我在「動物世界」血虧50萬

層出不窮的資金盤,最近再度暴雷。

前不久,網上出現了一種新的賺錢玩法,名為“雲養貓”,具體的玩法就是通過在網上養各種不同的虛擬寵物,可以獲得5%、10%不等的利息。即使有許多人知道這是個騙局,但是在高回報的誘惑下,還是義無反顧的將資金投入其中,最終投入的資金越滾越大,當平台方開始撤走資金,平台資金鏈瞬間暴雷,最終導致6000多人被騙,金額達到上億。

據了解,像這類的龐氏騙局,不論是日收入1%、1.5%,還是月收入10%、30%,投資者都必須先投入百分之百,投入后能否真得到資金盤公司的利潤兌現,也只有傻等。如果等到了,就能獲利;如果等沒了,則是連本帶利石沉大海。

然而,像這類龐氏騙局卻屢禁不止。如今,又有一款名為“動物世界”的App在近日被曝出暴雷,眾多用戶的投資血本無歸。

“我覺得我能賺到錢,能為家裡分擔一些壓力。”一位在動物世界App內被騙數萬的大學生李賀,透露着自己玩這個遊戲的初衷,甚至讓他一度認為自己可以靠着投入的幾萬塊,博得一倍多的利潤的假象。

當然,在Tech星球(微信ID:tech168)深度的調查后發現,像李賀這樣,抱有同樣想法的受騙大學生還有很多,甚至還有藍領、白領等很多其他的用戶群體,被騙的數目從數千到百萬都有,範圍之廣,受騙數目更是令人乍舌,危害程度不下於“雲養貓”。而且更可怕的是,像動物世界、雲養貓之後,還有很多新盤冒出來。

這是怎樣的一個“動物世界”?

鍾紅是一個個體戶,來自貴州省,是從今年9月開始玩動物世界App。

鍾紅告訴Tech星球(微信ID:Tech618),她是通過一個朋友的介紹進入動物世界App,“我看他說這個挺賺錢的,也不知道這個屬於詐騙,再加上他說這個錢來得挺快,還給我看了他的收益,在這誘人的暴利下,我就下載了這個App,然後被一個叫李潔的人拉進了一個有差不多500人的群裏面。在這個群里,我和其他群員聽從李潔的安排。”

李潔就是動物世界App里分部的盟主,負責管理這些新加入動物世界App的成員。每天在群里要求全員報自己當天的收益,不報就會被踢出群。鍾紅說,這是因為通過群里每一位成員所報的收益信息,會給新來的成員以及群里的老成員帶來一種真實賺錢的可靠信息,也正是通過這種洗腦模式讓許多人都信以為真,大筆投錢。

那麼,動物世界App到底是怎樣的一個運營模式,如何進行詐騙呢?

鍾紅告訴Tech星球,動物世界App能夠發展起來,除了隱蔽外,還有就是運用了傳銷的模式。

在註冊上,推薦人轉發給新會員,點擊安裝包並在瀏覽器中打開,安裝完畢進入頁面后,開始填寫新會員信息,推薦人的賬號,並且要實名認證后再上傳新會員收款碼。需要注意的是,這裏的實名信息可以是假的,除了手機號和首款碼外,都可以填寫虛假信息,這也就是說,一個人可以註冊多個賬號進行牟利。

另外,這個遊戲也分級別,從最高的龍王級別、到次一級的盟主級別不等。這些人是這個遊戲的上層利益集團。對下面的新人和成員進行傳銷式拉人頭,以此壯大自己的資金來源。

這款遊戲的模式很簡單,就是花錢搶動物,然後在對動物進行餵養,餵養的食物是太陽,不同的動物價值不一樣,到賬周期,利潤不一樣。這點和雲養貓的套路一致。

每天動物世界App里會分為上午場、下午場和晚上場,這3個場次也對應着不同的動物,其中以“中國龍”的收益最高,收益為30%,周期達半個月。例如,一條龍為1萬元,用戶就要花1萬元去買這條龍,然後對龍的後期培養需要48個太陽,也就是要花費48元。太陽只能從上級買,以此類推,到最後會發現只有最高級的人,也就是盟主、龍王這一更高級別的人才能提供太陽,這部分利潤也會被他們收下。

圖中所示的“價值”的單位為“元”

當然,像這類資金盤的遊戲模式肯定會給用戶甜頭,所以剛開始肯定會讓用戶賺到錢。還是以一條龍的收益來舉例:一條成本在1萬元的龍,收益可達30%,也就是說,培養周期到了后,用戶可以賺到3000元,而且可以連本帶利的直接提現,如果動物還在培養周期內,那是無法進行提現,也就是資金套牢。

這時,鍾紅的盟主李潔還在群里說,未來動物世界會有三年規劃,會發展虛擬貨幣,還發展農夫果園,要把這些泡沫轉移到實體裏面去。

“之前我對這些東西有點了解,看三年規劃的話應該還早,不可能馬上實現。然後他說有農夫果園,農夫果園是實體,還有虛擬貨幣,加上什麼區塊鏈,所以好多人都被洗腦了。”鍾紅表示,“並且李潔還曬出了她從1-8月份的收入,這讓我們更加深信不疑的認為動物世界能賺大錢。“

投入50萬,拉親友入夥,血本無歸

鍾紅就是在這樣的誘惑下,開始將自己這十多年做生意賺取的50萬元,投入到其中。

起先,鍾紅的確賺到了錢,她先投入了2萬元進行了試水。由於每場的動物是有限的,於是她通過家人和自己的手機號創建了多個賬號,去搶動物,大部分也是和她一樣的做法。最終,每次還是搶到了,她就開始自己的養成計劃。

每天,鍾紅都會去悉心照料餵養她的動物,她前期養的都是高收益的動物,比如梅花鹿、中國龍這些品類。靠着培養梅花鹿和中國龍,鍾紅在半個月內就獲得了5000元的利潤,在嘗到了甜頭后,鍾紅選擇了繼續去投,她認為,動物世界即使是一個騙局,但是只要能實實在在的賺到錢,她就會去玩。

到了10月,鍾紅已經賺到了1萬多元,這也讓她更加大膽的去進行投資。在短短一個月內,鍾紅先後投入了20萬元,也獲利了8萬多元,鍾紅覺得這條路還是不錯的,就像賭博一樣,着了魔的向家人借錢,繼續往裡面投,前前後后,直到崩盤前,共投入50多萬元,鍾紅在這期間還將自己賺錢的事告訴了親戚朋友。親戚朋友看到鍾紅賺到大錢后,也加入其中。其中有一個還是剛剛讀大一的學生,也是她的侄女李欣。

李欣在貴州一所醫學院讀書,是今年的大一新生,原本該享受大學快樂時光的她,沒想到在玩了這款遊戲后,現在已是負債累累,為了虧空的錢,不得不四處求助。

李欣的遭遇要從三個月前說起,她聽到鍾紅在動物世界能賺后,於是也加入其中,從爸媽那裡通過一些方式拿到了8萬元,“家並不富裕,這8萬元是父母這幾年賺的血汗錢。”

緊接着,她向朋友借了3萬,再加上父母的8萬,一共有12萬,全都投入其中,李欣通過運作,最終在11月中旬獲得了6萬的利潤。也就是從10月開始到現在短短一個月,獲得了6萬元。她身邊的室友看到后,也向她詢問這個事情,並加入其中,他們前前後后投了幾千元。

到了11月底,包括鍾紅、李欣在內的動物世界玩家,看到了盟主李潔在群里的公告稱,大家趁年關將至,可以多多投入,能夠迎來更大的回報,然而這一紙公告確實晴天霹靂的開始。

11月19日下午,李欣買了一條龍后,動物世界App就出現了崩潰,而且也登錄不上去,鍾紅也在那個時間段登錄不了,群里的人也都出現了這個問題。這時,群里的人,包括鍾紅和李欣都意識到他們被騙了,動物世界的人跑路了。

於是他們選擇了報警。最終通過安徽警方的調查取證,發現動物世界是由安徽的一家名為安徽特股軟件開發有限公司所開發的App,據天眼查显示,該公司的法人為檀炳根,該公司的司法案件達4起,從事區塊鏈運營,目前該案件還在調查中。

據鍾紅介紹,動物世界幕後的骨幹成員此前做刷單生意,結識的人脈眾多,後來他們加入到動物世界,開始發展下線,主要是找學生為主,因為學生更加單純,洗腦成功后的學生會充當管理人員,在網上和微信群,以及周邊的同學進行宣傳、洗腦。所以也導致了在這次詐騙中,大學生成為了眾多受害者的場面。

據李欣介紹,貴州某高校有大部分的學生參与到了動物世界中,很多學生血本無歸,而且一名大學生還成為了動物世界在貴州的高級管理人員。

Tech星球在一個動物世界的維權群里發現,有些大學生說自己已經兩三天沒吃飯,並且自己還在網上借了許多小額貸,還款日將至已無法還清,不知道未來該怎麼辦。

除了貴州外,安徽、山東、湖北、湖南等地也有動物世界App的受害者。李欣表示,在貴州的受害者預計就有萬人以上,加上全國其他地方,可能會更多,受害人群比“雲養貓”還多。

其實,每年都有這樣的類似新聞報道,為何每年還有那麼多人願意為之買單呢?

一位業內人士分析,“短周期內能夠獲得巨額的回報,是吸引眾人參與的主要原因,而且這種隱蔽式的傳銷模式,讓其能夠壯大人群,擴充了新的資金來源。但殊不知,一旦平台方跑路,資金鏈斷裂,那麼這個資金盤大廈將會瞬間倒塌。”

雲養貓、動物世界之後,又冒出新的資金盤

Tech星球注意到,起初所在的動物世界維權群中,再度出現了新的資金盤,換個馬甲又冒出來,今天網上“養動物”,明天網上“養蟲子”,繼續行騙。

新的資金盤的運營模式和動物世界App別無二致。都是養成類的遊戲,通過花錢買動物,進行培養,然後獲利。

據一個受害者在維權群里介紹,“爆笑蟲子”是最近開的新盤,在爆笑蟲子的群里,他還看到了許多“故人”,也就是說,受害者中仍有不少人抱着能夠以小博大的心理,尋求又一次能“一夜暴富”的神話。

張果在動物世界中虧了1萬多元,但是為了補回原來的虧空,張果試着繼續在爆笑蟲子這種資金盤中搏上一搏。像張果這樣的人還有不少,當然,新開的資金盤或多或少會有賺,但是只要幕後是人為控制,爆笑蟲子終會重蹈雲養貓、動物世界的覆轍。

一位行業人士告訴Tech星球,資金盤的興起,離不開大部分用戶想賺快錢的賭博心理,資金盤正是利用了這一點,才會牢牢抓住用戶,並通過洗腦,以傭金為誘惑,讓用戶向下發展新的會員。這些新的會員也就是韭菜,他們的資金會源源不斷的注入這個資金盤,一旦操盤者跑路,或者新的會員少了資金鏈斷裂,就會暴雷。

資金盤的存續一般在半年內,像動物世界App這樣能夠存活將近一年之久的資金盤,是依靠其隱蔽性,利用較為單純的大學生進行傳銷,而且通過大學生的介紹,用戶也會更加相信。

據一位曾參与類似過資金盤的人士介紹,大多數人玩這類遊戲就是希望能賺大錢,相比於風險,他們更願賭上一賭,然而這種賭徒式的想法,正成為眾多資金盤背後能夠源源不斷存活下來的原因,這也造成了哪怕虧了,只要還有錢,就會去尋找下一個盤口賺回來。

不少人還以為遇上了暴富賺錢的項目,加上“躺賺”、“走賺”、“玩賺”等天花亂墜的虛假宣傳,更加容易上當受騙。

現在,清醒后的鐘紅後悔莫及,此前還以為自己上了道,現在回頭再看,細思極恐。“沒有掉餡餅的天,只有埋陷阱的地,這個教訓必須吸取。”

對於這類騙局,相關部門已經加大針對性的執法打擊力度。

一位“動物世界”的受害人告誡說,“哪有穩賺不賠的項目,要拒絕貪婪,擦亮眼睛,謹防上當受騙”。

【本文作者陳橋輝,由合作夥伴Tech星球授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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5G打開「視頻社會化」閘門,視頻手機後浪已至

“我現在以iPhone為首選拍攝器材,我覺得這是攝影領域的一次巨大轉型。”

十年前,戰地攝影記者桑山照彥如是說,他曾跟隨美軍進入阿富汗戰場。

他的選擇並不意外。彼時,以蘋果為代表的手機廠商正開啟一場聚焦“拍照”的進化,手機拍攝能力指數級躍進,“手機替代相機”輿論甚囂塵上。

2010年蘋果為iPhone4增加前置攝像頭,2011年諾基亞以N8將像素躍升到千萬級別,2012年OPPO推出Ulike首次搭載人像美顏技術。十年間,手機像素從百萬上升到一億,變焦從兩倍到百倍,能力也增加萊卡、AI等諸多標籤。

可以說,過去十年,“拍照”是各品牌手機發布會的重頭戲,更是手機行業過去十年發展的鮮明底色。但這場競逐並非“無本之木”,而是源自強烈的消費者需求推動。

2010年,新浪微博大火,圖片成為網友喜聞樂見的形式之一;隨後,美圖秀秀、百度魔圖等修圖軟件飛速成長;2012年4月,圖片社交應用Instagram僅十天用戶增長1000萬,倒逼以“140字純文本”立身的Twitter也開啟圖片分享功能。

3G網絡的推動,讓“圖片”不再孤立,轉而成為人與人之間交流的主流媒介。正是這樣的社會需求變遷,帶來了手機行業上一個十年的發展。

下一個十年,誰會替代“拍照”成為競爭重心?

時機:視頻社會化開閘

一如當年“圖片”替代“文字”“滲透到生活的方方面面,今天,“視頻社會化“浪潮已不可阻擋。

年初突如其來的疫情,催化“視頻社會化”集中爆發。在疫情期間,全球各地的消費者被迫隔離,只能藉由手機解決一切。視頻相較於文字、拍照而言,更實時、多維,這種逼近真實世界的形式自然成為首選。“視頻化生存”也同步成為熱詞。

2020年上半年,我國網絡直播用戶規模達到5.62億,短視頻用戶規模高達7.92億。娛樂之外,視頻業已成為消費、教育、辦公的主流形式之一,2020年上半年全國直播電商超 1000 萬場,僅兩百餘天,騰訊會議用戶數突破1億。

正因如此,人民日報《中國視頻社會化發展報告》指出,全面社會化的“新視頻時代”已經到來,並將2020年作為視頻社會化元年。

追根溯源,疫情只是加速器,技術發展釋放消費者需求,才是根本原因。

通信的最高要求一直都是如臨其境,所有媒介形式中,視頻一直都是人們夢寐以求的溝通方式,只是受限於製作及傳輸成本而不得不“妥協”。電報時代,每個人都不得不惜字如金;上一個十年的圖片溝通時代,正是一個典型“受益於技術,也受限於技術”的過渡時代。

相較於2G網絡15-20K/s速度,3G十倍的網絡提速無疑讓人驚喜,人們不再滿足於單調的文字,轉而進入更視覺化的圖片溝通階段;4G再次提速后,圖片溝通隨即開始向視頻進化。

如今,5G無疑打開了“視頻社會化”洪流的最後一道閘門。

對比來看,當下“視頻”相關的應用生態繁榮,消費者習慣培育完成,網絡進化就位,與十年前“拍照”的環境如出一轍。奔涌而出的“視頻”需求,正向著差異化、精益化演進,手機行業作為終端基礎,已到必須跟進的時刻。

手機行業下一個十年的競爭重點,呼之欲出。

變局:轉身與卡位

視頻社會化已拉響新一輪競爭警鐘,對此,頭部手機廠商的敏感度並不一致。

蘋果才跟進5G,在IPhone12系列發布會上仍以5G與A14為重頭戲;對華為、小米、榮耀來說,拍照仍是競爭主場。它們引以為豪的,仍然是超倍數變焦、上億像素、多攝像頭等亮點,目的是拍照場景拓展與清晰度提升。

但視頻能力的展示,已有增加。去年的華為P30 Pro發布會,“給月亮拍照”是絕對宣傳重點,而在前不久的Mate40發布會上,余承東在講述“防畸變”、“超廣角暗拍”、“10倍光學變焦”等拍照能力后,給“4K高清攝影“等攝影能力留下了超過五分鐘的展示時間。

另一個較為明顯的事實是,華為將Mate40上的五個攝像頭之一直接命名為“超廣角電影攝像頭”。

這種漸變式的轉向,源於“圖片時代”競爭邏輯根深蒂固的影響——“視頻“似乎只能是“拍照”的增益項,是宣傳的下一步。

對比來看,OPPO轉身極快。

早在去年9月,OPPO就在Reno2發布會上旗幟鮮明地提出“專為視頻而生”,以視頻超級防抖搶先開闢視頻賽道,同時發布了視頻變焦、視頻人像虛化、視頻降風噪、視頻智能剪輯等全家桶功能。

三個月後,“首款5G視頻手機”OPPOReno3發布,“視頻手機”概念業已成熟,即集拍、剪、看全流程的綜合體驗載體。在Reno4上,OPPO繼續增進超級防抖夜拍場景能力,更將視頻拍攝的體驗要求拓展到手持輕盈感、充電保障等多個維度。

OPPO對於視頻能力的關注,以及通過技術創新降低視頻拍攝門檻,釋放了用戶視頻拍攝需求。巨量引擎《視頻社會生產力報告》指出,萬粉創作者中OPPO用戶投稿頻次最高、創作力最強,可見終端進化對視頻社會化的逆向推動。

同一賽道,不同起勢。這一景象像極了十年前,廠商們在像素、大底、變焦上百舸爭流。然而,並不是所有人都是贏家,只有那些給我們留下鮮明記憶的廠商,才走出了那個混戰年代。

比如,“大屏大底兼具”的三星,首發美顏拍照的OPPO,強勢萊卡標籤的華為,擠掉了諾基亞、HTC等老牌手機的位置。

只有定位清晰地“卡位”,才能成為新賽道的勝者。

關鍵:聚焦與升維

根據經典定位理論,在消費品過剩的時代,廠商僅滿足需求已不夠,必須通過“聚焦”來卡位消費者心智,消費者對“第二”沒有記憶。

這正是當年“拍照”潮流之下的行業洗牌邏輯。僅是大像素、大底等普世價值已不夠,搶奪心智的關鍵在於,能否準確找到消費者“高頻使用場景”以及該場景下消費者“核心痛點”,快速對症下藥。

典型案例之一,是OPPO的“人像”逆襲。彼時OPPO初涉手機領域,與諾基亞等廠商的品牌積累天壤之別,但它以“至美一拍 OPPO拍照手機”的宣言快速抓取到了用戶的高頻場景之一,“人像”。

從創作邏輯來說,“人”是一切故事的主角,在溝通領域,“人”更是起點與終點,這決定了“人”在媒介中的首要位置。剛剛開始掌握拍照話語權的大眾群體,自然先從“人像”出發,“自拍”和“人像”成為高頻場景之一。

OPPO迅速洞察到用戶這一場景下“清晰卻不好看”的痛點,首創美顏功能,繼而在這一賽道持續進化。從2012年首部搭載極致美顏功能的Ulike U701,極致美顏4.0的R9系列,到AI智能拍照的R15,OPPO的賽道邏輯一直非常清晰,短短几年內就在行業內佔據了一席之地。

不過值得注意的是,定位理論遠不止一個標籤那麼簡單,更根源的底層邏輯是產品和技術戰略上的“聚焦”:技術戰略是否正確,執行上是否全力聚焦,直接決定了最終的產品力。

明確影像重點在於人像的OPPO,在人像美顏、虛化、防抖、夜景等影像技術上的專利申請總數超過700件,覆蓋了中國、美國、法國等25個國家和地區。

明確的戰略“卡位”,給OPPO帶來了軟硬協同、全環節打通的創新力,OPPO N1的旋轉攝像頭、Find X的升降攝像頭,都成為行業經典設計。

如今,“視頻社會化”已經開啟了手機行業下一個十年的競爭,在競爭如此膠着的時期,如何“卡位”再次考驗廠商們的智慧。

“視頻”,雖然起於“拍照”,但技術邏輯已變化,“時間”維度的加入,使靜止情況下的解法已行不通。因此,廠商技術也必須“升維”,基於消費者洞察,重理視頻時代下的痛點。

比如防抖、對焦這些視頻“清晰”的大前提都成為了新挑戰,手機行業也一致將防抖作為首個賽點。

早早出發的OPPO,在超級視頻防抖上已迭代至第三代,拓展到廣角、前置,更是拓展出夜拍場景。

解決清晰這一痛點后,OPPO的“下一步”更值得關注。最終,基於拍照時期的洞察積累,讓OPPO再次搶先覺察到“人像視頻”的進化空間。

從拍照到視頻,只是媒介形式變了,“人物”的地位並未變化。《中國視頻社會化趨勢報告》基於2020年抖音平台的視頻內容元素識別分析發現,“人物”在視頻拍攝中仍處於絕對核心。

在人像領域,清晰之後消費者對於“美”的需求,再次浮出水面,比如“千人千面”、“人美景更美”。可在手機拍照領域,從“清晰”到“千人千面”都用了十餘年,在視頻動態場景下,常量成變量,其進化難度可想而知。

高頻痛點,即是機遇。在這場征程中,OPPO再次沖在前面。近日,其發布了由感知人像和畫質增強兩大引擎組成的FDF全維人像視頻技術系統。

其中,“感知人像引擎”主抓人物主體優化,通過臉部繪模技術進行人臉三角模型重塑和光影重構,實現“千人千面”;“畫質增強引擎”通過GST色彩優化技術,可對畫面進行局部和全局的優化。

兩大引擎各司其職,又協作運行,共同實現人美、景美的拍攝效果。以此,無論單人還是多人,白天、夜間還是逆光,用戶都能實現全時段視頻創作的自由。

據業界透露,這一技術很可能出現在OPPO 12月10日即將發布的新機Reno5系列上。

目前,視頻賽道仍處於初期,頭部廠商們各有優勢,都在搶佔機會。接下來的看點,是廠商們將如何“更進一步”地旗幟化、差異化,精進視頻拍攝玩法。

結語

5G打開了“視頻社會化”的閘門。手機行業的競爭焦點,正從上一個十年的 “拍照”,轉向下一個十年的“視頻”。

《中國視頻社會化趨勢報告(2020)》指出,面向未來,“人物”將成為視頻社會化的核心要素,是視頻敘事中最主要的對象,人物拍攝將成為視頻技術和智能設備升級的新突破點。這意味着,在這場視頻能力競爭中,可能有“有得人像者得天下”的態勢。

OPPO視頻手機的路徑愈發清晰,Reno5系列也將搶先破冰人像視頻,接下來相信其它手機品牌也將火速跟進。一場以“視頻”為主場的新戰事,一觸即發。

得益於廠商間的你來我往,助推了消費者生活方式的持續變革。全面視頻化的生活,已經到來,“人像”自由也將走出靜態時代,而鮮活起來。

【本文作者一點財經,由合作夥伴一點財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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馬保國IP湮滅:網絡世界審丑才能捧出頂流?

一片嬉笑怒罵中,馬保國被徹底封殺了。

近日,人民日報發布了一篇名為《馬保國鬧劇,該立刻收場了》的文章,直接開團時下大熱的“馬保國現象”,對後者進行了尖銳的批評。B站也緊隨其後發布公告,稱將嚴格限制、審核、管理馬保國相關視頻內容,做好用戶引導,並在發布公告之後迅速地刪除了站內馬保國相關的一切惡搞視頻。

馬老師大概做夢也沒想到,自己的電影還沒拍,就被“不講武德”地聯手抵制了,從紅極一時到遭到B站封殺,馬保國的這場鬧劇整整持續了兩個月,馬保國為什麼會火的這麼快?審隨着這場鬧劇的銷聲匿跡,網絡世界的審丑傾向會得到改變呢?

隨着一聲封殺令下,馬保國徹底涼涼了,而關於他走紅網絡的討論卻仍未停止。

有網友翻出馬保國早年經歷,並指出其與江湖術士無異。年輕時的馬保國為了兒子的學費開始在英國開館授徒,之後又創立了“英國混元太極拳協會”,靠着表演推手收到了不少徒弟,在英國混得風生水起。

回國后的馬保國搖身一變成為了所謂“渾元形意太極拳”的掌門人,編造了“閃電五連鞭”、“縮脖功”等“真功夫”來塑造自己武學大師的形象,但很快便在與散打愛好者王慶民的PK中被揭穿。

在30秒內王慶民連續KO馬保國3次,讓馬保國大師的身份無地自容,而很多網友知道馬保國這個名字也正是從這個事件開始的。

原本來說,偽裝被揭穿,網友們看個樂,這件事就該結束了。但隨後網絡上流出了一段視中,馬保國痛斥健身房的年輕人偷襲自己一事,獨特的口音加上抑揚頓挫的語氣充滿了喜感,加上馬保國錄製視頻時還烏青着一隻眼,更讓他看上去滑稽可笑。

而也正是憑藉這幅可笑的模樣,馬保國的這段視頻開始在網絡上瘋傳,同時大量的二創惡搞視頻也在開始流出,“不講武德”、“耗子尾汁”、“大意了沒有閃”等馬氏語言則掀起了網友們狂熱的玩梗熱潮。馬保國真的火了,他有了自己的粉絲群,有了自己的擁護者,還有了參演電影《少年功夫王》的機會。

隨着事態的發展,馬保國逐漸有了被“洗白”的傾向: “都是為了養家糊口,馬老師挺好的”、“69歲了還敢上台實戰也挺有勇氣的”、“一個痴愛中國武術的老爺爺而已”,諸如此類的言論將馬保國的三腳貓功夫美化為熱愛武學的和藹老人形象。

這背後不乏已化身流量的馬保國背後有相關機構和資本介入運作的可能。“馬保國現象”所產生的流量之大所有人都有目共睹,馬保國自己就受益於此,不僅在微博建立了自己的粉絲群,還利用平台視頻推銷自己的“武功秘籍”《尚濟形意拳練法打法實踐》。

而如此龐大的流量自然也吸引了諸多的資本關注。除了電影《少年功夫王》邀請馬保國參演之外,馬氏語言的經典句“耗子尾汁”被搶注了商標,而“馬保國”這個商標則於今年雙十一時就被陝西賽麗塵商貿有限公司搶注,可以說一個圍繞“馬保國”的IP市場正在逐漸形成。

網友們並不是不知道馬保國的功夫是假的,恰恰相反,正因為知道馬保國在忽悠人,而且忽悠的技術很拙劣,他才有了被調侃的資本,才會被二次創作者們各種惡搞,才會吸引越來越多人的關注。

馬保國滑稽的醜態惹人發笑的同時又滿足了人們的獵奇心理,網友們通過參加這類二創作品的創造和傳播過程又能獲得一種參與感,於是馬保國的視頻越傳越多越傳越火,這才造就了這場規模浩大的玩梗狂歡。

這場鬧劇背後讓人想到了近年來審丑文化背後帶來的巨大流量和市場空間,從始祖級的芙蓉姐姐,到後來出現的giao哥、藥水哥、竊格瓦拉、郭老師等無一不是如此。

被網友們戲稱為“竊格瓦拉”的周立齊因為在派出所說了一段“打工是不可能打工的”金句而一炮走紅,在其出獄后就有許多直播公司想和他簽約,一家汽車公司更是重金聘來了他讓他給電瓶車做代言。

要想讓審丑文化及時剎車,封殺一個馬保國是絕對不夠的,僅僅叫停玩梗行為也只是治標不治本,馬保國倒下了,但網絡世界里能夠迅速聚攏流量的審丑文化沒有消失,它只是在等待下一個小丑。

【本文作者胡俊豪,由合作夥伴微信公眾號:數娛夢工廠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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狂漲狂瀉一夜間:新造車玩的不是火,是泡沫

12月2日,股價連續飆漲多日的新勢力車企“三兄弟”集體啞火。截至美股當日收盤,小鵬汽車跌10.89%,蔚來汽車跌10.23%,理想汽車跌3.14%。雖然“三兄弟“11月交付量均創新高,市場卻沒有買單。

這似乎驗證了外界對新造車企業市值“泡沫”的擔憂。做空機構香櫞前不久發布報告稱,蔚來股價被嚴重高估,只值25美元,不過隨後的劇情卻沒有朝着香櫞預計的方向發展,蔚來的股價在短暫下挫后又回到了飆升的軌道,投機者一夜暴富的故事不時上演,樂觀的情緒仍在四散蔓延。

一年前,蔚來汽車距離退市僅一步之遙;但今年以來,其股價卻開始柳暗花明,累計漲幅超過1200%,市值不斷趕超福特、寶馬、法拉利等百年傳統車企,甚至一度成為國內市值最高、全球排名第四大車企。而今年剛剛趕赴美股的理想和小鵬,躥升態勢也均超出預期,更不用說6月就站上全球汽車業市值之巔的特斯拉。

亂花漸欲迷人眼。資本為“錢景”狂歡的同時,新造車企業的真實價值也如籠罩在迷霧中一般。雖然一度隔空互嗆,但特斯拉CEO埃隆·馬斯克(Elon Musk)和小鵬汽車董事長何小鵬,在給員工“潑冷水”一事上達成了共識。

“我希望同學們都要重點關注自己的事業,不要只盯着股價的短期起落。”11月27日,何小鵬在全員郵件中提醒小鵬員工。幾天後,馬斯克也在發給員工的电子郵件中警告稱,特斯拉需要專註於成本控制與利潤,否則股票將“立刻被壓得粉碎”。

警鐘已經敲響,但已經鼓噪起來的新造車資本盛宴會告別瘋狂、回歸理性嗎?製造與成本化優勢遠不及老牌玩家的新勢力們,拿什麼保衛暫時佔領的“價值高地”?

1

估值前置,「掏空」蔚來們?

脫離基本面、非理性地飆升與回落,傳統的估值模式很難解釋新勢力車企的股價變化。換句話說,如果用傳統估值的方式去評估新勢力車企,其中可能充斥着大量泡沫。

11月,新勢力車企的交付量雖然再創新高,但蔚來、理想和小鵬三家加起來還不到1.5萬輛,遠不及大多數傳統車企單一車型的月銷量。但這些新造車企業的市值卻比大多數傳統上市車企高得多。這些年輕的玩家們僅用5、6年的時間,就已經躋身全球TOP 15車企榜單。

一般情況下,投資機構會用市盈率(股價和每股收益的比率)對傳統車企進行估值,但是對於這些新勢力車企來說,目前仍處於虧損狀態,甚至還沒有擺脫“賣一輛虧一輛“的魔咒,市盈率估值法顯然會失效。

市銷率(總市值和主營業務收入的比率)也能說明這些車企市值偏離正常基準線,這個數據主要用於創業板的企業或高科技企業。一般來說,市銷率越低的公司,其股票的投資價值越大。但如今蔚來的市銷率為35倍左右,理想汽車則為28倍,小鵬汽車達到了誇張的70倍。反觀傳統車企陣營,豐田為0.76倍,通用為0.27倍,比亞迪則為3.33倍。

這意味着,新勢力車企盈利能力遠沒有達到傳統巨頭的標準,但市值正在高速接近甚至趕超後者。而在資本市場,新勢力車企的高市值,大多是靠投資者對其未來發展潛力的樂觀情緒撐着。這也衍生出“估值前置”的說法。

經緯中國創始管理合伙人張穎前不久發文表示,低利率時代逼迫投資者追逐有限的優質標的,市場對公司價值的判斷正在非常誇張地前置。“原本一家公司可能需要6年來建立完整的商業循環,但現在整個市場的判斷更加前置了,市場可能會提早行動,在公司發展到第3年的時候,基於預期就已經達到第6年時的估值水平。”

新能源汽車已經成為既定的發展方向,電氣化疊加智能化浪潮,百年未變的傳統汽車行業正經歷前所未有的衝擊。以特斯拉的橫空出世為號角,國內新勢力車企也一擁而上,成為打破僵局、推動變革的兇猛“後浪“。

嗅到信號的國內自主車企,自然不願意錯失良機。東風推出嵐圖,北汽打造極狐ARCFOX,上汽牽手阿里落子智己汽車,長安也攜華為、寧德時代入局高端新能源戰場。

然而一個基本的事實是,當前新能源汽車整體市佔率尚不足5%。按照互聯網公司的發展邏輯,即便是微軟、阿里巴巴以及騰訊等IT巨頭,也需要基於近乎垄斷的用戶規模和增長速度來確定優勢,對於目前的新能源汽車來說,顯然不能立馬完成大規模上擴張。

一場全新的戰局已經拉開序幕,誰將昂首前行,誰又將割肉離場?

2

“降溫戰”悄然打響

從歷史的維度來看,資本的“泡沫”不斷被定義,但一個顛撲不破的道理是,泡沫積攢得越多,破滅的可能性就越大。

17世紀,鬱金香從土耳其被引入西歐,因為量少價高被上層階級視為財富與榮耀的象徵,直接促成買賣鬱金香的熱潮。有人不惜傾家蕩產就為求購一支鬱金香,因為他們相信總會有人出更高的價錢將它買走。

當所有人都沉浸在這場鬱金香狂熱中,一場崩潰悄然而至。由於賣方突然大量拋售,公眾開始陷入恐慌,導致鬱金香市場在1637年2月4日突然崩潰,一個星期內平均價格下降了90%。最終這場狂熱演變為人類歷史上最早的經濟泡沫,荷蘭經濟帝國的地位也因此轟然倒塌。

歷史總是驚人地相似。20世紀90年代末,美國掀起了一場以互聯網產業引領的投資熱潮,在此期間,納斯達克市盈率達到了200倍,當時只要名稱中有“.com”的股票都遭到投資者瘋搶。2000年,美國進入加息周期,資金大量撤出,互聯網公司也開始跌落神壇。這場世紀之交的互聯網泡沫最終曇花一現。

政策春風疊加市場利好,讓新能源汽車企業開始狂飆突進,但有了泡沫經濟的前車之鑒,為了避免產能過剩帶來的發展后遺症,相關國家部門也開始介入,一場新能源汽車“降溫戰”悄然打響。

11月下旬,一則由國家發展改委產業發展司發出的《關於開展新能源汽車整車生產及項目情況調查的通知》成為輿論焦點。《通知》指出,為了響應國務院辦公廳關於“加強事中事後監管,夯實地方主體責任,遏制盲目上馬新能源汽車整車製造項目等亂象”的要求,將開展一系列新能源汽車投資項目調查工作。

其中,《通知》點名恆大、寶能等企業,要求詳細報告2017年以來在當地投資和擬投資建設的汽車整車及零部件項目(含已核准和備案、未開工建設的項目)情況,包括土地佔用、建設內容、項目進展、完成投資等情況。受此影響,恆大汽車股價當天一度跳水10%。

11月2日,國務院辦公廳印發《新能源汽車產業發展規劃(2021-2035年)》。和去年12月3日工信部發布的《徵求意見稿》相比,《規劃》在發展願景目標、充換電、氫燃料、智能汽車、動力電池等方面有了不少變動,最顯著的變化是對2025年新能源汽車佔新車銷量比例由25%降為20%,為熱得發燙的新能源汽車市場澆下一盆涼水。

除了政策“緊箍咒”外,做空機構也開始“狙擊”新能源汽車中概股。前不久,做空機構香櫞發布報告稱,特斯拉Model Y在中國的定價對蔚來ES6車型形成壓力,考慮到市場競爭格局,蔚來股價已經脫離合理範圍。蔚來汽車股價的相對估值是特斯拉兩倍,存在明顯的高估空間,該機構認為蔚來股價只值25美元,當天蔚來股價便跌出一個“深V“,理想、小鵬受此影響出現不同程度下跌。

香櫞曾發布150多份做空報告,這次出手也引發了三家新造車美股上市公司股價的暫時崩盤。11月30日,沽空機構Hindenberg Research又針對在美上市的中概股康迪車業發布沽空報告,指出康迪車業利用未披露的關聯公司進行虛假銷售來偽造收入,騙取政府補貼。受此影響,康迪車業股價11月30日暴跌28.3%。12月1日盤前,該公司股價繼續下跌超5%。

更大的威脅來自新造車內部。時至今日,新勢力車企三巨頭均未實現盈利,若要支持龐大的市值,顯然要以不斷上漲的銷量和正向現金流做基礎。特斯拉雖然已經實現連續5個季度盈利,但盈利額和傳統巨頭相比幾乎可以忽略不計,且嚴重依賴出售碳積分。

面對特斯拉不斷暴漲的股價,馬斯克也發出擔憂。“從我們的實際獲利能力來看,過去一年的利潤率非常低。如果不能專註於成本控制與利潤,特斯拉股票會像大鎚砸舒芙蕾一樣,立刻被壓得粉碎。”

3

享受泡沫,再去泡沫

在可預見的將來,新能源汽車的股票還將是資本的寵兒,催生泡沫似乎也無法避免。沒有人知道第一個骨牌會從哪裡倒下,但在那之前,如何在有限的泡沫膨脹期實現利益最大化,成為重要的事。

聰明的玩家在適應了遊戲規則之後,會利用規則鞏固自己的城池。

12月2日,理想汽車發布公告稱擬增發4700萬份美國存托股份(ADS),若以當前股價計算,理想汽車或募資約16億美元。如果承銷商行使超額配售選擇權,這個数字將超過18億美元。加上首次公開募股和同時進行的私募籌集的14.7億美元,在幾個月的時間內,理想汽車募資額已經超過30億美元。

在成本、市場優勢不及傳統車企時,不斷擴張仍是新勢力們的必選項,因此缺錢也成為常態。登陸美股以來,理想汽車的股價不斷攀升,此時趁熱打鐵選擇增發,可以為日後研發以及市場拓展所需的現金流做好儲備。

在此之前的8月底,蔚來汽車也發布了股票增發計劃,一下進賬17億美元,成為中國新能源電動車行業最大規模的一次增發。早在2月份,特斯拉就增發了265萬股特斯拉股票,當時特斯拉的股價已經處於“瘋長”的狀態,增發之後也為特斯拉籌集了23.1億美元。

在熟悉資本運作套路的觀察人士看來,一家公司應該在有能力的時候融資,而不是在有需要的時候融資。彼時,韋德布什證券Wedbush Securities的分析師丹·艾夫斯(Dan Ives)對於特斯拉選擇增發股票的行為表示肯定,認為“這是明智的戰略舉措,消除了現金緊張的擔憂”。

資本市場創新雖然會帶來泡沫,但是“在有限且可控的泡沫之下,反而能觸發更多的創新“。廣州車展期間,廣汽蔚來創始人廖兵接受未來汽車日報採訪時表示,沒有哪個行業不存在泡沫,只是說泡沫有多大,是否有合理的增長,這是最大的問題。全聯車商投資管理有限公司總裁曹鶴同樣認為,造車新勢力市值攀高,於汽車產業而言利大於弊。

“高科技股的泡沫在資本市場是常態,尤其是革命性的科技公司從來都是和泡沫相輔相成。”在德林證券CEO郎世傑看來,特斯拉正如10年前的蘋果,當時很多人認為後者已經嚴重泡沫化,但是誰也想不到,蘋果現在坐擁超2萬億美元市值。

回到汽車產業,作為公認的“工業之王”,即便面臨電氣化浪潮的洗禮,仍然擺脫不了製造和規模複製的屬性,這意味着如果過於重視資本運作而忽略工業製造的本質,隨時都可能有崩盤的風險。

對於如今被捧上天的新勢力車企來說,享受泡沫帶來的繁榮之後,怎麼去“泡沫”、回歸理性增長,才是重中之重。

【本文作者秦章勇,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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瑞德林生物完成過億元A輪融資,東方富海、力合科創聯合領投

12月4日消息,近日,合成生物學領域領先企業深圳瑞德林生物技術有限公司宣布完成了超過億元人民幣的A輪融資。本輪融資由東方富海、力合科創聯合領投,弘富瑞盈、青島德臻跟投,公司管理團隊和天使輪機構地平線投資追加投資。本輪融資主要用於研發平台的持續投入、產品管線快速擴充和商業化生產線的建設。

“合成生物學”是目前發達國家重點關注的生物前沿領域,也是未來生物醫藥、健康產業競爭的制高點;已被科技部列為2020年國家重點研發計劃科技專項,深圳市更投入上百億推動合成生物學的基礎科研和應用研究。根據 CB Insights 分析數據显示, 2019年全球合成生物學市場規模達53億美元,未來五年年複合增長率(CAGR)28.8%,2024年預計達到189億美元。2020年6月,麥肯錫在《生物革命:創新將改變經濟、社會和我們的生活》報告中,用“未來10-20年,4萬億美元的經濟價值將由合成生物主導”總結合成生物產業的未來價值。

酶催化技術作為合成生物學的細分,是目前商業應用進展最為快速的領域;2018年“酶定向進化技術”獲得諾貝爾化學獎,更加速了酶催化技術在醫藥健康領域的應用;2019-2020不到兩年的時間,國內就有近10家上市企業宣布正式進入酶催化領域。酶催化技術利用生物酶的易溶於水、對底物專一性和轉化高效性等特徵,實現特定底物溫和條件下的快速生物催化合成,是一種綠色環保、操作簡易、成本低廉、更易規模化的新一代綠色製造技術,尤其適用於生產肽、糖、核酸等具有多手性中心、易溶於水等特徵的複雜分子。

瑞德林聯合創始人&CEO劉建表示,感謝東方富海、力合科創、弘富瑞盈和青島德臻對公司的認同,更感謝地平線、創業團隊對於公司的持續支持和長期付出。公司將長期聚焦於新一代生物技術在肽、糖和核酸等特色原料領域的商業應用,充分發揮“雙長制”創新模式的組織優勢,持續鞏固在現有領域的領先優勢。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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創新葯醫保談判大降價之後,PD-1的機會屬於誰?

國家醫保談判結果預計很快在本月上半月出爐,業界關於PD-1在醫保談判后大幅降價的預測也將要兌現。對於大多在國內PD-1賽道上的企業來說,產品還沒上市,結局已註定。那麼今後PD-1的機會屬於誰?

2015年10月,PD-1明星默沙東的K葯 (Keytruda)成為首個被 FDA批准上市的免疫檢查點抑製劑。之後幾年,K葯持續問鼎全球藥品銷量增速的冠軍。我國腫瘤治療市場較大,PD-1療效較好,K葯上市后,國內的PD-1管線也加快了臨床試驗的進程,PD-1新葯審批速度也在加快。

終局待定

2018年,當進口K葯(商品名,后同:可瑞達)和O葯(歐狄沃)在我國獲批上市后,有報道稱當時100多家企業投入了PD-1研發,時至今日投入PD-1研發的產能依然嚴重過剩,大約還有80多家。這就要求廠商研發、報批節奏要快,因此,現在扎堆申報在所難免。據製藥網消息,2020上半年國內共有484項PD-1新葯臨床試驗初次公示。但隨着醫保談判一輪輪拉近,在研發與報批落後的企業在PD-1產品的前景十分艱難。

即使進入醫保,企業在PD-1品種上也會面臨量價博弈,尤其是對於大癌種,進入醫保必然要以價換量。O葯和K葯當時都以將近美國一半的價格進入中國,定價全球最低。

2018年,君實的拓益成為第一個獲批的國產PD-1藥物,適應症為晚期或轉移性黑色素瘤。不過在2019年醫保談判中出局。根據弗若斯特沙利文報告數據,2019年中國黑色素瘤新發病人數為7563人。2019年新發黑色素瘤病人中,既往標準治療失敗后的局部進展或轉移性黑色素瘤患者僅2400人,對應的市場規模較小。

2019年,恆瑞醫藥(600276.SH)的艾瑞卡由於2019年6月才獲批,沒能在去年進入醫保目錄。信達生物(1801.HK)的達伯舒與恆瑞艾瑞卡已獲批的適應症同為霍奇金淋巴瘤。信達的達伯舒在2019年降價63.73%進入醫保,貢獻了公司當年主要業績,2019年達伯舒實現銷售額10.159億元,同期,信達生物總收入為10.475億元。今年銷量預計會保持高增速。

參考達伯舒進入醫保的降幅,以及近期分析師給出的至少降價50%,我們基本能預計新一輪醫保談判中PD-1的降價程度。

市場空間的上限

PD-1被業界成為光譜抗癌的免疫抑製劑,因此理論上空間較大。不少機構也做過測算,例如,立鼎產業研究院2019年預計我國PD-1市場規模330億元以上,由於患者病情進展的情況不同,聯合用藥的可能性,其潛在市場空間會更大。雖然市場足夠,但醫保政策會通過影響滲透率從而改變可及程度,而不同癌種不僅有不同的市場規模,也可能影響產品是否能進醫保。

據產業網統計,肺癌、肝癌預計是最大適應症,市場規模約超90億元/年,其次為胃癌,預計市場規模85億元/年,其他市場規模超10億元的適應症有腎細胞癌,MSI-H,尿路上皮癌。

目前國內的PD-1/PD-L1獲批、在研藥物針對的是少數癌種,其中不乏小病種。從這個角度上說,恆瑞醫藥的PD-1管線範圍較廣,包含了肝癌、肺癌(非小細胞癌)、食管癌等大適應症。

再加上恆瑞無論是渠道銷售能力、產能的充足性,都使其產品艾瑞卡有望進入醫保。然而與K葯、O葯一樣,其適應症涉及核心大癌種,覆蓋患者絕對數量較大,產品在醫保談判后的具體結果還是會存在一些不確定性。但可以確定的是,艾瑞卡大癌種的談判結果會影響國內PD-1的產品格局。

局部新“PD-1”:下一代腫瘤免疫

正因為市場認為PD-1今後會發展成腫瘤治療領域的基礎產品,參与者就變多了,其價格也由此變“便宜”。接下來,PD-1企業的生存發展首先會比拼適應症的差異化、其次,生產規模是否足以降低成本。留給大部分“還在路上”的选手的空間已非常有限。

現在新的戰場是對於“下一代PD-1”研發,如靶點CD47,以及雙抗(雙特異性抗體新葯)等,這些是企業與資本追逐的方向。

下一代的競爭則是各家腫瘤免疫管線必備PD-1的基礎上,看企業專利的創新性,還有PD-1如何與其他管線研發成果結合發揮效力。

例如,嘉和生物(9926.HK)雖然在2014年投入研發時已經是第五家國產PD-1企業,但其新型PD-1 GB226用於治療PTCL為全球首創,目前全球尚未有同類產品,獲批用於PTCL(外周T細胞淋巴瘤)治療,超出了K葯、O葯的覆蓋範圍。另外,公司可以通過聯用發揮管線的優勢。如PD-1與其自主研發的抗體聯用,與其他小分子抑製劑聯用等。第三,包括PD-1在內的雙靶點管線也為其避免了同質化競爭。

再例如,康方生物(9926.HK)產品已主要集中在第二代腫瘤免疫療法。2019年,其全球首創的PD-1/CTLA-4雙抗(AK104)和PD-1/VEGF雙抗(AK112)先後於FDA獲得臨床批件。

另外,恆瑞、君實、百濟、信達等PD-1產品最為成熟的廠家還有較多的管線儲備,通過PD-1與自己分子聯用或引入新的合作方,都有可能獲得差異化的競爭結果。

【本文作者羅賓,由合作夥伴微信公眾號:財經塗鴉授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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重慶啤酒後院起火,嘉士伯百億資產注入遭遇精準狙擊

近日,正處在併購重組關鍵時期的重慶啤酒後院起火,被參股子公司重慶嘉威以合同糾紛為由告上法庭。

12月4日,公司對外公告,因上述糾紛,銀行賬戶1億元被凍結,旗下“山城”和“重慶”兩大系列26個商標被查封。

2020年是中國啤酒大年,各大酒企在疫情倒逼下強推高端化,行業實現整體回暖。當然,最具意義的標誌性事件,還是嘉士伯終於開始將旗下中國啤酒品牌注入重慶啤酒,整體交易作價120億元左右。

重慶啤酒與重慶嘉威的矛盾,來自公司與嘉士伯的合作,一旦重組完成,雙方協同進一步加深,主要生產大眾產品“山城”啤酒的重慶嘉威,邊緣化只會更加嚴重。所以,選擇在此時撕破臉,既是為了利益,也是重慶嘉威控股股東鈺鑫實業集團不得已而為之。

如何解決這個問題,是重慶啤酒的當務之急。不過,在這之後,哪怕資產注入能順利進行,也仍然有很多挑戰,等待嘉士伯帶領重慶啤酒去通關:

併購重組並未徹底解決嘉士伯與重慶啤酒同業競爭和關聯交易的問題,還有很多版塊需要善後,比如嘉士伯與蘭州黃河的合資;併購標的瑕疵很多,納入上市主體后,如何加強融合才能減少投資者的質疑;嘉士伯將此前收購的中國地方啤酒品牌,注入到地方啤酒企業重慶啤酒中,算是“弱弱聯合”,在變革期的中國啤酒市場,如何應對百威、華潤、青島啤酒百三巨頭的壓制?

被參股子公司起訴

9月27日,重慶啤酒參股子公司重慶嘉威,因合同糾紛,向重慶市一中院提交《民事起訴狀》,將公司及關聯方嘉士伯等多家公司告上法庭,訴訟請求63915萬元。

12月4日,公司對外披露,重慶市一中院已對上市公司名下價值1.5億元人民幣的財產進行查封、扣押、凍結。

雖然公司被凍結金額1億元並不會影響日常經營活動,但是,被查封的10個“山城”系列商標和16個“重慶”系列商標,乃是公司的品牌核心,意義重大。

原來,1992年重慶嘉威前身重慶金星啤酒廠與上市公司前身重慶啤酒廠簽訂《聯合協議書》,開展啤酒包銷合作;2009年,已經變身為重慶啤酒參股子公司的重慶嘉威,與上市公司簽訂了為其20年的《產品包銷框架協議》,約定合作期間重慶嘉威只能生產“山城”品牌啤酒,且全部交由公司包銷。

啟信寶显示,重慶啤酒控股子公司重慶嘉釀持有重慶嘉威33%的股權,剩餘三分之二股權由重慶民企鈺鑫實業集團持有。

直到現在,重慶嘉威仍然是重慶啤酒旗下的業務核心之一,年實際產能16萬噸,在公司旗下9家啤酒廠中排第三,佔據公司總實際產能的13%。

重慶嘉威表示,起訴的原因為:自2011年起,上市公司存在諸多違約行為;且公司及其關聯方,採取委託加工、授權生產、外購酒在重慶區域銷售、品牌調整及推廣等多種關聯交易行為,擠占“山城”啤酒的市場份額,損害原告的利益。

後半部分說到了重點。雙方產生矛盾的根本原因是,在行業高端化的背景下,重慶啤酒力推嘉士伯、樂堡、重慶國賓系列等高檔和主流產品,重慶33、老山城等大眾產品,日漸式微。

2019年,公司旗下高檔產品和主流產品銷量分別增長0.69%和1.22%,大眾產品銷量下降了5.52%。

選擇重慶啤酒併購重組的關鍵時期發難,精準狙擊背後也有着些許無奈——一旦順利完成重組,重慶啤酒與嘉士伯的合作深度會提高,鈺鑫實業集團控股的重慶嘉威,處境將愈發艱難。

120億元資產注入

作為一個地方性啤酒企業,重慶啤酒在資本市場最出名的一次,竟然是因為炒作乙肝疫苗概念,進而成為徐翔的“經典戰役”。

2013年,重慶啤酒迎來世界第四大啤酒集團嘉士伯入主,通過代銷嘉士伯旗下產品,提升盈利能力,逐漸恢復元氣。

目前,公司旗下擁有“重慶”和“山城”兩大本地品牌,又獲得嘉士伯、凱旋1664、樂堡等品牌的生產和銷售權,形成“本地強勢品牌+國際高端品牌”的組合。

入主之時,嘉士伯承諾用4-7年解決與重慶啤酒的同業競爭問題。此後,幾乎每一年的股東大會,都會有投資人“提醒”這一問題。

另一外資啤酒巨頭百威亞太港股上市,意在加強中國市場,華潤啤酒盈利提升,青島啤酒亦洽強勢回暖。重慶啤酒業績承壓之時,嘉士伯終於在這最後的約定期限,開啟資產注入大計。

預案显示,嘉士伯計劃以現金交易、資產增資等形式,將旗下重慶嘉釀 48.58%股權,嘉士伯工貿100%的股權、嘉士伯重慶管理公司100%的股權、嘉士伯廣東99%的股權、昆明華獅100%的股權,新疆啤酒100%的股權、寧夏西夏嘉釀70%的股權,注入到重慶啤酒之中,整個交易規模達到120億元。

嘉士伯工貿前身為大理啤酒,嘉士伯重慶管理公司旗下主要資產為安徽天島啤酒和江蘇天目湖啤酒,嘉士伯廣東原為惠州啤酒;新疆啤酒旗下的奪命大烏蘇,與寧夏西夏嘉釀的西夏啤酒,同為嘉士伯稱霸西北的核心基石。

推進重組以來,重慶啤酒股價一路飄紅,今年以來已經上漲了123%。

高額分紅,借錢重組

不過,嘉士伯將旗下中國啤酒品牌打包注入重慶啤酒,還需冷靜看待。

首先,嘉士伯中國並未將旗下所有的啤酒資產納入此次重組範圍,比如說嘉士伯與蘭州黃河合資的天水黃河嘉釀、酒泉西部啤酒、蘭州黃河嘉釀、青海黃河嘉釀4家啤酒廠,以及嘉士伯自身在中國市場的資產,包括嘉士伯及樂堡啤酒生產、銷售及相關的知識產權等,並不在重組範圍。

就算併購重組完成,嘉士伯中國旗下仍然有重慶啤酒之外的啤酒業務,同業競爭減少了,但並未完全消除。

另外,重慶啤酒還是需要向嘉士伯採購或購買授權,生產及銷售嘉士伯、樂堡等品牌的啤酒,這才是重慶啤酒的財源——在當下的市場環境中,重啤、山城、烏蘇這幾個牌子,再能打,也只是地方性品牌。

重組完成之後,預計重慶啤酒營業收入能突破100億元。按照注入資產的業績承諾,上市公司利潤也將逼近20億元大關。雖然公司業績直追A股啤酒老大青島啤酒,但嘉士伯中國(包含重慶啤酒)與百威、華潤雪花、青島啤酒的差距仍然存在,並未對中國啤酒市場格局產生太大的影響。

而且,這項百億交易,還將大幅推高重慶啤酒的資產負債率。

嘉士伯治下,重慶啤酒連年推出高額現金分紅方案,2017年-2019年度分別分紅3.87億元、3.87億元、6.78億元,分別占當年歸母凈利潤的117.51%、95.84%、103.14%。

2018-2019年及2020年上半年,公司資產負債率分別為64.77%、56.99%、67.52%,在啤酒行業中本就處於高位。

此次重組包含現金收購部分,為此,公司及控股子公司合計向巴黎銀行、渣打銀行貸款13.5億元。

根據天健審計出具的備考審閱報告,若交易完成,上市公司2020年4月30日資產負債率將上升至89.88%。

【本文作者楊偉,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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小米太狠了

12月2日早盤,小米集團(01810.HK)短暫停牌成為市場關注的一大熱點,也攪得投資者人心惶惶。

果不其然。下午1點,小米集團股票及相關結構性產品正式恢復交易,迎面而來的就是一記悶棍,開盤即大幅殺跌,盤中一度跌超逾11%。截至當日收盤,小米集團股價下挫7.07%,報收24.30港元,市值蒸發近450億港元。

圖源:東方財富

自2020年始,小米一直高調示人,過十周年生日,發布高端機……業績表現和股價走勢也都堪稱優秀,為何在此檔口遭遇“噩運”?或與小米午間發布的巨額融資事宜有關。

/01/

小米計劃“圈錢”40億美元

據公告显示,小米集團已於12月1日盤后簽訂可轉債認購協議,將發行8.55億美元七年期零票息有擔保可轉換債券,發行價為債券本金額的105.25%,扣除傭金及開支后,小米集團預估所得款凈額為8.896億美元。

假設債券按初步換股價每股36.74港元獲悉數轉換,則債券可轉換為1.8億股股份(或須調整),相當於公司於公告日期已發行股本約0.7%及投票權約0.3% ,及公司經發行所有換股股份擴大(但在完成認購事項之前)的已發行股本約0.7%及投票權約0.3%。

圖源:小米集團公告

同時,小米還將以以舊換新方式(即大股東把自己手中的部分持股,按照市場價打折賣給特定投資者,然後再增發新股給大股東補上。新的投資者可以立即賣出,沒有禁售期),配售10億股,配售股份相當於公司於公告日期已發行股本約4.1%及投票權約1.5%,及公司經認購事項擴大的已發行股本約4.0%及投票權約1.5%,配售價為每股23.70港元,所得款項預計31億美元。

這樣看來,小米此次融資計劃相當大手筆,發債加配售最高能募集到資金近40億美元,約合310億港元。

事實上,2018年8月小米在港交所上市時,IPO發行價為17港元,融資規模也不過370億港元。如果本次計劃成功實施,小米“圈錢”規模堪比二次IPO。

值得注意的是,此次配售價23.70港元,較12月1日收市價每股26.15港元折讓約9.4%,較過去5個連續交易日的平均收市價約每股26.29港元折讓約9.9%。

儘管如此,結合小米上市以來股價一年多的低迷,后因競爭格局變化,於2019年底開始觸底反彈,並在近半年來扶搖直上的態勢,這依然是一個較高的點位,自然會讓二級市場產生一種“高位被割”的寒意。

據市場傳聞,高瓴資本或是小米此次行動的接手方之一,目前二者均未做出置評。

/02/

“圈錢”要幹啥?

節點財經查閱財報發現,截至三季度末,小米賬面現金及現金等價物為302.58億元,除去租賃負債,凈現金頭寸為260億元,並不缺錢;經營活動凈現金流83.5億元,資金流通順暢。

為啥要還要問市場要錢呢?

對於融資原因,小米在公告中稱,發行債券、進行配售事項有助於公司股東基礎得以擴大並令股東結構多元化、提升公司流動性、降低公司融資成本及為公司籌集更多營運資金。說的很籠統。

對於融資用途,也只有略略二三十字:加大業務擴張的營運資金;增加主要市場市場股份的投資;投資戰略生態系統;及其他一般公司用途。看上去也很不明確,這又讓投資者心裏發毛,難免生出臆測,比如造車、芯片等。

造車和芯片尚無公開消息,難以論斷,但從手機行業的動向來看,小米當下正面臨挑戰。

由於華為被限芯,市場對小米將從華為那裡搶佔更多份額的預期較高,但隨着近期AMD、英特爾等多家企業已獲得向華為供貨許可,以及榮耀“單飛”的靴子落地,且二者在市場細分和銷售渠道方面存在重大重疊,反而給小米樹立一個強勁競爭對手。

花旗曾在11月發布報告稱,若榮耀繼續留在市場上,則預計小米出貨量、內地月活躍用戶及淨利潤均有下行風險,給予其“沽售”評級,目標價19.3港元。小米需要未雨綢繆,儘早“圈錢”為投入戰鬥做準備。

另外,小米的IOT與生活消費品業務,互聯網服務業務在三季度沒有太大驚喜,後續需要資金支持,以改善供應鏈並帶動戰略生態系統穩健增長。

此次巨額融資后,各大券商的態度不盡相同。

標普全球評級認為,小米的配股和可轉債發行交易具有“機會主義”色彩,對其評級“適度利好”;美銀證券維持對小米盈利預期的看法,但降2020-22年每股盈利預測,反映攤薄效應,同時降小米集團-W評級至“中性”,目標價由30港元降至26.4港元,以反映其配股和可換股債發行攤薄每股表現。

【本文作者節點財經,由合作夥伴微信公眾號:節點財經授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】

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劉強東「復出」搞團購,京東急什麼?

京東想要講好 2021 年的新故事,需要劉強東「復出」。

在社區團購業務上,京東終於下定了決心。

先是傳出京東將合併旗下 3 個社區團購業務推出「京東優選」;而後,根據《時代周報》報道,京東將收購生鮮電商平台美菜網旗下的社區團購品牌「美家買菜」,收購價約 2 億美元;緊接着,據 Tech 星球 12 月 7 日的最新消息,承擔新項目孵化重任的京東商城市場部、被戲稱為「模仿」拼多多而生的京喜事業部、以及原京東四大事業群之一的大商超全渠道事業群,將合併升級為京喜事業群,劉強東親自「復出」帶隊。

可見,由於社區團購這門生意,京東內部組織架構和資源的調整動作是巨大而頻繁的。

一直以來,劉強東對實體零售生意的重視,並不比對手少。出人意料的,在所有做社區團購的互聯網巨頭裡,京東可以說是最早入場的那一個,也是到現在為止,聲量、規模最弱的那一個。

社區團購可以說是京東進軍線下實體零售生意的第三次「大動作」。前兩次是「京東便利店」項目和「7Fresh」項目,兩者的表現都不溫不火。

此次調整后,「京東便利店」項目和「7Fresh」項目也都會被整合進京喜事業群。調整背後,不僅僅是為了社區團購或者下沉市場,更藏着京東在 2021 的轉型故事以及新的野心。

在「混亂」中摸索

過去,京東在實體生鮮零售領域的探索是「坎坷」的。

2017 年初,劉強東表示,要在未來 5 年內,在全國開 100 萬家京東便利店;7 月,該事業部負責人離職。

2017 年底,京東推出了 7-Fresh,被認為是模仿阿里的盒馬鮮生,「餐飲+超市」的模式,覆蓋周邊 3 公里。2018 年,7-Fresh 所屬的事業群總裁王笑松表示,要在年底開出 50 家門店。結果只開出 10 家,而盒馬鮮生這一年開出了 100 家。

兩者都沒能撐起京東線下生鮮零售擴張的野心。實際上,在社區團購領域,這也不是劉強東的第一次「親自帶隊」。

2019 年初的時候,劉強東曾帶領幾名管培生推出社區團購品牌「京東區區購」,但目前來看也僅僅只是「試水」級別,戰略地位並不高,錯失了先機。這可能歸因於京東內部的「猶豫」。

創始人帶隊的「京東區區購」並不是京東旗下第一個誕生的社區團購項目。梳理京東旗下的社區團購項目,會有一種「混亂感」。我們來梳理一下時間線:

京東在 2018 年 7 月,就曾上線了社區團購小程序「蛐蛐購」,這是一個收購來的山東本地的項目。

2018 年 11 月,「友家鋪子」社區團購小程序上線,有到家和到店(社區團購)兩種業務。

2019 年 3 月,「京東區區購」上線。而這些項目分別由不同的部門單獨負責。

當友家鋪子和京東區區購稍微成熟之後,分別被從原來的事業部劃分到了 7Fresh 旗下。

京東區區購負責人邵宏傑曾在 8 月份表示,將這兩個品牌進行了合併,京東區區購負責「自營」,友家鋪子轉型為負責「加盟」。

而後,「蛐蛐購」也與以上兩個項目進行合併,最終組成大商超全渠道事業群旗下的單獨的社區團購部門。

調整仍舊沒有結束。未來,以上 3 個項目,或許都將更名為「京東優選」。「京東優選」前期將由物流部門負責倉儲規劃,之後再交由京東商城旗下的大商超全渠道事業群負責終端整合。

而剛剛合併了各項社區團購業務不久的大商超全渠道事業群,又將被合併到新成立的京喜事業群。

其實,大商超全渠道事業群也並不是一個「傳統」部門。它是在 4 月 29 日,由新通路事業部、7Fresh 和 1 號店、消費品事業部等多個部門合併而成,成為了京東商城的四大事業群之一。此次被整合后,它已可以加入到互聯網大廠「存在時間最短事業群」的隊列。

目前來看,這種內部賽馬機制多多少少分散了資源,同時不斷地「重新劃分」組織結構、業務定位上的頻繁調整,也暴露出了京東內部對該業務認知上的搖擺不定。有業內人士評價,京東相關業務人員對自己做的事情,認知並不清晰。這也一定程度上影響了京東在社區團購等新業務上的戰鬥力。

可以看出,京東社區業務的調整將是長期進行的。隨着劉強東的強勢介入,或許能夠早日幫助該業務擺脫內部的混亂局面。

而市場也給了京東調整的時間,在這場長期的線下商業追逐中,暫時的優勢並不能完全成為壁壘。

盒馬鮮生創始人侯毅最近表示,社區團購目前還不是它的最終形式。「很多人雖然佔據了社區團購的某種交易形式,其實這些不值一提。」這會是一個長期的全新电子商務模式的實踐。

未來,對供應鏈的改造將決定這場商業戰爭的最終走向,比如對農產品生產環節的改造、與农民的合作方式等等。

有趣的是,侯毅此前曾任職京東物流總監,以及「京東到家」前身京東生活服務業務的創始人。他曾對劉強東提議過盒馬鮮生的雛形方案,但被否決,而後轉投阿里,打造出現在的盒馬鮮生,成為京東不斷追趕的對象。

決戰 2021

為什麼說加碼社區團購,背後藏着京東的新野心?

根據虎嗅報道,「轉型」是京東今年一直強調的事情。在 11 月 16 日的京東 Q3 財報電話會上,京東零售 CEO 徐雷曾表示,日用百貨等大商超業務日後將成為京東第一大品類。而日用百貨、食雜類商品正是社區團購的主要銷售品類,想要實現這個目標,主打下沉市場的京喜小程序和社區團購業務將承擔重要戲份。

另一方面,京東表示,他們將轉型為「以供應鏈為基礎的技術與服務企業」。可以看出,京東想要改變他們的收入結構。長久以來,京東自營業務佔總收入的近 90%。而另外一部分收入則是服務收入,比如向商家收取的傭金、營銷費用等,這是淘寶的強項。

而京東想要提高服務收入的佔比,則需要向淘寶看齊,賺利潤率更高的錢。此外,主打下沉市場的京喜和社區團購,則是拓展小件商品供應鏈、物流基礎設施的極佳突破口。可以說,社區團購也承載着京東完善自身供應鏈的抓手角色。

而其他巨頭的入場也同樣瞄上了供應鏈這塊業務。劉強東的回歸意味着,僅憑京東內部的「賽馬項目」已經很難對壘滴滴、美團、拼多多、阿里等公司集結公司精銳下場的戰鬥力。京東迫切地需要外部成熟力量的加入。收購美家買菜就是其一。

美家買菜是美菜網在 2018 年孵化的社區團購業務。到了 2020 年中旬,美家買菜已覆蓋約 31 個省市,覆蓋用戶 2000 多萬,2019 年總交易額約 20 億人民幣。

然而,有消息傳出,從 2020 年下半年開始,美家買菜已經逐步關城。在互聯網巨頭砸錢補貼之下,沒有巨頭依託的美家買菜面臨着被巨頭挖角人才、對手燒錢補貼的困境。投身京東或許是最佳選擇。同樣,對於食享會、同程生活等平台,也面臨着抉擇的困境。

而且,美家買菜也不是第一家京東想要收購的社區團購公司。據悉,京東也對同程生活、食享會有過接觸。長期來看,多個項目的內部整合是京東面對的一大挑戰。但短期來看,收購或許是京東彌補規模差距的最佳方式。

【本文作者​維鵬,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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首發|眾為資本宣布完成超 30 億元募資

()12月8日消息,眾為資本正式宣布已於今年 11 月完成超30億元新募資,新⼀期美元基⾦超募總額將達4.5億美元。此次在疫情期間逆勢成功募集創下了眾為資本成立以來年度最⼤規模,將繼續加註於投資產業互聯⽹及新消費領域的早期成長期企業。

值得一提的是,新⼀期美元基⾦有超過三分之⼆歷史投資⼈持續加碼出資,LP構成背景多元兼具國際視野,並延續眾為資本的獨特基因。此外,這次也邀請到更多產業背景的領頭企業及創始⼈加⼊,成為眾為資本新⼀期基⾦的出資⼈,更好地完善產業⽹絡資源,共建資源⽣態平台,在線上線下資源的聯動、企業家經驗分享和產業資源協同⽅面展現出極⼤的優勢,為優秀創業者提供除資⾦以外包括 資源整合、經驗傳承等多維度價值創造的支持。同時,眾為資本也已計劃啟動新⼀期⼈民幣基⾦的募集。

自成立以來,眾為資本一直關注創新企業在產品驅動、⽂化驅動、營運驅動的競爭能⼒,並作出⼤量對事、⼈和技術的研究。眾為資本較早地系統性布局產業互聯⽹和新消費領域,投出包括依圖科技、第四範式、樹根互聯、Boss 直聘、摩拜、小鵬汽車、VIPKID、探探等超過⼗家獨角獸企業,同時也助⼒了⼀批各個領域的新⽣代企業如小電、樂⾔科技、巴樂兔、好麥多、雲呼科技、快運兔、EV Power、數⽲科技等。背靠中國的優勢,眾為資本也是少數很早布局中國出海創新(China+)的基⾦,助⼒並孵化了⼀批結合海外市場的科技類新⽣代公司如Wiz.AI、T&M、Eastlync 等。

眾為資本堅信未來的投資機會在於科技和產業的深度結合,早期在產業互聯⽹及科技領域包括 AI 產業應用、⼯業互聯⽹、產業数字化及新能源等⽅向的布局在今年也開始獲得收成,這樣的早期布局和投資判斷也正符合近年國家推出的科創板及新基建政策的⼤勢。

眾為資本創始及管理合夥⼈張永漢表示:“我們衷⼼地感謝新老投資⼈對眾為資本過去投資業績的肯定,特別在今年外部環境相對動蕩的情況下,新⼀期基⾦募資仍然快速順利,這⼀份信任是我們眾為團隊繼續追求更⾼價值創造的動⼒。”眾為團隊堅定看好中國的未來,也相信中國會有越來越多的優秀創業者出現,“我們會在中國未來的產業互聯⽹科技的巨⼤變⾰中繼續發揮眾為資本的產業資源傳統基因,聯動基⾦平台上各⾏各業的領軍企業及創業者,共同助⼒新⽣代優秀的科技創業者打造產業加創新科技的資源⽣態平台,實現真正的創新價值創造。”

眾為資本合夥⼈徐薇表示:“中國正湧現出⼀批以⼤數據驅動能⼒真正了解年輕消費市場的創業者,中國⽏庸置疑是未來世界上最龐⼤的消費市場,我們堅定地相信中國將會誕⽣越來越多的優秀消費品牌及模式,感謝國內外眾為資本出資⼈對我們的信任,使我們有幸能與這批有⽆限潛⼒的優秀創業者並肩前⾏,讓創新為⼤眾創造更加便利和美好的⽣活。”

眾為資本認為“創新價值投資”的本質就是判斷創新的技術及底層模式能否真正改變創造價值、提升效率並且改變⾏業格局。迄今為止,眾為資本已構建了⼀支有⾼成長性、強組織⼒及⾼效協同能⼒的完整團隊,具備有差異化的底層研究及投后服務體系和⽣態,團隊分佈於北京、上海、深圳、香港、新加坡,已經實現並將持續為“創新價值投資”這⼀共同願景發⼒。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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