深圳保監局:集中力量開展互聯網風險專項治理

東方財經網(www.dfcj.net)12月08日訊

據深圳保監局網站8日消息,深圳保監局貫徹落實“1+4”文件精神,集中力量開展互聯網風險專項治理。定期召集行業主要經營互聯網保險業務的保險中介機構進行座談,了解市場最新動向,反映風險苗頭,提出防控建議。禁止機構在經營車險的互聯網平台推出贈送保險產品或者積分,甚至直接開展返現促銷活動。發現有明確違規線索的機構,立即開展檢查,一旦查實,堅決嚴處。目前對6家保險中介機構互聯網業務採取監管措施,對16家網絡互助平台開展風險排查與整治,經排查、督促整改,已實現“一平台一檔”,7家平台自行關閉,2家問題平台按要求整改,針對2家處於運營狀態但卻失聯的平台,及時向消費者作出風險警示。

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美油周五收漲1.15% 本周累計跌1.75%

東方財經網(www.dfcj.net)12月09日訊

周五NYMEX原油期貨收漲0.65美元,漲幅為1.15%,報57.34美元/桶,本周跌1.75%。布倫特原油期貨收漲1.19美元,漲幅為1.91%,報63.39美元/桶,本周跌0.53%。美國原油產量將繼續提高的陰影仍然令油價受到抑制。

美國油服貝克休斯報告稱,美國至12月8日當周石油鑽井數增加2台,至751台。至12月8日當周天然氣鑽井數持穩於180台;至12月8日當周總鑽井數增加2台,至931台。美國石油鑽井機連增三周,至9月份以來新高。

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11月份社會融資規模增量1.6萬億元 比上年同期少2346億

東方財經網(www.dfcj.net)12月11日訊

央行今日發布2017年11月社會融資規模增量統計數據報告。初步統計,2017年11月份社會融資規模增量為1.6萬億元,比上年同期少2346億元。其中,當月對實體經濟發放的人民幣貸款增加1.14萬億元,同比多增2965億元;對實體經濟發放的外幣貸款摺合人民幣增加198億元,同比多增508億元;委託貸款增加280億元,同比少增1714億元;信託貸款增加1434億元,同比少增191億元;未貼現的銀行承兌匯票增加15億元,同比少增1156億元;企業債券凈融資716億元,同比少3143億元;非金融企業境內股票融資1324億元,同比多463億元。

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商品期貨午盤漲跌互現 錳硅漲超6%

東方財經網(www.dfcj.net)12月11日訊

周一(12月11日),商品期貨市場午盤漲跌互現,黑色系沖高后略有回落,焦炭漲近5%,焦煤漲近4%,鐵礦石、螺紋鋼、熱卷漲超1%;鐵合金漲勢未歇,錳硅漲超6%,硅鐵漲超2%;化工品、有色金屬漲跌不一,甲醇漲超2%,聚丙烯、PVC、滬鋅漲超1%;農產品分化,兩粕飄綠,油脂類飄紅。

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巴曙松:資管新規長期來看有利於資管行業發展

東方財經網(www.dfcj.net)12月12日訊

據中國證券網消息,對於日前資管新規徵求意見稿中提及的“打破剛兌、實現凈值化管理”,中國銀行業協會首席經濟學家巴曙松12日在“首屆亞太資產管理高峰論壇”期間表示:“破除剛兌短期內可能會對資管行業形成衝擊,但長期來看有利於資管行業發展。”

巴曙松分析表示,在剛兌條件下,無論資產項目好壞,融資成本都較高,這向市場傳遞了模糊信號,抬高了市場的無風險收益率,限制了行業發展。而打破剛兌,將有助於形成市場的選擇機制,促使資本去追逐優質資產,從而降低優質資產的融資成本,形成了有效的獎優罰劣機制。

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國債期貨午盤收跌 十年期主力合約跌0.1%

東方財經網(www.dfcj.net)12月12日訊

周二(12月12日),國債期貨弱勢震蕩,午盤小幅收跌。十年期國債期貨主力合約T1803跌0.1%,五年期國債期貨主力合約TF1803跌0.09%。

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Ukraine – China: 25 years of friendship and mutual support

H.E. Consul General of Ukraine in Shanghai Dmytro PONOMARENKO

In January 1992, China officially recognized Ukraine as an independent state, two countries have established diplomatic relations.

The bilateral relations between Ukraine and China represent the strategic partnership, while reflecting longstanding traditions of friendship and cooperation between two countries. China invariably supports Ukraine’s sovereignty and territorial integrity. Ukraine remains firmly committed to “one China” policy. Given ongoing transformation and reforms in Ukraine in recent years, the two sides are currently undertaking measures aimed at launching a new phase of development of bilateral relations with the view to bringing them up at a new level.

The China’s strategic vision is reflected in the One Belt One Road initiative announced in 2013 by the President Xi Jinping. And China now is going global via the Belt and Road strategyleading other countries to the common prosperity.

Within this initiative China and Ukraine have common interests. It is driven by several key factors. These factors include Ukraine’s geographic location and its potential to become a major transit hub within “the Silk Road”, in addition to the Deep and Comprehensive Free Trade agreement between Ukraine and Europe (DCFTA), and of course Ukraine’s industry potentials.

Simply by looking at the map, it is clear that Ukraine’s is strategically located along the land route from China to the EU, whichmakes Ukraine’s territory an attractive spot for a major transit hub and destination for investments.

In this contest very important working tool is the EU-Ukraine DCFTA provisionally entered into force on January 1, last year.

According toEuropean Commission, “The DCFTA will offer Ukraine a framework for economic development by the opening of markets via the progressive removal of customs tariffs and quotas, and by an extensive harmonization of laws, norms and regulations in various trade-related sectors, creating the conditions for aligning key sectors of the Ukrainian economy to EU standards.”

There are two elements of importance here: geographic proximity to the EU and potential for investment. Ukraine has oriented its foreign and domestic policy towards Europe. In playing by the rules, Ukraine will attract Chinese business hoping to invest in manufacturing for export to the EU.

The one of the main attractions for China is Ukraine’s agricultural sector especially in the context of ensuring China food security and diversity.

The bilateral trade turnover between Ukraine and China amounted to $7 billion in 2016.

About $2.5 billions was Ukrainian export to China and half of it amount is the export of agricultural production.

As for today, more than 80% of agricultural export – vegetable oil and corn grain.

Our next steps in this sphere are:

Ø Increase the supply of organic products to China: pastry, wine, sugar, dry fruits, honey, etc.

Ø Increase the export of our milk production.

Ø Launch the export of processed meat.

Cultural and humanitarian cooperation between Ukraine and China is also our priority developing efficiently. It reflects in implementation of bilateral art projects, educative campaigns and other forms of cultural exchanges between our two countries.

Recently, Taras Shevchenko art museum was opened in Beijing’s Li Kezhang Gallery. Here in Shanghai we reached a principal understanding with the municipal People’s Government to install the Taras Shevchenko monument in the Lu Xun Park.

Each year, the number of Ukrainian students studying Chinese language and culture and Chinese students studying Ukrainian language and culture are increasing rapidly. Thus, the Department of Ukrainian language and literature was opened in the year 2014 at Shanghai International Studies University.

The liberalization of visa procedures is an important step on the way to each other. Now, Chinese citizens travelling with tourist or business purpose may obtain single-entry visa on arrival at the international airport “Boryspil”, “Zhuliany” (Kyiv) and “Odesa” (Odesa). The Ukrainian government is ready to take further steps in visa regime, which will positively influence the development of the tourism industry, intensify cooperation in business sector and attract Chinese investments to Ukrainian economy.

This December high delegation headed by Vice-Premier of the State Council of the People’s Republic of China Ma Kai visited Ukraine for the third session of the China-Ukraine Intergovernmental Commission on Cooperation.

On the outcomes of the Commission a number of documents were signed. Among them are: an Action Plan on jointly building the Silk Road Economic Belt and the 21st-Century Maritime Silk Road, Memorandum of Understanding on Energy Efficiency, Renewable Energy and Alternative Fuels between the State Agency for Energy Efficiency and Energy Saving of Ukraine and National Energy Administration of China, Program of Cultural Cooperation between the Ministry of Culture of Ukraine and the Ministry of Culture of the People’s Republic of China for 2018-2022, Agreement between the Ministry of Education and Science of Ukraine and the Ministry of Education of the People’s Republic of China on cooperation in education area, The Program of Ukrainian-Chinese Investment Cooperation in the agro-industrial complex etc. Also, several joint projects were agreed for a total of about USD 7 billion.

All this is reliable basis for further fruitful development of bilateral cooperation between our two states in the next 25 years. But, many more such moves are yet to come.

China and Ukraine have a strategic interest in each other. This interest is based on a long-term perspective that views Ukraine as a key link to Europe when China pursues itsgrand strategy for Eurasia implementing the One Belt One Road initiative.

 

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果小美完成5000萬美元C1輪融資

  12月13日消息,果小美創始人兼CEO閻利珉在今日舉行的Wise大會上宣布,果小美已經完成5000萬美元C1輪融資。本輪融資由祥峰投資領投,老股東IDG資本和藍馳創投等持續聯合投資,弘道、沂景、德商等跟投。

  據悉,本次融資墅小美與番茄便利自9月合併以來的首次新融資。成立於今年6月的果小美,已經先後在半年時間之內獲得4輪融資,融資金額累計超5億元人民幣。

  據品途網報道,果小美CEO閻利珉還透露,下一輪C2輪融資也即將結束。

  “選擇果小美的團隊來整合新零售領域,主要是出於對閻利珉、殷志華等核心團隊在過往當中的傑出經驗和戰鬥力。祥峰投資也會拿出最全面的投后資源和精力來為果小美團隊服務。”祥峰投資管理合伙人鄭俊聰表示。

  今年9月底,果小美宣布與主打智能零售貨櫃的番茄便利實現戰略合併,開啟了國內無人便利店領域的首次合併。目前,果小美已經進入北京、上海、武漢、成都、杭州等近百個城市。據閻利珉透露,目前果小美的終端點位數,月增長持續超過300%。

  閻利珉還表示,“未來果小美的終端將覆蓋貨架、智能貨櫃、迷你店等多種終端形態,滿足用戶對鮮品、水果、便當等一日三餐的需求。從而全面覆蓋白領的生活和工作大場景,成為下一個以低成本獲取高質量客戶的流量入口,打造創新混合型電商模式。”

(責任編輯:華青劍)

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重新定義企業用人方式,外包大師成“開人神器

 企業用人成本越來越高,特別是對於僱用互聯網產品技術領域的高級人才,已經不僅僅是成本高的問題,而是一將難求的現狀。對於每一家互聯網公司或希望往互聯網方向發展的公司來說,人才都是公司最寶貴的財富。那麼如何解決招人難、用人貴的問題,已經是各大公司迫在眉睫要解決的重要事項。

給你一個BAT級的互聯網產品技術部,用完即走

外包大師(www.waibaodashi.com)是PMCAFF旗下的產品技術服務平台,PMCAFF是中國最大的產品經理社區,10年時間沉澱了30萬國內外大型互聯網公司的產品經理。外包大師自2016年12月上線至今已經服務了超過150多家客戶,其中不乏新東方、什麼值得買、淘寶、中國銀行、B612、在行等B端巨頭企業。

外包大師的模式正是幫助各種類型的公司解決高級互聯網人才荒的問題,在互聯網產品技術服務方面,快速成長成為外包行業里的一匹黑馬,能夠快速且專業的幫助客戶解決燃眉之急。PMCAFF&外包大師的CEO阿德說:“外包大師就是全天下的互聯網產品技術部,BAT級別和標準,如果你需要,隨時使用,用完即走”。

外包大師正是憑藉這種共享模式快速發展,不管是大型的互聯網公司,還是成長型、初創型,甚至是傳統企業,對於外包大師這樣的模式和服務都有極大的需求。而外包大師能夠把這件事做起來,很大一部分因素取決於PMACFF十年來的經驗和資源積累。

“未來企業的發展方向、組織形式完全產生了變化,在未來企業想要使用人才非常艱難,怎樣讓優秀的人為你服務,但不一定招募到你團隊里,你可以用更好的解決方案來做這個事情,外包大師就是要提供這樣的解決方案。”阿德說。

養40個技術一年700多萬,怎麼辦?

對於沒有組建產品技術團隊的公司來說,有很多苦惱很能理解。但在外包大師這裏,會發現另一個很有意思的現象。那些已經組建了技術團隊的公司也很苦惱,那麼他們苦惱什麼呢?

阿德笑談:“外包大師不小心成為了很多公司的開人神器”。

何處此言?阿德舉了兩個例子。

前段時間有個公司老闆很苦惱,找到阿德,說公司養了40多個技術,一年僅工資需要開支700多萬,重點是效率很低很低,希望跟外包大師戰略合作,作為長期的第三方產品技術服務支持。

還有一家上市公司,原先300多個技術,跟外包大師合作之後,不到半年時間已經陸續開掉了200多個技術。據阿德說這家公司目前僅剩下40多個技術,主要抓核心技術部分,周邊應用層業務線的產品技術需求全都交由外包大師提供支持。

外包大師是如何做到“開人神器”的?在深一步了解之後,發現外包大師的流程以及項目管理是完全按照大型互聯網公司的標準和要求,外包大師的幾位合伙人均為新浪系出身,在項目管理和標準上有比較明顯的新浪血液。嚴格意義上說外包大師並非一家外包公司,而是一家非常正統的互聯網公司。對於人才眾包服務而言,對於客戶來說最為擔心的是人員時間和交付質量問題,而外包大師正是在這一點下了大功夫。

外包大師採用新型的公司用人方式,通過系統化的方式和互聯網成熟的項目管控手段,將互聯網高級人才有序的進行組織和協調,做到社會資源的高效利用,為企業提供高效的互聯網產品、設計、技術服務。

創始人兼CEO阿德認為:“外包大師基於信用評級平台,通過甲方需求提供信用評級人才服務提供標準化的解決方案輸送給企業,正是因為企業在做互聯網化的時候,特別需要技術、公關、產品等有相關經驗的人才招募,而目前外包大師對標企業包括美國兩家,一個是UPWORK,另外的一個Catalant,通過標準化以及眾包的方式為企業提供服務”。

外包大師又一次被行業和媒體賜予殊榮

外包大師的快速成長不僅受到很多客戶的認可,也得到了行業和媒體的肯定。在2017年12月17日,由鈦媒體和ITValue主辦的2017BTAwards創新評選上,外包大師又收穫一枚獎盃——2017“中國好SaaS”年度榜單。

“中國好SaaS”是由鈦媒體集團及其旗下中國最大技術高管社區ITValue於2016年發起,面向中國企業級SaaS產品的第三方服務平台。早在今年5月“中國好SaaS”第一季北京賽賽場,外包大師憑藉在互聯網產品技術人才方向的創新模式,被由專家和投資人組成的評委們一致看好,當選”中國好SaaS”北京站“最具投資價值SaaS團隊”。

7月份在“中國好SaaS”2017第一季總決賽上,外包大師又殺出層層重圍,獲得全國TOP5的“最具投資價值SaaS產品”殊榮。

作為SaaS領域最具影響力的評選之一,BTAwards是鈦媒體具有權威性和敏銳挖掘力的創新大獎,每年年底由鈦媒體數千名作者和內容團隊,在BTAwards評選指導委員會的指導下,結合大眾投票產生。外包大師2017年在此項評選上,可以說是斬獲了一次大滿貫,也間接佐證了外包大師這一年時間來所取得的優異成績,在幫助客戶和用戶上都獲得了很好的效果。

 

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網絡車貸競爭加劇 業界:2018交易量或斷崖下降

資料圖:深圳香蜜湖汽車交易市場。中新社發 陳文 攝

  網絡車貸”刺刀見紅”競爭加劇 業界:2018交易量或斷崖下降

  隨着監管“靴子落地”,校園貸、現金貸面臨深度調整,風投機構將資產風險可控、標準化程度高、易規模發展的網絡車貸,看做是下一個風口。業內人士表示,當前網絡車貸科技滲透率低、同質化突出,“刺刀見紅”的拼資本和博成本難以持續,那些注重風控和創新的平台將搶佔市場先機。

  網絡車貸“刺刀見紅”競爭加劇

  據網貸之家統計,截至2017年11月,全國正常運營的1954家網貸平台中,有520家平台涉及車貸業務,佔比26.61%。車貸平均借款期限維持在4-5個月,網貸行業平均借款期限則在8-10個月。

  “這是因為車輛折舊速度較快,平台通過縮短借款期限降低車輛估值下降的風險。”車貸平台白菜金融CEO崔哲介紹說,網絡車貸主要針對二手車,借款人只需名下有車就可以向平台提出融資申請,一般可以獲得車輛評估價5-8成貸款額度。

  有業內人士表示,我國汽車保有量居世界前位,但二手車轉化率和金融滲透力低,隨着消費升級的深入,車貸產業前景可觀。由於車貸業務件均額度小,符合監管對單個平台個人借款最高20萬元的要求,抵質押債權容易保值、變現能力強,相比信用類資產風險低。“但隨着監管對大額標的與平台資質的強監管,產業也面臨優化調整。”

  崔哲坦言,過去的一年入局者增多,“刺刀見紅”的同質化競爭加劇,各家平台在同一賽道上搶市場,行業利潤被攤薄。且行業科技滲透率低,尚處於拼資本投入、博低成本支出階段,商業模式創新較弱。此外,由於資本市場看好車貸風險低、標準化高、易規模化展業等特點,各路資本蜂擁而至加劇了產業虛熱。

  針對2018年市場動向,業內人士認為,一方面隨着監管態度的明確,網絡車貸市場面臨深度調整。經營違規類大額資產標的、沒有備案的平台將被剝離,當前行業中近四成的資產端集中在大額標的,行業交易量或將面臨斷崖式下降;另一方面也是大發展年,在現金貸等受挫的背景下,以往從事其他業務的平台將加入混戰,提升當前車貸佔網絡小貸近三成的市場佔比。

  “當前,車貸市場競爭較充分,整體利潤並不高,或導致風投資本階段性離場,倒逼能力不足的平台退場或轉型,可預見新一輪產業升級即將到來。”他說。

  風險控製成產業布局關鍵落子

  “跑馬圈地”搶佔市場暫告一段落,如何提高風險控制水平、提昇平台運營效率,成為下一階段站穩風口的關鍵落子。

  有專家表示,我國互聯網車貸市場多是採用信貸工廠流水化作業的模式,便於小額分散的資產類別操作。通過實體門店匯總資料,上傳到線上系統,進行車輛貸款流水線審批,以規模化操作降低成本,避免人為因素的干擾。

  記者梳理髮現,目前近90%的車貸業務屬於抵押模式,車輛仍由借款人使用,借款人向平台提供車輛手續,以車輛作為擔保物與平台簽訂抵押合同。只有在車輛手續上存在瑕疵時,進行車輛質押。

  抵押與質押各有利弊,業內人士分析說,抵押省去了租用停放車輛場地的費用,無需對借款人車輛保管,放貸額度較低降低了風險係數。但抵押僅持有借款人車輛手續,無法控制車輛,可能出現借款人私自拆卸或屏蔽GPS裝置情況,甚至在其他平台二次借貸情況。

  二次借貸是困然車貸平台的頑疾,以自身平台為例,崔哲介紹說,平台通過風控系統形成了貸前、貸中、貸后的業務流程,隨着互聯網、大數據、GIS等科技迭代升級,打造穿透式的風控舉措。在貸前風控上,信貸工廠模式解決小額債權的批量風控問題;貸中和貸后通過線上線下聯動,利用GPS與數據模型形成風控閉環。

  上述專家表示,社會各界對互聯網金融踐行普惠帶有期許,這就要求其與銀行等傳統金融機構差異化市場定位,解決小微企業和資質不全的個體商戶融資問題。“在資產端上,目前車貸多集中在10萬元至20萬元的車輛,車輛單價額度過高將給平台經營帶來風險,也易觸碰監管資金額度的‘紅線’。”

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