薩勒芬妮B站爆紅,背後是英雄聯盟的音樂變現方法論

隨着《英雄聯盟》S10賽季最後一次版本更新的上線,眾多玩家們也才發現,自己的新老婆——外形靚麗,自帶單曲,擁有自己社交媒體賬號的薩勒芬妮竟然是新英雄,而此前大多數人雖有推測,但更多認為她只是一位虛擬偶像。

從浴室歌手出道的薩勒芬妮,在9月走上頂流,宣布成為《英雄聯盟》虛擬偶像女團KD/A的合作藝人,還在全球年輕人中掀起了一陣跟風熱潮。

薩勒芬妮在B站有自己的專屬頻道,已經有了2337萬的綜合播放量,還在B站和微博上引起了一波仿妝cos的熱潮,也在社交媒體、音樂流媒體平台上引發了高關注度,國外還有女網紅“碰瓷”聲稱薩勒芬妮用了她的臉。

而這位虛擬偶像新星還很懂如何籠絡各國玩家的內心,新單曲《Made Me This Way》中引入了中文演唱,受到國內玩家一致好評,而她在社交媒體和遊戲配音中的“茶言茶語”又在年輕人中引發了廣泛的討論。

正如KD/A女團在S8決賽時風頭一度蓋過了當年的總冠軍IG一樣,這次薩勒芬妮作為新英雄的登場,其輿論熱度遠高於自己作為遊戲角色的熱度。

而這背後,當然是由“被遊戲耽誤的音樂公司”拳頭遊戲精心策劃的,K/DA和薩勒芬妮的創意總監Partick向我們透露,其實早在創作K/DA的時候,薩勒芬妮也已經在開發過程中了,兩者幾乎是同步的工作,直到他們發現二者的背景故事和推出時間十分相似,才決定讓她們的故事整合成一個大事件。

這次薩勒芬妮的空前熱度,也指向了遊戲營銷的一個新趨勢——對於壽命長達五至十年的遊戲,音樂、虛擬偶像和IP衍生正在成為重要的營銷手段和內容消費品。

這些IP的疊加,最終使遊戲跳脫遊戲本身,成為刺激新老用戶二次消費的動力。

對於薩勒芬妮的誕生,拳頭音樂負責人Toa Dunn及K/DA和薩勒芬妮的創意總監Partick Morales接受了《娛樂資本論》的採訪,回顧了薩勒芬妮的創意營銷歷程,而遊戲行業也正在通過內容消費開發新的變現通路。

一個新英雄的誕生為什麼要走如此曲折的道路?

拳頭大概是所有“不務正業”的遊戲公司里,對音樂投入最熱情的一家,直到今年,他們才推出了自己除《英雄聯盟》之外的第二款遊戲產品,但是已經發布了300多首原創歌曲。

但除了熱情,音樂還有一個務實的目的:它是延續《英雄聯盟》生命力的重要營銷手段,也是銜接流行文化,吸引新用戶的橋樑。

薩勒芬妮在剛剛出現時,她只是一個用虛擬形象在社交媒體上分享日常、發自拍、翻唱歌曲的女孩,大家只當她可能是拳頭公司推出的一位新虛擬偶像。

從6月開始,她開始放出自己彈奏、翻唱的歌曲,玩家們圍繞她的社交媒體和翻唱開始聚集,併產生了大量的人氣,用戶們開始關注她的音樂成長經歷,並猜測她是不是新的K/DA成員。到了9月,薩勒芬妮宣布自己將以獨立音樂人的身份與KD/A合作,很多玩家還沒猜到她會成為新英雄。

薩勒芬妮的翻唱在各大流媒體音樂平台都很受歡迎

和K/DA合作后,薩勒芬妮身上的“茶味”也開始在社交媒體上凸顯,遊戲語音中“哇,娑娜你的歌真是太了不起了”、“哇,妮蔻你的歌聲色彩好豐富”等配音因為聲線過於“茶味”也成了玩家們玩的梗。

偶像、粉絲、流行梗一應俱全后,玩家們才發現,拳頭大費周章,歷經半年打造的虛擬偶像,也是即將要發布的新英雄。

那麼,只是推出新英雄,拳頭為什麼要這樣大費周章做這件事呢?

首先是破圈, “音樂可以讓我們抓住機會打造真正的流行文化,讓圈外人也能走進《英雄聯盟》的世界中。” Partick表示。

薩勒芬妮在造型、設計和音樂上都十分貼合現在年輕人的審美,也吸引了大量人去模仿,她其實是繼K/DA之後又一次向非遊戲用戶年輕人進軍的嘗試,而音樂與時尚是觸達這些用戶最好的手段。

“音樂會放大很多東西,人的情緒,人的感受,人們想要傳遞的信息都可以被音樂放大。對於像K/DA這樣,以音樂為主題的內容,我們希望通過音樂將我們想要表達的內涵呈現給玩家。”Toa補充道。

其次,音樂也改變了銷售的形態,伴隨薩勒芬妮而來的還有她的特殊皮膚,玩家花199元解鎖之後,就可以按照薩勒芬妮的社交媒體軌跡,重溫她的星路歷程,並解鎖三段皮膚,正好對應了薩勒芬妮粉絲的需求。

而此前採用同樣音樂營銷路線的K/DA皮膚是《英雄聯盟》賣的最好的皮膚之一。

在LOL經歷了十一個年頭后,音樂正成為LOL向流行文化破圈、增長用戶的第二曲線。

“我們的願景是,有朝一日能打造出一個蓬勃發展的音樂宇宙,並以一種與眾不同的方式與粉絲們交流、互動。而對我們來說,音樂是實現這一想法的關鍵。“Toa Dunn表示道。

可以看到在S8賽季以前,拳頭創作的音樂更多服務於自己的活動及賽事,比如由“教主”Alan walker創造的S7賽季名曲《Legends Never Die》,時至今日,“傳奇永不熄滅”依然是多次S賽的宣傳口號;S4的《Warriors》、S8的《RISE》,也是許多LPL粉絲一聽就能喚起情懷的歌曲。

而S8上與KD/A一起登場的《POP/STARS》,也開啟了《英雄聯盟》音樂宇宙的另一扇門,作為遊戲主要營收來源之一的皮膚售賣也借勢音樂有了新的玩法。

K/DA在S10上公布的新歌MV《More》,截至11月初,在Youtube上的播放量已經超過了2700多萬。

對於廣大的玩家而言,《英雄聯盟》其實早已跳出了遊戲的框架,它是一個遊戲、電競、音樂、社區融合的整體,其中每一個環節玩家都有消費的可能,比如從K/DA發展出的虛擬偶像業務——Toa透露,對於他們而言,已經把K/DA當作一個獨立音樂組合來看待了,除了新歌,新專輯以外,未來她們還會登台演出,與粉絲互動。

在國內,很多遊戲公司都開展了自己“不務正業”的新嘗試,對於一些壽命已經經歷了五年、十年的遊戲而言,IP的衍生成為了新增長曲線,而音樂正是其中破圈效果最突出的一環。

音樂破圈+IP營銷:
遊戲公司的營收二次增長秘訣

在國內,大廠也注意到了旗下運營的五到十年長線遊戲,都在面臨用戶增長和付費瓶頸的問題,老玩家們在遊戲里的投入有天花板,達到一定程度後會對付費項目越來越挑剔,這時有兩個解決辦法,一是拉新,二是開發衍生周邊,並配合IP做內容營銷。

所以能夠看到騰訊、網易、西山居這些大廠幾乎都變成了“三棲公司”,而音樂是其中最具有病毒式傳播效果的一環,在拉新和內容營銷上有出眾的效果。

比如《王者榮耀》今年發布的新歌《百戰成詩》火遍了抖音等平台,《陰陽師》的角色不知火主題歌《離島之歌》在網易雲音樂上評論多達4萬條。

在用IP和音樂營銷來薅核心用戶羊毛上,網易是那個坐在王座上的人,用戶沐小二表示:“明明知道《陰陽師》是同一波韭菜割來割去,但它的每個IP營銷都能精準戳到我的點上,讓我很難拒絕,它完全知道我們想要的是什麼。”

比如《陰陽師》的音樂劇,沐小二連刷了三遍,第一次花1280元買了樂池票,後面兩次分別花980元買了前排票。

“《陰陽師》的2.5次元音樂劇是從日本起源的,除了IP,請的也是我喜歡的演員,為了追星可以再刷一場,然後開新劇情我就會再刷一場。”沐小二說道。

在看音樂劇的時候,還可以賣限定場販,演出結束還可以出DVD繼續售賣,《陰陽師》粉絲和演員粉絲都是受眾。

音樂劇還只是《陰陽師》在IP衍生收入上的冰山一角,在總結自己的消費時,沐小二表示:新的式神(角色)推出、新的皮膚、沉沒成本(氪金不出貨)、IP周邊、音樂劇都是自己在《陰陽師》IP上的消費動力——目標用戶喜歡的,網易基本上全做了。

“核心是IP立的住,音樂劇980、手辦800、氪一單648、328或者128,但為IP花錢我不會覺得不值,最能打動我的,應該還是《陰陽師》的角色故事和音樂了。“沐小二表示。

《陰陽師》在音樂製作上非常嚴謹,從日本邀請了梅林茂等大師塑造了人鬼共生的平安時代,並且為遊戲角色出了大量的角色歌,增強玩家們的認同感和消費動力,而《陰陽師》音樂劇等限定皮膚也成為了拉動營收的重要因素。

《陰陽師》其實主攻的是一群相對小眾的核心用戶,但對這批用戶的反覆開發做到了極致——日系愛好者想要的一切幾乎都呈現了,在此之下,音樂、廣播劇、小說、動畫所構建的《陰陽師》宇宙才是用戶消費的核心動力。

與網易類似的還有西山居,核心IP《劍網3》的受眾遊戲年齡多數在四年及以上,需要大量衍生內容來刺激用戶的消費神經,所以《劍網3》IP的影視、音樂、小說、品牌聯動、文創非常之多,第三張音樂專輯《劍網3·乘夢江湖》在今年也即將發布。

今年西山居還推出了自己的虛擬偶像組合暗箱,配合門派凌雪閣特色發布了MV《孤獨行刑者》,並且演唱了第五屆《劍網3》大師賽的主題曲《少年狂想錄》。

音樂、虛擬偶像,其實是反覆刷新老玩家們對《劍網3》IP的感知,一方面增強玩家們的情懷、遊戲代入感,從而引導更多玩家在遊戲中為角色消費——《劍網3》83%的收入來源都來自遊戲里玩家們對虛擬服飾的購買,而数字專輯、虛擬偶像也可以產生周邊衍生收入。

而對於受眾更多、更廣泛的手游而言,音樂營銷帶來的好處是遊戲的破圈和IP增強,今年由《王者榮耀》官方策劃製作、邀請了102位古風歌手創作的《百戰成詩》一舉帶《王者榮耀》殺入了古風圈的腹地,這首歌在抖音上廣為流傳,五周年盛典上,百位歌手同台獻上的《百戰成詩》也成為了最出圈的節目。

《王者榮耀》去年推出的虛擬偶像團體無限王者團,除了發布音樂專輯,還在今年的五周年上與宋茜同台表演,並與MAC合作代言口紅,開發了新的變現路徑。

00后玩家小嘰,在《王者榮耀上》已經達到會員最高的V8級別,充值超過2萬塊錢,對王者無限團她喜歡單推趙雲,表示数字專輯出必買,而此前她的消費大多都花在皮膚購買上,102位英雄的伴生皮膚都必須要擁有,她本人也很喜歡《百戰成詩》這首歌。

近日,米哈游也下場公布了“人工桌面”鹿鳴,可以看到,越來越多的遊戲公司,在核心產品達到了一定的天花板后,都在藉助IP的影響力,開闢自己的第二曲線,音樂與虛擬偶像帶來的破圈和傳播效果成為了發力的首選。

不再做單一的手藝人, “多才多藝”或許才是未來遊戲公司的常態。

【本文作者麋鹿,由合作夥伴微信公眾號:剁椒娛投授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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在中國做遊戲,需要情懷么?

12月的清晨,已經有點冷了。

在一個普通四線小城的城鄉結合部街頭,兩個蓬頭垢面的小青年打着呵欠走出網吧大門,通宵奮戰後,他們急需一碗熱乎的胡辣湯,來喚醒空蕩的腸胃和大腦;身後駛過的1路公交車上,幾名初中生正聚在後座開黑,他們專註、聒噪、活力十足,毫不理會一旁的冷眼;路邊新建的小區里,一台PS4剛剛停止運轉,它的主人爬上床,向世界默道了一聲晚安。

一場迭變爆發前,在醞釀階段往往是悄無聲息的,而時代的巨輪卻從未停止過轉動

“人非大刀,孰能不掛?”

——《傳奇》

遊戲,雖然始終是一門非常賺錢的生意,但其中的悲歡並不相通。

前幾天,角川調研發布了《全球遊戲市場報告2020》,最新數據显示,今年遊戲市場總規模較去年劇增將近20%,達到了1749億美元。2007年,這一数字還只有350億美元。13年時間里,整個市場膨脹了5倍

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其中當然有疫情導致的“宅家紅利”因素,但不可忽視的一點是,在整個行業蒸蒸日上之時,其內部也在發生着劇烈的變革——細分市場的分化在今年愈加明顯。

具體而言,今年,移動遊戲市場規模為863億美元,同比去年大增25.6%。無論規模或增速都更加強勁;而PC市場374億美元的總規模已不足前者一半,6.2%的增長率更是大幅落後;主機市場則依舊維持着自身地位,總規模512億美元,同比增加率為21%。

相比於不斷增長的三大市場,網頁遊戲的衰敗已無法挽回。今年,全球頁游的市場規模同比減少8.7%,是唯一下降的遊戲細分市場。

在中國,頁游的市場佔有率在16年到19年的四年間從10.47%降至4.24%。中商產業研究院預計,2024年其市佔比將跌破1.94%。成龍大哥手上那枚麻痹戒指,恐怕過不了多久就不再值錢了。

說來有些唏噓,到今年9月28日為止,《熱血傳奇》已經在國內運營超過20年。很多人將這款遊戲視為中國網絡遊戲的鼻祖,雖然它其實是由韓國公司亞拓士開發的。20年來,成千上萬款類傳奇遊戲在中國市場上湧現,終將成為歷史的塵埃。

在2014年被手游反超以前,頁游還是國內遊戲界的吸金大王。最早的一批頁游《傳奇霸業》每個月盈利上千萬,貪玩藍月每年光廣告費用就在10個億左右。能有這樣的成績,《傳奇》在點卡主流時代獨創的遊戲免費、道具收費模式,可以說居功至偉。

後來,日本廠商SE從扭蛋機中受到啟發,創造了抽卡氪金模式。一經推出后,玩家們一邊罵一邊忍不住打開錢包,廠商們則大賺特賺。很難說花十幾萬抽卡或買一把屠龍刀孰優孰劣,畢竟頁游也引入了類似機制。但真正將頁游送進歷史墳墓的,肯定不是它的商業模式

再來看PC和主機市場,按上述數據推算,2020年,它們的市場佔有率分別為22%和29%,移動遊戲則為49%,幾乎已經佔據了半壁江山。根據Newzoo數據,去年,移動遊戲的市佔率還是45%,PC和主機市場分別是23%和32%。

再往前,2016年,三大市場銷售額佔比分別為37%、31%和31%。那一年,移動遊戲市場首次超越PC和主機,躍居第一。

眾所周知,主機市場的主力購買人群是北美,西歐則以PC為主,而手機遊戲用戶主要來自於亞太地區。手機遊戲已經幹掉了頁游,按照這個一往無前的發展勢頭,歐美遊戲大廠們是否該有些瑟瑟發抖了?

“你是我活着的證明。”

——《最終幻想7》

縱觀世界遊戲發展史,中國遊戲行業可以說尚且處在幼年期。談起危機,無人比經歷過數十年風風雨雨仍屹立不倒的歐美遊戲巨頭們更加清楚。

三十多年前那場著名的“Atari Shock”,至今仍作為遊戲行業的經典案例被提起。人們將它比作美國的又一次“大蕭條”,當然,僅限於遊戲行當的經濟事件,無法與美國史上危害最大的股災相提並論。但在1983年,美國遊戲市場規模暴跌超97%,從32億美元變成1億美元,本土遊戲機市場甚至徹底消失。

這樣慘烈的結果,無論放到哪個行業哪個年代,都是駭人聽聞的。

當年,雅達利旗下主機銷量高達1千多萬,有“陸上最強”之稱。但資本家們被火熱的市場蒙蔽,竟制定出離譜的“數量壓倒質量”政策,從而催生無數粗製濫造的同質化遊戲。本該冉冉升起的朝陽產業,卻因為充斥着大量垃圾顯得面目不堪。

糟糕的遊戲質量讓美國玩家失去了耐心和信心,整個家用遊戲機產業被徹底拋棄,聖誕大崩潰發生之後,美國遊戲機行業完全歸零。雅達利的大失敗,雖然有PC降價因素的衝擊,但更多還是對遊戲質量的忽視產生的惡果。

如果說北美資本家們是因為不懂遊戲,而只在乎利潤報表上的数字才釀成慘禍。那麼業內最懂遊戲的公司又如何?

“雅達利大崩潰”發生同年,任天堂推出了其第一代家用遊戲機FC,雅達利的前車之鑒令任天堂極其注重遊戲質量,在奉行嚴格的品質管制政策同時,嚴格限制第三方遊戲數量。

正因為老任追求精品的原則,才誕生了《超級馬里奧兄弟》這種里程碑式的遊戲。兩年後,FC取名NES遠渡重洋登陸美國,《超級馬里奧兄弟》在北美掀起狂潮,成為行業救星,美國遊戲市場這才起死回生。

1990年,30%的美國家庭都有NES主機。當時,任天堂是當之無愧的王者,日後的PC大佬暴雪還只是它手下一名打工仔,索尼和微軟則專註於各自的家電和PC業務。最大的對手SEGA——其主機無論遊戲數量或品質都不是FC的對手。

FC親手為街機時代畫下句點,開創了任天堂帝國,但帝國的覆滅也只在短短几年間。

佔據行業垄斷地位后,任天堂近乎苛刻的條款——霸道的“權利金”制度,以及垄斷卡帶生產,和通過“生產額度配給”嚴格限制第三方遊戲生產,幾乎在遊戲界激起了眾怒。當時的任天堂社長是山內溥,他22歲接手祖業,一手將任天堂從紙牌製造商改造成电子遊戲王國。但其鐵腕手段同樣是帝國崩塌的推手之一。

獨裁統治之下,任天堂穩賺不賠,一茬接一茬地收割着業界廠商的利潤。韭菜們雖然敢怒不敢言,但人心思變,只等待一個機會。索尼就在此時應運而生。

憑藉研發優勢成為任天堂的硬件合作商后,索尼不滿足於為他人做嫁衣,想在平台控制權上分一杯羹。任天堂當然無法容忍,果斷拋棄索尼轉而與PHILLIPS合作。受到羞辱的索尼不甘心就此放棄,痛定思痛后立下決心:沒有他老任,我一樣能做出廣受歡迎的主機!

就這樣,PS從任天堂手下溜走成為獨立主機平台。索尼採用優惠政策和資金補貼,廣泛尋求第三方合作以對抗任天堂——一場聯邦和帝國的鬥爭。在這場大戰中扮演最重要角色的是SQUARE,因為N64無法滿足其開發電影化遊戲的需求,SQUARE轉投PS懷抱。

後來的故事我們都知道了,1997年,《最終幻想VII》犹如一枚核彈炸穿了整個遊戲界,遊戲史走向從此改變。

抓不住時代脈搏者,必遭淘汰。任天堂錯過遊戲業向3D技術和CD媒體過渡的大關口,着實是一手臭棋,其引發的連鎖效應,直接製造了自己最大的對手。

“天上鷹翔,夢裡花凋,胸中塊壘酒難澆。”

——《仙劍三·外傳》

中國老一代遊戲玩家們心中都有很多遺憾,1995年,《仙劍奇俠傳》橫空出世,其划時代的畫面和戰鬥效果都做到了碾壓日本同時代RPG。曾經,國產的遊戲作品也是屹立在世界之巔的。

我們本以為這會成為國產遊戲一個壯麗的開端,卻未曾想到竟已是高潮。就像胡歌《仙劍1》之於中國仙俠劇一樣,一出場,便是巔峰。

2000年6月,七部委聯合發布了《關於開展电子遊戲經營場所專項治理的意見》,明令禁止國內不得生產、銷售遊戲設備,同時限制進口。之後,本地遊戲失去平台,市場迅速枯萎。一紙《遊戲機禁令》,讓方興未艾的遊戲產業如流星般墜落。

之後的許多年裡,國內的小眾玩家們只能通過盜版接觸《刺客信條》、《使命召喚》等國外大作。主機市場一片焦土后,一方面,《魔獸》、《CS》、《英雄聯盟》等PC遊戲層出不窮;另一方面,頁游和手游兩大吸金怪物先後崛起,盛大、騰訊和網易初露崢嶸,遊戲市場重新煥發了活力。

再然後,就是現在的手游時代。伽馬數據显示,三季度,國內移動遊戲市場實際銷售收入508.49億元,環比增長3.14%,同比增長近25%。預計全年移動遊戲市場收入將超過2000億元。以此計算,國內幾乎佔據了全球移動遊戲市場的四成收入。

周二,A股遊戲市場又火了一把,不少頭部公司漲了5%以上,三七互娛漲幅甚至接近10%。人們突然發現,原來不知不覺間,原來遊戲板塊已經在將近半年時間里跌了這麼多,估值已經回到了去年的歷史低位。

這合理嗎?一方面手游市場像氣球一樣膨脹,拿走了全世界四成的收入,一方面手游公司股價連續下挫,甚至腰斬。

實際上,是合理的。整個行業看似生機勃勃地成長,但多數上市公司卻並沒享受到紅利。數據显示,前三季度,A股24家以遊戲作為核心業務的上市公司合計實現營收544億元,同比增長9.5%,遠遠落後於整個行業。其中,營收過百億的只有世紀華通和三七互娛兩家。

那麼,錢都讓誰賺走了?

Sensor Tower數據显示,10月,全球手機遊戲收入排行榜前三名依次為《原神》、《王者榮耀》、《PUBG手游》,其中,《原神》10月的全球預估收入為2.39億美元;9月,《萬國覺醒》月收入亦超過1億美元。

以上爆款遊戲中,《原神》、《萬國覺醒》的製作商米哈游和莉莉絲都不是上市公司。而在A股上市公司中,除了游族、三七、吉比特等少數幾家每年有產品登上暢銷榜外,剩下的上市公司很少有遊戲出現在暢銷榜前50名甚至前100名。

事實證明,流量紅利變少了,買量模式逐漸行不通了,手遊行業的蠻荒時代正在逐漸遠去,工業化、精品化的時代已經到來。在這場變局中,誰能先在一片混沌中找到出路?

“一起去新天地冒險吧!”

——《原神》

說句《原神》是今年最火的遊戲之一,應該沒人反對吧。

周四,《原神》剛剛被蘋果官方評為APP Store 2020年度最佳遊戲和年度最佳APP。如果說蘋果在遊戲領域缺乏影響力,那麼,10月初2020年東京電玩媒體票選獎第一名,以及11月中旬獲得金搖桿年度最佳遊戲提名,並最終斬獲第二,應該能說明點什麼了。

畢竟近十多年以來,國內遊戲還沒有一款遊戲取得過如此成就。不但如此,再過幾天,遊戲界春晚——TGA年度頒獎典禮就要舉行,《原神》今年有最佳手游和最佳RPG遊戲兩個提名。雖然獲獎幾率不大,但獲得提名本身已經足夠難得。

國產手游得到了西方遊戲界的認可,無論如何是件好事。事實上,不承認也沒法子。這幾年,網易的《荒野行動》、《明日之後》和《第五人格》橫掃日本;騰訊的《王者榮耀》、《和平精英》則在北美和印度大受歡迎。

數十年來,日美一向是遊戲產業中心和前沿,如今本土市場被反攻,可以相信,他們比誰都更知道現階段該做什麼,才能不重蹈雅達利、任天堂,乃至街機時代的覆轍。

這幾天,伽馬發布的最新數據显示,我國IP改編移動遊戲市場收入今年正式破千億,達到了1243.2億元。但說起IP,數十年的積累,日美遊戲廠商遠比我們更有優勢和施展拳腳的餘地。

全球Top50 IP中,任天堂的寶可夢位列第一,馬里奧大叔第九;此外,日本的勇者斗惡龍、最終幻想,美國的魔獸系列等經典遊戲亦名列其中。此外,日本和美國擁有一眾全球流行的漫畫和電影IP,國內廠商可以通過購買授權,但別人的遊戲始終是買不來的

早在2015年,任天堂就已進軍手機遊戲市場,翻開近幾個月的全球最賺錢手游排行榜,《寶可夢Go》始終不曾缺席——還是在未進入中國市場情況下。除了寶可夢之外,還有《馬里奧卡丁車之旅》、《動物之森:口袋營地》,《火焰紋章英雄》營收也超過了6億美元。

此外,《Candy Crush Saga》也穩居前十,其出品商King已經在北美手游市場佔據領導地位。動視暴雪旗下坐擁《WOW》、《Candy Crush》和《COD》三個每年收入穩10億美元的現金牛,然而最近幾年,卻在手游端持續發力。

動暴和騰訊合作的《CODM》獲得了巨大成功,質量上在2019年先後獲得TGA最佳手游和Google Play最佳多人遊戲獎項;商業方面,遊戲推出第一年營收就達到了4.8億美元。目前全球下載量超過了3億。

下一步,暴雪和網易合作的《暗黑·不朽》即將發布。上個月三季報發布后的採訪中,動暴CEO Kotick表示,將擴招2000多人手來加強開發團隊,着手建立幾大IP的手游產品線。未來,《魔獸》和《守望先鋒》等IP都將在手機端玩到。

動視暴雪和任天堂,各自已經是PC和主機界首屈一指的遊戲製作商。動視暴雪COO Daniel Alegre對記者說,未來要把旗下所有遊戲都帶進移動端;2018年新任社長谷川俊太郎也在接受採訪時表示,手游是任天堂最希望擴張的業務領域。

PC和主機界大佬做手游會是降維打擊嗎?至少,那一系列大名鼎鼎的經典IP就夠玩家們期待了。當歐美廠商們自上而下攻入手游市場時,國內靠手游起家的一眾互聯網公司,該如何對敵?

“我要給你們講個故事。”

——《黑神話·悟空》

8 月 20 日上午,《黑神話·悟空》在B站發布了一則視頻,當天,播放量就達到了一千萬,現在已經三千多萬。視頻發布兩小時后登上微博熱搜,並先後佔據B站熱門榜第一、知乎熱榜第一。

只是一則用來招聘的“視頻廣告”而已,怎麼搞成了遊戲界嘉年華?無他,天下苦秦久矣。

遊戲禁令之前,《仙劍》在5000銷量就可以回本的時代,可以在國內賣出120多萬份。同時期的RPG之王《最終幻想VI》也才在全球賣了342萬份。2014年禁令撤銷之後,國產大作昔日的榮光不再,試看今日之域中,已是手游之天下。而就在前一年,《GTA5》剛當選TGA年度最佳遊戲。

2014年,重返遊戲機賽場的小霸王董事長方鴻祺說:“做世界一流的遊戲主機是中國人的夢想。”然而一番折騰后,今年11月9日,小霸王宣布破產;《仙劍》之後,《古劍奇譚》被稱作國產單機之光,今年7月,發售兩周年的《古劍奇譚三》銷量才突破130萬份,已經是《古劍奇譚》系列中銷量最高的一作。

“消失的13年”影響是毀滅性的。中國的遊戲玩家失去了整整一代成長周期,導致對遊戲品質的辨別能力低下。在歐美玩家們的世界觀中,遊戲就應該存在於主機上,中國大部分玩家則是手機。很長一段時間里,幾乎是個手游都能閉着眼數錢。

然而在中國玩家中,還有小部分核心玩家隨着世界遊戲的發展潮流一起成長。這部分玩家的心理是十分割裂的。一方面,他們對國產遊戲愛得深沉,對於登上steam平台的《隱形守護者》、《太吾繪卷》等優秀單機總是抱着鼓勵的態度。“不喜歡也買一份吧,都不容易。”

另一方面,手游的大行其道令他們深惡痛絕。核心玩家毋庸置疑掌握着遊戲輿論的最高話語權,因此手游在鄙視鏈中始終處於底層。之前這一代表是《王者榮耀》,如今則換成了《原神》。

其實大可不必,時代變革之時,總會有部分人士感到不適,這很正常。《戰狼2》被罵得夠多了,但它依然是國產電影工業化的體現。這與利益無關,更多的恐怕是固有認知和習慣思維受到衝擊時開啟的自我保護機制。

《原神》的一部分罵名來自於對《塞爾達·曠野之息》的東施效顰。由於米哈游的營銷策略,一方面求仁得仁。但另一方面,將兩個遊戲擺在一處對比實在不公:後者的品質幾乎完美,在整個遊戲史上都佔有一席之地;而《原神》,不過是國產手游工業化大製作的第一步。

遊戲畢竟異於其它行業,從FC到PS,《超級馬里奧兄弟》、《FF7》多次告訴我們:一款好遊戲幾乎能決定一切。因此,面對歐美手游的圍攻,國內廠商們不感到恐懼是不可能的。

而在歐美大佬們自上而下的攻勢里,國內廠商要想突圍,只能逆流而上,走出一條中國特色的遊戲發展之路。打個不恰當的比喻,這不像“農村包圍城市”,更像是“喪屍圍城”。大廠們已經意識到,未來成功的遊戲公司要在主機、PC和移動端都取得成就,這是大勢所趨。

網易成立了專註於主機遊戲開發的櫻花工作室,前任萬代南夢宮工作室開發本部長擔任負責人;騰訊的光子則以全球PC和主機為目標,正研發一款開放世界射擊遊戲《代號:SYN》;而《原神》已經先一步做到了主機、PC、手機三平台登陸。

尾聲

身邊有不少朋友從事於遊戲行業,有意思的一點是,儘管他們可能是為一些換裝或者棋牌手游做着無聊的數值或買量工作。但回到家裡,當他們打開PS4或switch,那份單純的熱愛,仍會讓他們以遊戲工作者的身份而自豪。

這是一代中國玩家的代表,看看他們被《原神》和《黑神話》點燃的熱情吧。入行之前,誰沒有做過3A大作的夢,想過做中國的青沼英二、小島秀夫?打工人的無奈毋需多言,互聯網大佬們差不多收割完畢,現在,該把這個夢還給他們了。

從1987年開始,美國就是遊戲機行業的最大市場,然而整整花了20年,才真正走出日產遊戲的陰影,以成熟的工業化體系開啟了3A大作的浪潮,標誌了美國遊戲的崛起。

現在,中國已經是全球最大的遊戲市場,我們還要多久才能擁有自己的大作?我想,肯定用不了20年。《原神》往前邁了一步,《黑神話·悟空》想做的,則是一場波瀾壯闊的飛躍。

話說回來,近幾年每次有大事發生時,似乎總會看到一個熟悉的身影。2000年《悟空傳》問世,震動了網絡文學界;13年《西遊降魔篇》上映,以2.15億美元的票房刷新了全球最賣座華語電影記錄;15年夏天,《大聖歸來》為國產動畫電影擰開了“自來水”時代第一個水龍頭。

雖然“各國變法,無不從流血而成”;雖然按照以往經驗,被寄予厚望的往往會以失敗和更大的失望收場;雖然,我們還沒有任何成功的經驗和案例可言。但終於輪到了我們最愛的遊戲,私心作祟,還是忍不住想說一句:這一次也拜託了,大聖!

【本文作者電飯鍋,由合作夥伴格隆匯授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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蓋雅工場完成D1輪5億人民幣融資,GGV領投、騰訊跟投

12月8日消息,勞動力管理軟件雲服務商蓋雅工場宣布已完成D1輪5 億人民幣融資,由GGV紀源資本領投,騰訊、新加坡經濟發展局投資公司(EDBI)、指數資本跟投,老股東經緯中國(Matrix Partners China)持續加碼。

本輪融資將用於繼續加大技術研發投入,特別是機器學習在業務預測和智能排班優化方面的深入應用,並建設新一代基於靈活用工的勞動力平台;繼續鞏固蓋雅工場在中國中大型企業市場的領導地位,並向全球市場持續輸出中國勞動力管理實踐。

勞動力管理專註於解決企業在勞動用工方面的三個問題:「需要多少人」「實際多少人」「幹得怎麼樣」,包括利用科技手段預測勞動力需求並排班、優化調度勞動力安排並補充靈活勞動力,管理多樣化勞動力隊伍的出勤與時間,分析並提升勞動力效率與銷售效能,同時連接勞動力市場中的企業與一線員工,實現降本增效、滿意合規。

蓋雅工場成立於 2009 年,已服務遍布亞太和歐美24個國家與地區的超過1,500家客戶和500多萬名一線勞動力。

GGV紀源資本合伙人徐炳東表示:“企業服務領域是一個生機勃勃的領域,蓋雅工場也是非常紮實和有創新力的一家公司。勞動力管理是一個頭腰部客戶驅動的生意,客戶的需求非常剛性但也較為複雜,我們看到蓋雅的產品、技術和售後服務在市場上口碑卓著。在勞動力管理這個賽道,蓋雅長期處於領跑地位。相信有了 GGV 的助力,蓋雅能夠跑得更快、更穩,繼續領跑市場,成長為在全球有影響力的一家中國公司。”

經緯中國合伙人熊飛表示:“經緯作為蓋雅最早期和最大機構投資者,一路伴隨公司高效高速高口碑的增長。我們深信團隊未來一定會帶領公司繼續以客戶為中心,持續建立產品壁壘和領先優勢,成為中國人力資源領域的最領先科技公司之一。”

蓋雅工場聯合創始人兼CEO章新波表示:“中國是全球最大的勞動力市場,中國的勞動力管理紛繁複雜而又生機勃勃。我們專註勞動力管理市場十餘年,以“搞得定”的精神服務客戶,眾多中大型企業的青睞和超過99%的續約率就是客戶成功最好的證明。面臨下一代勞動力的数字化轉型,我們將加大技術投入、貫徹關鍵零組件策略,以靈活用工的科技平台,連接企業、員工與夥伴,向海外持續輸出中國經驗,加快實現服務一千萬勞動力的小目標。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】

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社區團購風口上的發財夢:中年小販全國打游擊,每500人就要發展一個團長

張良一路把“仗”打到了福建寧德的壽寧縣。他是某大型社區團購平台的BD(商務拓展),在這場激烈廝殺已近乎於肉搏的社區團購大戰中,張良的任務始終只有一個:發展更多的團長。

這一天,壽寧急遽降溫至3℃。張良沒有出門,和團隊里的另外4個年輕人窩在臨時租下的小屋裡,聊天取暖。他們的上一個戰場是廈門,完全沒料到冬天還會冷成這樣。白天還好,即便沒有棉服,還能追着太陽晒晒;晚上尤其難熬,四層薄被摞起來蓋都不頂事,被窩怎麼睡都不暖。

張良想念四季溫暖的海南島。在成為社區團購BD前,他是島上賣魚乾的中年小販,守着妻兒,發不了橫財但衣食無憂。年初疫情暴發,海產品銷售無門。為謀生,張良當起了社區團購的團長,每天傍晚收集各家住戶的買菜需求,清晨出車到批髮菜市場採購。

不做不知道,省去經銷、運輸等中間環節,生鮮產品的利潤差往往能到15%—30%之多。但時間一長,運輸配送、找老闆砍價讓張良感到疲憊,他轉行成了BD。

作為中年人,39歲的張良沒想過,有一天還能走出海南島。生活的節奏一下子被打破,未來擁有無限可能。他也無暇考慮,現在的自己究竟是追風的人,還是被風推着,不由自主地一往無前。

艾媒諮詢數據显示,2020年,社區團購市場發展迅猛,市場規模預計將達720億元。到2022年,則有望達到千億級別。一時間,互聯網巨頭們紛紛入局、圈地擴張:從團長到BD再供應鏈、物流,補貼燒錢之勢兇猛。據公開融資信息統計,今年,國內社區團購平台的整體融資規模,已經突破百億。

一切都發生得太快了。

“拿下這座小縣城!”

12月5日下午,頂着寒風,30位當地人湧向壽寧縣聚得樂酒店8樓大廳。他們的年齡在30至50歲之間,主要身份就兩種:附近便利店、快遞點的老闆,小區賦閑在家帶娃的寶媽。

這群人衣着樸素,稀稀落落地散坐在宴會大廳里,主辦方因此要求人群集中到前面“取取暖”。台上,主持人正在講解什麼是社區團購,擲地有聲,情緒高昂:“所謂的社區團購,是指在真實社區設立團長,居民們通過在APP或者微信群下單,第二天團長送貨上門,或由消費者到團長處自提。貨物以生鮮為主,價格比市面上便宜不少。”

一個半小時授課完畢,30位互不相識的人有了一個共同的稱謂:團長。即便在這一個半小時里,大部分人都在低頭玩手機,一位農婦甚至自顧自打起電話來。

張良不在乎。一個月前,他和BD團隊里的另外4個年輕人離開社區團購的主戰場廈門,來到幾百公裡外的壽寧縣,目的只有一個:“拿下這座小縣城!”

壽寧縣位於閩浙兩省交界處,四面環山、相對偏僻。2018年9月,該縣曾獲得商務部“年度电子商務進農村綜合示範縣”稱號,成為社區團購入局生根的沃土。

2020年年底,社區團購復蘇成了最熱門的資本話題。這個賽道上,不僅有阿里巴巴和騰訊兩大巨頭分別投資的“十薈團”和“興盛優選”,還出現了諸如滴滴的“橙心優選”、美團的“美團優選”、拼多多的“多多買菜”等多家行業巨頭的身影。

如今,壽寧縣的社區團購戰火正酣。

30位團長聽課時,張良正在大廳門外緊鑼密鼓地安排後天的行程,半小時里接了4個便利店老闆的電話,都是要求參團的。不到一個月,張良所在的3087團,就在壽寧縣當地發展了整整160個團長,但還遠遠不夠。“按照我們每500人發展1個團長的規劃,壽寧縣最少也要發展300個團長。”張良抽了口煙,自認餘下的140個團長指標,大概是完不成了。

為了儘快完成拉新任務,張良和同事們在當地租下一個小套房,月租1400元。白天騎着小電驢挨家挨戶拜訪,晚上就打電話指導團長操作。如今,他已經可以模仿幾句當地方言,自嘲生活得“像個本地人”了。

像張良這樣的BD團隊,某大型社區團購平台共有14個,BD人數多達上萬。這些人常年離家,遊走於全國各地,為的就是攻城掠地、搶佔先機。“就像打游擊,打完一槍換個地方。”

“每個資本巨頭都想吃下這塊大蛋糕,搶人、搶地盤,怎麼快速出圈怎麼來!”據張良介紹,如今,長沙、武漢等二三線城市的戰局已定。各大巨頭轉而下以重注,將社區團購的戰火燒向在佔地更廣、用戶基數更大的縣城和鄉村。

今年7月,美團成立優選事業部,隨後提出“千城計劃”,宣布年底前實現社區團購的全國覆蓋;“多多買菜”祭出10億補貼,以低價策略打穿消費者心理防線,兩個月之內,開城數量達60個;滴滴入局更早,4月就已殺入團購戰場。CEO程維更放話:投入不設上限。

張良所在的大型社區團購平台成立於2017年,曾是這一賽道上最大的獨角獸,手握騰訊、今日資本等大公司融資,估值一度達40億美金,如今卻因巨頭入局,自感危機四伏。最直觀的連鎖反應就是,BD的團長拉新數量遠超以往。

光是張良所在的福建片區,僅11月30日至12月6日一周里,就有1800多個人通過線下面簽培訓和考試,成為新團長。“以前一天談成一、兩個團長,現在一天最多能做8個拉新。競爭越來越激烈,你必須適應。”張良介紹。

誰的團長誰的團?

得團長者得天下。

親歷戰事,張良已能對團購大戰分析得頭頭世道。在他看來,決定這場戰爭走向的關鍵要素有三個:團長、物流及產品價格。其中,團長堪稱核心因素中的核心:團長能夠快速地導入當地人脈關係,又能精準對接平台商品,為其帶來大量相對廉價的流量。

換句話說,團長越多,團購市場就越大。

在武漢、長沙、南京等主戰場,一天會有數十家團購平台登門拜訪或打電話給商家,詢問入團意向。“一家團長最多會接納3-5家平台,多了幹不了,貨物太多沒地方放啊!”張良說。如何快速搶下核心團長,成為BD們最頭疼的事。

搶奪團長,知名度高的互聯網公司往往擁有先天優勢。美團直接將“本地生活”中的商家線上發展為團長,來勢迅猛;滴滴利用對司機的貨運調度把控,在物流上領先一着;拼多多靠的是用戶與經驗,社區團購的低價策略,本就迎合了拼多多平台的用戶屬性。

BD們拼了老命地搶團長,團長們倒樂得同時兼顧數家平台。

李元忻,眼下是滴滴橙心優選、美團優選以及“多多買菜”三家團購平台的團長。當初生完孩子,李元忻一直找不到工作,只好在家帶娃。突如其來的疫情讓丈夫經營的餐飲店破產,今年5月,為了一家生計,李元忻將團長這一副業轉為正職。

據李元忻透露,最初做社區團購是因為其門檻較低,投入成本小,產出則相對可觀。平台給出的傭金提成,一般是購買金額的10%左右。

霸住三個平台,李元忻擁有兩個固定客戶微信群共800人。每天,只要醒着,她時刻不離手機。“拉群、推鏈接、收貨、發貨、售後”,是每個團長的日常規定式動作。除此之外,如何形成一定的客戶粘性,靠的是團長自己的社交能力。

為了給自己的團購群宣傳,李元忻有時候還會動用老公這個“五星級大廚”,用平台上買來的生鮮做些小菜,她將製作過程拍成視頻發到群里,甚至請上同小區的幾個“幸運觀眾”一起共享美食。

同時兼任三家平台的團長,李元忻對此並不避諱。“平台現在競爭正激烈,都在放低門檻急招團長,他們默許我們擁有多家平台的情況。至於我們這些普通人,只不過是為了多賺些,都是你情我願的事兒。”

但隨着貨物數量增多,李元忻也有忙不過來的時候。有一次,李元忻把兩家的生鮮包裹弄丟了,對方在群里鬧事罵得狠,她只好忍着,好歹好說發了個200塊的紅包,答應第二天把貨補上,這才擺平。

“柴米油鹽醬醋茶,中國人一向講究精打細算,”李元忻分析。只要價錢更優惠,老輩們不惜花人脈、花時間。正是這種消費心理,間接引發了互聯網巨頭的燒錢補貼大戰。

作為金字塔底層的團長,李元忻對動輒數億的補貼沒啥感覺,但豬肉便宜了幾塊、土豆便宜了幾毛,倒是她每天實實在在接觸的具體数字。

這兩個月來,李元忻明顯感覺平台的補貼力度不斷增大。“2斤多的土雞15塊”、“一袋鹽1分錢”、“秒殺爆款價”等字眼,頻繁出現在她的團購群中。小區里的大爺大媽們興奮得紛紛抄起手機,加入“薅羊毛大軍”。

這邊,多多買菜剛上價0.99元的青菜,大家一哄而上,幾分鐘后就搶購一空;那邊,隔壁滴滴都直接0元贈送蔬菜了,趕緊買了囤着!大爺大媽守在手機前坐等倒計時的樣子,像極了“雙十一”的年輕剁手黨們。。

即便不直接接觸消費者,張良也能感受到戰場廝殺的殘酷。“平台瘋狂燒錢后,最終能活下2、3個,就已經很不錯了。”張良估摸着,自己所在平台以後也只能跟着大勢走:“我們之前幾乎沒有秒殺專場的,最近突然變多了,多到一天3、4場的地步。”

“社區團購說到底還是一門人情生意,”張良觀察過,社區團購做得好的區域,往往不是北上杭深等一線城市,而是長沙等二線城市以及更為下沉的鄉、鎮、村。在那裡,鄰里之間的互動更多,客戶願意購買,無非出於“信任”兩字。

張良覺得,社區團購在巨頭入局后,明顯有些變味了。“所有平台都看着流量走。這些巨頭想垄斷、想燒錢吸引用戶,硬性讓客戶養成在單一的消費習慣。”在張良看來,社區團購最理想的場景,是平台只充當物流供應和下單渠道,“讓樓下賣肉的阿叔、賣菜的婆婆也能有自己的粉絲群”。

入局太深,張良從一个中年小販,變成了一個理想主義者。

擋不住的發財夢

身在局中,李元忻不像張良那麼理想化。她雖無近慮,但有遠憂。

李元忻擔心,總有一天,自己會被平台架空。“市場越來越混亂,團長數量也接近飽和。萬一有一天,平台對團長的每日訂單提出要求、改變遊戲規則,早晚會有一批不達準的團長被踢出局。”李元忻很清醒,“那時候,我的顧客早已被平台的低價打穿心智,成了平台的內部流量。作為團長,我一無所得。”

李元忻估算,自己所在的花園小區,至少有13個團長。存在競爭關係的那些便利店們,隔街對望,相互分割客戶流量。而對平台來說,團長的忠誠度也是一個棘手的問題:一手操持多個平台的團長到底是屬於誰的?依靠低價打下的用戶粘性又有多少?

12月2日,“社區團購發起燒錢大戰”的相關話題登上微博熱搜。“燒錢補貼、垄斷流量,最後漲價割韭菜。”網友們質疑,這種慣用的老套路究竟能為社會創造多少價值;知乎熱榜上,關於“社區團購搶走菜販子生意”的討論成為熱門話題,行業陷入新一輪內卷焦慮之中……

李元忻未雨綢繆。她開始下意識地利用平台知名度,將一些客戶轉為自己的私域流量,又在與供應商的接觸中拿下數條優質供應鏈,轉行高端產品的團購服務。

但更多人仍然沉浸其中,期望賺一波熱錢再撤。

“大多數人都只是想在風口上賺一筆。”美團優選BD劉志平估摸着,再過三個月,就能大致看到社區團購行業的局勢,那時候再決定自己的去留。

今年8月,31歲的貴州人劉志平經某團長介紹,成了美團優選的BD。此前,他換過無數工作:開過淘寶店、干過騎手、當過滴滴司機……可謂次次都撞上了互聯網風口,但次次都鎩羽而歸。

這一次,劉志平想在戰場里多留一會兒。

眼下,美團優選BD還是塊肥差:一個拉新,能有60—100塊左右收入。“我可以讓當地團長幫忙去拉新,讓個利,把我拉新收入的20%分給他們。”通過人際關係的裂變,11月,劉志平通過拉新,賺了近兩萬塊。

除了BD,團長們的收入也極為可觀。據劉志平介紹,在美團,月訂單數量穩定在幾萬的團長,月收入就能輕鬆達到8千到1萬的水平。張良提供的數據更是令人咋舌,他所在的後台信息显示,12月5日,有團長的單日提成金額,高達82866.8元。

風口上,社區團購仍在造就無數財富神話,誰捨得提前下場?

最近,張良把妻子和不滿周歲的女兒接到了離壽寧縣更近的溫州,方便照顧。“我們平台原來計劃覆蓋16個省。慢慢搞需要兩年,現在不行了,公司說明年年初就要完成全覆蓋。”奔波在外,張良每天唯一的慰藉,就是晚上給妻女打個視頻電話。

截至目前,張良共發展了300來個團長,收入穩定在每月一兩萬左右。“等這場團購仗打完,就可以呆在家裡享清福咯!”張良有位同事,兩年前開始做BD,玩轉了平台的遊戲規則,如今年入百萬,“坐在家裡,啥事不幹就能收錢”。

再過一個月,張良將離開壽寧縣,等待他的,將是一個競爭更慘烈的戰場:杭州。寒意漸濃,張良的發財夢,飄到了西子湖畔。

【本文作者郭梓昊 壽寧,由合作夥伴時代周報授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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香港数字資產交易平台HKbitEX獲領沨資本參与的千萬美元A2輪融資

2020年12月7日HKbitEX(香港数字資產交易所)宣布成功完成1000萬美金A2輪融資。本輪融資由香港上市公司安領國際(股票代碼: 1410.HK)之全資子公司Axion Global Investment Limited及韓華資產(Hanwha Asset Management)領投。本輪跟投機構包括現有投資人:德鼎創新基金(Draper Dragon Innovation Fund III)、建峰資本管理(QBN Capital);以及新投資人:聯想創投、領沨資本以及Algorand等。

自2019年成立以來,HKbitEX一直專註於虛擬資產交易所業務。同時,HKbitEX积極擁抱香港證監會2020年11月公布的新監管制度,希望賦能於充滿無限可能的證券型通證(STO)市場。集團願景與香港監管制度吻合,志在建立数字資產市場保障機制,解鎖市場潛能,提高資產流動性,例如:房地產,知識產權,綠色金融和私募股權基金等。此輪融資將用於HKbitEX信息技術相關研發建設、全面貼合合規要求,並拓展新市場。

“感謝投資人對集團的持續認可與支持,”HKbitEX首席執行官高寒博士說:“隨着人們對数字資產市場接受程度迅速提高以及相關法規指日可待,HKbitEX的產品切合實際、與時俱進。隨着行業的發展和監管的完善,我們的使命是持續增強香港作為全球金融中心的實力,面對新的挑戰和新的機遇,吸引大量新投資者、資金和專業人才進入大灣區。”

領沨資本合伙人舒明表示:“領沨資本對合規数字資產生態的長期發展潛力有高度信心,而合規交易所做為資產的定價場所,是此生態的核心基礎設施。HKbitEX在以高寒博士為代表的創始團隊的帶領下,專註為市場提供企業級解決方案,從而賦能現有的生態系統。公司也是香港第一批申請‘虛擬資產交易平台牌照’的先驅之一。領沨資本期待作為HKbitEX在資本市場的長期夥伴,陪伴公司一路前行。”

關於HKbitEX

HKbitEX是領先的数字資產交易平台,致力於為亞洲專業投資者提供一個合規且安全的数字資產現貨及場外交易平台。HKbitEX是首批申請香港證監會“虛擬資產交易平台牌照”的機構之一。HKbitEX融合了金融科技(FinTech)和監管科技(RegTech),其創始及管理團隊在交易所運營、託管、網路安全、金融科技、以及傳統金融的資產管理,證券投資等領域,皆擁有深厚的經驗與技術,為交易平台的用戶提供最高效的合規體驗。

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蘋果會更加青睞AMD嗎?

在蘇媽的帶領下,當前的AMD似乎已經不再需要台積電這位互相成就的好“友商”了。

在過去的很多年裡,台積電公司能夠在製程工藝上取得飛速發展,得益於與AMD公司的技術關聯。如今,台積電已經成長成為全球最新納米製程工藝技術的領導者,不管有沒有AMD,台積電都能夠保持穩定的增長,掉出全球市值前十的可能性,已經微乎其微了。

在過去幾年裡,蘋果公司貢獻了台積電收入的20%以上,在華為之外,還從沒有一個客戶能夠貢獻10%以上。基於當前的增長趨勢,AMD很可能在2021年的晶圓生產數量上超過蘋果,並逐漸成為台積電的最大客戶。可以肯定地說,AMD將在未來幾年,達到台積電供給給蘋果業務收入的水平。

一起看看。就目前而言,台積電蘋果業務的最大推動力是iPhone,這塊業務的芯片需求超過了其他所有芯片的需求。與iPhone相比,用於其他設備諸如手錶、耳機和無線設備等的芯片需求都很小。

另外,到2020年,蘋果開始將其MAC上的CPU業務從英特爾轉移到台積電,除了CPU之外,蘋果似乎有望在2021年將其大部分GPU業務從AMD轉移到內部替代產品上,即也可能由台積電來生產。新的CPU/GPU業務很可能又將增加產能。

值得注意的是,MAC的CPU的芯片尺寸肯定將大於iPhone芯片的尺寸,所以考慮到這一方面,MAC的CPU可能會讓台積電的蘋果業務繼續增長20%左右的水平。這種增長將大部分發生在2020年第三季度至2022年第二季度之間。再假設iPhone和其他業務陷入停滯狀態,那麼台積電的蘋果業務仍將在未來兩年裡保持10%左右的速度增長。

儘管有蘋果的增長,但在筆者看來,在未來總有機會,AMD的業務會超過台積電的蘋果業務。因為AMD的CPU市場份額在不斷增長。到2021年,絕大多數的iPhone設備的芯片可能都將轉換成5nm製程工藝。

在二級市場上,AMD的股票標的表現也迎來飛速發展,雖然台積電已經成為全球市值前十的公司,但AMD擁有更強的后發增長勢頭。

【本文作者李素玉,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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為戶口奮鬥的年輕人:被上海領導歧視,滿足條件也不讓辦

楊超越以特殊人才落戶上海”的消息,在社交媒體引發了熱議。

媒體報道稱,楊超越的落戶有相關規定依據。

根據2019年發布的《關於促進臨港新片區高質量發展實施國內人才引進特殊支持政策的通知》,特殊人才由臨港新片區管委會經相應決策程序后,直接向市人力資源社會保障局推薦,經相關部門集體審議通過後,可予以直接落戶。

但22歲女藝人,似乎與多數人心目中對“人才”的理解多多少少有些差距。

本期顯微故事講述了一群為戶口而奔波的年輕人,他們之中:

有的人因為學歷不夠,為了能讓學歷加分,不惜利用工作之後的閑暇時間,兩地奔波上學

有的人雖然在國企,HR也承諾解決上海戶口,但由於部門領導或多或少地歧視外地人,一直不肯簽字;

也有的人沒有什麼重大的科研獎項、證書,但選擇了一家加分權重比較大的公司,比北大的同事還要更早解決了上海戶口……

以下是關於他們的真實故事:

被上海領導歧視外地人

滿足落戶條件卻不給我資格留在上海

口述人:孟先生,29歲,工程師

期待落戶地:上海

碩士畢業后,我來到上海工作。

那年浦西的房價一萬左右,家裡有意向付個首付,讓我買個房子,但我還是覺得房價過高,後期肯定會跌下來

現在想來,那時買房非常容易落戶

後來幾年房價一路飆升,落戶越來越難,一本寫着“上海”兩個字的戶口簿堪比黃金一樣珍貴

2016年,為了一個能換來戶口的工作,我每天從浦東坐兩個小時地鐵去松江,往返4小時,2號線和9號線我都快坐吐了

每天聽到地鐵播音員說“世紀大道,到了”,我就覺得她是在提醒我,我的末日也到了。

那段時間我談了個家住松江的上海女孩,她父母要求我在松江買套房才同意婚事。

但我的社保斷繳過,沒有購房資格,必須拿下上海戶口才能買房

當時HR答覆我說我已經具備了單位規定的申請落戶條件,但是老領導調走了,現在就等新領導過來簽字了

那段時間我會接兼職、周末還去跑滴滴,想多攢錢買房子。加上家裡給的錢,我能付個首付一百多萬元、總價四百多萬元、位於上海郊區的房子。

我對象她很體貼我,她說她能接受小一點遠一點的房子,不希望我把錢全部花在房子上,這樣會讓我的壓力很大。我看得出,她真心愛我。如果說,我有一萬個離開上海的理由,但只要有她,我就不想離開上海

某個工作日,我找HR填寫落戶申請表。結果新上任的領導說,他需要觀察我一段時間、看我的工作表現

我們部門人少,包括領導在內,只有6個人。除了我,都是上海本地人。新領導來了以後,我的事情越來越少,都被她安排給了別人

我感覺到我被孤立了。有時候開會,領導用上海話來布置工作,我一知半解,似懂非懂,導致工作很被動。我只好偷偷用手機錄音,回到家放給我對象聽,讓她再翻譯出來。

後來,我從別的部門員工口中得知,這個領導有點瞧不起外地人。從一些日常接觸中,我也能看得出來。每月部門聚餐,我都能感受到她的歧視

她在飯桌上問我一些我老家的事情,然後再不由自主地和上海進行對比。

比如,她經常問我,上海房價是你們河南那邊房價的十幾倍吧外地人在上海不容易的哦,儂吶考慮過回老家伐?回老家么好嘞!

我跟我對象特別喜歡周末去原來的法租界看梧桐樹。高大寬闊的樹木,豐滿端莊。散落在樹木間的歷史建築,似乎在隱隱約約地講述着這座城市的非凡之處。

我當然想在這裏留下來,但這條路並不容易,為了這一頁戶口本,我走了好久好久

有時候想想,要麼就算了吧,回老家去。但一想到我對象,我就跟自己說我必須留在這裏

好消息是,聽到內部新聞,這位領導工作能力得不到上級主管部門認可,馬上又要來一位新領導了,不知道他會不會給我簽字

我放棄了北京戶口

或許我還年輕,還有做夢的時間和本錢

口述人:柚子,25歲,媒體人

期待落戶地:北京

我是2020年應屆畢業生,新聞學專業,收到過一個帶戶口的offer,可能在別人看來應該“知足”,但我拒了

對我來說,能安排戶口最好,沒有也無妨,薪資、工作內容、前景才是我最看重的部分

抱着這樣的想法,我沒在最開始的時候投互聯網企業,總覺得離職率太高,就鎖定了事業單位、國企。

不過,這些地方大都不組織秋招,這也導致整個秋天我幾乎沒投過簡歷

但誰能想到,疫情來了,互聯網的秋招徹底結束,春招縮水,我甚至開始痛恨自己為什麼沒投過幾個大廠,沒一個保底offer

2020年上半年,我開始狂投簡歷,投過近100家,包括一些很小的,甚至之前都沒聽過的單位,雖然根本不知道這單位是啥,但凡是看過眼的都會投。

然而,就算這麼投,收到的回復也僅10個以內。我開始懷疑自己,學校、專業都還可以,也有一些算拿得出手的實習經歷,結果卻連一次筆試機會都無法得到

問題出在哪?我陷入了反思和自責,痛恨自己沒有更多優質實習

筆試,面試,再面試,內卷到和一群Top2高校的人競爭,我終於得到了一份某事業單位媒體的記者offer——有編製、戶口,還挺符合我預期的,我一度很珍惜。

緊接着,單位通知我簽約前先上崗實習。我刷了刷北京的租房信息,這才發現一個老破小的次卧都要3000多元……

實習后,我發現情況並沒有面試官承諾得那麼美好

首先,上崗就未必會有編製大部分時候都需要加班到後半夜。其次,公司里有很嚴重的人才斷層情況,入職兩年就算是“老員工”,人員流動性非常大

更重要的是,雖然職位是作者,但我極少有機會外出採訪。每天都要坐班、日復一日如机械般編輯、排版,與我預期相差甚遠

我想起來,面試官當初說如果想要戶口,至少要和公司簽約5年

5年,說長不長,說短不短。如果一直做下去,我想象不到自己的太多進步,5年後離開這家企業,可能我也沒有再跳槽的能力了

戶口,成了這份工作唯一的優勢

但戶口究竟有什麼用?直到現在我都沒有具體概念。

只有導師曾告訴我,戶口可以解決孩子上學、買房剛需、辦事上不用頻繁回原籍,方便。

但我自認為不是個安分的人,如果工作幾年去了其他城市,這個北京戶口還有用嗎

有的同學說“我要是你早就簽了,毫不猶豫”,而男友則勸我放棄,又累又沒保障,父母也幾乎每天給我打電話,讓我回老家考公務員

我幾乎所有老家朋友都在考公務員一年考不上考兩年、兩年考不上考三年,司空見慣,父母都能接受。

我就這麼一直猶豫到簽約那一天。那天我男友給我打了個電話,他說,“你糾結了這麼久,說明你已經有了答案,為什麼要問別人呢?”

那個電話犹如醍醐灌頂。掛了電話我就上樓和HR說,我不簽了

拒絕後,我感覺到前所未有的輕鬆——命運又重新掌握在自己手裡了。

我不要所謂的保底,也不要憑空抓一個去抵消自己所謂的焦慮感。

既然我已經放棄了一個,那就要等到最好的出現,我絕不會再浪費我的經歷了

落戶上海只用三個月

戶口消除了我的“大城市漂泊感”

Rachel 28歲 金融行業從業者

落戶地:上海

上海實行的是積分落戶政策,每年的分數都不同。我落戶的那年,落戶門檻是72分,而我73分低分飄過

我所就讀的本科是985學校、研究生是211學校,讀的是教育專業屬於加分學科。此外,來上海工作那年我進了上海市重點金融單位,這些都對我最終落戶起到很大幫助

在上海落戶競爭很激烈,不是過了標準線就能保證落戶

我有個北大畢業、大我2歲的學長,他沒什麼獎項加分,沒落成。等了兩年多,單位給他辦人才引進,他才落下來的。

海歸、工資和社保符合一定的比例,在上海也能很快落戶。我認識不少留學生回國首站就選上海,就因為上海海歸的落戶政策比較寬容

不過海歸落戶所需要的時間較長、材料較多,最快也要半年才能落戶。

但我當時很幸運,3個月材料就過了審,實現了落戶,甚至比北大畢業的同學還要快

我大學和研究生是在北京讀的,過來落戶其實沒有在上海這邊讀書的同學方便,而且我也是先在北京找工作,沒有找到合適的,剛好上海有合適的工作才來的上海。

我有一些同學,他們早就確定了要來上海了,就在讀書的時候就開始準備:比如申請優秀畢業生。

如果申請到校優秀畢業生,能加好幾分,校內也會將這些名額默認留給想落戶上海的同學。

我一開始還沒計劃來上海,錯過了這個機會。後來申請上海落戶加分時,我還蠻心虛的,好在過了。

其實就我自己的觀察,近年來上海的落戶政策已經有所鬆動了

近期上海發布了一些政策:清華、北大的畢業生可以直接落戶,緊接着又說,復旦、交大、華師大也可以直接落戶,感覺現在上海也有搶人的趨勢了

我不喜歡漂泊感,但又熱愛一線城市的生活。所以當我有能力選擇時,我就錨定去找那個可以幫助我落戶的公司。

落戶才能買房才能在這個城市擁有自己的家

現在我越來越喜歡上海了,喜歡上海的小馬路,喜歡上海的梧桐樹,也喜歡在這座城市終於有了自己的房子。

我落在了上海,紮下根,希望生活開出花來

為戶口雙城奔波2年

只為讓孩子上好學校不再和我一樣辛苦

口述人:小凌,瑜伽教練,33歲

期待落戶地:深圳

我初中畢業就從安徽來深圳打拚,在深圳呆了20年,並且結婚生子買房(深圳交夠社保就能買房)。

初來深圳時,做過許多底層工作,最累的時候在流水線站了10多個小時,到手才2000塊不到的工資

後來,通過做化妝品銷售,賺了不少錢並認識了同樣初中畢業做生意的老公

深圳早些年都是像我這樣學歷不高、願意吃苦的年輕人,可以說深圳的底色就是奮鬥

2014年,我女兒出生,因我和我老公都不是深圳戶口,落的依舊是農村老家的戶口——這意味着女兒不能在深圳讀書

深圳的積分入學會先看有無深戶、有無房產,排完本地戶籍的學生后才安排外地戶籍的孩子,積分高才能分到公辦學校。

思索再三,我和孩子的爸爸決定搞定大人的戶籍,變成深戶再讓孩子遷進來;深戶+有學位的房子,孩子一定能讀上書。

深圳雖然在一線城市中號稱最好落戶的,甚至年輕人落戶還“發錢”,但這些都是針對全日制大學本科以上的學生

對我們這種學歷不夠的,只有走積分落戶政策。 

老公做銷售常年喝酒,有脂肪肝,體檢這關存在風險。

經過商量后,家裡決定派我來成為落戶的人

積分要滿足100分就可以落戶。 

我計算了一下我的得分:年齡35歲以內,能積5分;社保斷斷續續,沒有超過2年,頂多積7分,;學歷不達標,無法積分。

算下來我只有12分,遠遠不夠100分。於是購買社保、提升學歷成了我提升積分的辦法

我辭去了銷售的工作,去瑜伽館做了一名助理,薪水5000塊錢——那裡能連續幫我繳納社保獲得積分

接下來,我計劃考到高中(或者中專),再拿下大專,這樣算下來可以積70分

但是深圳的學校實在是太少了,加上每個環節時間都卡的很緊,稍微一耽擱就容易前功盡棄,於是我找了學歷提升機構

機構給我的建議是去外地讀書拿到中專,然後再去湖北這樣的教育大省自考大專。

自考大專時只要按時到考場考試、上網課、交論文就行,無數人通過這個方式拿到了學歷落了戶

我起點低,中專加大專大概得3-4年,2萬塊錢

初聽價格及知道要定時去湖北考試時,我有點猶豫,但是對方說湖北在逐步取消自考了,如果不抓住機會,估計以後就難辦了

我立馬交了錢。中專文憑是在廣東省內電大讀書的,一年就能拿到,不過要定時去臨近的城市報道考試。

隨後是自考大專,一共15門課程,一年有2次機會,每次两天,最多能考4門,一年最多考8門,最快2年拿證,每次考試都要去湖北參加考試

考試在雙休時,我每次都會周五晚上乘坐T96出發(深圳直達武漢,要坐14個小時34分鐘),次日七點到武漢,然後奔赴考場。

匆忙考完后,又坐十多小時的火車回深圳

為什麼不坐動車或者飛機?因為買火車票價不僅便宜,還能節約兩個晚上的住宿

就這樣,第一年我報了8門。但是第2年上半年的考試我錯過了,並且有掛科,所以不得不多延遲一年考試。

同行的原本有十多人,最後堅持下來的不到5個,幾乎全部是為了孩子讀書努力落戶的媽媽

2019年,我終於通過了所有的考試。拿到了大專學歷,而社保也累積交了3年,積分加起來過了100分,滿足了積分落戶的政策,現在正在等待辦理一系列手續。

但對於我而言,落戶只是幫孩子墊高起點的第一步

【本文作者張公子、阿逃、小北、余歡,由合作夥伴顯微故事授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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綠地控股過冬

萬億負債壓身、業績增長疲軟,這個冬天,綠地控股倍感寒冷。

在遭遇一系列危機之後,綠地控股已被“碧萬恆融”甩在身後。掌門人張玉良曾對外反思,有市場壓力的客觀因素,也有來自內部團隊的問題。

雖然目前公司仍處於行業前十之內,但是,僅高負債、資金吃緊這兩項,就難讓這位“綠巨人”輕裝上陣。

萬億負債壓身

今年前三季度,綠地控股實現收入3209.01億元,歸母凈利潤120.41億元,同比分別增長9.14%和1.94%。而去年同期,這兩個数字分別為26.01%和32.83%。

上世紀90年代初,綠地控股(600606.SH)從上海郊區棚改業務起家,當時註冊資金僅2000萬元,在張玉良的帶領下,成為資產萬億的地產航母。

資產規模超萬億,公司的債務規模也越來越大。截至今年三季度末,公司總負債規模1.032萬億元,資產負債率達到88.62%。

華西證券研報显示,截至今年9月,綠地控股剔除預收賬款后的凈負債率為183.45%,較去年同期上升10.40pct,槓桿率小幅上升。公司在手貨幣資金805.7億元,現金短債比0.78,較去年同期下降0.14,短期償債風險增加。

今年8月,央行、住建部等監管部門公布的“三道紅線”,綠地控股是TOP50房企中唯一一家全部踩線的國企。

事實上,作為“摩天大樓專業戶”,綠地控股一直在高負債、高槓桿運轉。

2019年,公司凈負債率156%、剔除預收款后資產負債率82.8%、現金短債比0.76,全部踩線。到了今年三季度末,公司剔除預收款后資產負債率82.38%、凈負債率183.45%、現金短債比0.78,各項指標有繼續惡化的跡象。

4000億關口徘徊不前

在中國房地產市場調控以及疫情等因素影響之下,今年以來,頭部房企积極利用打折、促銷等各種加速去化提速。

反觀綠地控股,存貨規模不斷上揚。截至今年三季度末,公司存貨規模達到6572億元,同比增加127億元。同期,公司存貨周轉天數為650.20天,較去年同期增加3.35天。

前三季度,公司累計實現合同銷售金額2179億元,完成年度目標(4000億元)的67.98%。

克而瑞研究显示,今年前11個月,近8成房企累計業績遠超去年同期,超6成房企已完成或接近完成全年目標。

早在2018年,公司董事長、總裁張玉良提出當年銷售目標實現4000億元,而2018年-2019年,公司的銷售金額分別為3875億元和3880億元。從綠地控股今年前11個月的去化速度來看,今年完成這一目標幾率不大。

克而瑞披露,今年前11個月,綠地控股全口徑銷售金額2763.8億元,權益銷售金額2487.4億元,均排名行業第7位。

自我造血能力弱

伴隨着綠地控股資產、負債雙雙邁進萬億規模,對公司自身經營效率和能力提出了更高要求。

在“房住不炒”的總基調下,中國房企規模增速整體放緩,利潤受到擠壓。

克而瑞《2019年房企盈利能力報告》显示,50家典型上市房企加權平均毛利率為29.9%、加權歸母凈利率為10.9%。

綠地控股的盈利水平均低於行業平均值。2017年至2019年,公司毛利率分別為14.34%、15.35%和15.46%,凈利率分別為4.68%、4.60%和4.90%。2020年前三季度,公司毛利率和凈利率分別為14.14%和5.20%。

對綠地控股來說,在高負債壓力之下,最大的考驗來自現金流。

2017年至2019年,公司銷售回款率分別為79.97%、76.59%和77.58%,均低於一般性房企80%的銷售回款率,遠低於頭部房企90%左右的回款率。今年以來,公司銷售回款率明顯提速,前三季度達到91%。

截至今年9月,公司經營活動產生的現金流量凈額為50.40億元,同比下降45.17%。這隻是公司經營性現金流暴降的延續。2017年至2019年,這一数字分別為588.6億元、421.7億元和192.6億元。公司三季報披露,經營性現金流量大幅降低,主要是土地及工程款支付同比增加所致。

公司持續擴張,支出不斷增長,僅靠銷售回款保持流動性顯然不太現實。公司融資渠道火力全開,涉及發債、銀行、ABS等。最近一期融資是170億公司債券,在11月11日獲得上交所通過,用於償還即將到期的4支公司債券。

雖說資金壓力懸頂,但公司在拿地方面從未手軟。截至今年前三季度,公司累計獲取項目77個,權益土地面積1053萬平方米,權益土地建築面積2196萬平方米,耗資731億元。

【本文作者楊柘,由合作夥伴微信公眾號:斑馬消費授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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藍月亮往事:被高瓴張磊“養大”的“中國版寶潔”?|

藍月亮創始人羅秋平被稱作“中國最會洗衣服的男人”。

他公司旗下的藍月亮洗衣液連續11年佔據洗衣液市場份額頭把交椅。2019年度,藍月亮集團的洗衣類產品賣出61.78億港元(約52.05億元),集團全品類銷售收入達到70.50億港元(59.40億元),利潤達到10.8億港元(9.10億元)。

12月4日至9日,藍月亮集團啟動公開招股,並預計於12月16日正式登陸港交所上市交易。以13.16港元/股發行價計算,創始人羅秋平、潘東夫婦身家暴增近500億元,有望晉級中國富豪榜前70位,而陪跑藍月亮10年的高瓴資本也將斬獲近20倍收益。

高瓴是目前藍月亮最大的外部股東,持有藍月亮上市前10%股份。高瓴資本創始人張磊曾表示,藍月亮就像是早期的“中國版寶潔”。

後者是全球最大的日化消費巨頭之一,產品覆蓋洗衣、洗髮、口腔護理、護膚、嬰兒護理等眾多品類,旗下品牌如SKII、海飛絲、飄柔、玉蘭油、吉列等亦是家喻戶曉。2019年財年,其全球總收入超過4600億元,中國市場銷售收入達到434億元。

但在洗衣液市場打敗外資巨頭的藍月亮,接下來也將面臨一連串拷問:如何在資本市場書寫新的故事?它能真正成為“中國版的寶潔”嗎?

理工學霸,下海創業

羅秋平身上有着典型“理工男”的特質。

除了周末,他幾乎每天都待在工廠里,要麼就是去全國各地的商場、門店巡視,和消費者交流產品。媒體採訪他時,工作人員建議,可以先主動和他聊聊洗衣服的方法,這樣更能順利打開話匣子。

高瓴資本創始人張磊評價稱,與羅秋平對話,有一種與騰訊馬化騰對話的感覺。他們同樣痴迷於對消費者需求的專註,喜悅於一點點的產品價值的提升。

1984年,羅秋平從武漢大學化學系本科畢業,隨後赴中科院上海有機化學研究所攻讀碩士,成為科學院碩博連讀試點第一批學生。在那個年代,他是妥妥的學霸。

原本,羅秋平要走的是一條“讀書、搞研究、做論文、發表論文”的學術路線,但在上世紀80年代著名的“星期六工程師”(國企工程師周末兼職,為鄉鎮企業提供技術)報道的啟發下,羅秋平意識到,原來學習的學問是有實際作用的。

“或許中國老百姓更需要的不是論文而是產品。”在這樣的想法推動下,羅秋平放棄攻讀博士學位,選擇南下廣東工作。

後來,羅秋平和研究生同學們註冊成立“道明化學研究所”,營業執照編號為“X0001號”。也就是說,這是當時第一家民營研究所。彼時,一群研究生放棄讀博選擇創業還是稀罕事兒,一度引發媒體廣泛關注。

給酒店提供噴霧式清潔用品為道明研究所賺下第一桶金。一款名為“全能水”的噴霧式清潔劑成為羅秋平進入家庭清潔用品的敲門磚,研究所此後也升級成為公司。

1992年,道明公司推出首個“藍月亮”品牌產品——主打去除廚房污漬的強力型油污剋星。掌握了噴霧包裝技術后,藍月亮又推出噴霧式衣領凈,受到市場廣泛歡迎。隨後,絲毛凈、柔順劑、潔廁劑等不同品類產品被陸續推出。

羅秋平曾表示,藍月亮在成長過程沒遇到太大阻力,這都是受益於改革開放帶來的好處。

羅秋平可能是武漢大學最早一批下海實現財富自由的人。一個可以佐證的點是:功成名就的武大學子,多通過設立獎學金方式回饋母校。早在1995年,羅秋平就在母校武漢大學設立“藍月亮獎學金、獎教金”。小米雷軍、泰康保險陳東升則分別是在1998年、2001年才在武漢大學設立獎學金。

2000年,藍月亮推出抑菌型洗手液。2003年“非典”時期,全民對“洗手”的清潔方式空前關注,藍月亮適時在線下開展洗手液推廣活動,快速成為洗手液中的頭部品牌。如今,以洗手液為代表的個人清潔護理產品每年為藍月亮貢獻約4億港元收入,占其總收入的約6%。

不過,洗手液及家居清潔產品的整體市場規模有限。據弗若斯特沙利文行業報告,2019年個人清潔護理產品零售額為95億元,家居清潔護理產品(潔廁劑、洗潔精等)零售額為335億元。衣物清潔護理市場是中國家庭清潔護理市場最大的細分領域,零售額達678億元。

藍月亮進入到市場規模更大的洗衣用品市場,並成為日後的“洗衣液一哥”,故事要到2008年才正式拉開大幕。

牽手高瓴,打敗寶潔

如今,一定程度上,藍月亮已經成為“洗衣液”的代名詞。藍月亮從推出洗衣液的第二年(2009年)起,其市場份額就已經連續11年排名第一。

招股書显示,2019年末,以洗衣液為代表的衣物清潔類產品貢獻了藍月亮87.6%的營業收入,達到61.78億港元。

2003年時,藍月亮就首次推出洗衣液產品,不過對仍習慣使用洗衣粉、洗衣皂等產品的消費者影響有限。直到2008年藍月亮推出旗艦款洗衣液,配合密集的電視廣告投放和商場推廣,其洗衣液產品才在市場上一炮而紅。

許多消費者對藍月亮的印象,來自其2008年在央視黃金時段播放的“跳水皇后”郭晶晶代言的電視廣告。那一年,正值全民奧運熱情高漲,奧運冠軍備受追捧,加上家用洗衣機的普及,為洗衣產品從洗衣皂、洗衣粉到洗衣液的升級打下基礎。

光大證券在研究報告中提到,2008年12月,藍月亮以2億元重金簽約郭晶晶作為代言人,而其2007年營業收入僅4億元。但此舉效果也十分顯著:2008年10月,藍月亮洗衣液市場份額還是第五名,到2009年2月,其市場份額就達到32.7%成為冠軍。

在線下渠道上,藍月亮也採取了高於行業平均水平的人海戰術開展地推。光大證券提到,以沃爾瑪為例,藍月亮實行三班倒,以2萬營業額搭配1名促銷員的方式派駐商超,促銷人員為6-10人,而其他大品牌僅1-3人。依靠賣場在日化中的渠道地位,其在早期快速獲取份額。

藍月亮在洗衣液市場上的領先地位保持到現在,打敗了寶潔、聯合利華等盤踞中國市場多年的外資巨頭。得益於藍月亮的推廣,洗衣液市場整體容量也在快速上升,其在洗衣劑中的比例,從2007年的3%上升到2013年的34%,2019年達44%。

藍月亮的這一關鍵一步,離不開高瓴資本的推動。羅秋平提到,2008年張磊找到他,鼓勵他做洗衣液。

張磊曾介紹,2008年高瓴研究中國消費品升級,那時家用洗滌市場被寶潔、聯合利華等跨國公司佔領,但高瓴認為跨國公司本質上有歷史包袱,無法抓住中國消費升級的趨勢。

為什麼是羅秋平?張磊在2014年接受21世紀經濟報道專訪時表示,他一直在“尋找具有偉大格局觀的堅定實踐者”。

“羅秋平本來可以過非常安逸的生活,不用冒這麼大的風險,但他的人生夢想就是成為中國日化的第一名,打敗跨國公司。變化給了他這個機會,他也抓住了關鍵機會。在這個過程中,他願意放棄小富即安的一年一兩億利潤的公司,不惜在前一兩年把公司做虧損,為了未來開闢一個新天地,這是很強的格局觀。”張磊表示。

2010年11月,高瓴通過旗下的HCM以4500萬美元認購藍月亮A輪優先股,在2011年引入外部投資者時又追加103.38萬美元,持有藍月亮上市前10%股份,並一直是其最大的外部投資者。

隨着中國電商平台的崛起,在高瓴資本入股京東后,通過張磊牽線,藍月亮與京東商城簽署獨家協議,在2015年5月中旬開始做旗艦店。如今,藍月亮洗衣液在線上渠道市場份額達到33.6%,是第二名的兩倍以上。

下架風波,博弈渠道

在與京東戰略簽約的當年,藍月亮也在醞釀一場渠道變革,併為此付出了高昂的學費。

2015年6月,藍月亮產品在廣州、成都、西安等地的大潤發、人人樂、家樂福等大型超市全面下架。據《中國經營報》當時的報道,藍月亮與大型商超的談判原則是租賃門店貨架,定價由藍月亮自己主導,談不妥就撤場,並認為未來趨勢是租賃商場物業,開設藍月亮直營店。

有商超則回應,藍月亮單方面改變了進貨的合同規則,這顯然不符合賣場關於洗衣液日化類商品的定價規則,賣場也不能接受這類商品的專櫃形式。

央廣新聞報道指出,大型商超渠道多年間保持強勢地位,供貨商要承擔陳列費、條碼費、管理費、促銷費等名目繁多的支出。藍月亮苦於高成本擴張,希望利用線上機會減少渠道商成本,拒絕供應商千分之五返點的建議。藍月亮被下架也被視為日化產品供貨商與零售商多年積怨爆發。

此後,藍月亮開始在北京和廣州等地自建“月亮小屋”,決定走“O2O+直銷”自營渠道體系。不過挑戰重重,直銷員管理遭遇挑戰,月亮小屋接連關閉,原有線下渠道分銷商銷售下滑明顯。

在線上銷售還未足以支撐羅秋平的野心時,藍月亮過早將線下大型渠道商這條腿“廢去”。

招股書在提及這段往事時,仍透露出一種“后怕”的感覺:於2015年,我們未能成功以雙方均可接受的商業條款與若干大賣場重續合約,此對我們於往期記錄期間前的財務表現產生負面影響。儘管我們隨後與該等大賣場重點客戶恢複合作,但我們無法向閣下保證我們將能夠一直維持與現有銷售及分銷夥伴的關係,或與替代夥伴發展關係。

2017年5月,藍月亮向線下渠道商低頭,與家樂福、大潤發等重歸於好。

在2018年初,羅秋平接受採訪時對這段風波作出回應,稱“這隻是藍月亮一向奉行的全渠道策略中的一個小插曲”,無論是月亮小屋還是在終端賣場推行的“洗衣科技館”,都是為了觸達消費者開展“知識營銷”和“體驗營銷”的載體。藍月亮已經實現了渠道之間資源的平衡配置,並更聚焦於產品。

藍月亮也在招股書中指出,業內爭奪優質銷售夥伴的競爭相當激烈,競爭對手可能有更大規模、更充裕的資金進行分銷安排。物色替代經銷商及零售商非常耗時,這種延遲可能對業務造成干擾併產生高昂成本。

目前,線上銷售貢獻了藍月亮最多的銷售額。招股書显示,藍月亮2019年末線上銷售收入33.28億港元,收入貢獻度從2017年的33.1%提升至47.2%;線下分銷商銷售收入27.25億港元,佔比從2017年的54.4%下降至38.7%。

押寶新品,遭遇退貨

幸運之神並不一直站在羅秋平這邊。相較於2008年推出洗衣液產品一炮而紅,2015年,藍月亮投入大量資源研發推出的高端戰略產品——至尊濃縮洗衣液,至今仍不叫座。

對絕大多數消費者來講,濃縮洗衣液仍屬於新穎產品。為了幫助消費者了解濃縮型洗衣液的使用方法,藍月亮採用了此前在洗衣液上大獲成功的策略:在大賣場派駐銷售人員幫助消費者了解產品特性;邀請知名明星代言電視廣告,由知名模特劉雯和知名演員彭於晏演繹的廣告,在央視及主流電視台黃金時段滾動播放。

濃縮洗衣液的售價也盡顯“高端”:至尊濃縮洗衣液660g售價59元,其旗艦洗衣液(深層潔凈護理)3000g售價51.8元。同等規格下至尊洗衣液價格是其旗艦洗衣液的5.2倍。

根據弗若斯特沙利文報告,2019年濃縮洗衣液在日本及美國的滲透率已達到100%,而同期中國滲透率僅為8.2%。招股書稱,這显示出有關產品在中國有巨大的增長潛力。

到底是潛力巨大還是消費者教育路途漫漫?

羅秋平曾表示,消費者認為洗衣液要泡沫多、很粘稠才好,但事實是要低泡甚至無泡,而且要稀才能更好溶解。為了方便消費者取量,藍月亮還採用了專利泵頭。

但另一方面,如何讓消費者接受,用量更少的洗衣液就能洗乾淨衣服,並且願意付出5倍的高溢價?

“最終會讓消費者理解和接受濃縮洗衣液,但改變是需要過程的。”羅秋平表示。

行業報告显示,濃縮洗衣液的零售額從2015年的7.51億元增長到2019年的22.31億元,年複合增長率31.3%。據招股書显示的市場份額信息測算,藍月亮2019年濃縮洗衣液銷售額約6億元,目前只佔藍月亮銷售額的1/10,尚未能成為收入支撐。

今年受疫情影響,藍月亮在大賣場派駐銷售人員推廣受到嚴重影響。招股書指出,濃縮洗衣液等產品較為依賴線下銷售人員的教導,受疫情影響,藍月亮直銷大客戶及線下分銷商濃縮洗衣液未售出產品已確認銷售退貨約1.50億港元。

招股書引用弗若斯特沙利文報告显示,儘管藍月亮仍佔據洗衣液市場份額第一,達到24.4%,但頭部品牌之間已經勢均力敵,第二名市場份額也達到23.5%,與藍月亮之間差距較小。在濃縮洗衣液市場,藍月亮市場份額為27.9%,第二名和第三名的份額也分別達到了26.8%和23.3%。立白、聯合利華以及寶潔等都是藍月亮不可忽視的競爭對手。

20億募資,砸向廣告

藍月亮未來的想象力在哪裡?

在2015年一次對話中,張磊問羅秋平,藍月亮在中國的發展規模能有多大?羅秋平稱,有些消費者的需求我們還沒有滿足到,所以我們還需要開發更多的品類,甚至直接幫消費者洗衣服。

此次上市,藍月亮招股價格區間為10.20港元/股至13.16港元/股,募資規模在74.09億港元至95.76億港元。

不過,募資用途或許與藍月亮過往強調的鑽研技術、開發新品類等形象背道而馳。上市后不差錢的藍月亮,擬將最多的資金用於投放廣告等用途。

招股書显示,藍月亮擬將52.4%募資額以提升品牌知名度以及鞏固銷售網絡,以發售價中位數為例,該部分資金達44.53億港元。

藍月亮尤其提出,計劃未來5年每年部署2個推廣節目,每個節目花費1.15億港元。未來5年每年在10-15家印刷媒體部署10個廣告節目,每個節目花費約260萬港元。未來5年中,有9.18億港元用於贊助3-5檔熱門電視節目,如央視及湖南衛視中秋晚會。

作者統計,用於廣告投放、節目冠名以及推廣等費用合計約23.5億港元。

募資額約35.6%或30.24億港元用於生產基地產能擴充、開設新廠以及發展洗衣業務。

相比而言,僅約2%募資額或1.66億港元用於增強研發能力,募資額約10%或8.49億港元用於營運資金和一般用途。

招股書显示,藍月亮過往用於包括銷售人員工資福利、廣告及推廣等活動的銷售開支的確不菲。2017年、2018年及2019年的銷售開支分別為20.69億港元、25.48億港元、23.23億港元。

儘管過往藍月亮顯著受益於廣告營銷,但是否要如此激進地將資本市場募集資金大部分投向廣告等相關推廣,仍需存疑。

香頌資本執行董事沈萌表示,日化行業發展已相對成熟,在研发上實現突破需要長時期投入,而 “擴大營銷不一定能帶動銷售,但不擴大營銷就肯定沒有銷售”。

一位不願具名的家化企業業務負責人對作者表示,日化行業的支出主要在研發、營銷和材料成本。過往許多國內企業更多看重壓降成本賺毛利。但對於跨國公司來講,“三條腿都得利索”。在美妝領域,50%的成本用於廣告投入也不算高,但在洗衣液領域是否需要如此高的營銷投入並不確定。

對於與跨國公司的競爭,羅秋平表示,當我不跟跨國公司競爭的時候,我每天都把他們當做老師。但需要競爭的時候,則只會去關注消費者要什麼。

“他(羅秋平)這種不斷關注消費者需求、理解消費者的想法深深地吸引了我。這就是我們想要持股10年到20年的公司。”張磊曾表示。

有了資本市場助力,接下來的藍月亮能真正成長為“中國版的寶潔”嗎?

主要參考資料:

1、高瓴張磊對話羅秋平 談藍月亮的互聯網思維;品觀APP,2015年7月26日

2、高瓴資本集團創始人張磊:尋找具有偉大格局觀的堅定實踐者;《21世紀經濟報道》,2014年3月1日

3、藍月亮,洗衣液行業開創者;光大證券研究報告,作者金星、朱悅,2020年8月2日

4、藍月亮羅秋平:革命浪漫主義的“刺蝟”;《化妝品財經在線》,2018年1月10日

5、羅秋平自述:把產品做到極致是藍月亮的信仰;《天下楚商》,2018年12月24日

6、藍月亮決裂商超 渠道轉型前景堪憂;《中國經營報》,2015年6月15日

7、“藍月亮”遭家樂福下架渠道危機爆發 多年積怨;《央廣新聞》, 2015年7月11日

8、這家從廣州成長起來的企業,把洗衣從“粉”帶入“液”體驗;《南方日報》,2018年12月5日

【本文作者肖望,由合作夥伴稜鏡授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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嗶哩嗶哩電競:三年時間,「後浪」初長成

“站在天空之巔放眼眺望中國電競未來,來自五湖四海的電競精英匯聚上海。”

12月6日晚20時30分許,當Infi 3:0擊敗Moon,舉起《魔獸爭霸3》黃金聯賽冬季賽的冠軍獎盃,上海靜安體育館內耀眼的舞台光束之下,少年露出笑容,為期5天的2020年電競上海大師賽宣告結束。

這一屆大師賽,賽事內容除了《守望先鋒》《魔獸爭霸III》兩款主流的PC端電競項目外,還引入了《王者榮耀》《荒野亂斗》《第五人格》三款移動端電競項目,賽事內容的廣度進一步增加,而遊戲廠商中騰訊、網易遊戲、SUPERCELL、暴雪等遊戲大廠均有參与,整場大師賽線上、線下參賽職業電競选手超過了130名。

顯然,這是今年國內為數不多的大型綜合性電競賽事,並承載着強烈的本土化IP屬性。在全球大部分電競賽事因疫情影響被迫推遲取消的情況下,上海大師賽的如期而至,對於遊戲玩家們而言是一份莫大的安慰。

官方數據显示,5天賽事里,超過4000萬人次線上觀看比賽,單平台在線觀看人數峰值達到220萬,新華社、中新社、東方衛視等在主流媒體紛紛進行專題報道,微博、微信等社交平台上大師賽相關話題引起相當的討論。

這已經不是嗶哩嗶哩電競第一次參与並推動電競大師賽了。

2019年年末嗶哩嗶哩電競成為上海大師賽的創始合作夥伴及承辦方,首次向行業展示嗶哩嗶哩電競的賽事製作能力,參与操盤整套賽事執行規劃賽,推進賽事線上直播、線下落地等方案。

今年上海大師賽,嗶哩嗶哩電競的賽事運營和制播能力更加成熟,電競產業鏈條更加完整。賽事直播方面,B站與鬥魚、虎牙、快手、PP體育、網易CC對2020年大師賽進行全程直播,旗下守望先鋒(OWL)俱樂部品牌“杭州閃電隊”下場鏖戰,木子、小霜等簽約藝人也參与比賽主持解說。

同時,在嗶哩嗶哩電競的推動下,B站主站與大師賽形成內容聯動。B站自製綜藝《說唱新世代》CJ周密、石璽彤等五位選為賽事創作並獻唱主題曲《Be The Winner》,主站內則開啟專場直播、上傳賽事實時視頻,賽事期間B站遊戲區湧現出一批賽事相關解說、創作的PUGC視頻。

可以感受到,從大師賽本土化製作到嗶哩嗶哩電競內部俱樂部品牌、藝人經紀等,嗶哩嗶哩電競作為B站特色電競品牌,各方產業板塊布局聯繫更加緊密,並在B站獨特的內容生態下實現差異化運營。

今年B站用上海大師賽這首曲子奏響了電競布局的演奏篇章。

三年布局,從“築基”到“聯動”,

跑步前進的嗶哩嗶哩電競

嗶哩嗶哩電競的前進速度十分迅速。

此前沒有人預料到,三年時間里,嗶哩嗶哩電競會從最開始單一的英雄聯盟戰隊發展到現在擁有多個項目的綜合性公司,而電競業務會成為B站近幾年直播、自製OGV內容、遊戲等諸多新布局中最具商業潛力的發力點之一。

縱觀B站三年來的電競布局,會發現B站彷彿踩在了產業前進的鼓點上,2017年年底,B站收購了英雄聯盟IMay戰隊,將其重組為B站的首支電競戰隊Bilibili Gaming(BLG),旗下擁有英雄聯盟、絕地求生等分部,B站的電競故事由此開始。這一年“電競”還是國內輿論市場的邊緣詞彙,但是資本已經進入產業,蘇寧、京東、滔博、趣加科技等紛紛收購戰隊入局電競行業,B站則是最早把握住風向的平台之一,完成戰隊卡位。

2018年國內電競熱真正興起,电子競技被官方歸為體育競賽項目,電競行業進入主流市場,中國IG戰隊成為2018年英雄聯盟全球總決賽冠軍,大多數人尚且不明白IG、S8等縮寫到底意味着什麼的時候,年輕市場已經開始狂歡,國內電競產業熱度與商業化前景被空前看好。

B站的布局也更加緊鑼密鼓,嗶哩嗶哩電競作為B站的電競品牌,正式出現在大眾視野。2018年10月份,B站宣布成立嗶哩嗶哩電競公司,而這一年BLG英雄聯盟分部代表B站征戰LPL,獲得了2018年春季賽積分榜第五名和德瑪西亞杯亞軍,9月暴雪宣布B站獲得守望先鋒聯賽OWL的永久席位,守望先鋒OWL戰隊“Hangzhou Spark”(杭州閃電隊)正式成立。B站成為國內少有的擁有全球兩個頂級項目聯賽席位的平台,並獲得2018 LPL、全球總決賽、洲際賽的賽事直播權和點播權。

到了2019年,全球電競獎金池達2.11億美元,電競市場規模11億美元,中國FPX戰隊迎來LPL的第二座冠軍獎盃,國內電競行業進入了爆發期,明星與資本同時下場,電競概念完成破圈,戰隊資源被資本瓜分,而文娛市場上電競項目劇集、綜藝、小說等相關開發快速增加,電競實現泛娛樂化發展。

而嗶哩嗶哩電競開始快速布局電競賽事版權與主播解說資源,搭建自己的產業生態鏈條。2019年B站獲得了2020年至2022年間網絡遊戲《英雄聯盟》全球總決賽中國地區的獨家轉播權,嗶哩嗶哩電競簽約長毛(李伯彥)、小霜(李詠霜)等頭部解說,並聯合KPL推出電競真人秀綜藝《KPL魔改學院》,年底嗶哩嗶哩電競成為2019年電競上海大師賽的創始合作夥伴和賽事的承辦方。顯然,從賽事運營、藝人經紀到內容制播,嗶哩嗶哩電競的生態鏈條基本搭建完成,並接連發力。

到了今年,中國电子競技用戶規模達到4.84億人,國內從《英雄聯盟》《魔獸爭霸》等經典PC遊戲到《王者榮耀》《和平精英》等手游,各類電競賽事關注度極速飆升,中國成為電競強國,而B站的發力點開始從產業鏈條搭建走向生態聯動。

2020年上半年疫情影響,電競產業各類線下活動幾近停擺,B站的電競聯動嘗試卻有了充足的空間。一方面,B站仍舊持續建設鏈條各環,如邀請UZI、Faker等知名電競选手入駐,嗶哩嗶哩電競簽約王星睿等頭部知名電競藝人,同時B站直播發布了百萬獎金激勵計劃,為英雄聯盟大區招納主播,進一步完成電競藝人資源的積累與拓新。

另一方面,圍繞英雄聯盟,嗶哩嗶哩電競結合B站站內明星資源、內容制播能力等,開始各類聯動試水。8月B站與拳頭遊戲宣布達成英雄聯盟全球賽事戰略合作,隨後B站圍繞英雄聯盟進行了一系列聯動,如英雄聯盟S10 期間,嗶哩嗶哩直播頻道開啟了“高能觀賽團”,邀請電競解說主播、B站UP主、明星彭昱暢等觀賽互動,還舉辦了英雄聯盟電競嘉年華,面向英雄聯盟遊戲粉絲開展電競主題活動。

值得注意的是,嗶哩嗶哩電競正在與國內城市形成文化與商業連結。今年10月,嗶哩嗶哩電競將旗下守望先鋒OWL戰隊“杭州閃電隊”的主場落地在餘杭未來科技城,顯然是為此後杭州閃電隊的品牌運營與發展找到資源與政策環境都最為契合的發展基地。而接連承辦上海電競大師賽則有意將電競與上海形成強烈的形象綁定,助力上海打造出強IP屬性的“全球電競之都”。

公眾可以感知到,B站的電競布局有着“內外”兩種職能。對內,電競是B站作為互聯網內容平台的一個重要板塊,為B站挖掘年輕市場,聯動B站直播、遊戲等業務;而對外,電競是國內新興文化產業的代表,嗶哩嗶哩電競作為B站的抓手則不斷拓寬邊界,影響着產業整體發展。

特色化運營+遊戲基因,

B站的非典型電競運營之道

B站的電競布局迅速擴張,但引人矚目的除了它驚人的發展速度,還有其獨特的運營生態。在互聯文娛市場上,B站一直是一個不走尋常路的“怪才”,它作為國內最活躍的年輕人綜合視頻社區,不管是其與主流視頻平台截然不同的內容生態,還是它獨一無二、無法複製的PUGC社區氛圍,或者平台番劇區、鬼畜區、遊戲區等經典分區多年來沉澱的彈幕文化基因,B站入局一個新市場,總是能為市場最大的變量,電競產業里,也是如此。

今年China Joy上,嗶哩嗶哩電競總裁陳悠悠表示,“我們一直在考慮如何把電競生態有效地銜接起來。”在賽事運營、版權布局與產業開發等這類傳統布局之外,嗶哩嗶哩電競另一個核心目標彷彿是讓電競這件事更加有趣多元起來。

這與嗶哩嗶哩電競對外的定位——成為全球受歡迎的電競IP內容創造者不謀而合。今年8月,嗶哩嗶哩電競讓杭州閃電隊與人氣番劇《某科學的超電磁炮T》進行一系列品牌聯動,番劇主角“炮姐”御坂美琴以“3號”名譽选手的身份加入到杭州閃電隊,並將動漫OP《Only My Railgun》作為杭州閃電隊的戰隊主題曲。

這波操作不得不說“很B站”,B站的忠實用戶都知道御坂美琴這位人氣動漫角色,在B站有着怎麼樣的歷史地位與象徵意義,用戶每念一次“bilibili”彷彿都都能看見炮姐指尖閃爍的電光。御坂美琴與杭州閃電隊的跨界聯動,無形中將B站核心文化注入嗶哩嗶哩電競,衍生出自己獨有的電競文化。而共同的文化,是一個群體共鳴凝合的基礎。這場聯動第一階段曝光達到千萬級別,炮姐與杭州閃電隊的聯名商品上架預售,10天售罄斷貨。

這樣B站特色化運營故事並不是個例。更早之前,嗶哩嗶哩電競帶着濃重ACGN文化氣息的品牌粉絲運營戰略就引起了市場注意。嗶哩嗶哩電競將杭州閃電隊、BLG形象進行二次元化,圍繞戰隊進行海報、漫畫創作。

如嗶哩嗶哩電競將杭州閃電隊賽事海報以熱血漫畫的形式進行連載,在每場比賽之前更新一話,通過漫畫故事講述杭州閃電隊的隊員們在OWL賽場的征途與成長。

杭州閃電隊、BLG的海報自此被粉絲稱為“B家傳統藝能”,而漫畫海報也成功在電競圈層之外吸引了更多年輕群體的注意。嗶哩嗶哩電競海報文化運營的成功,甚至衍生出了“小海豹”形象,這隻白白軟軟的小海豹被設定為嗶哩嗶哩電競海報設計組的吉祥物,目前該形象已經展開了徽章、盲盒、服飾等衍生品的開發。

在動漫IP聯動、海報文化之外,嗶哩嗶哩電競還聯動主站,為杭州閃電隊、BLG製作了周邊視頻節目,如《你好,BLG》《長來BB》等獨家自製互動節目,在B站均有相當的播放量,兩支戰隊在B站保持着定期視頻更新,與用戶建立互動渠道。

另一方面,B站獨特的內容生態與年輕化的用戶受眾為嗶哩嗶哩電競發展布局提供基礎。目前B站遊戲、直播都在迅速發展,遊戲內容是站內PUGC內容的核心部分之一,數據显示,2019年B站遊戲區共收到超過1220萬個、總計時長超過352萬小時的視頻,今年8月,B站副董事長兼COO李旎透露, B站電競內容累計視頻播放量超440億次。

而今年Q3季度B站月均活躍用戶達1.97億,而這些用戶與遊戲市場用戶高度重合。這意味着B站內部遊戲、直播與電競三個板塊業務有着天然的聯動優勢,嗶哩嗶哩電競成為協同三者的重要渠道,而這場聯動也是用戶所期盼的。

當嗶哩嗶哩電競的“非典型”電競運營與B站獨特的內容生態結合后,行業能夠感受到嗶哩嗶哩電競與其它平台的不同,它依託B站多圈層融合的年輕文化生態,以核心的ACGN文化基因為支點,聯動B站站內遊戲、直播甚至PUGC視頻等重要板塊,形成一個生態鏈條,一邊完成產業變現與開發,一邊形成新的電競文化。

“B站對電競的投入會一直持續下去。我們希望能夠在中國電競的發展過程中,貢獻自己的力量。”在嗶哩嗶哩電競浙江總部啟動儀式上,B站董事長陳睿說。有人預料2021年將是中國的電競大年,時間將近,公眾不妨持續觀察,B站未來的電競故事會怎麼寫,嗶哩嗶哩電競作為B站的重要電競品牌,又將為行業帶來怎樣的新的可能。

【本文作者周銳,由合作夥伴微信公眾號:娛樂獨角獸授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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