“對擁有線下布局的新零售企業來說，租房成本是固定的，人力成本基本是固定的，成本從哪裡降？只能向運營要效率，向新零售要效率”，1919連鎖管理公司董事長熊霞表示，1919從電話銷售到部署ERP系統，再到接入電商平台，如今逐漸推進全面数字化，接入阿里巴巴商業操作系統，我們在新零售門口“等了10年”，直到阿里巴巴提出“新零售”概念后，我們以往連員工接受起來都有難度的運營方式才逐漸獲得更多人認可。而這個“新零售”被1919繼續詮釋為：“零售+店配”，同時還要據此構建一張覆蓋中國城市到鄉村的大物流網絡。
4月22日，在清華大學管理學院與阿里巴巴研究院合作的“新商業學堂”項目面試現場，來自零售、製造、互聯網等行業的企業家紛紛表達自己的對数字化轉型的看法。在這些即將成為該項目學員的企業家看來，他們所在的行業都真切的感受到了互聯網、数字經濟對行業的影響，但自己的實踐大多是散點，希望通過清華管理學院與阿里新零售、商業操作系統的實踐來學習系統的方法論，指導自己解決企業的問題。
江蘇三潤服裝董事長景愛梅從事服裝產業有26年時間。她總結道，互聯網曾經被認為是“衝擊”線下服裝行業的因素，現在服裝企業則需要擁抱互聯網和数字經濟，积極進行轉型。現在，三潤服裝已經與阿里雲，淘工廠等進行密切合作。作為ZARA及日本迅銷集團（優衣庫母公司）的重要供應商，同時也有自己品牌服裝的三潤服裝，從OEM和ODM到自有品牌的路徑深有感觸。“國貨越來越潮了，越來越受認可了，服裝企業應該抓住這一波機會”。
陳澤濱擔任總裁的立白集團是一家25歲，2017年銷售額已超200億的日化企業。立白集團向來強於渠道，但面對数字經濟時代消費者和消費行為的變化，立白集團也在尋找更加数字化的方法。今年1月加入阿里A100項目后，立白集團與釘釘等多部門達成了合作，“我愈發感受到在数字經濟下，阿里的組織、布局和執行上是行業領先的，特別是全面的布局給到我很大的信心。選擇與阿里合作對企業自身來說是有很大的提升和幫助”，陳澤濱表示。
“以前是憑‘經驗主義’訂貨，現在要通過數據分析決定。以前是經驗說了算，現在是數據說了算”，紅蜻蜓副總裁錢帆表示。江浙著名鞋企紅蜻蜓與阿里巴巴的合作歷史已經有十多年。2017年5月，紅蜻蜓與天貓開始合作新零售。2018年雙11，打通新零售的門店與沒有打通的店相比，整體業績高出將近一倍。2019年1月，紅蜻蜓成為阿里巴巴A100項目首批企業，正在接入阿里巴巴商業操作系統。
世界假髮看中國，中國假髮看許昌。國家海關相關數據显示，2018年中國發製品佔全球發製品80%的份額，其中出口非洲13.37億美元，佔全球近四成。對現代消費群體來說，假髮逐漸有變成“快消品”的趨勢：以非洲為例，中國假髮在非洲消費頻率高，消費周期短，非洲女性通常拿出收入的三分之一打理假髮。起步於河南許昌的瑞貝卡，2010年部署了ERP系統，與速賣通、天貓等的合作也越來越緊密。“我們同事幾乎每兩三周去一次杭州”，瑞貝卡總經理鄭文青表示，“互聯網和数字經濟，大大縮短了假髮新品的上市周期，從以前的三個月，到如今的兩周”。
對於陳澤濱、錢帆、鄭文青等企業“二代”接班人來說，80后、85後接觸互聯網的時間更長，更相信数字化的力量，也得到了父輩企業家們的支持。近日畢馬威的報告显示，中國企業和工場的数字化程度遠低於歐美（歐洲46%，美國54%，中國25%），與数字化程度領先全球的消費者端有巨大差距。新一代企業家們的努力，有望提升中國企業的数字化程度。
2019年2月19日，阿里巴巴與清華大學經管學院宣布，雙方將展開一系列合作，共同探索平台效應下的阿里商業操作系統。“新商業學堂”正是雙方合作的進一步落地。“清華管理學院與阿里巴巴聯合，希望為面對数字化轉型問題的企業級們提供啟發和借鑒，切中痛點，幫助大家形成對企業有用有益的‘方法論’”，相關負責人表示。
“對擁有線下布局的新零售企業來說，租房成本是固定的，人力成本基本是固定的，成本從哪裡降？只能向運營要效率，向新零售要效率”，1919連鎖管理公司董事長熊霞表示，1919從電話銷售到部署ERP系統，再到接入電商平台，如今逐漸推進全面数字化，接入阿里巴巴商業操作系統，我們在新零售門口“等了10年”，直到阿里巴巴提出“新零售”概念后，我們以往連員工接受起來都有難度的運營方式才逐漸獲得更多人認可。而這個“新零售”被1919繼續詮釋為：“零售+店配”，同時還要據此構建一張覆蓋中國城市到鄉村的大物流網絡。
4月22日，在清華大學管理學院與阿里巴巴研究院合作的“新商業學堂”項目面試現場，來自零售、製造、互聯網等行業的企業家紛紛表達自己的對数字化轉型的看法。在這些即將成為該項目學員的企業家看來，他們所在的行業都真切的感受到了互聯網、数字經濟對行業的影響，但自己的實踐大多是散點，希望通過清華管理學院與阿里新零售、商業操作系統的實踐來學習系統的方法論，指導自己解決企業的問題。
江蘇三潤服裝董事長景愛梅從事服裝產業有26年時間。她總結道，互聯網曾經被認為是“衝擊”線下服裝行業的因素，現在服裝企業則需要擁抱互聯網和数字經濟，积極進行轉型。現在，三潤服裝已經與阿里雲，淘工廠等進行密切合作。作為ZARA及日本迅銷集團（優衣庫母公司）的重要供應商，同時也有自己品牌服裝的三潤服裝，從OEM和ODM到自有品牌的路徑深有感觸。“國貨越來越潮了，越來越受認可了，服裝企業應該抓住這一波機會”。
陳澤濱擔任總裁的立白集團是一家25歲，2017年銷售額已超200億的日化企業。立白集團向來強於渠道，但面對数字經濟時代消費者和消費行為的變化，立白集團也在尋找更加数字化的方法。今年1月加入阿里A100項目后，立白集團與釘釘等多部門達成了合作，“我愈發感受到在数字經濟下，阿里的組織、布局和執行上是行業領先的，特別是全面的布局給到我很大的信心。選擇與阿里合作對企業自身來說是有很大的提升和幫助”，陳澤濱表示。
“以前是憑‘經驗主義’訂貨，現在要通過數據分析決定。以前是經驗說了算，現在是數據說了算”，紅蜻蜓副總裁錢帆表示。江浙著名鞋企紅蜻蜓與阿里巴巴的合作歷史已經有十多年。2017年5月，紅蜻蜓與天貓開始合作新零售。2018年雙11，打通新零售的門店與沒有打通的店相比，整體業績高出將近一倍。2019年1月，紅蜻蜓成為阿里巴巴A100項目首批企業，正在接入阿里巴巴商業操作系統。
世界假髮看中國，中國假髮看許昌。國家海關相關數據显示，2018年中國發製品佔全球發製品80%的份額，其中出口非洲13.37億美元，佔全球近四成。對現代消費群體來說，假髮逐漸有變成“快消品”的趨勢：以非洲為例，中國假髮在非洲消費頻率高，消費周期短，非洲女性通常拿出收入的三分之一打理假髮。起步於河南許昌的瑞貝卡，2010年部署了ERP系統，與速賣通、天貓等的合作也越來越緊密。“我們同事幾乎每兩三周去一次杭州”，瑞貝卡總經理鄭文青表示，“互聯網和数字經濟，大大縮短了假髮新品的上市周期，從以前的三個月，到如今的兩周”。
對於陳澤濱、錢帆、鄭文青等企業“二代”接班人來說，80后、85後接觸互聯網的時間更長，更相信数字化的力量，也得到了父輩企業家們的支持。近日畢馬威的報告显示，中國企業和工場的数字化程度遠低於歐美（歐洲46%，美國54%，中國25%），與数字化程度領先全球的消費者端有巨大差距。新一代企業家們的努力，有望提升中國企業的数字化程度。
2019年2月19日，阿里巴巴與清華大學經管學院宣布，雙方將展開一系列合作，共同探索平台效應下的阿里商業操作系統。“新商業學堂”正是雙方合作的進一步落地。“清華管理學院與阿里巴巴聯合，希望為面對数字化轉型問題的企業級們提供啟發和借鑒，切中痛點，幫助大家形成對企業有用有益的‘方法論’”，相關負責人表示。
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