9.9元理財收割機:半年流水12億_松山區汽車借款,松山區機車借款

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多種商品選擇.數個服務據點.十幾年服務經驗.經驗豐富.百分百刷出

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《成年人的崩潰,始於沒錢》

……

點開微信公眾號里一個個充滿焦慮、暴富誘惑,甚至帶點色情誘惑的標題后,發現文章最後卻都是在兜售各類0元、9.9元、12元的小白理財課。

疫情這隻黑天鵝,讓用戶對手中的錢更加緊張:賺錢無門,那就理財,期待通過理財賺錢。一批金融小白,徹底把財商教育這個賽道點燃了。

今年以來,在線財商教育機構付費用戶大增,營收快速上漲,行業分化加速,有的企業1個月新增付費學員達到去年水平,同比增長600%。

一位投資人向鉛筆道透露,上半年一家頭部公司流水做到了12億,著名審計機構曾去該公司調研。據了解,其餘幾家頭部公司的業績也是如此。

一組公開數據显示,到2020年,互聯網理財規模將達到15.5萬億元。有專家預測,未來資本市場可能會誕生市值達數百億元的上市企業。

市場越是狂熱,就越不理性,亂象越多。大部分財商教育機構均將小白用戶作為收割對象,以0元到十幾元的小白理財課吸引用戶,培養用戶粘性之後再露出鐮刀本質,洗腦推銷數千元的進階課程。

不可否認,財商教育是一個很有發展潛力的細分賽道,只是從“0收入”到“財務自由”的故事好講,可持續性的解決方案卻未可知,期望最終不要成為萬千用戶的“暴富夢”催化劑。

注:本文內容主要來自鉛筆道記者採訪和網絡公開信息,論據難免偏頗,不存在刻意誤導。

頭部玩家:半年12億流水

你最怕什麼?

最怕月底的時候捉襟見肘,交完房租后工資所剩無幾;最怕公司倒閉,怕沒有收入;怕自己生病,害怕每一分意外的支出……

說到底,核心是最怕“沒錢”。

最近數月,這種充滿焦慮感的文案,比往年更加頻繁地出現在公眾號、抖音中。

疫情這支黑天鵝,讓用戶對手中的錢更加緊張:賺錢無門,那就理財,期待通過理財賺錢。一批金融小白,徹底把財商教育這個賽道點燃了。

近期,一位投資人向鉛筆道透露:今年大約7月份時,曾了解到一家行業的頭部理財公司,上半年做了12億流水,著名審計機構曾去該公司調研情況。據了解,其餘幾家頭部公司的業績都是如此。

當下的財商教育需求有多大?曾有專業人士通過一個常識性調研進行了摸底。向用戶詢問3個問題:利率、通貨膨脹和投資風險。結果全部回答正確的家庭只佔1.65%,遠遠低於美國、荷蘭等重視財商教育的國家。

這背後,離不開歷史原因。早在上世紀八九十年代,就有許多發達國家把少兒理財課程開進了中小學,把財商教育作為國民教育的重要部分。

今年開年,一波機構最先吃到了市場紅利。在線財商教育機構付費用戶大增,營收快速上漲,行業分化加速,某家企業甚至1個月新增付費學員是已經達到去年半年的規模。最鮮明的標籤莫過於:9塊9,超值財商課,3年超過80%的人。

公開數據显示,今年的互聯網理財規模達15.5萬億元。有專家預測,未來的財商教育方向,資本市場或將誕生市值數百億元的上市企業。

當下,相關公司的數量越來越多。在天眼查App上,輸入“財商教育”關鍵詞,有559家相關公司數據,101家成立時間不足一年。這些大多都是在線教育公司,積累相關用戶數據,更好把握相關地區居民的財商教育需求。

微淼商學院、長投學堂、快財學堂……在教育形態上,目前市面上的大部分理財教育平台不約而同地採用”輕教育”模式,採用手機APP+微信課堂等分層教學及直播授課形式,以定製化的追蹤解決方案,滿足學員差異化和個性化理財學習需求。

9.9元收割小白用戶

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……

在各種雞湯文刷屏的洗腦下,眾多投資小白不禁紅了眼:認為自己有可能成為下一個巴菲特。

小白人群是今年的主要獲客戰場。以往的用戶人群主要聚集於理財社區,有高頻交易行為,屬於高凈值人群。而今,小白人群的最大需求在於“掃盲”,認知上的教育需求遠大於理財投資需求。

很多財商教育機構看準的也是如此:小白的韭菜更好收割。

根據鉛筆道得到的一份財商教育機構用戶數據,可以很清晰總結出相關的用戶畫像:小白班的學員多來自於三四線以下城市,以學生、寶媽、無固定工作人員為主,女性佔到6成以上,51.45%的用戶為高中及以下學歷,近7成用戶為35歲以下,69.69%用戶的月收入不足5000元。

這些用戶對財商教育並不了解,對投資理財、互聯網產品和運營也很是陌生,只是被動地接受繁雜信息。然而,他們大部分對生活和財富有着很強的焦慮感,在人性營銷套路影響下,容易更高概率地被鎖定成為目標用戶。

具體的套路流程大約幾個步驟:先是9.9元引流課,反覆販賣焦慮,再兜售數千元的高價課程。

正式上課前,理財課程機構會要求所有學員在開營時將自我介紹私信給老師,介紹內容包括:姓名、年齡、職業、收入、存款、負債情況和理財目標。每個人的自我介紹,實則是讓理財課程機構獲取用戶畫像和需求痛點,這是通過優化課程提升完課率的關鍵。

對於用戶來說,上來就推銷數千元的課程效果不會太好,所以機構們會先賣0元到十幾元的小白課,培養潛在用戶,相對於“洗流量”的賣課模型,更加高效、經濟。

但是,即便是最基礎的小白課口碑也是好壞不一。

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以某商學院的12元12天小白理財訓練營來說,網上對班級老師很多評價都是正面的,確實感受到老師像高中班主任一樣負責,每天催促打卡聽課,課後布置作業。

班級老師也會在朋友圈和微信群中曬一些學霸筆記和通過課程獲得理財收益的案例,並告知大家學完會有獎勵,這就奠定了社群氛圍基調——學習型社群,同時激發用戶學習的慾望。

然而,這樣的小白課內容乾貨太少,更多充斥的是“打雞血”成分。每天一到一個半小時的課程中,有用的知識點5分鐘就可以講完,剩下的就是不斷灌輸理財技能的重要性,照本宣科講述基本概念或是販賣焦慮,誰誰誰通過進階課程賺到多少錢,兩個月就賺回學費。

課程群中,還能看到幾個明顯的“托兒”,會對老師說出的話言聽計從,隨時附和。

最核心的一點:老師會反覆告訴學員,當下是一個投資的好時機,只要抓住機會跟他們學習投資技能,財務自由、成為富人不是夢。

財商機構的招聘門檻也較低。一位網友曾分享了去該商學院面試班級老師的過程,HR告訴他,老師只要通過7天培訓就能上崗,之後按照模板群發微信信息就可以。

當然,財商教育機構不可能靠着這些0元、9.9元、12元的小白課賺錢,小課學費甚至連公號廣告投放費用都無法填平。但小白課是只是開始,到了課程後半段,老師就開始在群里推銷數千元的進階課程。

數千元的高價課程也被學員暴露了一些問題。

在投訴平台上,很多用戶表示最開始就是被“小白理財課”吸引,進而被誘導購買數千元進階課,進微信群后才發現根本不值。

有學員表示,進階課的老師基本上是机械地複製粘貼課程,群里有學員提問,其態度惡劣對問題置之不理。完全沒有了小白課的氛圍,漸漸地學員也就很少提問,很少互動。

除了服務相差甚遠外,學員反映進階課的內容教學質量太差,數千元的課程元包含《財務自由操作系統》《財務報表分析》《企業經營技巧》,都是幾年前錄製好的,實際效果與宣傳不符,帶班老師講解也僅是複製粘貼,自身知識並不紮實。

甚至在報班時,很多學員表示沒有錢,老師會極力推薦可以使用花唄、信用卡、京東白條等,以分期付款形式消費。

一切解釋權歸機構所有

實際上,各類財商課程之所以能大獲成功的原因在於,這類課程背後的機構比用戶自己還清楚最想要什麼,最在意什麼。

負責轉化課程的班主任也會準確把控用戶的消費心理,一套組合拳下來,完課率什麼的根本不在話下。從“0收入”到“財務自由”的故事,只是讓用戶做“暴富夢”的催化劑而已。

至於效果如何,從沒有人來保證。

當詢問班級老師是否會在群里推薦股票或者其他理財收益時,該老師表示不薦股,只是會告訴選股方法和如何挑選基金、信託、REITs等這種理財產品。

“我們這邊年齡70多歲的大爺,都能學會如何選股,所以對於年輕人來說根本不難。”一位班級老師回答。

雖然不直接推薦股票讓學員購買,但是鉛筆道發現,班級老師依然會向學員羅列一部分候選股票,讓學員自由選擇。

此外,老師還經常在微信群里推薦收益率很高的理財產品,比如海外REITs房地產信託基金。該老師在群里稱,REITs收益率非常高,“大家看XXX信託每年9%的現金分紅已經很高了,但是在REITs中還只是中等的回報率,高的可以達到20%左右。”

為什麼老師總提到股票和REITs?學員表示,進階課的老師會讓學員開通某證券公司的賬戶。但有媒體早已爆料,此舉背後是因為背後有證券公司給廣告費、傭金分成。

至於老師推薦的REITs產品,一位資深基金從業人士表示,國內可投資的純正REITs公募基金非常少,性價比極低,而境外投資除了要求高,還涉及到回款問題,有些產品綜合收益和國內銀行理財產品差不多。

據一些學員發布的微信群截圖显示,當有用戶在群里質疑老師推薦的房產信託產品時,第一時間就會被踢出群。

還有的線上財商課,在課程中會介紹一些保險理財產品,甚至會針對女性用戶推薦一下她們比較關注的保險產品。

對於在線教育付費,售後一直是一大難題,財商教育也是如此。

在某線上商學院,小白課承諾開課3天內可以無責退費。在進階課合同中,也寫有關於退款的要求,還承諾在取得畢業證兩日內,如果覺得課程不滿意也可以全額退費。

但事實卻不是如此,有學員表示,實際上僅有不到10%的學員能拿到畢業證,一個80人的班甚至僅有一兩個可以畢業。

有學員透露,打分標準完全由機構制定,也沒有國家考試的統一試卷。平時作業的完成情況、論述題等,都由老師自主打分。還有學員表示,就因為晚交作業,老師給的分數很低,沒達到80分的分數線。更讓人匪夷所思的是,老師從來沒提醒學生,晚交作業會扣分,影響畢業。

也就是說,能否畢業和退費,一切解釋權都歸機構所有,一切承諾都是泡沫。

不可否認,隨着時代發展,財商教育的重要性越來越高,創業者在這個領域發掘出黃金的機會也隨之變大。

某投資機構合伙人此前曾表示:“當需求變得越來越多元,新一代家庭用戶的教育需求是個性化的,深度滿足一部分用戶群體的特殊需求的教育產品,可以產生很高的利潤邊際。”

但想要做好財商教育,不是靠複製粘貼網絡資料,發幾十個錄製視頻就能夠做得好的。這些買入課程的人只是學到了一部分財商知識,而且很有可能被帶偏,從而忽略了財商的真正含義。

關於財商,有一段話很有道理:“所謂財商,最重要的不是專業的投資理財能力,而是對待金錢的正確態度。既不淪為金錢的奴隸,也不會因為缺錢而失去選擇的自由。”

【本文作者韓希言,由合作夥伴微信公眾號:鉛筆道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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靠賣卡就能成為上市公司?這聽起來有點不可思議。不過,成功的案例就擺在眼前,而且還不只一個。

今年9月,福祿控股有限公司(以下簡稱福祿控股)在港交所上市,這家提供文娛、遊戲等行業虛擬商品及服務的公司,成為了“中國第三方虛擬商品及服務第一股”。

無獨有偶,最近另一家幫愛優騰芒等視頻平台出售會員卡並提供其他虛擬商品的蜂助手股份有限公司(以下簡稱蜂助手),也提交了招股書,計劃登陸A股。

在長視頻平台仍在虧損的此刻,這些「寄生者」早已盈利——福祿控股2020年上半年營收為1.58億元,經調整利潤為8082萬元;蜂助手2020年上半年收入則為2.11億元,歸母凈利潤為 3690.57 萬元。

雖然除了視頻會員卡,它們也同時服務於遊戲、話費、流量、Q幣、加油卡、禮品卡等多種品類,從各種數據中,我們得以窺見虛擬商品“中間商”的巨額利潤空間。

會員卡的“沉浮”

除了用戶直接購買,視頻平台的會員卡主要有兩種銷售渠道:

第一種是移動、電信等運營商。它們購買的數量更大,雖然賣出的折扣沒有那麼大,但客戶基礎穩定,價格波動區間很小。

第二種則是電商和異業(代理商)。它們主要依靠從視頻網站拿到折扣不錯甚至免費的視頻卡,然後加價賣出去,以差價來獲利。

不過與運營商不同的是,這種視頻卡的售賣折扣相對較大,而且有的視頻卡除了套餐內所包含的項目外,還會額外享有其他權益。

因此部分消費者為了高折扣會選擇向代理商購買視頻會員卡。

2009年成立的福祿控股,最初是以遊戲充值服務起家的,從2014開始逐漸擴充到文娛、通信以及生活服務等領域。

2019年,福祿控股在文娛領域的營收達1.3億,成為其主要的營收來源。今年上半年,在超過7500萬的文娛收入中,視頻網站會員卡也為其貢獻不少。

緊追福祿控股上市的蜂助手,也是專門提供虛擬商品的平台,主要是為運營商、互聯網、電商等平台提供虛擬商品及相關聚合、融合產品的售賣服務。例如提供愛優騰等視頻平台的會員卡,或是將視頻會員、流量套餐、禮品卡等虛擬產品打包后銷售給用戶。

蜂助手與視頻平台的合作尤為密切,僅2020年上半年,蜂助手的視頻會員的收入就達到了1593萬,愛奇藝、優酷、芒果TV的會員+流量融合產品的交易額總和更是達到了7716萬元。

數據來源:蜂助手股份有限公司招股書

除了先後上市的這兩家公司外,還有兌吧、小旗歐飛、山東鼎信、高陽捷訊等多家公司,也都在視頻會員卡等虛擬商品業務方面表現亮眼。

但事情正變得艱難。近幾年,雖然各代理商在視頻會員方面的收入有所增加,但毛利率卻處在逐年降低的狀態中。

因為代理商基本是以6.5折-7折的價格從視頻網站那裡購入會員卡,但售出的價格也就維持在8折左右,所以代理商可以賺取差價的區間是十分有限的,同時還有各種制約條件下的返點政策。據報道,主流視頻平台曾先後針對代理商進行漲價,代理商們能從視頻卡銷售中獲得的利潤就更少了。

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數據來源:蜂助手股份有限公司招股書

而代理商與視頻網站的合作,需要根據報銷額來繳納固定比例的保證金,購買方式也是“先付款,再拿卡”,所以就需要代理商有足夠的資金支撐,且具備承擔風險的能力。

另外,視頻網站對代理商們所青睞的“小天數卡”的輸出數量也在減少,這種難以長久留住用戶的視頻卡,也使各視頻網站有所保留。再加上“分蛋糕”的平台越來越多,視頻會員卡業務的競爭也會變得越發激烈,誰又能保證不會被擠出這條賽道呢?

市場活躍,尋求轉型

雖然對於代理商來說,視頻會員卡發展的局限性已逐漸浮出水面。但這並不代表市場需求降低,消費者還是會因為對影視作品的觀看需求以及低價格的吸引向代理商“低頭”。而視頻會員卡業務的發展所反映出的,其實是整個虛擬商品交易市場活躍度的提高。

按成交額計算,中國是全球最大及增長最快的虛擬商品及服務市場之一。目前,中國的虛擬商品及服務市場主要分為文娛、遊戲、通信及生活服務四大類。其中,通信類佔比最大,超過60%,而第三方虛擬商品及服務增長最快的則是文娛行業。

如今,中國虛擬商品及服務市場的發展可謂十分迅猛,從2014至2019年,我國虛擬商品及服務市場的成交額由6456億元增長到了13959億元,六年間市場規模複合年增長率達14.9%,文娛板塊更是高達113.1%。

隨着國民經濟收入、可支配收入的增長,以及移動支付習慣的普及,付費用戶群體將不斷擴大,消費者購買的虛擬產品及服務數量也將持續上升。尤其是國內付費用戶人數的增加和知識產權保護的不斷加強,估計2019至2024年間文娛行業的市場份額將會有明顯增長。

也正因為虛擬商品市場良好的發展趨勢,令福祿控股、蜂助手這種出售視頻會員卡及其他虛擬商品的第三方虛擬商品及服務提供商有了“大展拳腳”的機會。福祿控股在上市招股書中提到,它們其實在虛擬商品提供商和消費場景中充當著橋樑的角色,確保更多虛擬商品輸出給消費者。由於虛擬商品價值鏈的參与者眾多,虛擬商品提供商和虛擬商品消費場景建立獨立業務關係十分耗時且成本高昂,所以第三方虛擬商品及服務提供商就有了更大的生存空間。

國內虛擬商品市場活躍、高漲的發展勢頭,必將使許多第三方虛擬商品及服務提供商領悟到探索新盈利方法的重要性,只靠賣卡是無法在當下這個競爭激烈的市場中生存下去的。

所以,未來隨着行業需求的演變和深化,文娛、知識付費行業的快速增長,以及從視頻到音頻知識、音樂體育等付費率的提升,第三方虛擬商品和服務行業有可能告別價格戰,轉向技術和運營服務的競爭。例如,福祿控股建立了虛擬商品行業的底層SaaS技術服務平台(福祿開放平台),可以無縫鏈接各類互聯網平台,向平台參与者提供“一站式”虛擬商品相關服務及增值服務。

對視頻平台等大客戶的依賴,也可能會導致第三方平台話語權的減小,所以相比於依賴傭金的收入模式,第三方虛擬商品和服務平台未來會更傾向於把重點放在自主研發的綜合增值服務上,比如上面提到的福祿控股建立的SaaS平台,以及蜂助手的物聯網應用解決方案。

從蜂助手披露的招股書中可以看到,公司計劃將募集到的資金投入到當前佔比較小的物聯網服務領域,主要用於支持公司當下聚合支付和智慧停車場兩大應用場景。由此可以看出,第三方虛擬商品及服務提供平台在賣卡的同時,也紛紛開始計劃轉型。

數據來源:蜂助手股份有限公司招股書

近年來,愛優騰等頭部視頻平台的會員卡一直是行業市場中的香餑餑,尤其是第三方平台出售的含有折扣和多種額外權益的視頻卡,更受用戶青睞,這也呈現出整個虛擬商品市場良好的發展態勢。

但時間一長,代理商們逐漸看到了視頻會員卡業務發展的天花板,想要通過賣卡來獲利變得越來越困難,所以對於許多第三方平台公司來說,未來的收入重心和發展目標也將有所轉移,視頻會員卡的銷售渠道和速度也可能會有所減少。

未來還會有第三個、第四個依靠賣卡走向上市的公司嗎?答案也許漸漸沒那麼肯定了。

【本文作者王雪寧,由合作夥伴微信公眾號:資本偵探授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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“2020年,哪個行業最火?”

答案不止一個,但一定包含在線教育。

今年的在線教育確實火出了天際:不足半年時間,跟誰學市值一度暴漲200億美元;7個月時間,猿輔導就累計吸金32億美元;僅7、8月,前10家在線教育機構的市場投放額或超100億元。

雖說在線教育大熱,但一個不容忽視的事實是,至今還沒有一位在線教育賽道的企業家在“教育首富”名單中出現過。曾經問鼎“教育首富”的企業家大多發家於傳統線下培訓,例如新東方創始人俞敏洪、好未來創始人張邦鑫和中公教育創始人李永新。

“教育首富”為何偏偏誕生於線下?三任“教育首富”的個人及創業經歷,又透露出哪些企業經營之道?

1

領跑的留學語培

熟悉教育行業的人都知道,中國第一任“教育首富”是新東方創始人俞敏洪。

2006年9月7日,依託留學語培起家的新東方在紐交所掛牌上市,成為中國內地在美國上市的第一家教育機構。隨後,在短短不到三個月時間里,俞敏洪便憑藉3.5億美元(約合人民幣27億元)的財富值摘得“教育首富”桂冠。

至於“教育首富”緣何率先誕生在留學語培行業,這就不得不從該行業發展的背景說起。

“早在20世紀90年代初,留學語培的需求便已存在。”留學語培行業資深業內人士鄒平(化名)向「子彈財經」表示,由於當時國內外經濟發展程度與教育水平存在差異,使得一場聲勢浩大的留學浪潮席捲全國。然而,當時國內大學生的英語基礎普遍薄弱,留學語培的旺盛需求由此爆發。“參加留學語培的人群以大學生為主,他們普遍選擇到美國讀研究生。”

相比之下,同期的K12課外培訓行業尚處於萌芽狀態。

“90年代,人們對‘K12課外培訓’還沒有概念。”互聯網教育業界資深投資人徐華對「子彈財經」坦言,那時不管是學生還是家長,都認為凡是能在學校學到的,就肯定要在學校學完。

據他回憶,2000年之前,我國高考一直實行全國一張卷。直到2000年左右,有一批“明星高中”憑藉在頂尖大學的錄取率獨佔鰲頭而名聲在外,“精明”的商家及老師發現了其中的商機,預測到課外培訓將是一個龐大的市場,於是很多學校老師紛紛在課餘時間接起了為學生輔導的“私活”。“大學生家教”這個群體由此產生,再往後,K12教育機構才慢慢湧現出來。

同期尚處萌芽階段的不止K12課外培訓行業,還有公職培訓行業。

“2008年之前,公職培訓其實有些敏感。”公職培訓品牌犀鳥教育創始人丁亞告訴「子彈財經」,因為公職崗位是由國家用人單位招聘,所以供給端一般為當地的省委黨校和人才市場等相關組織。而且,當時公職考試的整個產品體系和教研體系遠未形成規模和標準化。“10個老師教,可能有10個標準。”

不難看出,跟K12課外培訓與公職培訓兩大行業相比,留學語培行業市場誕生時間更早且需求更加旺盛。

眾所周知,赴美讀研究生除了要通過托福考試,還要搞定難度極高的GRE或SAT考試。可問題是,彼時國內尚無一所學校能解決這一井噴的市場需求。“畢竟,大學生從學校學的那點‘皮毛’英語根本搞不定出國英語考試。”鄒平說道。

在留學語培強需求的帶動下,以新東方為代表的留學語培機構應運而生。在鄒平看來,留學語培機構的存在,讓打算出國留學深造的人群看到了希望。“要知道,他們當時連備考的學習資料都沒有,而報班至少還能拿個資料。”

也是基於行業特點,留學語培行業的名師效應異常顯著。換言之,在選擇老師的問題上,學生通常會依照主觀標準判斷,比如所選老師是否知名——只要老師好,學生就跟着走。

如此一來,誰能率先聚集名師,誰就有望搶先領跑。

“相比其他機構,新東方願意給到老師更優厚的待遇。”鄒平表示,得益於優秀老師們的爭相加入,新東方招收了大量生源,久而久之,口碑也就變得越來越好。

可以說,過去很長一段時間里,除了英澳留學,在赴美留學的語培市場上,新東方可謂完全“垄斷”,獨佔了托福、GRE及SAT等考試培訓市場,這也為新東方的掌舵者俞敏洪登上“教育首富”寶座奠定了基礎。

2

K12培訓剛需化

然而,讓俞敏洪萬萬沒想到的是,日後成為新東方最大對手的竟是自己北大師弟張邦鑫創辦的K12教育品牌好未來。更令他始料未及的是,自己“教育首富”的寶座也會被這位北大師弟給奪走。

2017年11月3日,胡潤研究院發布了《2017胡潤80后富豪榜》,張邦鑫以400億財富名列榜首,不僅成為“80后”白手起家首富,還一舉超過俞敏洪,成為中國教育行業首富。

“教育首富”的更迭,背後折射出K12課外培訓市場的更大潛力。

事實也的確如此。相關數據显示,近幾年,中國出國留學的人數穩定在60-70萬人規模,每年增速不高,已經比較穩定。根據測算,整個出國留學考試的市場規模僅在100億元左右。要知道,2017年,K12課外培訓行業的市場規模就高達4653億元,是留學語培市場規模的46倍之多。

而K12課外培訓市場之所以如此巨大,都歸因於K12課外培訓的需求更為剛性。

K12在線一對一品牌三好網總裁余敏告訴「子彈財經」,留學語言考試屬於水平性考試,學生的考試成績只要過對應的合格線即可。而中/高考屬於競爭性考試,學生需要競爭的是對手,而非合格線。

當然,除了需求更剛性,K12家長的付費能力同樣不容忽視。“K12家長的付費能力要遠高於參加留學語培的學生。”徐華說道。

更重要的是,比起留學語培,K12課外培訓用戶的生命周期更長。余敏表示,留學語培這門生意更像一鎚子買賣,學生培訓完考試過關了就走了。要再招下一波學生,必須重新獲客。

相比之下,K12課外培訓行業可以做到一次獲客,多次復購,用戶的忠誠度較高。“K12課外培訓如果做得好,完全可以將對用戶的服務周期從最短的3個月延長至3-5年。”余敏坦言。

以好未來為例,業界一直流傳着這樣一句俗語——“數學造就了好未來”,由此不難看出數學之於好未來的重要性。

“好未來在奧數培訓上佔盡了優勢。”長期從事K12教育的資深業內人士李凡(化名)對「子彈財經」表示,在過去很長一段時間里,國內中小學一度流行“奧數熱”。儘管真正能夠通過奧數獲獎進入名牌大學的學生少之又少,但家長們仍然樂此不疲。

據李凡介紹,在奧數培訓中,幾乎所有公立校都缺位。而以奧數培訓起家的好未來剛好切中了這一市場痛點。不同於學科輔導,奧數產品是全新的東西,當奧數跟班課結合起來,有很大的空間。“因為付費的K12家長追求培訓效果,而奧數基本上都是新知識,學生聽后肯定有效果。”

除了搶得先機,好未來重產品也早已成業內共識。“要知道,很多教育公司是銷售導向型公司,內部極其重視銷售。而好未來是一家產品型公司,始終特別重視產品和教研。”李凡坦言。

不僅產品做得好,好未來的市場、運營等能力同樣可圈可點。

徐華提到,教育機構每新開一所分校,由於對新市場缺乏了解,都需要在當地重新宣傳,且新分校需要經過2-3年的磨合期方能成為機構的利潤點。換言之,教育機構需要承擔開新分校帶來的至少兩年的純支出。如此一來,教育機構利潤下滑也屬正常。

但不可思議的是,好未來卻能做到在開分校的同時,利潤仍保持上漲。徐華認為,其背後原因則是好未來會對各分校現場信息進行收集及數據分析。比如好未來會根據旗下移動論壇上的家長活躍度、家長對好未來品牌的認知及參培的飽和程度等多個角度決定當地是否適合開分校。

更重要的是,好未來會不定期引入外部高端人才。據他了解,好未來幾乎每年都會對組織架構進行調整,以確保創新並適應外部環境的變化。“要知道,對教育企業來說,一年調整一次組織架構已經非常頻繁。”

當然,在引入外部人才的同時,好未來也通過管理機制留住了人才。

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徐華表示,在營銷和渠道相對固定的情況下,好未來搭建了一套完整的成熟教研體系。加之品質管控得好,激發了很多下屬工作的积極性。人才的流失或許會影響到創新,但不會對它的業務體系造成重大影響。

“相比新東方,好未來出走的高管和老師很少選擇創業。”在李凡看來,好未來實行“集權式”管理,把核心優勢聚焦到公司層面,一定程度上弱化了個人能力。“比如好未來的老師更像一個演員,只需按照教研給的劇本表演就行。”因此,好未來一般不會培養自己的競爭對手。

某種程度上來說,好未來超越新東方是大概率事件。但從目前來看,二級市場投資者的決策相對主觀。要知道,相比新東方,好未來的業務體系仍偏小。但是,好未來市值卻遠高於新東方。“不得不說,好未來的市值管理團隊更專業,能讓美國的投資者從以機構為主變為以散戶為主。”徐華說道。

3

公考需求釋放

比起張邦鑫身家超過俞敏洪,公職培訓品牌中公教育創始人李永新作為第三位登頂“教育首富”王座的事實則更令人意外。

2019年11月27日,胡潤研究院發布了《2019胡潤百學·教育企業家榜》,77歲的魯忠芳及其兒子李永新以585億元的財富,首次上榜並登榜首,張邦鑫、俞敏洪分別以425億元、155億元位列二、三位。

就市場規模而言,公職培訓行業自然無法與K12課外培訓行業相比,但近年來公職培訓需求的持續增加,卻不容忽視。

至於原因,其實不難理解。首先,隨着城鎮化的深入,我國的公共部門就業人口比例將逐步提高;其次,隨着大學畢業生人數的逐年攀升,就業壓力也隨之增大;此外,公職考試難度也在不斷增加。

到了今年,公職培訓需求則顯得更加旺盛。

受國內外形勢影響,促進“國內國際雙循環的新發展格局”被提上日程。“很多人出不了國,留在國內的這些人顯然需要找工作,而公職考試是職業教育‘王冠上的明珠’。”丁亞說道。

不僅如此,未來5年,公職培訓行業還將迎爆髮式增長。丁亞告訴「子彈財經」,根據行業規律,公職培訓行業每隔5-7年會有一次變局。此外,今年各類公職考試紛紛擴招,公務員、事業單位、教師這些熱門崗位招錄人數達到空前規模。

更重要的是,擴招傾斜於應屆畢業生,這意味着公職培訓行業盤子會變得更大。“畢竟參加公職考試的人數增加,勢必會加劇競爭,對機構而言,客單價能收得更高一些。”他坦言。

市場需求持續增加之下,反超老對手華圖教育,中公教育難免有幾分“運氣”成分。關於這一點,從兩家衝擊IPO的過程和結果便可看出。

從2012年開始,華圖教育便開始籌備上市,但多次均以失敗告終。2019年9月,華圖教育借殼山鼎設計,目前仍在等待中。相比之下,中公教育在借殼亞夏汽車上市之前,僅在2015年籌備過獨立A股上市。

上市以來,中公教育的這份“運氣”似乎一直都在,股價一路上揚,市值先後趕超新東方甚至好未來。“相比美股市場,A股市場給到上市企業的估值普遍偏高。”徐華說道。

當然,除了“運氣”好,中公教育的實力也不容小覷。要知道,其當初借殼亞夏汽車上市承諾的業績對賭目標均已超額完成。

中公教育年報显示,2018年和2019年,該公司扣非歸母凈利潤分別為11.13億元和17億元,業績完成率分別為119.68%和130.77%。另據其2020年第三季度財報显示,公司已提前完成三年累計業績承諾。

而業績對賭的順利完成,離不開中公教育對線下渠道的深入布局。

公職考試每年有兩次大考,包括省考和國考,加上一些小考,省考、國考正好把公職考試備考周期切成6個月。這也意味着,一個學生從備考到考試,複習6個月就應該能考上。由於用戶接觸品牌的時間較短,導致他們對於品牌的認知度並不高。

另外,職業教育的需求廣泛分佈在全國各個省市,尤其是在地級市和縣,幾乎每一個縣都有職業高中,每個地級市都有職業院校。而公職類招錄的崗位需求也大量來自於地級市和縣。

因此,鋪線下網點的重要性不言而喻,而中公教育在這塊的布局無疑是十分成功的。據其半年報數據,截至今年6月30日,公司已在全國超過1300個直營網點展開經營,深度覆蓋300多個地級市。

4

等待在線教育的

“成人禮”

不論是俞敏洪,還是張邦鑫,抑或是李永新,我們會發現,他們有一個共同點:都是靠線下教育起家。那麼問題來了,為何“教育首富”只誕生於線下,而非線上?

“目前,在線教育仍處於野蠻生長時期。”余敏表示,疫情雖為在線教育按下加速鍵,幾乎一下子讓所有家長都知道在線教育這種形式。但在技術創新浪潮下,在線教育仍在不斷進化,從目前來看,在線教育更像一個“幼兒”。

丁亞也認為,當前在線教育行業尚處早期發展階段。首先,教育機構無法利用互聯網工具提升整個校區的管理效率;其次,教育機構無法利用互聯網工具對知識點、運營流量和學生的學習數據等做詳細數據分析;此外,教育機構的整個產品形式尚未達到線上與線下的融合。

在李凡看來,別看一些頭部在線教育機構在瘋狂砸廣告,它們大多都是迫於資本壓力。“畢竟資本要增速,企業唯有燒錢去換取。”

不過,當前這種燒法最後一定是一地雞毛。“要知道,2017年-2018年,在線一對一玩家們也瘋狂燒了很多錢,現在都冷靜下來了。”讓用戶留存靠的是產品,而非廣告宣傳。

在線教育發展之所以仍偏早期,與人才稀缺不無關係。

在徐華看來,目前,既懂互聯網又懂教育的人才仍然很稀缺。“要知道,教育涉及教育學、心理學和腦神經科學等知識,而互聯網涉及計算機技術、互聯網運營技術等多方面的知識產業的融合。”

除了人才稀缺,行業也普遍面臨用戶在線自主學習力不夠的問題。

很多在線學習者並不具備自我學習管理意識,尤其是K12學生和學齡前兒童。“這個問題的突破不應該完全指望孩子,而是企業要想辦法彌補線下物理場景下有的學習氛圍,不斷優化調整,從而讓學習者願意在平台上自發甚至沉浸式學習。”徐華說道。

當然,相比線下教育機構,在線教育機構的模式還不夠成熟。

李凡提到,與線下班課相比,在線班課產品體系、發展模式和商業模式等都不成熟。“很多線上大玩家除了收學費,都不知道還能靠什麼盈利。”

不僅模式不成熟,在線教育機構的產品體系同樣不完善。

相比線下教育巨頭,在線教育機構們的產品體系尚不成熟。在丁亞看來,教育是一個需要長期積累的過程,積累的不是品牌,而是整個產品體系。“通常,一個老師在上課之前需要不停地磨課,因為他面對的每個學生的情況都有所差異。”

此外,丁亞還表示,教育機構的核心競爭力主要體現在服務和教研體系兩個方面。“在我們犀鳥教育內部稱為承接部門,這個部門主要承接教研和教務。其中教務承接的是學生的服務和滿意度等工作,教研承接的則是老師的教學質量和學生的通過率等工作。”

5

結 語

拋開“教育首富”不談,從俞敏洪、張邦鑫以及李永新三位企業家身上,我們不難發現,他們都擁有一套可供教育創業者參考借鑒的創業方法論:踩對行業大勢,不斷優化商業模式,夯實產品和服務體系……

技術、資本等外部力量固然可以加速在線教育的發展,但商業模式、產品和服務體系等不夠成熟,同樣會成為在線教育企業們前進路上的“攔路虎”。

畢竟,教育終究是一門慢生意。

【本文作者黃燕華,由合作夥伴微信公眾號:子彈財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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汽車回用配件供應鏈平台「油滴」獲經緯中國數千萬人民幣A輪融資_松山區汽車借款,松山區機車借款

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11月30日消息,汽車回用配件供應鏈平台“油滴”宣布完成數千萬人民幣A輪融資。本輪融資由經緯中國領投,紅杉中國跟投,淺月資本擔任獨家財務顧問。

成立於2019年7月,油滴通過搭建汽車回用件供應鏈平台、SaaS管理平台、零部件數據庫等,服務汽車回收拆解企業、汽車配件經銷商和汽車修理企業等產業鏈上下游環節,以提升產業流通效率。今年4月,油滴曾獲得紅杉中國種子基金的數千萬人民幣天使輪融資。

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目前,全國有700多家正規資質的報廢汽車回收拆解企業,油滴已經與其中500多家建立合作關係。

本次A輪融資完成后,油滴將持續搭建汽車回用配件的供應鏈平台,持續建立回用配件的鑒別和檢測標準,以及產品質量展示、分級、交易和售後服務的相關標準,完善回用配件的數據信息庫,做到一件一碼、可追溯、可溯源。

經緯中國合伙人牛立雄表示:“在政策紅利推動下,汽車配件回用件行業正在成為快速增長的藍海市場,未來市場潛力很大。油滴依託技術手段和精細化運營,對多個環節進行了重構,正在逐漸成為回用件行業的領導者。經緯看好以李洋為核心的油滴團隊,他們既有行業前瞻性和格局,又有超強執行力,在短短一年時間內取得諸多成績。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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研發管理工具ONES收購協作工具Tower

12月3日消息,據36氪報道,企業級研發管理工具ONES宣布完成對協作工具Tower的收購,進一步拓展其研發管理業務版圖。收購后,ONES將提供覆蓋從小團隊到中大型企業的研發管理解決方案。

此前,ONES曾於2019年獲得嘉御基金領投千萬美元B輪融資,以及2018年9月獲華創資本600萬美元A+輪融資。

Tower協作工具於2012年正式發布,經過8年的發展,已積累了近千萬的用戶基礎,在互聯網、教育、零售等領域均形成了成熟解決方案,為近百萬團隊提供協作服務,標杆客戶包括Bilibili、YY歡聚時代等。

本次收購方ONES為企業級研發管理服務商,成立於2015年,先後發布了項目進度管理、知識庫管理、測試用例管理等多款企業級產品,貫穿研發全流程。ONES面向中大型企業提供專業級研發管理工具,當前已經服務小米、浪潮軟件、招商基金等眾多中大型客戶。

本次對Tower的收購,將讓ONES覆蓋從中大型企業的研發管理延展到小團隊輕量項目協作場景,有能力為各類規模的企業提供全面解決方案。研發管理工具是每個行業的軟件開發基礎設施,ONES表示,此次Tower加入到ONES產品家族,使客戶可以根據團隊規模和自身工作方式更靈活的選擇產品。在未來,ONES將整合自身的專業產品和服務能力,並充分發揮Tower輕量敏捷的產品優勢,實現研發管理工具的國產替代,持續助力企業高效管理。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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中國製造的秘密,隱藏在供應鏈里

我相信時至今日,很少有人會否認,如果只能指出中國製造業崛起的一個原因,那麼它一定是:供應鏈。

在中國,1958年倫納德·里德在《鉛筆的故事》中闡述的分工合作,早已演變為那一代經濟學家無法想象的協作規模。那些自下而上生長,不斷吐故納新的產業集群,是讓中國供應鏈兼顧效率與彈性的關鍵。

然而,倘若不是將供應鏈新聞放置在“卡脖子”“經濟脫鈎”等宏大敘事邏輯下,平日哪怕是科技媒體,也很吝惜對供應鏈企業報道的筆墨。畢竟大多數時候,相較於“華米OV”的外在博弈,人們並不關注在每一部6-7英寸的手機里,在幾百個零件的共舞里,隱藏着多少細節奧秘——儘管這些奧秘,或許才是中國創新工業迅猛發展的最大奧秘。

事實上,將聚光燈下探至產業深處,就會發現,萬物互聯的大背景,讓這裏衍生出很多產業新藍海,5G+IoT+AI的深度融合,讓很多技術模塊間迅速“共生”。

譬如曾幾何時,觸控與显示是互無干涉的獨立產業,但置身在時代交匯的路口,包括觸控显示在內的各終端能力技術不再“單打獨斗”。根據市場研究機構Omdia的統計,2020年內嵌式觸控在手機應用上的佔比將超過85%。在其他終端應用上,觸控显示從小尺寸到中尺寸,從消費电子到車載和工業應用的演進趨勢,也在飛速加快。

倘若再聚焦到柔性显示觸控領域,更是沒人懷疑,這一領域未來會釋放巨大的市場增量。

在這個過程中,供應鏈廠商的角色難以估量。今天,讓我們從一個叫舒城的縣城談起。

產業鏈的秘密

從合安高速舒城站下來,走不了多遠,就能看到一片還在施工的廠房,廠房主人是大名鼎鼎的歐菲光——包括iPhone在內,你所熟知的大多數手機的供應商。這家年產值超過500億元的中國光電龍頭,選擇在安徽舒城成立一家名為精卓光顯的企業,獨立發展觸控显示。

這座巨大廠房,與去年底一條業內重磅新聞有關。

2019年11月底,總投資135億元的AMOLED柔性显示觸控模組與5G智能終端項目落地安徽舒城,這一項目瞄準第6代AMOLED柔性显示觸控模組及5G透明天線等前沿技術應用領域,將分為兩期建設:一期項目已開始投產,包含2.5D玻璃前蓋,2.5D玻璃鏡片,3D玻璃后蓋和前蓋,膜片等研發生產;佔地約300畝的二期園區也已開工建設,將新建廠房及生活配套,主要業務為AMOLED柔性显示觸控模組,LCM觸控显示模組,商顯大屏,觸控傳感器和5G智能終端等研發生產。到2023年,企業實現規模化量產的產值預計可以達到240億元。

真正重要的是,項目建成后不僅能打破國外企業在該領域的垄斷地位,還有望成為全球最大的新型显示觸控模組基地。

目前他們已經平移了南昌現有的部分3D玻璃蓋板產線,並已通過華為和三星等終端客戶的驗證。“等到配套設施建好后,整個研發團隊都會搬來舒城”,在廠房参觀時,一位工作人員告訴我。

身為局外人,你可能會好奇,如此重要的項目,為何會選擇名不見經傳的舒城?

在敲定舒城前,精卓光顯團隊也考察過很多城市,包括一些省會城市,最終落戶舒城,主要因為這裏的產業鏈區位優勢。精卓光顯副總經理黃海洋直言:“安徽擁有豐富的显示資源,新興產業發展取得了豐碩成果。歐菲光一直以來都是以觸控業務為主,而在显示方面資源較匱乏。精卓光顯選擇這裏落戶,就是看中了显示資源的豐富,憑藉觸控業務深耕多年的經驗,搭配显示資源,能夠讓精卓光顯有效實現資源整合,為客戶提供垂直一體化解決方案。”

這不難理解,某種意義上,合肥可以算是城市產業進化的優質樣本,是真正擁有自身產業遞進邏輯的城市,早期“家電之都”的原始基因,構成了他們後來發展傳統显示,以及如今發展新型显示的資本。在中國新一代信息技術產業從“缺芯少屏”向“芯屏器合”不斷攀登的進程中,合肥成為重要的策源地。舒城周邊已聚集京東方,維信諾,彩虹,康寧等一批新型显示及產業鏈龍頭企業,形成國内面板產能最大,產業鏈最完整的集聚發展區。

距離合肥車程不足半小時,隸屬安徽六安市的舒城,是合肥南部經濟支撐點 和合安銅產業走廊重要節點,可以充分享受合肥產業外溢效益,以最低成本完成與合肥上游面板行業的對接。

所以在舒城,整個安徽的显示資源,都可以惠及精卓光顯——而與此同時,背靠歐菲光的精卓光顯,其自身強大的產業協同能力和資源整合能力,也會產生巨大的區域帶動作用,未來有望帶動眾多上下游配套企業,新增就業約2.3萬人。

也就是說,這裏的每一位受益者,同時亦是饋贈者,他們在用自己的配套能力,“反哺”這條產業鏈,讓它如滾雪球般吸納更多資源。如此這般,這個地方被時光雕刻出來的壁壘,就很難被其他地方擊潰。

這種不可替代性,恰是中國產業鏈的黏性來源。

不同角色的同頻共振

舒城是中國先進製造業協同發展的一面鏡子,在這個只有2100平方千米的縣城,你會清晰地看到,為了各自的目標,不同產業角色正在擰成合力,同頻共振。

最重要的角色當然是企業,只是在數年前,人們常用“滿天星星不見月亮”形容舒城的工業,意思是這裏只有小規模的傳統工業,缺少真正改變生態的龍頭企業。但今天,這裏已經有了越來越多的“月亮”,不但帶動了一批上下游企業,還和合肥,長三角,珠三角地區的高新技術產業掛上了鈎。

產業最終能掛上鈎,舒城良好的產業環境功不可沒。以歐菲光項目為例,當地政府給予的扶持,產業新城的配套服務,都為項目的迅速落地和投產提供了保障。

譬如在政府方面,精卓光顯副總經理黃海洋表示:“省市縣三級政府在項目的落地過程中,體現了極高的辦事效率和極大的政策支持力度”,比如:各項審批流程由主要領導親自負責,分管領導具體主抓,審批時限平均壓縮了60%-70%;面對今年疫情引起的困境,為保證復產復工,當地政府為返崗人員開通了體檢綠色通道,並在融資,用工和交通等問題上提供了很大幫助。

另一方面,產業新城運營商華夏幸福也為企業提供了全周期服務。在舒城產業新城,華夏幸福重點發展模組,上游材料及新型显示設備等領域。為滿足項目快速投產需求,他們為精卓光顯選址定製了綜合解決方案,並很快為項目提供了10萬平方米廠房,確保能平移現有設備;並通過各種方式,提高企業與不同機構的對接效率,在各種細碎事務之間穿針引線,推動項目前進。

黃海洋跟我們講了一個小故事:項目落地過程中,由於舒城電力設施配套不夠成熟,其能耗超過了所在地區的負荷,但當時整個五公里範圍內沒有高壓線路,“如果我們全部去重建高壓線路,從設計招標到工程施工可能就要小半年,時間周期很長,而且成本也很高,當時是在疫情剛剛結束的階段,他們幫我們快速對接政府相關部門,在3個月內推動建設了總長5公里的電力專線,保障了企業生產活動的順利開展。”

結語:更值得講述的故事

在最近很火的小米傳記《一往無前》里,一個細節令我記憶猶新:“2011年加入小米手機部的工程師郭峰,早期幾乎每個月都要到日本談判,因為當時在中國做手機,不論是採購屏幕還是相機模組,都依賴於日本廠商。而到2019年,小米在南寧召開供應商大會時,郭峰面對滿場的中國供應鏈公司猛然意識到,自己已經有好長一段時間沒有去日本了。在屏幕領域,中國出現了以京東方、維信諾、深圳天馬、華星光電為代表的四大天王企業,而在相機模組方面,本土的歐菲光、舜宇也已經全面崛起。”

但這些供應鏈公司的崛起過程,並不經常見諸報端,這與其低調務實的做事風格有關。

在精卓光顯的企業展廳,從普通手機的2.5D玻璃前蓋,到最新的柔性显示觸控(華為摺疊屏手機採用的就是該技術),擺放着不少零部件。

坦率地講,作為一個参觀過不少企業展廳的科技媒體人,我覺得這個展廳真的不算酷,相較於那些流光溢彩的“技術成品”,大多數人都會對這些零部件缺乏熱情,我們都不再是愛拆鬧鐘的孩子了,誰會對這些零件感興趣呢?

但同樣作為一個科技媒體人,我深知,在中國,每個人都真切地受益於由這些零部件所代表的供應鏈網絡,這張網絡波瀾壯闊,蘊含着無數中國製造崛起的奧秘。

我深信,在舒城,以及在無數“舒城”發生的故事,值得被更多人講述,被更多人傾聽。

【本文作者李北辰,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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綜藝也開始帶貨了

蔡少芬在10月的一場直播中介紹一款搗蒜器,但由於操作不當導致蓋子飛出鏡頭外,蔡少芬愣了愣立馬救場說“是我的不對”。這段翻車視頻被瘋傳登上熱搜。

很多人不知道,這其實是《奮鬥吧主播》的節目錄製現場。這檔定位於主播職場競技的節目,由於25位女明星的效應,在話題流量上自帶光環。比如在首輪直播比拼中,黃奕綜合成績排名第一,恭弘=叶 恭弘璇排名始終中等靠後,恭弘=叶 恭弘璇隨即發表了“贏得不光榮”的言論意指黃奕,兩人成為“互撕戲碼”的代表人物激起討論。

事實上,在帶貨綜藝這條賽道上,明星或當紅主播種草是一個重要方向,8月播出的《鵝外驚喜》和《謝謝您na》,分別以劉謙和謝娜作為核心人物,就屬於這樣的類型。這些節目有真實的帶貨現場,明星可幫助引流,但帶貨意圖外露,可看性低,兩者數據均不喜人。

可以看到的變化是,帶貨綜藝在套用幾個成熟的模式。

①《奮鬥吧主播》在明星直播的基礎上引入101模式,以直播帶貨代替唱跳錶演,在成團後用做PPT策劃代替才藝練習,出道位則用GMV TOP4成為天貓官方直播間指定主播代替,被網友們戲稱為直播版的《浪姐》。

這種模式勝在邏輯清晰、明星參与度高,但都需要平台有強明星資源,再加上本身在淘寶+優酷的雙平台優勢,品牌才願意買單。

②其他平台的《我們簽約吧》《爆款星主播》以及還在籌備的《超級學徒》,這些職場競技/職場真人秀方向的新綜藝,則是利用主播這個新職業的外延娛樂性和話題度做文章,簡單地說就是主播版的《非你莫屬》+《奇葩說》。

但是這些節目都沒有明星的自然流量。在帶貨邏輯下其面臨兩個難點,一是素人節目如何產生吸引大眾的話題;二是要真的實現“轉化”指標,就勢必要把直播帶貨的三字經“人、貨、場”帶進去,如果只是做做樣子,客戶勢必不買單。

那麼,除了依靠明星引流外,怎樣做一檔好看又帶貨的素人選拔綜藝?有哪些成熟的綜藝模式可以與直播行業相結合?

小娛發現,在現有節目中,《我們簽約吧》用達人招聘將素人、MCN機構以及贊助客戶放到同一話語場中;《爆款星主播》則採用新的商業合作模式給節目帶來了200個客戶,做到了選品間批量化貨品的呈現。

這些都不失為好的嘗試。小娛採訪了這些節目的出品方,與他們聊了聊對於帶貨綜藝的思考。

為什麼職場模式在帶貨綜藝行得通

從去年四季度開始籌備《我們簽約吧》,榮耀興合CEO胡春凌就說要做符合新形勢的職場招聘場景。

說到求職類的綜藝節目,位於頭部隊列的《非你莫屬》,直到今年還播出了最新一季。如此長壽也證明這種綜藝模式是成功的,且有複製的可能性。

《我們簽約吧》就是一個成功複製的案例。那麼,職場模式與直播帶貨的相容性在哪?

回看《非你莫屬》打響之際,坐在台上的老闆多是新興的互聯網企業,這是那時年輕人求職的主要目標。再看現在,“自媒體達人和主播已經成為萬千年輕人們職場的一個新方向了。”胡春凌說到。

最終來到節目上的50位達人,“他們有想進入到頭部MCN機構的願望,以便獲得更多的曝光機會,以及得到機構在供應鏈匹配上的支持”。

因而台上的老闆就變成了可以簽約、培養直播達人的MCN機構。淘直播第一機構謙尋文化以及快手頭部機構遙望網絡,雖然分別擁有薇婭和李宣卓這樣的頭部主播,“但他們也有招聘基地達人的需求,希望節目能帶來新鮮的KOL血液”。

而江蘇衛視成立的目標要做成廣電系頭部MCN的荔星傳媒,以及曾孵化培養短視頻達人正轉型的papitube,“他們也在直播帶貨這條賽道上有真實的用人需求”。

這樣一來,在海選階段的正反選賽制也清晰了。這種職場招聘模式將直播帶貨中的“人”帶了進來,這裏的人不僅是主播和MCN機構,還有商家。

在《爆款星主播》里,挑人的“老闆”變成了實實在在的商家,他們以供應商身份進入到節目中,他們的需求更多在尋求帶貨能者。小娛注意到,同樣是正反選的機制,商家亮燈代替選中,主播滅燈表示拒絕,這個編排其實很《非誠勿擾》。

在兩檔節目中,節目對他們的帶貨展示進行直播間場景的模擬,這樣就將三字經中的“場”也帶了進來。比如《我們簽約吧》在每一個出場的達人面前都架起手機,选手們要在限定時間內完成對某一個產品的宣講。

到了直播實戰環節,達人還要在場外進行100場真實直播PK,直播帶貨的成績作為半決賽和決賽晉級的參考,這實際上展現了職場上經常看到的KPI考核制。

在《奮鬥吧主播》中,明星主播們的第一次小考包括組團后的團播賽,都是直接在淘寶上進行直播。每次實時直播后觀看人數、平均觀看時長和帶貨銷量等排名也直接出現在節目中,作為職場真人秀的一個結果,也推進淘汰環節的展開。

從以上這些維度,可以說職場招聘或職場競技確實是當下能與直播帶貨較好結合的一種節目模式。

最為關鍵的“貨”,要怎麼進入節目中

但是,以“帶貨”為節目落腳點,無論包裝如何,其中的貨是最被看重的,要怎麼解決?

一種還是傳統的綜藝贊助模式,設置大權益客戶席位。《我們簽約吧》有5個主要的贊助客戶,小娛發現它們均出現在節目的選品區中。

總冠新日電動車,特約今世緣,指定產品冰泉牙膏、松下衛浴、福臨門

胡春凌告訴小娛,“節目中选手直播帶的貨品,贊助商肯定會作為其中的命題,客戶希望有一些花樣帶貨的表現。”

李宣卓曾因高峰期1分鐘賣1萬單白蘭地被戲稱“快手酒仙”,他在節目中的帶貨展示是一個白酒盲測環節,今世緣作為其中一款酒成為命題,有點類似定製化露出。

此外,這些贊助商還享有更多的轉化權益。節目的飛行嘉賓比如王祖藍、王耀慶等,“我們還聯手這些嘉賓給客戶在直播平台做了10場的大咖直播,總的GVM達到了4000萬以上”。

另一種方式則是摒棄掉大客戶贊助。《爆款星主播》不設總冠,沒有特約,節目出品方藍象傳媒CEO陳文嘉說“節目錄製前已有200個品牌商家希望能參与進來”。

在每期節目開始前,飛行嘉賓會去到選品間挑選貨品作為命題,每一期的選品間大概會出現30-40個品牌廠商產品,明星從中挑選出6到7個作為选手演繹的產品。

“這200多個品牌裏面,我們會做幾個分類,一是深度植入品牌,在節目現場會有选手全面演繹產品及品牌展示的;其他的就比較淺層了,會給品牌一些曝光。”

小娛通過業內人士了解到,在綜藝市場,售賣價格規模較小的資源包是比較少見的,數十萬的價格對於一個廣告商而言已經是很不錯的選擇。

而且,節目里很多客戶都是新消費領域的客戶,比如國產美妝品牌考拉博士、麗泊黛姿等。“現在市場經濟這麼不好的情況下,我覺得有好多存量的小客戶也需要釋放,但是一上來就幾百萬的贊助,好多品牌剛起步做不到。中國這樣的客戶太多了,所以我們想把精力放在這些小客戶上”。

其實還有第三種方式,最為直截了當的,就是做真實的在線直播,平台直播和節目錄製同時進行。《奮鬥吧主播》也沒有總冠,特約淘寶直播算是大權益客戶,但只是這一個淘寶直播,能聯動到背後的淘系商家,也能解決帶貨場景和轉化需求。

開播前,小娛通過優酷相關負責人了解到,“節目做了大量的商品徵集工作,徵集到的商家和商品已經超過1000。四期節目超過上百個品。總的來講,我們這次不會少於三千個品。”

他還談到選品的依據:“如果從純淘系營銷角度來講,什麼是爆款我們就選什麼;但是從節目來講,要兼顧爆款和看點,所謂的爆款是大家耳熟能詳都知道的,比如說爆款雪糕“鍾薛糕”賣得好,你再來賣就沒有意義了。按照導演組的想法,我們要通過這個節目找到大家不是那麼熟悉的。”

最難的貨齊了之後,我們再來看帶貨綜藝本身,綜藝還是要回歸綜藝,激起觀眾的想看欲也是重點課題。

帶貨太硬不好看,話題延展從何找

明星效應是綜藝話題的永恆流量。《奮鬥吧主播》總導演蔣帆表示,“從綜藝角度,明星相對來說更容易被人觀看到。我們選擇明星,是因為他們與一般人一樣,在直播行業都是零基礎,起點是一樣的,我們更容易看到每一個人在這個環境當中的變化和進步。”

“整個直播場景的拍攝,其實相當於一個MCN公司要籌備一場直播,策劃、選品的一系列流程都是他們日常工作中的一部分,我們只是把這工作流程進行了一個記錄。”

節目中黃奕本身就投資MCN機構,有經商經歷和老闆的管理能力,在節目中很快速組建團隊進行分工;而類似新生代演員宋芳園和偶像許楊玉琢這樣的年輕人,她們演藝工作外的經歷較少,對直播市場就會相對陌生。

“大家對於一份不熟悉的工作,工作處理方式和梳理流程都會有不同的體現。”這也是節目營造出職場環境后,在真人秀的互動上,只要產生觀點不一致就能引發話題性。

不過,素人節目是沒有這種光環的。陳文嘉坦言當時對《爆款星主播》的節目模式苦惱了很久,“如果是直接現場賣貨,都是素人选手誰來買?所以我們把整個節目定位成一個社會討論類項目”。

“其實每個选手都代表一個芸芸大眾想賣貨的標籤,通過他們的展示和商家的反映告訴大眾,帶貨到底是怎麼回事,什麼人適合帶貨,什麼人不適合帶貨。” 陳文嘉理解關於帶貨這件事還是有很多話題可以討論的。

在一定程度上,《爆款星主播》借鑒了《奇葩說》的模式,“一開始最想做的是話題,如果一期節目能出一兩個相對爆一點的話題就夠了”。比如類似“女生有沒有必要買防狼器”這樣的大眾性話題,可能最後延展出來的不是討論商品,而是藉著商品討論話題。

事實上,正反選的機制也為搶人留下了話題空間。直播間比拼的是價格和優惠福利,這也只有商家能提供。在第四期節目中,老香齋選擇了一名相聲專業畢業的小伙子,看中其捧哏口才,直接說出“除了薇婭姐帶的一款我要給你高兩元錢,其他的產品能保證全網給你最低價”。

同樣在《我們簽約吧》中,MCN機構在搶人環節中允諾資源,還善打感情牌。謙尋的董海峰常掛在嘴邊是品類最全、全國最好的供應鏈、淘寶最多的達人基礎;荔星傳媒的李響則強調江蘇廣電有最好的媒體背書、有跨年演唱會和影視綜等資源。

在“哄搶”李宣卓時,因李宣卓講述自己在美妝賽道競爭直播12小時的故事,董海峰甚至還落淚回憶薇婭以往的辛苦歷程,也被節目當做一個話題點去發酵。

胡春凌說,“節目內容的看點,第一是達人的才藝或優勢呈現,第二是老師們對行業的理解,對達人過往的經歷等進行的話題探討,最後是具有創意性的帶貨”。

帶貨綜藝因承擔了“帶貨”的重任,被廣告客戶賦予了更多“轉化”的重任,內容生硬感在所難免。但在綜藝模式的垂類融合下,帶貨綜藝有了更多真人秀的展現和內容話題上的設計,在未來或許能慢慢扭轉客戶買單觀眾不買單的局面。

【本文作者營銷娛子醬 寧飛虹,由合作夥伴微信公眾號:娛樂資本論授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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投資界24h|S基金大爆發;2020年中美VC投了啥;跟誰學完成8.7億美元定增

延伸閱讀

時間:2020年12月8日 星期二

重要新聞

今年,大佬忙着做S基金

S基金開始大爆發。

()獲悉,在正式卸任中金資本董事長三個月後,丁瑋的下一站選擇了S基金戰場——由其掌舵的新基金博潤資本宣布擬在廈門設立規模為50億的S多策略基金。

無獨有偶,創投老兵鄧爽、林向紅共同設立的新基金紐爾利投資控股近日落戶蘇州高新區。兩人之前有着豐富的母基金投資經驗,此番聯手,也是在母基金和直投基礎上,劍指S市場頭部基金。

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華泰創新:一家另類CVC的誕生

“回顧這一年,我們已經看了上千個項目,即便出現疫情也未受影響。”12月初,在位於北京金融街某大廈的辦公室里,華泰創新投資有限公司總經理晉海博對介紹。

團隊由最初的3人擴充到15人,出手5家金融科技公司,累計投資金額超3億元人民幣,這是華泰創新自去年8月成立至今所交出的第一份成績單,也是這家年輕機構的首次亮相。

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租金貸死局

蛋殼公寓“暴雷”以來,悲聲四起。一些租戶被房東趕出家門,流落街頭;房東因為長租公寓無力付款,也損失慘重。罪魁禍首蛋殼難以為繼,員工和供應商亦成為受害者。這場多輸死局之所以形成,“租金貸”是推動力量之一。

事實上,長租公寓和“租金貸”原本是風馬牛不相及的兩件事。10年前,這個行業不具有任何金融屬性。

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2020,中 美VC都投了啥?

掐指算算,還有不到1個月就跨年,2個月就春節了。2020這一年真快!快的讓人感覺今年沒幹啥,一年就過去了。

無論個人感覺什麼樣,市場都是在運轉的,一直都在變化。

繼承過去的復盤和總結的傳統,讓我們看看即將過去的2020年中國和美國的VC/PE市場到底都投了什麼。

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大公司熱點

我和特斯拉打官司的這一年

為維權官司奔波了一年多之後,特斯拉二手車車主韓潮,等到了一個結果。

12月4日,北京市大興區人民法院出具的民事判決書显示,特斯拉汽車銷售服務(北京)有限公司(以下簡稱特斯拉公司)銷售一輛Model S二手車時,隱瞞了車輛曾經發生過事故,構成欺詐。大興區法院一審判定特斯拉公司向韓潮退還37.97萬元購車款,並依照《消費者權益保護法》規定賠償3倍購車款113.91萬元。

這輛Model S二手車,是韓潮2019年6月通過特斯拉中國官網購買的。購車前,特斯拉公司承諾其銷售的二手車在置換車輛完成過戶前經過200多道工序的車輛檢測,車況良好、無結構性損傷、5年以下車輛且總行駛里程不超過8萬公里,符合特斯拉標準的車輛提供二手認證后才可在特斯拉官網銷售。

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從虧損到年賺4.5億,泡泡瑪上市背後,隱藏着哪些風險?

泡泡瑪特的未來,將走向何方

你知道現在的年輕人都在玩什麼?近日,某短視頻平台通過調研,得出了年輕人的用戶畫像,其中有5個關鍵字:盲盒、漢服、JK、潮鞋、電競。

而盲盒,正是近年在Z世代中非常流行的一種結合潮流時尚、不確定性的玩偶盒子。簡單來說,消費者在購買“盲盒”之前,並不知道裏面裝有哪一款玩偶,但正是盲盒讓人沉迷的地方。

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京東也加入社區團購混戰了

不要忘記點“在看”!!!

最近一段時間,如果要問哪個產業最紅火,相信大家得到的答案都是一致的,這就是社區團購,最近一段時間,京東、美團、淘寶、拼多多幾乎是數得上號的互聯網巨頭幾乎是商量好的似的,全部衝進了社區團購的紅海,把這片原來不受重視的產業,變成了一場大混戰,為啥巨頭們集體看好社區團購,社區團購真是香餑餑嗎?

近日,京東已對生鮮電商平台美菜網旗下的美家買菜開啟了收購計劃。京東社區團購預再添一名“大將”!據悉,京東已經對美家買菜進行收購,業內人士預測收購金額不超過2億美元。12月2日,LatePost曾報道稱,劉強東在京東高管早會上表示,將親自帶隊社區團購。

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融資大事記

跟誰學宣布8.7億美元定增,認購者為幾家價值投資者

()12月7日消息,跟誰學(GSX.US)宣布,幾家價值投資者已約定購買總計約8.7億美元的公司新發行股票。

針對此次融資,接近跟誰學人士表示,此舉是為了增厚公司的現金儲備,以加大對旗下K12業務品牌高途課堂的全方位投入,包括對技術研發和內容研發的投入,對優秀教師和優秀人才的吸引力度,以及對學生學習體驗和學習效果的投入;同時公司還將加大對高投資回報率的市場投入。

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首發|精準醫療企業索元生物完成近3億元D輪融資

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贛州光控母基金募集成功,總規模達25億元

12月8日消息,光大控股(165.HK)宣布,旗下第八隻母基金——贛州光控蘇區高質量發展產業投資基金(有限合夥)(“贛州光控母基金”)募集成功,基金認繳規模為25億元,由光大控股、贛州金融控股集團有限責任公司、贛州兩城兩谷兩帶產業引導基金(有限合夥)聯合發起設立,並已完成首期實繳出資。

贛州光控母基金是光大控股在中部地區的又一重要布局,將與光大控股在長三角、大灣區已設立的母基金形成有效的投資聯動。

2019年6月,江西省與中國光大集團簽署戰略合作協議,雙方建立全面緊密合作關係,通過全方位金融服務推動江西高質量跨越式發展。作為江西的“南大門”,贛州是江西對接融入粵港澳大灣區的最前沿,也是大灣區聯動內陸發展的直接腹地,江西省委、省政府明確提出將贛州打造為全省對接融入粵港澳大灣區的橋頭堡。作為落實集團戰略的重要舉措,光大控股积極推動與贛州金融控股集團有限公司等合作設立贛州光控母基金,為地方產業轉型升級作出貢獻。

贛州光控母基金由光大控股母基金團隊以市場化的方式進行運營及管理,面向全國範圍內遴選優質的子基金以及直投項目。基金將專註於电子信息、醫療健康、新能源、稀有金屬、大消費(包括現代家居、紡織服裝)等領域的投資機會,並圍繞贛州市“兩城兩谷兩帶”的產業布局,力爭通過集中引入一批優質項目,圍繞相關重點產業開展併購重組,實現資本收益及產業帶動的雙重目標。

截至目前,光大控股母基金資產管理總規模超過人民幣230億元,其投資管理模式獲得了地方政府、金融機構和產業集團等投資人的廣泛認可。未來將在京津冀、長三角、大灣區、中部地區等重點區域進行布局,進一步加強與地方政府及機構的區域經濟合作。

結合光大控股多元化的融、投、管、退產業平台、大視野的央企背景戰略布局、靈活的跨境雙平台優勢、強大的資金實力與豐富的資產管理經驗,光大控股母基金通過全方位資產配置,為投資人帶來穩定收益,保障風險可控。光大控股母基金已投資紅杉資本、高瓴資本、經緯創投、博裕資本、華登國際、凱雷亞洲、禮來亞洲、平安資本、達晨創投等機構,並投資銀聯商務、上海微电子、科美生物、博聖生物、瑞科生物、微泰醫療、大普通信等項目,投資領域覆蓋TMT、醫療健康、先進製造、消費及文化娛樂、新能源等產業。

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專業倒爺十餘載,沃森式「賤賣」再現江湖

2018年,沃森生物作價16億元出讓了嘉和生物控股權。歷史總是驚人地相似,兩年多后,沃森生物又開始“甩賣”核心資產了。

隨着一場火藥味十足的電話會迅速出圈、一紙擊中要害的監管函件火速下發,沃森生物緊急開會、緊急宣布——上海澤潤,不賣了。

上周五A股盤后,沃森生物突然公告宣布要以11.4億元轉讓上海澤潤32.6%的股份,算下來,在沃森生物眼裡,澤潤就值35億元,這讓投資者炸了鍋,“這個事做得太過分,這個時間點這個價格賣澤潤,你看看萬泰生物”。

36氪製圖;數據來源:財報

在投資者眼裡,澤潤就是下一個萬泰生物。而截至12月7日收盤,萬泰生物市值816億元,已經相當於現在估值下的23個澤潤,投資者不能接受這種出乎意料的“資產貶值”,大鬧電話會。

同樣都是研發炙手可熱的HPV疫苗,雖然萬泰生物的二價HPV疫苗先行一步於去年底獲批上市,但澤潤的二價疫苗也已經到了臨床三期,距離獲批就差臨門一腳,二者之間有差距,但不該是割裂的鴻溝。

雖然交易暫時擱置,但並未平息投資人的怒火。12月7日,沃森大幅低開,尾盤跌停,8日開盤續跌1.4%,收盤漲0.38%。

何故“賤賣”?

今年的沃森生物,度過了自己截至目前的最高光時刻。

疫苗概念催升了沃森股價,最高漲至曇花一現的95.86元;13價肺炎結合疫苗(PCV13)4月獲批上市拉動了業績,前三季度,其歸母凈利潤同比增長261.8%,季度末公司賬面有20億元的貨幣資金;10月,沃森宣布,擬發行H股並在港交所主板上市。

在主板上市10年後,又要奔赴港市,赴港募資的主要用途是投入研發,沃森相關人士表示,在研項目花錢不菲,光是新冠疫苗三期海外就要1.5億美元開支,還不包括產業化建設。

赴港上市是為了有更多資金可以投向新冠疫苗,“賤賣”澤潤同樣為此,沃森又開啟了投機性戰略轉移。這一次沃森要專註於mRNA和腺病毒載體等技術,也就是新冠病毒疫苗的技術開發。這是似曾相識的一幕,2016年12月,沃森公告出售血製品企業河北大安31.65%的股權,彼時沃森稱將加大重組HPV疫苗等重磅產品臨床研究的進度和產業化進程。

4年後,沃森全盤推翻了當年的HPV收購策略,出售澤潤,砍掉HPV疫苗,開啟新一輪投機倒把的生意。

mRNA技術是新冠疫苗的研發路線路徑之一,今年5月,沃森宣布聯合艾博生物開發新冠及帶狀皰疹mRNA疫苗,從那之後,沃森股價持續上漲了3個月。

但國外的輝瑞和Moderna的mRNA疫苗都已完成了Ⅲ期試驗,國內現在光是臨床Ⅲ期的疫苗就有6款。反觀沃森,進度大幅落後。10月12日,沃森在互動平台表示,mRNA疫苗處於臨床試驗Ⅰ期階段。沃森的新冠疫苗還需要巨大投入,只能犧牲HPV疫苗。

在那場失控的電話會上,沃森董事長李春雲表示,“二價和九價如果我們要繼續研究和實現產業化,針對國內和國際的競爭格局,我們最少還要投10億至15億,才可以讓這兩個項目順利下去。”通過變賣資產拆東補西是沃森擅長的。

專業倒爺十餘載

登錄資本市場的前五年,沃森不斷通過股權收購做局“大生物平台”計劃——以自研疫苗為發展為主軸,通過併購發展血液製品、單抗和新型疫苗產品管線。

2012年、2013年,兩度累計耗資8.66億元,沃森獲得河北大安製藥90%的股權,進入血製品領域。血製品是醫藥領域牌照壁壘比較高的細分子行業,是當時的兵家必爭之地,沃森斥巨資獲得入場券后,繼續完善自己的產業布局。

2013年,沃森共計投資9.87億元併購上海澤潤、寧波普諾、聖泰葯業、山東實傑、嘉和生物等8家公司的股權。大手筆的併購之外是財務吃緊,次年,沃森轉手賣掉了大安製藥46%的股權換回6.35億收益,當中包含與交易對象博暉創新的對賭協議,為公司2017年的業績埋下暗雷。

2014年開始,沃森把好不容易回籠的資金再一次全部花完,先是2.91億收購了單抗企業嘉和生物63.576%的股權,第二年3.5億收購重慶倍寧全部股權、1.05億拿到血液製品企業廣東衛倫21%股權。

沃森的產業布局完整了,但隱患一個接一個爆發。

2016年,黑天鵝不期而至,轟動全國的山東非法經營疫苗案發生,公安機關查獲未經冷藏的疫苗類產品流入多個省份,調查之後,共計有9家藥品批發企業涉嫌虛構疫苗銷售渠道,其中就包括2013年收購的山東實傑。在那之前,沃森將其買來的寧波普諾、聖泰葯業一同打包進山東實傑,並在2015年12月將山東實傑送入新三板,前前後后的投入超過11億元。

疫苗案之後,山東實傑被吊銷吊銷了GSP證書,從三板退市,最終以7億元變賣給德潤天清,而這也是沃森旗下為數不多還能產生盈利的公司。這一年,沃森退出了血製品領域,將自己手中大安製藥31.65%的股權、廣東衛倫21%股權出讓給博暉創新。但是一年後,大安製藥沒有完成對賭協議中血漿採集量的最低承諾,沃森不僅將手中剩餘的大安製藥股權賠給了博暉創新,還在2017年錄得5.3億元的虧損。

至此,沃森的單抗業務尚未有起色,血液製品收入被砍,以山東實傑為主導的生物製品代理疫苗銷售受到衝擊。或許是為了緩解財務壓力,沃森再一次出售資產,2018年將明星抗體公司嘉和生物46.45%股權轉讓給高瓴支持的HH CT,獲得11.7億元的投資收益,而嘉和生物在今年成功登陸港交所,IPO市值高達160億港元。沃森生物就這樣錯失近70億的投資收益。

沃森的“大生物平台”計劃支離破碎,在澤潤HPV疫苗上市之前,沃森僅以主業維持生計。2019年,沃森自產自銷疫苗收入佔比達到了97.59%,市場翹首以盼澤潤HPV疫苗獲批上市帶來新的增長點,這一期望在三天前差點落空。

資產倒賣背後的魅影

沃森頻繁的資本運作中,有兩個身影也頻繁出現——泰格、高瓴。

此次,沃森為澤潤錨定的兩個接盤方中,淄博韻澤註冊於2020年11月19日,幾乎是直奔收購而來。天眼查數據显示,西安泰明持有淄博韻澤99.9%的股權,同時,上市公司泰格醫藥母公司杭州泰格對西安泰明持有15.8103%的股權。

另一個接盤方永修觀由,杭州泰格持有其32.06%的股權。沃森在轉讓公告中聲稱,轉讓后淄博韻將成為澤潤的第一大股東,與沃森不存在關聯關係,永修觀由、源升投資也與沃森不存在關聯關係。

泰格是這筆交易被質疑“利益輸送”的關鍵角色。其實早在2018年沃森轉讓嘉和生物股權時,泰格就已經現身,彼時,觀由興沃和泰格盈科擬合計以整體31億元的估值向嘉和生物增資3.7億元,而這兩家基金就由杭州泰格全資控股。

在兩年前的這起資產出售中,泰格是輔助,主角是高瓴。收入嘉和生物股權的HH CT,資金來自高瓴資本管理的美元私募股權投資基金。今年10月,嘉和生物赴港上市,高瓴是第一大股東,泰格醫藥則作為引入機構一起出現。

而在澤潤變賣計劃之前,沃森曾在2019年宣布,澤潤將引入新的投資方擬以債轉股形式由投資方對上海澤潤進行增資。交易完成后,高瓴楚盈持有上海澤潤8.4998%股權。高瓴楚盈恰是高瓴資本投資平台之一。同時,杭州泰格在債轉股事項中拿到澤潤1.1196%股權,由泰格醫藥投資的泰格盈科獲得澤潤0.7487%股權。

也就是說,早在計劃轉讓澤潤之前,沃森就已經與泰格和高瓴這兩位舊朋友開始了接觸。當年,嘉和生物流轉到高瓴手中,兩年後赴港上市,第一大股東是持股超35%的高瓴,沃森是第三大股東,間接持有10.42%的股份。

嘉和生物至今尚未盈利,目前擁有15款靶向候選藥物,其中包括全球前三大腫瘤靶標和十款最暢銷藥物中的五款,產品商業潛力大,當然競爭也很激烈。但憑藉著全明星股東陣容,嘉和生物在香港IPO中募資3.71億美元,上市首日收漲超16%。

這一次,不排除澤潤也會走上同樣的道路,只不過誰吃肉、誰喝湯的角色需要對調,泰格本有可能是最大受益方,沃森是持股28.5%的二股東,沃森控股的無錫新沃是持股9.0345%二股東。

36氪製圖;數據來源:財報

從已有的公開信息看,無論是被調侃為把沃森當成“提款機”的創始人李春雲,還是認購競對定向增發的大股東劉俊輝,明面上均不在所謂的利益輸送鏈條之中。不過,暗地里,沃森與泰格、高瓴之間千絲萬縷的關係,怎麼看都像是一場精心布置的局,局外人難窺究竟。

【本文作者楊亞茹,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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