47歲,他做出湖南第一家互聯網獨角獸

社區團購硝煙再起。

()獲悉,據晚點報道,社區團購明星公司興盛優選的新一輪融資已經悄悄展開。一位參与本輪融資人士稱,融資額初步定在2億-5億美元,估值約為50億美元左右(約328億元),是目前這一賽道估值最高的創業公司。

從批發的傳統小生意起家,開超市、開便利店,47歲的興盛優選創始人岳立華不斷轉型,其一手打造出來的興盛優選,如今站在了社區團購的風口之上。今年5月20日,興盛優選搬進了湖南長沙新的總部大樓里,短短兩個月後,興盛優選完成 8 億美元融資,投后估值 40 億美元,一時風光無兩。

不過眼下,隨着滴滴、美團、拼多多、阿里、京東等巨頭紛紛挺進社區團購,興盛優選避免不了一場硬仗要打。

一位湖南70后創業者:

從小縣城批發商,做到全國最大社區電商

47歲的岳立華可能自己也不會想到,興盛優選突然就被推向風口浪尖。

出生在湖南益陽南縣的岳立華,從小學起就開始幫忙照看家裡的小賣部。17歲那年,岳立華以父母的名義貸款,在鎮上開了家批發部,做起了上游批發商。

到了2001年,岳立華不再滿足只做批發商,乾脆開起了超市,也就是興盛優選的前身——芙蓉興盛。當然,這個過程中走了不少彎路。“當時,我們店面規模最小的是100多平方米,最大的有800多平方米。但在經營過程中,我深感精力不足,管理很難跟上去,一系列問題接踵而來,如果繼續發展下去難掌控。”岳立華後來向媒體回憶道。

隨後岳立華關閉了100平米以上的店鋪,專註於30-80平米的小店,芙蓉興盛也於2009年轉型為社區便利店。這一步,岳立華走對了,踩上了中國零售業從小賣部向便利店轉型的紅利。

2010年前後,岳立華的芙蓉興盛成長為湖南長沙覆蓋率最高的便利店品牌之一,紅底白字的招牌在大街小巷隨處可見。至2020年,芙蓉興盛在線下擁有超過1.5萬家門店,其中超過90%的門店處於盈利狀態。

然而,從傳統批發起家的岳立華並未因此止步,不安分的他有着深深的憂患意識。伴隨着移動互聯網的興起以及基礎支付、物流、數據等基礎設施的完善,岳立華深深感知到互聯網大潮對傳統零售行業的衝擊。

“未來將有70%的訂單來自於線上”, 岳立華判斷。2013年7月,岳立華開始着手孵化電商平台興盛優選,2014年初,前期團隊搭建和準備工作就緒,興盛優選正式啟動

但對於這個新的項目,岳立華也是一直在摸索中前進。此前芙蓉興盛曾試水O2O電商——用戶線上下單、周邊便利店送貨上門,這些模式不僅配送成本較高,且流量基本全部導向線上APP,最終都以失敗告終。

直到2016年8月,興盛優選開始採用預售+自提模式。具體來說就是以手抄單進行提貨登記的模式運營,便利店店主建立微信群,吸引周邊鄰里入群,然後在群里發布團購商品信息。社區居民在群里下單,店主統計匯總後,將訂單信息錄入平台,平台每日凌晨採購,一早將商品送到門店,居民自己到門店提貨。這很好地撬動了芙蓉興盛多年搭建的供應鏈,如“共享倉—B2C倉—配送站點—門店”的倉儲物流體系,這令其成本低於行業其他玩家。

模式跑通之後,興盛優選迅猛擴張。目前興盛優選已經進入了13個省市、166個地級市,1052個縣市級、4904個鄉鎮和37151個村。

“做生意跟打仗一樣,也得講究靈活度。在湖南,我是從小城鎮起步;而在省外,就須先選擇省會城市,扎穩中心市場,再通過省會城市輻射發展到地縣級城市。能在省會城市立足了、有影響力了,往下發展就相對容易了。其實這套‘農村-城市-農村’的發展思路,是跟毛主席學的。”岳立華對興盛優選目前的擴張態勢也頗為得意。

估值一年翻4倍,

風投女王徐新14個小時拍板投資

創業總是充滿危機,興盛優選這個從便利店脫身而出的选手,一出場就趕上了的社區團購大戰。

2018年大概是興盛優選最難捱的一年了。彼時,社區團購行業大爆發,巔峰時期僅3個月就有超過20億資金湧入。這種燒錢的陣仗,從傳統行業穩紮穩打走出來的興盛優選哪裡見過?“雖然成本佔比是在下降,但因為規模一直擴大因此也一直虧損,缺錢很痛苦。”興盛優選內部人士向媒體表示。

這時候,嗅覺最為靈敏的投資人,解了興盛優選的燃眉之急

2018年7月,眾多創投機構組團來到社區電商之都長沙考察。有意思的是,創業四年來始終風格低調、幾乎沒有任何報道宣傳的興盛優選原本並非創投機構考察的重點對象。但是在盡調過程中他們卻發現,在長沙這個社區電商競爭頗為激烈的城市,興盛優選竟然牢牢佔據着市場份額第一的交椅,並且訂單量呈幾何倍增長,因此開始格外關注這家公司。

9月初的一天,今日資本徐新親赴興盛優選考察,與公司的幾位創始人進行了詳細的訪談。

“大家從下午2點一直聊到第二天凌晨4點,雙方的興緻都很高,沒覺得累。”興盛優選聯合創始人、總裁周穎潔回憶,徐新非常專業,除了詳細詢問公司的創業經過、運營情況、未來規劃等情況外,還提出了不少尖銳的問題。

歷時14個小時的詳談后,徐新當即拍板決定投資興盛優選,雙方簽署了投資意向協議書。隨後的半個月時間里,今日資本又派出了專業的盡調隊伍,進行了地毯式的全方位調查,調研結果再度打動徐新。

終於,在2018年9月底,雙方正式簽署投融資協議,興盛優選獲得了由今日資本領投、金沙江創投、真格基金跟投的數千萬美元投資。

從此,在各路資本方的加持下,興盛優選走上了迅猛擴張的快車道。“我們2018年投的興盛優選,這家公司當時一個月的交易額才5000萬元,如今已經達到27億。”在一次會議上,徐新談起興盛優選頗為自豪,“我們是興盛優選最早的投資人,並且兩年內5次加倉。”

截止目前,興盛優選已完成5輪融資,融資金額累計超過10億美元

今年7月,興盛優選完成C+輪融資,金額約8億美元,本輪領投方為KKR,紅杉中國、騰訊、天一資本等跟投。據了解,興盛優選本輪融資后的估值40億美元,相比1年前已經翻了四倍,即便是這樣,興盛優選此輪融資的份額,還是要靠投資機構爭搶。

在興盛優選完成本輪融資之後,便一直有興盛優選計劃IPO的消息傳出。近日,有消息稱興盛優選將於明年年底完成上市,具體是港股、A股、納斯達克還未確定。對此,興盛優選表示暫時沒有上市計劃。

IPO計劃被否認的同時,興盛優選的新一輪融資已經悄悄展開。據晚點報道,興盛優選即將開啟新一輪融資。一位參与本輪融資人士稱,額度 “可大可小,看市場機會” ,融資額初步定在 2 億 – 5 億美元,估值為 50 億美元左右,騰訊、快手、晨曦投資等多家公司和投資機構均在調研。

短短4個月湧入近百億資本,

社區團購火了

興盛優選在社區團購的賽道上,並不孤單。對於興盛優選來說,在全國擴張的道路上,仍避免不了一場硬仗。

今年5月,滴滴正式組建橙心優選,經過在川渝地區三個月試水之後,9月後進入全國快速擴張階段。“滴滴對橙心優選的投入不設上限,全力拿下市場第一名。”程維在滴滴全員會上這樣表態。緊接着,作為滴滴的老對手美團,也在7月份成立“優選事業部”,並在隨後推出“千城計劃”,將社區團購升為一級戰略項目,戰略重要性顯而易見。

在繼滴滴推出橙心優選和美團推出美團優選之後,拼多多、阿里、京東等電商巨頭也紛紛挺進:拼多多於8月份加入戰局,在武漢、南昌等地上線多多買菜;9月中旬,阿里麾下的盒馬成立盒馬優選事業部,預計11月在武漢開團;11月,京東內部正在籌劃社區團購項目“京東優選”,由京東物流和京東商城聯合打造,今年底或明年初正式上線。

事實上,社區團購併不是一個新概念,此前已經經歷過一輪慘烈的洗禮。從2018年到2019年,社區團購迅速從井噴到退潮,惡性的燒錢競爭一度讓各路投資方都唯恐避之不及。

隨着小象生鮮、迷你生鮮、妙生活、呆蘿蔔、吉及鮮、我廚等多家平台被曝出資金鏈斷裂、融資失敗、大規模關店、服務關停等各種不利消息,社區團購一度降到冰點,你我您和十薈團不得不合併來抱團取暖。即便是背靠阿里、已經獲得7輪60億融資的易果生鮮,也倒在了黎明之前。

然而令所有人都沒想到的是,一場疫情,讓社區團購從幾乎被證實為偽風口的邊緣,再度恢復生機,成為了各路資本競相追捧的寵兒

在興盛優選今年7月獲得8億美元的C+輪融資之前,從今年5月叮咚買菜完成3億美元融資開始,一股社區團購的融資狂潮已經席捲而來。從5月到7月,從寒冬中挺過來的十薈團連獲兩輪融資:5月底,十薈團完成由GGV紀源資本領投的8140萬美元的C1輪融資,7月底再次獲得鼎暉投資領投的8000萬美元C2輪融資。

此外,同樣是7月,每日優鮮宣布完成第7輪融資,融資金額為4.95億美元;同程生活與鄰鄰壹合併,獲得數千萬美元融資。到了8月,瘋狂還在繼續,誼品生鮮宣布獲得25億元C輪融資。

粗略估算,僅僅頭部幾家选手就在短短四個月內獲得了近百億元人民幣融資。無疑,社區團購成了2020 年最火熱的風口,沒有之一。其究竟有什麼樣的魔力,吸引了各方勢力齊齊壓上了賭注?

有數據显示,國內社區團購市場規模將在3-5年內超過萬億。可以說,以疫情為導火索,一些真實的需求被提前發掘出來了,隨着下沉市場用戶的消費需求快速升級,催生出一眾高速增長的社區團購企業。作為興盛優選的投資方之一,騰訊投資曾表示:“隨着線上線下的進一步融合,社區生鮮將爆發出更大的潛力。”

然而,在喧囂之後行業仍要回歸最初的本心。“在岳陽平江縣有個叫新興村的山村,在這個村子遠離縣城、交通不便。最讓村裡的小學老師發愁的事就是學生的吃飯問題。起初,她是在鎮上的超市買菜,一買就是一個星期的量,到後面幾天很多菜就不新鮮了。後來,她聯繫了一家送菜的小店。菜店的老闆顧及到油費,也只能一周送一次,菜品不新鮮的問題仍然沒有得到解決。直到興盛優選開進了這個村子,平台每天都有新鮮的果蔬肉蛋奶、天天送貨,學生們終於可以每天吃到新鮮食材做的飯菜。”

岳立華曾在公開信中提到了這樣一個暖心的故事,或許能更好地解釋這個行業爆發的源頭。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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茅台遇到了麻煩

本文核心觀點

1、高價茅台背後,是經銷商賺得盆滿缽滿、酒廠利益變相受損的畸形利益分配;

2、當茅台成為2500元以上的超高端,眾多品牌爭相湧入1000元-2000元的高端區間;

3、瞄準次高端市場的系列酒,承載了茅台調整產品結構、尋求業績突破的希望,但還需要較長的培育周期。

在A股一直流傳着一個“萬物利好茅台”的傳說。

辦大會利好茅台,因為茅台慶功;5G利好茅台,因為智慧零售;火箭發射利好茅台,因為“飛天茅台”……

飛天茅台的稀缺性和特有的投資、社交屬性,使得公司擁有神話般穩定的業績增長。

從2000年上市以來,茅台股價上漲了50多倍。截至2020年12月2日收盤,其市值達到2.18萬億元,超過了前三大酒業巨頭市值總合、貴州省全年GDP。

茅台在過去20年來曾出現過兩次歷史增速低點,一次在“非典”,一次在“三公政策”后,分別用了3個和11個季度恢復元氣。

今年的茅台,在疫情大背景下第三次增速下滑到10%以內,股價也進入一個長達近5個月的箱體盤整。

飛天茅台“飛”不動了?

全球最貴量產烈性酒

茅台股價背後的邏輯其實不難理解,從飛天茅台的零售價格上可見一斑。

據光大證券研報數據,飛天的批零價格波動與茅台的歷史估值(PE)在實際上呈現了較高的同步性。高企的茅台酒批零價格,直接帶動其業績表現,也間接推動了資本市場的走高。

集投資品、禮品、消費品甚至收藏品等屬性於一身,市場對茅台的貴有普遍認知。

民生證券等券商研報显示,茅台的批零價格目前在2850元左右。按照2850元/500ml的價格計算,其價格已經遠超人頭馬XO、軒尼詩XO等海外烈性酒標杆品牌。

億歐在對北京市場的走訪調研中發現,目前單支飛天茅台的實際零售價格已經達到3000元左右,而且整箱茅台收購價格比散支還要貴一些。

財報显示,2019年飛天茅台銷量為34562噸,假如全部換算成500ml裝,年銷售量在6900萬瓶。

如果將年銷量全部按批零價格換算成市場價值(保守估計低度茅台佔比10%,忽略非標品系列酒溢價),市場總體規模遠超1800億元。這個数字大致相當於中國社會消費品零售總額的4.5%,逼近彩電+洗衣機全行業在中國的年銷售額1987億。

但龐大的市場價值之下,利益分配體系卻極不均衡。

2000年,茅台出廠價僅為185元,零售價大約在220元。多年來茅台價格一路走高,到2017年12月廠價達到969元,零售價1299元,次月零售價又提升到1499元。

此後,茅台的批零價格依然在不斷刷新高值,在某些節假日時期甚至一度上探到3000元,但茅台卻沒有再對飛天的出廠和零售價格做過任何調整。

作為一個在外界看來以品牌和產品為核心競爭力的公司,這樣的價格體系是反商業常識的。

出廠價與零售價的巨大差異,使得流通環節的經銷商成為茅台生意結構中的絕對贏家。經銷商角色逐步喪失了市場開拓者的角色,成為海量利益的搬運者。

而茅台酒廠的財務利益則變相受損。雖然茅台享受了資本市場估值提高的紅利,但在實際業務上卻失去了營收快速增長的一大動力。

過高的批零價格還衝擊了茅台的組織生態,使其不得不投入大量精力來進行合規,防止內部人員的套利行為。

不僅如此,超高價的茅台已經悄然改變整個白酒市場格局。

一起吃肉的友商

茅台成為2500元以上的中國白酒市場“超高端”市場子品類,也意味着曾經被認為是黃金價格帶的1000元-2000元的市場,被空了出來。

國開證券分析師黃婧向億歐表示,商務宴請是白酒板塊重要的消費場景,如果不刻意追求最高端的茅台,千元高端白酒其實是不錯的選擇。

各大酒企已經在通過提價和產品升級,爭搶高端酒市場“蛋糕”。從市場數據來看,這確實一個需求愈發旺盛的市場。

以五糧液為例,去年其第八代普五的出廠價格從789元提升到了889元,與茅台969元的出廠價僅一步之遙。瀘州老窖、洋河、汾酒則分別將升級1573、夢6+、青花30等作為戰略品類進行推廣,圍繞着千元價格帶做足了文章。

中泰證券研報显示,普五一批價和團購價分別站穩在960與980元,經銷商信心強化。申萬宏源預計普五的銷量增長會在15%-20%。

黃婧表示,近年來大型節日之後,五糧液的批發價格多會出現一定程度的下探,但是今年五糧液的走勢相對而言是比較穩健的。

目前茅台在千元級市場並沒有非常趁手的戰略產品,僅有43度飛天一張牌。

虎嗅投研等機構的數據显示,2019年千元產品銷售額中五糧液有400多億、國窖1573有100多億、洋河在40億以上,青花郎有30多億,43度飛天茅台只有30多億。

在醬香酒市場,茅台替代者也在快速生長,習酒、青花郎、郎酒都有黑馬之勢。

2017年郎酒負責人曾表示,要在5年內投入100億元進行宣傳,讓中國的高鐵和機場5分鐘以內要有一次郎酒廣告的出現。

彎不下腰的系列酒

一邊是高端酒打得火熱,一邊是受困於產能和價格的飛天業務。茅台將關注點投向了系列酒業務。

據西南證券報告显示,高端白酒市場(≥800元)在2019-2022年的複合增速預計在10%。但次高端市場(300-800元)的增速已經達到30%,未來幾年預計保持在20%,是下一個千億級市場。

系列酒瞄準的正是肥沃的次高端市場。

如果系列酒能夠依託茅台的品牌和渠道實力獲得成功,茅台將真正成為覆蓋高端、次高端、中端的白酒巨頭,打破飛天產能的長期瓶頸,其業績想象力也將有全新的突破。

然而,茅台財報显示,系列酒因為疫情影響成為拖累公司業績增速跌破10%的重要因素。2020前三季度系列酒增速為-0.53%,是六年來的首次負增長,而飛天酒的增速為11.7%。

其實系列酒推出以來,只有過短期的業績爆發,此後一直處在回落的通道中。因此在業務佔比上,系列酒長期以來都沒有大的突破。

酒業資深分析師蔡學飛認為,系列酒長期以來就是作為飛天茅台的中高端補充產品存在的,短期內(佔比)爆發不太可能。

“從市場環境來看,醬酒市場的競爭強度增大,系列酒的性價比並不高,並且存在着一些擦邊球的行為,這些都是風險。”蔡學飛認為,“系列酒本身就是茅台大品牌下的招商模式,缺乏市場端的精耕細作,培育周期還很長。”

系列酒的營銷模式也成為大眾被詬病的對象。

據多家媒體報道,茅台部分經銷商、渠道商往往用飛天搭售系列酒的方式來完成集團的銷售任務。這樣既完成了系列酒的銷售任務,獲得了高額毛利,同時又規避了廠家的限價令。儘管茅台曾明令禁止違規搭售,但相關市場行為依然屢禁不絕。

今年茅台股東大會上,公司用禮盒替代了原先的原價飛天購酒指標。禮盒中除了一瓶1499元的原價飛天茅台,還有7瓶原價的系列酒,引發許多參會股東的不滿。

有酒品門店老闆向億歐表示,飛天茅台的毛利過於暴利,系列酒更像是為了完成廠家任務、保住經銷權的工具,除非是系列酒專營商,真正精耕細作的渠道商少之又少。通過飛天茅台來粗暴帶系列酒出量,一度是行業非常常見的做法。

在中端價位醬香酒競爭異常激烈的情況下,缺乏成熟市場運作的系列酒很難起量。目前茅台中端酒市場業務規模只有90億元,低於五糧液、洋河等頭部企業,大致等同於古井貢、習酒等第二梯隊廠商的業務規模。

不過也有分析師認為系列酒遭遇的困難是暫時的。

黃婧表示,系列酒所具備的產品屬性和市場特徵不同,導致其業績相比於高端白酒系列,更容易受到疫情的影響。如果與同樣賽道的市場玩家來對比,系列酒過去幾年在增速和規模上的表現,依然還是值得滿意的。

寫在最後

潮流會隨着時代變化,熱愛美酒與美好生活的人生生不息。

如果作為高端消費品企業,其主打產品若僅剩下社交定位或投資定位,缺乏足夠龐大的自掏腰包埋單群體,在長遠來看必然會導致其業務的不穩定。

長期來看,高端白酒擁有超高毛利率和高速增長的雙重前景,其行業黃金增長的核心邏輯不會改變。茅台無疑是手握王炸的領跑选手。

但在眾多白酒品牌蜂擁而至的當下,離普通消費者越來越遠的茅台,未必會是唯一的贏家。

【本文作者文 | 郭海惟 編輯 |顧彥,由合作夥伴微信公眾號:億歐網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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投資界24h|尚緯股份終止收購羅永浩直播帶貨業務;雲從科技發布招股書;喜馬拉雅開始獨立做VC

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時間:2020年12月4日 星期五

重要新聞

又一家互聯網公司成立VC基金

越來越多互聯網公司成立自己的VC基金。

()獲悉,海南喜馬拉雅股權投資基金管理有限公司成立,該公司經營範圍包括私募基金管理服務。從股東信息可知,這是知名音頻分享平台喜馬拉雅的投資公司。在此之前,喜馬拉雅曾作為LP投資了合鯨資本和興旺投資。

眼下,互聯網公司闖入VC圈成為風潮。此前,字節跳動曾傳出要成立一隻創投基金的消息,一度引發轟動——字節跳動將為其首個風險基金融資14.5億美元(約100億元人民幣)資金,其中約20億元人民幣來自字節跳動公司,其餘資金將來自外部投資者。

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沒有唐岩的陌陌

陌陌還好嗎?

12月1日,陌陌於盤前公布了2020年第三季度財報。財報显示,陌陌第三季度總凈營收為37.667億元人民幣(約合5.548億美元),較上年同期下降15.4%;歸屬於陌陌的凈利潤為4.567億元(約合6730萬美元),較上年同期下降48.9%。

雖然陌陌已經持續23個季度盈利,陌陌營收和凈利潤卻雙雙下滑的情況。其實從近年開始,陌陌便進入了營收負增長時代,月活用戶、付費用戶也出現流失。對於陌陌來說,這是一個危險的信號。

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廈門市產業投資基金新增批複6隻參股基金

12月3日消息,近日,廈門市委常委、常務副市長、產業投資基金理事會理事長黃強主持召開廈門市產業投資基金理事會第十九次會議,審議通過廈門市產業引導基金參股的博潤S多策略基金、金豐博潤基金、武岳峰第三代半導體基金、中兵國調基金、高新投金圓基金、國投廈鎢基金共6隻基金的參股方案,上述基金主要投向供應鏈物流、半導體、新一代信息技術等領域。

截至目前,廈門市產業投資基金參股基金共計64隻,其中已批複的產業投資基金參股子基金共60隻,總規模975億元,撬動社會資本3.5倍。廈門創投管理的政府投資基金及自主投資共計投資廈門本地項目222個,合計投資金額90億元。

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首發|交銀國際攜手東風集團設立交銀科創首支行業主題基金

12月3日消息,昨天,東風交銀轅憬汽車產業股權投資基金簽約儀式在武漢舉行。交通銀行黨委副書記、行長劉珺,東風集團總經理、黨委副書記李紹燭,武漢市委常委、武漢經濟技術開發區工委書記彭浩,交通銀行董事會秘書顧生,東風集團副總經理喬陽、總會計師馮長軍,武漢經濟技術開發區管委會副主任李林出席並見證三方簽約。

作為交銀科創基金旗下首支行業主題基金,東風交銀轅憬汽車產業股權投資基金由交銀國際控股有限公司(3329.HK)、東風資產管理有限公司共同運作,並獲武漢經濟技術開發區政策與資金支持,基金首期註冊規模達16億元,交通銀行湖北省分行為基金提供相關商業銀行服務。

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大公司熱點

雲從科技發布招股書:2019年營收8億元,創始人周曦為最大股東

12月3日,人工智能公司“雲從科技”在上交所披露上市文件,成為科創板又一家公開招股的AI公司。

招股書显示,此次雲從科技公開募股,融資規模預計為37.50億元。募集資金所得凈額將全部圍繞其人工智能技術的研發展開,以持續提升人工智能方面的技術實力及產品能力,具體包括人機協同操作系統升級項目、輕舟系統生態建設項目、人工智能解決方案綜合服務生態項目及補充流動資金。

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達達集團:增發新股定價50美元,募資規模5.2億美元

北京時間12月3日,本地即時零售和配送平台達達集團(納斯達克股票代碼:DADA)宣布增發美國存托股票(ADS)完成50美元定價。

據悉,達達集團選擇增發意在釋放流通性,增加流通股規模,與優質投資者分享長期發展紅利,同時為企業發展儲備額外資金。此外,本次新發行ADS僅佔總發行股數不到4%,對現有股東權益稀釋較小。

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中國在線旅遊公司三季度財報大考:「后疫情時代」誰家歡喜誰家愁?

“內外兼修”者得天下。

12月2日,攜程集團公布了截至2020年9月30日第三季度未經審計的財務業績。攜程是三季度繼同程藝龍、美團、途牛之後,第四家交出財務數據的在線旅遊公司。

財報显示,2020年第三季度,攜程集團的凈營業收入為55億元人民幣(約合8.05億美元),環比增長73%,增速領跑國內在線旅遊企業。得益於疫情的有效控制以及跨省游的恢復,攜程集團國內主營業務收入環比增長超過兩位數。

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研發管理工具ONES收購協作工具Tower

12月3日消息,據36氪報道,企業級研發管理工具ONES宣布完成對協作工具Tower的收購,進一步拓展其研發管理業務版圖。收購后,ONES將提供覆蓋從小團隊到中大型企業的研發管理解決方案。

此前,ONES曾於2019年獲得嘉御基金領投千萬美元B輪融資,以及2018年9月獲華創資本600萬美元A+輪融資。

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收購案宣告終止,羅永浩的“真還傳”得改劇本了

今天晚上,很多人的注意力都還集中在丁真上快手直播,尚緯股份悄然發布了一則公告,宣布終止對羅永浩直播帶貨業務主體公司星空野望的收購。

根據此前收購方案,星空野望估值高達15億,如果成功完成收購羅永秀(羅永浩的弟弟)能從中套現1.82億現金。

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融資大事記

罕見病新葯創製公司北海康成完成4300萬美元E輪融資

12月3日消息,北海康成日前宣布已完成4300萬美元E輪融資。本輪融資由3W FundManagement領投,新的投資方包括Casdin Capital,Summer Capital,SPDBI和Yaly Capital,現有投資方包括RA Capital Management,Hudson Bay Capital Management,泰格醫藥和LYFE Capital也參与了本輪融資。

北海康成是一家新葯創製公司,致力於開發和商業化罕見病藥物和靶向腫瘤特葯,尤其關注存在大量未被滿足或急需的臨床需求的領域。

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抗腫瘤創新葯企同源康醫藥完成2.6億元B輪融資,毅達資本領投

12月3日消息,同源康醫藥於近日完成2.6億元B輪融資。本輪融資由毅達資本領投,陽光融匯、三花弘道、復容投資和國創君和共同跟投,所募集資金將用於推動公司兩個一類創新葯(Best/First in class)的臨床推進、多個國際領先小分子創新葯的臨床前申報工作以及後續管線項目的開發。同源康醫藥目前已累計融資超過4億元人民幣。

同源康醫藥是一家從事抗腫瘤小分子Best-in-class/First-in-class新葯研發的生物醫藥高科技公司。該公司2018年8月研發團隊成型以來,完成了2個一類新葯IND申報並開展臨床試驗,兩個新靶點的藥物從立項推進到PCC(臨床前候選化合物)階段,並將其中一個候選化合物license-out。

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哆貓貓獲得數百萬美元天使融資,SIG獨家投資

12月3日消息,新銳兒童食品品牌啟旭哆貓貓宣布獲得天使輪融資,SIG海納亞洲創投基金獨家投資,金額達數百萬元美金,浪潮資本擔任獨家財務顧問。

新生代80、90后的父母們在給孩子購買零食時,非常關注健康無添加、營養保健、有趣好玩、包裝顏值等特點。單一的健康安全性只是父母購買兒童零食的理由之一,這也讓哆貓貓看到了機會。兒童零食的購買需求,尚未被市場深度挖掘,哆貓貓看準時機,完成品牌理念的升級:除了堅持無添加、少添加的健康原則,還要做到“好吃、好玩、好營養”,做一款“三好”兒童零食。

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線上家居平台奇團網獲得數千萬元戰略融資

12月3日消息,線上家居平台奇團網獲得IDG資本的數千萬元戰略融資,本輪資金將用於技術研發、市場拓展及團隊組建等。此前,奇團網已經獲得來自盛景網聯和盛景嘉成的近千萬元天使輪融資。

成立於2015年的奇團網,商業模式是把B端商家和C端用戶鏈接起來,同時與B端一起運營,最後以直播形式為主使C端用戶支付線上訂金,在B端的線下門店成交。C端用戶的獲客主要來源於線下門店導購等B端商家,在線下門店獲取有家居採購需求的C端用戶之後,便引入平台。

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零售数字化廠商“雲啟星辰”完成千萬級融資

12月3日消息,據36氪報道,零售数字化廠商“雲啟星辰”已年度完成兩輪融資,累計金額超過2000萬,A輪投資為涌鏵資本,戰略A+輪融資由周大福領投。

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METiS劑泰醫藥宣布完成過億元天使+輪和Pre-A輪融資

12月3日消息,

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【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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視博雲完成數千萬人民幣的B輪融資

()12月7日消息,據36氪報道,雲流化PaaS平台服務商——視博雲近日宣布公司已經完成了數千萬人民幣的B輪融資,由常州天寧產業投資和勢成創和共同投資,該輪融資用於技術迭代、市場開拓、場景拓展等方向。

視博雲是一家雲流化PAAS平台公司,提供雲遊戲、雲VR、雲桌面、虛擬終端等技術解決方案,採用PAAS的模式,具有流化、雲操控、雲存檔、雲支付以及精細化數據分析和用戶體驗反饋等多維度的能力,能夠為用戶構建底層基礎元素,並利用高併發、實時的渲染分層技術實現內網狀態同步。通過雲流化技術將應用轉移到雲端部署與運行,用戶端只有數據交互過程,這個過程也被稱為應用流媒體化。其主要運用於雲遊戲及雲XR領域。

據了解,視博雲以雲流化技術為基礎服務於B端市場,採用業務抽成及收取License費、服務費的付費模式。其B端客戶包含小米、360、中國電信、中國聯通等大型企業。

視博雲提供的雲VR產品可以直接連接路由器從而通過運營商網絡連接雲VR平台,可以在較低的硬件成本環境下體驗更好的雲內容。與此同時,遊戲開發商不用再去適配不同品牌的頭顯,降低了開發成本並且可以起到保護版權的作用。截至目前,為大連天途、福建移動、韓國LGU+等廠商提供了全棧Cloud XR解決方案。

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租金貸死局

蛋殼公寓“暴雷”以來,悲聲四起。一些租戶被房東趕出家門,流落街頭;房東因為長租公寓無力付款,也損失慘重。罪魁禍首蛋殼難以為繼,員工和供應商亦成為受害者。這場多輸死局之所以形成,“租金貸”是推動力量之一。

事實上,長租公寓和“租金貸”原本是風馬牛不相及的兩件事。10年前,這個行業不具有任何金融屬性。

2000年前後,貴陽的一些房地產中介機構創造了一種全新的房屋託管形式:房主可以像存錢一樣將房子“存”在中介機構進行託管,房租類似於銀行的利息,房子則類似於存款的本金。當地人管這叫“房屋銀行”。

“這也是長租公寓最早的雛形。2000年,我愛我家將此項業務引入北京,並將該業務逐漸開展到天津、上海、杭州、南京等城市。” 我愛我家前副總裁、景暉智庫首席經濟學家胡景暉告訴字母榜。後來,為避免同銀行業務混淆,我愛我家將“房屋銀行”業務更名為房屋託管或房屋管家。

無論名字怎麼變,這個行業薄利、回報周期長的基因並沒有變。

2012年後,隨着移動互聯網的發展和消費升級出現,一大批長租公寓品牌應運而生。當時,最轟動的是小米科技創始人雷軍投資了長租公寓you+。這讓人們相信,長租公寓成為了“新風口”。跟隨者蛋殼公寓一問世,就高喊:“中國住宅租賃市場,是最後一個被高科技改造的市場。”至今這句話的餘音仍在華爾街上空飄蕩。

但是,高科技真的可以改變這個薄利且回報漫長的傳統行業嗎?

高科技不一定,但“租金貸”可以。

財報數據显示,蛋殼公寓的租金貸比例極大,2017、2018和2019年,選擇租金貸的租戶比例分別為91.3%、75.8%和65.9%,涉及到的貸款金額高達數十億元。

值得一提的是,住建部等六部門曾在2019年12月印發的指導意見中指出,住房租賃企業租金收入中,住房租金貸款金額佔比不得超過30%。

蛋殼租金貸比例如此之高,與其瘋狂擴張的需求相關,也是整個行業在這幾年畸形發展的一個縮影。

租金貸起源於2012年4月,當時國家出台靈活就業和40、50人員創意小額扶持貸款的相關政策。為了響應政策,工商銀行和建設銀行在部分城市推出針對個體工商戶的商業經營租金貸款。從銀行的收益上來講,多年來,它一直是個可有可無的小產品。

但租金貸碰上分散式長租公寓后,小產品就變成了一門大生意。

二者結合的推動者,是另外一個看似八竿子打不着的行業:P2P。

2013年爆雷的E租寶事件,拉響了P2P的警鐘;2014年,紅嶺創投的1億多資金無法歸還,成為P2P歷史上標誌性的大事件。隨後越來越多的自籌自融平台逐漸倒閉、跑路,讓投資人對平台的信任度下降,迫使P2P平台尋找能打動投資人的新投資標的。

2015年12月28日,銀監會等四部委聯合出台了《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法》。明確“互聯網金融平台”的適用範圍和基本原則,劃出了P2P不可觸碰的12條紅線,其中明確提出P2P的資金要必須由自然人出借,借給自然人。

在這樣的背景下,針對龐大的萬億級租房市場,而且基本上都是自然人之間交易的“租金貸”就成了香餑餑。

長租公寓領域最早的租金貸,是2014年由成都成立的斑馬王國率先使用的。當時這個團隊打着租金O2O互聯網服務的旗號,其實從事的依然是線上P2P的自然人貸款。

斑馬王國的貸款產品是租戶貸款,平台將錢一次支付給房東,租戶按月償還的模式。因為符合監管的要求和場景化的消費金融條款。

到了2015年上半年,長租公寓領域的“租金貸”平台呈雨後春筍般顯現,連螞蟻金融和京東白條都推出了類似的金融產品。

但在市場上活躍度最高的,卻是那些以創業團隊聞名的租金貸平台。會分期、房司令、斑馬王國、租了么、月租寶、住分期、愛交子、租霸……據不完全統計,半年時間內成規模的租金貸平台就有超過10家。而幾乎全部的非專業性金融租金貸平台背後,都有着P2P相關資金的背景。

房司令的投資方是黑洞投資與P2P網貸核心平台之一的玖富;會分期的A輪投資方銀客網也是知名的P2P平台;而最早出現的斑馬王國,A輪投資方是分期樂,這個P2P平台既提供資金,又可以通過斑馬王國獲得潛在客戶。

斑馬王國最知名的市場策略,就是跟北上廣深等之大城市超過1萬個房地產經紀人簽訂了合同,由他們在向客戶推薦自己的分期產品;而同樣的會分期也跟2000多位中介經紀人達成合作。

更多的平台選擇與同樣是平台的中介公司合作,就是利用B端的渠道力量接觸C端的客戶。

比如京東白條是跟鏈家合作的,租了么在2015年9月底與Q房網合作推出專門向Q房網用戶推出的房租分期服務。

但在這個階段,各個租金貸產品主要是房地產中介公司的補充業務。因為秉持的是租戶貸款,然後平台將錢直接打給房東的操作過程,地產中介公司只能爭取一小部分的中介服務費,對他們而言吸引力不大。

直到蛋殼出現,玩出了新高度,讓租金貸成為分散式長租公寓陷入瘋狂的助推器。

公寓領域“租金貸”崛起的2015年,一個從互聯網公司出來的小伙子高靖,創立了號稱要做中國最大長租公寓的蛋殼。

彼時,鏈家的自如和我愛我家的相寓已做了兩年,還在勉力維持。自如曾透露:分散式長租公寓的入住率只有達到95%才可以擁有穩定的現金流。另有觀點指出,考慮到公寓運營方在收房和裝修上需要投入大量資金,再加上回報周期長,一般需要5-10年才能盈利。

後來者高靖和蛋殼進入市場時,最大的困難,是資金難以為繼。

蛋殼從房東手上把房子收上來,需要跟房東簽訂託管協議,有的時候為了搶房源,蛋殼還需要預付一部分的房租。所有房源在平台上需要裝修整理之後才能出租,並不是在第一時間就可以找到租戶。

這中間就存在資金缺口,對於新創業的蛋殼來說,解決不好這個缺口,意味着商業模式就不成立。

與海外成熟的投資市場不同,蛋殼無法從國內金融市場以租約抵押來融資。這時蛋殼為代表的分散式長租公寓逐漸領悟到了租金貸的奧妙。

選擇跟租金貸平台合作,分散式長租公寓能在為租戶提供擔保的背景下,把原有直接支付給房東的一年租金截留在平台,由平台按月或按季度向房東支付房租,使得長租公寓迅速沉澱出一個龐大的資金池,以便於擴展新的房源。

另一方面,對於租金貸的投放方,不管是銀行、金融公司、基金還是P2P平台,也得到了一個穩定的資本輸出和本金與利息的獲取渠道。

雙方一拍即合,業界也一致看好。

鏈家自己的報告《租賃崛起》中稱,未來中國將有3億租賃人口,租房市場規模達5萬億元。而據58同城、安居客、趕集網聯合發布的《2019年住房租賃市場報告》,截至2019年底,我國長租公寓品牌達到近2000家,運營房屋數量已超600萬間。

長租公寓+租金貸的商業模式,得到主流風險投資基金的認同。

根據信息显示,從蛋殼成立之初到上市的5年時間里,接連完成了七輪的融資,參与方均是一線基金或互聯網巨頭。2019年初,螞蟻金服與老虎基金、高榕資本等參与了蛋殼的C輪融資,成為其股東。事實上,早在2018年,支付寶就為長租公寓“租金貸”的大玩家——房司令提供入口,合作方還包括我愛我家。騰訊旗下的微眾銀行,也是蛋殼公寓的重要合作夥伴。

在資本和合作夥伴的支持和背書下,蛋殼公寓極速擴張,成功躋身長租公寓的頭部梯隊。

數據显示,蛋殼公寓的運營公寓數量在2015年年末為2434間,而至2020年3月31日增加至41.9萬間,覆蓋全國13個城市,位於北京、上海、深圳三個一線城市的公寓數量達到20.7萬間,2016至2018年複合年增長率高達360%。

根據艾瑞諮詢的報告显示,蛋殼公寓的規模在國內長租公寓運營里排行第二,僅列自如之後。

在蛋殼增長最快的2017年,租金貸占租房收入的比例超過90%,后兩年租金貸的佔比也超過6成以上。

顯然,在蛋殼背後助推的資本,對風險缺乏起碼的防範意識。胡景暉向字母榜講述了這個行業的痛處,“長租公寓是一個長周期、大規模、低利潤和低風險的行業,與之相對應的是風險厭惡型、投資回報率要求不高的資金。”然而,當時這些金融精英對長租公寓行業的特點與投資行業追求的高額回報間的明顯矛盾視而不見。

為了快速回籠資金,也為了搭建資金池,在2019年之前,長租公寓通常都默認為租戶開闢租金貸金融產品。這讓租金貸和長租公寓成為合同欺詐重災區,年年都上315。為此與支付寶合作的房司令就多次被媒體曝光。

由於長租公寓運營公司數量較大,而優質房源有限,競爭激烈時,幾家長租公寓能將熱點地區的收房價格炒到平均租房價格的1.7倍以上。但為了發展,各家長租公寓依然卯足勁在不停搶奪房源。這導致整個行業挪用資金池的頻率越來越高,而一旦超過安全的臨界點,就會爆雷。

公寓家COO楊劍凌在接受億歐網採訪時就此表示,就是因為運營商短期盈利無望,所以希望通過快速形成規模來獲得資本市場的認可和投資,只能通過現有租客租金的預支來實現。所以,長租公寓運營商為了活下去,就只能不斷拚命獲得新的流動性。“一旦現有房源的空置率和溢價率出現惡化,就會有崩盤的危險。”

另一方面,相對於集中式長租公寓來說,分散式長租公寓天生就存在難以克服的問題。

房地產商所做的集中式長租公寓,可以最大限度利用閑置資源,控制相關的維護保潔等服務成本。但對於分散式長租公寓來說,一方面房源的獲取就要消耗大量的資金和時間,另一方面,也無法在後續的維護上做到標準化。

分散式長租公寓的房源分佈在很多個不同的小區,戶型的大小、樓層新舊程度都不同,再進行二次整理,裝修的過程很難實現統一格式。再加上後續進行維護和物業管理,消耗的人力物力是集中式長租公寓的幾倍乃至十幾倍以上。

由此可見,分散式長租公寓的商業模式存在極大風險,再加上市場競爭激烈,參与的玩家不得不賠錢去搶房源,導致風險不斷累積。

據貝殼研究院不完全統計,2017年至今,媒體公開的陷入資金鏈斷裂、經營糾紛及跑路的長租公寓企業超過200家。

疫情重壓雪上加霜,今年已有近50家長租公寓企業暴雷。從杭州友客,到巢客,再到廣州城璞,集中“爆雷”,牽連租客、房東逾萬人,涉及資金超億元。現在,還要加上去年和今年剛在納斯達克實現上市的蛋殼和青客。

據蛋殼的宣傳資料,蛋殼公寓目前管理的房源超過40萬間,用戶超過100萬。

雖然已經遠遠超出了業界規定的盈利點,但蛋殼財務卻一直報虧,截至 2020 年一季度,蛋殼現金及現金等價物為 8.26 億元,但總資產93億,總負債達 90 億元,資產負債率近 97%。

2018年8月,當時離任我愛我家副總裁的胡景暉,炮轟自如、蛋殼等長租公寓運營商,以高出市場價20%-40%的價格爭搶房源。他對此提出警告,長租公寓爆倉,一定比P2P暴雷更厲害。

兩年後,這個預言變成了事實。

【本文作者謝玉衡,由合作夥伴微信公眾號:字母榜授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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沃森生物「賣子」急剎車,不講武德好多年

被炮轟“賤賣”資產事件兩天後,迫於輿論和監管壓力,沃森生物(300142.SZ)緊急按下暫停鍵。

12月7日早間,沃森生物盤前公告稱,暫不將轉讓上海澤潤股權的議案提交股東大會審議,“公司仍將一如既往地推進上海澤潤產品研發及產業化進程,在取得更加廣泛認同的基礎上,制定並推出契合公司戰略及上海澤潤長期發展的規劃方案”。

繼2018年以16億元賣掉單抗子公司嘉和生物(06998.HK)的控股權后,沃森生物計劃將另一從事HPV疫苗(人乳頭瘤病毒疫苗,俗稱“宮頸癌疫苗”)研發的子公司上海澤潤也剝離出表。

消息披露后,持有沃森生物的機構股東們“炸了”。

12月5日下午,沃森生物就該項交易舉行投資者溝通電話會議,不料被機構股東集團瘋狂炮轟,直指該交易涉嫌賤賣資產,損害二級市場股東利益,甚至要求更換上市公司董事長。

面對投資者劈頭蓋臉的責難,沃森生物董事長李雲春全程淡定,一句“你可以質疑我們的水平能力差,但是不可質疑我們的人品”成為全網刷屏的段子。

12月6日下午,深交所針對此事下發問詢函,要求沃森生物說明轉讓上海澤潤控股權的合理性,以及轉讓比例的確定依據,是否存在利益轉送等損害上市公司中小投資者利益的行為,並要求穿透披露至受讓方的最終出資人。

沃森生物“急踩剎車”,但未能挽救股價於水火。

12月7日開盤,沃森生物毫不意外大跌,截至收盤,報36.53元/股,市值蒸發超過140億元,上百隻基金被悶殺。

今年上半年,在新冠肺炎疫情催化下,A股疫苗板塊漲勢如虹,沃森生物亦受到機構熱烈追捧,總市值一度逼近1500億元。Choice金融終端數據显示,截至2020年三季度末,共有105隻基金扎堆於沃森生物,合計持有約1.08億股,占流通股的6.97%。

然而,自8月6日攀至95.88元/股的歷史新高后,沃森生物便一路陰跌,至今已經腰斬。此時要將一個具有熱門概念的子公司甩手轉讓,資本故事破滅,對於持股的機構來說,無異於雪上加霜。

估值爭議

12月4日晚間,沃森生物發布公告稱,擬向淄博韻澤創業投資合夥企業(有限合夥)(下稱“淄博韻澤”)、永修觀由昭德股權投資基金中心(有限合夥)(下稱“永修觀由”)轉讓所持有的子公司上海澤潤32.6%股權,交易對價約11.41億元。

同時,淄博韻澤擬以1.1億元向上海澤潤增資,另外兩家投資機構無錫新沃生物醫藥投資管理合夥企業(下稱“無錫新沃”)和寧波梅山保稅港區源昇投資管理合夥企業(下稱“源昇投資”)持有的上海澤潤2億元的可轉股債權,亦將同時轉為股權。

上述交易完成后,沃森生物的的持股比例由65.14%下降至28.5%,不再擁有上海澤潤的控股權。而淄博韻澤將持股29.8%,成為上海澤潤的第一大股東。

引發巨大爭議的焦點是上海澤潤的交易估值。“你看看萬泰生物二級市場估值多少錢,你當我們是傻子嗎!”電話會議上,有投資者怒斥沃森生物高管。

上海澤潤主要從事新型重組疫苗的開發,於2012年底被沃森生物收購而成為其控股子公司。上海澤潤的在研產品主要包括二價HPV疫苗、九價HPV疫苗、重組腸道病毒71型(EV71)病毒樣顆粒疫苗等。

其中,二價HPV疫苗從2012年開始推進至臨床,開發歷時已有8年。今年6月5日,上海澤潤的二價HPV疫苗申報生產批件已獲得國家葯監局受理,距離獲批上市只差“臨門一腳”。而九價HPV疫苗處於Ⅰ期臨床試驗階段。

據交易方案,32.6%股權轉讓對價11.41億元,對應上海澤潤整體的估值約為35億元。在部分參加電話會議的機構投資者看來,參考可比公司萬泰生物(603392.SH),上海澤潤的估值被嚴重低估,上述交易有賤賣資產之嫌。

HPV疫苗是近兩年新上市的疫苗品種,銷售十分火爆,市面上常常“一針難求”。二級市場對HPV疫苗的炒作熱度也一直未減。

智飛生物(300122.SZ)因獨家代理默沙東的四價、九價HPV疫苗賺得盆滿缽滿。今年7月,智飛生物的市值一度超過3000億元。作為當前唯一擁有國產二價HPV疫苗的廠家,萬泰生物上市后也被資本瘋狂熱炒,目前市值逼近800億元。

當下HPV疫苗的確具有稀缺性,在國內獲得批准上市的僅有四款產品,銷量均頗為可觀。

時代周報記者從中檢院生物製品批簽發數據庫查詢統計,今年1-9月,國內HPV疫苗共批簽發1108萬支,其中默沙東的四價HPV疫苗436萬支、九價HPV疫苗459萬支;葛蘭素史克(GSK)的二價HPV疫苗37萬支;萬泰生物的二價HPV疫苗獲批簽發176萬支。

價格方面,默沙東的進口四價、九價疫苗中標價分別為798元/支和1298元/支;葛蘭素史克的進口二價HPV疫苗中標價580元/支;萬泰生物的國產二價HPV價格為329元/支。

萬泰生物的二價HPV疫苗於今年1月獲批,並在4月份首次獲得批簽發。據萬泰生物中報數據,其二價HPV疫苗上半年共實現7600萬元銷售收入。多家券商研報分析認為,國產二價HPV疫苗在三四線城市及基層市場潛力巨大。

然而,在多位受訪業內人士看來,將上海澤潤與萬泰生物直接對標並不合理。

“萬泰生物的營收利潤主要來源於體外診斷試劑,疫苗收入佔比還很小。在研發進度上,上海澤潤也落後一大截,將來面臨的市場格局差異很大。”12月6日,業內一位疫苗銷售人士向時代周報記者指出,“何況一二級市場之間還有估值差。”

與上海澤潤運營狀況類似、研發進度相近的是康樂衛士(833575.OC)。該公司於2020年10月啟動了三價HPV疫苗Ⅲ期臨床,並計劃於年底啟動九價HPV疫苗Ⅲ期臨床,還與成大生物合作開發十五價HPV疫苗。但康樂衛士在新三板的市值不足30億元。

時代周報記者梳理髮現,上海澤潤歷次融資時的估值也不算高。

2017年12月,上海澤潤引入信中利明信、信中利美信等4個投資機構時,投前估值僅14億元。而在2020年11月,上海澤潤的創始股東惠生(中國)投資有限公司(下稱“惠生投資”)將所持有的6.4814%股權轉讓給上海博荃等4家機構時,交易對價為2.2685億元,對應上海澤潤的整體估值為35億元。

轉讓動機疑雲

由於手握二價和九價HPV疫苗,且二價HPV疫苗已經早報生產,投資者對上海澤潤這塊資產抱有較高預期。在上海澤潤即將擁有“自我造血”能力之際,沃森生物慾將其剝離,遭到機構股東強烈反對。

“早幾年,沃森生物現金流很差的時候都沒有賣掉這塊資產,現在收穫期馬上到了反而低價賣掉,這不符合商業邏輯。如果需要對澤潤團隊進行激勵,完全可以在保持控股權的前提下採取分拆上市或者其他解決方案。”12月5日,一位參加電話會議的買方機構投資人向時代周報記者憤怒直言,“管理層在掏空上市公司。”

李雲春在12月5日下午舉行的電話會議上回應稱,主動放棄上海澤潤的控股權經過了審慎考慮,對上市公司與上海澤潤都是好事。由於前期資金投入的時間點不到位,有些作用未能有效發揮,二價HPV疫苗已經落後於萬泰生物,九價HPV疫苗未來競爭可能更加慘烈,公司決定放手,給上海澤潤獨立發展空間。

“從機會成本上講,公司可以對已布局的mRNA疫苗等更有價值的產品投入更多資源;從股權上看,公司也還是主要股東,可以從上海澤潤的產業化和銷售端分享利潤,蛋糕做大了,上市公司的持股依然能獲得很好的收益。”李雲春說。

從李雲春的回應來看,剝離上海澤潤更像是“甩包袱”。

李雲春稱,二價HPV疫苗上市產業化和九價HPV疫苗的繼續開發未來至少還需要投入10-15億元,沃森生物現在的資源難以支持上海澤潤加速推進研發進度。

對於資源有限的說法,參會的機構投資者並不買賬,但李雲春這一說法也並非毫無根據。沃森生物對上海澤潤的支持不足,坊間亦有雙方團隊不和的傳聞。

儘管2012年底才納入上市公司體內,但實際上上海澤潤與沃森生物早年關係甚密。

上海澤潤成立於2003年,創立股東為惠生集團掌門人華邦嵩。華邦嵩是石油化工出身,並無任何醫藥行業背景和經驗。2004年,沃森生物將甲肝疫苗技術以2000萬元轉給上海澤潤(原名惠生生物)。此後5年間,上海澤潤一直專註該甲肝疫苗的開發。2009年,該甲肝疫苗獲批上市,但銷路不佳,於2014年主動註銷批文。

2014-2017年間,沃森生物連續4個年度扣非凈利潤虧損,2015年甚至虧損9.25億元,經營現金流持續為負,自顧不暇。時代周報記者注意到,2015年10月和2016年1月,上海澤潤分別與北京信中心、陽光融匯資本下屬的北京健能簽署債轉股協議,合計獲得5億元借款。

幾年折騰下來,無論是二價HPV疫苗還是九價HPV疫苗,上海澤潤都被萬泰生物甩開了一個身位。

不過,隨着爆款品種13價肺炎疫苗成功上市,沃森生物“滿血復活”。

今年前三季度,沃森生物實現營收15.67億元,凈利潤5.41億元。就在今年11月,沃森生物還推出了一項股權激勵草案,業績考核指標為公司2020年及2021年累計凈利潤不低於22億元,2021年及2022年兩年累計凈利潤不低於27億元,底氣十足。

“既然13價肺炎疫苗能帶來這麼好的利潤,沃森生物現在完全有資金能力支持上海澤潤的研發開支。”前述參加電話會議的買方機構投資人向時代周報記者指出。

然而,為何在此時選擇出讓控股權這樣的極端方案,而非分拆上市或繼續融資,李雲春僅稱受相關政策限制,未談具體原因。

李雲春同時稱,上述交易價格系考慮到為上海澤潤引入戰略投資人。“引入戰略投資人一定是能夠給上海澤潤賦能,給上海澤潤的產業鏈特別是臨床研究方面提供幫助的。”李雲春說。

時代周報記者通過天眼查進行股權穿透發現,此次擬受讓股權的淄博韻澤和永修觀由,背後都出現泰格醫藥(300347.SZ)的身影,後者系國內醫藥研發外包機構龍頭之一。

事實上,泰格醫藥已於2019年底通過杭州泰格、泰格盈科入股上海澤潤,目前合計持股約3.3%。

沃森生物與泰格醫藥之間此前亦有諸多交集。在業務層面,沃森生物原子公司嘉和生物曾與泰格醫藥就相關藥物臨床研究開發簽訂戰略合作;資本運作層面,沃森生物曾於2015年與泰格醫藥合作設立產業併購基金,在2018年轉讓嘉和生物的控股權時,泰格醫藥也是接盤方之一。

管理層屢遭詬病

任性地“買買買”,最後逐個放棄退出,沃森生物早有前科。上海澤潤只是沃森生物講過的資本故事之一。

2010年上市后,沃森生物手握大額超募資金,開始大肆併購“講故事”,圍繞疫苗、血液製品、單抗的“大生物”戰略構想橫空出世。

2012年底,沃森生物先以5.29億元拿下號稱年采漿能力達百噸的河北大安製藥55%股權,此後通過兩次增持,最終共耗資8.66億元獲得河北大安製藥90%股權,進入血液製品行業。同年,沃森生物以2.65億元收購併增資上海澤潤。

2013年,沃森拿下嘉和生物,進軍單抗生物葯;同一年,沃森生物還以11.13億元代價一口氣收購了寧波普諾生物、山東實傑生物、聖泰(莆田)葯業以及重慶倍寧,將併購戰車開進疫苗流通、代理領域。

兩年間揮霍近30億元,沃森生物集齊13價肺炎疫苗、HPV疫苗、PD-1單抗、阿達木單抗等熱門概念,但故事很快發生逆轉。

2014年,買下尚不到兩年的河北大安製藥采漿量不達標陷入虧損,沃森生物將其轉手賣給博暉創新。這一交易後來又因業績對賭不達標而被索賠4.56億元,導致沃森生物2017年業績巨虧超過5億元。

2016年,子公司山東實傑生物爆出震驚全國的“山東非法疫苗案”,被吊銷藥品經營許可證后,沃森生物將疫苗流通、代理的相關資產剝離,在財務報表上留下巨額資產減值損失。

2018年,沃森生物以16億元將嘉和生物的控股權拱手轉讓,徹底從單抗領域退出。

併購標的不僅沒帶來收益,還賠進去不少錢,以李雲春為首的沃森生物高管團隊屢遭投資者詬病。

“管理層與股東利益不一致,踩的坑都讓二級市場投資者承擔,這種公司還是不碰為好。”12月6日,上海某私募基金醫藥研究員向時代周報記者表示。

此次電話會議上,有投資者上來就指管理層胡作非為,要求換掉董事長李雲春。

因股權非常分散,創始人李雲春並不是沃森生物的實際控制人,但其一直擔任公司董事長,掌控上市公司的實際經營管理權。

此次計劃賣掉上海澤潤的同時,李雲春也沒忘記給投資者們準備新故事——艾博生物的mRNA疫苗。

今年5月,沃森生物與艾博生物達成技術開發合作協議,共同開展新冠病毒mRNA疫苗的臨床前研究、臨床研究並實施商業化生產。李雲春稱,未來將在mRNA這條技術路線上發力,傾注更多資源。

據悉,該合作僅為產品開發層面的合作,沃森生物與艾博生物並無股權關係。在11月份艾博生物進行A輪融資時,沃森生物也未有參投。

【本文作者章遇,由合作夥伴時代周報授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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十薈團 CEO 發聲:巨頭砸錢沒用,社區團購最後剩 3 到 5 家

薅完羊毛,用戶還是你的用戶嗎?

年初的一場新冠疫情,讓很多人的生活慢了下來,但同時又為很多事情按下了快進鍵。

遠程協作、視頻會議、互聯網醫療、互聯網教育因為疫情關係,意外收穫了大量流量和用戶。但沒人想到,武漢「封城」催生的社區團購,成為今年互聯網行業的最大風口。阿里、美團、拼多多、京東,乃至從來沒有電商基因的滴滴也推出橙心優選,進入到社區團購的混戰之中。

在巨頭夾擊之中,專做社區團購的創業者的心境,可能和巨頭們有很大差別。

近日,剛剛拿到阿里領投 1.9 億美元融資的十薈團 CEO 陳郢發表內部信,表達了自己對社區團購賽道的看法。

陳郢在信中表示,社區團購的目標並不是生鮮產品,而是整個電商市場,賽道內的玩家最終的目標是 35 萬億規模的中國線下消費。他認為,目前巨頭們的補貼戰不可持續,最終贏得用戶的是體驗,而非因為補貼帶來的提價。他同時預測,未來一年到一年半的時間內,競爭將非常激烈,「最終不會一家獨大,會有 3 到 5 家公司活下來。」

供應鏈變革和顛覆電商市場

為什麼要做社區團購?陳郢在內部信開頭就給出結論,因為社區團購規模「大到難以想象」。他認為,雖然目前社區團購用來吸引用戶的主要是生鮮類菜品,但這隻是入場券,社區團購要做的是「從城市到農村的整個電商市場」。

陳在信中非常自信地指出,如果有信心,社區團購改變的不僅是供應鏈,而是整个中國消費市場,而後者的規模是 35 萬億元。

陳認為,相比公司要顛覆的傳統電商,社區團購的次日達,或者「同城短距離電商」,能夠覆蓋更多品類且價格低廉時,消費者就會選擇前者,而非後者。

同時,陳同意人們預測的,社區團購的「入場券」生鮮菜品主要作用是建立用戶心智。當高頻的買菜成功后,再用高頻打低頻覆蓋其他家庭消費品。另外,陳郢認為社區團購能夠將很多一二線城市的商品,直接供應到農村,實現「消費平權」。

社區團購終局:3-5 家活着,主要看體驗

雖然目前國內互聯網巨頭都已經加入到社區團購賽道,但是陳郢認為社區團購的本質還是零售,巨頭的網絡效應和馬太效應並不適用,「用戶體驗並不是因為規模大就更好」。

陳郢預測,零售行業多強並存,不會出現一家獨大的局面,最終將會有 3 到 5 家長期共存。

他認為,未來 12 到 18 個月社區團購的戰況會非常激烈,但是「堅持住就是勝利」,因為最終「贏得用戶和市場的,不是砸錢最多的,而是體驗最好的。」他認為,用戶們在「薅完巨頭的羊毛」后,最終會用腳投票,選擇那個體驗最好的。

另外,陳郢在信的末尾指出,即便 18 個月後戰鬥結束,團隊依然要做好持久戰的準備,因為競爭將長期存在。

信中,陳郢認為作為創業公司,最重要的是不是競爭,而是提高自身的組織能力,同時要滿足合作夥伴和用戶的需求,合作共贏才是制勝關鍵。

陳郢發出內部信前一周,已經有消息傳出京東將以不超過 2 億美元的價格併購美菜網旗下的社區團購業務美家買菜;另一邊,此前社區團購的領頭羊興盛優選正在尋求新一輪 3 億-5 億美元的融資,而在巨頭夾擊下,本來能「隨便挑投資機構」的興盛優選,現在「給錢就行」,暴露出創業公司的困境。

而在到達「顛覆電商」的終極目標之前,包括巨頭在內的所有社區團購公司仍需要將「買菜」這個入場券拿穩,而這個挑戰可能要比巨頭們之前面臨的困難更難。

而在單純的市場份額爭奪和競爭之外,互聯網大公司頭上依然懸着一把「反垄斷」的達摩克利斯之劍——如何平衡自身業務發展和影響與民生相關的「買菜」業務,同樣不容小覷。

【本文作者靖宇,由合作夥伴微信公眾號:極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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賣車還是講故事,車企出海是噱頭嗎?

當車企出海之路漸寬,越來越多的企業將目標瞄準海外市場。

在中國市場大殺四方后,國產特斯拉的鐮刀開始揮向歐洲。11月27日,裝運着國產特斯拉Model 3的托斯卡納號貨輪,在當地時間26日抵達比利時澤布呂日。根據36氪此前報道,特斯拉將在2021年在上海工廠生產55萬輛汽車,其中約11萬輛將運往歐洲,在當地進行銷售。

今年上半年,愛馳汽車也向歐盟出口500輛歐版愛馳U5,成為第一家大規模出口歐盟國家的造車新勢力。愛馳汽車聯合創始人兼總裁付強在微博透露:“如今愛馳U5已經遠銷德國、法國和以色列等七個國家,未來還會在瑞士、丹麥等國家上市銷售。”

早已走上出海之路的傳統車企也在今年堅定布局。今年10月,上汽集團正式發布2025歐洲市場目標,至2025年,上汽自主品牌在歐洲市場的規模力爭突破“十萬輛級”。10月20日,領克歐洲首家體驗店在荷蘭阿姆斯特丹正式開業。

領克阿姆斯特丹體驗店 來源:領克官方

但事實上,車企出海的銷量表現並不盡人如意。官方銷量快報显示,吉利汽車今年前10個月實現出口量49017萬輛,佔比總銷量101.55萬輛的4.82%。今年上半年,愛馳U5的海外銷量僅為507輛,月均銷量僅為80餘輛。

面對慘淡的銷量成績,出海的車企如何虎口奪食?

1

殺到海外去

事實上,車企出海早已不是新鮮事。早在21世紀初,自主品牌便開始謀劃出海潮,尋求更為廣闊的市場空間。

2001年10月,距離奇瑞轎車上市還不到一年,奇瑞首批10輛轎車便經天津港出口敘利亞,開創了中國轎車批量出口的先河。2003年,吉利汽車也首次邁出國門,將400輛吉利轎車出口至中東和美國市場。

藉助“物美價廉”的自身優勢,自主品牌出海的第一站通常都選擇人口基數較大的亞非、中東等中低端市場。之後隨着我國汽車產業發展的日漸成熟,諸多車企的出海方式不單是靠代理商“賣車”,而是變為在海外國家“紮根”大規模投資建廠。

自2011年開始,吉利先後在俄羅斯、印尼、埃及等地建立CKD(全散件)工廠,在烏克蘭、斯里蘭卡、埃塞俄比亞建立SKD(半散裝)工廠。2017年,吉利汽車位於白俄羅斯的工廠完工,年規劃產量為12萬台,這也是吉利在海外的第7座工廠。

之後長城、比亞迪等車企的海外工廠也在多地建成投產。截至目前,長城汽車已在馬來西亞、厄瓜多爾和伊朗擁有三個海外SKD組裝廠。

2019年6月,長城汽車第一個全工藝製造工廠俄羅斯圖拉工廠竣工投產,首款誕生於該工廠的產品是哈弗F7。今年1、2月,長城汽車接連拿下通用汽車位於印度和泰國的工廠。而比亞迪則在厄瓜多爾、美國、巴西、匈牙利、法國擁有5座大巴工廠。

對於部分財大氣粗的車企來說,併購也成為實現出海的另一條路。而自主車企的出海大計,也從傳統的亞非拉等中低端市場,轉向歐美國家的高端市場。

自2010年吉利成功收購沃爾沃之後,其買買買的步伐就從未停下,先後併購寶騰、路特斯,正式進軍東南亞、美國、歐洲等市場,向全球化帝國拾級而上。

而之後多家車企接連發布進軍歐洲的計劃。上汽集團正式發布2025歐洲市場目標,至2025年,上汽自主品牌在歐洲的市場規模力爭突破“十萬輛級”。

造車新勢力同樣對歐洲市場虎視眈眈。

今年上半年,繼愛馳汽車向歐盟出口500輛歐版愛馳U5之後,蔚來創始人兼董事長李斌也對外透露:“希望2021年下半年進入一些更歡迎電動汽車的國家。”雖然蔚來並未透露具體國家,但李斌將出海的第一站同樣鎖定歐洲市場。

而這背後,與歐洲對新能源汽車的鼓勵政策不無關係。此前有媒體統計稱,截至2020年2月,歐盟28個國家中有24個國家已出台新能源汽車激勵政策。其中12個國家採用補貼和稅收優惠雙重激勵政策,其他國家則給予稅收減免,主要國家的補貼達到5000歐元—6000歐元。

2

出海≠賣車

把車賣向海外,的確是車企尋求銷量增長的一種途徑。2019年,哈弗F7憑藉在俄累計銷售3259輛,以26%的銷量貢獻率佔比,助力哈弗品牌成為當地年度中國汽車品牌第一名。

但對當前各家企業來說,汽車出口量仍有很大的增長空間。官方銷量快報显示,長城汽車今年前10個月實現出口量5.22萬輛,僅佔比總銷量81.62萬輛的6.4%。吉利汽車今年前10個月實現出口量49017輛,佔比總銷量101.55萬輛的4.82%。

對於不少車企來說,出海大都雷聲大雨點小,銷量仍難言樂觀。

“中國汽車品牌進入歐美從品牌宣傳方面考慮的比較多。”長安汽車歐洲業務相關人士向未來汽車日報(ID:auto-time)表示,“畢竟短期之內,針對歐洲市場的投入,是很難收回的,也比較難謀求比較大的銷量。”

上述人士認為,這主要源於三方面:一方面,產品開發和認證的成本不少。以國內首個得到認證的初創企業愛馳為例,旗下的 U5 歷時53天,穿越12個國家,熬過了戈壁、泥濘、高溫、暴雨等各項考驗,最終才獲得了認證。

另一方面,一個全新的品牌在歐洲銷售,還需要在品牌建設、渠道發展等方面大力投入。最後,汽車產品的本土化也是難題,比如歐洲消費者更喜歡小型車、對續航沒有那麼在意,較為寒冷的北歐則更考驗電池的性能。

在吉利汽車公關總監楊學良看來,車企開拓歐洲市場的開拓,不僅能使自主品牌尋求更多的發展空間,而且通過在發達國家市場的成功布局,也有助於提升自主車企的國際形象,為品牌建設加分。

此外,車企出海歐洲必須要獲得包括車輛安全性能、環保和排放水平等指標在內的WVTA 歐盟整車型式認證,這是世界三大汽車認證體系中最嚴苛的標準。“歐盟較高的准入門檻能過濾掉一部分不合格的競爭產品”,愛馳汽車創始人付強表示。

對於造車新勢力而言,去歐洲闖蕩一番或許更能有更多講故事的空間。長安汽車歐洲業務相關人士表示:“造車新勢力還會考慮一些賣車之外的東西,比如股價、品牌溢價等。”

但對於起步較晚的中國汽車品牌來說,品牌知名度以及美譽度都是短板。這也註定中國車企進軍國際市場,是一條鮮花與荊棘並存之路。

“很多國外的消費者根本分不清中國品牌哪家是哪家,他們只是籠統地知道都是來自中國。”福特汽車公司集團副總裁陳安寧曾表示,如果不能打破同質化的圈子,那麼中國汽車品牌將會在歐洲市場陷入“內耗漩渦”。

同時,相對於產能過剩尋求增量市場而出海的特斯拉等車企,中國的造車新勢力仍處於產能爬坡階段,若再加上出海所需的渠道建設、產品改造的資金,更會使得其負重難行。

在最初一涌而上的出海浪潮過去之後,誰能笑到最後,仍需要時間和實力給出答案。

【本文作者吳曉宇,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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中年陌陌的事業第二春

“不差錢”一直是陌陌最大的底氣,算上前不久發布的2020年Q3財報,陌陌已經連續23個季度實現盈利。

以陌生人社交起家、高舉直播業務大旗的陌陌近年來賺得盆滿缽滿。截止今年9月份,該公司持有的現金、現金等價物、短期存款及長期存款達到157.641億元。

這期間,陌生人社交領域曾湧現過很多不同形態的產品,比如2018年誕生的馬桶MT、羅永浩的聊天寶、字節跳動的多閃、飛聊等。為了在市場擁有一席之地,這些產品曾投入大量資金(包括派發紅包)做研發推廣,但最終仍未能成功扭轉社交市場的格局。

而很早就抓住了陌生人社交風口的陌陌則成功獲得一批高粘性用戶,並以社交為基礎構建出直播業務進行變現,進而成功走上了發家致富的道路,但這並不意味着陌陌可以頤養天年。

經過多年發展,直播業務頭部主播話語權過重以及高速發展過後面臨瓶頸期這樣的問題已經到來,陌陌需要新的業務以及健康的生態來展望明天。

陌陌的苦與樂

陌陌的2020年Q3財報數據依舊有很多亮點,比如營收規模超出外界預期、付費用戶持續增長。

陌陌業務構成分為直播、增值服務、移動營銷以及移動遊戲四大板塊。財報數據显示,這四大板塊本季共取得凈營收37.667億元,在疫情期間用戶付費意願下降的情況下仍超過了華爾街預期的37.1億元。其中直播收入最高,金額為23.748億元,佔比達63.05%,其餘三項業務營收分別為13.3億元、0.5億元和0.08億元。

除了直播,陌陌的增值服務業務也越發受到關注。受會員訂閱和虛擬禮物收入的增長,該業務在本季度營收同比增長25%至13.308億元,占整體營收比重提升至35.33%。

即便疫情導致很多具有較強打賞能力的用戶“收緊口袋”,但在“陌陌+探探”的雙產品攻略下,陌陌當季的直播服務與增值服務付費用戶去重后總數仍上漲至1310萬(包括探探付費用戶410萬)。而截至2020年6月,陌陌付費用戶去重后總數是為280萬(探探付費用戶達390萬),時隔一個月,其增值服務付費用戶增長30萬。

憑藉兩大業務的快速發展,陌陌本季度取得了6.538億元(不按照美國通用會計準則計量)凈利潤,持續23個季度盈利,擁有了豐厚的家底。數據显示,截至2020年9月30日,陌陌持有的現金、現金等價物、短期存款及長期存款為157.641億元(約23.218億美元)。

但這並不意味着陌陌可以高枕無憂,在秀場直播領域發展為行業代表后,高處不勝寒的問題也顯現出來。

高度依賴頭部主播和頭部付費用戶一直是直播行業最大的問題。無論是鬥魚、虎牙還是花椒、映客,幾乎所有平台在經歷過頭部主播出走的問題,陌陌也不例外,曾在平台排名前5的大主播穎子就跳槽到了對家。

陌陌也意識到頭部化會使直播業務結構不健康並且難以持續。為了改變這個問題,陌陌採取了一系列對策。

陌陌直播去“頭部化”

在陌陌二季度財報電話會上王力就表示,陌陌App直播業務收入對頭部用戶和主播的依賴度加深,平台生態失調,導致長尾直播內容質量下滑。

為了降低對“頭部”依賴,陌陌在報告期內採取了一系列改進措施,即對短期可以刺激消費但長期無益於內容生態系統的互動玩法和運營策略進行了調整;刺激中小直播間內容生態;採取營收導向轉向內容導向的運營策略,給新人創造機會。

在刺激中小直播間生態方面,陌陌調整了流量分配策略,恢復長尾內容生態系統,普惠更多主播,提升腰部用戶消費能力,試圖通過這種方法避免陌陌在直播上對頭部用戶和主播依賴度過高的問題。

通過這樣的生態優化,直播業務整體發展也取得了進步。

陌陌公司CEO王力表示在2020年第三季度,隨着內容生態的逐步改善,非賽事日的流水與低谷期相比有所提升,並稱“目前所取得的成績意味着我們的直播業務已經穩定地步入了生態改善驅動收入恢復的良性軌道。”

儘管在直播層面下了不少功夫,但這並不是陌陌唯一發力的業務。

在發展成為直播領域的代表后,無論是出於對行業天花板的擔憂還是自身擴張,陌陌都需要開闢出一條新的發展路徑開啟事業第二春。這一次,陌陌依舊將目光聚焦於社交。

近年來,陌陌推出了多種類型的社交產品,比如短視頻社交產品、陌生人社交產品,以及時尚分享社交平台等,這些產品涉及眾多領域,熟人社交、陌生人社交、圖片社交、聲音社交等各個細分領域。這其中,陌陌在2018年以6億美元現金外加股票的高價收購的探探取得了快速發展。

陌陌甚至為探探單獨規劃了發展方向,並把該產品當做陌陌未來發展的主要推動力。

在發布第一季度財報時,陌陌管理層就表示,通過直播調結構、增值穩增長、探探貨幣化三個關鍵點,“相信下半年的營收比上半年會有非常明顯的增長。”

陌陌對收購不久的探探寄予厚望的原因在於後者確實已經取得了不錯的成績。

新引擎探探的“女性化”道路

數據表明,Q3季度探探業務的凈收入則從2019年第三季度的3.10億元人民幣增加到2020年第三季度的7.289億元人民幣,付費用戶上漲至450萬。

其中探探的視頻直播業務收入為3.967億元人民幣,占探探總收入比重為54.46%,對經營狀況提振作用明顯。

同時探探的虧損也有明顯改善,2020年第三季度探探的凈虧損為1.1億元,去年同期為凈虧損2.1億元。

這證明陌陌起初想通過開發女性市場獲得流量和變現的思路是正確的,早在收購探探時,陌陌方面就表示認可探探以女性用戶體驗為中心的產品理念,探探方面也在近日出席的一次公開活動中稱平台的一大優勢就在於給女性在戀愛關係中提供了選擇權。探探數據显示,女性用戶平均每天滑動探探300次,男性用戶每天滑動 200次,即女性用戶的活躍度是男性用戶的1.5倍。

與此同時,探探還擺脫了社交社區類產品天然面臨的用戶老化問題。數據显示,截止2020年12月份,探探累計註冊用戶破4億,實現互相匹配逾200億次,其中幾近80%的用戶為90后,95后、00后成為新增主力。探探盈利能力不斷顯露,正在成為陌陌新的增長引擎。

陌陌管理層對公司的未來規劃是陌陌不僅要會賺錢,還要會健康的賺錢,至於能不能實現,就要看陌陌具體的執行能力了。

【本文作者長風,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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B站微博,終有一戰

誰能獲得年輕人的青睞?

本文核心觀點

1、B站正在努力成為中國的下一個頂級社區,其用戶群高度重合且不斷侵蝕微博的核心陣地;

2、B站希望通過不斷進行內容橫向拓展、產品改造等方式,打造高粘性的龐大社區;

3、走向大眾的同時,如何維持二次元“小破站”的獨有氛圍,是B站正在面臨的問題。

微博熱搜曾經是互聯網頂流的風向標,但是允哥(化名)已經記不起上一次打開熱搜是什麼時候。

“丁真火的時候,上微博看過一點。熱搜榜上的明星,很多都沒有聽說過了。”作為90后籃球愛好者,現在他的陣地是虎撲,“這裡有更多相同愛好的朋友”,微博則像是一個完全不屬於自己的平行世界。

同樣是90后的郭琪(化名),曾是微博的深度用戶。

他表示,現在依然會翻看一些微博,“因為微博沉澱下來了很多朋友和經常跟的大V”,由於微信的好友關係越來越複雜,朋友們也會時不時回到微博發一些動態。不過,現在B站和豆瓣才是閑暇時間的主要歸宿。

一個令人惋惜的事實是,微博似乎越來越難與現在的年輕人產生共鳴。這個曾經留住他們青春記憶的平台,正在變得越來越陌生。

有媒體撰文評價:“過去,人們因為‘微博’的媒體屬性,而聚集在‘廣場’上。如今,這個基因逐漸變異成了‘怪胎’,‘大V’退場,網紅崛起。”

“廣場”換了主人,但人們依然需要歌聲。B站正在以一個新鮮的姿態,闖進越來越多年輕人的生活。

搶用戶

從王冰冰、羅翔、釘釘,再到川普、馬保國,B站憑藉自身的亞文化社區衍生出來的超強二次創作能力,對年輕人產生了極強的衝擊。

允哥表示,今年,B站很多超高人氣的討論和二次創作視頻,都可以很快在微信群和虎撲看到。

他自己也開始在B站和虎撲上關注了幾個UP主的賬號。“B站很多二次創作的視頻非常有新意,在解構之中還帶有點自己的立場。”

B站像是一個有極高侵略性的流量分發點,當熱點事件發生時,它會利用社區中超強的二次創作和轉發擴散能力,將帶有“bilibili”水印的視頻,塞到互聯網的各個角落。

這樣超強的話題傳播和加工的能力,曾經只在微博和微信才會見到。

以現象級網紅羅翔為例。作為一名普通的法考老師,羅翔由於其講課風格幽默,經常通過大開腦洞的方式講授法理邏輯,成為B站二次創作的寶庫。今年3月開通官方UP賬號后,半年時間內其粉絲數快速突破1000萬,躋身全網第二大個人UP主。

但在微博,羅翔由於不堪負面言論打擾,在9月宣布停更。

圖源/微博

B站本身用戶規模的快速增長,更是對微博的巨大威脅。

國盛證券報告數據显示,微博月活用戶大約在5.5億,其中40歲以下的用戶佔比在90%,22歲以下用戶佔比46%。從用戶覆蓋率來看,微博幾乎是該年齡段的國民級應用。

而據財報數據,今年8月B站月活用戶突破2億,三季度平均月活達到1.97億,平均年齡僅為21歲,新增用戶在20歲左右。

B站的用戶大概率也是微博的用戶,二者重合度非常高。所以B站每往前多走一步,都是在跟微博爭搶的流量入口和話題聲量。

20歲左右的用戶對B站的認同感更強,不過B站正在嘗試向上爭取經濟利益更大的80后群體。

今年五四青年節時,一部名叫《後浪》的B站宣傳片引發了巨大爭議。許多人將其作為B站春晚后的另一個標誌性事件,他以年輕人的生活和價值觀為載體,受眾卻精準地指向中年群體。

“最後的落款標語說明了一切,如果你是寫給年輕人的,你一定不會說‘和1.3億年輕人’一起。”郭琪表示。

B站董事長陳睿曾表示:“B站這個模型設計社區,在中國可以裝下5億人。”

當B站喊出“請和年輕人一起”的口號時,它的目光已經毫不遮掩地放在了年輕人之外。

搶內容

B站的出圈之路,是一個不斷橫向擴展的過程。

B站前身Mikufans,鼻祖是來自日本的彈幕網站niconico。這類網站本身不存儲視頻,而是抓取youtube等視頻頭部網站的資源鏈接,並在播放界面上加入彈幕功能。簡言之,B站的初始定位便是一個讓用戶能夠跨越時空、共同看片的社區。

高粘性社區的特性,讓B站在中國的視頻UGC(用戶原創內容)賽道上大獲成功。

據“不科學的up主”與“bilibili爬蟲組”的視頻數據,番劇和音樂是早期B站的基石性分類。到了2014年中期,遊戲區異軍崛起超過番劇,成為播放量最大的區域,這是B站拓圈過程中的一個標誌性事件。

此後,曾經的長尾視頻板塊紛紛崛起。到了2016年末,生活區播放量超過番劇,並隨後成為B站最大的頭部UP主聚集地。2018年初,影視和娛樂兩大板塊也超過了番劇。

近年來,半佛仙人、觀察者網、巫師財經、眼見為識等知識區和泛財經up主,也在這裏得到廣泛關注。

B站徹底從一個二次元視頻站點,轉型成了一個結構主流、內容多元化、長尾豐富的社區,具備了向國內頂級網站發起衝擊的實力。

在這樣的內容基礎上,B站在營銷、UI設計、遊戲規則等全方位開啟了更為激進的策略,來進一步擴大受眾面積和用戶粘性。

“B站確實在某種程度上變得越來越像微博了。”站齡5年的V6用戶老郭(化名)向億歐表示。

2017年,B站上線“動態”模塊,在UI設計邏輯上與微博主頁極為相似,同時集合了及時分享、信息流、個人信息、推薦話題與頂部菜單欄。這被認為是B站試水深度社區運營的重要一步。

圖源/bilibili.com

顯然,這個功能是為有長期追蹤固定UP主習慣的用戶設計的。在動態板塊中,不僅可以看到UP主的投稿視頻,還可以看到UP主的文章、微型博客、照片和轉載,並進行點贊轉發評論。

三來年,“動態”功能已經迅速成長為B站深度用戶的重要入口。

財經UP主“老蔣巨靠譜”在視頻中介紹,B站一條動態轉發的價格大概是粉絲數量的1%-2%。換言之,100萬粉絲的大號,單條動態/轉發的價格在1-2萬元。

去年,B站還上線了“熱搜”板塊。用戶們發現,當自己打開App搜索界面時,便能看見一個“熱搜”推薦。不過,目前B站熱搜還沒有進行相關的商業化變現。

搶大V

基於龐大的UGC生態內容,B站已經建立起一個足以和微博抗衡的內容生態。而瘋狂上漲的用戶和作品數量所產生的飛輪效應,也在吸引更多優質的內容創作者、明星和企業營銷賬號進駐來搶佔賽道。

邀請和培育大V,一貫是微博的強項。

據鈦媒體報道,2019年微博頭部用戶(粉絲量超2萬/閱讀量10萬+)的數量達78萬,其中大V(粉絲量100萬+)接近6萬。微博財報显示,二者年增長率遠超普通用戶增速,可見其在內容生態中的作用在不斷提升。

B站同樣在塑造大V的道路上發力。

在B站搜索“入駐”關鍵詞,會在結果中發現大量社會名人,其中不乏巨石強森、Uzi等“現象級入駐”。去年8月,巨石強森現身B站,僅發布了一條48秒鐘的視頻,便達成了百萬粉絲賬號成就。

從綜合排序前100名的入駐視頻可以看出,B站更偏愛在YOUTUBE等其他平台有充足創作經驗的UGC、在鬼畜區作為素材廣泛傳播的話題演員,以及在互聯網中具有較強話題性的公眾人物。對國內當紅頂級流量明星,則保持了一定的距離。

這大概是微博與B站最大的社區生態差異之一。以剛發布的11月微博明星勢力月榜為例,排名前10的明星中,沒有任何一個擁有B站認證賬號。

但不斷豐富的內容和用戶帶來另一個問題——如何在用戶成長的同時,保持社區原本的屬性?

從李毅吧,到微博,再到知乎,在互聯網領域,社區質量和規模之間似乎存在一種“詛咒”。微博正是忽視了內容生態的重要性,使得平台基石性的系統出現了危機,用戶和內容創作者都不斷在外部尋求新的平台。

在這個問題上,陳睿的策略是將B站定義為社區,並旗幟鮮明地反對社交。

“把B站打造成以內容為中心的社區,能極大減少由於用戶規模的增加對原有用戶的體驗。每次用戶見面只在視頻下面見,社區擴大了十倍,只要這一類內容還在,他會覺得這個氛圍是沒有變化的。

“我敢很有把握說以B站目前的內容生態,承載比現在多一倍的用戶,用戶的體驗不會有任何下降。”陳睿曾向媒體表示。

但社區的核心是平台上的人,而不是產品本身。只要平台內的人發生變化,用戶就必然會感知到不同。如何維持曾經二次元“小破站”的獨有氛圍,是B站在不斷“破圈”、走向大眾的過程中,無法迴避的問題。

寫在最後

人和平台間的紐帶可能是內容,也可能是人與人的關係,還有可能是價值主張。不管如何用商業的打法競爭,維持一個社區活力的關鍵仍然是用戶。

用陳睿的話說:“這是一場人民戰爭。”

B站擁有好的社區文化,優質的視頻內容生產者;而微博擁有沉澱的社交關係,龐大的大V體系。二者跨越賽道的對話,各有優勢。

無論是從賽道還是從用戶潛力來看,B站的想象力都高於微博,資本市場的表現已經證明了這一點。

但相比於微博成熟的商業變現模式,B站尚未盈利。它要如何從一個好的商業故事,變成一個經典的商業案例,還需要時間去論證。

【本文作者郭海惟,由合作夥伴微信公眾號:億歐網授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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