香港数字資產交易平台HKbitEX獲領沨資本參与的千萬美元A2輪融資

2020年12月7日HKbitEX(香港数字資產交易所)宣布成功完成1000萬美金A2輪融資。本輪融資由香港上市公司安領國際(股票代碼: 1410.HK)之全資子公司Axion Global Investment Limited及韓華資產(Hanwha Asset Management)領投。本輪跟投機構包括現有投資人:德鼎創新基金(Draper Dragon Innovation Fund III)、建峰資本管理(QBN Capital);以及新投資人:聯想創投、領沨資本以及Algorand等。

自2019年成立以來,HKbitEX一直專註於虛擬資產交易所業務。同時,HKbitEX积極擁抱香港證監會2020年11月公布的新監管制度,希望賦能於充滿無限可能的證券型通證(STO)市場。集團願景與香港監管制度吻合,志在建立数字資產市場保障機制,解鎖市場潛能,提高資產流動性,例如:房地產,知識產權,綠色金融和私募股權基金等。此輪融資將用於HKbitEX信息技術相關研發建設、全面貼合合規要求,並拓展新市場。

“感謝投資人對集團的持續認可與支持,”HKbitEX首席執行官高寒博士說:“隨着人們對数字資產市場接受程度迅速提高以及相關法規指日可待,HKbitEX的產品切合實際、與時俱進。隨着行業的發展和監管的完善,我們的使命是持續增強香港作為全球金融中心的實力,面對新的挑戰和新的機遇,吸引大量新投資者、資金和專業人才進入大灣區。”

領沨資本合伙人舒明表示:“領沨資本對合規数字資產生態的長期發展潛力有高度信心,而合規交易所做為資產的定價場所,是此生態的核心基礎設施。HKbitEX在以高寒博士為代表的創始團隊的帶領下,專註為市場提供企業級解決方案,從而賦能現有的生態系統。公司也是香港第一批申請‘虛擬資產交易平台牌照’的先驅之一。領沨資本期待作為HKbitEX在資本市場的長期夥伴,陪伴公司一路前行。”

關於HKbitEX

HKbitEX是領先的数字資產交易平台,致力於為亞洲專業投資者提供一個合規且安全的数字資產現貨及場外交易平台。HKbitEX是首批申請香港證監會“虛擬資產交易平台牌照”的機構之一。HKbitEX融合了金融科技(FinTech)和監管科技(RegTech),其創始及管理團隊在交易所運營、託管、網路安全、金融科技、以及傳統金融的資產管理,證券投資等領域,皆擁有深厚的經驗與技術,為交易平台的用戶提供最高效的合規體驗。

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蘋果會更加青睞AMD嗎?

在蘇媽的帶領下,當前的AMD似乎已經不再需要台積電這位互相成就的好“友商”了。

在過去的很多年裡,台積電公司能夠在製程工藝上取得飛速發展,得益於與AMD公司的技術關聯。如今,台積電已經成長成為全球最新納米製程工藝技術的領導者,不管有沒有AMD,台積電都能夠保持穩定的增長,掉出全球市值前十的可能性,已經微乎其微了。

在過去幾年裡,蘋果公司貢獻了台積電收入的20%以上,在華為之外,還從沒有一個客戶能夠貢獻10%以上。基於當前的增長趨勢,AMD很可能在2021年的晶圓生產數量上超過蘋果,並逐漸成為台積電的最大客戶。可以肯定地說,AMD將在未來幾年,達到台積電供給給蘋果業務收入的水平。

一起看看。就目前而言,台積電蘋果業務的最大推動力是iPhone,這塊業務的芯片需求超過了其他所有芯片的需求。與iPhone相比,用於其他設備諸如手錶、耳機和無線設備等的芯片需求都很小。

另外,到2020年,蘋果開始將其MAC上的CPU業務從英特爾轉移到台積電,除了CPU之外,蘋果似乎有望在2021年將其大部分GPU業務從AMD轉移到內部替代產品上,即也可能由台積電來生產。新的CPU/GPU業務很可能又將增加產能。

值得注意的是,MAC的CPU的芯片尺寸肯定將大於iPhone芯片的尺寸,所以考慮到這一方面,MAC的CPU可能會讓台積電的蘋果業務繼續增長20%左右的水平。這種增長將大部分發生在2020年第三季度至2022年第二季度之間。再假設iPhone和其他業務陷入停滯狀態,那麼台積電的蘋果業務仍將在未來兩年裡保持10%左右的速度增長。

儘管有蘋果的增長,但在筆者看來,在未來總有機會,AMD的業務會超過台積電的蘋果業務。因為AMD的CPU市場份額在不斷增長。到2021年,絕大多數的iPhone設備的芯片可能都將轉換成5nm製程工藝。

在二級市場上,AMD的股票標的表現也迎來飛速發展,雖然台積電已經成為全球市值前十的公司,但AMD擁有更強的后發增長勢頭。

【本文作者李素玉,由合作夥伴微信公眾號:DoNews授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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植物奶:豆漿兌點智商稅?

新概念來的太快,就像龍捲風。

為了緩解當代年輕人的“健康焦慮”,飲食界近幾年科學未到而“概念先行”的趨勢愈發明顯。排毒、刮油、防脫、抗糖,一浪更比一浪強。

而時下最高的浪,大概要數“植物奶”了。

這廂,小紅書上,“民間營養學家”們變着花樣的教授着將所有牛奶有份參与的食品替換成植物奶基的方法。

那廂,天貓平台今年的植物奶飲料銷售同比增長了800%,而2007到2016十年間的複合增長率連25%都不到。

再看看百度百科對植物奶的定義。

你沒有看錯,正是我們從小就喝的豆漿、核桃露、杏仁露。

而相傳1900多年前的西漢人就開始喝的豆漿、人人都能接上下半句廣告語的維維豆奶、“承德之光”杏仁露、想“補腦”就喝的六個核桃,沒有一個是新鮮玩意兒,怎麼今年就突然能賣出去8倍之多了?

植物奶的風,是被燕麥奶吹起來的。

1

燕麥奶背後的男人

植物奶的迅速走紅和它在海外已經擁有了基礎堅持、規模龐大的市場不無關係。全球範圍內逐漸增長的植物奶銷量和看起來已經“漲不動了”的牛奶銷量,彷彿都可以證明,植物奶將成為牛奶的替代品。

可它在海外常見,並不代表它是給海外的普羅大眾喝的。

在全球範圍內追溯“植物奶”的起源,你會發現,在中世紀歐洲齋戒食譜上已經出現了杏仁奶的身影。

這一段話重點是哪個詞?

齋戒。

植物奶在海外,除了提供給乳糖不耐受人群,更多的是被純素食主義者買走了。也就是不食用任何來自動物的食品,包括牛奶和蜂蜜的人群。

中國12%的素食人口比例雖然居世界第三位(前兩位是印度和以色列),但符合“純素食主義”的卻並不多。

這是因為大部分倡導食素的宗教出發點只是不殺生。而純素食主義比起傳統宗教,更多的是受到了現代環保主義和動物福利主義的倡導。

多年前,一則名為《DAIRY IS SCARY!(恐怖的乳製品)》的短片在YouTube走紅,視頻用5分鐘時間列舉了乳製品行業的“殘忍行徑”:強迫母牛懷孕、偷走誕下的小牛、奶牛分泌乳汁過度都變成了軟腳牛等等。

這一套操作耳不耳熟?沒錯,曾經也是一支狩獵、飼養然後給水貂剝皮的影片,直接把皮草和“不人道”劃上了等號。

同時,也有數據可以證明喝植物奶“更環保” –生產燕麥奶的溫室氣體排放量僅為生產牛奶的1/5,還能大幅度降低對水和土地資源的消耗,節約了大量資源。

不得不說,歐美老百姓確實很吃這一套。

在這樣的大背景下,誕生於90年代初,平凡的賣了20年燕麥奶的瑞典品牌Oatly,在12年迎來了一個新的CEO – Toni Petersson。

這位“托尼老師”,堪稱瑞典版陳歐(創下金句“我為自己代言”的聚美優品CEO)。不僅原創了一首《WOW, NO COW(哇,沒有奶牛)》廣告歌,還自彈自唱的出演了這支廣告。

同時還不遺餘力的飛遍全球,為自己的產品站台。

而煥然一新的Oatly燕麥奶包裝上,除了印上了“時髦的價值觀” – “沒有奶牛!”“我是素食主義者!”,甚至在反面印着:“It’s like milk, but made for humans(這個很像牛奶,但是是給人喝的)”

從倫敦的地鐵,到柏林的牆面和阿姆斯特丹的街角,Oatly用大量的廣告瘋狂的向牛奶宣戰。而這種“叛逆性”,竟然也為燕麥奶吸引到了大量的粉絲。

“托尼老師”還試圖通過這款燕麥奶,掀起人類對自己飲食結構合理性的反思:動物都喝同類的奶,為什麼只有人類要喝其他動物的奶。Toni直言:“牛奶是給小牛喝的,而牛與人類的需求完全不同。

這個說法雖然沒有附上有說服力的科學依據,有沒有獲得廣泛的認同也無從考證。但卻實實在在的“吸粉無數”。

而Oatly也因為這一番操作被瑞典的乳製品集團以“破壞奶牛形象”為由給告了,而且敗訴了。但Oatly反手就把超過100頁的起訴書放上了官網,試圖在沒有法律支持的前提下,用民眾的支持“反敗為勝”。

不過,Oatly取得今天這樣全球性的成功,還是得益於“托尼老師”採取的最成功的戰略 –把燕麥奶送進咖啡店,尤其是星巴克

環境和動物保護的倡導,外加咖啡師有意的引導,選擇燕麥奶咖啡一下子在歐美變得理所應當,而歐美國家喝咖啡的日常化,自然使得燕麥奶一下子打開了市場。

2

流行,不代表合適

咖啡是舶來品,而在這個舶來品“舶來”的地方興起了燕麥奶的風潮,一下子使得櫃檯上擺着幾瓶燕麥奶的咖啡店,顯得更“正宗”。

就在這兩年,國內一、二線城市的精品咖啡館,燕麥奶已經取代了牛奶,成為了咖啡師的新寵兒。

曾經還能壓過牛奶一頭的低脂牛奶和豆奶,也只能在角落黯然神傷。

但正如上面所述,植物奶在海外的迅速走紅,除了是小部分真的乳糖不耐受的民眾(而且這個比例比中國低很低很低)不得已之選,大部分植物奶的受眾,並不是覺得植物奶更好,而是覺得牛奶不好。

這樣由許多複雜的信仰和情緒驅使的“反牛奶運動”,到了國內市場反倒成了一種小資的生活方式。而理由也變成了“喝牛奶會長痘”,甚至是“牛奶有腥味”。

可以說,因為知道原本的故事在中國講不通,燕麥奶的風刮到中國以後,有意識的換了一個故事。

弱化了“反牛奶”的主張,而強調植物奶“不長胖”、“更健康”,眼看着就要逐漸和收割年輕女性的“她經濟”大鐮刀合二為一了。

3

“什麼都沒有”,更健康?

出於對健康和精緻生活的追求,越來越多的人在選購食品飲品的時候,把目光從品牌、口味轉移到了包裝背面密密麻麻的小字 –成分表

而當我們看成分表的時候,我們是在看裏面都有什麼嗎?不,我們是想看看它裏面沒有什麼。

時下的網紅零食、飲料,包裝的統一特徵就是上面要印上好幾個“0”。

《脫口秀大會》里,顏怡顏悅就曾調侃過這樣的現象——

“上次我看到一塊代餐餅乾,上面直接寫着:無糖無油無鹽無脂肪無碳水無能量。我當時就打給了宇航局,說我找着了反物質。”

而植物奶和牛奶最大的區別之一就是植物奶不含有乳糖。

雖然無乳糖牛奶市面上早就有了,但許多人或許還是覺得“本來就沒有”比靠工業的方法“拿出去”更為可靠。

可乳糖是什麼不好的成分嗎?並不是。乳糖不僅可以提供能量,也是參与嬰幼兒大腦發育的重要成分,不是大量、過量的攝入也不會導致肥胖。

只是你一定在介紹植物奶益處的文章/視頻中,看/聽過這樣一句話:“亞洲人80%都有乳糖不耐受症”,這句話的變種還有:“中國人80%都乳糖不耐受”、“中國人90%都乳糖不耐受”、“中國人全體都乳糖不耐受”。

且不說中國人,二戰結束就開始在中小學生中貫徹“每天一杯奶”的日本人,完全可以當作是“亞洲人80%都有乳糖不耐受症”這個表述缺乏事實依據的活例子。

這倒也不代表這個表述就是騙人的,只能說,這個調查結果完全基於遺傳決定的人種基因差異。90%以上的中國人,的確持有導致乳糖酶中斷分泌(lactase non-persistence)的基因型。這也就導致了絕大部分中國人成年後都不再有分泌用以消化乳糖的乳糖酶的能力了。

但是,腸道內的細菌也能分解乳糖。

這也導致了在一個今年進行的、專門針對中國人的乳糖耐受情況調查里,絕大部分受試者在攝入300毫升牛奶(包含14g左右的乳糖)時,都沒有出現什麼明顯的癥狀。

但這個過時且片面的表述,顯然讓“精緻”的年輕人對乳糖這種成分產生了深深的焦慮。在某一次喝過牛奶后壞過肚子,統統自我診斷為乳糖不耐受。

按理說中國人吃完火鍋壞過肚子的人應該更多,也沒聽說有“中國人80%都火鍋不耐受”的說法。

同時,沒有乳糖的植物奶,其他成分方面也不能絕對的說,就是比牛奶更健康。對比牛奶與常見的植物奶,脂肪少的蛋白質也少,蛋白質高的又沒什麼鈣。

而且即便看了營養成分表也無法解釋,雖然低脂但也沒什麼蛋白質、雖然高鈣但碳水也高的燕麥奶,怎麼就在植物奶中脫穎而出了。

可以說,除了真的需要喝牛奶卻真的乳糖不耐受的人群,為了無乳糖或者低脂而專門去找植物奶喝,是妥妥的“焦慮稅”。

因此,在信息發達、食品品類和飲食理念都更加多樣化的今天,單憑一句“更健康”的口號,恐怕留不住試過以後覺得植物奶不如牛奶好喝的那部分 – 很有可能是絕大部分 – 消費者。

想要代替牛奶的燕麥奶,恐怕最終也只能淪為高檔咖啡店裡的一個選擇而已。

【本文作者維多厲害呀,由合作夥伴格隆匯授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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直播帶貨“黑中介”割韭菜,胡杏兒背了鍋

近日,在《演員請就位》節目里獲得“年度最佳演員”的胡杏兒迎來高光時刻,但在節目之外,她意外捲入了一場直播帶貨風波。

“完全是割韭菜!我們賠慘了”,商家夏飛告訴深燃,他花了17.7萬元參加胡杏兒直播帶貨首秀,原本寄予厚望,但僅換來7萬多的銷售額,且未達到合同約定的直播時長。事後,他聯繫了與他對接的“謙尋工作人員”,幾輪溝通后,對方“電話不接,微信不回”。夏飛說,他知道不能指望明星帶來高ROI(投資回報率),但對方的態度讓他非常生氣,“他們一副店大欺客的樣子,做生意不能這麼無情”。

深燃多方核實信息后,發現這場維權陷入了一場羅生門。和商家簽訂合作的這家MCN機構,不是此次胡杏兒直播帶貨首秀的主辦方,之前與夏飛對接的工作人員,也和行業頭部公司謙尋沒有一絲關聯。

明星方叫屈,主辦方喊冤,謙尋闢謠,矛頭都指向一處:這是一場中間商賺差價導致的糾紛。

某頭部MCN機構工作人員告訴深燃,行業中存在大量這類“整合營銷公司”,“MCN機構接到明星直播的單子后,自己沒有供應鏈,會擴散消息招商。很多混子MCN機構,就會打着和明星合作的旗號,去對接商家,然後再找到這個MCN機構主辦方,說自己是商家或品牌的委託機構,來對接合作,然後兩頭吃。”

“這可太常見了”,不止一位從業者表示。他們還列舉了多種直播帶貨“黑中介”的慣用套路:有機構打着明星旗號招商,招商結果不理想,就帶着已招商商家的錢消失;有機構為了賺傭金,整場直播刷單,再將刷單買來的低價商品在閑魚上轉手,賺一筆差價;還有冒牌機構打着頭部MCN機構的旗號,對接平台、商家、品牌,將“狐假虎威”的故事講到底……不止是商家,明星方、MCN機構乃至行業資深從業者,都有過被套路的經歷,曲折離奇,刷新行業想象

這些不靠譜的“黑中介”,正是導致越來越多人逃離直播帶貨的罪魁禍首之一。

誰在割韭菜?

“心都涼了,我們可是真金白銀要養工人”,商家玖鑽珠寶合伙人夏飛對深燃訴苦。對於一家中小商家而言,能“豪擲”17.7萬坑位費砸向直播帶貨,期待值自然不低。然而如果不是因為維權,他都不知道自己陷入了一場中介陷阱。

根據他提供的聊天記錄,9月27日,萬強通過“北上廣供應鏈達人對接群”添加了玖鑽珠寶的一名工作人員為好友,他表示可以對接謙尋簽約主播唄唄兔的合作。雖然最後沒合作成,但雙方由此建立了聯繫。這讓夏飛對萬強與謙尋的關係一度深信不疑,他表示,雙方在電話交流時,萬強也曾表示過是謙尋員工。“後來又說是前員工”,夏飛補充道。

“過了一個月,他主動跟我聯繫,說胡杏兒那邊在招商,是直播帶貨首秀,公司力捧。我們看又是明星,又有謙尋,就談起來了”,夏飛表示。

據夏飛描述,萬強開出的條件是有吸引力的。首先是費用方面,胡杏兒直播半小時坑位費17.7萬+傭金20%,郵寄15個商品(暗示有機會帶貨15個商品);其次是銷售額,至少能帶來120萬。除此之外,萬強還拿出了行業頭部公司謙尋這張殺手鐧:胡杏兒與謙尋正在談簽約的事。

這張殺手鐧對商家極具殺傷力,謙尋旗下擁有淘寶一姐薇婭、吉傑、林依輪等多位頭部主播,實力雄厚。“本來開始說可以上15個品,後來說半小時播不了那麼多,一路減少到了五個,我想着後面還有謙尋,薇婭在我們心目中已經神化了,少上點品也沒所謂了。我問最壞結果,如果播不好怎麼辦?他就給我發了一些快手、抖音還不錯的主播,說這些人給你補播。”夏飛說。

緊接着,對方就開始催款了。夏飛說,“一直讓我們把錢打過去,說胡杏兒一個品就30萬,給我們溝通了17.7萬,不打過去就不上品,我們第二天就把錢打過去了”。

不過,在簽約的時候,夏飛察覺出了異樣。合同上出現的簽約公司是登頂文化,不是謙尋。天眼查專業版显示,登頂文化成立於2020年8月19日,位於浙江杭州市餘杭區。

“我問他怎麼不是謙尋,他說他們公司是謙尋旗下負責招商的,謙尋是運營團隊,老闆是他們股東”,夏飛對深燃回憶,“他還說登頂文化是胡杏兒這一次獨家招商的公司,老闆關係特別硬,之前是抖音直播負責人,唄唄兔簽約謙尋就是他搭橋的。”

之所以沒有過多懷疑,是因為夏飛之前也碰到過類似情況。

“我們也沒有辦法去確認關係”,夏飛表示,“有一些中間渠道的人會去跟人打招呼,說‘人家問我身份,你就說我是你公司的’,我碰到好多中間人是這種情況。”

但最糟糕的情況還是發生了。11月22日抖音直播當天,胡杏兒人氣不及預期。“我就開始錄屏,晚上9點45分開始,到10點03分就播完了,只有18分鐘,但合同上寫的是半小時。最後銷售額7萬多。”事後,夏飛聯繫萬強,雙方協商了一場補播。夏飛稱,不是之前說過的抖音、快手主播來播,補播效果也不理想。

再次協商無果后,夏飛和老闆開始了維權。“胡杏兒一方一直在积極溝通,但跟我們簽合同的登頂文化,直接不配合。好多朋友都說沒有辦法,直播帶貨行業就是這個行情。”他有些無奈。

截至發稿前,夏飛仍然沒能得到明確答覆。

誰來為低ROI負責?

對於這場直播帶貨羅生門,深燃進行了多方求證。真相浮出水面的過程,也是見證行業亂象的過程。

“我們也很討厭這些騙子,這不是我們第一次遇到被冒名的事”,謙尋工作人員向深燃澄清,和商家對接合作的萬強,不是謙尋的員工,也不是前員工,明星胡杏兒也沒有與謙尋溝通簽約的事宜。“估計商家把他當成我們的中介了。但謙尋沒有任何中介和代理,我們都是自己選品,就怕中間環節出問題”,他強調。

謙尋無辜捲入,那麼事件中的其他方呢?

直播並沒有給出任何關於賣出多少、坑位費多少、銷售額多少的承諾”,胡杏兒經紀人王女士告訴深燃,承諾代理公司魔影文化應該達成的權益全都已經實現,“這件事跟藝人沒有關係,我們就是找到專業機構合作,其他事情不過問”。

至此,又一家公司浮出水面,魔影文化又是誰?夏飛在維權過程里,才知道這才是此次胡杏兒直播的主辦方。

深燃輾轉聯繫上魔影文化,一位工作人員表示,“他們(登頂文化)是看到我們的招商海報聯繫過來的,我們跟登頂只是就這一個玖鑽品牌簽了招商合同,沒有任何關係。”她表示,對登頂文化與玖鑽珠寶簽訂的直播時長為半小時一事,並不知情。不過她未出示魔影文化與登頂文化所簽的合同。

一位業內人士告訴深燃,“很多MCN機構沒有供應鏈,接到重要的案子肯定要去談供應鏈。一般會選擇5-8家機構合作,這是一種合作方式”,可以理解為,登頂文化實為此次胡杏兒直播帶貨的中介代理公司。

上述業內人士介紹,這類中介公司,賺錢方式有兩種,一種是賺取主辦機構的返點費用,“一般是坑位費或者流水的10%”,另一種則是中間商“賺差價”,比如這次合作里,中間機構登頂文化在魔影文化的原基礎上就增加了一定費用。

深燃就此次事件聯繫登頂文化,其相關負責人表示,對旗下員工萬強藉助謙尋與商家溝通的具體方式,並不知情。目前公司已經自費為商家補播了一場,而對於其與抖音負責人的關係,后以在出差為由,未再回復深燃。深燃隨後多次嘗試交流,再無回應。

“他們當然不急,只有愛惜名譽的明星,和真正想長期做這行的才會着急”,魔影文化工作人員有些無奈。

那麼,這場糾紛里,誰該來為低ROI買單?

資深文娛律師鄭小強告訴深燃,從行業慣例來看,明星胡杏兒與魔影文化存在合作關係,不直接對商家或登頂文化的要求、標準負責,魔影文化與商家也沒有合同關係。根據商家提供的合同,登頂文化沒能履行合同中明確的直播時間要求,構成對商家的違約,應當承擔相應的違約責任。

不過,雙方曾協商進行了一次補播作為補償,若是在商家認可的情況下進行補播的,那麼可以視為雙方已經另行協商一致,登頂文化對違約行為已經做出了補救。

另外,針對登頂公司工作人員在簽約前後曾作出的銷售額承諾及部分暗示,基於合同里沒有明確的保證、保底、賠償等表述,商家要想維權,存在一定的難度。

有資深從業者對深燃分析,在這個案例里,主辦MCN機構在篩選合作方時,存在不夠謹慎的問題,而商家被合作利益吸引,在核對對方身份信息、維護自身權益上,也存在疏忽

套路超出想象力

糾紛不止這一起。據天眼查數據显示,截至目前,全國共有678家直播相關企業(全部企業狀態)產生過法律訴訟。而在2020年,產生過法律訴訟的企業就有438家,佔比高達65%。

這其中,最常見的套路是,在合作前承諾ROI,騙取商家的合作,在直播效果不佳后,就玩起失蹤。類似於胡杏兒直播事件的套路,在行業里也常出現。沒有主播、沒有運營人員的皮包公司兩頭“騙”,靠對接資源就賺得盆滿缽滿。

即便作為行業的資深從業者,集淘市場總監任汐顏也曾被套路過。“有些工作人員離職后,自己註冊公司,還會打着我們公司的旗號,拿着我們家的主播去談合作。敲到商家后,又找到我們說承接了品牌的項目合作,又把商家對給了我們。到底收了商家多少錢,我們不知道,怎麼承諾的我們也不知道,結果效果不好,商家就出去說集淘主播不賣貨。”這讓她深感無奈。

這還不是行業騙局的全部。

行業里還有從業者,假借頭部主播、公司旗號虛張聲勢,騙取商家信任。雷風所在的MCN機構專註明星直播帶貨,之前遇到過讓他至今都覺得匪夷所思的套路,“一個公司說我們將做的一個明星直播是他們主辦的,還拿着這個跟抖音談流量、談權益,跟商家談合作。我們完全不知情,都不知道哪裡來的公司,目的是什麼,只能發律師函了”。

任汐顏的另一段經歷更是讓她哭笑不得。之前他們公司合作的品牌方與薇婭合作,她在朋友圈發了一條推廣海報,沒想到幾分鐘之後,她發出的內容出現在了另一個人的朋友圈裡,對方以她老闆的語氣加了幾句話,表示“作為不靠譜的領頭人,618能給的支持就是為團隊打call”。

她不知道自己什麼時候加了這個人的微信,翻了一下對方朋友圈,“全是關於李佳琦、薇婭的合作信息,我馬上留言問他,您哪位?他就屏蔽了我”。

空手套白狼的套路還有更多。食品商家馮小強遇到的MCN機構,“跟我說ROI保3,收我2萬塊,幫我安排4個主播,然後我付好錢寄了樣品,到了直播當天,一個主播都沒看到,最後沒播。”後來馮小強天天電話催,向對方催了幾個月,對方才答應退款。

即便是有主播資源的MCN機構,按照合同規規矩矩完成了直播,刷單、退貨等手段也隨處可見。

這其中還有在合同上鑽字眼的套路。由於直播帶貨費用一般由“坑位費+傭金”構成,而傭金一般由銷售額X20%計算,合同上規定的費用計算基數,是“直播成交銷售額”還是阿里媽媽後台為準的銷售額(囊括退貨情況),就有很大差別。“如果是按直播成交額來算,那MCN或主播刷單拉高銷售額,多賺一點傭金,後面又把貨退了,商家的損失會更慘重”,一位業內人士表示。

商家王宏一直對直播帶貨很謹慎,只做純佣的直播帶貨,但還是被坑過。他一般通過阿里媽媽等官方平台對接合作,因為平台會根據刨除退款后的實際情況來計算最後傭金,“我遇到過合作方以在平台上結算、平台會扣稅點為由,要求線下私下結款,結果對方把錢收了,就開始退貨了”,他說,這個行業,“真的防不勝防。”

逃離MCN機構

為什麼套路MCN機構這麼多?

這是行業極速膨脹帶來的負荷。天眼查專業版數據显示,據不完全統計,目前我國有5.7萬家企業名稱或經營範圍含“直播”的相關企業。2019年我國新增相關企業僅6300餘家,到了2020年,新增企業數量超過了4.4萬。

賺快錢的人實在太多了。

這是一個自上而下,涉及各環節的難題。比如明星方,一位行業從業者告訴深燃,中介MCN機構的出現,也和部分明星本身就沒想要對商家負責有關。“不然就直簽合同了。有的不想直簽,就是為了避免風險。”據她介紹,行業里存在的現象是,有明星讓親戚朋友成立中介機構簽合同,就是為了出問題可以撇開關係。“為什麼不對供應商做一個篩選?為什麼不查看合作中介方的合同權益?是真的不了解,還是為了撈一筆就跑,有本質不同。”

即便是正規MCN機構,同樣存在問題。“他們的任務,也就是把坑位快速賣出去,不會給品牌、商家做分析,也不會考慮適不適合商家”,雷風表示。商家王宏告訴深燃,“其實主播看到喜歡的、認可的商品,也願意做純佣,但機構媒介為了提成,一直往付費模式推,導致很多合作也談不攏。”

行業流動性太大,也讓黑中介有機可乘。任汐顏告訴深燃,“在這個行業,兩三個月跳槽一次都是很正常的現象。只要有商家資源,在哪家公司都可以做,在一家公司待半年都算是長的了”,這其中滋生的套路是,“比如有的人確實在謙尋待過一個月,然後離職了,接着就開始打着在謙尋工作過的幌子收割”,她經常在朋友圈看到謙尋的工作人員發闢謠貼,“誰誰誰離職了,大家擦亮眼睛”。

一定程度上,商家的僥倖心理也助長了中介的氣焰。以李佳琦、薇婭兩大超級頭部主播構成的直播帶貨行業,資源高度聚攏,滋生出灰色收益。

“這個行業確實有關係硬的中介,比如他就是和頭部主播的商務關係很熟,商務可以先不理其他商家消息,就先回這個人的消息,他就明着跟你說,抽5%傭金給他,可以插隊。其實選品團隊依舊會照常考量商品好不好,不一定能上,但流程就可以快很多。”在廣告公司負責內容營銷的重山,之前就遇到過一個頭部主播商務,半年才回復他的消息,“你說這怎麼辦?”

“一般商家被騙,有兩個原因。要麼太不聰明,要麼太貪婪”,他說,明星直播帶貨翻車事件頻出,有商家繞道而走,而有商家仍報以“品宣+帶貨”的期待,“這其中有賭博的心態”。

直到現在,仍有商家對直播帶貨帶有不切實際的期待。對接明星資源的老張說,做直播帶貨幾個月以來,他已經把之前積累的品牌和商家都得罪光了,“一場直播都想要幾百萬的銷售額”,他沒辦法善後,做了幾場后,他選擇了收手。

直播帶貨就像是一列正在高速行駛的列車,明星、MCN機構、商家各方都爭先恐後上車,唯恐錯過風口,在利益驅使下,不停有人違規操作,帶來糾紛。

現在,糾紛還在上演,明星損失的是名譽,商家損失的是真金白銀,干一票就跑的MCN機構賺得盆滿缽滿。這一切帶來的結果就是,越來越多商家正在逃離直播帶貨。

“到處是坑,我們也不想摻和了”,商家老王告訴深燃,公司現在已經在調整策略,不在直播上花費大力氣。在深燃聯繫到的商家裡,抱以這樣態度的不止一家。也有相信直播帶貨價值的商家仍在尋覓,但他們也忍不住向深燃打聽,“你能給我推幾個靠譜MCN機構嗎?我們已經被騙怕了”。

“現在商家不是逃離直播帶貨,是逃離黑心的中介”,一位行業人士感嘆。

【本文作者李秋涵,由合作夥伴微信公眾號:深燃授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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HashData完成1500萬美元融資,加速構建雲原生數據倉庫

消息,北京酷克數據科技有限公司(簡稱HashData)宣布獲得A+和A++兩輪共1500萬美元融資。其中A+輪融資由金沙江創投領投,老股東經緯中國加碼;A++輪融資由五源資本領投,金沙江創投、老股東經緯中國持續加碼。本次融資將主要用於技術產品的進一步升級、市場的縱深拓展以及團隊的人才補充。

此前,HashData曾完成兩輪融資。2016年2月獲得經緯中國百萬美元的天使輪;2017年9月獲得由國科嘉和領投,老股東經緯中國加碼的數百萬美元A輪融資。

成立於2016年初的酷克數據是國內最早專註於雲端數據倉庫的初創公司。旗下核心產品HashData數據倉庫圍繞着對象存儲和抽象服務構建,通過融合大規模并行處理(MPP)數據庫優異的SQL功能和性能、Hadoop/Spark計算存儲分離哲學,以及雲計算的彈性和擴展性,幫助企業客戶輕鬆應對數據倉庫、數據湖以及數據共享實施中面臨的併發訪問、可靠性、易用性、擴展性以及成本等挑戰。

目前,HashData在金融、電信、能源、交通和互聯網等行業已擁有50餘家客戶,包括國有銀行、政策性銀行、金融監管機構、股份制商業銀行、三大運營商、中國石油、大型港口集團、世界500強中國分支機構以及互聯網SaaS企業等。除公有雲完全託管的數據倉庫服務,針對本土的IT和商業環境特點,HashData還支持私有雲和混合雲部署,通過與雲廠商、對象存儲廠商、集成商以及應用解決方案提供商合作為客戶提供服務。

五源資本合伙人劉凱表示,3年前的一次會面,讓我們從源頭上開始思考雲數據倉庫這件事的價值,我們也是那個時候開始注意到了美國的Snowflakes/Databricks等公司,我相信3年前,這2家公司在國內的知名度還遠未像今天這麼家喻戶曉,但是經過深入研究拜訪,我們對這個賽道的價值有了共識。之後的事,我們就一直在等待中國市場的時間窗,同時也在和團隊頻繁見面,也就有了後面順理成章的合作。我們非常看好HashData團隊在數倉領域的研發積累,以及在中國企業上雲領域的行業經驗。

經緯中國合伙人熊飛認為:“一直以來,我們非常看好HashData的長期發展主義,公司自創業之日起,始終專註於技術本身與產品打磨。4年的陪伴,我們見證了HashData產品在這個領域的不斷成熟、技術的先進發展、服務質量的體系化以及得到諸多行業客戶、合作夥伴的認可。”

國科嘉和執行合伙人陳洪武看來:“核心基礎軟件國產化是未來中國科技主流之一。隨着政企用戶雲化轉型步伐的加速,雲原生技術已經逐漸成為主流的發展趨勢。HashData作為國產化雲原生數據倉庫軟件領域的領頭羊,正在高速進行技術產品更迭,不斷地增強發展優勢,替換了市場上大批外企提供的傳統數據倉庫產品,持續為中國傳統企業的数字化轉型創造巨大價值。我們很看好它未來的發展空間。”

【本文為原創,網頁轉載須在文首註明來源(微信公眾號ID:PEdaily2012)及作者名字。微信轉載,須在微信原文評論區聯繫授權。如不遵守,將向其追究法律責任。】【其他文章推薦】

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《冷血狂宴》號稱打平7億票房大片?只是少數粉絲的狂歡

到底有多少人花錢看了《冷血狂宴》?

12月4日,改名《冷血狂宴》的《爵跡2》在推遲兩年之後,終於在騰訊視頻以單片付費點播的模式上線——會員12元、非會員24元即可觀看7天。

有郭敬明的地方就有話題。影片上線當天便登上了熱搜,上線24小時后,影片點擊量超過4千萬。更是有報道聲稱影片收入已經超過3億,相當於院線影片票房破7億。

然而一個基本的事實是:視頻網站的播放次數,並不能與付費人次划等號。上線第一天《冷血狂宴》拿到了首頁的推薦位,任何用戶點進去,都會為影片的播放次數做貢獻。

儘管用上了禁止截圖等技術手段,影片上線不到兩小時后網上還是流出了盜版,加之粉絲熱情退卻,《冷血狂宴》的播放量從上線第二天開始就大幅下跌。截至12月8日影片上線5天,其累積播放量不到7000萬。

數娛君按照騰訊視頻為本片設計的粉絲打榜數據推算,粉絲們貢獻的點播收入才兩百多萬。

流量明星齊聚是郭敬明電影最大的特點,也是其在流量時代票房最大的保障。然而第一部《爵跡》口碑票房雙失利、主演范冰冰的風波以及行業大環境的變化,都讓《冷血狂宴》的到來顯得非常過時。

《冷血狂宴》在特效技術上相比《爵跡》有所進步,但拖了兩年時間,其對各位出演明星的意義已經大不如前,比如當年還是新人的TFboys三人,已經參演了更有分量的作品。

點播收入相當於院線票房7億?

粉絲可能才貢獻了幾百萬

12月5日,《冷血狂宴》上線24小時,累積播放量近5000萬。網上很快有了影片點播收入相當於院線票房破7億的報道。

這個看上去很驚人的成績,其實毫無依據。

眾所周知,視頻網站的播放量都是按次累積的,無論是購買后重複觀看,還是用戶不付費試看前六分鐘的點擊,都會計算在內。按照播放量來計算這部電影的收入,有很大的水分

2016年,由郭敬明同名小說改編的電影《爵跡》上映,影片集聚了范冰冰、楊冪、吳亦凡、陳偉霆、TFboys等各路最熱門的流量明星,但複雜的故事構架和CG製作的嘲點引發了巨大爭議。這部投資1.8億的電影,最終票房3.8億,未能回本。

《爵跡》第一部口碑票房雙撲,讓續集上映更為艱難。2018年暑期,《爵跡2》先是定檔暑期,又在上映前臨時撤檔。直到兩年後,影片改頭換面登上了視頻網站,嘗試付費點播。

相對於《爵跡》,《冷血狂宴》顯然擁有更多的後期製作時間,在人物模型和影片畫面上也確實有所提升,打鬥場面相比前作更加流暢,可以看出導演試圖盡可能地貼近小說。

但由於上線時間和第一部相差太久,外加這一部的劇情依然十分跳躍,導致很多觀眾還是跟不上劇情,過多的打鬥也顯得有些單調。

更好的特效、更多的打鬥並沒有讓影片口碑出現改觀。截至8日《冷血狂宴》豆瓣3.9分,和第一部的3.8不相上下

從藝恩數據可以發現,影片上線的第二天,其單日播放量急劇下跌,隨着口碑和盜版資源的流出,點播收入見頂已經可以預見。截至8日下午,《冷血狂宴》的累積播放量不到7千萬。

目前騰訊視頻依然沒有公開其分賬的票房。但從騰訊視頻本次專門針對粉絲設置的打榜榜單數據,或許可以推測一下粉絲們對該片的支持度。

《冷血狂宴》中最核心的三個角色是吳亦凡飾演的銀塵、陳偉霆飾演的幽冥以及原由范冰冰飾演的鬼山蓮泉。受到范冰冰個人事件的影響,鬼山蓮泉作為核心角色雖然在影片中得到保留,但角色臉部用CG技術進行了調整,聲音也重新配過。

這樣一來,影片最大的流量擔當就是吳亦凡、陳偉霆以及客串的TFboys三人了。

為了充分調動粉絲的熱情,騰訊視頻為《冷血狂宴》專門設計了粉絲打榜:即購買一張票可以獲得20魂力,隨後可將魂力贈送給喜歡的角色為其打榜。

吳亦凡飾演的銀塵作為本片的男一號在榜單上以89萬魂力遙遙領先,緊隨其後的是易烊千璽飾演的地源一度王爵,擁有22萬魂力,郭采潔飾演的特蕾婭以15萬魂力排名第三。

但這樣折算的粉絲支持度,顯然和各位明星的粉絲規模相比相差巨大。如果按榜單中的魂力折算,粉絲們貢獻的點播收入還不到200萬元。

會員12元、非會員24元的點播價位是目前國內付費點播影片中的最高價位,這樣的價位,足以勸退不少非死忠的粉絲。

“為了看凡凡花費12-24元是非常值得的。”吳亦凡的微博超話粉絲大咖范帆對數娛君表示,但她對於《爵跡》第三部並不期待,“原著都爛尾了,還是別拍了吧。

客串演員的粉絲們更情願去看盜版和粉絲團內部剪輯的cut版本。王俊凱的粉絲尚貝對數娛君說,這次王俊凱只是客串,而且自己不是《爵跡》的書粉,對電影本身並無太大興趣,所以只在網上看了cut,並沒有看原片

流量熱潮冷卻,誰還需要《冷血狂宴》?

粉絲們不怎麼熱情是有原因的:這個項目已經不算好餅了。

集齊TFboys全員是《爵跡2》早期最大的賣點之一。早在王俊凱、王源、易烊千璽分別開設工作室之前,三人的唯粉已經相當龐大,如今三人各自發展多年,事業方向也越來越清晰,這部電影已經不那麼重要了。

在兩年前《冷血狂宴》前六分鐘易烊千璽作為新角色登場,或許能引起粉絲一陣歡喜,但現在粉絲們更多是為易烊千璽被蹭熱度而憤憤不平。

也就是這兩年,易烊千璽憑藉《長安十二時辰》《少年的你》接連提名金鷹、金像、金雞等重要獎項,影視資源已經完全打開。

從易烊千璽粉絲後援會的近期動態也能看出來,相比《冷血狂宴》的客串,他們更加關注易烊千璽主演的《送你一朵小紅花》月底要上了。

同樣的情況也適用於王俊凱和王源。

王俊凱粉絲尚貝解釋,《冷血狂宴》作為王俊凱參演的第一部電影作品,當年的演技還很稚嫩,接下來王俊凱還有更多主演的作品上線,所以整體的關注度不算很高。

王俊凱此前先後出演過張藝謀的《長城》和國慶檔《我和我的家鄉》,都是分量更大的電影作品。而在陸川導演的《749局》和李玉導演的《世外桃源》兩部待映影片中,他擔任的更是男一號。

王源在《冷血狂宴》的戲份比《爵跡》中更少。這兩年王源也出演了王小帥的《地久天長》和國慶檔的《我的我的家鄉》。

TFboys之外,該片在流量上的大頭基本集中在吳亦凡和陳偉霆兩位男星身上。

《冷血狂宴》是陳偉霆今年第一部影視作品,因為其所飾演角色個性討喜,也收穫了粉絲的大量關注。

陳偉霆粉絲鄧珊對郭敬明的選角表示了認可,“陳偉霆太適合幽冥的角色了,沒能在大熒幕上看到還是有點遺憾。”幽冥和特蕾婭本次的虐戀也讓粉絲們表示意難平,由此也期待第三部。

但很顯然,陳偉霆接下來要上線的《斛珠夫人》和春節檔大片《侍神令》作品分量要更大,此外粉絲們也被同期上線《潮流合伙人2》分散了注意力。

帶來最大流量的還要數本次在《冷血狂宴》中一人分飾多角的吳亦凡。在2018年的《歐洲攻略》后,吳亦凡已經有兩年未曾有影視作品上線,但依靠《中國新說唱》和相關的音樂作品,吳亦凡的流量地位依舊。

但粉絲們在意的是,《冷血狂宴》是吳亦凡2017年的《西遊伏妖篇》之後第一次作為一番登場。時隔三年再次擔當男主角,粉絲的重視程度顯然易見。

這樣分析下來,不難理解吳亦凡對於《冷血狂宴》宣傳的重要性。吳亦凡《冷血狂宴》上線當天吳亦凡專門發了微博,郭敬明在評論里的积極互動說明了一切。

轉網播的《冷血狂宴》

還看不出付費點播的前景

從目前的熱度和播放趨勢來看,《冷血狂宴》想要超越《爵跡》回本已是十分艱難。

但對於郭敬明來說,《冷血狂宴》轉網播或許有兩手考慮。

無論是從第一部的影響還是演員風波來說,第二部再次上院線已經很難了。從此前《冷血狂宴》面向粉絲招募花絮剪輯師可以看出,留給這部影片的宣發成本並不高。相對而言,網播成本較低,在付費觀看成為習慣當下環境下,網播同樣可以收穫來自粉絲的支持,而這部壓了兩年的片子也終於得以出手。

此外用《冷血狂宴》打頭陣,對於接下來聖誕上映的《晴雅集》的宣傳也將起到一定的加持效果。

而《冷血狂宴》和《晴雅集》一前一后在質量和票房上的對比,或許也可以看成是電影行業對郭敬明的再一次考驗。

《冷血狂宴》是今年騰訊視頻第一部以獨家版權上線的院轉網電影,定價也是國內平台最高的。

目前來看,國內平台對付費點播電影的定價分成四個價位:

a.面向所有觀眾免費,如《囧媽》;

b.VIP免費,如大量網絡電影;

c.VIP付費6元,非VIP付費12元,該類作品主要是中低成本的影片,如文藝片《春潮》;

d.VIP付費12元,非VIP付費24元,如大量特效製作的院線轉網播的《征途》《怪物先生》和本次的《冷血狂宴》。

由此也可推演,特效大片的12-24元定價,或許將是未來平台定價的一個標準。

早在今年上半年,騰訊視頻就明顯加大了對網絡電影的布局。上半年一部宣發成本達到2000萬的網絡電影《倩女幽魂·人間情》在騰訊視頻獨家上線,最終收穫了4500多萬的分賬票房,成為今年三大平台分賬票房最高的作品。隨後9月底上線的《鬼吹燈之湘西秘藏》目前的分賬票房也接近4500萬。

本次上線《冷血狂宴》,騰訊視頻也打出了雲首發的概念。針對本次《冷血狂宴》,騰訊視頻雲首發就推出了首映禮、閃送電影院(送貨家門口特別放映)、大V點映和粉絲專場放映等活動。

相比以往的網絡大電影,《冷血狂宴》的製作水平和出演咖位有明顯提升,爭議也帶了話題度,但很難相信這樣口碑的作品會成為未來付費點播的標杆。

【本文作者王瑩,由合作夥伴微信公眾號:數娛夢工廠授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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美版拼多多要上市,美國的下沉市場也要起飛了!

許多人更加渴望在亞馬遜之外找春天,而這個春天里正在百花齊放。

購物這件事兒在2020的歐美世界里產生了冰火兩重天的效果,一面是零售叫苦連天,Gap、JCPenney等零售巨頭紛紛關店,接近倒閉邊緣,另一面則是電商的蒸蒸日上。

IBM的數據显示,光是今年一年就讓人們從實體店購物進化到再電商血拚的進程加快了5年,在今年的第一季度里,全美百貨商店的銷量同年比減少了25%, 第二季度更是大減75%。

最好的例子莫過於今年黑五線上線下的表現與往年相比甚是不同,CNBC的數據显示,今年黑五線上銷售額增長了21.6%,達到了90億美元,而當天實體店的流量比往年減少了52%。Cyber Monday當天更是用108億美元創下了全美歷史上線上交易額最高的紀錄,比去年增長了15.1%。

人們對於網購的興趣也讓幾乎每個在電商領域的公司都有大大小小的受益,包括像是Stripe和Affirm等金融科技公司,包括曾經快要沒存在感的Esty和eBay,還有 “線上一元店”Wish、二手交易平台ThredUp和Poshmark都在準備上市,當然還有…正在發展電商臂膀的社交媒體們。

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“美版拼多多”Wish:專註后25%的下沉市場

下沉市場的巨大消費潛力不僅在國內成為風口,也將成為美國電商的增長引擎。

根據Pew Research的數據显示,從1971年到2019年,美國中等收入家庭的規模從61%減少到了51%,低收入家庭從25%增長到了29%,

而新冠疫情的發生更是讓許多人失業,全美20%的中等收入人群表示他們面臨着交不起房租等問題,Wish正是看準了這一下沉市場,想要俘獲那些交不起亞馬遜一年119美元年費的消費者。

Wish由 Peter Szulczewski和Danny Zhang在2011年成立,本意是建立一個能和Google 廣告系統相抗衡的新一代廣告系統,讓用戶在瀏覽圖片消遣的同時就可以鏈接到相應的網站進行購買,後來轉型成了Wish。

目前已經成為了美國下載量最多的購物App,月活用戶超過1億,擁有超過50萬賣家,交易產品超過1.5億件。

Wish被稱為美國拼多多,首先是因為它的低價打法,不超過5美元的項鏈、抱枕、運動褲比比皆是;其次在產品發現上,採用圖片流的方式幫助發現而不是單純依靠搜索框,Pinterest就是採用這樣的方式讓人上癮的一直刷,實現用戶活躍度;同時app也十分具有遊戲性,就像拼多多種樹收穫果實一樣,Wish也可以玩遊戲獲得優惠券。

Wish的名字展示了主打功能 – 心愿單,用戶將喜歡的產品放入清單后,系統通過算法會不斷推薦相關商品和大幅折扣,這點與亞馬遜頗為不同,65%的亞馬遜用戶在進行搜索時已經對自己要買的商品心中有數,接近購買過程的終端,Wish則會對用戶和商家行為的大量數據進行深度學習,繼而向商家和用戶雙向推薦,實現導流的功能。

在這一點上更像是中國互聯網思維的體現,拼多多始於下沉市場和社交,但對用戶消費場景的滿足提高了復購率,成為了GMV的核心驅動,與亞馬遜用戶意圖驅動不同,Wish用戶的購買行為更多是場景驅動。

不過目前來說Wish約8%的復購率並不讓人太滿意,與亞馬遜會員基本維持在31%左右的數據產生了鮮明對比。

Wish為什麼選擇在這個時候上市?

居家隔離下移動端購物的增長和實體店弱化的競爭讓Wish從中得益,同時Wish上94%的商家來自於中國,疫情讓許多供應中心關閉,跨境物流的緩慢對於服務體驗造成了挑戰。

但今年以來,Wish的增長之快是有目共睹的。去年,Wish整體增長稍緩,2017到2018年收入實現了從11億美元到17.3億美元的57%增長,從2018到2019收入增長到19億美元,只實現了10%。但今年光是前三季度的收入就達到了17.5億美元,和去年同期的13.3億美元相比增長了32%。

Wish的成長看得見,但虧損也非常明顯,2019年前三季度的凈虧損達到了500萬美元,2020更是達到了1.76億美元,毛利率也從2018年的84掉到了65%。一路走來也被稱為燒錢機器,據說每年在Facebook付費廣告上要花1億美元左右,在此時上市,Wish或許想用成長為自己據理力爭。

Wish至今已經完成了14輪總額達21億美元的融資,投資者包括General Atlantic, Founders Fund和GGV Capital等,去年8月份的最新一輪融資讓其估值達到了112億美元。

這一估值證明投資者看到了類似商業模式在拼多多和美團身上的成功,Wish帶來了新的思路,但活躍用戶能否轉化成穩定的復購率,將是新的挑戰。

同時在物流和產品上Wish也想發力,想走的並不是拼多多的路線,最近頻繁進行了自建物流、自營商品、本地化的試驗,在今年美國零售業正值改變的大環境下,我們或許會在未來看到一些新的可能。

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喜新不厭舊:二手交易市場火爆

大多數人使用亞馬遜的主要原因很簡單,就是圖一個方便快捷,但人們不使用亞馬遜的原因卻有千千萬,低收入人群無法負擔每年119美元的會費是一,想要支持小型企業反對科技巨頭垄斷生意是二,除此之外則是一批已經習慣在二手平台買賣衣物、家居用品、电子商品等等的消費者。

我們已經從物質短缺時代過渡到了物質過剩時代,早期流行的虛榮和過度消費如今成為了這一代消費者的天敵,許多人不再想用logo彰顯身份、用奢侈品攀比,反而追求以實用為主的精準消費。但同時隨着電商的發展、各大品牌的頻繁大促、商品物流和快遞的方便,人們還會習慣性的剁手,二手平台正是解決物品積壓造成負擔的好出路。

后經濟危機時代,成立於2009年的ThredUp和成立於2011年的Poshmark都將千禧一代和Z世代視為主要用戶群,除了價廉這一優點,更是為了滿足他們對快時尚“嫉惡如仇”和對循環經濟的偏好。

根據GlobalData Retail的數據显示,到2028年,二手服裝市場的規模將達到640億美元,而快時尚市場只會有440億美元;同時二手商品在千禧一代心中的地位越來越重要,預計在2029年佔據他們衣櫥的17%,這一数字在2009年只有3%而已。

和傳統電商平台相比,Poshmark多了一些社交屬性,鼓勵用戶關注賣家和衣品相當的其他用戶,還在今年4月推出了Stories功能,讓用戶能夠更加生動的展示產品,同時Stories自帶的內容屬性也讓用戶更容易停留在app上繼續瀏覽。

就在今年,Poshmark推出了一項以社交購物為主題的研究,其中有一些有趣的發現,比如:

購物日漸社交化的屬性– 58%的調查用戶表示比起在品牌官網購買,他們更傾向於在社交平台進行購買,75%的人更是表示他們喜歡從另一個人手中進行購買。

循環經濟下的衣櫥革命– 48%的賣家在2019年用Poshmark上賺取的收入在平台上進行了購買, 賣家和買家的共同努力延長了衣物壽命,打造一個可持續的未來。

二手生意也是好生意 – 25%的用戶認為自己算是小企業主,平台上88%的日活用戶是老用戶,45%的Poshmark賣家擁有回頭客。

截止到今年2月為止,Poshmark共擁有約6000萬用戶,共完成了約1億件二手商品的售賣,基本上每秒都有一單生意正在發生。Poshmark已經完成了1.6億美元的融資,估值約6.25億美元。

相比起來,ThredUp的模式對用戶來說參與感並不那麼強,但卻更省心,賣家只需將自己的衣物裝進ThredUp郵寄來的袋子再郵回去,ThredUp會完成剩下的拍照、定價、上架工作。

去年開始,ThredUp和美國兩大百貨巨頭 J.C.Penney Co.和 Macy’s達成了夥伴關係,ThredUp的二手衣物登陸實體百貨,讓顧客們可以選購像是Burberry,Coach 和Dior等品牌。今年Walmart也開始了這一夥伴關係,據說像是Tommy Hilfiger,Old Navy,Calvin Klein等品牌上架就被搶光了。

ThredUp被稱為是最值得信賴的二手平台,如今已經完成了超3億美元融資,最新一輪在去年,包括Park West Asset Management 和Irving Investors等投資者共融資1750萬美元,目前估值280億美元,預計將在2025年達到640億美元。

ThredUp和Poshmark兩家都在今年9月先後向SEC提交IPO申請,今年受益於疫情獲得了一些增長,線上二手電商平台吸納了許多以前喜歡逛古着店卻逛不了的用戶。

Future Market Insights的數據显示,到2027年線上二手商的表現將從今年的3000萬美元增長到7000萬美元,取代許多實體二手店的位置,這些實體二手店到2027年的收入將從今年的5700萬美元減少到5000萬美元。另一二手電商The RealReal專註於奢侈品售賣,也在去年6月上市,上市首日大漲44.5%,市值將近24億美元。

3

社交電商>電商

如果說各路電商平台想來分一杯羹還不夠的話,社交平台這兩年的電商化也讓他們成為了重要的購買渠道。

Facebook早在2016年就增加了Marketplace的功能,在今年則在app中添加了專屬的購物區域,用戶可以在這裏進行瀏覽搜索,還可以直接跟賣家對話,可以通過Messenger,WhatsApp或Instagram 私信。

WhatsApp儼然也成了交易的重要空間,Facebook今年以來的更新讓用戶可以直接從FB購物頁面鏈接到WhatsApp和賣家聊天,還開始在巴西推出了WhatsApp Pay功能,不過後來由於法規問題終止了這項功能。在買家賣家的聊天界面中,賣家還可以添加二維碼或者是產品目錄,感覺有點淘寶客服“內味兒”了。

這兩年在Instagram上的動作也不少,比如在2017年增加購物功能,在2018年在“Stories”中和“發現”頁面上加入購物選項;

去年添加了結賬功能,讓用戶能夠不離開app就完成付款;

今年在IGTV中增添了結賬功能;

還直接把購物功能移到主頁上,和購物一起登上主頁的還有短視頻“Reels”功能,正面“剛”TikTok,先是用魔性上癮視頻把用戶留在app上,下一步預計則將購物功能增添到Reels中,讓用戶流暢剁手。

說到短視頻,TikTok在去年年底開始實驗加入“Link in bio (在個人主頁上可以查看鏈接)”以及短視頻鏈接到購物平台的功能,今年正式加入將創作者的視頻變成信息流中廣告的功能,同時還有“即可購買”的按鈕呼籲剁手。

還有新的功能“Hashtag Challenge Plus(標籤挑戰)” 讓用戶能夠在一個標籤下的相關內容中直接進行商品的購買,美國零售巨頭Kroger已經率先測試了這項功能,與多個年輕網紅合作,發起了“寢室大改造”的挑戰,藉機營銷下學校和寢室生活用品。

TikTok今年還與Shopify達成了夥伴關係,Shopify看準的正是TikTok上的年輕一代消費者,希望借這一合作關係讓超100萬賣家能夠觸碰到新的族群。通過TikTok收集的用戶信息和行為,Shopify的賣家可以創作出更加自然無違和感的品牌內容,巧妙安利,繼而還可以追蹤分析用戶對廣告的反應如何。

TikTok賣身大戲中潛在投資者沃爾瑪也是看準了社交電商這一趨勢,如果成功沃爾瑪將可以在用戶購物甚至是創作和觀看內容的時候和他們建立更加深度的互動,將產品廣告插入到視頻中同時可以鏈接購買。

與其他廣告商不同的是,沃爾瑪還可以擁有關於用戶行為的深度信息來調整零售策略,紐約時報認為這一夥伴關係若實現,則將“重新定義零售”。雖然TikTok仍前途未卜,但沃爾瑪所代表的電商向社交伸出橄欖枝的趨勢卻是無疑。

在疫情間受益的Pinterest也在今年推出了購物功能,在個人的圖片板上會有根據收集圖片而被推薦的產品

在搜索框中也會增加購物鍵,同時在搜索結果中的圖片上也會有相似產品推薦

居家隔離的無聊也帶來了直播的春天,美國各大平台也開啟了自己的直播實驗,比如亞馬遜推出了亞馬遜直播項目,Facebook和Instagram的直播購物讓許多網紅分分鐘賺爆,Google的創新部門Area21也推出了一個叫做Shoploop的軟件,讓用戶可以邊看視頻邊買買買。

在這一方面,可以說是中國電商的“互動、熱鬧、深度”的互聯網思維實現了“降維打擊”。

首先是人們對於他人種草的接受度越來越高,Retaildive的調查显示,全美有55%的消費者曾經在社交媒體上完成交易,通過社交完成的交易額往往也越高。社交電商將包括”發現、搜索、購物”等多個步驟的零碎線上購物體驗一體化,流暢的種草加拔草過程在社交軟件中可以完成,這是亞馬遜做不到的。

同時,今年以來全網對在疫情中大受打擊的中小企業的關注和支持也讓年輕消費者們開始聲勢浩大的公開反對亞馬遜一家獨大,在社交媒體上中小企業更容易展示產品、跟買家溝通、甚至是講述品牌故事,這種人性化和互動式的購買體驗又是亞馬遜很難做到的。

雖然目前亞馬遜在這場電商之戰中還是王者,不過消費者們多樣的購物需求,疫情帶來的經濟壓力,對中小企業的支持等等因素讓亞馬遜的海量商品和方便快捷不再是第一售賣點,許多人更加渴望在亞馬遜之外找春天,而這個春天里正在百花齊放。

【本文作者Lexie,由合作夥伴微信公眾號:硅兔賽跑授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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張一鳴無圈勝破圈?

任何高速增長、備受推崇的公司,都會不可避免地踢到某一塊鐵板,社區和社交就是字節跳動踢到的那一塊。

截至2020年11月,字節跳動布局了包括遊戲、人工智能、企業服務、教育培訓、醫療健康等在內的11個賽道,預計2020整年營收將達到2390億元,成為毋庸置疑的龐然大物。不過,儘管字節跳動邊界不斷擴張,但始終無法深入社區與社交領域。

“對於社交跟社區這件事,所有的頭部流量平台永遠都有渴望。”長期關注內容行業的投資人吳昊在接受字母榜(ID:wujicaijing)採訪時表示,無論是新產品還是老產品的迭代,字節跳動近年來不斷強調“人”的權重,但結果始終不理想。

一位匿名資深產品經理在接受界面採訪時表示,目前字節跳動最大的問題是,多個高頻的產品矩陣,具有龐大的流量池,但沒有一個渠道能把用戶圈起來,進行交互。“產品矩陣本身沒有中心化,海量活躍同樣存在交集,字節跳動缺的能在矩陣中的實現跨應用交互的產品,彌補流量生態、分享、裂變上的不足,社交是可行的解決方案之一。”

無論社區氛圍還是社交屬性,本質上都是字節系缺少的“圈子”。

虛擬社區是培養用戶忠誠度的重要方式。YouTube的創始人史蒂夫·陳曾說,“從創立第一天起,我們就致力於構建視頻服務的社區。”

根據騰訊科技文章《抖音內幕:時間熔爐的誕生》,抖音最初的設定是做音樂短視頻社區,但隨着其一路狂奔,自2018年年中開始,抖音的定位從內容社區轉為商業系統,達人們隨之失去了“圈子”。

不過,從抖音的6億DAU來看,缺失這個“圈子”儘管給字節跳動帶來了焦慮感,但並沒有拖慢抖音的發展速度。對於抖音來說,一個沒有邊界的大圈子顯然比一個社區氣氛濃郁的小圈子價值更大。

“當字節系的收入足夠多,體量做夠大的時候,社交失意帶來的焦慮,肯定沒有前幾年強烈了。”吳昊認為,和前幾年相比,龐大的營收規模讓加強社交屬性這一點在字節跳動戰略優先級中的排序更加靠後。

2020年年初,抖音戰略部定下了三個優先級方向:社交,電商,出海。由於Tik Tok事件,抖音將重心放在了前兩者。一家投資了十多家社交產品的頭部投資機構高層告訴字母榜,根據項目落地情況來看,社交的優先級明顯降低。

“2020年年初,抖音戰略部找到我們,因為我們社交投得比較多,所以他們希望與我們以及我們投過的一些做得還不錯社交創業公司聊一聊。”上述高層透露,當時討論的話題不限,包括“中國是否有story的故事”“社交方向做陌生人還是熟人”“做語音還是做視頻”等內容。由於種種原因,這些項目並未成形。

“抖音方面提交了問題,但後來這件事情因為疫情沒有繼續下去。”據該高層觀察,抖音與頭頭是道、華映資本等基金組織在快消、直播電商方面的類似合作已經落地。“或許是他們覺得社交沒有那麼重要了吧。”

資深產品經理判官表示,當抖音發展成為一個6億DAU的國民級產品時,很難保持獨特的社區氛圍,它的用戶畫像已經變成了所有網民,所以必然是面目模糊的,“產品兼容性越高,面目越模糊,你的用戶基數大到已經很難有抽象的標籤了。”

不過,抖音不需要,並不意味着字節系內的其他產品不需要。大力出奇迹的方法論並不總是管用,悟空問答、多閃、飛聊等產品的失敗,在某種程度上,正是字節跳動產品基因中缺少社區氛圍和社交屬性的結果。

另一方面,社區屬性正在日益受到巨頭重視。2016年,淘寶就提出來要轉型為超級消費者媒體,加強內容化、社區化、本地化,最近淘寶首頁叕改版,推出中心化的內容平台逛逛,就是對發展內容和社區目標的深化,以此刺激存量用戶的活躍度,提高用戶黏性,吸引更多新用戶進入淘寶。與抖音同樣發力直播電商的短視頻平台快手,由於其社區屬性使得電商與內容之間的張力消解,在直播電商上始終壓了抖音一頭。

在內容生態競爭成為時代主旋律的背景下,即使抖音對於社交與社區屬性的追求不再猛烈,如果這方面的基因持續缺失,字節跳動也會面臨產品成功率方面的拷問,畢竟,曾經號稱“APP工廠”的字節跳動已經很久沒有出現霸榜的盛況了。

一位字節跳動的員工告訴字母榜,在字節內部幾乎每天都有項目死去,死亡項目的區別在於有的悄無聲息有的轟轟烈烈。而在字節跳動的失意版圖上,悟空問答算得上是後者。

2016年今日頭條推出問答社區,目標直指知乎。2017年社區改名“悟空問答”,上線獨立APP並投入重金與知乎爭奪大V用戶,每月花在簽約上的成本超過1000萬元。字節跳動曾經期望將流量與算法分發優勢擴展至社區,宣稱2018年投入10億元做悟空問答,其中5億元用來簽約答主。

在悟空問答一口氣簽約超300個知乎大V的消息曝出后,知乎聯合創始人張亮表示:“他以為中國就300個寫作的人?”張一鳴回應,“覺得知乎創始人張亮對自己平台作者有點傲慢。”

悟空問答的確因此迎來過高光時刻。2017年11月,根據今日頭條一位高管公布的數據:悟空問答觸達用戶過億,每天會產生超過3萬個提問、20萬個回答。QuestMobile的報告显示,2017年10月悟空問答MAU為121萬,與知乎的1351萬MAU有一定差距,但已逼近百度百科的159萬。

然而,表面的繁榮並沒有持續很久。QuestMobile數據显示,2018年4月~7月,悟空問答MAU節節下滑,7月MAU僅67.9萬。當月,悟空問答被併入微頭條,團隊100多人轉崗,其市場總監劉晨離職。

B站董事長陳睿在接受採訪時曾提到,為了讓用戶喜歡B站的社區氛圍,他在內部提過兩個標準,一是值得用戶尊重,二是經得起時間檢驗。對於任何社區來講,第二個標準更加直觀。

在知乎擁有50萬粉絲的一位財經大V張峰表示,無論是社區氛圍,還是內容質量,都是需要時間去培養,頭條信奉的大力出奇迹邏輯在社區氛圍的培養上很難見效,“無論是算法、中台,還是用錢去砸都無法解決時間問題,種子用戶持續貢獻優秀內容需要時間”。

社區做的是人和內容的生意,通過人生產內容,再用特定內容連接更多目標用戶。在這個過程中,社區氛圍起到的是一種准入和篩選作用。

“用戶決定了展現的內容,即使字節重金簽到了精英答主,也左右不了用戶心智。”張峰告訴字母榜,當時悟空問答上普遍存在的問題是:買什麼股票賺錢,有幾萬塊錢想創業該干點什麼……好問題過於匱乏,以至於有大V註冊小號自問自答。“雖然你(字節)給我錢,但我要為了這點錢回答這種低質量的問題嗎?”

知乎創始人周源曾說過,每個領域的成長都需要時間,有些事沒必要從戰略和邏輯上進行規劃,“世界上沒有那麼多好摘的果子”,把時間拉長自然會有各種結果。

顯然,張一鳴給悟空問答摘果子的時間並不多,但他對圈子的追求從未停止。

2019年1月15日,這一天被快播創始人王欣稱為黃道吉日,當天王欣、羅永浩、張一鳴組團發布社交產品,切入騰訊腹地。當然,字節內部的資源支持,高層的站台,以及依託抖音的背景,讓多閃成為整個互聯網期待很高的產品。

多閃在上架24小時之內新增用戶超過100萬。這一增長速度超過許多頭條系產品。但留存率並不樂觀,個推大數據相關報告显示,多閃發布后次日留存率為34.34%,7日留存僅有16.34%。

“當時大家期許多閃會成為字節內部的‘微信’,如果把它作為抖音私信的升級版,那至少還有抖音的基本盤。”吳昊分析道,“但抖音跟外界都高估了‘私信’這件事情在抖音用戶之間的重要性——用戶不需要把抖音上的關係變成深度關係。”

字節再次啟動慣用打法,開啟燒錢遊戲。2019年春節期間,多閃拿出總額為1億的現金紅包,鼓勵用戶發隨拍視頻。重金之下,多閃的下載量與DAU都有了明顯增長,成為頭條系活躍度僅次於今日頭條的產品。但留存率仍舊是多閃的痛點,春節過後數據呈現斷崖式下跌,iOS端從46萬下載量跌至10萬以內。

多閃的教訓並沒有讓字節停止社交領域的探索,還在成長期的字節需要基礎設施來對抗騰訊。“頭條一直有做社交之心,社交是比頭條現在所有產品更底層的一個基礎設施,如果沒有社交,它會一直受制於騰訊。”貝塔斯曼亞洲投資基金董事總經理汪天凡在接受界面採訪時表示。

當年5月,高度復刻微信的飛聊問世。七麥數據显示,飛聊的安卓端在剛上線之初,下載量日均一度高達90000,6月日均下降至20000以內。直到現在, App Store下載量實時排名,多閃在應用總榜1000名開外;飛聊在應用總榜上連排名都沒有。

“在今天的社交領域,倚仗平台流量優勢,試圖通過照搬另一家巨頭的產品獲得成功,已幾無可能。”一位投資人表示。

時至今日,這兩款軟件(多閃、飛聊)的版本依舊保持更新,但在字節內部的地位早已不復當初。吳昊表示,“今天飛書的地位要比這兩個產品高得多,就像釘釘緩解了阿里的社交焦慮,飛書在一定程度上緩解了字節的社交焦慮。”

吳昊認為,字節跳動不再執念於社交與社區屬性的另一個原因是,騰訊在整個內容板塊中進行了非常激進強勢的防守,導致字節強化社區氛圍的行為性價比較低,“ROI(投資回報率)不划算,也沒有必要做了”。

“社區氛圍對於任何內容創作平台肯定都是重要的,它是用戶粘性的重要指標,無論是用戶對產品的認知,還是創作者和用戶的參與感,都能通過社區氛圍體現。”判官分析道。不過他也強調,以抖音和今日頭條的量級,需要做的是把產品做好,服務絕大多數生產者,無需為保留個體感受負責。

如今,西瓜視頻接過了字節跳動營造社區氛圍的接力棒。

晚點文章《普通人陳睿:保衛B站》曾做過一個假設:如果讓字節跳動做B站,會是什麼情景?

可能會變成up主大額補貼計劃,把首頁的信息流做得更上癮,然後插廣告去賣;從一開始如果只有一筆錢,在砸一個大眾內容和一批二次元用戶喜歡的小眾內容之間,他可能會毫不猶豫選擇前者。

西瓜視頻曾經的打法基本吻合了這個假定。一位前頭部內容社區的運營入職西瓜后,最大的感受是:字節其實從開始就不是一家內容公司,“我們是流水線上的工人,起着類似人形乾電池的作用。這根本不是內容公司的做事方式,但是字節用這種方法成功了,那有什麼理由拒絕這種方式呢?”

此前,西瓜視頻被認為是競爭邏輯下的產物,大水漫灌的用戶增長方式導致了它缺乏文化與社區屬性,也沒有形成自身的創作生態。吳昊認為,之前西瓜視頻的用戶是模糊的,今年西瓜視頻變得激進,也喊出自己的slogan,為了明確服務的對象,也為了在字節內部證明自己的作用。

數位在西瓜與B站同時更新的內容創作者表示,與B站相比,西瓜流量不低,但是在互動、評論反饋上明顯差很多。辰海資本合伙人陳悅天表示,在兩個社區氛圍明顯有差距的平台上發內容,作者能明顯感知到,最終必然導致社區氛圍好的平台成為主陣地,其他平台成為輔助分發平台。而對於內容平台來說,優質的創作者永遠是核心資產。

但判官認為,算法也有可能在一定程度上彌補西瓜視頻的社區屬性缺陷。“精準的分發把內容匹配到更合適的人,這種情況下內容的互動只會更好,不會變差。”

互聯網競爭唯一的法則是,符合規律就增長,不符合就衰退,大力有時候可以出奇迹,有時候不行。悟空問答、多閃,飛聊等傾注了資源、大力投入的產品,最終淪為棄子,背後的本質在於字節現有的段位在社區上依然欠缺火候,流量優勢+算法優勢對於打造社區與社交產品上的助力並不如想象那般美好。

抖音龐大的日活與營收給了張一鳴不再為社區焦慮的底氣,但字節跳動的產品基因依舊有優化的空間。

【本文作者武昭含,由合作夥伴微信公眾號:字母榜授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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重磅|賽昉科技發布全球性能最強的RISC-V 天樞系列處理器內核

2020年12月10日-RISC-V處理器供應商——賽昉科技有限公司,發布全球性能最高的基於RISC-V的處理器內核 –天樞系列處理器。該系列處理器是商用化基於RISC-V指令集架構的64位超高性能內核,針對性能和頻率做了高度的優化,具有非常優異的性能,頻率可達3.5GHz@TSMC 7nm,SPECint2006 數值為31.2 @ 3.5GHz,Dhrystone 達到5.6 DMIPS/MHz,專為高性能計算應用市場而設計,可廣泛應用於數據中心、PC、移動終端、高性能網絡通訊、機器學習等領域。

天樞系列處理器的發布標志著賽昉科技處理器產品取得了跨越式的成功,是邁向高端處理器內核的重要里程碑。

隨着人工智能、5G、工業物聯網、大數據中心等技術的加速發展,從端到雲,高性能計算的新應用場景對芯片的性能和能效提出了新的高要求。為滿足更為複雜的工作負載及高算力的新興市場需求,賽昉科技天樞系列處理器應運而生。該系列處理器內核完全由賽昉科技本土團隊自主開發設計,採用12級流水線,具備亂序執行、超標量設計,支持向量運算以及虛擬化技術等特點,提供大小核、multi-cluster、眾核等多種應用解決方案,是目前基於RISC-V性能全球最強的處理器內核,可實現前所未有的性能和效率。填補了RISC-V在高性能應用領域的空白。

天樞系列處理器實現了最完整的RISC-V擴展指令集。該處理器完全支持亂序超標量RVV 1.0版本擴展指令,對高性能Vector軟件的開發提供了硬件保證。不僅如此,天樞處理器也是RISC-V業界最先實現硬件虛擬化的處理器,完美支持KVM等主流虛擬機,這些擴展指令集為RISC-V生態提供了無限可能。

賽昉科技CEO徐滔表示:“賽昉科技自創立伊始,一直持續迭代演進,推動RISC-V處理器的系列化發展和生態的逐漸成熟。本次天樞系列處理器的發布標志著由賽昉科技自主開發的RISC-V處理器邁向了高端應用市場,也預示着全球RISC-V內核和技術發展進入了更高的階段,對全球RISC-V技術具有重要的意義。針對市場高性能應用場景的需求,賽昉科技有足夠的信心為客戶提供高質量高可靠的產品和服務,同時我們還將持續開發出更多更高性能的系列處理器”。

關於賽昉科技

賽昉科技有限公司(StarFive)成立於2018年8月,公司基於RISC-V的開源生態並在RISC-V開創者和業內資深專家組成的團隊領導下,利用領先的RISC-V內核定製技術和敏捷設計方法,成為國內自主化具有龍頭作用的RISC-V解決方案提供商;同時利用自主知識產權針對AI-IOT的關鍵應用領域,通過平台化、模板化的設計理念,實現垂直領域的核心技術整合,提供相關領域的系列化芯片及其解決方案,創造一種新的商業模式,成為對應領域的技術主導者和芯片與方案的主流供應商。

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拉美金融科技的新戰場-墨西哥

自從在巴西創立並大獲成功之後,作為也把這一股熱潮帶向了墨西哥。在2019年5月通過成立了一家名為Nu的子公司宣布進軍墨西哥市場,這也是Nubank首次在巴西以外地區提供金融科技服務。

現如今這家7年前作為巴西金融系統挑戰者出現的Nubank已經成為估值逼近百億美元並在區域內擁有強大影響力的金融科技玩家。今年3月在墨西哥與萬事達合作推出的Nu Credit Crad在短時間內其申請者就達到了3萬人,廣受年輕人的歡迎,就如過去Nubank在巴西的作為一樣,對墨西哥的擴張也必然將為其金融科技生態帶來全新的變化。

充滿潛力的墨西哥

這幾年來墨西哥的日子並不好過。不止被北邊有個金髮大忽悠欺負:

而且本國也有個(左派)的民粹總統AMLO,不但疫情幾乎失控(和美國以及右翼民粹在台上的巴西有一拼),而且每天早上7點鐘的記者會常常會有雷人的新政或者評論一本正經地表達出來:

政治背後,作為拉美的第二大經濟體和世界第一大西班牙語國家,擁有1.3億人口的墨西哥仍然有近63%的成年人無法使用金融服務,消費者交易中的90%仍在以現金方式進行。對於現金交易的依賴以及金融服務的欠佳,造就了墨西哥獨有的現象:Quincenas. 中文意思為“兩周”。墨西哥每兩周當公司給員工支付工資時 – 大量的民眾在ATM機前排隊取錢。

導致美國很多外派人員論壇上都有如何在墨西哥避免La Quincena的攻略。

墨騰有位同事幾年前在墨西哥一個小鎮參加婚禮時因為小鎮唯一的一台ATM壞了買了個東西賣家陪着他坐了一個半小時的車到附近的大城市提前。當然,這個故事不具備代表性。

另一方面,墨西哥也擁有大量互聯網用戶和可觀的智能手機滲透率,是Uber繼美國和巴西之後的第三大市場,其Facebook活躍用戶數量全球排名第五。這些也都為金融科技的發展奠定了基礎。更多關於墨西哥的信息也可以閱讀早前。

新的戰場

隨着Nubank在墨西哥的擴展,越來越多的金融科技玩家也開始湧現瞄準這塊蛋糕。作為諸多挑戰者之一的AIbo在去年12月融資2600萬美元之後,在近日再次拿到了4500萬美元融資。

在拉美髮信用卡其實是很好的一條通路。因為相比於現金貸什麼的,同樣也是借錢的信用卡看起來高大上很多。而且拉美本身對信用卡文化上的接受度也比較高 – 這一點上非洲的南非比較類似。墨騰有位在南非做POS創業的朋友就有深切感觸(後來他試圖去尼日利亞發展,幸好沒有all in)。

與Nubank等其它金融科技公司不同的是,該公司近年通過農村包圍城市的路線,瞄準中低收入人群,即便是無信用記錄的消費者也可以享受Albo帶來的服務,AIbo與萬事達合作推出借記卡和個人理財應用程序,號稱可以讓客戶享受到五分鐘內成功開設銀行並享受金融科技帶來的優質服務。

同時AIbo也在便利店和藥品店內建立了近3萬個網點,為消費者提供提供存取現金等服務。根據Apptopia的數據,該公司在墨西哥数字銀行市場中已經佔到了40%的份額。當然,Apptopia只能統計到下載量、月活日活之類的。

除了AIbo之外,還有以眾籌平台融資150萬美元進入該領域的Fondeadora,已經發行了近2萬張信用卡的Vexi等一眾本地新玩家。

這裏面也有來自中國的創業者參与。位於墨西哥的Stori Card就獲得了源碼和元璟的兩輪融資,其中一位中國背景的創始人曾經在Capital One工作。

當然作為傳統金融業的銀行們也沒有閑着,來自西班牙銀行的Bnext和Banco Sabadell已經進入墨西哥開始與金融機構合作。墨西哥本地銀行Banregio也推出了全新的数字銀行應用Hey Banco。

儘管墨西哥市場尚處於早期階段,但是隨着更多的金融科技產品進入到市場中,一場可能價格不菲的爭奪用戶的競賽也即將在墨西哥打響。

這也必將改變墨西哥消費金融業的面貌,就如過去幾年裡巴西金融行業所經歷的一樣,而這一次引領金融科技浪潮是哪個玩家,無非是個時間的問題。

有一點可以確定,和之前比,墨西哥央行的風格還是很不一樣的:

【本文作者Yusuf,由合作夥伴微信公眾號:墨騰創投授權發布,文章版權歸原作者及原出處所有,轉載請聯繫原出處。文章系作者個人觀點,不代表立場。如內容、圖片有任何版權問題,請聯繫(editor@zero2ipo.com.cn)處理。】【其他文章推薦】

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