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12月2日消息，武漢友芝友生物製藥有限公司獲得了人民幣近2億元的B輪融資，本輪融資由同德投資領投，華大共贏、偉灃科技、三花弘道等多家投資機構跟投。募集資金將主要用於推動公司核心產品M701(EpCAMXCD3 雙抗體)和M802(HER2XCD3 雙抗體)於明年開展的臨床II期試驗，以及其他重點產品的開發。

武漢友芝友生物製藥有限公司是一家專門從事生物醫藥自主創新研發的高科技企業。歷經十年發展，公司目前已成功開發了YBODY®和CheckBODY™等雙特異性抗體構建技術平台，達到國際領先水平。圍繞核心技術與產品，公司已申請發明專利49項，獲得授權25項（其中，美國授權專利6項）。現有研發管線涵蓋腫瘤、炎症和心血管等重大疾病領域。其中治療胃癌、乳腺癌（HER2XCD3）和治療晚期癌性腹水（EpCAMXCD3）的2個產品獲中國雙抗體領域最早的兩個臨床批件並開展臨床研究。此類產品有望為腫瘤患者帶來更好的治療效果，顯著提升腫瘤患者的生存質量和生命周期。

公司CEO周鵬飛博士表示：“友芝友生物製藥憑藉先進成熟的雙抗平台技術，深耕靶向CD3的T細胞募集類雙特異性抗體領域，已先後開發了M802、M701、Y150等3個臨床階段和多個臨床前不同研發階段的CD3雙抗產品。其中重點產品M701是一款用於治療惡性腹水的雙特異性抗體藥物，I期臨床試驗數據初步驗證了腹水控制療效和安全性，已展現腹水治療靶向葯的潛質。本輪融資伴隨多家上市公司產業資本及投資機構的加入，將進一步豐富股東陣營和完善股東架構，提升公司在雙特異性抗體領域的核心競爭力，也加速公司在T細胞招募類細分賽道的產品布局及產品進度。”

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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清冷的11月電影大盤，急需“爆款”來挽回市場的熱情。《瘋狂原始人2》或許就是那個答案。

貓眼數據显示，環球影業出品的動畫電影《瘋狂原始人2》國內首周末（11月27日-29日）票房達到1.25億，領先同期上映的《一秒鐘》與舊片《除暴》，成為該周周末票房冠軍。截至目前上映六天，國內累計票房1.52億，而貓眼對其總票房預測為2.63億。

這個成績放在正常情況下的國內進口動畫電影市場中，可以算是滑鐵盧的水準——去年感恩節上映的迪士尼動畫電影續作《冰雪奇緣2》，首周末（2019年11月22日-24日）國內票房達到3.74億，累計票房達到8.6億；2018年感恩節的《無敵破壞王2:大鬧互聯網》即便在國內失利，但首周末（2018年11月23日-25日）票房依舊達到了1.35億——但放在今年慘淡的票房市場上，《瘋狂原始人2》已經成為目前國內2020年的進口動畫票房冠軍。

在北美票房市場上，《瘋狂原始人2》的票房表現同樣已經達到“優等生”的級別。該影片11月25日在北美2211家影院上映，上映三天《瘋狂原始人2》北美票房累計971萬美元，雖然還不及2013年的《瘋狂原始人1》開畫當天一天的票房（1164萬美元），但在北美電影市場現在影院關閉、無片可放的慘淡環境下，《瘋狂原始人2》已經成為帶動北美票房市場觸底反彈的“救市者”了。

2020年就要結束，行業需要真正有票房爆發力的影片取暖驅寒。北美電影市場上已經沒有了指望，皮克斯的《心靈奇旅》兩次定檔后最終奔赴了流媒體，而眾望所歸DC超英電影《神奇女俠1984》（以下簡稱《神奇女俠2》）則是影院、流媒體雙線發行，電影市場並無票房大片。

相對而言，國內市場還有些新可能，12月賀歲檔多片扎堆，海外擁抱流媒體的《心靈奇旅》《神奇女俠2》也在國內正正經經影院上映，國產與進口市場都在發力。

只是凜冬已至，2020年的年尾能有個溫暖的結局嗎？

《瘋狂原始人2》成進口動畫票房冠軍，

2020年進口市場“無人能打”

2020年的進口動畫電影市場，毫無疑問創下了近10年來的新低。貓眼數據显示，目前進口市場上票房破億的動畫電影僅三部，且彼此之間票房差距不大，《瘋狂原始人2》作為進口動畫冠軍，累計票房尚未超過2億。

疫情衝擊下，好萊塢製片廠們有心無力。一方面受到疫情衝擊，電影生產鏈條運行速度放緩，無法及時產齣電影內容，無米下炊；另一方面，即便排除萬難實現電影院線放映，但票房市場萎靡，電影反饋不盡如人意。

目前國內已上映進口動畫僅12部，今年引進動畫數量相較於前幾年大幅下降，這一部分是因為國內院線停擺，但也一定程度反映着迪士尼、環球影業、索尼等好萊塢製片廠動畫電影產量下滑。

另一方面，特殊時期下，進口動畫電影作為分眾內容，票房轉化與內容覆蓋面的短板進一步顯現，進口動畫無法帶動大規模觀影，掀起票房熱度。如皮克斯在國內影院復工后迅速上映了新作《1/2的魔法》，國內口碑差強人意，票房僅7086萬。環球影業的《魔發精靈2》，不僅受市場影響，還由於IP認知度的影響，國內票房僅690萬。

而放寬視角，會發現這種情況不只局限於進口動畫市場，而進口電影市場的整體狀態。目前已經上映、票房百萬以上的進口電影為44部，而進口電影票房冠軍是華納兄弟的《信條》，總票房4.56億，隨後是迪士尼的《花木蘭》，票房2.78億，而這些電影累計票房尚不如一部《八佰》。

雖然行業早早就意識到好萊塢大片支撐票房市場的時代已經過去，但是疫情衝擊還是讓進口市場與國產市場的差距以極端化的方式顯現了出來。

接下來一個月，進口市場進行最後一波發力。12月初有《寶可夢：超夢的逆襲 進化》《怪物獵人》《隱形人》等一批中小體量進口電影入場，但能引起市場注意的作品並不多。市場熱度較高的是12月18日上映的《神奇女俠2》和聖誕節上映的《心靈奇旅》，這兩部電影也是好萊塢超英電影與頭部動畫電影的代表。

而這波對發力對於《神奇女俠2》與《心靈奇旅》而言都帶着一點“背水一戰”的意義。

此前外媒分析，華納兄弟選擇讓電影今年聖誕檔上映，一方面是要保持內容新鮮度，《神奇女俠2》2018年就完成拍攝，一再延期讓續作與第一部之間間隔時間過長，對續作本身有影響；另一方面，華納兄弟需要收回成本，數據显示，《神奇女俠2》預算達到1.75億美元。北美電影市場已經是院線與流媒體同步放映，且流媒體放映不再進行額外付費，那麼中國市場的票房收入就顯得至關重要。

而《心靈奇旅》預算達到1.5億美元，轉向Disney+放映，且不採取額外收費，這意味國內票房市場也是迪士尼成本的重要渠道之一。

2020年是特殊的一年，中國市場對於進口電影而言不僅僅是錦上添花，而是疫情下少數可以排兵布陣的穩定票倉，這場衝擊影響着進口片的發展路線，稀釋了它們的票房權重，似乎也讓進口市場偏向了更曲折的航道。

《緊急救援》進入賀歲檔，

年度票房能完成200億KPI嗎？

現在，電影市場還面臨着更實際的問題。

燈塔數據显示，截至寫稿時間，2020年11月票房累計僅18.82億，成績並不理想。而2020年全年票房目前累計為165.66億，這距離業界期待的年度200億票房的目標，還差35億。行業既期盼又憂慮，12月的賀歲檔年度200億的“KPI”能夠達到嗎？

或許可以參考一下去年的數據。2019年12月的月度票房達到40.78億，而這一個月國產電影市場上出現了《誤殺》《恭弘=叶 恭弘問4》《南方車站的聚會》等電影，進口市場則貢獻出了《勇敢者遊戲2》《冰雪奇緣2》等電影。

今年的賀歲檔進口市場最後發力，國產市場上也並不遜色。幾天前原本定檔明年大年初一的《緊急救援》宣布提檔至12月18日，這個消息為賀歲檔打了一劑強心針。這意味着在《日不落酒店》《拆彈專家2》《晴雅集》等中小體量電影之外，國產電影市場上出現了一個“王炸”选手。

這對12月電影市場的提振作用顯而易見。雖然賀歲檔上映電影數量較多，但是始終沒有一部能夠扛起大盤、穩定軍心的頭部大片現身，《緊急救援》的出現顯然帶着一種一錘定音的效果。目前該片貓眼想看人數達到59.3萬，在賀歲檔同期電影里一騎絕塵。

而提檔之後，《緊急救援》能爆發出多大的票房勢能，不能預測。但電影提檔，對於行業而言是一個善良的選擇，《緊急救援》放棄春節檔的票房大戰，“降維”出現在賀歲檔，勢必帶動賀歲檔回暖，觀眾市場有了更多選擇，票房市場也將迎來一波紅利，賀歲檔與春節檔之間的空白窗口也縮小了一些。

值得注意的是，國產市場陣容加強之後，與進口市場“狹路相逢”的感覺就更加明顯了。目前定檔日期中，《緊急救援》與《神奇女俠1984》同樣上映，雖然這幾年國產主旋律類型片在票房市場上有絕對的優勢，但這還是讓院線做出一個選擇，是擁抱國產大片，還是為好萊塢IP留下空間。

而聖誕檔中皮克斯IP動畫《心靈奇旅》則遇見了“攔路虎”《晴雅集》。《心靈奇旅》雖然有皮克斯的廠牌坐鎮，電影質量口碑有一定保證，但是動畫電影本身受眾相對較少，比起《晴雅集》這類粉絲IP電影，未必有競爭力。

截至發稿時間，今天票房大盤尚未突破4000萬，舊片《除暴》完成票房領跑，《瘋狂原始人2》《一秒鐘》等電影票房走勢已經逐漸疲乏，11電影市場以冷清結束。而12月4日《如果聲音不記得》《赤狐書生》《怪物獵人》等一批新片入場，賀歲檔開始發力，公眾無法苛求市場出現一個票房奇迹，但是希望步入2021年之時市場能多一絲暖意。

【本文作者何西窗，由合作夥伴微信公眾號：娛樂獨角獸授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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一個人的退休，是否就帶走了一個時代? 

昨天，中國大陸大潤發超市的締造者黃明端卸任高鑫零售CEO，正式退休，此時他已經65歲。黃明端將他這一生的事業交棒給了來自阿里巴巴的林小海（開始擔任CEO），考慮到後者已經是大潤發董事長，這對於林小海，或許不算一個真正的起點，但是對於老帥黃明端來說，這一次是真正的終點。 

或許有人對黃明端這個名字依舊陌生，這是他多年低調潛行的結果。不過你一定聽過那句，“贏了所有對手，卻輸給了一個時代”。這句話流傳太廣，以至於對作者和黃明端本人都造成了困擾。

伴隨着黃明端歸隱，這句話引發的誤解應該畫上句號了。這樁公案的緣由是這樣的：這句話並非黃明端本人所說，因為《華商韜略》一篇本意是致敬黃明端的文章用了這個標題《“陸戰之王”黃明端，贏了所有對手卻輸給時代的人》，轉載時被誤以為是黃明端本人所說。黃明端對這個說法也一直有不滿，其實這篇文章是這樣評價他的江湖地位： 

黃明端也贏得了“陸戰之王”的美譽，縱然他一直深居幕後，但在零售業若不知道黃明端的名聲和業績，是你在這個行業還非常邊緣的象徵。 

黃明端的業內江湖地位無需多言，他41歲從零起步、一手締造了一個千億級別的零售王國。而就個人影響力而言，黃明端本質上是“職業經理人”，卻創造了很多“老闆”一生都無法望其項背的成就。這種巨大的成就感和榮譽感，是金錢無法衡量的。就如外媒所講，“他是一個能夠締造時代的人”。 

黃明端耿耿於懷的，或許是“輸給時代”這個字眼。在黃明端的眼中，我何曾輸過？他曾經在公開場合揶揄說，“輸給了時代？時代超市還有嗎？”這又是一段江湖公案。早年黃明端帶台灣團隊來大陸開大潤發超市，一部分元老分裂出走，另開了一個“時代超市”，如今早已銷聲匿跡。時間是最好的裁判。 

黃明端的輝煌，確實是屬於超市大賣場的黃金時期。但是很多人確實忽略了一件事，那就是當一個人不能主宰一個新的時代時，他仍舊可以用求新求變的態度，不服輸的精神，找到最合適的切入角度。這種不斷突破自我的精神，才是商業社會能夠不斷向前發展的源動力。 

拋開具體行業，這些精神，正是黃明端留個這個時代的巨大價值。 

學習、被學習、再學習 

在大潤發的發展歷程中，起初黃明端是學習者，後來又是被學習者。所以當新的模式出現時，已過花甲之年的黃明端和他的團隊，還能重回學習者的心態嗎？ 

這或許就是黃明端讓人敬佩之處，他從來不因年齡、江湖地位而改變學習的心態。黃明端極少公開演講，登台演講時開場白也是，“我今天要向各位彙報一下，”而且他講的內容，提到了很多競爭對手好的做法。雖然他明明知道，台下很多人都是慕名而來向大潤發學習的。 

即使很多不與他同時代的人，也從他那裡學習到了東西。茶顏悅色創始人呂良就表示，他的團隊從大潤發的門店運營中，學習到了很多。雖然茶飲和超市兩個行業看似不相關。 

大潤發進入中國大陸市場時，外資超市雙雄沃爾瑪、家樂福已經先開始布局，但是黃明端帶領的大潤發團隊先學習、再超越，就像金庸武俠小說里的高手一樣，能博採眾長、又自成一家。所以當2009年大潤發在市場份額超越家樂福后，它已經從所謂的中國超市行業“黑馬”變成了第一梯隊，很多人開始把大潤發當做學習的對象。 

但是時代的切換速度越來越快。2012年之後，電商購物開始飛速發展，傳統實體零售業在與電商的交手中越來越吃力。身為行業領軍企業，大潤發也感覺到了這種壓力。和當時很多零售企業的第一反應一樣，大潤發也選擇了自建電商平台，打造飛牛網。2013年，黃明端親自挂帥做飛牛網，曾經有人勸他不要“晚節不保”，他卻說個人榮辱不重要，重要的是大潤發“能贏”。 

畢竟，這是一頭不曾輸過的“戰狼”，“狼王”則是台灣媒體給黃明端的綽號。 

實事求是的說，飛牛網最終的命運只能是轉型，這也符合了大的時代趨勢，在當初實體零售獨立做電商的嘗試中，或許除了蘇寧易購堅持下來，幾乎就是全軍覆沒。 

從這個意義上說，黃明端挂帥的，是從一開始就很難打贏的不對稱戰爭。但是他輸了嗎？也並沒有，他通過與電商的親身肉搏，進入到了一個新商業邏輯的世界。這種經歷，對黃明端並不陌生，41歲之前，他與紡織製造業為伍，對於零售業也是門外漢。 

從不服輸，但是並不意味着黃明端會與時代趨勢“一剛到底”，他的成長經歷、性格，也註定他有“老頑童”的一面。2014年《中國企業家》雜誌專訪黃明端時，最讓人捧腹的一段是，黃明端說希望劉強東、馬雲來罵他，這樣飛牛網就有流量了。當時他注意到，對於新電商平台而言，引流的成本遠超預期，也是實體門店利潤難以填補的窟窿。 

當然，他也心知肚明，沒有人敢真的“罵他”。劉強東不僅年齡上是晚輩，對於黃明端也是頗為尊敬，並且專門率領團隊來大潤發學習過。在互聯網世界，劉強東後來的名聲遠遠超過黃明端，但這並不影響黃的江湖地位。至於馬雲，後來大家都知道，2017年底，阿里巴巴以224億港元的價格全資收購了高鑫零售（大潤發母公司，包括歐尚）。 

但是對於黃明端來說，無所謂得失，這是一個新的學習之旅，雖然，他無法完全主宰一個新的時代了。 

黃明端在這場戰爭中究竟學到了多少，我們不能完整的獲知。但是至少在他的指揮下，大潤發後來採取了很多針對性的措施，把原本勢同水火的線上線下關係變成了競合關係。根據中國連鎖經營協會的報道，黃明端提出大賣場要從品類、功能、心智三個方面進行重構。其中一個主線就是，電商有優勢的，就盡量交給合作夥伴去做，而大潤發的定位，則是做生鮮食品的專家。

黃明端表示，在大賣場的家電、紡織品、生活必需品、生鮮、快消品等五大品類中，這幾年受到電商衝擊最大的是家電和服裝等品類。例如，高鑫零售2017年同店銷售大約跌1%，下跌部分主要是家電及服裝。因此，高鑫決定把家電這一品類交由蘇寧合作。讓專業的人做專業的事。百貨則是走高性價比的自有品牌路線。

“作為一個大賣場應該花更多的時間在生鮮上，我們希望能夠成為生鮮食品領域的專家。”

另一方面，藉助阿里的力量，大潤發的門店也在积極擁抱互聯網，提供到家服務，進行数字化改造。 

可以設想，如果同樣處於黃明端的處境，是否還有人能夠處理的比他更好？他保住了大潤發的江湖地位，又讓大潤發完成了與時代的接軌。

他讓所有人，最後都是贏家。 

事業即人生 

黃明端原本是可以早幾年退休，正是飛牛網以及後來與阿里的合作，延遲了他的退休計劃。不過熟悉他的人也知道，黃明端本人是個工作狂，他也是職業經理人中少有的，不圖名不圖利，似乎只對工作這件事本身感興趣。 

業內稱黃明端為“黃董”，以黃董的身價，他當然不缺錢。不過即使是在現金支付為主流的時代，據說黃明端也曾經帶上幾張百元大鈔，提着個行李箱就去出差了，沒有隨從和助理。他喜歡微服私訪，相信零售業的密碼就是在現場、賣場，消費者的嘴中。由於他太過低調，以至於大潤發很多員工都不認識他。未來消費APP主編萬德乾提到一件事，有一次黃明端巡店時，發現某個賣場陳列不對，直接動手調整，結果不認識他的店員還與他起了衝突。作為董事長，黃明端亦能一杆子插到底的指導末端業務，這也是底下人懼怕的。 

黃明端在內部管理上自然也是強勢的“暴君”，正因為對錢沒有太多概念或者執念，在他發脾氣摔東西時，幾十元的水杯和標價名貴是手錶都是一個待遇，都有可能從他的辦公室飛出來，成為他的出氣筒。 

黃明端的這種性格，自然也與他的成長環境有關，他出生家境貧寒，知道貧窮的滋味。但是事業有所成就之後，他並未變本加厲的揮霍財富，而是仍舊將大把的時間精力花費在事業上。對於已有的財富，他會選擇做公益，支援那些和他一樣的寒門學生，他曾經對手下說，“不要瞧不起农民工，农民工有一天也會成為董事長。” 

相信努力可以改變命運的黃明端，眼中無所謂權威和命運，只有在正確的道路上，不斷的學習、進階、再學習。黃明端也曾經青春叛逆，不愛學習。他從早年給賭場把門的不懂事少年，到後來的大學學霸，轉變之大令人咂舌。他工作后，跟隨尹衍梁為潤泰集團鞍前馬後，是合伙人，也是忠心的部下。他在人生中每一個需要扮演的角色中，都做到了自己的上限，又從不偏離既定的軌道。他經營着自己的事業，亦經營着自己獨一無二的人生，這兩者早已合二為一。在與命運的交手中，他無疑始終是贏家。 

更為關鍵的是，我們如果把大潤發也看作一個人，他還在努力把這種基因輸入給大潤發。當然，一個組織的基因、蛻變、成長，遠比一個人更為複雜難以預測。但是至少到目前，黃明端在大潤發的影子，依舊隨處可見。他努力打造出的學習能力、組織能力、資源調動能力，也是大潤發麵對未來的寶貴財富。 

2017年，阿里巴巴全資收購高鑫零售時，黃明端當時的去留就引人矚目。從後面的人事安排可以看出裏面的波折：2018年3月，阿里巴巴CEO張勇接替鄭銓泰任高鑫非執行董事及主席；張勇接任大潤發主席，創始人黃明端離職但選擇留任董事會投資委員會、營運委員會及披露委員會成員，依舊為高鑫零售的投資活動及運營向董事會提供意見。2019年，黃明端又重新出任高鑫零售董事長，直到今年林小海接棒。可以說，對於是否需要黃明端“扶上馬再送一程”這件事，阿里是有過糾結的，從公司治理的角度，也可以理解。 

但是從黃明端的口中，你聽到的永遠是，“阿里是最好的選擇。”他沒有糾結，這並不是虛偽。經歷過大風大浪的黃明端早已放下了成敗輸贏的這些執念。有執念的人，都是周圍的看客。 

黃明端真的把大潤發當作了自己一生的事業。根據未來消費APP ,據說在交接儀式上，黃明端唱了一首《堅持》，歌中寫到：“成功道路不擁擠，因為堅持的人太少。窮苦的孩子，必須用生命拼搏人生。”唱到動情處，黃明端潸然淚下。這也應該是非常罕見的，狼王流淚了。

但是他努力把大潤髮帶到了今天的高度，其實已經沒有遺憾了。就像之前引發誤解的那篇文章結尾致敬他時所說： 

從1997年離開台灣到大陸白手起家，轉眼已是20年，追隨他一起來到大陸打拚的“戰狼”們，大多也已是鬢角泛白。 

伴隨阿里與大潤發的深度融合，他們或許不久就會榮退回家了，對照20年前出征時尹衍梁給的目標，已是絕對的凱旋。

王者雖然歸隱，但是江湖傳奇不老。

【本文作者出品｜虎嗅大商業組 作者｜房煜 虎嗅主筆，由合作夥伴虎嗅網授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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2020年B站很忙，忙着“修鍊內功”。

11月底在廈門金雞電影節上，B站宣布和寧浩導演的壞猴子影業合作，雙方將共同發起青年導演扶持計劃，B站進擊電影市場的意圖已經昭然若揭。這也是今年8月底B站以5.13億港元戰略入股歡喜傳媒之後，再次對影視產業伸出觸手。

2020年B站對上游內容市場頻發布局。一方面發力自製內容，從自製綜藝《說唱新世代》等到自製劇集《風犬少年的天空》，進擊長視頻市場；另一方面則是與上游頭部內容公司建立聯繫，在影視市場上找尋“戰友”。

今年Q3季度，B站月活用戶同比增長54%，達1.97億。B站副董事長兼COO李旎表示，今年前三季度B站OGV（專業版權類視頻）的內容成本和收入實現了現金流為正。也就是說，在用戶持續增加的情況下，B站的OGV內容通過會員付費、廣告等變現方式已經能夠負擔成本。

任何行業里，風口降臨時所有人都被紅利與泡沫裹挾往前走，浪潮里魚龍混雜人鬼不分，而危機才是真正的分水嶺，有人在這場疫情里叫苦連天，B站卻已經伸出觸手，游移到了江湖中心。

國創、劇集、綜藝……

當B站布局上游內容

2020年是B站OGV內容的進擊之年。不妨將現在B站的OGV生態分為幾個部分，首先是B站持續投入與引進的海外新番內容，這是B站的“基本盤”，為B站核心的ACGN內容生態提供動力；其次是近兩年極速擴充的放映廳（紀錄片、電影、劇集）與國創區，這是B站構建的“新領地”，讓B站在OGV內容領域擁有更大的競爭力，吸引新用戶進場。

公眾或許已經能夠感受到B站OGV內容布局的邏輯，與優愛騰從影視內容延伸至動畫內容的順序不同，B站首先握緊動畫內容，然後從紀錄片、老電影、老劇等“邊緣”逐步走向熱門電影、劇集、綜藝等“中心”內容。

從動畫內容來看，B站一直是國內動畫內容品類最多、社區氛圍最活躍的平台，在B站尚未擁抱主流市場之時，“二次元”“ACGN”是B站的代名詞，到現在B站雖然被老用戶調侃為“去ACGN中心化”，但是站內的動畫儲備依舊在國內完成領跑，在原有陣地上，B站在延長護城河。

B站十一周年盛典上，B站董事長兼CEO陳睿曾表示，從B站上市以來，B站在海外動畫版權方面投入不斷增加，海外動畫版權的新增超過1680部作品，B站已經是全世界番劇動畫版權最多的平台之一，哪怕在日本也很難找到番劇內容這麼全的平台。

這說的是事實，不管是此前野蠻生長的盜版年代，還是現在的大版權時代，B站都是國內新番內容的最大收割者。據了解，今年10月日本新番市場大約出現了53部作品，國內引進作品達到40部。

而這40部中B站引進了36部，其中23部作品獨播，13部與優愛騰合播。目前打開B站新番區，10月熱度最高的新番《咒術回戰》播放量超過9300萬，追番人數達到417.8萬。

而海外新番內容之外，B站選擇大力開展國創內容。在國內熱錢減少，其它平台紛紛放緩國漫布局之時，B站OGV動畫布局在持續加大。2017年B站國創區正式上線，B站最初與優愛騰、騰訊動漫等外部平台合作，迎來《狐妖小紅娘》《一人之下》《全職高手》等頭部國漫，國創區完成人氣積累，2018年B站開啟國創發布會，聯合動畫市場上下游各方製作公司發力國創內容。

陳睿透露，B站主導出品和參与出品了超過104部國產原創動畫作品，投入資金超過10億元。而B站三年國創發布會累計發布了84部國產動畫作品，2020年國創區已經上線作品達到106部作品。

2019年B站國創內容MAU已經超過了海外番劇，而今年B站《仙王的日常生活》《元龍》兩部番劇,單部付費超過了日番。2020年國創發布會上李旎表示，今年國創的付費會員訂單同比增長450%，動畫內容是B站OGV會員拉新最重要的部分。

而在動畫內容之外，B站OGV內容另一個重要陣地“放映廳”也在持續擴大。對於各大視頻內容平台而言，OGV內容都是高耗能、高投入的板塊，在國內會員付費與廣告投放都尚未形成穩定變現鏈路之時，平台們入不敷出的情況並不鮮見，如愛奇藝今年雖然內容成本與運營成本處在下降狀態，也頻繁產出爆款劇集，但是依舊無法實現盈利。

或許也是有優愛騰等平台的前車之鑒，B站的OGV之路，在發力動畫之後，選擇了耗能相對不那麼大的紀錄片領域，並有意避開了熱播影視內容，開始陸續收割海外經典老片、劇集等。

2017年B站開始正式布局紀錄片內容，這年10月，紀錄片從科技區的子條目中分離出來，與電影、電視劇聚合成為“放映廳”，同時B站“內外開工”，內部發起了嗶哩嗶哩紀錄片尋找計劃，成功出品了《人生一串》《歷史那些事》等口碑作品；外部則與央視、BBC、探索頻道、NHK歷史頻道等內容頻道達成合作。數據显示，2019年B站活躍的紀錄片觀眾已達到了2166萬人。

同步發力的還有B站的影視版權內容。B站陸續獲得了《哈利·波特》系列、《指環王》系列、《霍比特人》系列等海外電影版權，目前已有超過4000部海內外電影在B站上線；站內也出現了《非自然死亡》《孤獨的美食家》《雙姝》《倫敦生活》等海外劇，《三國演義》《西遊記》《我的團長我的團》等國產老劇也逐步增加。

雖然版權儲備上與優愛騰等還有差距，但是B站的收割速度在加快，用戶屢屢被放映廳出現的新作品感到驚喜。近日B站上線了經典日劇《野豬大改造》，彈幕一片刷屏“爺青回”“夢開始的地方”。

而在動畫、電影、劇集等版權內容建立起一定基礎后，B站從版權購買走向了內容自製。2020年上線了首個大體量自製綜藝《說唱新世代》，並陸續上線了萌寵真人秀《百分之二的愛》、職場真人秀《花樣實習生》等中小體量自製綜藝，包括集齊站內頭部UP主的兩檔自製綜藝《破圈吧！變形兄弟》與《歡天喜地好哥們》，在劇集方面則憑藉《風犬少年的天空》一鳴驚人，正式入局影視市場。

更值得注意的是，相對於傳統主流平台，B站的PUGC內容生態與依託於彈幕文化產生的濃郁豐富的社區氛圍，讓B站的OGV之路顯得更加獨特，在其它平台邊緣化、小眾化的冷門老劇或者老電影、圈層綜藝，都能在B站以出乎意料方式完成流量發酵。

但是這並不意味着B站就完全擺脫了優愛騰式的耗能模式。今年Q3季度，B站凈虧損為11億，總運營費用達18.4億元，同比去年同期大比例增長138%。這其中市場及銷售費用達11.9億元，同比激增227%。而這部分增長在營銷渠道和遊戲推廣費用外，還有用於拉新用戶的銷售費用。

從平遙、金雞到國創的4部動畫電影，

B站的電影之路

而更值得注意的是，或許是B站OGV布局之時，在電影市場伸出的觸手。

今年9月B站戰略入股歡喜傳媒，雙方將圍繞影視劇播出、影視IP衍生開發等進行一系列深度合作，這也是B站進擊長視頻，入局影視市場的信號。而在《風犬少年的天空》上線B站后，歡喜傳媒出品的《奪冠》也登陸B站。顯然，歡喜傳媒與B站的合作，對B站的電影布局也有着相當的影響。

今年B站已經與各大電影節都達成了合作。B站是First青年電影展、平遙國際電影展等的獨家直播平台。

今年廈門金雞電影節，李旎與導演寧浩共同發布了“B站X壞猴子影業青年導演扶持計劃”, 宣布每年打造30部短片作品，並對其中的優秀作品進行包含電影、動畫、遊戲在內的多維度IP化開發，同時B站還將深度參与壞猴子影業的“72變電影計劃”，與計劃內的電影進行出品、宣發等環節的合作。

顯然，在動畫、劇集、電影等之後，B站開始深入上游電影市場。李旎表示，“電影作為門檻最高的文化產品形態，我們的內容理想，自然也繞不開電影。在經過動畫、紀錄片等領域的探索后，我們希望電影也能在B站這個年輕人文化消費生態中紮根、生長。”

而在這次合作宣布之前，B站在今年國創發布會上對外公布了《龍心少女》《百妖譜》《烈山氏》《哪吒重生》四部動畫電影作品，而這其中《哪吒重生》已經定檔2021年春節檔，背後出品方除了B站，包括博納影業、阿里影業、追光動畫等公司。

或許可以看到，B站的電影內容布局和OGV布局有着相似的路徑，B站都選擇以動畫為支點進入市場。雖然2016年B站也曾參与出品發行《我叫MT之山口山戰記》《精靈王座》《命運之夜》等動畫電影，但是此次作為主要出品方，聯合頭部電影公司進入春節檔，顯然體量不同以往。

李旎表示，B站希望可以跟行業的各位合作夥伴一起，推動國創動畫電影成為中國電影市場的重要品類。實際上，B站的電影之路開局並不明朗，2015年B站聯合SMG合資成立嗶哩嗶哩影業，但成立一年後，嗶哩嗶哩影業出品的《我在故宮修文物》《精靈王座》等電影收效甚微，2016年嗶哩嗶哩影業營收為零、虧損0.61萬元，2017年5月尚世影業以200萬元的價格，出售所持嗶哩嗶哩影業全部45%的股份。

2017年之後嗶哩嗶哩影業也參与了《刀背藏身》《愛情公寓》等電影，但是嗶哩嗶哩影業始終是電影市場上的“小透明”，影業本身也沒能成為B站與電影產業的橋樑。今年或許是B站電影布局的轉折點。B站參与了《我和我的家鄉》出品，雖然這是一部電影公司“人均參与”的爆款作品，但是總算讓市場看見了B站的動向。

而更值得注意的是，B站在電影宣發市場顯現出了更大的存在感。宣發一直是各類電影公司進入市場的重要抓手，B站的彈幕文化與流量發酵能力開始為B站在電影宣發市場上開道。

一方面，B站天然的PUGC內容生態為電影內容發酵傳播提供土壤，如《姜子牙》在B站影視區、動畫區擁有不少UP主解說視頻，並自發產生了相當的二創作品與同人剪輯，《奪冠》《我和我的家鄉》等電影相關紀錄片播放量也在站內迅速增加，吸引更多用戶反哺電影。另一方面，B站的PGC自製內容也釋放出相當的宣發勢能，如B站的短視頻採訪《嗶計劃》，成為不少電影、劇集B站宣傳的必選節目。

在行業整體下行的一年裡，B站卻在快速“築基”，從國創、劇集、綜藝到電影，在上游內容市場紛紛播下自己的種子。這些板塊，有的領域已經逐漸迎來了收穫期，有的還在迅速成長，而B站從ACGN平台走向大眾，但又走出了與優愛騰截然不同的模式，它最終會成長為什麼模樣，值得期待。

【本文作者何西窗，由合作夥伴微信公眾號：娛樂獨角獸授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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在2020年的尾巴，雷軍又收穫了一個IPO。

（ID：pedialy2012）消息，12月5日晚間，一起教育在納斯達克敲鐘，市值20億美金。2012年，在徐小平的引薦之下，一起教育創始人兼CEO劉暢和雷軍見了面，並順利獲得了600萬美元的A輪融資。在後續融資中，順為資本持續下注。IPO當晚，雷軍以順為資本創始合伙人、董事長的身份親赴現場。

回顧2020年，雷軍迎來IPO大豐收。5月8日，金山雲在納斯達克IPO，雷軍迎來繼金山軟件、小米集團和金山辦公后第4家控股的上市公司。

同時，石頭科技和九號公司兩家小米生態鏈公司先後在科創板上市。此外，荔枝、聲網、藍城兄弟、小鵬汽車等多家上市企業背後，也都出現了雷軍的身影。

坐擁小米集團、湖北小米長江產業基金、順為資本，雷軍正構建起一個龐大的投資帝國。

5分鐘決定投資，

雷軍又收穫了一個IPO

雷軍8年前投資的這家教育公司，也站在了IPO舞台。

12月5日晚間，一起教育在納斯達克敲鐘。上市首日，一起教育收盤微漲0.67%，市值為19.83億美元（約合人民幣130億元）。據納斯達克中國首代郝毓盛介紹，一起教育是有史以來中國赴美IPO教育公司融資額最大、也是納斯達克交易所最大的中國教育公司。

雷軍與一起教育的淵源頗深，他甚至還以順為資本創始合伙人、董事長的身份親赴現場。談及對一起教育的投資，雷軍表示：“我們投資的不是一家普通的創業公司，而是一個改變教育的夢想。”

公開信息显示，一起教育的前身是K12在線作業平台一起作業網，有別於其他K12在線教育公司， 一起教育致力於幫助K12階段的公立全日制學校構建智能校內課堂解決方案。截止2020年9月，一起教育已服務全國7萬所學校。

2012年，在徐小平的引薦之下，雷軍和一起教育創始人兼CEO劉暢見了面，並順利獲得順為資本600萬美元的A輪融資。據說，從見到劉暢到決定投資，雷軍只用了5分鐘。

雷軍回顧了當時的過程：2012年，順為資本創辦的第二年，我就有幸認識了劉暢，當時就被他深深打動。我和 Tuck（許達來） 很快達成一致，決定投資一起教育，Tuck 還出任了一起教育的董事。雷軍同時感慨，“新東方真牛，不僅出了徐小平、羅永浩，還有劉暢，一個比一個能說。”

江湖傳說，雷軍曾表示，“劉暢是一個沒有缺點的創業者”，徐小平在一段視頻中證實了這個傳聞，“雷軍確實這麼對我說過。”2011年，劉暢創辦一起作業網時，同為新東方和真格基金聯合創始人的王強和徐小平以個人名義給了一起作業啟動公司的天使投資。尤其是王強作為劉暢在新東方時的老上級，更是親自出任一起教育董事長，可謂勞心勞力。

截止IPO前，一起教育已經獲得過多輪融資，融資總額超7億美元，投資方包括真格基金、順為資本、淡馬錫、DST、H Capital、中信產業基金、華登國際和字節跳動。招股書披露，一起教育IPO前，順為資本持股20.2%為最大機構投資方，從A輪就開始持續下注的順為資本，或成背後最大贏家。

2020年雷軍大豐收：

坐擁4家上市公司，至少收穫8個IPO

對於雷軍來說，2020是驚喜的一年。

從創業者雷軍的角度來說，小米今年可謂喜報連連。2020第三季度，小米智能手機全球出貨量4660萬台，市場份額達13.5%，超越蘋果回歸全球第三。

此外，今年5月8日，金山雲在納斯達克IPO。雷軍迎來繼金山軟件、小米集團和金山辦公后第4家控股的上市公司。金山雲最大股東為金山軟件，持有53.8%股權；此外，小米公司也持有金山雲15.8%股權，而雷軍同時是金山軟件和小米的實際控制人。

值得一提的是，就在金山雲上市半年前，金山辦公剛剛在科創板IPO。再加上從金山軟件拆分出去並在2014年上市的獵豹移動，金山顯然成了一個IPO工廠。

這些年，歡聚時代、迅雷、世紀互聯、掌趣科技、無憂英語、拉卡拉……雷軍通過投資人的身份已經控股或參股過太多的公司了，甚至有人給雷軍冠以“董事長專業戶”的稱呼。

徐小平曾表示，他最欣賞的天使投資人就是雷軍：“他喜歡以創業的方式來做投資，有時腦袋中有個點子，就開始和朋友一起探討，然後找投資，一步步把公司創立起來。”

而作為投資人的雷軍，在今年也收穫頗豐。

今年2月21日，石頭科技在科創板IPO。石頭科技不僅是繼華米和雲米之後，第三家小米生態鏈的上市公司，也是第一家在科創板上市的小米生態鏈企業。

2014年4月，石頭科技創始人昌敬機緣巧合接觸到了小米。當時小米剛開始布局小米生態鏈，掃地機器人正是其中一項。當時小米判斷，人工智能的應用未來會在智能家居中起到極大的作用，因此相比其他都是硬件出身的掃地機器人團隊，有軟件背景反而是一種優勢。

但尷尬的是，昌敬第一次和小米團隊談的時候，可以說除了想法什麼都沒有。昌敬曾在接受媒體採訪時回憶起當時的情況：小米方面說“你啥都沒有，怎麼投啊？”於是，他迅速拉來4個微軟的前同事組建團隊，用42天時間做好Demo。結果Demo的演示效果不錯，獲得了小米的認可，就這樣獲得了小米的投資。

10月29日，雷軍迎來了第二家在科創板IPO的生態鏈企業——九號公司。九號公司從平衡車切入，只用了18個月時間就確立了全球領先的優勢，此後不斷開闢新賽道，已成為電動滑板車品類全球第一品牌。

九號公司聯合創始人、總裁王野和雷軍頗有淵源。他曾在2016年一篇自述中回憶，“2000年我就跟雷軍見過面，那時候我還在北航讀大二，他來做一個金山的宣講，我當時坐在第一排，還讓他給我簽了名。印象很深刻，因為我當時非常崇拜求伯君。”

可能王野自己也沒想到，他和雷軍的創業之路竟然走向了交匯。九號公司招股書披露，小米旗下公司 People Better和順為資本分別持股10.91%，合計持有九號公司21.82%的股份。

除了石頭科技和九號公司兩家小米生態鏈公司外，荔枝、聲網、藍城兄弟、小鵬汽車等多家在2020年上市的企業背後，也都出現了雷軍的身影。粗略計算，雷軍在2020 年至少收穫了8個IPO。

雷軍投資進化史：

從天使投資人到投資鐵三角

作為天使投資人，雷軍有一個顯著的特點廣為人知，就是他的投資最多不超過兩層關係，只限於朋友和朋友的朋友。

可如今，天使投資人已經不再是雷軍唯一的標籤，他的的投資生涯在不斷進化。

手機、AIoT、互聯網是小米的鐵三角被眾所周知，在投資上，雷軍也有一個隱秘的鐵三角——小米集團、小米長江產業基金、順為資本。

早在2013年雷軍看到了IoT的巨大機會，預言這將會是下一個萬億美金的市場，2014年1月8日，小米聯合創始人之一劉德領導的小米生態鏈部門隨之成立，甚至比小米的IoT部門還早成立一個月。

這是一個另類的投資團隊，團隊成員集結一眾的小米早期員工，他們既是投資人，又是產品經理。他們的投資方式也不同於其他的VC，不看商業計劃書，甚至不做估值，只是上來就問：“未來1年內量產你們需要多少錢？這錢我們出，給我們15%-20%股份。”

如果說投資人看重的是團隊、數據和回報，小米的工程師們則更看重產品、技術和趨勢。因此，小米投資團隊決策特別快，有的甚至1個小時就能敲定一筆投資。這樣的投資風格讓小米生態鏈成員呈現出了爆炸式增長。

小米對於生態鏈的投資主要通過天津金米投資這個主體，天眼查显示，金米投資目前對外投資項目數量已經高達158個。與此同時，小米也因為對生態鏈企業的投資，順手收穫了華米、雲米、石頭科技、九號公司等IPO。

相比起小米對於生態鏈企業的快投資，湖北小米長江產業基金顯然要慢得多。這支基金的初衷是主要對中國製造業的上游企業進行投資，不圖短期回報願意用10年以上時間陪伴成長，它承載着雷軍改變中國製造業的夢想。

2018年9月，湖北小米長江產業基金正式成立，募集資金120億元，是當時中國民營企業產業基金中規模最大的一支。與此同時，雷軍還將時任亦庄國投總經理的王曉波招入麾下，出任該基金的管理合伙人，來整體操盤。新基金成立后，雷軍親自選定了先進製造、智能製造、工業機器人和無人工廠四大核心投資領域。值得一提的是，該基金在半導體領域投出手頻繁，對於芯片企業的投資數量已經達到十幾家。

原本雷軍已經做好10年以上陪跑的準備，但沒想到科創板出現了。樂鑫科技、晶晨股份、聚辰股份、芯原微电子、方邦科技，這一眾公司紛紛上市，雷軍似乎又成了科創板最大的贏家。令人感慨的是，小米投資這些企業的時候，科創板都還沒有誕生，更別說期待這些企業的上市。

有人感嘆雷軍的幸運，雷軍坦言“這個結果也讓我們出乎意料”，同時他也總結道，“有時候快就是慢，慢就是快，我們不是任何形式的投機主義者，只是命運更青睞有準備的人，僅此而已。”

【本文為原創，網頁轉載須在文首註明來源（微信公眾號ID：PEdaily2012）及作者名字。微信轉載，須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守，將向其追究法律責任。】

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12月4日，愛奇藝潮流經營體驗綜藝《潮流合伙人2》正式回歸。

與節目回歸同樣吸睛的還有，依據《潮流合伙人》 系列節目孵化的潮牌FOURTRY的財富故事。近年來愛奇藝打造爆款內容的實力已經有目共睹，在此基礎孵化出受年輕人喜愛的潮牌，給行業起到了一定的示範作用。而這背後的關鍵則在於愛奇藝對人性、市場洞察及技術的巧妙運用，同時抓住時機，由此釋放內容的張力。

內容對於消費的帶動能力已是毋庸置疑，但與直播帶貨/博主種草之類短平快的模式不同，以IP為核心，讓內容與消費兩個環節相融相生。而這或許也是帶來長效價值的一個全新突破口，從娛樂到文化消費，從用內容建立心智粘性到FOURTRY落地完成商業的全閉環。

環環相扣的商業閉環

事實上，娛樂內容與文化消費早已是兩個密不可分  的領域，很多例子都能看出將內容到消費的商業路徑打通，能夠激發更大的商業潛力。

以動漫產業見長的日本在輸出二次元文化的同時，還開發出手辦等衍生產品，成功將動漫IP的粉絲轉化為手辦的忠實擁躉；NBA在發掘了無數籃球明星的同時，還順勢推出籃球、運動服等衍生單品，藉助籃球明星的個人影響力來提升品牌商業價值。

在國內，愛奇藝“說唱”系列節目更是將“舶來品”說唱文化帶入大眾日常生活中，除了說唱歌手熱度不減之外，吳亦凡等導師身上的單品都能成為當季爆款。網絡上迷妹迷弟爭相同明星同款合影的帖子比比皆是，更是有網友自發總結數十套明星穿搭，供粉絲參考。

FOURTRY作為基於《潮流合伙人》系列節目孵化的潮牌，在節目播出后問世，隨着《潮流合伙人》系列節目聲量的增高，FOURTRY也搖身一變成為搶手貨。

而這背後其實是愛奇藝打通《潮流合伙人》系列節目與FOURTRY商業路徑的邏輯思考。

《2019中國潮流消費發展白皮書》數據显示，2019年潮牌市場的消費增量驚人，中國年輕人在潮牌上的花費預計達到350-380億美元。國貨品牌的價值達到20萬億美元，市場規模居全世界第二位，且每年以40%的增速擴容。以Z世代、00後為主的年輕消費群體展現出巨大的消費潛力。

已經在說唱、街舞等青年文化賽道完成了多檔頭部綜藝內容輸出的愛奇藝洞察到了市場的大趨勢，於2019年順勢推出《潮流合伙人》系列節目。而《潮流合伙人》系列節目還具備 “潮流”與“經營”相結合的特點。這使得節目天然具備一定的科普屬性和故事性，能夠直擊消費者內心。

不知潮流為何物的時尚小白通過主理人團隊輸出的穿搭經和時尚態度，就能迅速獲取一定的潮流知識；主理人團隊為了達到銷售額不得不絞盡腦汁賣貨，這為節目的內容增添了較多的不可控變量，能夠調動起觀眾的同理心和注意力。

由此可見，《潮流合伙人》系列節目不僅是一檔綜藝內容，同時也是對Z世代生活方式的集中表達。該系列節目同時下年輕人產生深深的情感連接，這也是FOURTRY成功的大前提。

依託內容孵化FOURTRY自誕生起就具備《潮流合伙人》的基因，兩者價值觀高度吻合。因此消費者自然而然將對內容的認同感轉化成對品牌的認同感，也就是品牌以內容為橋樑同消費者產生鏈接。這種情況下，FOURTRY則成為觀眾表達對《潮流合伙人》系列節目及背後潮流文化觀喜愛及認同的方式。

馬斯洛需求理論將人的需求分為五個層級，人們在經歷了從無到有的過程后，會更加註重心理需求。對品牌而言，經歷了消費升級洗禮下的年輕人更重視的是品牌背後的附加價值，他們願意為認同感買單。承接了消費者的情感認同的FOURTRY，自然積累了一定品牌勢能，能夠輕鬆觸發消費者購買欲。

此外，愛奇藝還以FOURTRY為中心打造了多元消費場景，和完整的商業鏈條用以承接消費者購物慾。消費者直接到小程序、線下落地的體驗店等，就能完成內容到消費的閉環。

可以說，愛奇藝打造娛樂到文化消費的閉環路徑，經歷了洞察發掘用戶需求，製作產出《潮流合伙人》系列節目；以內容為基，孵化FOURTRY潮流文化品牌；以品牌為核心，構建多元潮流文化消費場景，落實最後商業轉化這幾大環節，實現了真正從內容到品牌孵化再到文化消費的閉環。

愛奇藝副總裁、《潮流合伙人2》總製片人車澈表示，愛奇藝一直在探索內容賦能，一直在思考綜藝節目這種最大眾的娛樂方式能給產業撬動什麼價值，所以有了《潮流合伙人》。而相較於其他內容先行的綜藝節目，《潮流合伙人》通過“并行”的路徑，根據整個消費路徑的變現定製內容。在這檔節目中，車澈希望孵化好品牌FOURTRY，打通從內容到品牌到商業變現的落地，真正做到to C。

FOURTRY與潮流商業的

“人、貨、場”

雖然FOURTRY品牌是基於《潮流合伙人》系列節目孵化，但隨着節目的不斷迭代，FOURTRY羽翼豐滿，兩者則演變為相互賦能，協同共生的關係。

對任何品牌而言，冷啟動的過程是痛苦的，在《潮流合伙人》系列節目的加持下，FOURTRY獲得了流量支持。在今年第二季中，店鋪官方微博FOURTRY SPACE同步更新錄製期間的精彩花絮。可以說， FOURTRY由節目直接引流，很快完成了人氣的原始積累。

此外，《潮流合伙人》系列內容打造了多元娛樂場景。例如，第二季節目中，FOURTRY SPACE線下店由主理人及合伙人深度參与運營。這給FOURTRY創造了更多維的曝光，同時也將產品置於恰當的消費場景，有效地拉動了品牌同消費者的距離。

而隨着節目的不斷推進，FOURTRY對消費者觸達頻次增多，兩者的“強關係”隨之建立。這種潛移默化的影響明顯區別於傳統的“人找貨”“貨找人”模式，可以有效打破FOURTRY與消費者之間的隔閡，同消費者建立情感連接。

與其他綜藝藉助內容獲取流量為主的思維不同的是，愛奇藝將新消費價值網的前置，並以此為基地搭建了《潮流合伙人》系列內容便捷、靈活的消費場景，包含官方微信小程序等。線上消費場景的完善能夠在節目觸發消費者購買欲后實現立即下單，打破商品購買的地理限制，進一步縮短了消費者決策路徑，有效的減少了潛在消費者的流失。

在《潮流合伙人》系列內容對FOURTRY的賦能下，FOURTRY積攢了足夠的曝光、轉化，和消費者的情感文化認同感。隨着自身實力的壯大，FOURTRY反過來又延長了《潮流合伙人》系列內容的生命力。

FOURTRY作為實體品牌，在藉助《潮流合伙人》系列內容拓展線上場景后，還有着開拓線下體驗場景、消費場景的優勢——在節目播出第一季期間，FOURTRY在北京開辦了数字藝術展；在第二季節目中，FOURTRY將增加北京三里屯快閃店等線下體驗場景等。FOURTRY除了具備節目賦予的優勢之外，還形成了“個人”特色。

在愛奇藝協同能力的加持下，FOURTRY與綜藝內容“合而不同”。綜藝為線下場景導流的同時，線下場景又能藉助其空間優勢觸達更廣泛的人群，“體驗場景+消費”協同共振下，有效的打通了線上線下場景的通路，形成了正向的閉環。場景的拓展貫穿了消費者生活與消費的更多維度。隨着FOURTRY 與消費者聯繫的加深，消費者又會將對FOURTRY 的情感投射給《潮流合伙人》系列內容，實現品牌反哺內容。

除了場景的相互賦能，FOURTRY的孵化有效的延長了綜藝的生命周期價值和商業價值，起到互補的作用。第一季節目播出期間，FOURTRY限時體驗店每周一的神秘店款發售日，店外都會排起長龍。由此可見，隨着《潮流合伙人》系列內容的不斷迭代與FOURTRY潮牌的成熟，兩者將形成穩定的互利生態，共生成長。

直播帶貨的風口、品牌聯名IP等例子足以驗證內容的消費張力。而《潮流合伙人》系列內容是愛奇藝作為長視頻平台嘗試將內容與消費行為打通的先鋒嘗試，可以給其他平台更多啟發。雖然愛奇藝曾提出包括遊戲、漫畫、閱讀、廣告變現在內的九大貨幣手段，但目前來看，長視頻平台還是多以廣告和會員付費為主，《潮流合伙人》系列內容與FOURTRY從內容到消費的思路，也給這個行業創造了新的想象空間。

【本文作者郭瑞靈，由合作夥伴微信公眾號：深響授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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（）12月7日消息，據竺道報道，總部位於班加羅爾的金融科技初創公司Cred宣布完成了一筆8000萬美元的股權融資，領投方為DST Global，參投方包括紅杉資本、Ribbit Capital和Tiger Global。這也是這家金融科技初創公司完成的第三輪融資了。據悉，在新的交易完成后，Cred公司的估值已達到8億美元。與去年八月份在其B輪融資中4.5億美元的估值相比，有了顯著提高。

資料显示，Cred公司創立於2018年11月，創始人為Kunal Shah。該公司是一個面向優選客戶的信用卡支付平台，持卡人可以通過其應用程序進行賬單的支付，並通過Cred代幣獲得一系列的優惠。其代幣可以在咖啡店、電影院、和电子商務商店中進行兌換使用。該公司聲稱，目前合作的品牌共有1300多個，其中包括三星、Myntra和Curefit。

在2021財年初，該公司推出了兩種新的貸款產品：CRED RentPay和CRED Stash。CRED RentPay允許其用戶使用信用卡支付家庭日常開支以及每月租金，而CRED Stash則通過IDFC第一銀行嘗試提供即時信用額度。

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壹 ||從2016年開始，發展候鳥式養老產業開始被密集寫進多地官方政策中。

貳 ||中國已初步形成千億級康養需求驅動的藍海市場。只是，看似巨大的市場空間下，成本和利潤成為了許多人的焦慮。

叄||很多老人自行在旅居地區租私人住房居住生活，另一方面旅居的服務機構性質準確的定義，市場監管跟不上，導致出現糾紛時維權難。對地方政府來說，這種低水平的旅居市場對當地經濟的促進作用不一定明顯，但是卻帶來了各種問題。

從北緯43度到北緯20度，這是一場跨越4000公里的遷徙。

2020年12月4日，69歲的劉玉芬和三位好友踏上了旅程——從吉林市趕往長春，歷時一小時。隨後搭乘每天只有一趟從長春前往三亞的火車，歷時51小時，硬卧票價876元，相比當天直飛的機票價便宜300元。

12月6日抵達三亞后，她需要等到次年4月才能返回吉林市。

她說：“從離開吉林的那一刻，就只能依靠‘候鳥們’互相團結幫忙了。從生活習慣到最基本的交流，南北方都有明顯的差別。比如吉林現在是零下十幾度，三亞則是零上二十幾度。”

為了這一趟遷徙，她提前半個月將定金轉給旅居公寓並將訂好的車票信息發給工作人員。為減輕旅途負擔，她在出發前一天將各種深色長裙、披風以及運動鞋打包好並直接寄往旅居公寓，只隨身攜帶一個背包，裝上洗漱用品、藥品、保溫杯等物品。

這是她的第五次遷徙之旅。對於两天兩夜火車旅途的煎熬和可能的意外，她表示：“早已習慣了，每年都是同樣的路線。旅居公寓的環境我也很熟悉——公寓一半以上老人說東北話，公寓負責人是哈爾濱人，廚師也是東北人。”

遷徙的路還在變化。劉玉芬表示：“2019年，因三亞的物價和房屋費用上漲，此前住同一個公寓的老人開始選擇去北海、西雙版納等地，他們說那裡便宜。如果公寓價格再上漲，明年我可能也選擇去廣西旅居。”從2016年起，雲南、廣西、廣東等地也開始推出搭建跨省際的異地養老協作平台、建立異地就醫結算機制等舉措推動當地候鳥式養老行業的發展。

她並不孤獨。上百萬老人同樣也在經歷着“劉玉芬式”的遷徙。

2019年1月，海南省政協發布的《進一步加強“候鳥群體”服務管理髮揮“候鳥人才”作用的調研報告》显示，2017年10月1日至2018年4月30日，海南候鳥人口為164.77萬人，約為海南戶籍人口總數的17%。其中，三亞候鳥人口數為41萬人，約為三亞戶籍人口（58.56萬人）總數的70%。

伴隨着上百萬老人的遷徙，旅居公寓、中介平台的發展也開始迎來各自的春天。

四年候鳥生活

2016年年底，劉玉芬在老年攝影培訓班好友的介紹下，開始了第一趟候鳥之旅。從此，每年春節、元宵節她都在三亞的公寓中度過，晚輩們只能通過視頻通話拜年。

也是從那一年開始，發展候鳥式養老產業開始被密集寫進多地官方政策中。

2016年12月，昆明市發布《昆明市大健康發展規劃（2016—2025年）》，提出要全力打造“六个中心”，而其中一項便是打造候鳥式養生養老中心；2017年1月，海南省發布《關於充分發揮候鳥型“新東方人”人才作用的意見》，提出鼓勵和支持人才中介機構以市場化運作方式，為“候鳥型”人才在瓊服務期間的生活、居住、出行等提供便捷、高效的服務。

劉玉芬從未在朋友圈分享過旅居公寓的照片，但每年一次的旅遊照和多次的吉林周邊游照例會分享在朋友圈。

對於其中原因，劉玉芬說：“旅居公寓其實就像另一個家，誰會分享家裡的照片呢？從公寓走路二十分鐘就能到海邊，去幾次也就沒什麼新鮮感了。”

2006年從國企退休后，劉玉芬一個月的養老金工資有3000多元。因為關節炎和多項慢性疾病，每當吉林進入冬天，劉玉芬基本只能呆在家中，出門風一吹就會渾身疼痛。

劉玉芬對經濟觀察報表示：“退休后突然間就閑了下來，2015年，孫子上初中也不需要自己帶，就報名了老年人手機攝影培訓和舞蹈培訓班。也是在攝影培訓班，我第一次接觸到了旅居。當時也是基於自己的身體條件和家人做了多番商量，最終和好友去了同一個旅居公寓。四年下來，酸甜苦辣，什麼滋味都體驗過了。”

公寓的設施是不盡如人意的。“頭兩年，公寓還會出現停水停電現象，有時在用水高峰期，水量還特別小。公寓里專門用於行動不便的老人的設施肯定是沒有的，比如扶手、輪椅、浴室報警器之類的，這也是為什麼公寓里都是能生活自理的老人。公寓也沒個診所，看病需要去幾公裡外的醫院，醫藥費也需要先墊付然後回吉林再統一報銷。平常人員出入機構也不會幹涉太多”，劉玉芬表示。

為了能按時服用慢性疾病藥物，每次遷徙前，劉玉芬都會備好四個月的藥量隨身攜帶。好的一面是，2016年，人社部提出異地就醫結算工作“三步走”計劃。2016年12月，國家跨省異地就醫結算平台上線運行，一個月後，海南異地就醫結算平台實現與國家平台聯網。這意味着劉玉芬只需進行異地就醫備案后就可以在海南定點醫院就醫時直接進行醫保報銷。

對於劉玉芬而言，旅居公寓已是一種最好的選擇。

她說：“旅居其實並不是一種奢侈的生活方式。和候鳥一樣，我們是為了生存被迫旅居，旅居過程中我們也都是一切從簡。三亞當地的養老機構我們進不去也肯定不適應。旅居公寓的餐飲、人文環境對於我們來說很親切。傍晚你去公寓旁的公園逛逛就知道，全是東北口音，都是附近老年公寓出來散步的。”

成本抉擇

中國社科院每年發布的《康養藍皮書：中國康養產業發展報告》显示，2018年全國共240餘萬家康養相關企業，全國康養市場總規模為6.85萬億元，較2017年上升10.5%。從老年旅遊市場來看，2019年中國老年人旅遊消費金額已超過5000億元。

中國已初步形成千億級康養需求驅動的藍海市場。只是，看似巨大的市場空間下，成本和利潤成為了許多人的焦慮。

“劉玉芬們”需要為遷徙精打細算。

旅居期間，劉玉芬從未去過當地的收費景點，沒去過當地的海鮮餐廳，也不知道免稅店在哪裡。前往海悅廣場和大東海沙灘時也都是選擇公交車出行。“我們那一輩人節儉習慣了。坐火車來回一次，雖然身體受點累，但能省下小一千呢。”

2020年11月13日，在上海交通大學行業研究院養老行業研究團隊發布《2020中國候鳥式養老冬季棲息地適宜度指數》的發布會現場，團隊負責人羅守貴算了一筆賬——假設一對哈爾濱的老夫妻在冬季去昆明旅居4個月，以火車卧鋪形式往返，車費、住宿費、生活費加起來總花銷大約為22000元，平均每人每月為2750元。

2750元對很多老人而言不是一筆小數目。2020年9月19日，在中國養老現狀與養老金融發展論壇上，中國社會保險學會會長鬍曉義提供的數據显示，2019年職工退休人員的養老金平均在2900元/月左右，而農村居民養老金平均在170元/月左右。

北京樂退族科技有限公司旅居項目負責人顧惠文對經濟觀察報表示：“中老年人出門旅居肯定會考慮性價比。我們調研的數據显示，2019年老人能接受的費用成本大概就是150-170元/天左右。疫情之後，價格費用會相對應地往上調，接受170-200元/天的群體會更多一點。”

中介平台公司需要考慮利潤率。

從2014年起，北京樂退族科技有限公司便開始了旅居業務，其中獲客渠道主要為線上近389萬粉絲的抖音號、微信公眾號以及線下的老年文藝培訓班、老客戶介紹。顧惠文介紹，2017年，公司旅居業務進入快速發展期，2019年總共服務了約1萬人次。

顧惠文表示：“在旅居業務上，現在市場上沒有做得特別大的平台，都處在共同探索階段。現在行業也沒有一個標準化的服務列表，各家公司有各自的操作模式，行業也是薄利多銷。為了增加利潤，很多機構會摻雜一些旅遊類的轉化，比如引導客戶再次消費，通過旅居引流去賣產品。”

旅居公寓需要去算成本賬。

“每年12月至3月是三亞旅居公寓的最旺季，這個時間段基本上不會有空房子。公寓總共有近400間房，現在已有近300間房間住滿。但夏天時機構入住人數則只有二十幾人，夏季三亞的旅居公寓基本不營業，因為一旦營業肯定是入不敷出的”，三亞某老年公寓的負責人張雄對經濟觀察報表示。

進入四月，公寓的入住價格也呈現斷崖式下跌。

張雄向經濟觀察報提供的價格表显示，如果從2020年12月6日開始入住，時長為3個月，A類房（雙人間、面積為45平米）價格為3300元/月，春節當月每人加收300元，一人承包則價格更貴。4-10月，一人單獨入住A類房只需2000元/月。“為節約成本，公寓會在4-10月會停掉餐食，需要老人自己做飯。即使這樣，依舊是虧本經營。同時因為我們並沒有取得民政部門設立養老機構的正規資質，所以也沒有當地給予養老機構的政府補貼或其他優惠政策。但總體上，11月至次年四月的收入能覆蓋全年的成本，但利潤率肯定不高，因此當地也沒有出現連鎖化經營的旅居公寓”，張雄表示。

市場亂象

目前三亞就只有兩家在民政部門登記備案的養老機構。

這是三亞市民政局工作人員向經濟觀察報提供的數據。該名工作人員表示：“市場上所謂的老年度假公寓屬於私營性質，相當於是旅館、度假酒店，主管部門為市場監督管理局。養老機構的開辦有非常嚴格的標準，並且民政部門每年都會對養老機構進行相應的檢查。老年度假公寓肯定是不符合的養老機構標準的，所以也沒有來我們這裏備案，不在我們檢查範圍內。”

張雄對經濟觀察報表示：“旅居公寓的特性決定了其不可能取得養老機構資質。我們是北京市一家養老機構的分支機構，我們很清楚養老機構很大部分成本在於護理員與相應的護理設施，每年我們就運營幾個月，所以從成本上考慮是不可能雇傭護理員的。定位上，我們主要面向來海南旅居的老人而不是海南本地人。同時，本地人開辦的老年公寓基本就不用去，因為他們根本服務不了，在語言溝通上都存在困難。”

12月3日，記者在瀏覽多家提供旅居機構信息的平台時，發現多數旅居公寓名稱為“某老年公寓”或“某老年度假公寓”，在機構類型上則標註為旅居基地。

中國老年學和老年醫學學會副秘書長張勁松對經濟觀察報表示，機構性質的定義問題將成為阻礙旅居發展的關鍵因素之一。“一方面，很多老人自行在旅居地區租私人住房居住生活，另一方面旅居的服務機構性質準確的定義，市場監管跟不上，導致出現糾紛時維權難。對地方政府來說，這種低水平的旅居市場對當地經濟的促進作用不一定明顯，但是卻帶來了各種問題。”

與此同時，張勁松表示，從這幾年的市場觀察來看，旅居養老還存在着一系列問題。包括當前各地的康養項目普遍存在健康醫療服務能力不足的問題，對於旅居老人來說要獲得健康類的服務比較難。專門以旅居為主要方向的項目因為明顯的淡旺季造成服務體系服務產品無法完善提升，服務能力和服務水平一直在基本線徘徊，隨着設施逐漸老舊，競爭力會越來越弱。

老人的觀念問題則是顧惠文轉向和酒店式公寓合作的原因。

曾經，顧惠文也嘗試過和當地的養老機構合作。顧惠文表示：“2017年我開始從業旅居業務，當時市面上很少有中介平台在做旅居行業，我們當時找的合作供應商一般是當地的養老機構，但是2018年以後，我慢慢轉向和度假酒店以及酒店類公寓合作，轉變的主要原因還是客戶的需求。旅居老人更多是活力老人群體，他們在旅居時更希望去度假型酒店，他們更偏向於度假型酒店提供的服務。”

對於旅居市場前景，顧惠文仍持积極態度。他表示：“現在整個市場處於快速上升期。此前，我們的客源主要集中在一線城市，但是這兩年可以很明顯的看到，二三線城市的中老年客戶人數在逐漸的增長。行業需要經歷一個從不成熟走向成熟的階段，這期間，服務類別與標準也能逐漸完善。”

顧惠文期待，未來能有更多大型公司、資本進入旅居市場。目前，他所在的公司已經歷了兩輪融資。“隨着同行從業人數的增長，客戶的接受度也就越高，最終也能引導客流量的上升。”

張勁松則表示：“康養市場肯定有非常大的發展空間，也將成為一些地區經濟轉型的重要方向。但是如果需要健康快速的成長，還需要對旅居養老驚喜重新定義、業務升級。包括儘快制定相應的標準，加強市場監管，引導行業規範化、標準化發展。豐富旅居服務內容，旅居+老年教育等多業務融合的大康養產業，提升老人服務體驗同時也進一步拉動消費。地方政府應做好旅居康養產業的規劃，推出具有本地特色的服務和產品，實現產業差異化，提升競爭能力。”

對於旅居行業的未來，劉玉芬說自己沒想過。她說：“只希望旅居的收費上漲別快過養老金上漲速度，並且未來還能有專門服務於行動不便老人的平價旅居機構。否則，最終還是只能選擇留在吉林過冬。”

【本文作者田進，由合作夥伴微信公眾號：經濟觀察報授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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這段時間社區團購大火，阿里、京東、拼多多、美團、滴滴等巨頭紛紛下場賣菜。12月7日就有媒體報道稱，京東收購美菜網旗下的社區團購平台美家買菜，將京喜業務升級成事業部，劉強東親自下場帶這個業務，操盤社區團購項目。

不只是京東，多家互聯網巨頭都將社區團購作為一把手工程或者說戰略級項目，至於為什麼，羅超頻道在《2020年，巨頭火拚社區團購》一文已展開分析。

今天想聊的是另一個話題。

馬斯克比劉強東更高尚？

在巨頭爭相“賣菜”時，行業內有一種說法甚囂塵上：“馬斯克在為人類發展而創新，中國的互聯網大佬卻在搶賣菜大媽的飯碗”，該觀點認為，馬斯克在發射火箭探索太空旅遊甚至太空居住，給人類未來謀福利，而中國互聯網企業家卻在跟底層菜販子們搶飯碗，這些人除了賣菜什麼都不會做，互聯網企業做社區團購拿走了他們的“最後一個鋼鏰”，讓他們無路可走。相較有情懷的馬斯克來說，中國互聯網企業家顯得太low了，他們眼裡只有錢。

初看上去似乎有點道理，但是仔細一想這樣的觀點也站不住腳。

特斯拉大力發展自動駕駛業務，是最有可能讓自動駕駛率先普及的企業之一，而自動駕駛終究會搶走出租車司機最後一個鋼鏰，怎麼沒人罵馬斯克呢？隨着科技的發展，很多人的職業都在被淘汰，這一點在以前就在發生。電商讓攤販店主生意變差，ETC讓收費員下崗，ETCP讓停車場管理員沒活干。隨着AI與各行各業的加速融合，“機器換人”正在進一步加速，產業升級換代本就是一次利益再分配，有人哭有人笑，這就是遊戲規則。

認為做商業火箭比下場賣菜更“高尚”的觀點，最大的問題是陷入了非此即彼的思維困境中，如同愛問“老婆和老媽掉水裡要先救誰”這一問題的人一樣。馬斯克的Space X通過可回收技術讓火箭發射更便宜，給人類太空旅行甚至居住奠定基礎，社區團購則會重塑社區零售體驗，增強消費者體驗，推動零售特別是生鮮零售的升級換代。一個是未來一個是現在，你很難說哪個更重要。

有人反駁稱，中國互聯網企業折騰的很多事情最後都是一地雞毛，比如共享單車搞出來一堆廢鐵，P2P留下一堆壞賬，長租公寓搞得剛畢業的年輕人跳樓。確實，這些事情都發生過，但這些事情的鍋不應該讓科技來背，科技只是工具，關鍵看誰使用。任何事物在發展早期都會出現一些問題，玩家魚龍混雜，在監管跟上來時就會有人不斷突破底線不講武德，但長期來看，共享單車、科技金融、互聯網居住平台，也對對應的產業產生了良性促進。

今天巨頭混戰社區團購，補貼等等似曾相識的故事正在上演，但可以預見的是，這一模式一邊會培養人們在網上買菜的習慣，另一邊會倒逼供應鏈升級換代，給人們提供更好的商品，最終促進整個零售特別是生鮮零售的發展。

互聯網最初改變的渠道，最後改變的都是整個產業。電商不只是取代了線下渠道，同時改變了整個商品供給鏈以及配套的物流、金融基礎設施，讓消費市場更加繁榮；網約車不只是讓司機可以在手機接單，同時重塑了出行市場格局，讓人們有更多出行選擇，如今正在改變交通與汽車產業；外賣平台讓人們在手機上方便獲得美食的同時，正驅動餐飲業實現一次大的升級換代，推動服務型消費的繁榮……

社區團購或者生鮮電商的意義，絕對不只是替換菜販子。正如我在《輕人不再去菜市場，互聯網如何拯救菜場攤販？》一文所言：年輕人本身就越來越不習慣去菜市場，生鮮零售業的機會在於擁抱互聯網，至於是不是社區團購，可以再看看。

總而言之，吃飯和火箭絕對不是非此即彼。眼前的苟且和詩與遠方，人類都需要。將做商業火箭的馬斯克與下場賣菜的劉強東們放在一起比較，大可不必。

企業創新路徑不同

我國互聯網企業家沒有做Space X這樣的“炫酷”事情，有其必然性。

我以前提到過一個觀點，相對於火箭這樣的高大上、有逼格、很炫酷的創新來說，中國互聯網公司在創新上更接地氣一些，我稱其為“土創新”，即我們身邊正在發生、更強調應用價值、馬上就能普及應用並帶來效果的創新。

與之對應的是代表着未來、但不知道何時才能被應用到具體業務中的“酷創新”，長遠來看很有價值，但短期內什麼都不會改變，由於後者更具“未來感”，因此更能吸引媒體和大眾關注，看起來更有創新感，更具話題性，更有好感度。但我們會發現，很多黑科技除了博得關注什麼都不會發生，至少暫時不會。

簡而言之：“土創新”更接地氣但看上去不是很明顯的創新，“酷創新”更具未來但卻很可能是噱頭，而且確實有些看上去很酷的項目到今天沒什麼實際進展，比如馬斯克的另一個很酷的項目超級高鐵項目（Hyperloop），這一概念在2013年就面世了，號稱實現后從北京到紐約只要兩個小時，一度十分轟動，但7年後沒什麼進展（當然，我十分希望看到新進展）。

中國互聯網公司更青睞“土創新”有深層次原因：一個是資源有限，資本不足，難以承載不確定性的投資；二個是在很多技術領域是後來者，更適合在應用階段發力，而且中國互聯網企業的一個很大的優勢就是市場本身的規模與深度，因此自然要強化應用；三個是更具工程師思維，一切從解決實際問題出發。

其實，類似於“國外的月亮比中國圓”、“國外的企業家更高尚”的說法，很多年前就有了，而且這麼多年從來沒有斷過，比如2014年前後就有人在說，谷歌在研發AlphaGo、波士頓機器人這些炫酷的黑科技，國內互聯網公司卻在灰頭土臉地干外賣，“賣盒飯”，搞移動支付，“貼二維碼”，等等，看上去很low。

然而，從結果來看，今天改變人們生活的並不是能夠贏得最聰明的人類棋手的AlphaGo，或者不斷輸出炫酷視頻的波士頓機器人，相反，看上去不炫酷的移動支付、外賣平台，倒是真正意義上改變了人們的生活體驗，相信每個人對此都會很有感觸。

不只是支付、外賣、生鮮，在社交平台、短視頻、秀場直播、直播電商、搜索引擎、智能手機，很多細分領域我國都在發生類似的“土創新”現象，這些應用對人們的生活形成實實在在的改變，我們不能因為它們看上去不那麼“酷”，就否定其價值。正是憑藉這些接地氣的創新，中國互聯網企業在世界舞台上變得更具競爭力，早已不再是Copy 2 China，很多優秀的互聯網產品走出國門、走向世界，比如今年被美國制裁的TikTok。

“芯片”比“火箭”更重要

2019年國外互聯網巨頭就已意識到中國互聯網企業的創新實力，《經濟學人》發布了一篇文章《Mark Zuckerberg wants to build WeChat for the West》，翻譯過來就是扎克伯格要將微信複製給西方世界。當時扎克伯格在Facebook間接表示，後悔沒早點學微信，後來Facebook的產品路徑，很大程度上跟微信路徑如出一轍，換言之，Facebook在學微信。今年中國互聯網企業在海外市場受到一些不公平待遇，很大程度就是因為中國互聯網企業的實力，特別是創新實力的增強。

當然，雖然中國互聯網公司有越來越強的競爭力，但要意識到跟國外互聯網公司存在的客觀差距。最大的差距不是說沒有像Elon Musk去搞商業火箭，或者說像Google一樣去做機器人，而是在於底層核心技術的自主能力，最具代表性的就是芯片。今年貿易摩擦導致很多企業恍然大悟，類似於芯片這樣的核心技術，包括其製造能力，都應該掌握在自己手裡，否則關鍵時刻就會受制於人。

底層核心技術不只是芯片，一切可能受制於人的底層核心科技都是科技巨頭要重點關注的領域，比如操作系統、數據庫、深度學習平台、AI算法、自動駕駛技術等等。我們看到，有遠見的科技巨頭，都在重點布局底層核心科技，比如百度做自動駕駛、做AI底層技術（飛槳），比如阿里很早推動去IOE，後來投資數千億成立達摩院，布局基礎科學和顛覆式技術研究。實際上，阿里、京東、美團、滴滴……幾乎每一家下場“賣菜”的巨頭都在做核心科技布局。一分耕耘一分收穫，中國互聯網巨頭投資底層核心技術也取得了有目共睹的成果。

今天，我們在苛責互聯網巨頭沒有分心去做火箭發射這樣的炫酷的事情時，也應該看到它們在強化自主核心科技上的努力，這些布局同樣具有大規模投資、長周期回報、不確定收益的特徵，但一旦形成自主核心科技能力，就可以通過開源開放等方式讓整個產業受益。我認為，這些做法跟Space XS 發射火箭一樣酷。

【本文作者羅超頻道，由合作夥伴微信公眾號：羅超頻道授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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