首發|摩爾精英完成數億元B輪融資,打造一站式芯片設計和供應鏈平台

12月8日消息,一站式芯片設計和供應鏈平台摩爾精英,宣布完成數億元B輪融資,由中金資本旗下中金匯融基金管理公司領投,重慶仙桃數據谷投資、蘭璞創投共同投資。本輪融資資金將用於自主ATE測試設備研發、封裝工程中心和芯片設計雲的建設。

摩爾精英成立於2015年7月1日,致力於“讓中國沒有難做的芯片”,以“芯片設計雲、供應鏈雲、人才雲”三大業務板塊,打通芯片設計和供應鏈關鍵環節,提高效率、縮短周期、降低風險,打造芯片設計和供應鏈整合的一站式平台,客戶覆蓋全球1500家芯片公司。

2020年對摩爾精英來說是轉型升級的關鍵之年,公司取得了關鍵的突破:

收購全球領先的ATE測試設備公司和具超30年研發經驗的國際化團隊,設立中國、美國、法國ATE設備研發中心和創新中心。

啟動建設規模化的SiP研發生產基地,建成后將提供年產超億顆的SiP工程及量產服務;建設封裝工程中心,主要生產陶瓷,金屬及高可靠性塑封產品;

在IT/CAD和EDA雲計算服務領域,摩爾精英聯合微軟公司在國內率先發布了《中國芯片雲計算白皮書2.0》,並與聯想集團開啟戰略合作,助力推動芯片設計雲端協作。

中金資本董事總經理、中金匯融總經理蔣興權先生表示:“我國集成電路產業正在迎來戰略機遇期,我們認可摩爾精英的模式和潛力。摩爾精英作為半導體產業鏈服務平台,全方位服務集成電路企業,致力於推動中小創芯片公司的發展與成長。張競揚帶領下的摩爾精英是一個有理想有活力的團隊,隨着越來越多國際頂尖技術及商務人才的加入,相信摩爾精英能取得長足發展,賦能廣大的集成電路企業。

摩爾精英董事長兼CEO張競揚先生表示:“我們很高興與本輪投資人持有共同的理想和抱負,攜手同行,加速摩爾精英芯片設計和供應鏈平台建設。經過五年多的高速增長,我們持續增加對核心技術和資產的投入,團隊計劃加速推進ATE測試設備項目、封裝工程中心、SiP研發生產基地和芯片設計上雲項目,摩爾精英會繼續夯實平台價值,做深做專,提升效率和協同,成就每一位中國芯創業者,讓中國沒有難做的芯片。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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段子手徐雷:秀出一個新京東!

京東不是互聯網公司!

能把京東編進段子里,最後還能當著大傢伙的面講出來,徐雷是第一個也是最後一個。

12月6日,在第十九屆中國企業領袖年會的舞台上,徐雷給台下的觀眾們帶來了一場別開生面的演講:

前两天聽到郭德綱的一個相聲,說的是兩個人在路上開車,開着開着突然哐當一聲車掉河裡了,撞死了一條魚。

這條魚可能會想到被漁夫捕撈,會想到被大魚吃掉,會想到生老病死,但永遠想不到把它撞死的會是一輛車,就像你可能永遠想不到顛覆一個企業、一個行業的會是誰。

因為,那些顛覆你的,往往可能是你從未謀面的陌生人,或者是一些你從來沒放在心上的人和事。如果借用三體小說里的話來說,就是我消滅你,與你無關。

這個世界,常常就是這麼不按套路出牌,而且往往顛覆者都是不講“武德”的。

把相聲、三體、“武德”這些詞彙編排進演講稿,還舉了這麼一個萬萬沒想到的“殺魚”案例,在《互聯網大佬演講史》中像徐雷這麼跳的也算獨一份。

更狠的是徐雷在演講中還玩起了套路,先是在演講開頭說否認京東是家互聯網公司,末了又直接拿“互聯網思維”開刀,認為這個東西並不存在。

好傢伙,要知道台下坐着的那些傢伙,可有不少人是曾吹噓過互聯網思維的,甚至還有相當一部分人現在都還在吹着,這麼說不就是在打他們的臉嗎?

而且提前把京東從互聯網公司摘出去這個操作,屬實也是有點太秀了……

言歸正傳,雖說徐雷的這一番脫口秀式演講很有趣,但他表述的意思卻是很嚴肅的。從他的話語中,筆者也看到了一個全新的京東正在悄然生髮!

徐雷眼中的京東

徐雷從未向人闡述過他眼中的京東,可京東的變化所有人都有目共睹。

與劉強東時代不同,徐雷並沒有刻意強化自己的個人符號,所以哪怕直到現在,依然有很多人連他是誰都不知道,更別說他那個能與張勇“雙11之父”比肩的“618之父”稱號了。

最直接的一個影響是,人們慢慢開始淡忘了劉強東,也不會再去關心京東到底是誰的,但對京東的印象卻偏偏越來越深了。

這種改變帶來的好處是巨大的,因為這預示着京東正在從“一個人的公司”,變成“一家公司”,無論是操作空間還是容錯率,都遠比以前要高得多。

做一個不成熟也不存在的比方,如果現在的京東再經歷一次明州案,負面風波絕對不會像之前那麼大,在對股價大跌進行歸因時,也不會被推到個人作風問題上。

所謂基本盤更牢固,大抵上應是如此。閑話少說,筆者接下來就此徐雷的這次演講中,為大家搭建出一個全新的京東。

首先,以供應鏈為基。

前文提到徐雷否認了京東是家互聯網公司,那他是如何定義現在的京東的呢?在演講中他給出了答案:京東是一件以供應鏈為基礎的技術與服務公司。

為了佐證自己的言論,徐雷列舉了兩個很重要的数字,庫管理超過500萬SKU,庫存周轉天數34天。按徐雷所述,這在行業里已經是世界級的供應鏈供應鏈管理水平了。

木易作為一個看熱鬧的外行人,對此理解實在不深,所以暫且不表,但徐雷敢這麼說自然有底氣。

其次,以合作為梁。

正所謂欲揚先抑,徐雷對互聯網思維持否定態度,為的就是強調相較於天馬行空、不着實際的思維,企業的關注點更應該放到互聯網化的組織架構和組織能力上。

面對不斷變化的新業務,能不能做出快速反應,是一家企業能否長久保持競爭力的關鍵。

而所謂的組織架構,其本質不過就是一種合作關係,一人當英雄或者多人當英雄,其實都不是最正確的合作方式,人人各司其職發揮作用才是其中的關鍵。

這裏正好對應京東的現況,如今的京東順利的跑通了多家馬車,並且還有越來越多的馬車正在被打造,這在劉強東的京東時代是沒有的。

再者,以變化為瓦。

變化,是徐雷在這次演講中着重強調的一個詞。開頭以“在變化的世界里,成為變化的朋友”始,結尾以“在這種變化的環境里,我們只有成為變化的朋友,才能做的更好,走的更遠”終。

所以“變化”就是現在京東最核心的要素之一,根據不同的環境制定不同的戰術,在不同的時間營造不同的氛圍,對不同的人群採取不同的策略……

總而言之就是處處不同、時時不同,畢竟只有與變化為伴,才能更好的活在這個變化的世界。

一個很直觀的例子是,今年京東的雙十一預熱活動,徐雷率領着一眾京東人登上了脫口秀大會的舞台,以年輕人喜愛的方式宣傳京東,在歡聲笑語之中向所有人分享京東。

這種形式的宣傳在所有電商平台中,同樣是獨一份的存在,這是阿里和拼多多都無法復刻的變化,也只有徐雷這樣的段子手才敢這麼玩。

而相較於傳統營銷鋪天蓋地的文案式宣傳,這種新潮的方式顯然要更具高級,自然也更引人矚目,京東今年的雙十一戰報就是明證。

從去年的2044億突破到2715億,要知道京東可一直都是按11.1-11.11算的,這與隔壁天貓今年突然從1天變成了11天可是不一樣的,要真論同比增幅誰輸誰贏還真的不好說。

結語

“我就是一個走遍天涯海角憑手藝吃飯的手藝人,討厭裝逼端着自己,簡單直接愛憎分明個性獨立。”

這是徐雷給自己的評價,而現在他開始給京東下定義了,在劉強東之後他是第二個這麼做的人,也是唯一一個敢用這種方式說的人。

與劉強東相比,徐雷少了些許的江湖意氣,但卻多了更多的市井氣,正如他會把郭德綱的相聲編進演講稿之中,偶爾還會跟上一句時下潮流的“不講武德”。

木易無法判定他與劉強東孰優孰劣,唯一能知道的是現在的京東,唯有他才是最好的掌舵人,即便未來的風雨可能更烈!

【本文作者木易,由合作夥伴微信公眾號:互聯網頭條授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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集采背景下,國產骨科耗材的喜與憂

核心內容:

1、骨科器械廠商的差異性主要體現在產品和渠道兩方面。

2、愛康醫療的競爭優勢主要在於3D打印及技術研發能力。

3、集採在即,骨科耗材市場或迎大洗牌,對其結果的預測不能照搬冠脈支架集採的邏輯。

近日,《關於開展高值醫用耗材第二批集中採購數據快速採集與價格監測的通知》显示,骨科耗材將納入二輪醫療器械集采,引發了醫療器械概念的股價的大幅波動。此前,冠脈支架集采結果显示,冠脈支架集采中位價在700元左右,最低價低於500元,平均降幅超90%。

目前,我國A+H股市場的骨科醫療器械公司有大博醫療(002901.SZ)、凱利泰(300326.SZ)、威高股份(01066.HK)、愛康醫療(01789.HK)、春立醫療(01858.HK)和微創醫療(00853.HK)等上市公司。

01 國內骨科器械市場仍有較大拓展空間

骨科醫療器械細分為人工關節(髖、膝、手足小關節)、脊柱、創傷、運動醫學、骨生物材料等五大領域。從全球市場來看,2018年全球骨科醫療器械市場規模約為510億美元,位列醫療器械行業四大領域之一(其它三個領域為IVD診斷、心血管、醫學影像)。

其中,關節類產品占骨科器械市場份額最多,達到37%,其次是脊柱類佔比18%,而創傷類和運動醫學類分別佔比14%、11%。

相對歐美等發達國家市場,我國骨科行業還有非常大的市場空間。根據第7屆中國髖關節外科學術大會數據,2018年中國髖、膝關節手術量分別為44萬和26萬台,植入滲透率遠低於美國2018年的水平。髖關節植入滲透率約為美國的1/5,膝關節滲透率約為美國的1/12。

三友醫療(688085.SH)招股說明書曾披露,中國骨科植入耗材行業2018年規模為258億人民幣,2013-18年複合增長率(CAGR)為17%。從市場增速來看,國內骨科細分領域市場增速分別是運動醫學>關節>脊柱>創傷。

隨着人口老齡化越發嚴重、體育運動的普及與長期伏案工作、久坐、長時間駕車等不良習慣的增加,關節置換手術需求量必然會提升,該領域患者會逐漸增多,一方面,價格下降,更多人能做得起手術,另一方面,老年人群的龐大基數,使得這個行業依然會有較大的發展前景。

從生產廠商的角度看,相較於冠脈支架等高值耗材,國產關節滲透率遠低於冠脈支架,所承受的國際巨頭競爭壓力也比較大。骨科市場集中度較高,前五大巨頭企業強生、史塞克、希爾科、捷邁邦美和美敦力合計全球佔比達到78%,關節領域第一集團由四大巨頭組成,捷邁邦美、史賽克、強生、施樂輝佔比74%,國產明顯處於劣勢。

國產骨科龍頭公司的增速遠高於進口品牌的增速,也不斷擠占國內小企業的份額,市場份額逐年增加。2019年中國骨科耗材排名前20的生產企業共佔據65.45%的份額。銷售額方面,威高為約15億,第7名大博為約10億,愛康為約9億,春立為約8億,微創為約1.8億。

愛康醫療是我國骨科關節龍頭企業之一,擁有豐富的產品線及在研產品。接下來,我們將詳細討論愛康的創新發展道路。

02 愛康醫療的增長可能

愛康醫療股價變化圖(來源:Wind)

骨科行業集中度較高,壁壘高,生產廠商的差異性主要在於產品、准入和渠道三面。愛康醫療擁有較全的骨科產品線及最多的關節領域專利,覆蓋6000多家醫院。

愛康醫療2003年在北京成立,2004年推出了國內第一款膝關節產品,2005年推出首款髖關節產品。

2012年,愛康醫療推出了第三代膝關節產品A3系列,獲得了美國FDA的認證,是國內第一款獲美國FDA認證的膝關節產品。

2014年12月,愛康醫療和北大合作設立博士后工作站。2017年,公司在香港上市。

愛康醫療如今的產品線包括膝關節、髖關節、脊柱、骨科腫瘤產品以及個性化的手術工具,能覆蓋包括初次到複雜,再到翻修手術以及骨腫瘤重建的手術。

主要產品分佈來看,2019年愛康醫療的3D打印產品佔比13.32%,髖關節佔比為54.75%,膝關節佔比24.79%;國內業務佔比86.29%。

2019年國內骨科關節植入物按銷售量估計為79萬套左右,愛康醫療、春立醫療都在14萬套左右。愛康的銷售量市佔率18.3%,排名第一,春立為17.5%左右,排名第二;若按銷售額計算,愛康醫療市佔率為12.2%,國產排名第一。

從歷史業績角度看,愛康醫療2014-2019年營收從1.48億元增長至9.27億元,CAGR為44%,凈利潤從0.52億元增長至2.67億元,CAGR為39%;2014-2019年毛利率穩定在68%-71%之間,凈利率在24%-35%之間。

隨着醫學、材料學等上下遊行業技術的進步,骨科技術不斷向数字化、個性化、微創化、精確化和智能化發展,代表性創新包括数字化骨科、3D打印技術、AI治療及骨科手術機器人等。

愛康於2009年引入了3D打印技術,目前已成為國內最領先的3D骨植入打印公司,也是亞太地區最大的骨科植入物3D打印中心,目前已經擁有3D打印技術開發的脊柱融合系統和人工椎體,並已形成規模化的銷售。截至2019年底,該平台已經覆蓋964家醫院,較2018年增加了142家、增幅17.3%。

愛康醫療在2015-2016年獲得了三個國家葯監局批準的三類註冊證:分別是3D打印髖臼杯及補塊、3D打印椎間融合器和3D打印的椎體。每個產品都是經過六至七年的研發和臨床才上市。

做3D骨植入打印的一個重要原因是,手術機器人和3D打印是骨科關節未來發展的重要方向。在非3D打印耗材方面,愛康醫療已經在地市縣級醫院有較多覆蓋,但進入一線城市的三甲醫院,仍存在挑戰,所以,借力3D打印產品,愛康醫院有更大機會打入三甲醫院、和大專家進行合作,而且能夠給醫生提供很多的幫助,形成一定的品牌粘性。

此外,3D打印產品後續可以做的打印的東西非常多,為骨科醫療器械行業的創新帶來眾多可能,帶動個性化定製手術方案使得手術精度不斷提高。關節手術與冠脈手術同,差異化更明顯,針對較為嚴重的損傷或者類似於骨癌的疾病,很難用統一的標準化耗材——3D打印任意形狀的植入物此時就顯現出了優勢。

目前在愛康醫療擁有的工業級3D打印機中,北京愛康(即北京愛康宜誠醫療器材有限公司)有約10台,常州天衍(即天衍醫療器材有限公司)有4台,總投入1億元左右。

此外,關節置換的翻修市場也是愛康的增量。愛康醫療方面曾透露,髖翻修占公司整體髖關節的銷售量的20%左右,膝翻修占整體膝關節銷售量的8%左右;整體行業上來講,大概在15%-17%左右(髖、膝大概都在這個水平)。愛康佔據了關節翻修市場20%的份額,尤其是髖關節產品,因為愛康髖翻修產品結合3D打印技術,能提供更好的翻修解決方案。

2018年,愛康醫療以1.49億元全資收購了英國JRI公司。JRI公司具有50多年的歷史,擁有全球領先的噴塗技術。

2020年4月,愛康醫療2.85億收購了美敦力康輝控股全資擁有的北京理貝爾生物工程研究所有限公司(下稱“北京理貝尓”)100%的股權。公司擁有3D ITI術前規劃、3D導板技術和3D骨填充系統,有望與理貝爾公司豐富的創傷產品線結合,進一步推動創傷產品組合的擴展與創新。

北京理貝爾擁有一系列脊柱產品,以及數個創傷類產品,合計17本骨科相關註冊證。北京理貝爾收入約為1億元,其中60%來自脊柱,40%來自創傷。此次收購有望幫助愛康醫療快速進入脊柱和創傷領域。根據醫投研的數據,脊柱行業2018年規模為73億元,2013-18年CAGR為17%,創傷行業規模為77億元,2013-18年CAGR為15%。

除了產品以外,骨科器械行業更重要的是“註冊”和銷售壁壘。

愛康是關節領域專利國內數量最多的公司,有299個專利,也是關節領域註冊證最多的國產公司,有51個NMPA註冊證;其中三類醫療器械註冊證有32個,是中國擁有骨關節產品三類註冊證最多的骨科公司。

對於醫療器械廠商而言,渠道和銷售非常重要。愛康醫療以經銷模式為主,經銷收入佔比超過95%,經銷商約1000多家公司的產品的銷售全球330多個國家,一共有銷售人員240多名,覆蓋6000多家醫院,其中三甲醫院有1700多家。據愛康披露,公司覆蓋的20%-30%的醫院能貢獻80%左右的收入。

在與醫生建立合作方面,愛康的學術推廣活動已經做了10多年,利用JRI的國際資源成立了國際學術合作平台,截至2019年底,線上平台已經累積培訓超過2000名醫生。此外,公司還針對地市級醫院的醫生邀請國外的專家進行培訓演示,在二級醫院中建立了醫生線上培訓體系。

然而,雖然骨科產品線已相對豐富,愛康醫療仍屬於專註於骨科產品線的醫療器械公司,其他業務條線尚處於起步階段,受單一產品的影響較大,抗風險能力較低。目前國內平台型公司基本只有威高股份(01066.HK)、邁瑞醫療(300760.SZ)、微創醫療(00853.HK)三家。

面對行業變革,愛康醫療也在拓展在研產品線以增強抗風險能力,不只局限於骨科,未來研發方向還包括口腔、生物材料及智能化機器人。在研產品方面,2019-2025年愛康計劃推出36款產品,包括3D打印的標準化和個性化產品、常規產品、脊柱產品。

據了解,愛康醫療大概四五年前就開始做齒科項目,但進度相對緩慢。目前有兩款產品的註冊證有一定的預期,分別是骨粉和種植牙,預計在2021-2022年正式拿到註冊證。

值得注意的是,其他醫療器械公司也在利用技術優勢,打造差異化創新產品。春立醫療2015年推出了第四代陶瓷關節,填補了國產公司高端關節的空白,也拉平了與國外廠商的差距,如今還在做機器人導航手術的研究。微創醫療走在更前面,已經申報了骨科機器人創新器械的綠色通道。

這些公司或將通過創新產品在行業變革中持續保持競爭優勢。

03 如何面對骨科高值耗材集采?

骨科集采就要來了,相關各方將會怎麼辦呢?

首先,考慮到技術和應用的巨大差別,對骨科耗材集采影響的預測不能照搬冠脈支架集採的邏輯。如果簡單來看,集采肯定會影響出廠價格,但影響會弱於對於冠脈支架的影響。

目前我國冠脈支架市場中國產廠商整體佔比已超過70%,集采相對比較容易。但骨科醫療器械市場份額主要由外資品牌佔據(參考前述愛康醫療市佔率數據),國產廠商的發展歷史尚不足二十年,無論愛康醫療,春立醫療,威高股份還是微創醫療,其關節產品的年銷量只有不到10億元。

從這一角度講,集采有利於國產公司殺進三甲醫院,而以前這一市場主要被進口廠商垄斷。未來有可能在價格壓力與規模優勢下,大幅提高國產品牌的市場份額。

但如果骨科器械集採的目的僅僅是降價,那麼國產廠商很可能將無法生存,或被進口廠商收購。有專家稱,以前國產產品除了便宜以外,很難在與進口產品的競爭中體現出更多優勢。集采之後,假設國產關節降價至5000元左右,強生等進口公司的產品降價至7000元,價格差距減小,那麼醫生和患者還是大概率會選用進口關節。畢竟國外龍頭公司有多年臨床數據的驗證,產品較為成熟且符合醫生以往的手術習慣。

醫療器械廠商在骨科產品價值鏈上僅佔一小部分,產品價格虛高部分主要存在於渠道。在骨科整個價值鏈上,中間渠道佔據主要的利潤空間,生產商的出廠價通常大幅低於終端中標價。以三友醫療為例:過去三年,三友醫療脊柱產品經銷模式下的出廠價格是直銷模式下的20%以內,創傷產品經銷模式下的出廠價格更是直銷模式下的10%左右。(注:直銷模式下公司產品出廠價接近終端中標價格)

骨科關節類耗材在省級集采中價格平均降幅30%-70%。8月25日,江蘇省第三輪高值醫用耗材聯盟帶量採購產品價格大幅下降,初次置換人工膝關節平均降幅67.3%,最大降幅81.9%。

據了解,愛康醫療的膝關節出廠價在4800元/套,集采前終端價在1.5萬-3萬;髖關節出廠價在2900元/套,集采前終端價在3萬-5萬。愛康的關節產品在江蘇集采后出廠價下降了約10%。

從已有的高值耗材升級帶量採購降價幅度來看,國產膝髖關節耗材應該不會像冠脈支架降幅那麼大,有專家預計大概率主力產品會在4000-8000元的價位。這個價位正好是出廠價附近,對廠家可能並沒有那麼大的影響,同時中間環節的銷售費用可以大幅降低。

然而,與冠脈支架不同的是,骨科高值耗材需要跟台手術,中間環節的成本是不可能全省的。

人工關節等高值耗材最大的問題是價格過高,且每種產品都分很多型號,以往醫院是不備貨的。病人用什麼型號的關節有可能上了手術台才能量出來,這時醫院才會找到在附近等待的代理商或者廠家銷售人員,從他們手中拿到所需型號的產品。

因此,集采后廠商如何分配到渠道、醫生、運輸等環節的成本將成為亟待解決的問題。

從公司角度看,如果骨科耗材公司的核心產品未能納入集采目錄,或者納入集采但降價幅度較大,將勢必會影響到相關公司近期的股價與投資者信心。

因此,掌握核心技術、加速產品迭代、全產業鏈布局對骨科醫療器械公司的持久發展至關重要。集采開始后,中傷最重的會是創傷、鋼板之類同質化嚴重、中小廠家多、技術水平低的產品,未來價格可能被殺到地板價。

與藥品不同,對生產醫用高值耗材的公司而言,以量換價的策略並非十分樂觀,前提是保證一定的手術量。而做多少手術是由醫院與醫生決定的。

骨科手術在不同醫院的情況不一樣,有些醫院一年能做3000台甚至更多,一些縣級醫院能做上百台的,兩三百台的也有,也有些醫院可能只有雙位數。一個醫生自己的能力可以做到很多台,但在縣級醫院可能做不到這麼多,具體要看醫生在什麼醫院。

手術射線會對醫生的身體造成輻射損傷。有行業專家表示,高值耗材集采會使得部分醫生收入降低,做手術意願也會出現一定程度的下降,可能不會“再加班加點排期”。這樣一來,雖然想要做人工關節置換術的患者會增加,但總手術量反而可能會不增反減,尤其是對於髖關節置換術這種完全擇期的手術,會增加患者等待的時間。但對於急診手術中的鋼釘、鋼板影響會小一些。

從這一角度看,只有保證醫生獲得符合其勞動價值的陽光收入,制定合理的診療費、技術服務費,而非“以葯養醫、以耗材養醫”,才能真正解決問題。否則,優秀醫生若是選擇投身私立醫院發展,而患者也要去私立醫院就醫,醫療成本同樣將大幅提高。

參考文獻:

醫投研:《愛康醫療:骨科關節龍頭,行業變革下的機遇與挑戰》

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嗶哩嗶哩電競:三年時間,「後浪」初長成

“站在天空之巔放眼眺望中國電競未來,來自五湖四海的電競精英匯聚上海。”

12月6日晚20時30分許,當Infi 3:0擊敗Moon,舉起《魔獸爭霸3》黃金聯賽冬季賽的冠軍獎盃,上海靜安體育館內耀眼的舞台光束之下,少年露出笑容,為期5天的2020年電競上海大師賽宣告結束。

這一屆大師賽,賽事內容除了《守望先鋒》《魔獸爭霸III》兩款主流的PC端電競項目外,還引入了《王者榮耀》《荒野亂斗》《第五人格》三款移動端電競項目,賽事內容的廣度進一步增加,而遊戲廠商中騰訊、網易遊戲、SUPERCELL、暴雪等遊戲大廠均有參与,整場大師賽線上、線下參賽職業電競选手超過了130名。

顯然,這是今年國內為數不多的大型綜合性電競賽事,並承載着強烈的本土化IP屬性。在全球大部分電競賽事因疫情影響被迫推遲取消的情況下,上海大師賽的如期而至,對於遊戲玩家們而言是一份莫大的安慰。

官方數據显示,5天賽事里,超過4000萬人次線上觀看比賽,單平台在線觀看人數峰值達到220萬,新華社、中新社、東方衛視等在主流媒體紛紛進行專題報道,微博、微信等社交平台上大師賽相關話題引起相當的討論。

這已經不是嗶哩嗶哩電競第一次參与並推動電競大師賽了。

2019年年末嗶哩嗶哩電競成為上海大師賽的創始合作夥伴及承辦方,首次向行業展示嗶哩嗶哩電競的賽事製作能力,參与操盤整套賽事執行規劃賽,推進賽事線上直播、線下落地等方案。

今年上海大師賽,嗶哩嗶哩電競的賽事運營和制播能力更加成熟,電競產業鏈條更加完整。賽事直播方面,B站與鬥魚、虎牙、快手、PP體育、網易CC對2020年大師賽進行全程直播,旗下守望先鋒(OWL)俱樂部品牌“杭州閃電隊”下場鏖戰,木子、小霜等簽約藝人也參与比賽主持解說。

同時,在嗶哩嗶哩電競的推動下,B站主站與大師賽形成內容聯動。B站自製綜藝《說唱新世代》CJ周密、石璽彤等五位選為賽事創作並獻唱主題曲《Be The Winner》,主站內則開啟專場直播、上傳賽事實時視頻,賽事期間B站遊戲區湧現出一批賽事相關解說、創作的PUGC視頻。

可以感受到,從大師賽本土化製作到嗶哩嗶哩電競內部俱樂部品牌、藝人經紀等,嗶哩嗶哩電競作為B站特色電競品牌,各方產業板塊布局聯繫更加緊密,並在B站獨特的內容生態下實現差異化運營。

今年B站用上海大師賽這首曲子奏響了電競布局的演奏篇章。

三年布局,從“築基”到“聯動”,

跑步前進的嗶哩嗶哩電競

嗶哩嗶哩電競的前進速度十分迅速。

此前沒有人預料到,三年時間里,嗶哩嗶哩電競會從最開始單一的英雄聯盟戰隊發展到現在擁有多個項目的綜合性公司,而電競業務會成為B站近幾年直播、自製OGV內容、遊戲等諸多新布局中最具商業潛力的發力點之一。

縱觀B站三年來的電競布局,會發現B站彷彿踩在了產業前進的鼓點上,2017年年底,B站收購了英雄聯盟IMay戰隊,將其重組為B站的首支電競戰隊Bilibili Gaming(BLG),旗下擁有英雄聯盟、絕地求生等分部,B站的電競故事由此開始。這一年“電競”還是國內輿論市場的邊緣詞彙,但是資本已經進入產業,蘇寧、京東、滔博、趣加科技等紛紛收購戰隊入局電競行業,B站則是最早把握住風向的平台之一,完成戰隊卡位。

2018年國內電競熱真正興起,电子競技被官方歸為體育競賽項目,電競行業進入主流市場,中國IG戰隊成為2018年英雄聯盟全球總決賽冠軍,大多數人尚且不明白IG、S8等縮寫到底意味着什麼的時候,年輕市場已經開始狂歡,國內電競產業熱度與商業化前景被空前看好。

B站的布局也更加緊鑼密鼓,嗶哩嗶哩電競作為B站的電競品牌,正式出現在大眾視野。2018年10月份,B站宣布成立嗶哩嗶哩電競公司,而這一年BLG英雄聯盟分部代表B站征戰LPL,獲得了2018年春季賽積分榜第五名和德瑪西亞杯亞軍,9月暴雪宣布B站獲得守望先鋒聯賽OWL的永久席位,守望先鋒OWL戰隊“Hangzhou Spark”(杭州閃電隊)正式成立。B站成為國內少有的擁有全球兩個頂級項目聯賽席位的平台,並獲得2018 LPL、全球總決賽、洲際賽的賽事直播權和點播權。

到了2019年,全球電競獎金池達2.11億美元,電競市場規模11億美元,中國FPX戰隊迎來LPL的第二座冠軍獎盃,國內電競行業進入了爆發期,明星與資本同時下場,電競概念完成破圈,戰隊資源被資本瓜分,而文娛市場上電競項目劇集、綜藝、小說等相關開發快速增加,電競實現泛娛樂化發展。

而嗶哩嗶哩電競開始快速布局電競賽事版權與主播解說資源,搭建自己的產業生態鏈條。2019年B站獲得了2020年至2022年間網絡遊戲《英雄聯盟》全球總決賽中國地區的獨家轉播權,嗶哩嗶哩電競簽約長毛(李伯彥)、小霜(李詠霜)等頭部解說,並聯合KPL推出電競真人秀綜藝《KPL魔改學院》,年底嗶哩嗶哩電競成為2019年電競上海大師賽的創始合作夥伴和賽事的承辦方。顯然,從賽事運營、藝人經紀到內容制播,嗶哩嗶哩電競的生態鏈條基本搭建完成,並接連發力。

到了今年,中國电子競技用戶規模達到4.84億人,國內從《英雄聯盟》《魔獸爭霸》等經典PC遊戲到《王者榮耀》《和平精英》等手游,各類電競賽事關注度極速飆升,中國成為電競強國,而B站的發力點開始從產業鏈條搭建走向生態聯動。

2020年上半年疫情影響,電競產業各類線下活動幾近停擺,B站的電競聯動嘗試卻有了充足的空間。一方面,B站仍舊持續建設鏈條各環,如邀請UZI、Faker等知名電競选手入駐,嗶哩嗶哩電競簽約王星睿等頭部知名電競藝人,同時B站直播發布了百萬獎金激勵計劃,為英雄聯盟大區招納主播,進一步完成電競藝人資源的積累與拓新。

另一方面,圍繞英雄聯盟,嗶哩嗶哩電競結合B站站內明星資源、內容制播能力等,開始各類聯動試水。8月B站與拳頭遊戲宣布達成英雄聯盟全球賽事戰略合作,隨後B站圍繞英雄聯盟進行了一系列聯動,如英雄聯盟S10 期間,嗶哩嗶哩直播頻道開啟了“高能觀賽團”,邀請電競解說主播、B站UP主、明星彭昱暢等觀賽互動,還舉辦了英雄聯盟電競嘉年華,面向英雄聯盟遊戲粉絲開展電競主題活動。

值得注意的是,嗶哩嗶哩電競正在與國內城市形成文化與商業連結。今年10月,嗶哩嗶哩電競將旗下守望先鋒OWL戰隊“杭州閃電隊”的主場落地在餘杭未來科技城,顯然是為此後杭州閃電隊的品牌運營與發展找到資源與政策環境都最為契合的發展基地。而接連承辦上海電競大師賽則有意將電競與上海形成強烈的形象綁定,助力上海打造出強IP屬性的“全球電競之都”。

公眾可以感知到,B站的電競布局有着“內外”兩種職能。對內,電競是B站作為互聯網內容平台的一個重要板塊,為B站挖掘年輕市場,聯動B站直播、遊戲等業務;而對外,電競是國內新興文化產業的代表,嗶哩嗶哩電競作為B站的抓手則不斷拓寬邊界,影響着產業整體發展。

特色化運營+遊戲基因,

B站的非典型電競運營之道

B站的電競布局迅速擴張,但引人矚目的除了它驚人的發展速度,還有其獨特的運營生態。在互聯文娛市場上,B站一直是一個不走尋常路的“怪才”,它作為國內最活躍的年輕人綜合視頻社區,不管是其與主流視頻平台截然不同的內容生態,還是它獨一無二、無法複製的PUGC社區氛圍,或者平台番劇區、鬼畜區、遊戲區等經典分區多年來沉澱的彈幕文化基因,B站入局一個新市場,總是能為市場最大的變量,電競產業里,也是如此。

今年China Joy上,嗶哩嗶哩電競總裁陳悠悠表示,“我們一直在考慮如何把電競生態有效地銜接起來。”在賽事運營、版權布局與產業開發等這類傳統布局之外,嗶哩嗶哩電競另一個核心目標彷彿是讓電競這件事更加有趣多元起來。

這與嗶哩嗶哩電競對外的定位——成為全球受歡迎的電競IP內容創造者不謀而合。今年8月,嗶哩嗶哩電競讓杭州閃電隊與人氣番劇《某科學的超電磁炮T》進行一系列品牌聯動,番劇主角“炮姐”御坂美琴以“3號”名譽选手的身份加入到杭州閃電隊,並將動漫OP《Only My Railgun》作為杭州閃電隊的戰隊主題曲。

這波操作不得不說“很B站”,B站的忠實用戶都知道御坂美琴這位人氣動漫角色,在B站有着怎麼樣的歷史地位與象徵意義,用戶每念一次“bilibili”彷彿都都能看見炮姐指尖閃爍的電光。御坂美琴與杭州閃電隊的跨界聯動,無形中將B站核心文化注入嗶哩嗶哩電競,衍生出自己獨有的電競文化。而共同的文化,是一個群體共鳴凝合的基礎。這場聯動第一階段曝光達到千萬級別,炮姐與杭州閃電隊的聯名商品上架預售,10天售罄斷貨。

這樣B站特色化運營故事並不是個例。更早之前,嗶哩嗶哩電競帶着濃重ACGN文化氣息的品牌粉絲運營戰略就引起了市場注意。嗶哩嗶哩電競將杭州閃電隊、BLG形象進行二次元化,圍繞戰隊進行海報、漫畫創作。

如嗶哩嗶哩電競將杭州閃電隊賽事海報以熱血漫畫的形式進行連載,在每場比賽之前更新一話,通過漫畫故事講述杭州閃電隊的隊員們在OWL賽場的征途與成長。

杭州閃電隊、BLG的海報自此被粉絲稱為“B家傳統藝能”,而漫畫海報也成功在電競圈層之外吸引了更多年輕群體的注意。嗶哩嗶哩電競海報文化運營的成功,甚至衍生出了“小海豹”形象,這隻白白軟軟的小海豹被設定為嗶哩嗶哩電競海報設計組的吉祥物,目前該形象已經展開了徽章、盲盒、服飾等衍生品的開發。

在動漫IP聯動、海報文化之外,嗶哩嗶哩電競還聯動主站,為杭州閃電隊、BLG製作了周邊視頻節目,如《你好,BLG》《長來BB》等獨家自製互動節目,在B站均有相當的播放量,兩支戰隊在B站保持着定期視頻更新,與用戶建立互動渠道。

另一方面,B站獨特的內容生態與年輕化的用戶受眾為嗶哩嗶哩電競發展布局提供基礎。目前B站遊戲、直播都在迅速發展,遊戲內容是站內PUGC內容的核心部分之一,數據显示,2019年B站遊戲區共收到超過1220萬個、總計時長超過352萬小時的視頻,今年8月,B站副董事長兼COO李旎透露, B站電競內容累計視頻播放量超440億次。

而今年Q3季度B站月均活躍用戶達1.97億,而這些用戶與遊戲市場用戶高度重合。這意味着B站內部遊戲、直播與電競三個板塊業務有着天然的聯動優勢,嗶哩嗶哩電競成為協同三者的重要渠道,而這場聯動也是用戶所期盼的。

當嗶哩嗶哩電競的“非典型”電競運營與B站獨特的內容生態結合后,行業能夠感受到嗶哩嗶哩電競與其它平台的不同,它依託B站多圈層融合的年輕文化生態,以核心的ACGN文化基因為支點,聯動B站站內遊戲、直播甚至PUGC視頻等重要板塊,形成一個生態鏈條,一邊完成產業變現與開發,一邊形成新的電競文化。

“B站對電競的投入會一直持續下去。我們希望能夠在中國電競的發展過程中,貢獻自己的力量。”在嗶哩嗶哩電競浙江總部啟動儀式上,B站董事長陳睿說。有人預料2021年將是中國的電競大年,時間將近,公眾不妨持續觀察,B站未來的電競故事會怎麼寫,嗶哩嗶哩電競作為B站的重要電競品牌,又將為行業帶來怎樣的新的可能。

【本文作者周銳,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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新一輪白酒上市潮

12月8日,大豪科技披露重組預案,紅星二鍋頭、北冰洋等知名品牌的上市進程,邁出關鍵一步。

數據显示,白酒經營主體紅星股份2019年營業收入26.38億元,凈利潤4.91億元,在A股白酒板塊能排到第11名,今年前三季度,下降了3位。

目前,市場關注的焦點,除了可能涉及內幕交易,還離不開紅星二鍋頭的直接競爭對手牛欄山。

牛欄山母公司順鑫農業幾乎是A股18家白酒上市公司中唯一的混業經營企業,非白酒業務拖累了公司整體業績,影響了二級市場估值。順鑫農業的投資者們傷痛猶在,大豪科技如何抉擇?

紅星二鍋頭上市

12月8日,大豪科技(603025.SH)披露併購重組預案,擬以發行股份及支付現金的形式,收購北京一輕資產經營管理有限責任公司(簡稱“資產管理公司”)資產包。該資產包的核心為紅星二鍋頭的經營公司紅星股份100%股權。

市場反映強烈,12月8日公司股票復牌,一字漲停。

大豪科技的產品,主要配套於縫製及針紡机械設備,是縫製、針紡机械設備的核心零部件。公司是國內縫製設備電控領域的龍頭企業,主導產品刺繡機電控系統2019年國內市場佔有率超過80%、襪機控制系統國內市場佔有率85%左右,特種工業縫紉機電控系統在國內市場佔有率50%左右。2019年,該公司營業收入、凈利潤分別為9.73億元、2.55億元。

啟信寶显示,大豪科技和資產管理公司,控股股東均為北京一輕控股,實際控制人均為北京國資。所以,此次併購重組,實際上是同一控制下企業合併,操作相對更為簡單。

近幾年白酒行業業績回暖,白酒股市值普漲,刺激之下,新一輪白酒企業上市潮,正在醞釀之中。

畢竟,2015年口子窖和迎駕貢酒、2016年金徽酒上市之後,這4年A股擴容,但整個市場最火熱的白酒板塊,上市公司只減未增。

西鳳酒衝擊上市屢敗屢戰,今年更是有百億郎酒、茅台鎮白酒老二國台酒業謀求A股IPO,國台前幾天還更新了招股書。

連一些不夠格單獨上市的小酒企,也在跟上市公司眉來眼去,貴州聖窖酒業與園城黃金,江西章貢酒業從天音控股倒向ST岩石,綜藝股份背後的綜藝集團,先後收下維維股份剝離出來的貴州醇和枝江酒業,等等。

市場的反應無一例外——漲停,更是加深了酒企們對二級市場的信心。

從交易形式及進展來看,紅星二鍋頭或將拔得頭籌,率先上市。

混業經營影響估值?

紅星二鍋頭上市,是此次大豪科技併購重組最大的亮點之一。

白酒企業紅星股份形成了以“紅星”為主,“古鐘”和“六曲香”為輔的品牌架構,旗下包括“紅星二鍋頭”清香系列、“紅星百年”兼香系列兩大主力產品線。

公司構建了北京、天津、山西三地協同生產的全國化經營格局,產品已遍布全國31個省、自治區、直轄市,並出口到美國、韓國、加拿大、澳大利亞等60個國家。

2018年、2019年及2020年前三季度,紅星股份營業收入分別為24.54億元、26.38億元、18.24億元,凈利潤分別為3.29億元、4.91億元、2.54億元。

按照2019年的業績來排名,公司位列白酒板塊第11名;若根據2020年前三季度業績,公司排名第14,較去年全年下降3個名次。

不過,紅星股份只是此次資產重組的標的之一。

交易完成后,大豪科技將直接持有資產管理公司100%的股權,直接和間接持有紅星股份100%股權。

資產管理公司旗下,除了紅星股份股權,還包括一輕食品、一輕研究院、星海鋼琴商城、首都酒業、龍徽釀酒等公司,涉及的業務板塊包括“北冰洋”品牌系列飲料、“義利”品牌系列食品、“星海”品牌系列鋼琴等,基本上囊括了北京一輕控股旗下的消費類資產。

該公司2019年和2020年1-9月的模擬合併營業收入分別為54.34億元、34.28億元,模擬合併凈利潤分別為9.10億元、5.94億元。

這種資產打包上市的手法,與順鑫農業頗為相似——18家白酒上市公司,真正採取混業經營的,只有這一家。

併購重組完成后,新的大豪科技旗下業務將包括白酒、食品飲料、電控系統、鋼琴等。順鑫農業旗下除了牛欄山白酒業務,還有豬肉、房地產等。

紅星股份注入上市公司之後,在整體營業收入和凈利潤中的比例可能還不到一半。順鑫農業旗下白酒業務去年已經收入破百億,占公司營業收入的7成,其實更像一家白酒上市公司。

非白酒業務,可能會影響上市公司整體業績和市場對公司的估值。

順鑫農業旗下豬肉業務集中在屠宰環節,基本不掙錢,該公司旗下房地產公司最近每年都要虧幾個億,成為白酒板塊未解之謎之一。今年前三季度,公司凈利潤下滑34.78%。

在今年普遍翻倍的白酒行情中,順鑫農業的投資者應該是最窩火的一批,一年下來才漲了十幾個點,堪稱白酒股最差戰績。

大豪科技如何在將來規避這樣的風險?

【本文作者楊偉,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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山寨醫院如何悶聲撈黑財?

“北協和、南湘雅、東齊魯、西華西”,提及這四大醫療天團,幾乎是老百姓心中公認的金牌權威。

但誰能想到,這年頭,竟然連醫院也可以是仿冒的。以“協和醫院”為例,在天眼查上搜索,竟有多達2122家,其範圍之廣,布局之深,不管身處幾線城市,不管位置多偏遠,總有一家協和醫院等着你。

毫無疑問,它們都是假的。

真正的協和醫院,除了北京協和,就只有華中科技大學同濟醫學院附屬協和醫院(武漢協和醫院)、福建醫科大學附屬協和醫院這兩家而已。

順着再挖下去,“華西”、“同濟”、“中山”等知名醫院也是被“山寨”的重災區,甚至已經到了膽大包天、喪心病狂的地步。

有的醫院成立註冊資金僅有3萬元,這點錢連套像樣的設備都買不了;有的醫院團隊成員不足10人,卻大放厥詞能治療多種罕見病。

這和謀財害命,有何區別。

龐大的民間“協和系”,造假手段各有千秋

讓很多人始料不及的真相是,註冊一家協和醫院,幾乎沒有門檻。

深受其害的北京協和醫院,不是沒想過“打假”,但無形中,後路早就被“有心人”堵死了。為此,副院長王以朋曾大倒苦水:“以前我們知識產權保護意識不夠,導致‘協和’兩個字被私人搶先註冊,不僅是醫院,一些教育中心、房地產、旅行社都可以叫協和。

這給後來北京協和醫院的商標註冊工作帶來了數不清的困擾,開始醫院想用“北京協和”四個字,但審批部門以商標中不得帶地名駁回了。

退而求其次,醫院轉而申請註冊“協和醫院”四個字,但審批部門又要求必須與“武漢協和醫院”和“福建協和醫院”達成共識並一同申請註冊,對方表示很難操作。

於是,北京協和醫院的計劃再次落空,無奈之下,最後只能以“北京協和醫院”六個字為註冊商標。

更大的麻煩還在後面。這些冒牌醫院雖是以盈利為目的,但卻不是企業,而是屬於“民辦非企業”。

有了這層“保護”,就不需要到市場監督管理局登記辦理營業執照,而是直接在民政局登記,其名稱核准權又在各級衛健委,而衛健委目前根本就沒有一套規範的名稱核定標準。

正因這些明顯的“漏洞”,“協和醫院”在近10年裡呈瘋長之勢。“省/市/縣名+協和醫院”最為常見,比如撫順協和醫院、蕪湖協和醫院、濟寧協和醫院等。

▲各類“協和醫院”

2011年,全國“協和醫院”僅有50多家;2018年暴漲至1700多家;目前已多達2122家,還在以每月10家左右的新增速度擴張。

令人細思極恐的是,靠“傍名牌”為生的山寨醫院們,這些年來,已然建立起一個龐大堅固的民間“協和系”,在造假之路上不遺餘力,手段可謂百花齊放,各有千秋。

有的協和醫院成立不過十來年,為提升身價,不僅在官網上堂而皇之地盜用北京協和醫院的照片,硬坳“百年老院”人設,還公然打起“協和醫院某某分院”、“隸屬協和醫療集團”、“與北京協和醫院是上下級關係”等等宣傳口號。

性質惡劣到什麼程度?河北定州協和醫院(目前已關門),為能和北京協和“平起平坐”,不但在門診大廳處高調標識自己是“全國協和品牌連鎖醫院”,又費盡心思做出一張全國示意地圖,底圖的最上方,用碩大的字體寫着“相信品牌的力量”。

用名字迷惑消費者不過是初級伎倆,假協和們又打起了“拉協和醫生”背書的歪主意。畢竟,在北京協和醫院的官網上,隨便找一個醫生信息點進去,都是博士生導師、國家課題負責人,獲得過若干重量級獎項,大好的活招牌,豈有不利用的道理。

假協和的專家團隊里,坐診醫生要麼是北京協和醫院的“退休醫生”,要麼是“遠程會診專家”,要麼聲稱“本院經常邀請北京協和醫院專家前來坐診”。

為此鬧出笑話者不在少數。滄州新協和男科醫院的廣告上,大書特書其團隊由北京協和醫院田登漢教授領銜,隨後被扒出,該教授的身影屢現於多個醫院廣告中。

▲出現在不同醫院的田姓教授

北京協和醫院早有聲明,醫院對在職職工、退休職工院外行醫有着非常嚴格的規定,一經發現嚴懲不貸,至今未有醫生去別的協和會診、坐診的情況。

更誇張的是“線上推廣”。山寨醫院們直接使用“北京協和”等關鍵詞進行撒網,不放過任何一個潛在病患。

名號頭銜或許可以漫天過海,但治療效果不會騙人。心虛的假協和們,只能盯住“下三路”和“難言之隱”,多主打婦科、男科、皮膚病等。

不明就裡的患者們一腳踩坑,輕則被“狠宰幾刀”,重則引發“人身傷害”,備受煎熬。

騙錢騙保無資質行醫,山寨醫院撈金無下限

先冠以“協和”之名為自己鍍金,然後通過狂轟濫炸的洗腦式廣告,騙取無助患者的信任,最後再用各類莫須有的名目大肆圈錢,假協和的吃相,極其難看。

2018年6月,陳女士前往河北定州協和醫院檢查,被告知有右宮頸息肉,由於處於備孕期,醫院承諾手術不用麻藥。

隨後的手術中,醫生以大出血為由,強行要求進行麻醉,陳女士只能接受加錢建議,等賬單遞到陳女士手中的時候,費用竟高達13000元。

而在一般的的公立醫院,宮頸息肉、靜脈麻醉加術前檢查,費用通常在2000元左右,且切除術中出現大出血“可能性極小”。

后經過當地衛計部門調查,定州協和醫院內部管理混亂,問題頻出,甚至還上演了荒唐的“偷梁換柱”戲碼。

醫院某醫生不僅冒用其他醫生執照資質,在坐診時改名換姓,還上陣給病人做手術,讓人心有餘悸。

無獨有偶,蔣先生在綿陽協和醫院手術過程中,也遭遇了醫生三次變臉,要求增加手術費用的“仙人跳”,此前2950元的治療方案,一路飆升到了11950元。

幾乎同時間,另一家假協和被媒體曝光,數十名患者普遍經歷了“檢查-手術-加錢-再手術”的過程,有病人在一小時內,家屬簽字了快8項手術,住院不到四天,花了近七萬。

“我進行了局部麻醉,看着他們停下來,心理瘮得慌。”“不在增加項目的手術確認單上簽字,真害怕他們就不理我了。”“躺在手術台上,我感覺自己就像一隻待宰的羔羊。”

更糟心的是,花費不菲卻留下了不同程度的后遺症,已嚴重影響生活質量,患者們只能報團取暖,走上維權之路。

比起蔣先生,雲南的張先生更是有苦說不出。今年4月,在當地某協和男科醫院的忽悠下,張先生做了背神經阻斷術,卻出現了感染併發症。

經過專業診斷,張先生才得知,這個手術的療效和安全性,並沒有獲得業界公認,曾經還有患者由於術后錯誤的紅外照射操作,不得不將生殖器官全部切除。

讓人氣憤的是,有些手術時過境遷,界定為醫療事故的難度很大,只能按醫療糾紛處理,而按違反廣告法認定的罰金,頂格處置也只有50多萬元,相對於利潤而言,九牛一毛。

除了騙錢,還有騙保。重慶某協和醫院,為吸引更多病人來看病,擅自為建卡貧困戶提供優惠,導致藥品的進貨量、銷售量和儲存量與醫保報銷數量完全對不上號。

經過徹查,該院存在過度檢查(或治療)、超限用藥、違反物價、降低入院指征等一系列違規行為,一年內騙取醫保基金66.7萬元,駭人聽聞。

把小病當大病治,只需吃藥的病,院方會建議住院;原本吃兩三種葯就能好,院方會巧立名目,開上十來種;明明十幾塊的葯,院方會加價到幾十塊,這幾乎是山寨醫院們心照不宣的“潛規則”群像,賺黑錢賺得毫無底線。

利慾熏心之下,全國各地一些醫療機構還爭相推出帶有“協和”字樣的藥品。從曾經風靡的“協和糖康”、“協和漢龍降糖膠囊”等,唬住了一波又一波中老年人;到如今創下7天內爆賣51萬瓶記錄的“協和維E乳”,割了一茬又一茬韭菜。

因為假協和的各種騷操作,真協和反而成了被罵慘的“背鍋俠”。要知道,北京協和醫院的聲譽和影響力,多年來一直穩佔榜首,“一部協和史,就是半部中國醫學史”,足見其底蘊之深。

▲2019年全國醫院影響力排行榜

而現下,知乎上已經出現了這樣的問題:“歷史上有哪些假的東西,比真的更有名?”有1000多個回答說是“協和”。

當“李鬼”登堂入室變“李逵”,不僅成了醫療界的害群之馬,更對病患的人身安全構成了潛在威脅。

冒牌行為仍隱秘滋長,杜絕之路任重而道遠

建立一個品牌需要漫長的積澱,摧毀一個品牌卻只在朝夕之間,尤其當山寨醫院遍布全國時,打擊難度更甚。

儘管北京協和醫院曾兩次召開發布會,公開自己未在各地設置分院等情況,多次在官方信息渠道闢謠,但僅憑一己之力,聲量未免太小。

好在,國家已開始重拳整治。今年5月,市場監督管理總局發布正式文件,針對知名醫院被冒牌問題開展清理行動,切實規範市場主體行為。

對含有“協和”等知名醫院名稱相關字詞的企業名稱,無授權的一律不得登記;已登記註冊的盈利性醫療機構,無投資關係或相關授權的,勒令其變更名稱。

7月,國家衛建委、民政部、國家市場監督管理總局、國家中醫藥局聯合發布通知,對於“傍名牌”的不法行為,將綜合運用經營異常名錄、嚴重違法失信企業名單、醫療機構不良執業行為記分等信用監管手段,增加其違法成本。

就我們個人而言,也需要提高辨別“障眼法”的能力。比如,在某度上搜索某種疾病,如果是正規的知名公立醫院,網站通常會標註“官網”兩個字,相反,若搜索結果後面跟着“廣告”兩字,就是私立醫院沒跑了。

此外,山寨醫院通常都會誇大宣傳。廣告中若是出現“100%、根治、完全無痛”等字眼,外加一堆天花亂墜的高精尖技術,多半是“套路”。

再者,正規醫院挂號看病,診答時間通常只有3分鐘/人,但在山寨醫院官網上,數十年診療經驗的老專家都已閑到加QQ一對一聊天,事出反常必有異。

許是意識到風向不對,一部分“未雨綢繆”的冒牌醫院,已經將陣地轉移到了更為隱蔽的移動醫療APP和公眾號上,同樣能夠撈金撈得盆滿缽滿。

而在另外一部分三線城市,這種“傍名牌”的做法,甚至得到了當地相關部門的有意包庇:“只加兩個字,就可以提高知名度和影響力,招攬到更多病人,獲得更多創收,為什麼不能這麼做呢?”

太陽照不到的地方,黑暗總在大量滋生。由此看來,杜絕山寨醫院之路,仍然任重而道遠。

【本文作者朱末,由合作夥伴微信公眾號:快刀財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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告別昔日大哥,趙明喊話要對決華為做國內第一

“我們再見吧親愛的媽媽,請你吻別你的兒子吧,再見吧媽媽,別難過,莫悲傷,祝福我們一路平安吧……”

伴隨着歌聲,許多華為和榮耀高管熱淚盈眶。11月25日下午四點,華為深圳坂田總部的榮耀送別會現場氣氛凝重,開場時,與會者全員高聲合唱《中國男兒》《團結就是力量》和《共青團員之歌》。

一位參加了送別會的華為員工告訴《深網》,“華為入職培訓和重要的會都會唱《中國男兒》,這次唱《共青團員之歌》應該是任總選的,HR事先給部分參加的人發了电子郵件,讓大家提前準備一下。”

這是華為命運的“關鍵時刻”。持續的生存壓力下,華為於11月17日正式宣布出售榮耀品牌相關業務資產。華為創始人任正非在合唱后發表了一場簡短的演講,講話內容隨後經過媒體和社交平台廣泛傳播,有人說“看完讓人淚奔”,也有人說“感受到了一股英雄豪氣”。

任正非在演講中表示,榮耀與華為一旦“離婚”就不要藕斷絲連,未來會把榮耀作為競爭對手。

榮耀已經做好了與昔日“大哥”同場競技的心理準備。據《深網》了解,送別會前一天,榮耀CEO趙明在北京的一場員工溝通會上明確提出,榮耀的目標是成為國內手機市場第一。

榮耀內部人士告訴《深網》,榮耀獨立一周后,趙明在北京、西安和深圳做了三場員工溝通會,趙明沒有談及具體的戰略和打法,但提到除了手機之外,其他產品也會繼續做。

在最為關鍵的芯片供應上,榮耀也取得了進展。

一位接近高通的消息人士對《深網》表示,高通與榮耀的談判進展非常樂觀,雙方已接近達成供應合作。

對此消息,高通方面回應《深網》稱,“已經開始和榮耀開展一些對話,對未來機會也表示期待。”榮耀方面則回復《深網》稱不予置評。值得注意的是,高通總裁此前公開表示,目前已經開始與榮耀開展對話,期待與榮耀在相關方面展開合作。

另據《深網》獨家獲悉,榮耀計劃於2021年一月份發布全新的V40系列手機,V40將採用此前庫存的聯發科芯片,這也是時隔大半年後,榮耀再次發布手機新品。顯而易見的是,這將是獨立后的榮耀面臨的第一場大考。

對於新獨立的榮耀來說,一切才剛剛起步。與華為的切割、組織的重建、人員的整合、供應鏈的梳理、以及業務的發展和重新定位等等,所有事情都需要一步步完成。

複雜的切割

獨立后的榮耀是一家與華為徹底無關的新公司。11月17日,多家企業在《深圳特區報》發布的聯合聲明中表示,華為不再持有新榮耀公司的任何股份。華為亦強調“對於交割后的榮耀,不佔有任何股份,也不參与經營管理與決策。”

當然,新榮耀畢竟是從華為消費者業務拆分而來,組織、業務、工作方式都曾與華為緊密交織,切割過程自然有很多工作需要完成。

榮耀一直以來都與華為共用供應鏈和研發平台,與華為切割就意味着需要重新組建供應鏈和研發部門。為了解決供應鏈和研發問題,大量原華為高管和員工進入新榮耀,據21世紀經濟報道援引消息人士的話稱,至少有6000名以上華為員工將加入新榮耀公司。

新榮耀董事長萬飈此前擔任華為消費者業務首席運營官(COO),主要負責後端供應相關工作。萬飈確定出任新榮耀董事長后,外界紛紛猜測,他將主抓其擅長的供應鏈管理,以確保新榮耀公司產品所需各類芯片的供貨。

新榮耀董事長萬飈

此前曾有傳言稱,榮耀的出售方案中除了榮耀品牌相關業務外,還包括華為旗下的中低端手機產品線。不過一位榮耀內部人士向《深網》否認了這種說法。“打包出售的是榮耀的產品線和品牌,只是原本華為消費者業務產品線的人會挑到榮耀,比如產品線的第二負責人方飛到榮耀負責產品研發,方飛之前負責華為nova這些精品手機線的研發。”

趙明(CEO)、萬飈(董事長)和方飛(產品線總裁)組成了新榮耀的核心管理層。

如果說組織、業務的切割很容易做到一刀兩斷,那麼工作方式的緊密交織則讓整個切割工作顯得非常艱難。

上述榮耀內部人士告訴《深網》,11月17日以後,榮耀團隊開始陸續搬出華為的辦公室,到目前為止深圳的榮耀員工已經全部搬離,北京研究所的榮耀研發部門目前則集中到一棟樓里做過渡。

辦公電腦和郵箱也需要完成切換。由於華為辦公電腦沒有外拷權限,榮耀員工電腦里的很多信息無法帶到新公司,但是也不能直接回收處理。新榮耀員工的工作郵箱也不能繼續使用原來的華為郵箱。榮耀內部人士向《深網》展示的工作內容显示,新榮耀公司中人力、行政等公共郵箱和部分員工郵箱已經切換到了 @hihonor.com。

此外,榮耀和華為共同的花粉社區也需要切割。與“果粉”、“米粉” 類似,“花粉”是華為終端產品粉絲的昵稱。從2014年開始,花粉社區一直由榮耀運營,每年的花粉節也由榮耀主辦,余承東等華為消費者業務高管多數時候都會出席,參加者既有榮耀用戶也有華為粉絲。隨着榮耀和華為切割,據《深網》了解,內部曾討論用華為花粉和榮耀花粉作為區分,但最終方案還未達成共識。

12月份基本是切換期,這個月應該能完成,很多工作上的事情不是一两天就能切換完的。”上述榮耀內部人士說到。

與華為切割的同時,新榮耀也在同步着手整合員工、重建組織。

組織重建

榮耀獨立過程中,很多面對不確定性的普通員工經歷了巨大的心理起伏。“一開始大家以為是謠言,正式官宣前一個月,有兩周時間,領導基本上都去了深圳開會,那時候外界的消息傳得很多,大家覺得這個事應該是真的了,但是具體什麼時候公布,以什麼樣的形式出售,普通員工幾乎沒有人清楚,大家心裏也都沒有底。”一位榮耀員工對《深網》說。

那段時間,外界傳言華為給榮耀員工提供的補償方案是,原價收購股票和一次性支付1.7倍2019年收入的現金補償。

但最終的方案並非如此。上述榮耀員工告訴《深網》,他得到的補償是N+1+4。“華為就算是正常離職也給N+1,4個月算是這次拆分的補償。”

“原來外部在傳是2019年收入的1.7倍,因為傳得很多,內部不少人相信了這種說法,最終賠償方案出爐后,還是有一些人失望了。”該榮耀員工說。

社交平台的相關帖子下,也有員工在評論里表達了自己的不滿,認為最終的補償方案對加入新榮耀的員工不利。

除了補償方案存在的爭議,部分年輕的榮耀員工還可能面臨心理的落差。榮耀員工通常比較年輕,入職一兩年兩三年的很多。許多應屆畢業生都是為了華為的招牌和光環而來,華為招聘門檻很高,一些人在互聯網大廠和華為之間選擇了後者。對於這些年輕人來說,一個現實的問題是,相較於到一家前景還不明朗的新公司,華為的工作經歷能讓他們有更強的職場競爭力。

新榮耀管理層自然注意到了員工心態的種種變化,他們首先要做的是穩定軍心。趙明在北京、西安和深圳舉行的三場員工溝通會,主要目的之一就是安撫員工的情緒。

在很多榮耀員工看來,趙明並不是一個善於感性表達的人,但在北京的員工溝通會上,趙明罕見的聊起了自己的工作經歷,“我一畢業就到了華為,工作20多年,現在要離開了,和大家心裏感受是一樣的。”

趙明還提到新榮耀的公司性質,他說現在國資投資很普遍,新榮耀不是國企,大家的工作方式也不會變。

進入12月,榮耀的員工整合和組織重建已經提速,多位榮耀員工告訴《深網》,榮耀員工基本會在本月內簽署新的勞動合同,這份合同從2021年1月1日開始生效。

這也意味着,從2021年開始,榮耀將是一個徹底全新的消費电子品牌。

發力高端,強化線下

新獨立的榮耀目前暫未對外談及具體的戰略和打法,但據前述榮耀內部人士表示,隨着國內第一的目標制定完成,榮耀高層圍繞新公司的品牌定位、產品線和渠道已經形成共識,總體上是“發力高端,強化線下”。

在原本華為消費者業務的體系中,榮耀一直定位為中低端手機品牌。儘管近年來,榮耀V系列和数字系列在配置和設計方面進步明顯,但是,其售價一直需要避開華為P系列和Mate系列旗艦,且與華為定位為精品手機的nava系列也存在競爭關係。在這種情況下,榮耀做高端就天然存在無法逾越的門檻。

獨立為榮耀衝擊高端“鬆了綁”,內部也已經在重新設計對外的溝通方式。“榮耀一開始對外說是互聯網品牌,後來說是華為旗下面向年輕人的品牌,現在要做高端,高端用戶天然不是年輕群體,所以需要重新設計對外溝通方式。”榮耀內部人士說。

“趙總(趙明)一直比較謹慎,除了偶爾發發微博,現在還沒有對外發聲,內部也不希望他太早對外,榮耀未來的品牌形象、定位,會往高端走,他以什麼樣的形象對外是很重要的。”

對於產品線的討論則一直在繼續,包括新榮耀產品的命名和系列的定位。原本,榮耀擁有V系列、数字系列、X系列和Play系列四條手機產品線,其中V系列和数字系列定位“高端”。而為了衝擊高端,榮耀後續是否會推出新的手機產品線則尚不明確。

此外,榮耀亦在加大對線下渠道的投入。榮耀內部人士告訴《深網》,11月底的首次內部戰略會議上,新榮耀高層明確提出了要強化線下渠道。

事實上,從互聯網模式起家的榮耀最近幾年一直在緊抓線下。2019年,榮耀提出要從互聯網轉變為全渠道的手機品牌,趙明年初接受《深網》採訪時表示,“榮耀2019年線上線下基本五五開,2020年可能達到六四開。”

儘管經歷了2020年上半年的疫情,以及下半年的供應鏈危機,但榮耀並未停止拓展線下渠道。甚至在榮耀將被華為出售的消息傳出后,其位於成都、廈門、武漢等多地的門店仍陸續開業。

榮耀內部人士告訴《深網》,趙明近期還批評了零售部的員工,“正常開店為什麼要藏着掖着,好多開店大家都不知道,合作夥伴和渠道商也需要信心。”

線下渠道對手機廠商的重要性不言自明,一位手機行業人士向《深網》分析,“從諾基亞時代手機行業就是得渠道者得天下,僅有小米憑藉線上短暫的登頂。包括OV最近幾年也一直在保持自己渠道的競爭力,小米曾憑藉互聯網模式把其他手機廠商打得措手不及,但線上渠道畢竟只佔到三成左右,當華為OV這些廠商也開始重視線上渠道時,小米的互聯網模式就显示出短板了。所以最近幾年,小米也在大力強化線下渠道能力。”

同樣互聯網品牌出身,小米的發展路徑或許對榮耀有借鑒意義。該手機行業人士認為,小米最大的瓶頸就在於渠道,“小米的性價比在線上渠道所向披靡,但線下說白了需要給渠道商賺到錢,小米的性價比決定了它無法在單台手機上給渠道商留下足夠多的利潤,這限制了小米往高端走。新榮耀股東中大量的渠道商可能成為它和小米競爭的優勢。”

當然,與華為“離婚”后,缺少品牌加持的榮耀也面臨眾多不確定性。尤其是小米OV在高端市場的艱難,已經做足了警示:消費者對品牌的認知有慣性,舊品牌很難在短期內甩開品牌包袱,高端更多是一場技術、產品、營銷、渠道的綜合較量。新榮耀能否在高端市場立足,仍需長期觀察。

【本文作者深網馬圓圓,由合作夥伴騰訊網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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投資界24h|三位華人創辦的美國外賣平台上市,首日大漲80%;張一鳴批員工上班摸魚聊遊戲;每日優鮮獲20億元戰略投資

延伸閱讀

時間:2020年12月10日 星期四

重要新聞

今晚,三位華人IPO敲鐘:在美國送外賣,市值2500億

今晚,又有三位華人創業者站上美股IPO敲鐘舞台。

()消息,北京時間12月9日晚,美國外賣服務提供商DoorDash 將登陸美國紐交所上市交易,股票代碼為DASH。其IPO定價為每股102美元,對應市值達387億美元(約合2500億人民幣)

2013年,DoorDash誕生於斯坦福大學的一間宿舍,由三位華人學生共同創立。僅用七年時間,DoorDash趕超“外賣鼻祖”Grubhub,一躍成為了美國最大的外賣平台。值得一提的是,DoorDash與國內早期餓了么、美團外賣的配送機制幾乎一模一樣,因此被不少人視為“Copy from China”的代表案例。

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陌生人社交“毀”於直播

數據显示,2015年以來,我國陌生人社交用戶規模逐年增長,預計到2020年,這個数字將達到6.49億。

陌生人社交的盤子一直很大,但你會發現這個賽道沒有一個競爭者能吃得下這塊蛋糕,即使是盤踞老大位置多年的陌陌,也總在與用戶進行拉鋸戰,而不像其他行業那樣,核心用戶緊緊吸附於頭部。時至今日,陌陌再度陷入危機。

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滬寧杭品牌商集體倒戈抖音

一大波商家正在向抖音遷徙。

“上海、寧波、杭州等電商核心區域的品牌商家,布局抖音的意識已經非常強烈了,連年交易一兩千萬的商家都在做抖音。”一位杭州鞋服商家稱,或許抖音剛開始鼓勵開小店的時候,大家還在觀望,但現在商家們“一個比一個沖得快”。

電商作為字節跳動2021年的頭號項目,抖音是先鋒。有接近抖音的人士向億邦動力透露,在抖音電商升級為字節集團大電商的半年時間里,已有大量商家湧入抖音電商,且不同性質的商家均已經摸索出增長的有效攻略。“在雙11結束之後表現尤甚”。

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大公司熱點

「洗衣液一哥」藍月亮上市,富途任承銷商與美銀證券等共助力

藍月亮集團於2020年12月9月上午,截止公開認購。本次藍月亮共發行7.47億股,發行區間10.20-13.16港元。得益於富途不斷增長的國際配售PI客戶,富途作為聯席賬簿管理人(JBR),與美銀證券、中金公司等知名投行共同參与藍月亮的國際配售。

本次藍月亮公開發行7471萬股,募資區間約7.6-9.8億港幣。通過精準推廣和股票分銷,富途在零售端為藍月亮提供的最終認購額突破147億港元,約公開募資金額的15倍,富途平台的認購人數突破10萬人,這為企業日後的流動性奠定一個好基礎。

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十薈團 CEO 發聲:巨頭砸錢沒用,社區團購最後剩 3 到 5 家

薅完羊毛,用戶還是你的用戶嗎?

年初的一場新冠疫情,讓很多人的生活慢了下來,但同時又為很多事情按下了快進鍵。

遠程協作、視頻會議、互聯網醫療、互聯網教育因為疫情關係,意外收穫了大量流量和用戶。但沒人想到,武漢「封城」催生的社區團購,成為今年互聯網行業的最大風口。阿里、美團、拼多多、京東,乃至從來沒有電商基因的滴滴也推出橙心優選,進入到社區團購的混戰之中。

在巨頭夾擊之中,專做社區團購的創業者的心境,可能和巨頭們有很大差別。

近日,剛剛拿到阿里領投 1.9 億美元融資的十薈團 CEO 陳郢發表內部信,表達了自己對社區團購賽道的看法。

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蘋果代工轉移越南真相:庫克的意志,郭台銘的糾結

中國是蘋果最重要的市場,但已不再是唯一重要的生產基地了。蘋果主要代工企業富士康已做好逐步將蘋果產能移出中國的準備。

據路透社消息,今年11月富士康斥資2.7億美元在越南成立新公司,將國內部分的iPad和MacBook組裝線轉移至越南,計劃明年上半年開始投產。

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當張一鳴蹲在遊戲群里暗中觀察

周三鬱郁寡歡的下午,就很突然地被張一鳴在某個群里的一段話震醒了。

在這張廣為流傳的截圖中,字節跳動創始人張一鳴在一個公開的“原神!”群里譴責員工上班時間“非常專註地聊遊戲”,關鍵是“連續幾天都在遊戲群里這麼活躍”,這讓他感到“非常意外”,於是他問道:“好奇,一大早到現在就在群里聊天的同學/部門是今天工作很閑嗎,這很常見嗎?”

能看出,張一鳴應該很生氣。

“Keep eyes and ears open”,他的飛書籤名很符合他這段話給人的人設——睜大眼睛、豎起耳朵,暗中觀察員工每天是否在認真工作。這不就是每個擔心員工不好好工作、對不起自己發的每一張人民幣的老闆的真實想法嗎?

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融資大事記

每日優鮮獲20億戰略投資,聯手青島探索生鮮產業一體化新路徑

()12月9日消息,青島市政府與每日優鮮集團在青島府新大廈舉行總部項目簽約儀式。青島國信、陽光創投、青島市政府引導基金組成聯合投資主體,向每日優鮮戰略投資20億元。這是迄今為止生鮮電商在地方落地的最大規模戰略投資。青島市委副書記、代市長趙豪志,青島市委常委、副市長薛慶國,青島市政府秘書長孫繼,城陽區區委副書記、區長解宏勁,城陽區副區長石德武,每日優鮮創始人兼CEO徐正、每日優鮮聯合創始人兼總裁曾斌、每日優鮮合伙人兼CFO王珺,每日優鮮副總裁郭琦以及投資方代表出席簽約儀式。

此次青島聯手每日優鮮,是“獨角獸城市x 獨角獸企業”的突破性合作。每日優鮮將在青島市城陽區建設全國生態鏈總部產業園及智能供應鏈中心,借力青島在“雙循環”新發展格局中獨特的“雙節點”優勢,打造上下游生態鏈企業聚集的產業集群,助力生鮮電商業務進一步發展。同時每日優鮮將深度對接青島城市發展戰略和產業布局,立足青島,輻射全國,不僅在零售上以多業態建設智慧城市基礎設施,保障民生新菜籃,還在供應鏈上以消費互聯網帶動農業和食品產業互聯網升級,在科技上以智能零售、農業科技賦能生鮮種植、流通、銷售全鏈條,在金融上以數據驅動助力農業金融。

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專註於打印耗材芯片,艾派克微电子獲32億元戰略投資

()12月9日消息,據納思達公司公告显示,子公司珠海艾派克微电子有限公司引進多名戰略投資者,合計導入資金32億元。完成引進戰略投資者后,艾派克投后估值將達到190億元,納思達仍為艾派克控股股東。據悉,本次領投方為國家大基金二期,其餘跟投方有格力金投、金石投資、橫琴金投、信銀投資、君聯晟源等多家具有知名投資方背景的投資機構。

業內人士指出,此次順利引進多家戰略投資者,充實自身資金實力,引入戰略性產業資源后,艾派克及其全資子公司極海半導體有望全面提升自身在研發、產品及服務等方面的實力。

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HashData完成1500萬美元融資,加速構建雲原生數據倉庫

消息,北京酷克數據科技有限公司(簡稱HashData)宣布獲得A+和A++兩輪共1500萬美元融資。其中A+輪融資由金沙江創投領投,老股東經緯中國加碼;A++輪融資由五源資本領投,金沙江創投、老股東經緯中國持續加碼。本次融資將主要用於技術產品的進一步升級、市場的縱深拓展以及團隊的人才補充。

此前,HashData曾完成兩輪融資。2016年2月獲得經緯中國百萬美元的天使輪;2017年9月獲得由國科嘉和領投,老股東經緯中國加碼的數百萬美元A輪融資。

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又融數千萬!一家機器人面試公司火了:1年融2輪 輪輪數千萬

用機器人面試?HR們是不是有點顫抖了。沒錯,創業者方小雷做的就是這樣一件事。

想法很酷,但起步總是艱難的。“美國人都還沒做出來,你們真的能做出來嗎?”二次創業的方小雷,常常遭遇這些場景:興沖沖地帶着AI面試產品去見投資人,結果收到的卻是投資人的種種質疑。

但在HR領域工作11年的方小雷,深知企業招聘的各種痛點,流程長、成本高、選人精確度不高……2017年下半年,他和團隊轉換創業方向,從面試入手,開發AI面試SaaS系統。

轉變發生在疫情前後。疫情刺激了企業對於“無接觸招聘”的需求,加速了企業招聘的線上化、AI化發展,客戶數從去年至今增長了10倍。

技術有了,市場有了,資本也投來了橄欖枝。從去年11月到今年11月,方小雷創辦的近嶼智能已經連續獲得了三輪共計數千萬元的融資,投資方包括科大訊飛、金沙江創投、英諾天使基金、創新黑馬基金等機構。

據介紹,AI得賢招聘官可將企業的招聘成本降低到原先的30%-50%,節省了傳統招聘流程中80%的人力勞動。目前,公司客戶覆蓋了在線教育、零售、金融等行業,包括三星(中國)、中原銀行、阿卡索、科勒、松鼠AI等企業。

注:方小雷承諾文中數據無誤,為內容真實性負責。鉛筆道作客觀真實記錄,已備份速記錄音。

押注AI視頻面試

在一場視頻面試中,屏幕前的候選人正在回答這樣的問題。“請您用一句話概括說明什麼是好的‘工作態度’。請您舉例說明您具有良好的工作態度。謝謝。”

這款名為“AI得賢招聘官”的AI面試官今年3歲,是近嶼智能推出的AI面試SaaS系統。

在HR領域創業,是方小雷一直以來的想法。他曾在中國、西班牙、英國、加拿大等國家的公司做了11年HR。2017年年初,方小雷與團隊回國創辦了一個人力資源雇傭前背景調查平台——葡萄證明。幾個月後,他們發現儘管背景調查在國外已經相當成熟,但當時國內很多企業對於背景調查的需求動力不強,產品很難賣出好價格。

轉換切入點,方小雷與團隊覺得還是應該從招聘的初始環節開始。2017年下半年,他們研究了全球所有“AI+HR”的解決方案。

當時國內“AI簡歷分析”受到資本追捧,但他們認為這並不是一個真正具有變革性的領域。因為站在公司的角度往下看便會發現,在一次完整的招聘環節里,面試其實佔據了80%的工作量和時間。但是在當時的國內,還沒有技術能實現代替真人HR來面試。

於是團隊一致決定去做這件能將招聘效率提升80%的事情。但是沒想到,這個“冷板凳”,他們一坐就坐了快兩年。

2018年3月,近嶼智能開發出了AI視頻系統“AI得賢招聘官”,可以對候選人的回答文本實現篇章級別的語義識別分析,並匹配Talent DNA(才幹基因)勝任力模型,最終生成報告,連同視頻一起傳到用人單位手中。

最初把產品拿給投資人看時,產品受到了很多質疑。“人工智能真的能夠實現篇章級別的語音識別嗎?我只看過關鍵詞的識別。”方小雷回憶,當時還有人質疑說,“美國人都沒有做出來,你中國人真的能做出來嗎?”

直到2018年下半年,谷歌發布了一款NLP預訓練模型——BERT。這與方小雷和團隊之前就已經構建完成並實現商用的中文版模型類似,而他們比谷歌早了半年。這時,資本和市場才慢慢開始相信AI得賢招聘官這一產品,甚至還出現了很多競品也給自己的AI面試官取名“Molly”(早期AI得賢招聘官系統中虛擬AI面試官的名稱)。

AI面試官“真人”化

2018年8月,AI得賢招聘官迎來了它的第一個種子用戶——科勒。當團隊把他們做的第一版AI面試小程序給科勒看后,科勒方面當即表示,可以將小程序應用在2018年的亞太區校招上。科勒有60%的候選人來自於中國以外,以前公司的候選人需要從世界各地飛到中國來參加面試,對於雙方來說成本都過於高昂。

那次秋招, AI得賢招聘官幫助科勒節省了HR團隊200多小時/人的工作量,並且通過人工與算法的兩兩對比,發現兩者的匹配度高達90%以上科勒的應用案例也幫助近嶼智能拿到了種子輪的融資。

“最好的點子都是客戶想出來的。客戶對我們最正面的反饋,不是誇讚,而是不斷向我們尋求解決方案,推動產品的迭代。”在經歷過N次迭代后,方小雷與團隊發現,絕大多數的項目都可以交付,但有些項目的交付卻不那麼完美。

不完美的項目是因為有些職位對於語義的要求沒有那麼高。比如他們服務的一家英語培訓機構,在招聘講師時,候選人的聲音、表情、姿態等語言之外的因素也至關重要。所以單純地從回答文本角度進行分析,可能會錯失一部分有其他優勢的候選人。

針對這個問題,去年年初,近嶼智能對AI得賢招聘官開始了多模態算法的升級迭代,可以分析語言文本以外的表情、手勢、姿態、聲音等多模態語言。最終,算法模擬的判斷與人工判斷的匹配度能達到90%。

除了算法,系統內的AI面試官外形也變成了真人的形象,這個點子也來源於客戶。

去年12月,許多客戶反饋虛擬的形象太冷冰冰並且充滿神秘感,於是研發團隊放棄了虛擬形象,採用真人形象的AI面試官。這一改進也被很多客戶認同,最先試水的是上海某高校的商學院。今年年初,它們找到近嶼智能,希望定製一個AI面試的解決方案。當定製頁面展示在客戶面前時,結果發現效果非常好。

改進以後的AI面試官形象變成了客戶企業里的真實“顏值擔當”。企業里的真人出鏡作為面試官,拉近了候選人與企業之間的距離。候選人通過微信小程序或者網頁端的視頻面試系統,就可以“進入”企業面試主頁,可以看到公司的logo和公司內部場景。

“所有的設置都是按照客戶的特色來定製的,一方面起到宣傳企業品牌的效果,候選人也能感受到企業滿滿的誠意。”方小雷認為,從候選人的角度來說,某種程度上,AI面試也能避免因面試官的水平、個人偏好、情緒狀態以及身體疲勞程度等因素造成的不公平和偏差。

疫情期間逐漸“走紅”

今年年初,在疫情影響下,很多企業利用視頻會議軟件進行在線面試。但一天下來,HR發現工作量巨大,而且非常累。

很多企業開始尋求更高效省力的招聘工具,以前一些對“AI面試”不感冒的客戶也找到近嶼智能,希望能利用AI化招聘方案解放部分人力,以投入到其他更有價值的環節中。

疫情也教育了C端用戶。這時,C端候選人對“AI+面試”的接受度也比之前有了很大的轉變。方小雷介紹,“以前我們會做大量的測試,讓用戶都能夠去習慣這方面的形式,今年這種動作變得越來越多餘,當然我們還是會去做這個動作。”

在方小雷看來,疫情使“招聘線上化”從權宜之計變成常態;5G時代的到來,也讓網絡流量環境更加穩定,一切的感覺都是水到渠成。

目前,AI得賢招聘官的客戶數從去年至今增長了10倍,客戶包括三星(中國)、中原銀行、阿卡索、科勒、松鼠AI等企業。

AI得賢招聘官有全環節自動化招聘服務,包括招聘信息一鍵多渠道發布、簡歷收集歸類整理、AI視頻面試到最終offer的一鍵發送等多個步驟,可將企業的招聘成本降低到原先的30%-50%,節省了傳統招聘流程中80%的人力勞動。

資本也投來了橄欖枝。從去年11月到今年11月,近嶼智能連續獲得了三輪數千萬元的融資,投資方包括科大訊飛、金沙江創投、英諾天使基金、創新黑馬基金等。

目前,整個“AI+HR”市場也存在魚龍混雜的情況,許多打着AI幌子的“李鬼”出現傷害了市場對AI招聘的信心。

方小雷認為,真正的AI+HR是流程的再造,這種創新對於傳統招聘來說是顛覆式的,因此需要整個生態的上下游都互動起來。“我們希望未來能用技術真正實現招聘生態的轉型,大家各盡所能去為客戶去創造價值,而不是割裂地去做一些無謂的競爭。”

【本文作者記者| 張 旋 編輯|吳晉娜,由合作夥伴微信公眾號:鉛筆道授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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短劇市場爆發前夜 誰是行業大贏家?

美女神偷穿越成太監;被欺辱盲女成為河神的新娘;重生大小姐手撕綠茶;代嫁嬌妻遇上高冷霸總……

2020年即將收官,如果我們盤點本年度文娛產業中的新興增量和潮流,上述這些“短小精悍又上頭”橋段的短劇無疑將佔據重要的一席之地。

這種局面像極了2015年網絡大電影(下簡稱網大)在全網爆發的前夜,如今活躍於各大長短視頻網站上的短劇正成為各大平台爭相入局的新風口:

在短視頻平台層面,快手已宣布拿出超百億流量支持,將引入200部以上短劇;騰訊微視為此專門開闢了微劇板塊,先後發布兩批“火星計劃”,並推出火星小劇品牌。

長視頻平台也不甘落後,愛奇藝在提出揚帆“豎短片”扶持計劃的同時公布了劇情短視頻付費分賬的標準;騰訊視頻推出“火鍋劇”,公布了“流量激勵”措施;優酷發布《短劇合作白皮書》大肆招攬短劇製作團隊。短劇市場一時間風生水起。

如果說當年網大產業井噴背後,愛奇藝起到了非常關鍵的助推作用,那麼這一輪短劇市場的爆發背後,米讀可能是重要的“起爆劑”。在即將過去的2020年中,這家新興網文公司出品的《河神的新娘》《權寵刁妃》《冒牌嬌妻》等短劇大受好評,播放量紛紛破億。作為網文平台試水短劇第一人,米讀看似有些“不務正業”,但其所做不僅僅為平台小說引入了外部流量,更可以被視作一種“網文IP+短劇”的新型孵化模式。

首吃螃蟹的米讀,正打造出短劇頭部廠牌

11月26日,在CEIS2021中國娛樂產業年會上,以網文小說起家的米讀收穫了一個並非網文主業的獎項——其製作的IP改編短劇《河神的新娘》被評為“年度最佳短劇獎”。

這部獲獎作品可以看作是米讀在今年短劇市場中亮眼表現的一個縮影:《河神的新娘》首播24小時便漲粉過百萬、單集最高播放量突破五千萬、累積播放量突破1.8億。無獨有偶,作為米讀首部短劇、邀請快抖千萬粉絲古風大V御兒出演的《權寵刁妃》,也在全平台播放量突破4億 ,並最終被芒果TV收錄到了電視劇專區。

如今的短劇市場與五年前的網大市場十分相似,都是先期以草根內容為主,經歷過粗製濫造的成長期開始逐漸走向精品化。在網大市場,隨着2015年《山炮進城》《道士下山》等一批專業作品的誕生,宣告了網大草台班子時代的謝幕,而今年《河神的新娘》《權寵刁妃》《冒牌嬌妻》等精品短劇的出現,也代表着短劇市場正在同樣的更新換代,這個背後米讀的案例無疑十分具有代表性。

“我們的團隊是從今年2月開始成立的,都是來自傳統影視行業里的專業人才,大家都把心思用在怎麼樣做出好內容上。”米讀內容營銷總監雷愛琳在接受採訪時介紹。

根據《中國視頻社會化趨勢報告(2020)》數據显示,2020年中國短視頻用戶規模已經達到8億,同時短視頻用戶參透率也已超70%,短視頻市場規模成功超越了傳統網絡視頻平台,開始引領視頻行業發展,成為互聯網第三大流量入口。短視頻日活不斷突破3億4億,豎屏追劇的模式開始漸漸成為觀眾追劇主流。

尤其在近些年動不動就拉長至70集以上的國產劇,不斷消磨光了觀眾的耐心,市場開始對節奏快、劇情緊湊、沒有多餘支線的短劇需求愈加旺盛。但如何做好一分鐘左右的豎屏短劇做好,其實相當不易。

雷愛琳坦言:“在做整個短劇改編的時候其實困難很多,因為團隊都是從長視頻類平台轉過來做短劇的,短視頻其實是非常不同的內容領域,這就要求我們能將連載數年,動輒幾十萬字幾百萬字的小說,濃縮成為幾分鐘一集的短視頻,在最短時間之內就抓住用戶的爽點和痛點。”

但經過不斷摸索和鑽研,米讀顯然已經找到了一套成熟有效的短劇模式:挑選平台上合適改編的IP+將其改編成每集1-2分鐘+每季度12-18集的迷你豎屏短劇。同時找到最適合的播放平台,與快手達成合作上線小劇場首播,再將內容放到抖音、微視、芒果TV、騰訊視頻進行二次分發,擴大短劇在全網的傳播效果和影響力。

在不到一年的時間里,米讀已經迅速成為了快手上短劇領域的頭部內容廠牌,其留給用戶的印象不僅僅是精品化的短劇製作水準,更有豐富的短劇類型。在2020年裡,米讀主攻短劇的方向主要有三類:一是穿越重生打臉復讎,偏都市情感類的大女主爽劇;二是霸總甜寵;三是古風類型。

而在這其中,目前市場反響最好的是甜寵類型。雷愛琳分析認為:“這是因為我們的用戶,其實還是以偏年輕化的女性觀眾為主。這些將是我們一直重視的群體。同時愛情相關的類型,大家都是屢看不爽的。”

不過對於擁有海量IP庫存,豐富改編經驗的米讀而言,短劇類型的嘗新會一直存在,比如民國玄幻將成為其最近重點題材。除此之外,合家歡類型以及“午夜怪談”等懸疑驚悚類型也將打上米讀的短劇廠牌,很快出現在手機屏幕上。

短劇興起背後

網文行業又多了一種新IP孵化模式

相比誕生了將近二十年的起點和晉江這類傳統網文網站,作為後起之秀的免費網文平台在IP的出圈和知名度上有着天然的劣勢。但是如今通過了一系列的短劇,在2020年裡我們看到了類似如“龍王贅婿”、“權寵刁妃”、“河神的新娘”等一眾IP的成功“出圈”,從一個只有少部分人知道的單純的網文IP,變成了風靡全網的知名IP。

對此米讀內容營銷總監雷愛琳告訴數娛夢工廠:“米讀做短劇的初衷就是為了找到一條更快孵化網文IP的道路。之所以在分析了行業情況綜合研究之後,最終選擇了短劇這一形式。因為短劇孵化的時間比較快,而這也是米讀獨創的創新孵化模式。”

就這一點而言,傳統網文的IP孵化,是以成功的文學IP為出發點,繼而改編成動畫和漫畫,進一步培育熱度,最後通過拍成真人影視劇進行商業和人氣的最終收割。這兩年裡比較典型的案例像《魔道祖師》,後者是晉江的知名IP,2015~2016年墨香銅臭用了兩年的時間寫完整部作品,兩年的醞釀和發酵期后,2018年《魔道祖師》在騰訊視頻推出了動畫版,2019年推出改編真人影視劇《陳情令》,成為了當年度的大熱爆款網劇。

但《魔道祖師》的是非常典型也非常特殊的案例,傳統網文IP孵化模式背後其實潛藏着巨大的風險,並不適合以米讀為代表的新興免費網文平台。首先,起點也好,晉江也好,傳統的網文平台憑藉著自身的知名度和高流量,對於像墨香銅臭、貓膩、會說話的肘子這類頭部作者的吸引力一定是更佔優勢的,而這些頭部作者又自帶粉絲流量。而新興網文平台目前更多是腰部作者的匯聚地,這一點上不論是米讀,七貓,還是番茄小說,其實各大免費網文平台的情況都差不多,這就導致網文IP在作者源頭上就不具備和傳統網文巨頭抗衡的人氣。

其次像閱文這種傳統網文巨頭有着更大的試錯空間,一部長劇需要長時間籌備、高資金的投入,並且還要面對審查上的各自風險,即使一部長劇作品搞砸了,也有消化能力,但對於根基尚淺的新興網文平台顯然不可能如此。

因此對於米讀而言,找到一條獨特的、全新的IP孵化模式就變得格外重要。目前的短劇一分鐘左右的時長,不僅成本低,風險小,而且乘着短視頻爆發的東風。在這一點上,米讀無疑率先嗅到網文孵化的新風向——“網文IP+短劇”模式。

米讀製作的短劇雖然時長較短,但每部劇平均投入都在幾十萬上下,平攤在每一分鐘上規格與網劇相當。質量上決不低於長視頻平台推出的劇集,製作周期卻可以大大縮短,從立項開發到與觀眾見面只需4-6周時間。

雷愛琳坦言:“通過每部劇上線和更新的運營狀況,米讀就更加了解用戶的內容需求。有助於不斷的突破自己的風格,繼續跟觀眾產生情緒的共鳴。”

從結果來看,這一年裡米讀通過短劇孵化IP的效果已經很明顯。如今米讀在快手上已經上線數十部短劇,包括獲獎的《河神的新娘》,被芒果TV收入電視劇板塊的《權寵刁妃》《報告醫妃》等,並且已經培育出專門的更新賬號和一批忠實觀眾。

米讀還在快手上根據劇集的不同類型,打造了七個各具性格的更新賬號:甜寵、大女主、搞笑、古風、懸疑、驚悚一應俱全。如專門更新古風劇集的“一條刁妃”;專註民國懸疑的“玄奇捕手”;主攻大女主爽劇的“作妖少夫人”;擅長都市甜寵的“霸道甜心”;主推懸疑驚悚的“午夜怪談”等等。每一個賬號都有精準內容定位,其受眾用戶也各有不同。賬號總粉絲量破千萬,全網總播放量高達14億。

這些數據都是短劇為米讀帶來的新增流量,假設沒有今年這些一系列短劇的推出,米讀依舊靠着自己的app和趣頭條獲取流量,則很難打破傳統網文平台的統治平衡,也談不上未來有彎道超車的可能性了。

抓住短劇市場的爆發機會

雖然豎屏短劇已經成為各家平台競爭角力的戰場,但作為伴隨短視頻起步的新型內容品類,短劇的商業化變現仍然是擺在各家面前一道難解的題。

這次不斷探索和創新的米讀,又一次在商業化方向上邁出關鍵一步。11月,米讀上線了第一部付費短劇《冒牌嬌妻》。短劇上線僅僅24小時付費人次便已過萬,首播72小時增粉50萬,單集點贊將近50萬,付費點映模式小獲成功。

對於米讀這次嘗試的付費點映,雷愛琳坦言米讀其實在做模式的探索和創新:“我們目前已經上線了三個項目,總的付費人次突破4萬人。比如剛剛上線《龍娘》,這個付費形式有一點結合網飛的模式,就是一次性把所有的劇集全部上傳,用戶如果等不及主賬號的免費更新,就可以一次性花5塊錢購買全集。”

《冒牌嬌妻》的出現代表着短劇向著正規化,商業化的方向邁進,而不僅僅作為引流到網文平台的廣告出現。

與市面上的其它高人氣短劇,如漫改IP《通靈妃》,類橙光遊戲的互動短劇《摩玉玄奇》不同,米讀的短劇根據其平台網文IP改編,並在認真分析了受眾喜好后,不斷試驗不斷改進之後,擁有高效高質可量產的特性。

同時,米讀還利用和快手的合作擴大受眾群體。根據米讀快手頭部賬號的粉絲分佈情況來看,安卓用戶高達90%以上。以12-40歲女性用戶為主。因此米讀與主打下沉市場的快手短視頻合作更是如虎添翼。雙方不僅在用戶群上存在部分重合,還解決了宣發流量等問題,可謂一舉多得。並且當賬號成長起來之後,米讀還可後續挑選孵化自己的素人演員,長線運營賬號價值。一號一用,定位準確,精準服務受眾。

“我們的優勢其實就是開始的早,積累了比較多的經驗,在時間上面比同行會更搶佔了一些先機。另外的話,米讀擁有大量原創IP可以改編,資源本身的話對我們來講也是一個比較先天的優勢。”雷愛琳表示。

從最開始的短視頻博主自製沙雕尬爽小故事,到專業影視團隊入局,再到視頻平台加碼鼓勵優質內容創作。豎屏短劇不斷優化進階,從草台班子到精品短劇;從一部手機到整個團隊;從雷同創意到原創改編。經過野蠻生長階段的短劇市場,已經逐漸摸索發展出一套大致完整的框架體系。並且隨着長短視頻平台紛紛加入短劇“賽場”,明年預計會有百部短劇上線,短劇市場將迎來井噴期。進入賽道中段的选手們,未來比拼的只能是更加高質的作品。

雷愛琳還透露,未來如果有機會也會探索拉短劇的時長。“我們在接觸到各大平台的時候,也有收到類似的要求(增加視頻時長)。對於我們來說的話,首要考慮的還是第一梯隊的目標受眾,以他們目前的一個收視習慣來看的話,還是三分鐘以下的會更受歡迎一點。可能也不排除未來,我們會規劃更長一點的內容,包括3~5分鐘5~10分鐘的長度都會去做一些探索。”

【本文作者李文鳳,由合作夥伴微信公眾號:數娛夢工廠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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