大型摸魚現場被老闆全程目睹，可以說是打工人的噩夢了。
“好奇，一大早到現在就在群里聊天的同學/部門是今天工作很空閑嗎，這很常見嗎？”，近日，據多家媒體報道，字節跳動CEO張一鳴在公司內部遊戲交流群中看到，一些員工在上班時間聊熱門遊戲《原神》，這讓他感到不滿。“雖然公司不禁止上班時間偶爾閑聊，但連續幾天都在遊戲群這麼活躍，我還是非常意外的。”
按照故事的常規走向，被大Boss批判一番的“打工人”們早該作鳥獸散，重新將注意力集中到繁忙的工作上。但此次事件中，妙就妙在有員工祭出字節跳動價值觀之一“坦誠清晰”對張一鳴進行實力回懟，該員工稱，上班時間閑聊是沒法迴避的問題，應該算一下群里單個員工在群里閑聊花的時間占上班時間的百分比，以及這些員工的業務是否和遊戲相關，再看是否影響了工作效率。如果僅僅是因為群人數太多導致刷屏，每個人並沒有在群里閑聊花太多時間，就沒有必要擔心。
儘管這件互聯網人摸魚趣事以張一鳴的“退群”落下了帷幕，但關於互聯網人摸魚的討論不會停止。
深燃和7位互聯網人聊了聊他們對於摸魚和工作效率、管理方式的看法，有的人摸魚摸成了表演大師，能瞬間把摸魚演成業務探討，有的人探索出了摸魚的最高境界——拉着領導一起摸魚，有的人深剖自己內心，認為摸魚背後是對公司深深的失望。而從管理者的角度來看，並不會盯着摸魚這一件事不放，而是首先會考慮員工業績是否達標，如果覺得摸魚影響了工作，才會考慮裁員或調整工作量。
無論是員工還是老闆，其實都不否認，摸魚是人性，適當摸魚，無傷大雅。
在頂頭上司旁邊看韓劇，摸魚的關鍵在於假裝認真工作
李紅 | 25歲 遊戲公司營銷專員
對我來說，摸魚是必備的。摸魚相當於我和工作之間的潤滑劑。可以說不會摸魚的互聯網人不是好打工者。
每天早上打開電腦的時候，“不想上班”的念頭幾乎佔據了我整個大腦，於是我一般干一些“可以但不是很必要”的事情，從而混過早上。比如吃吃早飯，打打水，上洗手間（公司洗手間排隊的人超多這樣就有了摸魚的借口）……就這樣過去了半個小時。
我的頂頭上司其實就在我座位旁邊，但這也不影響我摸魚。摸魚的關鍵點是要裝出你其實在認真工作的樣子。打開網頁，誰知道你是在查資料還是衝浪。包括我在內的很多同事，經常藉著工作的名義去摸魚。比如，在群里或者和同事小窗聊天，看似在聊工作實際上我們在八卦；藉著找素材的名義打開B站刷一下；趁領導不備小窗視頻網站，一邊看韓劇一邊做一些不費腦子的工作……
不過有時候摸魚和工作之間的界限沒那麼分明。因為我們是遊戲公司，打遊戲反而成為了正業。有一回我上班時間拿着switch，大領導看到了有點兒不滿，但實際上我在截圖做素材。
說實話，摸魚門道千千萬，領導其實是很容易識破的。我們的工作還是結果導向的，用業績說話，所以很多時候領導都是睜隻眼閉隻眼。但是不能太過分，堂而皇之的摸魚很容易觸碰到老闆的雷區。比如，我一個同事剛入職第一年，因為沒有項目，上班超級閑，然後在上班時間看起了漫畫。結果被大老闆看到了。大老闆記到現在，一提到她就想起“上班看漫畫”這件事。她的升遷也受到了影響，在工作中也沒什麼存在感。
不過，在我看來，摸魚是肯定會摸的，適當摸魚反而能讓我在壓力和繁忙的工作中，稍微得到放鬆。摸魚之後再工作，工作效率反而提高了。並且該乾的活還是會幹好的，畢竟還是要用績效說話。“工作”和“摸魚”這兩者不衝突，反而是相輔相成。
上班8小時摸魚7.5小時，因為業務能力強老闆還能忍
小明 | 29歲 教育機構全托班主任
張一鳴這個事怎麼說，大公司摸魚應該很常見吧。可能因為這就是我的日常，所以我見怪不怪了。
我的職業是教育機構全托高三生班主任，負責學生的日常管理、答疑解惑。由於學生的學習有專業教師管，生活有宿管阿姨管，家長有招生老師管，學生的問題不算多，我的工作本來就輕鬆。再加上一部分工作可以交給新人來干，一部分可以拖着以後干，每天就做一點不得不做的工作就行。
可以說我的工作就是摸魚。打完卡就開始在辦公室里發獃、嘮嗑、打遊戲，除此之外還會看小說、刷抖音，有時還會聚眾在線上斗地主、打麻將。每天大腦狀態就是，“好煩呀，又上班了，今天要干點啥”，每天都在找摸魚的新玩法。如果按每天8小時為工作時間來計算，我應該每天平均摸魚時長大於7.5小時。幾乎每一次學生來問問題時我還在打遊戲，摸魚摸得我都快忘了上一次工作是什麼時候了。
摸魚工具主要就是手機，只要開好靜音模式和及時鎖屏，就不會被發現。其實就算髮現也沒啥事，領導也不說什麼。前两天我們聚眾在線上打麻將，有倆人開了聲音，突然校長就推門進來了，雖然我們第一時間就把屏幕扣過來、鎖屏，他應該聽見打牌的聲音了。他也沒說啥，就叫我們去接待家長。只要不是過分不務正業，他都睜一隻眼閉一隻眼。
其實他也不知道我每天干了什麼，而且我是答疑老師里唯一211畢業的，解題能力強，不然就我這種摸魚態度，早就混不下去了。
摸魚的生活還算快樂吧，每個人的慾望不同，我是純粹的利己主義者，就想愉快的度過餘生。
如果非要說本質的原因，其實我就是用摸魚來填補內心的空虛。之前在學校里，有一個很固定的及格線，我知道我學習的方向、目的是什麼，但工作對於我來說一直沒有很清晰的目標。我在天津工作，是土生土長的天津人，沒有買房壓力，也沒有養家的重擔，不上班也不會餓死，工作就很虛無縹緲，沒有什麼動力。用摸魚打發時間，空虛的痛苦能通過遊戲、小說快速填充，讓自己不用長時間處於無聊的狀態，思考意義。
有時候看完一本小說或者通關遊戲之後，什麼也不想幹了，會想想工作這7年收穫了什麼，會發現什麼也沒有。
我知道這份工作不可能讓我這麼一直摸魚下去，所以也在同時考公務員，這對於毫無升遷想法的我來說簡直是絕配。摸魚無止盡，空虛沒有盡頭，其實考公務員，也就是讓眼前有個目標吧。
上班時間摸魚創作，真香
高原 | 30歲 互聯網公司體育視頻編輯
每年12月-次年2月，都是我們固定的摸魚期。
因為我們組主跟足球賽事，夏天忙到飛起，但冬天的摸魚期也不是沒有工作，只不過每天拿出2-3個小時就能完成，偶爾也會有一些臨時緊急的工作任務，剩下時間大家就各自摸魚。
上班時間是早九到晚六，食堂11點半開，有的同事可能稍微晚點到，在工位坐一個多小時，就下樓吃飯了。中午休息會，下午一般是工作時間，然後下午5點健身房開門，很多人就去健身，健完身再洗個澡，6點就正常下班了。
在不影響到其他人的情況下，我會看一些比賽的回放集錦或者直播，關注行業動態。如果我這算是摸魚的話，那其他人就比較誇張了。
上班時間倒頭就睡的，打各種遊戲的，最誇張的是，一個同事開了幾個小號用幾台電腦同時打遊戲。每天下午，有的同事偶爾下樓抽煙、買水、透氣，一個下午出去一到兩次都是常有的，大家在樓下集體性地吐吐槽、聊聊天，有的直接叫外賣，幾個人坐在一塊認真地喝下午茶。
我喜歡喝茶，時常一到工位先去把茶盤、茶壺都清理一遍，再坐到工位開始沏茶。還有個同事特別喜歡喝咖啡，每天到了工位，先把咖啡豆放到器皿里，然後開始搖，搖成粉末，最後衝上一壺咖啡。
剛到這家公司的時候，有閑暇時間，我還是想多關注一些頂級比賽，比如上午會看NBA，但也擔心領導看見，因為我們不需要做NBA報道，有一次領導提醒說“還是要注意點”。後來發現，一到歇賽期大家都是這個狀態，都見怪不怪了。因為這份工作掙的錢不是很多，很多人的想法是，工作量跟這份錢還算是成正比。
當然，我不算是一個特別愛摸魚的人，因為工作已經很不飽和了，再摸魚有點說不過去， 於是這段時間就成了自己培養興趣愛好的黃金冬季。反正我是不會讓自己閑下來，對着電腦發獃，或者跟同事純聊天。
我喜歡傳統曲藝，最近又迷上了脫口秀，上班開會時會試着寫一些段子，把想法列成提綱，再慢慢往裡填內容。
這份工作現在挺適合我的，因為我晚上客戶應酬比較多，有時候晚上應酬完回去挺累的，如果工作要求準點到、要求上班時間不能摸魚，時間長了會比較疲勞。而且我平時有一些自己喜歡的事情，比如做足球解說，時間多是後半夜，那第二天到公司可以眯一會兒。我的這些愛好，都需要花一定的時間做功課。
錢多事少離家近，這份工作至少佔一樣，我覺得還挺幸福的。
看綜藝被抓個正着，轉而假裝在做產品體驗
鐵木 | 35歲 互聯網從業者
我在國企、外企、私企都待過，我發現，每當宣布自己要摸魚的時候，老闆一定會來找我，這就是職場墨菲定律。
在國企，職員需要展現自己的外向和與人溝通的能力。落到摸魚上，如果你坐在角落裡刷手機摸魚，老闆看見了會不高興，同事也會覺得你是個怪咖。
國企正確的摸魚方式，是午休時幾個人聚在一起打牌，哪怕下午稍微晚會兒開工也不要緊，老闆甚至會加入。在牌局上，你要展示自己對牌局的計算能力，和影響別人出牌的能力，也就是邏輯能力和煽動能力。其實這也不完全算是摸魚了，而是另一種形式的能力展示，有時候都會收到老闆意想不到的好評。
在外企的時候，老闆是充分尊重每個人的，只要完成了份內的工作，老闆不關心你在做什麼。只要別大聲喧嘩，別刷黃賭毒網站就行。
在互聯網企業的時候，又是另一種有趣的體驗。因為互聯網公司崇尚加班，又沒有加班費，大家很容易傾向上班摸魚。而互聯網本身的產品形態，多少都帶些輕娛樂的色彩，很多產品是用來給用戶刷時間的，因此很難說清楚摸魚和體驗產品的邊界在哪裡。
我在互聯網公司時，有一件摸魚趣事。我們大部門是做電視的，我的Team做視頻推薦，我工位後面擺了個70寸的超大電視。那段時間正好對接騰訊視頻，有天晚飯後，我開始津津有味地看吐槽大會。
隨着李誕在節目上侃侃而談，我也在電視前笑的前仰后合。突然，電視後面面向我坐着的一位老哥，抬頭看了我一眼，那個眼神非常奇怪，我不太確定意味着什麼。
但我下一秒就自動演起來了，自言自語說：“嗯，能把吐槽大會這個節目推出來，和用戶的歷史行為還是很吻合的，這個推薦模型效果不錯”。
然後我回頭瞟了一眼，發現我們CEO在微服私訪掃樓。不管她信不信我是在工作，至少她沒有當面批我，也沒問我叫啥。
我覺得摸魚可以算是上班族的天性，但如何合理摸魚，在不同的職場環境里，評判標準也不同。不過不論什麼場景下，別人在幹活，你出大動靜摸魚，都是很糟糕的行為。
我的體會是，內向的人獨自摸魚總是不討喜的，但如果把摸魚成果應用在工作中，就不一樣了。對於外向的人，把各部門同事搞在一起摸魚，抽煙、喝酒、打牌、打球，不但領導不會幹涉，這個人早晚要成領導。
摸魚的最高境界，是讓領導跟着你一塊摸
邱坤 | 25歲 某創業公司員工
很多人提到摸魚，覺得好像是一個貶義詞，跟偷懶耍滑是掛鈎的，但我覺得對於現在很多年輕人來說，摸魚可以說是一種工作方式。
我在一家創業公司，當時入職挑座位的時候，我專門選了一個角落的工位，左邊是窗戶，後邊是牆，前邊和右邊全部都是工位，其他位置要麼跟其他人挨得太近，要麼靠近走廊和門口，我這個簡直就是摸魚的黃金分割點。
但其實我很少在上班時間內摸魚，一般都是下班后。因為公司雖然默認下班時間是六點，但其實是八九點。創業公司加班很嚴重，每天下班了所有人都不走，有些人是工作沒忙完，有些人是假裝加班給老闆看，還有人是不敢走，我就是不敢走的那一個。有幾次我剛下班就走了，後來被部門領導談話，批評我工作不积極，後來每次我都等領導走了我才走，即便是手裡工作忙完了，我也非要磨蹭到八九點才走。
但下班了還待在公司真的很無聊，沒辦法就只能摸魚。我喜歡打網游，但公司的電腦配置太低，每次上線都卡成馬賽克，隊友說話都像說rap，所以我只能去附近網吧。
為了避免被發現，我每次去網吧都是什麼都不拿，公司電腦也不關，比如停留在某張PPT的頁面，杯子里倒滿熱水，放一袋打開沒吃完的零食在桌上，甚至有時候還不拿手機，造成我還沒下班，只是去衛生間的假象。
這個效果非常好。每次6點多我就去網吧，打兩個小時遊戲，八點多返回公司拿東西，正好趕上大部隊下班，我還可以跟老闆打個招呼，兩頭都不誤。
但這也有個問題，畢竟人不在公司，有時候領導找我有事，一等一個多小時我都不回來，打電話不接，領導也開始懷疑了，所以這個頻率得把握好。
摸魚的最高境界，是讓領導跟着你一塊摸。有一次中午我在公司打王者榮耀被領導發現了，當時其實已經到了上班時間，我縮在角落裡以為大家看不到，但領導突然走到我旁邊，嚇得我手機都掉到了桌上。那次領導沒說什麼，後來我找到機會就給他安利王者榮耀，還說身邊所有人都在玩，誰不玩誰落伍，就這麼洗腦洗了兩個星期，後來他就開始跟我組隊，我們一塊摸魚……
其實老闆也摸魚，他玩在線斗地主，有時候我從他辦公室門口經過，能聽到裡邊傳出來的斗地主背景音樂，玩過遊戲的一聽就懂。還有兩次在電梯里，我還看到他拿着手機正在玩斗地主，都不看四周的那種。
上班偶爾摸個魚很正常，是一種休閑放鬆以及同事間交流的方式，尤其是組隊打遊戲，很快大家就熟絡起來了。與其加班裝樣子，不如在線摸魚。
我摸的不是魚，是對公司的失望
Jacky | 29歲 某海外電商品牌市場
摸魚人的悲哀在於，有大把時間，但不知道摸什麼魚。
說起摸魚，我感覺我們整個組都在摸。環顧周圍同事的工作狀態，有的拿上手機、筆記本，面做焦慮狀，裝作去參加會議，其實在裏面一呆就是一小時，也不知道在裏面干什麼；有的打開做到一半的PPT，裝作在查找資料和數據，實際在看帖，有的甚至在玩新出的《賽博朋克2077》，一個2天可以做完的PPT，已經拖了一周。
當然我自己也是摸魚大軍中的一員，我一般打開釘釘聊天窗口或者做了一半的表格放在桌面，看看新款电子產品的發布，看看股票基金，這樣還能夠瞬間切換到工作界面，至少不會出大問題。
或許你不相信，以前我是一個工作效率非常高的人，而且像我是做海外電商品牌的，經常要等大洋彼岸客戶的時間，等大促一來，不睡覺是常有的事，但我從來沒有抱怨過。不僅如此，我還經常做份外的事，比如主動找朋友調研歐美市場，做數據分析，最後為公司找到了瑜伽褲這個爆款單品。
但今年，一切情況就不一樣了，疫情對我們行業來說本身就是一次大洗牌，加上公司之前積累的舊疾一下子爆發，公司已經奄奄一息，甚至老闆本人也一直留在國外，至今未在公司現身。同事們從一開始突然鬆懈的小心摸魚，到現在已經是家常便飯。
除了公司的變動，同事的動向也一再影響着我。幾個我之前比較欣賞的同事，先後離開，大家原本私下都公認能力一般的同事，得到了老闆的“提拔”，再加上今年我的身體查出來有些問題，對健康的擔憂會不斷讓我分心，至今還呆在公司沒有離職是因為去醫院方便請假。但這件事一直懸在我心裏，我知道我該行動了，不能再這樣下去。
其實互聯網行業本身就是一個非常講究自我精力和時間管理的行業，不是工作時間越久乾的活就越多，互聯網公司更應該考量的是如何激勵提高工作效率。
這一點我覺得在這次“字節員工摸魚被張一鳴抓現行”的事件中也有體現，如果員工真的是抱着摸魚的目的，完全可以避免在有老闆的群里討論。大家都不是傻子，心裏都有分寸，一般都不會影響工作結果。摸魚還得先把船開好，與其嚴抓群聊，不如思考如何提高效率。
應對摸魚，永遠不要挑戰人性
本傑明 | 38歲 前酒店業運營總監
張一鳴還是太“嫩”了，摸魚這種事，要是老闆把它當個事說，就顯得老闆小氣了，也會暴露老闆的心思、顯得沒有城府，這種事情，得在暗處下功夫。而且根據我多年的職場經驗發現，一個領導越自信、段位越高，就越不會看特別細緻的東西，他有自己獨特且隱晦的判斷標準或方法論，評估公司的情況。
先說員工為什麼會摸魚，一是他的工作量不飽和，二是因為每個人都有拖延症，如果deadline不是迫在眉睫，很多員工就會先摸一會兒魚，然後推進一點工作，到最後發現時間來不及了就開始加班。
從管理心理學上講，摸魚是人性，因為摸魚的快樂是即時反饋，能夠給人迅速帶來快感，而工作是延遲滿足，工作需要克服很多困難，經過一段時間的艱難探索，才能獲得“獎勵”。誰都很難禁住即時反饋的誘惑。針對這一點，管理者可以做的就是幫助員工進行目標拆分，將大的目標拆分成小目標，讓一件工作看起來不那麼“漫長、艱難、看不到頭。”
如果我覺得員工摸魚已經影響了整體的工作進度，我會重新調整工作量，完不成的員工肯定會開始抱怨KPI太變態，自己就會考慮辭職。如果自己完不成、也不走、還影響團隊進度的，我會把他裁掉。
一來，殺雞儆猴，重新形成一種團隊內的緊張氛圍，二來，如果少了一個人，工作量就會重新分配，剩下的人雖然活幹得多了一些，但是能拿到更多的工資和獎金，還會感覺到資源多了一些。這就叫順着人性管理。
而且，如果我是張一鳴，我絕對不會暴露自己，因為那是一個多麼難得、多麼鮮活的能夠真實地觀察員工的地方！我會繼續隱藏在群里觀察員工，然後根據觀察，對工作量進行評估，重新制定目標或裁一些績效落後的員工。
一個有智慧的管理者一定是順應人性的、結果導向的。我不贊同那種在廁所安計時器、屏蔽網絡防追劇的“防摸魚辦法”，因為大部分工作，並不像流水線工人一樣，不動腦子擰螺絲就行，而是需要思考，需要創造力，這些方法就是純粹把人當工具了，那如果這樣的話，現在的技術也很發達了，怎麼不考慮用機器、人工智能去代替這部分人的工作呢？
如果用太生硬的方法阻止員工摸魚，會讓員工心裏不舒服，帶着抵觸情緒工作，這對工作沒什麼好處。我也做過員工，我知道和同事聊聊天，是會讓心情很愉悅的，雙方甚至會在看似摸魚的交流中碰撞出一些靈感，最後變成很不錯的產品或策劃。
還有一點，老闆在考慮員工是否是在摸魚的時候，也應該考慮這個員工的工作性質。比如我以前有個做客戶開發的同事，他每天就嘻嘻哈哈地跟別人聊天，找各種人喝酒，醉醺醺地出現在辦公室，還和漂亮姑娘約會。這在別人看來可能是摸魚，但其實這就是人家的一種工作方式。
【本文作者魏婕 周繼鳳 金玙璠 唐亞華 黎明 李秋涵 蘇琦，由合作夥伴深燃授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】
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