軍工“隱形冠軍”博亞精工過會, 背後重倉機構豐年資本收穫IPO_鳳山當舖

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消息,11月18日,深圳證券交易所創業板上市委員會2020年第48次審議會議召開,高端製造軍工領域“隱形冠軍”襄陽博亞精工裝備股份有限公司(以下稱“博亞精工”)首發獲通過,背後重倉機構豐年資本軍工領域收穫IPO。據悉,本次募集資金將全部用於主營業務發展,包括核心零部件及智能精密裝備生產建設項目、產品研發檢測和試驗中心項目等,進一步築高企業護城河。

國內精密零部件一直呈現的“依賴進口”的嚴峻局面,博亞精工掌握的關鍵零部件製造技術和系統集成技術,成功打破國際垄斷。如今企業獲得已授權專利143 項、其中發明專利40 項。包括眾多核心輪式裝甲車的配件,博亞精工都具有獨家的創新技術和優勢壁壘。公司踐行中國製造,為多款主要輪式裝甲車、戰車、導彈發射車等特種車輛提供關鍵傳動裝置,是多個特種型號裝備的獨家供應企業,不斷加速國防核心設備的進口替代。

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目前,博亞精工已經服務了一批防務裝備科技工業等領域的優質客戶,生產的器件配套了多個型號的軍工特種車輛,特種裝備多次參与國家級重大活動的檢驗,包括建國70 周年國慶、建國60 周年國慶、紀念抗日戰爭勝利70 周年、建軍90 周年等。其產品性能得到了特種裝備使用單位的廣泛認可,並與中國兵器等裝備總裝單位下屬主機廠建立了長期穩定的配套關係,與眾多裝備製造巨頭的直屬或合資公司建立了廣泛的合作。

從招股書的信息披露,博亞精工背後重倉的機構投資人,也是目前為止最大的機構股東——豐年資本浮出水面。

據公開消息披露,豐年資本於2017年投資博亞精工,是企業背後重倉的機構投資人,也是公司的第二大股東。豐年資本一直聚焦於產業投資,圍繞自主創新、進口替代,挖掘並聚焦於企業的核心技術和真實價值。通過投研挖掘各個賽道的細分龍頭,鋪開了高端製造業包括精密加工特種器件、电子元器件、半導體、新材料、信息技術等賽道。在精密加工特種器件賽道投出了包括昌力科技、飛沃科技等多個代表性項目。

豐年資本表示,博亞精工的成功過會,是豐年資本過去堅持自主創新和進口替代、深耕產業發展、探索中國製造企業經營的成功實踐。豐年資本一直用資本力量參与到高端製造行業的浪潮中,助推豐年圈企業在各個賽道跑出自己的角色和特點。通過管理賦能,輔助企業打破經營管理的天花板,提高企業上限,加速價值創造的速度。未來,豐年資本將幫助越來越多的中國企業登上全球的競爭舞台,

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上海智能製造產業投資基金啟動,首期募集30億元_屏東汽車借款

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(ID:pedaily2012)11月19日消息,上海設立了上海智能製造產業投資基金,本次啟動的上海智能製造產業投資基金共100億元,首期30億元資金已募集完成。

據悉,該基金設立的目的是進一步打響“上海製造”品牌,加快推動上海智能製造高質量發展,創新智能製造產融結合新模式,有效引導社會資本與高端裝備產業結合,實現產業、企業和資本的融合與共贏。

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上海市經濟信息化委副主任張建明表示,上海正加快推動新興技術賦能製造業轉型升級,促進產業經濟高質量發展。“上海還將瞄準数字化轉型的新方向,以数字新基建引領打造製造業高質量發展的新高地。” 張建明表示,“十四五”期間,上海將實施人工智能賦能製造業專項行動,融通海量數據、雲端算力和智能算法優勢,釋放AI助力產業高質量發展的新價值。

同時,上海還將把握技術新趨勢、構建產業新生態,聚力打造世界級產業集群。張建明表示,上海將加快打造集成電路、生物醫藥、人工智能三大先導產業“上海高地”,以及电子信息、汽車、高端裝備、先進材料、生命健康、時尚消費品六大重點產業集群。“上海還將加快突破一批核心部件、推出一批高端產品、形成一批中國標準;藉助科創板、產業基金等,推動產融多元融合,促進上海加快成為全球產業鏈供應鏈價值鏈的重要樞紐。”

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透視百度Q3財報:託管頁背後的價值釋放與生態邏輯_刷卡換現

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傑弗里·A·摩爾的《公司進化論》闡述了這樣一個真理:儘管商業天生具有周期性,對創新的需求和來自慣性的阻力卻是同時存在的,而在周期的每一階段,都有可能同時解決這兩方面的問題。

對“巨頭”多年的百度來說,這一真理正在印證。近年來,百度自身的宣傳也好,外界的關注也好,焦點一直是它的移動轉型,而實際上,百度的移動生態轉型是循序漸進的,也是在持續進化的。

從最早的百度App的推出,到信息流和百家號的大力發展,這是百度內容重建、重新適應的過程。去年的智能小程序,從連接延伸到服務,是它移動生態轉型下商業化探索的開始。而現在,隨着最新一季財報的推出,它的移動生態商業探索迎來高潮。

在主營收入中佔比從去年的五分之一,四分之一,到今年的三分之一,隨着託管頁不斷成長,百度的商業環境更加良性,更加閉環,它的移動生態轉型“立住了”。

1、託管頁背後:從用戶出發的良性廣告生態

11月17日,百度發布2020年第三季度財報,營收282億元,同比增長1%;凈利潤137億元,超華爾街平均預期56%,去年同期虧損64億元。當日收盤,百度股價上漲1.90%,至147.84美元/股。

“第三季度,隨着許多垂直領域廣告業務迎來轉機,百度營收也實現正向增長。”百度董事長兼CEO李彥宏強調了廣告對百度業績的影響。數據显示,第三季度百度核心營收214億元,其中核心在線廣告收入184億元,佔比65.25%;非在線廣告收入29億元,同比增長14%。

百度一直以來都是中國最大的互聯網廣告企業之一,近年來,在百度整體完成移動生態轉型的過程中,它的廣告業務也在進化。此前,百度作為一個開放生態為用戶提供搜索入口,用戶通過搜索之後進入哪裡,那裡的內容和產品如何,百度沒有辦法直接管控,有滋生問題的風險。

從2018年,百度開始對醫療類廣告進行大力整治,執行醫療八准八不準,後來在2018年、2019年兩年間對公立醫院、權威醫療研究機構官網進行保護,隨後發展到對醫療類落地頁全託管。

這可以說是託管頁的雛形。如百度集團執行副總裁沈抖曾在2020Q2投資者電話會議上所說,託管頁最開始是為了“讓用戶在網站上的交易更加安全,並讓他們獲取更加真實可信的信息”。

百度為託管頁推出了一些定製模板和內容素材、營銷組件等,所有企業從中選擇模板、內容等,這也要求企業頁面符合百度推廣的廣告規則、提現規則,從根本上提升了百度的廣告質量和生態健康水平。數據显示,2020年前三季度百度拒絕不合規廣告總量達到19.23億條。

自去年三季報中首次提及託管頁開始,這項業務正在不斷壯大,截至今年三季度,其營收佔比已達到百度核心營收的近三分之一。

李彥宏曾將託管頁與百家號、智能小程序一道看做是百度移動生態的三大生態支柱。其中,託管頁從用戶角度對百度生態環境進行了梳理,使它的商業化路徑更為順暢。

作為一個連接用戶的企業,無論是出於提升用戶體驗,還是為了營利,百度的一切的行為準則都來自用戶。百度營銷中心總經理朱蕾曾強調,“營銷的本質是幫助品牌更好地連接用戶,在連接過程中建立品牌認知,同時更好地形成高效的轉化,因而無論是AI營銷或者其他,最終都要回歸用戶的需求。”

這也從側面驗證,託管頁助推百度構建起了良性的廣告生態,打造繁榮健康的營商環境,進一步提高了百度營銷的價值。

2、託管頁成長:打造企業全鏈路營銷閉環

託管頁的壯大似乎是自然而然的。

沈抖曾在財報電話會議上表示,百度發現越來越多的企業和廣告主開始使用託管頁,“這是在我們沒有進行干涉的情況下發生的,這是因為我們在給其增加越來越多的功能,這樣廣告主能夠顯著提升他們的投資回報率”。

過去10多年間,在互聯網的大水漫灌下,一個思維定式是品牌只要肯花錢大面積投放廣告,就能低價地獲取大量消費者。

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但隨着互聯網進入下半場,流量紅利見頂,企業的運營與營銷思維也在發生變化。企業在拉新獲客維持增長的同時,將更多目光投向了精細化運營,即存量運營。從BAT、互聯網垂直巨頭到線下實體經濟,存量運營成為所有企業、所有行業都在開闢的新戰場。

百度當然沒有錯過這次機遇。此前,用戶在百度搜索獲取有用信息之後就跳轉到其他網站、平台或線下交易,百度只能從整個流程中攫取很小一部分的價值,而現在它想將用戶留在百度內,從中獲取更大勢能。

近年來,百度一直在進行移動生態轉型,其重點是移動生態服務化、人格化,即推出百度APP、百家號等實現了用戶、企業資源的“人格化”,以智能小程序實現信息連接之外的服務連接。

伴隨移動生態的基礎架構建設完成,百度的傳統廣告業務也在進化,其營銷陣地、形式、方式等都出現變化。當這些資源、能力以及百度的種種內容產品與託管頁相遇,百度就擁有了全平台、全生命周期的用戶運營能力,實現用戶商業閉環和營銷閉環。

利用託管頁、智能小程序及度小店等工具,百度幫助很多沒有獨立建站能力的中小企業打造了從內容到后鏈路閉環的一整套能力,囊括內容、信息和服務發布,銷售線索收集,用戶購買和互動等。在這一閉環鏈條中,企業可以將百度的公域流量沉澱轉化為自己的私域流量。

同時,託管頁還推出了供企業連接、沉澱用戶的一系列工具,比如諮詢、表單、電話、活動等營銷組件,支付、預約、定金、核銷等交易組建,客戶分層分析等精細管理工具,潛在客戶定向邀約、智能邀請等潛客邀約工具。

針對不同行業的不同特性,託管頁形成了不同的解決方案,比如針對教育培訓、生活服務、商務服務、零售等行業,託管頁可以提供在線教育特價課、服務預約、付費諮詢、商品交易、抵用券等營銷玩法。

今年以來,直播發展迅速,百度託管頁也在持續加碼直播,Q3季度累計開展520場直播,覆蓋超過20個不同的行業。通過直播,百度縮短了內容獲客到交易的閉環,接下來它將在視頻端持續攻堅,在視頻下方增加轉化區域,在端內營造沉浸式體驗。

託管頁塑造的良性廣告環境以及豐富的內容,給予用戶更好的體驗,讓他們在百度內停留更長時間,形成對企業更大的吸引力;以從內容到用戶連接、用戶沉澱的一系列工具,為企業提供更快、更健全的用戶精細化運營方案:這就是百度託管頁背後的商業邏輯和閉環生態。

如李彥宏所說,在To B業務上,百度的重點是為企業提供非常好的營銷解決方案。實際上,用戶與企業對百度同樣重要,託管頁是移動生態下兩者權衡下的產物,這種權衡也使百度的移動生態更有生命力。

3、百度的TO B價值釋放

一直以來,百度因搜索形成了一個巨大的流量入口,但同時,它也是一個天然的To B企業。

在PC互聯網時代,百度的To B主要是為企業引流,而到了更為封閉的移動互聯網時代,它的To B可能性被放大。沈抖指出,智能經濟將成為中國經濟在未來十年的新標籤,這也是未來十年最大的紅利,將衍生出更多新的商業場景的機會點。

機會面前,百度的價值也在不斷釋放。

通過託管頁、智能小程序等工具,以及內容和技術基底,百度給出了一個“精準用戶洞察+內容運營+全鏈閉環”的立體解決方案,實現對用戶從需求起點到終點的全過程管理,打通消費者決策閉環。

在這一閉環中,百度豐富的數據能力使它更了解用戶,也更知道企業如何能更精準獲客、更有效率地營銷,從而向企業輸出自己的数字化能力,實現全鏈路的数字化與智能化營銷。

百度財報披露的數據显示,百度託管頁營收在百度核心在線營銷服務收入中的佔比已從Q2的30%提升到了Q3的三分之一。綜合最新的財報數據和佔比來估算,百度託管頁2020Q3營收達到71.33億元。

在這70多億元背後,是無數中小企業的数字化進程,也是百度To B数字化商業由單純的連接到更大可能的進化。而且,這還只是在移動生態框架內,當這些企業與百度AI等業務相串聯,其中將蘊藏着巨大的價值。

4、結語

這是一個全民To B的時代,第一輪互聯網對C端耕耘完成,第二輪互聯網的耕耘將深入到B端。無論是谷歌母公司Alphabet,還是亞馬遜,這些以To C為起點的互聯網巨頭,在當前之所以能獲得萬億美元市值,很大一部分是因為它們的To B戰略。

百度一系列移動生態轉型的過程,就是將過去散落在各個角落裡的品牌資產和內容資產聚攏起來,為品牌和用戶的溝通搭建更暢通、多樣的通道。在這一過程中,它也將自身的数字化能力對外賦能,向著To B進一步前行。

前方,是無限未來。

【本文作者邱韻,由合作夥伴一點財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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據Tech星球報道,抖音App內上線了一款名為“放心花”的產品,定位是一個提供貸款服務技術的平台。

由於該產品目前還處於測試階段,所以並非所有用戶都能體驗。據了解,“放心花”的測試入口位於抖音App——個人中心——錢包內,與字節的另外一款借貸產品放心借並列在同一窗口。

“放心花”的客服稱,放心花是抖音旗下的金融產品,是一個提供借貸服務的金融類平台,後期會逐步開放給所有用戶。

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放心花所借用的金額及利息需要在下月1日還清,最遲6日還錢,否則會進行追責,比如封號。值得注意的是,放心花所借的額度,目前僅支持在抖音App內購買DOU+時使用。客服表示,後期放心花或開放到抖音App內的其他支付窗口上使用,例如購買抖幣,以及在抖音上購買商品等。

由於放心花根植於抖音內,可以看做是抖音金融生態內的一個重要部分。放心花在功能特性上更類似於支付寶的花唄,用它先消費,后還款。而字節的另外一款借貸產品放心借,則更像是支付寶的借唄,目前放心借已在抖音App內的錢包中。

【本文作者互聯網新風口,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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蔚來汽車Q3總營收45.26億 毛利潤5.86億_屏東借錢,屏東支票貼現,屏東汽機車借款

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蔚來汽車Q3總營收45.26億

11月18日,蔚來汽車發布截至9月30日的2020年第三季度財報。據財報披露,蔚來汽車第三季度總營收45.26億元,同比增長近150%,歸屬於普通股股東的凈虧損11.88億元,同比收窄超50%。

第三季度蔚來汽車毛利潤5.86億元,汽車銷售毛利率14.5%,綜合毛利率12.9%,2020年內累計提升超20個百分點。對於毛利率的顯著改善,蔚來汽車方面表示,得益於售價更高的全新ES8對平均售價的拉升、物料成本的下降、電池補貼的減少,以及產能增加帶來的規模效應。

本財季,蔚來汽車交付量12206輛,去年三季度為4799輛,同比增長154%。今年二季度交付量為10331輛。近兩季度累計交付量領先理想汽車、小鵬汽車和威馬汽車,創下今年國內造車新勢力紀錄。

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蔚來創始人李斌預計,第四季度蔚來汽車交付量將達16500至17000輛,營收將達62.59至64.36億元,並將實現全年經營現金流轉正。

同時,李斌透露研發的下一代自動駕駛平台NT2.0,將於今年NIO DAY公布芯片細節,明年1月,蔚來汽車產能將提升至每月7500輛。此外,李斌表示,蔚來汽車正切入轎車市場,進一步完善產業布局。

截至今年第三季度,蔚來汽車賬上現金儲備超220億元,短期內沒有融資計劃。

市場競爭方面,李斌認為蔚來汽車最大的競爭對手仍然是油車,特斯拉Model Y的國產對蔚來汽車影響不大。

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俞敏洪對新東方動刀_高雄借貸

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在美股市場堅挺了14年的新東方於11月9日正式在香港聯合交易所主板掛牌上市,成為首家回港二次上市的中國教育公司。新東方開盤價1381港元,較發行價1190港元/股上漲16%,市值達2335億港元。

據新東方公開資料显示,此次赴港二次上市,發行851萬股H股,占經擴大后已發行股本約5%。對於計劃集資的最多119億港元(約合人民幣103.53億元),新東方表示,40%用於創新及技術投資以改善OMO系統的功能及效率,來增強學生的學習體驗;30%用於業務增長及地區擴張;20%用於戰略投資及收購;10%用於一般企業目的及營運資金需求。

“從新東方回港上市的股本佔比及其帳上趴着的現金看,此次二次上市的目的不僅是融資,更像是投石問路,看香港資本市場對新東方特別是近幾年其在在線教育和AI投入的認可度。”

教育行業投資人徐華對《深網》表示。“對比新東方和好未來近3年在美股市場市值的走向和市盈率看(截至2020年11月4日,好未來市盈率為1525.4,新東方的市盈率為71.7,跟誰學為355.9),新東方市值可能一直處於被低估的狀態”。

轉折點發生在2017年7月28日。這一天,好未來以127.43億美元的市值首次超過新東方市值(126.15億美元),成為教培行業市值最高的公司。在此後的3年內,兩者市值差距逐漸擴大。美國時間2020年8月4日,新東方市值229.8億美元,好未來472.7億美元,是新東方的兩倍多。

注:新東方一個財年周期是當年6月1日至下年5月31日;好未來一個財年周期是當年3月1日至下年的2月28日

“好未來的營收一直在新東方之後,但市值卻甩開新東方一大截,原因之一是資本對學而思網校等創新業務給了很高的預期,而新東方除了新東方在線外,主要以線下學校為主,很少有創新業務跑出來。新東方給外界的形象還是線下教培巨頭,而非教育科技公司”,有關注在線教育的券商分析師對《深網》表示。

“俞老師將此前新東方創新業務發展緩慢歸因於自己不懂科技,但實際上新東方在2005年就成立了新東方在線,但一直推不起來是因為新東方自身的機製造成的,很長一段時間內,新東方都陷入了大公司的創新者窘境”,陳林告訴《深網》。

事實上,從2018年開始,新東方內部就開始了自上而下的科技創新診斷之路,並進入了密集的調整期,並在3年的發展中,取得了一定成績。在線教育方面,新東方在線已經躋身頭部六大在線教育公司。

但真正催化俞敏洪對新東方動刀的助推力,是2020突如其來的疫情給公司的存亡壓力。如今,擁有1472家線下學習中心和學情數據挖掘基礎的新東方有望將OMO模式跑通。

2年2次架構調整

判斷公司發力的重點,最直接的方式是看一個公司的架構調整及人力和資金的投入方向。從2018年新東方的一次架構調整中可以看出,在線業務在2018年就已經成為新東方戰略重點之一。

2018年5月24日,新東方宣布對集團組織架構進行調整,從此前的4大事業群(幼/少兒事業群、中學事業群、國內事業群、國外事業群),一個學校板塊,一個IT及信息管理系統和兩個業務支持部門,調整成九大業務板塊及系統。

圖為新東方九大業務板塊

通過對比發現,調整后的九大業務板塊最顯著的一個變化是,新增了“在線業務發展板塊”,由主管K12業務的集團副總裁吳強負責,囊括了迅程(包括新東方在線,含東方優播)、樂詞、大愚文化、家庭教育研究與中心四個組織部門。

新東方此時在內部推出在線業務發展板塊有個註腳。此時距離新東方網(即新東方在線)從新三板摘牌僅3個月(新東方網於2018年2月14日從新三板摘牌),“新東方此時需要一位業務強將帶着摘牌后的新東方在線快速發展,為謀求在線業務的再次上市做準備”,新東方前員工陳林對《深網》透露。

“吳強是俞老師最信任的分校校長之一,曾在青島和成都做過新東方學校校長,2014年,原北京新東方學校校長沙雲龍出走成立朴新教育時,就是吳強補上了北京新東方學校校長這一重要職位的空缺,讓吳強主管在線業務可以看出俞老師對於線上業務這塊是給予厚望的”,陳林說。

2018年7月,新東方在線向港交所遞交了招股書,並於2019年3月38日在港交所上市,成為香港在線教育第一股。據新東方在線招股書显示,上市時,新東方集團占股66.72%,為第一大控股股東。新東方在線上市后,新東方實施雙平台戰略(OMO教育平台+純在線教育平台)。

2020年9月的一次媒體溝通會中,新東方展示了新的六大事業模塊。與2019年的六大事業模塊相比,新東方對OMO教育板塊和基礎支持板的業務進行微調。

這次微調主要表現在三方面,一是在OMO教育板塊之下,新成立了“新東方大學學習與發展中心”,整合新東方所有和大學生相關的業務;二是將留學考試板塊分拆成留學考試和中小學國際教育兩個部門;三是將此前的網運部門和互聯網技術中心合併,在基礎支持板塊成立了“互聯網產品技術中心”。

據《深網》觀察,此次架構調整最大的變化體現在,在基礎支持板塊新成立了一個部門——“互聯網產品技術中心”。在此之前,基礎支持板塊只有“新東方發展研究院”、“新東方AI研究院”、“新東方公益基金會”三個部門。

有接近新東方的行業人士向《深網》透露,“互聯網產品技術中心”由施鵬負責,直接向吳強彙報,而在此次架構微調之前,施鵬就在新東方內部一戰成名,其團隊研發的雲教室在疫情期間將新東方100多萬寒假班的學生都遷移到了線上,讓新東方度過了一次大規模退費危機”。

從新東方近3年的架構調整看出,在創新業務方面,2020年之前,新東方在線是重點;經歷了2020年疫情之後,OMO(線上線下融合)成了新東方的主推戰略。

新東方在線雖然已經分拆獨立上市,但用戶量及對集團的貢獻率遠不及學而思網校之於好未來的貢獻。據新東方在線財報數據显示,其2020財年營收10.81億元,佔新東方集團營收(238.58億元)的4.5%,而據好未來2021財年第一季度財報數據显示,學而思網校業務的營收佔比已經高達25%。

俞敏洪的創新“窘境”

如果將在線業務的營收佔比當做新東方和好未來的創新指標之一,新東方之前的“創新力”確實略遜好未來一籌。

對於新東方在科技及在線領域的滯后,新東方靈魂人物俞敏洪對這些爭議也照單全收:“主要是因為我,我已經對自己做了嚴厲的批判,並把馬雲作為我學習的榜樣,我們都是學英文,都不太懂科技,但馬雲對科技產業卻很敏感,對科研很重視”。

“俞老師將新東方創新業務發展緩慢歸因於自己不懂科技是面上的話,新東方在2005年就成立了新東方在線,但一直推不起來是因為新東方自身的機製造成的,很長一段時間內,新東方都陷入了大公司的創新者窘境”,陳林說。

新東方2006年上市后就進入了快速發展的軌道,就像一架高速行駛的列車,資源肯定會集中在那些成熟的業務和產品上,創新性產品很難得到足夠的重視並拿到資源。“不僅是新東方,很多大公司都存在很難為創新項目配置資源的情況”,陳林說。

對於陳林的看法,多位新東方在線的前員工都表示贊同,“俞老師不是沒有創新意識,而是要推動創新業務的同時,需要考慮各地分校的現實利益”。

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以新東方自己研發的直播系統雲教室及內部孵化的TOB業務OKAY智慧教育為例。

在雲教室方面,有接近新東方的業內人士對《深網》透露,俞敏洪早有在集團內部研發自己的直播系統的想法,但2018年下半年,雲教室才在公司內部正式立項,這裏面有集團與地方學校利益的權衡和博弈”。

由於研發直播系統需要巨額投入,且當時學校的地面教學基本用不到線上課的班級系統,所以雲教室項目能否立項一直處於焦灼狀態。“如果以後出現需要直播系統的項目,我們可以用自己投資的第三方系統,例如東方優播使用的在線直播底層工具——ClassIn在線教室”,當時有校長表態。

而在教育TOB領域,俞敏洪很早就看到了智慧教育的趨勢,但TOB業務是個“累活”,短時間難見效果。為了避免這一業務的發展可能對新東方集團市值造成影響,俞敏洪於2014年將TOB業務分拆獨立發展。曾負責新東方UMS系統(優能教學管理系統)設計的賈雲海從新東方離職,單獨成立公司OKAY智慧教(其公司主體是北京點石經緯科技有限公司),新東方佔有26.9%的股份。“這家公司承載了新東方在TO B領域、特別是對公學校的很多構想和業務”,俞敏洪曾對《深網》表示。

創始人兼董事長在公司內部推不動自己想做的項目,在外界看來是一件不可思議的事情,但這在新東方發展的中早期確實如此。

“新東方集團是一個個線下學校開出來的,第一所學校北京新東方學校1993年成立,7年後新東方的眾多學校才組建成新東方教育科技集團,各地方學校的校長在分校的管理方面有充分的決策權,藩鎮割據,統一調度難度大”,上述接近新東方的業內人士對《深網》表示。

新東方這種“強學校、弱集團”的局面在2014年達到頂峰,這一年近10位新東方校長或高管出走新東方。曾任南京新東方學校校長的黃頎創辦了志東國際教育,曾任哈爾濱新東方校長的鄧弘創辦了好學網,曾任廣州和杭州新東方學校校長的桂淳創辦了愛賽達課,曾任北京新東方學校校長的沙雲龍創辦了朴新教育,曾任集團執行總裁的陳向東建立了跟誰學。

所有出走的高管和校長都會帶走一部分自己的老部下,這曾讓新東方集團在人才儲備方面元氣大傷。也是在這一年,俞敏洪開始強化集團對各大分校的掌控能力。

“從2014年開始,俞老師將A類學校(新東方各地學校按照營收從低到高多少分為E類、D類、C類、B類、A類學校)校長調至總部擔任重要職位;二是對學校進行雙向考核。2019財年開始,總部條線負責人和地方校長的考核各佔一半比例”,上述接近新東方的業內人士對《深網》表示。

據《深網》觀察,現在新東方集團中的高級副總裁和副總裁都曾擔任過新東方A類學校的校長。高級副總裁施柯曾任長沙、武漢新東方學校校長,高級副總裁吳強曾任青島、成都、北京新東方學校校長;副總裁張戈曾任蘇州新東方學校校長;副總裁孫東旭曾任西安、合肥新東方學校的校長。

將A類學校校長調至集團,進行雙向考核,一定程度上保證了新東方人才的穩定性,但這也造成校長出身的高層們要統籌在線及OMO等創新業務。

2019年1月,新東方在線聯席總裁孫暢卸任 “行政總裁”, 孫東旭成為新東方在線聯席CEO,全面接管新東方在線。“與從BAT等科技公司挖人相比,俞老師更相信與自己一起打江山的兄弟”,陳林說。

但適合“打江山”的元老擅長做學校運營,但不一定適合做項目創新,新東方在線除了跑出了東方優播這個拳頭產品外,在網校及AI啟蒙等創新產品方面並沒有大的突破。新東方在“收權”的過程中又陷入了創新的悖論中。

對此,俞敏洪也曾在內部反思:“面向未來,我們面臨着大量外部和內部的挑戰。外部的挑戰並不可怕,可怕的是我們失去應對挑戰的能力,更加可怕的是我們變成了自己的挑戰,我們自己變成了發展的障礙而不自知”。

OMO之戰

2020突如其來的疫情,讓新東方陷入生死危機,卻加速了俞敏洪的改革決心。

2020年開局,病毒疫情給所有線下教培機構帶來了嚴峻的考驗。新東方地面課堂上百萬寒假班的學生不能上課,如果新東方全部停課退費,新東方就只能關門大吉,七八萬老師員工的生計就成了問題。

“解決危機最好的方法就是把課堂搬到線上,讓願意的學生在家裡上課”,俞敏洪在日記里寫道。但對於以地面課堂業務為主的新東方集團來說,將課堂搬到線上並非易事。此時,2018年俞敏洪堅持投入的雲教室臨危受命,把近百萬新東方寒假學生從地面轉移到線上上課。

新東方直播教學平台雲教室是在俞敏洪等新東方集團高層的堅持下誕生的創新項目。

2018年下半年,雲教室才在公司內部正式立項,2018年末,新東方雲教室在比鄰外教進行試點,因為比鄰外教本身就是在線小班課,效果超出預期。2019年開始,雲教室開始在新東方天津學校等部分分校開始試點。

如果沒有疫情,雲教室的研發或許還會在新東方內部有條不紊的進行,它作為新東方OMO發展戰略中比較重要的一環,要經過兩到三年反覆的試點、反饋、完善後才能正式轉正,應用到全國各地的學校教學中。

“本來雲教室就只是一座5層樓的建築,它的地基、結構,材料設施都是按5層樓配置的,但是突然要在幾天之內,擴容改建成一座50層的建築”,施鵬打個比方。

但從最終的效果上看,因為雲教室確實承受住了考驗,新東方100多萬寒假班的學生都轉到了線上,整體退課率控制在了 3% 左右。

“秘密”研發的雲教室在意想不到中救了新東方一命,也向市場釋放了一個信號:當新東方自上而下的推動技術革新時,新東方科技實力不強也可以是個“偽命題”。

2020年3月,新東方在集團內部成立了OMO團隊,各個地方學校也組建了單獨的OMO項目部,並開始加速省域網校布局,用在線的模式滲透全省的生源。只要是新東方推出的OMO融合態產品,俞敏洪都會親自站台宣傳。

學校都配備OMO,通俗點講就是,結合線下教學效果落實的優勢,進行OMO多場景融合,形成線上線下聯動,提供高品質、全場景、個性化的學習體驗。“就像盒馬生鮮模式,從進貨源頭到用戶消費結束后整個閉環都能數據化,從貨源價格、貨品擺放、何時補貨等各個環節都能做到數據化跟蹤”,某在線教育公司高管劉毅對《深網》打了個比方。

中國教培市場有零散、分散的特點,由於不同區域的教育水平、使用教材和考試內容不同,不同區域都會有區域龍頭或者本地機構佔領了當地的K12課外培訓市場,所以新東方、好未來等巨頭想在其他區域快速滲透業務,阻力相對較大,但OMO模式卻能將自身的品牌相對順利的滲透到其他區域。

“OMO的終極模式是,沒有線下和線上教育之分,線上線下的數據和一切教學、學習行為都融為一個生態體系。所以OMO的難點不在於技術的突破,而在於學生和家長,讓學生和家長有意願將各種學習行為和數據拍照上傳。因此,K12教育機構轉型OMO無法簡單一蹴,從認知到實際應用之前還有一條鴻溝需要填平。不過,OMO模式確實可以解決本地教培機構名師短缺難題,又保證了其獲客成本低,低價班轉化率高、正價班續報率高的優勢”,愛學習教育集團CEO曾對《深網》表示。

但實踐中,新東方的OMO之路是從上而下的系統工程,截至2020年8月31日,新東方共有學校112家,要在這112家學校都配備OMO,需要對112家學校的校長統一協調和推進。

在劉毅看來,目前大部分教培OMO還處在表層,例如周末在線下上課,周中在線上查漏補缺或者開家長會等,未來最先能將教培OMO模式跑通的估計就是新東方了。“OMO最重要的點是數據化,需要有數據的支撐,新東方線下有1472家學習中心,有學情數據挖掘的基礎,這是其他教育公司沒法比擬的優勢”。

“雖然上市第二天新東方在港股的收盤價有所下跌,但並不影響機構長期持有,這也是新東方94%的股份只讓機構投資認購的原因。總體來說,因為H股整體偏謹慎,前期反應比較冷靜,後期可能爆發,當時小米和美團上市就是如此”,徐華說。

(應受訪者要求,文章中的陳林、劉毅為化名)

【本文作者張睿,由合作夥伴騰訊深網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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2020的冬天,中國疫苗產業的春天_高雄當鋪

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2020年的冬季,“疫苗”頻頻刷屏。

9月,流感疫苗需求暴漲,供不應求,廣泛斷貨。冬季,新冠疫苗實時牽動全球神經。這也讓疫苗成為國內關注的熱點行業之一。為此,我們特別做了這篇疫苗產業鏈梳理,希望為讀者還原這一行業的真實情況。

一、疫苗產業鏈簡介

1、需求端——看採購流通

國家將疫苗分為一、二類。一類疫苗為免費且必須接種的疫苗,二類疫苗是自願且需付費的疫苗。無論一類還是二類疫苗,疫苗流通都採用“一票制”,即由省級集中招標平台統一採購,生產企業負責直接配送到縣級疾控中心。

一般疫苗在上市銷售前生產採用批簽發制度。在流通時,是通過各級的疾控中心和基層社區衛生服務中心完成。

因此,疫苗採購流通主要是以政府主導為主,與目前廣泛熱議的“帶量採購”類似。

2、供應端——看疫苗上下游

疫苗生產包括培養、濃縮、滅活、純化等步驟。上游包括:原材料佐劑、輔料、滅活劑和包裝所需的玻璃瓶、預充針,如威爾葯業、雙林生物、葯明生物、山東葯玻、威高股份;中游生產需要:生物離心機、生物反應器和生產線,如東富龍、楚天科技;下游需要實現冷鏈運輸到終端,如九州通。

上游以培養基、輔料為例。雙林生物為國內培養基行業龍頭,主營業務是血液製品。公司2020上半年營業收入4.27億元,毛利率高達47%。輔料行業以爾康製藥和威爾葯業為例。爾康製藥2020上半年在藥用輔料上營業收入10.6億元,毛利率達14.6%,而威爾葯業為2.3億元,毛利率高達65.43%。

中游生產主要關注生產線服務和醫療裝備。東富龍和楚天科技是醫藥裝備的龍頭企業。東富龍業務範圍包括製藥設備、醫療技術等,涵蓋凍干機、自動進出料裝置等,覆蓋疫苗生產線的全流程。2019年,其主營業務凍干係統設備的營業利潤達3.34億元,毛利率為35.35%。楚天科技在生物製劑配置、分離純化等生物工程系統以及無菌製劑等生產系統上都十分領先。2020年上半年其製藥用水裝備及工程系統集成營業收入達1.8億元。

下游主要是冷鏈運輸。國內主要的疫苗配送企業是國葯控股、上海醫藥、華潤醫藥、九州通等龍頭。九州通目前總市值達到339億元,其主營業務包括醫療器械及總代理、西藥、中成藥、醫藥物流等。其醫藥批發及相關業務佔2020上半年營業收入的96%。據券商分析,預計今年凈利潤可達22.8億,增長32.4%

值得注意的是,目前第三方也在积極布局醫藥物流。包括中國郵政、順豐、京東等多家第三方物流巨頭已入局醫藥冷鏈的進入門檻高,需要前期配備專業人士和基礎設備。而普通生鮮配送企業則難以短期快速進入。同時,相較於專業醫藥冷鏈企業,第三方在專業度上也會稍顯不足。但是,第三方物流通過在其原有物流網絡上進行完善,能更好的控製成本,並具有更完善的覆蓋能力,具有未來發展的優勢。

二、國內外疫苗行業差距幾何?

1、市場差距

國內外疫苗市場目前還存在較大的差距。

相較於國外,國人自願接種疫苗的意願較低。因此,市場規模遠低於國外市場。2019年,全球疫苗市場規模為326億美元,我國疫苗市場規模約為64億人民幣,僅為全球市場的19.6%。考慮到我國人口佔全球總人口的19.3%,我國疫苗市場剛達到平均水準。而美國同期為184億美元,人口佔比5%。

以流感疫苗行業為例,我國流感疫苗滲透率僅不到2%,遠遠低於歐美日等發達國家50%以上的滲透率,有很大的提升空間。就目前的市場而言,2019年流感疫苗的市場規模約為21.74億元,規模較小。對標發達國家的滲透率,未來流感疫苗的市場至少能達到百億。相較於2019年國內整體疫苗市場373億的規模,目前流感疫苗市場佔比僅5.8%,未來或可達到20%以上。

國外疫苗行業的集中度較高。

國外疫苗行業的發展時間長,已進入寡頭競爭的時代。總體來看,疫苗四大巨頭(賽諾菲、GSK、默沙東、輝瑞)佔據着全球疫苗市場90%市場份額。具體來看,美國主要生產廠商中,賽諾菲佔主導地位。賽諾菲四價流感疫苗全球銷售額在2017~2019年分別為 17.95、20.17 、21.17億美元,位居全球所有品類疫苗銷售額前十。目前,賽諾菲的市值達到了1247億美元的規模,葛蘭素史克在933億美元,輝瑞市值在2178億美元。

而國內還處在發展期。如國內流感疫苗市場,2020年流感疫苗批簽發量前五為華蘭生物、科興生物、長春所、金迪克、大連雅立峰。而全品類疫苗相關企業中,智飛生物、復星醫藥、康希諾等上市公司的實力也十分雄厚。總市值/2019年營收情況如下:智飛生物2328億/106億,復興醫藥1452億/286億,康希諾968億/228萬,華蘭生物822億/40億。

2、技術差異

國內疫苗行業在諸如滅活、減毒等傳統技術平台上技術與國外差距較小,但在核酸等新技術平台上仍處於起步階段。

以新冠為例,目前應用於新冠疫苗開發的技術共有五種:滅活疫苗、減毒活疫苗、重組蛋白疫苗、腺病毒載體疫苗與核酸(mRNA和DNA)疫苗。前兩種屬於經典的疫苗技術,后兩種屬於第二代疫苗技術,核酸疫苗屬於第三代。不同的技術平台具有不同的優劣

相較於傳統技術平台,新技術平台具有很強的優勢。以核酸技術平台為例,其優勢在於可以在人體內長期穩定地表達抗原蛋白,同時蛋白的構象差異小,所以可以產生持久且更強的免疫力。同時,核酸疫苗研發速度快,生產流程簡單,所以具有成本較低易於量產的優勢。

在新冠疫苗開發的5種技術中,國內以滅活、減毒技術路線為主,而國外以mRNA、DNA核酸技術路線為主。國內對於傳統的技術路線已經與國外無差別,並具有產能優勢,而在新一代技術上的積累尚有發展空間。

國內上市的相關新冠疫苗研發公司包括智飛生物(重組亞蛋白疫苗)、沃森生物(mRNA疫苗)、西藏葯業(mRNA疫苗,與斯微生物合作)、康希諾(腺病毒載體疫苗,與軍事科學院軍事醫學研究院合作)、康泰生物(DNA疫苗,與艾棣維新合作)等。其中有兩家上市公司目前進入三期臨床——康希諾和智飛生物。

3、商業差距

商業模式上,國外疫苗企業自研為主,而國內疫苗企業為“代理+自研”兩條路線。商業模式的差異主要是國外疫苗的競爭力較強,佔據市場優勢,而國內疫苗公司在部分品類上的的研發能力相對有劣勢。同時,代理也能給公司創造更多營收,獲得更好的現金流。例如2019年智飛生物的疫苗代理占其總營收的86.80%,給公司帶來了大量的利潤。

公司特點上,國外疫苗企業體量較大,管線豐富。目前國外是由賽諾菲、GSK、默沙東、輝瑞四大疫苗巨頭分立的格局。在公司發展過程中,他們都進行了大量併購。而國內有30多家疫苗企業,規模較小,管線相對單一。國內在行業集中度、健全度、以及兼并重組上仍有很大的空間。例如今年5月份,默沙東完成對疫苗公司Themis的收購。該公司的疫苗基於麻疹病毒載體平台,在2019年已完成D輪融資。其針對基孔肯雅病毒的疫苗將進入三期臨床。同時也有包括寨卡、諾如等多條管線。

三、從流感疫苗供不應求,看中國疫苗產業

1、流感疫苗為什麼供不應求?

造成流感疫苗緊缺的主要原因包括:需求激增、生產周期長、企業排產策略保守、產能低。

第一,受新冠疫情的影響,今年的流感疫苗需求大幅增加。原因在於新冠之前人們普遍防疫意識較弱,沒有自願接種流感疫苗的意願。因此,儘管今年7~9月,中檢院批簽發的流感疫苗數量為3335.96萬支,同比增長約8.37%,但是仍然無法滿足噴井式的需求。

第二,流感疫苗的生產周期較長。國內一般都是使用雞胚培養工藝,生產周期一般在4~6個月。對於9月份起的接種需求,早在3~8月就開始了生產。因此,難以滿足短期內意外激增的需求。

第三,流感疫苗的特殊屬性也導致了企業排產策略保守,不願意大量排產。流感疫苗的有效期僅有一年,為避免致過高的報廢率,往年的供應量通常是略小於市場需求,所以每年都會存在小範圍的流感疫苗打不上的情況。

第四,流感疫苗的產線一般較少,難以快速擴大產能。除了上述企業保守策略的緣故外,由於流感疫苗的生產通常在3~8月,每年產線存在較長的閑置期,也導致了企業產線安排較少。

其它疫苗也存在相應的緊缺情況。對於國家免費提供的基礎疫苗,由於產品通常由少數廠商生產,一旦出現產能問題,將會出現明顯的缺貨情況。同時,各省預測的需求量與實際存在偏差,也會導致缺貨。如2019年,百白破等疫苗因企業產能不足,出現全國性缺貨。對自願接種的疫苗,如HPV疫苗,也會出現類似原因的缺貨,主要是需求激增導致的供應不足。

2、疫苗的流通保存環節的難度因疫苗而異

疫苗的流通保存環節的難度因疫苗而異。一般的流感疫苗需要全程在2~8℃的溫度下保存。該要求業內普遍都能滿足,但是由於疫苗運輸的特殊性,國家對其有嚴格的管理。《疫苗流通和預防接種管理條例》中對運輸企業在獨立冷庫、自動監控、運輸車等設施設備有要求,且需要配備專業技術人員。因此,企業進入市場需要前期配備冷鏈基礎設備,具有一定門檻。

一些特殊的疫苗對於保存溫度的要求較高,會要求-20℃。部分mRNA疫苗需要-60℃保存。世衛組織表示,正在開發的新冠疫苗可分為三種存儲溫度要求:2~8℃,-20℃和-70℃。BioNTech公司表示,其新冠疫苗需要在-70℃條件下進行運輸。

對於這些超低溫的特殊需求而言,產業仍有很大的提升空間。原有的冷鏈基礎設備多數不能達到-60℃以下的冷鏈要求。

以BioNTech公司的mRNA疫苗為例,合作方復星醫藥已在機場附近建設了-70℃的冷庫。冷鏈運輸由國葯控股負責,實現-70℃抵達接種點。接種點原有的冰箱也無法滿足需求,需配備深冷冰箱。

3、研發難度因疫苗而異:流感疫苗 vs 新冠疫苗

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流感的毒株大多是先前已知的,前期研發的時間較短且風險較低。因此,流感疫苗不需要經過三期臨床實驗,可以通過更換抗原的標準化流程進行快速的研發。

但是對於新冠等先前未知的病毒,則需要更多研發流程,面臨研發周期長、研發失敗等較高風險。

造成研發周期長、拖累疫苗從實驗室走向市場的,主要是臨床驗證。新毒株的疫苗研發從病毒測序開始,再利用不同技術平台進行疫苗開發,大致需要16周。隨後再進行三期的臨床試驗,分別耗時3個月以內、3~6個月、1年以上。其中,三期臨床進行大樣本的試驗,投入最大,耗時最長,風險最高。

GSK(葛蘭素史克)針對2008年H5N1禽流感開發的疫苗Prepandrix,總歸花費約20億美元。但在2015年才獲得了歐盟批准,錯過了最佳的時機。

臨床試驗的加速會導致試驗結果可靠性的下降,對後續造成更大的風險。瑞德西韋被追認為對新冠無效,正是因為不規範的臨床實驗產生的不確定性。

多因素的不確定性造成了疫苗研發的失敗。疫苗技術的原理基本是獲取能夠使免疫系統識別病毒的表面蛋白,本身就蘊含有效性的風險。因此,合成的蛋白存在的構象差異,是否能被免疫系統接受,以及蛋白的免疫原性等等都存在不確定性,在前期研發中難以被評估。同時,感染人數增加導致的病毒變異速度加快,會造成疫苗失效。

例如,呼吸道合胞病毒(RSV)疫苗的研發之路十分坎坷。1960年代,使用滅活技術研發的疫苗宣告失敗。不僅不能保護被試嬰兒,還出現了更加嚴重的疾病,導致80%被試入院。2019年,諾華研發的RSV疫苗ResVax在三期臨床中也未能達到其主要臨床終點,宣告失敗。

四、2020,疫苗產業的春天?

1、新冠疫苗——中國百年一遇的彎道超車機會

目前全球市場有一百多個新冠肺炎疫苗項目。根據紐約時報統計,目前全球共有12款疫苗進入三期臨床,中國佔了5個席位,分別是:軍事科學院軍事醫學研究院陳薇院士和康希諾生物聯合研發的重組新冠病毒(腺病毒載體)疫苗、北京科興中維生物技術有限公司研製的新型冠狀病毒滅活疫苗、國葯集團旗下武漢生物製品研究所滅活疫苗、北京生物製品研究所分別研製的滅活疫苗、智飛生物研發的重組亞單位疫苗。

此前我們36氪在《新冠疫苗:百年一遇的彎道超車機會》一文中已經分析,從沒有那麼多中國选手領跑國際,這種景象在全球疫苗200多年的歷史中,都是難得一見的。以往全球競爭格局也是寡頭競爭,幾乎是葛蘭素史克、賽諾菲巴斯德、默沙東、輝瑞這四家總部位於歐美的葯企瓜分天下,佔據全球90%的市場份額(數據來源於高特佳投資)。

常規狀態下,中國新銳公司很難從四大疫苗巨頭的手中挖到機會。因為疫苗開發到臨床後期階段,需要投入高額成本,這個成本通常需要數億美元。大型葯企具備這樣的財力資源,它們成熟的商業化團隊也可以建立全球產能、加速搶佔市場,而新銳公司則與之相反。

創新疫苗研發的核心難度有三:“時間漫長、投入高昂、成功率低”。對於這三大門檻,醫藥界有一個經典概括——“二十年二十億美金”。

時間成本這一點,為了儘快阻斷疫情蔓延,行政機構已經在盡量縮短研發周期,時間成本相比正常藥物已經壓縮到極致。這種縮短研發周期的方式,通常有減少臨床試驗入組患者數量、同情用藥、加速審批、有條件批准等等。

我們已經可以看到很大的支持力度。三月,國家市場監管總局公布《藥品註冊管理辦法》和《藥品生產監督管理辦法》,明確疾病預防、控制急需的疫苗和創新疫苗可申請優先審批審批,那麼全球都急迫等待的新冠疫苗就在這個範圍內。疾控中心主任高福也曾公開表示,如果國內疫情再次大規模爆發,那麼仍處於臨床2-3期的疫苗或許可以緊急使用,應用於醫療人員等特殊人群。大洋彼岸,美國FDA也有對新冠候選藥物瑞德西韋的同情用藥案例,並且還在兩周前給予了緊急用藥許可。

研發成本這方面,雖然具體數據沒有公開披露,但是我們可以從CEPI(流行病預防創新聯盟)的調查數據中看出一二。CEPI正在資助全球8個領先的新冠候選疫苗進臨床試驗,目標是到2021年至少有3個候選疫苗提交上市申請。根據它的調查測算,為了實現這個目標,需要投入約20億美元。依據新康界的推算,按成功率平攤下來,研發成本在3.792億美元-6.750億美元之間。橫向看H1N1/H5N1流感疫苗研發費用,估算結果為3.725億美元,接近新冠疫苗研發的最低成本。這個資金投入量,與動輒10-20億美元的其他創新藥物相比,體量還是比較低的。

不過,疫苗開發的賽道上仍充滿不確定性。

11月9日,輝瑞製藥宣布了該公司與BioNTech聯合研發的mRNA新冠疫苗有效率達到90%。該結果來自其疫苗的三期臨床的第一个中期分析結果。消息一出,道瓊斯大漲超1500點,漲幅達4%。黃金強勢走低,一度跌逾100美元。

然而,輝瑞在供應上存在不可忽視的滯后問題,預計要2022年才能趕上需求。據彭博社分析,一切順利的情況下,疫苗正式投入使用最快也要今年年底或明年年初,能供應2500萬人5000萬劑的單次使用量,2021年將提升至13億劑。

國外資本市場對中國疫苗的成功的反應卻略顯淡薄。據悉,由國葯集團旗下中國生物研發的新冠滅活疫苗,已進行了數十萬人的接種,無一出現嚴重不良反應。接種后離境約5.6萬人,目前也無感染病例。國葯集團稱到年底供應量能達到約1億劑,到明年達到到10億劑以上。

從產能上看國葯具有相當強的優勢。國葯將在一段時間內領跑全球其它葯企,加速搶佔新冠疫苗市場。

2、資本湧入,創業新機會?

據不完全統計,今年11月5日,國內疫苗行業有9家非上市公司、6家上市公司獲得了融資,吸引了50餘家機構和基金,包括高瓴資本、經緯創投、國君創投等明星投資方。

6家上市公司中,康希諾、神州細胞核康華生物三家今年完成了IPO。目前總市值中,康泰生物、康希諾、沃森生物排前三。除康希諾外,其它兩家在2019年都獲得了可觀的利潤。

非上市公司中,艾博生物、斯微生物、艾棣維欣均獲得了超過1億人民幣的融資額。

優質疫苗具有較高的商業化價值屬性。對於進入收穫期的疫苗,能夠獲得長期穩定的營收。相較創新葯,也沒有專利失效以及產品迭代帶來的價值遞減。

比如,艾博生物是一家是以mRNA技術平台的創新葯公司,近期受到了國投創業、高瓴創投、成都康華生物等多家機構的聯合投資,融資規模高達1.5億元。

創業公司更加關注mRNA等新技術平台,減少與具有多年技術積累的頭部公司直接競爭。頭部公司在傳統技術平台上具有多年的技術積累,因此創業機會較小。而在新技術平台上,國內行業存在空白。創業公司與頭部公司處於同一起跑線,甚至可以獲得先發優勢。

同時,創業公司也會更加關注如何通過融資,獲得與大企業聯合研發的資源,實現更加穩定的商業價值。如斯微生物受到了西藏葯業的投資,與其聯合研發mRNA疫苗。

創業公司的關注點多集中在疫苗本身。對於服務於疫苗的上下游產業鏈,一般具有較高的門檻,如前述的藥品運輸環節,因此相對疫苗本身機會較少。

邁邦生物是一家專註於動物細胞培養基的生產商,專註於高品質、特異化化學成分明確的培養基配方開發和大規模GMP乾粉培養基,目前已完成數千萬人民幣的Pre-A輪。

國外有一家冷鏈物流的創業公司TemperPack另闢蹊徑,提供保溫包裝解決方案,已完成3100萬美元的C輪融資。

五、新趨勢引領,疫苗產業將走向何方?

1、技術研究前沿

疫苗技術本身並不難,有一套標準化的流程可以遵循,但是周期相對較長。同時,其技術本身存在的不確定性以及現有臨床驗證流程制約着疫苗的研發。因此,如何簡化研發的全流程,也是學術界和產業界所關注的焦點。

目前,新一代測序技術和反向遺傳學被积極應用於前期研發的加速。

新一代測序技術能大大加速基因序列的獲取。傳統測序通常需要1-3周,而MinION測序方法,根據牛津大學的研究報道,僅需要4小時。目前,MinION測序方法已在西非爆發埃博拉病毒時起到了要作用。

反向遺傳學技術成功應用的第一個疫苗在 2014年上市,為諾華公司研發的針對B型腦膜炎的疫苗Bexsero。預計2024~2029年間該技術能夠發展成熟,研發出新的重磅疫苗。

2、商業前景及細分的增量市場預測

根據 Kalorama Information 的預測,全球疫苗行業的增長率在未來幾年將高於7%(高於醫藥行業約4%的增長率)。

目前,中國的疫苗產業處在蓬勃發展期。雖然相較國外,中國疫苗市場規模和發展程度較低,但隨着政策支持力度加大、國民健康意識提升,疫苗滲透率將不斷提升,疫苗市場的規模將不斷擴大。

正如最近大熱的HPV疫苗,流感疫苗等二類疫苗有望成為下一片藍海。根據頭豹研究院預測,HPV疫苗市場規模有望在2023年達到200億。

而據弘則研究的二類疫苗市場分析,HPV、肺炎球菌、百白破、流感疫苗將會是二類疫苗中的主流。肺炎球菌疫苗峰值規模將達到150億,百白破多聯疫苗將達到79億。

同時,多聯疫苗和多價疫苗將逐步取代部分單聯單價疫苗,成為新的發展趨勢。接種次數更少、更優的免疫效果、風險發生率更低等天然優勢,使得多價多聯疫苗有望成為下一片兵家必爭之地。諸如輝瑞的13價肺炎球菌疫苗、賽諾菲的百白破-IPV-Hib五聯苗以及四價流感疫苗均已上市。

【本文作者徐天嘯 蔡姝凝 石亞瓊,由合作夥伴36氪授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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