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　　中國消費者報天津訊（記者萬曉東）新冠肺炎疫情發生以來，天津市市場監管部門以維護市場正常秩序為主戰場，迅速進入戰時狀態、啟動戰時機制、強化戰時思維、運用戰時方法，緊緊抓住執法辦案這把維護市場秩序、震懾違法行為、保障群眾利益的“殺手鐧”，從嚴從快查辦哄抬物價、制假售假等各類違法案件，迅速穩定了市場經營和交易秩序，有效維護了人民群眾生命安全和身體健康。

　　截至2月21日，全市市場監管執法部門共立案497件，結案176件，罰沒款1315.53萬元，向公安機關移送案件線索11件。疫情防控啟動以來，市場監管部門每日平均立案15件，單日立案數最高39件。

　　依託“群眾舉報”和“監督檢查”兩大案源渠道。通過對近期市場監管部門查辦案件線索來源進行分析，依據群眾投訴舉報線索共立案256件，佔全部案件來源的52%；市場監管部門通過日常監督檢查主動發現案件線索，共立案219件，佔全部案件來源的44%。發動群眾投訴舉報和執法部門加強監督檢查，構成了案件來源的兩大主渠道。市場監管部門在積極履行職責、主動發現案源的基礎上，注重暢通投訴舉報渠道，並及時發布了“有獎舉報通告”，提升人民群眾參與打擊違法行為的積極性。截至2月21日，市場監管部門已發放舉報獎勵22筆，金額15500元。

　　突出“價格違法”和“質量違法”兩大重點領域。在已立案的497個案件中，違反價格相關法律法規的案件245件，佔比49%；違反產品質量相關法律法規的案件72件，佔比14%；其他還有部分不正當競爭、廣告和知識產權領域的案件。市場監管部門把這兩個領域作為加強執法辦案、維護群眾最切身、最直接利益的重中之重，專門組建佩戴“紅袖標”的市場秩序監督員隊伍，實施全覆蓋的監督檢查、高頻次的動態巡查，充分發揮了平抑物價、維護市場秩序、穩定群眾情緒的作用。

　　把握“從嚴處罰”和“從快結案”兩個戰時標準。全市市場監管部門嚴格貫徹落實《市場監管總局關於依法從重從快嚴厲打擊新型冠狀病毒疫情防控期間違法行為的意見》，對妨礙疫情防控、擾亂市場秩序的違法行為，立即立案、立即調查、立即處理，並在裁量上考慮特殊危害性，給予從嚴從重處罰。例如，1月29日，天津市市場監管綜合行政執法總隊查實天津市綠之源大藥房櫥窗內張貼的宣傳海報含有虛假宣傳內容，當日立案調查，次日審核，第三日就決定擬對當事人從重處以200萬元罰款，並將該案線索移送公安機關。同時，加大典型案例曝光力度，自1月30日開始對查獲的典型案件進行公布。截至目前，已公布典型案例23批，曝光案件88件，有力震懾了違法行為。

　　建立“上下聯動”和“內外聯動”兩個協同機制。一方面，充分發揮市場監管委和各區市場監管局上下兩支執法支隊的體制優勢，實施聯防聯控、聯查聯動。天津市市場監管委還統籌全系統執法力量，抽調308名機關幹部下沉基層執法一線，與各區市場監管所幹部並肩戰鬥、監管辦案，彌補基層力量不足，形成上下聯動合力。另一方面，注重加強與公安部門的執法協作，建立行刑銜接機制，合力打擊違法犯罪行為。

　　按照市委、市政府要求，全市各級市場監管部門將堅持一手抓疫情防控，嚴之更嚴地保質量、穩物價，堅決清除危害民計民生、擾亂市場秩序的害群之馬；一手抓服務企業復工復產，落實市市場監管委出台的服務企業的兩批政策措施，切實做到疫情防控和經濟社會發展“兩戰並重”，努力實現“雙勝雙贏”。

責任編輯：邊靜

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長期構建起來的技術護城河，讓谷歌、三星短期內想徹底顛覆高通，道阻且長。

今年 4 月，谷歌消息人士透露，谷歌正與三星合作設計芯片，三星將為谷歌製造 5nm 製程芯片，預計明年將投入使用，後續還將搭載在谷歌筆記本上。

11 月初，三星搶先高通、聯發科發布 5nm 工藝製程集成式 5G 手機芯片。作為三星放棄自研架構，產品路線圖回歸正軌的力作，將首先搭載在 vivo 旗艦手機系列，明年可能向 OPPO、小米等更多手機廠商供應芯片。

手機芯片市場變數不斷。對高通這個雄踞多年的巨頭而言，既有老對手的爭奪，更有新對手的攪局。

儘管越來越多的公司為節約成本，更好地掌握自己命運選擇自己設計手機芯片。但這些企業也無法真正擺脫高通。

谷歌、蘋果等依然需要高通提供的調製解調器（負責手機通信功能的芯片），通過專利許可授權，高通可制衡三星、華為、聯發科在內的競爭對手。

芯片商用「狠、准、穩」

不久前，高通舉辦了一年一度驍龍技術峰會。

作為高通年度最重磅的發布會，既是高通一年以來技術研發實力的集中公開展示，也為下一年手機芯片市場趨勢定下基調。

在手機芯片細分市場中，廠商競爭白熱化，用戶選擇有限。無論是競爭對手，抑或手機廠商，頭部大廠高通每年的新品技術迭代，事關自家產品設計路線與產品發布節奏，自然是芯片市場乃至手機硬件市場的「春晚」。

今年，高通驍龍技術峰會從美國夏威夷搬到線上，新品技術演進、合作夥伴「站台」，卻「一個都不能少」。

與去年、前年技術峰會產品技術「乾澀」的介紹不大相同，今年，高通結合 5G 場景應用，給自家芯片打上了很多標籤。

比如，高通總裁安蒙 Cristiano Amon 打趣稱，高通重視移動圖像處理技術發展，其實是一家相機公司。影像技術能力包括手機攝影、視頻通話、遊戲等場景，61% 消費者根據拍照功能選擇手機，移動遊戲市場又是遊戲產業中最大的細分市場，年增長率超 13%，是消費級市場最具潛力的場景之一。

高通切入消費級 5G 痛點場景以撬動芯片商用的角度「狠、准、穩」。

會後，高通公司中國區董事長孟樸表示，3G 和 4G 演進時，市場格局都會隨之改變，5G 時代市場格局再次發生變化是常態，5G 開啟的市場機遇剛剛開始。

的確，5G 時代市場競爭變得多維。既有老對手的爭奪，更有新對手的攪局。

這些變量無疑對高通產生直面影響，而在高通眼中「最好中的最好」，「旗艦中的旗艦」，「最先進」的新品驍龍 888 芯片能否應對這些變量的正面衝擊？

5G 進入攻堅階段，高通扳回一局

2019 年是 5G 元年，5G 商用開始啟動，2020 年隨着 5G R16 標準進一步凍結，未來 5G 商用將會提速。

高通提及一組數據，與 4G 時代相比，在商用開始部署的最初 18 個月中，推出 5G 商用服務的運營商數量是 4G 時代的 5 倍。預計 2021 年全球 5G 智能手機出貨量將達 4.5 億至 5.5 億，2020 年將超過 7.5 億。

可以說，當前正處於 5G 換機潮的前夜，5G 換機潮將比 4G 來得更快，而今年推出何種手機商用芯片將對明年，乃至後年移動芯片市場份額起到決定性作用。

上一代高通高端旗艦芯片 865、865 Plus 發布后，無論是芯片性能代際提升，還是芯片設計沒有獲得業界預期。尤其是，與競爭對手華為、聯發科、三星調製解調器集成設計不同，高通高端芯片 865、865 Plus 均採用外掛式芯片設計，導致手機成本、功耗、佔地面積的增加。

高通解釋稱，此舉是為了讓基帶性能發揮到最佳水平，某些廠商倉促上馬集成設計，卻使得基帶性能受損。高通的解釋並沒有得到行業認可，外媒甚至搬出 2012 年高通新聞稿對芯片集成、外掛的態度，進行反駁，認為外掛式設計導致用戶體驗全面降級，「通常，手機涉及芯片越多，保持電池壽命、手機性能的挑戰越大，集成設計可以節約功耗。」

今年作為 5G 商用關鍵年，高通在高端芯片關鍵設計環節上扳回一局，驍龍 888 採用集成第三代 X60 基帶設計。有行業人士對此評價稱，高通今年的新品已沒有可以攻擊的弱點。

不僅在芯片設計方面，高通重回市場主流趨勢，市場環境上來看，對高通也頗為有利。

Counterpoint 數據显示，2020 年 Q2 全球手機芯片市場份額排名，高通、聯發科、華為、蘋果分別以 29%、26%、16%、13% 位列前四名（注：三星與蘋果並列第四）。高通不但要面對聯發科的步步緊逼，還需要應對來自華為、蘋果、三星非商用芯片在技術層面上的對壘。

今年受美國實體清單影響，華為無法通過第三方晶圓廠商代工製造麒麟芯片，只能以高通等第三方芯片公司申請銷售許可為突破口，延續手機業務的生命線。

曾經的競爭對手，在特殊的節點上，化敵為友。再加上，半個月前，榮耀從華為拆分，榮耀將不受實體清單影響。最新消息稱，榮耀高通談判樂觀，接近達成供應合作。

可以預計，未來隨着芯片銷售許可的放開，華為、榮耀手機上原有麒麟芯片缺失產生的巨大需求缺口，將被高通迅速填補，高通可以在 5G 關鍵年進一步擴大份額優勢。

當然，內部、外部環境的助攻，並不意味着高通可以高枕無憂，畢竟，5G 時代變量帶來的蝴蝶效應也不可忽視。

谷歌、三星入局，高通地位依舊穩固

今年 4 月起，谷歌傳出將推出 5nm 工藝製程代號為 Whitechapel 的手機芯片，近两天谷歌造芯消息又開始發酵。

去年開始，三星為獵戶座芯片自用到商用做準備，而聯發科不斷向高通所在的高端芯片市場發起攻勢。

儘管越來越多的公司處於節約成本的考慮，選擇自己設計手機芯片。但這些企業卻無法真正擺脫高通。通過專利許可授權，高通完全可制衡其他新老競爭對手。

重要的是，高通已經提前拿到穩贏全球市場的門票。

全球手機市場中，中國手機品牌佔據近七、八成比例，中國市場的重要性不言而喻，拿下中國手機品牌意味着贏得了比賽一半的勝利。

今年高通格外重視中國市場，比如，驍龍 888 芯片命名與中國市場密切相關。高通總裁安蒙採訪時稱，中國客戶在高通全球業務中一直是重中之重，中國比其他國家更早走出疫情，手機市場復蘇速度遠遠快於其他國家，這些因素都決定了驍龍 888 芯片命名充滿中國元素。

高通首日技術峰會最後，包括 OPPO、vivo、小米、中興、聯想等幾乎所有的中國手機品牌悉數為高通新旗艦站台。

如高通總裁安蒙所言，「智能手機已成為規模最大的消費類电子產品，也是有史以來最大的技術平台，成為半導體行業競爭最為激烈的細分領域之一。」

拿下這塊蛋糕不但需要原始技術、渠道資源合作夥伴的積累，長期構建起來的技術護城河，谷歌、三星短期內徹底顛覆高通，道阻且長。

【本文作者​趙晨希，由合作夥伴微信公眾號：極客公園授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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如無意外，或許用不了多久，藍月亮將會成為國內“洗衣液第一股”。

在深化市場經濟背景下，資本的影子無處不在，傳統企業搭上資本后騰飛的案例也不在少數。但如何找對、找准標的，投資者仍需要保持敏銳的嗅覺。

近期，港股市場火熱，洗衣液巨頭藍月亮正式招股，且認購情況火爆，據外媒消息，香港公開市場認購已超300倍。我們不妨做個針對性分析，看下日化巨頭的下一個風口在哪裡？下面，本文將從產品、渠道和未來空間三個方面，對藍月亮的基本面進行分析。

找對風口，緊跟“粉”轉“液”風潮

數據显示，目前洗衣液逐漸代替洗衣粉，成為衣物清潔洗護市場的消費主流。如下圖所示，2015年~2019年，在眾多的衣物清潔品類中，洗衣液以超過13%的年複合增長率，持續高速增長；洗衣粉的年複合增速則為負值。

由“粉”到“液”的轉變，從宏觀角度來看，離不開國內經濟水平提升的推動。

從2010年-2019年，我國GDP水平逐年上升，居民經濟條件好轉，消費能力提升的同時，需求出現差異化與個性化，洗衣液作為價格高於洗衣粉的創新品質產品，更契合消費者消費升級的需求。

根據最近的微信指數，洗衣液的熱度指數（90天內）以及環比增速，都遠高於洗衣粉；百度指數也是同樣的趨勢，洗衣液的搜索指數遠高於洗衣粉。

因此，“粉”到“液”的轉變風潮，實際上就是消費者消費習慣的改變。這時候，相比和國內市場有一定距離感，無法及時獲取市場信息的聯合利華、寶潔等國外品牌來說，本土企業藍月亮，更能依靠市場信息的迅速反饋，做出及時調整與更新。

2008年，藍月亮率先向全國推廣洗衣液，由此打破消費者的洗衣習慣，正式開創中國洗衣“液”時代。一時間藍月亮成為中國洗護市場產品創新的代表。

從品牌影響力看，藍月亮的確是洗衣液引領者。根據Chnbrand中國品牌力指數洗衣液品牌排名，藍月亮在2011-2020信息統計期，均排名中國洗衣液品牌力指數第一。

品牌競爭力的形成，也帶來了營業規模的持續增長。根據弗若斯特沙利文報告，藍月亮在中國洗衣液市場的市場份額連續11年（2009年至2019年）位居第一。

同時，隨着營收的增長，2017-2019年，藍月亮的毛利率、資產回報率等主要財務指標也均呈上升態勢。

綜合來看，在粉轉液風潮中，藍月亮的確選對了風口，達到事半功倍的效果。而依靠在洗衣液市場的先發優勢，藍月亮有利地攪動了洗護市場的格局，給曾經的洗護垄斷者們帶來了壓力。

而藍月亮對洗護市場的敏感把握不只是產品創新，還有線上渠道的開拓。它們是藍月亮能夠擁有現在的規模，最成功的兩大布局。

抓住互聯網消費紅利

在消費品行業里，渠道是連接產品與消費者的橋樑，消費者在哪裡，渠道就應該通往哪裡。在新零售崛起的當下，對消費品企業來說，不止線下渠道，線上銷售也同樣重要。

企業布局電商平台的初衷大多是，電商平台可觸達最廣範圍的客戶。但在具體推進的過程中，不同品牌的進度卻有所不同。

例如，奧妙、立白等由洗衣粉轉向洗衣液的品牌，往往由於多年積澱形成的傳統營銷思維模式難以更改，在線上布局的敏銳度上明顯不足。另一方面，這些品牌經過多年的線下網絡運營，與分銷商、渠道商、原材料供應商等合作夥伴形成無法快速剝離的粘性關係，表現得轉型困難。

而藍月亮的成功一方面是抓住了行業產品轉型的市場紅利，另一方面在於公司較早布局線上銷售渠道，把握了互聯網消費的紅利。

根據招股書數據，在渠道結構上，藍月亮2017-2019年線上渠道貢獻的營收佔比逐步提升，2019年線上營收佔比總營收的47.1%。

與此同時，合作電商平台數也由2016年的16家，增長至2019年的82家。有意實現線上線下“兩手抓”。

以今年雙十一為例，在京東、天貓、蘇寧三大平台上，藍月亮的銷售額均排在第一位。

這是由於新消費時代，年齡25-45歲的消費者，成為快消品的主力消費人群，這與中國的網購主要消費人群的年齡畫像高度重合，使得洗衣液的互聯網銷售渠道迅速放量。

把握機會，重磅布局線上的藍月亮，業績快速釋放。如下圖所示，2017-2019年藍月亮線上銷售份額高於行業平均水平。

通過線上營銷布局，藍月亮在一定程度上實現了對消費者廣泛的觸達以及獲取，在高端洗衣液市場中“打破”國際巨頭寶潔和聯合利華的壓制，贏得了較高的口碑和消費者的認可。

與此同時，藍月亮在線下的布局同樣實現了對消費者的廣泛覆蓋。截至2020年6月，藍月亮線下銷售及分銷網絡已覆蓋中國逾2,600個區縣的零售銷售點，其中三線以下城市佔比70%，可以看出，藍月亮在“下沉市場”的渠道實力也不容小覷。

經過十幾年的增速發展，隨着洗衣液市場滲透率上升，洗衣液行業將進入存量時代，同質化競爭日趨激烈，那麼，藍月亮的未來成長性是否會受限？

洗衣液行業未來增長空間巨大

百度指數反饋显示，隨着時間的推移，國內洗衣液的滲透率的確呈上升趨勢。但滲透率程度在不同地區，卻表現不同——從下圖可以看到，滲透率從東到西在依次減弱。

通過分析2013.7.1-2013.10.31，2016.7.1-2016.10.31，2020.7.1-2020.10.31三個時間區間里，華東、華中、西北三個區域洗衣液和洗衣粉的滲透率變化，我們認為洗衣液的市場增量重心可能正在轉移。

各區域的洗衣液、洗衣粉滲透率對比從上到下依次為2013.7.1-2013.10.31，2016.7.1-2016.10.31，2020.7.1-2020.10.31。

即經濟發達區域（華東地區）啟用洗衣液時間早以及如今的超高滲透率，或許意味着接下來的市場增速可能動力不足。偏內陸地區目前滲透率低，其現在對洗衣液的需求，可能如同多年前經濟發達地區一樣，到了放量增長階段。

除了區域性分化，分級市場也表現出同樣的趨勢。對比2015年~2019年洗衣液在分級市場的年複合銷售增速，屬於下沉市場的三四線城市明顯高於一二線城市。

說明，未來三四線市場將接棒一二線市場，成為洗衣液市場銷量增長的主戰場。那麼，以三四線為主的市場滲透空間有多大呢？

為了弄清這個問題，我們不妨把視野放得更廣一些。

在全球主要經濟體中，2019年日本市場的洗衣液滲透率為79.5%，美國市場的洗衣液滲透率高達91.4。與之相比，國內同期的洗衣液滲透率僅為44%。

這意味着，國內洗衣液市場可能還有差不多與現在市場體量同等規模的滲透空間可以挖掘。

而根據招股說明書，洗衣液行業2017-2019年的平均年複合增速為9.95%。同期，藍月亮洗衣液業務營收年複合增速為13.28%，高於行業平均值。說明，在滲透率開拓方面，藍月亮優勢明顯。

另一方面，洗衣液濃縮化已經成為發達國家的主流消費趨勢。根據弗若斯特沙利文的報告，美國、日本2019年的濃縮洗衣液滲透率達到了100%，與之相比，中國2019年的濃縮洗衣液滲透率僅為8.2%。

可以看到，由於在環保、性價比、使用效果等方面有着比較大的優勢，濃縮洗衣液未來或許是一個大的趨勢只要加以消費者及市場培育，將會帶來巨大的增長紅利。

而藍月亮顯然已經完成了布局，再一次佔領了先機。資料显示，藍月亮是國內首批推出濃縮洗衣液產品——至尊系列的公司，根據線上線下渠道調研，目前市場上的同類產品不多。未來濃縮洗衣液市場進一步打開，將為藍月亮帶來新的需求增量。

小結

此前，在產品層面，藍月亮找准了行業風口；在渠道層面，藍月亮抓住了互聯網消費的紅利，從而在外資稱霸的衣物洗護領域，迅速成長起來，最終在市場上佔得一席之地。

如今在洗衣液行業市場增量重心轉移，以及濃縮洗滌用品這一細分市場的機遇期，尋求上市，以期藉助資本力量的藍月亮，後續發展如何，值得持續關注。

【本文作者李有蕭，由合作夥伴鹿鳴財經授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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　　新證券法強化投資者保護

　　修訂后的證券法自3月1日起施行，關乎股民投資安全。

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　　新證券法明確要求證券公司不得允許他人以證券公司的名義直接參與證券的集中交易，並壓實了承銷商的核查責任。在發行人信披違法時，保薦人、承銷證券公司中的直接責任人員，也要對投資者的損失承擔過錯推定的連帶賠償責任。

　　對於證券服務機構，新證券法統一對除投資諮詢機構以外的服務機構實行事後備案管理。證券服務機構未勤勉盡責的，最高可處以業務收入10倍罰款，情節嚴重的並處暫停或者禁止從事證券服務業務的行政處罰。

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　　購買理財保險維權更有保障

　　購買使用銀行保險類服務時發生糾紛怎麼辦?3月1日起施行的《銀行業保險業消費投訴處理管理辦法》提供了維權後盾。

　　辦法明確，銀行保險機構是處理消費投訴的責任主體，對消費投訴事項進行屬地管理，充分考慮和尊重消費者的合理訴求，公平合法作出處理結論。

　　辦法鼓勵提高投訴處理效率，對於事實清楚、爭議情況簡單的消費投訴，銀行保險機構應當在15日內辦理完畢並告知投訴人，情況複雜的可延長至30日;情況特別複雜或者有其他特殊原因的，經過必要審批程序后，辦理期限再延長30日。

　　辦法要求銀行保險機構建立健全溯源整改、責任追究制度。銀行保險機構要建立投訴處理迴避制度，指定與被投訴事項無直接利益人員處理投訴。

　　辦法強調，銀行保險機構不得拒絕接受消費者合理投訴訴求，不得要求投訴人提供機構已經掌握或者通過查詢內部信息檔案可以獲得的材料。

　　部分地區試點“接受教育減免交通違法記分”

　　根據公安部《接受交通安全教育減免道路交通安全違法行為記分工作規範(試行)》的通知，自3月1日起，“接受教育減免交通違法記分”政策在廣東深圳等部分地區啟動試點。

　　符合規定條件的機動車駕駛人，可以參加公安交管部門組織的道路交通安全法律、法規和相關知識學習、考試，或者交通安全公益活動，減免道路交通安全違法行為記分。本記分周期內兩次以上滿分記錄或者累積記分已達到12分等8種情形之一的，不予受理申請。

　　根據該規範，機動車駕駛人接受交通安全教育的方式包括參加學習考試或者交通安全公益活動兩種。學習考試的方式包括網上學習考試、現場學習考試;交通安全公益活動的形式包括文明交通勸導、交通安全宣傳等。

　　在減免記分的方式和分值方面，需要說明的是，規定明確機動車駕駛人接受交通安全教育后，符合減免記分條件的，在駕駛人現有累積記分分值中扣減，而不是在處理交通違法行為時作不記分處理。機動車駕駛人每個記分周期累計最高減免6分。

　　商業房貸利率調整 借款人可“二選一”

　　根據中國人民銀行公告，自2020年3月1日至8月31日，將就存量浮動利率貸款的定價基準進行轉換。這意味着存量商業性個人住房貸款定價基準也將進行轉換。

　　公告明確，自2020年3月1日起，金融機構應與存量浮動利率貸款客戶就定價基準轉換條款進行協商，將原合同約定的利率定價方式轉換為以LPR為定價基準加點形成(加點可為負值)，加點數值在合同剩餘期限內固定不變;也可轉換為固定利率。定價基準只能轉換一次，轉換之後不能再次轉換。已處於最後一個重定價周期的存量浮動利率貸款可不轉換。

　　存量的定價基準轉換為借款人出了一道選擇題：可與銀行協商確定轉換為LPR，或者是選擇固定利率。如果選擇以LPR定價，在預期LPR下降的背景下，客戶選擇浮動利率報價會比較合適;但在通脹上行等因素影響下，LPR也不排除會進入上升周期，浮動的房貸利率也可能隨之走升。如果選擇切換為固定利率，借款人在最近重定價周期內可能會承擔略多的利息支出。

　　借款人可主動與銀行進行溝通，協商確定轉換方式和具體條款。

責任編輯：覃輝

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　　中國消費者報報道（劉喬芳 記者顧艷偉）“平時需要一個工作日才辦好的營業執照，現在只用1小時就審批發照，讓我們把生產的N95口罩送檢，進一步辦理註冊證、生產許可證。”2月27日，廣西可可康醫療器械有限公司法人代表蘇劍平高興地說。

　　這是玉林市市場監管局在戰“疫”上為助力企業復工復產跑出“加速度”的一個縮影。

　　“零見面”登記審批助企復工復產

　　疫情要嚴控，生活還要繼續，防疫與生產，需要兩條腿走路。

　　玉林市市場監管局制定了市場監管領域支持企業打贏疫情防控阻擊戰促進經濟平穩運行十六項工作措施，提高服務效率，加快審批流程，主動靠前服務，積極幫助復工企業解決燃眉之急和實際困難，全力支持企業復工復產。

　　防疫期間，玉林市場監管部門充分發揮“線上辦、不接觸”的優勢，實行“網上辦、掌上辦、寄遞辦、預約辦”，積極引導申請人通過線上、電話預約等方式辦理涉及市場監管部門的行政許可和公共服務事項，有效減少人員在公共場所聚集，讓企業在“疫”境中，更易平穩度過復工關。

　　“零見面”審批、疫情期間調整行政許可審批事項等一系列措施，也極大地便利了企業的復工復產之路，玉林市市場監管局一手抓疫情防控，一手抓市場平穩運行，確保經濟社會正常秩序恢復初見成效。

　　截至2月28日，全市市場監管部門共網上受理許可申請1932件，預約辦理125件，寄遞辦理5件；對105家經營業主實行承諾制審批，助力企業復工復產。

　　“破難題”為復產復工提供物資保障

　　2月26日，廣西志有葯業有限公司負責人江志有把600瓶酒精，20桶84消毒液，2000隻醫用護理口罩交到玉林市兒童福利院負責人的手中時，心裏感到踏實很多，能盡自己所能幫助更多需要的人……

　　鼓勵引導廣大藥品經營企業在疫情期間開展“愛心接力行動”，向戰疫一線、企業以及特殊群體捐贈防控物資，以解決口罩、消毒液等防疫物資緊缺導致的“復工難”問題，是玉林市市場監管局支持企業復工復產的又一舉措。

　　在“疫”情當下，為了讓更多的企業順利復產復工，玉林市場監管局主要領導帶頭深入藥品醫療器械企業調研、檢查、走訪、座談，鼓勵企業多渠道籌備防疫物資，加大醫療物資採購和投放量，誠信經營、不哄抬物價，確保防控醫療物資質量安全、價格平穩。

　　目前，玉林市市場監管局共提供採購信息供玉林市指揮部採購N95口罩2300隻、醫用防護口罩12.5萬隻、紅外線測溫儀60支、消毒用品230件、一次使用橡膠手套20件。

　　另外，玉林市共有20多家企業向社會各界捐贈價值60多萬元的醫療防控物資，為全市復工復產提供強大的物資保障。

　　玉林市第一福利院負責人說：真沒有想到，在當前疫情防控嚴峻的時候，政府部門還能這樣協調緊缺防疫物資給我們，真是太感激了。

　　“優服務”加快住宿餐飲企業復產復工

　　為助力住宿餐飲企業復工復產，玉林市市場監管部門也紛紛自亮招數，推動住宿餐飲企業順利復工復產。

　　民以食為天，如何保障復工復產後吃的安全、安心？針對住宿餐飲業戶，玉林市市場監管局編製了“玉林市新型冠狀病毒疫情防控期間餐飲服務單位防控指南”和旅館、酒店、餐飲店疫情防控工作“十嚴格”海報，派出執法人員深入到住宿餐飲企業中，建立“一企一策，一聯兩駐”制，指導住宿餐飲企業復工復產應對措施和策略，迎合市場需求，推行網絡訂餐服務，消除接觸感染風險，加強監督檢查力度，嚴格落實企業食品安全主體責任，嚴把食品“六關”。

　　截至目前，玉林市市場監管局共幫扶引導128家食品生產企業復工復產,3107家餐飲單位復工，其中，線上住宿餐飲企業41家，復工率達到57.7%，佔全市已復工餐飲企業一半以上。

　　另外，玉林市場監管局派出工作人員深入玉柴工業園和玉林高新區等，為園區內企業復工復產提供紅外測溫儀、實驗室設備計量檢定和校準等服務。截止2月28日，共為249家企業校準紅外測溫儀872台（件），為企業實驗室檢定/校準設備85台，為企業做好外來工人返崗后體溫監測和實驗室檢測設備檢定校準等提供服務，全力助推企業及時有序復工復產。

　　只要萬眾一心，就沒有翻不過的山；只要眾志成城，就沒有過不去的坎。玉林市市場監管局的每一位幹部職工，都在全力以赴助力玉林疫情防控和復工復產兩不誤兩促進，他們用義無反顧的付出，堅守在戰“疫”一線上，守護着市場監管領域底線和維護市場秩序穩定。

責任編輯：邊靜

網站內容來源http://www.ccn.com.cn/

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如今，無人不知5G。

5G，藉著政策的東風，拔地而起。鋪天蓋地的5G相關的消息，迅速增長的5G基站數量，5G手機的熱賣，運營商們不遺餘力地推廣5G套餐……如此種種，不禁讓人感慨，5G，正在從廟堂之上走進尋常百姓家。

2016年，工信部正式啟動 5G 研發實驗；2017年，首個可商用部署的5G NR標準凍結；再到2018年，5G頻譜雛形初現，5G開始試點，吹響了5G商用的號角；2019年6月6日，工信部正式向中國電信、中國移動、中國聯通、中國廣電發放5G商用牌照；同年10月30日，在中國國際信息通信展覽會上，工信部與三大運營商舉行5G商用啟動儀式，5G套餐上線，標志著中國正式進入5G商用時代。

2020年是5G全面爆發的一年。如今進入12月，相信眾人最關心的問題就是，5G到底建設得怎麼樣了？

1

5G基站數量突破70萬，共建共享成趨勢

受疫情影響，今年年初各地5G建設腳步有所放緩。國內復工復產逐步展開后，工信部就針對5G建設與商用提出了相關要求，明確要加快5G商用步伐，加強統籌協調，加快建設進度，搶抓時間迅速恢復施工。

有了國家層面的扶持，被譽為“新基建”之首的5G建設，很快便有了下文。在“新基建”的帶動下，全國各省市高度重視5G建設，相繼出台政策予以支持，為5G建設提供了重要的支撐。

此前，工信部信息显示，預計今年新增68萬個5G基站，到2025年完成760萬個基站建設。

隨後，中國聯通與中國電信披露上半年將加速聯手展開5G建設，力爭完成47個地市、10萬個5G基站的建設任務，並計劃在三季度前完成全部建設進度。

作為國內擁有用戶最多的運營商，中國移動表示，2020年“建設30萬個5G基站”的目標不會變，今年將在全國地級以上城市建設5G網絡。

半年多以來，5G基站建設跑出了加速度。

工信部最新信息显示，5G獨立組網初步實現規模商用，網絡覆蓋全國地級以上城市及重點縣市。截至今年10月，已累計開通5G基站超過70萬。

從全國數據看，到10月末，我國已經超額完成了全年的5G基站建設目標。工信部副部長劉烈宏透露，中國已建成全球最大5G網絡，佔全球比重近7成。在疫情的影響下仍然保持了超前的建設速度，實屬不易。

不過，基站建設是一個複雜的過程，目前的5G基站雖然做到了超前建設，但建設速度之外，還要避免浪費和重複建設的問題。

據預測，5G基站數量將達到4G基站的1.5~2倍，且5G基站單站用電量是4G的2~3倍。此外，與4G相比，5G網絡使用頻譜較高、波長短、穿透力差，設備功耗高，這就需要單位面積建設更多的基站，相應地投資成本也會上升。

誠然，5G建設，基站先行。不過，在“適度超前”的原則下，也要理性看待5G進程，多多考慮後續運營維護的問題，合理安排基站建設速度。而運營商的共建共享可以最大限度節省投資建設成本，縮短建設周期，成為未來5G網絡建設的新趨勢。

就目前來看，各家運營商們也在积極推動合作，比如中國電信與中國聯通在全國範圍內合作共建一張5G接入網絡，中國移動也與中國廣電就5G共建共享達成合作。

2

5G消息問世、產業側5G落地

在應用層面，5G消息即將來襲。前不久的2020中國移動全球合作夥伴大會上傳出了一則重磅消息：三大運營商可能在今年年底聯合宣布5G消息商用，目前華為、小米、OPPO、vivo、三星等主流品牌的手機已經通過了5G消息的功能測試。

據了解，基於融合通信技術的5G消息是對傳統短消息服務的升級，支持用戶使用圖文、音視頻、群聊、文件傳輸、通話中的內容共享等多種富媒體消息形式，在消息窗口內就可以實現交互、搜索、分享和支付等一站式業務體驗。

5G消息一出備受關注，有人甚至預言，5G消息的問世，將會取代微信。暫且不論這種預言的真實性，但也能從側面說明大眾5G應用的期待值還是挺高的。不止是5G消息，其他面向消費者端的5G應用也在迎來更大的想象空間，如將5G與直播、AR/VR、超高清視頻和雲遊戲等領域相結合。

在產業B端市場，5G也開始落地到各個產業場景中，其中，5G與工業互聯網的融合成為5G應用的排頭兵。

11月21日，在2020中國5G+工業互聯網大會成果發布會上，多項5G+工業互聯網領域重要成果集中發布。“5G+工業互聯網”全國建設項目超過1100個，湧現出機器視覺檢測、精準遠程操控、現場輔助裝配、智能理貨物流、無人巡檢安防等一系列應用成果。我國工業互聯網應用已經覆蓋航空、汽車、能源、礦業、港口等重點行業、領域，成功打造智能化製造、網絡化協同、個性化定製、服務化延伸、数字化管理等新模式新業態。

就目前來看，5G+工業互聯網是5G應用的主戰場，5G與物聯網、交通、教育、醫療、文旅行業的融合也正在進行中……未來的5G應用場景將會逐步深入到各個行業腹地，串聯千行百業，引領数字經濟，助力產業智能升級。

3

5G用戶數超2億，終端生態日益完善

雷鋒網對三大運營商披露的今年前三季度和10月的運營數據進行了整理。

數據显示，中國移動作為用戶數量最多的運營商，前三季度的5G套餐用戶數為11400萬，中國電信為6480萬，10月中國移動的5G套餐用戶數達到了12879萬，中國電信達到了7186萬，而中國聯通尚未公布5G套餐用戶數。

單就中國移動和中國電信兩家的5G套餐用戶總數就已超2億，增長勢頭強勁。

從網絡覆蓋範圍來看，5G已成為有史以來部署速度最快的一代無線通信技術。5G正式商用后，全球超過95家運營商已在40多個國家及地區推出了5G商用網絡服務。

據愛立信最新預測，2020年5G用戶數量將達到2.2億，高於之前預期的1.90億。推動該預期增長的主要因素來自中國，在新增的這些用戶中，預計80%來自中國市場。在5G建設和普及上，中國已經走在世界前列。愛立信還預計，到今年年底，全球約15%的人口，即10億人，將處於5G覆蓋的地區。

不僅5G用戶節節攀升，5G手機也早已上線熱賣，5G手機價格也從剛上市時的5000元區間逐漸向中低端平民化市場價格探索。據信通院統計，1-10月，國內市場5G手機上市新機型累計183款，累計出貨1.24億部，佔比為49.4%。

從行業層面來看，5G終端將進入爆髮式增長。

高通公司在2020年3月在10個國家對4萬名智能手機用戶中進行的市場調研显示，5G成為約半數消費者選擇手機時的考慮因素，可見消費者對5G手機情有獨鍾。高通公司還透露，目前超過700款搭載驍龍的5G終端已經發布或正在開發中，2021年預計全球5G智能手機出貨量將達到4.5億至5.5億部，到2022年將超過7.5億部。

5G技術具有三個方面的能力優勢——高帶寬、低時延高可靠和多連接，而NSA（非獨立組網）架構無法真正發揮5G的威力，要讓5G成為完整的服務體系，還必須建立SA模式。目前，中國移動已建成全球規模最大的5G SA商用核心網絡，中國電信已率先規模化商用5G SA網絡，SA商用的提速將有助於推動5G應用的真正落地。

8月6日，中國電信宣布率先實現5G SA（獨立組網）終端芯片巴龍5000與多個廠家系統全面互通，這標誌5G SA商用突破了終端瓶頸，向SA商用目標邁出了關鍵的一步。

4

5G建設熱火朝天，然5G

推廣方式卻受質疑？

事實上，5G這塊大蛋糕，誰都不想錯過。一場關於5G建設的競速賽正在進行中。

在11月舉辦的世界5G大會上，中國移動總經理董昕表示將加大5G等新型基礎設施建設，帶動融合基礎設施和創新基礎設施發展；推動雲服務、全屋智能、数字貨幣、数字身份等新型消費擴容提質、蓬勃發展。

中國聯通董事長王曉初表示，確保用3年左右時間來完成5G網絡的規模部署，基本實現主要的城區、高速公路、鐵路、重點縣城和大鄉鎮的區域性的5G網絡覆蓋，着力打造覆蓋廣、速度快、體驗好的全球領先的5G精品網。

中國電信董事長柯瑞文表示，將堅持SA（獨立組網）為5G發展方向，從技術創新、標準推動、產業推進、商用部署等方面加快5G建設發展。

中國廣電董事長宋起柱表示，將使用好國家主管部門給予的共建共享、異網漫遊、互聯互通等重大利好政策，發揮優勢、揚長避短，儘快實現5G新網絡的賦能。2021年，中國廣電將通過共建共享的方式，建設700MHz 5G網絡，覆蓋省會、市縣和大鄉鎮。

一邊是不斷增長的5G基站數量、終端數量和5G用戶數，讓所有人看到了5G全民化的曙光，另一邊5G 推廣的速度和方式卻遭到了大眾的質疑。

原先5G資費太貴成為消費者不想升級5G的主要原因之一，今年開始，為了推動5G的普及，三大運營商均在不斷地下調套餐費用，將原本百元以上的5G套餐紛紛拉低到百元以下。

近日，部分運營商“收緊4G，推廣5G”的做法引發業界熱議，有消息稱部分地區的三大運營商採取了將5G套餐與部分4G套餐合併的政策，或者直接下架低價的4G套餐，用戶如需要辦理4G套餐只能通過線下營業廳和電話客服。

相信許多人都不止一次接到過運營商建議升級5G套餐的客服電話，不少購買了5G手機或者升級了5G網絡的用戶反饋，再切換至4G網絡時會出現網絡卡頓的現象……

推廣5G套餐無可厚非，只是這種簡單粗暴的推廣方式，效果真的好嗎？

雷鋒網認為，5G的發展不應該以犧牲4G體驗作為代價，現階段5G推廣要在穩步漸進的基礎上，考慮用戶的實際需求，避免陷入“操之過急”的怪圈。

5G具備高速率、大連接、高可靠、低時延等特性，將會給整個經濟社會帶來顛覆性的變革。5G牽涉到包括芯片、手機供應商、運營商等多極市場，從5G出發，背後是產業界龐雜交錯的生態體系。

5G覆蓋的紅利將會惠及大多數人，這是板上釘釘的事實。但就像4G剛剛誕生時業界對4G的認知有偏差甚至唱衰，如今5G也同樣面臨着種種質疑之聲。畢竟，從4G到5G，不只是網絡速度的加快，而是整個產業界擁抱新一代通信技術浪潮的“新常態”，不論是硬實力的改變，亦或是大眾的心理接受度，勢必也會經歷一個過渡的過程。

但無論如何，誰都無法阻擋5G時代的到來，技術革命的車輪將會一直滾滾向前。

【本文作者李菁瑛，由合作夥伴微信公眾號：雷鋒網授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。

兩年前，頂着“大數據獨角獸”的光環，“80后”王叄壽入主群興玩具，曾以17名員工，干出50多億市值。

如今，上市公司業績垮塌，市值暴跌，王叄壽非經營性佔用上市公司資金無法按期償還，深陷債務旋渦，王叄壽和他身後的九次方大數據集團被限制高消費。

人事震蕩

鐵打的群興玩具，流水的董監高。

2019年初，“80后”大數據狂人王叄壽掌控群興玩具后，公司原管理層大換血，關鍵崗位都換成了“自己人”。

然而，王叄壽對這家玩具公司的改造並沒有如外界想象那般，創投服務戰略亦像空中樓閣。

現在來看，王叄壽拿下群興玩具，看中的或只是上市公司的殼和錢。

隨着公司的各種雷陸續引爆，今年以來，公司頻現人事震蕩，董監高大面積辭職。

今年初，財務總監張瑜遞交辭呈，拉開了公司人事震蕩的序幕。2019年6月獲聘為財務總監，她在這個位置上才幹了半年。之後，財務總監一職始終空缺，一直由董事長兼任。

今年1月，“90后”王昊被聘任為公司總經理，他曾在九次方大數據集團短暫任職執行總裁助理。今年9月，王昊即辭去上市公司總經理職務。

15日，公司董事長范曉東提出辭職，他是王叄壽最早派往群興玩具的先頭兵，2018年11月到公司財務部任職，於2019年4月當選為董事長。

董事長、總經理、財務總監等關鍵崗位人員缺失，誰來繼續掌舵群興玩具，成為投資者心目中的一個重大疑問。

虧損不止

群興玩具（002575.SZ）本是國內玩具行業的頭部企業，於2011年登陸深交所。上市之後，業績即直線下滑。公司試圖併購轉型，多次向熱門的手游、能源等領域試探，均無疾而終。

2018年，“80后”王叄壽站了出來，以7億元對價，受讓原控股股東群興投資所持20%股權，同時，獲得部分股票投票權委託。交易完成后，群興玩具實際控制人由林偉章、黃仕群變為王叄壽。

投資者對王叄壽的入主寄予厚望。他掌控的估值過百億的九次方大數據集團，足以讓資本市場為之亢奮，公司股價連續大漲，讓這支只有17名員工的殼股市值一度達到50多億元。

然而，九次方大數據沒有任何注入的跡象，王叄壽給公司規劃了一條創業服務型企業戰略。

王叄壽給投資者畫了一個大餅：計劃2019年起，帶着中國科創企業出海14個國家和地區發現新大陸、吸引全球技術創新領先的9個國家的初創科技創新企業來中國發展……

隨後的經營數據，給了投資者沉重一擊。

2019年，公司營業收入3504萬元，歸母凈利潤虧損1.89億元。今年前三季度，公司營業收入僅1169萬元，歸母凈利潤虧損1460萬元。前6個月，公司最主要的收入來源是原玩具廠房等資產的租金收入，來自創業服務的收入寥寥無幾。

控制權恐生變

沒給公司賺到錢，王叄壽卻做起了掏空上市公司的勾當。

從2019年3月-2020年4月，上市公司共向多達25家公司及個人賬戶轉賬，採用的名目有預付賬款、投資款、股權轉讓款乃至知識產權轉讓款，最少的單筆資金70萬元，最多的單筆資金達4000萬元，藉此，王叄壽非經營性佔用上市公司資金達3.27億元。

問題暴露后，王叄壽分三次歸還資金本息1.2億元，剩餘2.10億元承諾12月20日前歸還。前不久，王函告上市公司，預計無法按期歸還全部欠款，將還款時間推遲到了2020年年報披露之前。

當前，王叄壽自身債務纏身，所持上市公司股份已近全部質押，因涉及股權糾紛等，所持股份已全部被司法凍結，存在平倉或強制過戶風險。

另外，自然人魯軍與王叄壽、成都星河、深圳星河、北京九連環存在借貸糾紛，已向蘇州中院提起訴訟，以上三家公司持有的上市公司全部股權可能被強制過戶，或導致公司控股股東和實際控制人發生變化。

作為拿到20億投資，估值過百億的獨角獸九次方的老闆，王叄壽為何如此缺錢？

據媒體報道稱，九次方水分很大，很多關聯公司都是殼。媒體記者曾走訪九次方旗下多家子公司，大多隻有註冊信息，沒有實際經營。

啟信寶显示，今年以來，九次方大數據集團訴訟纏身，12月10日，作為被執行人涉及執行金額5.45億元，已被北京房山區法院立案。另外，因未按期履行生效法律文書確定的給付義務，公司及法定代表人王叄壽被限制高消費。

【本文作者范建，由合作夥伴微信公眾號：斑馬消費授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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誰也沒有想到，微信視頻號直播功能上線兩個月，因為一場流星雨完成“破圈”。

两天前，攝影師李政霖在微信視頻號的一場“陪你去看雙子座流星雨”直播刷屏了朋友圈，朋友們轉發著直播鏈接，屏幕上播放着流星一閃而過的屏錄視頻，“視頻號·李政霖”的字樣極具存在感——數據显示，這場直播累計吸引了100多萬人觀看、在線觀看人數最高達到1.7萬人。

而這場流星雨，讓行業意識到，微信視頻號的功能體系在逐漸走向成熟，爆款視頻號直播出現，讓它看起來有了與快手、抖音直播抗衡的能力。

這比行業預想的速度要快，今年10月微信視頻號才上線了直播功能，與直播功能一起的還有30分鐘內中長視頻、微信小商店等功能，彼時所有人都有預感，微信視頻號在逐步完成熟人社交、視頻流量與電商之間的連接，構建一個商業閉環，但是還沒有人真正想象到這個體系運行起來是怎麼樣的效果。

流星雨直播讓公眾看見了微信視頻號依附於熟人社交具備的特殊傳播路徑。直播視頻號鏈接可以直接在朋友圈、社群或好友中轉發，直接點擊觀看無需跳轉，相對於主流娛樂直播算法推薦完成的用戶覆蓋，微信視頻號直播通過社交鏈條擴散，用戶更加垂直精準。

行業能感受到，短視頻抖音、快手兩強爭霸格局不易動搖，但是微信號視頻號的聲量也在漸漸累積。

微信視頻號的直播，瞄準了誰？

國內的直播市場並不比短視頻市場更平靜，各大平台廝殺手段層出不窮，鬥魚、虎牙佔領遊戲直播市場，背後B站、快手在虎視眈眈，淘寶直播掀起了電商直播風潮，抖音、快手、蘇寧、京東等平台迅速跟上，YY、映客、陌陌等秀場直播的前輩，日漸疲態，而微信視頻號直播的出現，是一個還未展現具體生態的新物種，因為尚不全面，也沒有誰能預料它會最先攪動哪片風雲。

可以確定的是，目前微信視頻號直播的路徑和主流娛樂直播的差別很大。相比起抖音、快手等短視頻巨頭各類成熟的商業直播，目前微信視頻號直播沒有美顏濾鏡，沒有禮物打賞，也尚未開發連麥PK功能，互動模式與娛樂玩法相對較少。

很顯然，目前微信視頻號直播的狀態，將很大一部分娛樂型主播隔絕在外，沒有美顏和濾鏡，對於一部分年輕主播而言直播就失去了靈魂，而禮物、打賞、連麥等機制的缺乏，也讓用戶與主播的交互減少，甚至之間減少了主播的一部分收入。而這狀態是暫時的。

那麼在微信視頻號直播體系還不完善之時，嘗試在微信視頻號直播的是哪些人呢？11月，公眾號「靈魂有香氣的女子」創始人、作者李筱懿在視頻號進行直播賣書，直播3小時觀眾達到6.5萬人；12月初亂翻書作者潘亂和極客公園創始人張鵬進行了一場視頻號直播，微信創始人張小龍現身，還發出了“連麥預告”，現在攝影師李政霖的流星雨完成破圈。

可以感受到，微信視頻號目前引起行業關注的幾次直播，是頭部垂類知識KOL進行圈層擴散，並不是“人人直播天下同歡”的狀態，李政霖的直播則更具參考意義。據了解，李政霖在抖音、快手、微博、微信視頻號等平台都有賬號，僅以粉絲數量來看，李政霖並不少算內容市場上的頭部KOL，其微博粉絲達到51萬粉絲，抖音粉絲達到9.1萬。

微信視頻號是他最主要運營的平台之一，流星雨直播之後李政霖的視頻號一晚上漲粉了3萬。而他在微信視頻號上首次直播的原因也很簡單，一方面是因為微信視頻號直播傳播比較便捷，直接在微信中分享到朋友圈、社群等就能完成一定私域傳播。

另一方面，他對微信視頻號的用戶有感情。從2月開通視頻號以來，李政霖主要在微信視頻號更新，其他平台只是偶爾更新。流星雨直播之後，李政霖接受媒體採訪時表示，“我們視頻號現在有10萬多粉絲，但我覺得比抖音9W粉絲的價值要高。”

公眾不難感受到微信視頻號背後的特殊性，依託微信的熟人社交生態與社交推薦邏輯，微信視頻號直播有着穩定又相對精準的裂變傳播渠道，一個人點贊或分享的直播，會被相關好友知曉，“朋友在看的直播”出現推薦，而同時熱門、附近等板塊又讓視頻號打破了私人社交關係，建立起了公共內容廣場，現在點進附近板塊，能夠直接看到“附近的直播”推薦。

雖然這種傳播方式相對於抖音、快手等算法推薦極致撬動公域流量的方式，用戶覆蓋面並不算大，但是相對而言，微信視頻號直播觸達的用戶更加垂直，用戶對於主播有着更強烈的內容聯繫，忠誠度更高。

而對於主播而言，微信視頻號是一個新興的上升渠道。主播們也已經有共識，在抖音、快手等平台上想要找得到上升空間並不容易，抖音各類頭部主播已經牢牢佔據大部分用戶市場，中腰部主播和各垂類主播可挖掘的空間並不大，而快手上主播有着獨特的文化風格與江湖氣息，不具備文化認同感的主播難以立足。這時候微信視頻號直播無疑讓一部分沒能在抖音、快手上找到山頭的主播，有了新的可能。

如李政霖，他主要在微信視頻號上直播，最關鍵的理由之一就是，他的工作室錯過了其他短視頻平台爆發的時期，他們決心“all in 視頻號，搭上短視頻平台的末班車”。

小商店、帶貨、公眾號，

微信視頻號直播的“商業藍圖”

現在，輿論市場對微信公眾號直播的關注不僅僅是熟人社交傳播鏈條或者主播收割，還有其埋藏在體系之下的商業變現能力——微信視頻號的電商怎麼做，是很多人關心的問題。

10月微信視頻號上線一系列新功能之時，行業就迅速替微信視頻號構建了一個商業閉環。從微信視頻號博主出發，視頻號博主綁定小商店，其主頁就會显示小商店入口，以朋友圈私域流量為基礎，朋友圈進入視頻號，視頻號關聯小商店，小商店通過微信支付實現消費，而在這個鏈條里微信公眾號、微信視頻號直播、微信搜一搜等也能鑲嵌其中，微信生態里所有的功能實現串聯。而當直播與小商店結合，未來用戶可直接在視頻號中進行直播帶貨。

而這個閉環在微信視頻號直播聲量逐步擴大的過程里，鏈路更加清晰了。用戶可以在視頻號、朋友圈、社群等場景直接進入直播間，而直播間有商品鏈接，可以直接購買，商品購買鏈接又可以通過小程序進入商店，直播電商的鏈路是完整的。

微信公眾號與直播還能完成粉絲轉化，微信公眾號的圖文可以鑲嵌商品鏈接，也可以直接進入直播間賣貨，這對於普通商家而言或許優勢有限，但是對於在圖文時代完成粉絲積累的部分KOL、自媒體而言變現方式進一步增加。

同時，在熟人社交的環境下，這種直播消費又比單純的主播帶貨多了一絲信任感。十點讀書創始人兼CEO林斌煒對微信視頻號直播進行評價，“這種直播關係更具備信任基礎。現在視頻號直播有關注的入口、朋友在看入口，現在還增加了附近的入口。如果未來再增加推薦入口，那就具備越來越多公域流量了。這是種全新的社交推薦直播形式意味着人人創業的機會終於來了。”

現在如微信視頻號這樣背後有整個生態與龐大用戶群體支撐的玩家並不多，能短時間構建出一條商業鏈條的玩家就更少。但這個時候，把微信視頻號與抖音、快手等成熟巨頭相比，還為時尚早。

今年11月抖音成立電商一級部門，正式入局電商。雙十一期間抖音完成了超187億的銷售額，而平台上的電商生態迅速崛起。媒體報道，抖音開店商家數量今年暴增16.3倍，電商GMV增加了6.5倍，抖音小店GMV暴增了36.1倍，僅今年上半年，抖音平台上新增了285萬主播，共開了5531萬場直播。而快手招股書显示，僅今年上半年，快手電商GMV就達到1096億。

巨頭之間短視頻與直播之間的競爭短時間內不會完結，微信視頻號只是一個起步，隨着視頻號功能與體系的完善，它掀起的浪花將更大，而此後下場的选手只會越來越多，B站、微博、知乎等也免不了入席，戰場上硝煙漸濃，只有勝者才能吃到真正的紅利。

【本文作者櫻桃炸彈，由合作夥伴微信公眾號：娛樂獨角獸授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】

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整整齊齊24個泡泡瑪特Dimoo聖誕版盲盒放在一起，B站up主@卡粒粒在鏡頭前和小姐妹打賭，看誰能夠先抽到其中的隱藏款，視頻的評論下全部是趕來吸歐氣的年輕人。

卡粒粒只是一個小小的例子，這群不斷花錢嘗新的年輕用戶，堆起了泡泡瑪特的千億市值，就算當初再怎麼不理解“盲盒”這種消費品的投資人，也開始震撼於年輕用戶的消費能力，以及他們迥然不同與過去的消費理念。

而品牌比投資人的嗅覺更加敏銳，未來幾年是90、00這批年輕人成家立業的關鍵時間節點，隨之而來的消費行為將會極大的影響消費市場。

比如在《2020中國Z世代汽車消費洞察》報告的預測中，未來五年汽車市場將會新增4千萬位年輕車主。率先反應過來的五菱和長城已經靠小型電動代步車月銷過萬，甚至超過了特斯拉。

想要押注未來的增長，品牌勢必現在就要將注意力放在年輕人身上，早做種草。但這群人不太好捉摸，外界認為他們表現出了“去品牌化”的消費特徵。

實際上，年輕人在具體的消費行為中並沒有排斥品牌，只是不再盲目相信品牌了。當下被年輕用戶青睞的品牌，比如在B站快速成長的三頓半、Girlcult等，實際上是和年輕人建立了新型的信任關係。

簡單來說，這種信任關係指的是，年輕人相信這個品牌能夠提供符合他們消費品位的產品，不單單是信任產品質量本身，還包含理念、情感、價值觀上的契合，相信品牌和我是“一夥的”。

甚至產品之外的契合，更能影響他們的消費行為，這也就意味着，品牌需要正視年輕消費者的變化，並以此重構營銷策略和玩法。

從賣方市場到買方市場，

品牌和消費者的權力轉變

不知不覺中，廣告變了，變得越來越隱蔽、越來越好看，越來越不像“廣告”。

舉一個最易被感知的例子，就是長視頻領域的廣告產品一直在快速迭代，硬廣從前貼發展到中插，植入從口播特寫到定製劇情，如今粗暴的口號式廣告越來越難在劇集和綜藝里見到了，品牌主正在小心翼翼地讓廣告對觀眾的打擾性持續降低，以免引起反感。

這背後其實是品牌和年輕消費者之間的權力轉變帶來的。

表面上看，消費市場里變化最大的是年輕消費者，相比較上一代對牌子貨的“迷信”，他們挑剔產品的質量和顏值，介意品牌傳遞的理念和價值觀，對每一次消費體驗斤斤計較，偏偏口袋裡又有成把的鈔票，讓品牌不得不討好。

實際上這種變化的深層次原因是生產力發展所帶來的兩個增長。一是供給端，在70年的工業化進程中，中國建立了世界上最完整的工業體系，其中代工廠能力、供應鏈以及物流等環節都是世界頂尖水平，在商品生產上呈現供大於求的狀況。

二是消費端，年輕一代是家庭財富積累和大經濟周期的受益者，Z世代的可支配收入高出全國人均37%，並且由於對未來收入的樂觀預期，當下年輕人比上一代更敢消費，普遍存在超前消費和信用消費現象。

就這樣，品牌的賣方市場變為了買方市場，確立了以消費者為中心的主體地位。在此種消費環境下成長起來的年輕用戶，在具備消費能力后，自然而然要把錢花給更懂他們的品牌。

潮牌其實先大眾品牌一步，洞悉了這種變化。近些年潮牌品牌和年輕消費者之間的關係就像UP主、KOL和粉絲的關係一樣。UP主和粉絲在日常交流互動中不斷綁定，粉絲相信UP主生產的內容、傳播的理念，並且因為喜愛同一個UP主，會成為“精神共同體”，有着趨向一致的行為表現，在傳播上發揮着巨大的價值。

以supreme為例，品牌粉絲對其推出的產品表現出了無差別的喜愛，因為只要有supreme的品牌logo，粉絲就同時擁有了潮、酷的標籤，產品本身反而沒有那麼重要。品牌粉絲們在社交平台上曬出logo，就能成為一個圈子的“潮人”。

這種品牌和消費者之間的新型關係，被B站副董事長兼COO李旎總結為信任關係，即年輕消費者願意相信這個品牌能夠持續不斷地提供他想要的產品和服務，而這正是品牌銷售轉化的基礎。

在B站2020AD talk營銷面基大會上，李旎表示：“平等、信賴、尊重是和這一代年輕人溝通共生的基本原則，每一份來自消費者的信任，都是品牌的核心資產。”

潮牌之後，大眾品牌也開始嘗試和年輕消費者建立這樣的信任關係。客觀上說，在國內的品牌市場里，B站是此種信任關係的典型代表，無論是其自身品牌的建設歷程，還是社區內部的消費生態，都可以為品牌參考和賦能。

品牌能夠在B站上做兩件事，一方面是觀測B站自身品牌的變化來洞悉年輕人，另一方面可以通過進入B站營銷來和年輕消費者建立信任關係。

品牌感興趣的年輕消費者都在B站

追逐用戶是品牌投放不變的法則，近些年用戶的時間越來越多的分配在線上，品牌投放的重點也一路從傳統媒體到社交平台再到視頻平台。

因為Z世代年輕人是視頻消費的重度用戶。根據騰訊新聞企鵝智庫發布的《2019 Z世代消費力白皮書》，Z世代用戶沉浸度最高的兩項線上行為是社交和看視頻，每天分別要花費近一個小時的時間。

未來視頻平台會進一步吃下品牌預算，但國內視頻平台競爭一向激烈，除了頭部的長短視頻平台以外，原先以圖文為主的平台也在向視頻轉型。

在這些平台中，B站或許並不是品牌投放的首選，但卻是品牌投放最想嘗試的平台。根據廣告代理公司微播易的數據，今年上半年，微播易承接的品牌投放在B站增速為300%。

為什麼B站在營銷市場中越來越重要了？除了月活、年輕用戶數等硬指標之外，B站吸引品牌的重要原因，就是B站已經和廣大年輕用戶建立了信任關係。

在年輕人眼中，B站是一家願意陪同其成長，和他們始終站在一起的公司，能夠持續不斷滿足年輕用戶的需求。在和B站相關的用戶評論中，最常見的兩個詞是“小破站”和“嗶哩嗶哩無限礦產公司”，一個表達了用戶和B站的親密關係，一個體現了用戶對B站內容服務的滿意程度。

回顧過去一年B站的品牌活動和自製內容，娛樂資本論發現相比較拉新、促活等互聯網公司的普遍追求，B站更希望以和年輕人平等交流的方式，進行理念層面的共振。

例如B站2019最後的夜跨年晚會實際上是在反映90後年輕人的文化和審美。B站市場中心總經理楊亮在B站2020AD talk營銷面基大會上說：“很多人問我這台晚會有什麼樣的秘訣？其實很簡單，就是我把B站的內容和社區氛圍，完整的呈現為了一台晚會。我沒有考慮我這台晚會有多少流量藝人、是不是夠二次元、是不是夠流行，我只是忠實的呈現它的原貌，我們這個社區文化的原貌。”

另外，B站今年兩檔S+級自製內容，《說唱新世代》是在回歸說唱本質，鼓勵年輕人擁抱自我表達個性。《風犬少年的天空》則帶着已經進入社會的90后，重新體驗了一遍青春。

無論是品牌活動還是自製內容，B站的出發點首先是滿足年輕用戶需求。在以年為單位計數的品牌營銷歷程里，年輕用戶逐漸和B站之間建了這種信任關係，並且不斷拓展到整個年輕群體，最終都在拉新和會員增長上取得了不錯的效果。

當下B站正在吸引越來越多的年輕人進入，根據bilibiliQ3財報數據，B站月活如今已經到了1.97億，並且根據《2020中國互聯網發展統計報告》，每兩个中國年輕人中，就有一個是B站用戶。

李旎有信心B站會一直是年輕人的聚集地，因為B站不會對內容進行挑選，而是維持一個良性循環的內容生態，年輕人會根據自身興趣進入不同的內容圈層，從而留在B站，甚至為B站創造內容。

對品牌而言，B站內的年輕人是等待挖掘的富礦，除了搭乘B站品牌營銷活動的東風外，在B站這個文化社區內，品牌也可以嘗試像B站一樣，和年輕人建立信任關係。

如何在B站搞定年輕人？

“我知道很多品牌都對B站和年輕人很有興趣，但有時候會覺得無從下手。”

B站副總裁劉斌新在B站2020AD talk營銷面基大會上直接點出了品牌的顧慮，於此同時，B站官方也給出了匹配的營銷解決方案，包括花火商業平台的優化、UP主“3i興趣營銷模型”，以及聯動百大標杆品牌的“PLAN B”計劃。

但和具體的營銷工具相比，貫穿大會始終的，是三個需要品牌意識到的營銷理念，這不止在B站奏效，還適用於所有想要和消費者建立新型信任關係的營銷場景中。

首先是當下年輕用戶的行為由興趣驅動，品牌要在Z世代中獲得認知，就要從用戶興趣開始。B站副總裁張振棟在B站2020AD talk營銷面基大會上提出了一個新的商業邏輯：“‘貨找人’的時代要過去了，以後品牌營銷要讓‘人找人’。”

B站有7000多個興趣圈層，品牌想和年輕人交朋友獲取信任，首先要先入圈，在合適的興趣圈層內找到合適的UP主，由他來激活用戶興趣。戴森在B站的成功營銷案例，就是和萌寵UP主的一系列合作，其中和@奶糕成精檔案社合作的《控夢大師》，用動物擬人的創意，展現了品牌和寵物家庭的適配性。

在品牌和UP主合作，或者自建內容的過程中，要學會尊重年輕人的表達方式，用他們喜愛的方式進行營銷。鬼畜是B站聞名的特色內容，今年阿里巴巴和騰訊兩大巨頭從B站火出圈，無論是“釘釘求饒”還是“企鵝吃辣椒醬”都實現了和年輕群體的有效溝通，消解了輿情危機，也獲得了用戶好感。

有些時候，年輕人的表達不只有語言，還有精神。其中對傳統文化的推崇是B站用戶的顯著特徵，美妝品牌花西子和UP主@雁鴻Aimee的合作沒有局限於美妝，而是給了UP主足夠的空間，用60天的時間打造了苗族傳統頭飾，契合了當下年輕人的復古和本土意識，在B站獲得了近兩百萬的播放量，並被中國日報等官方媒體報道。

現在兩個月過去了，娛樂資本論打開這條視頻，發現播放量、點贊、彈幕一直在不斷上漲，B站的社區生態其實凸顯了優質內容的長期價值。

在B站2020AD talk營銷面基大會上，UP主@盜月社食遇記分享和品牌合作的經歷時，也強調了他們創作的視頻，會持續不斷有用戶觀看，甚至這些廣告內容，會成為UP主和粉絲之間的“梗”，持續出現在他們之後的創作中。

當然B站內容的長期價值不止體現在時間上，還體現在粉絲和用戶二創中。UP主@狂阿彌_在採訪中透露和咖啡品牌三頓半的合作中，發生了一件令他意外的事：“沒想到我和三頓半推出的聯名款在B站有很多朋友做了開箱視頻，讓我覺得做商單不是把東西推廣出去就結束了，而是能獲得延伸，有更大的價值。”

這也要求進入B站的品牌，認真對待每一個產出的視頻，發揮內容的長期價值，不斷將年輕用戶捲入進來，建立信任。

就像品牌在B站不是只為了單次轉化效果一樣，B站本身的商業化建設也不只是為了變現。B站向品牌方、UP主、用戶開放的廣告和營銷設施，可以讓三方形成良性循環，品牌獲得用戶信任，UP主獲得廣告收益，用戶獲得可持續消費的優質內容。

從今年7月花火平台上線至今不過半年的時間，B站商業化的增長速度就超過了外界的預期。

從2019年全面開放商業化，B站的商業化進程不斷提速，廣告客戶數據連續7個季度增長，2020年Q3，同比增長達200%以上。未來兩到三年內，B站仍然有一定的增長紅利，而它提供的差異化信任價值，值得關注年輕人的品牌研究與思考。

【本文作者王半仙，由合作夥伴微信公眾號：娛樂資本論授權發布，文章版權歸原作者及原出處所有，轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點，不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題，請聯繫（editor@zero2ipo.com.cn）處理。】【其他文章推薦】

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