宏泰半導體完成B輪融資,投資方為盛宇投資

消息,南京宏泰半導體(MACROTEST)已於11月完成B輪融資,本輪融資投資方為盛宇投資。

南京宏泰半導體成立於2018年,是一家具有自主知識產權、國內領先的自動化半導體測試設備廠商。公司立足南京,在上海、深圳、東京設有子公司和研發團隊,台灣、東南亞設有辦事處。

集成電路測試設備的應用貫穿於設計、製造、封測環節,2019年全球半導體測試設備市場規模約56.3億美元,其中70%的市場份額由美國的泰瑞達、科休、日本的愛德萬佔據。宏泰半導體是國內少數在模擬和數模混合測試系統實現規模應用的廠商之一。在技術要求和產業附加值更高的SoC測試領域,目前國內廠商尚處空白階段。宏泰半導體的高速数字測試系統已實現批量出貨,處於國內領先地位,基於此開發的MS8000系列機型有望在SoC測試領域實現國產突破。

宏泰半導體已成為國內多家大型封測廠商的合格供應商,並與多家芯片設計公司保持了緊密的業務合作關係,客戶包括了日月光、華天科技、通富微電、艾為电子、富滿电子等。本次融資完成后,宏泰半導體將更快推進高功率模擬、高速数字及SoC測試系統的技術開發和產業化應用,加速半導體測試行業的國產化進程。

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年底,估值漲瘋了:VC不盡調就打錢

臨近年底,VC/PE圈再次上演魔幻一幕——

“一個連產品都還沒出來的芯片公司估值能達到10億,這太瘋狂了。” 一家美元基金合伙人向感嘆。2020下半年,VC/PE機構的投資節奏明顯加快,但一個更加明顯的感受是:企業的估值也竄上了天。

經緯中國創始管理合伙人張穎透露:從年初到現在,我們簡單數了一下,至少有100多家近期融資的經緯系公司,估值翻了2-8倍。比如其在2013年投資的猿輔導,估值從3月份的78億美元飆升到10月份的155億美元。

高估值背後,是資金正迅速向頭部項目集中,“搶項目”不斷上演。更荒誕的事情是,一些投資人為爭搶項目直接給創始人開了一張空白支票,估值隨便估,金額隨便填。瘋狂之下,一些VC/PE慢慢背離投資的本質,而這樣的惡性競爭也在破壞着整個行業的估值體系。

“這是一件很可怕的事。”以高估值完成的投資往往更容易虧錢,最後我們拿什麼向LP交代呢?

年底,項目估值瘋了

普遍翻了2-8倍,前所未有

2020年的中國創投圈,冰火兩重天。

年初,突如其來的疫情給創投圈帶來陰霾,在充滿不確定的情況下,投資人出手尤為謹慎,一大批中小企業因融不到錢而搖搖欲墜。而以往追求高估值的企業也紛紛打折,有的甚至“大甩賣”也無人問津。彼時,一級市場估值水平整體下調。

然而短短三個月,眼前的形勢徹底變了。在疫情催化下,生物醫藥行業迎來井噴。了解到,某知名基金在疫情期間推出聚焦早期投資的創投團隊,橫掃大健康賽道。半年來,該基金僅在生物醫藥和醫療器械領域,投資的企業數量比去年同期上升了近3倍。

與之相應地,企業的估值也水漲船高。“疫情發生以前,沒人敢出手的新葯相關企業,到了7月估值突然猛漲近一倍,但其實這6個月里公司產品並沒有大的進展。”某知名投資人告訴。

一些在疫情前猶豫沒投進去的VC機構,如今看到報價懊悔不已。“春節前有一家企業以6.6億元的估值成交,但很遺憾我們手慢了沒進得去。新冠疫情后,這家企業最新的報價是25億元,這才不到一年的時間。”約印醫療基金創始人、總裁鄭玉芬表示不解。

這樣的景象不只是出現在醫療領域,讓投資人難以理解的還有半導體/芯片行業。

上海一位知名VC投資人向講述了他親身經歷:數年前,一位友人在海外創業失敗後計劃在中國創辦一家芯片相關公司,希望以千萬元的估值給予啟動資金、做公司的天使投資人。雖然認可這位創業者的技術,但當時該投資人擔憂,這是一名完全沒有中國市場經驗的外國創業者且團隊沒有中國人,也不是太懂中國的規則,這樣的創業並非易事。於是,他站在朋友角度向該創業者提供了幾種創業思路和產品方向後,並沒有出手投資。

但讓這位投資人沒想到的是,就在不久前這家公司的估值已高達10億,而產品尚在推進過程中。“現在芯片領域,還沒流片成功的企業估值就10個億了,流片成功的都20個億了。”面對企業開出的“天價”,該投資人深感無奈。

市場的瘋狂遠超想象。經緯中國創始管理合伙人張穎透露,從年初到現在,至少有100多家近期融資的經緯系公司,估值翻了2-8倍。這其中,在線教育企業猿輔導堪稱一級市場估值暴漲的典型案例——從3月份的78億美元估值,飆升到10月份的155億美元,幾乎翻倍。

“這個價格太嚇人了。”看到猿輔導的估值變化,滬上某PE機構合伙人驚嘆道。早在2013年就押注猿輔導的張穎也表示:“今年估值上升太快,我甚至也會一時覺得下不了手。我們對這種估值漲幅‘愛恨交加’——‘愛’是因為我們自己的投資賺了錢,但也‘恨’那些我們一開始錯過的公司,現在已經變得很貴。”

為何估值這麼高:

IPO大爆發,估值二級市場化

“只要企業說有上市計劃,就會被搶瘋。”這樣的一幕正在頻頻上演。張穎道出了一個有趣的景象:如今,一個大行業里的絕對頭部公司融資10億美元,比一個普通公司融資1億人民幣還容易。

資金正在迅速向頭部項目集中,“搶項目”的風潮席捲而來,這也直接導致企業方一而再再而三抬高估值。“現在的痛苦是對接的企業非常多,但真正好的企業鳳毛麟角,一搶就會帶來一個問題——項目估值蹭蹭往上跑,這沒得商量。”一家知名PE機構投資人告訴。

更讓投資人尷尬的是,越來越多企業開始用二級市場同類企業的估值來進行融資,這樣的一幕在註冊制的推行后達到高潮。

科創板出世一周年之際,創業板註冊制登場,IPO迎來大爆發。清科研究中心數據显示,2020年前三季度中企境內外上市共計385家,其中113家在科創板上市,35家創業板註冊制企業上市,註冊制下上市企業總融資額超過2100億元。

這其中,半導體、生物醫藥等領域企業成為IPO的主角。以科創板為例,在這一年裡,182家上市公司的平均發行市盈率為70.85倍,其中半導體企業平均發行市盈率為63.36倍,部分公司甚至高達百倍。

上市容易了,越來越多投資人發現,創業者開始“打上市牌”。“最近我們看的一些項目就遇到這些問題,說我這個企業符合上市條件,明年就能上市,上市可能給多少估值,現在低了就不行。”深創投副總裁蔣玉才曾在清科第二十屆中國股權投資年度論壇上談到這一問題。

這樣的估值趨勢,讓一級市場投資面臨更大的壓力。日前,蔣玉才公開表示,註冊制實施后,一級市場上的投資標的上市預期更大,優秀的投資標的如今都普遍採用二級市場的估值方法來要求一級市場投資人。這讓一級市場上的項目估值更高,成本和風險也隨之攀升,給投資帶來更大的壓力。

誰在抬高估值

VC/PE惡性競爭,還沒盡調就打錢了

這是一場與時間賽跑的博弈。

如果標的公司同時收到多家著名基金TS(投資意向書),投資人就會淪為被動方,要麼給價最高方勝,要麼決策最快方勝。為了穩住創業者,一些VC慢慢背離投資的本質——招銀國際董事總經理周可詳今年遇到一個案例:他原本計劃投資的一個醫療項目,盡調過程中發現另一位投資人直接給創始人開了一張空白支票,估值隨便估,金額隨便填。

頭部項目在被資本過熱的追捧下,也漸漸失去了應有的理性。“項目交割越來越快,兩個月就完成的不在少數,甚至還有一個月敲定的。”在溝通中,不少投資人都向反映了一個頗為痛苦的現象:現在大家都是先把錢打來,然後才簽字。

對此,上述投資人也有些苦惱:“企業給投資人考慮的時間嚴重壓縮,我們有一個系統性的盡調工作,每一個環節不完成都無法走通,但現在是企業逼着你批,甚至有時候要下一些賭注,這些確實讓我們這些專業機構的投資人非常糾結。”

比如今年,一級市場湧入半導體領域的資金比往年高出百倍。有投資人估算,在資本市場的改革下,投資高估值項目可以在短期內釋放出更大的紅利,致使部分機構願意以此套利。但華登國際合伙人王林曾坦言,一級市場資本的不理性、不合理的投資正在分散半導體行業的資源,“應該讓資金流向一些高價值、相對空白的領域,並對有價值的企業進行集中投資。”

看到創投圈這樣的浮躁狀態,蔣玉才很擔憂,“行業內並非所有創投機構都會堅持專業的估值體系,部分創投機構如果惡性競爭,就會破壞整個行業的估值體系。這是一個非常可怕的問題。”

不少業內人士都警惕高溢價所帶來的投資高風險,尤其是在基金的回報層面。“如果上市前一年,在Pre-IPO輪次以投機的心態高估值進入一家企業,那麼這家企業IPO破發以後基金可能不賺錢,甚至賬面上還是虧的。”美元母基金漢領資本亞洲投資聯席主管夏明晨告訴。

出來混,總是要還的

最後拿什麼給LP交成績單?

“一定不能犧牲DD(盡調)的質量。”

夏明晨強調,“如果項目方只給兩個星期的時間做決定,那寧願不投。該拒絕的時候一定堅定拒絕。成功的投資人對行業有深刻的見解,他們具備非常強的投資節制能力和投資紀律,不會因為市場情緒左右自己的判斷。”

在他看來,在市場比較熱的時候,正是檢驗投資人能不能對估值的定價有理性精準的判斷,以及保持高度的投資節制性,這實際上也是LP在選擇GP時非常看重的一項考量因素。

而那些追逐套利的投資人終將不會成為主流。M31資本合伙人林田直言,要學會與泡沫共舞,越是到這個時候,越是考驗投資人對當下和未來的判斷能力,“不管是投資人還是企業,必須要有對周期和估值本身的一個認知。如果只顧眼前的短期利益,就很難長久。”

眼下,為了以更合適的價格抓住優質項目,一些GP開始將投資階段前移

“忘掉炒作吧,GMV、收入或者用戶數量這些都很難證明正確。公司估值是多少?就是穩定狀態下現金流的倍數。”在經歷超級獨角獸WeWork的 IPO失敗后,孫正義曾反覆向高管們強調。

然而現在,一大波中國VC/PE投資人和創業者們似乎正在重蹈孫正義和WeWork的老路,估值泡沫漫天飛舞。殊不知,出來混的,總是要還的。

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小庫科技完成數千萬美元新一輪融資

12月16日消息,小庫科技近日完成了數千萬美元新一輪融資,由SIG(海納亞洲創投基金)和五源資本(原晨興資本)共同領投,老股東嘉御基金、東方富海加碼跟投。今年3月份,小庫科技獲得了由嘉御基金及某知名央企資本合投的近億元A輪融資。

小庫科技將AI技術運用於建築行業,實現了人工智能設計引擎的產品化,並應用在了眾多住區設計、城市更新、商業綜合體、產業園區等量產類建築項目中,已服務包括萬科、金茂、香港置地、K11等在內的數十家頭部地產企業,以及數百家建築設計企業和部分地方政府規劃、住建部門。

本輪融資后,小庫科技一方面會繼續投入研發其原創的新一代建築数字語言ABC智能雲模(AI driven BIM on cloud 人工智能驅動的雲端建築信息模型)和智能建築設計引擎,及其相關產品。另一方面,將加強市場推廣與產品運營,為不同客群與用戶提供更優質的服務支持。通過AI在建築地產不同場景中的應用探索和服務優化,提升建築產業鏈各模塊協同效率。讓建築設計師和規劃師發揮更大的創造性價值,在人工智能協助下探索讓建築智能化的更多可能路徑。

2016年成立至今,小庫科技將人工智能、大數據、雲計算與建築全過程實踐相結合,研發了新建築数字語言ABC格式(AI-BIM-Cloud以AI驅動的雲端建築信息模型)。不同於傳統設計工具CAD和BIM以圖形驅動的模式,ABC格式以數據驅動。在ABC模式下,設計方案不再是人一筆一劃地繪製建模創建的;而是通過簡潔的人機互動,由小庫原創的智能設計引擎自動生成。同時,產生的結果實現了“數-模-規”的一體化,將建築圖模、數據信息和規則邏輯進行智能實時關聯。

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當成千上萬個SHEIN站起來,Wish的IPO還值錢嗎?

每股24美元,籌集11億美元資金,IPO估值140億美金。Wish即將迎接其創辦以來最輝煌的時刻,但也可能是最後的巔峰。

某種程度上,Wish和那些商業模式近似的中心化跨境電商平台——亞馬遜、eBay——都會遭遇有史以來最大的阻擊:即“中國夢幻獨角獸”SHEIN等若干獨立站快速崛起所帶來的“挑釁”。雖然這股勢力依然存在巨大的不確定性,但已不容小覷。

之所以稱為“夢幻”,源於這家公司在中國跨境電商賣家的心目中,已經成為最新的朝拜聖地。作為一個獨立經營的跨境電商,年銷售規模接近千億級別。這讓整個跨境電商界不可思議。

SHEIN給中國跨境電商出海帶去了更多的想象力。賣家不再傾向僅依附於亞馬遜全球開店,或者只是成為eBay、Wish上的一個店鋪掌柜。他們渴望掀開增長的天花板,在和平台的對話中更有主導權。

“希望成為獨立品牌,而不是一個賣貨郎。”這是很多中國跨境電商從業者夢寐以求而又難以企及的事情。

SHEIN其實是披着DTC品牌獨立站外衣的互聯網快時尚平台。很少有人注意到它的運營模式是在對標國際時尚品牌Zara,更鮮有人知道SHEIN正在悄悄地開放自己的平台流量和物流能力,帶領更多商家出海。但這些在中國跨境賣家看來並不重要——這個群體最擅長的從來都是模仿表象、戰術抄襲,而不是關注可持續增長的本質。

因此,Wish在這個時段的IPO顯出些許寂寥。

“甚至都沒有在跨境圈子引發熱議。”一位跨境電商賣家告訴億邦動力,他們對如何通過這家移動互聯網平台在下沉市場攻城掠地表示漠不關心。理由是,無論如何,只要賣家跟着平台節奏走,資本層面都會審慎看待其估值。

這位賣家的表述極具代表性,他點出了Wish作為跨境電商平台快速成長的要訣,也流露出跨境電商平台模式的隱憂。

優勢層面,一是借移動互聯網的“東風”。Wish團隊具有敏銳的洞察與嗅覺——即便這件事情在中國這個移動互聯網創業極其發達,甚至有些過熱的市場看來,並沒有什麼值得被炫耀的資本——但海外市場整體平穩,以及消費者相對傳統的購買習慣,讓幾年前的Wish可以彎道超車。

“Wish出身就是移動互聯網化的,沒有PC時代的包袱。”一位關注跨境出海的投資人告訴億邦動力,亞馬遜、eBay在傳統電商賽道愈發趨於保守,讓他們沒有對Wish快速發展加以警覺。

另一個特點是下沉市場。Wish在招股書中表明:“44%的美國消費者和85%的歐洲消費者的家庭年收入低於7.5萬美元,在非洲、中東、拉丁美洲和東歐等新興經濟體,平均家庭年收入約為1.8萬美元。而Wish平台的商家主要提供無品牌產品,與多個類別的品牌替代品相比,折扣率超過85%,這一價值主張每月吸引超過1億活躍用戶加入平台。我們建立Wish,是為了服務於那些看重實惠而非品牌和方便的消費者。”

美國很少有人提到“下沉市場”,但實際上特徵已經足夠明顯。據Pew Research的數據,從1971年到2019年,美國中等收入家庭的規模從61%減少到了51%,低收入家庭從25%增長到了29%。歐美的下沉市場,結合中國的供應鏈優勢,便形成了一個獨特的“中國商品+全球下沉市場”的商業模式。Wish似乎可以通過中國的互聯網思維對歐美市場形成“降維打擊”。

但這兩個先發優勢正在被後來者逐步抹平。

“後來者其實未必是SHEIN或者某個平台,而是整個獨立站生態。”前述投資人指出,看不見的對手更加可怕。

億邦動力調研過程中發現,跨境電商獨立站之所以能夠爆發,其背後的動因也正是由於移動互聯網和下沉市場的雙浪疊加。

在億邦動力發布的《》一文中曾指出,Facebook等社交媒體作為獨立站的上游,極其“兇悍”地把握住流量分發大權。而Facebook是典型的移動互聯網弄潮兒。

相應的,獨立站賣家大多是從亞馬遜、eBay等平台溢出的。他們是大平台馬太效應下的失寵一族,是品類同質化競爭的犧牲者。這類賣家的產品從一開始也並非瞄準高端人群,他們更樂於在草根生存,以極高的性價比迅速殺入全球化的下沉市場。

由此形成的跨境電商新型競爭格局中,分佈式的跨境電商獨立站與傳統集約化的平台模式呈現出兩大陣營的對立。

SHEIN的異軍突起,則是打破這個競爭局勢的關鍵。

“SHEIN的成功,最核心的是影響了跨境電商從業者的心智。一方面,獨立站的基礎設施逐步完善,造就了跨境電商領域‘王侯將相,寧有種乎’的空間,他們不再甘心向大平台屈尊降貴。另一方面,中國強大的生產製造能力所形成的更多的貿易外溢,與海外大平台更加嚴苛的管理原則之間的矛盾正在進一步激化。”深圳一家外貿企業負責人表示。

獨立站的興盛與國內電商“出淘”的概念很像,卻有可能比“出淘”表現得更加肆無忌憚。“至少亞馬遜不會讓跨境賣家‘二選一’。”一位婚紗賣家認為,亞馬遜從來沒有刻意打壓早期成長階段的Wish,也是後者能夠快速發展的原因之一。

但隨着獨立站SaaS服務商Shopify以及一系列“中國版”Shopify的壯大,Wish是否會為中小賣家離場的動因而焦慮不安?

“亞馬遜無所畏懼,是因為它面向品牌市場和成熟客群時表現出的一貫穩健。但Wish不一樣,其平台上的玩家水準還有待提高。”某不願具名的賣家告訴億邦動力,Wish在平台治理方面不遺餘力,每年都會處罰大量的違規行為,且力度嚴苛,“這也側面驗證了早期野蠻生長的‘后遺症’”。

亞馬遜作壁上觀,Wish和eBay存量博弈,還在尋找“安全屋”的路上。他們都在獨立站的瘋長方面看到了曾經的自己,這或許是Wish和eBay必須重視的問題。

當然,同樣的問題也暴露在獨立站的成長過程中。畢竟成為“下一個SHEIN”的可能性只是看上去遍地都是。也正因為缺乏競爭門檻,獨立站的殘酷戰爭也才剛剛開始。

只不過,這場群毆之後,跨境電商的格局也許就此走向新的分水嶺。那麼,到底誰能留下來?

Wish的故事腳本

即將在納斯達克上市的Wish,若按照發行價格區間(22至24美元)的頂部出售,可籌集高達11億美元的資金,最高估值達140億美元。

公開資料显示,Wish成立於硅谷,前身是一家技術服務公司,做移動端廣告業務。2013年,Wish進入跨境電商領域,專註移動APP運營,出售各種“超低價格”的商品,比如3C电子、服裝、家居、汽配、玩具等產品。平台目前的平均月活躍用戶數量為1億,商品數量為1.5億,商家數為50萬,平均每天銷售商品數量為180萬。

由於同樣是採用廉價電商的發展路徑,它也被外界稱為“美國版拼多多”。Wish在招股書中指出,其目標是為世界各地的消費者帶來“負擔得起的、有趣的移動購物體驗”。與亞馬遜相比,Wish針對的是每個擁有“社會經濟地位”的購物者,他們中的一些人可能無法負擔每年119美元的Prime(會員)消費。

新冠疫情發生后,美國的電商業務獲得了大幅增長。根據电子商務情報公司Marketplacepluse的數據,今年二季度美國電商增長達44.5%,是過去20年來增長率最高的一個季度。

在大環境驅動下,成立了10年的Wish也久違的再次迎來營收的大幅增長。招股書表明,Wish在2020年1月至9月的凈收入為1.76億美元,營收為17.5億美元,與去年同期的13.3億美元相比,增長了32%,表現遠勝於Wish在2019年的10%的增長率。

但參考亞馬遜和eBay在疫情期間同樣的增長,相較之下,Wish交出的成績單似乎“略顯平淡”。其IPO最新定價也讓其估值低於某些銀行家曾給出的預期,即250億美元至300億美元。

此外,招股書显示,Wish的營收處於穩步虧損的狀態。Wish在2017年、2018年、2019年營收分別為11億美元、17.28億美元、19億美元,處於持續擴大的趨勢;而虧損在2017年、2018年、2019年分別為1.47億美元、2.23億美元、1.44億美元。該公司在IPO申請中告誡稱,“隨着我們加大努力擴大用戶基礎,虧損可能會繼續增加” 。

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從目前Wish披露的信息來看,其似乎還處在“擴大流量”的階段,沒有進行明顯的虧損控制或盈利嘗試。

招股書表明,Wish推動財務增長的關鍵數據要素是:擴大用戶和買家的規模及增長;投資銷售和營銷引擎;增加用戶的累積生命存期;繼續發展並多樣化商戶基礎和產品類別;利用規模經濟提高運營效率;經營輕資產的商業模式。

值得一提的是,在数字營銷方面,Wish極力主張為商家提供數據洞察和服務,利用數據科學優化廣告展示位,以及以數據庫和算法驅動,匹配商家和用戶行為。比如利用本土的廣告工具”ProductBoost”擴大覆蓋面和銷售額,與美國實體零售商合作推出本地化的“Wish Local”項目,實現“千人千面”的推薦等。

SHEIN和獨立站們在講的新故事

SHEIN兼容了跨境獨立站和快時尚品牌的雙重特質。在快時尚方面,SHEIN一直以快速周轉為核心能力。據公開信息披露,SHEIN一年可以上新 15 萬新款產品, 僅女裝平均每天就上新 2000 款。

除了歐美,SHEIN的觸角正在向更多新興市場蔓延。2018 年 SHEIN 的銷售額中,美國佔比 30%,歐洲佔比 20%,中東佔比 20%。SHEIN 一天的銷售額是其他中東跨境電商銷售額的總和。

此外,的種種跡象表明,SHEIN不甘於只賺賣時裝快消的差價,還要把其他跨境電商出海賣家的交易傭金收入囊中。已不止一位國內品牌商或跨境賣家向億邦動力透露,SHEIN正在以開放平台的方式嘗試新的交易模式,擴充非時裝領域的更多品類,且走量的效果明顯。在強大物流體系的加持下,SHEIN更像是跨境出海版本的京東。

此外,在移動互聯網領域,SHEIN表現出的進攻性不遑多讓。今年9月份,SHEIN App在全球範圍內的App Store和Google Play上下載了1030萬次。相比之下,H&M的移動應用程序僅達到250萬次,而ZARA卻才達到200萬次。在9月27日至10月3日那一周,SHEIN是iPhone上全球下載次數最多的購物應用。它在美國、巴西、澳大利亞、英國和沙特阿拉伯排名前十。

不止是SHEIN。中國跨境出海獨立站陣營中,還湧現出了諸如ZAFUL、遨森、棒谷、踏浪、領歌等大賣家。這一群體畫像可能更值得被關注。

Wish到底該和誰對標?

與電商和零售業巨頭亞馬遜、沃爾瑪相比,Wish的增長幅度還有很大的空間。2020年第三季度,亞馬遜上來自第三方商家的銷售額同比增長55%至204億美元,沃爾瑪的在線購物則在疫情期間比一年前猛增了79%。

從市值上看,亞馬遜市值1.59萬億美元,遙遙領先。可以令Wish望其項背的是eBay,市值359.01億美元。目前,Wish初步估值140億美元。

從賣家構成來看,截至去年年底,亞馬遜全球平台上有800多萬的賣家、近300萬名活躍賣家,年增長17.7%。其中只有不到10%的活躍賣家年銷售額能達到10萬美元,只有1%達到100萬美元。該數據再次印證了平台力量法則,即很大部分交易是由一小部分賣家促成的。

根據Marketplace Pulse對確定其營業地址的頂級賣家的分析,其中47%的亞馬遜頂級賣家位於美國,而38%則位於中國。其中,紐約布魯克林的郵遞區號最多的是位於美國亞馬遜的賣家,而深圳則是亞馬遜上三分之一的中國賣家的所在地。Marketplace Pulse還提到,中國賣家的份額已從2016年的24%增加到2019年10月的38%。但是,在過去的十二個月中,它的增長速度有所放緩,預計不會很快超過50%。

另一不容忽視的勢力是,自2019年起一路高歌猛進的Shopify,在截至2020年9月30日的第三季度中,營收7.674美元,同比增長了96%;GMV達到309億美元,同比增加161億美元,增幅為109%;凈利潤也從去年同期凈虧損7280萬美元轉為1.91億美元,表現相當強勁。

【本文作者繆悅、賈昆,由合作夥伴微信公眾號:億邦動力網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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哇唧唧哇的風水

最近出門小心,現在是Q4,狗仔沖KPI的時候到了。”可惜師姐Sunnee採訪時的一句友情提醒,R1SE並沒有乖乖聽話。

繼周震南被爆老賴之子鬧得沸沸揚揚之後,隊友任豪、夏之光、張顏齊、焉栩嘉等接連被曝戀情,有的甚至被錘腳踏幾條船、劈腿等。如今11位成員的R1SE,僅剩下4個沒黑料的。

而靠着接二連三的“塌房”大戲,吃瓜群眾終於要把R1SE的成員認全了。這可比粉絲天天滿互聯網貼小廣告——1周震南2何洛洛3焉栩嘉4夏之光……管用多了。

但這樣的成功安利,恐怕沒有哪家粉絲樂見。遭遇連環塌房的粉絲心痛之餘,不斷將公司哇唧唧哇討伐上熱搜,順帶讓選秀教母龍丹妮也再紅了一把。

有人說,哇唧唧哇一定是被競爭對手“搞”了;也有人說,哇唧唧哇本身的運營模式有問題。其實,雖不像哇唧唧哇集中爆發這麼惹眼,但此前已有不少限定團成員塌房。

所謂限定團,就像兩年違建,又似沙上城堡,本就是易塌的。看似個體藝人的偶然事件,暴露了內娛傳統選秀模式“嫁接”偶像經紀的種種問題。

短短兩年多時間,八檔101系節目,愛豆數量不夠,各行各業來湊。半路出家的“愛豆們”組團被快速推向市場,人設崩塌幾乎是一種必然。

后媽的尷尬

PRODUCE 101系在內娛風起雲涌的這兩年,接連向市場推出限定團NINE PERCENT、火箭少女101、UNINE、R1SE、THE9、硬糖少女303等,也催生了一類備受關注的新興經紀公司——代運營限定團的哇唧唧哇、愛豆世紀等

這些被調侃為“后媽”的代運營公司處境十分尷尬。夾在視頻平台、原生經紀公司之間,既沒有絕對管理權,還要左右斡旋、權衡各方利益,這就造成了其日常被粉絲罵“不作為”的情況。

龍丹妮創辦的哇唧唧哇情況更特殊。相比和愛奇藝合作的愛豆世紀,它除了運營騰訊的限定團火箭少女101、R1SE、硬糖少女303外,旗下現已簽約不下40位藝人。這些藝人主要來自龍丹妮一手操盤的《明日之子》系列,而辦了四季的節目還在繼續,意味着哇唧唧哇的藝人隊伍還將不斷壯大。

據熟悉哇唧唧哇的藝人經紀稱,哇唧唧哇今年員工的規模差不多上百,在頤堤港有兩層寫字樓。而且運營藝人的經紀部和節目製作部門是分開的,經紀部人數可能都難以覆蓋要管理的藝人數。

而作為CEO的龍丹妮,野心顯然還不止於此。哇唧唧哇從2018年就開始出品製作劇集,從X玖少年團參演的《哦!我的皇帝陛下》到現在“明日系”藝人蔘演的《我的不惑青春》。想要分身乏術的龍丹妮還去平衡藝人資源、管理藝人藝德,幾乎是不可能的事。

相較男團R1SE,哇唧唧哇在女團火箭少女101和硬糖少女303兩團運營上,更為尷尬。男團尚有5名哇唧唧哇簽約藝人“親兒子”,而兩個女團都是沒有一個哇唧唧哇藝人的“養女”。這就意味着,投入多、運營得好可能是為他人做嫁衣,兩年後藝人回到原生公司,再也分不到一杯羹。

“哇唧唧哇倒閉了”一梗就來自公司的一次低級錯誤。因未提前報備申請只能將火箭少女的演唱會臨時改見面會,無賠償砍了粉絲票之後,花大價錢去現場的氪金大佬們連個座兒都沒有,於是齊呼“哇唧唧哇倒閉了”。

更何況,對有原生公司的藝人來說,沒有養育之恩的代運營公司,更像是一個參与分成的中間商,藝人怎麼會俯首稱臣地服從管理。據娛理報道,讓藝人受惠更多的個資基本都是原生公司搞定的,比如孟美岐、吳宣儀的幾檔上星綜藝,吳宣儀主演的《斗羅大陸》,以及李紫婷參与《天賜的聲音》等都是原公司對接過來的資源。

相比一些強勢的原生公司,哇唧唧哇手上可供談判博弈的籌碼微乎其微,與韓國創造101系限定團的運營方天壤之別。

韓國限定團的運營方M-net,最早是1995年韓國有線電視新聞網(CNN)創立的一個音樂頻道,有着經營了20多年的權威打歌平台。後來被集食品飲食、家庭購物於一體的CJ E&M收購,又有了資金流。限定團出道之初,還受到三大電視台的打壓,全靠具有多檔國民度節目的M-net,給足了限定團從出道到出專輯打歌的持續曝光,原生公司非常依賴M-net給旗下藝人的加持。而在國內,顯然不存在這樣的“后媽”。

管不住的零養成、快消品藝人

雙十一凌晨,當尾款人都忙着付款時,哇唧唧哇旗下藝人趙天宇突然在微博發了一串字母:Wjjwnbwcnm,隨後秒刪。

這已經不是哇唧唧哇的“明日系”藝人第一次叫板公司。剛解約的劉允澈留下一個哇唧唧哇殺人公司的梗,最新《明日之子》第三季中多次傳出选手暴走、反抗賽制的新聞。現在選秀的孩子有多野,基本可以感知。

這兩年,越來越多愛豆喜歡立富二代人設。雖不至於人均富二代,但自費的練習生確實越來越多,學藝術的孩子家庭條件一定不差。參加過《創造營2019》的練習生畢浩然接受採訪時就說,周圍沒有特別窮的練習生,母親在俄羅斯做小本生意的他,時常為了融入練習生群體,吃力地消費着他消費不起的生活。

雖然哇唧唧哇是業內有名的“勸學”機構,不會產生赴韓練習耽誤學習的情況,但龍丹妮這筆賬也算得很明白。哇唧唧哇藝人全來自於選秀,相比樂華、時代峰峻這類“養孩子”的公司,哇唧唧哇藝人都是簽約即出道、出道即推向市場賺錢,完全省去了前期培養的費用。

從周震南到馬伯騫,哇唧唧哇簽到富二代的概率還真挺大。馬伯騫更是圈內有名的顯赫公子哥,Vlog中洛杉磯的豪宅做過美劇《摩登家庭》取景地。

顯然,這幫不差錢、半路出家、沒體驗過辛酸的孩子,比樂華、時代峰峻從小培養的“乖乖男”更難管理。

某藝人經紀向硬糖君透露,韓娛基因的樂華遵循着韓國那套培養練習生體系,旗下練習生的淘汰率達到20%-30%間。頭牌藝人王一博、程瀟、吳宣儀、孟美岐等基本都有赴韓“煉獄般”練習生涯的體驗,深諳愛豆行業的競爭壓力有多大,危機感與自我管理意識會更強。有趣的是,R1SE如今剩下四個沒有黑料的藝人,有兩個都是韓國回來的練習生。

回過頭來講,雖然龍丹妮曾說會量身打造每一位簽約藝人,但從肖戰鬧解約事件,以及每年成批量簽約藝人的模式來看,哇唧唧哇資源明顯不足以支撐旗下如此大量藝人的發展。

哇唧唧哇不是一家養成系公司,而是一家快消品公司。明日系師弟師妹們正在重蹈超女快男的覆轍,2011年《超級女聲》冠軍段林希至今都在節目中控訴成為天娛棄子的辛酸史,周筆暢、張靚穎、尚雯婕等人則不惜天價違約金也要出走。

內娛這類批量簽約選秀藝人的公司不在少數,例如專簽《中國好聲音》《中國新歌聲》选手的夢想強音,手握五個冠軍藝人,卻沒經營出水花,被旗下藝人控訴醉心於接來錢快的走穴商演。2017年公開的天娛藝人收入數據,華晨宇一人收入9000萬,比第二名的藝人高出三倍多。

與其說哇唧唧哇人性化不反對戀愛、報備就行,不如說這樣的公司模式就管不了那麼多“快消品”藝人,那樣做是不具性價比的。就像眾所周知的快消品牌H&M,它讓大眾買單的從來不是質量,而是隨季節變換更新的時尚平價設計。只要哇唧唧哇源源不斷地選拔新人,你可能換了好幾個本命愛豆,卻始終在這一個火鍋里。

內娛愛豆最好命

在《演員請就位2》里,大鵬給遭遇批評的陳宥維找台階下,說他是偶像。陳宥維卻淚眼婆娑地反駁道,“我不是”。明明曾是限定團UNINE一員,卻極力否認自己的偶像身份。內娛迅速崛起的偶像產業,什麼時候將愛豆變成了一個負面標籤?

這兩年雨後春筍般冒出一堆偶像經紀公司。其中有傳統藝人經紀公司轉型,比如泰洋川禾、壹心、英皇、少城時代、黑金娛樂、可米等;也有知名影視公司涉足,比如華誼、慈文、華策、嘉行等;還有一批土生土長的偶像公司,比如養成系的時代峰峻、絲芭,樂華、坤音、覺醒東方、香蕉、匠心等;還有些“野路子”比如培訓機構ETM、舞社SDT以及網紅MCN聞瀾文化等。

內娛的愛豆供應端魚龍混雜。與韓國相比,沒有一家類似三大SM、JYP、YG的背景。韓國三大的創始人都為音樂製作人出身,不僅是做偶像團體,更是在做關於音樂的高概念產品。從Bigbang到防彈少年團,韓國男團紅遍全球背後,一代又一代音樂人功不可沒。

而內娛的音樂包裝始終處於東施效顰階段,缺乏為偶像團體注入靈魂的一筆。放眼內娛,敢問哪個團在誕生的時候,有構建自己的世界觀?

被韓娛奉為黃金法則的SM偶像培養體系中,魔鬼殘酷的練習生Training之後,便進入到了最為核心的Producing階段,利用歌曲、舞蹈、MV等形式,創造偶像組合的“世界觀”。EXO出道時,構建了EXO Planet概念,將成員設定為從外星來的具有超能力的人,涉及平行時空、生命之樹等意識流。防彈少年團更是構建了更高級的“希望之國”世界觀,讓年輕人在混亂無序的世界中一起面對迷失。

而內娛愛豆,瀰漫著賺塊錢的風氣,大多沒經歷過魔鬼殘酷的練習生Training,以為會跳兩段killing part、朝粉絲wink一下,營造努力人設,就可以偶像了。而市場缺口還真就如此之大,對於愛豆的業務素質,大家普遍是嘴上有要求,實際不苛求。

從經紀公司到粉絲,國內在面對愛豆談戀愛、劈腿、約炮,甚至腳踏幾隻船的問題上,遠比比韓國、日本寬容。在韓國,CUBE公司在金泫雅和金曉鍾兩人爆出戀情后,直接發聲明辭退正當紅的愛豆。

而哇唧唧哇只對R1SE夏之光和任豪進行分別禁了30天、60天的個資,目前焉栩嘉還沒有受到任何處罰。雙11夏之光還接到三個品牌的商務拍攝,絲毫沒受到影響;任豪依舊在趙露思主演的《國子監來了個女弟子》劇組拍攝,也沒遭遇換角;UNINE的嘉羿被前女友爆其要求她多次墮胎、期間還劈腿后,仍然有男主戲《成名在望》演。

歸根結底,在產業端,甜寵劇、真人秀、拼盤晚會、以及各類新興消費品牌的巨大需求,讓市場對愛豆就是有如此大的消耗量,些許黑點,沒法在意;

在消費端,粉絲對養成系偶像的憐愛,巨大精神需求的待填滿,讓其也無法對已經為之付出那麼多的偶像絕情。否定偶像就是否定自己,維護偶像就是捍衛自己。

廣闊市場,大有作為,中國偶像最好命,日韓愛豆氣死啦。

【本文作者魏妮卡,由合作夥伴微信公眾號:娛樂硬糖授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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我在密室遊戲里,看見年輕人的愛、慾望和真實

兩三小時冒名頂替的人生,令米守春感到快樂。在虛擬的密室場景中,他是個四處偷盜、賭博,贏了錢就去小酒館喝酒的人。“因為沒做過,又不用承擔責任,多好啊。”

密室,是近些年的新興行業,被形容為一場成年人的夢。眼下的年輕人,“最大的夢想就是可以手機關機,不被找到,安安靜靜待幾天。”玩家剛仔說,你可以將它解讀為消極逃避、情緒釋放、人生體驗等等,最重要的是,“3小時,我可以不是我自己。”

密室通常坐落在城市商場或者寫字樓的地下,封閉、幽暗,自成一體,幾百平米到幾千平米不等,內含劇情、扮演、机械、邏輯推理。每當你推開一間密室的大門,便會獲得一個名字,一件戲服,一種角色,擁有改頭換面的幾個小時。

也有人認為密室的意義在於——在極端環境里,沒有一切社會關係的約束,套進一個陌生的身份里,面對最純粹的自我。

01

恐懼滋生多巴胺

在恐懼面前,人們很容易暴露出與日常反差強烈的一面。作為EGA(密室逃脫產業聯盟)的發起人,米守春見過形形色色的人。一位50多歲的退伍軍人和一位身高一米九的魁梧壯漢,聲稱什麼都不怕,他們一塊兒進了恐怖密室后,前者被NPC(非玩家角色,在密室里特指參与遊戲併發布任務和線索的工作人員)嚇得大罵髒話,後者則全程緊緊抱住米守春,拒絕獨自完成任務。

楊嫻則見過更多。她是EGA評選出的“西南第一女鬼”——在昆明,在與丈夫開設的密室中,她扮演了6年不同種類的女鬼。她早就發現,那些一個勁兒誇自己膽大的,通常玩半小時就崩了。在外面愛得死去活來的情侶,一看見“鬼”,男生立刻把女友丟在一邊。那是一個夏天,女孩穿着短裙,摔在地上,膝蓋擦破了。還有已經訂了婚的男女,女孩很害怕,不敢獨自完成單人任務。未婚夫急了眼:“你要是今天不把線索拿回來,那我們就不結婚了。”

有時候,恐懼像是一顆爛了的牙齒,碰着就疼,可是人們總是忍不住去舔它。一位馬上高考的學生,進場前還在一旁背題。要開場了,他將書本一存,問楊嫻:“姐姐,我可以帶風油精進去嗎?”他說寧願死在高考考場上,也不會在密室中求饒。假如因恐懼暈倒,請用風油精澆醒他。

這種藏在人類深處的基因,成為恐怖類密室流行的推動力。

也有人為了其他而來——有一次,楊嫻接待了一群特殊的客人。她在每個人身上都聞到濃烈的消毒水味。遊戲結束后,她才知道他們的真實身份,原來是殯儀館的工作人員來團建。每天,他們要接觸各種人間離別,壓力無處排解。但在密室,可以大聲尖叫,可以盡情奔跑、哭泣。她意識到,他們來密室“只是需要叫出來”。

“X先生”密室的創始人曹枕書深知,人類一切娛樂活動,追求的無非兩樣東西,“一樣叫多巴胺,另一樣叫內啡肽。”極度的幸福和極度的恐懼都能刺激二者分泌,然後就會感到快樂。

“暴風島”密室創始人趙鵬翀的經驗是,遊戲必須賦予玩家強烈的動機,要讓玩家時刻牢記人生三大命題:我是誰,我在哪兒,我要幹啥。它很難用標準去形容,那種感覺類似“在衛生間洗澡,熱乎乎的蒸汽中突然唱起了歌。飢腸轆轆時,吃到自己特別愛吃的東西。”趙鵬翀說,遊戲和它的玩家之間需要“命中感”。

密室行業經歷過這樣的演變:起初,玩家的任務只是破解謎題、尋找鑰匙、走出房間。那是2012年到2014年,通常被視為密室產業的初始期。2015年前後,沉浸式密室的概念被引入。所謂“沉浸”,是用場景、劇情和NPC的表演,共同構建一個封閉而完整的世界。2016年至2018年,在中國,密室商家數量增長45.7%,由7331家增長到10683家。新主題層出不窮,仍無法完全滿足玩家的期待。頭部品牌出了新主題,不分淡旺季,一票難求的情況能持續兩個月以上。

02

壞,不需要什麼邏輯

剛仔、楊星、包智、鍾離經常組隊“刷密室”。他們相識於“龍門客棧”主題密室——剛仔重複玩了50多遍,楊星刷了20多遍。

楊星喜歡它,因為這裏藏着快意恩仇的江湖。小時候,他讀金庸和古龍,所有的武俠人物里,他最愛郭靖,因為“傻傻的”,像他自己——現實里,他是一家音樂公司的老闆,奉行的管理理念是,事情是輪盤,員工是齒輪,假如某個齒輪轉不動,“可能就是不適合”,所以從不強迫員工干什麼,或者不幹什麼。

但他在密室里做的每一件事,都不是郭靖所為——郭靖拚死都要護住襄陽城,但楊星最大的樂趣是“屠城”,片甲不留地“殺”掉所有人。

為什麼想要屠城呢?“密室能夠開展,一定是裏面有衝突要解決。”他說話的語氣像極了漫威電影里要毀滅世界的大惡人。在虛擬空間里,壞,不需要什麼邏輯。“你也不知道為什麼好人要拯救世界,壞人要毀滅世界”,楊星喜歡這個粗暴的設定。他也開始理解小朋友為什麼喜歡玩過家家,“密室就是一幫成年人過家家”。

為了從密道中偷走金條,剛仔和包智重刷了兩三場“龍門客棧”。遊戲設定中,金條一旦挪動就會觸發機關,把密道緩緩封死,將玩家困在其中。為了逃出去,包智想了各種辦法遠程挪動金條。一開始,他嘗試帶吸鐵石進去,但吸不起來。後來,他買了條十幾米長的繩子,貼了6個強力膠,把金條貼在繩子上,人先出去,再使勁往外拉,終於成功逃脫。

現實世界中,包智是一名程序員,語速飛快。他喜歡玩的東西,“要麼需要足夠的思考量,要麼需要足夠的信息量”。他很少做“閑着不動腦”的事情,但凡遊戲有排名,他一定要力爭上游。

剛仔親歷過五次楊星“屠城”。只要劇情合理,他就配合他完成這場清空一切的幻夢。“殺戮”往往發生在遊戲後半程,被幹掉了,剛仔就找一個舒服的姿勢躺下,或者找個凳子坐下,垂着腦袋,直到遊戲結束。

剛仔沒少在密室中“死”。有時,他是東廠的走狗,公公慘死,他活着“好像總不對勁”;有時,情緣未了,對象“死”了,他不忍獨自活着出去;有時,事業搞砸了,絕望之下,他要麼撞牆,要麼“自刎”。

剛仔想以這樣“壯烈”的方式讓朋友們記住這個故事,或者,為了讓NPC們記住它。“他們(NPC)的故事里,重複的東西太多了”,而悲劇帶來的記憶往往比喜劇綿長。

有時,他也會選擇不死。東廠的人在龍門客棧放起大火,眾人無處可逃,坐在一起,舉杯對飲起來。“有點像泰坦尼克號沉船的時候,逃不出去的音樂家們拿起樂器,演奏了最後一曲。”

然後劇情落幕,大夢醒來。

03

愛上角色的女孩

鍾離試圖理解朋友們的行為。

她理解他們“愛死”——“別人可能會覺得那一場結束了,但對他們來說,死在裏面,反而更圓滿。就是你做一個夢,不願意出來,在故事里給自己一個結局。”

她也理解他們喜歡扮演“反派”——“現實生活中,想做一個純粹的好人,成本是很高的。但在密室,完全沒有這個東西,甚至包括談戀愛。”

密室吸引鍾離的原因之一就是“戀愛”。她在遊戲中將自己設定為穿越幾生幾世來尋找愛人的女子。一進密室,找到目標NPC,她就成了愛情電影里的女主角,聲情並茂地將腦海中構築的前世今生一點點說給他聽。遊戲結束,兩人攜手出來,圓滿、浪漫。

“情感的一來一回在生活中是少數。”密室“一千零一界”“無主之城”的NPC高雪對《貴圈》說,但在密室中,情感“是有很多的”。

在“無主之城”中,高雪飾演柏芝,一位喪失記憶的年輕女孩。她有張漂亮的小臉,常常受到玩家青睞。劇情里有兩位男性同時向她求婚——時常有玩家在此刻也參加到求婚隊伍,惹得她紅顏一笑。故事發展到尾聲,所有NPC都會被關起來,由玩家決定救誰。危急關頭,她常常能聽到外面的人為她爭論:“她怎麼可能是king(故事中釋放毒氣的人)”,“就算她是king,我們也救她。”

她有點得意,更多是感動,每天上班都讓她感到幸福。

不僅僅是擁有美貌的NPC才會被玩家投射感情。同一主題中,校長的扮演者任柳炫有一段痛失女兒的哭戲。每次她哭,總有玩家過來抱住她。“一抱我,我哭得更慘。所有玩家出去,我還在那兒哭。”過去,她在開心麻花做話劇演員,舞台與觀眾隔着距離。現在,兩個半小時里,她時常感到玩家掏心掏肺地入戲,她被完全信賴。

每位NPC都能說上一些復刷玩家的故事。他們是密室中最特別的人。很多人不能理解,既定的故事線,既定的NPC,為什麼能樂此不疲地反覆玩同一個主題?

任柳炫發現,無主之城裡,復刷玩家女生居多,大部分是衝著雷警官來的——“嚴肅正義而且大男子主義的男人,穿着小制服走在街上,小翹臀還是。”

一位女性玩家刷了八次暴風島的“小惡魔的復讎”。這個主題中有數量龐大的謎題和機關,她想窮盡所有解法。但不單為此。她每次來玩之前,總要提前打電話來詢問今天獄卒是哪位演員出演。她根據演員的特徵給他們起外號,長發的是“辮子哥哥”,活潑的是“小淘氣”。

NPC們都知道,有時候,這些人只是為了和他們待在一起,像陌生又熟悉的朋友,互相陪伴,一起玩耍。有玩家告訴任柳炫:“你們這兒能讓我放鬆下來。”

也有人僅僅為了體驗同一種情感,不斷重返同一現場。一位女性玩家重刷了27次暴風島的“起源”。每次,她都化身島上貴族的女兒卡迪那。這是一個二戰後發生在歐洲的故事。父輩在孩子們5歲時立下婚約,成年後,獨立女性卡迪那找到歐文,想解除婚約。在這段關係瓦解之前,歐文會帶她在教堂內跳一支舞,打探她是否已有意中人。

神聖的教堂內,曖昧的紫色燈光打在他們身上,音樂響起。

為了這一分半鐘的浪漫,不少女生一遍遍復刷。故事結尾,歐文為卡迪那丟了性命,這簡直讓女孩們心碎。她們沉醉在悲傷的愛情故事里,或者一次次試圖尋找破綻,讓歐文活下去。

“密室就是給玩家一個幻想的世界。”趙鵬翀說,密室里的故事不同於小說和電影,它真實地出現,360度環繞,你擁有自由,可以充分表達,左右故事的走向。關鍵時刻,你擁有了愛情,或者“成為拯救眾人於水火的英雄”。

04

少年派與他的老虎

密室正在以超乎預想的速度增長。尤其是2019年,一檔名為《密室大逃脫》的綜藝節目將這個新興娛樂產業帶入大眾視野后,它逐漸取代KTV、電影,成為一線城市年輕人的休閑方式。這一年,密室行業整體規模突破100億,EGA收納了4000多名商家——撐起這個行業的正是這些瘋狂的玩家們。

對高雪而言,走出密室的過程類似於少年派上岸,離開他的老虎。故事結束了,角色離開了,“這個情緒從我身體里走了”,少年沒有回頭,但在往後的生活中常常想起它。

鍾離沒有太多情緒。她入戲快、齣戲也快。她向來是體驗派,蹦極、跳傘、潜水,她都玩過。至於密室,哪裡沒玩夠,那就再來一次,反正唾手可得。密室對她來說,是生活中的小點綴,增加一點小色彩,“就是找個樂子,一個強刺激的樂子。”

但剛仔不一樣。他今年三十多歲,在一家視頻網站做市場工作。他從小在新疆長大,家庭幸福,“沒吃過任何苦”。但來了北京,十幾年都是一個人,“習慣了,但是不喜歡。”

他怕孤獨,也怕別人孤獨。因此有他在的地方,永遠不會冷場。他重感情、愛張羅,願意犧牲自己為他人兜底。他總是玩得很盡興,描述起密室中的故事眉飛色舞,會用“史詩般的精彩”、“這該死的魅力”等語氣強烈的詞。

但他越投入,離開時就越難過。他曾在一個叫“漁窯小鎮”的地方生活過。那是一個佔地300畝的實景古鎮,位於湖南嶽陽。“這絕對是最牛的密室類產品。”

小鎮以1911年為時代背景,設有酒坊、督軍府、糧油鋪……玩家換上衣服,領取任務卡,就能開啟為期7天的穿越之旅。

剛仔去過兩次漁窯。第一次,他有事提前離開。臨走那天,他是哭着醒來的,一早在酒坊定了12壇酒,四處喝了一圈。他哭,NPC們跟着他哭。

第二次,時隔數月重返,NPC們竟然還記得他。他很感動,又結結實實地在這裏生活了7天。

第六天下午3點,大街上已經沒有一個清醒的人了。5點,酒坊里的酒全沒了。一群人醉醺醺的,哭哭啼啼的,誰都不願從這場夢中醒來。

後來,漁窯小鎮停止了這項業務,剛仔很難過。他出差時順道回去過,小鎮上滿是現代裝束的遊客。他到主街上走一走,又回到湖邊坐着發獃。有時,他會和當年在鎮上結識的人聊起那段日子,他們討論小鎮上的事,好像那裡的一切長出自己的生命來,好像一切仍在以自己的方式繼續。

【本文作者郝琪,由合作夥伴騰訊新聞一線授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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中芯國際,再經不起內訌

沒想到2020 年底,我們又要見證一出鬧劇。

12 月 15 日晚,中國最大的芯片代工商中芯國際一連發布了 5 份公告。其中最重要的、也是本起事件的導火索,就是中芯宣布台積電前 COO、半導體製造業巨擘蔣尚義將回歸,出任副董事長,自 2020 年 12 月 15 日起生效。

行業精英的回歸似乎是好事,然而在宣布蔣尚義回歸當晚,梁孟松提出辭職的消息開始流傳,消息稱梁孟松對此非常不滿,在董事會投出無理由棄權票。很快中芯也針對此次人事風波做出了回應,稱已知悉梁博士其有條件辭任的意願,正积極核實,以後續公告為準。

梁孟松辭職信全文

梁孟松在辭職信中指出,此前對於這樣的人事變動毫不知情,認為自己不再被尊重和信任,因而提出離職。

這樣的負面消息很快影響到了資本市場。12 月 16 日,中芯國際在 A 股最高跌 10%,港股停牌。

梁孟松被視作這幾年中芯國際崛起的關鍵人物,這樣的重磅變動,顯然會引起行業震動。那麼,中芯到底發生了什麼?

梁孟松與蔣尚義的過往

作為芯片代工製造多年的領頭羊,台積電也稱得上這個行業的“黃埔軍校”。

而掌舵台積電研發的蔣尚義,在半導體行業工作已超過 40 年,經驗豐富,有“蔣爸”之稱,一度也被視作張忠謀的接班人之一,在台積電近 10 年的時間內,也一直是梁孟松的上司。

而梁孟松與台積電鬧掰轉投三星,也與蔣尚義有關。

台媒《天下雜誌》記錄了這段往事,掌舵研發的蔣尚義原本計劃於 2006 年退休,提拔兩個研發副總,一個坑已經被輩分較高的羅唯仁預定,剩下一個位置梁孟松本來有很大希望,但最後升職的卻是與他多年激烈競爭的同儕、現任台積電技術長孫元成,梁沒有升職,而是成為了成了羅唯仁的下屬。蔣尚義解釋,主要是專長使然。孫元成負責製程整合,較有全局觀,本來就較適合當副總級主管。梁孟松的技術能力則較精深、但也較窄。

梁孟松之所以離開台積電,顯然不是因為錢,其在台積電的薪酬非常高,平均年所得超過3600 萬元新台幣,更多地還是前景與工作本身。在後來被起訴出庭時,梁孟松認為自己在台積電受到降職、邊緣化,甚至“被欺騙、被侮辱”。

離開台積電后,把 FinFET 工藝這一自己的強項帶到了三星,短短兩年時間,就把三星的芯片製造工藝抬升到了主流水平,至今三星仍是少數集設計製造為一體的芯片企業。

由於有競業協議的關係,梁孟松其實是不能為三星工作的,他也是以大學講師的身份“秘密”為三星工作。而發現並公開梁孟松三星工作郵箱的,正是蔣尚義。

台積電也因此以“損害營業秘密”的罪名把梁孟松訴至法庭。判決中引述里昂證券的報告稱,去年(2014 年)獨拿蘋果處理器的台積電,今年因 FinFET 製程量產時程落後,將失去八成蘋果新增訂單,估計損失金額超過 10 億美元。

實際上,蔣尚義比現任 CEO 梁孟松還要更早加入中芯國際,2016 年,離開台積電的蔣尚義加盟中芯國際,任職第三類獨立非執行董事,而現任 CEO 梁孟松則是在 2017 年加入。

到 2019 年 6 月 14 日,中芯發布公告稱,蔣尚義博士(“蔣博士”)已通知董事會,基於個人原因和其他工作承諾,將不於股東周年大會上膺選連任獨立非執行董事,並將於股東周年大會上退任為董事,同時將不再擔任公司薪酬委員會的成員。

隨後,蔣尚義赴武漢弘芯出任首席執行官,一年後,弘芯爛尾,11 月 17 日,蔣尚義也宣布因個人原因,已在 2020 年 6 月辭去武漢弘芯的董事、總經理、首席執行官等一切職務,武漢弘芯也接受了蔣尚義的辭呈。

蔣尚義自 1997 年就在台積電工作,2013 年退休,算是功成身退,與台積電是“和平分手”,而梁孟松至今仍與台積電交惡。

梁孟松曾公開表示,自己來到中芯國際不是為了名和利,加盟時的年薪為 20 萬美元。中芯相關負責人也曾表示,20 萬美金現在招個資深 VP 都不夠,主要還是梁和中芯有着共同的夢想或目標,希望繼續在產業里發展下去,中芯也能夠提供更大的空間。

作為對比,中芯的公告中蔣尚義將可獲得年度固定現金酬金計 67 萬美元及年度激勵,副董事長的職位也要比梁更高。

不過,梁孟松的股票激勵很高,2020 年 5 月中芯向 8 位高管授予價值 1700 多萬港元的股權獎勵,梁孟松與董事長周子學獲授約 65.91 萬份購股權,為其中最高。

對於此次回歸,問芯 Voice 的報道中提到,蔣尚義是收到了中芯國際董事長周子學的邀請,他表示自己對半導體還有有很強烈的熱情,非常熱衷先進封裝技術與晶片組,認為在中芯國際要實現他的理想會比較容易。

如果事情確如梁孟松的辭職信中所說,蔣的加入直到最後一刻才被告知,那麼中芯的處理方式無疑是欠妥的,不論是從程序上,還是情理上。而蔣對於梁來說,既是昔日恩師,也是“高發”自己的人,感情想必也是非常複雜。

中芯急需回到正軌

風波不止於蔣尚義。台媒《DIGITIMES》還在報道中稱,梁孟松與另一名聯合 CEO 趙海軍在共事的幾年內也傳出過不和的消息,消息人士稱兩位聯合 CEO 在公開場合幾乎沒有言語交流。《天下雜誌》中也提到“關於梁孟松個性自負、不善合作的傳言,不是空穴來風”。

梁孟松對於中芯國際的貢獻,有目共睹。2017 年 4 月,梁孟松加入中芯國際,彼時中芯的市值只有 300 億人民幣,接下來的幾年,接連攻破 45nm、28nm 到 14nm 等多個關鍵節點,如今中芯的市值已經超過 4000 億元。

梁在辭職信中也表示,自 2017 年 11 月擔任中芯國際聯席 CEO 至今已有三年多,幾乎從未休假,在其帶領的 2000 多位工程師的盡心竭力的努力下,完成了中芯國際從 28nm 到 7nm 工藝的五個世代的技術開發。梁孟松強調,這是一般公司需要花 10 年以上時間才能才能完成的任務。

有接近中芯國際的人士表示,梁孟松確實幾乎把中芯國際當成了家,從不請假,他甚至在一個房間里準備了床鋪。

如果梁孟松離開,對於這個近兩年飛速發展的企業來說,是一個沉重的打擊。

外部環境顯然並不樂觀,美政府12 月 3 日將中芯國際列入“中國軍方企業”(Chinese military companies)名單,開始逐漸升級限令,中芯面臨卡脖子風險。同時,中芯也在面臨各種訴訟,也失去了華為這個大客戶。

實際上,中芯國際成立於 2000 年,並不算晚,但之所以中芯在近些年才逐漸冒頭,就是因為早期太多的精力被台積電的專利官司、內耗牽扯,甚至類似的內部矛盾都不是第一起了。2011 年時任中芯 CEO 的王寧國與 CTO 楊士寧,就公開鬧不合,最終王寧國失勢敗走,楊士寧也相繼離開。

中芯國際被列入實體清單后,業務層面受到的打擊是巨大的,首當其沖的是先進製程。有消息稱,中芯接下來的目標是重建成熟製程,提高國產供應的比例。

在強調內外雙循環,從國家到企業,都開始在芯片製造商大力投入,中芯國際的舞台應該是很大的。中芯已經成長為中國芯片代工領頭羊,2020 年一季度全球十大晶圓代工廠營收排名中,中芯國際排名第五,佔總市場份額 4.5%。

外界可能不會想到,阻礙中芯邁向更高目標的,可能不是制裁,而是內部問題。想爆發向外的戰鬥力,就一定要有一個穩定的團隊架構,要知道,堡壘往往都是從內部攻破的。中芯國際,急需回到正軌。

【本文作者古泉君,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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開客車、做偵探、成為霸道女總裁,我在1分鐘里的百味人生

在碎片化娛樂時代,利用碎片時間看劇,已成為新一代年輕人的生活方式。

相對於傳統劇集,1至2分鐘一集的短劇,,極大程度滿足了人們。

去年開始,快手也順應趨勢,推出了精品短劇的扶持與引入計劃:利用上億級流量和真金白銀的分賬吸引更多內容優質的精品短劇。

數據显示,截至今年上半年,快手平台上累計收錄的短劇已超過1.6萬部,部分短劇僅分賬收入就已突破百萬。

本期顯微故事講述的是一群在快手上的短劇創作者,他們之中:

有的人以變裝、霸道女的翻盤爽感戳中集體痛點,但也遭遇了表演瓶頸;

有的人用一輛客車承載人間冷暖,通過一張車票在每一個需要幫助的陌生人手中傳遞溫暖;

還有的人被影視圈內人指責“不愛惜羽毛”拍短劇,但她一路堅持后,卻發現自己的羽毛反而日益豐滿。

以下是關於他們的真實故事:

想演苦情戲的霸道女總裁

短劇讓我離演員夢更近一步

快手ID:恭弘=叶 恭弘公子ye 95后 江蘇宿遷人

很多人因為長相或者身材好做主播,而我只是因為換了個髮型。

我在大學學的是播音主持,從小的夢想是成為一個主持人。結果,面試的時候公司和我說,主持就算了,不如轉行做編導吧。

這挺打擊我的——從小我就是別人眼裡的漂亮小孩,班裡主持節目老師都會選我,面試沒通過還讓我挫敗的。

但也是那次面試讓我重新審視自己的外形。

那時我留長發,屬於青春乾淨類型的,但跟網紅主播對比缺少了自己的特色。我想,如果要打破人設,我首先要做的事是剪短髮。

我索性學着那些酷帥女生的打扮,把短髮梳成背頭,看起來幹練洒脫。

結果,入職第一天,前台小姐姐就被我“帥”到了。

緊接着,她馬上去跟老闆安利,強烈建議老闆幫我做一個變裝號,走霸道女總裁的路線。

老闆看了我的新造型,覺得我做後期有些埋沒人才。就這樣,我後來就成為了快手上有2400多萬粉絲的“恭弘=叶 恭弘公子ye”。

我們算是快手上較早做短劇的賬號,運營一年多就有了不錯的粉絲數,但沒人知道我們剛開始根本摸不住短劇的方向。

我們把變裝和美妝融合到劇情里。

我的人設是一個不修邊幅的職場女性,但變裝后氣場一米八,自帶霸道女總裁感——就像是我面試和入職的前後反差,希望通過這種方式帶給粉絲驚喜。

那時有人質疑,說這是在暗示女人必須通過化妝才配有更好的人生。

但我覺得,女人化妝最大的受益者是自己。每個人都有對自己外貌、外形不滿意的時候,如果化妝可以讓自己變得更完美、自信,無可厚非。

但拍這類型短劇,我一開始也很不適應。

其實我有點“偶像包袱”。但為了體現變裝的前後反差,變裝前我需要演一些、裝傻的情節,一開始我很難接受。

就那樣幾個簡單的鏡頭,演了一整天都沒合格。我開始反思自己,還以為自己算有點表演天賦,但怎麼真的開始表演被束縛了。

但我也倔,一次不行就多試幾次。我學會不管別人的眼光、學會區分角色和我自己,只有把偶像包袱卸下后,才可以“置之死地而後生”。

經過這幾年的“扮丑”鍛煉,我覺得自己徹底放開了,感覺很自如。

然而,當表演突破后,新的問題又出現了。同類型的變裝賬號越來越多,大家的內容差異也逐漸變小,我們需要找到更有特點的表演風格和內容。

從我個人來說,轉變也迫在眉睫。

雖然我演了一年多的霸道女總裁,收穫了一些知名度和財富,但在精神層面上,我感覺自己依然很貧瘠。

我心裏清楚,目前這個程度的表演水平離我所期望的還有很大距離。

我一直都想演苦情角色,情感上有觸動,表現上有遞進,嘗試有內涵、有層次的角色。

我把想法跟團隊里的人溝通之後,發現大家和我想的差不多,但團隊背負着很多硬性壓力,不是說變就能變的。

那段時間,我一度壓力大沮喪,甚至每天收工回家后都會哭一會,但工作上並沒發生不開心的事情。

這種狀況持續了一陣,後來發展到如果我當天回家不哭,我第二天都沒辦法正常工作,就像職業病一樣。

好在快手上短劇市場發展很快、平台的扶持力度也在加大,現在情況比當時好多了。

我很慶幸那時我沒放棄,哭着也堅持下來了。

最近我們團隊在做不同的嘗試。我們計劃用短劇、vlog,慢慢增加我們的內容厚度,轉變粉絲對我們的看法。

經歷瓶頸確實很痛苦,但突破后瓶頸后得到一個全新的自我,那種感覺太讓人上癮了。

或許在不久的未來,我真能演一次苦情女主角。只要還在路上,我就有機會再開創新的風格給大家驚喜。

放棄直播喊麥開客車

我用父親的故事拍公益短劇

快手ID:壹號客車-官方 95后 吉林遼源人

在短劇里,我是個操着東北口音的客車,手握方向盤,看盡人間冷暖。

看過我短劇的人都叫我“司機”,但我更喜歡大家叫我大鵬。

壹號客車是我今年3月份做的系列短劇。此前我做了3年多的主播,唱歌、喊麥、模仿,網友愛看什麼我就表演什麼。

有老粉絲看過我之前的主播視頻,都說我前後反差太大了。其實我自己也沒想到,拍短劇給自己帶來這麼大的變化。

我15歲那年就離家打工,做着最基層的體力勞動。

我的第一份工作是火鍋傳菜員,還在物流中心卸過貨。什麼苦活累活都干過,掙不到多少錢,日子過得很凄慘。

20歲那年,正是網絡主播最火的時候。從小我就喜歡唱歌,想當歌手,看到做主播唱歌就能掙錢,我也躍躍欲試。

第一個月,沒人搭理我,直播間也沒有人,但我還是一直唱,每天要唱12個小時,除了吃飯、睡覺就是開播唱歌。

第二個月,我換了策略,除了聊天、喊麥,我還在網上找段子,模仿裏面的語調錶演。

這次轉型后,我的粉絲才慢慢多了起來,還有了一些收入。一年後,我靠直播收入給我爸買了一輛二手的大客車——也就是現在我短劇里的壹號客車。

那時只是想孝敬父親。我爸給別人開了30年車,客運、貨運、出租、公交,什麼車都開過,但就是沒有自己的車。

所以一直以來,我就想賺錢給他買一輛屬於自己的車,這樣工作也自由些。

去年底的時候我做直播遇到了瓶頸。那段時間,我天天泡在直播間,高強度的唱歌、說話把嗓子都喊壞了,社交生活很少,讓我覺得自己和社會脫節了。

恰巧今年年初,我一個做導演的朋友從橫店回老家,還遇到一個科班出身學攝影的朋友。我跟他們說了做短劇的想法,沒想到三個人一拍即合。

我們都是對家鄉、正能量主題特別有想法的人,翻看了快手上的類似賬號,我們覺得自己能做得和大家都不一樣。

我計劃以我父親為原型,通過我來扮演我父親,記錄他在開壹號客車遇到的人和事。

父親做司機的30多年裡,讓人免費搭車是常事,還常在途中幫助有需要的人。我們的短劇就由客車、司機、壹號票三個元素構成。

我飾演的司機會給那些需要幫助的乘客一張“壹號票”,讓他們免費坐車。這些受過幫助的人也會再來坐車,特意多買幾張壹號票,留給以後需要幫助的人,把這份愛心傳遞下去。

“壹號票”成了陌生人之間互助的精神象徵。在現實生活中,這輛客車每天也都在運營,裝着壹號票的盒子就在我父親開的這輛車上。

今年3月9日,“壹號客車”的第一條短劇視頻就爆了。雖然我們對自己很自信,但第一條視頻就衝到了幾百萬的播放量,我們自己都懵了。

短劇火了之後,很多人特意來遼源想看看這輛壹號客車,還有不少人想買壹號票。

但壹號票是不對外售賣的,我們總告訴這些想買票的人,“如果想得到壹號票,請從幫助身邊人做起”。

不到半年,知道“壹號班車”的人越來越多。

這並不是我們做得多好,而是公益互助的精神有它自己的力量——不僅感動了觀眾,也感染了我們。

現在,我自己遇到有人需要幫忙的時候,也會及時伸出援手。

前陣子東北遭遇颱風,特警和交警們都堅守崗位,淋着雨維持秩序,我們整個團隊就自發買熱奶茶給他們送去。

從這些小事身上,我感覺到了自己的變化。

曾經的我是為了賺快錢進入直播行業,現在做短劇快一年了還沒回本,但卻沒擋住我心裏滿滿的成就感。

前陣子快手幫我們做了一張宣傳照,照片里是我拉着一個孩子,兩個人在路燈下走着的背影。我特別喜歡這張照片,充滿了溫情和希望。

就像現在有很多父母給我留言時會說,“壹號客車你千萬不要斷更,等我兒子長大了我也讓他關注你,看你的視頻。”

我知道,這種陌生人之間的溫情互助和积極向上的希望,是超越金錢以外,我人生中最值得珍惜的東西。

看完趙薇演的《親愛的》

我想用短劇幫助更多家庭避免類似災難

快手ID:名偵探步美 90后 常居北京

很多人都以為我是個有女兒的母親。

但其實我是個未婚90后,沒有孩子,只不過是“名偵探步美”這個短視頻帳號的主創人員之一。

在這個短視頻賬號里,“步美”是個6歲的兒童名偵探,用探案的方式來幫助孩子們遠離傷害。

一開始,我也沒想過自己會做幫助兒童的主題短劇。雖然平時也刷短視頻,但大多看得都是體育相關內容。

刷了一段時間視頻,我發現15秒的短視頻已經非常讓人審美疲勞了——人們都喜歡看一些專業化的製作內容,但篇幅也不應太長。

從去年開始“短劇”這種融合了兩者優勢又滿足用戶新期待的形式越來越火。

我本身很喜歡小朋友。每當看到“虐童”、“走失”相關新聞時,我代入感都特彆強、非常氣憤。

當年看完趙薇演的《親愛的》,電影里那些父母因孩子走失而失去了完整了人生,我就在想自己能不能做一些事情幫助更多的家庭避免類似的災難。

那時市面上已有不少類似內容的短視頻帳號,但大多是成年人視角。

我忽然得到啟發,如果能有一個短視頻,可以從孩子視角來告誡其他小朋友在自己能力範圍內遠離傷害,是不是更容易被孩子們接受?

再或者,直接讓小演員通過演繹真案例,讓其他小朋友能感知到他/她即將面臨的危險、並觀察小演員如何化險為夷,是不是更能授之以漁?

這種以小朋友+懸疑+推理+真實案件的形式對我來說還是很有挑戰性的。

我沒有劇本創作基礎,也不懂如何找到合適的小演員,前期摸索就花了不少功夫。

拍過影視劇的人都知道,小演員的戲份是最難拍的,更何況我們短劇的主角就是小演員。

但幸運的是,我遇到了步美。

步美5歲。她平時是個性格開朗的孩子,但一開機就立刻偵探上身,低沉着臉看起來特別冷靜。

當她戴上偵探帽和眼鏡,做出懷疑的眼神看着我時,我就知道這事成了。

喜歡步美的人越多評論區不少家長留言,他們之前都苦於孩子不聽勸。

但看了步美的短劇后,孩子們真的都記住那些安全知識了,這也是我最有成就感的時候。

步美本身也受短劇影響,越來越有偵探作風。

步美的媽媽在現實生活中常常丟三落四,小步美都會挺身而出,通過分析媽媽剛才做過的事情、動作,判斷出幾個可能性,幫媽媽找到失蹤物品。

我希望未來能在更多小朋友身上看到這種睿智和可愛,看到他們用自己的力量健康茁壯地成長,遠離不必要的傷害。

我一直在盼望着那一天。

別人說我不珍惜羽毛

疫情后影視圈老友都請教我如何做短劇

快手ID:戴較瘦Divanna 90后 江蘇蘇州人

我是導演科班出身的演員,上學時除了學表演、就是寫戲劇段子,沒想到後來都派上了用場。

大學畢業后,我在老家電視台工作,但後來還是抵不過夢想的誘惑,任性裸辭,成了眾多北漂演員中的一個。

我算開局不錯的,頭兩年演的戲就獲得了澳門國際電影節的提名。但那都不是女一號,甚至沒人記得我曾出演過該電影。

我依然想演一部屬於自己的電影或電視劇,當上女一號。

但沒想到,這個夢在去年就實現了。

我從去年開始玩短視頻,那時我最愛模仿《戀愛先生》裏面辛芷蕾的角色——一個披頭散發的怨婦。

我的初衷是只是覺得好玩,順帶鍛煉演技,沒想到意外收穫了人生中的第一波粉絲。

那時短劇賬號剛興起,但電影圈內人看不上。為了實現自己的女演員夢,我打着“請客吃飯”的名義把一個學電影的朋友忽悠來北京,拉着他拍了幾個段子。

沒想到,我的短劇居然就真的火了。

那時拍的段子都是情感流,沒劇情反轉,甚至是橫屏拍攝,放到現在是怎麼也火不起來的。

但當時,拍幾個類似的短劇還給我帶來一筆2500元的商務收入。我就覺得,這事能行。

接下來的一年多,我試過愛情、親情、搞笑的主題,也拍過一些負能量的劇情,比如男友出軌背叛這類的,但一直不溫不火,很少達到之前的成績。

直到今年母親節,我們一個母女主題的短劇火了。嘗到甜頭,我意識到,或許親情題材比愛情更容易打動人。

緊接着我們就策劃了“小屁孩”系列短劇,講述一次意外邂逅讓一個女人與陌生小男孩成為母子的故事。

那是我第一次演母親,但卻讓更多人記住了我。粉絲們說我的笑容很治癒,還有粉絲親自來直播間看我、在我生日時送零點祝福,還有的粉絲為了給我做版畫,不惜弄得滿手繭子和傷口。

我現在和團隊每周都要更新2至3條新視頻,把6分鐘視頻剪成3集播放,觀眾很喜歡這個形式。

我也能感受到現在粉絲們對短劇越來越有耐心了,這是一個积極的風向標。

我也被新模式改變了。現在我可以硬氣地說自己不想“被選擇”、不用擔心隨時被劇組替換,我就是自己的女主角。

快手平台一系列精品劇,這也給了我這樣創作者一個新契機。按照現在這個模式走下去,我離表演夢更近一步。

尤其是今年疫情很多劇組不能開機,當時影視圈的同行還有不少人主動找我來諮詢拍短劇的經驗,一時之間讓我非常有成就感。

當時我轉行時,很多人看不上短視頻、甚至指責我不愛惜羽毛。但現在回過頭來看,我的羽毛並沒有受損,反而越來越豐滿。

最近常有人問我,火了以後心理有什麼變化。

說實話,我從沒覺得自己火。我依然需要在北京深冬的晚上拍露天夜戲,一拍就是7到8個小時,吹得我頭疼。

做演員,首先就要學會吃苦。我曾在零下十幾度的天氣在劇組穿短袖吊威亞,只要有戲演,付出能有回報,這些都不算什麼。

我現在只想安心做短劇,多做一些好內容,可能做到4000萬粉絲的時候,我才會有一點火的感覺吧。

我想,那時大概才是我夢開始的時候吧。

後記

我們從小被灌輸着做人要有夢想的觀念,帶着它一路成長。

慢慢地,我們學會辨別這夢想的真偽,學會在現實的風沙里磨圓夢想的稜角,重塑成另一種形狀,一種為了生存特別打造的卑微模樣。

但總有些人在迎着風沙前進時,學會了如何把夢想牢牢抱在懷裡,不被現實的風沙侵襲半分。

就像文章中的他們一樣,當大多數人在時代里扮演着配角時,他們把夢想護在心上,然後在短劇里找到了自己的舞台,成為人生的主角。

希望每一個牢牢抱緊劇星夢的人,都能找到那方足夠寬廣的舞台,釋放屬於自我的榮耀。

【本文作者段然,由合作夥伴顯微故事授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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共享充電寶又開始燒錢了

近日,由於共享充電寶被注入木馬以及漲價事件,讓原本看起來已經穩定發展的共享充電寶行業又開始受到公眾的矚目。

從2017年,共享充電寶行業4天拿到7.5億元融資開始,共享充電寶經歷了遭受質疑到逐步完成教育市場的過程。

記者統計的企業公開消息显示,街電、小電、來電的累計註冊用戶均已突破2億,街電和小電的日訂單峰值也已經突破200萬。

這也意味着,目前中國共享充電寶市場頭部格局基本穩定,從四家共享充電寶的用戶規模和市場覆蓋情況來看,街電、小電、來電、怪獸充電已經佔據了市場前四位,被統稱為“三電一獸”。

但是市場格局形成的背後,也暗藏着一些變化。

疫情來了,頭部企業站位生變

根據街電公開的數據,從2015年11月成立到2018年12月,街電的用戶數量突破1億,而到了2019年12月,街電的數據終於增到到2億。但這個公開數據自2019年12月之後,已經有長達1年的時間沒有更新。

同樣,怪獸充電在2019年7月公開聲稱用戶數據超1億之後,也沒有再繼續公布新的進展。同樣小電、來電的最新用戶數據也停留在2億。

而根據艾媒諮詢的數據統計,2019年共享充電寶的整體用戶規模為3.07億,2020年因為受新冠疫情的影響,共享充電寶整體用戶的規模降到了2.29億。

從上面的數據可以看出,共享充電寶企業的快速增長期已經過去,疫情的影響雖然正在逐漸常態化,但是仍然對於線下消費存在一定程度的負面影響,想要提升整體市場規模,還需要等待線下消費的完全恢復才有條件繼續進行。

所以在目前的市場條件下,如何爭奪存量市場也就成了未來一段時間各家企業努力的方向。

在疫情期間,共享充電寶因為高度依賴線下商戶而受到巨大影響。據統計,直到5月份共享充電寶的訂單量才恢復至接近疫前水平,在疫情期間共享充電寶企業的市場佔比也產生了一些分化。

疫情期間共享充電寶企業要活下去,主要需要投資機構的“輸血”。

據了解,怪獸充電由於在2019年12月拿到了一輪5億元融資,所以在疫情期間仍然能夠維持給合作商戶的提現分成。

小電科技和來電科技也分別於今年3月份、4月份實現了新一輪的融資,雖然不及怪獸充電的融資一樣提前到位,但也都緩解了公司在疫情期間由於收入驟降而面臨的工資、供應鏈、租金等多項支出。

而街電則由於給商戶的分成在疫情期間受到衝擊,對其業務的擴張產生了負面影響,不過街電依靠其此前佔領的市場份額,疫情后也在快速恢復訂單數量。

來源:trustdata

去年街電、小電、怪獸的市場份額差別並不大,而易觀數據的《中國共享充電寶行業洞察2020》報告显示,怪獸充電的活躍用戶已經連續6個月居於四家頭部企業的首位,小電的活躍數量位於第二位,這兩家企業的用戶數量已經明顯高於街電和來電。

經過疫情的洗禮,怪獸和小電依靠資金優勢迅速擴張了市場份額,但這也只是幾位玩家在互相爭奪盤子里的蛋糕。這也就意味着,雖然市場份額上漲了,但是企業卻可能不會因此而獲得高額利潤,企業想要活下去,除了依賴融資,還需要拓展新的營收方式。

提價試探,尋找新的增長點

由於共享充電寶產品同質化特點明顯,對於消費者來說,只要掃碼就能獲取充電寶給手機充電,使用哪個品牌的充電寶並不重要。

從整體市場規模3億左右,有3家頭部企業的註冊用戶都在2億以上這個數據也能看出,共享充電寶的用戶忠誠度並不高。

在經歷了燒錢搶用戶等共享經濟的常用手段之後,各家共享充電寶公司也發現,光靠燒錢並不能獲得用戶的持續增長,反而對各家企業都是一種消耗戰,於是各家企業都已經從渠道驅動業務增長轉向建造自己的護城河。

據記者了解,來電科技的策略是希望通過專利技術與其他企業拉開差距,而怪獸科技的策略則是通過跨界合作來吸引更多的用戶,小電科技則一直在宣傳IOT物聯網的概念。

然而截止到目前,各家企業並沒有真正建立起自己的護城河:來電和街電此前曾因為專利問題而鬧上法庭,跨界營銷也不是怪獸充電的獨有的推廣方式。

艾媒諮詢分析師認為,共享充電寶的市場教育已經基本完成,隨着投放邊際成本的下降,共享充電寶已經有了一定的盈利可能。這也是共享充電寶開始進行提價試探的前提。

根據此前的報道,“三電一獸”均已經根據不同區域、不同場景、不同商家門店的具體情況進行了不同程度的調價。從原來的每小時1塊錢上漲到了4塊、5塊,最高的甚至能到10塊,“身價”翻了幾倍。

從漲價的市場反應來看,共享充電寶的高額提價行為更像是為了獲取盈利而對用戶進行的過度“收割”。不僅影響了用戶體驗,而且對共享充電寶的品牌也有很大的負面影響。

據了解,一塊共享充電寶的購買成本約在50元到70元左右,如果單次使用價格超過10元,對用戶的消費決策會產生一定的影響。

在各家企業面臨漲價收割質疑的時候,共享充電寶又迎來一位大玩家——美團。

美團入局,頭部企業也慌了?

據了解,美團今年5月正式入局共享充電寶業務,在北京的推廣主要由美團的地推人員負責,按片區劃分。作為一個共享充電寶領域的後來者,基於其龐大的商家群體,美團已經掌握了吃喝玩樂各項場景流量入口,在推廣共享充電寶的過程中,美團也在充分發揮自己的優勢去搶食其他品牌共享充電寶的市場份額。

據一位美團共享充電寶地推人員的描述,美團現在主要是通過贈送營銷服務的方式在商鋪裏面鋪設設備。在共享充電寶的服務中,美團搭配給商家一項廣告通服務,通過大眾點評APP和美團APP給商家進行品牌曝光和流量支持。

美團這種用品牌曝光的資源來吸引線下商家入駐的手段,是街電、小電等共享充電寶商家所不具備的生態優勢。

有北京的餐飲從業者表示,“以前我們店裡接過街電、怪獸的充電寶,不過現在換成美團了,連我們的點餐系統也是美團的。”

面對美團的強勢進攻,其他的共享充電寶品牌也在积極應戰。

記者從一位小電科技的地推人員處了解到,現在小電為了能夠保住自己的地盤不被搶走,給商家制定了新的分成策略:可以提前將分成打款給商家。例如,將設備在商鋪放置10天左右,測算出一個客流量以及充電寶收入的均值,簽約之後可以在當天就按照這個價格給商鋪進行預付款,不需要商家墊付電費等成本,而是可以提前拿到分潤。

看似已經穩定的“三電一獸”共享充電寶市場格局開始因為美團的入場而開始了新一輪的競爭。

盈利問題待考證,未來增長點在三四線城市

據此前媒體的報道,隨着美團入局,共享充電寶對商鋪的爭奪變得更加激烈,有代理商為將機器放進一家餐廳,不僅要托關係,還要承諾7成收益給商家;有企業要給酒店按時交租金,才得以將產品放在餐廳中醒目的位置;甚至有地推人員為讓機器進入人流量大的娛樂場所,不惜狠砸上萬元。

新的爭奪戰也就意味着更大的資金投入,雖然之前各家共享充電寶對外宣稱“已經盈利”,但是這都只是各家公司自己的說辭,並沒有公開的數據支撐,這讓共享充電寶的“盈利”成了一個待考證的問題。

業內人士分析,燒錢搶市場的行為已經不再被資本市場認可,企業想要持續發展就需要尋找新的增長點。

易觀數據的《中國共享充電寶行業洞察2020》報告显示,目前一二線城市的共享充電寶點位投放已經日趨飽和,廠商的布局競爭開始向三四線城市拓展,目前下沉市場還處於早期有大量用戶紅利可以挖掘的階段。

有報告曾經提到,共享充電寶現已被“三電一獸”牢牢控制大部分市場,佔據將近90%的市場份額。

但據業內人士稱,像雲充吧和搜電科技等市場份額應該也超過10%了,它們主要場景在三四線城市,如同拼多多與快手早期一樣,被人們忽視。

總之,經過幾年時間的發展,共享充電寶行業已經經歷了淘汰賽,再加上今年美團的入局以及疫情后的業務恢復、下沉市場的拓展,未來的市場格局如何仍然是個未知數。

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臨床CRO締脈C輪融資1億美元

12月16日消息,締脈宣布完成了1億美元的C輪融資。Fidelity Management & Research Company, LLC領投,參与本輪投資的還包括紅杉資本中國基金、凱撒醫療和易方達資本。

締脈是一家生物醫藥創新服務商,在中國和美國的醫藥市場和藥物研發基地擁有堅實布局的臨床CRO。創始人譚凌實博士曾是輝瑞全球研發在中國的創始總經理,十一年間將中國研發中心發展到千餘名專業人員,在輝瑞的國際平台上培養了大批中國醫藥創新研發人才。

締脈創始人、董事長兼首席執行官譚凌實博士說:“我們非常自豪地看到一批知名的國際投資機構對締脈的持續大力支持。”他補充道:“本輪融資的一個重要目的是進一步加強我們的投資者陣容,吸引專註於公開市場的長線投資機構和戰略合作夥伴的共同參与,為今後的IPO奠定基礎。我們相信所有頂尖投資機構將繼續堅定地支持締脈的快速、有機成長和海外併購戰略。”

締脈獨特的定位吸引了投資者的注意——為創新的中國生物科技公司提供本土服務,同時助力這些公司進入美國市場。事實上,海外的生物醫藥公司希望藉助締脈這樣可信賴的合作夥伴,為他們在陌生的中國臨床開發和監管環境中引路導航。除國際投資機構之外,中國公開資本市場的投資機構,也表示為能夠參与到締脈的成長中而感到高興。

譚凌實博士總結說:“締脈精準定位於通過與生物醫藥客戶的專業合作,縮短臨床時間,降低開發成本,幫助客戶的創新醫療產品加速進入世界上增長最快的兩大市場。我們與全球創新者建立真正合作夥伴關係的能力,以及全方位的協作模式,被廣泛認為是未來的致勝之道。”

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