠了。

【本文作者許怡雯，由合作夥伴微信公眾號：鋅財經授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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