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“愈專註、愈單純，就愈有力。”這是被稱為“IC設計教父”的聯發科董事長蔡明介在介紹企業經營宗旨時最常用的詞。在他的帶領下，聯發科從被質疑的“山寨手機芯廠”發展成為世界級芯片企業。

2020年7月，聯發科創造了2002年以來股價的新高，市值達到1.12萬億新台幣，一度超過郭台銘的鴻海（富士康集團），成為中國台灣地區市值僅次於台積電的企業。

他和他的企業是如何做到的？

1

1961年，從台灣大學畢業的蔡明介，成為通用高雄分公司一名測試工程師。在家裡人看來，他也算是完成了幼時的夢想。

讀小學時，蔡明介在《我的志願》一文中寫到，長大后要成為一名工程師或者科學家。在當時他的理解中，工程師可以改變世界。

然而，現實的情況是，他的工作是每天盯着示波器檢查產品，唯一能用得上的知識還是初中學過的歐姆定律。蔡明介不禁疑惑：這還是工程師嗎？

工作不如意，蔡明介後來選擇辭職繼續深造，去美國俄亥俄州辛辛那提大學攻讀電機碩士。

剛拿到碩士學位的蔡明介，剛好趕上台灣工業技術研究院與RCA公司的一個合作項目，要招募芯片工程師。彼時，IC（集成電路）半導體是新興的高科技產業，蔡明介不想錯過這樣的機遇，於是放棄了讀博的計劃，應聘成為這個項目的5位IC設計師之一。

項目結束后，蔡明介返台進入工業技術研究院任職，負責開發IC產品。不過，由於經費受限，研究院只能單純採取的複製策略，外加產品沒有銷路，蔡明介的IC設計之路並不順利，這一度讓他非常苦惱。

1982年，台灣聯合通電公司（簡稱聯電）總經理曹興誠向他發出芯片設計部門負責人的職位邀請，蔡明介欣然允諾。

彼時，曹興誠對他唯一的要求就是要把芯片做出來。面對一窮二白的局面，蔡明介決定在從美國引進技術的基礎上，加強與工研院的合作，與此同時，在聯電內部建立研發陣容。在他的領導下，聯電逐漸在芯片市場有了一席之地。

2

然而，好景不長。

一開始，聯電採取“兩條腿走路”的策略。一方面是像台積電那樣走代工模式，另一方面則加大IC產品的研發，但有客戶卻質疑在代工廠內設立IC設計部門，有盜用客戶設計之嫌。

受此影響，聯電為了穩住客戶的需求，決定不再進行IC設計，原有的IC設計團隊需要逐漸剝離出去，蔡明介就這樣被迫走上了創業的道路。

1997年，蔡明介領導聯電的集成電路設計部門成立了多媒體小組，這就是“聯發科技”的前身。團隊最初只有20餘人，但蔡明介堅信，“星星之火，可以燎原”。

獨立出來創業，收入從哪裡來呢？這是擺在蔡明介面前的一道最大的難題。在反覆研究之後，蔡明介決定帶領聯發科切入CD-ROM（只讀光盤）芯片市場。

他這麼做有兩個理由：一是那個時候主板芯片、繪圖芯片的市場競爭已經進入白熱化狀態；二是台灣的IT產業正圍繞PC業務展開，處於高速發展期。

為了快速打開市場，公司將CD-ROM芯片從原來的三顆整合成兩顆，與此同時，將DVD內分別負責視頻和数字解碼功能的兩顆芯片整合到一顆芯片上。這樣做有兩大好處，一是芯片的倍速可以大幅度提升，第二產品價格大幅度降低，從而使得聯發科在市場上更具競爭力。

2001年，聯發科在DVD芯片市場上已經佔據了60%的份額。同年7月，聯發科在台灣證券交易所上市，首日便漲停。2003年，聯發科的收入達到380.64億元（新台幣），正式躋身全球前十大IC設計公司。

3

華強北，位於廣東省深圳市福田區。1995年，深圳國際电子城正式在此開業，隨後萬商、大百匯等相繼開業，得益於緊鄰香港的地理優勢，華強北逐步成為中國南方最大的电子產品生產及批發零售中心。

當時甚至有外國創業者說：“在硅谷需要花兩個月才能搞定的400個元器件，在華強北一天就能湊齊。”

彼時的蔡明介怎麼也想不到，這裏日後竟然成為了聯發科的福地。

在CD-ROM、DVD芯片市場一路攻城略地的同時，危機也悄然來襲。相關科技產品增長乏力，市場已經趨於飽和，蔡明介意識到聯發科要繼續成長，必須要找到新的增長點。

在他看來，這個新的增長點必須滿足三個條件：一是市場空間要足夠大，二是要有技術門檻作為壁壘，第三點也是最為關鍵的是要和聯發科原有的方向保持一致。

經過廣泛的市場調研和深思熟慮，蔡明介將目光瞄向了通訊芯片領域。他明白儘管已經有巨頭出現，但隨着移動手機在新興國家的普及，這個市場的容量會不斷增大。

基於此，聯發科很快全力投入到手機芯片的研發中。經過不斷地攻關，在2003年年底，聯發科手機芯片終於開發完成。產品是有了，但卻沒有銷路。

因為彼時的手機芯片市場，是德州儀器、英飛凌等大廠的天下，聯發科要想從諾基亞等一線手機品牌打開市場根本是不可能的。

新業務前景暗淡，傳統的DVD和CD業務也出現了大幅下滑，聯發科陷入了前所未有的困境。

好在，天無絕人之路。

一次偶然的機會，蔡明介了解到大陸用戶對內置MP3、FM調頻收音機的功能機相當追捧。“把這些媒體功能整合到手機裏面去，說不定能成？”蔡明介意識到。

2004年，蔡明介帶着這套解決方案進入大陸市場，其低成本、高質量、多媒體等要素，迅速受到中小型手機客戶的喜愛，山寨機的時代由此到來，華強北更是成為了山寨手機的聚集地。

站在風口上，豬都能飛起來。彼時中國的三線以下城市以及廣大農村地區，手機的普及度並不是很高，其中一個重要的原因就是手機價格太貴。聯發科這次破壞性的創新，極大地降低了移動手機的成本，很快佔領了這片藍海，甚至風靡非洲、印度等海外市場。

與此同時，大陸的政策紅利也為聯發科提供了千載難逢的發展機遇。

2007年10月，中國取消手機牌照核准制度，轉而對手機頒發進網許可證。這一政策的出台讓生產手機的門檻大幅降低。

聯發科趁勢推出了“交鑰匙解決方案”，將手機產業的上游與中游環節整合，把芯片、軟件平台和設計全部完成，手機廠商只需要購買屏幕、攝像頭、外殼、鍵盤等簡單零部件就可以出品手機，再次降低了手機生產的門檻。

到了2008年，聯發科手機芯片收入營收已經突破總體的50%，一躍成為世界前三IC設計廠商，僅次於德州儀器和高通。

4

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2007年1月9日，在萬眾矚目下，喬布斯登上了舞台，他發布了一款極具革新意義的產品：初代蘋果手機，智能手機時代由此到來。

新的潮流滾滾而來，但聯發科一味沉溺於功能機的輝煌成就。更為危險的是，聯發科的大本營也遭到了後起之秀展訊的威脅。彼時，展訊藉著聯發科MT6253芯片的失誤，趁勢推出一款質優價廉的2G芯片，一舉打入三星、摩托羅拉等品牌廠商的供應體系，蠶食着聯發科的市場份額。

直到2010年7月12日，聯發科才正式加入谷歌的“開放手機聯盟”計劃，宣稱要打造聯發科專屬的安卓智能手機解決方案。

不過，聯發科的動作還是慢了。2011年上半年，聯發科期內實現營收408.23億新台幣，同比大幅下滑34.84%。

在蔡明介看來，面對挑戰，聯發科要恢復創業精神。所謂的創業精神，最重要的不只是努力工作，而是要尋找及確認機會、採取行動，並承擔風險。基於此，蔡明介決定大刀闊斧對聯發科進行變革。

首先是調整產品策略，聚焦智能手機。隨着智能手機的普及，蔡明介意識到已經沒有必須在功能機方面話費太多的資源，於是將功能機平台看砍到只剩兩個，集中資源主攻智能手機。

其次重新調整組織架構。聯發科內部原有手機、電視、DVD三大事業部，蔡明介將其調整為九個事業部門，與此同時，將手機部門細分為功能手機、智能手機、先進技術三個子部門。調整完成后，聯發科新品推出的速度大幅度提升，僅2012年，產品就迭代了三次。

最後加大營銷投資。此前，聯發科經常對市場預測失准，導致芯片缺貨現象十分嚴重。意識到問題所在的蔡明介，毅然加大對營銷的投資，尤其是在印度、南美等新興市場。

通過這次調整過，企業的活力的得到激發。而聯發科在也在智能手機領域，發布了MT6575單核處理器、MT6577雙核處理器、MT6589四核處理器、MT6592八核處理器等一系列產品，受到市場的歡迎。

2011年，聯發科在中國大陸的智能手機芯片出貨量僅為1000萬，2012年底出貨量就達到了了1.1億，增速十分迅猛。

2012年蔡明介獲選哈佛商業評論“全球百大CEO”，是中國台灣唯一入選這份榜單的企業家。在提到聯發科長期以來維持高績效的因素時，蔡明介表示是堅持企業的使命與價值，即從不中斷提供更好的產品和解決方案給客戶。

5

在低端智能機市場取得一席之地后，聯發科開始考慮向中端市場邁進。

2014年，聯發科發布的“真八核”的MT6592，可實現八顆核心同時運轉，支持未來智能手機和平板電腦的多任務處理和高品質多媒體應用。

在相關的描述中，MT6592由8顆Cortex-A7核心構成，採用台積電28nm工藝，最高頻率可達2GHz，也是聯發科進軍中高端市場的試水之作。

彼時的聯發科信心滿滿。

“八核處理器將推動國內智能手機品牌規模向1500元以上的中高端產品升級過渡。”在接受媒體採訪時，聯發科總經理謝清江表示。

理想很豐滿，現實卻很骨感。在聯發科高調宣傳不久后，一些搭載MT6592的智能手機售價卻跌破千元。比如酷派的大神1，售價只有888元，紅米手機更是直接降到了799元。

儘管鎩羽而歸，但聯發科並沒有打算放棄對高端市場的野望。2015年，聯發科又推出Helio X系列，定位高端市場，這次直接對標的是高通800系列。

聯發科宣稱，Helio X10是一款主頻為2.2GHz的64位真八核芯片，搭載ARM Cortex-A53架構，採用28nm工藝，擁有強大的移動運算性能以及不錯的多媒體功能體驗。

一開始，市場還算認可。HTC One M9+、魅族MX5、金立E8等旗艦手機都搭載了該芯片。其中，HTC One M9+甚至賣到了4000元的價位。

更為關鍵的，老對手高通的失誤也給了聯發科可趁之機。彼時，高通驍龍810出現過熱問題，Helio X10成為了許多手機廠商的首先。在2016年上半年，聯發科營收與市場佔有率均創下新高，4G芯片的出貨量甚至一度超越了老對手高通。

只是，長期以來的中低端屬性，影響了聯發科在高端市場的進一步發展。小米和樂視最終還是把Helio X10用在了千元機上，搭載聯發科的X10系列芯片的紅米Note 3，售價僅為799元

謝清江用“含淚數鈔票”形容與小米的合作。在他看來，彼時的高價手機市場已逐漸飽和，導致4G芯片價格戰加劇，所以既然怎麼都要流淚，能夠數鈔票還算好。

後來，聯發科推出了的Helio X30，定位高端，但最終沒能在市場上掀起波瀾。2017年年末，聯發科高管在接受採訪時明確表示，未來一年聯發科將暫停高端產品Helio X系列的研發工作，全力投入到中端產品Helio P系列的設計中。

或許有萬般不甘，聯發科衝擊高端之路只能暫時止步。

6

長期以來，聯發科在中國台灣的上市企業中，市值一直排在台積電和富士康之後，位居第三。

但2020年以來，聯發科股價連續上漲，最終在7月份超越富士康。儘管此後又有所回落，但如今聯發科股價為1.08萬億新台幣，與富士康的1.09萬億新台幣，相差不大。

其中的核心原因是，作為勞動密集型企業，富士康已經疲態盡顯，尤其是近年來蘋果公司試圖降低對其依賴程度，尋求供應鏈的多元化。反觀聯發科，隨着5G技術的普及，面臨的是數千億元的芯片市場。

蔡明介曾經提出著名的“一代拳王”理論。一家剛起步的芯片設計公司，如果能夠順利推出一種新產品，滿足市場需求，很容易后發先至，一下子就成為市場中的“拳王”。不過，因為成功太快、太容易，這些芯片公司很容易就被新一代“拳王”推下寶座。

“一代拳王”理論點出的事實是：沒有創新、沒有未來。尤其是隨着5G時代的來臨，市場需求再次發生變化，對芯片廠商來說，創新意味着搶佔先機。

聯發科自然也不甘落後。

2019年11月，聯發科發布了旗下首款的5G芯片“天璣1000”，根據聯發科的介紹，這款芯片是採用了7納米的工藝製程，也是全球首款支持5g雙卡雙待的芯片。

此外，聯發科不僅推出了5G基帶芯片Helio M70，還於年底推出了基於7nm工藝和A77+G77架構的5G處理器天璣1000，以及面向中低端的5G SoC天璣800。

Counterpoint數據显示，在2019年全球手機芯片市場中，聯發科在2019年以24.6%的市場佔有率位居第二，僅次於高通，相較於2018年提升了10.6%。

根據財報，2019年全年聯發科實現了2462億新台幣（約81.6億美元）的營收，全年凈利達232億新台幣（約7.7億美元），迎來了其近三年來的最高點。在本次財報中，聯發科還提到，在整個5G生命周期，聯發科預計將拿下全球外購5G芯片的40%市場份額。

而受“禁令”升級的影響，台積電很有可能沒有辦法繼續給華為代工製造芯片，華為有可能面臨着芯片斷供的困境，聯發科成為了不錯的選擇。

近日，聯發科公布了9月份營收情況，公司實現營收新台幣378.66億元（約合人民幣88.61億元），同比增長61.18%，環比增長15.74%。公告中還指出，今年1-9月，聯發科實現營收新台幣2257.41億元，同比增長24.37%。

“S曲線”也是蔡明介最常提到的概念。在他看來，S曲線是代表一個產品從發展初始階段到最終階段的曲線，即使在S曲線中段才切入，只要掌握好技術、彈性、效率，不見得扳不倒大巨人”。

在新舊技術更替的複雜形勢下，聯發科或許正迎來扳倒巨人最好的機會。

【本文作者諸葛白，由合作夥伴微信公眾號：華商韜略授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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神秘的家族辦公室，再一次走進大眾視野。

（）11月30日消息，彭博社報道，全球最大對沖基金橋水公司的創始人瑞·達利歐（Ray Dalio）正在新加坡籌備設立家族辦公室，負責管理其在亞洲地區的投資和慈善事業。

這是繼海底撈創始人張勇之妻舒萍之後，又一位在新加坡設立家族辦公室的超級富豪。達利歐來頭不小——1975年，年僅26歲的他在自己的兩居室公寓里創辦了橋水基金。如今，橋水管理着約1480億美元資產，而現年71歲的達利歐個人財富凈值也超過150億美元，躋身全美富豪榜前30之列。

橋水在亞洲首設家辦，被業內視為“繼續大手筆投資 中國和亞太地區”的信號。與此同時，家族辦公室作為一群隱秘LP，也漸漸走向台前。募資寒冬下，越來越多VC/PE將目光投向了家族辦公室。

坐擁150億美金身家，

橋水掌門人首次在亞洲成立家族辦公室

又一位超級富豪在亞洲設立自己的家族辦公室。

這次主角是全球最大對沖基金橋水公司的創始人瑞·達利歐（Ray Dalio）。他正在新加坡籌備設立家族辦公室，負責管理其在亞洲地區的投資和慈善事業。

達利歐的發言人在一份聲明中表示，“達利歐過去30年裡一直與新加坡和中國保持着良好聯繫，他很喜歡和欽佩這兩個國家。”並稱，現在是在新加坡開設家族辦公室的“最佳時機”，但沒有透露具體時間安排或人員配置計劃。

家族辦公室，可以說是全球超級富豪的標配，是頂級富豪專門為管理個人財富而設立的公司，通常為富豪管理投資、慈善活動、信託基金、日常活動等各類事項。1975年，年僅26歲的達利歐在自己的兩居室公寓里創辦了橋水基金，如今，橋水管理着約1480億美元資產，而現年71歲的達利歐個人財富凈值也超過150億美元，躋身全美富豪榜前30之列。

一直以來，橋水基金對於新興市場就情有獨鍾，尤其達利歐對中國非常感興趣。2016年3月，橋水基金進入中國，於2018年6月完成私募基金管理人登記，正式開啟在華私募業務。

數據显示，橋水在中國的首個產品名為“橋水全天候投資 中國私募，基金一號”，成立於2018年10月9日。這一首只基金取得了22%的年化收益率。今年9月，橋水宣布發行全天候增強型中國私募證券投資基金第二號，已募集了約9億元人民幣。

而在今年疫情籠罩下的第二、三季度，橋水基金也大幅加倉中國。二季度阿里巴巴罕見躋身橋水美股第6大重倉股——此前橋水十大重資產都是由ETF組成的，鮮少把個股轉到前十重倉。到三季度末，橋水繼續增持阿里巴巴為第四大持倉標的，還增持京東、拼多多等中國電商巨頭以及百度、蔚來、虎牙等中概股，另外新增B站、貝殼找房等，加倉了大量中國股票。

達利歐近期多次強調，不管是出於長期多元化目的，還是短期投資戰術，都需要將其資產中的“很大一部分”投資於中國資產。而此次在新加坡專門開設辦公室管理投資，被業內看作達利歐繼續大手筆投資 中國和亞太的信號。

瑞銀集團的一組數據显示，由於中國股市和科技股今年反彈速度迅猛，而亞洲企業對這兩者的敞口更大，亞洲的家族辦公室表現強於全球同行。其在報告中指出，“由於亞洲的家族辦公室業務能夠更多地涉及到科技類公司及中國證券市場，因此考慮到個人投資、信託結構等方面，相對其他國家的家族辦公室更適合投資者長遠發展。”

海底撈老闆娘成立家族辦公室

打理夫妻1300億財產

海底撈也在新加坡搭建了一個家族辦公室。

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今年年初獲悉，海底撈聯合創辦人舒萍於2019年在新加坡設立了家族辦公室。對於這個富豪家族的標配業務，在實現了龐大的財富積累之後，海底撈終於也加入進來。

2009年起，新加坡政府出台政策，針對單一家族辦公室，降低其設立門檻，並給予更多優惠的稅收政策。據悉，高凈值家族一旦在新加坡成立了單一家族辦公室，就可以讓3位家族成員在新加坡當地工作，經過2至3年時間，即可申請在新加坡的永久居留權。這顯然對於高凈值家族有着很強的吸引力。

舒萍與海底撈創始人張勇是夫妻關係。從1994年，4個人用8000元起家，到如今成為全球最大火鍋連鎖巨頭，海底撈的成長史也是張勇家族的財富積累史。

2018年9月26日，海底撈成功在港交所上市，市值一度突破2000億港元。招股書中，張勇夫婦共同持有海底撈股份將近70%，之後國籍也變成了新加坡。

今年8月，福布斯發布了2020新加坡富豪榜，多個共享財富的大家庭榜上有名，其中，張勇、舒萍夫婦登頂新加坡首富，身價達到了190億美元（約1300億人民幣）。這比他們去年登頂首富時的138億美元財富，又增加了52億美元。

據新加坡媒體報道，兩人位於GALLOP ROAD的優質洋房（Good Class Bungalow）於2016年斥資2700萬新加坡元（約人民幣1.35億元）購買，總面積約1476平方米，地理位置臨近新加坡植物園。

海底撈的財富故事一直在繼續。今年1月，海底撈也開始了投資之路，集團旗下的投資平台——海悅量化投資，希冀打造國內一流的量化投資平台。值得一提的是，海悅量化投資的唯一股東上海海悅投資管理有限公司對外投資了不少明星私募股權基金，包括紅杉資本中國基金、鼎暉投資、雲鋒基金、鐘鼎資本等。

VC/PE背後的隱秘金主

中國家族辦公室10年翻一倍

眼下，家族財富正成為VC/PE們背後的隱秘金主。

不可否認，經濟的飛速發展和財富傳承的強烈需求，造就出了一個巨大市場。當富有家族集體來到了財富轉移臨界點，創一代向創二代交棒不可避免，積累的龐大財富如何傳承下去？這成為未來10年讓中國200萬創一代、富一代、企業家、企業主們日漸焦慮的一個問題。

財富管理機構海投全球給出的一份關於家族辦公室的報告显示，過去十年，亞洲高凈值人群數量攀升佔全球總數的四分之一，同時，資產規模也在日益增長。高凈值家族對財富規劃、財富傳承、家族傳承的需求凸顯了家族辦公室存在的必要性，也直接刺激了亞洲家族辦公室數量的增長。據其統計，中國家族辦公室的數量在十年內翻了一番。

家族財富漸漸成為VC/PE圈一股不可或缺的力量。“一些體量比較大的家族財富配置中，私募股權佔比最多是在50%以上，市場平均佔比大概是在20%左右。”北京一家資產配置機構的負責人向介紹。

與此同時，《2020中國家族財富與家族辦公室調研報告》显示，過去12個月，中國家族辦公室的平均回報率為11%。私募股權是表現最好的資產類別，直接投資的回報率為19%，基金投資回報率為15%。房地產表現也不錯，直接投資回報率為14%，房地產投資信託(REITs)為9.0%。

這並非無跡可尋。當年小米上市，一躍成為傳奇的晨興資本（現五源資本），可以說是家族財富在私募股權領域獲得高回報的經典案例。追溯晨興資本的歷史可知，它最早是香港恆隆集團創辦人陳曾熙的後代陳啟宗、陳樂宗兄弟在美國創立的晨興家族基金。2008年前後，晨興資本對外募資才漸漸成為了一隻開放式基金。

而馬雲和蔡崇信的藍池資本，不僅投資多支對沖基金，還投資了多個醫療健康、互聯網消費領域的項目，包括華領醫藥、騰盛博葯等等。

2020年，當募資的頭部效應越來越明顯，VC/PE將目光投向家族辦公室。一位專註於家族辦公室業務的研究人員告訴，“目前國內不管是GP還是LP、以及FA，對於家辦業務的探討非常多，GP們都想拿這裏的錢，甚至包括很多頭部GP。”

如今，隨着橋水、海底撈等越來越多的集中於亞洲的家族辦公室悄然成立，VC/PE正在焦灼地等待着他們出手。

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最近一段時間，沉寂了相當長一段時間的共享經濟市場又被一則消息引爆了，這就是作為共享經濟碩果僅存的幾個產業之一，共享充電寶集體漲價了，很多人都表示這共享充電寶已經快要漲價漲到所有人都要用不起的地步了，這到底是怎麼回事？共享充電寶是怎麼做到比特斯拉充電還貴的？

01

一、比特斯拉充電還貴的共享充電寶？

根據每日經濟新聞近日的報道，曾經“兵荒馬亂”的共享充電寶市場已經形成“三電一獸”的“四方爭霸”局面。以街電、來電、小電、怪獸為主的共享充電寶品牌都已實現盈利，將充電寶變成了搖錢樹。市場格局初定，漲價也緊隨而至，每經小編在微博上發現，不斷有網友吐槽共享充電寶太貴，用不起，甚至有網友表示，某品牌的充電寶15分鐘要5塊錢。

共享充電寶為消費者提供了便捷的充電工具，讓大家免於拿沉重的充電器出門，又能在手機需要電時及時補充，極大地便利了大家的生活。但近來，共享充電寶越來越貴了，據了解，目前市面上共享充電寶價格多為1.5元/半小時、2元/半小時。在景區、影院等區域，價格更高，有的是2.5元/半小時，景區則是4元/半小時，甚至10元/每小時。較當初面世時1元/小時的”白菜價”，現在的價格讓很多網友直呼”無法接受”。

我們以使用普通220V家庭充電樁的特斯拉為例。使用21700電池的特斯拉Model 3，其標準版和長續航版電池容量分別為55kWh和75kWh，充滿大概需要50或70度左右，按照北京市國家電網家用充電樁電費標準0.4733元/度（無階梯電價）計算，使用家庭充電樁，55kWh車型充滿一次電費用約為26元，75kWh車型費用約為32元。如果是使用公共充電樁，所需費用大概是家用充電樁的約2倍。

Model 3能最高支持32A的電流，功率7KW，換算1小時充電里程約45km，標準版和長續航版充滿一次電所花時間大約10~13小時，每小時所用電費2.6元左右。由此可見，使用共享充電寶的平均價格已經超過了在家給特斯拉充電的價格，幾乎等於使用公共充電樁的價格。要知道，這僅僅是按照單位時間計算的價格比較，如果按照實際充電容量計算，共享充電寶的價格相比特斯拉更是貴出天際。

據媒體報道，對於網友吐槽共享充電寶漲價，街電客服表示，最近是有部分櫃機價格輕微提升，是不同區域的門店根據市場情況調整收費標準，不是平台統一提價。怪獸充電也表示，不同商家有不同收費標準。

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這共享充電寶集體漲價到底是要鬧哪般呢？我們真的又要回到那個大家出門都必須帶充電寶的時代了嗎？

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二、共享充電寶到底鬧哪般？

說實在共享充電寶漲價完全是一個意料之中的事情，為什麼這麼說呢？我們要從幾個方面來進行一下較為全面的分析：

首先，共享經濟已經全面渡過了燒錢階段。相信大多數人都曾經對於當年的共享經濟大戰是記憶猶新，當年在共享經濟最為紅火的時候，大家出門打個網約車只要幾塊錢比地鐵還便宜，騎個共享單車幾乎免費，有些所謂的紅包車不僅不要錢而且還給你倒貼錢，共享充電寶一開頭還要個押金，等芝麻信用、騰訊支付分等徵信手段上了之後，相當長的一段時間共享充電寶都是近乎免費的狀態，在這樣的狀態之中我們都已經快忘了，原來共享經濟還要收錢的？然而，隨着共享經濟的大潮退去，資本力量幾乎集體撤出了這個市場，ofo直接成了一個笑話，退押金都要到幾十年之後了，在這樣的情況下，共享經濟的巨頭們迫不得已開始舉起了漲價的大棒，最先啟動的就是共享單車，在浪潮退去之後，像彩虹一樣顏色的共享單車們幾乎死的死、散的散，也就剩下美團、哈啰、青桔少量幾家還在運營，而騎單車的價格也是越來越高，除了少數的包月費用之外，大部分的共享單車都是開始收取較為高額的費用了。同樣，共享充電寶的問題也是類似的，之前燒錢的資本力量都逐漸退去，在這樣的情況下，只剩下收費這一個渠道了，所以共享充電寶收費漲價的確是非常正常的現象。

其次，共享充電寶為啥漲價的這麼離譜呢？相信對於大多數人來說，共享充電寶漲價都算是很正常的事情，但是為啥共享充電寶漲價的那麼離譜，這也太誇張了吧，這實際上和共享充電寶的分潤機制密不可分，據《華夏時報》，共享充電寶企業面臨着逐漸高漲的入場費和利潤分成。有共享經濟業內人士表示，據他了解，共享充電寶行業給商家的平均利潤分成大概在20%左右，一些特殊點位則能達到50%甚至70%，“共享充電寶的使用頻率越高，這個點位的商家分成就會越高。”這其實就能解釋為啥共享充電寶漲價的那麼離譜了，在之前共享充電寶租借商家的地方充電放置，在一開頭商家也就想着自己增加一定的流量和服務，從而吸引更多的消費者，沒想着在共享充電寶上賺錢，然而隨着商家逐漸發現，共享充電寶也是非常賺錢的生意的時候，精打細算的商家都會開始選擇在共享充電寶上打主意了，所以商家就開始要求對共享充電寶漲價，這種漲價實際上就是對商家的分潤，越是流量好的地方，共享充電寶越貴的邏輯就在這裏。

第三，共享充電寶就會這麼高價下去嗎？從市場經濟的角度出發，共享充電寶不會一直漲價下去，這是因為對於大多數市場行為來說，供給和需求會受到價格機制的直接影響，如果共享充電寶過貴，大家就會逐漸回歸到當年出門都帶充電寶的時代去，僅僅在萬不得已的時候才去選擇共享充電寶，這樣隨着流量的降低，共享充電寶和商戶的分潤就會減少，價格自然下降，一旦用戶發現共享充電寶的價格又降回去了，實際上大家又會使用共享充電寶，所以幾輪博弈下來一定會形成一個大家都能接受的價格，只是目前的價格還是在博弈的過程中，這個時候大家就要小心了，別因為自己不注意，就用了高價的共享充電寶。

共享充電寶漲價你還會去用嗎？你覺得多少價格的共享充電寶你能夠接受呢？

【本文作者江瀚視野觀察，由合作夥伴微信公眾號：江瀚視野觀察授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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“內容營銷不只是直播。直播是一個重要的賽道，但還有許許多多的內容營銷的可能”，阿里巴巴首席市場官董本洪（花名：張無忌）在11月30日淘寶升級改版的發布會上分享了這樣一個觀點。

在這次的發布會上，淘寶宣布正在進行新一輪的升級改版，主要涉及到三個方面的變化：一，“猜你喜歡”首次進入淘寶APP首頁；二，“微淘”升級為首頁的“訂閱”版塊；三，原先的“買家秀”社區升級為“淘寶逛逛”，並且在手機淘寶上擁有了一級入口。

這些變化意味着淘寶對內容運營的日漸重視，同時將“種草”看做平台的戰略重點之一。

淘寶怎麼變

今年雙11前夕，手機淘寶發生了第一個變化——首頁取消了焦點圖，把信息流產品“猜你喜歡”上提，用戶點擊相應的商品圖片後會進入一個集成式的相似商品推薦頁面，這些頁面展現形式多樣，既有視頻也有圖片內容。

淘系產品和內容生態負責人湯興（花名：平疇）點出，首頁的定位非常明確，是一個商品轉化場，用更加富媒體的方式讓大家展示自己的商品，提高轉化效率。從数字上來看，改版后整個首頁的點擊率提升20%，用戶在首頁信息流的停留時長也增加了20%。

雙11之後其他的改變也逐步上線。淘寶將原本的“微淘”升級為“訂閱”，從頁面底端的第二個標籤上提到頂端，與“推薦”共同組成兩大分區。訂閱的定位就是商家自運營的陣地，讓它們更專註於商品運營、優惠運營、活動運營和會員運營，在運營商品的同時也更好地運營店鋪的用戶。

另一個重要的變化則是在原來微淘的位置上線了新的內容社區“逛逛”。它脫胎於淘寶裏面的買家秀社區，獨立出來之後將會為消費者提供一個新的平台，分享對店鋪、商品、生活方式的觀點。這些都是小紅書目前所擅長的，之後相當於淘寶里也有了一個自己的小紅書。

換句話說，這是一個淘寶用戶相互“種草”的過程，通過文字、圖片、短視頻的形式向他人介紹自己喜歡的產品，一旦他人也對該產品產生了興趣，就可以通過頁面上的鏈接跳轉到商品詳情頁，實現“種草- 拔草”的閉環。

張無忌在發布會上表示，如今的消費者越來越體現出一種“消費的圈層化”，即尋找與自己品味相同的達人博主，當品味、喜好“對上號”的剎那，這個達人就成為你信賴的作者，相應圈子里的朋友也成為你認為可以與之分享的人。淘寶逛逛背後的邏輯正是為用戶提供一個尋找圈子、尋找同好的機會，讓他們之間互相種草，藉此激發消費熱情。

“這個背後其實打造了一整套的帳號和產品能力”，淘寶用戶產品事業部負責人魏萌（花名：千城）介紹道，手機淘寶APP上可以實現支持創作者的認證入駐、商業化對接等，同時打造了個人版、達人版、商家版、品牌版四種不同的賬號版本，以適應內容生態中不同角色的多元化需求。“不同的版本之間的能力是完全依據不同的人群的運營訴求，來量身定作的。比如說品牌版會為品牌提供一品多店的管理，還有提供品牌話題的打榜能力，對消費者進行深度話題的運營和互動等等。”

品玩記者體驗后發現，目前個人版用戶可以自由發布任何圖文信息，但如果想要關聯到商品詳情頁，必須有一年內購買過該商品的記錄。因此可以看到一些美妝或時尚博主只是單純發布了美妝或穿搭教程，並沒有關聯相對應的商品。

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淘寶逛逛的初衷雖然是為了種草、帶貨，幫助商家積累一定的內容粉絲，但是要保證內容的質量和可信度，就得避免這個新誕生的平台從用戶分享社區淪為商家廣告社區，想來這種限制正是出於相應的考慮。

直播、訂閱、逛逛“三管齊下”

事實上這次升級雖然動作不小，但並不讓人意外，因為淘寶已經不止一次地強調內容運營的重要性了。而內容運營帶來的是“逛”和“淘”，在目的性極強的“搜索-下單”模式之外為消費者提供類似線下逛街的購物體驗，同時這些內容也能為正在尋找購物建議的用戶提供幫助，實際上是增加從需求到購買行為的轉化率。

在改版之前最典型的例子就是淘寶直播。達人或商家通過直播的形式觸達用戶，在提供更生動、更細緻的商品介紹之外，也能夠幫助用戶進行購物前的決策。一些用戶甚至曾說看完李佳琦、薇婭的直播之後下單了自己原先並不想買的商品，這從一個側面體現了直播的轉化效果。

店鋪直播的另一個重要價值則在於幫助商家和消費者之間建立聯繫和信任，為商家提供了一個粉絲吸收、運營、維護的重要渠道，同時實現流量積累。

升級之後的訂閱和逛逛也是出於同樣的邏輯，二者與直播相結合，形成一個多層次的內容發散渠道。在玄德對於他們的理解中，直播未來可能會成為店鋪經營的主要配置，而做好一場直播需要流量，店鋪可以通過訂閱和逛逛實現直播的預熱、引流，而直播也不是結束就結束了，可以通過訂閱和逛逛進行後續的內容創作和分發，達成一個閉環。商家可以通過三者的有機結合強化觸達消費者的渠道，實現粉絲深度運營。

為什麼淘寶一再強調粉絲運營呢？因為它真的很有“錢”途。

淘寶有一項衡量指標叫UV價值，指的是平均每個訪客為店鋪貢獻的銷售額，数字越高說明訪客的轉化率越高。根據淘寶的統計，店鋪鐵粉、鑽粉和摯愛粉的UV價值分別是普通用戶的4倍、5倍和13倍。

千城同時提到了逛逛的另一個重要價值，即作為新品牌孵化的主要陣地之一。

新品牌是今年淘寶、天貓的戰略核心之一，旨在為平台開發新的增長點。雙十一之前，天貓公布了新品牌Top1000計劃，相關負責人介紹，“核心很簡單，我們不是通過算法，我們是通過一個孵化+成長的聯動，通過一些策略，在未來找到1000個品牌，推動它的交易規模超過1億規模（年銷售），在裏面再找出100個品牌年銷售超過10個億。我們阿里巴巴很多團隊都會參与這個計劃，提供各種支持。”

數據一直以來是淘寶作為平台方的重要優勢之一，但如何使用數據資源也是一門學問。以前淘寶對於數據的運用多在於銷售後期的分析、反饋、指導，在這次的發布會上，玄德強調了淘寶將逐步實現從數據分析到數據運營的轉型，實現粉絲、貨品、內容三個維度的運營升級，例如逛逛的種草實際上也相當於平台通過大數據計算實現粉絲與博主的匹配，當同一圈層的用戶得以成功聚集的時候，平台某種意義上相當於達成了對潮流的預測。

這一系列的“變臉”其實都是淘系在解答目前競爭中最重要的問題之一：流量。三個調整都是在提高用戶停留、提供更多除了直接購買行為之外的體驗，總之就是要建設自己的流量自產能力，讓淘寶從一個過往的流量終點，變的更像一個完整閉環。這些目的越來越明顯，現在輪到為淘寶源源不斷帶來流量的小紅書們，思考這些變化對他們意味着什麼了。

【本文作者淺蟬，由合作夥伴品玩授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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“如果換做以往的任何一場戰爭，微博之戰、搜索之戰和電商之戰，打到現在騰訊肯定已經交牌了。微視的不同之處在於，它有些悲壯，因為這是騰訊最不想交出的一張牌。”

正如《晚點LatePost》文章描述的那樣，騰訊之於短視頻一直執念頗深。

從微視、企鵝看看、閃咖、QIM、DOV、MOKA魔咔到貓餅、MO聲、騰訊雲小視頻、下飯再到速看、時光、Yoo、醬油、音兔、哈皮、響風，騰訊先後推出了十餘款短視頻產品，最終這些被寄予厚望的產品或半途夭折或無疾而終，皆難逃“出道即巔峰”的宿命。

尤其最近兩年，眼看着抖音的日活爬過4億大關扶搖直上，騰訊只能重啟微視應對，依舊是流量+冠名+補貼三板斧：先打開QQ空間、QQ看點、天天快報、QQ音樂的流量入口鋪路，然後在《創造101》《吐槽大會》等綜藝高舉高打，最後啟動30億補貼計劃吸引達人入駐，甚至連馬化騰都親自上陣搖旗吶喊。奈何微視的創立、關閉、二次返場皆顯得如此“不合時宜”，最終成為扶不起的“阿斗”。

按理說，騰訊舉集團之力都折戟的硬骨頭，還能指望誰呢？答案現在大家都知道了——張小龍在2020年自己站了出來，短視頻在微信拜了碼頭，視頻號也於春節前後正式上線。 

被偏愛的視頻號 

雖然視頻號上線大半年以來，鬧出的動靜不小，但其真正出圈卻是在視頻號直播強行置頂朋友圈功能內測不久，被用戶罵上了微博熱搜。

當時明晃晃佔據在朋友圈頂部的直播卡片不僅碩大煩人還不能主動關閉，逼得很多人吐槽“張小龍變了”“這太粗暴了，我不能接受”。（隨後微信團隊迅速對該功能做出調整）

微信視頻號再次出圈則源於前兩周迭代了“附近的人”功能。

這次罵罵咧咧的聲音倒是少了，因為大家都在埋頭體驗早期陌陌的“回歸”，包括我在內都津津有味刷了好一會小姐姐，心想“還是微信懂用戶啊”。（不久微信團隊便優化了內容呈現）

單單是上述兩項視頻號新功能迭代，明眼人便已看出其與微信自身迭代的區別：即後者迭代新功能總是內斂克制、追求合理性、不過多打擾用戶；而前者則簡單粗暴、一副“我不要你覺得，我要我覺得”的霸蠻姿態。

而且，微信團隊對視頻號的偏愛，從張小龍與創作者群體的密集互動也能看出一些端倪。

DCCI互聯網研究院院長劉興亮曾對《中國經營報》記者表示，張小龍對視頻號非常重視，“馬化騰回復微信一般很快，而張小龍要麼回復很忙，要麼就不給你回復。但是這段時間只要跟他探討視頻號，張小龍回復得就很快。”

無獨有偶，前段時間我身邊的視頻號創作者最喜歡炫耀的亦是，“我視頻號被小龍點贊了/關注了”。這至少從側面說明，張小龍那段時間經常泡在視頻號里。 

要不說被偏愛的有恃無恐，今年6月份張小龍還親自在朋友圈曬視頻號數據，進行凡爾賽教學。甚至，前腳張小龍剛在朋友圈曬完視頻號DAU破2億，後腳嫡系部門就在月底大規模放開視頻號資格“起量”。

按說放眼如今互聯網，DAU達2億的App掰着手指頭都能數過來，為什麼大家當時並沒有太驚訝呢？

這背後的邏輯其實不難理解：視頻號出現前，騰訊生態內的短視頻立項都是“拍腦袋”，集團向微信要流量時即便張小龍再情願，也要考慮到產品廣告移植進來的生態互斥及用戶的情緒反彈；但這一次，視頻號不再以單獨APP的形態示人，而是內嵌於微信生態中，那自然是背靠大樹好乘涼，這就好比，身體各個器官供血時還會分你我嗎？不存在的。 

況且，張小龍曬2億DAU時視頻號剛剛與微信局部打通，如今朋友圈入口下方就是視頻號入口——要知道，張小龍曾在2019年公開課上表示，每天有7.5億+的人打開朋友圈，平均每天每人10+次打開朋友圈，總計超過100億次。

甚至，微信團隊為了支持視頻號先為其導入了搜一搜的搜索流量（9月，搜一搜增加視頻號欄目），通過朋友圈“話題標籤”進一步加大了視頻號在話題搜索聚合頁的優先導流；接着又將其與公眾號雙向打通（10月，公眾號支持插入視頻號動態），等於幫助視頻號輕鬆Get與現下最優秀內容平台導流的技能。

這一套組合拳打下來，微信供給端完成了一次“流量重組”——“10個月大”的視頻號已經集自助開店、直播賣貨、朋友圈分享、消息提醒、直播置頂、直播小窗口等功能於一身，刷新了微信有史以來的功能迭代速度。要知道，“三歲”的小程序至今未完全開放分享朋友圈功能。

等到視頻號與微信完成整體血液循環，數據或將在2億的基礎上翻幾個跟頭。至此，騰訊終於悟了，短視頻就得長在微信內部。 

不同於抖音、快手的“氣質”

2020年微信公開課上，張小龍曾反思微信存在兩個失誤：“一是公眾平台在很長時間里只有PC Web版，這限制了內容創作者的範圍；二是不小心將它做成了文章內容載體，使得其缺失呈現短內容的方式。”

這其實不難理解，整個微信生態里群聊、朋友圈是比較私密的狀態，公眾號則更多面向公眾，而微信中那些不看公眾號、不寫公眾號的人，他們獲取信息和表達的需求長期未被滿足。

中國網絡視聽節目服務協會最新報告显示，截至2020年6月，中國網絡視聽用戶規模達9.01億，短視頻以人均單日110分鐘的使用時長超越了即時通訊。於是大部分未被完全服務的微信用戶，只能在快手、抖音等平台上以短視頻的形式滿足獲取信息和表達的需求。

對此，張小龍給出的補救措施便是上線視頻號，“對每個人來說，你去寫一篇公眾號長文章，或者你去閱讀一些文字載體的內容是比較困難的，但是你去發一條視頻、看一條視頻，這個門檻是很低的。”

正是基於此，我們才會看到視頻號大範圍放開后，創作者群體魚貫而入的景象。而對於那些表達訴求長期未被滿足的用戶，視頻號的冷啟動機制比抖音、快手更友好——即便是一個素人想開始做視頻，不用再強依賴平台的資源傾斜，靠朋友們的推薦一層一層傳下去，就能突破社交圈。

誠如張小龍在2019年公開課上說的那樣：“我一直很相信通過社交推薦來獲取信息是最符合人性的，因為在現實裏面，我們其實接納新的信息，並不是我們主動到圖書館或者到網上去找的信息，大部分情況都是聽到周邊的人的推薦而獲得的。” 

至於吐槽視頻號“數據不好”、“留不住粉絲”、“留不住流量”的言論，視頻號創造營發起人周博雲調侃回應稱：“當時公眾號出來的時候也這麼說，現在公眾號賬號已超過兩千萬個；小程序出來的時候也這麼說，現在小程序DAU破4億，吐槽可能成為了一條產業鏈。”

對此，微信團隊周其（化名）向虎嗅表示，外界絕大部分針對視頻號的分析都是錯的，這源於他們不理解微信正處於什麼狀態，只是順着視頻號功能上線的邏輯在分析。

首先，視頻號定位與公眾號、小程序不同。“視頻號跟公眾號、小程序這種偏B端產品的生產模式完全不同，其生產門檻更低、用戶更下沉、內容更龐雜，可能成為一項顛覆國民閱讀習慣的新功能。” 

其次，視頻號並非追風口。“視頻號自上線以來，‘追風口’、‘流量防守’、‘狙擊抖音’的論調從未間斷，但微信2014年的6.0版本就上線了小視頻功能，微信很早就關注到這部分用戶需求，如今不過試圖更好地去承載它。”

第三點，基因論不能一概而論。“現在媒體總喜歡拿騰訊系短視頻產品集體敗北來鼓吹“基因論”，但每個團隊的產品都有原生基因，怎麼能一棒子打死呢？”

微信團隊王拓（化名）亦對虎嗅表示，除小龍外團隊鮮有人去談產品理念，他們確實更關注用戶在某個場景下的真實需求是否被滿足。

“就像此前的拍一拍功能上線，剛推出來的時候一片吐槽，實際上拍一拍的數據遠超預期，每天有幾千萬用戶在嘗試這種輕互動，大家非常認可這種人與人之間產生關聯的微創新。” 

甚至，他還拿張小龍在內部的分享舉例，“視頻號剛推出時很多人向官方吐槽，‘視頻號為什麼不能點靜音’？這個問題小龍曾在內部解釋過，‘當你打開一個視頻號，就默認你要去看視頻內容，那為什麼還需要用戶再多一個步驟去點開關聲音呢’？我們不會為了遷就用戶想在開會時偷偷看視頻號，就特意留靜音的開關功能，我們覺得這是不合理的。”

在這位微信朋友看來，用戶進到某個場景就是要保證能夠獲得某種信息體驗，如果你不適合在那個場景打開視頻號，你就不應該打開去看。注意，微信並沒有剝奪你開會看視頻的權利，只是說從用戶需求場景出發，會非常細緻地考慮到設置的合理性，並在功能上做出相應的優化。

相信讀到此處一定會有人產生疑問：這到底是對用戶心理的深刻洞察還是對用戶選擇權的僭越呢？

眾所周知，快手、抖音視頻強依賴算法驅動，算法本身沒有價值觀，不過是基於興趣偏好做投喂工作。本質上抖快是在鑽營人性弱點並不斷滿足，以求達到最大化的用戶沉浸體驗即“爽感”。反觀微信雖然也在逐步引入一些算法分發，但算法只是幫助用戶做了信息的輔助篩選和效率優化，本質上訂閱主動權依舊在用戶手裡，由用戶自己來選擇內容。

甚至，按照張小龍在2019年微信公開課上的表述，微信只想高效滿足用戶需求，而不是讓用戶不斷沉迷在這裏。

“如果是一種信息資訊類的工具，應該幫助用戶在盡可能短的時間裏面獲得最有用的信息。如今拿停留時長衡量一款APP，這個跟我對互聯網初心的認知是背離的。每個人一天只有24個小時。互聯網人的使命不應該是讓所有人除了吃喝拉撒，把時間都花在看手機上面。”

鑒於此，你會看到視頻號沒有一鍵靜音，想要靜音自己去調節音量鍵；視頻號也不像其他軟件做全屏，想全屏要用戶自己去拉；視頻號更不會自動跳轉下一條，想要繼續刷要手動往上滑。甚至，視頻號還主動將內容分割成“關注”、“朋友”、“推薦”三欄，就為進一步增加用戶的決策成本。

正是視頻號這些與眾不同的氣質，讓媒體人潘亂產生了一個期待：

“今天我們看到更多的是來自規模效應的成功，所以最近這些年整個創業方向都是市場有多大？能切多大的蛋糕？但視頻號產品理念特別像十多年前的產品，那時候大家創業都是想解決人的某些具體需求，不管大還是小。我挺期待看到像視頻號這樣代表網絡效應產品的成功。” 

加速商業化

如今互聯網什麼最貴？相信投流量贊成票的創始人並不會少。 

十年前，各家互聯網公司使出十八般武藝瓜分流量紅利；十年後，大步躍進的明星產品接連在周期交替中隕落，唯獨微信像一塊時間的海綿，稍微一用力就能擠出海量流量。

然而，如今微信同樣面臨着商業化的難題。於是在短視頻浪潮推動下，視頻號上線不久便迅速融合直播電商模式，在擁有承載短視頻內容能力同時加速商業化。

9月，視頻號灰度打通微信小商店，位置類似抖音商品櫥窗，等於一再放低微信賣貨的門檻，不僅可以“0元入駐，快速開店”，還支持“直播帶貨”；緊接着，10月視頻號接入第三方分銷系統，第三方商品能夠在直播間購物車上架，這是在流量之外以商務資源方式直接扶持視頻號。

對此，小小包麻麻創始人賈萬興對虎嗅表示，視頻號直播分享功能帶來的轉化率可能超過百分之十，而其他平台要不沒有分享功能轉化為零，要不分享后百分之三四就已經很高了。

“底層的邏輯是什麼呢？其實我們是一個典型的人以群分的社群，微信中視頻號的分享特別順暢，信任程度也比其它的那些平台更高，所以最後就會帶來了一個特別好的轉化效果。”

視頻號創造營發起人周博雲則表示，“現在行業當中提到直播都會把它跟電商帶貨強綁定，標籤化已經非常嚴重了，視頻號並不是單一的電商帶貨平台，它其實是多元化、屬性標籤豐富的表達渠道。”

對此，她還進一步總結出視頻號的三個效應：“第一是閉環效應，視頻號作為微信生態中目前為止最後一塊拼圖，必須補齊；第二是串聯效應，視頻號能夠幫助已經在公眾號、朋友圈、小程序、廣告、電商有一定積累的人完成串聯；第三是社交泛載效應，視頻號依託於微信這樣一個平台，社交泛載就是最強的武器。”

至於視頻號為什麼會加速商業化，微信團隊趙冉（化名）對虎嗅表示，小龍曾在內部說“做任何事情，絕對不第一時間去考慮產品的商業化如何實現，而要先考慮用戶的需求跟場景是什麼。

“小龍打了一個比方，現在朋友圈裡有幾百億的朋友圈廣告，那做好朋友圈功能重要還是朋友圈廣告重要？顯然是前者。只有用戶體量、用戶體驗、用戶內容都能正向反饋，才可能產生商業機會，時機成熟商業化自然會變成用戶需求，這是水到渠成的事情。”

微信小程序產品經理朱偉峰9月接受採訪時亦表示，抖音、快手、微信都紛紛做商店類產品，除了平台目標因素外，根本原因還是用戶群體需求，無論是社交場景還是內容消費場景，用戶天然存在購物需求。

這意味着，微信正在圍繞交易場景補足此前生態缺失的基礎能力——在短視頻內容、流量和商業的競爭上，通過公眾號、視頻號、微信群、朋友圈、直播、微信小店這些最重要的應用入口不斷挖深微信的生態池。

也就是說，微信在推動商業化進程中，視頻號變成了中樞和連接器，背靠成熟的微信生態和巨大流量池，順利將微信的各項服務依次打通，一方面加快基礎設施的建設，另一方面加速整個產品鏈條和生態的流轉。

不過話說回來，視頻號能否真正承載起如此艱巨的使命，還需要時間給出答案。注文中周其、王拓、趙冉皆為化名

【本文作者黃青春，由合作夥伴虎嗅網授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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