狂漲狂瀉一夜間:新造車玩的不是火,是泡沫

12月2日,股價連續飆漲多日的新勢力車企“三兄弟”集體啞火。截至美股當日收盤,小鵬汽車跌10.89%,蔚來汽車跌10.23%,理想汽車跌3.14%。雖然“三兄弟“11月交付量均創新高,市場卻沒有買單。

這似乎驗證了外界對新造車企業市值“泡沫”的擔憂。做空機構香櫞前不久發布報告稱,蔚來股價被嚴重高估,只值25美元,不過隨後的劇情卻沒有朝着香櫞預計的方向發展,蔚來的股價在短暫下挫后又回到了飆升的軌道,投機者一夜暴富的故事不時上演,樂觀的情緒仍在四散蔓延。

一年前,蔚來汽車距離退市僅一步之遙;但今年以來,其股價卻開始柳暗花明,累計漲幅超過1200%,市值不斷趕超福特、寶馬、法拉利等百年傳統車企,甚至一度成為國內市值最高、全球排名第四大車企。而今年剛剛趕赴美股的理想和小鵬,躥升態勢也均超出預期,更不用說6月就站上全球汽車業市值之巔的特斯拉。

亂花漸欲迷人眼。資本為“錢景”狂歡的同時,新造車企業的真實價值也如籠罩在迷霧中一般。雖然一度隔空互嗆,但特斯拉CEO埃隆·馬斯克(Elon Musk)和小鵬汽車董事長何小鵬,在給員工“潑冷水”一事上達成了共識。

“我希望同學們都要重點關注自己的事業,不要只盯着股價的短期起落。”11月27日,何小鵬在全員郵件中提醒小鵬員工。幾天後,馬斯克也在發給員工的电子郵件中警告稱,特斯拉需要專註於成本控制與利潤,否則股票將“立刻被壓得粉碎”。

警鐘已經敲響,但已經鼓噪起來的新造車資本盛宴會告別瘋狂、回歸理性嗎?製造與成本化優勢遠不及老牌玩家的新勢力們,拿什麼保衛暫時佔領的“價值高地”?

1

估值前置,「掏空」蔚來們?

脫離基本面、非理性地飆升與回落,傳統的估值模式很難解釋新勢力車企的股價變化。換句話說,如果用傳統估值的方式去評估新勢力車企,其中可能充斥着大量泡沫。

11月,新勢力車企的交付量雖然再創新高,但蔚來、理想和小鵬三家加起來還不到1.5萬輛,遠不及大多數傳統車企單一車型的月銷量。但這些新造車企業的市值卻比大多數傳統上市車企高得多。這些年輕的玩家們僅用5、6年的時間,就已經躋身全球TOP 15車企榜單。

一般情況下,投資機構會用市盈率(股價和每股收益的比率)對傳統車企進行估值,但是對於這些新勢力車企來說,目前仍處於虧損狀態,甚至還沒有擺脫“賣一輛虧一輛“的魔咒,市盈率估值法顯然會失效。

市銷率(總市值和主營業務收入的比率)也能說明這些車企市值偏離正常基準線,這個數據主要用於創業板的企業或高科技企業。一般來說,市銷率越低的公司,其股票的投資價值越大。但如今蔚來的市銷率為35倍左右,理想汽車則為28倍,小鵬汽車達到了誇張的70倍。反觀傳統車企陣營,豐田為0.76倍,通用為0.27倍,比亞迪則為3.33倍。

這意味着,新勢力車企盈利能力遠沒有達到傳統巨頭的標準,但市值正在高速接近甚至趕超後者。而在資本市場,新勢力車企的高市值,大多是靠投資者對其未來發展潛力的樂觀情緒撐着。這也衍生出“估值前置”的說法。

經緯中國創始管理合伙人張穎前不久發文表示,低利率時代逼迫投資者追逐有限的優質標的,市場對公司價值的判斷正在非常誇張地前置。“原本一家公司可能需要6年來建立完整的商業循環,但現在整個市場的判斷更加前置了,市場可能會提早行動,在公司發展到第3年的時候,基於預期就已經達到第6年時的估值水平。”

新能源汽車已經成為既定的發展方向,電氣化疊加智能化浪潮,百年未變的傳統汽車行業正經歷前所未有的衝擊。以特斯拉的橫空出世為號角,國內新勢力車企也一擁而上,成為打破僵局、推動變革的兇猛“後浪“。

嗅到信號的國內自主車企,自然不願意錯失良機。東風推出嵐圖,北汽打造極狐ARCFOX,上汽牽手阿里落子智己汽車,長安也攜華為、寧德時代入局高端新能源戰場。

然而一個基本的事實是,當前新能源汽車整體市佔率尚不足5%。按照互聯網公司的發展邏輯,即便是微軟、阿里巴巴以及騰訊等IT巨頭,也需要基於近乎垄斷的用戶規模和增長速度來確定優勢,對於目前的新能源汽車來說,顯然不能立馬完成大規模上擴張。

一場全新的戰局已經拉開序幕,誰將昂首前行,誰又將割肉離場?

2

“降溫戰”悄然打響

從歷史的維度來看,資本的“泡沫”不斷被定義,但一個顛撲不破的道理是,泡沫積攢得越多,破滅的可能性就越大。

17世紀,鬱金香從土耳其被引入西歐,因為量少價高被上層階級視為財富與榮耀的象徵,直接促成買賣鬱金香的熱潮。有人不惜傾家蕩產就為求購一支鬱金香,因為他們相信總會有人出更高的價錢將它買走。

當所有人都沉浸在這場鬱金香狂熱中,一場崩潰悄然而至。由於賣方突然大量拋售,公眾開始陷入恐慌,導致鬱金香市場在1637年2月4日突然崩潰,一個星期內平均價格下降了90%。最終這場狂熱演變為人類歷史上最早的經濟泡沫,荷蘭經濟帝國的地位也因此轟然倒塌。

歷史總是驚人地相似。20世紀90年代末,美國掀起了一場以互聯網產業引領的投資熱潮,在此期間,納斯達克市盈率達到了200倍,當時只要名稱中有“.com”的股票都遭到投資者瘋搶。2000年,美國進入加息周期,資金大量撤出,互聯網公司也開始跌落神壇。這場世紀之交的互聯網泡沫最終曇花一現。

政策春風疊加市場利好,讓新能源汽車企業開始狂飆突進,但有了泡沫經濟的前車之鑒,為了避免產能過剩帶來的發展后遺症,相關國家部門也開始介入,一場新能源汽車“降溫戰”悄然打響。

11月下旬,一則由國家發展改委產業發展司發出的《關於開展新能源汽車整車生產及項目情況調查的通知》成為輿論焦點。《通知》指出,為了響應國務院辦公廳關於“加強事中事後監管,夯實地方主體責任,遏制盲目上馬新能源汽車整車製造項目等亂象”的要求,將開展一系列新能源汽車投資項目調查工作。

其中,《通知》點名恆大、寶能等企業,要求詳細報告2017年以來在當地投資和擬投資建設的汽車整車及零部件項目(含已核准和備案、未開工建設的項目)情況,包括土地佔用、建設內容、項目進展、完成投資等情況。受此影響,恆大汽車股價當天一度跳水10%。

11月2日,國務院辦公廳印發《新能源汽車產業發展規劃(2021-2035年)》。和去年12月3日工信部發布的《徵求意見稿》相比,《規劃》在發展願景目標、充換電、氫燃料、智能汽車、動力電池等方面有了不少變動,最顯著的變化是對2025年新能源汽車佔新車銷量比例由25%降為20%,為熱得發燙的新能源汽車市場澆下一盆涼水。

除了政策“緊箍咒”外,做空機構也開始“狙擊”新能源汽車中概股。前不久,做空機構香櫞發布報告稱,特斯拉Model Y在中國的定價對蔚來ES6車型形成壓力,考慮到市場競爭格局,蔚來股價已經脫離合理範圍。蔚來汽車股價的相對估值是特斯拉兩倍,存在明顯的高估空間,該機構認為蔚來股價只值25美元,當天蔚來股價便跌出一個“深V“,理想、小鵬受此影響出現不同程度下跌。

香櫞曾發布150多份做空報告,這次出手也引發了三家新造車美股上市公司股價的暫時崩盤。11月30日,沽空機構Hindenberg Research又針對在美上市的中概股康迪車業發布沽空報告,指出康迪車業利用未披露的關聯公司進行虛假銷售來偽造收入,騙取政府補貼。受此影響,康迪車業股價11月30日暴跌28.3%。12月1日盤前,該公司股價繼續下跌超5%。

更大的威脅來自新造車內部。時至今日,新勢力車企三巨頭均未實現盈利,若要支持龐大的市值,顯然要以不斷上漲的銷量和正向現金流做基礎。特斯拉雖然已經實現連續5個季度盈利,但盈利額和傳統巨頭相比幾乎可以忽略不計,且嚴重依賴出售碳積分。

面對特斯拉不斷暴漲的股價,馬斯克也發出擔憂。“從我們的實際獲利能力來看,過去一年的利潤率非常低。如果不能專註於成本控制與利潤,特斯拉股票會像大鎚砸舒芙蕾一樣,立刻被壓得粉碎。”

3

享受泡沫,再去泡沫

在可預見的將來,新能源汽車的股票還將是資本的寵兒,催生泡沫似乎也無法避免。沒有人知道第一個骨牌會從哪裡倒下,但在那之前,如何在有限的泡沫膨脹期實現利益最大化,成為重要的事。

聰明的玩家在適應了遊戲規則之後,會利用規則鞏固自己的城池。

12月2日,理想汽車發布公告稱擬增發4700萬份美國存托股份(ADS),若以當前股價計算,理想汽車或募資約16億美元。如果承銷商行使超額配售選擇權,這個数字將超過18億美元。加上首次公開募股和同時進行的私募籌集的14.7億美元,在幾個月的時間內,理想汽車募資額已經超過30億美元。

在成本、市場優勢不及傳統車企時,不斷擴張仍是新勢力們的必選項,因此缺錢也成為常態。登陸美股以來,理想汽車的股價不斷攀升,此時趁熱打鐵選擇增發,可以為日後研發以及市場拓展所需的現金流做好儲備。

在此之前的8月底,蔚來汽車也發布了股票增發計劃,一下進賬17億美元,成為中國新能源電動車行業最大規模的一次增發。早在2月份,特斯拉就增發了265萬股特斯拉股票,當時特斯拉的股價已經處於“瘋長”的狀態,增發之後也為特斯拉籌集了23.1億美元。

在熟悉資本運作套路的觀察人士看來,一家公司應該在有能力的時候融資,而不是在有需要的時候融資。彼時,韋德布什證券Wedbush Securities的分析師丹·艾夫斯(Dan Ives)對於特斯拉選擇增發股票的行為表示肯定,認為“這是明智的戰略舉措,消除了現金緊張的擔憂”。

資本市場創新雖然會帶來泡沫,但是“在有限且可控的泡沫之下,反而能觸發更多的創新“。廣州車展期間,廣汽蔚來創始人廖兵接受未來汽車日報採訪時表示,沒有哪個行業不存在泡沫,只是說泡沫有多大,是否有合理的增長,這是最大的問題。全聯車商投資管理有限公司總裁曹鶴同樣認為,造車新勢力市值攀高,於汽車產業而言利大於弊。

“高科技股的泡沫在資本市場是常態,尤其是革命性的科技公司從來都是和泡沫相輔相成。”在德林證券CEO郎世傑看來,特斯拉正如10年前的蘋果,當時很多人認為後者已經嚴重泡沫化,但是誰也想不到,蘋果現在坐擁超2萬億美元市值。

回到汽車產業,作為公認的“工業之王”,即便面臨電氣化浪潮的洗禮,仍然擺脫不了製造和規模複製的屬性,這意味着如果過於重視資本運作而忽略工業製造的本質,隨時都可能有崩盤的風險。

對於如今被捧上天的新勢力車企來說,享受泡沫帶來的繁榮之後,怎麼去“泡沫”、回歸理性增長,才是重中之重。

【本文作者秦章勇,由合作夥伴未來汽車Daily授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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幫美團們省錢的趣活,為啥不受資本市場待見?

外賣小哥兩次出現在了IPO敲鐘儀式上,一次是2018年時美團在港交所上市,王興邀請了一對夫妻騎手出席,另一次是在今年7月,一位餓了么騎手見證了趣活成功登陸美股的瞬間。

美團、餓了么、趣活,都是依賴數以百萬計的外賣員而運轉的企業。其中,相對不為人所熟知的趣活,實際上承擔著“包工頭”的角色,為美團與餓了么提供所需勞動力,根據趣活招股書,截至2019年底,其平台上月活躍勞動者人數超過四萬人。

但自7月上市以來,這位擁有四萬名外賣小哥的“中國最大包工頭”表現卻並不理想。上市當天,趣活高開近70%、盤中三度熔斷,但這之後其股價卻一路走低,最低點股價與發行價相比跌去30%。

上市首日的火爆,與此後的平淡表現形成了鮮明的對比。12月3日,趣活公布了三季度財報,相較前兩季度經營狀況有了一定程度改善:

三季度,趣活實現營收7.7億人民幣,同比增長20.8%,其中即時餐飲配送業務佔比98.6%;

三季度,生鮮食品配送新業務規模繼續擴大,共完成了250萬訂單,環比增長 612.1%;

三季度,趣活實現毛利8090.6萬元,毛利率10.5%,實現經調整凈利6134.6萬元,經調整凈利潤率為8.0%。

穿透財報數據,不僅可以捕捉趣活的經營狀況,也可以從中洞察到O2O平台的發展方向:今年最熱風口社區生鮮已經在為趣活貢獻增長動力。

然而,儘管趣活沾上了風口紅利,但在營收結構單一、低毛利、低增速的老問題面前,資本市場對趣活依然難以提起興趣。

對於“上市新生”趣活而言,得到資本市場青睞的路並不好走。

外賣喂大趣活

趣活的業績表現與整個餐飲外賣行業的狀況息息相關。

今年上半年,尤其是一季度,嚴峻的疫情形勢下餐飲外賣行業表現不佳。在這一背景下,趣活一季度各項業績數據皆出現大幅度滑坡,且在第二季度,趣活毛利率繼續下滑。隨着疫情緩和,趣活三季度的表現終於走回增長軌道,但增速放緩、營收結構單一的問題依舊沒有明顯改善。

具體來看,趣活的業務規模進一步擴大,從總營收上看,趣活三季度實現營收7.7億人民幣,同比增長20.8%,環比增長40.5%。單看即時配送業務,其平均月訂單量達到3360萬單,同比增長17.4%。

但其業務增速卻出現了大幅度下跌:2018年至2019年,營收增速從125%銳降至39.4%。今年在疫情籠罩下,趣活上半年營收增速進一步下跌。雖然三季度出現了一定程度的迴轉,但相比之下,40%的營收增速似乎也並不能給市場帶來驚喜。

而從營收結構來看,即時餐飲配送佔據了趣活營收的重要部分,這也是趣活公布業務數據后最受市場質疑的點之一,其中蘊藏的風險是:一旦與美團、餓了么等主要客戶關係生變,或者餐飲配送市場出現波動,即時配送業務受挫就會對公司整體造成大的打擊。

從三季度數據來看,趣活營收結構依舊不見明顯改變,即時餐飲配送佔比依舊維持在98.6%的高位。

除了佔據絕對核心地位的即時配送業務,共享單車運維、網約車司機管理、家政是趣活的另外幾項收入來源。趣活近兩次財報显示,其正在主動收縮共享單車運維業務,二季度、三季度該部分業務營收分別下降32.8%、22.8%。相反,家政業務成為趣活的一個增長亮點,三季度趣活家政業務已進入22個城市,營收大增803.3%。

不過,無論是家政、共享單車還是網約車相關業務,在趣活整體營收中所佔比例都太小了,目前趣活幾乎仍是靠外賣員們支撐起整體營收。

趣活當然也知道自身存在的問題,因此在努力調整,做出嘗試。二季度財報中,趣活披露了生鮮食品配送新業務,三季度財報显示這部分業務規模繼續擴大,共完成了250萬訂單,環比增長 612.1%。

趣活生鮮食品配送新業務的高速增長是行業殺入“買菜”業務的直觀表現:今年以來,社區生鮮成為最猛風口,美團、滴滴和拼多多等互聯網玩家都社區生鮮領域攻城略地,火熱程度絲毫不遜於當年的O2O大戰。

這對趣活來說是一個好消息,社區生鮮依然是一個非常依賴勞動力運轉的行業,這為趣活打開了一扇新的增長之門。但深究來看,趣活的增長依然極度仰賴平台,換句話說,短時間的高速增長無法掩蓋其發展模式存在的根本問題並沒有解決的現實——其依然仰賴美團、餓了么等平台生存。

與大平台們打交道並不輕鬆,因此,管理着數萬勞動者、乾著平台不願意做的苦活的趣活,實際盈利能力和想象空間都沒有那麼美好。

利潤空間在哪裡?

為美團、餓了么等平台承擔其不願意承擔的成本與風險,這是趣活得以生存和發展的根本。

從成本上看,勞動者運營與管理並不是一門能輕鬆賺錢的生意。其成本十分高昂,除了勞動者薪資以外,還包括一筆不菲的人員管理、社保等費用。講究輕資產,追求高毛利、邊際效應的互聯網平台方,大多是不願意花力氣做這樣一件吃力不討好的事兒的。正因如此,趣活等第包工頭有了存在的必要,根據趣活招股書中披露,其為外賣平台客戶節約了40%的成本。

它們不僅幫平台節省了成本,也省去了許多麻煩與風險。今年7月,暨南大學法學院教授劉文靜在一篇論文中這樣形容平台不直接雇傭勞動者,而啟動第三方公司的現象:“平台的設計者和實際控制者彷彿披上了‘隱身衣’,幾乎置身於零工經濟的各種紛爭之外。”

雖然幫助平台節省了成本,但趣活本身掙的也是辛苦錢:幫美團、餓了么實現了更高水平毛利率的趣活,自身的毛利表現並不好。在高昂的人力成本下,趣活2018、2019年的毛利都僅為7.9%。

今年趣活的毛利率出現了一定程度的提升,不過根據三季度財報,趣活毛利率提升的原因在於降低了給騎手和團隊管理人員的服務費、雇傭費用、保險費用和租賃費用。也就是說,趣活是靠壓縮勞動者的獲利空間,來實現毛利率的提升。顯然,這一做法完全不具備可持續性。

趣活作為中間商要獲取更大利潤,除了提高經營效率外,只能把目光瞄向下游勞動者和上游平台。在這場博弈中,平台無疑掌握着更大的話語權與議價權。

以主要平台美團為例,美團Q3餐飲外賣分部的經營利潤率由2.1%同比增長1.6個百分點至3.7%,數據反映出美團對外賣業務成本控制嚴格。從美團整體業務來看,其綜合毛利率在本季度同比下跌4.3個百分點至30.6%,在毛利率下滑的情況下,其佔據主要營收的餐飲外賣業務無疑將面臨更大的控本增效壓力。

這意味着,毛利水平本就偏低的趣活還面臨着被平台進一步壓縮利潤空間的風險。

趣活話語權較弱的另一原因在於,外賣配送市場非常分散混亂。餓了么、美團的外賣員分為專職騎手和眾包騎手,眾包騎手管理鬆散,很大數量都屬於“自雇型”,專職騎手需要與趣活等第三方平台簽約,但在不同城市分散着大量的“包工頭”,根據招股書,趣活2019年市佔率仍不足3.8%。

低市佔率一方面意味着趣活還有大量的增長空間,其存在通過整合其他中小企業來擴大自身規模的機會。如在10月份,趣活就戰略併購了來來科技54%的股權,來來科技是一家面向酒店餐飲行業提供勞動力的平台,趣活併購來來后可以進一步擴大用工場景。在這樣一個極度分散的市場中,對趣活來說,整合收購是一個可複製的發展手段。

但是,即便已具備一定的規模,在這個龐大、複雜、混亂的市場中,趣活還是顯得非常渺小。更重要的是,靈活用工市場直面勞動者,需要進行大量人與人之間的運營、溝通、管理,要實現標準化,這對企業的組織、管理、運營提出了很高要求。這份辛苦錢並不好掙。

從近期表現來看,趣活在核心經營數據上已經有所提升,近兩個季度,其毛利、凈利表現相比前兩年的整體水平實現提升。二季度,趣活還實現了單季度盈利,三季度由於存在一筆較大的IPO費用,凈利率表現不佳,但其經調整凈利潤率達到了8%,對趣活來說這已是一個較大的突破。

好消息是,無論如何,在點外賣已成為一種不可或缺的生活方式、社區生鮮正當風口的當下,趣活等勞動者管理公司有着獨特且不可取代的意義。而支撐趣活發展的大平台們正在撒錢搶佔新的市場,這為趣活提供了短期的高速增長可能。

但是要想在這個看似龐大的市場中不斷長大,並且獲得更為豐厚的利潤,趣活面臨的挑戰顯然還十分巨大。承擔著成本、風險的趣活,如果無法提升自身的經營效率或找到可持續增長空間,而只能將掙錢的希望寄托在壓縮平台勞動者所得之上,顯然是個更危險的遊戲。

【本文作者婷婷,由合作夥伴微信公眾號:資本偵探授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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巨頭入局,短視頻的第二戰場已打響

表面上看,這是一場生產工具之戰,今年下半年以來,字節跳動、騰訊、B 站、知乎等公司都先後發布適配自身平台的視頻剪輯工具。此外,一家主打視頻剪輯軟件名為小影科技的公司,也於近期完成了近 4 億元融資,旗下產品全球範圍內下載量超過了 10 億次,傳聞正衝擊上市。

就像微信公眾號一統移動端圖文內容市場后,秀米、135 等圖文編輯工具也激戰了良久。只是視頻創作遠高於圖文的門檻,使得巨頭間的工具之戰遠不止佔據市場份額這麼簡單。

巨頭鏖戰短視頻第二戰場

顯然,B 站極為重視這場戰役,派出了兩支排頭兵,先是在今年 7 月上線號稱首款官方移動視頻剪輯工具「必剪」,又在 10 月與名為 Versa 的公司合作推出另一款剪輯工具「不咕」。

騰訊則在今年 9 月上線了「秒剪」。這款產品雖然不是出自微信團隊之手,但從其視頻剪裁的比例、自動導入視頻號 ID 等功能也能看出,它是一款適配視頻號內容生產的剪輯工具。

抖音早於 2019 年 5 月就上線了「剪映」,作為抖音創作者移動端的生產主力工具。今年以來,剪映進行多次版本更新,7 月推出 Pad 適配版本,近期又上線 Mac 專業版。

今年 10 月宣布發力視頻內容后,知乎也隨機推出了適配自身社區調性的視頻創作工具。就連淘寶也加入進這場戰爭,今年 11 月推出了短視頻剪輯軟件「親拍」。

各家推出的工具都在根據自身平台調性做差異化適配抖音的剪映側重打造熱門模版,在多次版本迭代中都包括了「剪同款」的功能升級,除了剪輯模版,還有專題推薦等。

「秒剪」的官方定義是一款讓每個人都可以輕鬆製作出視頻的工具,走 Vlog 剪輯風, 以簡單便捷的功能為主,滿足微信大體量用戶視頻創作的基礎需求。

作為知識社區的知乎,其視頻創作工具則強調圖文向視頻的自動轉化。這款產品可以通過用戶提供的文字材料,自動配以與內容相對應的圖片和動圖,形成視頻。

B 站擅長造梗,注重創作者對素材的二次加工,在推出的兩款工具上都強調原創力,像是必剪就沒有模版功能,取而代之的是提供表情包貼紙、漫畫特效等下載的素材中心。

淘寶做剪輯工具主要還是服務自身電商業務,親拍 App 集合了商家經營全鏈路短視頻運營所需功能,目的是為商家提供電商公私域短視頻生產一站式服務。

為了加速提升自身視頻工具的研發能力,騰訊、B 站等公司都於今年或投資或併購一些視頻工具領域的創業公司。

今年 10 月推出「不咕」剪輯的 Versa 就宣布獲得了由 B 站領投的數千萬美元的融資。此外,據 36kr 報道,今年 9 月,騰訊全資收購了視頻拍攝和編輯工具及原創 Vlog 短視頻平台「VUE Vlog」。

競速生產工具背後的意義

與傳統剪輯工具功能複雜追求專精進而賣出高價不通,這批工具產品基本都是免費的。純工具類的產品在商業化上一直存在瓶頸,顯然,巨頭們做工具的目的不只是佔據移動剪輯市場的份額。

一位業內人士分析,重點不是工具,而是工具背後的創作者和內容生態。可以看到,不咕、秒剪這些軟件都有一個主打功能,是 AI 等新技術輔助創作者進行視頻製作。

「不咕」就利用 AI 技術實現了自動無綠幕扣像技術,這在過去創作者得專業的特效軟件才能實現。據了解,「不咕」之後還會陸續推出包括智能填充、2D 轉 3D 等更多 AI 功能。

最近傳聞要上市主打剪輯工具的公司小影科技,其產品也是將 AI 技術運用於視頻製作、存儲等場景,能夠實現自動人臉和場景識別、自動生成文字字幕等等。

一方面,AI 可以驅動視頻剪輯與內容創作過程的自動化。另一方面,利用新技術能夠帶動新的玩法,進而帶來更豐富的內容品類。

去年夏天一款名叫 ZAO 的軟件刷屏出圈就是很好的案例。ZAO 利用 AI 換臉技術讓很多完全不懂特效製作不會視頻剪輯的小白用戶也能製作出具有個人特色的影視類短視頻。

重要的是,ZAO 不僅帶來了新的玩法,還將更多普通用戶轉換成了視頻內容的創作者。

對平台而言,用戶基礎可以很龐大,但創作者一定是稀缺資源。快手的平均月活是 7.76 億,在這群月活用戶中約 26% 會在快手進行內容創作,這個比重已經非常高了。

視頻這種形式天然比文字、圖片的處理門檻高。需求端的用戶量日趨龐大,供給端的創作者卻出現生產力不足的瓶頸,各家平台競相推出剪輯工具,本質上都在解決原創內容短缺的難題。

一位業內人士評價,今天的移動剪輯應用已經不只是一個移動場景的視頻剪輯工具,它需要能夠考慮用戶多樣化的使用場景,並且能夠讓用戶的創意得到激發、施展和衍生

互聯網內容的視頻化已是大勢所趨,新的技術會產生新的工具,使用這些工具創作內容又能聚集更多用戶形成新的內容生態,這才是各平台競速生產工具更關鍵的意義。

【本文作者萬鳴宇,由合作夥伴極客公園授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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黑五兩重天:國外火熱,國內冷清

西方感恩節剛過,很多研究機構便發布了各大電商平台和零售企業的戰績。今年受疫情影響,線下搶購的熱潮無法實現,大家只能通過線上消費來寄託自己無處安放的購物慾。

但是,在這個全球化的購物狂歡季,國內和國外的狀況可謂天差地別。

國外熱火朝天

據公司情報專家《財經塗鴉》消息,Adobe Analytics數據統計,在“黑五”當天,美國消費者在線支出達90億美元,同比增長21.6%;CyberMonday(網購星期一:感恩節后的首個周一)當天,花費則高達108億美元,同比增長15.1%,雖不及此前預測的至多127億美元,今年的CyberMonday還是成為了美國歷史上成交量最大的購物狂歡日。

Adobe Analytics還於早些時候預測今年整個假日購物季全球的銷售額可達1890億美元,後來將預期下調至1840億美元,如若達成,將同比增長30%。

同時Sensormatic Solution數據显示,由於不少商場和小店關閉,以及消費者對於安全性的考慮,感恩節當天,美國線下商場的客流量同比下降52%,交易量則更是同比減少95%。

在這個西方購物狂歡季,亞馬遜被認為是最成功的商家之一。華爾街一家公司估算,其獲利最高可佔到銷售額的42%。

而亞馬遜也在美東時間12月1日親自發布了該購物季的成績單。

每年,亞馬遜都會為自家會員舉辦一個會員日“PrimeDay”,提供大量商品折扣。今年的會員日開始得格外早,10月13日就拉開了西方購物狂歡的序幕,甚至要早於“雙11”預售。並且今年的優惠比以往任何時候都多。

得益於此,亞馬遜平台的商家們在全球範圍的銷售額,從黑五當天到CyberMonday,總共超過48億美元,同比增長超60%。全球超7萬家電商銷售額過10萬美元;美國本土的中小商家平均每分鐘可售出9500件商品。

截至目前,亞馬遜最暢銷單品包括智能揚聲器EchoDot、前總統奧巴馬新書《A Promised Land》、露華濃的一步到位吹風機和梳子套裝以及個人基因DNA檢測產品。

而從所有平台的銷售情況看,最受美國消費者歡迎的莫過於美容、家居和時尚品類,其中個人護理產品的銷售額同比飆升556%。

同時,體育和寵物用品也屬於熱銷品類,寵物產品的網上支出同比大增254%。此外,為了因疫情不能去學校的孩子們,家長也為他們購買了很多玩具,銷量最好的有任天堂Switch、樂高星球大戰系列、戰略棋盤遊戲和洋娃娃等。

據統計,黑五當天,全美消費者每分鐘在網上的支出為630萬美元,平均每人27.50美元。

國內定位尷尬

相比黑五西方的火熱,國內的氣氛卻完全被“雙11”掩蓋。在三大電商巨頭中,儘管有拼多多“保稅倉直發”的直播活動,黑五的海淘熱情在國內仍逐漸消失殆盡。

2019年元旦,《中華人民共和國电子商務法》正式實施。相關條文明確規定,從事個人代購、微商也須依法辦理工商登記,取得營業執照,依法納稅,違法將面臨着最高200萬的罰款。

作為曾經黑五主力軍的人肉代購們,上述法案的頒布在其行業的一汪池水中激起了不小的浪花。

有代購對媒體反映,此前規模做的相對較大的代購還在堅守陣地,可頹勢難擋,團隊從生意頂峰時期的30人到現在只剩下5人。而且每一次開發新業務,如代理小眾品牌,賣二手奢侈品等,效果都很一般。

不只是個人代購,公司和跨境電商平台同樣難做。

一位做平台美妝的男生對《財經塗鴉》說,早前他看中國內某跨境電商的牌子,便入駐了平台代購高端化妝品。可開始運營才發現,平台拿的是大頭,而他,只能抽取一些微不足道的傭金。

想轉出去做獨立站,可引流獲客成本又太高,他也不懂網頁的維護和運營,找專人又是一大筆資金,於是就慢慢放棄了。

如今在國內,“雙11”大促在先,“雙12”狂歡在後,夾在中間的黑五顯得有些弱勢。

今年天貓“雙11”成交額高達4982億元,京東全球熱愛季成交額為2715億元,任何一個和美國市場黑五期間的銷售額相比都是遙遙領先。

同時,隨着國貨的崛起,大家的民族自豪感愈發強烈;尤其在彩妝領域,完美日記、花西子等品牌被越來越多的人認可,銷量雖不敵雅詩蘭黛、蘭蔻、歐萊雅等大牌,卻也是穩步前進。

此外,我國對於免稅店政策的持續利好也在衝擊着海淘行業,既可以旅遊,又能把划算的商品帶回家,何樂而不為呢?

【本文作者劉小七,由合作夥伴財經塗鴉授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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深耕寵物營養行業,寵幸獲近2億元B輪融資

()12月4日消息,據36氪報道,上海寵幸寵物用品有限公司宣布完成近2億元B輪融資,本輪由國泰財富基金領投,祥峰投資、弘毅創投、華映資本跟投,泰合資本擔任獨家財務顧問。據悉,本輪融資將用於產品研發、供應鏈體系優化及品牌建設。

資料显示,寵幸旗下的主品牌衛仕是國內寵物營養品品牌,2004年由主理人呂少華創立。衛仕目前已經完成對犬貓21類營養產品全覆蓋,涵蓋犬類綜合營養、骨骼維護、腸胃調理、滋養毛皮等12類營養品,以及貓系基礎營養、調理鼻支、護腸排毛、泌尿養護等9類營養品。

在生產端,衛仕合作一流GMP代工廠以及嚴選20+家原材料供應商,其創新新品研發路徑大致包括“需求調研-產品研製-質量不良反應測試-實驗基地測試室-產品針對性調整-小範圍終測-上市”等複雜環節,完整下來大約需18-24個月,成熟產品優化則僅需約3個月。

渠道方面,截至目前,衛仕除自有線上渠道外,還已建立100+位線上分銷商、線下覆蓋33個省市,全系產品進入外賣平台標品庫。據呂少駿透露,衛仕在2019年之前,線上渠道與線下專業渠道品牌銷售額佔比為8:2。

B輪領投方國泰財富基金表示,對標成熟市場來看,隨着未來養寵意識的轉變,健康養寵的消費場景將成為主流。而選擇衛仕,是因為衛仕作為寵物營養品領軍品牌,近三年仍能保持高增速複合增長,並且不斷地豐富產品線,推出健康寵物食品。相信團隊可以抓住機遇,帶領衛仕成為寵物行業的首選品牌。

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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定製維生素DTC品牌LemonBox獲數百萬美元Pre-A輪融資,熊貓資本領投

12月4日消息,定製維生素DTC品牌 lemonBox已完成數百萬美元Pre-A輪融資,本輪融資由熊貓資本領投,Y Combinator眾麟資本跟投。此前,LemonBox曾獲得Y Combinator種子輪融資。

定製維生素的方式是在LemonBox小程序上填寫一份健康測評,通過對用戶的生活習慣、飲食習慣進行線上遠程信息收集分析,生成專屬健康報告,並根據個人體質提供差異化的補劑配方,告訴用戶吃什麼、為什麼吃、怎麼吃以及不需要吃什麼。

健康測評問卷背後是LemonBox團隊需要不斷去迭代和訓練的推薦算法。它模擬的場景就像是諮詢一位專業的營養師,根據用戶提供的基礎信息再去做產品推薦,每項信息都會產生一定的權重比例。LemonBox團隊稱,算法推薦的終極目標是“打造一款無限接近真人的AI營養師”。

目前,已經有超過100萬用戶使用了LemonBox小程序的輕諮詢健康測評。LemonBox已有30+SKU,除主打產品定製維生素以外,一些新產品形態也正在研發當中,如軟糖等功能性產品。供應鏈側,LemonBox在硅谷和深圳有兩個合作工廠,原材料則由產品研發團隊進行全球溯源。

LemonBox微信小程序2019年年初上線,50%的流量來自於自然流量,過去一年實現數千萬銷售額。

熊貓資本創始合伙人李論表示,“我們一直在尋找一家保健品公司,讓每個人吃到適合自己的保健品。我們的共識是保健品要定製,不能亂吃。LemonBox正在做這件事情,而且把定製做到了價優、便捷,這得益於LemonBox團隊一直重視供應鏈建設和流量投放效率。

我們在投消費品項目時,很看重兩點,一是新增市場需求是否足夠大,這決定了利潤天花板;二是商業模式是否具有創新性,這決定了能否搶佔市場份額。

我們看好LemonBox也正是基於這兩點:一是保健品行業的市場規模足夠龐大,2021 年有望突破 3300 億元,並在過去6年一直保持兩位數的增速;二是科學定製化服務,符合科學合理攝入營養品的趨勢,更符合Z 世代年輕人的消費習慣。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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重慶啤酒後院起火,嘉士伯百億資產注入遭遇精準狙擊

近日,正處在併購重組關鍵時期的重慶啤酒後院起火,被參股子公司重慶嘉威以合同糾紛為由告上法庭。

12月4日,公司對外公告,因上述糾紛,銀行賬戶1億元被凍結,旗下“山城”和“重慶”兩大系列26個商標被查封。

2020年是中國啤酒大年,各大酒企在疫情倒逼下強推高端化,行業實現整體回暖。當然,最具意義的標誌性事件,還是嘉士伯終於開始將旗下中國啤酒品牌注入重慶啤酒,整體交易作價120億元左右。

重慶啤酒與重慶嘉威的矛盾,來自公司與嘉士伯的合作,一旦重組完成,雙方協同進一步加深,主要生產大眾產品“山城”啤酒的重慶嘉威,邊緣化只會更加嚴重。所以,選擇在此時撕破臉,既是為了利益,也是重慶嘉威控股股東鈺鑫實業集團不得已而為之。

如何解決這個問題,是重慶啤酒的當務之急。不過,在這之後,哪怕資產注入能順利進行,也仍然有很多挑戰,等待嘉士伯帶領重慶啤酒去通關:

併購重組並未徹底解決嘉士伯與重慶啤酒同業競爭和關聯交易的問題,還有很多版塊需要善後,比如嘉士伯與蘭州黃河的合資;併購標的瑕疵很多,納入上市主體后,如何加強融合才能減少投資者的質疑;嘉士伯將此前收購的中國地方啤酒品牌,注入到地方啤酒企業重慶啤酒中,算是“弱弱聯合”,在變革期的中國啤酒市場,如何應對百威、華潤、青島啤酒百三巨頭的壓制?

被參股子公司起訴

9月27日,重慶啤酒參股子公司重慶嘉威,因合同糾紛,向重慶市一中院提交《民事起訴狀》,將公司及關聯方嘉士伯等多家公司告上法庭,訴訟請求63915萬元。

12月4日,公司對外披露,重慶市一中院已對上市公司名下價值1.5億元人民幣的財產進行查封、扣押、凍結。

雖然公司被凍結金額1億元並不會影響日常經營活動,但是,被查封的10個“山城”系列商標和16個“重慶”系列商標,乃是公司的品牌核心,意義重大。

原來,1992年重慶嘉威前身重慶金星啤酒廠與上市公司前身重慶啤酒廠簽訂《聯合協議書》,開展啤酒包銷合作;2009年,已經變身為重慶啤酒參股子公司的重慶嘉威,與上市公司簽訂了為其20年的《產品包銷框架協議》,約定合作期間重慶嘉威只能生產“山城”品牌啤酒,且全部交由公司包銷。

啟信寶显示,重慶啤酒控股子公司重慶嘉釀持有重慶嘉威33%的股權,剩餘三分之二股權由重慶民企鈺鑫實業集團持有。

直到現在,重慶嘉威仍然是重慶啤酒旗下的業務核心之一,年實際產能16萬噸,在公司旗下9家啤酒廠中排第三,佔據公司總實際產能的13%。

重慶嘉威表示,起訴的原因為:自2011年起,上市公司存在諸多違約行為;且公司及其關聯方,採取委託加工、授權生產、外購酒在重慶區域銷售、品牌調整及推廣等多種關聯交易行為,擠占“山城”啤酒的市場份額,損害原告的利益。

後半部分說到了重點。雙方產生矛盾的根本原因是,在行業高端化的背景下,重慶啤酒力推嘉士伯、樂堡、重慶國賓系列等高檔和主流產品,重慶33、老山城等大眾產品,日漸式微。

2019年,公司旗下高檔產品和主流產品銷量分別增長0.69%和1.22%,大眾產品銷量下降了5.52%。

選擇重慶啤酒併購重組的關鍵時期發難,精準狙擊背後也有着些許無奈——一旦順利完成重組,重慶啤酒與嘉士伯的合作深度會提高,鈺鑫實業集團控股的重慶嘉威,處境將愈發艱難。

120億元資產注入

作為一個地方性啤酒企業,重慶啤酒在資本市場最出名的一次,竟然是因為炒作乙肝疫苗概念,進而成為徐翔的“經典戰役”。

2013年,重慶啤酒迎來世界第四大啤酒集團嘉士伯入主,通過代銷嘉士伯旗下產品,提升盈利能力,逐漸恢復元氣。

目前,公司旗下擁有“重慶”和“山城”兩大本地品牌,又獲得嘉士伯、凱旋1664、樂堡等品牌的生產和銷售權,形成“本地強勢品牌+國際高端品牌”的組合。

入主之時,嘉士伯承諾用4-7年解決與重慶啤酒的同業競爭問題。此後,幾乎每一年的股東大會,都會有投資人“提醒”這一問題。

另一外資啤酒巨頭百威亞太港股上市,意在加強中國市場,華潤啤酒盈利提升,青島啤酒亦洽強勢回暖。重慶啤酒業績承壓之時,嘉士伯終於在這最後的約定期限,開啟資產注入大計。

預案显示,嘉士伯計劃以現金交易、資產增資等形式,將旗下重慶嘉釀 48.58%股權,嘉士伯工貿100%的股權、嘉士伯重慶管理公司100%的股權、嘉士伯廣東99%的股權、昆明華獅100%的股權,新疆啤酒100%的股權、寧夏西夏嘉釀70%的股權,注入到重慶啤酒之中,整個交易規模達到120億元。

嘉士伯工貿前身為大理啤酒,嘉士伯重慶管理公司旗下主要資產為安徽天島啤酒和江蘇天目湖啤酒,嘉士伯廣東原為惠州啤酒;新疆啤酒旗下的奪命大烏蘇,與寧夏西夏嘉釀的西夏啤酒,同為嘉士伯稱霸西北的核心基石。

推進重組以來,重慶啤酒股價一路飄紅,今年以來已經上漲了123%。

高額分紅,借錢重組

不過,嘉士伯將旗下中國啤酒品牌打包注入重慶啤酒,還需冷靜看待。

首先,嘉士伯中國並未將旗下所有的啤酒資產納入此次重組範圍,比如說嘉士伯與蘭州黃河合資的天水黃河嘉釀、酒泉西部啤酒、蘭州黃河嘉釀、青海黃河嘉釀4家啤酒廠,以及嘉士伯自身在中國市場的資產,包括嘉士伯及樂堡啤酒生產、銷售及相關的知識產權等,並不在重組範圍。

就算併購重組完成,嘉士伯中國旗下仍然有重慶啤酒之外的啤酒業務,同業競爭減少了,但並未完全消除。

另外,重慶啤酒還是需要向嘉士伯採購或購買授權,生產及銷售嘉士伯、樂堡等品牌的啤酒,這才是重慶啤酒的財源——在當下的市場環境中,重啤、山城、烏蘇這幾個牌子,再能打,也只是地方性品牌。

重組完成之後,預計重慶啤酒營業收入能突破100億元。按照注入資產的業績承諾,上市公司利潤也將逼近20億元大關。雖然公司業績直追A股啤酒老大青島啤酒,但嘉士伯中國(包含重慶啤酒)與百威、華潤雪花、青島啤酒的差距仍然存在,並未對中國啤酒市場格局產生太大的影響。

而且,這項百億交易,還將大幅推高重慶啤酒的資產負債率。

嘉士伯治下,重慶啤酒連年推出高額現金分紅方案,2017年-2019年度分別分紅3.87億元、3.87億元、6.78億元,分別占當年歸母凈利潤的117.51%、95.84%、103.14%。

2018-2019年及2020年上半年,公司資產負債率分別為64.77%、56.99%、67.52%,在啤酒行業中本就處於高位。

此次重組包含現金收購部分,為此,公司及控股子公司合計向巴黎銀行、渣打銀行貸款13.5億元。

根據天健審計出具的備考審閱報告,若交易完成,上市公司2020年4月30日資產負債率將上升至89.88%。

【本文作者楊偉,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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攜程核心業務實現全面環比增長,跨過疫情高壓線

攜程是旅游業晴雨表。

美國時間12月1日,攜程發布2020年第三季度財報。得益於國內疫情的有效管控、夏秋旅遊旺季,攜程財報扭虧為盈。

只不過,第三季度攜程的傭金收入同比去年近乎腰砍。背後原因,還是攜程國內業務的復蘇正在被國際業務的低迷所抵消。

這也使得攜程的戰略布局從2019年的全面開拓海外市場到如今的“深耕國內,心懷全球”。攜程集團CFO王肖璠在財報會議上表示,攜程的國際業務到明年下半年會有所復蘇。

下面我們通過攜程的財報數據分析來看看他們在第三季度的表現:

疫情后攜程最好看的財報

財報显示,攜程第三季度營業利潤7.9億元,同比下降64%,凈利潤14億元,同比下降39%。攜程的營業利潤和凈利潤呈U型增長,無疑在疫后復蘇的進程上攜程打了一場漂亮的翻身仗。

攜程扭虧為盈的根本原因來自兩方面。

一方面從整體上看,疫情得到有效控制,依託宏觀經濟的復蘇,旅游業迎來報復性“反撲”,尤其是在7月份開放跨省游,隨後迎來暑期旅遊旺季,以及中秋、國慶雙節期間的提前預訂訂單,據文旅局數據,雙節期間全國共接待國內遊客6.37億人次,實現國內旅遊收入4665.6億元。這都是促使攜程第三季度交出一份行業滿意答卷的原因。

這是攜程积極自救下的結果。財報显示:攜程第三季度凈營收為55億元,同比下降 48%,環比上升 73%。

從三月至今,攜程BOSS直播是業內當之無愧呼聲最高的營銷活動,依託攜程BOSS直播的衍生欄目“周末探店”、“境外本地”所形成的直播矩陣,截止至11月25日,攜程直播的GMV超過24億元,平均客單價為1299元,激活了攜程平台上40%沉默用戶。

依託攜程BOSS直播的破局,攜程高星酒店市場迎來全面復蘇,攜程直播為亞太地區高星酒店帶貨超200萬間。攜程上高星酒店銷量的高速復蘇,也提升了酒店供應商對攜程的信心。

在擴大合作方面,今年8月中旬,攜程與京東簽署戰略合作協議,京東將接入攜程的核心供應鏈,在用戶流量、渠道資源、跨界營銷、商旅拓展、電商合作等方面進行合作。

攜程集團CEO孫潔也在第三季度財報會議上強調攜程樂意與生態環境中的合作夥伴開展協作。同時孫潔還透露下沉市場亦是攜程的重要陣地。“攜程如今線下商店共計8000家,大多在非一二線城市,這為攜程提供了大量的曝光機會,擴大攜程品牌的知名度。”

另一方面,攜程扭虧為盈還源自於產品開發、銷售與市場營銷以及管理費用繼續呈現同比下降趨勢,其中,銷售與市場營銷費用為11億元,同比下降54%,為三大費用版塊中降幅最大的部分。

可以發現,攜程BOSS直播不僅大大降低了營銷方面的支出費用,且用戶粘性也得以提升,據攜程BOSS直播數據,成交用戶的用戶畫像中60%以上的付費用戶為攜程黑鑽用戶,核銷率達50%左右。

但據往年財報數據,第三季度是攜程的利潤大季,隨後的第四季度是旅遊淡季,攜程將面臨更嚴峻的挑戰。王肖璠在財報會議上指出,攜程的國內業務恢復趨勢會一直延續到四季度,並預計2020年第四季度凈營業收入將同比下降 37%-42%。

國內市場終究有天花板,國外依舊無聲

縱向深入第三季度財報,攜程四項業務營收呈全線環比增長。

其中酒店預訂業務、交通票務服務、旅遊度假業務、商旅管理業務的傭金營收分別同比下降達40%、49%、80%、16%,相較於上季度漲幅分別達到98%、66%、151%、74%。

旅遊度假業務由於7月份開放的跨省游,呈現極高效的復蘇,側面證明了疫情只是抑制住了人們旅遊的熱情和衝動。

酒店預訂業務中,財報會議上透露攜程第三季度在國內中、高星酒店繼續保持雙位數增長,較行業均值高出10-20個百分點。

值得一提的是,攜程商旅營收同比降幅最低,這足以側面證明即便有了2.5億用戶的企業微信和3億用戶的釘釘,面對面的商旅活動仍然是剛需。

攜程各項業務同比下降進一步收窄,不同業務板塊恢復速度不同,這與它們過往國際市場份額佔比有關。

孫潔曾透露2019年第三季度攜程國際機票收入、國際跟團游收入均分別佔到交通預訂營收、所有跟團游業務營收的一半;來自於國際市場的住宿預訂收入只佔到攜程在該業務板塊的20%-25%。

國內市場恢復的如火如荼,經濟內循環下國內業務的天花板較過往存在一定的突破,但如果國際市場遲遲不開放,攜程各項國內業務的營收即將觸達天花板。

不過,梁建章在財報會議上表示:“在國際化業務方面,今年三季度在海外本國旅行需求的推動下,Trip.com品牌的流量已恢復到去年同期的70%。”這或許意味着,攜程海外業務的破局之機已經來臨。

但實際上,攜程海外業務的重要支柱天巡、MakeMyTrip還深陷疫情的泥沼,攜程國際業務破局不易。

7月,天巡CEO Moshe Rafiah曾發布一封致員工的內部信,信中表示天巡因業務收入暴跌,計劃裁員,裁員比例不超過20%,與此同時,天巡將整合英國的業務,關閉索菲亞和布達佩斯辦公室。

攜程戰略持股的MakeMyTrip更是因為疫情,戰略計劃徹底被打亂,業務虧損的道路看不到盡頭。

更為關鍵的是國際旅游業的“至暗時刻”短期看不到恢復的跡象。世旅組織專家預計:國際旅游業最早也要等到2021年第三季度才能出現好轉,而部分悲觀人群則認為全球旅游業要等到2022年才開始復蘇。

這也導致攜程在2019年提出希望在3-5年內將國際市場份額提升至集團營收50%以上的計劃將遇到挑戰。

攜程對國際市場長期看好,但未來一年也不得不放緩國際化進程。

OTA還是OTP

攜程調轉槍口,指向國內市場。

不可否認,攜程站在國內旅游業OTA平台中的C位。但後來者們也躍躍欲試攜程盤子里的蛋糕。

在今年9月飛豬百億補貼計劃發布會上,飛豬總裁南天指出“OTA並沒有給整個行業創造體驗和價值”,他認為OTA將商家的庫存拿到自己的平台上,如果只是在線化已經滿足不了現在的商家,而未來旅遊企業則是需要全面擁抱数字化,飛豬背靠阿里的互聯網體系,做得就是依託数字系統賦能商家。

關於OTA和OTP的價值之爭,一時甚囂塵上。

事實上,OTA與OTP之間的界限越來越模糊。不難發現,攜程平台上酒店、航司、旅行社的旗艦店數量愈發增多,攜程也正試圖通過為商家提供數據分析工具和營銷解決方案,輔助商家進行顧客轉化、留存,創造增量價值。

但在OTP的道路上,攜程前有“猛虎”飛豬,後方則有“野狼”美團。今年8月,美團對外宣布啟動景區會員旗艦店“雙百計劃”,希望在三年內有100家景區粉絲超百萬。同月,由美團和東方明珠廣播電視塔聯合打造的景區全域會員数字化運營樣板亮相。9月,美團和泰山達成戰略合作,將於年內完成門票預約系統對接,並逐步完成泰山景區旗艦店、泰安旅遊目的地一站式營銷平台以及智慧景區可視化數據中心建設。美團一系列操作,足以證明其深耕OTP的野心。

而在高星酒店板塊,據攜程近期對外發布的數據,攜程酒店佔據高星酒店線上市場GMV的80%,競爭對手最多覆蓋了市場上三分之二的高星酒店,攜程已實現對高星酒店的全方位覆蓋。

看似攜程抵禦住了競對對高星酒店腹地的進攻。但美團正在擴展“美團買菜”業務,亟需資金流,高星酒店是利潤大牛,據美團第三季度財報,到店、酒旅業務利潤達28億,同比增長21%,國內酒店間夜量同比持續增長,漲幅達3.7%。

美團從未停下進攻高星酒店市場的步伐,美團的“超級團購”業務持續開展中。

同時飛豬也在躍躍欲試攜程高星酒店盤子里的肉。雙十一期間,依託電商大促活動,飛豬雙十一億級成交額的旅遊商家達到9個,除兩個席位為航司、一個為長隆樂園,其餘均為高星酒店。飛豬在雙十一期間也向市場證明了其有能力帶給酒店供應商流量。

這一切都讓攜程也如鯁在喉。

危機中,攜程瞄準另一條賦能商家,提昇平台交易轉化率的新道路——“深耕內容。”

攜程將重點轉向內容,深耕內容並不僅體現在BOSS直播的市場表現、營收成績和攜程持續深挖的直播生態。

如今,攜程APP首頁迎來改版,旅遊產品接入口的九宮格被壓縮,取而代之的是直播、旅拍以及其他視頻和圖文內容。此外,攜程未來除了直播,另一個開放的板塊是內容號,攜程的商家可發布圖文及視頻內容,讓消費者成為自己的粉絲,做到私域流量經營。目前這功能還處於灰度測試階段。

在產品線的結合之外,攜程還將連接其他社媒、內容平台上的生態,攜程集團CMO孫波:未來攜程作者創作的內容可以同步到頭條等類似內容APP,運營內容會在全網推廣,給予內容創作者更多的流量支持。

當然,從“交易”奔向“內容”與“內容”促成“交易”一樣並不容易。內容生態鏈條逐步完善的攜程還需面對的一個問題就是:“如何讓用戶在攜程上‘逛’起來。”

孫波認為攜程的內容有着獨特性。“攜程不是為了交易導流而做內容,而是有些其他內容平台做不出來的東西,攜程可以做得到。”

而在旅遊的內容生態領域,無論是馬蜂窩、小紅書、抖音等內容種草平台,還是飛豬、美團這些也在步入內容領域的老對手,都是攜程內容道路上的勁敵。

攜程的直播能一炮而紅,除了梁建章的光環效應和疫情等外部因素助力,無可否認的是,攜程自身功力的提升,才是它能夠抓住機遇獲得上述成績的核心因素。

可以預見,在疫情發展、國際局勢、市場環境等因素作用下,旅遊市場會繼續波詭莫測。

但截至2020年9月30日,攜程的現金和現金等價物、限制性現金、短期投資、持有至到期的存款以及金融產品餘額為人民幣661億元。

至少在資金儲備上,攜程已做好準備。

【本文作者黃書陽,由合作夥伴環球旅訊授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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蝦米:當一款App要關閉,最後被提及的是它的用戶

11月末,一則蝦米即將關停的微博傳出,據品玩了解,目前蝦米內部的部分員工已經在考慮轉崗或離職。之後阿里巴巴對此“不予置評”的回應,也讓不少人認為關停看起來被“坐實”,唯一的懸念只是關停會在具體哪一天發生,以什麼形式。

蝦米近幾年版權失勢,用戶持續萎縮,關停似乎早已被認定為一個“該來的時刻”。大量文章開始分析蝦米“必有一死”的原因,人們從商業競爭上、版權布局上、母公司策略上甚至產品設計上進行了細緻的分析點評,迅速塑造了又一個“一個時代結束了”的商業故事。

事實上,這個2006年出生的音樂平台,在十多年後雖然依舊沒有走向大眾,卻早已有了一批堅固的用戶。但這些真正還在使用這款App的用戶們,卻被忽略了。一如既往地,他們成了討論一款App將要關閉時,最後被提及的事物。

在蝦米“被放棄”的背面,這群未被考慮過的用戶也正在面臨一場精神上的背井離鄉。

他們在蝦米這個音樂社區里曾經傾注過很多心血,現在則匆忙地尋求一些辦法保住這些積累。如果蝦米在一個月後如期關停,時間並不寬裕。這則非官方的微博則像是一聲心照不宣的前哨。

有的用戶準備把自建和收藏的歌單批量導出到Spotify賬戶里;也有用戶選擇把蝦米上的資料都存在更紮實的移動硬盤裡;另有一些人準備把蝦米龐大的音樂脈絡整個遷移到維基百科上。而即刻上的蝦米圈子里也已經湧進了1.1萬即友。

一群人眼中“過時”的音樂產品,是另一群人的秘密花園。我們和幾位蝦米用戶聊了聊,看看這群被自己心愛的App“遺忘”的人們,在經歷什麼。也許他們的落寞才是這款App走到今天最大的失敗。

口述者 飛哥 蝦米鄧麗君曲庫整理者, 38歲

我在蝦米上幫着做過很多資料整理的事。對我來說,蝦米是一座数字音樂的圖書館,而我除了是一位用戶,也像這座圖書館的許多維護者之一。

蝦米是個高度開放的地方。所有用戶都有貢獻自己力量的權利。包括一直開放曲庫添加和修訂的權限等等,這有點像維基百科。除了蝦米之外,國內沒有任何其他音樂平台開放到這個程度。

2009年我成為蝦米用戶,一開始主要幫忙填充歐美流行音樂,2010年左右,專註於很多Bonus Track和B-Sides之類的資源整理,再後來重點轉移到了華語區。

鄧麗君的曲庫就是我2013年整理的。那是個大工程,很多資料當時其實蠻難找的。整理了將近一個月,聯繫了好幾個君迷才一起完成。現在蝦米的鄧麗君條目(327張專輯)大部分是我們那時候梳理出來的。

蝦米區別於其他音樂平台的地方其實是它的高品質,這也是最初蝦米吸引我的地方。在資源音質、資料準確程度這些方面,蝦米都是比同時期其他音樂產品做的更優質的。就算放到現在,我也不會覺得QQ音樂和網易雲音樂的品質比蝦米高。包括Spotify、Apple Music在內,其他任何平台在細節上都有粗糙的地方。

舉個例子吧,最近很多人想把蝦米上的曲目數據轉移到Spotify上,但發現蝦米的數據有時候和Spotify不匹配。因為多數情況是Spotify的曲目標題的格式不夠規範,而在蝦米的曲庫里,是有一套命名格式的標準體系的。

這是因為早期和中期蝦米在這方面極其嚴格,所以底子打的很好。比如歌曲信息的英文首字母大寫,括號用半角不用全角,比如怎麼定義EP、專輯和精選集等等。這是其他平台都不在意的——版權方怎麼給,就怎麼入庫上架——也不考慮格式的統一性和規範性。

這一套體系是蝦米早期的小組社區討論出來的。各路資源大佬根據經驗互相交流,最終得出了一套標準。

早期的蝦米小組

對我來說,關於蝦米最美好的回憶也都集中在小組氣氛很熱鬧的那段時期。那時候的蝦米網是跟豆瓣、微博和人人網類似的。體驗上不是單純是聽歌的地方,而是一個社區,也給我們提供了一個交流這些“學術”東西的場所。用戶在這裏很有歸屬感,可以交到很多朋友。

我的專業偏IT,主要研究頻譜。所以當時也會研究如何壓制音質最高的mp3音源,也在蝦米做過一些提升音質 320k的活兒。直到2015年後蝦米開放了無損音源才停下。到現在我奔四了,整個青春都基本上都算是泡在蝦米的數據庫里了。

原來的蝦米充滿希望。2013 、14年那陣,我真的覺得蝦米可以沖向國際,帶領所有数字音樂平台一起向前走。

後來開始覺得蝦米可能走不到那麼遠是2017年左右吧。

一方面是因為人員開始動蕩。2013年被阿里收購時,蝦米的元老們至少還都在。但是到了2017年就只剩王皓(南瓜)一個了。上面的人走了,員工們也都各奔東西。對我來說,原來常接觸的許多蝦米小編也在同一時期紛紛離職,新來的小編已經感覺不是那麼志同道合。

另一點是,在蝦米和天天動聽合併后(2015年),資料庫其實也退步了。

資料庫合併後進行了一次遷移和改版,把之前蝦米上整理好的資料搞亂了很多。程序批量導入資料導致很多重複資料的生成。這次改版中,我能感覺到當時數據庫的負責人其實很不專業。

簡單講講就是,老版的數據庫里,單曲的表演者是一個字符串。

比方李宗盛的專輯里收錄了一首梁靜茹的歌,那麼那首曲目的表演者是“梁靜茹”字符串 而不是梁靜茹這個藝人的ID號。因此這個曲目不會列入梁靜茹的作品列表中,這是老版數據庫的一個短板,也的確需要改進。但是他們改進的方式造成了很嚴重的問題。

新版的資料庫取消了字符串,不管表演者是誰,都必須強制ID化並建立頁面,才能正確入庫。這意味着很多名不見經傳或者跨行客串的非專業歌手都要有藝人頁面。這讓同名歌手錯誤匹配的概率高了很多。並且由於名不見經傳的演唱者沒有任何個人資料,等於無形中批量生成了大量“空”藝人頁面。這給外界造成的印象就是蝦米的資料專業度大大減分。

這其實是一個二八理論的場景。在老版數據庫中,我們建立藝人頁面的原則是這個人至少出過一張正經的個人專輯,這樣就間接地迴避80%的的管理工作。而現在馬雲甚至都有一個藝人頁面。

看到自己原來整理的很好的東西又被搞亂,我很沮喪,也沒心情再去完善了。

也在那幾年裡,蝦米開始向移動端發力,網頁端的小組入口被弱化,從首頁里消失。蝦米移動端App往音樂播放器的形式去走,音樂社區的部分直接被捨棄,原來熱鬧的蝦米小組也逐漸冷清下去。同時在版權爭奪上的節節敗退,導致後來蝦米把社交這一塊再撿回來時,大量用戶已經不用了,也沒意義。

倒是網易雲音樂撿了很多蝦米一開始覺得不要的東西。他們把音樂社交做起來了。其實評論區確實是個非常好的音樂社交模式,我不覺得蝦米的評論區沒網易雲音樂熱鬧,只是網易雲音樂把評論區做成營銷的特色了,而從我一個元老用戶的角度來看,蝦米原來有這麼多受眾,但其實一直都沒有重視音樂社交的開發,這反而有些諷刺。

得知蝦米要關掉后,我前幾天抑鬱得真覺得或許不會再把音樂當成愛好了。主要是,也不會再有一個如此開放的平台讓我為愛發電了。

我們一些人準備把資料庫搬運到維基百科上。

歌詞站我很久以前就建好了,但是數據搬運起來確實比較麻煩,所以一直想找時間研究程序自動搬運。蝦米里的朋友有說用區塊鏈技術做個資料站點,聽起來也是不錯的創意。

其實蝦米最好的歸宿是轉型成資料網站。去掉聽歌的功能,其他一切都維持原樣,算是個博物館吧。這樣也不會很落寞,類似的Discogs.com就是資料庫 + 實體唱片交易平台,也做的挺好的。它也是維基的模式,所有人都可以貢獻資料。可惜不知道資本家們是不是已經決定關停服務器了。

以防萬一,我最近回去扒了很多蝦米早期的帖子,把它們轉成PDF。不然這些東西就會從互聯網消失了。其實這對我來說也算是個信仰的崩塌,我曾經以為互聯網可以永遠保存記憶的。

口述者 陳光 前蝦米用戶、現網易雲音樂工程師 ,30歲

聽到蝦米關停的消息,我自己首先是覺得挺可惜的。但是包括我和我網易雲音樂的同事在內,大家都覺得在意料之中。實際上自從去年阿里投了網易雲音樂以後,就能預料到蝦米遲早是要關停的。

但在網易雲冒出來之前,我也一直用的蝦米。它的音樂分類真的做得非常專業,最開始我關於像爵士樂的一些細分類,很多都是從蝦米科普來的。即使是音樂專業的人在蝦米上也能學到很多東西。

用蝦米的時候我還在上學,然後到了2013年左右周圍很多朋友開始推薦網易雲音樂,說它的評論比較好玩,我當時還是有一點點抵觸心理的。但是因為不好意思拒絕朋友,我還是下了網易雲音樂。雖然下了但是用的不多,我那時候對蝦米仍然很忠誠,因為蝦米當時已經把智能推薦做的很精準了,那時候市場上有這個算法的平台很少。並且我之前在蝦米積累了很多歌和歌單,也舍不得。

但離開的原因也是因為歌單。

蝦米的歌單不方便分享。我可以找到我自己的收藏,但是並不是很方便能把自己收集的歌直接分享給我的朋友。而後來我周邊的同學都開始用網易雲,和我音樂口味比較近的同學能很快地把歌單轉給我,這個其實是讓我放棄蝦米,然後轉到網易雲音樂的原因。

當時我也知道了一些關於推薦算法原理的科普,推薦算法需要你多去聽多收藏,有了更多的使用數據以後,推薦結果才能變得更准。於是到了2014年以後我就開始慢慢的也在網易雲音樂上去多點一些收藏,然後自己建立一些歌單,開始有意識的積累我的品位偏好。到了後來網易雲音樂的算法也已經基本上可以滿足我的聽歌需求,能幫我發現類似的歌以後,我算是可以慢慢放下蝦米了。

然後從去年開始,我來了網易雲音樂工作,中間也或多或少能感受到蝦米內部的一些不順利。因為兩個音樂平台都在杭州,又是同一個行業,我們有很多員工是從那裡面出來的,甚至這一年內就有很多。

偶爾會聽到一些抱怨,大致是說在蝦米內部工作的內耗很大。比起新業務的探索和一些創新的嘗試,員工可能要在公司政治鬥爭這類事情上花費更多的精力。我認識的一個蝦米的算法同學,他非常苦心的想去做一些創新的研究,但是公司給不到他希望得到的支持。我沒有直接跟他聊過這個話題,但是有時候從一些反應能感覺到,在蝦米他有時候會比較壓抑。

現在蝦米內部一些員工正在尋求轉到阿里集團其他崗位,也有的正在考慮跳到網易雲音樂或者騰訊那邊。蝦米關了以後,國內大的音樂平台,就只是網易雲音樂和騰訊TME這兩家了。

口述者,君君 蝦米歌單提供者 ,26歲

我是從蝦米群里知道這個消息的,在相徵發微博的前一天。這幾天我哭死了,我第一次因為一個摸不到的東西而哭。

我算是快8年的老用戶了,在那之前我用的是酷狗。那時候我去了芬蘭,到國外后買了新手機,想下個音樂播放軟件,偶然發現蝦米,就下載了,幾乎一直用到現在。

舊版蝦米音樂界面

怎麼說呢,蝦米的本質真的很純粹。但同時它的失敗又很真實,太真實了。

我正好是2013年開始用的蝦米,同年它被阿里收購,之後蝦米變化很多,特別是最近幾年。

我是2017年偶然開始在蝦米上做歌單,然後那時蝦米的討論組都很活躍,就有蝦米工作人員——我們叫他們歌單君——聯繫我,說要幫我推廣我的歌單。然後把我加到釘釘群里。那時我連歌單的推薦語、標籤都不懂,歌單君會幫我出點子。完成后歌單信息交給他,不需要自己在App里投稿,審核也快。

那陣子開開心心做歌單,跟一些在蝦米工作的人聯繫也蠻頻繁。我一般都是直接轉發鏈接到釘釘給他,然後說,我來投稿啦,幫我看一下有沒有什麼需要改正的地方哦, 然後他就會很熱情的說“我覺得你標籤可以填這個,可以填那個”,“標題不要太奇奇怪怪的比較好”等等,有時在忙他也會及時回復,“收到 稍後再看”。

這個軟件的員工,起初肯定都是很喜歡音樂的。而且是非常純粹、理想主義的。

後來,我忘了什麼時候,我要投稿的時候,那個跟我很好的歌單君說他離職了。他離開后,所有聯繫方式都換掉了。我沒多問,但我能感覺到點什麼。我有感覺他是因為蝦米的變化才走的,但不確定,我現在甚至懷疑是否因為裁員。

從那之後,在釘釘和工作人員的對接到整個討論氛圍就一落千丈,跟我們對接、交流的員工少之又少。後來演變成只能自主在App投稿,沒有人和你交流了。這樣投稿犹如海底撈針,效率很差。對我們這種真心在做歌單的用戶真的很傷。所以後來我都不愛做了。

但是那時候還是會用蝦米聽歌。

2017到2018年,蝦米還是很熱鬧的。然後突然又沒落,停滯不前的感覺。我感覺問題在於蝦米想法太多,但沒有好的團隊來操作。

在釘釘群的時候,蝦米剛好要開趴間——趴間是手機端版的loop——還做了一個軟件的測試版。測試期間拉了很多群,拉了一幫又一幫用戶,產品策劃問我們各種問題,但也沒得到解決。都是雷聲大雨點小。搞得風風火火,但是都沒什麼實際效果。

但是關於音樂本身的問題卻被忽視。比如有首歌,4年前我就發現歌名和歌曲不符,那時就和他們說過,但是到現在也沒改。如果我不在乎音樂本質,這些都隨意。可是我很在乎,蝦米里像我這樣的用戶很多。

後來不知道為什麼,莫名其妙地改版面,去掉了很多互動板塊,歌曲的版權越來越少,頻繁閃退得不到解決。以前沒有的問題都出現了。所以2019年開始我決定不用蝦米,甚至沒想過要再主動點開它。我後來試過網易雲音樂,但我用不習慣,因為不想接觸那些很複雜的東西。後來想聽歌就用CD,或者用網頁搜着聽。

這份抗拒來源於失望。我很迷惑,蝦米為什麼不好好做好本份事,老想搞花里胡哨的事情。好像他們要處理的問題很多,但又不知道在處理什麼。

我之前跟朋友吐槽蝦米回復好慢,我沒動力做歌單了也不想用蝦米了,但我還是會用,歌單也一直在做。她說我是舔狗,她用Spotify,要做人上人。我覺得人很奇怪,互相鄙視,互相攀比。

我也很懷念最初“有點土”的蝦米。因為沒有商業化,所以人們只是想來聽歌。那時蝦米的社交都源於交流音樂這個相同的出發點,而不是現在大多數平台為了社交而社交,人與人之間根本沒有真正的共鳴。

我沒用過Spotify,未來可能會用用看。也可能會再試試網易雲音樂,畢竟是國內的音樂軟件,用起來會比較方便。一些蝦米上的朋友正準備把他們積累的歌都導出來存到硬盤裡,有的存到了快20個T,裝滿了四個移動硬盤。

但想想現在可能這已經是最好的狀況了,至少沉寂的蝦米群現在又活躍起來了。

App死了,人為此而思考和前進,這是好事,不是嗎?

【本文作者油醋,由合作夥伴品玩授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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報道显示,悉息科技目前有數十個客戶,包括荷蘭皇家帝斯曼集團等頭部客戶。付費方式是按年付費,具體會根據數據採集點數進行浮動。公司今年的年營業額已經達到了千萬級的水平。人員層面,去年團隊人數不足10人,現在擁有員工30餘人,基本均為技術研發人員。

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