專註於人工智能場景化服務,魔點科技完成1.2億元C輪融資_台中汽車借款

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消息,人工智能領域企業魔點科技正式宣布已完成1.2億元C輪融資。本輪融資由同創偉業領投,浙大聯創、陸石投資跟投。

此前,魔點科技A輪獲得阿里巴巴戰略融資;B輪獲得超億元融資。本輪融資將主要用於持續的產品創新和研發投入,以及優秀人才招募。未來,魔點科技會繼續在智能辦公領域保持領先優勢,同時在行業應用和生態智能的賽道上加註。

魔點科技,創立於2016年底,專註於人工智能場景化服務。成立之初,魔點和阿里釘釘達成戰略級合作關係,共同打造数字化的智能辦公場景,助力釘釘實現從3.0移動辦公到4.0智能辦公時代的跨越。截至目前,魔點已經為逾30萬家企業客戶提供数字化服務,日服務請求次數過億,已覆蓋教育、教培、倉儲物流、零售、醫療健康、社區、稅務、酒店民宿、互聯網、金融等數十個垂直細分行業。

當前,“商業落地”已成為人工智能發展的關鍵節點,AI技術需要與行業需求緊密結合,進而產生数字經濟價值。但是,商業落地的市場非常碎片化,行業和產品相對分散,客戶的定製化需求很多。

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如何建立一個從滿足客戶碎片化需求的開發響應、到快速交付能力的系統?這是一個非常複雜的過程。對此,魔點科技創始人兼CEO肖傳寶指出,智能硬件+場景服務這種創新商業模式,是我們應對挑戰的核心壁壘。這一商業模式重新定義了SaaS(Scene as a Service)理念,它為不同行業提供精品化、可複製的產品能力,基於行業構造標準化、場景化的服務,形成標杆案例及解決方案。從第一款基於「智能前台」理念打造的M2開創了智能化、服務化的数字辦公先河,到這之後的智能硬件系列,魔點革新AI落地場景理念,在很多場景都進行了行業首創性的突破。

值得關注的是,魔點科技一直在顛覆傳統,以智能交互為入口,以協同數據為思維,以泛辦公為場景服務切入點,基於組織產生智連與協同,圍繞不同行業客戶的碎片化需求,整合轉化為小場景服務,通過這些小閉環實現多場景智連,讓產品和服務「懂人」,保證落地效果並持續創新發展,在數智化轉型的道路上陪伴客戶共同成長。

“To B和人工智能,在經歷了今年的疫情之後,仍然是創投領域的熱點。”領投方同創偉業創始人鄭偉鶴表示:“我們很看好AIoT以及SaaS服務對產業的改造,魔點科技對此做出了很優秀的詮釋。魔點與釘釘有着深度的合作關係,数字化的平台與智能化的硬件能為企業轉型提供更有價值的服務。人工智能也許不會馬上達到我們期待的高度,但是會以平民化的方式進入我們的生活,事實上,我們也已經在不知不覺中享受着AI為日常衣食住行帶來的便利了。

投資方浙大聯創總裁周影表示,浙大聯創自2018年初開始就參与了魔點的融資。將近三年以來,我們看到公司在清晰的戰略指引下,完善了團隊,打磨了技術、產品和服務體系,並在人工智能場景化應用領域逐漸樹立起了自己的品牌。我們期待魔點未來能夠運用AI技術衍生出更多的智能場景服務,幫助更多企業和組織降本增效,提供更多價值。我們堅定相信魔點的前景廣闊。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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完美日記背後的天使投資日記_未上市股票

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每當穿梭在機場,看到布滿國際大牌的廣告燈箱,方愛之都不免會想“什麼時候能在這上面看到完美日記”。作為真格基金創始合伙人兼 CEO,方愛之在完美日記產品尚未上線時,就成為了它的第一位投資人,陪伴公司走過初創時 期。此後它逐漸獲得高瓴、厚朴等投資方的青睞,直至上周 IPO。2020 年 11 月 19 日,完美日記母公司“逸仙電商”正式在美國紐交所掛牌上市,股票代碼為 YSG,發行價 10.5 美元。上市首日,其開盤價 17.61 美元,收盤價為 18.4 美元,較發行價上漲 75.24%,對應市值為 122.45 億美元。

完美日記在 2016 年成立不久后便獲得真格 100 萬美元天使投資。短短四年間,完美日記踩中了每一批流量紅利:抓住小紅書的崛起,踩准淘寶直播、微信私域流量的節點,以產品的快速迭代和高性價比吸引了年輕消費群體,成長為消費品賽道最具勵志色彩的國貨品牌。

這樣的成長速度超出了很多投資人的預期,特別是考慮到完美日記發展早期,在模式未被驗證時公司還曾遭遇過融資困難。

不過真格內部對於完美日記創始人兼 CEO 黃錦峰的判斷相當一致:相信他有能力成事。對於 VC 而言,在一個項目還未完全成形的種子輪或天使輪,投資決策無非關注創始團隊或賽道。而真格,似乎一直對“投人”更加情有獨鍾。

在完美日記這個項目上,真格又扮演了什麼樣的角色呢? 虎嗅近日採訪了真格基金和完美日記項目相關的幾位投資人——徐小平(真格基金創始人)、方愛之(真格基金創始合伙人兼 CEO)、戴雨森(真格基金合伙人)、劉元(真格基金董事總經理),以此來揭開真格投資完美日記的歷程。

2013:開局

2013 年 8 月,抱着想要創建一個“偉大的化妝品品牌”的理想,從哈佛商學院回國的黃錦峰第一時間找到了真格基金創始人徐小平,詢問真格的投資意願。

“我當時非常喜歡眼前這個陽光、充滿活力和抱負的年輕人。” 徐小平回憶起他對黃錦峰的第一印象。“錦峰的哈佛MBA背景固然迷人,但他簡歷中最讓我眼睛放光的是:他在赴美讀MBA之前,居然還在當時新崛起的國貨品牌‘御泥坊’做過一年。”

然而當時國內已經出現了“創業者眾”的現象。隨着中國創投事業的發展,徐小平逐漸感受到,行業經驗在中國創業生態中越來越重要。

於是他開門見山,給予了黃錦峰兩個選擇:“我現在可以給你一百萬美元。但我感覺,如果你要做一番偉大的事業,一年御泥坊的經驗是不夠的。如果你能夠去御泥坊再干兩三年,我現在就把支票就給你開好,到時候你直接來取……但如果你實在想要創業,我也可以現在就給,你決定!”

儘管這番話聽起來斬釘截鐵,但徐小平一說完心裏已經開始擔心,畢竟像黃錦峰這樣的創業者隨時可能被同行發現。但讓他欣慰的是,黃錦峰真的放棄了立即創業的計劃,一頭扎進御泥坊,陪着它從一個湖南的地方品牌走完了成功上市全過程,並成長為御泥坊母公司御家匯的副總裁。

徐小平表示:“對我來說,錦峰最特別的地方,是在多重‘光環加身’的情況下,他沒有迷失,沒有膨脹,而是為了更遠的目標,沉下心來,走到創業一線修鍊內功。”

2016:入局

三年很快過去,真格和黃錦峰再次相遇。

2016年8月12日,黃錦峰給方愛之發去微信,告訴她自己準備創業了。正巧在深圳參加活動的方愛之當即叫上劉元,約了黃錦峰會面。

整個決策過程非常迅速,雙方聊了不到一個小時。隨後18點14分黃錦峰把商業計劃書(BP)發給方愛之,18點29分,方愛之就給他發去了投資意向書(TS)。當時方愛之懷孕九個月,完美日記也成為了她在孩子出生前見的最後一個項目。

方愛之和劉元在後來的採訪中,不約而同地稱之為“It’s a no-brainer”——毋庸置疑要投的項目。這種篤定背後,是真格看中了黃錦峰團隊的閃光點。

方愛之認為黃錦峰完美契合真格的“投人”標準。儘管判斷“人”是件非常玄妙的事情,但真格還是發展出了一套體系——看重團隊具不具備3C,即化學反應(chemistry)、互補(complimentary)、妥協(compromise);以及4L(力),即學習力、影響力、相關經歷和融資能力。

和徐小平一樣,方愛之非常看重黃錦峰在御泥坊的經驗:“錦峰操盤過一個品牌,這特別重要。如果他只有寶潔的經歷,我不知道自己會不會那麼興奮。他跟別人不一樣的是,他有實際的品牌和電商經驗。”

更難得的是,方愛之看到了這個團隊里的每個人都堪當重任。她發現許多好的創始人身邊都沒有足夠有能力的二把手,但是黃錦峰的創始團隊卻非常平衡,在深圳見面時,黃錦峰還帶上了公司COO陳宇文,此人曾是“以純”電商總經理,並帶領團隊創立了男士品牌 “A21”,在三年時間里從 0 做到了 10 個億的銷售額。在她印象中,陳宇文的思維通常以數據為驅動的,他在描繪任何市場前景時都會以紮實的數據來說服投資人。

當天見面留給劉元最深的印象則是團隊對於創業充分的決心。

劉元回憶道,“錦峰見我們時,雖然他還沒融過資,但團隊的二十幾個人已經全職創業了。對於風險持謹慎態度的東海岸創業者,我們很少見到這種主動投身型的。”

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有意思的是,在和虎嗅的交流中,方愛之與劉元談了很多“人”和“團隊”的事,卻鮮少提及對於賽道的判斷。

對此方愛之表示:“我當時確實相信他們能做成一个中國的‘歐萊雅’,但我從來不尋找賽道。真格做的是早期投資,當某個賽道引發了市場關注時,對於我們來說就太晚了,我們發現和投資項目的階段必須比其他VC早6-12個月。所以最先想到彩妝會火的應該是創業者,而不是我們,對於行業其實是我們向創業者學習。”

2017年3月,方愛之收到了完美日記的第一批產品,真格的女生集體試用后都特別喜歡,她自己尤其喜愛一款豆沙色的口紅,還開玩笑說,能不能命名為Anna。

不過與此同時,完美日記卻遇到了融資困難。

2017:變局

2017年,完美日記產品上線。由於首批產品推出后消費者反饋一般,加上國貨品牌的概念還不被投資人普遍接受,完美日記的新一輪融資遭遇瓶頸。

方愛之很看好完美日記團隊,考慮再加投一輪。真格此前也會追投老項目,但鮮少在一個項目中連續領投兩輪,於是方愛之安排當時剛加入真格不久的戴雨森與黃錦峰會面,希望聽聽他的反饋。作為聚美優品的聯合創始人,戴雨森對於美妝和電商領域非常熟悉。

“我們想做中國的歐萊雅。” 這是黃錦峰見到戴雨森時說的話,當下戴雨森心裏犯起了嘀咕。 

的確,歐萊雅集團歷經113年,旗下美妝品牌數不勝數,市值超過1300億歐元。而2017年的完美日記正被各大VC勸退,因為當時熱衷於投資TMT、科技賽道的VC普遍認為消費品做不大,業務本身缺乏想象力。

不過,有過創業經歷的戴雨森理解初創企業的困難:“創業早期不可能一下來就把所有事情都弄對,摸索期是很常見的。”

他認為更重要的是創始人及其團隊的潛力。如今回憶起來,戴雨森表示:“一方面我覺得捕捉到了完美日記的一些亮點,另一方面又大大低估了它的潛力。優秀的創業者能夠看到未來,有時會超出你的期待。”

在戴雨森眼中,完美日記的亮點主要在於黃錦峰對於大勢的判斷以及他的獨特背景。

黃錦峰的背景與他當時見過的所有中國化妝品牌創始人都不一樣。首先,他有寶潔經驗;其次,他有接地氣的御泥坊淘系玩法經驗;再來,他是哈佛商學院MBA,加上最實操的經驗,這個組合非常罕見。

因此,儘管2017年戴雨森認為完美日記的產品還不夠出彩,他依舊看到了黃錦峰的潛力。

會面結束后,戴雨森給出的投資建議是:黃錦峰在商業能力、融資能力和淘系品牌流量運營經驗突出。以目前的打法,2017年如果能執行到位,2018年收入可以破億,風險不大。這是一個好的投資,現在平價彩妝戰場確實需要快速切入。

隨後,真格在該輪果斷領投了100萬美元,之後又兩次參与了後續輪融資。

後記

至於2017年以後的故事,資本市場已經有目共睹。賭對小紅書以後,完美日記開始受到許多投資人的關注,在2018年獲得高榕投資。隨着直播爆發,完美日記曝光度直線上升,於2019年獲得高瓴投資。今年,完美日記的投資方從國內資本轉為國外私募機構。4月,完美日記獲得1億美元融資,領投方為老虎環球管理公司。9月,再獲約1億美元的融資,新增投資方包括華平投資等。

直到11月19日,完美日記母公司“逸仙電商”正式在美國紐交所掛牌上市。對於一些公司而言,上市即高光,任何公司大家都會擔心它是否曇花一現。

然而方愛之和戴雨森都認為,一切才剛剛開始,化妝品領域需要多品牌競爭,因為每個品牌都是針對某個人群的某種場景去銷售的。當品牌越多越雜的時候,這個團隊的組織力、系統力會發揮更大的作用,而完美日記恰恰具備這種系統化管理的能力,因此有潛力成為國際日化集團。

2020年,是方愛之作為投資人的第九年,回顧完美日記的發展歷程,她說:“像夢想成真,真的經歷了陪伴一個公司從天使輪到上市的完整周期。”

內部多位投資人對於黃錦峰及其團隊的判斷和肯定,讓真格基金在消費品賽道投出了一個四年就IPO的國貨美妝公司,這樣成功的投資不常有,其中充滿着偶然性。無論這是不是概率問題,真格的“投人”哲學至少又找到了一個“完美”的例證。

【本文作者虎嗅機動資訊組作品,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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在2020年,全社會的商業形態演變都離不開疫情這個主線。而在消費零售領域,直播和社區團購是最熱的兩個話題和趨勢。關鍵是,這兩個趨勢背後代表的是什麼?

在談這件事之前,我們先看一個背景。第一個背景細節是關於社會消費品零售總額(簡稱社零總額)。2019年,社會消費品零售總額411649億元,比上年名義增長8.0%(扣除價格因素實際增長6.0%)。值得注意的是,2019年,全國網上零售額106324億元,比上年增長16.5%。其中,實物商品網上零售額85239億元,增長19.5%,占社會消費品零售總額的比重為20.7%;在實物商品網上零售額中,吃、穿和用類商品分別增長30.9%、15.4%和19.8%。

也就是說,2020年結束我們再看社零總額時,一方面是要看總體的增長率,今年有很大概率同比增速不如去年。另一個重要的看點就是,在2019年實物電商占社零總額比例達到五分之一這個節點后,2020年會有怎樣的佔比?疫情成了線上化的催化劑,是不爭的事實。

雖然疫情使得以生鮮為核心品類的零售業態在疫情中和疫情后獲得了一定的“免疫力”,但是不可否認的是,幾乎所有的零售業態都在焦慮,這一年門店的來客數受到了不同程度的衝擊。根據中國連鎖經營協會(下稱CCFA)《連鎖超市經營情況報告(2020),數據显示,中國連鎖經營超市運營質量有所提升。一方面門店客流量普遍下降,平均減少4.9%,同店可比銷售增速放緩至3.2%,另一方面平均人效提升至100.4萬元/人,企業統一配送率平均達到59.3%,線下平均客單價從上年的61.9元提升到65.5元。

而新的增長點,主要就是來自直播和社區團購這兩種形態(姑且不去爭論是不是新業態)。

這些年大家都在說,現在和未來,已經沒有純粹的線上或者線下的企業都是全渠道企業。但是這是一種理想狀態,具體到每一家企業自身,無論從資產、人才、模式、以及能力要素考慮,線上線下的差距都是客觀存在的。對於線下基因比較重的零售企業來說,2020年是不容易的,而2021年的考驗是巨大的。直播和社區團購的火熱,只是某種變局的開始和信號。

直播和社區團購的背後

在上周由CCFA舉辦的2020中國全零售大會上,中國連鎖經營協會會長裴亮在致辭中,花了比較多的篇幅分析了直播和社區團購,這也是比較少見的。畢竟在傳統的分類中,他們大概率都不算“零售商”。盒馬鮮生創始人侯毅就認為,社區團購是一種全新的電商模式。

裴亮在分析直播時指出,直播給很多實體店度過難關提供了幫助。“實體零售的直播是通過技術的應用對零售經營資源進行的一次供給側的結構性改革,它充分挖掘和利用了零售企業的存量資產,這些資產比如我們的私域流量,我們的品牌商譽的背書,我們的人力資源。原來的人力成本轉化成了人力的收益,每一位實體店的員工都成為直播者,都在為企業創造新的收入、新的價值。我們的數據資產得到了變現,我們的私域流量長期維護的會員體系,在這個關鍵時期通過直播發揮了應有的作用。我們的供應鏈能力也得到了一次能力的釋放。”

也就是說,在現階段,直播對於實體門店激活自己的門店場景和用戶資產,還是有很多积極的工具作用。這個工具利用的好,可以起到很好的助力作用。這是积極的方面。

值得注意的是,裴亮還做了如下分析:“直播覆蓋了我們所有的零售業態,也覆蓋了諸多的品類,當然,像化妝品肯定是直播的重點品類,但它覆蓋了各個品類、各類商品。”

為什麼要特別注意這句話。此前業內曾經有一個有點學術但是非常重要的探討,就是直播算不算一種新業態?獨立業態可能意味着獨立的客群、商品結構、甚至供應鏈。這個問題虎嗅從接觸的行業大佬了解(京東、阿里、蘇寧)到,大家幾乎一致認為這不是獨立業態,而是工具屬性更強。但是,一個工具屬性的形態,就能涵蓋幾乎所有的品類,這幾乎是傳統電商也沒有做到的事情,細思極恐。

傳統電商為什麼不能覆蓋所有品類,履約能力是一個原因,另一個原因則是信息溝通成本。我們再來看社區團購,在此前的分析文章中,我已經指出,社區團購在肉搏戰的初期,很快就從生鮮這個高頻引流品類,將戰火燒到了快消品領域,這可能是一種競爭態勢使然,也有低價格的強勢吸引。但是不管怎麼說,直播和社區團購在品類上的這種迅速的打通和跨界能力,其背後所反映出來的趨勢是非常可怕的。

就生鮮而論,行業大佬認為消費者期待出現“新菜籃子”。根據CCFA報道,在家家悅集團股份有限公司董事長王培桓看來,新菜籃子和舊菜籃子差異在於,舊菜籃子從本質上講是一個供給思維,它是由生產者為主要手段,新菜籃子則是一個需求思維,是消費者的需求拉動着這個市場。“因此,這就需要我們的經營思維進行很大的變革。”王培桓表示,不管舊菜籃子、新菜籃子,最合適的東西,還是不忘初心。這個初心就是消費者對於健康、便利、實惠的需求。

可以為這個趨勢加個小小的註腳:在全零售大會的生鮮論壇,《第三隻眼看零售》發布了2020社區生鮮報告的解讀,其中提到了社區生鮮的近三年的融資變化。“從企業融資情況來看,與資本接洽的企業數量在2020年驟減。據不完全統計,2018年的社區生鮮行業融資總額為60.83億元;2019年的融資總額為54億元,而今年行業僅有一筆融資發生,是8月份誼品生鮮得到騰訊、今日資本等機構的投資,融資金額為25億元。”

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跳出生鮮而論,僅僅兩年時間,一直被視為零售業變革抓手的生鮮行業融資狀況就出現了“腰斬”,這意味着什麼?這意味着一方面資本這些年意識到要尊重零售行業規律,在供應鏈行業規模等方面需要耐心深耕,有時候急不得。但是另一方面,社區團購的出現,似乎又讓骨子里追求高增長高回報的資本,看到了某種“彎道超車”的曙光。裴亮也指出,“這些平台企業布局社區、布局三四五線市場,對於整個零售格局未來得發展也將帶來一個重要的影響甚至衝擊。對原有的區域零售的格局也將帶來重大的影響。”

侯毅則在全零售大會的論壇發言中指出,“社區團購是個全新電商模式,目前僅僅還是萌芽階段。今天大家看到的,一定不是未來最終模式。很多人佔據了社區團購的某種交易形式,其實這些不值一提。因為零售講的是商品豐富性,商品粘性。今天雖然是個巨頭瘋狂的時代,但是這一定不是未來終局情況。盒馬更看好社區團購這種商業模式,是未來中國零售業對傳統電商的替代作用。”或許考慮台下坐着眾多傳統零售商,侯毅僅僅強調了“傳統電商”。

流量的反噬

一些行業大佬已經聞到了危險的氣味,“最近五年,全國社會消費品零售總額已經快達到40萬億,複合增長超過了30%。這種紅利我們都分不到,消費者去哪了?”在全零售大會上,華潤萬家(控股)有限公司總經理徐輝提出了自己的疑問。

這些大佬繞來繞去,有句話其實沒有直說:當流量和規模大到一定程度的時候,對於線下零售業的供應鏈能力,會不會有反噬作用?這句話聽起來很殘酷,但是卻是行業人士都應該思考的問題。

對於這一命題的判斷,觀點與立場涇渭分明。新零售陣營認為流量和規模可以帶來供應鏈門檻的跨越,而實體零售陣營則認為對方缺乏敬畏之心。

在過去零售業的商業模式中,應該說,流量、商品力、場景力、供應鏈效率幾點是在共同起作用,來影響着消費者的購買決策。但是疫情到來,首先是對線下場景的衝擊,這種場景不是消失了,而是轉移了,更多轉移到線上。包括直播就是一種新場景。

而對於商品力來說,其實是和零售商的自有品牌能力息息相關以及自身渠道的品牌力相關。自有品牌的建設也是非一日之功。整體上中國零售商的自有品牌建設還在比較早期的情況,整體上自有品牌商品佔比並不高。

剩下的壁壘就是供應鏈能力,供應鏈能力是資源和管理的平衡,不可否認供應鏈能力天然有本地化的屬性,這也是實體零售商最大的壁壘之一。但是,如果實體門店的來客數持續下降,而所謂全渠道中線上化的流量入口又不被自己所真正掌握,最終用戶形成的是入口粘性而不是渠道品牌粘性,實體零售商怎麼辦?畢竟從現實來看,只有部分頭部零售商有着卓越的商品力和供應鏈能力。

其實現在談論供應鏈還有一個問題,就是要把TO B的供應鏈和履約一體化的看待。也可以說B端和C端的打通。在這一點上,對於很多實體零售商來說,物流配送也是短板,所以同城零售才會成為阿里的一號工程。

不過,這一點大家都在路上,即使是社區團購這麼火的情況下,達達集團創始人、董事會主席兼CEO蒯佳祺在大會分論壇演講中提到了一個觀點很有意思:“社區團購比拼的是供應鏈能力,獲客和履約是其發展優勢。京東到家客單價遠高於社區團購,履約成本更低,獲客方面旗鼓相當。”這裏說的履約成本更低,和一般人認為的團長履約沒有物流倉儲成本和配送成本是相悖的,更重要的是,達達集團的履約還是即時履約,而社區團購是傳統電商模式的履約。

達達集團可以這樣說,是因為它同樣在爭奪新的流量入口。總的來說,在新的形勢下,由於流量入口的重新洗牌,特別是導致的跨品類的集約化效應,使得實體零售商與消費者之間的聯繫,有進一步被切斷的威脅。

在2021年,商品里、供應鏈這些零售業的本質內核仍然重要,但是流量入口的爭取,實體零售商能夠獲得多大的話語權,可能會變成一個生死攸關的問題。

面對更多多元化的業態格局和複雜的競爭態勢。事實上,對於未來的零售業,行業人士認為,零售業仍舊要加快自己的變革步伐。比如已經開始的数字化進程。華潤萬家徐輝認為,線上銷售的佔比僅僅是一個数字化的結果,零售企業做数字化,應該系統的從供應鏈、物流體系、營銷體系、運營體系等方面進行思考。此外,在他看來,實體零售,有了技術,也必須要有資本的投入 ,才能夠助力超市進行真正的轉型,去和其他業態進行轉型。

當然,從歷史上來看,流量是零售生意的必要條件,但唯流量論,也是危險的。裴亮則認為:“行業的發展更多地體現在基礎能力的不斷進步上。裴亮會長指出,零售創新還是應該回歸以顧客價值創造為本的原則,要從GMV驅動轉向效率驅動,從資本價值驅動轉向顧客價值驅動。要尊重基本理性和經濟規律,不應以犧牲社會利益為代價,甚至淪為資本的工具。”

【本文作者房煜,由合作夥伴虎嗅網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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清科季報:2020年第三季度VC市場募資回暖,科創板推動退出渠道逐漸暢通_台中汽車借款

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清科研究中心數據显示:2020年第三季度VC市場共新募集251支可投資於中國大陸的基金,募集金額為1048.25億元人民幣;投資方面發生946起交易,披露金額611.95億元人民幣;退出方面共計發生648筆交易。

VC市場募資回溫,規模數量創兩年來新高

2020年第三季度VC機構共新募集251支可投資於中國大陸的基金,數量同比上升18.4%,環比上升57.9%;新增資本量為1048.25億元人民幣,同比上升90.1%,環比上升131.2%;平均募資規模為4.18億元人民幣。

人民幣基金數量佔據主導地位,外幣基金募資規模走勢強勁

2020年第三季度VC市場人民幣基金新募集數量同比上升17.3%,募集金額同比上升58.4%;外幣基金募集數量同比上升40.0%,募集金額同比上升156.2%。

2020年第三季度VC市場募資金額超10億元人民幣的基金為19支,同比上升26.7%,環比上升72.7%。

表1 2020年第三季度中國VC市場部分大額募資案例

VC市場投資交易逐漸活躍,醫療行業交易規模佔據首位

2020年第三季度VC市場共發生投資946起,環比增長29.1%,接近去年三季度投資案例數量;披露投資金額的903起投資事件共涉及611.95億元人民幣,環比增長46.1%,同比上升51.7%。2020年第三季度VC市場大額投資頻現,單起投資金額超5億元人民幣的案例12起,為2019年三季度2.4倍。

表2 2020年第三季度中國VC市場投資活躍機構名單

醫療健康領域熱度依舊,江蘇地區投資活躍度激增

2020年第三季度,醫療健康領域熱度依舊。本季度生物技術/醫療健康行業獲投案例數為238起,佔VC市場投資案例總數24.7%,獲投比例較一、二季度還略有提升,排名VC市場行業投資案例數第二;投資金額為144.09億元人民幣,繼續超越IT位居首位。地域分佈方面,2020年第三季度投資案例數及投資金額上北上廣持續領跑,江蘇投資案例數激增至162起,同比增長67.0%。

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科創板疏通退出渠道,為創投機構提供退出契機

2020年第三季度VC市場共發生648筆退出,同比上升72.8%,在科創板帶動之下,被投企業IPO數量大幅上漲,IPO退出共計發生391筆,同比增長94.5%。

總結:

伴隨國內新冠疫情得以控制,中國VC募資市場開始回暖,2020年第二季度中國VC市場的投資數量和投資金額均有所回升,至第三季度也保持在相對穩定的狀態。經過一年多的沉澱,科創板推動退出渠道逐漸暢通,IPO退出仍為中國VC機構股權投資市場的主要退出方式。

關於清科研究中心

清科研究中心是中國股權投資行業專業綜合的研究機構。一直致力於為眾多的有限合伙人、政府機構、VC/PE投資機構、戰略投資者,以及律師事務所、會計師事務所等提供專業的信息、數據、研究、諮詢以及培訓服務。清科研究中心旗下產品品牌包括:清科研究、私募通、清科諮詢、清科投資學院等。

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【本文作者梁麗清,由合作夥伴清科研究中心授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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抖音下架《DOTA2》《魔獸世界》等遊戲視頻,騰訊打響字節遊戲“狙擊戰”?_未上市股票

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未上市股票中又分為兩種,一種是「已公開發行」,另一種是「未公開發行」。

11月25日,抖音上的一場《DOTA2》《魔獸世界》遊戲視頻下架事件,讓騰訊與字節跳動又一次站在了對立面。

近日,有不少用戶反饋,自己在抖音上發布的《DOTA2》《魔獸世界》相關遊戲短視頻被平台下架,而抖音方显示下架原因是由於騰訊進行了侵權投訴。事件引起了遊戲玩家們的注意,在NGA論壇等垂直平台和微博、知乎等大眾平台引起討論,用戶市場產生不滿,“《DOTA2》《魔獸世界》版權屬於Valve公司和暴雪,又不是騰訊家的遊戲,碰瓷維權?”

抖音迅速發布了公告進行官方回應,表示視頻確實是騰訊投訴的,但還有一部分原因在於平台審核機制,“由於騰訊投訴的視頻數量較多,我們的工作人員未能準確判斷相關遊戲是否屬於騰訊公司,造成部分騰訊公司的不合理投訴被錯誤執行。”而有知情人士對媒體透露,騰訊就遊戲視頻發送給抖音的律師函已超過300封。

這個回應並沒有讓用戶市場滿意。用戶抓住了抖音的審核機制漏洞,“如果真的侵權了,那被投訴了也是合理了。但是抖音作為審核方,沒有審核嚴謹就刪掉用戶的視頻,平台沒有責任嗎?”

騰訊方尚未做出回應,但是輿論市場上已經形成兩股對狙勢力,一部分認為騰訊投訴行為“吃相難看”,一部分對抖音的“甩鍋回應”也不甚認同。而這場投訴下架風波,只是騰訊與字節跳動兩大巨頭平台在遊戲市場摩擦碰撞的小火花。

隨着騰訊對鬥魚、虎牙、企鵝電競三大平台進行整合,旗下《王者榮耀》《英雄聯盟》《和平精英》等重度遊戲持續佔領市場,字節系以抖音、西瓜視頻等平台流量為基礎,進行自研遊戲入局遊戲市場,雙方的遊戲狙擊戰只會越演越烈。

從《王者榮耀》到《魔獸世界》事件,遊戲著作權惹的禍?

要說這次騰訊《DOTA2》《魔獸世界》的投訴事件為什麼會引起大眾關注,一方面是遊戲著作權的問題。

《DOTA2》與《魔獸世界》皆是遊戲玩家群體中極具IP認知度與情懷意義的經典遊戲作品。《DOTA2》從2011年正式亮相,問世后10年裡雖然在國內市場不溫不火,被玩家們自嘲為“Dead Game”,但是依舊有着一批資深、穩定的核心玩家群,其專屬电子競技邀請賽獎金池2019年達到3330萬美元。

而《魔獸世界》是全球範圍內最具影響力的遊戲之一,成為21世紀流行文化的符號之一,16年的時間積累了大批忠實玩家,衍生出了一股《魔獸世界》相關的亞文化產品,2020年該遊戲已經推出了9.0版本。

目前,《DOTA2》著作權歸屬於美國电子遊戲公司Valve,國內則由完美世界進行代理運營;《魔獸世界》著作權則歸屬美國暴雪娛樂,國內則由網易進行代理。

也就是說,這兩款遊戲與騰訊本身關聯並不大。這就讓騰訊對抖音《DOTA2》《魔獸世界》的侵權投訴顯得師出無名。同時,抖音上玩家發布的遊戲相關視頻一般是分享遊戲日常、遊戲實況剪輯,是否存在侵權的問題還需要討論。

而輿論市場上,一部分玩家本來就因為《英雄聯盟》與《DOTA》的各種歷史原因對騰訊觀感不佳,事件發生後有網友評價,“長得像的都要舉報了?”

另一方面,則是騰訊與字節跳動由來已久的“投訴歷史”。這並不是騰訊第一次在字節系平台上進行投訴,2018年騰訊因為西瓜視頻在並未獲得授權許可的情況下進行《王者榮耀》遊戲直播,而起訴平台,最終西瓜視頻立即停止直播《王者榮耀》遊戲內容。

2019年騰訊再次進行了遊戲內容封鎖,騰訊對抖音、西瓜視頻、火山小視頻、今日頭條等頭條系產品發起超過20起訴訟,要求平台下架《王者榮耀》《英雄聯盟》等相關遊戲視頻、直播內容,結果依舊是騰訊獲勝。

騰訊對於字節系平台的防禦機制已經相當明顯,這次的投訴事件只是再次提醒了公眾騰訊與字節跳動之間的對壘局面。

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而抖音作為事件發生地,也不是一個被無理投訴侵害的無辜者。有媒體發現,在抖音上舉報某個用戶的視頻,在侵權這個舉報選項里,不管是權利人本人還是授權代理人,都需要提供相應的證明。知乎上也有網友評價道,“投訴侵權這種事,是需要提供侵權遊戲和被侵權遊戲的信息比對的,包括遊戲截圖,文案,素材,世界觀等等(如果是舉報視頻,那要比對視頻畫面和被侵權遊戲的畫面來作為證據)”。

換句話說,侵權投訴本身需要經過一系列證明步驟。抖音在大量投訴中,未能準確核實視頻內容就刪除了用戶視頻,意味着平台審核時未能及時分清《DOTA2》《魔獸世界》與騰訊系《英雄聯盟》等遊戲,而這一定程度說明抖音本身審核機制與監管體系存在漏洞。

從內容到渠道,騰訊系與字節系的遊戲對壘戰

隨着騰訊與字節跳動在遊戲市場的布局,行業已經預感到兩大平台必有一戰。

市場上,騰訊作為國內的遊戲巨頭,已經手握國內頭部遊戲產品,並建立起了自己的戰友聯盟,逐漸垄斷遊戲頭部發行平台。

騰訊今年Q3財報显示,騰訊網絡遊戲收入同比增長45%至414.22億元,日吸金4.5億元,連續兩個季度實現40%以上的增長。而Sensor Tower數據显示,2020年Q3,騰訊手游《王者榮耀》累計全球吸金6.36美元,中國玩家貢獻了超95%的收入;《和平精英》(國際版為《PUBG Mobile》)Q3全球累計吸金6.27億美元,並連續兩次(7、8月)蟬聯全球手游收入榜冠軍,中國玩家貢獻了近六成收入。而今年,騰訊已經上線/曝光的代理遊戲一共有32款,目前已經上線達到12款。

騰訊作為國內的遊戲大廠,在重度遊戲市場已經佔據了大半江山,把持着國內頭部遊戲內容,這就意味在遊戲產品整個生產開發鏈條上,騰訊擁有了上遊資源的優勢。

而在遊戲投放渠道上,騰訊控股虎牙、鬥魚兩大頭部遊戲直播平台,兩者市場累計份額佔據整體的80%,虎牙、鬥魚、企鵝電競的合併已經是板上釘釘,完成合併之後,騰訊就是遊戲直播領域的寡頭老大,掌控了國內頭部遊戲宣發渠道,市場將進入新的時代。

同時,平台合併還讓遊戲主播、電競IP賽事等資源進一步集中整合,完成資源優化。騰訊從上游遊戲內容、電競IP賽事,到中端主播資源,再到下游直播平台,擁有了完成的遊戲產業鏈條。

在產業鏈條之外,騰訊還投資了B站、快手等遊戲直播業務迅速崛起的內容平台,形成戰略合作關係,有意建立起了一條戰友聯盟。

从里到外,騰訊在遊戲市場上的堡壘不可謂不堅實。此前就有人預料到,騰訊遊戲閉環逐步完善,對外部平台的防禦效果就會越發明顯。情況也確實如此,騰訊的遊戲內容對字節系平台進行封殺,直播歸屬了鬥魚、虎牙等,遊戲短視頻內容也有微視、視頻號等渠道可投遞,字節系平台站在了“圍牆”之外。

而遊戲發行上,在騰訊垄斷了遊戲直播平台之後,網易、B站、字節跳動等研發遊戲如何在鬥魚、虎牙等平台上進行直播宣發,也有了更多故事需要觀察。

現在,站在騰訊護城河外圍的字節跳動,進擊遊戲市場的決心已經呼之欲出。有消息显示,字節跳動2020年非廣告的遊戲收入(聯運加自研等)估計在20億到30億左右。

疫情期間字節系的小遊戲《小美斗地主》《我功夫特牛》等均有不錯表現,今年6月字節跳動推出了遊戲品牌“NUVERSE”(朝夕光年、面向中重度遊戲)和“PIXMAIN”(面向海外市場獨立遊戲),並推出了首款基於休閒遊戲和小眾遊戲的新平台“蛋卷遊戲”APP。

同時,字節系發開重度遊戲、收購遊戲工作室的消息也頻頻出現。今年字節跳動發行了《熱血街籃》《戰爭藝術:無限進化》《RO新世代》等幾款中重度遊戲,但反響平平。而《鏢人》《航海王熱血航線》《全明星激斗》等6款遊戲已在測試中。近日字節跳動投資了動漫遊戲開發商神羅互娛。

但相對於騰訊已經家大業大的遊戲業務,字節跳動的遊戲產業鏈條建設還在初始階段,不僅需要研發出代表性的重度遊戲,還需要與各類遊戲廠商建立聯繫,抖音、西瓜視頻等平台雖然具備流量優勢,但是遊戲直播領域里還有虎牙、鬥魚兩座大山。而投訴事件的出現,或許是提醒字節跳動,首先需要解決的問題,是平台遊戲內容缺失的現狀。

從遊戲內容到遊戲分發平台、宣發推廣渠道,字節跳動與騰訊之間的衝突不可避免。遊戲玩家們只能期待,這場對壘狙擊戰除了各種口水話題,未來會帶來更多優質的遊戲產品。

【本文作者虎克船長,由合作夥伴娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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越多人入手 iPhone 12 系列,它的信號問題暴露得越明顯。

“有信號卻沒有網絡。”“其他人都有信號,為什麼我沒有?”“別說 5G 了,連信號都沒有。”有關於 iPhone 信號差的抱怨,社交媒體上隨處可見。

對於 iPhone 來說,2020 年意義非凡。蘋果公司 CEO 蒂姆·庫克(Tim Cook)在發布會上稱“今天標志著 iPhone 的新紀元”,iPhone 12 系列全員支持 5G,半隻腳邁入了 5G 大門。

2019 年 9月 iPhone 11 系列發布的時候,用戶中存在一種聲音——持幣觀望,明年 5G 上車。如今心懷期待的用戶們終於痛快換掉手中的 iPhone 6s 或 iPhone X,入手 iPhone 12 準備 5G 網上衝浪,沒想到迎來的卻是失望。

信號差會給我們帶來什麼?

iPhone 的信號,薛定諤的信號,遊走於剛好能用的標準線上下。

用戶在實際使用當中,通常會碰到地鐵中 iPhone 沒有信號,別人卻在刷微博的場景。如果是在排隊付款時丟失信號,更是讓人急得跳腳。後面的人都等着,你的 iPhone 掃碼后遲遲沒反應,恨不得自己背着基站。商場門口圍着一群人不進去,10 個人里有 3 個人在填健康碼信息,2 個人正在打開健康碼,還有 5 個是 iPhone 打不開小程序。

iPhone 信號差,好像說不上什麼太大問題。地鐵沒有信號,正好能閉目養神。無法电子付款,可以換用現金,健康碼打不開,多等一會兒總會打開。若是飛行模式不管用,就祭出重啟大法,幾乎能解決包括信號在內的 90% 問題。兵來將擋水來土掩,辦法總比問題多。

11 月初,在蘋果社區、貼吧等國內外平台的用戶開始集中反映 iPhone 12 信號差的問題。蘋果客服給出的解決辦法是“重插 SIM 卡、更新運營商設置、更新系統”。

iPhone 信號差的問題就像貼身衣服里的一根碎發,平時沒事,一旦咯着你,就難受。更難受的是你很難找到它的位置,無法從根源上解決。

有一部分 iPhone 用戶對於信號問題並不敏感,這是好事,他們遇到“信號差”的幾率更低,使用 iPhone 的幸福度也就越高。可對於比較挑剔的用戶來說,花了近萬元的通信設備,他們最看重的就是網絡穩定性。

iPhone 的信號不及其它 Android 手機,是業內共識。

某廠商在內部進行產品對比時,將 iPhone 12 列作對比對象。在使用同一個運營商 5G 網絡的情況下,繞城杭州某地區一周,結果显示 iPhone 12 的平均時延在 30ms-100ms 內,並斷續出現了高於 100ms 的時延,整體表現處於中等水平。而另一台 Android 對比對象的平均時延保持在 30ms 以下,斷續有 30ms-100ms 的時延,沒有出現高於 100ms 時延的情況。

這個結果雖無法作為典型的 iPhone 與 Android 真實網絡使用場景,但卻具有一定的參考意義。拿 iPhone 玩王者榮耀舉例,iPhone 用戶在數據流量情況下遇到的網絡卡頓情況會比 Android 用戶更多,只要在正常的對比環境中就可見結果。

不過真實的情況是,這種對比往往只見於小眾的數碼愛好者圈內,大部分普通用戶沒有同時使用 iPhone 與 Android 手機的機會,也就無法感知 iPhone 的缺點以及 Android 的優點。

以上的信息不對稱長時間存在於消費者群體中,形成一種偏見,以至於到 2020 年仍然還有用戶以偏概全:“Android 手機用两天就會卡頓。”甚至還有人對 OPPO 定價感到驚訝:“OPPO 還有 5000 塊的手機呢?”

當然,最重要的是大部分 iPhone 用戶沒有十足的理由同時使用兩台手機。iPhone 已經能給予用戶相對良好的使用體驗,信號問題被縮小、被包容、被忽略。

高通不是救星

iPhone 被詬病信號差,已不是三兩日。如果你在“信號差”前加入近幾年任意一台 iPhone 的名字,那麼你會得到幾乎相似的結果。

手機當中有一個負責接收和發射信號的芯片,叫基帶芯片。iPhone 12 系列之前的 iPhone,採用了英特爾和高通兩家公司提供的基帶芯片。

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此前 iPhone 信號差,普遍被認為是由於英特爾的基帶芯片不給力,相比之下採用高通基帶芯片的 iPhone 則有更好的信號表現。英特爾一直背着“信號差”的黑鍋。

2019 年 4 月,高通和蘋果握手言和,同時放棄全球範圍內的所有訴訟。隨後英特爾宣布退出智能手機調製解調器市場。同年 7 月,蘋果宣布以 10 億美元收購英特爾的調製解調器部門,這意味着今後的 iPhone 將不會採用英特爾的基帶。

於是才有 iPhone 12 系列全員採用高通 X55 5G 基帶芯片,這也是讓眾多果粉期待已久的原因。大家以為只要用上了高通基帶,iPhone 12 的信號就會鹹魚翻身。

然而現實給所有人潑了盆冷水,從眾多 iPhone 12 用戶的使用反饋來看,iPhone 12 的信號並沒有想象中翻天覆地的改善。所有人都欠英特爾一句道歉。

用一名 iPhone 11 用戶的話來說:“該沒信號的地方還是沒信號。”事到如今,大家不得不重新審視 iPhone 信號差的真實原因。

早在 2010 年 iPhone 4 發布時,就有美國網友在論壇上指出 iPhone 4 邊框天線設計的致命缺陷,網友稱“用手緊握 iPhone4 時,信號就會在數分鐘內完全衰減到無法通話的水平”,隨着網絡上出現越來越多相似情況,該事件愈演愈烈成為“天線門”。

蘋果官方起初回應稱:“iPhone 4 用戶應該改變手握手機方式。”但這一回應不僅未得到用戶認同,反而激起用戶的不滿,該方法被稱為“死亡之握”。最後蘋果給出了相應的解決方案:未來通過軟件升級方式優化信號問題,滿足條件的 iPhone 4 用戶也可辦理全額退款,並且每一位 iPhone 4 用戶都將得到一個免費的防撞外套。

這一事件之後,iPhone 4S 的信號相較於上一代有了明顯的改善。

如今手機進入全面屏時代,iPhone 的天線設計應當被大家重視起來。iPhone X 有着划時代的意義,它是第一款全面屏 iPhone,可同時它縮窄了的下巴也導致凈空區縮水,為天線設計增加了難度。

iPhone X 的迭代產品 iPhone XS 同樣沒逃出信號黑洞。知乎上一位自稱華為天線工程師的匿名用戶指出,iPhone XS 在天線上首次採用 4×4 MIMO,但“4×4 MIMO天線同頻工作時的隔離度是非常難搞定的”,他認為 iPhone XS 信號差的根源並不在基帶,而是天線設計。

事實上,相似的論點此前已經層出不窮,只不過並未得到大家的重視。iPhone X 之後的 iPhone 信號差,不是單純英特爾基帶的問題,與全面屏 iPhone 的天線設計有很大關係。

解決辦法?

面對 iPhone 的信號問題,蘋果並沒有無動於衷。此前媒體報道稱 iPhone 12 將會採用蘋果自行設計的 5G 天線模塊,以此改善信號問題。同時蘋果花大手筆收購英特爾調製解調器部門,也在為自研基帶芯片做準備。

冰凍三尺非一日之寒,蘋果想要將 iPhone 信號提升更高水平,iPhone 12 或許可以看作一個起點。因為在更換了高通基帶芯片之後,部分用戶表示信號相比上一代有些許提升——可總體看來仍然聊勝於無。

“5G”是 iPhone 12 系列最大的賣點。該產品發布前,蘋果給出的邀請函寫着“high,5G”;當你打開官網 iPhone 12 的主頁面,映入眼帘的第一幕也是“5G”;iPhone 12 巨型戶外廣告,碩大的“5G”。

iPhone 12 的 5G 功能固然十分優秀,無論是蘋果官方演示或是一些專業媒體做的 5G 測試,結果都显示,用上 5G 的 iPhone 12 相比於上一代 iPhone 11 Pro 速度快了好幾倍。

但是 iPhone 12 的基本屬性應當是“通訊工具”,網絡信號是其最基本修養。5G 的體驗卻談不上好,信號不穩定,發熱堪憂,這些都不應該是一台旗艦 5G 手機應當出現的明顯問題。

回過來看,蘋果作為一家全球性公司,需要考慮全球各個國家與地區用戶的不同需求,他們自然要衡量、要取捨。

iPhone 產品線與其它 Android 廠商豐富的產品線不同,面對的用戶相對單一——儘管 iPhone 12 系列已經拓展出了 4 款單品。從某種程度上來說,蘋果用一款產品來面對如此龐大的群體,最重要的不是考慮如何將賣點做到絕對出色,而是保證盡量不要出錯。整個決策過程並非易事,有超級大賣點總得有犧牲。

只是令人困惑的是,為何在蘋果內部決策中,信號、電池、充電等基本功能的權重如此之低?

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11月27日消息,國產高端護膚品牌林清軒,完成A輪數億元融資。領投方為海納亞洲創投基金SIG,頭頭是道基金、碧桂園創投等機構跟投。

林清軒憑藉其開創的新品類“山茶花潤膚油”,以“強修護、抗初老”的護膚效果,受到一線、新一線城市年輕人群的喜愛,迅速打入國內高端護膚品市場。

林清軒此輪融資,將主要用於新科研生產基地打造和品牌力建設。林清軒創始人孫來春表示,“將全面提升林清軒的硬核科技能力和數智化時代的品牌力,重點布局高端数字化智慧門店;以林清軒山茶花潤膚油為核心,通過更卓越的產品矩陣,完善品牌高端化心智。”

參与林清軒A輪投資的SIG、碧桂園創投、頭頭是道等機構,對林清軒所秉持的長期主義品牌建設理念和增長路徑表示認同。

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碧桂園創投VC業務負責人牟寶璐認為,“我們看好未來符合新興年輕一代消費趨勢的產業,以林清軒為典型代表的國產高端護膚品類正在崛起。林清軒有着卓越的產品力和極佳口碑,團隊嚴控品質,注重產品研發投入,积極進行数字化轉型,並在短時間內取得了業績飛升。我們願意給予林清軒以充分助力,相信林清軒將逐步成長為中國新消費‘國潮’品牌的主導力量。”

SIG合伙人任劍瓊表示,“林清軒不僅僅通過数字化系統貫通了線上線下的‘營’與‘銷’,更通過掌控核心原料產地、研發、生產製造、終端分銷、品牌建設等全產業鏈核心環節,實現了用戶體驗、效率與毛利的正向驅動。”

頭頭是道基金合伙人姚臻認為,“林清軒用硬核的山茶花潤膚油核心產品,建立了穩固的用戶心智,我們看到了公司把握機遇、快速迭代和成長的能力,始終以用戶和產品為核心,堅持長期主義的價值觀,並堅信中高端國產護膚品牌崛起的力量,和公司未來長期發展的潛力。”

針對此輪融資,孫來春表示,成為“世界五大化妝品家族之一”是林清軒的長期願景。此輪融資,將為林清軒的品牌高端化和全球化提供重要助力,也是林清軒成功之上再求超越的新起點。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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80後周立宸正式執掌海瀾之家。

()獲悉,11月25日晚,海瀾之家發布公告稱,周建平因個人原因辭去董事長、董事及董事會戰略委員會主任委員職務,其子周立宸正式接班。

畢業於清華大學,今年32歲的周立宸曾有一段鮮為人知的VC經歷。2010年大學畢業后,他沒有選擇出國留學,而是低調入職上海摯信資本,默默做了兩年投資。摯信資本由原盛大CFO李曙君於2006年創建,在圈中頗為神秘,早年曾投資海瀾之家。

有趣的是,VC機構似乎正吸引着越來越多的實業二代們。深圳一家知名本土創投機構此前募集一隻數十億新基金,背後LP中有一位是某大型上市公司創始人,其出資條件就是讓兒子到該基金底層中鍛煉。身處VC圈,你身邊看似默默無聞的投資經理,說不定哪一天就要回家繼承家業了。

85后二代接班海瀾之家

將繼承300億家業

海瀾之家的背後是一段堪稱傳奇的創業故事。

1988年12月,彼時28歲的江蘇江陰人——周建平帶領18名工人,以30萬元個人存款創辦江陰市新橋第三毛紡廠。而在這之前,他開過照相館、飯店、花店、茶樓……已經在創業路上摸爬滾打數年。1991年,西服登上了我國服裝業的歷史舞台。

踩準時機的周建平賺得盆滿缽滿,3年後的第三毛紡廠年銷售額成功突破1億元大關。也就是在這一年,周建平正式創立了江蘇三毛集團,其總資產在1996年達到55億,職工多達5000餘人,年產銷超10個億,成功擠入紡織行業前5強。

2002年,周建平前往日本進行市場考察。在日本期間,日本服裝品牌豐富的品種、大眾化的價格、量販式的自選購買方式給他留下了深刻的印象。回國后,周建平將這種面向大眾消費的服裝銷售模式在中國推出,成立了江陰海瀾之家服飾有限公司。同年9月,海瀾之家第一家門店——南京中山北路店正式開業,在中國服裝營銷史掀開了嶄新的一頁。

2014年4月,海瀾之家成功借殼上市,正式登陸資本市場。十餘年間,周建平將一家只有18個工人的鄉鎮小毛紡廠,一手創造出中國A股市值最大的服裝企業,在男裝行業以4.7%的市場佔有率連續6年蟬聯第一,更是請來了周杰倫、林更新等當紅明星作為品牌代言人。根據海瀾之家三季度財報显示,在報告期內,公司的營收規模已經達到了117.8億元,凈利潤12.9億元。

60歲花甲之年,周建平終於將白手起家創建的百億“海瀾帝國”交給了32歲的兒子周立宸。11月26日,海瀾之家發布公告稱,周建平因個人原因辭去董事長、董事及董事會戰略委員會主任委員職務,辭職后,周建平將不擔任公司任何職務。同時,公司選舉周建平之子周立宸為第八屆董事會董事長及戰略委員會委員,並由周立宸擔任戰略委員會主任委員,任期至第八屆董事會屆滿之日止。

與此同時,公告显示,周建平分別與周立宸、周晏齊(周建平之女)簽署了《股權轉讓協議》。轉讓完成后,海瀾集團仍為上市公司海瀾之家控股股東,持股40.88%。周建平、周立宸、周晏齊分別持有海瀾控股28%、27%和5.9%股份,周建平仍為公司的實際控制人。

受此消息影響,海瀾之家26日股價略有上漲,今日(11月27日)早間開盤報6.69元,截至發稿,海瀾之家市值超280億元。

在新一屆董事會成立大會上,60歲的周建平與32歲的兒子——海瀾之家下一代掌門人周立宸,相擁交班。周建平在會議上表示:“我的兒子比我強!相信以及堅信周立宸不會給他父親丟臉,也不會給父老鄉親丟臉。”周立宸則誓言:“不負青春,不負韶華,不負企業,共創更多的輝煌。”

32歲接班人

畢業於清華大學,曾在摯信資本任職

作為接班人,周立宸早就規劃好了自己的人生。

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不同於大部分的創二代,1988年出生的周立宸身上並沒有“海歸”“留學深造”等標籤,2010年從清華大學金融專業本科畢業后,為了開闊視野,積累人脈,周立宸曾隱匿在中國VC/PE圈,入職了上海的一家股權投資基金公司——摯信資本。

了解到,摯信資本由原盛大CFO李曙君於2006年創建,一直以來都活躍在中國創投行業的最前線,投出了美團、新氧、猿輔導、蘑菇街、WeWork、閱文集團、海瀾之家等知名企業。

其中,注資WeWork是近期最為矚目的出手之一,營救其於水火之中。今年9月,WeWork宣布,WeWork中國獲摯信資本2億美元追加投資。投資完成后,摯信資本將成為WeWork中國的控股股東。與此同時,WeWork中國管理團隊也進行了相應的調整,摯信資本運營合伙人姜躍平出任WeWork中國代理CEO。這也意味着,WeWork中國實現全面本土化運營。

摯信資本與WeWork中國的淵源可以追溯到2018年7月。彼時,WeWork中國從軟銀、淡馬錫、摯信資本和弘毅投資等機構手中籌集了5億美元,估值約為50億美元。直到今年1月,華爾街日報便曝出淡馬錫和摯信資本洽購WeWork中國股權的消息。

在摯信資本積累了投資經驗,2012年周立宸回到海瀾集團總部,開啟接班之路,先後接管了廣告部、信息中心、商品中心、电子商務等部門。2015年,在海瀾之家第六屆第六次董事會上,周立宸被提名為董事會董事候選人。兩年後,彼時已經29歲的周立宸被正式任命為海瀾集團總裁,正式走向管理前台,承擔起了“海瀾帝國”的經營重任。周建平也為兒子寫下四個字:建功立業。

在這期間,周立宸以強大的資金背景和先前累積的投資經驗,做起了LP(有限合夥)。在其名下關聯的嘉興瑞雍投資合夥企業(有限合夥)里,周立宸持股9.97%為第二大股東。了解到,上述公司繫上海瑞勝投資(下稱:瑞勝資本)管理基金之一。

根據天眼查APP显示,瑞勝資本成立於2006年,專註投資於醫療健康、文化消費以及智能化領域的不同階段企業,投出了猿人科技、德爾瑪電器、鷹集咖啡等企業。

隱秘在VC中的創二代

你身邊的投資經理,回家繼承家業了

除了“男人的衣櫃”,海瀾之家還有個並不為人熟知的業務,做投資。

今年9月,一則關於“海瀾之家投資半導體”的消息迅速引爆,引得股價大漲,隨後海瀾之家方面的火速澄清——“與凱樺康公司沒有任何關係,海瀾之家近期也沒有任何投資半導體行業的打算”。

儘管不投半導體,但實際上海瀾之家早早就實現了從實業到金融的跨界。2007年,海瀾集團成立了專門負責私募股權投資的公司——江陰海瀾投資管理有限公司,主要關注銀行、證券等金融企業,資源型企業,新能源、環保、節能型企業,行業龍頭企業等。

在海瀾之家的投資名單里,不但有收購英氏嬰童、入股UR這樣與業務強相關的投資標的,還有華泰證券、廣發銀行、江蘇銀行、江陰農商行等金融企業,以及暴風科技、船舶、物業酒店等多種跨界投資。此外,海瀾之家還在2017年成功入股東吳基金,成為東吳基金的二當家。

海瀾之家依舊以戰略投資為主,而當上市公司的風投業務慢慢進入豐收季,實現IPO的大爆發,有過2年VC經歷的周立宸正式接班,也讓海瀾之家的股權投資業務有了更多的想象空間。

如今,實業中的創二代們,漸漸與VC/PE結下不解之緣。日前,銀鷺創始人陳清水家族即將從雀巢集團手中買回銀鷺花生奶和銀鷺罐裝八寶粥在華業務,這也讓陳清淵之子——陳朝宗,這個神秘創二代浮出水面。

不同於閩商界家族繼承的常規現象,陳朝宗並沒有進入銀鷺集團,而是自己從事投資行業。除了自創基金投資項目,這位80後年輕人還做起了LP。天眼查APP显示,陳朝宗名下關聯公司超30家,是堅果資本、七匹狼創投、啟誠資本等多家基金的高管和股東,其一家關聯公司還是知名本土創投機構達晨財智的LP之一。

另一個更為人熟知的案例則是王思聰的普思資本,天眼查显示,目前其投資規模已超過30億人民幣,投資了樂樂茶、得物、笑果文化等四十多個項目。

滬上一家VC機構告訴,“我們的投資經理很多都是創二代,資源資金都很充沛,家世好還很努力。”這樣的現象在VC行業並不罕見,風險投資的快節奏和工作內容的豐富性,使得很多年輕人願意從中去得到歷練。一家本土創投的LP,出資的條件就是讓自己的下一代可以到機構中去鍛煉,而後續是開創自己的VC事業,還是歷經磨練后回到實業當中,則是他們自己的選擇。

所以,你身邊看似默默無聞的投資經理,說不定哪一天就回家繼承家業了。

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電商反欺詐企業Forter完成E輪1.25億美元融資_未上市股票

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未上市股票中又分為兩種,一種是「已公開發行」,另一種是「未公開發行」。

11月27日消息,電商反欺詐風控領域的領軍企業Forter公布了最新的E輪融資,籌集1.25億美元。本輪融資由Bessemer Venture Partners、Felix Capital和Itai Tsiddon領投,紅杉資本(Sequoia Capital)、NewView Capital、Scale Venture Partners、March Capital Partners和Commerce Ventures參与。E輪后,Forter的整體估值超過了13億美元。

這筆資金將幫助Forter加快其為線上電商品牌、銀行和支付服務商之間建立信任生態系統的願景,以阻止各類欺詐行為,併為線上消費者提供安全無虞的購物便利。該公司將繼續擴大其端到端的電商反欺詐解決方案和全球數據網絡。過去12個月,該數據網絡的規模已經擴大了一倍,每年在線交易額超過2000億美元,保護了超過8億線上消費者。

“我們打算建立一個由商戶、銀行和支付服務商組成的全球聯盟,共同打擊欺詐行為。我們將繼續履行我們的使命,擴大可信賴的線上網絡,並將繼續與我們的客戶和合作夥伴展開合作。”Forter首席執行官和聯合創始人Michael Reitblat說。

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“今年,我們的團隊人數增加了一倍,在全球設有8個辦事處,營收增加了一倍,第一季度實現了正向的現金流。這個市場的黏性促使我們在我們的技術平台上投入更多資金,併為我們的客戶和合作夥伴帶來更大的影響力,發揮更大的作用。”

Bessemer Venture Partners的合伙人Elliott Robinson表示:“隨着電商行業的持續增長,那些能夠讓全球範圍內的品牌安全地擁抱並加速他們的数字轉型,並增加其在線消費者終生價值的公司是無價的。Forter將整個数字經濟生態系統聯合起來,共同打擊欺詐,讓人們安全購物,從而把預防欺詐變成了一種商業助力。”

知名奢侈品品牌Manolo Blahnik的CEO Kristina Blahnik表示:“與Forter的合作改變了我們在電商渠道的欺詐管理方式,大大提高了我們的訂單通過率,並提升了我們在欺詐管理方面的能力。我們現在可以放心大膽地為客戶提供更积極、無感的體驗;同時我們也可放心地拓展Manolo Blahnik的電商渠道,從而擁抱更廣泛的消費者。”

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8月份以來,新能源汽車成為了資本市場的寵兒。到今日為止,“美股”三兄弟、特斯拉以及國內新能源概念股仍在上漲,興奮的情緒還在散播。

但狂奔的估值也讓人悚然,這是新一輪泡沫嗎?

醒目的對比在於,從11月3日開始,蔚來市值達到449億美元,趕超寶馬(448億美元)后,持續攀升到747億美元,超過了上汽、福特、法拉利;小鵬的市值也超過了500億美元,理想高達364億美元。

而特斯拉,速度更為瘋狂,到11月23日,市值已經超過5000億美元。

但回到市場份額上,中汽協的數據显示,當前新能源汽車僅佔中國乘用車市場5%左右的市場份額。國內10月的汽車銷量中,國內三大造車新勢力的銷量合計為一萬多輛,而吉利10月份銷量達到了14萬輛。

在股市的追捧下,另一種“魔幻現實”交錯上演:特斯拉北京車主事故、蔚來召回汽車等報道屢見不鮮。正如許多人的吐槽所指,新勢力造車如火如荼,但是在路上卻難得見到幾輛。

被股市、投資者簇擁圍起的新能源玩家,他們的產品卻難以讓消費者買單。那麼,虛高和前置的估值,最終便宜了誰?

漲、漲、漲

2020年第三季度,美股三兄弟財報迎來“大捷”,報告中提到的汽車銷量、毛利和營收都到達一個頂峰。“揚眉吐氣”的成績單一出,股價迎來一陣飆升。

Q3數據显示,蔚來ES6、小鵬P7、理想ONE三季度銷量分別環比增長7%、1811%、31%,三季度對應交付量為8660、8578、8660輛。

營收方面的表現同樣喜人,第三季度小鵬實現營收19.9億元,同比增長342.5%;理想營收25.11億元,蔚來營收45.26億元,同比增長146.4%。

另一方面,美股的狂歡,也與新能源政策利好相關。

隨着拜登的上任,其曾計劃美國新建50萬個充電樁、以及燃油車代替充電車現金補貼等一系列新能源汽車刺激方案有望,極大鼓勵了美國股市對新能源車企們的追捧。

同時,11月17日,英國首相鮑里斯·約翰遜也發文表示,英國將在2030年禁止銷售汽油、柴油驅動的小汽車以及貨車。

國內也有政策上的利好,11月,國務院辦公廳《新能源汽車產業發展規劃》指出,到2025年,新能源汽車新車銷售量達到汽車新車銷售總量的20%左右。

疫情簇擁了對於科技股的追捧情緒,國家政策接連出台都被機構和個人投資者當做燃料,為上漲的股價再添幾把火。

新勢力股價狂奔的同時,互懟互相嘲諷的戲碼還在上演。

11月24日,馬斯克針對“小鵬的激光雷達技術”開啟嘲諷,意為“小鵬複製了特斯拉的代碼”;隨後,小鵬創始人何小鵬在微博上對“西邊的某人”直接回懟:“要有思想準備被我們打得找不到北”。

兩家“battle”的起點在於去年的工程師“泄露商業機密”事件,特斯拉曾經起訴小鵬員工在跳槽后,盜取了公司源代碼。

特斯拉在中國一輪輪降價,小鵬P7也對標Model 3,角逐中高檔汽車賽道,雙方的正面競爭越來越近。

同行們吵得不亦樂乎,但是也有人評論,“互噴沒毛病,造車新勢力的核心競爭力就是在融資能力。”天下的資本長着同一張臉,什麼越熱,越會去追逐什麼。

難以匹敵

有人吹風點火,也有人悄悄離場。

就在11月13日,香櫞資本發表一篇做空文章,認為蔚來目前的估值並不合理。受到做空報告影響,當天蔚來、小鵬和理想的股價紛紛回落。

香櫞的主要觀點是,未來特斯拉 Model Y價格很可能進一步下降,這將直接遏制蔚來的訂單,而目特斯拉目前在華銷量是蔚來的兩倍。

“現在買蔚來股票的人買的不是一家公司或其未來預期,而是買了屏幕上滾動的三個字母(NIO)。”香櫞下結論,未來蔚來的股價表現堪憂,現在是是時候獲利離場。

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比起新能源汽車之間的差距,新能源與傳統車企的差距更大,且更加“魔幻現實”。

新勢力對傳統車企的估值超越在11月迎來頂峰。

11月3日,蔚來收盤報35.5美元/股,市值達到449億美元,超過了寶馬448億美元的市值。11月24日,小鵬汽車大漲33%,市值達到529億美元,一度超過了百度(455億美元)、上汽(477億美元),而此時的蔚來已經飆到了749億美元。

但比起目前交付量、市場份額和凈利潤,新勢力卻不夠傳統車企的零頭。

根據中汽協數據,10月國內汽車銷量完成257.3萬輛,新能源汽車銷量完成16萬輛,佔比僅為6%。

國內車企,吉利10月份銷量達到了14萬輛,前三季度總銷量達到了87萬輛;而對比10月份蔚來、小鵬、理想銷量,最高為蔚來,達到了4876輛。

來源:車聚網

即便是在受到追捧的第三季度財報里,蔚來、理想和小鵬也都並沒有脫離虧損。財報显示,Q3蔚來、小鵬、理想分別凈虧損為10.47億元、11.48億元、 1.07億元。

在企業的總收入、盈利上,新能源汽車更加難以匹敵。被小鵬、蔚來均超過的寶馬,Q3營收達到312億美元,凈利潤達到21億美元。

新能源車企估值虛高與整體的資本環境息息相關。

投資了小鵬、理想的經緯中國合伙人張穎在前幾天也發文提起對電動車股價暴漲的見解。他認為,今年市場對公司判斷在“非常誇張的前置”。也就是說,市場會提早行動,在公司發展到第三年的時候,就已經達到第六年的估值水平。

股市買賬,但消費者未必買賬

與今年蔚來高漲的股價和讚歌相比,就在去年年底,蔚來的股價還曾瀕臨1美元/股的退市關口。

2019年6月27日,國家市場監管總局發布了關於蔚來召回“部分”ES8的通知。通知表示,“自2019年6月27日起,召回搭載了2018年4月2日到2018年10月19日期間生產的動力電池包的蔚來ES8電動汽車,共計4803輛。

同日,石家莊一輛蔚來ES8冒煙的視頻在微博流傳開。

2019年裡蔚來遭受的衝擊不止於此。高管出走、交付量受影響、持續虧損。到年底,第三大股東高瓴“狠心”清倉蔚來股票,賬面餘額不足,一度壓垮蔚來。

但即便在股價暴漲的今年,新能源汽車“設計缺陷”、“故障”而召回的事件也不少。11月6日,理想汽車因為前懸架下擺臂球銷脫銷的安全隱患而宣布召回10469輛理想ONE電動汽車。10月27日,威馬EX5電動車發生自燃爆炸,順勢召回1282輛威馬汽車以更換動力電池包。

電動汽車類似“硬傷“頻發,卻因為科技光環、新賽道而能被投資者們視而不見。

在新能源汽車講出的下一個增長“故事”里,智能駕駛往往被重點提起。

譬如被小鵬曾當做特大賣點的“輔助駕駛”,P7推出時,號稱搭載了量產車最強的自動駕駛硬件架構,以及L3自動駕駛體驗。

在機動車自動駕駛的分級中,L3被視為是輔助駕駛和自動駕駛的分界線。國內除了小鵬,不少車企也都會掛靠L3系統,以自動駕駛作為賣點。

且不說目前國內車企的所謂L3僅僅只是“徒有虛名”,大多數功能都需要在有限條件下實現,更重要的是,目前國內遠沒有任何明確的法規表明裝載L3自動駕駛汽車可以上路。此前,已經有奧迪為L3研發投入10億歐元的教訓在前。

所謂前沿黑科技,最終往往只是圖一個概念紅利。即便企業為此花出了巨額科研成本,但在目前的交通狀況環境下,對消費者帶來的功能和體驗的增值感卻不見提升。

國信證券指出,造車新勢力的Q3季報显示了爆款車型潛力,以及即將突破盈利拐點,2021年將有可能成為爆款電動車元年。

正是基於這種市場期待,更多人會有目前正是“風口”飛起前的最後一趟車,跟上的人此起彼伏。但最終贏家是誰?只可能是那少數人。

【本文作者阿江,由合作夥伴微信公眾號:鋅財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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