潮牌FOURTRY的生意經

12月4日,愛奇藝潮流經營體驗綜藝《潮流合伙人2》正式回歸。

與節目回歸同樣吸睛的還有,依據《潮流合伙人》 系列節目孵化的潮牌FOURTRY的財富故事。近年來愛奇藝打造爆款內容的實力已經有目共睹,在此基礎孵化出受年輕人喜愛的潮牌,給行業起到了一定的示範作用。而這背後的關鍵則在於愛奇藝對人性、市場洞察及技術的巧妙運用,同時抓住時機,由此釋放內容的張力。

內容對於消費的帶動能力已是毋庸置疑,但與直播帶貨/博主種草之類短平快的模式不同,以IP為核心,讓內容與消費兩個環節相融相生。而這或許也是帶來長效價值的一個全新突破口,從娛樂到文化消費,從用內容建立心智粘性到FOURTRY落地完成商業的全閉環。

環環相扣的商業閉環

事實上,娛樂內容與文化消費早已是兩個密不可分  的領域,很多例子都能看出將內容到消費的商業路徑打通,能夠激發更大的商業潛力。

以動漫產業見長的日本在輸出二次元文化的同時,還開發出手辦等衍生產品,成功將動漫IP的粉絲轉化為手辦的忠實擁躉;NBA在發掘了無數籃球明星的同時,還順勢推出籃球、運動服等衍生單品,藉助籃球明星的個人影響力來提升品牌商業價值。

在國內,愛奇藝“說唱”系列節目更是將“舶來品”說唱文化帶入大眾日常生活中,除了說唱歌手熱度不減之外,吳亦凡等導師身上的單品都能成為當季爆款。網絡上迷妹迷弟爭相同明星同款合影的帖子比比皆是,更是有網友自發總結數十套明星穿搭,供粉絲參考。

FOURTRY作為基於《潮流合伙人》系列節目孵化的潮牌,在節目播出后問世,隨着《潮流合伙人》系列節目聲量的增高,FOURTRY也搖身一變成為搶手貨。

而這背後其實是愛奇藝打通《潮流合伙人》系列節目與FOURTRY商業路徑的邏輯思考。

《2019中國潮流消費發展白皮書》數據显示,2019年潮牌市場的消費增量驚人,中國年輕人在潮牌上的花費預計達到350-380億美元。國貨品牌的價值達到20萬億美元,市場規模居全世界第二位,且每年以40%的增速擴容。以Z世代、00後為主的年輕消費群體展現出巨大的消費潛力。

已經在說唱、街舞等青年文化賽道完成了多檔頭部綜藝內容輸出的愛奇藝洞察到了市場的大趨勢,於2019年順勢推出《潮流合伙人》系列節目。而《潮流合伙人》系列節目還具備 “潮流”與“經營”相結合的特點。這使得節目天然具備一定的科普屬性和故事性,能夠直擊消費者內心。

不知潮流為何物的時尚小白通過主理人團隊輸出的穿搭經和時尚態度,就能迅速獲取一定的潮流知識;主理人團隊為了達到銷售額不得不絞盡腦汁賣貨,這為節目的內容增添了較多的不可控變量,能夠調動起觀眾的同理心和注意力。

由此可見,《潮流合伙人》系列節目不僅是一檔綜藝內容,同時也是對Z世代生活方式的集中表達。該系列節目同時下年輕人產生深深的情感連接,這也是FOURTRY成功的大前提。

依託內容孵化FOURTRY自誕生起就具備《潮流合伙人》的基因,兩者價值觀高度吻合。因此消費者自然而然將對內容的認同感轉化成對品牌的認同感,也就是品牌以內容為橋樑同消費者產生鏈接。這種情況下,FOURTRY則成為觀眾表達對《潮流合伙人》系列節目及背後潮流文化觀喜愛及認同的方式。

馬斯洛需求理論將人的需求分為五個層級,人們在經歷了從無到有的過程后,會更加註重心理需求。對品牌而言,經歷了消費升級洗禮下的年輕人更重視的是品牌背後的附加價值,他們願意為認同感買單。承接了消費者的情感認同的FOURTRY,自然積累了一定品牌勢能,能夠輕鬆觸發消費者購買欲。

此外,愛奇藝還以FOURTRY為中心打造了多元消費場景,和完整的商業鏈條用以承接消費者購物慾。消費者直接到小程序、線下落地的體驗店等,就能完成內容到消費的閉環。

可以說,愛奇藝打造娛樂到文化消費的閉環路徑,經歷了洞察發掘用戶需求,製作產出《潮流合伙人》系列節目;以內容為基,孵化FOURTRY潮流文化品牌;以品牌為核心,構建多元潮流文化消費場景,落實最後商業轉化這幾大環節,實現了真正從內容到品牌孵化再到文化消費的閉環。

愛奇藝副總裁、《潮流合伙人2》總製片人車澈表示,愛奇藝一直在探索內容賦能,一直在思考綜藝節目這種最大眾的娛樂方式能給產業撬動什麼價值,所以有了《潮流合伙人》。而相較於其他內容先行的綜藝節目,《潮流合伙人》通過“并行”的路徑,根據整個消費路徑的變現定製內容。在這檔節目中,車澈希望孵化好品牌FOURTRY,打通從內容到品牌到商業變現的落地,真正做到to C。

FOURTRY與潮流商業的

“人、貨、場”

雖然FOURTRY品牌是基於《潮流合伙人》系列節目孵化,但隨着節目的不斷迭代,FOURTRY羽翼豐滿,兩者則演變為相互賦能,協同共生的關係。

對任何品牌而言,冷啟動的過程是痛苦的,在《潮流合伙人》系列節目的加持下,FOURTRY獲得了流量支持。在今年第二季中,店鋪官方微博FOURTRY SPACE同步更新錄製期間的精彩花絮。可以說, FOURTRY由節目直接引流,很快完成了人氣的原始積累。

此外,《潮流合伙人》系列內容打造了多元娛樂場景。例如,第二季節目中,FOURTRY SPACE線下店由主理人及合伙人深度參与運營。這給FOURTRY創造了更多維的曝光,同時也將產品置於恰當的消費場景,有效地拉動了品牌同消費者的距離。

而隨着節目的不斷推進,FOURTRY對消費者觸達頻次增多,兩者的“強關係”隨之建立。這種潛移默化的影響明顯區別於傳統的“人找貨”“貨找人”模式,可以有效打破FOURTRY與消費者之間的隔閡,同消費者建立情感連接。

與其他綜藝藉助內容獲取流量為主的思維不同的是,愛奇藝將新消費價值網的前置,並以此為基地搭建了《潮流合伙人》系列內容便捷、靈活的消費場景,包含官方微信小程序等。線上消費場景的完善能夠在節目觸發消費者購買欲后實現立即下單,打破商品購買的地理限制,進一步縮短了消費者決策路徑,有效的減少了潛在消費者的流失。

在《潮流合伙人》系列內容對FOURTRY的賦能下,FOURTRY積攢了足夠的曝光、轉化,和消費者的情感文化認同感。隨着自身實力的壯大,FOURTRY反過來又延長了《潮流合伙人》系列內容的生命力。

FOURTRY作為實體品牌,在藉助《潮流合伙人》系列內容拓展線上場景后,還有着開拓線下體驗場景、消費場景的優勢——在節目播出第一季期間,FOURTRY在北京開辦了数字藝術展;在第二季節目中,FOURTRY將增加北京三里屯快閃店等線下體驗場景等。FOURTRY除了具備節目賦予的優勢之外,還形成了“個人”特色。

在愛奇藝協同能力的加持下,FOURTRY與綜藝內容“合而不同”。綜藝為線下場景導流的同時,線下場景又能藉助其空間優勢觸達更廣泛的人群,“體驗場景+消費”協同共振下,有效的打通了線上線下場景的通路,形成了正向的閉環。場景的拓展貫穿了消費者生活與消費的更多維度。隨着FOURTRY 與消費者聯繫的加深,消費者又會將對FOURTRY 的情感投射給《潮流合伙人》系列內容,實現品牌反哺內容。

除了場景的相互賦能,FOURTRY的孵化有效的延長了綜藝的生命周期價值和商業價值,起到互補的作用。第一季節目播出期間,FOURTRY限時體驗店每周一的神秘店款發售日,店外都會排起長龍。由此可見,隨着《潮流合伙人》系列內容的不斷迭代與FOURTRY潮牌的成熟,兩者將形成穩定的互利生態,共生成長。

直播帶貨的風口、品牌聯名IP等例子足以驗證內容的消費張力。而《潮流合伙人》系列內容是愛奇藝作為長視頻平台嘗試將內容與消費行為打通的先鋒嘗試,可以給其他平台更多啟發。雖然愛奇藝曾提出包括遊戲、漫畫、閱讀、廣告變現在內的九大貨幣手段,但目前來看,長視頻平台還是多以廣告和會員付費為主,《潮流合伙人》系列內容與FOURTRY從內容到消費的思路,也給這個行業創造了新的想象空間。

【本文作者郭瑞靈,由合作夥伴微信公眾號:深響授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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蝦米:當一款App要關閉,最後被提及的是它的用戶

11月末,一則蝦米即將關停的微博傳出,據品玩了解,目前蝦米內部的部分員工已經在考慮轉崗或離職。之後阿里巴巴對此“不予置評”的回應,也讓不少人認為關停看起來被“坐實”,唯一的懸念只是關停會在具體哪一天發生,以什麼形式。

蝦米近幾年版權失勢,用戶持續萎縮,關停似乎早已被認定為一個“該來的時刻”。大量文章開始分析蝦米“必有一死”的原因,人們從商業競爭上、版權布局上、母公司策略上甚至產品設計上進行了細緻的分析點評,迅速塑造了又一個“一個時代結束了”的商業故事。

事實上,這個2006年出生的音樂平台,在十多年後雖然依舊沒有走向大眾,卻早已有了一批堅固的用戶。但這些真正還在使用這款App的用戶們,卻被忽略了。一如既往地,他們成了討論一款App將要關閉時,最後被提及的事物。

在蝦米“被放棄”的背面,這群未被考慮過的用戶也正在面臨一場精神上的背井離鄉。

他們在蝦米這個音樂社區里曾經傾注過很多心血,現在則匆忙地尋求一些辦法保住這些積累。如果蝦米在一個月後如期關停,時間並不寬裕。這則非官方的微博則像是一聲心照不宣的前哨。

有的用戶準備把自建和收藏的歌單批量導出到Spotify賬戶里;也有用戶選擇把蝦米上的資料都存在更紮實的移動硬盤裡;另有一些人準備把蝦米龐大的音樂脈絡整個遷移到維基百科上。而即刻上的蝦米圈子里也已經湧進了1.1萬即友。

一群人眼中“過時”的音樂產品,是另一群人的秘密花園。我們和幾位蝦米用戶聊了聊,看看這群被自己心愛的App“遺忘”的人們,在經歷什麼。也許他們的落寞才是這款App走到今天最大的失敗。

口述者 飛哥 蝦米鄧麗君曲庫整理者, 38歲

我在蝦米上幫着做過很多資料整理的事。對我來說,蝦米是一座数字音樂的圖書館,而我除了是一位用戶,也像這座圖書館的許多維護者之一。

蝦米是個高度開放的地方。所有用戶都有貢獻自己力量的權利。包括一直開放曲庫添加和修訂的權限等等,這有點像維基百科。除了蝦米之外,國內沒有任何其他音樂平台開放到這個程度。

2009年我成為蝦米用戶,一開始主要幫忙填充歐美流行音樂,2010年左右,專註於很多Bonus Track和B-Sides之類的資源整理,再後來重點轉移到了華語區。

鄧麗君的曲庫就是我2013年整理的。那是個大工程,很多資料當時其實蠻難找的。整理了將近一個月,聯繫了好幾個君迷才一起完成。現在蝦米的鄧麗君條目(327張專輯)大部分是我們那時候梳理出來的。

蝦米區別於其他音樂平台的地方其實是它的高品質,這也是最初蝦米吸引我的地方。在資源音質、資料準確程度這些方面,蝦米都是比同時期其他音樂產品做的更優質的。就算放到現在,我也不會覺得QQ音樂和網易雲音樂的品質比蝦米高。包括Spotify、Apple Music在內,其他任何平台在細節上都有粗糙的地方。

舉個例子吧,最近很多人想把蝦米上的曲目數據轉移到Spotify上,但發現蝦米的數據有時候和Spotify不匹配。因為多數情況是Spotify的曲目標題的格式不夠規範,而在蝦米的曲庫里,是有一套命名格式的標準體系的。

這是因為早期和中期蝦米在這方面極其嚴格,所以底子打的很好。比如歌曲信息的英文首字母大寫,括號用半角不用全角,比如怎麼定義EP、專輯和精選集等等。這是其他平台都不在意的——版權方怎麼給,就怎麼入庫上架——也不考慮格式的統一性和規範性。

這一套體系是蝦米早期的小組社區討論出來的。各路資源大佬根據經驗互相交流,最終得出了一套標準。

早期的蝦米小組

對我來說,關於蝦米最美好的回憶也都集中在小組氣氛很熱鬧的那段時期。那時候的蝦米網是跟豆瓣、微博和人人網類似的。體驗上不是單純是聽歌的地方,而是一個社區,也給我們提供了一個交流這些“學術”東西的場所。用戶在這裏很有歸屬感,可以交到很多朋友。

我的專業偏IT,主要研究頻譜。所以當時也會研究如何壓制音質最高的mp3音源,也在蝦米做過一些提升音質 320k的活兒。直到2015年後蝦米開放了無損音源才停下。到現在我奔四了,整個青春都基本上都算是泡在蝦米的數據庫里了。

原來的蝦米充滿希望。2013 、14年那陣,我真的覺得蝦米可以沖向國際,帶領所有数字音樂平台一起向前走。

後來開始覺得蝦米可能走不到那麼遠是2017年左右吧。

一方面是因為人員開始動蕩。2013年被阿里收購時,蝦米的元老們至少還都在。但是到了2017年就只剩王皓(南瓜)一個了。上面的人走了,員工們也都各奔東西。對我來說,原來常接觸的許多蝦米小編也在同一時期紛紛離職,新來的小編已經感覺不是那麼志同道合。

另一點是,在蝦米和天天動聽合併后(2015年),資料庫其實也退步了。

資料庫合併後進行了一次遷移和改版,把之前蝦米上整理好的資料搞亂了很多。程序批量導入資料導致很多重複資料的生成。這次改版中,我能感覺到當時數據庫的負責人其實很不專業。

簡單講講就是,老版的數據庫里,單曲的表演者是一個字符串。

比方李宗盛的專輯里收錄了一首梁靜茹的歌,那麼那首曲目的表演者是“梁靜茹”字符串 而不是梁靜茹這個藝人的ID號。因此這個曲目不會列入梁靜茹的作品列表中,這是老版數據庫的一個短板,也的確需要改進。但是他們改進的方式造成了很嚴重的問題。

新版的資料庫取消了字符串,不管表演者是誰,都必須強制ID化並建立頁面,才能正確入庫。這意味着很多名不見經傳或者跨行客串的非專業歌手都要有藝人頁面。這讓同名歌手錯誤匹配的概率高了很多。並且由於名不見經傳的演唱者沒有任何個人資料,等於無形中批量生成了大量“空”藝人頁面。這給外界造成的印象就是蝦米的資料專業度大大減分。

這其實是一個二八理論的場景。在老版數據庫中,我們建立藝人頁面的原則是這個人至少出過一張正經的個人專輯,這樣就間接地迴避80%的的管理工作。而現在馬雲甚至都有一個藝人頁面。

看到自己原來整理的很好的東西又被搞亂,我很沮喪,也沒心情再去完善了。

也在那幾年裡,蝦米開始向移動端發力,網頁端的小組入口被弱化,從首頁里消失。蝦米移動端App往音樂播放器的形式去走,音樂社區的部分直接被捨棄,原來熱鬧的蝦米小組也逐漸冷清下去。同時在版權爭奪上的節節敗退,導致後來蝦米把社交這一塊再撿回來時,大量用戶已經不用了,也沒意義。

倒是網易雲音樂撿了很多蝦米一開始覺得不要的東西。他們把音樂社交做起來了。其實評論區確實是個非常好的音樂社交模式,我不覺得蝦米的評論區沒網易雲音樂熱鬧,只是網易雲音樂把評論區做成營銷的特色了,而從我一個元老用戶的角度來看,蝦米原來有這麼多受眾,但其實一直都沒有重視音樂社交的開發,這反而有些諷刺。

得知蝦米要關掉后,我前幾天抑鬱得真覺得或許不會再把音樂當成愛好了。主要是,也不會再有一個如此開放的平台讓我為愛發電了。

我們一些人準備把資料庫搬運到維基百科上。

歌詞站我很久以前就建好了,但是數據搬運起來確實比較麻煩,所以一直想找時間研究程序自動搬運。蝦米里的朋友有說用區塊鏈技術做個資料站點,聽起來也是不錯的創意。

其實蝦米最好的歸宿是轉型成資料網站。去掉聽歌的功能,其他一切都維持原樣,算是個博物館吧。這樣也不會很落寞,類似的Discogs.com就是資料庫 + 實體唱片交易平台,也做的挺好的。它也是維基的模式,所有人都可以貢獻資料。可惜不知道資本家們是不是已經決定關停服務器了。

以防萬一,我最近回去扒了很多蝦米早期的帖子,把它們轉成PDF。不然這些東西就會從互聯網消失了。其實這對我來說也算是個信仰的崩塌,我曾經以為互聯網可以永遠保存記憶的。

口述者 陳光 前蝦米用戶、現網易雲音樂工程師 ,30歲

聽到蝦米關停的消息,我自己首先是覺得挺可惜的。但是包括我和我網易雲音樂的同事在內,大家都覺得在意料之中。實際上自從去年阿里投了網易雲音樂以後,就能預料到蝦米遲早是要關停的。

但在網易雲冒出來之前,我也一直用的蝦米。它的音樂分類真的做得非常專業,最開始我關於像爵士樂的一些細分類,很多都是從蝦米科普來的。即使是音樂專業的人在蝦米上也能學到很多東西。

用蝦米的時候我還在上學,然後到了2013年左右周圍很多朋友開始推薦網易雲音樂,說它的評論比較好玩,我當時還是有一點點抵觸心理的。但是因為不好意思拒絕朋友,我還是下了網易雲音樂。雖然下了但是用的不多,我那時候對蝦米仍然很忠誠,因為蝦米當時已經把智能推薦做的很精準了,那時候市場上有這個算法的平台很少。並且我之前在蝦米積累了很多歌和歌單,也舍不得。

但離開的原因也是因為歌單。

蝦米的歌單不方便分享。我可以找到我自己的收藏,但是並不是很方便能把自己收集的歌直接分享給我的朋友。而後來我周邊的同學都開始用網易雲,和我音樂口味比較近的同學能很快地把歌單轉給我,這個其實是讓我放棄蝦米,然後轉到網易雲音樂的原因。

當時我也知道了一些關於推薦算法原理的科普,推薦算法需要你多去聽多收藏,有了更多的使用數據以後,推薦結果才能變得更准。於是到了2014年以後我就開始慢慢的也在網易雲音樂上去多點一些收藏,然後自己建立一些歌單,開始有意識的積累我的品位偏好。到了後來網易雲音樂的算法也已經基本上可以滿足我的聽歌需求,能幫我發現類似的歌以後,我算是可以慢慢放下蝦米了。

然後從去年開始,我來了網易雲音樂工作,中間也或多或少能感受到蝦米內部的一些不順利。因為兩個音樂平台都在杭州,又是同一個行業,我們有很多員工是從那裡面出來的,甚至這一年內就有很多。

偶爾會聽到一些抱怨,大致是說在蝦米內部工作的內耗很大。比起新業務的探索和一些創新的嘗試,員工可能要在公司政治鬥爭這類事情上花費更多的精力。我認識的一個蝦米的算法同學,他非常苦心的想去做一些創新的研究,但是公司給不到他希望得到的支持。我沒有直接跟他聊過這個話題,但是有時候從一些反應能感覺到,在蝦米他有時候會比較壓抑。

現在蝦米內部一些員工正在尋求轉到阿里集團其他崗位,也有的正在考慮跳到網易雲音樂或者騰訊那邊。蝦米關了以後,國內大的音樂平台,就只是網易雲音樂和騰訊TME這兩家了。

口述者,君君 蝦米歌單提供者 ,26歲

我是從蝦米群里知道這個消息的,在相徵發微博的前一天。這幾天我哭死了,我第一次因為一個摸不到的東西而哭。

我算是快8年的老用戶了,在那之前我用的是酷狗。那時候我去了芬蘭,到國外后買了新手機,想下個音樂播放軟件,偶然發現蝦米,就下載了,幾乎一直用到現在。

舊版蝦米音樂界面

怎麼說呢,蝦米的本質真的很純粹。但同時它的失敗又很真實,太真實了。

我正好是2013年開始用的蝦米,同年它被阿里收購,之後蝦米變化很多,特別是最近幾年。

我是2017年偶然開始在蝦米上做歌單,然後那時蝦米的討論組都很活躍,就有蝦米工作人員——我們叫他們歌單君——聯繫我,說要幫我推廣我的歌單。然後把我加到釘釘群里。那時我連歌單的推薦語、標籤都不懂,歌單君會幫我出點子。完成后歌單信息交給他,不需要自己在App里投稿,審核也快。

那陣子開開心心做歌單,跟一些在蝦米工作的人聯繫也蠻頻繁。我一般都是直接轉發鏈接到釘釘給他,然後說,我來投稿啦,幫我看一下有沒有什麼需要改正的地方哦, 然後他就會很熱情的說“我覺得你標籤可以填這個,可以填那個”,“標題不要太奇奇怪怪的比較好”等等,有時在忙他也會及時回復,“收到 稍後再看”。

這個軟件的員工,起初肯定都是很喜歡音樂的。而且是非常純粹、理想主義的。

後來,我忘了什麼時候,我要投稿的時候,那個跟我很好的歌單君說他離職了。他離開后,所有聯繫方式都換掉了。我沒多問,但我能感覺到點什麼。我有感覺他是因為蝦米的變化才走的,但不確定,我現在甚至懷疑是否因為裁員。

從那之後,在釘釘和工作人員的對接到整個討論氛圍就一落千丈,跟我們對接、交流的員工少之又少。後來演變成只能自主在App投稿,沒有人和你交流了。這樣投稿犹如海底撈針,效率很差。對我們這種真心在做歌單的用戶真的很傷。所以後來我都不愛做了。

但是那時候還是會用蝦米聽歌。

2017到2018年,蝦米還是很熱鬧的。然後突然又沒落,停滯不前的感覺。我感覺問題在於蝦米想法太多,但沒有好的團隊來操作。

在釘釘群的時候,蝦米剛好要開趴間——趴間是手機端版的loop——還做了一個軟件的測試版。測試期間拉了很多群,拉了一幫又一幫用戶,產品策劃問我們各種問題,但也沒得到解決。都是雷聲大雨點小。搞得風風火火,但是都沒什麼實際效果。

但是關於音樂本身的問題卻被忽視。比如有首歌,4年前我就發現歌名和歌曲不符,那時就和他們說過,但是到現在也沒改。如果我不在乎音樂本質,這些都隨意。可是我很在乎,蝦米里像我這樣的用戶很多。

後來不知道為什麼,莫名其妙地改版面,去掉了很多互動板塊,歌曲的版權越來越少,頻繁閃退得不到解決。以前沒有的問題都出現了。所以2019年開始我決定不用蝦米,甚至沒想過要再主動點開它。我後來試過網易雲音樂,但我用不習慣,因為不想接觸那些很複雜的東西。後來想聽歌就用CD,或者用網頁搜着聽。

這份抗拒來源於失望。我很迷惑,蝦米為什麼不好好做好本份事,老想搞花里胡哨的事情。好像他們要處理的問題很多,但又不知道在處理什麼。

我之前跟朋友吐槽蝦米回復好慢,我沒動力做歌單了也不想用蝦米了,但我還是會用,歌單也一直在做。她說我是舔狗,她用Spotify,要做人上人。我覺得人很奇怪,互相鄙視,互相攀比。

我也很懷念最初“有點土”的蝦米。因為沒有商業化,所以人們只是想來聽歌。那時蝦米的社交都源於交流音樂這個相同的出發點,而不是現在大多數平台為了社交而社交,人與人之間根本沒有真正的共鳴。

我沒用過Spotify,未來可能會用用看。也可能會再試試網易雲音樂,畢竟是國內的音樂軟件,用起來會比較方便。一些蝦米上的朋友正準備把他們積累的歌都導出來存到硬盤裡,有的存到了快20個T,裝滿了四個移動硬盤。

但想想現在可能這已經是最好的狀況了,至少沉寂的蝦米群現在又活躍起來了。

App死了,人為此而思考和前進,這是好事,不是嗎?

【本文作者油醋,由合作夥伴品玩授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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新環境下的創業與投資市場將如何進化?

“疫情”成為2020年度揮之不去的關鍵詞。在疫情籠罩下,國內經濟受到了影響,隨之我們的商業大環境也發生了一系列變動。

在這變動之下,留給創業者們的到底是危機還是機遇?

在這特殊的年份,獵雲網於舉辦了為期三天的年度峰會“逆勢生長-NFS2020年度CEO峰會暨獵雲網創投頒獎盛典”。峰會首日,中關村銀行董事長郭洪、著名風險投資家王功權數十多位嘉賓在現場診斷了行業機遇,給創業者和投資人提出了建議和方案。

逆勢生長

一場疫情讓不少行業陷入低谷,讓創業者面臨巨大考驗。

“一場疫情,讓這個行業陷入了極端的困境。”青普董事長王功權在獵雲網峰會現場介紹,這一兩年裡,文旅行業的創業者差不多都徘徊在生死線上,而他幾個關係很好的同行,已經因為疫情關門了。

我們對王功權並不陌生。曾是萬通集團總裁、1998離開國企開始進入風投領域,加入過IDG,後來創辦了鼎暉創投。2015年,他離開投資圈再次轉變身份,成立青普人文度假集團,化身創業者進入文旅行業。

“疫情來了后,大量用戶向公司發起退款,導致資金運轉出現危機,同一時間,青普的股東也陷入了極端困境中,甚至有可能比他的公司更快倒下。”不過,他用自己的財力物力組織2億元專項基金給股東輸血,最終才解救了危機。如今青普不僅從死亡谷里爬出來,反而迎來了快速的增長。

在逆勢之下力挽狂瀾的還有中科慧遠創始人、董事長張正濤。中科慧遠主要業務是工業質檢裝備,疫情期間,車間工人無法到崗使得公司面臨着到崗率與訂單承壓的難題。“當時備貨不足,公司採購負責人天天到我們實驗室去轉,看看有哪些零部件可以拆下來,組裝成整機賣出去。”在一系列挽救措施后也慢慢提高了產量。

聽雲總裁趙宇辰同樣表示,疫情期間,客戶拜訪成為他們的一大難題,不過他們尋求變通,試圖從線下轉變成在線交流,也取得了良好的效果。

“一個偉大的公司,只有在逆境當中才能生長出來。”他表示,他們用技術進一步替代人工的意願更加強烈了。

“逆勢生長”讓他們完成了這場疫情的大考。不過,在創業之路上,創業者需要時刻準備面臨更多的挑戰。這是因為,行業環境無時無刻不在發生變化。

以社交傳播行業為例。經濟學者張春蔚表示,從2018年到現在,以億為單位的用戶習慣發生了變化,正在從傳統媒體遷移到互聯網媒體,在這個過程中,對於存量與增量的爭奪實際上就是手機入口的爭奪,圍繞信用與秩序的爭奪就是對用戶一天可自由支配的2小時的爭奪。

“行業正在變得冷靜,從業者都需要面對殘酷的現實,習慣於活下去。”張春蔚表示,秩序在發生改變,信用體系在發生改變,所有東西在重新定義起點與終點。

“一半是火焰,一邊是海水。”雲擴科技創始人兼CEO劉春剛認為,疫情給了各行業及全產業鏈重新思考自己的業務、重新思考自己價值的機會。

新環境下如何投資?

在逆勢之下,創業環境變得更加艱難,投資機構也遇到了前所未有的危機和變革。

鏡湖資本創始合伙人吳幽在大會中表示,現在的投資環境是一個“大裂谷時代”。這指的是一條山谷分裂的兩邊,一邊被時代永久的拋棄,而跨越到另外一個山谷這邊的物種與植物都能存活下來。

他表示,這種大裂谷不僅僅在新經濟取代舊經濟中,即使在新經濟、互聯網領域也出現這樣的變化。比如大數據、雲計算、移動互聯網、算法對傳統企業的變革,在互聯網領域,拼多多、字節跳動這種對數據與算法有精準把握的公司,也給了阿里這樣的巨頭帶來新的挑戰。

“未來投資人重點關注的方向就是把中國的人口福利與海外是結合。在中國,沒有永恆的首富,只有永恆的創新,沒有時代的企業,只有時代裏面能夠抓住機會的企業。”

梅花創投吳世春在大會現場診斷:當下是投資 中國的最好時機。

中國正發生着一場科技+國貨品牌的大躍進。他提出當前最需要做的是投資新科技、投資新品牌。其中有三個要點:1.當前增長的發動機已經換成新科技和新品牌;2.如果不能投資新科技和新品牌,將錯過這個時代;3.最可怕的不是投錯的風險,而是錯過時代的風險。

中國這次新科技的升級,有以下三個特點:巨大的市場、巨大的投入、國家的支持。

在演講中,吳世春介紹了梅花創投以及其基本投資邏輯,他堅持看多中國,重倉年輕人,投資小鎮青年。

梅花所定義的小鎮青年就是通過偉大的高考制度從小鎮、小城、小村脫穎而出,來到985、211大學學習,畢業后經歷大公司歷練,在早期投資以及VC助力下,走向創業的道路,為社會創造巨大價值的公司。

在企業的投融資方式上,也出現了一種新的模式。

過去,創業公司長期以來無法獲得銀行信貸服務,一般都是天使基金、創投基金為其提供融資。這是因為早期創業公司往往具有以下特徵:輕資產、缺乏業績、信用制度,沒有抵押資產。由於風險較大,第三方擔保往往特不願意提供擔保。

這種情況下,中關村銀行董事長郭洪在峰會現場提供了一個新的銀行貸款模式——投貸聯動。

這個投貸聯動即股權貸款。它可以給早期初創企業提供信用貸款,無須擔保抵押,甚至一些早期企業可以沒有財務指標。銀行除了要正常的利息之外,還需要有認股權,例如1000萬貸款,需認購20%股權,這個權利在未來三五年或更長周期內根據價格實現鎖定。

他表示,傳統的信貸模式很難服務於早期的創新創業型企業,而認股權貸款有三點優勢,一是優化創業企業的治理結構,二是拓寬持續融資的渠道,三是關注企業未來價值,形成生態,對接上下遊資源,為企業賦能。

“三年來,中關村銀行發放了近20億元金額,合作了數十家的頭部投資機構。服務了62家雙創企業,其中培育出了不少未來獨角獸。”郭洪表示,銀行將從政策、行業賽道、產業格局、行業模式對比、社會價值這六個方面看待這些雙創企業的價值。

下一步創業機會在哪裡?

根據國家市場監管總局發布的統計數據显示,2020年前三季度,中國每天平均有2.2萬家新企業誕生,這說明大家創業熱情依舊。

中國資本市場在過去二十年資本市場發生了深刻的變化,從資產端看,以互聯網、移動互聯網為代表的商業模式創新,階梯式發展、指數式增長的紅利漸漸消失,而以硬科技為代表的創新正在走向經濟發展的縱深。

聽雲總裁趙宇辰、雲擴科技創始人兼CEO劉春剛在主論壇現場判斷,當下最大的趨勢就是新基建。

首先是芯片領域。

寒武紀聯合創始人劉道福演講道,人工智能產業的三大核心要素,即智能算法、海量數據、智能算力。但隨着人工智能的發展,人工智能算法芯片伴隨需求而生。

“這些年整個神經網絡的計算量呈指數上升,每年可能會翻10倍,而摩爾定律是每18個月翻兩倍,這中間有極大的鴻溝,這個鴻溝需要專門地人工智能芯片架構,才能支撐如此之大的智能運算。”他解釋道。

目前,人工智能芯片在醫療、金融、汽車、工業質檢等領域開始並廣泛運用。“未來汽車可能會是智能芯片重要的應用領域。”

其次是大數據。數據是衡量一個公司最底層的核心能力。水滴公司合伙人兼CTO邱慧邱慧認為,在大健康領域,數據量更是一家公司的核心壁壘,“沒有數據談AI,就是空中樓閣”。

當前各大公司在大數據方面都面臨着三大挑戰:數據的收集整合、數據孤島、用戶隱私安全。而這些挑戰就意味着行業存在很大的發展機遇。

另外,中科慧遠創始人、董事長張正濤認為製造業裏面的商機非常大,核心部件包括光源毛利潤能達到70%以上,在裝備領域,國產裝備替代是大勢所趨。

“以RPA為例,在未來5年、10年享受到發展最大的紅利。這是因為在製造行業,過去幾年的人力成本上漲了好幾倍,企業將會遇到非常大的運營成本壓力。”劉春剛表示,不管傳統的幫助客戶建信息化系統,還是像RPA人工智能技術,讓企業整體的運營效率開源節流,效率更高,都存在巨大機遇。”

張正濤表示在國家政策的引導下,十四五規劃已經把服務業重心轉移到扶持製造業,作為回報周期長的新基建領域,也會慢慢縮短周期。

“越來越多行業都要運營在数字系統之上。企業、政府也會投入大量的資金來做新基建,包括各地的稅務都在走数字化與智能化。”趙宇辰在討論以新基建未來的突圍與創新的圓桌論壇中表示。

過去,科技型初創企業作為中小企業的重要組成部分,長期以來一直推動着我國科技進步,但是卻依然擺脫不了其與生俱來的缺陷:處於生命周期的的早期階段,技術風險和市場風險無法有效的分散,風險承擔能力差。這些動輒上十年的商業化時長,極大的阻礙了資本市場對早期科創企業的支持。

不過,近幾年資本市場的改革漸漸給這些硬科技帶來巨大的機會。

近年來,從2018年的港股開始鼓勵未盈利的企業可以上市開始,科創板、創業板、新三板等改革相繼啟動,逐步完善了針對科技創新型企業的上市路徑,這一系列改革直接引爆了一級市場對於科技創新型企業的支持力度。

“資本市場改革幫助科創類企業完成了1到N的飛躍,政府引導基金則幫助科創型企業完成0到1的突破。”安芙蘭資本創始人、董事長周偉麗表示,政府引導基金將對早期科技創新型企業的發展起到重要作用。

不僅國內基金利好科創企業,國際基金對於中國優質資產也青睞有加。

美國大選、中 美貿易關係等不確定也對國內二級市場產生影響。華盛證券投行業務部總經理顧菁表示,這個障礙其實反向更好地賦予了中國硬核科技的發展,也幫助打開了中國科技發展更好的前景。

在資本市場活力非常好的情況下,創業公司要怎麼把握機遇?

顧菁認為,創業型企業首先對自己要有一個比較好的市場定位,公司所處市場的行業、科技含量與未來的發展都決定了未來公司是適合併購,還是上市,亦或是繼續專註自身發展。

“毫無疑問,在如今充滿活力的資本市場,創業公司擁有巨大的機遇和可能性。”對於一些想要衝擊資本市場的企業,民生證券投資銀行事業部副總裁、董事總經理方傑建議,應先做好公司內部治理、實現企業規範化,在做技術和創新的同時,就早早做起與資本市場對接的準備。

不過,創業者在投融資過程中也要警惕一些“壞錢”。

作為深耕創投圈二十年的資深玩家,王功權表示,當前環境中有一個大的創業陷阱就是在創業融資的時候拿到“壞錢”。

他介紹,一般“壞錢”的投資機構有幾個特點:一是要求重大業務決策一票否決和目標捆綁並存。二是以提供服務的名義,把自己投資的其他資源不停地進行對接,甚至是強制對接各種業務關係,而不給企業服務。三、要求控股。四、投資人投了競爭對手。五、一驚一乍、婆婆媽媽的工作方式。

發現好企業

在12月2日“逆勢生長-NFS2020年度CEO峰會暨獵雲網創投頒獎盛典”上,除了各位嘉賓發表了精彩的演講之外,我們還頒發了11項獎項。

陪伴創業者成長多年的獵雲網,見證了一個個早期企業經過一輪輪融資,化身獨角獸,或被巨頭資本收入囊中,藉此,獵雲網也評選出了一些具有成長性的好企業。

獵雲網經過多輪評選,綜合融資能力、業務能力、市場口碑、行業影響力、創業團隊等多方面指標,在主會場公布了最具影響力投資人、創業領軍人物、最具獨角獸潛力創新企業、創業新星等獎項榜單。

元気森林創始人唐彬森、奇安信集團董事長齊向東、名創優創始人品恭弘=叶 恭弘國富、水滴公司創始人兼CEO沈鵬等一批優秀的創業者脫穎而出榮獲2020年度創業領軍人物TOP10

來也科技、雲徙科技、伴魚、十薈團等企業作為新經濟的典型代表,自帶科技屬性和互聯網基因,作為各個細分行業的顛覆者榮獲2020年度最具獨角獸潛力創新企業TOP20。

聯想創投、經緯中國、高領資本、五源資本等實力雄厚的投資機構榮獲2020年度最佳風險投資機構TOP 20。

五源資本創始合伙人劉芹、聯想創投總裁、管理合伙人賀志強、啟明創投創始主管合伙人狂鄺子平、DCM中國聯合創始人、董事合伙人林欣禾、梅花創投吳世春等一批具有多年投資經驗,眼光獨到的優秀投資人榮獲2020年度最具影響力投資人TOP20。

作為創投產業的觀察者和記錄者,獵雲網將通過自己的力量去發現那些“被埋沒”的行業聲音,助力那些新勢力品牌持續生長。

本次峰會的議程總計三天,今天是第一天議程,也是最為重要的會場。接下來2天,論壇還將繼續,還有覆蓋母基金、新基建、電商、教育、醫療、AIoT、供應鏈、半導體和企業服務的九個領域分論壇,歡迎大家蒞臨。關於大會的嘉賓演講和相關內容報道也可以在獵雲網上同步收看。

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王翔:小米投資了近400家公司

“雖然小米只有十年的歷史,但它已經成為一家國際化的企業了,我們的客戶遍布全球90多個國家。”12月6日上午,在由《中國企業家》雜誌社主辦的2020(第十九屆)中國企業領袖年會上,小米集團總裁王翔表示。

在小米集團內部有兩支投資力量,一支是戰略投資基金,目前已經投了接近300家企業,小米絕大部分的物聯網、AIoT產品都是用投資的方式奠定起生態基礎。而在產業投資方面,小米與長江產業基金共同發起募集總規模為120億元的長江小米產業基金,主要投資小米相關的製造業上游技術和核心元器件,目前已投資近80家企業。

以下為王翔的現場演講實錄,有刪節:

首先,我想先用一段視頻來詮釋小米,這段視頻展示了小米可能沒有被大家認識的一個方向。

這是一段非常有意思的視頻,大家可能關注到,這段視頻的所有場景都不是在咱們國家發生的。小米雖然只有十年的歷史,但是它已經是一家相當國際化的企業了,剛才那段視頻大部分的場景反映了小米在海外市場的發展和布局,小米已經是一家非常具備國際化能力的企業,我們的客戶遍及90多個國家,我希望把一個國際化的小米介紹給各位企業家和領導們。

在介紹小米的商業模式之前,我們還有一個好消息跟大家分享,經歷了6年多的時間,小米再一次回到了全球智能手機的第三名的位置,市場佔有率達到了13.5%,創下歷史的新高。小米曾經在2014年,也就是公司創立4年的時候,就曾達到了全世界第三市場份額的高度,經過這6年的努力,小米再次回到了這個新高,並且擁有一個非常高的市場增長率,年對年的增長率超過了42%。

作為一個年輕的企業,這是小米十年的發展歷程。從2011年創業,到去年全年營收超過了2000億元,進入世界500強,今年在世界500強的名次又進一步提升了40多位,達到了422位,不單單是營收的增長,小米也被非常多的國際研究機構評議為“最具創新精神的科技企業”,BCG(波士頓諮詢公司)已經連續很多年給了小米這樣的榮譽,“全球最具創新的第24強”。

那麼小米是怎麼做到的呢?小米的商業模式一直在講“鐵人三項”,實際上小米是一家智能硬件公司,我們既是一家硬件公司也是一家軟件公司,還是一家互聯網企業,“鐵人三項”作為一項運動,要想做成,需要每一項都要很強,所以要做成小米這樣的商業模式,有非常非常多的困難和挑戰,一會兒我會跟大家在介紹中逐步分享。

小米作為一個企業,我們最核心的戰略就是手機×AIoT,也就是說IoT產品和手機產品,利用他們之間倍增的效應來推動技術產業的發展。智能手機行業也許是全球競爭最強的一個產業。經過多年摸索,我們用兩個品牌來推動智能手機發展,一個叫“Mi”,從去年開始,“Mi”品牌專註的是高端、中高端的產品市場,“Redmi”這個品牌則承載過去小米的夢想,就是要把最好的技術普及化,科技平權,讓每個人都能享受到科技的樂趣。

去年,小米在歐洲快速發展以後,今年在歐洲市場也成為了第三名,而且在很多市場成為了第一名,例如我們在西班牙市場做到了第一名,超越了蘋果和三星成為了第一名,市場佔有率超過30%。

除了智能手機,小米AIoT還有接近2000多個SKU,代表了環繞智能手機的生態發展。目前在全球範圍內,我們平台上已經有超過接近兩億九千萬個可連接的器件,同時有超過560萬的消費者擁有超過5個以上的小米AIoT產品,包括智能家居產品、可穿戴設備、電飯鍋、空氣凈化器、掃地機器人、滑板車等等各種各樣的產品。同時我們AI智能音箱的月活用戶超過7800萬,小米所有產品都可以通過一個簡單的APP操控,這個APP月活也超過4300萬。

可能大家了解的是我們在製造業和互聯網產業上的業務,實際上我們還有一個非常重要的手段,就是通過投資的模式來推動整個產業的發展。在集團內部,我們有兩支投資的力量,一個叫戰略投資的基金,已經投資了接近300家企業,小米絕大部分物聯網、AIoT產品都是通過這樣投資的方式奠定了生態基礎。最新上市的一家公司,九號機器人公司就是小米在六七年前投資的企業,在科創板成功上市,也是我們滑板車的一個重要的合作夥伴。

說到產業投資,小米也是一個探索者。我們和武漢長江產業集團成立了一隻120億元的基金,這個基金主要是投小米製造業上游的技術和核心關鍵的元器件,包括自動製造,我們在兩年多時間里投了近80家企業。總體來講,我們投資的企業也同樣獲得了成功。

“一花獨秀不是春,百花齊放春滿園”,我們希望用投資的方式來推動整個生態鏈的發展,也推動中國智能製造的發展,這裏面很多的優秀企業都已經在各個資本市場成功上市。

最後,我想用一個視頻介紹小米對智能製造的一些理解。小米的第一家黑燈工廠,或者叫智能工廠已經在北京亦庄投入使用了,年產能是100萬。大家可能會有疑問,小米是不是要進入製造業呢?實際上不是的,投資智能製造的邏輯就是要推動中國智能製造的發展,而智能製造的大幅發展,能提高生產製造效率,最終小米也可以從中受益。

我們會持續和產業一起來推動智能產業的發展,剛才視頻中看到智能工廠里的設備,絕大部分設備是小米或者小米的投資企業共同設計和製造的,我們希望用這種方式來助力中國製造業的轉型和升級換代。

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站在李雪琴背後的男人

參加《脫口秀大會》第三季之前,李雪琴想做紀錄片。她找到老闆謝哥,說了這個想法,但被否決了。

不現實、不掙錢,這是謝哥的直覺判斷,尤其在當時疫情影響之下,公司現金流趨緊,拍紀錄片的想法,謝哥覺得偏理想主義,或者說,還未到合適的時機。

謝哥更想讓她去參加脫口秀大會,兩人為此爭執多次,最後謝哥“搬”出公司經營壓力的理由,把李雪琴“逼”去了比賽,也讓她成功迎來第二次出圈。

謝哥過36歲生日,李雪琴和公司的小夥伴們秘密籌備了將近兩個禮拜,但還沒到生日當天,兩人在辦公室因為工作當面吵了起來。就在大家擔心時,李雪琴像什麼也沒發生過一樣準時送上了生日驚喜。

幾天之後,在《脫口秀大會》第三季第6期節目上,李雪琴以“我的老闆暗戀我”為主題,講述了老闆凌晨三點給她打電話、她把老闆價值150萬的車燒了個窟窿的段子。

這場播出之後,相關話題登上微博熱搜,謝哥也多了一個標籤——李雪琴老闆。

兩人原來都是內容創作者,相識於抖音的一次打榜,后又成為在北京一起合租的室友。李雪琴所在公司是北京十斤文化傳媒有限公司,她專註負責內容創作,謝哥負責整個公司運營管理兼經紀工作。

李雪琴曾表示,是謝哥把她解放了,讓她不用去思考其他事務。而李雪琴的突然爆紅,也讓謝哥經歷着前所未有的忙碌。

兩次危機

謝哥比李雪琴更早接觸自媒體。2016年,謝哥在喜馬拉雅上製作《謝同學趣說英國史》音頻欄目,2018年開始到抖音進行推廣,彼時謝哥粉絲20萬,李雪琴還只有8萬。

謝哥是在一位朋友的推薦下看到的李雪琴的抖音視頻,對她的內容風格很感興趣。有一次,謝哥在家喝了點酒,正好刷到李雪琴的直播,趁着醉意在直播間里“衝動”打賞了1000塊錢。

“還沒見過有大哥刷這麼多錢”,李雪琴在直播間驚呼,隨後兩人便互相加了微信。後來,英國的一個客戶邀請謝哥去拍片,預算比較充足,能多負擔一個人的費用,謝哥便邀請了李雪琴一同前往,當時兩人認識不過才兩周時間。

在這趟旅行中,謝哥發現這個95年的女孩很有趣,“她的想法非常先進,她的笑點我也都能get到。”同時,謝哥精打細算的那一面也讓李雪琴覺得很靠譜。

之後,李雪琴和凡姐、謝哥在北京一起合租,進行各自的內容創作。期間,李雪琴製作了短視頻作品《2號樓3A的朋友們》,堪稱東北版的老友記,分享跟朋友日常一起野餐、練攤兒、泡澡堂子等生活瑣事。謝哥則繼續更新自己的欄目。

2018年9月份,一則李雪琴在清華門口喊話吳亦凡的視頻刷屏各大社交網絡平台,隨後吳亦凡的回應,讓“李雪琴是誰”登頂微博熱搜。在北大畢業生的光環加持下,李雪琴正式出圈,成為一名網紅。

“突然有一天她跟我說,有個投資人拿錢了,就天使輪這種,要不一起創業。”面對李雪琴的邀請,謝哥並沒有立即加入,“我當時想的更多的還是知識付費這部分,對於創業,我並沒有想好。”

時間走到2019年8月份,“喊話吳亦凡”的熱度漸退,李雪琴面臨着第一次危機——內容如何延展,商務資源如何拓展。

李雪琴再次找到謝哥,邀請他加入創業。“那時候,她實在是支撐不了,她自己要做內容,然後比較頭疼商務這塊,於是就找我聊了很長時間。當時她講了很多想法,雖然現在回頭看是有些迷茫的,甚至扯淡的,但現在我會覺得這都是積累。”

比起知識付費,他也覺得李雪琴所走的路徑更好、更寬廣一些。

最重要的是,李雪琴談到外界對東北文化的一些誤解,“提起東北網紅,基本就是老鐵666、鐵鍋燉自己、褲襠放鞭炮這些,就覺得很蠢。我們有沒有可能做一些內容,去和全國的網友說一說其實東北人並不是這樣。”

謝哥是被這句話打動的,就好像他在喜馬拉雅上用東北話說英國史一樣,他希望讓全國網友知道,在東北還有一群像他們這樣做內容的人。

2019年,笑果文化第一次邀請李雪琴去參加脫口秀大會,但李雪琴拒絕了。謝哥也多次勸說,但是無果。

據謝哥回憶,當時李雪琴有兩點顧慮。李雪琴去脫口秀第二季線下開放麥時,在現場遇見了龐博,龐博表演完下來跟李雪琴說自己沒有講好,“龐博都沒講好,她覺得自己肯定也不行。而且,她當時打算去做一些短視頻、策劃微博vlog。”

2019年年底,李雪琴回了一次瀋陽,謝哥跟她再次討論起參加脫口秀的事情,“我說明年一定要去了,她還是不想,我們就大吵了一架。”

2020年3月,疫情影響之下,行業發展面臨諸多未知,出於保守安全的心態,李雪琴和謝哥決定把公司遷回瀋陽。“在瀋陽做內容製作成本更低,比如三四千就可以養一個策劃。而且瀋陽組建一個團隊,能夠應對各種可能產生的風險。”謝哥說。

不久之後,脫口秀大會的邀約再次到來,這次李雪琴沒有拒絕。謝哥說,是現實打敗了她的堅定,最直觀的原因就是疫情影響之下,公司接不到活兒了。“我跟她說,你必須要去了,再不去的話,公司恐怕頂不過去。”

“李雪琴老闆”的身份

在李雪琴的每個關鍵階段,謝哥都有意無意地成為那個“決策者”。

謝哥是一位連續創業者,2015年,他在瀋陽做過兩年电子競技項目,但這次創業以失敗告終。2018年開始,謝哥開始在喜馬拉雅連載《謝同學趣說英國史》、《謝同學趣說美國史》等欄目。

在做任何判斷時,謝哥覺得就是憑藉直覺、經驗,“有了過往經歷,自然而然大腦當中就會有一些類似算法的東西,很快的算出來,做出決定。”

2020年,短視頻行業已是一片紅海。在直播帶貨的火爆之下,MCN多是商務型模式,先簽約一些抖音、快手等平台的網紅,然後依託自有資源去為這些流量變現。市場競爭越來越激烈,很多大型MCN開啟搶人大戰。

謝哥想避開這些競爭,他將企業定義為內容型MCN,更偏向於去簽約一些素人,把他們從0變成1,然後再去挑戰從1~100。

在他看來,MCN目前陷入的困境就是競爭比較激烈,流水確實很大,但其實利潤並不高。謝哥更希望以純演藝經紀形式,從0開始培養新人。

對於公司的未來發展,謝哥認為自己是比較清晰且堅定的。他提出,現階段公司主要圍繞着李雪琴轉,重點是把她的思想和風格輸送出去,輸出形式不限於短視頻,明年還計劃參与到書籍製作,及音樂、影視製作中去。

面對紛至沓來的合作需求,謝哥在選擇上會進行一定控制,標準在於是否能幫李雪琴輸出更多內容。“比如你火了之後,可能會有很多片約找來,讓你去嘗試做演員,甚至有邀請你去當主創的,給你開個大單子。但我們想的比較清楚,就會直接婉拒,把這個時間節省出來。”

“我們並不是要把李雪琴變成一個演員,而是參与到製作中。”謝哥強調,這是兩碼事,轉到演藝明星身份,他認為在這個時期是堅決不行的。

因為前幾年積累下來的短視頻拍攝基礎和經驗,在廣告劇拍攝上李雪琴的團隊已經可以應對自如。“但是你要說讓李雪琴挑戰演技,我覺得這是挺不現實的一件事情,我們也不希望步子邁的那麼大。”

現階段,謝哥希望把李雪琴打造成為一個IP,輸出更多的內容,同時搭建直播帶貨業務,孵化一些KOL出來,兩條業務并行。等待時機成熟的時候,再推出一些產品。

“最後一定會引向產品。產品是不變的,可以通過營銷、策劃、產品設計,不斷往下推進。”謝哥認為,這是一條更長久的路。

如果只是止步於不停的去複製IP,他認為會有一些局限性,比如人是不可控的,即使簽的約再久,人的價值觀、世界觀會發生變化,對周遭事物理解會變化,有太多不穩定的因素。

最近,謝哥也在忙着進行第二輪融資,對他來說,是近期最有挑戰的事情。“不知道市場是如何評估我們企業的,這就需要去跟很多投資人溝通。而且,融資是一個長期的事情,需要去思考很多問題,比如兼顧到第3輪、第4輪融資該怎麼走。”

謝哥覺得未來發展順利的話,也有可能會上市,“儘力而為,如果快的話,也許就像李雪琴火的速度一樣快。”

以生活為原型進行創作

“我們還有很多故事沒有講完。”具體到內容創作,謝哥沒有太多憂慮。

喜劇不同於一些文藝製作形式,他覺得應該多走出去和各種人去交流、去碰撞,通過每天發生的一些事情去尋找內容。在內容製作上,李雪琴及團隊以平常生活中發生的事情為原型,然後去做加工。比如聊天時的冒出的一個段子、平常生活中遇到的瑣碎事件,都可能成為內容創作的素材。

在加工上,團隊堅持有共情的去加工、有思想的去加工,而不是有價值觀的加工,“我們希望形成共鳴,而不是形成價值觀的輸出。”

參加脫口秀大會,李雪琴總以為自己會被淘汰,謝哥說這並不是“扮豬吃老虎”,而是她真的覺得下一期會被淘汰,私底下她就是不自信的,所以跟現在年輕人很容易產生共鳴。

“比如她和老闆兩情相悅的段子,就代表着一些現象,現在很多年輕姑娘畢業之後,進到一個公司發現老闆很帥或者很有魅力,或多或少都會有一些幻想。”謝哥說,現在內容製作上是基於李雪琴的經歷以及現在年輕人的一些想法去做,但是這些內容是幽默的、搞笑的,是能給別人帶來歡樂。

從李雪琴身上,謝哥學習到的最有用的東西就是——並不需要去教導別人。

這也是他暫停更新《謝同學趣說英國史》最大的一個原因,比如原來在節目中,講到王室婚姻矛盾時,謝哥會把這個事情深入分析,延伸到現實中的婚姻愛情說給粉絲聽。

但現在,他覺得“教導”別人如何去生活並沒有什麼意義。“其實你講英國史好笑點,然後出點書,大家聽完就像聽一個評書就挺好,能聽進去就不錯。”

對於外界關切的抑鬱症,謝哥以前沒有太重視,但現在他慢慢發現,這件事情對於李雪琴來講其實是一個很困難的事情,很羈絆她的東西。“尤其是現在火了之後,一些不好的評論,她會覺得很難以接受,為什麼?因為她已經很努力去做一些事情來證明自己,希望給大家帶來快樂,但還是被別人罵,她可能就會陷入到那個狀態。”

現在謝哥會密切關注李雪琴的心理狀態,那個半夜三點打電話的段子也是真實的。在李雪琴的消沉的時候,謝哥會進行適時的鼓勵和鞭策,“你這部分做的確實就沒有人家好,你得認。但是我覺得你下回做的要比他好1000倍。”

在日常工作溝通中,謝哥偏理性,李雪琴則偏感性一些,有時候也有一些理想化。但在發生爭吵的時候,則是相反,“她這個時候會變得理智,而我就變成一種很執拗的狀態。”

在兩人聊天中,謝哥經常會說:“看見沒有,我當時讓你去這麼干,是不是正確的……”

李雪琴不喜歡這樣聊天,但謝哥知道,她心裏是認可的。如果她在哪條路上走偏了,她知道謝哥能把她帶回到正確的方向上。“我就是負責在旁邊拉着她。”謝哥說。

【本文作者林京,由合作夥伴獵雲網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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專註於金融科技,Cred獲8000萬美元融資

()12月7日消息,據竺道報道,總部位於班加羅爾的金融科技初創公司Cred宣布完成了一筆8000萬美元的股權融資,領投方為DST Global,參投方包括紅杉資本、Ribbit Capital和Tiger Global。這也是這家金融科技初創公司完成的第三輪融資了。據悉,在新的交易完成后,Cred公司的估值已達到8億美元。與去年八月份在其B輪融資中4.5億美元的估值相比,有了顯著提高。

資料显示,Cred公司創立於2018年11月,創始人為Kunal Shah。該公司是一個面向優選客戶的信用卡支付平台,持卡人可以通過其應用程序進行賬單的支付,並通過Cred代幣獲得一系列的優惠。其代幣可以在咖啡店、電影院、和电子商務商店中進行兌換使用。該公司聲稱,目前合作的品牌共有1300多個,其中包括三星、Myntra和Curefit。

在2021財年初,該公司推出了兩種新的貸款產品:CRED RentPay和CRED Stash。CRED RentPay允許其用戶使用信用卡支付家庭日常開支以及每月租金,而CRED Stash則通過IDFC第一銀行嘗試提供即時信用額度。

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跟誰學宣布8.7億美元定增,認購者為幾家價值投資者

()12月7日消息,跟誰學(GSX.US)宣布,幾家價值投資者已約定購買總計約8.7億美元的公司新發行股票。

針對此次融資,接近跟誰學人士表示,此舉是為了增厚公司的現金儲備,以加大對旗下K12業務品牌高途課堂的全方位投入,包括對技術研發和內容研發的投入,對優秀教師和優秀人才的吸引力度,以及對學生學習體驗和學習效果的投入;同時公司還將加大對高投資回報率的市場投入。

於2020年第二和第三季度,跟誰學分別實現營業收入16.5億元人民幣和19.7億元人民幣,已連續兩個季度成為在線直播大班課領域的第一名。

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在中國做遊戲,需要情懷么?

12月的清晨,已經有點冷了。

在一個普通四線小城的城鄉結合部街頭,兩個蓬頭垢面的小青年打着呵欠走出網吧大門,通宵奮戰後,他們急需一碗熱乎的胡辣湯,來喚醒空蕩的腸胃和大腦;身後駛過的1路公交車上,幾名初中生正聚在後座開黑,他們專註、聒噪、活力十足,毫不理會一旁的冷眼;路邊新建的小區里,一台PS4剛剛停止運轉,它的主人爬上床,向世界默道了一聲晚安。

一場迭變爆發前,在醞釀階段往往是悄無聲息的,而時代的巨輪卻從未停止過轉動

“人非大刀,孰能不掛?”

——《傳奇》

遊戲,雖然始終是一門非常賺錢的生意,但其中的悲歡並不相通。

前幾天,角川調研發布了《全球遊戲市場報告2020》,最新數據显示,今年遊戲市場總規模較去年劇增將近20%,達到了1749億美元。2007年,這一数字還只有350億美元。13年時間里,整個市場膨脹了5倍

‍‍‍‍‍‍‍

其中當然有疫情導致的“宅家紅利”因素,但不可忽視的一點是,在整個行業蒸蒸日上之時,其內部也在發生着劇烈的變革——細分市場的分化在今年愈加明顯。

具體而言,今年,移動遊戲市場規模為863億美元,同比去年大增25.6%。無論規模或增速都更加強勁;而PC市場374億美元的總規模已不足前者一半,6.2%的增長率更是大幅落後;主機市場則依舊維持着自身地位,總規模512億美元,同比增加率為21%。

相比於不斷增長的三大市場,網頁遊戲的衰敗已無法挽回。今年,全球頁游的市場規模同比減少8.7%,是唯一下降的遊戲細分市場。

在中國,頁游的市場佔有率在16年到19年的四年間從10.47%降至4.24%。中商產業研究院預計,2024年其市佔比將跌破1.94%。成龍大哥手上那枚麻痹戒指,恐怕過不了多久就不再值錢了。

說來有些唏噓,到今年9月28日為止,《熱血傳奇》已經在國內運營超過20年。很多人將這款遊戲視為中國網絡遊戲的鼻祖,雖然它其實是由韓國公司亞拓士開發的。20年來,成千上萬款類傳奇遊戲在中國市場上湧現,終將成為歷史的塵埃。

在2014年被手游反超以前,頁游還是國內遊戲界的吸金大王。最早的一批頁游《傳奇霸業》每個月盈利上千萬,貪玩藍月每年光廣告費用就在10個億左右。能有這樣的成績,《傳奇》在點卡主流時代獨創的遊戲免費、道具收費模式,可以說居功至偉。

後來,日本廠商SE從扭蛋機中受到啟發,創造了抽卡氪金模式。一經推出后,玩家們一邊罵一邊忍不住打開錢包,廠商們則大賺特賺。很難說花十幾萬抽卡或買一把屠龍刀孰優孰劣,畢竟頁游也引入了類似機制。但真正將頁游送進歷史墳墓的,肯定不是它的商業模式

再來看PC和主機市場,按上述數據推算,2020年,它們的市場佔有率分別為22%和29%,移動遊戲則為49%,幾乎已經佔據了半壁江山。根據Newzoo數據,去年,移動遊戲的市佔率還是45%,PC和主機市場分別是23%和32%。

再往前,2016年,三大市場銷售額佔比分別為37%、31%和31%。那一年,移動遊戲市場首次超越PC和主機,躍居第一。

眾所周知,主機市場的主力購買人群是北美,西歐則以PC為主,而手機遊戲用戶主要來自於亞太地區。手機遊戲已經幹掉了頁游,按照這個一往無前的發展勢頭,歐美遊戲大廠們是否該有些瑟瑟發抖了?

“你是我活着的證明。”

——《最終幻想7》

縱觀世界遊戲發展史,中國遊戲行業可以說尚且處在幼年期。談起危機,無人比經歷過數十年風風雨雨仍屹立不倒的歐美遊戲巨頭們更加清楚。

三十多年前那場著名的“Atari Shock”,至今仍作為遊戲行業的經典案例被提起。人們將它比作美國的又一次“大蕭條”,當然,僅限於遊戲行當的經濟事件,無法與美國史上危害最大的股災相提並論。但在1983年,美國遊戲市場規模暴跌超97%,從32億美元變成1億美元,本土遊戲機市場甚至徹底消失。

這樣慘烈的結果,無論放到哪個行業哪個年代,都是駭人聽聞的。

當年,雅達利旗下主機銷量高達1千多萬,有“陸上最強”之稱。但資本家們被火熱的市場蒙蔽,竟制定出離譜的“數量壓倒質量”政策,從而催生無數粗製濫造的同質化遊戲。本該冉冉升起的朝陽產業,卻因為充斥着大量垃圾顯得面目不堪。

糟糕的遊戲質量讓美國玩家失去了耐心和信心,整個家用遊戲機產業被徹底拋棄,聖誕大崩潰發生之後,美國遊戲機行業完全歸零。雅達利的大失敗,雖然有PC降價因素的衝擊,但更多還是對遊戲質量的忽視產生的惡果。

如果說北美資本家們是因為不懂遊戲,而只在乎利潤報表上的数字才釀成慘禍。那麼業內最懂遊戲的公司又如何?

“雅達利大崩潰”發生同年,任天堂推出了其第一代家用遊戲機FC,雅達利的前車之鑒令任天堂極其注重遊戲質量,在奉行嚴格的品質管制政策同時,嚴格限制第三方遊戲數量。

正因為老任追求精品的原則,才誕生了《超級馬里奧兄弟》這種里程碑式的遊戲。兩年後,FC取名NES遠渡重洋登陸美國,《超級馬里奧兄弟》在北美掀起狂潮,成為行業救星,美國遊戲市場這才起死回生。

1990年,30%的美國家庭都有NES主機。當時,任天堂是當之無愧的王者,日後的PC大佬暴雪還只是它手下一名打工仔,索尼和微軟則專註於各自的家電和PC業務。最大的對手SEGA——其主機無論遊戲數量或品質都不是FC的對手。

FC親手為街機時代畫下句點,開創了任天堂帝國,但帝國的覆滅也只在短短几年間。

佔據行業垄斷地位后,任天堂近乎苛刻的條款——霸道的“權利金”制度,以及垄斷卡帶生產,和通過“生產額度配給”嚴格限制第三方遊戲生產,幾乎在遊戲界激起了眾怒。當時的任天堂社長是山內溥,他22歲接手祖業,一手將任天堂從紙牌製造商改造成电子遊戲王國。但其鐵腕手段同樣是帝國崩塌的推手之一。

獨裁統治之下,任天堂穩賺不賠,一茬接一茬地收割着業界廠商的利潤。韭菜們雖然敢怒不敢言,但人心思變,只等待一個機會。索尼就在此時應運而生。

憑藉研發優勢成為任天堂的硬件合作商后,索尼不滿足於為他人做嫁衣,想在平台控制權上分一杯羹。任天堂當然無法容忍,果斷拋棄索尼轉而與PHILLIPS合作。受到羞辱的索尼不甘心就此放棄,痛定思痛后立下決心:沒有他老任,我一樣能做出廣受歡迎的主機!

就這樣,PS從任天堂手下溜走成為獨立主機平台。索尼採用優惠政策和資金補貼,廣泛尋求第三方合作以對抗任天堂——一場聯邦和帝國的鬥爭。在這場大戰中扮演最重要角色的是SQUARE,因為N64無法滿足其開發電影化遊戲的需求,SQUARE轉投PS懷抱。

後來的故事我們都知道了,1997年,《最終幻想VII》犹如一枚核彈炸穿了整個遊戲界,遊戲史走向從此改變。

抓不住時代脈搏者,必遭淘汰。任天堂錯過遊戲業向3D技術和CD媒體過渡的大關口,着實是一手臭棋,其引發的連鎖效應,直接製造了自己最大的對手。

“天上鷹翔,夢裡花凋,胸中塊壘酒難澆。”

——《仙劍三·外傳》

中國老一代遊戲玩家們心中都有很多遺憾,1995年,《仙劍奇俠傳》橫空出世,其划時代的畫面和戰鬥效果都做到了碾壓日本同時代RPG。曾經,國產的遊戲作品也是屹立在世界之巔的。

我們本以為這會成為國產遊戲一個壯麗的開端,卻未曾想到竟已是高潮。就像胡歌《仙劍1》之於中國仙俠劇一樣,一出場,便是巔峰。

2000年6月,七部委聯合發布了《關於開展电子遊戲經營場所專項治理的意見》,明令禁止國內不得生產、銷售遊戲設備,同時限制進口。之後,本地遊戲失去平台,市場迅速枯萎。一紙《遊戲機禁令》,讓方興未艾的遊戲產業如流星般墜落。

之後的許多年裡,國內的小眾玩家們只能通過盜版接觸《刺客信條》、《使命召喚》等國外大作。主機市場一片焦土后,一方面,《魔獸》、《CS》、《英雄聯盟》等PC遊戲層出不窮;另一方面,頁游和手游兩大吸金怪物先後崛起,盛大、騰訊和網易初露崢嶸,遊戲市場重新煥發了活力。

再然後,就是現在的手游時代。伽馬數據显示,三季度,國內移動遊戲市場實際銷售收入508.49億元,環比增長3.14%,同比增長近25%。預計全年移動遊戲市場收入將超過2000億元。以此計算,國內幾乎佔據了全球移動遊戲市場的四成收入。

周二,A股遊戲市場又火了一把,不少頭部公司漲了5%以上,三七互娛漲幅甚至接近10%。人們突然發現,原來不知不覺間,原來遊戲板塊已經在將近半年時間里跌了這麼多,估值已經回到了去年的歷史低位。

這合理嗎?一方面手游市場像氣球一樣膨脹,拿走了全世界四成的收入,一方面手游公司股價連續下挫,甚至腰斬。

實際上,是合理的。整個行業看似生機勃勃地成長,但多數上市公司卻並沒享受到紅利。數據显示,前三季度,A股24家以遊戲作為核心業務的上市公司合計實現營收544億元,同比增長9.5%,遠遠落後於整個行業。其中,營收過百億的只有世紀華通和三七互娛兩家。

那麼,錢都讓誰賺走了?

Sensor Tower數據显示,10月,全球手機遊戲收入排行榜前三名依次為《原神》、《王者榮耀》、《PUBG手游》,其中,《原神》10月的全球預估收入為2.39億美元;9月,《萬國覺醒》月收入亦超過1億美元。

以上爆款遊戲中,《原神》、《萬國覺醒》的製作商米哈游和莉莉絲都不是上市公司。而在A股上市公司中,除了游族、三七、吉比特等少數幾家每年有產品登上暢銷榜外,剩下的上市公司很少有遊戲出現在暢銷榜前50名甚至前100名。

事實證明,流量紅利變少了,買量模式逐漸行不通了,手遊行業的蠻荒時代正在逐漸遠去,工業化、精品化的時代已經到來。在這場變局中,誰能先在一片混沌中找到出路?

“一起去新天地冒險吧!”

——《原神》

說句《原神》是今年最火的遊戲之一,應該沒人反對吧。

周四,《原神》剛剛被蘋果官方評為APP Store 2020年度最佳遊戲和年度最佳APP。如果說蘋果在遊戲領域缺乏影響力,那麼,10月初2020年東京電玩媒體票選獎第一名,以及11月中旬獲得金搖桿年度最佳遊戲提名,並最終斬獲第二,應該能說明點什麼了。

畢竟近十多年以來,國內遊戲還沒有一款遊戲取得過如此成就。不但如此,再過幾天,遊戲界春晚——TGA年度頒獎典禮就要舉行,《原神》今年有最佳手游和最佳RPG遊戲兩個提名。雖然獲獎幾率不大,但獲得提名本身已經足夠難得。

國產手游得到了西方遊戲界的認可,無論如何是件好事。事實上,不承認也沒法子。這幾年,網易的《荒野行動》、《明日之後》和《第五人格》橫掃日本;騰訊的《王者榮耀》、《和平精英》則在北美和印度大受歡迎。

數十年來,日美一向是遊戲產業中心和前沿,如今本土市場被反攻,可以相信,他們比誰都更知道現階段該做什麼,才能不重蹈雅達利、任天堂,乃至街機時代的覆轍。

這幾天,伽馬發布的最新數據显示,我國IP改編移動遊戲市場收入今年正式破千億,達到了1243.2億元。但說起IP,數十年的積累,日美遊戲廠商遠比我們更有優勢和施展拳腳的餘地。

全球Top50 IP中,任天堂的寶可夢位列第一,馬里奧大叔第九;此外,日本的勇者斗惡龍、最終幻想,美國的魔獸系列等經典遊戲亦名列其中。此外,日本和美國擁有一眾全球流行的漫畫和電影IP,國內廠商可以通過購買授權,但別人的遊戲始終是買不來的

早在2015年,任天堂就已進軍手機遊戲市場,翻開近幾個月的全球最賺錢手游排行榜,《寶可夢Go》始終不曾缺席——還是在未進入中國市場情況下。除了寶可夢之外,還有《馬里奧卡丁車之旅》、《動物之森:口袋營地》,《火焰紋章英雄》營收也超過了6億美元。

此外,《Candy Crush Saga》也穩居前十,其出品商King已經在北美手游市場佔據領導地位。動視暴雪旗下坐擁《WOW》、《Candy Crush》和《COD》三個每年收入穩10億美元的現金牛,然而最近幾年,卻在手游端持續發力。

動暴和騰訊合作的《CODM》獲得了巨大成功,質量上在2019年先後獲得TGA最佳手游和Google Play最佳多人遊戲獎項;商業方面,遊戲推出第一年營收就達到了4.8億美元。目前全球下載量超過了3億。

下一步,暴雪和網易合作的《暗黑·不朽》即將發布。上個月三季報發布后的採訪中,動暴CEO Kotick表示,將擴招2000多人手來加強開發團隊,着手建立幾大IP的手游產品線。未來,《魔獸》和《守望先鋒》等IP都將在手機端玩到。

動視暴雪和任天堂,各自已經是PC和主機界首屈一指的遊戲製作商。動視暴雪COO Daniel Alegre對記者說,未來要把旗下所有遊戲都帶進移動端;2018年新任社長谷川俊太郎也在接受採訪時表示,手游是任天堂最希望擴張的業務領域。

PC和主機界大佬做手游會是降維打擊嗎?至少,那一系列大名鼎鼎的經典IP就夠玩家們期待了。當歐美廠商們自上而下攻入手游市場時,國內靠手游起家的一眾互聯網公司,該如何對敵?

“我要給你們講個故事。”

——《黑神話·悟空》

8 月 20 日上午,《黑神話·悟空》在B站發布了一則視頻,當天,播放量就達到了一千萬,現在已經三千多萬。視頻發布兩小時后登上微博熱搜,並先後佔據B站熱門榜第一、知乎熱榜第一。

只是一則用來招聘的“視頻廣告”而已,怎麼搞成了遊戲界嘉年華?無他,天下苦秦久矣。

遊戲禁令之前,《仙劍》在5000銷量就可以回本的時代,可以在國內賣出120多萬份。同時期的RPG之王《最終幻想VI》也才在全球賣了342萬份。2014年禁令撤銷之後,國產大作昔日的榮光不再,試看今日之域中,已是手游之天下。而就在前一年,《GTA5》剛當選TGA年度最佳遊戲。

2014年,重返遊戲機賽場的小霸王董事長方鴻祺說:“做世界一流的遊戲主機是中國人的夢想。”然而一番折騰后,今年11月9日,小霸王宣布破產;《仙劍》之後,《古劍奇譚》被稱作國產單機之光,今年7月,發售兩周年的《古劍奇譚三》銷量才突破130萬份,已經是《古劍奇譚》系列中銷量最高的一作。

“消失的13年”影響是毀滅性的。中國的遊戲玩家失去了整整一代成長周期,導致對遊戲品質的辨別能力低下。在歐美玩家們的世界觀中,遊戲就應該存在於主機上,中國大部分玩家則是手機。很長一段時間里,幾乎是個手游都能閉着眼數錢。

然而在中國玩家中,還有小部分核心玩家隨着世界遊戲的發展潮流一起成長。這部分玩家的心理是十分割裂的。一方面,他們對國產遊戲愛得深沉,對於登上steam平台的《隱形守護者》、《太吾繪卷》等優秀單機總是抱着鼓勵的態度。“不喜歡也買一份吧,都不容易。”

另一方面,手游的大行其道令他們深惡痛絕。核心玩家毋庸置疑掌握着遊戲輿論的最高話語權,因此手游在鄙視鏈中始終處於底層。之前這一代表是《王者榮耀》,如今則換成了《原神》。

其實大可不必,時代變革之時,總會有部分人士感到不適,這很正常。《戰狼2》被罵得夠多了,但它依然是國產電影工業化的體現。這與利益無關,更多的恐怕是固有認知和習慣思維受到衝擊時開啟的自我保護機制。

《原神》的一部分罵名來自於對《塞爾達·曠野之息》的東施效顰。由於米哈游的營銷策略,一方面求仁得仁。但另一方面,將兩個遊戲擺在一處對比實在不公:後者的品質幾乎完美,在整個遊戲史上都佔有一席之地;而《原神》,不過是國產手游工業化大製作的第一步。

遊戲畢竟異於其它行業,從FC到PS,《超級馬里奧兄弟》、《FF7》多次告訴我們:一款好遊戲幾乎能決定一切。因此,面對歐美手游的圍攻,國內廠商們不感到恐懼是不可能的。

而在歐美大佬們自上而下的攻勢里,國內廠商要想突圍,只能逆流而上,走出一條中國特色的遊戲發展之路。打個不恰當的比喻,這不像“農村包圍城市”,更像是“喪屍圍城”。大廠們已經意識到,未來成功的遊戲公司要在主機、PC和移動端都取得成就,這是大勢所趨。

網易成立了專註於主機遊戲開發的櫻花工作室,前任萬代南夢宮工作室開發本部長擔任負責人;騰訊的光子則以全球PC和主機為目標,正研發一款開放世界射擊遊戲《代號:SYN》;而《原神》已經先一步做到了主機、PC、手機三平台登陸。

尾聲

身邊有不少朋友從事於遊戲行業,有意思的一點是,儘管他們可能是為一些換裝或者棋牌手游做着無聊的數值或買量工作。但回到家裡,當他們打開PS4或switch,那份單純的熱愛,仍會讓他們以遊戲工作者的身份而自豪。

這是一代中國玩家的代表,看看他們被《原神》和《黑神話》點燃的熱情吧。入行之前,誰沒有做過3A大作的夢,想過做中國的青沼英二、小島秀夫?打工人的無奈毋需多言,互聯網大佬們差不多收割完畢,現在,該把這個夢還給他們了。

從1987年開始,美國就是遊戲機行業的最大市場,然而整整花了20年,才真正走出日產遊戲的陰影,以成熟的工業化體系開啟了3A大作的浪潮,標誌了美國遊戲的崛起。

現在,中國已經是全球最大的遊戲市場,我們還要多久才能擁有自己的大作?我想,肯定用不了20年。《原神》往前邁了一步,《黑神話·悟空》想做的,則是一場波瀾壯闊的飛躍。

話說回來,近幾年每次有大事發生時,似乎總會看到一個熟悉的身影。2000年《悟空傳》問世,震動了網絡文學界;13年《西遊降魔篇》上映,以2.15億美元的票房刷新了全球最賣座華語電影記錄;15年夏天,《大聖歸來》為國產動畫電影擰開了“自來水”時代第一個水龍頭。

雖然“各國變法,無不從流血而成”;雖然按照以往經驗,被寄予厚望的往往會以失敗和更大的失望收場;雖然,我們還沒有任何成功的經驗和案例可言。但終於輪到了我們最愛的遊戲,私心作祟,還是忍不住想說一句:這一次也拜託了,大聖!

【本文作者電飯鍋,由合作夥伴格隆匯授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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大片齊聚告別2020,中國電影在12月的「最後一舞」

整個12月中有潛力大賣的頭部製作大片數量很可觀,有很大概率成為2020年票房最高的月份。但目前電影定檔過度集中在了中後期,在沒有春節檔那樣的長假加持情況下,這其實意味着更加嚴重的“頭部集中”效應,口碑稍差的電影會迅速讓位於競爭者。

剛剛過去的11月電影市場票房共收入18.82億元,比2019年的35.95億元少了近一半,是中國電影票房近7年該月的最低成績。整個11月上映的電影數量並不少,但只有《除暴》孤身扛起了超過4億元票房份額,而此外除了月底《瘋狂原始人2》和《一秒鐘》稍稍挽回熱度,11月的其他國內外電影表現都非常冷淡。

隨着跨年將近,電影市場迎來了聖誕節、元旦跨年兩個節日檔期,12月電影開始了扎堆上映,陣容可以說是整個2020年的最強月。12月4日上映的《赤狐書生》《如果聲音不記得》周末三天票房均破億,但並未拉開與《瘋狂原始人2》《除暴》的差距,本周五11日開始,才是12月大片扎堆定檔的開幕。

國內外大片擠壓檔期之下,誰稱雄的機會比較大?背後又有哪些電影公司勢力?

國產大片扎堆12月

全年單月票房第一指日可待?

讀娛君選取了12月11日-31日燈塔專業版中“想看”數量在一萬以上的電影,截至12月7日15:30,統計如下:

目前來看,整個12月檔期頭部電影分別在三個時間點上映。

本周末,《沐浴之王》和《日不落酒店》兩部喜劇電影同檔出現。《沐浴之王》是易小星在《萬萬沒想到》之後再次拍攝大銀幕作品,也與《萬萬沒想到》的網絡氣質不同,是一部更“常規”的院線喜劇長片。彭昱暢在影片中飾演失憶的富二代,被喬杉騙回澡堂開始了搓澡生涯。

從預告片、點映短評來看,《沐浴之王》的特點是笑點密集、設置較為合理,也發揮了萬合天宜自身的喜劇元素。情節走向整體還是“笑中帶淚”的風格。《沐浴之王》首先在題材上選擇了一個非常少見、但又很接地氣的“澡堂”場景,有了一定的“黑馬”潛力,喬杉+彭昱暢的組合也有些另類喜感在,相信在18日之前,《沐浴之王》會取得很可觀的票房份額。

《日不落酒店》的想看人數同樣達到10萬+,並且由開心麻花演員黃才倫主演,沈騰也出現在了演員表中。但讀娛君認為該片的走向很可能不算樂觀:首先,從劇情簡介來看,出現在演員表第三位的沈騰很可能只是客串,沈騰的票房號召力恐怕只會出現在映前;其次,《日不落酒店》早在2018年9月就宣布要定檔2019年大年初一,至今已經是時過境遷,開心麻花系列的喜劇也不再是“通吃”的元素,市場表現更多要看劇本設計的新意。基於此,《日不落酒店》恐怕很難帶來太多驚喜。

第二階段的重磅電影是12月18日的《神奇女俠1984》和《緊急救援》。如果從電影映前大眾預期來解讀,這兩部作品應該是整個12月中最稱得上“實力派”的作品。在迪士尼《花木蘭》折戟后,華納兄弟的《神奇女俠1984》就成了整個好萊塢商業大片在2020年的“獨苗”,目前該片先期口碑已經解禁,美國媒體、影評人幾乎清一色給出極佳的口碑評論。該片在北美HBOmax同步網絡上映,也被視為今年電影行業的重大事件。因為疫情因素,《神奇女俠1984》全球票房恐怕很難超越前作,但在中國應該有很大概率超越前作6.1億元的水平。

林超賢的《緊急救援》脫胎於自《湄公河行動》、《紅海行動》的現代戰爭、動作電影系列,原本定檔2020年春節,后又宣布定檔2021年春節,不久前再次突發變動提檔至12月18日。2021年春節現在已經擠壓定檔了大量新、老巨制,在中國電影市場一貫的“頭部集中”趨勢下,沒有優勢就意味着劣勢。在12月檔期雖然同樣有不少競爭者,但《緊急救援》也很有可能將熱度從中旬延續到元旦檔期乃至春節前檔期,以長線的排片優勢來看風險可能小於強行擠入春節檔。

第三階段就是從平安夜到跨年夜的“節日檔”了。這幾天的時間內聚集了多部話題之作:劉德華的《拆彈專家2》、剛剛在《演員請就位2》里上了不少熱搜的郭敬明執導的《晴雅集》、韓延執導,講述癌症病人故事的《送你一朵小紅花》以及常遠執導,沈騰再次出現在演員表中的《溫暖的抱抱》。單從導演、演員陣容來看,這幾部電影每一部幾乎都有“5億起步”的實力。

在檔期不變動的前提下,讀娛君認為《送你一朵小紅花》的走勢尤其值得關注,易烊千璽、劉浩存兩人有空前的話題熱度,前者在《少年的你》的驚艷表現完全超出了大眾對一個年輕偶像的演技預期,劉浩存則是剛剛在《一秒鐘》里拉足了一波好感。《送你一朵小紅花》的題材雖然顯得有些小眾,但有《少年的你》榜樣在前,大眾對於製作精良、演員表現合理的創新之作從來是寬容的,更何況韓延在2015年的《滾蛋吧!腫瘤君》中已經證明了自己掌控同類型題材的能力。

從題材來看,喜劇片仍舊是12月最為常見的類型片。萬合天宜再入電影江湖,沈騰出現在了兩部電影的演員名單中,雖然不是主演卻被作為宣傳的重要物料使用。而因為疫情因素的影響,往年好萊塢大片扎堆的現象不再,變成了《神奇女俠1984》獨扛進口大片的大旗。

整體來說,整個12月中有潛力大賣的頭部製作大片數量很可觀,有很大概率成為2020年票房最高的月份。但目前電影定檔過度集中在了中後期,在沒有春節檔那樣的長假加持情況下,這其實意味着更加嚴重的“頭部集中”效應,口碑稍差的電影會迅速讓位於競爭者。目前在映的《赤狐書生》和《如果聲音不記得》表現疲軟,也不排除會有電影選擇臨時提檔來避開中後期的激烈競爭。

淘票票貓眼佔據半壁江山

上市公司期待年底回血

據《證券日報》的統計數據,12月份共上映57部電影,有96家公司參与其中。雖然不比國慶檔、春節檔囊括幾乎所有電影行業“玩家”的態勢,但也基本包括了電影上市公司、互聯網影業的主要勢力。但比起此前國慶檔《我和我的祖國》《我和我的家鄉》這種“拼盤電影”動輒40、50家出品公司的情況,12月檔期的影片的公司構成還是簡單許多的。

阿里、騰訊的身影已經遍布所有主要檔期。不久前舉行了“有點意思”發布會的阿里文娛電影是12月檔期的重要參与者,《沐浴之王》《拆彈專家》是阿里影業“錦橙合制計劃”的項目,淘票票還參与了《晴雅集》、《溫暖的抱抱》的出品、聯合發行之中。12月檔期的前、中、后三個大階段的頭部電影,阿里文娛電影均有參与。

騰訊影業在今年12月的動作少了很多,相較於2018年底參与的《海王》《毒液》兩部漫改進口大片的大賣盛況,今年12月僅有《緊急救援》一部重磅級別大片上映,這還是來自改檔項目。騰訊影業在今年電影領域的檔期分佈布局似乎不像之前那麼全面和积極。

有騰訊參与的貓眼電影則延續發揮着自身票務平台第一的優勢,藉由前幾年打造的宣發渠道能力成為國產電影中常見的發行勢力之一。《沐浴之王》《緊急救援》《晴雅集》《溫暖的抱抱》中都出現了貓眼的名字。《晴雅集》《溫暖的抱抱》等許多頭部大片都是淘票票、貓眼共同參与,兩者在當下電影產業鏈中重要性可見一斑。

對上市公司來說,12月檔期也是一次重要的“回血”機會。因為疫情因素影響許多電影檔期一拖再拖,大量電影公司在上半年顆粒無收,投資方恐怕也都期望在12月前得到成功回款的預期,而過去兩年恰逢電影行業資本寒冬,不少上市公司都未能盈利。如北京文化是《沐浴之王》的主要出品方之一,這家曾參与《戰狼2》《流浪地球》的爆款專業戶已經在2019年錄得23.06億元虧損,2020年三季報虧損為1.17億元,如果四季度沒有足夠的利潤支撐,北京文化就將連續兩年虧損,對上市公司來說是極為不利的情況。

圖表來源:東方財富Choice數據

對《溫暖的抱抱》《陽光劫匪》的出品方之一華誼兄弟來說情況同樣如此。華誼兄弟主控的《八佰》是2020年至今票房最高的國產電影,但公司三季報仍然報出了3.26億元的虧損,2018年、2019年華誼兄弟已經連續虧損兩年,公司在12月7日晚間還發布了“向特定對象發行股票預案”,募集資金總額不超過228,565.91 萬元,用於影視劇項目和補充流動資金。王中磊在金雞獎期間也談到“希望資本對影視行業多一點耐心”,對華誼來說,目前最需要的是“時間”和源源不斷的優質內容來彌補過去幾年挖下的坑。

從停工的至暗時刻到復工並成為全球影市之首,2020年是電影行業經歷巨大轉折的一年。而隨着院網渠道逐漸走向協同融合,國外流媒體崛起成燎原之勢,國內的院線電影市場仍然有過度依賴於特定檔期的問題,這導致了國慶檔后整個電影市場的冷淡和虛空。12月的電影市場至少在內容供給上實現了飽和,其票房成績如何,也將為2020年的院線電影市場定下最後的基調。

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從虧損到年賺4.5億,泡泡瑪上市背後,隱藏着哪些風險?

泡泡瑪特的未來,將走向何方

你知道現在的年輕人都在玩什麼?近日,某短視頻平台通過調研,得出了年輕人的用戶畫像,其中有5個關鍵字:盲盒、漢服、JK、潮鞋、電競。

而盲盒,正是近年在Z世代中非常流行的一種結合潮流時尚、不確定性的玩偶盒子。簡單來說,消費者在購買“盲盒”之前,並不知道裏面裝有哪一款玩偶,但正是盲盒讓人沉迷的地方。

而作為盲盒市場的巨頭,潮流玩具公司泡泡瑪特將會於今年12月在香港聯交所上市。

事實上,這是一家非常“有故事”的公司,曾在新三板上市,此前年年虧損,退市后反而年賺4.5億元,背後是“高毛利” “後浪概念” “成癮消費”等的標籤。

退市再上市,泡泡瑪特憑什麼估值20億美元

泡泡瑪特在2010年成立,彼時,它是一家小型潮品雜貨店,創始人王寧參考了日本知名雜貨零售商場“LOFT”和香港時尚超市“LOG-ON”的概念,主要銷售化妝品、服裝、文具、飾品等各種潮流周邊產品。

2014年,泡泡瑪特選擇在新三板上市,上市三年間,公司營收分別是1700萬、4500萬、2900萬,凈利潤分別是-277萬,-1600萬,-2480萬,每一年都在虧損。

轉折發生在2015年,這一年,王寧決定調整公司的商業模式,砍掉化妝品、服裝等品類,將經營的核心聚焦到“潮流玩具”上,同時挖掘了MOLLY和PUCKY兩款玩偶,正是如今泡泡瑪特的核心IP,加起來佔了公司3成的營收份額。

改變看來是湊效的,2017-2019 年間,泡泡瑪特的營收分別為1.581 億元、5.145 億元和16.834 億元,利潤更暴增了281倍,從17年的160 萬,到2019年的4.511 億元。

今年上半年,泡泡瑪特營收約8.18億元,同比增長50%,如果考慮今年上半年疫情的影響,泡泡瑪特還能實現這個增速,就確實是很了不起了。

要知道盲盒本身就不是剛需消費,加上疫情期間大家都困在家裡,心情也受到影響,但沒想到的是,這批“重度成癮的粉絲”這麼給力,依然默默氪金。

能夠挺過疫情期,主要得益於泡泡瑪特的線上布局,事實上泡泡瑪特是從17年才開始加大力度發展線上渠道,但已經取得不錯的成績。

今年上半年,泡泡瑪特線上業務的收入佔了整體營收的4成左右,其中不得不提的是小程序端口“泡泡抽盒機”,銷量比天貓店還高10%,對泡泡瑪特來說,相比天貓等第三方平台,自營平台對於吸納和留存高活躍度粉絲,更為重要。

除此以外,粉絲對泡泡瑪特的忠誠度非常高,還源自於“盲盒”的獨特性——“成癮性”。首先,盲盒的單價並不高,以MOLLY為例,單價在39-69元之間,消費者購買起來毫無壓力。

而對消費者來說,能夠“成癮”的最大特點,就是“不確定性”帶來的樂趣:買一個,就想成套;成套之後,又想集齊所有你沒有的系列。一旦年輕人的“賭性”被調動起來之後,就很容易形成復購。

目前,下半年的經營數據還沒公布,但考慮暑假、雙十一、聖誕、元旦等節日都在下半年,所以泡泡瑪特收入或會是上半年的兩倍。

按照這個模型預測的話,今年泡泡瑪特的整體收入可以達到24.54億元,預計會有45%的增長。

當然,能夠最大限度留住年輕人,是泡泡瑪特目前的優勢,但從招股書,“螳螂財經”也能發現一些其它的問題。

首先,是庫存的問題。對比2019年全年,今年上半年的存貨周轉天數從46天大幅增長到了126天,且存貨金額增加了178%,遠遠超過了營收的增速,提示公司庫存存在較大量的積壓。

這也反映了另外一個問題,就是今年的經營數據看着似乎還不錯,但如果跟18-19年的數據進行對比,泡泡瑪特的增長放緩了,按照上面的預測,泡泡瑪特今年的營收應該能實現45%的增長,但19年的同比增長可是有3倍。

一邊是營收放緩,一邊則是逐步加大的銷售成本,今年上半年,泡泡瑪特的銷售費用增長高達89%,一般以及行政開支增長高達95%,雖然毛利率高達69%,但也可以預測,今年的利潤增速將會大幅減低。

儘管,泡泡瑪特熬過了疫情期,但這逐漸增多的庫存,用力投入費用卻不見收入增長的經營情況,讓投資者們不得不思考一個問題,泡泡瑪特的增長將能持續多久?

“潮玩”標籤,能帶來多深的護城河

上面也說過,泡泡瑪特之所以在這幾年迅速冒起,一則是挑中了MOLLY這個大IP,抓准了一大批忠實粉絲,二則,正是來自抽取盲盒的快樂,也是“成癮性消費”帶來的紅利。

可是,一旦將核心IP取走,本質上泡泡瑪特的生意模式是極容易被複制的,可以說,誰能挑出消費者喜歡的IP,都能自己生產和銷售,那它的護城河又何在呢?

會是IP嗎?

目前來看,MOLLY作為泡泡瑪特最受歡迎的IP,受歡迎程度也在下降。泡泡瑪特基於 Molly 形象自主開發的產品,2017-2019 三個年度分別占其總收益的 26.3%、42.6% 與 27.4%,而在今年上半年,更降至13.7%。

MOLLY不再是為泡泡瑪特貢獻最多收益的IP,今年上半年創收最多的前三IP,分別是收入1.19億元的PUCKY,和收入1.17億元DIMOO,然後才是收入1.12億元MOLLY。

其中,MOLLY和DIMOO為泡泡瑪特的自有IP,而PUCKY則屬於獨家IP。目前,泡泡瑪特旗下的 IP主要分為自有、獨家和非獨家 IP 三類,獨家和非獨家IP佔了9成以上,在運營的93個IP中,僅有12個為自有IP。

對於自有 IP,泡泡瑪特享有完全的知識產權,包括開發及銷售潮流玩具等權利。而獨家和非獨家IP,則會有授權協議到期后無法續約的風險。

但目前,泡泡瑪特的自有IP加起來僅佔了營收的34%,這意味着,泡泡瑪特收入來源的大頭,還是來自於獨家授權IP和非獨家授權IP,而非自主研發IP。

所以,泡泡瑪特自有IP的開發能力偏弱,確實是它的短板,那在未來,能跟上進度嗎?這可能也不容易,畢竟開發一個IP並沒那麼簡單,既要靠設計師的靈感,更需要靠點運氣,最後才是公司的運營推廣。

再者,哪怕有現成的合適IP,簽下它又需要付出多少代價?當初為了簽下MOLLY成為自有IP,泡泡瑪特僅用了345萬元,就讓其背後的設計師王信明買到公司2%的股份,按目前估值算,可是值1.7億美元的。

另外,每年支付合作藝術家和IP擁有商的授權費也是一大筆開支,2017-2019年間,泡泡瑪特為此共支付了 220 萬、1450 萬元、4840 萬元,合共6510萬元。

對比名創優品,其屬下也有盲盒等IP周邊產品,目前與漫威、迪士尼、HelloKitty等17個IP建立了合作,截止今年為止,所支付的IP費用已經從2185萬增加到了1.09億,若想繼續豐富自家的產品線,這筆IP費用只能繼續增加下去。

由此可見,將來泡泡瑪特想要再次買下受歡迎的IP,恐怕就要付出更加昂貴的代價了。所以說,IP並不足以成為泡泡瑪特安心的護城河。

那麼,會是市場嗎?

這裏的市場有兩個含義,一個是指未來的增量市場,二個則是指目前所擁有的消費者市場。

先看增量市場,招股書提及整個“潮玩”市場還在持續增長,預計到了2024年,能達到448億美元的估值。

就目前泡泡瑪特的市場規模來看,泡泡瑪特的門店主要集中在一二線城市,北京、上海的門店數量超過100家,而三四線城市,則基本還沒有展開布點。

那麼,對泡泡瑪特來說,三四線城市既可以是未來的增量市場,也有可能是對品牌不敏感的市場。

要知道,一個潮流玩偶品牌效應的形成,是需要一段長時間的滲透,要形成氛圍,就要時間和粉絲的積累。所以,泡泡瑪特能否獲得這部分增量市場,還未可知。

回到目前,招股書中提及,泡泡瑪特在中國潮玩市場中排名第一,份額為8.5%,第二第三名分別為7.7%和3.3%。天貓的銷售數據也很好,泡泡瑪特目前在盲盒品類的銷售中排第一,佔了4成的份額。

但從泡泡瑪特目前整個的運營思路來看,公司更多是對IP進行商業包裝,再通過“盲盒”方式進行銷售,但消費者這種“成癮性”能否一直持續下去,是一件不確定的事情。

泡泡瑪特19年註冊會員的復購率只有58%,也就是說,老顧客只能支持公司一半的銷量,另一半,則還是靠新顧客。

因此,泡泡瑪特不能指望現有消費者的“購買癮”能無限期持續下去,更多發掘新IP,發展SKU,想辦法創造更多品牌曝光的機會,用營銷吸納新顧客,才是正道。

泡泡瑪特的未來,將走向何方

目前,不少媒體,包括王寧本人,都認為泡泡瑪特能成為另外一個迪士尼,但事實上,兩者之間的差距似乎還有十萬八千里。

首先,泡泡瑪特與迪士尼、奧飛等動漫公司不同,后兩者是先有卡通形象,再打造周邊,而泡泡瑪特則直接得多。

如上文所述,它是幫IP做一個商業打造,最終的目前是賣出,而非故事性和內涵,從這個角度上來說,盲盒更像是一個“潮玩”的商業平台。

並不是說泡泡瑪特能不能成為迪士尼,而是它有無必要非成為“第二個迪士尼”不可?至少在短期內,我認為不是必要的。

泡泡瑪特在招股書中強調,IP始終是其業務的核心,也是商業化的基礎,圍繞這一點,泡泡瑪特將延伸出有關IP運營前端和後端的業務,並將之打造成一個一體化平台。

在IP運營的前段,泡泡瑪特將會致力於全球優秀藝術家的發掘,在這裏,其實也有很多可以想象的空間。

比如,泡泡瑪特會與更多不同的藝術家接觸和交流,一旦遇到年輕的、有潛力的藝術家,泡泡瑪特可以對其進行扶持和培養,甚至在未來,泡泡瑪特能成為這些優秀IP藝術家的分享平台和藝術聯盟。

到了那個時候,泡泡瑪特或許就不僅僅是一家銷售盲盒的公司了,擁有海量設計師資源,以及獨到挑選IP眼光的它,或許還能成為“潮玩界”的IP投資公司。

上文也說過了,未來想要購買一個現成的IP,代價會非常大,因此,作為一個潮玩界的知名平台,自己孵化藝術家,並在旗下尋找合適的IP,不管自營還是販賣,都會是賺錢的另一條思路。

而在IP運營的後端,泡泡瑪特將會努力打造更快觸達粉絲的優質渠道,以及能夠加強粉絲黏性的“潮玩”文化社區和會員服務。

事實上,泡泡瑪特也一直在進一步融入“潮玩”圈子里,從2017年開始,它每年都會參与國內最大型的專業潮流玩具展會,圍繞着IP的潮玩生態圈,泡泡瑪特正在一點點搭建起來。

泡泡瑪特未必會成為第二個迪士尼,或者第二個漫威,它的身上不會時刻帶有強烈的故事性,但這似乎也並不重要。

對收集盲盒的消費者來說,親自為每一個玩偶賦予故事,比從品牌方身上聽到統一編撰的故事,要來得有趣多了!

【本文作者Kinki,由合作夥伴微信公眾號:螳螂財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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