蘋果會更加青睞AMD嗎?

在蘇媽的帶領下,當前的AMD似乎已經不再需要台積電這位互相成就的好“友商”了。

在過去的很多年裡,台積電公司能夠在製程工藝上取得飛速發展,得益於與AMD公司的技術關聯。如今,台積電已經成長成為全球最新納米製程工藝技術的領導者,不管有沒有AMD,台積電都能夠保持穩定的增長,掉出全球市值前十的可能性,已經微乎其微了。

在過去幾年裡,蘋果公司貢獻了台積電收入的20%以上,在華為之外,還從沒有一個客戶能夠貢獻10%以上。基於當前的增長趨勢,AMD很可能在2021年的晶圓生產數量上超過蘋果,並逐漸成為台積電的最大客戶。可以肯定地說,AMD將在未來幾年,達到台積電供給給蘋果業務收入的水平。

一起看看。就目前而言,台積電蘋果業務的最大推動力是iPhone,這塊業務的芯片需求超過了其他所有芯片的需求。與iPhone相比,用於其他設備諸如手錶、耳機和無線設備等的芯片需求都很小。

另外,到2020年,蘋果開始將其MAC上的CPU業務從英特爾轉移到台積電,除了CPU之外,蘋果似乎有望在2021年將其大部分GPU業務從AMD轉移到內部替代產品上,即也可能由台積電來生產。新的CPU/GPU業務很可能又將增加產能。

值得注意的是,MAC的CPU的芯片尺寸肯定將大於iPhone芯片的尺寸,所以考慮到這一方面,MAC的CPU可能會讓台積電的蘋果業務繼續增長20%左右的水平。這種增長將大部分發生在2020年第三季度至2022年第二季度之間。再假設iPhone和其他業務陷入停滯狀態,那麼台積電的蘋果業務仍將在未來兩年裡保持10%左右的速度增長。

儘管有蘋果的增長,但在筆者看來,在未來總有機會,AMD的業務會超過台積電的蘋果業務。因為AMD的CPU市場份額在不斷增長。到2021年,絕大多數的iPhone設備的芯片可能都將轉換成5nm製程工藝。

在二級市場上,AMD的股票標的表現也迎來飛速發展,雖然台積電已經成為全球市值前十的公司,但AMD擁有更強的后發增長勢頭。

【本文作者李素玉,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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嗶哩嗶哩電競:三年時間,「後浪」初長成

“站在天空之巔放眼眺望中國電競未來,來自五湖四海的電競精英匯聚上海。”

12月6日晚20時30分許,當Infi 3:0擊敗Moon,舉起《魔獸爭霸3》黃金聯賽冬季賽的冠軍獎盃,上海靜安體育館內耀眼的舞台光束之下,少年露出笑容,為期5天的2020年電競上海大師賽宣告結束。

這一屆大師賽,賽事內容除了《守望先鋒》《魔獸爭霸III》兩款主流的PC端電競項目外,還引入了《王者榮耀》《荒野亂斗》《第五人格》三款移動端電競項目,賽事內容的廣度進一步增加,而遊戲廠商中騰訊、網易遊戲、SUPERCELL、暴雪等遊戲大廠均有參与,整場大師賽線上、線下參賽職業電競选手超過了130名。

顯然,這是今年國內為數不多的大型綜合性電競賽事,並承載着強烈的本土化IP屬性。在全球大部分電競賽事因疫情影響被迫推遲取消的情況下,上海大師賽的如期而至,對於遊戲玩家們而言是一份莫大的安慰。

官方數據显示,5天賽事里,超過4000萬人次線上觀看比賽,單平台在線觀看人數峰值達到220萬,新華社、中新社、東方衛視等在主流媒體紛紛進行專題報道,微博、微信等社交平台上大師賽相關話題引起相當的討論。

這已經不是嗶哩嗶哩電競第一次參与並推動電競大師賽了。

2019年年末嗶哩嗶哩電競成為上海大師賽的創始合作夥伴及承辦方,首次向行業展示嗶哩嗶哩電競的賽事製作能力,參与操盤整套賽事執行規劃賽,推進賽事線上直播、線下落地等方案。

今年上海大師賽,嗶哩嗶哩電競的賽事運營和制播能力更加成熟,電競產業鏈條更加完整。賽事直播方面,B站與鬥魚、虎牙、快手、PP體育、網易CC對2020年大師賽進行全程直播,旗下守望先鋒(OWL)俱樂部品牌“杭州閃電隊”下場鏖戰,木子、小霜等簽約藝人也參与比賽主持解說。

同時,在嗶哩嗶哩電競的推動下,B站主站與大師賽形成內容聯動。B站自製綜藝《說唱新世代》CJ周密、石璽彤等五位選為賽事創作並獻唱主題曲《Be The Winner》,主站內則開啟專場直播、上傳賽事實時視頻,賽事期間B站遊戲區湧現出一批賽事相關解說、創作的PUGC視頻。

可以感受到,從大師賽本土化製作到嗶哩嗶哩電競內部俱樂部品牌、藝人經紀等,嗶哩嗶哩電競作為B站特色電競品牌,各方產業板塊布局聯繫更加緊密,並在B站獨特的內容生態下實現差異化運營。

今年B站用上海大師賽這首曲子奏響了電競布局的演奏篇章。

三年布局,從“築基”到“聯動”,

跑步前進的嗶哩嗶哩電競

嗶哩嗶哩電競的前進速度十分迅速。

此前沒有人預料到,三年時間里,嗶哩嗶哩電競會從最開始單一的英雄聯盟戰隊發展到現在擁有多個項目的綜合性公司,而電競業務會成為B站近幾年直播、自製OGV內容、遊戲等諸多新布局中最具商業潛力的發力點之一。

縱觀B站三年來的電競布局,會發現B站彷彿踩在了產業前進的鼓點上,2017年年底,B站收購了英雄聯盟IMay戰隊,將其重組為B站的首支電競戰隊Bilibili Gaming(BLG),旗下擁有英雄聯盟、絕地求生等分部,B站的電競故事由此開始。這一年“電競”還是國內輿論市場的邊緣詞彙,但是資本已經進入產業,蘇寧、京東、滔博、趣加科技等紛紛收購戰隊入局電競行業,B站則是最早把握住風向的平台之一,完成戰隊卡位。

2018年國內電競熱真正興起,电子競技被官方歸為體育競賽項目,電競行業進入主流市場,中國IG戰隊成為2018年英雄聯盟全球總決賽冠軍,大多數人尚且不明白IG、S8等縮寫到底意味着什麼的時候,年輕市場已經開始狂歡,國內電競產業熱度與商業化前景被空前看好。

B站的布局也更加緊鑼密鼓,嗶哩嗶哩電競作為B站的電競品牌,正式出現在大眾視野。2018年10月份,B站宣布成立嗶哩嗶哩電競公司,而這一年BLG英雄聯盟分部代表B站征戰LPL,獲得了2018年春季賽積分榜第五名和德瑪西亞杯亞軍,9月暴雪宣布B站獲得守望先鋒聯賽OWL的永久席位,守望先鋒OWL戰隊“Hangzhou Spark”(杭州閃電隊)正式成立。B站成為國內少有的擁有全球兩個頂級項目聯賽席位的平台,並獲得2018 LPL、全球總決賽、洲際賽的賽事直播權和點播權。

到了2019年,全球電競獎金池達2.11億美元,電競市場規模11億美元,中國FPX戰隊迎來LPL的第二座冠軍獎盃,國內電競行業進入了爆發期,明星與資本同時下場,電競概念完成破圈,戰隊資源被資本瓜分,而文娛市場上電競項目劇集、綜藝、小說等相關開發快速增加,電競實現泛娛樂化發展。

而嗶哩嗶哩電競開始快速布局電競賽事版權與主播解說資源,搭建自己的產業生態鏈條。2019年B站獲得了2020年至2022年間網絡遊戲《英雄聯盟》全球總決賽中國地區的獨家轉播權,嗶哩嗶哩電競簽約長毛(李伯彥)、小霜(李詠霜)等頭部解說,並聯合KPL推出電競真人秀綜藝《KPL魔改學院》,年底嗶哩嗶哩電競成為2019年電競上海大師賽的創始合作夥伴和賽事的承辦方。顯然,從賽事運營、藝人經紀到內容制播,嗶哩嗶哩電競的生態鏈條基本搭建完成,並接連發力。

到了今年,中國电子競技用戶規模達到4.84億人,國內從《英雄聯盟》《魔獸爭霸》等經典PC遊戲到《王者榮耀》《和平精英》等手游,各類電競賽事關注度極速飆升,中國成為電競強國,而B站的發力點開始從產業鏈條搭建走向生態聯動。

2020年上半年疫情影響,電競產業各類線下活動幾近停擺,B站的電競聯動嘗試卻有了充足的空間。一方面,B站仍舊持續建設鏈條各環,如邀請UZI、Faker等知名電競选手入駐,嗶哩嗶哩電競簽約王星睿等頭部知名電競藝人,同時B站直播發布了百萬獎金激勵計劃,為英雄聯盟大區招納主播,進一步完成電競藝人資源的積累與拓新。

另一方面,圍繞英雄聯盟,嗶哩嗶哩電競結合B站站內明星資源、內容制播能力等,開始各類聯動試水。8月B站與拳頭遊戲宣布達成英雄聯盟全球賽事戰略合作,隨後B站圍繞英雄聯盟進行了一系列聯動,如英雄聯盟S10 期間,嗶哩嗶哩直播頻道開啟了“高能觀賽團”,邀請電競解說主播、B站UP主、明星彭昱暢等觀賽互動,還舉辦了英雄聯盟電競嘉年華,面向英雄聯盟遊戲粉絲開展電競主題活動。

值得注意的是,嗶哩嗶哩電競正在與國內城市形成文化與商業連結。今年10月,嗶哩嗶哩電競將旗下守望先鋒OWL戰隊“杭州閃電隊”的主場落地在餘杭未來科技城,顯然是為此後杭州閃電隊的品牌運營與發展找到資源與政策環境都最為契合的發展基地。而接連承辦上海電競大師賽則有意將電競與上海形成強烈的形象綁定,助力上海打造出強IP屬性的“全球電競之都”。

公眾可以感知到,B站的電競布局有着“內外”兩種職能。對內,電競是B站作為互聯網內容平台的一個重要板塊,為B站挖掘年輕市場,聯動B站直播、遊戲等業務;而對外,電競是國內新興文化產業的代表,嗶哩嗶哩電競作為B站的抓手則不斷拓寬邊界,影響着產業整體發展。

特色化運營+遊戲基因,

B站的非典型電競運營之道

B站的電競布局迅速擴張,但引人矚目的除了它驚人的發展速度,還有其獨特的運營生態。在互聯文娛市場上,B站一直是一個不走尋常路的“怪才”,它作為國內最活躍的年輕人綜合視頻社區,不管是其與主流視頻平台截然不同的內容生態,還是它獨一無二、無法複製的PUGC社區氛圍,或者平台番劇區、鬼畜區、遊戲區等經典分區多年來沉澱的彈幕文化基因,B站入局一個新市場,總是能為市場最大的變量,電競產業里,也是如此。

今年China Joy上,嗶哩嗶哩電競總裁陳悠悠表示,“我們一直在考慮如何把電競生態有效地銜接起來。”在賽事運營、版權布局與產業開發等這類傳統布局之外,嗶哩嗶哩電競另一個核心目標彷彿是讓電競這件事更加有趣多元起來。

這與嗶哩嗶哩電競對外的定位——成為全球受歡迎的電競IP內容創造者不謀而合。今年8月,嗶哩嗶哩電競讓杭州閃電隊與人氣番劇《某科學的超電磁炮T》進行一系列品牌聯動,番劇主角“炮姐”御坂美琴以“3號”名譽选手的身份加入到杭州閃電隊,並將動漫OP《Only My Railgun》作為杭州閃電隊的戰隊主題曲。

這波操作不得不說“很B站”,B站的忠實用戶都知道御坂美琴這位人氣動漫角色,在B站有着怎麼樣的歷史地位與象徵意義,用戶每念一次“bilibili”彷彿都都能看見炮姐指尖閃爍的電光。御坂美琴與杭州閃電隊的跨界聯動,無形中將B站核心文化注入嗶哩嗶哩電競,衍生出自己獨有的電競文化。而共同的文化,是一個群體共鳴凝合的基礎。這場聯動第一階段曝光達到千萬級別,炮姐與杭州閃電隊的聯名商品上架預售,10天售罄斷貨。

這樣B站特色化運營故事並不是個例。更早之前,嗶哩嗶哩電競帶着濃重ACGN文化氣息的品牌粉絲運營戰略就引起了市場注意。嗶哩嗶哩電競將杭州閃電隊、BLG形象進行二次元化,圍繞戰隊進行海報、漫畫創作。

如嗶哩嗶哩電競將杭州閃電隊賽事海報以熱血漫畫的形式進行連載,在每場比賽之前更新一話,通過漫畫故事講述杭州閃電隊的隊員們在OWL賽場的征途與成長。

杭州閃電隊、BLG的海報自此被粉絲稱為“B家傳統藝能”,而漫畫海報也成功在電競圈層之外吸引了更多年輕群體的注意。嗶哩嗶哩電競海報文化運營的成功,甚至衍生出了“小海豹”形象,這隻白白軟軟的小海豹被設定為嗶哩嗶哩電競海報設計組的吉祥物,目前該形象已經展開了徽章、盲盒、服飾等衍生品的開發。

在動漫IP聯動、海報文化之外,嗶哩嗶哩電競還聯動主站,為杭州閃電隊、BLG製作了周邊視頻節目,如《你好,BLG》《長來BB》等獨家自製互動節目,在B站均有相當的播放量,兩支戰隊在B站保持着定期視頻更新,與用戶建立互動渠道。

另一方面,B站獨特的內容生態與年輕化的用戶受眾為嗶哩嗶哩電競發展布局提供基礎。目前B站遊戲、直播都在迅速發展,遊戲內容是站內PUGC內容的核心部分之一,數據显示,2019年B站遊戲區共收到超過1220萬個、總計時長超過352萬小時的視頻,今年8月,B站副董事長兼COO李旎透露, B站電競內容累計視頻播放量超440億次。

而今年Q3季度B站月均活躍用戶達1.97億,而這些用戶與遊戲市場用戶高度重合。這意味着B站內部遊戲、直播與電競三個板塊業務有着天然的聯動優勢,嗶哩嗶哩電競成為協同三者的重要渠道,而這場聯動也是用戶所期盼的。

當嗶哩嗶哩電競的“非典型”電競運營與B站獨特的內容生態結合后,行業能夠感受到嗶哩嗶哩電競與其它平台的不同,它依託B站多圈層融合的年輕文化生態,以核心的ACGN文化基因為支點,聯動B站站內遊戲、直播甚至PUGC視頻等重要板塊,形成一個生態鏈條,一邊完成產業變現與開發,一邊形成新的電競文化。

“B站對電競的投入會一直持續下去。我們希望能夠在中國電競的發展過程中,貢獻自己的力量。”在嗶哩嗶哩電競浙江總部啟動儀式上,B站董事長陳睿說。有人預料2021年將是中國的電競大年,時間將近,公眾不妨持續觀察,B站未來的電競故事會怎麼寫,嗶哩嗶哩電競作為B站的重要電競品牌,又將為行業帶來怎樣的新的可能。

【本文作者周銳,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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李彥宏和丁磊,一對“難兄難弟”?

百度和網易,一個是北派互聯網公司旗幟,一個是南派互聯網公司代表。李彥宏回國創業沒多久,網易就完成上市,后及時轉向網游,使得丁磊在30歲出頭就成為中國首富。百度也獨霸中文搜索,李彥宏成為業界領袖。

當兩位互聯網新貴縱橫四海時,現在的雙雄馬雲、馬化騰,還在蟄伏。20年過去,後浪洶湧,百度、網易已有中年油膩之感。

“前浪”

2020年6月,網易在港交所二次上市前,創始人丁磊發公開信,提及自己29歲時已在納斯達克敲鐘。和網易趕上第一波中國概念股上市大潮的,還有新浪和搜狐。

20年後,新浪、搜狐和網易拉開差距。搜狐市值不到10億美元,私有化暢遊,搜狗也賣給騰訊。曹國偉為首的管理層,也將新浪私有化,微博市值從歷史高點超過300億美元跌掉2/3,現不足百億美元。

網易市值600億美元,旗下有道在風口行業教育大紅海中搏殺。

百度發展頗為順利,且不說其他因素,以結果論,其市值一度接近1000億美元,不過最近兩年持續在500億美元左右徘徊。

阿里巴巴和騰訊霸佔市值前兩席,互聯網公司第二陣營中,百度和網易並非絕對頭部。但以各自曾經的地位,不應只讓阿里、騰訊佔盡風流。

10年前,50億美元市值的互聯網公司已經是響噹噹的角色。如今,500億美元市值還不能躋身超一流陣營。在一級市場上,字節跳動估值在2000億美元左右;滴滴估值600億-800億美元;即將登陸港交所的快手,估值也有500億美元。造新能源車的李斌,也有市值580億美元的蔚來汽車在手。

▲幾大互聯網公司市值對比。

從現在這個時間點回看過去5年,互聯網公司市值發生巨大變化。

五年前,騰訊市值大約是百度的3倍,如今這一数字已近15倍。實際上,在10年前,百度和騰訊市值幾乎不相上下。五年前百度市值排第三,如今市值縮水,在“七雄”中位列最末。更為尷尬的是,在坊間,百度市值甚至成為衡量其他公司市值的單位——“度”,連2015年剛創立的拼多多,也有了3.66度。

過去5年,網易市值增加155%,似乎並未落伍太多,但京東、拼多多和美團,抓住電商機遇,市值逆襲了網易。而丁磊本來用電商“再造一個網易”,計劃已然失敗。

如果說網易和百度已經是“前浪”,丁磊和李彥宏心中或許會有1萬個不屑,和1000個理由來反駁。後浪確實洶湧,也是不爭的事實。

新經濟在過去20年突飛猛進,而新新經濟顛覆先行者也許更勇猛。5年後,現有互聯網版圖還會再發生巨變。

“獨裁者”

李彥宏和丁磊基本是同一時代的人。李彥宏出生於1969年,畢業於北大,和張朝陽一樣,在美國喝過洋墨水,是海歸派。丁磊出生於1971年,畢業於成都电子科技大學,終究是本土派。

從股權控制上看,李彥宏持股百度16%左右。創業時丁磊投入很多自有資金,這使其持股長期在40%以上,在互聯網上市公司中,實控人如此高集中權,非常罕見。

老牌互聯網公司中,馬雲就是阿里,馬化騰代表騰訊;但丁磊和李彥宏被業界認為具有典型的“獨裁”風格。重要原因是,和阿里騰訊相比,網易和百度沒有“二號人物”

反觀,騰訊劉熾平,出任總裁超過16年,在創始人張志東退休后,其在公司二號位無人挑戰。馬雲在衛哲、陸兆禧后,終於找到接班人張勇。從公司地位和影響力來看,馬雲依舊是阿里系一號,蔡崇信在很長時間內也還會是二號,但張勇至少也已經代表阿里走向台前,螞蟻集團井賢棟也同樣。

即便是千億市值以上的美團,也有聯合創始人王慧文;拼多多有聯合創始人陳磊;徐雷雖然不是京東創始人之一,只是金牌經理人,但是京東商城體系有劉強東力挺,他們各自成為“二號人物”。

誰又能說出來網易和百度的“二號首長”是誰?

網易早期發展史中,差點發生“宮廷政變”,這或許讓丁磊在公司控制上時刻警惕。百度曾經想做過改變,高調請過張亞勤和陸奇,給予他們高位。尤其是陸奇,曾給百度帶來一陣風,但是終究隨風散無痕。

百度早期還有“四大金剛”之說,最終合伙人陸續出局,李彥宏獨自掌權。聯合創始人好處是,一號位可以退居幕後,二號可以隨時補位。如攜程范敏,就為梁建章守過江山。弊端也有,公司會有“山頭”現象,這或許也是林斌逐漸淡出小米集團管理不能說的公開秘密。

百度因為牛卡計劃,李彥宏(家族)持股16%,但投票權達55%以上。丁磊持股網易過多,甚至都不需要“AB股”計劃。這就從頂層為“獨裁”打下了基礎。

而在百度和網易各自董事會中,同樣可見“獨裁”痕迹。

▲幾家公司管理層結構。

百度董事會有5人,李彥宏是唯一董事;其他四名獨立董事,他們也是業內大牛,比如丁健,亞信創始人;布倫特·卡里尼克斯,現優步CFO;楊元慶,聯想集團董事長;符績勛,紀源資本管理合伙人。

網易董事會有7人,丁磊也是唯一董事。其他六名董事,董瑞豹、李廷斌曾經是網易高管;梁民傑、唐子期、馮侖、鄭玉芬是各自業內翹楚。

網易除董事長兼CEO丁磊外,還有首席財務官楊昭烜,而其他互聯網公司常見配置的首席技術官、首席營銷官,在網易都不見蹤影。如果不是需要和美國投資者交流,網易是否可以不設CFO?百度高管隊伍稍微齊整,CFO、執行副總裁和高級副總裁等坑位被佔住。

其他高市值公司,董事會中不僅人多,在列高管也眾多。阿里和騰訊董事數量多,高管隊伍龐大,公司市值卻最高,主要創始人持股比例也是最低兩個,賬面財富最多

曾有網易高層表述,在網易只有丁磊和“其他人”,自然有幾分道理。百度雖然高管隊伍龐大,馬東敏女士在公司的影響,自然無人可視為“二號”。

51歲的李彥宏和49歲的丁磊,正值壯年,自然還能戰,對公司影響舉足輕重。而在資本市場上,如果公司只靠創始人獨撐門面,也是理智的投資者不太看好的因素之一。

有嫡系,無派系

在收購擴張方面,百度與網易也頗為相似。

百度要以36億美元收購歡聚時代(YY)國內直播業務。百度上次大收購是用19億美元收購91手機助手。在移動互聯網大潮中落伍,百度採取收購策略,可以佔據一時先機,最終沒有獨創的武器,還是無法和阿里騰訊火拚。當直播大潮接近頂點時,百度再斥巨資收購,同樣不被業內看好。

大手筆“買”的交易似乎從來和網易無緣,這或許是其核心業務網游令丁磊很自信,不需要大筆買資產。但網游一哥騰訊,在網游投資上可毫不手軟,網易依靠內生,就能永遠守住網游老二地位?另有網易前高層評論,丁磊從來不做虧本的買賣,網易將考拉出售給阿里,還獲得阿里在雲音樂上投資,一箭雙鵰。

最近幾年,騰訊、阿里每年動輒千億元以上投資,除了對業務補強,更多是對外股權投資,這使得各自持股公司的市值,已經遠遠超過公司自身市值。

稍小體量的京東,無論是對外投資和對內布局,也成績顯著。達達集團分拆上市,京東健康登陸港交所,京東數科計劃登陸科創板,還有京東物流,再造一個“京東”已成為現實。阿里有系,騰訊有系,京東也有系。網易和百度,卻只有嫡系,但無派系

▲百度與網易旗下上市公司。

百度將旗下去哪兒與攜程合併,也算是石破天驚。當年去哪兒委身百度,庄辰超和攜程殺紅眼、眼看要逆轉,百度悄悄和攜程做了交易,創始人遺憾出局。因此,百度持股攜程超過10%,是歷史遺留問題,並且多年來也減持不少。

百度控股的愛奇藝,多年虧損下,眼看成為騰訊和阿里的“盤中餐”,更是令人不甚唏噓。資本的力量,強大又冷酷,去哪兒交易一幕還要在龔宇身上重演?同樣,網易考拉被賣給阿里,有道就一定能善終嗎?丁磊不會因為其持續虧損,將其出售?

百度和網易,各自20年以上創業歷史,實力顯赫且獨成一派。見過大場面的丁磊、李彥宏對各種財富榜位置也早已看淡。

▲百度、網易流動性不差。

網易和百度有一手好牌,每季度幾十億乃至上百億元級別利潤,現金以及等價物加上短期投資,千億流動性在手,不遜色其他五強,對外擴張有更多本錢;最終未能再領風騷,略顯遺憾。互聯網南北雙雄,歸來已不是翩翩少年,進入油膩中年。

吃瓜群眾操這麼大的心,終究不想被綁架,即便不得不活在“系統”中,多個系統可供選擇,也比2-3個系統強。

【本文作者作者:蘇楠|編輯:陳澗,由合作夥伴微信公眾號:無冕財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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汽車「缺芯」危機一時難解,明年一季度部分車企或受較大影響

國產芯片替代還需要很長時間。

汽車廠商“缺芯”的恐慌仍在蔓延。

繼“南北大眾”被曝出因關鍵零部件芯片短缺,可能面臨停產風波后,其他汽車製造商是否也會遭遇同樣的困境,一度成為行業中熱議的話題。

上汽大眾方面日前對未來汽車日報(ID:auto-time)表示,由於全球芯片產業供應短缺,上汽大眾個別車型的生產受到一定程度的影響。目前只是部分工廠停產,是暫時性的,現在在進行生產調整,相關車輛的客戶交付沒有受到影響。

雖然停產的傳聞虛實未明,但是“缺芯”的事實,無疑讓整個汽車行業籠罩在陰雲之中。中汽協副秘書長兼行業發展部部長李邵華稱,芯片供應短缺問題是真實存在的,但並沒有部分媒體報道的那麼嚴重。多重因素的疊加影響,導致芯片供需矛盾在這一時間段集中顯現。

李邵華認為,由於芯片供應短缺,部分企業的生產可能在明年第一季度受到較大影響。不過,就明年全年而言,芯片短缺的影響將不會太大,目前尚難以做出定量估計。他還提醒,由於產業鏈各環節企業都在加長備貨周期,加之短期內芯片產能依然不足,芯片價格出現上漲或將不可避免。

作為汽車行業必不可少的零部件之一,在車輛ESP(电子穩定系統)和ECU(电子控制單元)等汽車重要部件中,都是不可或缺的關鍵模塊。按照長城證券汽車行業首席分析師孫志東的說法,目前主要是ESP和ECU供應商博世和大陸的芯片緊缺。

這也直接導致主要採用上述芯片的車企首當其沖受到波及影響,在國內市場尤其是合資車企中,ESP和ECU等零部件也幾乎應用在所有在產車型上。而採用日本電裝芯片的豐田和本田,則逃過一劫,“沒有聽說類似(供應緊缺)的情況”。

據《21世紀經濟報道》援引汽車行業人士分析稱,此次“缺芯”其實是產能規劃和市場預測的問題,主要是OEM(汽車主機廠)和Tier 1(一級供應商)端。

國外芯片生產商基本以訂單為準組織生產,而且要求訂單不可取消。今年上半年,受新冠疫情及2019年以來車市下行周期的影響,車企在年初對全年產銷目標的預期作了不同程度的下調。業內人士分析稱,從原材料到形成芯片產品出廠,期間一般至少需要20周以上的時間。近期,車企隨着產量回升而增加的訂單,很多難以在年底前完成。

大陸集團方面表示,公司ESP目前庫存為1萬套左右,距離市場需求有較大差距。預計所需的額外產量將在6-9個月內完成,因此潛在的交付瓶頸可能持續到2021年。博世(中國)投資有限公司總裁陳玉東也承認,“今年12月是過去10年來最緊張的一個月,芯片等物料供應太緊張了”。

不過,對於汽車芯片供應短缺的瓶頸,頭部三家造車新勢力蔚來、小鵬和理想均表示沒有受到影響,生產經營一切正常。分析來看,雖然今年下半年以來,造車新勢力月交付量同比增速較高,但是由於基數較小,新造車公司對芯片等零部件的需求量相對較少。而南北大眾目前在國內總月銷量超過20萬輛以上,因此受到芯片供應不足的影響較大。

當國產芯片看似迎來替代的春天,但是面對驗證周期長達數年的汽車芯片來說,替代仍需很長時間。中國科學院自動化研究所複雜系統管理與控制國家重點實驗室主任王飛躍在接受《中國汽車報》採訪時表示,通常情況下,一種汽車芯片上車服務的時間為10-15年,從設計到測試完成各種驗證與認證,最快也需要2-3年的時間。

目前,車規級芯片市場仍保持數十年來被國外汽車芯片巨頭垄斷的局面,中國車規級MCU芯片國產化率不足5%。

國產率低的背後,是國產汽車芯片仍在遭遇被“卡脖子”的技術瓶頸以及專業人才短缺等一系列問題。數據显示,2018年,在820萬全國畢業生中,芯片應屆畢業生只佔2.6%,僅有12%的畢業生選擇投身本行工作。

一位芯片專業畢業的研究生對未來汽車日報(ID:auto-time)表示,和互聯網或金融行業相比,芯片研發工作較為枯燥而且工資低,很難留住人才。此外,芯片行業的投入高、人才培養周期長,投入產出的預期並不明朗。一般情況下,從事芯片研究的應屆生工作后,需要“經歷4、5個芯片項目周期,每個周期半年到兩年”才能開始獨當一面。

BOSS直聘發布的《2019年芯片人才數據洞察》显示,2019年芯片人才平均招聘薪資為10420元,十年工作經驗的芯片人才平均招聘工資為19550元,僅為同等工作年限的軟件類人才薪資水平的一半。

隨着汽車智能化水平的不斷提高和升級,芯片毫無疑問將成為未來汽車的“生死命門”,而此次正在遭遇的“芯片危機”,無疑給行業敲醒警鐘,而國產芯片的突破則任重而道遠。

【本文作者張一,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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百度移動生態的場景革命

1

在2020年的資本市場,不同領域的企業出現了截然不同的分化。

有一部分企業在資本市場上高歌猛進,而另外一部分企業卻表現得較為低迷。《礪石商業評論》對這兩類企業進行了系統的研究發現,它們在資本市場截然不同的表現,與其當前業績並無太大關係,根源是在於其所處的行業是否符合未來發展趨勢。

例如人工智能、雲計算與新能源汽車等領域的很多企業,營收與利潤規模還很小,但被資本市場極為追捧,核心是這些企業所在的領域都是代表未來趨勢,被公眾長期看好的行業。而例如房地產、金融、建材、能源、鋼鐵與有色金屬等領域的很多企業,都有着不錯的盈利能力,但在資本市場備受冷落,核心是這些企業所在的領域都不符合未來趨勢,是被社會長期看衰的行業。所以,是不是處在未來的產業發展趨勢上,對一家企業的價值評定至關重要。

在過去10年,眾所周知,中國最大的商業機會,是智能手機普及帶來的移動互聯網發展,這造就了很多新興的頭部科技企業。但當前隨着移動互聯網紅利逐漸到頂,人工智能又被公認為是移動互聯網時代之後的最大機遇,如果能準確把握人工智能時代的產業走向,那將對企業在下一個十年的發展至關重要。

2

在人工智能領域,百度集團是行業公認的技術領先者,其如何看待人工智能時代的產業發展趨勢,一定程度上對全行業都有着借鑒意義。

就在近日,百度集團執行副總裁,也是百度集團最核心業務板塊MEG(移動生態事業群組)負責人沈抖在一次對外演講中,分別就人工智能時代在To B與To C領域的發展趨勢進行了預判。其中,在智能人機交互過程中,沈抖認為未來將出現三個必然趨勢。

首先,智能終端數量在未來將會出現指數級增長。過去在PC互聯網時代,最主流的交互終端是個人電腦,數量有限;到了移動互聯網時代,隨着智能手機的大規模普及而出現數量倍增;進入IoT時代,萬物皆可聯網,除了PC、智能手機之外,智能汽車、智能音箱、智能家居、智能可穿戴與服務機器人開始廣泛普及,這些設備都開始成為人機交互的重要終端,且每種終端都在不同場景扮演着關鍵角色。Statista的數據显示,2022年全球智能設備總數將達到430億。

其次,除了智能終端數量的指數級增長,人類和智能終端的交互方式也將變得多樣化。過去PC與智能手機主要以鼠標與觸控交互為主,而新的智能設備需要新的交互方式,例如語音、圖像、視頻與手勢交互都開始成為主流,交互方式的變化也將帶來內容和服務的越來越多元化,這就導致針對不同終端的新型內容和服務將會在未來幾年呈現爆發性增長。

最後,隨着智能終端的無處不在與交互方式的多樣化,未來智能終端所承載的信息和服務將會變得場景化。“場景化”是指讓用戶實現所見即所得,在一個場景里就能完成他的所有服務需求,而不再需要從一個App跳轉到另一個App,從一個終端跳轉到另一個終端去獲取服務。

沈抖談到的上述三個主要趨勢,基本上都屬於To C智能生活領域人機交互模式的變化,除此之外,沈抖還從To B領域闡述了產業智能化與基礎設施智能化兩個重大趨勢變化。產業智能化是指人工智能開始與各個傳統產業進行深度融合,進行產業重塑;而基礎設施智能化是指企業的IT基礎設施正從過去的CPU、數據庫與存儲等物理機轉向各種智能的雲計算平台,這兩個趨勢,讓人工智能在產業界也具有極大的商業機會。

從其分享來看,我們發現沈抖對未來趨勢的發展有着不僅結構化且深刻的理解。一方面其將人工智能時代的新世界,劃分為To C的智能生活與To B的智能產業兩個維度,另一方面從人、設備、人與設備的交互這些最底層要素的變化來對未來趨勢進行研判,更能觸達本質,把握住真正的商業機會。這種對趨勢結構化且深刻的理解,為沈抖制定出正確的業務決策奠定了基礎。

3

商業世界中,與洞察時代前瞻趨勢同等重要的是把握趨勢。沈抖不僅對未來趨勢有着系統的把握,對未來趨勢的系統洞察也已經很好地在其負責的業務中落地執行。

百度移動生態事業群(MEG)包括了百度App、智能小程序、百家號、百度直播、百度健康、百度網盤、知識垂類業務與好看視頻等各個業務,從直播到健康,從圖文到短視頻均有布局,充分反映了百度在人工智能時代,對人類智能生活趨勢變化的把握。

首先,在適應人類交互方式的變化趨勢方面,百度搜索業務在2010年就率先推出了語音搜索,目前小度助手的月交互次數已經達到58億。另外,圖像搜索也是百度持續在深耕的多模態交互方式之一,例如今年許多城市在推行垃圾分類,百度就跟這些地方政府合作,推出了官方AI分垃圾的智能小程序,通過拍照識別便可以幫助用戶進行垃圾分類。

另外,在匹配智能終端所承載的信息和服務將會變得場景化的趨勢方面,百度則重點通過內容的“服務化”來滿足用戶的場景化需求。

用戶在使用百度時天然帶有非常強的場景感,每一個人的每一次搜索,背後都有着真實的需求場景。但過去百度並沒有太注重從場景化的角度去考慮用戶的需求,只是從單一的點上提供信息,這一定程度上制約了百度商業空間的釋放。而當前,百度開始從場景的角度去考慮用戶的一體化需求,例如用戶在搜索某個城市的天氣時,背後的真實意圖很有可能是要去該城市旅遊,百度便可以基於這個場景去提供與旅遊相關的豐富內容和服務,從點到面地滿足用戶一系列需求,在滿足用戶需求的同時,也打開了百度業務發展的天花板。

在百度移動生態的各種產品中,智能小程序是承載“服務化”戰略的重要載體。2020年,百度App已經上線了“服務中心”,通過智能小程序的連接,可以一站式聚合充值繳費、醫療健康、快遞服務、城市服務、旅遊出行與家庭服務等大量第三方本地生活服務功能,成為百度構建服務生態的重要標誌。最新數據显示,百度智能小程序數量已超過42萬個,月活突破5億,其覆蓋範圍從用戶的衣食住行,到辦公旅行、以及家庭生活所需的水電煤服務。

今年10月份,百度App還正式推出“購物”頻道,通過“達人直播”“發現好物”等板塊,開售电子產品、日用百貨、生鮮水果、美妝洗護、服飾家裝等大部分常用品類商品。數據显示,雙十一期間,百度“好物新知節”表現最為突出的黃金類直播,單場直播流水平均超過千萬元,最高突破1200萬元,而服飾類應季服裝直播吸引了40%的用戶復購。

過去百度主要提供靜態的圖文內容,而現在也開始引入直播等更多“人格”化的內容。“人格化”並非單獨存在的,而是與內容的“服務化”戰略之間是相輔相成的,因為“人格化”的內容有助於提升百度服務的可信度。例如百度在2020年下半年拿出100億流量、5億補貼,招募了1000位健康、教育、情感與美食等各領域有權威性、專業過硬的主播人才,進行“人格化”的泛知識分享。

通過這種“人格化”的內容,百度很好地將用戶和內容的創作者直接聯繫起來,強化了創作者“存在感”,縮短了服務的路徑,提升了服務的可信度。其中在第三季度,百度便打造了“寶藏中國”這一超級直播IP,先後走進天津、深圳、湖南、上海等省市,深入挖掘當地的美食、美景與風土人情,並通過知識與文化氛圍的營造進行帶貨,累計吸引了近2000萬用戶在線觀看與購買交易。

無論搜索還是信息流時代,百度主要解決的都是人與信息的連接,這兩種產品的最核心盈利模式都只是廣告,但隨着互聯網產業進入深水區,過度依賴廣告並非是一件長久的事情,這驅使企業必須建立“廣告+增值服務”雙輪驅動的複合型商業模式。

而服務化與人格化戰略對百度至關重要,其有助於百度從過去單純的連接人與信息,轉向連接人與服務,連接服務背後的人。這種擴展將助力百度在增值服務領域建立全新的盈利模式,大大提升百度的商業化空間。

4

《礪石商業評論》在對全球商業案例研究的過程中,發現了一個很有意思的現象,就是“隔代飛躍”,其指的是商業歷史上很少有企業能連續兩個時代實現行業引領,因為第二個時代往往是對第一個時代的顛覆,這時第一個時代的企業很難在第二個時代保持領先,更好的選擇是保持鎮定,一方面回歸自己的基因,一方面着眼未來,嘗試在第三個時代完成對第二個時代的顛覆,實現再造。

百度當前的業務布局就是一個較為典型的案例。在PC互聯網時代,搜索引擎是所有互聯網企業都無法繞開的中樞,所以百度在PC互聯網時代佔據了行業的絕對領導地位。而到了移動互聯網時代,一個個相互割裂的移動App開始取代網站,導致搜索引擎很難再發揮出PC互聯網時代的重要作用,這也造成百度一度在移動互聯網時代出現落後。

而繼第一代的PC互聯網與第二代的移動互聯網之後,人工智能又成為第三代新的革命性機遇,這就給了百度一次實現“隔代飛躍”的機會。我們也欣喜地看到,在沈抖的帶領下,作為百度基本盤的搜索業務,一方面堅守連接的基因,通過加強信息流業務,讓百度在移動互聯網時代站穩了腳跟,另外一方面基於人工智能時代給人類智能生活帶來的新機遇,圍繞“服務化”與“內容化”進行戰略布局,相繼推出智能小程序與直播等全新形態產品。

不過上述變化還只是百度在人工智能時代尋求“隔代飛躍”的冰山一角。一方面,筆者注意到百度MEG負責人沈抖在2019年下半年相繼接任了百度集團控股與戰略投資的愛奇藝、攜程兩大上市公司的董事職務,這意味着百度將在移動生態業務上,繼續圍繞“服務化”與“人格化”進一步做深做透。另外一方面,在MEG業務之外的小度、AIG、ACG與IDG等四大業務板塊,也都緊跟人工智能時代的新產業趨勢在進行布局,推出了小度軟硬件、百度大腦、智能雲與Apollo自動駕駛等一系列前景廣闊的產品。

新時代趨勢下,百度戰略方向已經明晰,各業務與產品陣形已經排列有序,隨着時間的積累,上述業務布局都將釋放出巨大的勢能,這讓我們相信人工智能時代的百度,將大概率實現再次飛躍。

【本文作者華生、劉學輝,由合作夥伴微信公眾號:礪石商業評論授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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直播帶貨“黑中介”割韭菜,胡杏兒背了鍋

近日,在《演員請就位》節目里獲得“年度最佳演員”的胡杏兒迎來高光時刻,但在節目之外,她意外捲入了一場直播帶貨風波。

“完全是割韭菜!我們賠慘了”,商家夏飛告訴深燃,他花了17.7萬元參加胡杏兒直播帶貨首秀,原本寄予厚望,但僅換來7萬多的銷售額,且未達到合同約定的直播時長。事後,他聯繫了與他對接的“謙尋工作人員”,幾輪溝通后,對方“電話不接,微信不回”。夏飛說,他知道不能指望明星帶來高ROI(投資回報率),但對方的態度讓他非常生氣,“他們一副店大欺客的樣子,做生意不能這麼無情”。

深燃多方核實信息后,發現這場維權陷入了一場羅生門。和商家簽訂合作的這家MCN機構,不是此次胡杏兒直播帶貨首秀的主辦方,之前與夏飛對接的工作人員,也和行業頭部公司謙尋沒有一絲關聯。

明星方叫屈,主辦方喊冤,謙尋闢謠,矛頭都指向一處:這是一場中間商賺差價導致的糾紛。

某頭部MCN機構工作人員告訴深燃,行業中存在大量這類“整合營銷公司”,“MCN機構接到明星直播的單子后,自己沒有供應鏈,會擴散消息招商。很多混子MCN機構,就會打着和明星合作的旗號,去對接商家,然後再找到這個MCN機構主辦方,說自己是商家或品牌的委託機構,來對接合作,然後兩頭吃。”

“這可太常見了”,不止一位從業者表示。他們還列舉了多種直播帶貨“黑中介”的慣用套路:有機構打着明星旗號招商,招商結果不理想,就帶着已招商商家的錢消失;有機構為了賺傭金,整場直播刷單,再將刷單買來的低價商品在閑魚上轉手,賺一筆差價;還有冒牌機構打着頭部MCN機構的旗號,對接平台、商家、品牌,將“狐假虎威”的故事講到底……不止是商家,明星方、MCN機構乃至行業資深從業者,都有過被套路的經歷,曲折離奇,刷新行業想象

這些不靠譜的“黑中介”,正是導致越來越多人逃離直播帶貨的罪魁禍首之一。

誰在割韭菜?

“心都涼了,我們可是真金白銀要養工人”,商家玖鑽珠寶合伙人夏飛對深燃訴苦。對於一家中小商家而言,能“豪擲”17.7萬坑位費砸向直播帶貨,期待值自然不低。然而如果不是因為維權,他都不知道自己陷入了一場中介陷阱。

根據他提供的聊天記錄,9月27日,萬強通過“北上廣供應鏈達人對接群”添加了玖鑽珠寶的一名工作人員為好友,他表示可以對接謙尋簽約主播唄唄兔的合作。雖然最後沒合作成,但雙方由此建立了聯繫。這讓夏飛對萬強與謙尋的關係一度深信不疑,他表示,雙方在電話交流時,萬強也曾表示過是謙尋員工。“後來又說是前員工”,夏飛補充道。

“過了一個月,他主動跟我聯繫,說胡杏兒那邊在招商,是直播帶貨首秀,公司力捧。我們看又是明星,又有謙尋,就談起來了”,夏飛表示。

據夏飛描述,萬強開出的條件是有吸引力的。首先是費用方面,胡杏兒直播半小時坑位費17.7萬+傭金20%,郵寄15個商品(暗示有機會帶貨15個商品);其次是銷售額,至少能帶來120萬。除此之外,萬強還拿出了行業頭部公司謙尋這張殺手鐧:胡杏兒與謙尋正在談簽約的事。

這張殺手鐧對商家極具殺傷力,謙尋旗下擁有淘寶一姐薇婭、吉傑、林依輪等多位頭部主播,實力雄厚。“本來開始說可以上15個品,後來說半小時播不了那麼多,一路減少到了五個,我想着後面還有謙尋,薇婭在我們心目中已經神化了,少上點品也沒所謂了。我問最壞結果,如果播不好怎麼辦?他就給我發了一些快手、抖音還不錯的主播,說這些人給你補播。”夏飛說。

緊接着,對方就開始催款了。夏飛說,“一直讓我們把錢打過去,說胡杏兒一個品就30萬,給我們溝通了17.7萬,不打過去就不上品,我們第二天就把錢打過去了”。

不過,在簽約的時候,夏飛察覺出了異樣。合同上出現的簽約公司是登頂文化,不是謙尋。天眼查專業版显示,登頂文化成立於2020年8月19日,位於浙江杭州市餘杭區。

“我問他怎麼不是謙尋,他說他們公司是謙尋旗下負責招商的,謙尋是運營團隊,老闆是他們股東”,夏飛對深燃回憶,“他還說登頂文化是胡杏兒這一次獨家招商的公司,老闆關係特別硬,之前是抖音直播負責人,唄唄兔簽約謙尋就是他搭橋的。”

之所以沒有過多懷疑,是因為夏飛之前也碰到過類似情況。

“我們也沒有辦法去確認關係”,夏飛表示,“有一些中間渠道的人會去跟人打招呼,說‘人家問我身份,你就說我是你公司的’,我碰到好多中間人是這種情況。”

但最糟糕的情況還是發生了。11月22日抖音直播當天,胡杏兒人氣不及預期。“我就開始錄屏,晚上9點45分開始,到10點03分就播完了,只有18分鐘,但合同上寫的是半小時。最後銷售額7萬多。”事後,夏飛聯繫萬強,雙方協商了一場補播。夏飛稱,不是之前說過的抖音、快手主播來播,補播效果也不理想。

再次協商無果后,夏飛和老闆開始了維權。“胡杏兒一方一直在积極溝通,但跟我們簽合同的登頂文化,直接不配合。好多朋友都說沒有辦法,直播帶貨行業就是這個行情。”他有些無奈。

截至發稿前,夏飛仍然沒能得到明確答覆。

誰來為低ROI負責?

對於這場直播帶貨羅生門,深燃進行了多方求證。真相浮出水面的過程,也是見證行業亂象的過程。

“我們也很討厭這些騙子,這不是我們第一次遇到被冒名的事”,謙尋工作人員向深燃澄清,和商家對接合作的萬強,不是謙尋的員工,也不是前員工,明星胡杏兒也沒有與謙尋溝通簽約的事宜。“估計商家把他當成我們的中介了。但謙尋沒有任何中介和代理,我們都是自己選品,就怕中間環節出問題”,他強調。

謙尋無辜捲入,那麼事件中的其他方呢?

直播並沒有給出任何關於賣出多少、坑位費多少、銷售額多少的承諾”,胡杏兒經紀人王女士告訴深燃,承諾代理公司魔影文化應該達成的權益全都已經實現,“這件事跟藝人沒有關係,我們就是找到專業機構合作,其他事情不過問”。

至此,又一家公司浮出水面,魔影文化又是誰?夏飛在維權過程里,才知道這才是此次胡杏兒直播的主辦方。

深燃輾轉聯繫上魔影文化,一位工作人員表示,“他們(登頂文化)是看到我們的招商海報聯繫過來的,我們跟登頂只是就這一個玖鑽品牌簽了招商合同,沒有任何關係。”她表示,對登頂文化與玖鑽珠寶簽訂的直播時長為半小時一事,並不知情。不過她未出示魔影文化與登頂文化所簽的合同。

一位業內人士告訴深燃,“很多MCN機構沒有供應鏈,接到重要的案子肯定要去談供應鏈。一般會選擇5-8家機構合作,這是一種合作方式”,可以理解為,登頂文化實為此次胡杏兒直播帶貨的中介代理公司。

上述業內人士介紹,這類中介公司,賺錢方式有兩種,一種是賺取主辦機構的返點費用,“一般是坑位費或者流水的10%”,另一種則是中間商“賺差價”,比如這次合作里,中間機構登頂文化在魔影文化的原基礎上就增加了一定費用。

深燃就此次事件聯繫登頂文化,其相關負責人表示,對旗下員工萬強藉助謙尋與商家溝通的具體方式,並不知情。目前公司已經自費為商家補播了一場,而對於其與抖音負責人的關係,后以在出差為由,未再回復深燃。深燃隨後多次嘗試交流,再無回應。

“他們當然不急,只有愛惜名譽的明星,和真正想長期做這行的才會着急”,魔影文化工作人員有些無奈。

那麼,這場糾紛里,誰該來為低ROI買單?

資深文娛律師鄭小強告訴深燃,從行業慣例來看,明星胡杏兒與魔影文化存在合作關係,不直接對商家或登頂文化的要求、標準負責,魔影文化與商家也沒有合同關係。根據商家提供的合同,登頂文化沒能履行合同中明確的直播時間要求,構成對商家的違約,應當承擔相應的違約責任。

不過,雙方曾協商進行了一次補播作為補償,若是在商家認可的情況下進行補播的,那麼可以視為雙方已經另行協商一致,登頂文化對違約行為已經做出了補救。

另外,針對登頂公司工作人員在簽約前後曾作出的銷售額承諾及部分暗示,基於合同里沒有明確的保證、保底、賠償等表述,商家要想維權,存在一定的難度。

有資深從業者對深燃分析,在這個案例里,主辦MCN機構在篩選合作方時,存在不夠謹慎的問題,而商家被合作利益吸引,在核對對方身份信息、維護自身權益上,也存在疏忽

套路超出想象力

糾紛不止這一起。據天眼查數據显示,截至目前,全國共有678家直播相關企業(全部企業狀態)產生過法律訴訟。而在2020年,產生過法律訴訟的企業就有438家,佔比高達65%。

這其中,最常見的套路是,在合作前承諾ROI,騙取商家的合作,在直播效果不佳后,就玩起失蹤。類似於胡杏兒直播事件的套路,在行業里也常出現。沒有主播、沒有運營人員的皮包公司兩頭“騙”,靠對接資源就賺得盆滿缽滿。

即便作為行業的資深從業者,集淘市場總監任汐顏也曾被套路過。“有些工作人員離職后,自己註冊公司,還會打着我們公司的旗號,拿着我們家的主播去談合作。敲到商家后,又找到我們說承接了品牌的項目合作,又把商家對給了我們。到底收了商家多少錢,我們不知道,怎麼承諾的我們也不知道,結果效果不好,商家就出去說集淘主播不賣貨。”這讓她深感無奈。

這還不是行業騙局的全部。

行業里還有從業者,假借頭部主播、公司旗號虛張聲勢,騙取商家信任。雷風所在的MCN機構專註明星直播帶貨,之前遇到過讓他至今都覺得匪夷所思的套路,“一個公司說我們將做的一個明星直播是他們主辦的,還拿着這個跟抖音談流量、談權益,跟商家談合作。我們完全不知情,都不知道哪裡來的公司,目的是什麼,只能發律師函了”。

任汐顏的另一段經歷更是讓她哭笑不得。之前他們公司合作的品牌方與薇婭合作,她在朋友圈發了一條推廣海報,沒想到幾分鐘之後,她發出的內容出現在了另一個人的朋友圈裡,對方以她老闆的語氣加了幾句話,表示“作為不靠譜的領頭人,618能給的支持就是為團隊打call”。

她不知道自己什麼時候加了這個人的微信,翻了一下對方朋友圈,“全是關於李佳琦、薇婭的合作信息,我馬上留言問他,您哪位?他就屏蔽了我”。

空手套白狼的套路還有更多。食品商家馮小強遇到的MCN機構,“跟我說ROI保3,收我2萬塊,幫我安排4個主播,然後我付好錢寄了樣品,到了直播當天,一個主播都沒看到,最後沒播。”後來馮小強天天電話催,向對方催了幾個月,對方才答應退款。

即便是有主播資源的MCN機構,按照合同規規矩矩完成了直播,刷單、退貨等手段也隨處可見。

這其中還有在合同上鑽字眼的套路。由於直播帶貨費用一般由“坑位費+傭金”構成,而傭金一般由銷售額X20%計算,合同上規定的費用計算基數,是“直播成交銷售額”還是阿里媽媽後台為準的銷售額(囊括退貨情況),就有很大差別。“如果是按直播成交額來算,那MCN或主播刷單拉高銷售額,多賺一點傭金,後面又把貨退了,商家的損失會更慘重”,一位業內人士表示。

商家王宏一直對直播帶貨很謹慎,只做純佣的直播帶貨,但還是被坑過。他一般通過阿里媽媽等官方平台對接合作,因為平台會根據刨除退款后的實際情況來計算最後傭金,“我遇到過合作方以在平台上結算、平台會扣稅點為由,要求線下私下結款,結果對方把錢收了,就開始退貨了”,他說,這個行業,“真的防不勝防。”

逃離MCN機構

為什麼套路MCN機構這麼多?

這是行業極速膨脹帶來的負荷。天眼查專業版數據显示,據不完全統計,目前我國有5.7萬家企業名稱或經營範圍含“直播”的相關企業。2019年我國新增相關企業僅6300餘家,到了2020年,新增企業數量超過了4.4萬。

賺快錢的人實在太多了。

這是一個自上而下,涉及各環節的難題。比如明星方,一位行業從業者告訴深燃,中介MCN機構的出現,也和部分明星本身就沒想要對商家負責有關。“不然就直簽合同了。有的不想直簽,就是為了避免風險。”據她介紹,行業里存在的現象是,有明星讓親戚朋友成立中介機構簽合同,就是為了出問題可以撇開關係。“為什麼不對供應商做一個篩選?為什麼不查看合作中介方的合同權益?是真的不了解,還是為了撈一筆就跑,有本質不同。”

即便是正規MCN機構,同樣存在問題。“他們的任務,也就是把坑位快速賣出去,不會給品牌、商家做分析,也不會考慮適不適合商家”,雷風表示。商家王宏告訴深燃,“其實主播看到喜歡的、認可的商品,也願意做純佣,但機構媒介為了提成,一直往付費模式推,導致很多合作也談不攏。”

行業流動性太大,也讓黑中介有機可乘。任汐顏告訴深燃,“在這個行業,兩三個月跳槽一次都是很正常的現象。只要有商家資源,在哪家公司都可以做,在一家公司待半年都算是長的了”,這其中滋生的套路是,“比如有的人確實在謙尋待過一個月,然後離職了,接着就開始打着在謙尋工作過的幌子收割”,她經常在朋友圈看到謙尋的工作人員發闢謠貼,“誰誰誰離職了,大家擦亮眼睛”。

一定程度上,商家的僥倖心理也助長了中介的氣焰。以李佳琦、薇婭兩大超級頭部主播構成的直播帶貨行業,資源高度聚攏,滋生出灰色收益。

“這個行業確實有關係硬的中介,比如他就是和頭部主播的商務關係很熟,商務可以先不理其他商家消息,就先回這個人的消息,他就明着跟你說,抽5%傭金給他,可以插隊。其實選品團隊依舊會照常考量商品好不好,不一定能上,但流程就可以快很多。”在廣告公司負責內容營銷的重山,之前就遇到過一個頭部主播商務,半年才回復他的消息,“你說這怎麼辦?”

“一般商家被騙,有兩個原因。要麼太不聰明,要麼太貪婪”,他說,明星直播帶貨翻車事件頻出,有商家繞道而走,而有商家仍報以“品宣+帶貨”的期待,“這其中有賭博的心態”。

直到現在,仍有商家對直播帶貨帶有不切實際的期待。對接明星資源的老張說,做直播帶貨幾個月以來,他已經把之前積累的品牌和商家都得罪光了,“一場直播都想要幾百萬的銷售額”,他沒辦法善後,做了幾場后,他選擇了收手。

直播帶貨就像是一列正在高速行駛的列車,明星、MCN機構、商家各方都爭先恐後上車,唯恐錯過風口,在利益驅使下,不停有人違規操作,帶來糾紛。

現在,糾紛還在上演,明星損失的是名譽,商家損失的是真金白銀,干一票就跑的MCN機構賺得盆滿缽滿。這一切帶來的結果就是,越來越多商家正在逃離直播帶貨。

“到處是坑,我們也不想摻和了”,商家老王告訴深燃,公司現在已經在調整策略,不在直播上花費大力氣。在深燃聯繫到的商家裡,抱以這樣態度的不止一家。也有相信直播帶貨價值的商家仍在尋覓,但他們也忍不住向深燃打聽,“你能給我推幾個靠譜MCN機構嗎?我們已經被騙怕了”。

“現在商家不是逃離直播帶貨,是逃離黑心的中介”,一位行業人士感嘆。

【本文作者李秋涵,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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蕾明視康完成數億元C輪融資

()12月9日消息,據36氪報道,蕾明視康已於近日完成數億元C輪融資。本輪融資由高瓴創投領投,川流投資、建發新興投資跟投。所募集資金將用於持續推進眼科領域全產品線開發。

蕾明視康是一家專業從事研發、生產和銷售人工晶狀體等眼科高端耗材的科技型企業。該公司從事研發突破治療白內障的摺疊式人工晶狀體的技術研發瓶頸和產業化關鍵技術,並已取得醫療器械註冊證、歐盟CE認證、ISO13485體系認證等。

成立至今,公司已申請多項人工晶狀體發明專利和國際PCT專利。公司在美國爾灣擁有原材料工廠,生產產品亦在亞洲、歐洲和美國等地區有銷售。接下來,蕾明視康未來將在深化已有白內障人工晶狀體產品系列的基礎上,進一步研發視光、眼科製劑等系列產品,覆蓋白內障、屈光不正、青光眼等領域。

團隊方面,蕾明視康董事長兼總經理廖秀高博士畢業於中科院上海分院,后出國深造。畢業后,廖博士先後進入了世界500強企業美國Allergan、美國STAAR Surgical 擔任高級研究員、研發經理職務,在眼科產品研發方面有豐富的經驗。

高瓴資本聯席首席投資官、高瓴創投生物醫藥與醫療器械負責人易諾青表示:“隨着我國人口老齡化和近視率的不斷提升,以白內障、青光眼、屈光不正為代表的眼科疾病已經成為我國發病率最高的疾病之一。長久以來,國內的中高端人工晶狀體一直被進口品牌垄斷。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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每日優鮮獲20億戰略投資,聯手青島探索生鮮產業一體化新路徑

()12月9日消息,青島市政府與每日優鮮集團在青島府新大廈舉行總部項目簽約儀式。青島國信、陽光創投、青島市政府引導基金組成聯合投資主體,向每日優鮮戰略投資20億元。這是迄今為止生鮮電商在地方落地的最大規模戰略投資。青島市委副書記、代市長趙豪志,青島市委常委、副市長薛慶國,青島市政府秘書長孫繼,城陽區區委副書記、區長解宏勁,城陽區副區長石德武,每日優鮮創始人兼CEO徐正、每日優鮮聯合創始人兼總裁曾斌、每日優鮮合伙人兼CFO王珺,每日優鮮副總裁郭琦以及投資方代表出席簽約儀式。

此次青島聯手每日優鮮,是“獨角獸城市x 獨角獸企業”的突破性合作。每日優鮮將在青島市城陽區建設全國生態鏈總部產業園及智能供應鏈中心,借力青島在“雙循環”新發展格局中獨特的“雙節點”優勢,打造上下游生態鏈企業聚集的產業集群,助力生鮮電商業務進一步發展。同時每日優鮮將深度對接青島城市發展戰略和產業布局,立足青島,輻射全國,不僅在零售上以多業態建設智慧城市基礎設施,保障民生新菜籃,還在供應鏈上以消費互聯網帶動農業和食品產業互聯網升級,在科技上以智能零售、農業科技賦能生鮮種植、流通、銷售全鏈條,在金融上以數據驅動助力農業金融。

“每日優鮮項目是難得的體量大、模式新、產能帶動強的項目,將對利用外資、外貿進出口、消費、地方財政和產業拉動等作出重要貢獻,助推城陽乃至青島市新零售、新產業、新經濟做大做強。”城陽區陽光創新投資有限公司董事長張志剛告訴記者,“同時,每日優鮮也可憑藉城陽內聯外通的交通區位優勢、陽光的發展生態、物流供應鏈基礎和政策支持開展更為全面和完善的產業布局。”

每日優鮮創始人兼CEO徐正表示,青島國家戰略疊加、產業優勢突出,農業和食品產業更是行業現代化發展的風向標。每日優鮮將主動融入青島開放發展大勢,加大在青投資力度,深化務實合作,以國內領先的生鮮電商業務為龍頭,帶動青島農業和食品產業升級。

科技產業化、產業互聯化已是農業發展大勢。此次青島戰略投資每日優鮮,將為國內打造“消費互聯網+產業互聯網”新標杆、探索現代生鮮產業一體化發展邁出堅定的一步。

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2020,羅永浩飾演羅永浩

直播帶貨幾個月,羅永浩還掉近4億債務,說自己“獲得巨大的滿足感”,甚至還動起借殼上市的念頭,這是真正的羅永浩嗎?

羅永浩直播帶貨還債的速度,似乎沒有外界想象的那麼快。12月8日,不少媒體報道,據天眼查APP显示,北京鎚子數碼科技有限公司新增一則被限制消費信息,立案日期為今年9月7日,被限制消費人員為“羅永浩”。

而在本月初,羅永浩才因為直播帶貨成為“年度跨界人物”,再次登上《時尚先生》封面。這是他事隔12年再次登上《時尚先生》,2008年那一次,因為創立“牛博網”和培訓學校,他以創業家、教育者身份出現。

時尚先生這麼評價羅永浩:“無論看過多少新聞,當第一次看到48歲的羅永浩出現在手機的直播屏幕里,如同一個慈眉善目的大叔那樣,給大夥推薦物美價廉的好產品時,有那麼一瞬間會讓人以為自己是在看電影,羅永浩甚至是在扮演羅永浩。”

是的,在那麼一瞬間,我們以為,看到的是一場電影,驕傲的羅永浩扮演了一個慈眉善目、平易近人的帶貨主播羅永浩。劇情越加深入,以至於,我們分不清楚了,真正的羅永浩到底是誰?

重新滋長的野心

如果不是幾則公告,我們還以為,羅永浩已經收斂了光芒、不再喜歡折騰,48歲的他應該帶着中年人的沉穩,過着安心帶貨、悶聲賺錢還債的日子。

11月8日,以製造特殊電纜為主營業務的尚緯股份發布公告稱,公司準備以不超過5.89億元現金收購成都星空野望科技有限公司40.27%的股權,並將該公司納入合併報表

成都星空野望是直播電商業務提供商,儘管羅永浩並沒有直接持股,但各大股東與羅永浩之間有千絲萬縷的聯繫。根據工商資料,法人黃賀不僅是前鎚子科技產品總監,也是羅永浩在直播間的搭檔;股東羅永秀是羅永浩親弟弟;股東還包括羅永浩作為聯合創始人的小野电子煙。

“交個朋友”是服務於羅永浩的MCN機構,星空野望作為“交個朋友”背後的直播供應商,主要負責積累供應鏈資源,輸出給所有主播。這起跨界併購被外界視為羅永浩借殼上市的一步棋。這也引起上交所關注,依例下發問詢函。

尚緯股份在三次延期答覆之後,終於決定終止交易。12月3日,尚緯股份在公告中解釋,經過反覆與野望科技對本次交易的估值定價、盈利預測與對賭等核心條款進行了重新研判,慎重討論后,最終未達成一致意見。說白了,就是尚緯股份認為星空野望不值15億元。

畢竟,這家公司成立不到7個月。截至9月末,星空野望凈資產僅為5192.48萬。目前公司所產生的利潤,絕大多數來自於羅永浩這位頭部主播。

據飛瓜數據显示,羅永浩直播半年以來,共直播44場,GMV累計高達13.7億元,有效GMV預估在10億元左右。如果以業內慣例,按20%-30%返佣以及坑位費(60萬/sku)測算,羅永浩的直播已為公司帶來4億-5億元左右的毛利

星空野望過於依賴頭部主播,羅永浩心裏也很清楚,這是不健康的,尤其是資本市場“最不看好的”那種。7月份在接受《人物》採訪時,羅永浩就直言“MCN機構如果只有一兩個頭部,佔到銷售的絕大部分,風險太高”。首家登陸資本市場的如涵股份就是前車之鑒。

交易的終止,在某種程度上,將延緩羅永浩還債的速度以及他的直播事業。

投身直播行業不過八個月有餘,羅永浩就動了借殼上市的念頭,果然,還是那個愛把事情“鬧大”、喜歡折騰的老羅。

進入到直播帶貨領域,可以說是羅永浩2020年做出的最為理智的選擇。直播半年,6億外債就還了近4億,他甚至給出了還債日期“一年左右”。以他現在賺錢的速度,不出意外,問題不大。

2020年,是羅永浩的本命年,也是他的好運年,畢竟,欠下6億債務,無論是誰,都很難迅速翻身。就連江湖中流傳甚廣的史玉柱也用了3年還清債務。直播為羅永浩帶來了奇迹,也讓他滋長了更大的野心。

假如尚緯股份5.89億元收購星空野望的股權交易順利完成的話,羅永浩不僅可以還清外債,並能藉由此進入資本市場,藉助資本的力量做大直播事業。但現實沒有想象完美。

起起伏伏的直播事業

關於羅永浩投身直播行業的故事,有一種版本是,他一拍腦門、衝動投身。這個版本的流傳顯然是對羅永浩有所誤解。

如羅永浩這樣聰明且身上環繞着“第一代網紅”光環的知名IP,又有多年創業經驗,一旦進入直播帶貨領域,那就是降維打擊,只不過他之前遲遲沒有下定決心。

5月份接受GQ採訪時的羅永浩,還拍了一段很有意思的視頻,他用外界的質疑來質問自己,問題尖銳,包括過去做鎚子時吹過的牛一個都沒實現,也包括對“羅永浩做直播帶貨是墮落”的質疑,“你不是企業家嗎?怎麼現在跟網紅混到一起去了”,“你現在這麼說(網紅並不是不如企業家),不就是混不下去了”,甚至於,羅永浩對羅永浩喊出了“告訴你,你這麼做是不會有好下場的”。

這段視頻有演的成分,但亦能感受到對於“利用網紅身份賺快錢”這件事,羅永浩內心的糾結。

在和“三聲”聊起這段往事時,羅永浩坦言,身邊做電商的朋友不斷給他“洗腦”,講述直播電商是一個很大的機遇,起初他還抗拒,“我對這個事兒(直播)本身是興趣不大的,但招商證券的報告里提到了它的核心價值,我被報告分析得出的結論說服了,所以才決定做”。這個過程“前後約三周”。

直播帶貨逆勢火爆。經過疫情的刺激,人們停留在線上的時間成倍增加,直播成為最大的受益者。對羅永浩來說,進入直播帶貨行業既是蓄謀已久,也是被逼無奈。

2019年,羅永浩做什麼都差那麼點運氣。離開奮鬥6年的鎚子科技,背上6個億的債務,电子煙的項目也因為政策原因突然斷網,甚至於他準備去上綜藝節目還債,也因為疫情而不了了之。

雖說不是最好的時間點,好在命運格外垂青,老羅的需求和抖音的需求不謀而合。

在GQ的專訪中,這樣描述抖音和羅永浩的一次會談,“疫情期間,北京望京凱悅的大堂進行過一場秘密的商業會談。桌上擺着筆記本電腦,遠程視頻的會話框內,抖音CEO張楠熱情地開出極具誘惑力的條件:過億引流的資源傾斜——這充分显示了抖音的誠意。會談的主人公羅永浩眉開眼笑,感到很被尊重。”

合作最終談妥。

2020年4月1日,羅永浩確定了在抖音開始他的直播帶貨首秀。儘管羅永浩的抖音直播首秀表現差強人意,卻沒有妨礙他賺得盆滿缽滿。光是初代網紅羅永浩轉戰直播帶貨,這個消息一經爆出,就引發了公眾強烈的好奇心。

在3小時的直播中,羅永浩帶貨22件,總銷售超過91萬件,累計在線人數4800萬,GMV達到1.1億。創下抖音直播帶貨的新紀錄。

但作為直播行業的新兵,羅永浩連連翻車,甚至於出現了一種論調:老羅的人生,是屢戰屢敗,屢敗屢戰。老羅的直播,則是屢播屢翻,屢犯屢播。4月期間,老羅直播了5場,翻車一場不拉。微博道歉、直播間帶着200%誠意的道歉,這比羅永浩以往的道歉總數還要多。而出現在媒體報道中的“羅永浩直播翻車”,就達391萬條。

之後,羅永浩“交個朋友”直播間GMV直線下降。從各方公布的數據看,整個4月“交個朋友”直播間GMV仍然保持了4000萬-5000萬的水平;5月開始,其直播帶貨一直處於下行狀態,到了7月,兩場直播的GMV已經降到了1000萬以下,這也就意味着,羅永浩直播了100天,數據持續跳水,GMV下滑97%

8月之後,情況開始逐漸好轉。在蘇寧易購專場中,羅永浩挽回了顏面,GMV破2億。“雙十一”中,羅永浩“交個朋友”直播間GMV再次破億。

逐漸熟悉直播規則的羅永浩和他的團隊,再也不是當初的草台班子。

至今,“交個朋友”已經簽下了李誕、戚薇、吉克雋逸、李晨、錢楓等一眾明星藝人,組成“明星方陣”。

“巨大的滿足感”

12月5日,淘寶雙十二賀促檔電影《三個金幣》上映,羅永浩特別出演“天使主管”。進入下半年以後,羅永浩頻頻出現在綜藝節目中,接受更多媒體採訪。儼然一副進軍娛樂圈的架勢。

選擇跨界,一定不是為了圓了個人脫口秀演員的夢想,怎麼看都是在“出圈、破圈”,獲取更多的站外流量。

羅永浩深知,自己的粉絲群體集中在25-30歲,以男性為主,要想破除這個圈層,需要更多、更大程度的曝光。以羅永浩本人為核心的品牌傳播,一切都圍繞着最大化“羅永浩”IP的戰略。羅永浩找到了用脫口秀做切口,把自己的長板發揮到極致,這比起薇婭、李佳琦的破圈有着事半功倍的效果。

“破圈計劃”顯然是成功的。羅永浩參与錄製了《脫口秀大會》后,直播間的女性粉絲數量和佔比顯著增加,男性粉絲比例被稀釋,從超過80%下降到70%左右。“這是市場部多年來一直沒有做到的,而參加綜藝做到了”,羅永浩在微博里說。

至此,羅永浩在直播行業中的整個工作圖層已經逐一展開:星空野望做的是全局——直播帶貨的供應鏈,為團隊的主播們提供產品支撐;“交個朋友”扮演的是孵化腰部主播的角色,在直播大風暴來臨之前,培養優秀的垂直類主播。

“我們的公司第一天就掙錢,但是相應的我們也相信這風口不會刮太久,所以我們會做提前的部署。我自己對這個事還偏樂觀的原因是,我的判斷也許是錯的,未來它可能會出現的局面是,越來越垂直。我們現在努力的是,在它變得特別垂直之前,是不是藉著現在這個勢頭盡可能多賺錢,然後再多培養一些銷售專家出來,讓每一個都只專精一個或某幾個品類,那就能繼續立於不敗之地。”羅永浩對《人物》曾說過這麼一段話。

在屢敗屢戰、屢戰屢敗的過往錘鍊之後,羅永浩多了更多憂患意識,“我們本質上是把它當成嚴肅的事業在做,所以從一開始雖然獲得了那麼好的條件和資源的紅利,還是戰戰兢兢、如履薄冰地不斷改善自己。”

細心的老粉們可以看到,8月份之後,“交個朋友”直播間背景變了,再也不是白色貨架,而是巨大的紅底投屏背景板(據稱投資百萬打造),加實物構建消費場景;燈光更加專業,整個直播間的環境變得更加寬敞。

或許是債務減少、“交個朋友”交到的朋友更多了,羅永浩的表情更加鬆弛,臉上的笑容也更多了。

更進一步的消息是,羅永浩還秘密搭建了一個能容納150人,類似影院形式的演播廳,未來跟消費者有更多的互動方式。熟悉的味道、熟悉的配方,有野心的羅永浩回來了

羅永浩對媒體坦言,看到銷售成績特別好的時候,這個成就感是非常強烈的,“我獲得了巨大的滿足感,很快樂”。

曾經固執的羅永浩,似乎已經沒有了那些“網紅和企業家孰重孰輕”、“賺快錢到底好不好”的糾結,當下就是站着把快錢賺了,他甚至在脫口秀大會上打起了廣告,願意承接“直播、廣告代言、婚喪嫁娶主持等等業務……”

但這是真正的羅永浩嗎?

【本文作者徐英,由合作夥伴微信公眾號:無冕財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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張一鳴無圈勝破圈?

任何高速增長、備受推崇的公司,都會不可避免地踢到某一塊鐵板,社區和社交就是字節跳動踢到的那一塊。

截至2020年11月,字節跳動布局了包括遊戲、人工智能、企業服務、教育培訓、醫療健康等在內的11個賽道,預計2020整年營收將達到2390億元,成為毋庸置疑的龐然大物。不過,儘管字節跳動邊界不斷擴張,但始終無法深入社區與社交領域。

“對於社交跟社區這件事,所有的頭部流量平台永遠都有渴望。”長期關注內容行業的投資人吳昊在接受字母榜(ID:wujicaijing)採訪時表示,無論是新產品還是老產品的迭代,字節跳動近年來不斷強調“人”的權重,但結果始終不理想。

一位匿名資深產品經理在接受界面採訪時表示,目前字節跳動最大的問題是,多個高頻的產品矩陣,具有龐大的流量池,但沒有一個渠道能把用戶圈起來,進行交互。“產品矩陣本身沒有中心化,海量活躍同樣存在交集,字節跳動缺的能在矩陣中的實現跨應用交互的產品,彌補流量生態、分享、裂變上的不足,社交是可行的解決方案之一。”

無論社區氛圍還是社交屬性,本質上都是字節系缺少的“圈子”。

虛擬社區是培養用戶忠誠度的重要方式。YouTube的創始人史蒂夫·陳曾說,“從創立第一天起,我們就致力於構建視頻服務的社區。”

根據騰訊科技文章《抖音內幕:時間熔爐的誕生》,抖音最初的設定是做音樂短視頻社區,但隨着其一路狂奔,自2018年年中開始,抖音的定位從內容社區轉為商業系統,達人們隨之失去了“圈子”。

不過,從抖音的6億DAU來看,缺失這個“圈子”儘管給字節跳動帶來了焦慮感,但並沒有拖慢抖音的發展速度。對於抖音來說,一個沒有邊界的大圈子顯然比一個社區氣氛濃郁的小圈子價值更大。

“當字節系的收入足夠多,體量做夠大的時候,社交失意帶來的焦慮,肯定沒有前幾年強烈了。”吳昊認為,和前幾年相比,龐大的營收規模讓加強社交屬性這一點在字節跳動戰略優先級中的排序更加靠後。

2020年年初,抖音戰略部定下了三個優先級方向:社交,電商,出海。由於Tik Tok事件,抖音將重心放在了前兩者。一家投資了十多家社交產品的頭部投資機構高層告訴字母榜,根據項目落地情況來看,社交的優先級明顯降低。

“2020年年初,抖音戰略部找到我們,因為我們社交投得比較多,所以他們希望與我們以及我們投過的一些做得還不錯社交創業公司聊一聊。”上述高層透露,當時討論的話題不限,包括“中國是否有story的故事”“社交方向做陌生人還是熟人”“做語音還是做視頻”等內容。由於種種原因,這些項目並未成形。

“抖音方面提交了問題,但後來這件事情因為疫情沒有繼續下去。”據該高層觀察,抖音與頭頭是道、華映資本等基金組織在快消、直播電商方面的類似合作已經落地。“或許是他們覺得社交沒有那麼重要了吧。”

資深產品經理判官表示,當抖音發展成為一個6億DAU的國民級產品時,很難保持獨特的社區氛圍,它的用戶畫像已經變成了所有網民,所以必然是面目模糊的,“產品兼容性越高,面目越模糊,你的用戶基數大到已經很難有抽象的標籤了。”

不過,抖音不需要,並不意味着字節系內的其他產品不需要。大力出奇迹的方法論並不總是管用,悟空問答、多閃、飛聊等產品的失敗,在某種程度上,正是字節跳動產品基因中缺少社區氛圍和社交屬性的結果。

另一方面,社區屬性正在日益受到巨頭重視。2016年,淘寶就提出來要轉型為超級消費者媒體,加強內容化、社區化、本地化,最近淘寶首頁叕改版,推出中心化的內容平台逛逛,就是對發展內容和社區目標的深化,以此刺激存量用戶的活躍度,提高用戶黏性,吸引更多新用戶進入淘寶。與抖音同樣發力直播電商的短視頻平台快手,由於其社區屬性使得電商與內容之間的張力消解,在直播電商上始終壓了抖音一頭。

在內容生態競爭成為時代主旋律的背景下,即使抖音對於社交與社區屬性的追求不再猛烈,如果這方面的基因持續缺失,字節跳動也會面臨產品成功率方面的拷問,畢竟,曾經號稱“APP工廠”的字節跳動已經很久沒有出現霸榜的盛況了。

一位字節跳動的員工告訴字母榜,在字節內部幾乎每天都有項目死去,死亡項目的區別在於有的悄無聲息有的轟轟烈烈。而在字節跳動的失意版圖上,悟空問答算得上是後者。

2016年今日頭條推出問答社區,目標直指知乎。2017年社區改名“悟空問答”,上線獨立APP並投入重金與知乎爭奪大V用戶,每月花在簽約上的成本超過1000萬元。字節跳動曾經期望將流量與算法分發優勢擴展至社區,宣稱2018年投入10億元做悟空問答,其中5億元用來簽約答主。

在悟空問答一口氣簽約超300個知乎大V的消息曝出后,知乎聯合創始人張亮表示:“他以為中國就300個寫作的人?”張一鳴回應,“覺得知乎創始人張亮對自己平台作者有點傲慢。”

悟空問答的確因此迎來過高光時刻。2017年11月,根據今日頭條一位高管公布的數據:悟空問答觸達用戶過億,每天會產生超過3萬個提問、20萬個回答。QuestMobile的報告显示,2017年10月悟空問答MAU為121萬,與知乎的1351萬MAU有一定差距,但已逼近百度百科的159萬。

然而,表面的繁榮並沒有持續很久。QuestMobile數據显示,2018年4月~7月,悟空問答MAU節節下滑,7月MAU僅67.9萬。當月,悟空問答被併入微頭條,團隊100多人轉崗,其市場總監劉晨離職。

B站董事長陳睿在接受採訪時曾提到,為了讓用戶喜歡B站的社區氛圍,他在內部提過兩個標準,一是值得用戶尊重,二是經得起時間檢驗。對於任何社區來講,第二個標準更加直觀。

在知乎擁有50萬粉絲的一位財經大V張峰表示,無論是社區氛圍,還是內容質量,都是需要時間去培養,頭條信奉的大力出奇迹邏輯在社區氛圍的培養上很難見效,“無論是算法、中台,還是用錢去砸都無法解決時間問題,種子用戶持續貢獻優秀內容需要時間”。

社區做的是人和內容的生意,通過人生產內容,再用特定內容連接更多目標用戶。在這個過程中,社區氛圍起到的是一種准入和篩選作用。

“用戶決定了展現的內容,即使字節重金簽到了精英答主,也左右不了用戶心智。”張峰告訴字母榜,當時悟空問答上普遍存在的問題是:買什麼股票賺錢,有幾萬塊錢想創業該干點什麼……好問題過於匱乏,以至於有大V註冊小號自問自答。“雖然你(字節)給我錢,但我要為了這點錢回答這種低質量的問題嗎?”

知乎創始人周源曾說過,每個領域的成長都需要時間,有些事沒必要從戰略和邏輯上進行規劃,“世界上沒有那麼多好摘的果子”,把時間拉長自然會有各種結果。

顯然,張一鳴給悟空問答摘果子的時間並不多,但他對圈子的追求從未停止。

2019年1月15日,這一天被快播創始人王欣稱為黃道吉日,當天王欣、羅永浩、張一鳴組團發布社交產品,切入騰訊腹地。當然,字節內部的資源支持,高層的站台,以及依託抖音的背景,讓多閃成為整個互聯網期待很高的產品。

多閃在上架24小時之內新增用戶超過100萬。這一增長速度超過許多頭條系產品。但留存率並不樂觀,個推大數據相關報告显示,多閃發布后次日留存率為34.34%,7日留存僅有16.34%。

“當時大家期許多閃會成為字節內部的‘微信’,如果把它作為抖音私信的升級版,那至少還有抖音的基本盤。”吳昊分析道,“但抖音跟外界都高估了‘私信’這件事情在抖音用戶之間的重要性——用戶不需要把抖音上的關係變成深度關係。”

字節再次啟動慣用打法,開啟燒錢遊戲。2019年春節期間,多閃拿出總額為1億的現金紅包,鼓勵用戶發隨拍視頻。重金之下,多閃的下載量與DAU都有了明顯增長,成為頭條系活躍度僅次於今日頭條的產品。但留存率仍舊是多閃的痛點,春節過後數據呈現斷崖式下跌,iOS端從46萬下載量跌至10萬以內。

多閃的教訓並沒有讓字節停止社交領域的探索,還在成長期的字節需要基礎設施來對抗騰訊。“頭條一直有做社交之心,社交是比頭條現在所有產品更底層的一個基礎設施,如果沒有社交,它會一直受制於騰訊。”貝塔斯曼亞洲投資基金董事總經理汪天凡在接受界面採訪時表示。

當年5月,高度復刻微信的飛聊問世。七麥數據显示,飛聊的安卓端在剛上線之初,下載量日均一度高達90000,6月日均下降至20000以內。直到現在, App Store下載量實時排名,多閃在應用總榜1000名開外;飛聊在應用總榜上連排名都沒有。

“在今天的社交領域,倚仗平台流量優勢,試圖通過照搬另一家巨頭的產品獲得成功,已幾無可能。”一位投資人表示。

時至今日,這兩款軟件(多閃、飛聊)的版本依舊保持更新,但在字節內部的地位早已不復當初。吳昊表示,“今天飛書的地位要比這兩個產品高得多,就像釘釘緩解了阿里的社交焦慮,飛書在一定程度上緩解了字節的社交焦慮。”

吳昊認為,字節跳動不再執念於社交與社區屬性的另一個原因是,騰訊在整個內容板塊中進行了非常激進強勢的防守,導致字節強化社區氛圍的行為性價比較低,“ROI(投資回報率)不划算,也沒有必要做了”。

“社區氛圍對於任何內容創作平台肯定都是重要的,它是用戶粘性的重要指標,無論是用戶對產品的認知,還是創作者和用戶的參與感,都能通過社區氛圍體現。”判官分析道。不過他也強調,以抖音和今日頭條的量級,需要做的是把產品做好,服務絕大多數生產者,無需為保留個體感受負責。

如今,西瓜視頻接過了字節跳動營造社區氛圍的接力棒。

晚點文章《普通人陳睿:保衛B站》曾做過一個假設:如果讓字節跳動做B站,會是什麼情景?

可能會變成up主大額補貼計劃,把首頁的信息流做得更上癮,然後插廣告去賣;從一開始如果只有一筆錢,在砸一個大眾內容和一批二次元用戶喜歡的小眾內容之間,他可能會毫不猶豫選擇前者。

西瓜視頻曾經的打法基本吻合了這個假定。一位前頭部內容社區的運營入職西瓜后,最大的感受是:字節其實從開始就不是一家內容公司,“我們是流水線上的工人,起着類似人形乾電池的作用。這根本不是內容公司的做事方式,但是字節用這種方法成功了,那有什麼理由拒絕這種方式呢?”

此前,西瓜視頻被認為是競爭邏輯下的產物,大水漫灌的用戶增長方式導致了它缺乏文化與社區屬性,也沒有形成自身的創作生態。吳昊認為,之前西瓜視頻的用戶是模糊的,今年西瓜視頻變得激進,也喊出自己的slogan,為了明確服務的對象,也為了在字節內部證明自己的作用。

數位在西瓜與B站同時更新的內容創作者表示,與B站相比,西瓜流量不低,但是在互動、評論反饋上明顯差很多。辰海資本合伙人陳悅天表示,在兩個社區氛圍明顯有差距的平台上發內容,作者能明顯感知到,最終必然導致社區氛圍好的平台成為主陣地,其他平台成為輔助分發平台。而對於內容平台來說,優質的創作者永遠是核心資產。

但判官認為,算法也有可能在一定程度上彌補西瓜視頻的社區屬性缺陷。“精準的分發把內容匹配到更合適的人,這種情況下內容的互動只會更好,不會變差。”

互聯網競爭唯一的法則是,符合規律就增長,不符合就衰退,大力有時候可以出奇迹,有時候不行。悟空問答、多閃,飛聊等傾注了資源、大力投入的產品,最終淪為棄子,背後的本質在於字節現有的段位在社區上依然欠缺火候,流量優勢+算法優勢對於打造社區與社交產品上的助力並不如想象那般美好。

抖音龐大的日活與營收給了張一鳴不再為社區焦慮的底氣,但字節跳動的產品基因依舊有優化的空間。

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