11月1日消息，一直以來，小微企業都是國民經濟的血管，不僅數量龐大，行業分佈也十分廣泛。在首屆天下碼商大會上，螞蟻金服宣布，未來將為1億小微經營者提供数字化經營工具；在今年底，多收多保要覆蓋5000萬經營者，為小微經營者報銷門診費用達5億。
支付與場景的關係相輔相成，場景的深化和豐富促進了支付行業的變革，支付行業的進步也使得消費者在場景中的消費體驗更加便捷。得益於智能手機和線上支付的普及，移動支付在線上場景的競爭格局，目前已經趨於穩定，支付寶和財付通佔據絕對優勢，移動支付的進一步擴張需要更多的場景支撐。
從線下的支付場景來看，許多場景同樣具有小額度、大批量的特徵，且場景更加多樣化和豐富化，實際上更加適合移動支付的發展，因此移動支付線下場景爭奪也成為行業發展的必然趨勢。目前，移動支付已經在線下拓展了菜市場、出租車、超市、便利店、公交、醫院、共享單車、公共繳費等諸多線下場景。
當下，在線下場景增量放緩的同時，支付市場的玩家越來越多，競爭日趨激烈。如蘇寧小店的門店數季度增長達到300%，為了支撐業務的發展，蘇寧支付還聯合蘇寧小店推出支付立減等活動，支付會員季增長量達260%。今年7月，微信支付在集團內部升級為“微信支付線”，僅次於最高的級別BG事業群，逐漸從一線城市拓展到二三線城市，實現渠道下沉。
實際上，目前移動支付的線下競爭逐漸演變成生態的對抗，在線下場景的拓展中，移動支付的低成本和便捷性也得到了進一步提現。支付寶方面，通過互聯網的橋樑，門店可以實現全渠道經營，支付寶的二維碼，不僅是移動支付的線下端口，甚至可以打通阿里巴巴所有的入口端。同樣，微信支付也着力於生態賦能，目前開通的八大場景包括社交支付、掃瑪購、無感支付、生活繳費、自助點餐和小程序乘車碼等，這些都可應用於B端各類行業，通過騰訊系的生態賦能中小企業。
從整個市場看來，移動支付入口的競爭走向下半場，這也意味着更激烈的競爭和更少的空間。從監管政策的角度來看，目前正處於一個去槓桿的政策環境，政策相對趨近，相較於過去幾年的野蠻生長，無論是移動支付行業還是網絡金融產品，未來都需要更強的自我管理和風險控制。
對於以科技賦能，提供優質服務的金融科技企業而言，把更多的關注點放在提高服務水平上，打造綜合實力，才能在行業的細分領域中深耕細作。隨着底層技術的突破、海外戰略的鋪設和支付生態圈的構建，國內消費機制的進一步完善也將使居民的消費場景更佳豐富，或許會進一步推動支付領域的變革。
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