辰韜資本投資新順微电子,分立器件國產化替代空間巨大_台中汽車借款

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江陰新順微电子有限公司(以下簡稱“新順微电子”或“公司”)是國內分立器件製造領域的第一階梯企業,集功率半導體設計製造、銷售服務等為一體,產品涵蓋二、三極管、晶閘管、MOSFET等多品類、全系列功率半導體,是國內功率半導體廠商前十的企業。

辰韜資本於2020年7月投資新順微电子,功率半導體是辰韜資本重點跟蹤領域之一,投資新順微电子是辰韜資本在功率半導體領域的又一布局。

新順微电子成立於2002年7月,專業從事半導體芯片的研發、生產、銷售和服務,經過十多年的發展,至2017年12月底已具備了5英寸10萬片/月的產能,產品各項技術指標處於國內同行先進水平。2018年1月新順微电子整體搬遷新址,進一步擴大工廠和產能規模,增添了一條2萬片/月的6英寸晶圓生產線,已成功開發並量產VDMOS、低正向的溝槽肖特基等產品。

目前新順微电子開發和生產了包括高反壓雙極晶體管、小信號外延雙極晶體管、中功率外延晶體管、平面肖特基二極管、快恢復及開關二極管、穩壓二極管、TVS(瞬態電壓抑制)二極管等類,共600多種規格不同的產品,是國內品類最全的分立器件製造企業。

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作為晶圓製造企業,產品的一致性及穩定性是新順微电子的核心競爭力。新順微电子的產品質量及性能一直位於行業領先水平,穩定性高、一致性好,廣泛應用於能源轉換、綠色照明、通訊、家電、計算機設備、移動設備等,涉及电子信息產業的各個領域,具有廣泛的客戶群,與美的、比亞迪、羅姆、聞泰科技、長電等客戶建立有長期穩定的合作關係。

近年來,海外中低端晶圓製造廠受制於人員成本、運營成本等因素,已逐步退出分立器件的製造。依託國內巨大的市場需求、政策的大力支持等因素,新順微电子等綜合實力強的國內晶圓製造企業已在市場競爭中處於領先地位。隨着國內企業持續加強技術研發,產品質量及穩定性差距將進一步縮小,在國內終端市場需求增長和政策推動下,分立器件的國產化替代空間巨大。

辰韜資本管理合伙人肖建平表示:隨着新能源車、5G通信、智能家居、智能電網等新應用領域快速發展,半導體需求還將高速增長。國內分立器件製造企業已基本完成產業鏈布局,生產工藝和技術也不斷提升,我國分立器件企業呈高速發展態勢。新順微电子作為國內分立器件製造領域老牌企業,在產品品類、質量、性能、客戶質量、經營穩定性等維度都有明顯的領先優勢,隨着公司產能的逐步釋放,有望獲得持續穩定增長。

新順微电子總經理馮東明表示:本次融資主要用於擴6寸產線的產能,並提高自動化程度。未來,新順微电子將根據客戶需求持續改進技術工藝,提升客戶質量,擴大6寸產品產能,並進一步降低成本,為客戶創造更大價值。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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快時尚里,沒有永遠的王者。

法國女裝品牌Etam艾格曾陪伴過不少中國80、90后女生的青春時光,但在Zara、H&M等快時尚品牌興起后,艾格被漸漸遺忘,業績一路頹勢,最終其上海公司走向破產。11月13日,艾格在微博宣稱,已出售在華成衣線業務,回歸到內衣線。

同一天,新銳內衣品牌蕉內宣布正式完成數億元A輪融資,身價躍至25億元。

隨着女性自我意識的崛起,內衣審美髮生巨大變革,舒適取代性感,“悅人”變成“悅己”。隨之而來的,是變幻莫測的內衣商業世界。

曾風靡全球的維多利亞的秘密(下稱“維密”)大量關店,英國公司破產清算。有“中國內衣第一股”之稱的都市麗人(02298.HK)同樣高光不再,業績暴跌、頻繁關店。

另一邊,中國內衣市場湧出多個新銳內衣品牌,如天貓雙11內衣銷售榜首Ubras、天後王菲站台的NEIWAI內外(下稱“內外”)等,並掀起一陣融資熱潮。

內衣這門生意的玩法,早已發生巨變。

3年9家公司14起融資

服裝上令人刺癢的標籤,一直是消費者吐槽的點。在貼身衣物上,這種不適感更甚。為什麼不能把標籤印在內衣外部呢?

設計師臧崇羽和李澤辰認為,貼身衣物都應該做到不打擾、不突兀。帶着這個思考,他們在2015年成立了三立人(深圳)科技有限公司。其主打品牌——蕉內最初誕生在一個50平米的小辦公室,團隊只有6個人,從男士內褲起家。

當時,90后逐漸步入社會,新的消費力正在崛起。“豐滿為美”的單一審美已經過時,與以往繁複性感、凸顯線條的內衣相比,女性更喜歡舒適無束縛的無鋼圈內衣。加上優衣庫對無鋼圈內衣市場的“教育”,中國開始掀起一陣“無鋼圈內衣革命”。

乘着這股東風,蕉內迅速將產品延伸至女士無鋼圈內衣、內褲等品類,快速成長。

蕉內相關負責人向時代財經表示,蕉內每年銷售額增長超過300%,截至雙十一當晚,其2020年成交額突破2.2億。在天貓雙11內衣銷售榜上,蕉內排在歐陽娜娜代言的Ubras後面,從去年的第8名躍至第2名。

11月13日,蕉內正式完成數億元A輪融資,由元生資本獨家投資。投后蕉內估值達到25億元,也是近十年來中國估值最高的內衣公司。

為了爭奪服裝市場里的“最後一塊蛋糕”,新銳內衣品牌均拋棄傳統內衣品牌的固化審美,通過產品承載女性渴望獨立自主的情感需求。

比如,內外自稱“生活方式品牌”,主張女性的特立獨行;外表平平無奇的Ubras通過無尺碼內衣,解決了消費者過往難以挑選合適內衣尺碼的痛點;里性Livary mio則主打內衣的場景化穿搭,提倡不要忽視內衣應有的美學與力學。

它們所講的故事逐漸贏得年輕女性的芳心,也備受資方關注。

廣東凡德投資有限公司投資總監陳東華接受時代財經採訪時表示,一直以來,除了互聯網科技和新能源汽車外,消費領域也倍受產業投資者青睞。“在科技和醫藥兩個賽道都比較飽和的情形下,選擇消費細分升級領域,不失為好賽道。而如今新興的內衣品牌,顛覆了以往的內衣塑形形象,屬於行業消費升級。”

據時代財經不完全統計,2018年以來,內衣行業共發生融資14起,涉及9家公司,其中除了浪莎,均為2015年或往後成立的新品牌。

近三年內衣企業融資情況。數據來源:Wind、天眼查。製表:時代財經 幸雯雯

從悅人到悅己

2015年,正是內衣行業競爭最為激烈之時。這一年,都市麗人線下實體店數量達到8052家,創造了49.53億元的業績巔峰。與此同時,黛安芬、南極人、優衣庫等品牌也都在線上線下全渠道發力,爭奪市場份額。

早在1998年便成立的都市麗人,憑藉“快時尚”定位,補足當時中國內衣品牌市場的空白。靠着加盟形式迅速擴張,又簽下了性感女神林志玲,其業績與品牌名聲一路狂奔,2014年登陸港交所,成為“中國內衣第一股”。

然而,在2015年門店數達頂峰后,都市麗人沒有順應內衣風向標的改變,產品和營銷方式日漸式微,開始走下“神壇”。財報显示,2019年,都市麗人實現營業收入40.82億,同比下降19.91%,毛利率則從2018年的41.7%下降至22.6%,幾乎腰斬。其門店數量也由2018年的7305家減少1335家至5970家。

作為曾經紅遍全球的內衣品牌,維密今年也開始大面積關店。其在全球擁有的門店數從2020年年初的1181間縮減至935間。

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維密曾創造性地開發出了能凸顯女性“完美身材”、體現女性神秘感和高貴感的內衣款式,其所代表的性感很長一段時間成為美麗的代名詞,統治着大眾的審美。

但內衣設計師Comme認為,維密倡導的審美已經過時。

在接受時代財經採訪時,Comme直言,“要知道,以前內衣公司的老闆都是男性,而且是帶着自己的老婆去工廠里做產品研發,而不是請專業的內衣設計師。他們根本不知道我們女性想要什麼,你看維密不就倒了嗎?”

在內衣行業浸泡了20多年的Comme,曾是雅芳的首名內衣設計師。2018年,Comme自己創立了內衣品牌Moni,希望不同體型、年齡、審美的中國女性能便捷擁有舒適有趣的內衣。

這些年,女士內衣的款式從複雜到簡約,罩杯從厚變薄,內衣廣告模特從有着天使臉孔和魔鬼身材的專業模特變成尋常素人。

當大眾不再為“性感”狂歡、消費需求多元化后,打出不一樣玩法的內衣品牌,開始彎道超車。

消費者重新定義

內衣是服裝里尤為細分和專業的領域。Comme表示,根據不同的性別、年齡、使用場合,內衣還有更深入的細分類別,所用的材料、版型也有很大區別,內里學問很多。

資深業內人士李珊告訴時代財經,以前市場上所謂的“內衣”通常指傳統的女士文胸。

文胸是技術含量最高、依賴性最強的產品。文胸分杯型,跟每個人的胸型、穿戴體驗密切相關。百貨商場里常出現的如華歌爾、愛慕、曼妮芬、安莉芳、黛安芬等品牌,以做聚攏型文胸為主,也就是傳統內衣品牌。

李珊稱:“它們生產一個有鋼圈文胸需要長達兩、三年時間打磨,去測試不同的胸型。而產品一旦成功了,文胸的復購率是非常高的。”

那新的內衣品牌什麼時候開始出現的?

李珊認為,經濟是其中一個因素,“近些年全球經濟下滑,人們更希望通過消費減壓,減少負重。”

另外,優衣庫最早推出無鋼圈內衣,培育了市場,讓無鋼圈內衣這幾年逐漸成為時尚風潮。再加上電商的興起,新的內衣品牌接二連三“冒頭”,在一定程度上喚醒了了年輕市場。

Comme的團隊當初為了充分了解消費者的需求,花了整整半年時間做市場調研,重新去思考“什麼是內衣,什麼是舒適?”最後Comme的團隊發現,女性追求舒適,但也需要恰到好處的胸部線條。“比如女性不拒絕穿高跟鞋,但穿得最多還是球鞋。”

一句話說就是,消費者重新定義了什麼是內衣。

時代財經查閱各新銳品牌內衣單價,普遍100~300元,比都市麗人高不少。但相對傳統內衣來說,無鋼圈內衣的製造成本和運營成本大大減少,行業門檻也更低。

Comme向時代財經介紹,傳統有鋼圈內衣配件很多,生產要經過50多道工序,Moni需要30多道,Ubras的工序更少。“Ubras內衣的机械化程度很高,儘管它初期投入的器械設備成本高,但當量做起來后,成本會大幅下降。”

此外,無鋼圈內衣簡化了尺碼,減少了SKU(庫存進出計量的單位);適穿性強,退貨的損耗較少,運營風險大幅降低。

內衣里的互聯網思維

傳統內衣品牌多數走線下加盟模式,對商鋪選址,挑選哪個品牌加盟,甚至開業時間都很有考究,運營風險較大。

而新銳內衣品牌天生帶着互聯網的基因,從電商平台入手,站穩腳跟后再開設線下體驗門店。

據悉,蕉內目前正在嘗試進入線下零售渠道,包括mini店、旗艦店等不同類型的單店預計將於今年至明年陸續亮相。

值得一提的是,新銳內衣品牌不再是單純靠品牌代言人樹立形象,還會掌握營銷全渠道,藉助微博、小紅書等社交媒體與消費者緊密溝通。Ubras和蕉內衝上天貓雙11內衣榜前兩名,就與它們抓住直播風口密切相關。

根據CBNData數據,天貓雙11預售期間,Ubras兩次進入薇婭直播間,為其帶來了34%的預售額;李佳琦的3次直播,則為蕉內貢獻了39%的預售額。

陳東華表示,Ubras採取鏈式營銷組合拳,無論是頭部主播或社交平台,無一落下,甚至向年輕人推出神秘盲盒,緊緊潛入消費者市場各層次。

“與傳統做聚攏型文胸的內衣品牌不同,新品牌主要做無鋼圈內衣,並且還涉及襪子、家居服等品類,文胸不是其主要產品,而且從電商渠道着手,以互聯網思維去運營。”李珊補充道。

不過李珊認為,新銳內衣品牌還不具備核心產品,所開發的無鋼圈內衣產品強調舒適,可替代性強,忠誠度並不高。“當它們缺乏一個回購率特別高的核心產品時,就跟所有互聯網品牌一樣,最容易出爆款,但能持續多久需要時間去驗證。”

【本文作者幸雯雯,由合作夥伴時代周報授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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上海「搶人」:創投人才可直接落戶_高雄借貸

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又一場“搶人風暴”洶湧來襲。

11月24日,中國上海門戶網站發布通知,上海市人民政府於今年11月印發《上海市引進人才申辦本市常住戶口辦法》,明確五大類人才可直接落戶,其中也包括了創投人才——

具體來看,分為兩類:創業者方面,要求獲得一定規模風險投資的創業人才及其團隊核心成員;投資人方面,要求在本市管理運營的風險投資資金達到一定規模且取得經過市場檢驗的顯著業績的創業投資管理運營人才及其團隊核心成員。符合條件的創業投資人才,可以辦理直接落戶。

同一天,上海自貿區臨港新片區管委會官網公布消息,明星楊超越進入臨港新片區《2020年第五批特殊人才引進情況的公示》名單。此前,知名網紅主播李佳琦也是以特殊人才引進落戶上海。臨近年底,各地爭搶人才依舊兇猛。

上海新政出爐:

這些創投人才可直接落戶

上海創投圈開始沸騰。

11月24日,中國上海門戶網站今天發布通知,上海市人民政府於今年11月印發《上海市引進人才申辦本市常住戶口辦法》,《辦法》自2020年12月1日起施行,有效期至2025年11月30日。

此次《辦法》中將引進人才分為了高層次人才、重點機構緊缺急需人才、高技能人才、市場化創新創業人才、專門人才和其他特殊人才等五大類,並對相應條件作出了修改。

其中,創投人才被上海市列入了“市場化創新創業人才”,關於創投人才引進政策如下:

1、獲得一定規模風險投資的創業人才及其團隊核心成員;

2、在本市取得經過市場檢驗的顯著業績的創新創業中介服務人才及其團隊核心成員;

3、在本市管理運營的風險投資資金達到一定規模且取得經過市場檢驗的顯著業績的創業投資管理運營人才及其團隊核心成員;

4、市場價值達到一定水平的企業科技和技能人才;

5、取得顯著經營業績的企業家人才。

在上海落戶后,人才在買房、教育、考公、拍滬牌、公租房等方面均可享受令人艷羡的福利政策。而早在2018年3月,《上海加快實施人才高峰工程行動方案》正式出台,創業者和創投高管可直接落戶上海,創業落戶被認為是紮根上海的路徑之一。具體要求如下——

創業人才:獲得科技企業孵化器或創業投資機構首輪創業投資額1000萬元及以上或者累計獲得創業投資額2000萬元及以上(須資金到位並持續投資滿1年)的上海市企業中持股比例不低於10%的創業人才,在企業連續工作滿2年的,可以直接申辦上海市常住戶口。

創新創業中介服務人才:在上海市技術轉移服務機構中連續從事技術轉移和科技成果轉化服務滿2年,最近3年累計實現5000萬元及以上技術交易額(技術合同雙方當事人分別不少於5家且不是關聯企業,技術合同履行率達到70%及以上)的技術合同第一完成人,可以直接申辦上海市常住戶口。

風險投資管理運營人才:上海市創業投資機構的合伙人或副總裁及以上的高級管理人才,已經完成在上海市投資累計達到3000萬元的,可以直接申辦上海市常住戶口。

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眼下,上海正在加快搶奪創業和投資人才的腳步。回顧過去二十年,上海幾乎錯失了中國互聯網浪潮機遇,當年有好多互聯網草根企業都跑去浙江落戶了,因為當地政府提供各種稅費土地等的支持。如今,擁有雄厚金融實力的上海希望在其他新興產業上實現“彎道超車”,迎頭趕上。

李佳琦之後,

楊超越剛剛落戶上海

同一天,楊超越成功落戶上海。

11月24日,根據上海自貿區臨港新片區管委會官網公布的消息,楊超越進入臨港新片區《2020年第五批特殊人才引進情況的公示》名單,並予以公示,其申報單位為上海簡越文化傳播有限公司。

天眼查APP显示,上海簡越文化傳播有限公司成立於2020年10月20日,註冊資本100萬元,楊超越持股比例99%,為該公司最大股東、實際控制人和最終受益人。楊超越成立新公司一事,一度登上了微博熱搜,引發爭議。

實際上,楊超越“開公司”可以追溯到2018年。穿透楊超越的商業圖譜可以看到,她實際控制着4家公司。在2018年8月,楊超越出資10萬元成為八盼演藝工作室的法人,持股100%,原股東壽瑋達退出。壽瑋達為何人?實際上,壽瑋達與楊超越淵源頗深。公開資料显示,壽瑋達曾是新浪遊戲副總經理,現在是聞瀾文化副總裁。

早在2016年,楊超越通過選拔,加盟聞瀾文化旗下女團組合CH2。2018年3月,作為聞瀾文化藝人,楊超越參加“創造101”,一路走紅,並在同年6月出道成團“火箭少女101”。如今,“火箭少女101”已經解散,楊超越落戶上海。

楊超越得以落戶上海,源於上海今年下發的一項政策。今年4月,《中國(上海)自由貿易試驗區臨港新片區促進文化產業發展若干政策》正式發布,該政策支持工商註冊地在臨港新片區的文化產業領域企業,各項支持舉措覆蓋到上海市文化創意產業分類目錄中的所有大類文創產業中的核心產業,且政策中涉及的補貼或獎勵標準普遍高於本市最高水平。

在此之前,電商直播紅人——李佳琦也以特殊人才引進落戶上海。今年6月,李佳琦成為崇明區2020年第一批引進落戶的對象,其申報單位為上海琦聖管理諮詢有限公司。工商信息显示,李佳琦為該大股東,持股比例99%,公司註冊在崇明區陳家鎮。

從當年普通的品牌櫃員,到2018年在質疑聲中PK賣口紅戰勝馬雲,再到如今成為眾人矚目的直播紅人。至此,這位來自江西南昌的90後年輕人正式成為“新上海人”。

送錢、送房、送戶口

臨近年底,搶人大戰再次上演

新血液正不斷湧入上海,一場兇猛的“搶人大戰”再次在全國各大城市上演。

人才是城市發展的燃料,各城市已經將目光瞄準應屆畢業生。今年9月,上海市政府發布《2020年非上海生源應屆普通高校畢業生進滬就業申請本市戶籍評分辦法》(以下簡稱《辦法》)——將之前“以北京大學、清華大學為試點,探索建立對本科階段為國內高水平大學的應屆畢業生,符合基本申報條件即可落戶”的政策,範圍擴大至在滬“世界一流大學建設高校”。

具體來看,在滬“世界一流大學建設高校”包括上海交通大學、復旦大學、同濟大學、華東師範大學,即該4校應屆本科畢業生符合基本申報條件即可直接落戶。《辦法》還提到,“博士、研究生符合基本申報條件即可落戶”,“世界一流大學建設高校應屆碩士畢業生符合基本申報條件即可落戶”。也就是說,上海交大、復旦、同濟和華東師大的本科、碩士、博士應屆畢業生符合申報條件即可直接落戶。

從尖端人才到應屆大學生,從一線城市到二三線城市,這場人才爭搶戰中,沒有最狠,只有更狠。數據显示,僅2019年,全國就有超過170個城市發布人才政策,“搶人大戰”愈演愈烈。二線城市更是來勢洶洶,有分析人士總結,二線城市“搶人”三板斧:送錢、送房、送戶口。

眾所周知,二線城市的吸引力與一線城市無法相提並論,在創業機會、產業結構、經濟發達程度、醫療教育條件等方面,都有一定的差距。而如今一二線城市混戰交織,像武漢、西安、南京、成都、蘇州、杭州、合肥、鄭州、青島等城市,紛紛給人才落戶大開綠燈,給予優厚條件,希望可以搶奪更多的人才。

45歲以內本科生可落戶成都、40歲以內大學生可落戶合肥和武漢、在校大學生憑學生證和身份證即可在線落戶西安、武漢為專科,本科,碩士,博士分別制定了最低年薪4萬、5萬,6萬、8萬的政策、天津給博士發放生活補貼、蘇州給落戶工作的大學生提供三年補貼……

而人才大戰,不僅僅是高等教育之戰、搶人政策之戰,更是一場產業結構和資源配置之戰。眼下,這場堪稱中國史上最激烈“人才爭奪戰”仍舊上演着。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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這家新冠疫苗大牛,背後浮現紅杉中國身影_高雄當舖

※想知道為什麼這麼多人投資未上市櫃股票嗎?

未上市股票,又稱為報備股票,泛指不是在集中(上市)或店頭(上櫃)市場掛牌交易的股票。

11月23日,英國製藥公司阿斯利康(AstraZeneca)宣布,由其和牛津大學及其孵化公司Vaccitech共同開發的新冠候選疫苗AZD1222迎來最新的积極結果。

依據來自於一項同時在英國和巴西進行的AZD1222臨床試驗的中期分析結果。結果显示,該疫苗在預防COVID-19方面(主要終點)“非常有效”。兩種不同的給藥方案均显示了療效,疫苗有效性分別達到90%和62%,合併分析显示平均療效為70%。這一数字已經高於美國食品和藥品監督管理局(FDA)要求的50%標準。而在接受這一疫苗給葯的受試者中,沒有COVID-19住院或重症病例發生。

這也意味着,截至目前全球已有三款領先的候選新冠疫苗明確公布了保護率,分別來自Moderna、輝瑞/BioNtech以及AZ/Oxford University。其中,前兩者所開發的疫苗均為技術開發難度更大的mRNA疫苗,而後者所用的則是研究基礎相對更紮實的腺病毒載體疫苗。

伴隨着AZ/牛津版疫苗發布积極結果的同時,一家名為Vaccitech的公司也從名不見經傳開始出現在大眾視野。根據公開資料,這是由牛津大學孵化的一家處於臨床階段的疫苗公司,阿斯利康在23日的對外公告中表示,其新冠候選疫苗AZD1222是由牛津大學及Vaccitech共同開發而來。

而這家公司早在2018年的A輪融資中便引入了外部戰略投資者,由紅杉資本中國基金與谷歌風投聯合領投。顯然,在全球公共衛生安全問題日益嚴峻的當下,始終關注技術前沿的頭部資本力量,正表現出對於先進技術的敏銳判斷力,能夠在幾年前就針對此領域做早期布局,更體現了頭部基金的高度專業性與專註力。

牛津大學孵化,

又一新冠疫苗獲重大進展

從全球範圍來看,新冠疫情仍然持續發酵。

根據最新數據,截至2020年11月20日,海外現有新冠確診1647.7萬人,新增確診64.5萬人,新增確診數量仍處高位(55至65萬人/日)且依舊呈現出向上增長的趨勢。美國單日新增超過20萬人,歐洲近兩個月單日新增死亡人數亦快速上升,已上觸6000人突破歷史最高水平。

在這種情況下,新冠疫苗的成功開發無疑具備極強的現實意義。11月16日,美國疫苗公司Moderna宣布其新冠疫苗mRNA-1273 III期試驗显示有效性為94.5%,並很快宣布其已與英國政府達成500萬劑疫苗供應協議,歐洲藥品管理局(EMA)也啟動針對該疫苗的滾動評審;11月18日,輝瑞宣布其新冠疫苗最終保護率達到95%,III試驗達到所有有效性終點,但只有在-70℃條件下才能長期保存的嚴苛條件問題仍未解決。

相較於前兩款疫苗显示出的高有效率,AZ/牛津版新冠疫苗平均70%的有效率略顯遜色,但其重要性卻仍不可忽視。更低的接種價格、更方便的儲存與運輸條件,以及要求更寬鬆的接種環境,使得其相較於其他疫苗而言,更具備一旦獲批之後更快在全球範圍普及接種的可能性。

首先在於其良好的可獲得性。根據目前AZ對外披露的信息,該疫苗初步規劃產能已達3億劑,而在等待監管機構批准之前,該公司計劃在2021年之前滾動生產30億劑疫苗方面取得快速進展。

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其次在於其良好的可負擔性。根據國泰證券分析,按照目前的定價及獲得的研發資助測算,Oxford/AZ疫苗面世后約合3-4美元/劑,為目前已知的最低價。輝瑞/BioNtech與Moderna的疫苗價格則分別可能為19.5美元/劑、50-60美元/兩劑。

更關鍵的地方在於,該疫苗可在正常冷藏條件(2-8℃/36-46華氏度)下儲存、運輸和處理至少6個月,並在現有醫療保健環境下接種。

在對外公告中AZ表示,將立即準備向世界各地具有條件批准或早期批准框架的監管機構提交數據,並向WHO尋求列入應急使用清單,以加快在低收入國家疫苗的供應途徑。

而在國內,CDE剛剛於11月19日發布了關於《藥品附條件批准上市技術指導原則(試行)》的通告。行業認為,該政策的發布亦將加速我國特定藥品及疫苗產品的上市。

背後公司浮現:

紅杉中國兩年前布局

鮮為人所知的是,在備受關注的AZ/牛津版新冠疫苗背後,還有一家名為Vaccitech的公司在發揮關鍵作用。

Vaccitech首席執行官Bill Enright日前在接受採訪時表示:“目前全球需要一種成本效益高、易於分發的COVID-19疫苗,保證安全性的同時可以防止新冠產生毀滅性的大流行。Vaccitech非常自豪,能同牛津大學和阿斯利康公司一起,在有限的時間內共同研製出這種疫苗。”

根據Vaccitech官方網站介紹,該公司是一家處於臨床階段的、致力於開發用於治療和預防傳染性疾病及癌症產品的T細胞免疫療法和疫苗公司。2016年,Vaccitech由Oxford Sciences Innovation (OSI) 孵化,致力於研發通用疫苗,目前已經建立了強大的免疫療法產品管線,包括六個用於傳染病和癌症適應症的臨床候選產品,涉及的疾病領域包括中東呼吸綜合症(MERS)、人乳頭瘤病毒(HPV)、乙型肝炎(HBV)等。

根據公開資料,Vaccitech2018年完成了A輪融資,由紅杉資本中國基金與谷歌風投(GV)聯合領投,金額共計為2000萬英鎊(約合1.77億元)。

“我們很高興看到VacciTech的Chadox 疫苗平台在全球領先的候選新冠疫苗中得到驗證,VacciTech由疫苗領域頂尖的科學家創立,致力於開發創新的預防性及治療性疫苗,為全球傳染病的防控及治療提供有效的解決方案。”在接受採訪時,紅杉資本中國基金董事總經理顧翠萍表示。顧翠萍介紹道,紅杉中國在2018年早期投資VacciTech,看中的即該公司平台的潛力以及疫苗產品的重要性。

Vaccitech首席執行官Bill Enright在此前接受採訪時也表示,此款在研的新冠候選疫苗不但能夠誘導非常高水平的CD8+T細胞,而且誘導抗體和CD4+T細胞的水平也和其它先進的疫苗技術相當,而作為一家新興的臨床T細胞免疫療法公司,公司已經引進了包括紅杉資本中國基金、谷歌GV在內的外部戰略投資者。

根據WHO統計,截至目前全球共有11家企業的新冠疫苗處於III期階段,其中輝瑞/BioNtech、Moderna以及AZ/Oxford/Vaccitech是進度最快的三家。BioNtech已經在美國提交了防疫物資緊急認證(EUA),預計12月下旬可在歐洲有條件上市;而Moderna也即將提交EUA,同樣預計12月下旬在歐洲有條件上市。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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基於工業軟件構建数字化工廠,天聖華獲6000萬元C輪融資_未上市股票

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未上市股票中又分為兩種,一種是「已公開發行」,另一種是「未公開發行」。

()11月25日消息 ,北京天聖華信息技術有限責任公司(以下簡稱“天聖華”)獲得6000萬元C輪融資,由中鋁寧波浙鋁君融基金投資。創始人臧嘉表示,本輪融資將主要用於人才引進、業務拓展、內部研發投入、並有機會併購具有核心研發能力的企業。

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天聖華成立於2015年11月,早期業務以工業軟件為核心,包括PLM(產品全生命周期管理)、MOM(製造運營管理)、DCS/SCADA (數據採集管理系統)、SES(專業工程軟件管理)、STS(仿真&測試解決方案管理)。據了解,從2019年開始,天聖華的業務開始向数字化工廠方向發展,為國防軍工、高端裝備製造企業提供軟硬件一體的整體解決方案。

截止目前,天聖華的解決方案已經能夠覆蓋工廠決策層、管理層、操作層、裝備層。除了自主研發相關技術與產品外,公司還通過產業鏈合作的模式與清華大學的高端裝備團隊、汽車电子上市公司科博達合作,進入了电子、航天、航空、船舶、兵器、核動力、机械等領域,已簽約客戶超400家,大多為中大型企業。自創建以來,天聖華高速發展,年增長達50%,2019年營業收入2億元。

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華盈投資組建成立,聚力打造中山火炬基金集群源頭活水_台北支票借款

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中山創新“火車頭”再添金融助力。11月25日上午,集股權投資、基金、小貸、融資擔保、融資租賃和社會經濟諮詢等多種金融業態於一體的綜合型投資公司——中山火炬華盈投資有限公司(下稱華盈投資)組建成立,意味着火炬區推動金融體制改革和國企改革邁出了重要一步。

據悉,華盈投資是火炬區國有獨資專業金融平台,業務板塊包括母基金、股權投資、主金融、泛金融、普惠金融、資產管理等,對夯實火炬區金融和資本支撐體系具有重要意義。中山市委副書記、火炬區黨工委書記陳文鋒,中山市銀保監局局長張志雄,火炬區黨工委副書記李磊堅、譚梅山等人出席了華盈投資開業儀式。

新平台 集中財力辦大事 

縱觀火炬開發區今年以來推動高質量發展的組合拳,服務體系“生態”化是該區黨工委、管委會實施創新驅動發展戰略的關鍵詞。華盈投資的組建,為該區打造金融綜合平台提供重要支撐。

這是對火炬金融生態進行優化的重要探索。

今年以來,從建區30周年的節點再出發,今年火炬區提出了新的目標、路徑和舉措,也拿出了新辦法。今年年初,在推出“暖春計劃”“黃金四條”等扶持政策、投入3億財政資金撬動50億銀行資本支持企業等舉措后,火炬開發區在“3·28”洽談會再出實招,聚焦“高精尖”項目發力;進入下半年,火炬區黨政班子啟動疫情發生以來規模最大、最密集的項目考察行動,馬不停蹄地走訪國內各大高精尖項目,為新的產業版圖埋下伏筆;9月底,火炬區連片“工改工”項目啟動,邁出中山城市更新重要一步……到第四季度,華盈投資組建成立,這也為該區招商引資、土地整備、發展實體經濟的綜合服務體系提供了最後一塊拼圖——金融生態的提升優化。

“重燃火炬激情,打造創新發展主引擎。”中山市委第十四屆九次全會提出,火炬開發區要用足用好國家級高新區政策,優化運營管理模式,建設智能製造示範園區,重點布局一批競爭力強的創新平台和新型研發機構。而重塑創新動力、再造營商環境、升級產業版圖的路徑與決心,需要金融力量推動。華盈投資的成立,就是火炬區創新投融資體制、構建金融和資本支撐體系、搭建金融投融資平台、拓寬企業投融資渠道的途徑,為進一步推動金融產業集聚、建立健全火炬區金融產業鏈、統籌社會與財政資金提供了助力。這也意味着,“集中財力辦大事”將更高效地在推動實體經濟發展過程中得以體現。

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中山市金融局副局長陳亮在華盈投資開業儀式上表示,火炬開發區是中山創新發展的“火車頭”。以金融業為抓手,華盈投資的成立推動火炬區高質量發展邁出重要一步,為中山探索國有資本和社會資源融合發展提供了借鑒意義。

活源頭 引導資本投向重點領域薄弱環節

金融活,經濟活;金融穩,經濟穩。華盈投資的角色與使命,首先是為產業發展提質增效發力、聚力,提升金融服務實體經濟的質量和效率,促進經濟與金融良性循環。

“依託國企良好的政府資源、金融機構資源,順應國家政策,通過母基金、股權投資、主金融、泛金融、普惠金融、資產管理等板塊業務,為中山市、火炬區企業、招引項目提供多元化的投融資、管理服務。”華盈投資總經理余健華介紹,華盈投資冊資金為1億元人民幣,系國有控股有限責任公司,按照現代企業管理制度的要求市場化規範運作,自主經營。

根據規劃,華盈投資第一步將做好母子基金、科技信貸、現有金融類資產的管理工作;下一步則聚焦主金融板塊、泛金融板塊、行研等新業務的拓展,完善金融平台服務。通過母子基金、基金直投等的設立及業務開展,進行市場化運作,發揮資金槓桿放大效應,打造火炬投資公司“基金集群”。

“在火炬區‘二次創業’征程中,華盈投資應時而生,為火炬區大發展插上了金融的翅膀。”陳文鋒表示,華盈投資要當好儲水池,調節資金流向,引導資本投向火炬區產業、基建、教育等重點領域和薄弱環節,切實解決融資難、融資貴、融資慢問題。

陳文鋒表示,金融投資是創新的生力軍,希望華盈投資堅持問題導向,突破重點領域和環節,總結其它地區經驗教訓,不斷探索推進公司發展的新舉措、新經驗。要依託國有資本市場化運營新模式,积極創新投融資手段加速產業培育。要注重吸納高端精英人才,打造專業化團隊,探索通過股權激勵等多種措施,發揮各類人才积極性、主動性、創造性。要優化完善業務布局,激發各類要素活力,提升公司治理能力,全力打造具備核心競爭力和可持續發展能力的國有資本投資運營公司。

陳文鋒強調,要重視金融風險,依法依規開展業務。華盈投資要構建多層次風險防控體系,健全完善審慎的風險預警系統,實行嚴格的風險隔離制度。同時,列好負面清單,明確投資邊際,做好風險評估,確保國有資產保值增值。

【本文經授權發布,不代表立場。如有任何疑問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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貴州當地有個說法,貴州有兩瓶,一瓶茅台,一瓶老乾媽辣椒醬。

其中,一瓶於資本市場沉浮二十載,如今冠絕A股風光無限;一瓶偏安一隅打造隱秘“王國”,卻在創始人隱退後屢傳負面。

2020年10月起,陸續有多名昆明市民向當地媒體反映,自己於盤龍區穿金路購買的“雲潤天陽”樓盤遲遲未交付,懷疑項目遇爛尾,近700戶業主叫苦不迭。經媒體調查發現,該樓盤開發商背後站着老乾媽創始人陶華碧之子李貴山

而令陶華碧煩心的,也不止兒子投資失利這一樁。

11月23日,號稱要“單挑老乾媽”的仲景食品(300908.SZ)登陸創業板,市值超過110億元。雖然短期內尚無法對老乾媽造成大的威脅,但“二代”接班后業績明顯下滑,需要陶華碧重新出山才能出現起色,老乾媽的困境顯然易見。

對已經73歲的陶華碧而言,想輕鬆安享晚年實在不太容易。

長子“鍾情”投資頻失利

讓李貴山栽跟頭的樓盤“雲潤天陽”位於昆明市五大主城區之一,毗鄰昆明世博園,交通十分便利。樓盤內除2棟高層住宅外,其餘均為洋房,總共可居住超900戶,平均參考價為12000元/平方米。

截至目前,“雲潤天陽”已入住700餘戶,但均未辦理落戶手續,據《都市時報》消息,不少業主反映,“沒辦法,房貸壓力疊加租房壓力,實在難以承受,只能先搬進來。本來應該在2016年上半年就交房的,拖到現在也沒有交,小孩上學也成問題。”

事情背後的原因並不複雜,樓盤開發商以建築方出現質量問題為由,拒絕支付工程尾款,從而被建築方起訴。自此,雙方一直處於官司中致使樓盤無法完成驗收,最終連累數百名業主。

公開資料显示,“雲潤天陽”背後開發商名為昆明貴山天陽房地產開發有限公司(以下簡稱“貴山天陽”),成立於2012年12月,其中李貴山參与認繳2949萬元人民幣,為公司第二大股東。公司成立次月,以4.21億元拿下開發地塊,總佔地約93畝

作為陶華碧之子參与投資開發,該層關係曾一度成為“雲潤天陽”2014年開盤推售後的主要賣點。蹭着老乾媽品牌的國民認知度,“雲潤天陽”果然博得諸多業主信任,卻沒成想踩了個大坑。

即使在交房期一再拖延的情況下,“雲潤天陽”的銷售情況依然不算差,但貴山天陽虧損嚴重。2013-2017年,公司累計虧損6000萬元,負債也由68%飆升至95%,負債總額高達9.5億元。2018年開始,貴山天陽索性選擇不再公開經營數據,但頻繁登上失信執行人名單及牽涉的近百件司法案件,也足見其經營狀況不容樂觀。

如今,貴山天陽與建築方的官司雖還沒有明確結果,由後者申請執行的“雲潤天陽”總計54套房產及293個車位已開啟司法拍賣流程。而李貴山的合夥法人、貴山天陽第一大股東昆明天陽企業集團有限公司(以下簡稱“昆明天陽集團”)所持有的全部股權也已悉數質押。

據《中國經營報》消息,昆明天陽集團實控人惠煌程曾透露,整個“雲潤天陽”開發項目,李貴山總投資1億元左右。可見,這筆投資學費並不便宜,李貴山也被網友戲稱是“老乾媽的傻兒子,不愁不破產”。

作為陶華碧的大兒子,李貴山高中畢業后不忍母親一人承擔兩個孩子的養育負擔,主動放棄高考,入伍參軍,部隊轉業後進入父親曾待過的206地質工程隊。在體制內沒待多久,眼見着老乾媽一天天壯大,母親日漸操勞,又不顧反對辭去鐵飯碗進企業幫忙,成為母親的左膀右臂。

作為企業的第一任總經理,李貴山在母親眼裡既有主見,又踏實肯干。不僅幫助公司整章建制,梳理流程,還教會了不識字的陶華碧如何在文件上工工整整的簽名。

唯有一樣,對母親一貫對外宣稱的“不貸款、不參股、不融資、不上市”原則,李貴山心裏也有自己的想法。早在2005年,李貴山便在昆明市投資開設了昆明錦泰大酒店,並持續經營至今,這也是李貴山為數不多的投資成功案例之一。

相比之下,李貴山的弟弟李妙行(曾用名“李輝”)則要乖順的多,自2008年逐步走向台前,代替李貴山成為公司董事長助理及總經理,便一直潛心將自己注意力鎖定在家族企業之內。

雖然老乾媽對外宣稱陶華碧的兩個兒子,“李貴山主外,負責銷售市場等相關工作,而李妙行主內,主要負責生產,各有分工”,但從股權分配上不難看出陶華碧的“偏心”

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2014年6月之前,老乾媽的股權分配分別為李貴山49%,李妙行50%及陶華碧1%。而在那之後,陶華碧徹底退居二線,將手裡1%的股份轉給李妙行,無疑也是更倚重李妙行作為傳承人的一種表現。

眼見着兄弟逐漸獨擋一面,李貴山也逐步開啟投資人生,但都沒什麼反響,更遑論還出現貴山天陽這類典型的失敗案例。2014年,李貴山專門成立過一家投資公司,目前也早已處於註銷狀態。

但他並不死心,據公開信息显示,李貴山前後共參股過14家企業,認繳金額超過2億元。截至目前,其通過複雜的股權關係,持有私募機構厚揚投資的股權,並間接持股天壕環境、富臨精工、百姓網、維和葯業等A股和新三板上市公司。

次子接班,業績連跌兩年

相比李貴山孤身闖蕩資本市場,四處碰壁,李妙行雖一路有母親指導與庇護,卻更覺重任在肩,如履薄冰。

一瓶看似平平無奇的辣醬,從1996年因產量不夠,連談個玻璃瓶子都需要跟廠家軟磨硬泡,到年銷40億元,18年間產值增長近80倍,成為貴陽市數一數二的納稅大戶。這背後皆離不開老乾媽的獨特口味與陶華碧的經營之道。

儘管大字不識一個,陶華碧卻有着商人最重要的誠信與勤勞。最開始,陶華碧並不懂那些花哨的營銷之道,用雙腳一步步在村子里、小鎮上跑出生意。曾經為了讓商鋪食堂等接受起初沒什麼名氣的辣醬,陶華碧拍着胸脯保證“售後結賬,若賣不出去可如數退貨”。

經商二十多年,“不欠賬、不賒款”是陶華碧的原則,“不缺錢、不上市”是老乾媽始終沒有吹破的牛皮。2014年,陶華碧退居二線,留給李妙行的是近40億身家,與年銷量40億元的老乾媽。

但自此之後,老乾媽卻頻頻被曝出管理問題。2016年左右,老乾媽被曝出棄用貴州辣椒,選用價格更便宜的河南辣椒。而從前因看中老乾媽誠信及口碑的供貨商們,也在老乾媽選擇“變味”后紛紛放棄合作。

“太多矛盾了,跟老乾媽合作,都很怕。像蝦子、新舟、綏陽這些辣椒重產地,跟他合作過的,現在基本沒有來往了。”2015年,遵義辣椒商會秘書長吳榮曾在接受《商界》採訪時表示。

對此,消費者或許一時並不能嘗出太多口味差異,但在消息曝光之後也紛紛表示,“老乾媽辣椒確實沒有以前香了”。而根據經銷商透露,河南辣椒與貴州辣椒差價大概在一斤5元左右,以老乾媽每年用掉5萬噸干辣椒計算,平均一年可節省5億元左右

不過,聰明反被聰明誤,老乾媽的業績開始出現下滑。公開資料显示,老乾媽2014年銷售收入達到45.49億元后,2015年未披露,2016年後開始下滑,2017年、2018年的收入分別為44.47億元、43.89億元。

此外,2016年,老乾媽還曾出現離職員工帶走技術配方這類重大商業機密泄漏事件。可見在李妙行的管理下,員工們已缺少當初那份見着陶碧華親切稱呼“老乾媽”的忠誠。

內憂之下還有外患,隨着商業環境與營銷渠道的改變,近幾年諸多網紅辣醬品牌紛紛湧現,試圖挑戰老乾媽在行業內的地位。如今看來,雖不過是“以卵擊石”,但老乾媽業績下滑確是當務之急。

2019年,年過七旬的陶華碧再度出山,對企業經營“撥亂反正”。回歸后,其先重新啟用貴州辣椒,再對老乾媽的製作配方進行創新。作為“老乾媽”IP本體,陶華碧的強勢回歸,切實帶動了老乾媽的增長。

據老乾媽公開發布消息稱,公司2019年全年完成銷售收入50.23億元,同比增長14.43%,上繳稅收6.36億元,同比增長16.82%。同時,消費者也關注到過往從不打廣告的老乾媽有越來越多品牌露出,如登上微博熱搜話題,作為潮牌出品衛衣登上紐約時裝周等,為老乾媽品牌再度刷新一波存在感。

業績連降兩年後,首度止跌,陶華碧功不可沒,但增長能否延續也成為市場對老乾媽最大的質疑。2019年8月,老乾媽廠區兩度失火,一次因廠區辣椒廢棄物出現燃燒,一次因高溫天氣引發倉庫頂棚自燃,幸無人員傷亡,但也為老乾媽的內部管理再度敲響警鐘。

“得益於陶華碧的回歸,老乾媽重回增長通道,但一家企業僅靠一個人難以持續發展,老乾媽還需建立完善的企業制度,針對兩代人不同的經營理念,做出調整,應對挑戰。”食品產業分析師朱丹蓬向無冕財經研究員表示。

陶華碧今年已73歲高齡,兒子們又如何忍心讓辛苦了一輩子母親,繼續再為企業操心呢?

都到這裏啦,麻煩點個“在看”再走,這樣才不會漏掉無冕財經更多新文章!

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京東發布四大企業級產品,構建數智化社會供應鏈_鳳山當舖

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11月25日消息,主題為“數智互聯·共塑未來”的JDDiscovery-2020京東全球科技探索者大會在京舉行。作為京東每年一度的全球科技大會,JDD是京東面向行業、合作夥伴和公眾的最高級別科技盛事。

在此次大會上,京東首次系統闡釋了面向未來十年的新一代基礎設施——京東數智化社會供應鏈,即用數智化技術連接和優化社會生產、流通、服務的各個環節,降低社會成本、提高社會效率。

京東數智化社會供應鏈未來十年的長期目標包括三個方面:賦能實體經濟,服務全球15億消費者和近1000萬家企業;提升社會效率,帶動客戶庫存周轉天數降低30%,推動社會物流成本佔比降至10%以內;促進環境友好,2030年京東集團碳排放量與2019年相比減少50%,推進可持續的消費。

與此同時,京東宣布探索研究院正式成立,將深耕“人工智能”、“量子計算”、“數據科學、工程與管理”、“去中心化計算”、“倫理道德”、“科學與藝術”等六大數智技術領域,從基礎理論層面實現顛覆式創新,展示了京東探索前沿技術的決心與實力。京東探索研究院將面向全球招募最頂級的人才,預計未來3年每個領域將至少有3位以上世界頂級的科學家加盟,並鼓勵青年科學家加入,致力於將他們培養成為未來行業的領軍人物。

此次大會上,京東發布了四大企業級產品,分別是泛零售技術服務平台“零售雲”、数字化供應鏈平台“京慧”、智能客服與營銷平台“言犀”和市域治理現代化平台“侖靈”,全面助力產業數智化發展。這些產品將在零售、物流、金融、教育、政務等眾多場景中落地。

清華大學副校長、中國工程院院士尤政,中國工程院院士戴瓊海,麻省理工學院人工智能與計算機科學實驗室主任Daniela Rus,京東集團首席戰略官廖建文,京東集團技術委員會主席、京東智聯雲總裁周伯文,京東零售集團CEO徐雷,JDL京東物流集團CEO王振輝,京東数字科技集團CEO陳生強等出席JDD大會,來自科技界、產業界、學術界、的上千位嘉賓出席大會。

打造數智化社會供應鏈,全面服務近千萬實體企業

“京東一直在做產業互聯網的事。”在主題演講中,京東集團首席戰略官廖建文開宗明義。廖建文認為,過去十幾年,京東不僅僅只是賣貨滿足消費需求,而是圍繞“商品供應鏈+物流供應鏈”,構建了全球領先的供應鏈基礎設施,持續優化整個行業的成本、效率與體驗。目前,京東自營商品超500萬SKU(商品數),庫存周轉天數降至34天,這是一個世界級水平的数字。全球零售業以運營效率著稱的Costco,庫存周轉天數也在30天左右,但Costco僅管理幾千個SKU。京東已建成覆蓋全國的倉配物流體系,92%區縣、83%鄉鎮已實現24小時達,這一速度也是世界領先水平。

京東集團首席戰略官廖建文

在強大的供應鏈基礎設施背後做支撐的,是京東領先的創新技術,包括基於大數據的智能供應(Smart Supplies)、基於倉配送的智能運營(Smart Logistics)和基於人貨場的精準匹配(Smart Consumptions)。

廖建文表示,在京東與眾多合作夥伴的共同推動下,中國社會化物流成本佔GDP的比重已從2007年的18.4%降至目前的14.7%,這意味着數萬億物流損耗的減少。京東相信通過數智化社會供應鏈的構建,未來十年這一数字將降至10%以內,比肩歐美等發達國家。

作為以供應鏈為基礎的技術與服務企業,京東將沿着從國內到海外、從商品到服務、從ToC到ToB、從物理到數智、從交易倉配后五節甘蔗到設計研發前五節甘蔗的路徑,全面構建五位一體的數智化社會供應鏈,用數智化技術連接和優化社會生產、流通、服務的各個環節,降低社會成本、提高社會效率。

京東數智化社會供應鏈包含了商品供應鏈、服務供應鏈、物流供應鏈和數智供應鏈,具有數智化、全鏈路、社會化三大特徵,能夠通過数字協同和網絡智能,持續優化垂直行業供應鏈的成本、效率與體驗,實現從消費端到產業端價值鏈各環節的整體優化與重構,並通過開放平台有效調動各價值鏈環節的社會化資源,提升敏捷響應與匹配效率。京東同時提出基於技術、產業、生態的新增長飛輪“TIE”,在內生增長的基礎上,通過發展能力生態、業務生態和平台生態來實現可持續的增長。

京東零售集團CEO徐雷、JDL京東物流集團CEO王振輝、京東数字科技集團CEO陳生強分別出席了JDD大會零售科技論壇、智能供應鏈論壇、智能城市論壇,並就零售數智化、智能物流、数字政務等議題進行了主題演講。

中國國際經濟交流中心副理事長、國務院發展研究中心原副主任王一鳴指出,“十四五”期間產業互聯網會迎來一輪新的發展高潮。產業互聯網的發展將進一步促進從研發設計、生產加工、經營管理到銷售服務的全流程数字化轉型,並且將生產過程與金融、物流、交易、市場等渠道打通,促進供需的精準對接。供應鏈數智化對構建新發展格局具有重大影響,應該把供應鏈數智化的轉型作為一個重要的戰略任務來抓。

技術驅動產業變革,京東探索研究院面向全世界延攬頂級人才

“2030年,所有的企業都將成為技術企業。”京東集團技術委員會主席、京東智聯雲總裁、IEEE Fellow周伯文表示,“到2030年,企業無論是自建技術,還是藉助生態的力量,都離不開技術的加持,都將成為技術企業,以人工智能、大數據、雲計算、物聯網等技術為代表的產業數智化變革是當前最大的確定性和機遇。”

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刷卡換現金:打破同業最低價扣的最少拿得最多,公司成立至今二十餘年的服務經驗專業老道

京東集團技術委員會主席、京東智聯雲總裁、IEEE Fellow周伯文

周伯文認為,京東不僅是一個互聯網企業,更是第一個真正把實體經濟搬到互聯網上的企業。京東是被互聯網改造得最為徹底的企業之一,積累了先進技術與領先生態運營經驗,是實體企業數智化轉型的最佳實踐。從最下層的技術後台物理層到最上層的行業與場景層,京東積累了全棧數智化技術、產品、服務體系。通過公有雲IaaS、專有雲IaaS等技術後台以及基礎設施的加持,京東構建了深厚的技術實力。這些技術上升到Cloud OS、T-PaaS所在的技術+數據中台層,讓京東不僅服務於內部場景,也可以支撐外部場景。在技術know-how的優勢下,京東也打造了業務的中台和價值,為零售、金融等場景服務。

在JDD大會上,京東宣布正式成立京東探索研究院。京東探索研究院還將着眼於加速技術成果在實際場景中的應用落地,以更好地服務實體經濟發展。“京東探索研究院將堅持做有溫度的技術,做符合人類價值觀的技術,在世界舞台上展現一家中國科技公司的擔當、風範。”周伯文舉例說,京東探索研究院的研究領域涵蓋了諸如認知心理學等課題,例如對人們的衝動購物進行深層次研究,從而用技術手段引導人們的理性消費,讓“購物也有後悔葯可吃”。

京東探索研究院正式成立

發布四大重磅產品,為實體經濟注入數智化新動能

京東集團董事會主席兼首席執行官劉強東有一個經營理念叫“三毛五理論”,即如果京東有機會獲取一元利潤,不要全部據為己有,只拿走七毛,另外三毛留給合作夥伴;拿走的七毛,其中三毛五留給團隊,剩餘三毛五用於公司持續發展。正是這種與合作夥伴共生髮展的理念,讓京東與合作夥伴在過去的十幾年中不斷攀上新的台階。

在技術領域,京東同樣具有開放的心態。在過去的幾年中,京東將自身業務發展中積累的技術能力進行解耦,形成組件化、模塊化的解決方案,通過一體化開放幫助客戶與合作夥伴的業務成長。在此次JDD大會上,京東集中發布了零售雲、京慧、言犀、侖靈四大重磅產品,正是將自己的核心技術能力對外開放,推動數智化社會供應鏈的發展步伐。

京東發布四大重磅產品

京東零售發布了專註泛零售行業的技術服務生態——京東零售雲。零售雲通過對技術、業務、數據、用戶四大中台的能力通用化,將京東零售積澱多年的全鏈路技術及成熟方法論首次體系化對外輸出,實現技術實施、運營流程、業務活動的全面標準化,就業務、數據、用戶三大板塊,為企業及政府提供端到端的一體化、全棧式技術服務並共建生態。京東零售云為大型汽車集團打造了看車、買車、養車、購物於一體的營銷服務中台,構建以用戶為中心的大數據平台,形成泛汽車出行生態圈,幫助客戶實現数字化轉型。

京東物流發布了京東物流打造的数字化供應鏈平台型產品“京慧”。“京慧”能夠為企業提供大數據、網絡優化、智能預測、智能補調以及智能執行等一體化服務,幫助企業通過量化決策和精細化運營實現降本增效。“京慧”為安利定製化開發了商品布局、銷量預測與智能補貨系統、庫存仿真和庫存健康診斷系統方案,幫助安利節約物流費用10%以上,庫存周轉天數由75天降至45天。

京東智聯雲發布的“言犀”,基於智能人機對話與交互平台,包含有智能客服雲、交互營銷雲、交互媒體雲等產品矩陣,能夠為政務、金融、零售、教育等行業客戶提供全棧技術支持及產品服務能力。今年11.11大促期間,言犀平台累計服務顧客3.2億次,其中智能交互營銷幫助海爾旗艦店實現訂單轉化率增幅42%。

京東數科發布了市域治理現代化平台“侖靈”。這一平台基於京東數科智能城市操作系統,面向各級城市管理者,解決跨委辦局的業務痛點,提升治理能力現代化水平的政務数字化平台。京東數科助力南通市政府打造全國首個市域治理現代化指揮中心,其中分析研判系統匯聚75個部門數十億量級數據,提供基於AI智能分析和專家智庫的輔助決策建議,涵蓋社情民意、政務服務、經濟運行、公共安全等多領域。

“数字技術是一種‘核心的技術’,正在改變人類的生產方式和生活方式,数字經濟在中國經濟增長中發揮着重要作用。”清華大學中國經濟社會數據研究中心主任許憲春教授認為,“數智化供應鏈最主要的是讓用戶的需求得到更好的滿足,讓用戶的成本盡可能降到最低。一切為了用戶,減少中間環節,讓信息更加透明,這樣產業和社會就會更好。”

面向產業數智化時代,京東將秉持“技術為本,致力於更高效和可持續的世界”的使命,充分發揮數智化社會供應鏈能力,在未來十年持續推動賦能實體經濟、提升社會效率、促進環境友好三大長期目標,以創造更大的社會價值!

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新消費年度峰會首日:共尋巨變時代中的長期價值_新北免留車

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11月18日的首日議程里,上演了9場主題演講、4個主題論壇以及5個快速分享。通過對宏觀環境、劇集、電影、女性力量、直播電商等一系列熱點問題的探討,三聲希望與業界和用戶一起探尋變化背後值得謹守的“長期價值”。

11月18日,由《三聲》主辦的“價值年代—2020第五屆中國新文娛·新消費年度峰會”於北京開幕並進行了首日議程。

本次峰會的主題為“價值年代”。2020,我們進入一個內外格局巨變的年代。宏觀上,疫情成為各行各業必須面臨的長期狀態,Z世代崛起標志著需求側將發生的系統性變化;行業中,短視頻、直播等網絡基礎設施持續發揮着變革與融合的力量,女性力量、青年文化等全新的價值主張也不斷湧現……

不斷的變化與新趨勢中,三聲希望與行業和用戶共同尋找變化背後值得謹守的“長期價值”,共創“價值年代”。两天的議程里,三聲邀請了超70位文娛、消費領域的大咖嘉賓,帶來18場主題演講、5個快速分享、1場對談、8個圓桌論壇,探討劇集、電影、綜藝、潮流、電商、投資等內容和消費領域版塊的最新變化以及在變化中進行方法創新的路徑。

18日進行的首日議程中,上午,中國人民大學副校長劉元春、嗶哩嗶哩市場中心總經理楊亮、檸萌影業CEO陳菲、光源資本創始人CEO鄭烜樂等進行了主題演講,就巨變時代中不同創作主體面臨的時代條件的變化以及應對變局的方法論表達了各自的觀點。

主題演講后,愛奇藝自製劇開發中心總經理戴瑩、萬年影業董事長何俊以、快手短劇業務負責人於軻等七位嘉賓帶來了“未來劇集、無論長短”為主題的圓桌論壇

下午,匹克體育CEO許志華、玩物得志CEO唐金尚、百度短視頻業務部總經理宋健分別帶來主題演講,探討消費品與短視頻領域的全新趨勢。隨後,電影、女性消費、視頻電商三個圓桌論壇輪番上演,探討“網絡電影與院線電影融合”、“女性意識崛起”、“視頻電商”等熱度議題。

最後5位嘉賓的分享則聚焦創新與未來,探討了互動視頻、虛擬偶像、青年文化等科技和潮流領域的全新變化與趨勢。

01 | 主題演講:超級時代需要超級智慧

上午的主題演講囊括了學界、業界與的重要聲音,從宏觀的角度剖析了可能帶來結構性變革的重要因素以及變革中持續創造價值的方法路徑。

首位演講嘉賓,中國人民大學副校長,著名經濟學家劉元春提出了一對重要概念:“超級時代”與“超級智慧”。“超級時代”意味着時代格局將發生深度裂變,任何一些細小的事情,都會產生一系列系統性的變化。如“新冠疫是改變社會生活習慣、社會經濟結構、社會生產方式的一場事件。”這樣的格局中把握機遇需要“超級智慧”。“超級智慧不是來自我們過去的經驗,而是來自我們的跨界意識,對整體結構的把握。”

嗶哩嗶哩市場中心總經理楊亮介紹了另一個可能帶來變革的因素:至2022年,Z世代將真正進入社會的主流並完成主流話語權的交棒。而在抓住年輕人的方法論上,楊亮表示,正確的道路不止一條。但“關懷他們,走進他們的生活,與他們共同成長,總是沒錯的。”

同時,網絡文化將成為中國未來潮流文化的源頭。中國不似美國有起源於urban的潮流文化,“網絡文化就是我們的街頭”。而伴隨中國影響力的日趨提升,中國Z世代將主導世界流行文化的話語權。

企業影視副總裁方芳剖析了劇集市場面臨的變局與應對方案。劇集市場供給結構調整的趨勢下,低產能逐漸被淘汰,太過平庸的內容,難以再坐享用戶紅利。平庸內容呈現出四大特點:改編的能力配不上野心,內容主旨扭曲綁架價值觀,追求華麗卻表達空虛,劇情平庸卻缺少后發力。而要持續輸出具有價值感的作品,創作者需要做到三點平衡:“高級感和話題感的平衡,還原度和創新性平衡,個性和共鳴的平衡。”

同樣在劇集方面,檸萌影業CEO陳菲則以檸萌影業自身的創作經驗總結了劇集創作的方法論。目前,用戶長劇集消費的心理門檻被大大築高,用戶傾向於只消費“爆品”。而《三十而已》這樣爆品劇的特徵為,無短板基礎上有極致長板,洞察用戶基礎上超出用戶預期,擊中集體情緒基礎上做到價值觀引領。

內容領域,抖音正作為流量基礎設施顛覆既有的內容宣發路徑。抖音娛樂負責人吳作敏表示,短視頻的崛起一度讓影視行業感到擔憂,但其實二者完全不衝突,短視頻可以對長視頻有一個非常好的導流作用,同時,現在的營銷爆款不再只是依靠花絮、混剪的分發就可以完成,需要通過豐富的玩法,動用整個生態的能力。流量之外,抖音也注重內容蘊含的價值觀,做到位行業輸送美好的內容也為美好的內容賦能。

光源資本創始人CEO鄭烜樂展示了投資人視角下文娛產業的發展機會。他認為,競爭的門檻提高、巨頭影響力增大的背景下,利用好資本市場工具的文娛消費企業會有更高的成長速度。移動互聯網下半場的背景下,創業公司尋求突圍,有以下幾條原則:以終為始,戰略提前;差異化切入,陣地戰落位;找到自己的生態位置和管道化勢能;合縱連橫,打好巨頭牌;科學融資,打贏資本仗。

02 | 劇集論壇:“未來劇集,無論長短”

劇集論壇上,嘉賓們討論的焦點落在“長劇”與“短劇”融合發展的創新可能性上。

首先被嘉賓探討到的現象是《隱秘的角落》、《沉默的真相》等懸疑類短劇集的火爆。愛奇藝推出的“迷霧劇場”在長視頻生態中直接帶動了這種垂類短劇集的“破圈”。對此,愛奇藝副總裁,自製劇開發中心總經理戴瑩表示,內容質量本身而非類型是劇集打開市場的關鍵。而在較為出圈的幾部作品中,內容上的現實主義傾向是其共同點。“關照現實生活,同時展現了人性的複雜性,但是又展現了社會的溫暖,能夠讓所有用戶產生極強的共鳴。”

除了長視頻邏輯下“十幾集”的短劇,短視頻平台上單集時長在3到5分鐘的短劇代表着劇集一種全新的發展可能性。快手短劇負責人於軻表示,平台內短劇生態的形成源自於快手對用戶的洞察,快手幫助更多人發現了一批“來自於各行各業,但對影視行業充滿夢想和抱負”的創作者。短視頻平台中短劇的出現,讓劇集的創作生態進一步豐富和複雜。

“IP”則是劇集領域內持續討論的話題。經歷了前兩年質量堪憂引發的口碑危機后,“IP”劇近一年來迎來了發展勢頭上的回落。《長安十二時辰》、《傳聞中的陳芊芊》等劇集迎來口碑與熱度的雙豐收。

對於IP開發的方法論,恆星引力CEO王一栩表示:IP開發時間點的選擇是IP價值釋放的關鍵。“每個IP都有它的生命周期和勢能,關鍵是要找到最合適的生命周期和節點,去開發對應的IP產品,比如《傳聞中的陳芊芊》,小說沒有那麼爆,但漫畫得到了很好的口碑,到動畫階段,IP勢能有了一個爆發,由此才在那個時間節點決定把它改編成一個IP劇集的。”

03 | 主題演講:消費與短視頻新趨勢

匹克體育CEO許志華以題為《科技+潮流,重塑中國運動品牌》的演講為下午的峰會開場。

宏觀背景上,許志華認為,國民自信提升帶來“國潮”之風,對中國品牌有高度認同感的“Z世代”成為消費市場主體,都是國內品牌成長的重要背景。疫情作為今年最大的變量,為體育用品等行業帶來新的發展機會。

作為一家成立超過三十年的老品牌,匹克正基於新一代消費人群尋找新的發展機會。科技被匹克視為發展的第一生產力,掌握了“態極”、“氫彈”等技術創新。許志華表示,匹克將立足於科技研發,持續推出“三高”產品——高科技、高顏值、高性價比。

此外,匹克比過去更注重消費者建立直接、緊密的聯繫。許志華表示,傳統消費企業將顧客視為“上帝”,經過買手制、市場調研等“中介”去猜測消費者想要什麼,但社群等新事物的出現給予品牌直接傾聽消費者的機會。匹克則建立了以消費者核心的新觀念,圍繞消費者需求與喜好做產品開發。“重視粉絲,尊重用戶,這就是匹克所發生的故事。”

國風文玩電商平台“玩物得志”則訴說著直播與電商融匯出的全新可能性。曾被認為是小眾圈層生意的文玩行業,在直播電商的改造下迎來了線上化的機遇。“玩物得志”創始人、CEO唐金尚表示,文玩、玉翠等“國風好物”屬於精神消費品類,建立在用戶的物質基礎之上,是需要經過種草的非剛需型產品。隨着中國經濟基礎發展,未來將有2-3億新中產人群成為精神消費品的重度客戶。

唐今尚認為,新一代消費者理解的“國風好物”更多是潮玩、漢服等品類,但其市場容量總體有限,且缺少線下業態做匹配;但文玩是現存巨大容量的傳統行業,且直播的出現加速了文玩交易的線上化,併為行業帶來了新的增量。

線上化的紅利期使文玩電商成為今年的一大熱門投資領域,“玩物得志”也於近期完成8000萬美元C輪融資。唐今尚表示,國風好物有可能發展為東方文化的IP衍生品,“玩物得志”將一方面通過“先鑒別後發貨”的服務建立商品端的標準,另一方面基於跨界合作,更好地將文玩與文創、內容等領域進行結合,從中誕生新變化與新業態。

作為基礎設施賦能不同行業的直播和短視頻,也蘊含着新的發展趨勢。主題演講環節中,

百度短視頻業務部總經理宋健分享了基於百度“好看視頻”業務產生的短視頻行業理解。

宋健提出,未來的短視頻需求將被進一步細分,對從業者而言,關鍵問題並不在於內容的時長(長視頻-中視頻-短視頻),而是滿足用戶的什麼細分需求,“誰在為用戶打法時間,誰在幫助用戶成長。”

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作為一款搜索引擎,“如何幫助用戶解決問題”是百度的基本方法論。宋健表示,百度旗下的短視頻產品“好看視頻”將延續這一理念,為用戶提供以“解決問題”為目的的短視頻內容。

04 | 網絡和院線,碰撞與交融

電影主題論壇上,導演李霄峰、愛美影視CEO李亞平、映美傳媒聯合創始人、COO高銳、導演董潤年以及淘夢創始人、CEO陰超關注的議題為網絡電影與院線電影的融合。華夏電影製片經理、多家知名媒體專欄作家陳昌業擔任主持人。

過去兩三年的時間,關於院線電影與網絡電影融合的狀況已經有比較激烈的討論,今年因為疫情尤其是海外疫情的嚴峻,讓情況變得更加迫切。在論壇中,嘉賓們重點圍繞在融合這一主題展開了討論。

“每一個電影可能有自己的命運在,網絡已經是一個新時代了,我們現在就身處其中“,李霄峰導演的《灰燼重生》6月25日在優酷上線,《風平浪靜》正在院線上映中,他說對《灰燼重生》還有的一點遺憾是,如果它能在影院上映,觀眾可能會對其中的製作技術有更充分的感受,因為他在電影播出后發現一個問題,很多家庭電視與電影熒幕在色彩呈現上還是有色差的;《風平浪靜》就避免了這樣的問題,在影院的環境里,觀眾是更充分的感受到電影的音樂與音效的。李霄峰希望無論是電影的投資方還是觀眾,都能夠意識到一件事,其實電影是個技術,沒有技術就沒有電影。

高銳則談到從資金與市場的變化來看,今年能明顯感受到院線電影與網絡電影融合的加速,而在這個過程中,網絡電影的團隊需要學習院線團隊把自己的專業程度不斷提高,不斷學習怎麼製作更精良,怎麼把故事講更好,院線電影的團隊也需要學習網絡團隊如何在情節與節奏上更抓住觀眾。還有一點,院線要轉網,需要搭建數據系統,去了解流量從何而來,如何抓取,如何考核ROI……做過這些試驗后,任何一個作品都可以在互聯網找到它的區間,找到它的分眾人群。

在陰超看來,網絡電影就是電影,跟院線電影是一樣的,他更希望它們是一致的,可能在類型上有些不同,但在節奏與在製作上應該更趨同才是對的;而在觀影人群上,他認為院線電影的觀眾與網絡電影的觀眾之間並不存在很大的割裂,而是存在重疊。在他的判斷里,未來兩到三年,網絡電影會與院線電影實現一個融合,在付費點播的模式或高會員模式下,必然需要好的品質供給,一種是畫面感的品質,一種是類型方面或劇作的品質。

董潤年也認同融合正在發生,並且進展的節奏要比想象中還快,傳統的院線電影,上片有檔期,同一個檔期,能夠排多少部電影是有一定的限制的,包括一部電影的排片量都是有天花板的,而互聯網解決了這個問題。還有一點是,基於國內的人口基數,任何一個小眾題材都應該有絕對數量的觀眾,怎麼能夠讓這批觀眾找到他想看的電影,怎麼讓這些電影找到他目標人群觀眾,網絡大數據是可以解決這些問題的。

李亞平則說,從創作者和觀眾的關係上來講,她個人可能未來會在流媒體上做類似《春潮》這樣的文藝向電影,因為《春潮》讓她在互聯網上看到了觀眾,讓她就像在舞台劇的劇場里一樣,面對面的聽到了觀眾的聲音。

05 | “她力量”如何改變消費習慣和內容表達

無論內容產品或是消費產品,女性一直是重要市場。今年,女性意識在公共表達中的崛起尤其明顯,隨之而來也產生了更多爭議。這意味着什麼、發生了哪些變化、這種變化又會帶來怎樣的機遇,對於兩個相關行業來說,都是需要去考慮和衡量的問題。

本次峰會順勢設置了《她力量的覺醒與表達》主題論壇,邀請了社交公寓平台長物庄創始人李品一,女性在線教育平台簡知聯合創始人王鳳霞、內容公司新世相聯合創始人汪再興、快時尚飾品品牌BA飾物局COO楊李及演員、製片人張萌,圍繞女性意識崛起的最新趨勢進行了公開討論,「城市OurCity」主理人江婧怡擔任主持。

長物庄的李品一認為,現在女性需要的是一些更為能夠代表和表達自己、更為獨立、更有自己主張的一些渠道和生活場景。

BA飾物局的楊李則補充,得女性才得消費市場,女性在家庭生活中的購買決策中扮演重要角色,女性悅己、更加註重體驗和社交的趨勢體現在近年來也十分明顯。

但品牌在宣傳女性意識的過程也要把握好尺度,否則容易用力過猛、矯枉過正。簡知的王鳳霞即認為,品牌要在堅持自己核心定位的基礎上,再去適度推廣多元和包容的價值觀。過分關注有時候也是一種不平等。

演員、製片人張萌認為,女性越來越多樣化、全面化,在不同角色上也能游刃有餘。不同於有些影視作品中女總裁“短髮、穿褲裝、婚姻不幸”的形象,在現實生活中,女性的事業、家庭、生活,包括自己的外表、容貌、健康,都可以做到非常優秀。

新世相的汪再興則對女性內容的廣度和深度提出了更高的期待。他認為,國內市場目前還停留在剛開始認識到女性意識的階段,找一個最簡單的、共鳴性的東西比如年齡焦慮先表達,,但還沒有更深層次的沉浸下來、對女性話題做更深度的解析。

06 | 流量摺疊與電商變遷

2020,直播帶貨是一個繞不開的行業趨勢。疫情期間催生出的線上勢能,讓直播串聯起一個又一個商業場景,重構了線上交易的“人、貨、流量”。下午的第三場論壇,惟業合伙人、副總裁易坤宇,十點讀書創始人、CEO林少,無憂傳媒創始人、CEO雷彬藝,構美總裁南亞,麻雀電商總裁劉爽等資深從業者就內容、社交、私域不同場景下的內容電商發展業態進行了深入交流,辰海資本合伙人陳悅天擔任主持人。

無憂傳媒是抖音生態內的頭部MCN機構,孵化了毛毛姐、大狼狗鄭建鵬&言真夫婦等紅人。無憂傳媒創始人、CEO雷彬藝分享了頭部主播的打造方法論。雷藝彬表示,超級頭部的誕生需要天時地利人和,主播自身的特質也很重要,都說平台流量傾斜造出老羅,但不是誰都能接住砸下來的機會。

同時,在平台維度上,雖然未來大流量都將掌握在抖音、快手等超級APP手中,但雷彬藝認為細分垂類同樣有誕生一個新流量平台的機會。

構美總裁南亞強調了供應鏈的重要性。他認為,鐵打的品牌,流水的主播。只要有品牌在手,主播自然而然會前來尋求合作,這是構美深耕多年找到的核心抓手。直播是一項內容的前提下,電商直播有很大一部分內容都來自商品。貨,是主播的血液。

麻雀電商總裁劉爽表達了類似觀點。劉爽表示,直播和社交流量變現的核心都是貨,因為流量足夠多,並且在各平台之間流動,但流量需要承載和轉化,這就是商品發揮的作用。拼多多變是商品能力支撐起來的典型案例。商品就是拼多多的內容,社交和流量都需要商品去承載。

以貨和流量作為分類標準,主播也可分為兩類。一是流量,二是銷售。流量型主播最擅長通過人設、親和力與表達力吸引流量,再基於流量變現;銷售型主播本身相當於聚划算,核心則是商品本身。

作為快手中的資深服務商,惟業副總裁易坤宇分享了快手電商中的全新趨勢。他認為,今年快手用戶的購買目的變得更明確,而且不再單獨追求價格,而是追求更好的品質。因此高端產品的主播將有很好的紅利增長,而中低端主播會遇到很大的瓶頸。

作為微信重點打造的基礎設施,視頻號的快速迭代同樣引發眾多關注。在微信生態內有資深內容運營經驗的十點讀書創始人林少表達了他的觀點。他認為微信視頻號的快速迭代讓外界感受到了微信做視頻、直播與電商的決心,這是目前微信生態中最大的趨勢。

07 | 看見創造力和未來

18日當天的最後議程,是5位創新領域的從業者進行每人6-7分鐘的快速分享,以改變大家對一個領域的過往認知,看到新的機會。

首位進行分享的是智令互動CEO姜磊。他和智令互動進行互動視頻領域的相關探索。姜磊認為,之前所有的內容都在用更生動的畫面視角傳遞信息價值。隨着科技的進場,內容的下一代往互動方向發展是必然的趨勢。而從行業趨勢上看,新的技術始終在驅動下一代流量的到來。目前,各個平台逐漸開始支持互動視頻這樣新型的視頻播放邏輯與形態。騰訊、愛奇藝、芒果、優酷都在做相應的戰略級的發布和標準化的參与。

智令互動希望將互動視頻的生產能力賦能到傳統內容生產者身上,通過他們的服務,“以前需要一個團隊做的事情,現在一個傳統內容生產者就可以做到”。

互影的探索領域同樣是互動視頻。創始人鵾鵬認為,互動是新生代和世界連接的方式;故事能滿足新生代對人生的想象;技術在推動內容的體驗方式變革,三者合一,正在產生新的內容體驗。而互動內容從概念走向普及,目前需要更多爆款作品,探索個性內容付費模式,創造個性化的內容體驗,也需要完善基礎設施,向更多行業推廣應用場景。

小雞詞典則是一個收錄了各種“梗”的詞典工具。小雞詞典CEO黃宇帆認為,“梗”已經成為的年輕潮流的標配。但玩梗並不是這個時代年輕人的專利品,而是傳承歷史中玩了幾千年的東西。梗不是純粹娛樂的產物,可以記錄歷史,傳承一些文化,乃至見證文字變遷。小雞詞典的社會價值,即在於把梗記錄下來,“讓幾百幾千年後的年輕人知道,現在的老祖宗們其實同樣很潮很酷炫。”

《跨次元新星》是愛奇藝推出的虛擬偶像競演節目。總導演吳井能認為,虛擬偶像與普通的虛擬形象不同。偶像是普通人渴望成為的樣子,乃至是超越想象力的存在。要稱之為偶像,外在內在需要達成一定標準。極致的外型美,鮮明獨特的性格價值觀和優質、讓人愉悅的舞台能力是虛擬偶像的三大特質。在他的理解中,希望《跨次元新星》“能成為虛擬偶像這一未知漆黑行業里的第一道光,讓更多的人參與虛擬偶像,看到虛擬偶像的美好和未來。”

最後登台的武崟是一家名為YIN隱 Fine Jewelry的珠寶品牌的主理人。其品牌強調以“設計”位核心的定位。武崟表示,在中國,珠寶是一個古老龐大的市場。傳統珠寶大部分走經銷和加盟,對終端消費者把握很差。能在品牌形象、理念上與奢侈品抗衡的珠寶設計品牌是稀缺的。“隱”希望兼具珠寶級的高級的設計,簡潔的設計風格,高級的材質,以及相對合理的性價比,並以注重想象力留白的設計風格獲取差異性。武崟認為,成功的奢侈品什麼樣的品類、什麼樣的體驗都可以做,因為最後大家堅信的是對品牌的信念,而不是貨的來源如何。

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朱民對話諾獎得主阿克爾洛夫:市場充滿欺騙和操縱,而歸根結底是人性的力量_鳳山汽車借款,鳳山支票貼現

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11月25日,在“《財經》年會2021:預測與戰略”現場,一場精彩紛呈的對話正在上演。

2001年諾貝爾經濟學獎得主、美國著名經濟學家喬治•阿克爾洛夫(George A. AKERLOF)與清華大學國家金融研究院院長、國際貨幣基金組織前副總裁朱民,從金融市場、經濟均衡聊到資本故事、人性弱點等話題,探討當下熱議的經濟學現象及其背後的社會行為與心理。

一、市場充滿“均衡”與“釣愚”,人性的弱點帶來利潤

在對話中,喬治•阿克爾洛夫分享了自己與跟羅伯特•希勒合著的《釣愚》一書,希望能夠挑戰傳統的經濟學觀點。他表示,市場並非永遠正確,實際上其充滿欺騙和操縱。經濟學上的基本概念為“均衡”,因而只要當前有利可謀,便總會有人抓住機會牟利。同時,由於追逐利潤,自由市場也會提供一些錯誤的選擇。

在喬治•阿克爾洛夫看來,商人在尋找商機的過程中,難免會利用人類的弱點,看其能否為自己創造高額利潤,“一旦發現了這樣的機會,他們便會選擇出手”。這一現象被喬治•阿克爾洛夫稱為“釣愚”,而這也是一種“均衡”。在這一過程中,若市場缺乏限制,那麼每個超額獲利的機會都會被充分利用。

喬治•阿克爾洛夫運用了諸多有趣的例子來闡釋自身觀點。例如他提到,不少工廠生產特別便宜的點心,一家肉桂卷連鎖店的廣告語就是“生活需要一點甜”,引導消費者將購買甜食視為理所當然的行為,而忽視健康問題。這就是上述所提及的“均衡”與“釣愚”現象。

對此,朱民進一步解釋道,金融欺詐同樣利用了人性的弱點。一旦信以為真,受騙者會“自己編個故事來說服自己”,事情便愈演愈烈,甚至金融危機便由此發生。

二、歸根結底,市場行為的背後是人性

朱民談到,經濟學是一個偏抽象的理論,要把經濟學擴展到社會學、心理學等學科,要研究人的本質、故事的傳播,包括故事是怎麼編出來、又怎麼樣利用人性的弱點去傳播,最後人如何說服自己接受這個故事。“這真的是一個很深刻的理論。也因為這個原因,喬治•阿克爾洛夫獲得了2001年的諾貝爾獎。”

在朱民看來,這是一個純理論的故事,但這個理論又如此生動,我們身邊很多事都是如此,比如人們知道吃甜食不太健康,但是還是忍不住;人們知道抽煙不健康,但也忍不住。“所以從這個意義上來說,我們離理性的人很遠,亞當•斯密的一般均衡其實是不存在的。這是一個很重要的觀察和理論見解。”他指出。

朱民提到,當前《財經》年會邀請一位理論經濟學家來講理論“是很有必要的”。當人們關心股票市場波動,關心資本市場流動,關心經濟的增長和波動時,其實我們可以看到,這背後都是人在推動,都是人性的力量在發揮作用。所以,從人的弱點出發來理解市場行為和市場均衡,理解誤差、釣愚、欺詐、愚昧的存在,這會使得我們遠離理想的均衡這個概念,這非常重要。歸根結底,市場存在於人的社會,是人組成了所有的行動,推動市場發展。所以我們看一個事情表象的時候,還是要從背後看到人的行為、人的動機。

歸根結底看到人的行為、人的弱點和故事的傳播,這是理解今天所有金融行為、金融市場最根本的根本。

以下為對話實錄:

王波明:女士們、先生們,大家早上好!歡迎大家來參加一年一度的《財經》年會。今天我想說,《財經》年會是第一次選擇了在通州舉辦,說到通州,我想多說兩句,曾書記也在,過去十年,通州我來過兩次,很遺憾。兩個月前到這兒來參加通州的金融年會,聽到了通州的發展規劃,剛才聽曾書記講通州未來的規劃可能要投資近8000億資金,這是一個什麼數量呢?我們想象一下,大家去上海會看到浦東,為浦東的天際線所震撼,在通州未來5年到10年,如果這個計劃得以實現,我們也會看到一個北京市的天際線在通州出現,所以我還是那句話,我的腦子里還停留在通州的十年以前,那時候叫通縣,現在叫通州,北京市的副中心。在未來5年到10年,北京市副中心希望能去掉,通州實實在在的會變成北京市真正的中心。

2020年《財經》年會,2020年確實是一個充滿了挑戰,不是一般的挑戰,是一個世紀性的挑戰,充滿了非常多的未知。除了疫情以外,還有世界格局的變化、美國的大選等等,到今天2020年已經接近尾聲,這種挑戰、危機,我們看到很多曙光已經慢慢出現了,可能我們也會走到隧道的末端,曙光就在前面。在這個時間,我們組織《財經》年會,對明年乃至未來會有一個很好的探討,希望2021年將會是機遇大於挑戰的一年。

首先,我想請出第一場對話,這個對話將是美國的2001年諾貝爾獎得主喬治•阿克爾洛夫,喬治•阿克爾洛夫是一個經濟學家,昨天我剛聽說他的夫人被拜登政府挑選成為美國下一任的財長,耶倫女士,我在去年還跟她有過對話,她原來是美國聯邦儲備局的主席,作為她的丈夫,今天會跟朱民院長對話。朱民是原來中央銀行的副行長,同時也是中國第一位官員擔任了IMF的副總裁,他們兩個今天會給大家一個精彩的對話。

他們已經在線上了,朱民能聽見講話嗎?對話就開始吧,朱民先講兩句,介紹一下喬治•阿克爾洛夫。大家歡迎!

朱民:謝謝波明,感謝邀請我參加《財經》年會,我們今天非常榮幸請到了喬治•阿克爾洛夫先生參加今天第一個環節的對話,波明剛才提到的,喬治•阿克爾洛夫是諾貝爾經濟學獎得主,是理論經濟學家,但還不止這點,他不是只研究模型到模型的理論經濟學家,而是深入觀察現實生活,分析人性,分析人類心理學,如何塑造人類行為,人類的行為如何能夠形成我們的經濟活動,有些結果可能和我們本身所要的是不一樣的,所以他的理論是非常重要的,他最重要的理論是檸檬市場理論。他的模型是關於人性的最重要的經濟理論,所以我們今天非常高興、非常榮幸請到了喬治•阿克爾洛夫參加今天的對話,非常期待一會兒能夠和喬治•阿克爾洛夫對話,喬治•阿克爾洛夫再次感謝您同意參加我們今天的對話,您那邊現在應該是晚上了對吧,非常感謝您與我們分享您的一些理論,我們今天肯定獲益良多,關於您對人性、市場和政策的剖析,謝謝喬治•阿克爾洛夫,現在請您發言。

喬治•阿克爾洛夫:非常感謝。我把我的幻燈片先打出來。

非常感謝各位出席今天的財經年會,很榮幸可以在此跟朱民對話。剛才提到了朱民,他也是我很熟悉的一位老朋友,在國際貨幣基金組織當中共事過。今天主要跟大家分享的是我幾年前跟羅伯特•希勒寫的一本書,叫《釣愚》,不是吃的魚,是愚蠢的愚。

首先,寫這本書最開始也是最根本的動機,就是希望能夠挑戰公共和經濟學家的觀點。他們認為,市場是永遠正確的。如果相信市場永遠正確,我們當然會引發更深層次的問題,當然所有人包括經濟學家都會考慮到收入分配和污染的問題。但是,這本書也展示出來自由市場不僅有好的一面,它也是具備非常嚴重的缺點的。缺點是什麼呢?《釣愚》這本書探討的概念就是市場實際上充滿了欺騙和操縱的一個地方,為什麼呢?因為相關行為催生了我們說到的“釣愚”的行為,實際上每一位經濟家都很清楚這一點。公眾很多人也知道這一點,這就導致了第二個非常普遍的動機,就是在經濟學領域什麼樣的內容是可以發表,什麼樣是不能發表的。規則是存在漏洞的,有一些非常合理和重要的觀點希望表達,但是沒有辦法讓哪一本金融期刊進行刊登。比方說之前曾經有很多經濟學家認為可能會發生類似於2008年金融危機的事件,但是他們沒有辦法用論文的方式來表達相關的觀點,沒有辦法讓公眾來理解。所以我相信,“釣愚”也就是經濟學當中的一個漏洞。因為在座的所有觀眾都知道,大家可能會從我的演講中體會到這一點,但是它不能在期刊上刊登,所以說這些觀點都遭到了忽略。因此我們發現2008年出現了金融危機,當前即便面臨着新冠疫情,這次金融危機的後果仍然是當前經濟領域的核心事件。

在本書當中,還具備一些潛台詞,我後面會提到希望。隨着我們書的展開,實際上這些潛台詞就會變得越來越重要。這些潛台詞涉及到我們思考的一些基本的方式,我們為什麼會成為被欺騙的對象、被“釣愚”的對象,我稍候具體跟大家探討一下。

說完了這些序言之後,請允許我跟大家分享一點理論。這本書是基於30天前,我和一位心理學家丹尼的對話,當時在對話當中丹尼告訴我,人類實際上在心理學方面的基礎就是我們所有人都是機器,是容易出錯的機器。那麼這些心理學家的工作就是找到這些錯誤。他說跟人類的本質相反的話,經濟學上的基本概念是均衡,均衡是什麼概念呢?就是只要現在是存在利潤的,總會有人抓住這個機會去牟利。他說最好的案例就是每一次大家去市場購物,就會是一個證據。我們換掉次序選擇,我們自認為最短的一個路線,但其實處於均衡狀態下我們去超市不同的購物路線,它的長度是幾乎相同的。

我們怎麼樣把這位心理學家的觀點和我們的經濟學能夠結合起來呢?丹尼的觀點是自由市場並不僅僅會提供人們真正想要的東西,但是只有當人類這個機器做出正確選擇的時候,才能得到真正想要的東西。自由市場同時也會提供一些錯誤的選擇,他們之所以會這麼做,是因為有利潤的存在,所以市場會提供一些錯誤的選擇。我再重申一下,實際上這一原則就意味着如果在均衡當中存在某種弱點,只要有利潤的存在,這個弱點就會被利用。換句話說,這些商人在似乎尋找商機,想要投資,並且追求利潤。有些人會關注到人類的弱點,並且看這個是否會帶來高額的利潤,如果發現利潤的機會他們就會選擇出手。

因此在經濟學當中會有這種“釣愚”的現象,這也是一種均衡。在這種均衡當中每個超過平均水平的獲利機會都會被充分利用,這些機會也包括人類做出的錯誤的選擇。

所以這裏給大家提供兩個例子。

第一個例子就是肉桂卷的連鎖店,他們的廣告后好就是“生活需要一點甜”,這是一個很好吃的麵包。很多美國人想當然的認為,我們隨時隨地都可以找到這樣的麵包店,比如說在機場等航班,或者在購物中心買東西,所有的這些店面其實並不是很健康的肉桂卷都是自由市場均衡的自然的結果。

第二個例子,我的一個朋友BOB也是我的共同作者,他給出的一個隱喻,就是這種卷尾猴。有幾位科學家,他們曾經教會這些卷尾猴怎樣使用貨幣來進行交易。我們來談一談超越這個試驗本身的情況,我們來做一個思維的試驗。假設我們開放了猴子和人類之間的貿易,我們會給卷尾猴很多的金錢,讓它們成為人類經營的企業的客戶,而且沒有監管保護。

喬治•阿克爾洛夫:大家可以很容易想到,這就是一個自由市場的體系,因為市場是逐利的,所以我們供應猴子想要購買的任何商品,我們也期待會出現經濟上的均衡,也就是會用混合型的口味吸引卷尾猴,可是從卷尾猴的角度來說,他們的實際選擇和真正需要的東西是不太一樣的,從這幾位科學家的角度來說,他們特別喜歡的是甜水果Coco,裏面加棉花糖,卷尾猴抵抗這種食物誘惑的能力是有限的,我們能預料到猴子變得焦慮、營養不良、精疲力竭、上癮、爭吵,還會生病。所以我們看看這兩種口味的一個驗證,而且我們看看這種思維實驗,延伸到人類的身上會如何,根據人類的看法,分析這些卷尾猴的行為,就好像經濟學家說的兩種口味,第一種口味是這些猴子出於自身利益做出的決策,第二種是甜水果的口味,是猴子最後實際的選擇。當然人類比猴子更聰明,我們可以用類似的方式看待人類的行為,我們可以想象人類跟這些猴子一樣有兩種不同的口味。第一個口味的概念描述的是對我們真正有益的一些東西,像猴子一樣,並不一定是我們所有選擇的基礎。第二個口味的概念是我們真正做出的選擇,這些真正做出的選擇,很有可能對我們是更有好處的。

通過這兩種口味的區別,通過猴子的例子,大家可以想象這樣的畫面,當我們購物或者做出一些經濟決策的時候,經濟學就好像是人的肩膀上坐着一隻猴子,肩膀上的猴子是人性的弱點,而且多年來這些營銷人員會一直利用這些弱點,正因為弱點的存在,和我們真正想要的和對我們最有利的選擇是不一樣的,一般情況下,我們都不知道大家的肩上坐着一隻猴子,在市場缺乏限制的情況下,我們達到的經濟均衡是由人類的弱點,也就是肩膀上的猴子來決定的。

接下來我們做進一步的探討,現代經濟對於亞當斯密看不見手的理論的詮釋,就是競爭+自由市場,它達到的均衡就是帕累托的最優,意味着一旦經濟處於均衡狀態,不可能讓所有人的經濟得到改善,比如一種改變,可能會讓你的福利上升,但會讓我或者朱民的福利下降,所以說任何的干預都會讓某人的境況變得更糟,當然這個理論也認識到一些,可能會損害競爭性自由市場均衡的因素。我們之前也提到,比如污染問題,或者收入分配不均的問題,但考慮一下,有了這樣的一些特定的條件,經濟學家們相信它的結果是真實的,但是在完全自由的市場當中,不僅僅有選擇的自由,也有釣愚的自由,所以這個均衡最終仍然是我們認為的帕累托最優,但是我們達到這種最佳的均衡並不是我們真正想要的。我們確實會達到相應的最優的均衡,但它是針對人性的弱點,也就是針對我們肩上猴子的口味,所以對於人類來說,這樣的一種最佳均衡和帕累托最優會導致各種各樣的問題,標準的經濟學會忽略這樣的明顯差異,為什麼呢?因為很多的經濟學家,包括我本人在寫這本書之前,都認為大多數情況下,人們確實知道想要什麼,這意味着研究我們真正想要的東西,和肩上猴子想要告訴我們這種東西的之間的差異不會帶來什麼收穫。但是,大家想一想,這個部分的關鍵在於你們忽略了心理學,心理學就是關於人性弱點的影響,它也忽略了一個事實,也就是這種競爭的均衡,也會涉及到人們相關的一些信息,這些信息可能導致我們做出錯誤的選擇,很多的人認為信息合法就可以從中獲利,所以我們會做出錯誤的選擇。

換句話說,之前的研究忽略了市場會推動釣愚的可能性,責任在我們的肩上,鮑勃和我在書中承擔這樣的責任,指出在真實生活當中這樣的均衡會影響到人類的生活,我們會提出所有人都不想遇到的四種場景,在這種情況下,大家都會被釣愚,都會被遭到嚴重的欺騙,這四種場景是什麼呢?我們看一下幻燈片。我們有四種所有人都不想遇到的情況,第一種是個人財務上的不安全,雖然說每個人的財務經濟狀況並不是經濟生活教科書里關注的事情,也並不是經濟生活的基本面,但大多數成年人晚上睡覺之前都會擔心有沒有錢支付賬單。經濟學家會認為人類是根據預算支出的,現實生活當中並不是,大家都不願意晚上睡不着覺。

大家都不想遇到的第二個場景是金融和宏觀經濟上的不穩定性,金融市場上的釣愚行為是導致最嚴重衰退的金融危機的主要原因,每次的金融危機不一樣,故事不一樣,企業家不一樣,但每次都是一樣的,因為都釣愚的騙子,也有上鈎的人。當未被發現的釣愚,資產價格就會暴跌。在2008年的危機中,很多投機經理購買了價格高估的證券,其實他們原本並不會買出。

第三種場景是健康不佳,在這裏我們討論一下美國的製藥公司如何釣愚,以及“飼品”(用飼品而不是正常的食品,以諷刺食品工業)工業如何用糖、鹽和脂肪填充人們的胃。想想美國的止痛葯濫用問題,2018年美國因此自殺人數超過48000人。沒人想吃有害的葯。美國約有69%的成年人超重。美國有超過40%的成年人是肥胖的,肯定沒有人想肥胖,還有煙草。根據美國疾病控制中心的數據,煙草導致死亡的案例占所有死亡案例的20%。

人們都不想遇到的場景四就是壞政府,正如在理想的條件下,自由市場起碼能發揮作用,民主也應該如此,政策容易受到最簡單的釣愚影響,這是指政客默默從利益集團籌集資金,用這些錢表明自己屬於人民的一員,書里有一章介紹愛荷華州參議員查爾斯•格拉斯利的競選活動,他籌集了數百萬美元的資金,在全州的電視上廣告轟炸,显示自己是“人民的一員”。然而他在家裡開割草機繞着橢圓修整草坪。這種显示的是一個紅色的糧倉,以前方綠草的顏色形成對比,基本上沒有人想要金錢就可以收買的民主國家吧。

好,我給大家介紹一下書中的一張圖,這張圖是Suze Orman,他在美國是一個非常受歡迎的電視名人,聲音又高又尖,向人們提供財務方面的建議,她的粉絲們非常崇拜她,對她言聽計從,我向一位在國際貨幣基金組織擔任經濟學家的朋友諮詢她的情況時,他的反應不出所料。他受不了Suze那種聽媽媽的話准沒錯的強調,他發現她提供的投資建議太簡單了,但這無法解釋為什麼觀眾如此熱愛她。

喬治•阿克爾洛夫:但是,這無法解釋為什麼觀眾如此喜歡看她的節目。她最受歡迎的書是《九步打到財務自由:採取實際和精神的步驟,其他都不必擔心》。我們對比一下她提供的建議和經濟學教科書中對消費者支出的描述,根據教科書來說面對眾所周知的蘋果和橘子需求時,做出決策的是我們自己,預算有限時,我們會選擇能讓幸福最大化的蘋果和橘子。但是蘇茜•歐曼的理財書告訴我們,消費者購買時並未遵循教科書中的規則。

消費者行為為何與教科書的描述不一致呢?Suze Orman的書中說人們在金錢和花錢方面都受到情緒的影響,他們對自己並不誠實,所以人就不會遵從合理預算的原則。她是財務顧問,她還有一個測試,她讓找她來計存的人把他的支出加起來,加起來之後發現和後來記下來的賬目幾乎從來不一致。就好像是比如說我們去雜貨店買蘋果和橘子的例子,就好像是找她來顧問的人在水果區花錢太多,結果到乳品區的時候已經沒什麼錢買雞蛋和牛奶了。在現實生活中,如果預算如此失敗的話就意味着你沒有錢儲蓄了。正因為認知上和情感上對待金錢都很失敗,才會付不起賬單。

所以她認為把賬單的金額降下去,讓她的讀者和客戶晚上不再擔心,所以她扮演的其實是媽媽的角色,所以觀眾也能接受她這種聽媽媽的話准沒錯的強調。

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新光長虹計息方式:依照政府規定合法的利率作為計息的標準,以月計息(一個月收一次)。借款金額依照物品價值而定,月息每萬元250元。

值得一提的是,她的書的副標題指出,擔心是理財諮詢書核心關注點,經濟學的書里卻找不到。我們能夠數據畫出統計畫像,從中看到嚴重的問題。

這就產生問題了,蘇茜•歐曼對世界的看法是人們花錢太多,結果就很擔心。就這樣引出了問題,為什麼會這樣?我現在就來看釣愚行為的第二條情況。當前的行為經濟學以經濟學和心理學為基礎,但是還有一個新興的經濟學分支。是非常激動人心的一個分支,這種新的分支是基於社會學的,而不是心理學的。為什麼社會學要發揮作用呢?

我們剛才也提到教科書告訴我們,我們應該對雜貨店的購物行為描述為預算有限時效用最大化。這就決定了我們對蘋果和橘子的需求。根據教科書的說法,這是我們講給自己聽的故事,就是在超市的時候講給自己聽的故事。教科書還指出我們應該用類似的故事推導出大部分的經濟學理論,也許令人驚訝的話是這種推導並不能描述大部分的經濟生活。所以問題就是模型哪裡出了錯呢?一個基本的錯誤在於,經濟模型向人灌輸的內容是我們假定他們關心的對象,以及他們的行為。然後在此基礎上再進行推論。

正如經濟學家的預測,人們的行為可能是有目的的。也就是我們的確在某些因素是發揮了最大作用。但是,人們的行為方式是取決於自己思維方式的。那人們到底怎麼思維呢?有的方法能夠準確描述人們的思考方式以及決定行為因素,就是我們生活當中的每一刻都在經歷的一些故事。各位都在想想你在做什麼,我們做的決策取決於那一刻我們關注的故事,我們就在那一刻關注的這個故事。

《釣愚》中的第一部分提到了傳統行為經濟學對人們為什麼被騙的解釋,書中第二部分就講我現在講到這的一點,內容是什麼呢?我們是愚人,是因為我們總是在給自己講故事,這就符合了社會學和文化人類學的核心。這個核心是什麼呢?這個核心就在於揭示了人們給自己講故事的一種民族學的理論。

給大家再講個例子,這也反映了廣告主的行為。廣告主的任務是把我們給自己講的故事嫁接到另一個故事上,讓消費者去購買商品。為了要保持經濟學正確,需要把動機建立在給自己講的故事上。

在我進一步講之前,我要強調在資本主義經濟中故事是無處不在的,到處都有。在任何的商業街上,任何城鎮里都能夠看到。比如說在中國任何城市也能見到,比如說商店的櫥窗就能夠使你告訴自己一個故事,這個故事驅使你進去買東西。在美國,我小的時候在郊區的商業街上有一些寵物店,寵物店把小狗放在櫥窗里,還有一首老歌,唱歌的帕蒂•佩奇從街上走過來,她看到一隻小狗,然後唱起了歌。我給大家唱“櫥窗里的小狗多少錢?正在搖尾巴那隻。櫥窗里的小狗多少錢?

真希望那隻小狗可以買。”有些人知道第一節的歌詞,但很少有人知道下面的歌詞是什麼。

這是下一節的歌詞,“我要去加利福尼亞旅行,讓我可憐的愛人孤獨一人。如果有小狗陪伴他就不會寂寞,小狗也會有個好家。”。我不知道當時這首歌是不是有意為之,但是它的模糊表達的意思恰好反映出了我的釣愚行為,你都不用讀這個書,你只要想想這首歌你就知道我今天想說的觀點了。

一方面,女孩買小狗可能是非常體貼的舉動,她和男朋友的關係可能是非常好的,每次小狗搖尾巴的時候男友都會想起兩個人之間的愛好。另外一方面,這段可能是一場災難,比如說女孩是馬馬虎虎的,每次要遛狗的時候都需要男友去,而她不去,每次遛的時候都會想起這段失敗的戀情等等。

所以資本主義經濟中,資本主義經濟中的生活不僅包括獲得想要東西的機會。也關於故事的創造和傳播,影響你購買。種種故事都是為了讓你買東西:不管買的東西對你有沒有用。接下來我會講四個故事,說明他們在經濟和政治中的核心作用。

第一個故事,歐洲人是如何創立歐元的呢?阿肖克•莫迪寫了一本很棒的書,書名叫《歐元悲劇》。30年前的時候歐洲人渴望形成共同體,所以就能夠輕鬆克服大多數地區實行固定匯率制的問題。20世紀80年代末/90年代初,德國總理赫爾穆特•科爾在德國也講述過類似的故事,內容關於東德和西德貨幣聯盟,即東德馬克和德意志馬克之間可按一比一兌換。後來科爾就成為了歐元的主要支持者,東德和西德的一體化已經非常困難了,但是在歐元區沒有一種單一的語言,不能像東西德一樣緩解移民的問題。另外,元區不像西德能向東德轉移,富國不會向窮國轉移。所以經濟學家分析認為,單一貨幣會阻礙必要的匯率調整,但該分析並未引起重視。所以歐元好處的故事就被大家接受了。

莫迪在書中講述了歐元益處的神話如何像病毒一樣從官方會議里擴散出來了,這些故事當中充滿了一些莫名其妙的思路,也就是大家揮一揮渴望成立共同體的魔杖,固定匯率問題會神奇地解決。這個故事對當今歐洲經濟狀況至關重要。

我舉另外一個例子,這裏面的故事也發揮了巨大的作用。我們其實對於抽煙這個事情有一些非常有趣的故事,說到了抽煙和公共的政策,其實我們還有其他的一個很有趣的故事,當時他們就要求他們給出相應的報告,他們當時說到吸煙與健康,當時我們公共衛生部門的主管就改變了人類與相應煙草的一個共同點。在這樣的一個文件當中,美國政府他就注意到了煙草行業的危害,但是他並沒有正式的針對這樣的問題,在這個報告當中其實官方給出了另外一個關於吸煙和健康的故事,這個故事是什麼呢?他說吸煙是一種愚蠢的行為,所以我們就使用這樣的一個故事來繼續推進吸煙,所以當時我們因為在電視上、在廣播當中有煙草广告,就出現了很多的訴訟以及煙草銷售商失敗的新聞,在過去也開始禁止在室內吸煙等等。我不知道大家是否還記得這一點,這個是REMF在我們自己大樓里的一個故事,現在在美國的一些公共建築物當中,他們現在要做的就是這些吸煙者必須要到戶外去吸煙,因為室內是不允許的。十年前我還在IMF當中,我走路上下班,我進入工作場所之前我就會看到這些可憐的孤零零的人,在進到大樓的門之前站在外面抽一棵煙,我就坐在旁邊,不希望這些人認為說因為吸煙讓他們不受歡迎,所以室內吸煙造成了嚴重的問題。所以從當時首席醫師對總統的報告之後,我們吸煙的比例已經大幅度下降了。

所以這樣一些故事的作用,其實在經濟學上也是有概念的,就是所謂的吸煙經濟學。有這樣的限制之後,故事的背後也是非常成功的一些政策。

好的,給大家再舉一個例子。

金融衍生品,根據標準的經濟理論。在沒有外部影響的影響下,自由市場的均衡和競爭經濟均為帕累托最優。

喬治•阿克爾洛夫:自由市場的均衡和競爭性的經濟都會達到帕累托的最優,在上世紀90年代市場當中出現了很多種不同類型,而且非常複雜的金融衍生工具,當時這些衍生工具瘋狂發展,但經濟學家沒有提出警告,他說新型的證券是良性的,幫助我們對衝風險,在這樣的一個理論指導下,今年美國出台了一個商品期貨現代化的法案,對於金融衍生品的監管加以嚴格限制,所以在放鬆監管的背後,人們沒有發現金融市場的另外兩種功能,一方面金融市場可以匹配儲戶和投資者,這個很好,但是金融市場很有可能也是一個賭場,不知情的人就會在這個賭場當中遇到問題,證券能欺騙人們冒從未想過的風險,然後很多冒險的人破產了。衍生工具過高的槓桿作用,讓世界上的金融市場變得更加脆弱。在我們的這本《釣愚》的書中有三章都在探討這個主題。

另外一個故事,就是全球變暖,關於全球變暖的第一個令人費解之處,就是氣候變化本身物理性的變化,但另外一個讓人難以理解的事情,就是公眾是如何來自說自話的,在極端情況下,美國就有這樣的故事,聲稱全球變暖就是個騙局,更普遍的情況是人們沒有意識到這個事情的緊迫性,時間一年一年過去,氣候變化的威脅變得越來越嚴峻,這是我們確實需要解決的問題。

最後,跟大家總結一下,我們這本書當中給出了兩個主要的觀點,第一、競爭性自由市場的帕累托最優,其實並不是針對對你有益的口味,而是針對人性的弱點,你肩上猴子的口味。這意味着如果你有某個弱點,其他人會從中獲利,市場上會有人發現這樣的業務,利用你的弱點賺錢,這就是釣愚均衡當中發生的情況,在這本書當中我們給出了很多很多的例子證明這樣的原則。《釣愚》這本書當中也告訴我們,世界上的問題不僅僅包括全球變暖這樣的基本的物理變化,也包括很多的故事,這些故事讓我們沒有辦法在出現問題的時候進行有效的處理,所以這些故事的產生,應該納入經濟學的研究範疇。我們相信,這樣的一些故事會讓我們自己的身體或者出現一些經濟問題的時候無法有效的處理。像我們之前講到的歐元、吸煙、金融衍生品、全球變暖、櫥窗里的小狗,來闡述故事里的作用,如何遏制引發不良後果的故事呢,應該成為世界各國,包括各個層面做出經濟決策的一個主要管理職能,當然這應該是我們經濟學家的一些主要工作,找到這些故事,看看它會對人們造成怎樣的影響,我們可以有怎樣的政策應對這些部分。

好的,非常感謝各位,我非常享受跟大家的這段分享。

朱民:謝謝喬治•阿克爾洛夫,非常非常感謝您,您的這本書真的是充滿了真知灼見,希望以後再見面的時候可以做非常深入的交流,今天上午我從您的演講當中受益良多,您用例子反覆證明了市場上的失敗並不是僅僅因為收入分配不均,或者氣候變化,或者污染,其實市場當中的問題是深深植根於人類本身的弱點。確實,人性的弱點會讓我們做出一些非理性的選擇,造成釣愚或者錯誤的選擇,會把所謂的市場均衡推向我們不想要的均衡狀態,您的這個故事真的非常有力,非常非常具有洞察力。

我在這裏想要挑戰一下你的想法,你是諾貝爾經濟學獎獲得者,人們可能會認為你是世界上最聰明的人之一,對經濟學是最了解的一個人,能不能一起跟我們分享一下,從市場當中針對人性弱點的角度,我們作為監管者要做什麼呢?我們要怎樣教育消費者?還是提供怎樣的一些鼓勵的政策,防止我們在市場選擇當中選擇對我們不利的東西?

喬治•阿克爾洛夫:我非常願意回答您的這個問題,我會說使用現在所有經濟學的工具,也會使用人們的常識。我有一個很好的例子,怎麼樣使用人的常識呢?在美國,以及在其他地方的人們,對於吸煙的想法,吸煙確實是一個嚴重的問題,在未來也會將繼續,但是,會比過去這些日子好一些。剛才提到的首席醫師給出實驗報告的時候,這個報告怎麼變成一個故事,這個故事怎樣影響到千家萬戶,這個故事怎樣影響到法律人的思維,每次我去辦公室,對於這些站在大樓外面吸煙的人盯着看,很抱歉,我不應該盯着他們看,我想告訴大家你不應該在這裏吸煙的,但是我覺得,其實世界各地的辦公樓外面吸煙的人都是如此,我們可以用一種有創意的方式來使用這些故事。

我也可以在這個故事方面多闡述一點,最重要的智慧學的概念,就是人的身份。它在社會學裏面如何重要,在心理學里如何重要呢?我們考慮一下任何一個故事,或者任何一本出名的小說,幾乎所有的出名小說,最開始的時候都會有一段告訴你,我們書里的主角是誰,這個主角的身份、背景,絕大多數經典的小說,最開始幾段都會涉及到這個人。這個人是誰就代表着這個主角的身份,這個身份就代表着你具體是誰。世界各地的一個問題是,對於人們自認知的身份,朱民每次跟您聊天我都覺得非常享受,為什麼呢?因為你這個人的身份是非常卓著的,你總是會照顧其他人的想法。我想這個世界運行是有兩種方式的,一種是因為有一些激勵的政策,監管激勵的政策,經濟學也會遵循這樣的原理。另外一種世界運行的方式,因為我們自己認為自己是誰,絕大多數人都想做一個好人,他們對於什麼是一種好人是有一種認知的。第二種世界,我們會有各種各樣的原則,我們是誰,我們應該做什麼的原則。一個國家、一個公司正常的運營,是因為他們當中的每個人都會有正式的身份。再多說一點,在IMF當中,我們都知道,它是一個了不起的組織,之所以是這樣,原因之一,就是這方面工作的人都有很好的身份認知,他們知道他們在IMF當中是有職責的,包括你在內,其他人都是這樣的,他們都做出了非常了不起的工作,特別是你在做IMF副總裁的,你為身份的認知做出了這樣的事情。

朱民:謝謝喬治•阿克爾洛夫,這真是令人深思的一些想法,關於人的身份,因為這些是一個社會學的問題,正常經濟上的循環可能不會考量到這樣的問題,所以你回到了心理學、社會學的領域,而不僅僅看經濟學,我們了解到了這樣一個身份,確實很能說明怎樣通過這樣的方式減少機會主義者釣愚的行為,這個回答確實非常有力,而且是非常非常好的回答。

您是經濟學家,經濟學家通常想亞當斯密的理論,但您又更深了一步,您觀察人性的弱點,全面人性的圖像來更深一步的挖掘,不僅僅純理論,而是從故事出發,形成釣愚的均衡,您的這個理論真的非常好。您是如何做到的?我們在座的有很多年輕人,他們非常好奇,他們希望向您學習這種深入的觀察事物的能力,您的秘訣是什麼呢?

喬治•阿克爾洛夫:可能沒有秘訣吧,我說幾句吧,看看行不行。我如何看待事物的呢?作為經濟學家想兩個東西:第一,作為經濟學的教育是很好的,我知道經濟學家應該如何思考。第二,看看現實世界是什麼樣的,然後問一些問題。它和我從教科書中學到的有什麼不同呢?如果有不同的話,我會仔細分析為什麼不一樣,現實世界和教科書上,比如三百多少頁教你的有什麼不一樣,如果真是不同,可能還有其他的存在不同。

舉一個我是如何思考的例子,不是我,是別人,達爾文,我特別喜歡讀達爾文的傳記,他在南美進行研究,最後到了智利,到智利的時候做了兩件事情,首先是智利發生地震了,他發現在地震之後,地面上升了一點點,然後進了安第斯山脈,看到一個非常驚訝的東西,他看到了魚的化石,很多人看完之後覺得沒有什麼,很多人也經歷過地震,也看過魚的化石,沒有覺得什麼,他去了一個島,在島上見到很多奇形怪狀的鳥和烏龜,他把這三個聯繫在了一起,他的觀察能力特彆強,這三個他無法解釋,回家之後想也許這三個事情可以用一個理論來解釋。做的是先觀察,看看它是不是符合我學的,並不是說我學了一個模型,然後把現實用模型解釋,而是看看這個模型在哪裡不符合現實,這就是我的故事,不知道算不算秘訣。

朱民:謝謝你剛才的介紹,這個能力是非常重要的,因為先有模型再研究,再觀察現實世界,現實世界是更加重要的,如果存在不同,必須要看一看這兩個之間存在什麼樣的不同,不同的原因是什麼,然後再改造這個模型,您的思考流程是非常重要的。

我們的時間應該到了,非常非常感謝您今天早上的分享,您非常全面的理論介紹,真的讓我們看到釣愚行為和您在社會學經濟理論方面的觀點,非常感謝您告訴我們如何進行思考,成為向您一樣的學者,謝謝!

請大家掌聲感謝喬治•阿克爾洛夫教授。

喬治•阿克爾洛夫:非常高興今天能跟大家交談,再見。

朱民:再見。回到大廳,簡單把這個對話跟大家總結一下。這個講話很精彩,非常有意思,而且有他理論和實踐的觀測的力量。喬治•阿克爾洛夫是理論經濟學家,但是他跟理論經濟學家不一樣的地方,他不是從模型倒推,他是掌握經濟學理論主要是觀察現實世界。然後他觀察現實世界的從中總結出的東西還是很有意思,他覺得在現實社會中,亞當斯密所講的理性人的均衡是不存在的,因為我們不是理性的。我們不是理性人,是因為我們本質上有人性的弱點,這是一個方面。總是偏於比較習慣的東西,比如說吃甜的東西,比如像我就特別喜歡吃甜的東西,抽煙、過度花錢等等這些事情,這些都是人性的弱點。但是一旦有了人性的弱點以後,就會有人出來利用人性的弱點,比如說工廠生產特別便宜的點心,講那個肉桂卷吃得很高興,但是吃得很胖。生產很多煙讓大家抽。就是產生這樣的行為,但是像這樣的行為再延伸一點的話,就變成金融的欺詐。因為只要有人性的弱點,就會有人去欺詐,就會有人在欺詐的時候,他就會編很多故事,利用你的弱點來相信他這個是真的。你一旦相信了,你就會自己編個故事來說服自己,然後這個事情就愈演愈大。所以他提出包括金融危機都是這樣發生的。

所以從這個意義上來說,經濟學是一個絕對偏抽象的理論,要把經濟學擴展到社會學、擴展到心理學等等,要研究人的本質,以及研究故事的傳播,這個故事是怎麼編出來的,又怎麼樣利用人性的弱點得到傳播、得到拓展,最後人自己說服自己接受這個故事,所以這還真的是一個很深刻的境界。也因為這個原因,他獲得了2001年的諾貝爾獎。

這是一個純理論的故事,但是這個理論講得如此的生動,大家仔細想想,我們身邊很多事都是如此而來。很多事我們知道,比如說不太健康、不太好,但是還是忍不住,還是喜歡吃甜食。比如有人就是喜歡抽煙,也忍不住。所以從這個意義上來說,我們離理性的人很遠,所以亞當斯密的一般均衡其實是不存在的。這是一個很重要的觀察和很重要的理論見解。

我覺得在今天這個時候,《財經》請了一個理論經濟學家來講理論,我覺得還是很有必要的。我還是挺讚賞財經的勇氣和他的前瞻性。當我們關心比如說股票市場的波動,關心資本市場的流動,關心經濟的增長和波動的時候,其實我們可以看到後面都是人在推動,都是在人性的力量,都是故事。所以從這點來說,在今天的第一節能夠從人的弱點出發來理解市場行為和市場均衡,理解這個誤差、理解釣愚,欺詐的同時愚昧的存在使得我們市場遠離我們理想的均衡這個概念,我覺得是非常非常重要的。因為歸根結底是人的社會,是人組成了社會所有的行動,所以才能夠推動市場。所以我們看一個事情表象的時候,還是要從後面看到人的行為、人的動機、人性的曆本行為。

所以我覺得《財經》今天在開場能夠請這樣一位理論經濟學家來講理論,聽着很枯燥,但是真的很豐富、很有力量。所以我想喬治•阿克爾洛夫的發言還是值得深思,看到現象後面的本質,歸根結底看到人的行為、人的弱點和故事的傳播,這是理解今天所有金融行為、金融市場最根本的根本。我覺得這是講得很精彩的,我也跟他學了很多的東西。

再次感謝《財經》的邀請,使我有機會在這裏做一個對話,我也學了很多的東西,也謝謝在場各位的耐心觀看,謝謝大家,再見。

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