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阿里影業於11月26日在廈門舉辦了一場戰略發布會，宣布其將重回內容為王的發展路徑，發布新片單，並推出了一系列新的動作。

距離上一次阿里影業發布片單已經過去了4年。在這期間，阿里影業沒有開過任何的片單發布會。對此，阿里影業總裁李捷表示，“因為做的不夠好。五年前發的片單，19部電影，只拍了4部出來。”

他表示，內容原創能力是一家內容公司的安心立命的核心點，而現在發布會的意義就在於阿里影業“真正想做內容了，” 因為“對一家電影公司，內容是最重要的，比渠道重要的多。”他也希望，這次的片單里90%的片子能拍出來。

新片單里的電影包括即將在賀歲檔上映的《沐浴之王》《拆彈專家2》和春節檔上映的《刺殺小說家》《新神榜：哪吒重生》，還有科幻喜劇《外太空的莫扎特》，喜劇《全民狂歡》，愛情片《第一爐香》等等。

阿里影業曾給自己的定位是如同“電影行業水電煤”提供新基礎設施建設。其在影視產業鏈上下游進行了大量投資與併購，包括華誼兄弟、光線傳媒、粵科軟件等等，全面增持淘票票股份，推出一站式電影宣發服務的燈塔平台等等。

在完成基礎設施初步布局后，阿里向內容賽道核心靠攏。在今年7月上海電影節期間，李捷表示，他的規劃是將阿里影業打造成內容+科技公司，且內容在科技前。

“我們基本用了五年的時間重返內容賽道，是自然的結果，也是公司長到一定程度不得不進入的，”他當時表示。“內容為王是這個行業的真理。如果不做內容的公司想在這個行業里有核心競爭力，這是非常難的。”

李捷在此次發布會還提到了“院網協同，類型分線”的概念，即阿里自製電影在完片后根據不同故事類型自行決定其是在院線還是網絡上映。

李捷表示，今年由於疫情，“網絡電影在今年取代了院線電影。”他認為，不同的故事適合不同的發行方式，商業主題電影，和檔期的儀式感電影適合院線，奇幻、驚悚、低成本的劇適合網絡，且未來一到兩年一定會出現分帳破億的網絡電影。

李捷說，該做法還可以減少其自製電影內容的不確定性。“電影內容的開發是有風險和周期的，如果沒有強大的片單支持的話內容會斷供，所以通過院線和網絡兩個平台發行的話可以減少內容供應的不確定性。”

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事實上，李捷早前在上影節的時候就曾表示，阿里影業之後會進入網絡電影製作領域，做3到5部頭部優質的網絡電影。他直言“我不覺得這是什麼‘洪水猛獸’，我甚至認為網絡電影做得越好，院線電影才會拍得越好。”

在這場主題為“有點意思”的發布會上，阿里電影還宣布其將推出全新自製廠牌“可能製造”、升級原先的電影合制和人才培養計劃、以及加強短視頻直播形式的宣發。

關於自製內容，阿里影業發布了“可能製造”這個全新的自製廠牌，聚焦三大主題：當下青春、趣味人生、近未來科幻，推出題材獨特、視角年輕、有溫度、有腦洞的影片。

與此同時，阿里文娛還對“錦橙/錦繡合制計劃”和“薪火計劃”進行2.0版升級。

對於2018年推出的旨在五年內在四大檔期推出20部優質合製作品的“錦橙合制計劃”，阿里影業內容開發製作中心負責人、錦橙合制負責人李路介紹道，1.0版本的計劃中有15部影片進入開發製作，7部影片即將上映。此次升級包括從此前以內容參与為核心變為以內容輸出為核心、檔期覆蓋從原來的四大檔期拓展至情人節、清明、五一、七夕和中秋這五個檔期。

網絡電影領域的“錦繡合制計劃”也進行了改變。阿里文娛網絡電影製作中心負責人、錦繡合制負責人蘆洋表示，內容上會對不同類型的影片做加強故事合理性、情感內核、人物塑造方面的提升。合制模式上，他們將會和合作方共享電影策劃點，聯合開發時代性的題材電影。

李捷表示，優酷電影將探索多種商業模式，如如對頭部的網絡電影，不會只用分賬模式，可能會採用用戶點播直接收費的模式。

同時，阿里影業也將升級其去年推出的旨在扶持青年導演的薪火計劃，增加徵集好故事、好項目板塊。

營銷方面，阿里影業宣布了其將運用新的淘秀光影平台和短視頻直播平台加速電影宣傳。阿里影業整合營銷平台總經理袁娟介紹道，淘秀光影是由阿里影業與網紅達人商業變現公司天下秀合作打造的泛娛樂內容營銷MCN公司，該項目進行了五個月，目前自有粉絲有3億。李捷透露，淘秀光影將是阿里未來重要的数字化宣發平台的支點。

11月19日，阿里影業發布截至今年9月30日止6個月的中期業績報告。報告期內，阿里影業錄得總收入約人民幣9.27億元，同比下降38%。歸屬於阿里影業所有者的凈虧損由過往期間的3.9億元收窄至1.62億元，同比收窄2.28億元。報告里表示，未來，阿里影業將繼續繼續提高電影和劇集製作能力，穩定地向市場輸出優質內容，建立起為內容宣發服務的新媒體矩陣。

【本文作者佳怡，由合作夥伴36氪授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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大家上午好！非常榮幸能夠參加《財經》年會2021這場盛會。在此，我代表通州區委區政府，向參加論壇的各位領導、各位嘉賓表示誠摯的歡迎，向長期以來關心支持城市副中心建設的社會各界表示衷心的感謝！

两天來，與會嘉賓凝聚智慧、把脈前沿、共謀發展，積眾賢之智、蓄奮進之勢，共同研判全球經濟發展格局，把脈中國經濟發展方向，為我們帶來一場又一場主題鮮明、視角多樣、思想前瞻的財經盛宴。剛才幾位領導和專家的主旨演講，睿智深刻、啟迪人心。作為《財經》年會的主辦地，我們將認真總結專家們的精彩觀點，积極吸納嘉賓們的寶貴意見，在推動城市副中心高質量發展進程中踐行新理念、展現新作為。下面，由我向大家簡要介紹城市副中心建設發展情況，希望能讓大家進一步了解城市副中心，更期待大家能與城市副中心結下不解之緣！

千年通州、歷史悠久，京杭大運河上的一顆璀璨明珠

通州因運河得名、因運河而興，有2200多年的建制史，自古就是商賈雲集、人文薈萃的水陸都會和商貿重鎮，享有“一京二衛三通州”美譽。文化底蘊深厚，燃燈佛舍利塔、三教廟、大光樓、皇木廠等一大批歷史古迹和遺存，讓這座城市散發著古老而迷人的魅力。人傑地靈、人才輩出，古代的李卓吾、曹雪芹，當代的劉紹棠、馮其庸、韓美林、黃永玉等名家，都生長或紮根在這片土地。境內多河富水，北運河、通惠河、溫榆河、潮白河、涼水河等13條河流分佈全區，總長240多公里，可謂一馬平川，是北京流域面積最廣的城區、北方不可多得的內陸水城。區位交通優越，京津冀協同發展的橋頭堡，人流、物流、交通流匯聚地，擁有密集的公路路網、便捷的軌道交通和重要的鐵路大動脈，京通、京哈、廣渠路東延等多條高速路、快速路以及地鐵八通線、6號線、7號線等軌道交通把通州和中心城、機場及周邊區域緊密聯繫在一起。從通州出發，20分鐘可到達CBD,15分鐘可以到達首都國際機場，35分鐘到達北京新機場，1小時到達雄安新區。正在建設中的城市副中心交通樞紐將成為亞洲最大的TOD綜合體，匯聚3條高鐵和4條地鐵線路，將完善與中心城區及周邊地區的交通體系，連接“軌道上的京津冀”。

當下通州、充滿活力，城市副中心建設生機勃發

建設北京城市副中心是習近平總書記親自謀划、親自推動的京津冀協同發展戰略的重要組成部分，是千年大計、國家大事。市委市政府高度重視，蔡奇書記、陳吉寧市長密集調研，親臨一線指揮調度，集全市之力推動落實。副中心黨工委、管委會高位統籌、協調推進，實現了“副中心事副中心辦”。通州全區上下堅持世界眼光、國際標準、中國特色、高點定位，以創造歷史、追求藝術的高度負責精神，全面加快打造國際一流的和諧宜居之都示範區、新型城鎮化示範區、京津冀區域協同發展示範區。特別是，全區上下堅決克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，紮實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務，前三季度全區完成固定資產投資699.6億元，建安投資374.2億元，繼續保持“雙增長”、總量為全市各區“雙第一”，展現了副中心經濟高質量發展的韌性和潛力。

高水平規劃體系全面搭建，城市框架有序拉開。彙集國內外頂尖團隊編製的城市副中心控規獲中央批複並正式實施，以此為依託，我們編製完成了城市副中心拓展區規劃、鎮域規劃、村莊規劃，在北京市率先實現區、鎮、村三級規劃體系全覆蓋。按照“一年一個節點、每年都有新變化”的目標，高水平推動控規落地，綠心三大公共建築、東六環路入地、副中心交通樞紐、行政辦公區二期、通州堰等一批重大項目加快實施，11平方公里的城市綠心正式開園迎客。重點承載總部經濟、財富管理等商務服務功能的運河商務區，目前已完成360萬平米建設，將打造成為全球領先的城市商務新樞紐。文化旅遊區環球主題公園年底完工，計劃明年5月正式開園，將成為北京文化旅遊新地標。

市場投資熱度持續上升，優質項目加速集聚。圍繞行政辦公、高端商務、文化旅遊、科技創新產業功能定位，市區合力推進產業項目對接、引進、落地，城市副中心品牌效應日益凸顯。目前，副中心共有16個地塊可供承載優質產業項目落地，共計75公頃、150多萬平米。首旅集團、三峽集團下屬15家二三級子公司、財富管理學院、五道口金融學院等一批項目落戶副中心，全國首家外商獨資貨幣經紀公司上田八木、北京首家商業銀行理財子公司華夏理財和首家公募基金管理公司匯泉基金等一批綠色金融項目實現落戶，現已入駐銀行、保險、證券、基金等金融機構230餘家。1-10月，全區新註冊企業14193家，新增數量和資本註冊量居全市前列。運河商務區、文化旅遊區等特色功能區建設加快推進，創意設計類龍頭企業北建院等81家企業落戶張家灣設計小鎮，50家企業進駐運河商務區，12家行業頭部企業在網絡安全產業園完成註冊，全國前10名人力資源企業中5家落戶人力資源產業園。這些数字都充分說明副中心正在成為備受青睞的創業高地和投資熱土。

服務企業質效持續提升，營商環境不斷優化。立足高精尖產業發展和企業需求，切實激發市場主體活力，深入推進“放管服”改革，累計精簡政務服務事項386項，“一門、一窗”率達到100%，全面推行“一網通辦”，率先與多家銀行開通“政銀合作直通車”。健全重點企業“服務包”常態化工作機制，深入落實區領導聯繫企業制度，“政策通”企業服務平台正式上線，“城市會客廳”選址世界僑商中心。國家級人力資源產業園在全市率先設立外國人來華許可受理點，助力企業引智聚才。聚焦基礎設施、城市管理、公共服務、生態環境等重點領域投資項目，建立副中心應用場景投資建設類項目庫，以投資促招商，過去兩年共安排重大工程近500項，投資超過2000億元。深入落實紓困惠企政策，協助融資貸款101億元，減免商業房租1.7億元。在全市營商環境評價中，企業滿意度居全市第一。

城鄉精細化治理加快推進，城市品質持續提升。圍繞“城市大腦”體系構建，不斷加強智慧城市頂層設計，加速新基建布局，行政辦公區、環球主題公園等重點區域啟動5G應用場景建設，城市管理智能化、精細化水平持續提升。生態環境明顯改善，1-10月全區PM2.5累計濃度38微克/立方米，與五年前相比下降了60%；綠色生態空間進一步擴展，新一輪百萬畝造林綠化工程完成2.3萬畝，建成北運河、運潮減河等綠道100餘公里，公園綠地500米服務半徑覆蓋率達到91%，森林覆蓋率達到33%，有望成為平原地區首個森林城市。公共服務均衡發展，累計引進人大附中通州校區、景山學校通州校區、北京學校等17所市級優質教育資源，北京學校小學部、通運小學、北京五幼等一批學校今年投入使用。友誼醫院、東直門醫院正式開診，北大人民醫院力爭年底開診，安貞醫院開工建設，城市更加宜居宜業，居民獲得感幸福感不斷增強。

未來通州、前景無限，高質量發展的廣闊沃土

當前，我們正在全力學習貫徹五中全會精神，按照干五年、看十年、謀划十五年的要求，謀划“十四五”乃至今後更長時期的發展。未來五年是推動副中心高質量發展的關鍵階段，“十四五”時期，副中心城市框架將全面成型、現代產業體系將全面構建、主導功能將全面強化、區域協同將突破發展、城市品質將跨越提升。我們初步梳理了600多個重大項目，8000多億投資，每年都要保持千億以上的投資規模，涉及產業、基礎設施、公共服務等各個領域，將持續為新技術、新材料、新模式提供應用空間和發展平台。我們相信，作為北京新兩翼之一，城市副中心必將成為有識之士創新創業的一方熱土。

這裡有新一輪服務業擴大開放。北京市作為全國首個服務業擴大開放綜合試點城市，服務業主導格局和優勢進一步凸顯。城市副中心不僅是北京市服務業擴大開放綜合試點中唯一的先導區，還是北京市首批商事制度改革試點、北京市市區統建共用網上審批工作唯一試點區、北京市公共服務類建設項目投資審批改革試點、首批國家重大市政工程領域PPP創新工作重點城市。這將進一步推動城市副中心服務業規模和結構調整優化，匯聚開放新動能。

這裡有自貿區國際商務服務片區。前不久，黨中央、國務院着眼於“兩個大局”的世界發展大勢、着眼於構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，設立中國（北京）自由貿易試驗區。通州有幸成為國際商務服務片區三大組團之一，運河商務區、張家灣設計小鎮等10.87平方公里納入片區發展。這為城市副中心進一步深化改革、擴大開放提供了重大機遇，為加快探索新業態、新模式、新路徑提供了先行先試平台。

這裡有開放包容的政策環境。近期，國家即將出台支持城市副中心高質量發展意見，在金融改革、自由貿易、跨境投資等領域給予城市副中心更多政策支持。北京市金融服務工作領導小組對副中心財富管理領域提出的27項前沿改革任務正在加快落地。人民銀行等監管部門支持各類國際國內金融企業和組織，在城市副中心開展綠色金融標準體系建設、建立綠色項目信息庫、推動“一帶一路”綠色資產交易等新型業務。開放包容的環境給企業吃下未來發展的“定心丸”。

“兩區”的政策紅利疊加，這在全國絕無僅有。我們將搶抓重大機遇，舉全區之力，在政務服務、投資貿易便利化、金融環境、人才發展等專業服務領域不斷深化“放管服”改革，持續打造市場化、法治化、國際化的營商環境。我們將主動推進制度創新，對標國際最高標準，持續推進科技創新、服務業開放、数字經濟等領域創新改革，以財富管理、綠色金融、金融科技作為副中心金融業發展的三大重點，全力建設國際財富管理中心、綠色金融示範先行區、智能金融港。我們將推出更多創新政策，深化細化鼓勵人才創新創業引領高質量發展的若干措施，為主導產業領軍人才、經濟社會發展急需人才從薪酬補貼、跟蹤培養、購房優惠、子女教育、醫療保健等方面提供保障。

各位來賓，朋友們，曾經的通州，享運河福祉，萬舟駢集、市肆繁華，今天的城市副中心，享千年大計，高樓崛起、日新月異！我們相信，隨着首都核心區控規和副中心控規加快實施，首都城市“以副輔主、主副共興”的格局將加快形成，各類優質資源必將加速集聚，副中心必將進入跨越式發展新階段，必將成為首都高質量發展的政策高地、投資福地和戰略要地！我們期待，各位專家學者、企業家朋友走進副中心、了解副中心、推介副中心，在更高層次、更廣範圍、更深程度參与城市副中心建設，與城市副中心共成長，共享紅利、共創大業、共贏未來！

【本文經授權發布，不代表立場。如有任何疑問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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B 站提前一個季度完成了 2020 年的增長目標。

在 2019 年年報會議上，董事長陳睿曾表示「用戶增長是 B 站 2020 年最重要的工作」。具體到数字，B 站希望在 2020 年達到 1.8 億月活，2021 年達到 2.2 億。

今年的目標已經在第三季度超額完成。據財報，B 站在截止 9 月 30 日的第三季度，月活用戶達到了 1.972 億，其中 8 月單月超過 2 億。

相比 2019 年 Q4 的 1.3 億，B 站今年在用戶數方面的增長已經超過 50%。從社區層面上來看，湧入 50% 新用戶的 B 站與去年也發生了較大的變化，在這個過程中，B 站做了哪些事？它們各自取得了怎樣的效果？我們可以從品牌和內容兩個角度來看。

如果把時間拉回到 2019 年，「嗶哩嗶哩」在大眾認識里仍然是一個小眾的 ACG 視頻網站，稍有了解的人會知道它獨特的社區屬性，但濃厚的社區文化也意味着新用戶難以融入。

這個印象在今年發生了變化，很大程度上得益於 B 站的一系列品牌活動。

年初因為口碑而獲得長尾傳播的跨年晚會是一個開始，這之後，B 站有計劃地展開一系列品牌營銷活動，其中影響力最大的就是被稱為「三部曲」的《後浪》《入海》和《喜相逢》三部短片。

宣傳片《後浪》以积極正能量的基調，展示了 B 站以年輕人為主的社區形象。 這一投放央視的宣傳短片，在網絡上掀起了軒然大波，一時間褒貶不一，成為了勞動節假期最熱門的話題。

據相關負責人之後接受的媒體採訪，B 站本身並沒有對《後浪》抱有過高的期待，他們也對這樣的傳播效果感到意外。但歸根結底，《後浪》的傳播證明它擊中了很大一部分人群，其出乎意料的效果一部分來源於大環境里年輕人心理的變化，另外一部分也來源於 B 站作為一家商業公司，從偏居一隅到躋身主流以至於外界不得不正視的改變。

《入海》是 B 站與歌手毛不易聯合發布的歌曲，目標是即將畢業和剛剛畢業的年輕人。相比演講形態的《後浪》，《入海》作為一首平緩的音樂，表達更加柔和，獲得了不少年輕人的認可，之後 B 站也相應地在社區內部舉辦了《入海》的二次創作活動。

《喜相逢》則發布在 B 站的十一周年活動上。比起前兩則視頻，《喜相逢》是純粹的品牌宣傳片，視頻中的主角，是與年輕人相差甚遠的中老年人。《喜相逢》更重要的意義在於，它是 B 站為剛剛更新的 slogan 作詮釋的視頻。

六月初，B 站發布了品牌 slogan「你感興趣的視頻都在 B 站」，這一標語短暫地替代了誕生十年的 B 站吉祥物 2233 娘，登上 bilibili app 的開屏首頁。

隨後是鋪天蓋地的宣傳，在各個城市的地鐵、公交、電梯里投放廣告，其中大多是以頭部 Up 主為形象，配以「你感興趣的視頻都在 B 站」作為標語。不僅僅是大城市，B 站甚至把廣告投放在了農村的土牆上。

線上線下海量的投放帶來了巨大的成本，Q3 財報显示，B 站營業成本同比增長 138%，其中銷售和營銷成本同比增長 227%，佔據大部分營業成本。財報中 B 站寫道：「該增長主要歸因於與 Bilibili 的 app 和品牌相關渠道和營銷費用的增加，以及公司手機遊戲的促銷費用。」

好在品牌活動的拉新效果顯著。繼用戶增長擺脫疫情影響之後，B 站的活躍用戶在 Q3 再次迎來了大規模的增長。當然，這部分增長並不僅僅歸因於品牌作用，內容也是 B 站拉新的重要手段。

如前文所說，往年 B 站在大眾眼裡的印象一直是 ACG 視頻網站，平台上的 PGC 內容大多是核心用戶喜歡的日本動畫，以及 B 站自己深度參与、投資的國產動畫（去年引起出圈討論的《三體》動畫就屬於此類）。

但是在今年，B 站在多個領域進行了內容的採買和自製，這些多元 PGC 內容的引入是 B 站拉新的重要手段。

我們可以從綜藝和影視兩個方面來看。

綜藝方面，B 站自製的《說唱新世代》，邀請黃子韜、李宇春等高流量明星參与。據統計，在說唱類綜藝中，B 站節目的流量雖然遜於最為熱門的《中國新說唱》，但口碑（如豆瓣評分）卻超越後者。並且在流量上，B 站的《說唱新世代》也領先於有着更多綜藝經驗的芒果 TV（說唱聽我的）。此外，B 站還與東方衛視聯合製作了真人秀節目《花樣實習生》，邀請蔡明、韓喬生等老一代明星參与，「老藝術家」和「實習生」的反差效果獲得了很好的傳播效果。

《說唱新世代》的「土酷」風格打出了差異化

與優愛騰等長視頻平台不同，B 站的社區屬性強化了綜藝本身的互動性。《說唱新世代》的開播在 B 站掀起了一波說唱熱，因為說唱較低的入門門檻，很多非音樂類的 Up 主都開始發布說唱視頻。此外，B 站還找到很多音樂區 Up 主參与到綜藝中，進行探班、採訪等活動，讓很多原生用戶（Up 主的粉絲）關注到節目。

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劇集方面，B 站在 8 月底宣布以 5.13 億港元戰略投資歡喜傳媒，隨後便與歡喜聯合播出了《風犬少年的天空》。這是 B 站首次力推真人主演的劇集。《風犬》口碑良好，在 B 站上獲得了 3.8 億的播放。據 COO 李旎在採訪中表示，《風犬》在站外拉新和會員轉化方面的成績超出了 B 站的預期。

歡喜更重要的資源是電影方面，股東包括寧浩、張藝謀、徐崢等國內一線導演。日前，B 站獨家上線了陳可辛的新作《奪冠》，採用付費觀看模式。為這部作品，B 站罕見地給出了 app logo、開屏頁以及網頁端主頁 banner 等重要推廣資源。這部電影僅一個周末就收穫了超過千萬的播放。

《奪冠》在 B 站獨家播出

此外，11 月 B 站還與金雞獎達成合作，成為後者的全程戰略合作夥伴，在活動上，B 站宣布與寧浩的壞猴子影業深度合作，扶持青年導演，每年將製作 30 部短片在 B 站獨播，並將其中的優秀作品進行電影、遊戲、動畫等多種形式的 IP 化開發。

這一合作形式與 B 站在動畫領域的動作非常相似。日前，B 站還舉辦了國創發布會，除了一系列 B 站參与投資、製作的動畫作品以外，活動還公布了「小宇宙新星」比賽的獲獎名單，這是 B 站一年一度的動畫新人比賽，參与者很多是還沒畢業的學生。去年獲獎的短片《阿莉塔的睡前故事》，在今年的國創發布會上宣布 IP 電影化，年輕的製作團隊將得到 B 站和行業內一線動畫公司的幫助扶持。

可以看到，B 站正在將動畫領域的成功經驗複製到其他領域，在大量購買版權作品之外，B 站還在深扎內容製作行業。

核心事件：S10 和電競生態

在內容方面最重要的事件，就是今年 10 月前後的英雄聯盟全球總決賽 S10。B 站在去年花了 8 億元買下英雄聯盟全球總決賽三年轉播權，這一投入在今年開始有了收穫。

以直播間人氣來看，據 B 站方面的數據，決賽當晚，B 站 S10 直播間人氣峰值超過 3 億，是去年決賽的 160%。截至決賽當晚，S10 整體賽事的直播觀看人次同比去年提升超 300%。

S 賽的直播為 B 站拉來了巨大的流量，如何將這些流量轉化為用戶變成了 B 站的工作重點。為此，B 站策劃了一系列衍生節目，如《高能觀賽團》等等。它還與拳頭公司、騰競體育聯合製作電競紀錄片《來者何人》，至今已獲得超過千萬播放。

B 站舉辦英雄聯盟電競嘉年華活動

為了吸引更多電競愛好者，B 站還引入了許多電競行業的紅人加入。比如六月，B 站邀請電競选手 Uzi 入駐，不到 24 小時粉絲超過百萬，打破了 B 站漲粉速度的記錄。還有英雄聯盟官方解說周淑怡、直播網紅蕪湖大司馬等電競圈「頂流」都開始入駐 B 站發布視頻。這些「新人 Up 主」維持了社區內部相關話題的活躍，他們的視頻投稿在比賽期間常常能躋身熱門榜單。

考慮到 S10 比賽的主要時間集中在 Q4 的 10 月，B 站在電競方面的成績屆時應該會有更多的數據體現。

增長之後怎麼辦？

總結而言，B 站顯然為了增長做足了努力，效果目前看來也比較理想。

三個月前，Q2 財報發布，B 站月活用戶從第一季度的 1.724 億下降到 1.716 億，當時市場有不少負面反饋，因為 B 站用戶普遍年輕，有較多學生用戶，因此在疫情結束之後，學校複課，大環境對於 B 站增長不利，疫情期間的快速增長被認為是特例。

彼時有關行業競爭的話題也甚囂塵上，各大長短視頻平台都在加大投入，與 B 站有直接競爭關係的視頻平台更是頻頻傳出挖角 B 站 Up 主的消息。顯然視頻賽道還遠遠沒有塵埃落定，劇烈的競爭逼迫 B 站不斷加大投入。

投入的成本是巨大的。B 站的市值從年初的不到百億美元，一路增長到如今的 200 多億。但它還在持續募資。

5 月底，B 站發行可轉換優先債券，短短几天後就宣布完成了 8 億美元的認購。在公告中，B 站表示這筆募資將主要用於內容生態建設和技術研發投入，以及公司的日常經營。

7 月，外媒報道稱 B 站正尋求赴港二次上市，計劃募資 8 億至 15 億美元，或在 2021 年上市。這些都意味着 B 站卯足了勁要加大投入迅速增長。

但是更重要的是增長之後的商業化。B 站花了十年才逐漸找到穩定的垂直於 ACG 領域的商業模式，在瘋狂增長之後，它該如何填補增長背後的成本？它要如何接下更多不同喜好的用戶，更多參差不齊的流量？缺少貼片廣告的 B 站又該如何從這些流量里挖取價值？市場會比 B 站更着急看到答案。

對 B 站而言，難的不是增長，而是找到增長之後的穩定。

【本文作者宋德勝，由合作夥伴極客公園授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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“愈專註、愈單純，就愈有力。”這是被稱為“IC設計教父”的聯發科董事長蔡明介在介紹企業經營宗旨時最常用的詞。在他的帶領下，聯發科從被質疑的“山寨手機芯廠”發展成為世界級芯片企業。

2020年7月，聯發科創造了2002年以來股價的新高，市值達到1.12萬億新台幣，一度超過郭台銘的鴻海（富士康集團），成為中國台灣地區市值僅次於台積電的企業。

他和他的企業是如何做到的？

1

1961年，從台灣大學畢業的蔡明介，成為通用高雄分公司一名測試工程師。在家裡人看來，他也算是完成了幼時的夢想。

讀小學時，蔡明介在《我的志願》一文中寫到，長大后要成為一名工程師或者科學家。在當時他的理解中，工程師可以改變世界。

然而，現實的情況是，他的工作是每天盯着示波器檢查產品，唯一能用得上的知識還是初中學過的歐姆定律。蔡明介不禁疑惑：這還是工程師嗎？

工作不如意，蔡明介後來選擇辭職繼續深造，去美國俄亥俄州辛辛那提大學攻讀電機碩士。

剛拿到碩士學位的蔡明介，剛好趕上台灣工業技術研究院與RCA公司的一個合作項目，要招募芯片工程師。彼時，IC（集成電路）半導體是新興的高科技產業，蔡明介不想錯過這樣的機遇，於是放棄了讀博的計劃，應聘成為這個項目的5位IC設計師之一。

項目結束后，蔡明介返台進入工業技術研究院任職，負責開發IC產品。不過，由於經費受限，研究院只能單純採取的複製策略，外加產品沒有銷路，蔡明介的IC設計之路並不順利，這一度讓他非常苦惱。

1982年，台灣聯合通電公司（簡稱聯電）總經理曹興誠向他發出芯片設計部門負責人的職位邀請，蔡明介欣然允諾。

彼時，曹興誠對他唯一的要求就是要把芯片做出來。面對一窮二白的局面，蔡明介決定在從美國引進技術的基礎上，加強與工研院的合作，與此同時，在聯電內部建立研發陣容。在他的領導下，聯電逐漸在芯片市場有了一席之地。

2

然而，好景不長。

一開始，聯電採取“兩條腿走路”的策略。一方面是像台積電那樣走代工模式，另一方面則加大IC產品的研發，但有客戶卻質疑在代工廠內設立IC設計部門，有盜用客戶設計之嫌。

受此影響，聯電為了穩住客戶的需求，決定不再進行IC設計，原有的IC設計團隊需要逐漸剝離出去，蔡明介就這樣被迫走上了創業的道路。

1997年，蔡明介領導聯電的集成電路設計部門成立了多媒體小組，這就是“聯發科技”的前身。團隊最初只有20餘人，但蔡明介堅信，“星星之火，可以燎原”。

獨立出來創業，收入從哪裡來呢？這是擺在蔡明介面前的一道最大的難題。在反覆研究之後，蔡明介決定帶領聯發科切入CD-ROM（只讀光盤）芯片市場。

他這麼做有兩個理由：一是那個時候主板芯片、繪圖芯片的市場競爭已經進入白熱化狀態；二是台灣的IT產業正圍繞PC業務展開，處於高速發展期。

為了快速打開市場，公司將CD-ROM芯片從原來的三顆整合成兩顆，與此同時，將DVD內分別負責視頻和数字解碼功能的兩顆芯片整合到一顆芯片上。這樣做有兩大好處，一是芯片的倍速可以大幅度提升，第二產品價格大幅度降低，從而使得聯發科在市場上更具競爭力。

2001年，聯發科在DVD芯片市場上已經佔據了60%的份額。同年7月，聯發科在台灣證券交易所上市，首日便漲停。2003年，聯發科的收入達到380.64億元（新台幣），正式躋身全球前十大IC設計公司。

3

華強北，位於廣東省深圳市福田區。1995年，深圳國際电子城正式在此開業，隨後萬商、大百匯等相繼開業，得益於緊鄰香港的地理優勢，華強北逐步成為中國南方最大的电子產品生產及批發零售中心。

當時甚至有外國創業者說：“在硅谷需要花兩個月才能搞定的400個元器件，在華強北一天就能湊齊。”

彼時的蔡明介怎麼也想不到，這裏日後竟然成為了聯發科的福地。

在CD-ROM、DVD芯片市場一路攻城略地的同時，危機也悄然來襲。相關科技產品增長乏力，市場已經趨於飽和，蔡明介意識到聯發科要繼續成長，必須要找到新的增長點。

在他看來，這個新的增長點必須滿足三個條件：一是市場空間要足夠大，二是要有技術門檻作為壁壘，第三點也是最為關鍵的是要和聯發科原有的方向保持一致。

經過廣泛的市場調研和深思熟慮，蔡明介將目光瞄向了通訊芯片領域。他明白儘管已經有巨頭出現，但隨着移動手機在新興國家的普及，這個市場的容量會不斷增大。

基於此，聯發科很快全力投入到手機芯片的研發中。經過不斷地攻關，在2003年年底，聯發科手機芯片終於開發完成。產品是有了，但卻沒有銷路。

因為彼時的手機芯片市場，是德州儀器、英飛凌等大廠的天下，聯發科要想從諾基亞等一線手機品牌打開市場根本是不可能的。

新業務前景暗淡，傳統的DVD和CD業務也出現了大幅下滑，聯發科陷入了前所未有的困境。

好在，天無絕人之路。

一次偶然的機會，蔡明介了解到大陸用戶對內置MP3、FM調頻收音機的功能機相當追捧。“把這些媒體功能整合到手機裏面去，說不定能成？”蔡明介意識到。

2004年，蔡明介帶着這套解決方案進入大陸市場，其低成本、高質量、多媒體等要素，迅速受到中小型手機客戶的喜愛，山寨機的時代由此到來，華強北更是成為了山寨手機的聚集地。

站在風口上，豬都能飛起來。彼時中國的三線以下城市以及廣大農村地區，手機的普及度並不是很高，其中一個重要的原因就是手機價格太貴。聯發科這次破壞性的創新，極大地降低了移動手機的成本，很快佔領了這片藍海，甚至風靡非洲、印度等海外市場。

與此同時，大陸的政策紅利也為聯發科提供了千載難逢的發展機遇。

2007年10月，中國取消手機牌照核准制度，轉而對手機頒發進網許可證。這一政策的出台讓生產手機的門檻大幅降低。

聯發科趁勢推出了“交鑰匙解決方案”，將手機產業的上游與中游環節整合，把芯片、軟件平台和設計全部完成，手機廠商只需要購買屏幕、攝像頭、外殼、鍵盤等簡單零部件就可以出品手機，再次降低了手機生產的門檻。

到了2008年，聯發科手機芯片收入營收已經突破總體的50%，一躍成為世界前三IC設計廠商，僅次於德州儀器和高通。

4

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2007年1月9日，在萬眾矚目下，喬布斯登上了舞台，他發布了一款極具革新意義的產品：初代蘋果手機，智能手機時代由此到來。

新的潮流滾滾而來，但聯發科一味沉溺於功能機的輝煌成就。更為危險的是，聯發科的大本營也遭到了後起之秀展訊的威脅。彼時，展訊藉著聯發科MT6253芯片的失誤，趁勢推出一款質優價廉的2G芯片，一舉打入三星、摩托羅拉等品牌廠商的供應體系，蠶食着聯發科的市場份額。

直到2010年7月12日，聯發科才正式加入谷歌的“開放手機聯盟”計劃，宣稱要打造聯發科專屬的安卓智能手機解決方案。

不過，聯發科的動作還是慢了。2011年上半年，聯發科期內實現營收408.23億新台幣，同比大幅下滑34.84%。

在蔡明介看來，面對挑戰，聯發科要恢復創業精神。所謂的創業精神，最重要的不只是努力工作，而是要尋找及確認機會、採取行動，並承擔風險。基於此，蔡明介決定大刀闊斧對聯發科進行變革。

首先是調整產品策略，聚焦智能手機。隨着智能手機的普及，蔡明介意識到已經沒有必須在功能機方面話費太多的資源，於是將功能機平台看砍到只剩兩個，集中資源主攻智能手機。

其次重新調整組織架構。聯發科內部原有手機、電視、DVD三大事業部，蔡明介將其調整為九個事業部門，與此同時，將手機部門細分為功能手機、智能手機、先進技術三個子部門。調整完成后，聯發科新品推出的速度大幅度提升，僅2012年，產品就迭代了三次。

最後加大營銷投資。此前，聯發科經常對市場預測失准，導致芯片缺貨現象十分嚴重。意識到問題所在的蔡明介，毅然加大對營銷的投資，尤其是在印度、南美等新興市場。

通過這次調整過，企業的活力的得到激發。而聯發科在也在智能手機領域，發布了MT6575單核處理器、MT6577雙核處理器、MT6589四核處理器、MT6592八核處理器等一系列產品，受到市場的歡迎。

2011年，聯發科在中國大陸的智能手機芯片出貨量僅為1000萬，2012年底出貨量就達到了了1.1億，增速十分迅猛。

2012年蔡明介獲選哈佛商業評論“全球百大CEO”，是中國台灣唯一入選這份榜單的企業家。在提到聯發科長期以來維持高績效的因素時，蔡明介表示是堅持企業的使命與價值，即從不中斷提供更好的產品和解決方案給客戶。

5

在低端智能機市場取得一席之地后，聯發科開始考慮向中端市場邁進。

2014年，聯發科發布的“真八核”的MT6592，可實現八顆核心同時運轉，支持未來智能手機和平板電腦的多任務處理和高品質多媒體應用。

在相關的描述中，MT6592由8顆Cortex-A7核心構成，採用台積電28nm工藝，最高頻率可達2GHz，也是聯發科進軍中高端市場的試水之作。

彼時的聯發科信心滿滿。

“八核處理器將推動國內智能手機品牌規模向1500元以上的中高端產品升級過渡。”在接受媒體採訪時，聯發科總經理謝清江表示。

理想很豐滿，現實卻很骨感。在聯發科高調宣傳不久后，一些搭載MT6592的智能手機售價卻跌破千元。比如酷派的大神1，售價只有888元，紅米手機更是直接降到了799元。

儘管鎩羽而歸，但聯發科並沒有打算放棄對高端市場的野望。2015年，聯發科又推出Helio X系列，定位高端市場，這次直接對標的是高通800系列。

聯發科宣稱，Helio X10是一款主頻為2.2GHz的64位真八核芯片，搭載ARM Cortex-A53架構，採用28nm工藝，擁有強大的移動運算性能以及不錯的多媒體功能體驗。

一開始，市場還算認可。HTC One M9+、魅族MX5、金立E8等旗艦手機都搭載了該芯片。其中，HTC One M9+甚至賣到了4000元的價位。

更為關鍵的，老對手高通的失誤也給了聯發科可趁之機。彼時，高通驍龍810出現過熱問題，Helio X10成為了許多手機廠商的首先。在2016年上半年，聯發科營收與市場佔有率均創下新高，4G芯片的出貨量甚至一度超越了老對手高通。

只是，長期以來的中低端屬性，影響了聯發科在高端市場的進一步發展。小米和樂視最終還是把Helio X10用在了千元機上，搭載聯發科的X10系列芯片的紅米Note 3，售價僅為799元

謝清江用“含淚數鈔票”形容與小米的合作。在他看來，彼時的高價手機市場已逐漸飽和，導致4G芯片價格戰加劇，所以既然怎麼都要流淚，能夠數鈔票還算好。

後來，聯發科推出了的Helio X30，定位高端，但最終沒能在市場上掀起波瀾。2017年年末，聯發科高管在接受採訪時明確表示，未來一年聯發科將暫停高端產品Helio X系列的研發工作，全力投入到中端產品Helio P系列的設計中。

或許有萬般不甘，聯發科衝擊高端之路只能暫時止步。

6

長期以來，聯發科在中國台灣的上市企業中，市值一直排在台積電和富士康之後，位居第三。

但2020年以來，聯發科股價連續上漲，最終在7月份超越富士康。儘管此後又有所回落，但如今聯發科股價為1.08萬億新台幣，與富士康的1.09萬億新台幣，相差不大。

其中的核心原因是，作為勞動密集型企業，富士康已經疲態盡顯，尤其是近年來蘋果公司試圖降低對其依賴程度，尋求供應鏈的多元化。反觀聯發科，隨着5G技術的普及，面臨的是數千億元的芯片市場。

蔡明介曾經提出著名的“一代拳王”理論。一家剛起步的芯片設計公司，如果能夠順利推出一種新產品，滿足市場需求，很容易后發先至，一下子就成為市場中的“拳王”。不過，因為成功太快、太容易，這些芯片公司很容易就被新一代“拳王”推下寶座。

“一代拳王”理論點出的事實是：沒有創新、沒有未來。尤其是隨着5G時代的來臨，市場需求再次發生變化，對芯片廠商來說，創新意味着搶佔先機。

聯發科自然也不甘落後。

2019年11月，聯發科發布了旗下首款的5G芯片“天璣1000”，根據聯發科的介紹，這款芯片是採用了7納米的工藝製程，也是全球首款支持5g雙卡雙待的芯片。

此外，聯發科不僅推出了5G基帶芯片Helio M70，還於年底推出了基於7nm工藝和A77+G77架構的5G處理器天璣1000，以及面向中低端的5G SoC天璣800。

Counterpoint數據显示，在2019年全球手機芯片市場中，聯發科在2019年以24.6%的市場佔有率位居第二，僅次於高通，相較於2018年提升了10.6%。

根據財報，2019年全年聯發科實現了2462億新台幣（約81.6億美元）的營收，全年凈利達232億新台幣（約7.7億美元），迎來了其近三年來的最高點。在本次財報中，聯發科還提到，在整個5G生命周期，聯發科預計將拿下全球外購5G芯片的40%市場份額。

而受“禁令”升級的影響，台積電很有可能沒有辦法繼續給華為代工製造芯片，華為有可能面臨着芯片斷供的困境，聯發科成為了不錯的選擇。

近日，聯發科公布了9月份營收情況，公司實現營收新台幣378.66億元（約合人民幣88.61億元），同比增長61.18%，環比增長15.74%。公告中還指出，今年1-9月，聯發科實現營收新台幣2257.41億元，同比增長24.37%。

“S曲線”也是蔡明介最常提到的概念。在他看來，S曲線是代表一個產品從發展初始階段到最終階段的曲線，即使在S曲線中段才切入，只要掌握好技術、彈性、效率，不見得扳不倒大巨人”。

在新舊技術更替的複雜形勢下，聯發科或許正迎來扳倒巨人最好的機會。

【本文作者諸葛白，由合作夥伴微信公眾號：華商韜略授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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2020年11月28日，由南方財經全媒體集團指導，《21世紀商業評論》主辦，《21世紀經濟報道》聯合舉辦的“2020第13屆21世紀商業模式高峰論壇暨2020年中國最佳商業模式評選頒獎典禮”，在廣州保利洲際酒店舉行。

2020年初一場突發的新冠肺炎疫情引發經濟連鎖反應，各個行業分別迎來不同的挑戰，也催生了重塑商業模式的機遇。

本場以“‘疫后’新經濟”為主題的商業思想盛宴，邀請專家學者，以及來自諮詢、創業服務、房地產、教育、物流、聯合辦公等行業的領軍人物，從宏觀到微觀維度解讀後疫情時代的商業變局與機遇，分享和探討商業生態新環境下的商業新模式、新風向。

作為國際頂級的戰略管理諮詢公司之一，羅蘭貝格在服務於跨國公司和本土企業時對企業商業創新有深刻的思考。羅蘭貝格高級合伙人兼大中華區副總裁任國強表示，商業模式的本質是創造消費者和客戶利益，一切創新必須回溯到這個本源去思考，併兼顧爆髮式突破與長期可持續發展。

浙江大學管理學院營銷學和数字化戰略教授、博士生導師王小毅在互聯網經濟領域有多年研究經驗，他表示：“疫情之後未來的商業增長尤其是在線經濟，永恆不變的良性規則是擁抱用戶端而不是上游的供應鏈端，最終是找到自己在價值鏈當中應有的位置和存在感。”

創業黑馬是面向創業者的創新型綜合服務平台，累計服務三萬個創業者，創業黑馬執行總裁羅浛予提到，“基金的投資策略更保守，偏向於投資加速階段和頭部項目，這種狀態會成為未來投資的新常態，代表着創業泡沫時代和模式紅利期結束了。”

此外，眾多行業領袖也分享了關於商業模式創新的見解。

正大僑商地產副總裁謝安表示，基於對國內市場商業化運營的思考，正大一直在思考如何以差異化、品質化的綜合業態促進辦公空間模式升級，其中正大中心辦公空間從建設初期就在功能、服務等軟硬件方面進行了多項創新，創新性地搭建了“大未來+大健康”商務生態圈。

教育是受疫情衝擊最為嚴重的行業之一，企業紛紛尋求線上化、数字化轉型。瑞思教育董事長兼CEO王勵弘表示，教育賽道未來一定是線上線下融合的關係，優秀教育企業要把握髮展中的變與不變，“不變的是不斷為用戶創造價值，變的是從簡單知識點的傳輸到用更多場景化的科技賦能。”

安能物流董事長王擁軍在談到数字化提升物流產業效率時提到，中國物流市場長期面臨成本高昂的痛點，安能物流選擇貨運行業的零擔產品細分賽道，建立線上鏈接平台和線下基礎實施，以及進行全鏈路的数字化運營，大幅降低了物流成本。

百果園集團高級合伙人李想在談到生鮮零售變革時提到，線上線下一體化是社區生鮮零售的最佳模式，百果園聚焦渠道、營銷、品配三個方面進行創新，包括根據到家和到店兩個核心場景安排不同的渠道，構建了社群的經營體系以服務於周邊大概一公里會員。

中國商業辦公市場巨大，疫情影響下，精細運營的辦公空間將奇貨可居。ATLAS 寰圖商業管理事業部兼華南大區事業部總裁李迪在會上，闡釋了ATLAS寰圖獨特的資管產品模組化方案和產品運營模式，展現了領先的寫字樓全鏈條運營商的價值及潛力。

論壇現場揭曉了“21世紀中國最佳商業模式評選（2020 ）”的獲獎企業榜單，表彰了在商業模式上有優秀表現和重大創新的企業和人物。

從項目啟動到榜單公布，共有兩百多家企業參与評選，通過企業激烈競爭和組委會嚴格評選，最終決出四大獎項，即“2020年21世紀中國最佳商業模式單項獎”“2020年21世紀中國最佳商業模式人物獎”“2020年21世紀中國最佳商業模式獎”“2020年21世紀中國最佳商業模式創新獎”，共25家創新企業。

作為《21世紀商業評論》的品牌項目，“21世紀中國最佳商業模式評選”自2008年第一屆評選開始，一直以一個新商業敏感者姿態，洞悉商業生態環境不斷變化下新公司的新玩法、老商業的新顛覆，追蹤新興商業模式以及創新變革的領導者們。

在過去十多年對中國企業的商業模式創新追蹤的路上，《21世紀商業評論》向71家已具備成熟商業模式的公司授予“21世紀中國最佳商業模式創新獎”，向109家公司授予“21世紀中國最佳商業模式獎”，除了評選時已上市的7家，已有34家企業獲獎后以獨立IPO等形式登陸資本市場，佔總數約1/3，市值總額超2萬億元，評選結果保持了相當高的“命中率”和預見性。

獲獎名單詳更多詳情見 http://www.21cbr.com/article/84338.htm

【本文經授權發布，不代表立場。如有任何疑問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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究竟蝦米音樂命運幾何？據悉，蝦米音樂在2019年6月從阿里大文娛重新劃歸，歸屬到了阿里創新事業群下，記者向阿里相關方面加以求證，對方表示“不予置評”。

討論之外，有用戶@蝦米音樂的創始人王皓，對傳聞消息加以求證。早在幾年前，重返阿里的王皓便轉崗至音樂之外的業務線，他雖然仍會在微博上就蝦米音樂的相關問題予以評論，但截至記者發稿前，他未就蝦米音樂即將關閉的傳聞予以任何回應。

知乎上從2012年就有個關於“蝦米網最近五年內會倒閉或者沒落嗎？”的討論帖出現，雖然蝦米音樂撐過了五年，但如今蝦米音樂再一次遭遇“關閉”傳聞。

11月29日晚，微博認證為“NOVA娛樂主理人，前華納音樂/環球音樂中國區市場總監”的用戶“相征”發布了一條微博稱，“江湖傳聞，蝦米音樂明年1月份關閉。一個時代要結束了嗎？”

這一消息一經發出，隨即引髮網友在“相征”微博下展開評論。有評論表示“可惜啦！”並將蝦米音樂稱之為“小眾音樂之父”。

解散傳聞

在評論區，相征還寫到，“但願不是真的吧，轉業務還是蝦米最強。”當經濟觀察網記者向其求證時，他回復稱因“唱片公司出身”，加之“音樂行業不大”，也是從蝦米內部聽聞消息。

但他繼而補充到，之所以“我只說江湖傳聞”，是因為“沒有final”，此後其不願再多講其他。

這一次，傳聞鎖定的時間更為精確，不是幾年內，而是近在咫尺的明年1月份。記者通過搜索發現，不止這一條關於蝦米音樂即將關張的消息，一位名為“果殼放大燈”的用戶在“相征”之後也發布微博稱，“蝦米音樂主編和運營總監目前在北京開會，回去要執行一些人員變動。蝦米音樂很可能將要解散。”

究竟蝦米音樂命運幾何？據悉，蝦米音樂在2019年6月從阿里大文娛重新劃歸，歸屬到了阿里創新事業群下，記者向阿里相關方面加以求證，對方表示“不予置評”。

不過，在微博上可以看到，討論之外，有用戶@蝦米音樂的創始人王皓，對傳聞消息加以求證。早在幾年前，重返阿里的王皓便轉崗至音樂之外的業務線，他雖然仍會在微博上就蝦米音樂的相關問題予以評論，但截至記者發稿前，他未就蝦米音樂即將關閉的傳聞予以任何回應。

前世今生

蝦米音樂，早前以EMUMO（取自Earn Music & Money的簡稱，意指那些“聽着歌順便把錢賺了”的音樂人）的名字存在於頁端，后被稱之為蝦米網，而其“高品質音樂，發現，分享”的定位，則使之成為了上個PC時代里最能反映中國音樂掘金者情懷的產品。

公開資料显示，蝦米音樂的五位創始人中，有四人皆來自阿里巴巴。像王皓就曾任阿里系統分析師，創始團隊其餘成員有阿里巴巴中文站原運營經理王小瑋、原技術總監陳恩衛、原中文站開發工程師吳軼群。

2008年蝦米音樂獲深創投的投資，2010年拿到盛大的投資，2013年，蝦米音樂被阿里收入囊中。

2013年1月，阿里巴巴進行架構調整並成立為25個事業部，其中的音樂事業部，便有集團收購來的蝦米網在內，彼時王皓等創始成員全部回歸了老東家。

需要提及的是，阿里此後又收購了音樂播放器天天動聽，讓蝦米音樂與其組成了阿里音樂。有了阿里資本的加持，2014年，蝦米音樂斥資3000萬元買下了《中國好聲音》第三季的音樂版權。2016年，高曉松、宋柯、何炅加盟阿里音樂，為蝦米帶來了大量粉絲。2017年，阿里音樂史上第一封CEO內部信《廣積糧、不築牆——阿里音樂未來發展三個方向》曝光，被外界解讀為蝦米音樂未來將受到更大的重視。雖然阿里不斷在資本、人氣和資源上加持，但當年曾站在了在線音樂鄙視鏈的頂端的蝦米音樂，2018年，走到各類音樂榜單全部墊底的位置。

併入阿里的蝦米音樂，雖不斷改版推出新產品功能，但它的路走得並不平坦，用戶留存和新增都成了“老大難”問題。

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一組數據显示，在2019年中國移動音樂領域中，以各主要平台的月活用戶來排名，蝦米音樂的月活為500萬，其市場滲透率僅為1%，被QQ音樂、網易雲音樂及酷狗音樂、酷我音樂甩在了身後。

連年虧損的蝦米音樂，似乎早已再不是阿里曾宣稱的“富養女兒”的心頭肉，去年9月份，阿里全資收購網易考拉的同時，還以阿里巴巴、雲峰基金等投資網易雲音樂7億美元，獲得了後者約10%的股份。阿里沒有將這筆資金投給旗下的蝦米音樂，反而投給了蝦米音樂的競爭對手，這一反常操作，在彼時不僅引發外界猜測，阿里在音樂賽道上的這兩大產品將在內部形成競爭，當然也有猜測稱阿里將放棄蝦米音樂。

如今傳聞再起，蝦米音樂的命運將走向何方，記者將持續關注。

版權危機？

一位不願具名的互聯網相關人士表示，當阿里的會員體系88VIP與網易雲音樂達成戰略合作，儘管官方表示網易雲音樂和蝦米音樂在整個88VIP的權益體系中是一樣的，“用戶的音樂選擇可以是二選一”，但這位人士告訴記者，“用戶往往傾向選擇要聽得音樂在哪裡有正版，哪個平台資源更豐富”，換句話說，音樂版權成為當下音樂平台生存的關鍵。

眾所周知，蝦米音樂早期是允許用戶自主上傳音樂資源到曲庫的，此舉雖成就了平台在用戶心中的“小而美”的情懷，但據音樂產業觀察媒體“音樂先聲”看來，這個動作讓蝦米“成也蕭何，敗也蕭何”。

特別是在國家版權局出台政策，要求網絡音樂服務商停止傳播未經授權的音樂作品，並將平台上的未經授權音樂作品下線后，不只蝦米音樂，包括QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、網易雲音樂等在內的平台相繼圍繞版權展開投入。

公開資料显示，蝦米音樂曾在2017年及2018年與競爭對手騰訊音樂、網易雲音樂進行版權合作，然而，不少蝦米音樂平台上的用戶吐槽“版權怎麼這麼少”，一個不容忽視的事實是，大部分歌手的版權被QQ音樂和網易雲音樂兩極收入囊中。

記者獲悉，今年以來，蝦米音樂和太合音樂集團等音樂公司進行版權合作，但相較而言，當下境況於蝦米音樂而言，對於打好平台的版權之戰，顯然不利。

蝦米即將被關閉的傳聞一出，背後緣由是否與版權限制有關，記者雖不得而知，但一位蝦米音樂的用戶說，“因為好多歌曲被下架了，我的蝦米曲庫可以用千瘡百孔來形容。”他甚至吐槽，“出於平台競爭的關係？微信上都不能分享蝦米音樂，這讓我很糟心。”

還有一位在蝦米音樂成立一年後便開始使用的用戶反映，他曾經在2014年“轉戰”了QQ音樂，然而“曲庫和資料介紹等體驗太差”，又重新回到了蝦米，“結果蝦米的曲庫居然也退化了，後邊問題越來越多。”

儘管提到這款產品就忍不住發牢騷，但上述這位用戶依然不希望看到蝦米音樂最終走向關閉。這也是“相征”不願看到的局面，“太可惜了。”他認為，即使單純看音樂分類和專輯單曲EP等分類，“至今也是蝦米最專業”。

小編碎碎念

小編駐紮雲村已經蠻久了（咳咳 忠實的網易雲用戶但很少網抑的五好青年一枚），可以說是網易雲app元老級使用者吧。最開始的雲村還沒有那麼那麼多經典熱評，大家互相成為彼此的樹洞。雖然中間網易雲也因為歌曲版權問題而備受爭議過，好在目前也通過努力，算是和競爭對手qq音樂各占音樂世界的半邊天了。

（怎麼感覺小編有點跑題…回來回來…）

但講了這麼多背景，小編真正想說的是，其實在成為雲村用戶以前，小編也曾是蝦米音樂的忠實玩家。

不得不說，歌曲版權確實是音樂app生存的關鍵。在網易雲爆髮式成長以前，蝦米手中也握有相當大板塊的曲庫。基本上大眾愛聽的歌兒，在蝦米上都能得到滿足。而且以情懷著稱的蝦米音樂，其精準的日推邏輯、小眾的審美需求，使得在音樂授權越來越嚴格的大環境下，手握那麼一點點版權的蝦米，依然擁有着那麼一小部分死忠粉。

現在蝦米或將於明年1月份退出音樂江湖的消息被爆出，不少網友直呼“爺青結”了。你們常用的音樂APP是什麼呀？不會…就是蝦米吧T T

【本文作者馮慶艷 錢玉娟，由合作夥伴微信公眾號：經濟觀察網授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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