諾基亞的5G被高估了嗎?

作為當年手機業態的霸主,在轉型5G領域后一直被看做是比肩愛立信和華為的移動供應商。但在經歷了數年沒有多少增長的情況下,5G的需求雖然旺盛,但好像總是缺乏一種核心支撐的競爭力。

在第三季度財報公布后,諾基亞宣布了一項改變運營模式的新戰略。乍看之下,諾基亞似乎明白了在目前重組狀態下進行增長領域的投資並不是一件容易的事。

因為諾基亞着力投資5G網絡和系統,但客戶在此過程中並未為設備和服務支付更高的價格。諾基亞和5G服務提供商需要說服移動用戶為更快的速度和更高的數據消耗實際支付更高的費用,但是目前的商業模式限制下並未有任何的進展。

因此,在諾基亞奮戰5G業務,似乎迎來曙光時,在用戶收費這個方面遭遇了難題。這個問題隨之引起的是諾基亞缺乏增長動力的問題,畢竟依賴客戶,只會將更大的風險轉讓在自己門下,這並不是一家巨頭公司該有的“責任心”。

在第三季度財報公布后,新任CEO表示:“預計2021年的財務業績將面臨更大的挑戰,諾基亞還需要做出更多改變。諾基亞會進一步加大研發投資,以確保在5G領域的領先地位。”

據筆者查詢獲悉,第二季度收益報道曾經討論過大幅削減成本的問題。在第三季度財報后,諾基亞計劃加大在5G 的投資布局,在與威瑞森失去了一筆價值66億美元的重大合同之後才做出這個決定。所以,從2021年起,我們又能看到諾基亞支出很多,但收益可能幾乎沒有的情況。

在這種情況下,諾基亞已經將2021年的營業利潤率目標從2020年的9%上下浮動1個點降到現在7%左右。所以,從本質上講,營業利潤率可能會從今年的8%左右降到明年的7%。雖然僅僅是一個點的浮動,但對市場、對公司都將產生深遠影響。

所以,早前曾定下的幾年內實現12%到14%的利潤率的長期目標,至少還要推遲兩年時間。當然,這還是公司業績等超過預期的情況下的表現。

另據一項市場調查显示,美國消費者並不希望擁有更高的網速,有線電視公司和網絡服務提供商已經在投資布局1G以上的網速,但普通消費者甚至還在用200M的網速。

【本文作者李素玉,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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遠毅資本主辦的「重構醫健邊界 – 2020 遠·見 数字健康高峰論壇」 在上海圓滿落幕

2003年的非典,物理隔離讓企業家開始重新思考消費產業的未來,淘寶網和京東的電商業務應運而生,並最終完成了對消費市場的顛覆。2020年,新冠疫情帶來的強制物理隔離,完成了對醫療產業利益相關方的深刻教育,数字化開始真正影響醫療產業的核心環節。

“2020年,醫療開啟数字化新征程”

— 遠毅資本合伙人楊瑞榮

11月27日, 由遠毅資本主辦的“重構醫健邊界 – 2020 遠·見 数字健康高峰論壇” 在上海圓滿落幕. 峰會從產業、政策、技術、資本等多方分享了醫健產業的数字化協作之道,解讀下個十年数字醫療產業的新趨勢和新機會。

2020年在政策變革、技術發展、市場演變、疫情影響等多重變量的推動下,醫健產業正在以前所未有的姿態擁抱数字世界。越來越多的跨界合作正在發生:葯械企業、體外診斷廠商、数字科技企業、保險公司等正在跨界合作,在数字化的助力下,為垂直專病領域的醫生及患者提供整合的一體化服務,提升患者全生命周期價值。另一方面,在人工智能、3D打印、機器人等新一代数字技術的推動下,越來越多的創新模式不斷湧現,創新技術加速落地,擴展着醫者的能力邊界,為患者提供個性化的優質醫療解決方案。

此次我們邀請到諸多数字健康領域的領軍者分別從產業、政策、技術、資本等多方共享醫健產業的数字化協作之道,解讀数字健康產業的新趨勢和新機會,洞察下一個十年的未來醫療。

開篇主題演講 

觸達 效率 支付- 全新視角看醫療產業未來

遠毅資本合伙人楊瑞榮以“数字健康2020:數據 重構醫健邊界”開啟峰會序幕.

在社交網絡、人工智能、物聯網、機器人、3D打印、合成生物等新一代数字技術不斷落地醫療場景的大趨勢下,楊瑞榮表示:“不同的数字技術將串聯融合,形成數據應用閉環,重構傳統的醫療模式。”根據近期的觀察,傳統以葯、器械、IVD、醫療服務、醫療信息化劃分的醫療產業邊界正在消失,越來越多的跨界融合正在發生。“我們看到了越來越多做葯的企業也開始做IVD,做信息化的企業在做服務,做器械的公司在做信息化等等。傳統的邊界消失了,而背後的推動力正是数字化,這使得競爭邊界和行業格局面臨重構,平台化和入口化的機會湧現。”

“我們身處於一個行業大變革的時代,面對很多不穩定的變量,需要尋找能夠穿越周期的結構性機會。” 楊瑞榮表示, “我們將從数字化為行業帶來的價值角度分析未來醫療產業的機會,並最終總結為三點:觸達、效率、支付。”

隨後, 波士頓諮詢董事總經理陳白平先生就 “数字醫療產業新趨勢探索” 給出自己深刻的理解。陳白平先生認為,全平台、一體化的慢病管理服務將成為数字醫療產業一個較大的新趨勢:“我們在調研中發現,進行疾病管理的患者希望購葯平台可以提供前期問診服務,希望問診平台能夠提供開具處方服務,希望疾病管理平台進行藥品配送。總體來說,四分之一以上的患者希望有全流程、一體化的服務。”

來自英國駐上海領事館的数字醫療負責人庄天滿先生,從全球視角和大家分享了主題為“Global Digital health Transformations Aligning with China Trends”的演講。庄天滿先生認為数字技術可以同時解決中英醫療體系共同面對的很多的問題,未來有很多的合作空間。

主題論壇演講 

数字化精準觸達 – 加速患者為中心的服務體系

数字化正在加速“患者為中心”時代的到來。完善的数字化網絡正在不斷的賦能着中國的醫生和患者,使“醫患交互”這一醫療的核心環節發生着變化。

同濟大學附屬同濟醫院的主治醫師劉光輝醫生賽諾菲中國區醫學部負責人谷成明博士禮來中國信息技術副總裁及CIO白柳晨先生詠柳科技創始人張偉先生,分別做了題為 “慢病管理的獲與惑”, “数字化驅動醫學價值”, “葯企数字化轉型的探索和實踐”以及“創新病程管理模式驅動醫患服務價值綻放”的主題演講. 

並在隨後以“直達患者,数字化驅動醫患價值鏈條的橫縱發展”的圓桌論壇中,與聯仁健康互聯網健康事業部總經理王俊卿先生小鳥健康創始人孫悅先生展開了深入的討論。

嘉賓們認為,醫療產業数字化進入深水期,数字化的實踐也從點狀、分散的“輕問診”走向貫穿患者全生命周期的全病程管理。一方面,患者生命周期的每個環節被強化,服務的深度以及特定環節的效能被提高;另一方面,患者診療的全鏈條連貫協同,数字化醫療實踐開始涵蓋更多的價值環節。新的技術與模式,正在加速患者為中心的服務體系,改變患者的臨床終局與體驗,帶來全新的患者價值。

数字化提升效率 – 打破醫療供需不平衡

人工智能、3D打印、物聯網等新一代数字技術在醫療領域的商業轉化逐漸累積到達了一個臨界點,越來越多的臨床應用正在加速萌發和落地。新產品、新技術不斷拓展着醫生臨床能力的邊界,賦能診療全流程——支持更精準的診斷,更高效的治療,重塑傳統診療流程。

強生醫療新業務發展部總監華一先生的主持下,來自GE醫療的副總裁兼首席營銷官閻華女士, 北京朝陽醫院主任醫師陶勇醫生, 迅實科技創始人金良先生,以及數坤科技創始人毛新生先生,帶來了他們在数字化影像診斷、数字化眼科和数字化齒科領域的最佳實踐,和聽眾一起分享了他們在技術創新和商業模式創新方面的深刻洞察。

在以“擴展邊界, 数字化賦能診療全流程” 的圓桌討論中,講者們與武漢大學人民醫院的主任醫師朱麗華女士一起,探討数字化給產業和醫生帶來的價值.

嘉賓們認為,数字化技術的應用將大幅提升效率,打破醫療供需不平衡,促使患者享受優質醫療資源。例如,基於人工智能和雲計算的自動篩查軟件可在一定程度上輔助醫生縮短篩查時間;基於3D打印的牙科耗材可提高醫生的診治效率;基於人工智能的輔助診斷軟件可幫助醫生縮減診斷讀圖時間……當臨床醫生的效率提高、用於診斷篩查的時間減少,醫生可以將更多的時間用於治療患者或提高技能。

数字技術擴展了醫生的能力邊界,給患者創造着全新的價值,打破了醫療供需不平衡的結構性問題。

数字化合理支付 – 構建患者全生命周期支付保障

隨着醫改的進一步推進,多層次保障模式和按病種付費的支付方式正在成為新的趨勢和關注的焦點,隨之而來的是對商業健康險的需求日益增加。行業實踐者們正在使用数字化工具對疾病數據進行深入分析,聯動着醫療服務提供方、支付方、葯械企業等不同利益相關方,助力新的支付體系落地,為患者提供全生命周期保障。

分子實驗室創始人劉揚先生的主持下,清華大學就業與社會保障中心副主任胡乃軍教授, 遠程以“健康風險與支付保障”與大家分享自己的見解, 隨後周卿先生, 太保安聯的戰略部總經理向大家講解了“保險科技重構健康險經營模式”; 鎂信健康創始人張小棟先生, 頤聖智能創始人周禹同先生分別給出“構建中國醫藥多層次創新支付模式”和“醫保支付模式變革驅動醫療數據MDT新業態”的精彩演講. 

圓桌環節中,上述嘉賓與鎂信健康副總裁錢恭弘=叶 恭弘一起,圍繞“支付驅動,数字化構建患者全生命周期保障”展開激烈討論。

可以預見的是,未來醫療與保險的跨界合作會越來越多。按病種付費的院內支付體系改革正在多省市快速推進,商保迎來發展機會;多元支付體系將成為國家醫保支付體系的有力補充,為患者提供多元化多層次的保障體系;保險將從“為治療疾病付費”向“為預防疾病付費”發展,將利用数字化技術開展全生命周期健康管理。

患者價值 – 行業所有人的不變追求

在行業大變革之下,創業機會也隨之悄然而變,由既往的進口替代為主旋律走向技術創新與商業模式雙輪驅動,全新的創業機會也對投資人的方向選擇提出了新的挑戰。2020年,全球数字健康產業投融資達到歷史峰值,多家数字健康企業登錄二級市場,產業發展進入新時代。

L.E.K大中華區主管合伙人陳瑋女士在這一環節以“数字健康中國及國際投資趨勢”和觀眾分享了自己的觀點。陳瑋女士認為,醫療行業的数字化進程正在加速,而無論國際或國內,圍繞患者的投資都在增加。

在由動脈網創始人李大韜主持的圓桌環節中,RGAX 中國區負責人陳明先生,默克中國創新中心董事總經理孫正潔女士, 創新工場合伙人楊小龍先生以及遠毅資本合伙人楊瑞榮先生就 “下個十年,数字健康投資方向展望”的主題,分享了各自在数字醫療領域的投資思路。

最後,遠毅資本感謝所有到場嘉賓的支持。 我們堅信今天的醫療正在擁抱数字技術,但是科技之下,患者價值這一行業永恆的追求不會改變。無論是創業者、投資人、葯械企業、保險公司還是科技巨頭,最終的目標都是為患者創造更多、更長期的價值,這一追求不會因数字化的進程而偏移,相反,更加堅

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数字科技的新火種

當我們在談論智慧城市建設的時候,我們在談論什麼?

這是一句標準的卡佛句式。

同時,這也是一個基礎但卻永恆的問題。我們到底為了什麼在建智慧城市?

解決城鎮化發展過快帶來的“城市病”?建設数字政府,提高辦事效率?打造良好的營商環境?……

誠然,這些願景,正在我們日新月異的城市一一實現,但人們在獲得美好生活的同時,對於未來願景的嚮往是一直存在的。

数字化也正在為人們帶來更多的可能。無疑,這也給提供数字化技術的企業帶來挑戰:

“如何用数字化技術實現人們對城市未來的願景”

1

把自己“問”進京東數科

2017年JDD上,鄭宇作為行業嘉賓參會演講,震驚於京東數科CEO陳生強幾個小時依然挺直的腰板,他忍不住問了一句:

哥們你腰不酸嗎?我都受不了了。

正是這略顯搞笑的一句話,鄭宇把自己問進了京東數科。

那時的鄭宇,已經在微軟亞洲研究院工作了12年,是業內知名的“數據大牛”,並提出了“城市計算”的概念,因為這一成就,他被MIT科技評論評為全球傑出青年創新者(MIT TR35),還上過美國《時代》周刊。

事實上,向鄭宇拋出“橄欖枝”的企業不在少數,但都被鄭宇拒絕了。

“京東是把智能城市作為戰略級業務來做,智能城市在京東不只是一個部門,也不只是一個業務,是一個板塊,是未來整個京東技術服務的重要板塊之一,這個重視程度和高度其他地方是沒有的。”

鄭宇接着說到:“很多地方把智能城市作為一個應用帶動雲的消耗,底層邏輯還是賣雲。我認為智慧城市的業務不是賣雲邏輯,也不是電商邏輯,一定要有獨立的板塊、獨立的戰術、獨立的體系去做。所以這個是戰略原因。”

2018年的2月,鄭宇加入京東數科,擔任京東数字科技副總裁和智能城市部總經理,開創了智能城市業務板塊。

就在一年後的3月21日,京東數科正式發布“城市操作系統”。

如何來理解城市操作系統呢?鄭宇表示,如果把智能城市看成一台超大型的計算機,城市操作系統就相當於計算機中的Windows,城市操作系統可以管理智能城市中的各項資源,支撐智能交通、智能規劃、智能能源等各類垂直應用,這類應用則可以看做Office等應用軟件。

城市操作系統最大的特點是開放。

首先,向不同的雲計算平台開放,可以運行在各種不同的雲上;其次,向用戶開放,用戶在城市操作系統上部署、搭建、運行各類應用;第三,向業界開放,業內開發者可以基於城市操作系統開發解決方案,構建共建共生的生態體系。

對於京東數科來說,擁有了智能城市操作系統,就如同擁有了一把“槍”,但這把槍究竟能不能上戰場,則需要從實踐中來進行“驗證”。

2

“三大戰役”

在鄭宇看來,京東數科智能城市業務經歷了“三大戰役”,其中一役便是在雄安新區“打響了”。

在JDD-2019京東全球科技探索者大會上,雄安新區首席信息官張強介紹到,雄安智能城市與物理城市已經同步進入大規模開工建設階段,雄安新區数字孿生城市打造專屬城市操作系統——塊數據平台,將是雄安新區的全域數據匯聚中心、數據管理中心、AI賦能中心和數據服務中心。

而這個塊數據平台正是由京東數科承建的。據鄭宇介紹,作為雄安新區城市大數據資源中心的實際載體,塊數據平台承擔著匯聚新區全域數據,統籌新區數據管理,實現新區數據融合應用的重要任務,是新區的數據匯聚中心、數據管理中心、數據服務中心和AI賦能中心。

未來,雄安新區建設的信息化系統將直接“長”在塊數據平台上,各個領域的數據,從一出生就已經生長在一起。

對於京東數科來說,這場戰役真正意義則是練就了“智能城市操作系統”這一戰略級產品。

隨後,京東數科的第二次重要“戰役”在南通打響了。

2019年11月,一項艱巨的任務交到了京東數科——為江蘇南通市打造市域治理現代化指揮中心。

南通,這個長三角核心區域的地級市之一,2019年GDP數據显示,南通GDP總量高達9383.39億元,名列我國大陸地區前23強、江蘇省排名第4。

翻看南通的歷史,這座城市在近代中國同時擁有七個第一:第一所師範學校、第一座博物館、第一所紡織學校、第一所刺繡學校、第一所戲劇學校、第一所盲啞學校、第一所氣象站……

無論從區位還是城市規模來看,智能城市操作系統的落地,必將為京東數科帶來非常寶貴的實踐經驗。

2020年6月19日,南通市域現代化治理智慧中心正式啟動運行,原本計劃一年半才能完成的項目,京東數科僅用了半年多就成功落地(項目正式啟動在2020年1月)。

指揮中心實現了全市75個部門數十億量級數據的匯聚,真正做到了融合不同單位、系統各類型數據,實現整合治理、集中存儲、按需使用的全市域數據匯聚共享的目標。

同時,指揮中心整合了12345、数字城管、網格化服務管理的職責,並與市大數據管理局實行一體化運行。全南通市交通運行、公共安全、環境污染等情況都在一張大屏幕上實時呈現,一屏統覽。一旦城市出現突發情況,指揮平台可以及時下達指令到具體執行部門,迅速處理。

以南通市危化品管理為例,指揮中心將涉及危化品監管的6個環節的9個委辦局、三大化工園區,共18個業務系統的數據進行全量匯聚,實現了對危化品企業、運輸車輛、運輸安全、異常監測等方面的全流程管理,減小危化品監管過程中的盲區,最終形成南通特色的部門聯動監管機制。

據南通市域治理現代化指揮中心主任李俊介紹,截止10月底,危化品全程監管系統共發出1817項監測預警,其中危化品車輛異常駐留點預警296項,跟91家已排查要求整改的小化工企業進行比對,平台成功預警64家,匹配成功率達到70%。

根據系統預警信息,指揮中心會同有關部門開展實地調研,通過核查新發現風險隱患企業11家,其中疑似非法復工3家,非法生產1家,非法處置1家,非法儲存原料2家,異常轉移1家超範圍經營1家,違規流動加油2起。

南通市政府副秘書長、指揮中心書記李學義表示,城市治理是一項系統性的工程,涉及到城市公共安全、城市交通、衛生環保等方方面面,通過指揮中心,共享、協同的問題都解決了。

毫無疑問,這一場戰役京東數科也打贏了,而在鄭宇看來,這場戰役的不僅練就了市域治理現代化平台這一產品,也為輻射長三角的其他城市提供一個戰略支點。

“第三大戰役”則是在京東總部所在地亦庄“打響”的。

2020年2月18日,北京經濟技術開發區推出疫情防控可視化指揮平台——“戰疫金盾”系統,該系統可以在滿足轄區內企業和居民自主上報疫情防控相關信息之外支撐疫情態勢研判、疫情防控部署等,大幅提升疫情防控能力、發揮出大數據的作用。

在疫情期間,戰疫金盾”系統不僅可以匯聚轄區內所有居民的健康信息,同時也1098家規模以上企業的實時數據。讓政府在抓防疫的同時,另一隻手也能夠抓生產。

而隨着疫情逐漸緩解,該智能應用平台也隨之轉型發揮新的作用——服務轄區內的產業和民生。

例如,北京長子營鎮鳳河公社的一名普通種植戶王光輝,他種植的蔬菜年產10萬餘斤。2020年初,受疫情影響,他的蔬菜出現嚴重滯銷。後來,他通過北京經濟技術開發區 “戰疫金盾”平台上的“鳳河大食堂”進行線上推廣,快速匹配經開區內居民的消費需求,截至目前平均每個月線上收入超2萬元。

“鳳河大食堂”,就是經開區政府為了進一步提升區內經濟循環,促進產銷聯動,專門設置的一個新版塊。其底層,是基於戰疫金盾所彙集的相關政府管理數據以及區域電商、物流等行業數據。

3

数字產業與智能城市齊頭並進

推動城市数字化、智能化的目標,不僅是追求安全和穩定,以及更優質的社會治理,更希望能夠推動產業增長和民生改善。

因此,京東數科副總裁、智能城市部總經理鄭宇認為要實現這個目標,就要從頂層設計上把產業數據、民生數據和政務數據全面打通,而不僅僅是政務上雲。

基於這個邏輯,京東數科提出基於智能城市操作系統的“一核兩翼”體系。

在這個體系中,智能城市操作系統只是“一核兩翼”的基礎,也是智能城市建設的底座和数字基石。

中間的“一核”是指“市域治理現代化”,核心功能是,助力政府對城市運行進行宏觀監測,對突發事件進行協調指揮,幫助政府增強執政和治理能力,提升治理水平,破解精細化管理難題;

左邊 “一翼”是服務企業的AI+產業發展,通過搭建AI+產業發展中台,可沉澱不同產業在產業監測、客源分析、銷量預測、供應鏈服務等領域需要的公共組件。幫助政府面向地方產業,優化產業流程、提高企業生產效率,形成良好的營商環境;

右邊 “一翼”是生活方式服務業,搭建的生活方式服務業中台,可沉澱在社區、商業街、景區和交通樞紐等民生場景中所需要的公共組件,讓大量產業服務商基於底層數據,和中台的會員、權益、廣告、支付等組件,共同服務食、住、行、游、娛、購等生活場景,幫助商家引流獲客、降本增效,提升居民生活品質、刺激消費、拉動社零快速增長。

左、右兩翼,一個服務生產,一個服務消費,通過底層的聯動,兩翼可以實現產銷的聯動與融合,而它們所產生的數據也會迴流到城市操作系統,供政府檢驗效果,優化施政措施,最終形成政府管理、產業發展和民生改善之間的良性循環。

在四川廣漢,京東數科打造了全國首個智能農業產業操作系統,在合法合規的前提下,京東數科結合京東大數據,利用時空數據管理和挖掘算法,全方位採集和融合廣漢市農業鏈上數據和京東數據,形成廣漢市農業大數據集合。

以四川特產纏絲兔銷售為例,此前的“纏絲兔”產品多為大包裝、口味偏辣,比較適合四川廣漢本地人的口味,在經過大數據分析后,發現目前兔肉類的食品以小包裝的辦公室零食銷量最佳,且江浙一帶購買量較多,口味更喜甜辣,文藝范的包裝在電商平台更受歡迎。

在得到這些數據后,當地製作商第一時間對工廠的生產設備進行調整,重新打造更適合目標受眾的配料和包裝,並將升級后的產品重新放入京東商城“中國特產廣漢館”,今年5月比去年同時期銷售量暴增46倍。

疫情期間,禽苗廠老闆們不能見面交易。京東數科為當地政府搭建了一個禽苗交易信息平台,保證了累計 125萬隻雞、鴨、鵝苗的交易。

在北京王府井,北京市消費季啟動當天,由王府井置業投資有限公司與京東数字科技集團共同打造的一條“線上線下融合的数字化商業街”也正式面世,消費者可以通過 “魅力王府井小程序”同時逛到“線下物理世界的王府井和線上数字世界的王府井”,這也是國內第一個以步行街為主體推出的官方小程序。

這些實踐取得的成效,在鄭宇看來,印證了城市計算對於未來城市的生命力,是有着巨大作用的力量。

他覺得,京東數科作為背靠京東集團的創業公司,既有大企業所擁有的力量,又有創業公司的靈活,更有 AI 驅動城市發展、與產業共進的情懷和理想,未來應該在這個方向上貢獻更大的力量,也創造更大的價值。

4

京東數科的定位——與產業共進

在今天,智能城市是一門好的生意,動輒上億元的訂單,讓各路玩家虎視眈眈。

但顯然,京東數科想做的不只是為城市搭建一個市域治理現代化平台而已。

2018年,京東數科CEO陳生強問了自己一個問題:我是誰?我要去哪兒?

陳生強認為,到現在為止,京東數科的核心能力沒變,依然是對數據、對用戶、對產品以及對行業的理解。而這種核心能力能服務金融行業,同樣也可以服務其他實體產業。從金融数字化到產業数字化,是一個自然進階的過程。

隨着京東集團將定位更新為「一家以供應鏈為基礎的技術與服務企業」之後,京東數科勢必也將要擔負起更大的責任。

因此,鄭宇對雷鋒網表示,2021年將是京東數科智能城市大舉進攻的一年,將率先在長三角的多個城市落地實踐。

在這一切的背後,則是京東數科清晰的認識到:

数字科技的生命力在於,從数字中來,到實體中去,與產業共進。

【本文作者王德清,由合作夥伴微信公眾號:雷鋒網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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12月3日消息,同源康醫藥於近日完成2.6億元B輪融資。本輪融資由毅達資本領投,陽光融匯、三花弘道、復容投資和國創君和共同跟投,所募集資金將用於推動公司兩個一類創新葯(Best/First in class)的臨床推進、多個國際領先小分子創新葯的臨床前申報工作以及後續管線項目的開發。同源康醫藥目前已累計融資超過4億元人民幣。

同源康醫藥是一家從事抗腫瘤小分子Best-in-class/First-in-class新葯研發的生物醫藥高科技公司。該公司2018年8月研發團隊成型以來,完成了2個一類新葯IND申報並開展臨床試驗,兩個新靶點的藥物從立項推進到PCC(臨床前候選化合物)階段,並將其中一個候選化合物license-out。

公司第一個獲批臨床1.1類化葯新葯是TY-9591,全球同類獲批產品有奧希替尼和阿美替尼。另一個獲批臨床的藥物是TY-302,是抗乳腺癌藥物哌柏西利的氘代物。

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十三年專註1對1升學輔導,精銳高端輔導領跑行業

12月2日,精銳高端輔導在上海半島酒店舉行主題為“全國領先的高端輔導”發布會,聯合哈佛北大教授首次揭開精銳高端輔導全國領先的秘密,並隆重發布集升學規劃、學科輔導、學習力培養為一體的精銳高端輔導全新VIP升學輔導課程。會上,著名演員陸毅鮑蕾夫婦、中國香港著名演員陳小春應采兒夫婦、哈佛教育學院教授PaulReville(保羅·雷維爾)、北京大學教育學院教育經濟與管理系主任丁延慶、著名教育學者熊丙奇等,現場與精銳高端輔導創始人張熙共同探討中國教育改革背景下孩子的升學輔導難題。

作為精銳的明星家長代表,鮑蕾如是說:貝兒現在是上六年級學習,壓力一下就上來了。我作為媽媽陪她學習寫作業的時間是非常多的,我最大的希望,希望孩子能夠科學高效的學習,我不希望她太累。希望她還能有更多的時間做自己喜歡的事情。我要找到最好的輔導機構培養她。精銳是我了解下來最專業的機構!他們根據孩子的特點量身定製她的學習方案和學習內容。

陸毅做了補充:我比較看重輔導的模式,精銳的1對1這種專業輔導模式,讓貝兒跟她的老師有了一個很強的信任感,然後可以培養孩子很好的學習的积極性。然後貝兒的學習成績有了明顯提升,我很滿意。

13年深耕 1對1,升學輔導全國領先

面對考試人數逐年攀升、競爭越來越激烈的中高考,多數家庭選擇用課外輔導來強化基礎教育。目前,市場上大量輔導機構沿用大班教學模式,但哈佛教授PaulReville(保羅·雷維爾)指出“每個孩子都有機會成為精英。在他看來,現在的班課模式還和100年前一樣,今天的時代變化了,我們不能按照一個平均標準教育所有人。我們需要教育系統必須診斷出學生的需求,給出針對性解決的診斷方案滿足學生在校內和校外的需求。”

盲目刷題、重複講題,這種被動式的教學方法和手段,看似短時間內可以迅速提升學生知識空白,其實大大降低了孩子學習的积極性,反而更容易引發“厭學”心理。北大教授丁延慶在會上再次援引了孔子“因材施教”的理論主張,他認為:“因材施教是最佳教育方式,而最佳的因材施教必須是1對1。”

連續4年全國領先的精銳高端輔導,自2008年創立,就專註1對1升學輔導,13年的積累和升級打造了哈佛北大認證的專業1對1名師團隊及輔導成果,超6000名全職1對1老師、超1000名對升學和針對性輔導規劃經驗豐富的升學規劃師,沉澱了超2000萬名校題庫,超700萬1對1精品教案,為1對1針對性教學積累了豐富資源和數據庫。

在全球領先的獨立第三方機構Frost & Sullivan數據显示中,2016年至2019年,精銳高端輔導連續4年在中國1對1升學輔導市場全國領先;2018-2019年,連續兩年在中國高端升學輔導市場全國領先。這驕人的成績背後,是精銳十三年沉澱的最有力證明。

目前,精銳高端輔導在北上廣深等47座核心城市設立了超300家校區,憑藉出眾的1對1升學輔導效果、以“學生為本”的先進服務理念,深受各地學生家長好評。

聯合哈佛北大研發,開創學習力理論

哈佛教授表示“學習力,對於成功而言至關重要。”孩子的學習動力、學習能力和學習毅力,是提升學科成績、綜合能力的核心競爭力,為此,2013年精銳高端輔導與世界頂級學府哈佛、北大達成戰略合作,聯合多名教授建立“精銳高端輔導研究院”,開創全球首個“學習力理論”,並建立標準化流程應用於全新VIP1對1升學輔導課程,對每一個學生學業現狀詳細分析,優劣勢升學目標和升學路徑的科學建議。每一份學生的講義總共有24道備課的工序,包含360度的動態測評,升學的規劃、學科的測評、學習力的測評。其中結合了2000萬精品題庫的資源,為每一個學生尋找適合他的題。每一份講義都是一份獨特而精緻的藝術品。

與此同時,為保障1對1升學輔導效果,精銳高端輔導,聯合北大哈佛教授設計1對1名師能力模型測評系統,按12個維度精準劃分,嚴格培訓篩選1對1優師,建立全國領先的1對1優師團隊。為每個人孩子匹配最精準的老師,助力孩子學習生活。現場聊及女兒在精銳的感受,陸毅現場感慨:“貝兒和她的老師關係很好,1對1的好處就在這兒老師和學生相互之間有信任感,然後互動非常強,這個是對於孩子學習能夠培養她很好的學習的积極性,這個對孩子學習是非常有幫助的。”

高品質註定好結果,精銳高端輔導除了實現中考升學率95.1%,中考重點升學率約70%,高考本科升學率91.3%等卓越成效外,2020年上海中高考總分狀元均雙雙花落精銳。

陸毅鮑蕾、陳小春應采兒,現場表白精銳

隨着社會競爭越來越激烈,教育成為現代社會核心競爭力,進入更好的學校,成為所有學生和家長共同期盼。如何讓孩子能順利的考上心儀的學校?明星家長也有一樣的困惑與需求,原來他們也在积極地為自己的孩子選擇輔導機構。“選來選去真的只有精銳高端輔導的老師最合適,首先是北大培訓認證的專業1對1的老師,還有經過專業的因材施教的培訓,還懂心理學,還有學習力,總之放在這邊我是很放心。精銳是我接觸到的最專業的高端的1對1的輔導品牌。”鮑蕾對精銳表達了充分的肯定。

陳小春和應采兒夫妻剛把兒子Jasper轉移到內地讀書,應采兒感言僅僅是中文的學習就要讓她崩潰,經過幾番打聽和好友安利,采兒表示:“精銳好火爆,你問別人別人都推薦精銳,那就只找精銳不找別人了。準備正式讓Jasper成為陸毅夫妻女兒的同學,快把我的支票拿上來!”

目前,陸毅、陳小春、蔡國慶等眾多明星家庭都為孩子選擇了精銳高端輔導,與此同時,精銳高端輔導也吸引了幾十萬高校教授,律師,醫生等高知家庭的信賴。正如國際權威的第三方機構Frost&Sullivan專家表示,隨着中國越來越多家長的教育理念升級,高端輔導是中國輔導行業的趨勢,像精銳這樣全國領先的高端輔導品牌也更能獲得市場青睞。

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泡泡瑪特不再想做中國的迪士尼了

用IP對公司估值——靠盲盒這一具有博彩特色迅速躥紅的泡泡瑪特,在成立10年後,至少在估值邏輯上,擁有對標迪士尼的底氣。但這個估值方式是不是同樣具有“博彩”的意味呢?

12月1日,泡泡瑪特開啟公開招股,計劃全球發售約1.357億股,招股區間為31.5-38.5港元/股。富途牛牛信息显示,泡泡瑪特預計將於12月11日在港交所掛牌上市,市值約為435.2億元~531.91億元。

據自媒體《IPO早知道》報道,泡泡瑪特的估值預計將超過70億美元。就在幾天前,港交所披露泡泡瑪特通過上市聆訊時,泡泡瑪特的估值還只是60億美元。更有趣的是,今年4月泡泡瑪特Pre-IPO輪融資時,華興新經濟基金參与融資0.49億美元,持股比例為1.98%,對應泡泡瑪特上市前估值僅是25億美元左右。

信息來源:天眼查 製表:億邦

另據EqualOcean對泡泡瑪特的估值約為340億元(約49億美元),預測2020年、2021年、2022年泡泡瑪特的凈利潤增長率分別為100%、80%、60%,分別達9.02億元、16.24億元、25.98億元,PE約為38倍,超過知名IP手辦公司BANDAI(萬代)約30倍的PE TTM(滾動市盈率)。

天風證券在一篇關於泡泡瑪特的研報中,專門針對IP提出了一種全新的估值方法——IP估值法。

具體來說,IP估值法核心是尋找相應類別、有影響力的IP,進行估值。單IP估值計算方式為品牌組合整體估值除以對應重點IP數量。

以泡泡瑪特為例,按照公司整體估值60億美元來計算,Molly(泡泡瑪特最暢銷IP)單IP估值約為16.26億美元(根據營收佔比)、PUCKY單IP估值約為11.22億美元。

招股書數據显示,2019年,MOLLY的銷售額為4.56億元,按照公司平均毛利率64.8%估算,MOLLY產品毛利約為3億元。這意味着,若MOLLY保持2019年的銷售水平,至少需要未來35年所產生的持續利潤才可以支撐16.26億美元的估值。

這也意味着,作為更符合90后、95後年輕一代潮玩代表,35年後的MOLLY必須具有米老鼠、鋼鐵俠一般經久不衰的IP影響力,方能老少皆宜。而今天年輕消費者喜新厭舊的程度和頻率,如同順手刷過的15秒短視頻。人們能夠為一個新鮮事物駐足的時間越發短促。

“一個大IP估值所折射出來的,不僅僅只是產品本身的銷售情況,還包括其衍生作品、精神文化產品、IP授權等一系列附加值。泡泡瑪特旗下IP產品,現階段更多的聚焦於盲盒和手辦本身,未來增長空間,要看其是否可以持續讓IP發酵,不斷延展其邊界。”某影視公司製片人告訴億邦動力。

信息來源:泡泡瑪特招股書 製表:億邦

(注:自有IP是指享有完全知識產權的IP,包括開發和銷售潮流玩具以及授權獲得額外變現機會的權利;獨家IP是指由合作藝術家創作、但與泡泡瑪特簽訂授權協議,授權在指定地區開發和銷售基於該IP的潮流玩具產品的獨家權利。)

85個IP創造公司82.1%營收

泡泡瑪特的IP產品主要分為四種:盲盒、手辦、BJD(四肢可活動的人偶)、衍生品(如充電線、鑰匙扣等)。泡泡瑪特方面認為,不同玩具對不同年齡群擁有廣泛的吸引力,成年人及兒童的需求都能由泡泡瑪特所生產的潮玩玩具所滿足。淘寶提供的數據表明Z世代已佔據整體電商消費者的1/4,非K12玩具市場需求正在急速擴張。

泡泡瑪特在招股書中預判,“無法保證推出的IP受到消費者的歡迎程度”是他們及投資人需要面臨的重要風險。招股書還提到,泡泡瑪特預計在2020年增加約30個新IP。除了91名內部的創意設計師每天都在絞盡腦汁“創造”下一個Molly,泡泡瑪特還與超過350家藝術家簽約、與迪士尼等成熟IP授權商保持着密切聯繫,獲得源源不斷的IP。

泡泡瑪特和第三方IP公司/藝術家的合作方式有兩種:一種是IP授權,比如泡泡瑪特和迪士尼的IP合作,這類IP在泡泡瑪特招股書中被劃分為“非獨家IP”/“獨家IP”,也是泡泡瑪特IP結構中佔比最大的部分,分別約佔60%、25.89%。

合作方式是泡泡瑪特與IP授權公司簽訂授權協議、支付使用IP的費用后,基於IP形象進行盲盒及其他產品的開發、上市銷售。王彪曾告訴億邦,在成熟IP上推出一套盲盒只需要3到6個月時間,但孵化一個成熟的IP至少需要3年,能否成為爆款,還得得靠運氣。

另一種是渠道合作,2020年上半年,泡泡瑪特在線下擁有136家零售店、1001家機器人商店,十二棟文化等IP公司通過OEM代工廠開發盲盒后,放在泡泡瑪特的零售商店中進行銷售,從而獲得銷售分成。“我們長草顏糰子、小薑絲等十幾個IP排隊等着做盲盒”,十二棟文化創始人王彪說。

圖源:泡泡瑪特招股書截圖

其中,盲盒是最為巧妙且新穎的一種變現方式,它非常善於捕捉“人心”。

泡泡瑪特推出的盲盒中,常使用“固定款+隱藏款”的模式,一套常規款盲盒系列會設計12個普通款娃娃,包括1個隱藏款娃娃。一系列盲盒通常會有一箱,一箱包含12個大盒,每個大盒中有12個獨立包裝的盲盒,抽中隱藏款的概率約為1/144。

每個盲盒玩家都想抽中“隱藏款”,儘管這是一種完全人為設置的稀缺性。

自2016年底“入坑”以來,吳然(化名)已經集齊了2020年前所有Sonny Angel和Molly的盲盒,她的工位上已經擺滿了各式各樣的娃娃,砸進去了十幾萬元,相當於“至少投入了一輛國產車”。

最開始玩盲盒的時候吳然只是想買一個試試,但沒想到“一下子就陷進去了”,一定要集齊所有款式的娃娃,“就像強迫症一樣”。最誇張的時候,她去店裡結完賬,在收銀台就把盲盒直接拆開,如果不是她心儀的娃娃,她就會立馬回到貨架買下“補盒”(店員會及時填補顧客買走盲盒的空位)。

隨着泡泡瑪特娃娃上新頻率的加快,吳然明顯感覺到抽盒變得麻煩,她就開始直接“端盒”(直接購買一整盒娃娃),一次性集齊娃娃。

充滿着不確定性的拆盒環節總是刺激着再次購買。招股書數據显示,泡泡瑪特目前有320萬名註冊會員,去年重複購買率達到58%。有淘寶8年老店運營人員告訴億邦,行業內復購率一般都在50%以內。

在二手市場上,不同的娃娃會按市場規律升值或貶值。“雷款”(不好看的娃娃)在二手市場只能賣20元左右(原價59元),隱藏款娃娃則會因稀缺性產生5到10倍的溢價。

天貓發布的《95后玩家剁手力榜單》显示,近20萬消費者每年平均花費2萬元集盲盒,購買力最強的用戶,一年耗資近百萬元。

“消費品有娛樂化的趨勢,以前消費品直接賣出去就可以了,但是現在的年輕人對直接售賣這種方式越來越不感興趣,需要在賣的同時,在消費品上添加娛樂屬性。”王彪舉例稱,泡泡瑪特抽盲盒、十二棟文化“夾”娃娃。

一份漂亮的財務報告從哪兒來?

一直以來,OEM貼牌就是中國大多數玩具企業的主要業務,其中超過70%的出口玩具都屬於來料加工、來樣加工。而中國國產自主品牌則主要集中在中、低端產品製造領域,在世界玩具產業分工中處於產業鏈末端。

OEM模式導致的後果是,品牌企業可以收穫來自製造過程以外的大部分增值利潤,而代工廠自身處於“微笑曲線”的最底端。一旦勞動力成本和原材料價格不斷上漲,巨大的盈利危機就會迎面而來。因此,奧飛娛樂、美盛文化、星輝娛樂、 IP小站、泡泡瑪特等玩具企業都正在轉型,往自主玩具品牌、IP設計方向上突破。

“我自己覺得五年以後,我們有可能是國內最像迪士尼的公司,但是最像迪士尼不代表我們會像它一樣去拍電影,而是我們也將成為一個擁有多個IP的大型集團。”泡泡瑪特CEO王寧曾在2018年公開表示。

數據來源:財報、天風證券 製表:億邦

Frost&Sullivan報告也显示,2019年市場規模844億的IP授權市場是玩具行業的重要上遊資源,未來5年複合增速預計在14.8%,以IP為核心的泛娛樂產業布局是未來玩具企業的主要發展方向。

通過IP衍生品變現模式在部分發達國家已被驗證成功。根據艾瑞諮詢發布的《2019年中國娛樂內容IP衍生產業研究報告》显示,美國IP衍生品收入為內容收入的4.2倍,日本IP衍生品收入為內容的1.2倍。例如,精準抓住IP設計為泡泡瑪特“贏”來了一份不錯的財務報表:飛奔的年營收及凈利潤增速讓投資人心甘情願地掏空錢包。

根據招股書显示,泡泡瑪特2017-2019年營業收入每年保持在200%以上的快速增長,從2017年營收不足2億,增長到2018年5.15億和2019年16.83億,銷售渠道包括114家零售店、825家機器人商店、在線渠道、潮玩展會以及批發渠道。

其中,近3年來泡泡瑪特線上渠道和機器人商店渠道銷售的增長最快。

2019年,泡泡瑪特線上渠道收入為5.39億元,佔總收入的32%,而2017年這数字僅為9.4%,近兩年銷售額複合增長率達到602.58%;機器人商店收入也從2017年總收入的3.5%增長到2019年的14.8%,達2.49億元,該渠道銷售額複合增長率高達668%。

此外,泡泡瑪特2017到2019年的凈利潤從157萬元到0.99億元,再到4.51億元,增長率分別為6248.9%和353.3%。三年間,泡泡瑪特毛利率從47.6%增長至64.8%,凈利率從1%增至26.8%。

心之所向迪士尼,卻可能墜入三個“奧飛”陷阱

招股書上,泡泡瑪特的野心一目瞭然——全球領先的潮流文化娛樂公司。據《老虎證券》報道,王寧稱2020年泡泡瑪特還將“破圈”,和追光影業聯合出品動畫電影。

但在泡泡瑪特之前,進軍以IP為核心的泛娛樂產業,目標是成為“東方迪士尼”的“前輩們”走的路都並非一帆風順,它們踩過的“坑”很有可能會成為泡泡瑪特未來落入的“陷阱”。

擁有喜羊羊與灰太狼、萌雞小隊、巴啦啦小魔仙等數十個知名IP的奧飛娛樂,也曾對標迪士尼,希望成為以IP為核心,集動畫、授權、玩具、嬰童、遊戲、電影、實景娛樂等業務的IP+全產業鏈運營平台。

奧飛娛樂收入結構 圖源:富途牛牛

現實是,近3年的年度財務報告显示,玩具銷售雖然占奧飛娛樂總營收的比重逐年降低,但依然是其收入佔比最大的業務,2017年至2019年分別佔53.58%、48.51%、46%,與嬰童用品合計貢獻年營收的70%左右。相比之下,影視類、遊戲類、電視媒體以及其他業務的表現尚未見到飛躍式發展。

目前來看,和奧飛娛樂一樣擁有“迪士尼夢想”的泡泡瑪特,幾乎100%收入來源於直接銷售商品,而非從內容到商品。這意味着,IP的受歡迎程度、IP的數量決定了企業的“生死存亡”。

在王彪看來,成為東方迪士尼有3個前提條件:第一,內容得夠強,有價值觀的支持,且能深入人心;第二有完整的一套商業化體系,支持讓內容、IP變成可購買的商品;第三是有足夠豐富的IP。

“國內目前還沒有公司有潛力成為中國的迪士尼”,王彪的判斷是“單純只做盲盒這一個品類永遠不可能成為迪士尼”。在11月30日的路演中,泡泡瑪特方面表示,他們內部不再提“中國迪士尼”,而是要做“中國的泡泡瑪特”,接下來要用自己的方式孵化和運營的商業化IP。目前可觀察到的運營動作包括投資《哪吒重生》且將於年初上映、樂園項目Popmart land即將開啟。

但是,在產業鏈布局上,高速擴張、快速拼湊泛娛樂全產鏈要素則是第三個值得泡泡瑪特警惕甚至遠離的“奧飛陷阱”。

回溯歷史,自2010年上市起,奧飛娛樂就開始了無節制的併購、投資擴張,據不完全統計,2011年至2015年,奧飛娛樂就投資了61家產業鏈相關公司,從動漫內容創作、媒體發行、商品化授權,到衍生產品運營、直營零售,幾乎無所無包,這也其後來的業績親手埋下了“苦果”。

通過併購和資本運作,奧飛娛樂的營業收入10年時間翻了近5倍,從上市之初的5.9億增加至2018年的28.40億,而股價最高漲到54.71元/股。但隨之而來的就是債台高築,2016年至2019年,奧飛娛樂的總負債分別達到了34.76億元、34.53億元、26.87億元、21.5億元。從2018年起,它不得不做出資產減值的選擇,奧飛娛樂2018年、2019年營收甚至出現了負增長的情況,同比增長率分別為-22.04%、-3.97%。

“泡泡瑪特目前業務相對專註在IP產品構建和渠道建設,尚未觸及到產業上下游領域的兼并購。”一位二級市場分析師在調研后指出,迪士尼的擴張並非毫無節制,而是遵循用戶與場景的互補性,以及對先進創作理念、拼其重要IP資產版權的渴望,進而成功得多。

例如,其收購的ESPN指向的是體育產業人群和在線業務。從喬布斯手中收購皮克斯,則完成了從傳統動畫製作邁向技術導向的工業轉型,進而扭轉自身在動畫創作上的疲軟局面。近年來大家耳熟能詳的漫威收購大作,又是在IP版權方面的一次極為大膽的經典教科書式案例。

“在併購其他公司時,很多公司都無法細心體會自己真正買到的是什麼。它們感覺獲得的是實體資產、工業資產,或是IP(某些行業要比其他行業更甚)。但一般而言,它們真正獲得的,其實是人才。在創意行業中,人才才是價值的真正所在。”迪士尼董事長兼CEO羅伯特·艾格在其自傳《一生的旅程》中如是說。

顯然,泡泡瑪特已經搶佔了“先機”,在中國潮流玩具市場上的佔有率達到8.5%,位列行業第一。但接下來泡泡瑪特需解決的問題是保障持續的原創IP設計能力,生產出更多地爆款IP,創新IP運營的方式,以及能否引入更多優秀的IP創作人才。這也將決定70億美元估值是泡泡瑪特的起點,還是天花板。

【本文作者作者 | 廖紫琳 編輯 | 二 爺,由合作夥伴微信公眾號:億邦動力網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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打造新汽車集團比肩福特,這才是吉利收購沃爾沃的真正「野心」?

暫緩一段時間后,吉利與沃爾沃的合併談判或於2021年一季度恢復。

12月2日,據路透社報道,沃爾沃首席執行官漢肯·塞繆爾森(Hakan Samuelsson)表示,有關沃爾沃汽車公司與吉利公司合併的談判或於明年恢復。“2021年一季度是比較現實的。我們正在尋求以不同方式進行合併,比如平台共享等。”

塞繆爾森解釋稱,目前吉利尋求在科創板上市導致其不能改變資本結構,使談判推遲到2021年。未來汽車日報(ID:auto-time)從吉利相關人士處獲悉,由於吉利汽車計劃在A股科創板上市,吉利沃爾沃合併計劃暫緩推進,待吉利汽車A股上市完成后,再重啟該計劃。

2010年3月28日,吉利汽車以18億美元成功收購沃爾沃,到如今已走過10年時間。今年,吉利和沃爾沃計劃讓彼此之間的關係更緊密一些。

2月10日,吉利汽車發布公告稱,正在與沃爾沃的管理層就業務整合進行初步討論。重組后的新集團將通過香港吉利汽車上市主體實現與全球資本市場的對接,下一步還將考慮在斯德哥爾摩上市。彼時,未來汽車日報獲悉,重組計劃2020年完成,但是具體完成時間根據各方溝通結果推進,沒有固定的時間表。

今年6月,吉利披露其科創板上市計劃,與沃爾沃的合併因此暫緩推進。6月17日,吉利汽車表示,董事會批准可能發行人民幣股份及於上海證券交易所科創板上市的初步建議。6月24日,吉利汽車發布公告稱,董事會已批准可能發行人民幣股份及於科創板上市的初步方案。9月28日晚間,上交所發布科創板上市委審議結果,同意吉利汽車科創板首发上市。這意味着,吉利汽車即將進入註冊階段。

吉利與沃爾沃計劃合併,是因為這將產生協同效應。沃爾沃此前曾表示,此次整合旨在促進雙方深化合作,在技術研發、成本控制和財務上更加有效協同,以應對未來挑戰。

目前,沃爾沃的銷量雖然能夠實現同比正增長,但凈利潤有所下降。沃爾沃近日披露的三季報显示,沃爾沃凈利潤下降至57.2億瑞典克朗(約合人民幣44.32億元),而去年同期為74.5億瑞典克朗(約合人民幣57.72億元)。今年1-10月,沃爾沃累計銷量近13萬輛,同比增長5.3%。

2019年,吉利也開始“降速慢跑”。財報显示,2019年,吉利凈利潤為81.9億元,同比下降35%;累計銷量同比下降9%至136.156萬輛。2020年上半年,吉利實現營收368.19億元,同比下降22.6%;凈利潤為23億元,同比下降43%。

乘聯會秘書長崔東樹向未來汽車日報分析,吉利與沃爾沃的合併重組將促進產生更強的規模效應,有利於降低研發成本、共享採購和生產資源,也有更大體量進行資本運作,實現更大力度的海外擴張。

中金公司預計,雙方交易完成后短期內或將增厚現金流,但由於沃爾沃凈資產收益率(15.1%)與凈利率(3.5%)均低於吉利,或將稀釋上市公司的相關數據。不過,長期來看,資源整合或將助力吉利與沃爾沃提升整體盈利能力,“我們認為在增長確定性較強的情況下合併進上市公司,是對股東利益負責的表現。”

若吉利和沃爾沃重組完成,新集團年銷量將突破200萬輛,總市值或將逾350億美元,與12月2日福特汽車的市值(366.02億美元)相近。這將進一步吸引資方關注,有利於拓寬企業的融資渠道和能力。合併之後,新集團的市值也可以與全球一流車企一較高下。

【本文作者吳曉宇,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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沒有唐岩的陌陌

陌陌還好嗎?

12月1日,陌陌於盤前公布了2020年第三季度財報。財報显示,陌陌第三季度總凈營收為37.667億元人民幣(約合5.548億美元),較上年同期下降15.4%;歸屬於陌陌的凈利潤為4.567億元(約合6730萬美元),較上年同期下降48.9%。

雖然陌陌已經持續23個季度盈利,陌陌營收和凈利潤卻雙雙下滑的情況。其實從近年開始,陌陌便進入了營收負增長時代,月活用戶、付費用戶也出現流失。對於陌陌來說,這是一個危險的信號。

成立十年,陌陌已然成為中國互聯網社交的巨頭之一。今年10月,陌陌創始人唐岩將權力交接給王力。被寄予厚望的新任CEO王力,能否帶領着陌陌走出“中年危機”?

23個季度盈利

但高速增長的時期已經過去

這是一份並未令人驚喜的財報。

本周,陌陌公布了2020年第三季度未經審計的財報。財報显示,2020年第三季度,陌陌凈營收達37.67億元。此前,市場預期37.05億元,超出華爾街預期;在盈利方面,歸屬於陌陌母公司的凈利潤為6.54億元,持續23個季度盈利。

即便陌陌保持着盈利,其業務開始出現下滑趨勢。與去年同期相比,陌陌營收同比下降15.4%,凈利潤更是下降約48.9%。

具體來看,陌陌的營收來自於實時視頻服務、增值服務、移動營銷、手機遊戲及其他服務這五大業務。其中,實時視頻服務和增值服務是陌陌的主要營收來源。

三季報显示,陌陌實時視頻服務即直播服務營收23.75億元,同比減少27%;增值業務營收13.31億元,同比增長25%。陌陌增值服務凈營收的增長難以抵消主營業務的減少。

值得注意的是,陌陌從今年開始便出現了業務增長放緩的跡象。在今年第一季度,鬥魚和虎牙的業績表現了強勁的增長態勢,陌陌的收入卻出現了負增長。

無獨有偶,陌陌也出現用戶流失的情況。第一季度,陌陌主APP月度活躍用戶為1.080億,跌回2018年Q2的水平。直至第三季度,陌陌的月度活躍用戶仍未回到疫情之前的狀態。

更重要的是,陌陌付費用戶流失的情況較為嚴重。從今年第一季度開始,陌陌付費用戶去重后總數達1280萬(包括探探付費用戶420萬),同比減少了120萬;截至2020年9月,陌陌的付費用戶(未重複計算重疊人數,包括探探的410萬付費用戶)為1310萬人,與年初相比,陌陌的付費用戶小幅度的增長,但與上年同期的1340萬人相比,仍下降2.2%。

付費用戶的增長緩慢也是陌陌直播收入銳減的首要原因。無論是外界還是陌陌自己都意識到一個問題:陌陌高速增長的時期已經逝去。

權力交接后,

陌陌要走向何方?

過去十年時間里,陌陌在高速發展的同時也留下一些隱患:最直接地體現在收入結構業務生態這兩方面。為了讓陌陌恢復健康狀態,陌陌的解決方式是更換掌權人。

今年10月24日,陌陌宣布,公司總裁兼首席運營官王力接力唐岩出任CEO一職,任命於11月1日正式生效,唐岩繼續擔任集團董事局主席。

與唐岩的低調沉穩不同,王力經常活躍在大眾視野中:他經常在社交平台中分享電影、分享生活;他的文字也曾在牛博網中圈粉無數。這樣一個頗具個人風格的80后領導人,能否帶領着陌陌走出“中年危機”?

其實在選擇王力之前,唐岩也做過考量。在近十年的職業生涯,王力先後擔任過運營總監、COO、總裁等職位,正如他在公開信中所說,“幾乎經歷了公司里所有的頭銜和職能”。

而重要的是,在陌陌發展歷程中的重要節點,王力發揮了作用。2015年,陌陌在探索新業績增長點的時候,陌陌內部在“是否加大投入直播業務”這一問題上存在一定爭議,而王力是直播業務的擁護者。他認為,傳遞信息的介質,從文字到圖片,語音到視頻是一個不可逆的趨勢,這和陌陌這樣的社交平台有非常高的契合度。

事實證明,王力的堅持是正確的。2016年4月,全民直播的時代來臨,陌陌直播業務營收佔比迅速提升,成為陌陌收入的最大來源。同時,陌陌的股價也順勢提升,從2015年的十幾美元上漲至2017年的40美元左右。

此外,王力也很清楚陌陌當前遇到的問題:“我們的商業模式也有不健康的地方”。為此,王力在任總裁期間便開始做了大量工作。

2018年初,陌陌收購了社交產品探探。2020年第三季度,在陌陌主APP營收出現下滑的情況下,探探營收同比增長135.2%,達7.29億元。可以看出,這筆交易為陌陌帶來了新的增長引擎,也讓陌陌的收入結構逐步完善。

以往的成績可以證明其實力,但對於王力來說,更大的挑戰還在後面。與虎牙和鬥魚這類遊戲直播平台相比,秀場類直播正在走下坡路。由於直播變現的方式逐漸從打賞變成帶貨,陌陌僅憑藉顏值主播唱歌跳舞的方式,既留不住頭部主播,更擋不住用戶的轉身。

面對這樣的情況,王力也在儘力補救。陌陌公司CEO王力表示:“2020年三季度是一個忙碌的季度。陌陌主App直播業務的結構性改革已經取得初步進展,用來判斷生態系統健康程度的關鍵量化指標已經開始呈現改善跡象。”

如今,直播行業再次成為時代浪潮,而中年時期的陌陌靠“速度”取勝的幾率微乎其微。因此,如何儘快完成大象轉身,是王力和陌陌的當務之急。

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價值毀滅型的公司是什麼樣的?

“Rule No.1: Never Lose Money. Rule No.2: Never Forget Rule No.1.”——巴菲特說永遠不要虧損。“是故勝兵先勝而後求戰,敗兵先戰而後求勝”——《孫子兵法》說有不輸的把握和勝利的把握才開戰。

以上哲學映射到投資,基本路徑是識別並遠離價值毀滅型公司——資本市場在上市之初給予其太高的估值,股價表現形式為上市后“滾滾長江東流水”式的不斷尋底——這是一種逆向思維,你能看出誰有問題,排除大多數損失的可能,自然就與能持續創造價值的公司做朋友。

瞧,成功投資的理念往往就這麼樸實無華且枯燥。

關於價值毀滅,我們總結了五種類型,有的個案已經病入膏肓,有的個案則待妙手回春。但無一例外的是,它們的市值都具有“從太空墜入地球”的基本特徵。

毀滅曲線:低毛利小賽道的悲哀

10個投資者里有7個知道“生產-營銷-研發”的U型微笑曲線,4個人知道“勞動力和地租提高—跨國企業產業轉移”的倒U型哭泣曲線,但沒1個人知道“小賽道賠本賺吆喝和心術不正搞黑產”的倒U型毀滅曲線。

為什麼沒人知道毀滅曲線?因為我們剛造出這個詞不到十分鐘~

毀滅曲線“倒U型”的頂端為低附加值但可長期存續產業,左側低端是賠本賺吆喝的小賽道,右側低端是心術不正撈黑產的公司(比如某互聯網公司拿用戶數據去黑產換錢,結果被相關部門一鍋端)。

關於小賽道賠本賺吆喝,長租公寓是典型案例,有兩家美股上市公司,青客公寓(NASDAQ:QK)和蛋殼公寓(NYSE:DNK)可以拿來分析。

圖2:蛋殼公寓股價,來源:wind金融終端

圖3:青客公寓股價,來源:wind金融終端

從財務層面看,兩家公司作為二房東,賠本賺吆喝的本質顯露無疑。由於2020年疫情不可抗力,我們來看2019年的數據:蛋殼公寓毛利率10.2%,青客公寓毛利率-5.8%,這點兒毛利率想盈利比登天還難。

從商業模式層面看,相對於鏈家這樣的房產中介構建信息平台撮買房和租房雙方,二房東實際上未創造什麼附加值,也沒解決了什麼社會問題提升效率。

長租公寓賺來的差價平攤裝修費、家電購置費、清潔管家等人力服務費所剩無幾。還要面臨業主賣方解約的困難,以及短期市場價格向下的波動。在現金流方面是捉襟見肘,提前出裝修費,抬價搶房源,居高不下的空置率,預收的租金很難打平,經營性現金流持續流出不能以戰養戰。

總體而言這個商業模式很差,看新聞連自如也被各地業主找上門理論(自如主動解除合同卻要業主付裝修費)。

圖4:自如違約卻讓房東倒賠裝修損失費,來源:baidu

只有長周期熨平成本且租金隨通脹等因素提升才能獲得可觀利潤,但想讓業主把房子長期租給你,這很難實現,目前常見的合同期也就2年左右。而這個賽道也不大,主流租房肯定是鏈家這種。

鏈家的收入是凈收入,按傭金算的。而長租公寓的收入是毛收入,看起來七八十億的收入,其實按鏈家的算法只有三、五個億而已,市場空間沒有想象中那麼大,這是個低毛利的小賽道。

低毛利小賽道的悲哀在於:大概率做不成,即使做成了也賺不到幾個錢。

規模效應和網絡效應:老三必須死

對京東、沃爾瑪這樣的零售型企業來說,規模越大議價權越高,帶來較低的採購入倉成本和較高的利潤,能更快的擴充和精選品類,進一步提高規模和議價權,企業價值螺旋式上升。對智能製造企業來說,規模越大越有利於學習曲線的上升,生產的組織形式必然不斷革新,效率會遠超同行。

對於抖音這樣的互聯網平台來說,講究的是網絡效應,所謂網絡效應即“用戶越多產業產品越好用”,比如短視頻APP,用戶越多商家價值越大,進駐平台的優質內容創作者就越多,到一定階段之後廣告直播等變現越多,進一步投入到獲客和優質內容作者補貼,平台越來越強。

規模效應和網絡效應之下,行業滲透率第三名以後的公司過的會很慘。有些規模效應和網絡效應更大的公司,甚至行業老二也很慘,上市公司的實例有很多。

1)搜狗(NYSE:SOGO)

中國的搜索引擎分兩種公司:1、百度,即使一直吃搜索的老本也還能維持差不多500億美元市值;2、其它愛誰誰,不管是搜狗搜索、360搜索、Bing、今日頭條站內搜索等。

像搜狗這樣的行業老二,搜索業務年收入才十個億就到頂了,這個行業網絡效應實在太強,其股價一直在下跌,收購騰訊私有化要約才小漲一波。

圖5:搜狗股價,來源:wind金融終端

2)優刻得-W(SH:688158)

雲計算行業,規模越大提供相關產品的價格就會越低,包括:標準存儲、雲主機、EIP、CDN、數據中心、REDIS、託管、深度學習及其它。

中國公有雲(IaaS和PaaS)TOP5公司分別是阿里雲、騰訊雲、華為雲、中國電信天翼雲、AWS。優刻得大概是第十名左右的水平。

圖6:公有雲份額排名,來源:IDC

所以優刻得的股價也是價值毀滅的走勢。

圖7:優刻得股價,來源:wind金融終端

3)波奇寵物(NYSE:BQ)

寵物市場本身足夠有想象力,2019年中國寵物市場的真實規模大概400億元,假如我國15%寵物食品滲透率達到美國90%的水平,那麼這個市場就是2400億左右。再假如我國22%的家庭擁有寵物率提升到美國68%的水平,寵物市場規模就是7400億。

但作為寵物電商的波奇網,沒有太多的競爭力。你看,寵物食品相對來說是標準化的商品,92%的商品來源自國外大品牌——皇家、瑪氏、比瑞吉、雀巢、耐威克等。

誰平台大,規模大,議價權大,價格低,用戶就在誰的平台買。自營綜合電商老二的噹噹網已經在競爭中落敗,上演一幕幕鬧劇。垂直電商聚美優品退市前股價也是跌的一塌糊塗,現在靠着街電吊著一口氣。作為垂直電商的波奇網會怎麼樣?

圖8:波奇網股價,來源:wind金融終端

滲透率的魔咒:“1/3即全程”

參考科技史的發展,如果用戶滲透率50%就進入減速過程中,超過70%滲透就會進入極端緩慢增長或停滯中,保守情況下,可以拿50%-60%的滲透率作為一個隱形的天花板來看待。

那些能穿越周期的優秀公司,畢竟是少數派,大多數公司如果主業的滲透率很高——考慮到行業的其它競爭者存在,單個公司1/3滲透率就很高了,也就是知名互聯網從業者朱時雨所謂“1/3即全程”——那麼它再想獲得很快的增長就會變得非常困難。

以直播行業為例,咱前聊聊陌陌(NASDAQ:MOMO)。

我國15-35歲之間的人群大概有4.4億,男女比例大概1:1。

用戶去陌陌的行為動機一般是看小姐姐,管理層之前透露過用戶男女比例大概4:1,那麼潛在男性用戶約2.2億,潛在女性用戶約0.5億,加起來是2.7億。

按“1/3即全程”套用,預期MAU在0.89億的時候增速就該放緩。

陌陌MAU在0.89億,是什麼時候呢?2017年Q2。此後陌陌的MAU環比增速在三四個百分點。陌陌的股價恰恰也是在這個時候到頂的,此後陌陌股價再也沒有大幅上漲過,震蕩着一直往下走。

圖9:陌陌股價,來源:wind金融終端

陌陌只是滲透率見頂的例子,還算不上價值毀滅,至少它一開始是做陌生人社交的,當時不如意差點私有化退市,直播業務成為主營算是其一次小進化吧。

直播行業價值毀滅公司,非映客(HK:03700)莫屬。“你丑你先睡,我美我直播”的映客,2018年7月12日上市以前核心運營數據已經見頂:

月活躍用戶數,2016年Q4的3000.6萬是頂峰。

月付費用戶數,2016年Q2的261.5萬是頂峰。

月活躍主播數,2016年Q2的714.1萬是頂峰。

圖10:映客用戶數據,來源:映客招股書

上市后映客的市值一路往下崩。

圖11:陌陌股價,來源:wind金融終端

易被侵蝕的邊界:不對稱競爭

幾年以前創投圈愛問尋求融資的初創企業一句化,“BAT做了你的事情怎麼辦?”今天我們似乎得到了答案,複雜度不高的業務,巨頭能自然延伸邊界的業務,或者與巨頭主業類似的業務,那是價值毀滅的高發區。

1)趣店(NYSE:QD)

趣店,支付寶孕育的現金貸公司,來自支付寶的優質流量以及風控(芝麻信用)使其獲客成本低廉,逾期率也極低,這個時期的趣店發展的很快。

然而上市后趣店的股價一直在下跌,為什麼呢?因為市場擔心趣店的業績沒有持續性,它的核心能力都來自於支付寶,加入支付寶不跟它合作了,那它分分鐘得崩。

為什麼支付寶會不跟趣店合作呢?因為趣店與支付寶旗下的借唄業務形成了競爭,這種肥肉(借唄所在的螞蟻集團数字金融科技平台業務今年上半年收入459.7億元)怎麼能分給第三方呢,所以2018年8月支付寶果然與趣店的戰略合作終止,趣點股價下跌遙遙無期。

圖12:趣店股價,來源:wind金融終端

2)1葯網(NASDAQ:YI)

醫藥網的主營業務是醫藥電商,2018年以前是to C模式,之後改成to B模式。但不管怎麼換模式,怎麼可能幹得過阿里健康、京東健康和平安好醫生呢。

2019年幾家公司的醫藥電商規模:京東健康94億元,阿里健康93億元,1葯網39億元。1葯網的規模不到它們的一半,而且前兩家公司主業就是電商,賣醫藥產品就是擴充品類而已,駕輕就熟。

1葯網主要的收入來自醫藥電商,每年還有幾千萬服務的收入,這一塊再對比平安好醫生也是很絕望,後者在線醫療2019年收入8.6億元,毛利3.8億元。平安好醫生“保險+健康”的邊界擴張不要再完美,它的健康商城規模相比較不太大,但也有29億元,也是1醫藥的主要競爭者。

有“三巨頭”壓制,1葯網看起來很難出頭,所以它的股價也是呈價值毀滅的走勢。

圖13:1葯網股價,來源:wind金融終端

無效的國際套利:失之毫釐謬以千里

國際套利有兩種:一種是在有競爭壁壘的領域複製國外的先進模式,還有一種是把中國的成熟模式往國外搬運。但國際套利的“套利部分”只是說能把事做成,把公司從無到有支棱起來。但上市之後公司是否能再進一步,一如既往的創造價值,那得考慮客觀經濟環境和商業模式是否足以支撐。

1)愛奇藝(NASDAQ:IQ)

愛奇藝的長視頻模式照搬自國外的Netflix,但兩者的不同之處在於:

Netflix拿下了全球人均GDP較高地域(見下圖),能實現較高的訂閱ARPU(每付費用戶平均收入),2019年會員收入為198.6億美元,平均付費會員為1.53億人,月ARPPU為74.7元。

圖14:Netflix的國際化,來源:天風證券

愛奇藝2019年會員收入144.4億元,四個季度平均付費會員數為1.03億人,月ARPPU為11.7元。

Netflix的ARPU是愛奇藝的6.4倍,這既是愛奇藝在訂閱模式之外要賣廣告的原因,也是愛奇藝要做“VVIP”的原因,更是訂閱要漲價的原因。不然,這些明明是要挨罵的事,哪家企業沒事去做它呢?

但沒辦法,受制於經濟發展階段,每個用戶的貢獻有限,版權採購以及自製的成本居高不下,目前的愛奇藝處於一個進退維谷的階段。今年6月份至今,市場屢有騰訊將成為愛奇藝大股東(現在的大股東是百度)的資本運作傳聞。

上市之初愛奇藝股價曾沖了一波,後來便一路下落。

圖15:愛奇藝股價,來源:wind金融終端

2)優客工場(NASDAQ:UK)

優客工場直接對標國外公司WeWork,兩者的差距可能是創業的環境選擇和氛圍,這造就了兩者關鍵運營指標——租金占收入比率——的差異。

優客工場有點二房東的意思,2017年-2019年前9個月,租金分別占共享辦公空間收入131%,101%,85%。而WeWork 2016年-2018年租金佔比分別為58%、56%、53%。

業主以引進WeWork為榮,願意降低租金,就像購物中心愿意低價招租海底撈一樣。而優客工場顯然不具備這個條件。

3)獵豹移動(NYSE:CMCM)

獵豹與上述兩個公司不同,是複製國內的成熟模式到國外去。它以工具應用為主營,看着用戶規模很大,實際上都是用完即走的流水用戶。如果沒能升級,只會看着收入規模不錯,實際上利潤率非常的低。

獵豹一直未逃出低附加值的產業地位,現在又在做機器人業務,步子又跨的有點大。

圖16:獵豹移動,來源:wind金融終端

如果知道我會死在哪裡,那我將永遠不去那個地方——查理·芒格。

實際上,這個名單還可以拉得很長。但比起用一篇文本發出警示,更重要且有意義的事情還在於研究價值毀滅的預防、重生之道。而這也將是相關上市公司以及包括我們在內更多市場觀察者日後應將深度研判的重大課題。

【本文作者革鼎,由合作夥伴微信公眾號:錦緞授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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三大部委、七大平台、近百基金會共同助力 長期主義者輕鬆籌公益盛典再升級

12月3日,由全民健康保障領先平台輕鬆籌聯合ELLE、公益時報舉辦的第四屆輕鬆籌公益盛典在北京盛大開幕。盛典以“123YI起來 一起做公益”為主題,國家衛生健康委員會、中國銀保監會、共青團中央等政府領導出席見證,騰訊公益、阿里巴巴公益、百度公益、京東公益、中銀公益、廣益聯募騰訊公益、阿里巴巴公益、百度公益、京東公益、中銀公益、廣益聯募七大公益平台共同助力,匯聚包括聯合國婦女署、中華慈善總會、中國紅十字基金會等在內的全國百家公益社會組織,李若彤、杭天琪、栗坤等百名明星藝人,歐萊雅、比亞迪、仁和葯業、叮噹快葯等愛心企業代表,數百名媒體記者出席,共同回顧了一年來的公益歷程,表彰了與輕鬆籌並肩前行的公益夥伴,並重磅發布了涵蓋大病救助、兒童關愛、志願者行動、精準扶貧等方面的眾多公益計劃。

助力部委精準扶貧,做國家公益的響應者

輕鬆籌創始人、董事長兼CEO楊胤為盛典做開場演講。她回顧了輕鬆籌的創業歷程,強調企業的“至善初心”是不斷髮展的本源。楊胤表示,輕鬆籌剛剛在行業美譽度調研中獲得第一,贏得了用戶和合作夥伴的信任,同時宣告秉承長期主義經營哲學的輕鬆籌,將會在健康保障之路上持續前行,響應國家號召,擔負優秀企業公民的社會責任。

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輕鬆籌·輕鬆公益助力國家衛健委,共同發布“定點幫扶陝西省子洲縣微愛救助公益項目”,輕鬆保嚴選與中國銀保監會一同發布了“定點扶貧內蒙古察右中旗防貧保公益項目”。在积極助力打贏扶貧攻堅戰的過程中,輕鬆籌深刻認識到定點扶貧、補齊短板是我國制度優勢的重要體現。2021年,輕鬆籌將繼續發揮平台優勢做好陝西省子洲縣、內蒙古察右中旗的定點扶貧工作,為避免當地困難群眾因病致貧、返貧提供定製化幫扶。

輕鬆籌助力共青團中央發布的2021“輕鬆志願”志願服務交流會網絡募捐匯平台,將集中發揮輕鬆籌作為互聯網科技企業賦能志願服務的優勢,運用媒體矩陣推廣、輕鬆公益平台籌款、區塊鏈技術,以“公益+明星”等多樣化手段,顛覆傳統公益模式,為志願服務組織及項目賦能,打造“輕鬆志願”IP,加強互聯網+志願服務的特色,讓志願服務更高效、更透明。

秉承至善初心,做病困群體的扶助者

輕鬆籌作為國內大病救助模式的首創者,以“讓每個家庭都擁有應對疾病的勇氣和力量”為己任,樹立了一面扶助病困群體的旗幟。在此次盛典上,松籌聯合中華慈善總會共同推出的公益慈善品牌“善濟病困工程”,勾勒了扶危濟困的公益藍圖。

此次公益盛典中,“善濟病困工程”首次納入了貧困山區腎移植救助行動,與中國器官移植髮展基金會合作,共同開啟“生命接力公益救助行動”——器官移植醫療公益救助項目,為建立我國器官移植醫療救助公益模式做出有益探索;還納入了由聯合國婦女署、中國人口福利基金會和輕鬆籌三方合作展開的“聯合國婦女署婦女發展計劃”,為農村婦女進行農技培訓,助力農村婦女脫貧致富。

同時,即將上映的中國共產黨紅色電影《半條棉被》,也在活動現場宣布攜手全國近億黨員,用電影收益助力善濟病困工程,將電影中軍民魚水情的故事,真正的延續到現實中,幫助困難群眾脫貧脫困。

在關愛兒童方面,輕鬆籌聯合童樂影視發布了“童樂心愿公益季”,將攜手多位明星公益大使發起系列公益活動,聚焦少年兒童身體、心理健康,關注少年兒童教育現狀,引導社會重視貧困少年兒童的個人發展困境,並搭建各界幫扶少年兒童的橋樑。通過匯聚各界力量,達到滿足少年兒童成長所需、改善少年兒童生存狀態的目標。

此外,針對患慢性病的少年兒童,輕鬆籌還攜手中國社會福利基金會、湖南省湘雅醫學與健康基金會,發起萌芽計劃第五期之2020“醫百工程”同行動項目,以“自籌+配捐+社工幫”的模式,實現“助人自助”和全人、全程、全家、全社會的醫療慈善公益理念,點亮患病兒童未來。

堅持長期主義,做公益力量的集結者

聚沙成塔,積善成德。多年來,輕鬆籌积極扮演公益力量集結者的角色,通過成為“公益樞紐”和“公益智囊”,讓公益在互聯網時代迸發出了空前的力量。

盛典上,輕鬆籌和梨視頻共同發布了“年度十大公益事件”,同時,雙方共同啟動了“螢火蟲計劃”,邀請梨視頻上的眾多拍客,用影像捕捉身邊需要被幫扶的人群,以“螢火蟲”的微光照亮那些被遺忘的角落。輕鬆籌希望藉由梨視頻這樣關注社會民生的媒體,尋找受助者並幫助其走出困境,同時鼓勵用影像記錄需要被改變的生活,激發更多人的公益熱情。

“年度十大公益事件”的主人公之一“中國青年五四獎章獲得者”羅小小來到了盛典現場。羅小小幼時失去雙手,在國家和社會的幫扶下成長,長大后的他立志要回報社會。多年來,羅小小為貧困孩子籌集助學金,組織學雷鋒青少年志願者開展交通文明勸導,發起輕鬆籌、微愛互助站+X等志願服務項目……作為經驗豐富的公益活動組織者,他給予了輕鬆籌極高評價。現場,輕鬆集團首席戰略官王政授予了羅小小“微愛互助站榮譽大使”稱號。未來,他將以“微愛互助站”榮譽大使的身份,繼續他的公益之旅。而“輕鬆籌微愛互助站”這一為大病患者提供服務支持的線下愛心“堡壘”,也將在羅小小的號召下,得到更迅速的發展。

遭受暴力,仍然不改初心的陶勇醫生也親臨現場,發表了題為《一個醫生對公益的幾點淺認識》的演講,呼籲社會各界共同關注貧困患者,並對輕鬆籌多年來傾力幫助大病患者、關愛醫護人員表示了感謝。陶勇醫生表示,治病救人不止在手術台上,會把更多的精力投入到公益事業及技術推廣中。未來,陶勇醫生也期待與輕鬆籌繼續攜手,將他的公益理想付諸實踐。

每年末,被稱為公益界“奧斯卡”的輕鬆籌公益盛典都會吸引10億級的關注量,已經成為公益領域的里程碑事件。輕鬆籌公益盛典旨在喚醒人們心中的公益基因,同時搭建一個媒體、明星、愛心企業、慈善組織等各方合作的公益平台,打通各界合作壁壘,共同推動我國公益事業的高速發展。輕鬆籌公益盛典,不僅展現出了輕鬆籌的非凡品牌實力和在公益領域的領軍風采,也以繼往開來的姿態開啟未來公益的新征程。

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